第一篇：鑄造統(tǒng)計(jì)論 -

論鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作

摘要：本文系筆者將親身從事鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中, 對(duì)鑄造統(tǒng)計(jì)工作所產(chǎn)生的認(rèn)知、感受和用在消失模鑄造生產(chǎn)上的實(shí)際統(tǒng)計(jì)工作方法做以下表述。旨在與同行精英之士交流、探討。為進(jìn)一步完善鑄造企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作提供一點(diǎn)參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、鑄造生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、匯總統(tǒng)計(jì)、消失模鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作

一、概述：

鑄造企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)鑄造生產(chǎn)發(fā)揮的重要性是鑄造企業(yè)家的共識(shí)。早在改革開(kāi)放初期，國(guó)內(nèi)的鑄造企業(yè)家就提出卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的精辟論理：“三分技術(shù)、七分管理”。他們認(rèn)為：要想搞好我國(guó)鑄造生產(chǎn)，就必須抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)的管理工作一切是由數(shù)據(jù)說(shuō)話的。而數(shù)據(jù)是靠統(tǒng)計(jì)工作獲取的，這是管理科學(xué)化的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，加強(qiáng)鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一件要事便是做好統(tǒng)計(jì)工作。

縱觀國(guó)內(nèi)外鑄造企業(yè)狀況，我國(guó)的鑄造企業(yè)在掌握、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)或利用先進(jìn)設(shè)備從事鑄造生產(chǎn)方面，與國(guó)外相比差距不是很大，生產(chǎn)的鑄件品質(zhì)基本沒(méi)有問(wèn)題。但是，要持續(xù)、穩(wěn)定、一致地生產(chǎn)相同高品質(zhì)的鑄件，則不容易做到、做好。尤其是一些民營(yíng)中、小鑄造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，更普遍存在：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，問(wèn)題持續(xù)反彈、生產(chǎn)成本居高不下等現(xiàn)狀。面對(duì)這些問(wèn)題波動(dòng)現(xiàn)象的發(fā)生，由于缺乏及時(shí)的綜合信息反績(jī)，企業(yè)決策指揮者往往“不知就里”。在數(shù)據(jù)茫然、信息反映滯后的情況下，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,缺乏分析依據(jù)，難以找出形成的原因;不能及時(shí)處理、改進(jìn)；當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重出現(xiàn)，損失、惡劣影響產(chǎn)生之后,才一切處在被動(dòng)地“救火”狀態(tài)中。

二、正確認(rèn)識(shí)鑄造統(tǒng)計(jì)工作的意義和作用：

筆者憑借自己對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)觀念和長(zhǎng)期從事鑄造生產(chǎn)管理工作的體會(huì)，深刻地意識(shí)到鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)涵意義很深，它所發(fā)揮的作用巨大。這是因?yàn)樗谡w運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)一系列無(wú)形地推動(dòng)力，驅(qū)使鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度能夠規(guī)范化地有效開(kāi)展。諸如：

1、人事管理制度方面:通過(guò)招聘豋記、定崗分工、授權(quán)明責(zé)、落實(shí)薪酬等一系列統(tǒng)計(jì)表格的記錄、造冊(cè)方式, 為建立健全人事檔案.完善用工制度、嚴(yán)格考核執(zhí)行發(fā)揮了重要作用；

2、物資管理方面:通過(guò)相關(guān)表格統(tǒng)計(jì)，實(shí)實(shí)在在地為生產(chǎn)質(zhì)量從源頭控制、生產(chǎn)材料供應(yīng)安全、生產(chǎn)成本核算等制度的執(zhí)行，提供了監(jiān)管作用;統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)反映, 不僅為經(jīng)營(yíng)核算提供了準(zhǔn)確依據(jù),同時(shí)也為生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)資料應(yīng)用的安全合理、生產(chǎn)成本控制和核算等綜合管理工作的有效進(jìn)行,起到了決定性作用。

3、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)流程管理方面,各項(xiàng)操作規(guī)章制度的實(shí)施，同樣完全可以通過(guò)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)反映,及時(shí)地督促各部門將生產(chǎn)流程中每道工序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝プ龅?、做好。通過(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)、及時(shí)信息反饋,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各當(dāng)事主管部門能夠在第一時(shí)間內(nèi)掌握可靠的監(jiān)管情報(bào)，從而有效地為改進(jìn)存在問(wèn)題，攺善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提供了可靠依據(jù)。

4、消失模鑄造是一種特殊性的生產(chǎn)工藝技術(shù), 貫穿在從白模成型到浸涂烘干和造型澆注的整個(gè)周期中, 各工序之間的關(guān)聯(lián)作用異乎尋常，生產(chǎn)流程中的每道工序都需要跟蹤監(jiān)管;因此, 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊矛F(xiàn)場(chǎng)綜合統(tǒng)計(jì)工作,是為產(chǎn)、銷計(jì)劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面，提供科學(xué)的分析、研究依據(jù)，從而為改進(jìn)、解決問(wèn)題奠定有效的基礎(chǔ)。

5、鑄造統(tǒng)計(jì)工作非其它行業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作可比，它的意義、作用

是：不僅能從表面上單純數(shù)據(jù)中了解和核算生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)果等實(shí)際業(yè)績(jī)，同時(shí)更能通過(guò)統(tǒng)計(jì)反映的各項(xiàng)數(shù)據(jù)或綜合情況，進(jìn)行深層次的分析、研究, 通過(guò)相互對(duì)比、排查，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)隱性問(wèn)題，從而找出差距，便于改進(jìn)。因此，釆取系統(tǒng)、全面、循環(huán)銜接、操作可行性強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)工作方法尤為重要。（含制定統(tǒng)計(jì)工作制度）設(shè)計(jì)系列性統(tǒng)計(jì)表格更是有效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的重要關(guān)鍵。三．以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)待鑄造統(tǒng)計(jì)工作：

1、雖然我們知道搞好鑄造統(tǒng)計(jì)工作非常重要，但是，統(tǒng)計(jì)工作并非是靠單純的主持執(zhí)行者（統(tǒng)計(jì)員）就能做到、做好的。尤其是生產(chǎn)作業(yè)流程中的日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)工作，它需要各職能部門領(lǐng)導(dǎo)和基層一線現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人的認(rèn)真仔細(xì)工作；靠各級(jí)負(fù)責(zé)人的主觀意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)工作行為；更要靠企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管執(zhí)行力度來(lái)保障。從而，形成管理程序中上下相互循環(huán)、各級(jí)部門相互密切協(xié)調(diào)、配合的工作氛圍，在大家的齊抓共管和主管領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)督下，才能扎扎實(shí)實(shí)地做好這項(xiàng)工作。

2、由于鑄造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程極其復(fù)雜，循環(huán)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“裙帶” 關(guān)系非常密切，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不確定因素很多。因此，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致地做好統(tǒng)計(jì)工作更為重要。

筆者根據(jù)接觸同行業(yè)的觀察和了解，當(dāng)前仍有很多中、小型從事鑄造生產(chǎn)的企業(yè)，在對(duì)待統(tǒng)計(jì)工作方面仍存在著一些亟待注重?cái)忂M(jìn)的問(wèn)題；諸如：

（1）、缺乏統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制。只配備了工作人員（統(tǒng)計(jì)員），而沒(méi)有確定由專人負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)管；在如何確保統(tǒng)計(jì)工作充分發(fā)揮極積作用方面，也沒(méi)有以制度約朿、責(zé)任追究等要求來(lái)進(jìn)行，從而造成工作被動(dòng)的局面。

（2）、部門協(xié)調(diào)、配合不同步。鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作最為重要的一

點(diǎn)就是：信息傳遞要快、數(shù)據(jù)反眏要準(zhǔn)、情況通報(bào)要實(shí)；能否做到、做好這一點(diǎn)，關(guān)健需要各部門（各生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)）的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與配合。如：落砂出貨的毛坯堆放；清砂、打磨整形；檢驗(yàn)、分析與合格品的管理等程序都應(yīng)循環(huán)同步跟上，只要其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生梗阻而又未能妥善處罝，勢(shì)必造成產(chǎn)品混淆、積壓、信息反饋滯后等現(xiàn)象，從而使統(tǒng)計(jì)工作受到影響。

四、釆取有效的方法，系統(tǒng)地做好鑄造統(tǒng)計(jì)工作：

下面表述的用于對(duì)待鑄造生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作方法，是筆者根據(jù)鑄造統(tǒng)計(jì)工作最基本原則提出的粗淺看法：

1、首先要落實(shí)鑄造統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)專責(zé)監(jiān)管的責(zé)任機(jī)制；（包括各部門、各車間領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制）編制適應(yīng)于信息了解需要、便于收集統(tǒng)計(jì)報(bào)告、利于分析排查、有助成本核算等統(tǒng)計(jì)表格；制定業(yè)績(jī)考核、責(zé)任追究、激勵(lì)向上的可行性制度。

2、其次要做好“計(jì)劃導(dǎo)向生產(chǎn)” 管理工作方面的統(tǒng)計(jì)事務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須有可行性強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。而切實(shí)可行的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃則是導(dǎo)向、調(diào)度生產(chǎn)正常、有序開(kāi)展的重要工作。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是有效利用人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源，按一定的順序進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)；是各相關(guān)單位從事生產(chǎn)活動(dòng)的總指令。通常來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可分為：（1）、年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是在上年末或本年初制定的全年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。（2）、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制是按年度總?cè)蝿?wù)分配和“以銷定產(chǎn)” 的原則完成的。它是全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)，當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)圍繞著它進(jìn)行。（3）、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。日生產(chǎn)計(jì)劃即日造型任務(wù)分配計(jì)劃，稱為“主生產(chǎn)計(jì)劃”。

上述的“計(jì)劃導(dǎo)向生產(chǎn)” 管理工作是鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總綱領(lǐng)，它的貫徹與執(zhí)行和結(jié)果都要通過(guò)統(tǒng)計(jì)監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、做好物資運(yùn)用管理的統(tǒng)計(jì)工作。遵循“質(zhì)量從源頭控制”的管

理原則，鑄造統(tǒng)計(jì)工作的首要任務(wù)，就是做好物資購(gòu)進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)管和物資使用情況分析等統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。因此，采購(gòu)記錄、入庫(kù)檢驗(yàn)、逐天耗用、使用比例分析、物資耗用成本核算等等具體情況，都要通過(guò)日?qǐng)?bào)、匯總等計(jì)算予以及時(shí)反映、報(bào)告。

4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程中的統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)工作。鑄造生產(chǎn)流程中的操作過(guò)程和各道工序開(kāi)展?fàn)顩r、生產(chǎn)結(jié)果的跟蹤統(tǒng)計(jì)、報(bào)告，是使“操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書”規(guī)程（工藝技術(shù)操作規(guī)程），能夠被規(guī)范地執(zhí)行;通過(guò)專用表格跟蹤統(tǒng)計(jì)，將執(zhí)行情況及時(shí)、真實(shí)地準(zhǔn)確反映；對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題實(shí)施透明的監(jiān)察、督查；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行狀況予以有力監(jiān)管；對(duì)工資、能耗等直接生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，從而為控制、節(jié)約生產(chǎn)成本而提供改進(jìn)依據(jù)。

5、做好消失模鑄造生產(chǎn)方面的綜合統(tǒng)計(jì)工作。消失模鑄造生產(chǎn)白區(qū)的珠粒材料預(yù)發(fā)、成型、粘接、組裝、浸涂、烘干、補(bǔ)刷等各道工序操作情況必須逐日分別統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、匯總、核算、反映；黑區(qū)的模型領(lǐng)用、造型填充振實(shí)、熔煉、澆注、負(fù)壓控制等生產(chǎn)操作必須記錄并填報(bào)數(shù)據(jù)；翻箱落沙毛坯的清理、整形和質(zhì)檢、終檢、入庫(kù)等等全過(guò)程情況，都要一一予以統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)；尤其要通過(guò)系列專項(xiàng)表格對(duì)逐天質(zhì)量狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，及時(shí)根據(jù)排查的形成因素制定攺進(jìn)措施。

6、做好生產(chǎn)過(guò)程控制方面的統(tǒng)計(jì)工作。鑄造生產(chǎn)過(guò)程是一種多工序組合復(fù)雜工藝、操作過(guò)程。哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。了解鑄件缺陷產(chǎn)生的主要原因，對(duì)采取有效的控制、防范措施，保證和提高鑄件質(zhì)量，降低廢品率將起著積極作用。做好過(guò)程控制工作的前提是要有質(zhì)量分析和報(bào)告。這需要有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、記錄；統(tǒng)計(jì)要?jiǎng)?wù)求及時(shí)、詳細(xì)、真實(shí)準(zhǔn)確，以便準(zhǔn)確判斷產(chǎn)生的原因，追査引發(fā)缺陷的操作責(zé)任。各種缺陷的報(bào)廢都分別與生產(chǎn)工序操作原因有關(guān)，如果從防范的角度上予以重視，采取

規(guī)范作業(yè)和按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這就會(huì)通過(guò)有效控制手段而達(dá)到防治效果。因此，鑄造生產(chǎn)的作業(yè)前,預(yù)防控制尤為重要！實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)前的管理，需要充分利用統(tǒng)計(jì)、觀察進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)偏離，就要立即采取措施進(jìn)行調(diào)整。執(zhí)行管理工作的全過(guò)程中，要對(duì)作業(yè)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、資源消耗、資金運(yùn)用、材料采購(gòu)、成本控制等事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)的日?qǐng)?bào)、匯總統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。從而實(shí)現(xiàn)：事前有控制策略，事中有控制手段，事后有處置辦法。

7、做好生產(chǎn)量化管理與業(yè)績(jī)考評(píng)等統(tǒng)計(jì)分析工作。

（1）、量化管理：量化管理是管理中的一門學(xué)科，將員工每日工作細(xì)化評(píng)分，不僅可以提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當(dāng)作員工績(jī)效考核的一個(gè)重要手段，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來(lái)，并將量化管理具體內(nèi)容及成績(jī)張榜公布，讓員工有所比，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而刺激員工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)其工作的積極性。

（2）、業(yè)績(jī)考評(píng)：一個(gè)好的生產(chǎn)車間管理者，也應(yīng)是一個(gè)合格的人事管理者，因?yàn)?，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理，應(yīng)熟練掌握人事考評(píng)制度，熟悉員工的招聘、培訓(xùn)以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起，合理地實(shí)行能者上、庸者下、平者讓的競(jìng)爭(zhēng)制度；管理者要善于激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心、積極性，在車間內(nèi)部營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

8、釆取逐階段核算、分析的統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行總結(jié)。由于鑄造生產(chǎn)工作的特殊性,(鑄件綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、生產(chǎn)工序復(fù)雜、不確定因素多)釆取及時(shí)或定期反映統(tǒng)計(jì)綜合情況, 進(jìn)行有效對(duì)比、分析, 是改進(jìn)、提高生產(chǎn)質(zhì)量效果的關(guān)健。因此, 在開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中, 不僅要做好逐日統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)工作, 同時(shí)要做好定期統(tǒng)計(jì)匯總核算、分析報(bào)告工作, 為爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi), 及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,(產(chǎn)品質(zhì)量変化.生產(chǎn)成本変化.市場(chǎng)需求変化等)從而為及時(shí)釆取有效應(yīng)對(duì)措施、取得良好改進(jìn)效果起到關(guān)健作用。

總而言之，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致地做好鑄造生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，是保障產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)銷平衡一致、保證客戶滿意、改進(jìn)提高技術(shù)水平、增加經(jīng)營(yíng)效益的有效辦法。做好統(tǒng)計(jì)工作，也是規(guī)范生產(chǎn)管理制度和保障各項(xiàng)制度順利執(zhí)行的有效手段；更是滿足現(xiàn)代鑄造企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理的需要！

作者：吳金福

2013年5月于安徴青陽(yáng)

第二篇：鑄造生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

鑄造生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

摘要：本文討論統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和數(shù)據(jù)收集帶來(lái)的好處，它們能夠提高各種鑄件的質(zhì)量和降低成本。許多人錯(cuò)誤地認(rèn)為SPC實(shí)施困難，既費(fèi)時(shí)、費(fèi)力和費(fèi)錢又回報(bào)得益不多。實(shí)際情況并非如此，SPC和數(shù)據(jù)收集的實(shí)施很容易，而且回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)投資。本文將提供經(jīng)驗(yàn)判斷對(duì)質(zhì)量的影響，并與采用統(tǒng)計(jì)方法作比較。本文將回顧SPC的歷史和基本原理，數(shù)據(jù)收集的必要性，以及如何確定最適合每個(gè)工序運(yùn)作的方法。本文還探索可用的簡(jiǎn)單有效的實(shí)施方法，以及提高數(shù)據(jù)收集過(guò)程自動(dòng)化和效率的基本途徑。

關(guān)鍵詞：SPC，過(guò)程控制，質(zhì)量，數(shù)據(jù)收集，鑄造生產(chǎn)前言

面對(duì)今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，質(zhì)量既是確定的又是有差異的。說(shuō)它是確定的，因?yàn)槿魏稳瞬荒転榭蛻籼峁┵|(zhì)量好的產(chǎn)品將很快從業(yè)界消失。但是，質(zhì)量同樣能夠讓你從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)。結(jié)構(gòu)良好和實(shí)施質(zhì)量管理系統(tǒng)可降低返修量和廢品，達(dá)到節(jié)約成本和得到更低報(bào)價(jià)。對(duì)鑄造企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就需要重新考慮現(xiàn)行的質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的最佳方法。

2舊的質(zhì)量控制方法與新的質(zhì)量控制方法

2.1舊的質(zhì)量控制方法

對(duì)許多鑄造企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量可簡(jiǎn)單地用以下方式表示（以熔化為例）:

1）按工序制造過(guò)程產(chǎn)品（配料、熔化鐵水）；

2）檢查產(chǎn)品缺陷（化驗(yàn)）；

3）需要時(shí)返工（一次成分不合格，調(diào)整）；

4）檢驗(yàn)返工產(chǎn)品（重復(fù)化驗(yàn)）；

5）進(jìn)入下一工序（澆注）；

6）回到第一步，重復(fù)操作第1到第5步。

這種方式可認(rèn)為是質(zhì)量控制的“檢驗(yàn)法”。對(duì)于利用這種最基本的質(zhì)量控制系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們以昂貴的費(fèi)用：“檢驗(yàn)”產(chǎn)品質(zhì)量，但無(wú)助于改正引起產(chǎn)品缺陷的根本原因。我們經(jīng)常做的事情，就是采用收集基本缺陷數(shù)據(jù)的方式，這是一種主要將缺陷的產(chǎn)生推回到操作人員的做法。這種錯(cuò)誤概念來(lái)自認(rèn)為操作人員通常是產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的起因。它不能找到產(chǎn)生缺陷的真正原因，而只在缺陷已經(jīng)產(chǎn)生之后才檢驗(yàn)出質(zhì)量不好的產(chǎn)品，即事后把關(guān)。

這種方式同樣非常依賴于本身就缺少一致性和準(zhǔn)確性的經(jīng)驗(yàn)判斷。經(jīng)驗(yàn)判斷經(jīng)常會(huì)讓漏檢的缺陷進(jìn)入下一道工序，如果在組芯中或下芯時(shí)發(fā)現(xiàn)砂芯缺陷，則返工成本更可觀，此時(shí)組合砂芯可能要額外的拆卸更換有缺陷的砂芯。更糟糕的是不合格的鑄件產(chǎn)品可能引起汽車零部件使用壽命縮短，并失去良好的客戶信譽(yù)。無(wú)論在哪里檢驗(yàn)出缺陷，返修和報(bào)廢的材料都增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

2.2 新的質(zhì)量控制方法

更好的方法是采用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）法實(shí)時(shí)監(jiān)控在鑄造生產(chǎn)過(guò)程中最容易產(chǎn)生鑄件缺陷的關(guān)鍵工序。這里含有用于預(yù)防代替檢驗(yàn)的概念，并且減少對(duì)經(jīng)驗(yàn)判斷的依賴。經(jīng)驗(yàn)仍然在總體質(zhì)量方法中起作用，有助于在FEMA分析中由現(xiàn)有過(guò)程導(dǎo)致的一貫性缺陷。這使得過(guò)程控制首先注意到最能夠?qū)嵤胺婪赣谖慈弧钡膮^(qū)域，最終檢驗(yàn)員不再是查找缺陷的“警察”，而變?yōu)閹椭ぷ魅藛T防止缺陷發(fā)生的同事。

這種方法同樣考慮到生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面，包括人、機(jī)、料、法和環(huán)境，并且清楚地認(rèn)識(shí)到人只是過(guò)程中眾多資源之一。這個(gè)方法把防止不良質(zhì)量放在首位，以便減少?gòu)U品和浪費(fèi)，最終達(dá)到生產(chǎn)率和收益的增加。

3工業(yè)與質(zhì)量歷史回顧

19世紀(jì)初期，美國(guó)工業(yè)正在尋找提高生產(chǎn)率的方法來(lái)降低成本和增加收益，但沒(méi)有想到質(zhì)量對(duì)這種關(guān)系的沖擊力。此時(shí)最廣泛采用的是1911年泰勒（Fredrick Taylor）在他的著作《科學(xué)管理的原理》中提及的技巧。作為一名工業(yè)工程師和顧問(wèn)，他以顧問(wèn)身份服務(wù)于早期的工業(yè)家，如亨利?福特等人。他不斷尋求提高機(jī)器和工人工作效率的方法，他使用的基本假定是大部分工人又笨又懶，金錢是他們主要的動(dòng)力來(lái)源，因而在工人與管理之間應(yīng)有嚴(yán)格的區(qū)分。他觀察到工人會(huì)放慢他們的作業(yè)，害怕工作太有效而變成失業(yè)。他相信可以利用工人以金錢作為工作的動(dòng)力來(lái)克服他們的懼怕和提高生產(chǎn)率?；谶@種信念，他創(chuàng)立了“計(jì)件”工資制，對(duì)工人支付定量生產(chǎn)件數(shù)的基本工資，對(duì)超過(guò)定量的生產(chǎn)件數(shù)付給額外獎(jiǎng)金。現(xiàn)今還有一部分行業(yè)使用這種體制。工人被當(dāng)作機(jī)器，他們很快變得疏遠(yuǎn)和不滿足。產(chǎn)品的生產(chǎn)主要根據(jù)數(shù)據(jù)量而不是質(zhì)量，管理采用“胡蘿卜加大棒”的辦法來(lái)降低成本和增加利潤(rùn)。到19世紀(jì)20年代，得益于休哈特（Walter Schewart）博士的工作和努力，質(zhì)量變成公司降低成本的整體計(jì)劃的組成部分。他作為西方電氣公司工程部的著名科學(xué)家，被譽(yù)為統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制之父。在1924年他計(jì)劃了一種抽樣圖表，“設(shè)計(jì)用來(lái)指示在給定類型的缺陷部件中觀察到的變化百分比，這是很有意義的，亦即指出對(duì)產(chǎn)品是否滿意”。他認(rèn)為產(chǎn)生缺陷的原因可分為“偶然原因”（生產(chǎn)過(guò)程中固有的可預(yù)測(cè)的變化，現(xiàn)在經(jīng)常稱為“普遍原因”）和“異常原因”（由特殊的不可預(yù)測(cè)的原因或事件引起的變化，現(xiàn)在經(jīng)常稱為“特殊原因”）。據(jù)此應(yīng)該著重研究和消除異常原因，以便改進(jìn)質(zhì)量，但不必浪費(fèi)資源去解決對(duì)整個(gè)過(guò)程和生產(chǎn)質(zhì)量影響不大的偶然原因。這種方法亦可用來(lái)確定某一工序的固有能力，此時(shí)“控制界限”可作為一個(gè)工序的合格率的控制線。

當(dāng)貝爾實(shí)驗(yàn)室科學(xué)家將休哈特的概念付諸實(shí)施時(shí)，他的方法使幾項(xiàng)廢品降低了50％，和節(jié)省西方電氣公司幾百萬(wàn)美元的開(kāi)銷和材料。利用他的統(tǒng)計(jì)技術(shù)證明通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)能夠節(jié)約成本和增加利潤(rùn)，并且引起許多大型工業(yè)公司的注意。管理部門開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人不能生產(chǎn)出工序所允許的更多的產(chǎn)品和更好的質(zhì)量。在他1931年的著作《控制產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)檢驗(yàn)》中全文述他的統(tǒng)計(jì)抽樣方法的研究結(jié)果，并且這個(gè)結(jié)果仍然是現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的基礎(chǔ)。一位西方電氣公司的同事戴明（Edware Deming）在參加美國(guó)作戰(zhàn)部和后來(lái)在日本講授質(zhì)量基本原理時(shí)，將休哈特的成果加以擴(kuò)展。戴明在他的“管理的14項(xiàng)職責(zé)”中將統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和質(zhì)量論述為管理哲學(xué)，并把它作為一種工具使工人參與搞好機(jī)構(gòu)的活動(dòng)。他采用這種統(tǒng)計(jì)工具和管理哲學(xué)去鼓勵(lì)工人負(fù)責(zé)在他們控制下的工序的質(zhì)量。休哈特的實(shí)踐和戴明的哲學(xué)相結(jié)合至今還在不斷提高美國(guó)工業(yè)的質(zhì)量和生產(chǎn)率。SPC的基礎(chǔ)——各種控制圖

過(guò)程控制圖可分為兩大類別：用于測(cè)量變量的圖表和用于測(cè)量屬性的圖表。根據(jù)監(jiān)控的過(guò)程和收集數(shù)據(jù)的來(lái)源，它們的用途各不相同。

變量圖的實(shí)例：監(jiān)控型砂緊實(shí)率。兩碾砂之間通常會(huì)出現(xiàn)緊實(shí)率的少量變化。比照控制允許值來(lái)跟蹤這種變化可以確定工序是否在合格范圍之內(nèi)，或者在不合格緊實(shí)率的型砂出現(xiàn)能迅速指出那些需要檢查或改正的，因“特殊原因”而產(chǎn)生的事件。

屬性圖的實(shí)例：在制芯操作中跟蹤有缺陷的砂芯數(shù)目，計(jì)算在一個(gè)班次砂芯成品率。跟蹤與控制范圍有關(guān)的數(shù)據(jù)可以保證前面各工序的總體質(zhì)量，或者在下一個(gè)缺陷砂芯產(chǎn)生之前指出需要檢查和改正芯盒或制芯工藝參數(shù)設(shè)置。

變量控制圖：

最常用的變量控制圖表是X控制圖和R控制圖，它們經(jīng)常一起使用。X控制圖用來(lái)監(jiān)控工序的位置或者工序的計(jì)量值，而R控制圖用來(lái)監(jiān)控工序的范圍或者分布。在正常運(yùn)用中，獲取一個(gè)樣本的多個(gè)讀數(shù)，然后相加及求平均值后產(chǎn)生繪在圖上的數(shù)據(jù)點(diǎn)。任何落在上控制限（UCL）或下控制限（LCL）之外的數(shù)據(jù)點(diǎn)表示由于特殊原因引起的不合格的工序變化，在進(jìn)行下一步生產(chǎn)之前需要檢查和改正。

除了數(shù)據(jù)點(diǎn)超出UCL或LCL表示有特殊原因之外，還有其他規(guī)律可指出在沒(méi)有超出UCL或LCL時(shí)存在的特殊原因。這些規(guī)律的依據(jù)是變量的統(tǒng)計(jì)概率，并可以對(duì)很快失控的工藝過(guò)程作出預(yù)先提示。這樣就能夠在生產(chǎn)出有缺陷產(chǎn)品之前進(jìn)行檢查和改正。一些常用的實(shí)例包括：

●2個(gè)以上接近UCL或LCL的連接續(xù)點(diǎn)

● 6個(gè)增加或降低的連續(xù)點(diǎn)

●8個(gè)在中間值一邊的連續(xù)點(diǎn)

● 14中間值兩邊交替出現(xiàn)的連續(xù)點(diǎn)

還有其他限制更多的規(guī)律，由控制圖的特殊區(qū)域來(lái)決定，而且對(duì)于剛開(kāi)始SPC計(jì)劃的鑄造廠來(lái)說(shuō)還不需要這些規(guī)律。這些規(guī)律隨工序的不同而有差別。應(yīng)該記住，過(guò)多規(guī)律可能產(chǎn)生大量的“偽報(bào)警”，但規(guī)律太少又可能在生產(chǎn)過(guò)程中漏檢有關(guān)的問(wèn)題。

當(dāng)?shù)谝淮谓⒁粋€(gè)生產(chǎn)工序的X控制圖或R控制圖時(shí)，UCL、LCL和中值數(shù)控線必須確定下來(lái)而不是隨意規(guī)定。這就需要實(shí)時(shí)運(yùn)行和測(cè)量，然后采用測(cè)量值計(jì)算出UCL、LCL和中間值。為確保計(jì)算值為有效性，工序的生產(chǎn)過(guò)程必須是穩(wěn)定的和可重復(fù)的，否則所提數(shù)據(jù)有偏移，在以后可能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生錯(cuò)誤的反饋。采用著名的平方律可從讀數(shù)值來(lái)驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性，具有“鐘形曲線”的正態(tài)分布即表明生產(chǎn)過(guò)程是穩(wěn)定的。用于生產(chǎn)過(guò)程控制的步聚和計(jì)算在本文提及的參考書中有許多介紹，當(dāng)首次建立圖表時(shí)必須遵守這些文獻(xiàn)。屬性控制圖：

屬性圖用于不可計(jì)量的特性的控制。這些特性通常用“好”或“不好”等來(lái)表達(dá)，正如在化妝品檢驗(yàn)或測(cè)試運(yùn)行中所遇到的情況那樣。這種特性稱為屬性，用簡(jiǎn)單的計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)來(lái)制表。屬性圖表有三種主要類型：

●P圖，測(cè)量某批產(chǎn)品中缺陷部件的百分比

●np圖，測(cè)量某批產(chǎn)品中缺陷部件的數(shù)目

●C圖，監(jiān)控某批產(chǎn)品中缺陷部件的總數(shù)

對(duì)于X直方圖和R曲線圖的控制界限要建立在對(duì)穩(wěn)定運(yùn)行的工藝過(guò)程的初始計(jì)算上。這是一個(gè)連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程，所有的缺陷來(lái)自工藝過(guò)程內(nèi)部的固有的普遍原因，而不是由需要

檢查和改正的特殊原因所引起來(lái)。在某些例子中，例如鐵素體球鐵Mn的含量，可以規(guī)定一個(gè)控制上限，當(dāng)材質(zhì)缺陷達(dá)到不可接受的水平生產(chǎn)時(shí)過(guò)程必須中斷。

其他數(shù)據(jù)收集方法：

雖然統(tǒng)計(jì)過(guò)程管理可用來(lái)減少，甚至可能取消中間經(jīng)驗(yàn)判斷的操作，但是所有實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)判斷應(yīng)盡量收集和編制最有意義的數(shù)據(jù)。如前所述，當(dāng)需要建立工序控制點(diǎn)時(shí)，這些數(shù)據(jù)對(duì)首先應(yīng)在何處加強(qiáng)控制提供了巨大的幫助。同時(shí)它也提供了與SPC圖表、數(shù)據(jù)相關(guān)的反饋，使管理層確信SPC計(jì)劃正在改進(jìn)質(zhì)量和降低成本。

缺陷記錄可用來(lái)收集目視檢查的數(shù)據(jù)，還可以提供與SPC實(shí)施無(wú)關(guān)的有用數(shù)據(jù)。合理使用缺陷記錄，并配合對(duì)過(guò)程的周密計(jì)劃，則缺陷記錄可以指明改進(jìn)過(guò)程的方向。記錄應(yīng)設(shè)計(jì)成易于單個(gè)產(chǎn)品缺陷輸入，以便減少對(duì)總體工作流程的影響，但又能涵蓋過(guò)程中所能出現(xiàn)的各個(gè)缺陷。

缺陷記錄中的數(shù)據(jù)可以一個(gè)生產(chǎn)班次為單位計(jì)算，將結(jié)果制成排列圖（Pareto圖）格式制成圖表。在排列圖中缺陷記錄按照出現(xiàn)頻次從高向低排列，以保證重點(diǎn)改進(jìn)項(xiàng)目得以優(yōu)先解決。同樣可以直觀地反映出那些有效產(chǎn)品缺陷的嘗試。使用EXCEL電子表格很容易繪制排列圖。

5如何實(shí)施SPC

5.1我廠應(yīng)用SPC的歷史和現(xiàn)狀

我廠從80年代就開(kāi)始引進(jìn)和實(shí)施全面質(zhì)量管理，對(duì)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工序建立工序質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵的過(guò)程指標(biāo)采用控制圖等SPC的應(yīng)用，但長(zhǎng)期以來(lái)，一直存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。以為收集一些的質(zhì)量數(shù)據(jù)，做幾個(gè)控制圖，掛在墻上展示一下，計(jì)算一下Cpk，就算使用了SPC，這樣其實(shí)只能應(yīng)付公司質(zhì)量部門的審核，很少有人不覺(jué)得這樣做是個(gè)負(fù)擔(dān)。98年通過(guò)QS9000質(zhì)量體系認(rèn)證后，我們的客戶和體系的要求，必須在過(guò)程控制中有效使用SPC，控制計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書保留原有的工序質(zhì)量控制點(diǎn)的應(yīng)用，為了減少數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)的“麻煩”，將原有的SPC控制圖表人為減少，以利于審核的通過(guò)，這些認(rèn)識(shí)都是很初級(jí)的，完全沒(méi)有理解SPC動(dòng)態(tài)過(guò)程控制的核心，根本不能達(dá)到對(duì)過(guò)程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、連續(xù)監(jiān)控的目的。

有些人員在接觸了SPC后，試圖寄望它不只能發(fā)現(xiàn)過(guò)程的異常波動(dòng)，更應(yīng)該給出導(dǎo)致異常的過(guò)程要素和原因。如異常情況是由設(shè)備、原料或操作上的什么問(wèn)題引起的？其實(shí)這些想法是不切實(shí)際的，也是沒(méi)有理論依據(jù)的。SPC工具是用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對(duì)過(guò)程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、使工序質(zhì)量狀態(tài)可視化。而可視化的控制圖只反映當(dāng)前過(guò)程的運(yùn)行狀態(tài)或者未來(lái)趨勢(shì)，并不能反映導(dǎo)致這種狀態(tài)出現(xiàn)的內(nèi)在原因。異常原因還要由人去查找，究竟哪道工序是導(dǎo)致異常的根源這樣的特殊情況。所以，理想化的期望必將影響質(zhì)管人員對(duì)SPC的信心，也將阻礙工廠實(shí)施SPC的進(jìn)程。

5.2SPC計(jì)劃

著手開(kāi)展SPC和數(shù)據(jù)收集計(jì)劃時(shí)，要留意打好基礎(chǔ)以減少執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。采用一次涉及太多問(wèn)題的“獵槍”法會(huì)遇到要求高級(jí)支援的困難，占用質(zhì)量和工程小組的日常生產(chǎn)支持時(shí)間，雖然大公司有錢請(qǐng)專人執(zhí)行和支持SPC和數(shù)據(jù)收集，較小的公司常會(huì)增加現(xiàn)有雇員的任務(wù)。最好的方法是全面推廣前，先在便于管理的小范圍內(nèi)運(yùn)行和獲得成功的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)施SPC前，先開(kāi)始檢查現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，尋找產(chǎn)生鑄件主要缺陷的關(guān)鍵過(guò)程。如果沒(méi)有過(guò)硬的數(shù)據(jù)，也可非正式評(píng)估某一個(gè)正在花費(fèi)技術(shù)人員許多時(shí)間去解決問(wèn)題的過(guò)程。它通常會(huì)是某一方面如砂芯質(zhì)量的問(wèn)題，并隨著設(shè)備、原材料、方法、人力和工作環(huán)境本身的變化而變化。一旦選擇某一過(guò)程作為重點(diǎn)，即入下一個(gè)步驟。

根據(jù)所監(jiān)控的過(guò)程來(lái)決定你要收集變量數(shù)據(jù)還是屬性數(shù)據(jù)。這些作為運(yùn)作選擇適當(dāng)?shù)目刂茍D表。如果收集變量數(shù)據(jù)，通常使用X直方圖和R曲線圖。如果收集屬性數(shù)據(jù)，往往選擇P或NP圖，在這兩大類圖中還有各種不同式的樣圖，技術(shù)人員和質(zhì)量工程師在開(kāi)發(fā)和需要進(jìn)一步深入時(shí)會(huì)再使用這些圖。

在開(kāi)展SPC工作初期，可用人工計(jì)算數(shù)據(jù)和作圖，而不要用電子數(shù)據(jù)表格的圖表或自動(dòng)軟件包。人工作圖讓操作人員對(duì)數(shù)據(jù)收集過(guò)程有實(shí)際的感受。并且最終獲得主宰過(guò)程和參與數(shù)據(jù)收集的感受，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，系統(tǒng)可停止對(duì)操作人員的數(shù)據(jù)收集任務(wù)和理順整個(gè)SPC過(guò)程。

必須對(duì)操作人員提供為什么和怎樣實(shí)施SPC和數(shù)據(jù)收集的充分訓(xùn)練。以小組活動(dòng)的形式解釋清楚他們承擔(dān)的特定過(guò)程的變化對(duì)最終產(chǎn)品總質(zhì)量的影響。然后，對(duì)統(tǒng)計(jì)過(guò)程管理作審查，使用簡(jiǎn)單的練習(xí)來(lái)說(shuō)明過(guò)程內(nèi)的變化，以及如何監(jiān)控讓他們制作測(cè)試圖圖表和跟蹤過(guò)程數(shù)據(jù)。直至他們懂得數(shù)據(jù)收集的重要性和他們過(guò)程的作用。如果培訓(xùn)獲得成功，負(fù)責(zé)該計(jì)劃的質(zhì)量和工程小組在真正實(shí)施和執(zhí)行時(shí)就比較容易了。

5.3 SPC和數(shù)據(jù)收集的方法

只要提供可用于改善現(xiàn)行過(guò)程有意義的數(shù)據(jù)，任何統(tǒng)計(jì)過(guò)程管理和數(shù)據(jù)收集方法都可以使用。

開(kāi)始起動(dòng)一個(gè)計(jì)劃時(shí)，特別當(dāng)員工沒(méi)有SPC經(jīng)驗(yàn)時(shí)，最好使用人工方法進(jìn)行運(yùn)作，與經(jīng)費(fèi)多少或易于使用無(wú)關(guān)，人工方法為在機(jī)構(gòu)內(nèi)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)過(guò)程管理和觀念提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有一種錯(cuò)誤概念認(rèn)為，SPC需要高級(jí)數(shù)學(xué)技巧，實(shí)際上對(duì)于任何會(huì)用小型計(jì)算器的人員來(lái)說(shuō)，所用大部分計(jì)算都是很簡(jiǎn)單的。

對(duì)于我廠現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，人工方法就足夠了，雖然利用基于電子表格EXCEL的控制圖可提高效率。電子數(shù)據(jù)表格本身可做大量數(shù)字的數(shù)據(jù)收集工作，也可生成控制圖，而無(wú)需對(duì)數(shù)據(jù)點(diǎn)作連線的例行事務(wù)。最后，它還是提供數(shù)據(jù)可在局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)時(shí)存取的方法，便于信息的查閱。

5.4SPC實(shí)施步驟流程

6網(wǎng)絡(luò)化SPC是過(guò)程質(zhì)量系統(tǒng)的必然選擇

鑄件的質(zhì)量是每個(gè)工序產(chǎn)品質(zhì)量的累積，有時(shí)微量元素較小的變化也能影響整個(gè)產(chǎn)品的使用性能。要全面提升企業(yè)的過(guò)程質(zhì)量控制能力，必須從每一個(gè)操作、每一道工序的處理做起，形成自始至終的過(guò)程控制閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)全面過(guò)程質(zhì)量控制，達(dá)到休哈特理論中的全穩(wěn)生產(chǎn)線。只有形成這樣的控制局面，才能保證企業(yè)范圍生產(chǎn)過(guò)程的可控態(tài)。有了穩(wěn)定的工序狀態(tài)，才會(huì)有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。

過(guò)程質(zhì)量控制不但要處處有，還要人人參與。它不只是現(xiàn)場(chǎng)操作工的事情，企業(yè)各層的質(zhì)量管理人員都應(yīng)積極參與到這一工作中去，從而形成互相分工、互相關(guān)聯(lián)、互相監(jiān)督的全員化

網(wǎng)絡(luò)型過(guò)程質(zhì)量保證體系。SPC只有在企業(yè)的真正需求的前提下，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)與SPC科學(xué)結(jié)合了起來(lái)，才能為企業(yè)提供了一個(gè)全面的過(guò)程質(zhì)量解決方案。

基于大型數(shù)據(jù)庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)化SPC系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面過(guò)程質(zhì)量控制的優(yōu)選方案。它以企業(yè)局域網(wǎng)設(shè)施為基礎(chǔ)，以大型數(shù)據(jù)庫(kù)為平臺(tái)，以質(zhì)量數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、SPC現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、質(zhì)管員監(jiān)督分析系統(tǒng)、管理層質(zhì)量查閱系統(tǒng)等為應(yīng)用框架，構(gòu)成了功能完整、運(yùn)行有效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化SPC過(guò)程質(zhì)量控制系統(tǒng)。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量參數(shù)多（包括產(chǎn)品和工藝參數(shù)，計(jì)量和計(jì)數(shù)參數(shù)等），數(shù)據(jù)采集連續(xù)性、高頻度的情況，只有大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)能夠承擔(dān)數(shù)據(jù)的管理工作。網(wǎng)絡(luò)化的系統(tǒng)框架，可以把質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)布置到從辦公室到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何角落，是全面過(guò)程質(zhì)量系統(tǒng)的思想基礎(chǔ)。

建立網(wǎng)絡(luò)化SPC軟件，使數(shù)據(jù)更便于輸入，用基于電子數(shù)據(jù)表格的數(shù)據(jù)輸入圖表，能自動(dòng)求出過(guò)程運(yùn)行中的讀數(shù)之和并且計(jì)算上下控制界限。它可24小時(shí)收集數(shù)據(jù)和自動(dòng)作出圖表，包括X直方圖和R曲線圖。系統(tǒng)駐留在屏幕打印機(jī)旁邊的專用計(jì)算機(jī)內(nèi)，并且可通過(guò)局域網(wǎng)獲得可視的數(shù)據(jù)。SPC系統(tǒng)有多種型式和大小，從互聯(lián)網(wǎng)獲得的免費(fèi)軟件和共享軟件到200～1000美元的軟件包，提供所需要的各種圖表和輸出方式。軟件包具有許多用戶配置選項(xiàng)和作圖規(guī)則，并考慮到多道工序或多條生產(chǎn)線的監(jiān)控。最高級(jí)的和數(shù)據(jù)收集是全部硬件/軟件結(jié)合的集成，它把設(shè)備直接連接到軟件和網(wǎng)絡(luò)。這些軟件可預(yù)設(shè)告警界限和用戶實(shí)施的規(guī)則，以及當(dāng)某一過(guò)程超出控制范圍時(shí)自動(dòng)告知適當(dāng)?shù)娜藛T。這種解決方案的價(jià)格較高。

7總結(jié)

仍然使用質(zhì)量控制的“檢測(cè)”方法的鑄造企業(yè)不但浪費(fèi)時(shí)間和金錢，而且面對(duì)我們的對(duì)手失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)控制過(guò)程和數(shù)據(jù)收集對(duì)我廠在改進(jìn)質(zhì)量和降低成本方面都有很大幫助。如果從結(jié)構(gòu)和邏輯性方面著手的話，實(shí)施人工SPC和數(shù)據(jù)收集計(jì)劃是較簡(jiǎn)單和有效的。在此基礎(chǔ)上計(jì)劃可以升級(jí)，通過(guò)基于自已編制的電子數(shù)據(jù)表、便宜的現(xiàn)成軟件包來(lái)實(shí)現(xiàn)。不管怎樣，統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制和數(shù)據(jù)收集對(duì)任何過(guò)程和產(chǎn)品都有用處，這時(shí)毫無(wú)疑問(wèn)的事情。

參考文件：

〔1〕公司內(nèi)部QCD教育手冊(cè)：質(zhì)量管理

〔2〕愛(ài)肯錫公司培訓(xùn)講義：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

第三篇：革命導(dǎo)師論統(tǒng)計(jì)

革命導(dǎo)師論統(tǒng)計(jì)

一、統(tǒng)計(jì)的意義與作用

1、雖然代表著自詡為世界上最講求實(shí)際民族的輿論，卻從來(lái)不屑于研究細(xì)節(jié)和統(tǒng)計(jì)數(shù)字，而這些細(xì)節(jié)和統(tǒng)計(jì)數(shù)字不僅在貿(mào)易和政治經(jīng)濟(jì)方面，而且在國(guó)家政策方面都是采取一切明智決定的基礎(chǔ)?！径鞲袼梗骸秺W地利的兵力》（1854年）。見(jiàn)《馬克思恩格斯全集》第10卷，人民出版社1962年第1版，第615頁(yè)。】

2、在議會(huì)最近一次會(huì)議上，向兩院提出了一個(gè)題為“聯(lián)合王國(guó)從1844年至1858年最近15年歷年簡(jiǎn)要統(tǒng)計(jì)一覽的藍(lán)皮書。不管這個(gè)官方出版的文件上密密麻麻地排列著的一行行的數(shù)字看起來(lái)多么枯燥，這些數(shù)字事實(shí)上對(duì)英國(guó)總的發(fā)展歷史提供了比充滿了漂亮廢話和政治胡說(shuō)的幾部巨著都更珍貴的材料。【馬克思《人口、犯罪率和赤貧現(xiàn)象》（1859年）。見(jiàn)《馬克思恩格斯全集》第13卷，人民出版社1962年第1版，第549頁(yè)?！?/p>

3、研究必須充分地占材料，分析它的各種發(fā)展形式，探尋這些形式的內(nèi)在聯(lián)系。只有這項(xiàng)工作完成以后，現(xiàn)實(shí)的運(yùn)動(dòng)才能適當(dāng)?shù)財(cái)⑹龀鰜?lái)?！抉R克思：《資本論》第二版跋（1867年）。見(jiàn)《馬克思恩格斯全集》第23卷，人民出版社1972年第1版，第23頁(yè)?！?/p>

4、你們將可以看到，沒(méi)有任何東西能比一大串整理得一目了然的反映選舉勝利的數(shù)字更有力地使群眾感到震驚。??那時(shí)，朋友和敵人就會(huì)根據(jù)確鑿的數(shù)字判定你們?cè)谝荒戤?dāng)中取得的進(jìn)展和贏得的地位?！抉R克思：《致保爾?拉法格（1892年5月19日）》。見(jiàn)《馬克思恩格斯全集》第38卷，人民出版社1972年第1版，第344頁(yè)?！?/p>

5、對(duì)于某一個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)史的明確觀念，決不能和事件本身同時(shí)得到，而只有在事后，即在搜集和鑒別了材料之后才能得到。在這里，統(tǒng)計(jì)是必要的輔助手段，而統(tǒng)計(jì)總是落在事件后頭的?！径鞲袼梗骸犊?馬克思“1848年至1850后的法蘭西階級(jí)斗爭(zhēng)”一書導(dǎo)言》（1895年）。見(jiàn)《馬克思恩格斯全集》第22卷，人民出版社1965年第1版，第591頁(yè)。】

6、統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)說(shuō)明由全面分析所確定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而不應(yīng)當(dāng)變成自我目的，就象在我國(guó)常常發(fā)生的一樣?！玖袑帲骸抖韲?guó)資本主義的發(fā)展》（1896-1899年）。見(jiàn)《列寧全集》第3卷，人民出版社1959年第1版，第461頁(yè)。】

7、一般的社會(huì)統(tǒng)計(jì)，特別是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，最近二三十年來(lái)作出了巨大的成績(jī)。有許多問(wèn)題，而且是涉及到現(xiàn)代國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度和這種制度的發(fā)展的最根本問(wèn)題，過(guò)去是根據(jù)一般的估計(jì)和大致的材料加以解決的，現(xiàn)在如果不根據(jù)按某一個(gè)一定的綱要收集并經(jīng)統(tǒng)計(jì)專家綜合的關(guān)于某一國(guó)家全國(guó)情況的浩繁材料，就無(wú)法加以比較認(rèn)真的研究?！玖袑帲骸冬F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的資本主義制度》（1910年）。見(jiàn)《列寧全集》第16卷，人民出版社1959年第1版，第420頁(yè)。】

8、統(tǒng)計(jì)工作不是把數(shù)字隨便填到幾個(gè)格格里去，而應(yīng)當(dāng)是用數(shù)字來(lái)說(shuō)明所研究的現(xiàn)象在實(shí)際生活中已經(jīng)充分呈現(xiàn)出來(lái)或正呈現(xiàn)出來(lái)的各種社會(huì)類型。【列寧：《莫斯科省的工作日和工作年》（1912年）。見(jiàn)《列寧全集》第18卷，人民出版社1959年第1版，第254頁(yè)?！?/p>

9、任何建設(shè)工作，任何國(guó)家工作，任何計(jì)劃工作，沒(méi)有正確的計(jì)算是不可想象的。而沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，計(jì)算是不可想象的。沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，計(jì)算就一步也不能前進(jìn)?！舅勾罅郑骸抖砉玻ú迹┑谑未泶髸?huì)》（1924年）。見(jiàn)《斯大林全集》第6卷，人民出版社1956年第1版，第189頁(yè)?！?/p>

10、我們相信中央統(tǒng)計(jì)局是科學(xué)的堡壘。我們認(rèn)為如果沒(méi)有中央統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字，任何一個(gè)管理機(jī)關(guān)都不能進(jìn)行計(jì)算和計(jì)劃工作?！舅勾罅郑骸抖砉玻ú迹┑谑拇未泶髸?huì)》（1925年）。見(jiàn)《斯大林全集》第7卷，人民出版社1958年第1版?！?/p>

11、馬克思、列寧、斯大林教導(dǎo)我們說(shuō)：應(yīng)當(dāng)從客觀存在著的實(shí)際事物出發(fā)，從其中引出規(guī)律，作為我們行動(dòng)的向?qū)?。為此目的，就要象馬克思所說(shuō)的詳細(xì)地占有材料，加以科學(xué)的分析和綜合的研究。【毛澤東：《改造我們的學(xué)習(xí)》（1941年）。見(jiàn)《毛澤東選集》第三卷，人民出版社1966年橫排本版，第757頁(yè)?！?/p>

12、胸中有“數(shù)”。這是說(shuō)，對(duì)情況和問(wèn)題一定要注意到它們的數(shù)量方面，要有基本的數(shù)量的分析。任何質(zhì)量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量，沒(méi)有數(shù)量也就沒(méi)有質(zhì)量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數(shù)量方面，不懂得注意基本的統(tǒng)計(jì)、主要的百分比，不懂得注意決定事物質(zhì)量的數(shù)量界限，一切都是胸中無(wú)“數(shù)”，結(jié)果不能不犯錯(cuò)誤。【毛澤東：《黨委會(huì)的工作方法》（1949年）。見(jiàn)《毛澤東選集》第四卷，人民出版社1966年橫排本版，第1332頁(yè)?！?/p>

二、統(tǒng)計(jì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

13、為了從事實(shí)際工作，我們必須掌握數(shù)字，而中央統(tǒng)計(jì)局應(yīng)該比誰(shuí)都更早地掌握這些數(shù)字?！玖袑帲骸督o中央統(tǒng)計(jì)局的信》（1921年）。見(jiàn)《列寧全集》第33卷，人民出版社1957年第1版，第12頁(yè)?！?/p>

14、必須使中央統(tǒng)計(jì)局成為我們?nèi)粘９ぷ鞯姆治鰴C(jī)關(guān)，而不是“學(xué)院式的”分析機(jī)關(guān)。??統(tǒng)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)成為我們的實(shí)際助手，而不是煩瑣議論者?！玖袑帲骸督o格?馬?克爾日札諾夫斯基》（1921年）。見(jiàn)《列寧全集》第35卷，人民出版社1959年第1版，第496頁(yè)?！?/p>

15、整體的各個(gè)部門是互相銜接的環(huán)節(jié)，如果有個(gè)環(huán)節(jié)弄壞了，那末整個(gè)工作就會(huì)有搞壞的危險(xiǎn)，統(tǒng)計(jì)工作就是這樣。在資產(chǎn)階級(jí)國(guó)家里，統(tǒng)計(jì)人員具有某種起碼的職業(yè)榮譽(yù)感。他們不會(huì)撒謊，他可能有某種政治信念和政治傾向，但是涉及事實(shí)，即涉及數(shù)字，他寧可犧牲自己，不說(shuō)假話。這樣的資產(chǎn)階級(jí)統(tǒng)計(jì)人員，尊重自己并具有某種起碼的職業(yè)榮譽(yù)感的人，我們最好盡量多一些！如果我們不這樣組織統(tǒng)計(jì)工作，那末我們的建設(shè)工作就不能前進(jìn)一步?！舅勾罅郑骸抖砉玻ú迹┑谑未泶髸?huì)》（1924年）。見(jiàn)《斯大林全集》第6卷，人民出版社1956年第1版，第189頁(yè)?！?/p>

16、我們認(rèn)為中央統(tǒng)計(jì)局應(yīng)該提供不受任何偏見(jiàn)影響的客觀材料，因?yàn)槭箶?shù)字適合于某種偏見(jiàn)的企圖是一種帶有刑事性質(zhì)的犯罪行為?！舅勾罅郑骸堵?lián)共（布）第十四次代表大會(huì)》（1925年）。見(jiàn)《斯大林全集》第7卷，人民出版社1958年第1版，第272頁(yè)?！?/p>

三、統(tǒng)計(jì)調(diào)查和調(diào)查研究

17、你對(duì)于某個(gè)問(wèn)題沒(méi)有調(diào)查，就停止你對(duì)于某個(gè)問(wèn)題的發(fā)言權(quán)。這不太野蠻了嗎？一點(diǎn)也不野蠻。你對(duì)那個(gè)問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)情況和歷史情況既然沒(méi)有調(diào)查，不知底里，對(duì)于那個(gè)問(wèn)題的發(fā)言便一定是瞎說(shuō)一頓。瞎說(shuō)一頓之不能解決問(wèn)題是大家明了的，那末，停止你的發(fā)言權(quán)有什么不公道呢？ 【毛澤東：《反對(duì)本本主義》（1930年）。見(jiàn)《毛澤東農(nóng)村調(diào)查文集》，人民出版社1982年第1版，第1頁(yè)。】

18、你對(duì)于那個(gè)問(wèn)題不能解決么？那么，你就去調(diào)查那個(gè)問(wèn)題的現(xiàn)狀和它的歷史吧！你完全全調(diào)查明白了，你對(duì)那個(gè)問(wèn)題就有解決的辦法了。一切結(jié)論產(chǎn)生了調(diào)查情況的末尾，而不是在它的先頭。只有蠢人，才是他一個(gè)人，或者邀集一堆人，不作調(diào)查，而只是冥思苦索地“想辦法”，“打主意”。須知這是一定不能想出什么好辦法，打出什么好主意的。換一句話說(shuō)，他一定要產(chǎn)生錯(cuò)辦法和錯(cuò)主意?！久珴蓶|：《反對(duì)本本主義》（1930年）。見(jiàn)《毛澤東農(nóng)村調(diào)查文集》，人民出版社1982年第1版，第2頁(yè)?！?/p>

19、調(diào)查就象”十月懷胎“，解決問(wèn)題就象“一朝分娩”。調(diào)查就是解決問(wèn)題?！久珴蓶|：《反對(duì)本本主義》（1930年）。見(jiàn)《毛澤東農(nóng)村調(diào)查文集》，人民出版社1982年第1版，第3頁(yè)。】

20、離開(kāi)實(shí)際調(diào)查就要產(chǎn)生唯心的階級(jí)估量和唯心的工作指導(dǎo)，那末，它的結(jié)果，不是機(jī)會(huì) 主義，便是盲動(dòng)主義。【毛澤東：《反對(duì)本本主義》（1930年）。見(jiàn)《毛澤東農(nóng)村調(diào)查文集》，人民出版社1982年第1版，第4頁(yè)?！?/p>

21、要了解情況，唯一的方法是向社會(huì)作調(diào)查，調(diào)查社會(huì)各階級(jí)的生動(dòng)情況。對(duì)于擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)工作的人來(lái)說(shuō)，有計(jì)劃地抓住幾個(gè)城市、幾個(gè)鄉(xiāng)村，用馬克思主義的標(biāo)本觀點(diǎn)，即階級(jí)分析的方法，作幾次周密的調(diào)查，乃是了解情況的最基本的方法。只有這樣，才能使我們具有對(duì)中國(guó)社會(huì)問(wèn)題的最基礎(chǔ)的知識(shí)?！久珴蓶|：《農(nóng)村調(diào)查的序言和跋》（1941年）。見(jiàn)《毛澤東選集》第三卷，人民出版社1966年橫排本版，第747頁(yè)?！?/p>

22、如果有問(wèn)題，就要從個(gè)別中看出普遍性。不要把所有的麻雀統(tǒng)統(tǒng)捉來(lái)解剖，然后才證明“麻雀雖小，肝膽俱全”。從來(lái)的科學(xué)家都不是這么干的?！久珴蓶|：《農(nóng)業(yè)合作化的一場(chǎng)辯論和當(dāng)前的階級(jí)斗爭(zhēng)》（1955年）。見(jiàn)《毛澤東選集》第五卷，人民出版社1977年第1版，第206頁(yè)?！?/p>

23、調(diào)查有兩種方法，一種是走馬看花，一種是下馬看花。走馬看花，不深入，因?yàn)橛心敲炊嗷铩??看一看望一望就走，這是很不夠的，還必須用第二種方法，就是下馬看花，過(guò)細(xì)看花，分析一朵“花”，解剖一個(gè)“麻雀”?！久珴蓶|：《我們黨的一些歷史經(jīng)驗(yàn)》（1956年）。見(jiàn)《毛澤東選集》第五卷，人民出版社1977年第1版，第308頁(yè)?！?/p>

四、統(tǒng)計(jì)分析

（一）理論指導(dǎo)

24、他們竟這樣醉心于農(nóng)民中馬匹分配的各色各樣的數(shù)字，以致把經(jīng)濟(jì)分析變成了統(tǒng)計(jì)作業(yè)。他們不去研究農(nóng)戶的各種類型（短工、中等農(nóng)戶、企業(yè)主等），卻象數(shù)字愛(ài)好者那樣研究一欄一欄沒(méi)完沒(méi)了的數(shù)字，真是想以自己的算術(shù)狂來(lái)震驚世界?！玖袑帲骸抖韲?guó)資本主義的發(fā)展》（1896-1899年）。見(jiàn)《列寧全集》第3卷，人民出版社1959年第1版，第119頁(yè)。】

25、有人說(shuō)“數(shù)字能證明一切”！但是必須分析，數(shù)字所證明的是什么。數(shù)字只能證明它直接表明的東西?！玖袑帲骸掇r(nóng)業(yè)中的資本主義》（1899年）。見(jiàn)《列寧全集》第4卷，人民出版社1958年第1版，第114頁(yè)。】

26、在社會(huì)現(xiàn)象方面，沒(méi)有比胡亂抽出一些個(gè)別事實(shí)和玩弄實(shí)例更普遍更站不住腳的方法了。羅列一般例子是毫不費(fèi)勁的，但這是沒(méi)有任何意義的或者完全起相反的作用，因?yàn)樵诰唧w的歷史情況下，一切事情都有它個(gè)別的情況。如果從事實(shí)的全部總和，從事實(shí)的聯(lián)系去掌握事實(shí)，那末，事實(shí)不僅是“勝于雄辯的東西”，而且是證據(jù)確鑿的東西。如果不是從全部總和，不是從聯(lián)系中去掌握事實(shí)，而是片斷的和隨便挑出來(lái)的，那末事實(shí)就只能是一種兒戲，或者甚至連兒戲也不如?！玖袑帲骸督y(tǒng)計(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)》（1917年）。見(jiàn)《列寧全集》第23卷，人民出版社1958年第1版，第279-280頁(yè)?！?/p>

27、“實(shí)事”就是客觀存在一切事物，“是”就是客觀事物的內(nèi)部聯(lián)系，即規(guī)律性，“求”就是我們?nèi)パ芯?。我們要從?guó)內(nèi)外、省內(nèi)外、縣內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外的實(shí)際情況出發(fā)，從其吲出其固有的而不是臆造的規(guī)律性，即指出周圍事變的內(nèi)部聯(lián)系，作為我們行動(dòng)的向?qū)?。而要這樣做，就須不憑主觀想象，不憑一時(shí)的熱情，不憑死的書本，而憑客觀存在的事實(shí)，詳細(xì)地占有材料，在馬克思列寧主義一般原理的指導(dǎo)下，從這些材料中引出正確的結(jié)論?！久珴蓶|：《改造我們的學(xué)習(xí)》（1941年）。見(jiàn)《毛澤東選集》第三卷，人民出版社1966年橫排本版，第759頁(yè)?！?/p>

（二）統(tǒng)計(jì)分析研究的方法論問(wèn)題

（1）平均數(shù)

28、在只有通過(guò)市場(chǎng)才能把各個(gè)分散的商品生產(chǎn)者聯(lián)系起來(lái)的社會(huì)內(nèi)，規(guī)律性只能表現(xiàn)為平均的、社會(huì)的、普遍的規(guī)律性，至于個(gè)別偏差情形則會(huì)相互抵銷?！玖袑帲骸犊?馬史思》（1914年）。見(jiàn)《列寧全集》第21卷，人民出版社1 959年第1版，第47頁(yè)?！?/p>

（2）相對(duì)指標(biāo)

29、在研究產(chǎn)值增長(zhǎng)速度時(shí)不能只限于考察增長(zhǎng)的總的百分?jǐn)?shù)，還必須知道每增長(zhǎng)百分之一所包含的內(nèi)容和全年產(chǎn)值增長(zhǎng)的總數(shù)。【斯大林：《第一個(gè)五年計(jì)劃的總結(jié)》（1933年）。見(jiàn)《斯大林全集》第 13卷，人民出版社1956年第1版，第171頁(yè)。】

（3）統(tǒng)計(jì)分類

30、由于分類的方法不同，同一個(gè)材料竟得出完全相反的結(jié)論?！玖袑帲骸蛾P(guān)于農(nóng)業(yè)中資本主義發(fā)展規(guī)模的新材料》（1951年）。見(jiàn)《列寧全集》第22卷，人民出版社1958年第1版，第57―58頁(yè)?！?/p>

（4）統(tǒng)計(jì)對(duì)比

31、拿來(lái)比較的現(xiàn)象必須是同類的?！玖袑帲骸掇r(nóng)民生活中新的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)》（1914年）。見(jiàn)《列寧全集》第1卷，人民出版社1958年第1版，第23頁(yè)?！?/p>

（5）統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)分析

32、在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中，任何時(shí)候都絕對(duì)不能僅僅根據(jù)一年的統(tǒng)計(jì)材料就得出一般規(guī)律。常常需要引證六、七年來(lái)的平均數(shù)字，也就是說(shuō)，需要引證在現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)過(guò)各個(gè)階段（繁榮、生產(chǎn)過(guò)剩、停滯、危機(jī)）而完成它必然的周期這一段時(shí)期內(nèi)的一些平均數(shù)字?！抉R克思：《關(guān)于自由貿(mào)易的演說(shuō)》（1848年）。見(jiàn)《馬克思恩格斯全集》第4卷，人民出版社1958年第1版，第450頁(yè)?！?/p>

（6）統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)

33、正如我們可以很容易知道某個(gè)移民區(qū)消費(fèi)多少棉花或多少棉紡織品一樣，中央管理機(jī)構(gòu)也可以同樣容易地知道 全國(guó)各公社的消費(fèi)量。只要這種統(tǒng)計(jì)工作組織就緒，這種工作在一兩年內(nèi)就可以很容易地完成，每年的平均消費(fèi)量就只會(huì)同人口的增長(zhǎng)成比例地變化；因此就容易適時(shí)地預(yù)先確定，每一種商品要有多少才能滿足人民的需求?！径鞲袼?：《在北愛(ài)斐特的學(xué)說(shuō)》（1845年）。見(jiàn)《馬克思恩格斯全集》第2卷，人民出版社1957年第1版，第607頁(yè)。】

（7）數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用

34、你知道那些統(tǒng)計(jì)表，在表上，價(jià)格、貼現(xiàn)率等等在一年內(nèi)的變動(dòng)是以上升和下降的曲線來(lái)表示的。為了分析危機(jī)，我不止一次地想計(jì)算出這些作為不規(guī)則曲線的升和降，并曾想用數(shù)學(xué)公式從中得出危機(jī)的主要規(guī)律（而且現(xiàn)在我還認(rèn)為，如有足夠的經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的材料，這是可能的）?！抉R克思：《致恩格斯（1873年5月13日）》。見(jiàn)《馬克思恩格斯全集》第33卷，人民出版社1973年第1版，第87頁(yè)?！?/p>

五、對(duì)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)始人威廉?配第的評(píng)價(jià)

35、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)之父，在某種程度上也可以說(shuō)是統(tǒng)計(jì)學(xué)的創(chuàng)始人 威廉?配第，??【馬克思：《資本論》第一卷第三篇第八章《工作日》。見(jiàn)《馬克思恩格斯全集》第23篇，人民出版社1972年第1版，第302頁(yè)?！?/p>

36、杜林先生對(duì)配第的真正經(jīng)濟(jì)學(xué)的著作采取這樣的態(tài)度，對(duì)于配第創(chuàng)造“政治算術(shù)”，即一般所說(shuō)的統(tǒng)計(jì)也采取同樣的態(tài)度。他對(duì)于配第所用方法的奇特，只是惡意地聳聳肩膀！如果我們想到，一百年以后甚至拉瓦錫在這一領(lǐng)域中還采用的奇異方法，如果我們想到，現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)同配第向它概要地提出的目的還相距很遠(yuǎn)，那末，在兩百年以后這種自以為高明的驕傲，就只是表現(xiàn)出無(wú)法粉飾的愚蠢?！径鞲袼梗骸斗炊帕终摗返诙幍谑隆丁磁惺贰嫡撌觥罚?876-1878年）。見(jiàn)《馬克思恩格斯全集》第20卷，人民出版社1971年第1版，第255頁(yè)。】

第四篇：論統(tǒng)計(jì)科學(xué)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的重要性

論科學(xué)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的重要性

[摘要]：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，民生都具有重要的意義，才國(guó)民發(fā)展中的地位舉足輕重，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，不僅影響到一個(gè)國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的形象，而且對(duì)以此數(shù)據(jù)為決策依據(jù)的后果起著至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)論述當(dāng)前科技統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析了影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的因素，提出了對(duì)策和建議，為提高科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供借鑒又非常有意義。只有把科技統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性落到實(shí)處，才能真正發(fā)揮出科技統(tǒng)計(jì)的作用，才能使科技統(tǒng)計(jì)工作有實(shí)際意義。

[關(guān)鍵詞]：科學(xué)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確性

隨著十八大的召開(kāi)，我國(guó)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也取得了與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)，技術(shù)高度發(fā)展的今天，科技運(yùn)用到統(tǒng)計(jì)之中，使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加的科學(xué)，準(zhǔn)確對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大。從總體上來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，基本上還是能夠反映客觀實(shí)際的。但是，隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，利益主體多元化，再加上體制轉(zhuǎn)化過(guò)程中經(jīng)濟(jì)秩序混亂，人為干擾增多，因而搞準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的難度也就日益增大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失實(shí)的潛在危險(xiǎn)性也就日漸嚴(yán)重，并將逐步暴露?？茖W(xué)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的重要性就凸顯了出來(lái)。

一、實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的意義

統(tǒng)計(jì)的目的是為黨和國(guó)家制定方針、政策提供統(tǒng)計(jì)信息。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)家的大政方針決策極具風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于不確定性并由不確定性程度決定風(fēng)險(xiǎn)的大小，而不確定性又與信息的準(zhǔn)確和及時(shí)程度直接相關(guān)，信息愈準(zhǔn)確及時(shí)，不確定性愈低，反之，亦然。所以，準(zhǔn)確性和及時(shí)性是對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的兩項(xiàng)基本要求。其中，準(zhǔn)確性的要求是第一位的，是統(tǒng)計(jì)工作的生命。它確定著統(tǒng)計(jì)資料是否有效和價(jià)值的高低，是衡量統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的根本標(biāo)志。準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，便于決策和管理者正確地把握形勢(shì)，客觀地剖析問(wèn)題，從而作出科學(xué)的決策。反之，有水分的、失實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，相互矛盾的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，給決策者以錯(cuò)誤的信號(hào)，將會(huì)誤導(dǎo)決策和調(diào)控，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將會(huì)造成重大損失。統(tǒng)計(jì)工作者必須以對(duì)本職工作高度負(fù)責(zé)的精神，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為對(duì)象，以消除統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)為目標(biāo)，千方百計(jì)搞準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，達(dá)到強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的目的。

二、認(rèn)清統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不完整造成的問(wèn)題與隱患，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不完整會(huì)造成調(diào)查單位出現(xiàn)遺漏，所列項(xiàng)目的資料沒(méi)有搜集齊全，不符合統(tǒng)計(jì)資料完整性的要求。數(shù)據(jù)不完整，就不可能反映研究對(duì)象的全貌和正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)象總體特征，最終也就難以對(duì)現(xiàn)象變化的規(guī)律性做出明確的判斷，甚至?xí)贸鲥e(cuò)誤的結(jié)論。

目前許多單位的統(tǒng)計(jì)工作仍處于手工狀態(tài)，很原始。即使采用計(jì)算機(jī)也僅僅是減少工作量去做一些匯總、指標(biāo)計(jì)算，并沒(méi)有真正引用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。所做的統(tǒng)計(jì)分析也局限于事后分析，即對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行單純的說(shuō)明；不能利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行信息共享等方式進(jìn)行事前分析和預(yù)測(cè)。此外，常見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確問(wèn)題還有計(jì)算錯(cuò)誤、筆誤等等。

解決統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問(wèn)題要貫穿于統(tǒng)計(jì)工作的全過(guò)程。每進(jìn)行一步，都要對(duì)已完成的工作進(jìn)行檢查、對(duì)已發(fā)生的差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行糾正，做到層層把關(guān)，防止差錯(cuò)流入下一個(gè)工作環(huán)節(jié)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。全體統(tǒng)計(jì)工作者都要樹(shù)立數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)，各個(gè)主要的工作環(huán)節(jié)都要落實(shí)專人負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的高低，是許多工作和許多統(tǒng)計(jì)工作環(huán)節(jié)質(zhì)量的綜合反映，牽涉到統(tǒng)計(jì)工作的所有部門和人員，因此，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性需要依靠所有統(tǒng)計(jì)工作者的共同努力。只有人人關(guān)心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，大家都對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性高度負(fù)責(zé)，產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。因而，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性控制要求把差錯(cuò)消滅在它的形成過(guò)程中，做到防檢結(jié)合，以防為主。這就要求有關(guān)人員在準(zhǔn)確性控制中具有超前意識(shí)，拋棄那種出現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)問(wèn)題才想辦法解決問(wèn)題的被動(dòng)的局面。

搞好統(tǒng)計(jì)調(diào)查表的設(shè)計(jì)，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)管理的需要，會(huì)同會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)等部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部套表，在設(shè)計(jì)中應(yīng)體現(xiàn)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系的需要，各指標(biāo)之間應(yīng)相互聯(lián)系、相互配套。

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的涵義、范圍、計(jì)算口徑應(yīng)該一致。實(shí)現(xiàn)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的標(biāo)準(zhǔn)化。原始記錄是業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算的共同基礎(chǔ)，只有以真實(shí)的原始記錄為依據(jù)，并從原始記錄開(kāi)始，一直到統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表都做到標(biāo)準(zhǔn)化并準(zhǔn)確無(wú)誤，這樣才能使整理、匯總的數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性有確切的保證。

加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立配套的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)每一層次統(tǒng)計(jì)崗位實(shí)施針對(duì)性的培訓(xùn)，必要時(shí)到企業(yè)外請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者授課，或到相關(guān)先進(jìn)單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。統(tǒng)計(jì)工作者本身也應(yīng)該努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，杜絕因業(yè)務(wù)不熟悉而造成的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確問(wèn)題。同時(shí)，還要求我們加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的思想品德和職業(yè)道德教育，要求每一個(gè)統(tǒng)計(jì)工作者必須堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如實(shí)地反映情況。

三、認(rèn)真抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確。

加強(qiáng)科技統(tǒng)計(jì)工作文件的學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞決定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低。保證統(tǒng)計(jì)人的隊(duì)伍穩(wěn)定、業(yè)務(wù)熟練至關(guān)重要，是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確的前提與基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作文件及相關(guān)業(yè)務(wù)書籍與工作材料，例如：教育部科學(xué)技術(shù)司編寫的《高等學(xué)?？萍冀y(tǒng)計(jì)(理、工、農(nóng)、醫(yī)類)工作文件》，它是進(jìn)行科技統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)性文件，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，只有把每項(xiàng)指標(biāo)理解透、定位準(zhǔn)確，才能真正提高科技統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度。該工作文件對(duì)科技活動(dòng)的定義和分類進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，在統(tǒng)計(jì)時(shí)必須按照說(shuō)明來(lái)確定項(xiàng)目的活動(dòng)類型?；A(chǔ)研究、應(yīng)用研究、實(shí)驗(yàn)發(fā)展、研究與發(fā)展成果應(yīng)用、其他科技服務(wù)五種活動(dòng)類型的確定是工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和要點(diǎn)，必須掌握得恰如其分，否則項(xiàng)目的活動(dòng)情況就不能在統(tǒng)計(jì)中確切地反映出來(lái)。

另外在短期統(tǒng)計(jì)工作中計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)使用的準(zhǔn)確性難以保證。導(dǎo)致這種情況的原因并不是因?yàn)闆](méi)有科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，而是因?yàn)橄到y(tǒng)開(kāi)發(fā)之初沒(méi)有和統(tǒng)計(jì)工作真正結(jié)合起來(lái)。目前雖然有統(tǒng)一的科技統(tǒng)計(jì)年報(bào)系統(tǒng)，但由于各單位具體情況不同，項(xiàng)目管理模式的差異，到目前還沒(méi)有統(tǒng)一的科技項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)?？萍柬?xiàng)目管理信息化的發(fā)展程度勢(shì)必會(huì)影響統(tǒng)計(jì)工作的效率和水平，影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)之初，應(yīng)當(dāng)把科技統(tǒng)計(jì)的工作任務(wù)考慮進(jìn)來(lái)。系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)是：內(nèi)容設(shè)計(jì)以滿足科技統(tǒng)計(jì)需求、日常管理需求為準(zhǔn)繩，以科研項(xiàng)目為單元，一切從項(xiàng)目立項(xiàng)抓起。

此外還要積極研究和改革創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法。在加快統(tǒng)計(jì)方法制度改革和統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新方面，探索，積累了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。提高了統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范了基層統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和政府的雙贏，提高了統(tǒng)計(jì)抗干擾能力，豐富了統(tǒng)計(jì)信息的內(nèi)涵。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技工作也要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷改革創(chuàng)新才能適應(yīng)新形勢(shì)下統(tǒng)計(jì)工作的新發(fā)展。實(shí)際工作中的一些問(wèn)題依然存在，主要表現(xiàn)在：一是缺乏。目前全縣

具有自主創(chuàng)新能力的科技企業(yè)還是空白。二是企業(yè)科技投入少。科技企業(yè)往往只注重效益的增長(zhǎng)，而忽視科技投入。三是缺乏大型科技企業(yè)支撐。四是高新產(chǎn)品科技含量不高。傳統(tǒng)產(chǎn)品科技升級(jí)的多，電子信息、生物制藥、先進(jìn)制造少。

統(tǒng)計(jì)部門和廣大統(tǒng)計(jì)工作者一定要重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問(wèn)題，不斷研究科學(xué)統(tǒng)計(jì)的方法，規(guī)律，提高個(gè)人的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作水平和能力，增強(qiáng)工作責(zé)任心和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的重要性，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量水平，保證使我們的統(tǒng)計(jì)工作能更好的地為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：鑄造管理制度

鑄造管理制度

鑄造管理制度1

我鑄造廠為貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，采取先進(jìn)的防火、防爆和救災(zāi)技術(shù)。

1、企業(yè)必須設(shè)立有主要領(lǐng)導(dǎo)和職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的防火安全委員會(huì)；車間相應(yīng)設(shè)立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防組織。

2、消防組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、生產(chǎn)檢修情況和季節(jié)變化，擬定消防工作計(jì)劃，實(shí)行消防工作目標(biāo)管理。進(jìn)行經(jīng)常的消防宣傳教育、培訓(xùn)，并結(jié)合事故預(yù)案進(jìn)行演練。

3、對(duì)所有易燃、易爆物品和可能產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、使用過(guò)程及其相關(guān)的設(shè)備，進(jìn)行嚴(yán)格管理。

4、企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、火災(zāi)危險(xiǎn)性及鄰近相關(guān)單位可能提供的消防協(xié)作條件等因素，按國(guó)家及地方人民政府頒發(fā)的'有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求確定其生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸物品相適應(yīng)的消防設(shè)施、消防器材。企業(yè)必須制定禁止吸煙管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、消防器材要設(shè)置在明顯、取用方便又較安全的地方，要經(jīng)常檢查，做到“三定”（定點(diǎn)、定型號(hào)和用量、定專人維護(hù)管理），不準(zhǔn)挪作它用。

6、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即滅火并向消防隊(duì)和廠總調(diào)度室報(bào)警，說(shuō)明著火部門、著火物質(zhì)、火情大小，同時(shí)派人到路口接應(yīng)消防車，指引行車路線和消防水源，義務(wù)消防隊(duì)員要積極配合消防隊(duì)進(jìn)行滅火，并維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序。

鑄造管理制度2

1 目的

為了加強(qiáng)設(shè)備防爆的管理，確保安全生產(chǎn)，特別制定本規(guī)定。

2 范圍

防爆設(shè)備有下列情況之一者，應(yīng)作為非防爆設(shè)備處理:

2.1新到貨的防爆設(shè)備，沒(méi)有防爆標(biāo)志、生產(chǎn)許可證號(hào)、檢驗(yàn)合格證和防爆設(shè)備到貨驗(yàn)收單等。

2.2防爆設(shè)備失去防爆性能，沒(méi)有防爆標(biāo)志，經(jīng)修復(fù)而不能達(dá)到防爆性能者。

3 防爆設(shè)備在安裝前必須進(jìn)行下列檢查，凡有故障或防爆性能遭到破壞的設(shè)備禁止安裝:

3.1設(shè)備銘牌規(guī)定數(shù)據(jù)是否與接線電壓和使用機(jī)器設(shè)備的容量相適應(yīng);

3.2設(shè)備的外形結(jié)構(gòu)是否完整，防爆性能是否良好;

3.3設(shè)備內(nèi)部是否損壞;

3.4檢修記錄和驗(yàn)收手續(xù)是否齊全完整。

4 防爆設(shè)備安裝地點(diǎn)，不應(yīng)有積水和滴水，特別在淋水很大的采掘工作面安裝設(shè)備時(shí)，禁止亂放與防爆設(shè)備安全運(yùn)行和驗(yàn)修無(wú)關(guān)的雜物，設(shè)備的安裝要穩(wěn)固可靠，合乎產(chǎn)品說(shuō)明書上的規(guī)定安裝要求，不準(zhǔn)有傾斜或震動(dòng)現(xiàn)象。

4.1低壓開(kāi)關(guān)在安裝后應(yīng)平正牢固，磁力開(kāi)關(guān)的最大傾角不提超過(guò)15°

4.2設(shè)備與設(shè)備之間或與墻壁之間，要留有足夠的距離，以便檢修。

4.3高壓防爆開(kāi)關(guān)的安裝位置必須平整，電纜與開(kāi)關(guān)連接時(shí)，必須通過(guò)進(jìn)線裝置，進(jìn)線裝置必須灌注絕緣膠、封堵嚴(yán)密。

5 防爆設(shè)備安裝后應(yīng)符合防爆性能的要求。

5.1各處螺絲和彈墊必須齊全完整擰緊，防爆面不得銹蝕，如銹蝕應(yīng)作以處理。

5.2接線工藝符合“完好標(biāo)準(zhǔn)”要求。

5.3閉鎖裝置應(yīng)牢固可靠。

6高壓設(shè)備兩臺(tái)以上的開(kāi)關(guān)組合使用時(shí)，其連接器必須符合防爆要求。

7防爆電氣設(shè)備安裝、檢修后必須經(jīng)主管電氣技術(shù)員、設(shè)備組、施工單位，按《防爆電氣設(shè)備安裝與檢修細(xì)則》的'標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。防爆電氣設(shè)備日常檢查原則是誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)，由各單位維護(hù)員和司機(jī)負(fù)責(zé)，每班至少一次。檢查內(nèi)容:

7.1防爆設(shè)備及周圍環(huán)境是否保持清潔，有無(wú)淋水積水和妨礙設(shè)備安全運(yùn)行、檢修的雜物。

7.2防爆設(shè)備是否有良好的通風(fēng)散熱條件，外殼是否遭受外力損壞。

7.3設(shè)備安裝是否牢固可靠，有無(wú)傾斜，歪倒及震動(dòng)現(xiàn)象。

7.4防爆設(shè)備的外形結(jié)構(gòu)，是否符合防爆性能要求。

7.5設(shè)備的接地裝置是否完整牢固。

7.6設(shè)備各部聲音和溫度是否正常，有無(wú)異常聲音。

8 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，責(zé)任到人，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，盡快落實(shí)機(jī)電科的包機(jī)制度。

9 包機(jī)人員必須端正工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)，要由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)向主動(dòng)工作，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，確保所包設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好、防爆設(shè)備無(wú)失爆。

鑄造管理制度3

1、職業(yè)危害防治方面應(yīng)做到:

(1)對(duì)存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場(chǎng)所進(jìn)行定期檢測(cè);

(2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的'具體措施;

(3)企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)人員對(duì)職業(yè)危害狀況進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)職、業(yè)危.害防治措施的有效性。

2、為從業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的、合格的勞動(dòng)保護(hù)用品，并按規(guī)定發(fā)放。

3、員工健康監(jiān)護(hù)應(yīng)做到:

(1)企業(yè)應(yīng)定期為員工體檢，并建立員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

(2)對(duì)職業(yè)病患者，應(yīng)按規(guī)定給予及時(shí)治療、療養(yǎng)。

(3)對(duì)患有職業(yè)禁忌癥，并確診不適合原工種的，應(yīng)及時(shí)調(diào)離。

鑄造管理制度4

一、目的

為了預(yù)防鑄造公司鐵水運(yùn)輸過(guò)程中的鐵水噴濺、火災(zāi)或交通事故的發(fā)生,保障人員生命及財(cái)產(chǎn)安全,特制定本規(guī)定。

二、職責(zé)分工

鑄造公司鐵水運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作,由生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé),并對(duì)鐵水運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行跟蹤,有權(quán)力和義務(wù)制止違章行為。

綜合科負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各類安全制度的執(zhí)行情況,建立不可承受風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬,將鐵水運(yùn)輸列為三級(jí)不可承受風(fēng)險(xiǎn),并執(zhí)行四級(jí)監(jiān)控。

車間負(fù)責(zé)制定鐵水裝卸過(guò)程安全管理規(guī)定,執(zhí)行起重設(shè)備和鐵水包的日常安全檢查制度和要求,定期檢查崗位人員執(zhí)行情況。

崗位人員,按照規(guī)定認(rèn)真檢查起重設(shè)備、吊具和鐵水包,如實(shí)記錄檢查情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

三、鐵水運(yùn)輸作業(yè)規(guī)定

l、嚴(yán)禁司機(jī)酒后駕車。

2、汽運(yùn)公司應(yīng)明確專人操作運(yùn)輸鐵水的車輛,嚴(yán)禁無(wú)證駕駛。

3、每次出車前,駕駛員必須對(duì)車輛和鐵水包進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)解決,否則不得使用。車輛儲(chǔ)物箱內(nèi)嚴(yán)禁放置易燃、易爆等危險(xiǎn)物品。

4、鑄造公司明確專人對(duì)鐵水包進(jìn)行定期檢查和維護(hù)保養(yǎng),做到每包鐵水均測(cè)量包壁溫度,在包壁四周不同部位測(cè)量,并認(rèn)真填寫《鐵水包安全檢查表》。

5、鐵水裝入量應(yīng)嚴(yán)格控制,液面距離包沿不得低于30cm,鐵水過(guò)滿,未采取有效的.預(yù)防控制措施不得啟動(dòng)車輛。

6、駕駛員必須在關(guān)好車門后,才能開(kāi)始行駛,起步前系好安全帶,離開(kāi)車輛時(shí)必須從點(diǎn)火開(kāi)關(guān)上取下鑰匙。

7、要在車輛停止?fàn)顟B(tài)下預(yù)熱發(fā)動(dòng)機(jī),避免頻繁和劇烈加速,適時(shí)換檔,每檔發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速不超過(guò)該檔最高轉(zhuǎn)速的三分之二。

8、駕駛員應(yīng)隨時(shí)注意車速,并與前方車輛保持足夠的安全車距,鐵水運(yùn)輸?shù)能囕v在廠區(qū)外道路上行使速度不得超過(guò)20公里/小時(shí),在鑄造廠區(qū)內(nèi)行使速度不得超過(guò)5公里/小時(shí)。

9、車輛運(yùn)行,嚴(yán)禁搭載無(wú)關(guān)人員和貨物,車上人員嚴(yán)禁吸煙,運(yùn)行中的車輛駕駛員禁止接打電話。

10、鐵水運(yùn)輸中遇路邊有行人時(shí),與行人之間距離不得低于1.5米,必要時(shí)停車避讓行人。

11、行車時(shí),必須選擇平坦、寬闊的路面,嚴(yán)禁從積水、坑洼或者不明路況的道路上行駛。

12、駕駛員在裝卸鐵水作業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)離開(kāi)駕駛室時(shí),必須將勞保用品穿戴整齊,并服從生產(chǎn)調(diào)度的指揮,按規(guī)定行車和泊車。

13、鐵水的裝卸作業(yè)必須輕裝輕卸,嚴(yán)禁擦碰、撞擊、重壓、斜置或歪拉斜吊。無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁接近鐵水包。

14、因故不能及時(shí)裝卸時(shí),在待裝卸期間當(dāng)班調(diào)度和隨車人員應(yīng)負(fù)責(zé)看管車輛和所裝鐵水,隨時(shí)保持溝通,危及安全時(shí)應(yīng)立即向廠部匯報(bào),情況嚴(yán)重時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司安環(huán)部。

15、鑄造公司應(yīng)明確專人操作起重設(shè)備吊運(yùn)鐵水,設(shè)專人指揮,明確信號(hào)。行車工必須嚴(yán)格按照《起重設(shè)備安全檢查表》定期檢查行車,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,嚴(yán)禁帶病作業(yè),確保行車和吊具安全可靠。

16、鐵水運(yùn)輸駕駛員除遵守上述安全規(guī)定之外,還需遵守汽車駕駛員的安全操作規(guī)程和轉(zhuǎn)運(yùn)車輛管理制度。

四、突發(fā)事故應(yīng)急處置措施

(1)當(dāng)鐵水運(yùn)輸過(guò)程中因故發(fā)生事故時(shí),當(dāng)事人必須立即上報(bào)綜合科及廠領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)相關(guān)負(fù)責(zé)人收到信息都應(yīng)快迅到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。

(2)生產(chǎn)科負(fù)責(zé)組織人員疏散、轉(zhuǎn)移至安全地帶,確保職工生命安全;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)發(fā)展情況,展開(kāi)相關(guān)救援工作。

(3)若事故造成相鄰建筑物著火時(shí),立即組織人員進(jìn)行撲救,必要時(shí)迅速聯(lián)系保衛(wèi)部,請(qǐng)求援助。

(4)鐵水在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中,鐵水包出現(xiàn)有破損、滲漏等現(xiàn)象,在未經(jīng)改裝和采取其他安全措施之前,引起燃燒或爆炸現(xiàn)象,駕駛員應(yīng)立即采取自救,并向總調(diào)報(bào)告,報(bào)請(qǐng)總調(diào)派遣叉車卸下鐵水包。情況危急時(shí)向保衛(wèi)部報(bào)告,請(qǐng)求援助,以防事故擴(kuò)大。

(5)當(dāng)鐵水表面結(jié)殼,可用中頻爐內(nèi)高溫鐵水沖開(kāi),嚴(yán)禁隨意翻轉(zhuǎn)鐵水包或人工搗戳,避免意外事故發(fā)生。

(6)當(dāng)發(fā)生人員傷害事故,應(yīng)立即送往信鋼醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。

五、現(xiàn)場(chǎng)指揮要求

1、從事鐵水吊運(yùn)的起重設(shè)備操作工必須持證上崗,并經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)方可。

2、指揮人員必須是經(jīng)車間主任指定的爐長(zhǎng)、班長(zhǎng)或調(diào)度,其他人員不得指揮吊運(yùn)鐵水(緊急情況除外),嚴(yán)禁多人指揮。

3、統(tǒng)一使用對(duì)講機(jī)指揮,操作者和指揮者分別佩戴1部對(duì)講機(jī),頻道一致。指揮時(shí),必須先喊出操作者名字或行車代號(hào),再發(fā)出操作指令,否則操作者不得啟動(dòng)行車任何機(jī)構(gòu)。

4、操作者未聽(tīng)清指揮口令,嚴(yán)禁啟動(dòng)行車。

5、啟動(dòng)行車必須鳴鈴警示,并嚴(yán)格遵守《行車工安全操作規(guī)程》。

六、考核與獎(jiǎng)懲

1、違章指揮、違章操作或違反本規(guī)定,經(jīng)有關(guān)部門查證,給予責(zé)任人100-500元的考核/次,造成事故者,經(jīng)鑄造公司安委會(huì)研究決定給予重罰。

2、由于安全檢查不到位導(dǎo)致鐵水運(yùn)輸中發(fā)生漏包或穿包事故者,對(duì)相關(guān)責(zé)任人的考核,由鑄造公司安委會(huì)視情況研究決定。

3、崗位人員,未按照規(guī)定檢查鐵水包或未及時(shí)記錄、記錄與實(shí)際情況不符者考核責(zé)任人50-100元/次。

4、各類臺(tái)賬和記錄,未按規(guī)定保存或使用完后不及時(shí)上交更換,分別考核責(zé)任班組長(zhǎng)及以上人員200元/次。

5、發(fā)生事故后,對(duì)因組織救援不力而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大者,將視情況考核責(zé)任人。

6、對(duì)安全檢查仔細(xì)認(rèn)真,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并上報(bào)者,視情況給予50-300元的獎(jiǎng)勵(lì)/次。

7、發(fā)生事故后,由于指揮得力控制了事態(tài),并避免人員傷亡或挽回財(cái)產(chǎn)損失的有功人員,經(jīng)鑄造公司安委會(huì)研究決定給予重獎(jiǎng)。

七、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。

八、本規(guī)定解釋權(quán)歸東信鑄造公司。

鑄造管理制度5

一、進(jìn)入車間必須穿戴好安全用品。

二、造型過(guò)程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟。

三、不得擅自接電源，需臨時(shí)用電應(yīng)有電工接線。

四、造型需留出澆鑄安全通道，型箱不得影響澆鑄。

五、澆鑄前應(yīng)檢查所用器械，加穿澆鑄時(shí)應(yīng)穿戴的防護(hù)用品。

六、澆注前應(yīng)檢查型箱的干燥，壓箱必須夠重，邊縫需填實(shí)，防止鐵水溢出。

七、出水應(yīng)慢放，在放水結(jié)束后方可移包。澆鑄過(guò)程應(yīng)做到實(shí)走、穩(wěn)抬、慢澆。

八、應(yīng)按規(guī)定時(shí)間出箱，逐件依次移出。

九、必須在工件冷卻后再進(jìn)行清沙處理。

十、注意車間整體衛(wèi)生，型箱工具用完需擺放整齊。

鑄造管理制度6

目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍:適應(yīng)于鑄造廠全體工作人員

一、早會(huì)制度

1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。

2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

3.各班組的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).

4.各班組的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況和當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，以及安全教育和公司精神，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5.組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，不允許短褲、赤背或衣帽不整，

2.職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到或早退、曠工按公司規(guī)定處理。

3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)。

三、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每天上午8:30前各班組的出勤情況報(bào)給后勤，若晚上需加班，在下午17:30前報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并送后勤作考勤依據(jù)。

2、按時(shí)上下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工，有事要請(qǐng)假，違者依考勤公司管理制度處理。

3、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

4、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

5 、員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)保管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)。

6 、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

7、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

8、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從車間的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理。

9、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

10、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾、吸煙。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。

11、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的`衛(wèi)生整潔，工作場(chǎng)地不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)用料須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

12、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊、失火等意外事故，將追究值班人員的責(zé)任。

13、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間不得遺留到第二天才清理。

14、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款十倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

四、車間管理制度員工考核

1考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班組長(zhǎng)考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

2 考核的目的:

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，

促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

鑄造管理制度7

為了積極配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展，增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高員工安全、質(zhì)量意識(shí)以及遵守各項(xiàng)管理制度的自覺(jué)性，結(jié)合車間實(shí)際情況，特制定車間生產(chǎn)管理制度:

一、車間要認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指令任務(wù)，當(dāng)接到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)盡快組織有關(guān)人員研究和制定作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)前的技術(shù)、工藝、工裝、生產(chǎn)物資等方面的準(zhǔn)備工作。

二、車間按圖紙技術(shù)要求編制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成生產(chǎn)數(shù)量和完成任務(wù)的`日期，下發(fā)給生產(chǎn)班組。

三、生產(chǎn)班組接到車間下達(dá)的生產(chǎn)指令，應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，不得以任何理由拒絕接受生產(chǎn)任務(wù)，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中特別要注意產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)首檢和自檢工作，不能因生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題拖延交貨日期。

四、為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，車間加強(qiáng)勞力調(diào)配和出勤管理，在生產(chǎn)繁忙時(shí)，員工非急事不得請(qǐng)假，凡不經(jīng)批假擅自離崗者按曠工處理，每天罰款50元，三天以上給予停工處理。

五、各生產(chǎn)工序完成任務(wù)后，要及時(shí)認(rèn)真交檢，不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)走入下序和入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)要記帳清楚。

六、各帶班班長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，除帶領(lǐng)班內(nèi)員工搞好安全生產(chǎn)外，還要引導(dǎo)、督促大家端正工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變思想、搞好團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作安排不到位或完成不到位以及出現(xiàn)失職現(xiàn)象的，罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的給予停工處理。

七、員工之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，不說(shuō)對(duì)公司不利的話，不做對(duì)車間不利的事。凡發(fā)現(xiàn)吵架、打架、造謠、詆毀他人等現(xiàn)象罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者給予停工處理。

鑄造管理制度8

1 目的

為了加強(qiáng)我公司工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的管理，合理使用，增加其耐久性，明確職責(zé)落實(shí)到人，制定我公司工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物管理規(guī)范。

2 管理內(nèi)容

2.1 主要建筑物、構(gòu)筑物要實(shí)行掛牌管理，責(zé)任到人。

2.2 不準(zhǔn)任意改變現(xiàn)有建筑物的原設(shè)計(jì)狀況和設(shè)計(jì)規(guī)定使用的條件。

2.3 每個(gè)工段要制定出本工段所管轄的建筑物、構(gòu)筑物頂?shù)那寤抑贫?，根?jù)建筑物、構(gòu)筑物積灰實(shí)際情況每年制定不同的清灰時(shí)間。根據(jù)我公司的實(shí)際工作環(huán)境主要建筑物、構(gòu)筑物(廠房、高爐出鐵棚、配電室等)每年最少兩次清灰，所有清掃工作結(jié)束后要有記錄。

2.4 屋面掃灰過(guò)程中，小面積積堆厚度不得超過(guò)60mm。高度不同的屋面清灰過(guò)程中，高低跨處小面積堆灰厚度不得超過(guò)120mm，在清灰及掃灰時(shí)，嚴(yán)禁損壞屋面防水層。

2.5 建筑物、構(gòu)筑物要有良好的防洪、防水、防雷等措施，每年春季和冬季各檢查一次，做好檢查記錄，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)通知機(jī)動(dòng)部。

2.6 建筑物、構(gòu)筑物散水和外墻裙要完好無(wú)損，周圍1米以內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何重物，不準(zhǔn)修建排水溝、埋設(shè)地下水管線、增設(shè)排水龍頭等設(shè)施，蒸汽、酸、堿等腐蝕性汽體和液體排放要通致地下排水溝，不準(zhǔn)蒸汽回水回到屋面或順墻體流到地面，以防墻體受潮腐蝕和基礎(chǔ)受壓下沉，已經(jīng)有排水溝的要停止使用，恢復(fù)原樣。

2.7 不準(zhǔn)長(zhǎng)期漏雨、漏水不報(bào)，也不準(zhǔn)任意在建、構(gòu)筑物四周挖土或堆放垃圾，以免堵塞排水通道，引起地面積水，如發(fā)現(xiàn)四周有堆積物必須馬上清理、整平。

2.8 不準(zhǔn)出現(xiàn)慢性泄漏，冬季要經(jīng)常檢查，凡慢性泄漏的水管、蒸汽管等處凍結(jié)的冰柱要及時(shí)清除，泄漏點(diǎn)必須立即處理。

2.9 不準(zhǔn)任意在建筑物承重結(jié)構(gòu)上(柱子、桁架、梁及支撐桿等)懸掛重物或做為支、吊點(diǎn)，不得在承重構(gòu)件上打洞、鑿筋、焊吊風(fēng)扇、燈等。屋頂上不準(zhǔn)堆放廢舊閥門、管道、型材、磚塊等檢修遺物和其它非建筑物、構(gòu)筑物自身的構(gòu)件成品。

2.10 不準(zhǔn)任意拆除和損壞防水、防雷、防震、反腐蝕等設(shè)施以及維護(hù)結(jié)構(gòu)、梯子、欄板、蓋板、測(cè)量標(biāo)志和各類隔熱、防碰保護(hù)設(shè)施等。

2.11 本工段所轄區(qū)域內(nèi)的排水溝要暢通無(wú)阻，不準(zhǔn)向水溝內(nèi)傾倒生活垃圾，不準(zhǔn)用水向水溝內(nèi)沖洗灰塵，水溝因汽車碾壓損壞的要及時(shí)上報(bào)，避免水溝損壞造成排水不利而影響防洪。

2.12 根據(jù)所轄范圍內(nèi)的建、構(gòu)筑物的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)人要提出維修計(jì)劃，上報(bào)機(jī)動(dòng)部。

2.13 建、構(gòu)物的每次維修、中修、大修要記錄詳細(xì)。

3 考核

3.1 違反以上1~10條條款的，一項(xiàng)扣50元。

3.2 違反第11條的扣100元。

3.3 違反第12、13條的扣50元。

附《工業(yè)建筑五禁十不準(zhǔn)》

(一)工業(yè)建筑“十不準(zhǔn)條例”

1、不準(zhǔn)隨意改變?cè)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，改變?cè)O(shè)計(jì)的使用條件。

2、不準(zhǔn)任意亂拆、亂割、亂焊、亂打洞。

3、不準(zhǔn)任意拆除和損壞防水、防火、反腐蝕、防震、防雷等設(shè)施。

4、不準(zhǔn)任意碰撞和損壞圍護(hù)結(jié)構(gòu)、梯子、欄桿、蓋板各種標(biāo)志和各類安全防護(hù)措施。

5、不準(zhǔn)對(duì)建筑物的柱子、梁、架、板及支撐桿件任意碰撞，作臨時(shí)起重點(diǎn)、懸掛重物和利用吊車碰擊建(構(gòu))筑物等。

6、不準(zhǔn)在建筑物基礎(chǔ)周圍任意挖坑積水和堆放重物，以免引起地基不均勻沉降。

7、不準(zhǔn)在各種屋面、樓板和操作平臺(tái)超載堆放重物或增建小房等。

8、不準(zhǔn)對(duì)高溫車間的廠房結(jié)構(gòu)隨意提高使用溫度，對(duì)隔熱措施不得任意損壞。

9、不準(zhǔn)堆放酸、堿等有腐蝕性的'液體和氣體。對(duì)在腐蝕介質(zhì)環(huán)境中的建筑結(jié)構(gòu)的反腐設(shè)施要加強(qiáng)維護(hù)、修復(fù)。

10、不準(zhǔn)使用與生產(chǎn)工藝技術(shù)不相應(yīng)的工業(yè)建筑物強(qiáng)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)工藝技術(shù)改造時(shí)，必須堅(jiān)持工藝設(shè)備和工業(yè)建筑綜合考慮。

(二)屋面“五禁”規(guī)定

1、嚴(yán)禁清灰時(shí)在屋面上大面積臨時(shí)堆積灰塵(包括高層屋面向低層屋面的過(guò)渡清掃)。屋面在不受損壞或腐蝕情況下，其每堆積灰面積不得超過(guò)4m2，厚度不得超過(guò)60mm，臨時(shí)堆放不得超過(guò)8小時(shí)。

2、嚴(yán)禁向屋面投重物。

3、嚴(yán)禁在屋面上人群集中，每m2不得超過(guò)1人。

4、嚴(yán)禁在屋面上堆放重物。

5、嚴(yán)禁在屋面上的積灰超過(guò)規(guī)定厚度，以免發(fā)生壓塌事故。積灰量規(guī)定，屋面積灰厚不得超過(guò)20mm，屋面排水天溝積灰厚度不得超過(guò)30mm，天窗擋風(fēng)板內(nèi)，女兒墻及高低層屋面處最大積灰厚度不得超過(guò)60mm，冬季屋面積雪厚度不得超過(guò)150mm。

(三)工業(yè)建筑“十禁止規(guī)定”

1、禁止動(dòng)力管網(wǎng)跑、冒、滴、漏對(duì)工業(yè)建筑形成腐蝕。

2、禁止雨(雪)、工業(yè)廢水等滲入、灌入建筑物內(nèi)形成結(jié)構(gòu)腐蝕。

3、禁止距建筑物2米范圍內(nèi)設(shè)上、下水井，種花草樹(shù)木，設(shè)蒸鍋、設(shè)采暖尾管，疏水器。

4、禁止在各種屋面、低平投拋、拖重物，避免損傷面層及防水層。

5、禁止損壞建筑物上的各種標(biāo)志牌、標(biāo)樁等。

6、禁止提高建筑物的使用溫度和排氣量。

7、禁止電焊機(jī)、電車等零次線和防雷裝置線接至各類結(jié)構(gòu)上，避免雜散電流對(duì)接構(gòu)件形成電解，或引雷進(jìn)入建筑物內(nèi)造成傷亡事故。

8、禁止在不上人屋面和低載荷的平臺(tái)上人群集中，防止墜落事故。

9、禁止在各類通道、平臺(tái)、屋面堆放備品備件。

10、禁止在各類承重物構(gòu)件上焊接各類附件、連接支撐件等。

鑄造管理制度9

1、目的

為了加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，預(yù)防事故，避免人身傷害，職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。特制定本制 度。

2、適用范圍

本制度規(guī)定了危險(xiǎn)作業(yè)的種類、危險(xiǎn)性分析、管理分工、審批手續(xù)等，適用于所有危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)。

3、危險(xiǎn)作業(yè)種類

3.1高處作業(yè)(高度啊2m以上，并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。

3. 2危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)

3.3爆炸或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)。

3.4進(jìn)入受限空間作業(yè);

3.5大型吊裝作業(yè);

3.6帶電作業(yè)。

3.7交叉作業(yè)。

4、危險(xiǎn)作業(yè)管理

4.1危險(xiǎn)作業(yè)審批

4.1.1報(bào)請(qǐng)審批的危險(xiǎn)作業(yè)。應(yīng)由下達(dá)任務(wù)部門和具體實(shí)施部門共同填寫'危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單%報(bào)安全管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，特 別危險(xiǎn)作業(yè)需主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.1.2經(jīng)審批的危險(xiǎn)作業(yè)對(duì)施工人員必須進(jìn)行安全施工教肓，辦理相應(yīng)的危險(xiǎn)作業(yè)許可證'(如:'動(dòng)火許可證' '帶電 作業(yè)票高處作業(yè)證' '有限空間作業(yè)證' '起重作業(yè)證'等等)。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)共同審定安全防范 措施和落實(shí)實(shí)施單位的現(xiàn)場(chǎng)指拝人。

4.1.3危險(xiǎn)作業(yè)的單位應(yīng)制定危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)經(jīng)安全安全管理部門審批;特別危險(xiǎn)作業(yè)須經(jīng)安全技術(shù)論證 報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.1.4作業(yè)人員由危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺陷、勞動(dòng)紀(jì)律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人 員，不準(zhǔn)直接從事危險(xiǎn)作業(yè)。

4.2危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施

4.2.1作業(yè)時(shí)，必須有充分的安全措施，確保安全的前提下，并在安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、安全員、監(jiān)護(hù)員的組 織或監(jiān)護(hù)下，才準(zhǔn)施工。

4.2.2危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，必須由執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)危險(xiǎn)作業(yè)指令。操作者有權(quán)拒絕沒(méi)有正式作業(yè)指令的危險(xiǎn)作業(yè)。

4.2.3作業(yè)前，實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)或危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對(duì)性地對(duì)全體危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行安全教肓，落實(shí)安全措施。

4.2.4危險(xiǎn)作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，危險(xiǎn)作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。

4.2.5危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)整潔，道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。

4.2.6危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中實(shí)施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，有安全意識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)獫的人作為安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。

4. 2. 7危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2.8對(duì)違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時(shí)安全員或安全負(fù)責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。

4.2.9危險(xiǎn)作業(yè)完工后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理。

4. 3危險(xiǎn)作業(yè)安全保障措施

4.3.1'高處作業(yè)':凡在2米以上(含2米)有可能墜落的高處作業(yè)，均稱為'高處作業(yè)'。'高處作業(yè)'人員應(yīng)辦'高處作業(yè) 證'。高處作業(yè)的安全措施:

4. 3.1.1患有精神病、癲病病、高血壓、心臟病的人不準(zhǔn)從事高處作業(yè)，患深虔近視眼病的人也不宜從事高處作業(yè)。

4. 3.1.2遇有六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、大霧、雷暴等惡劣氣候的露天場(chǎng)所，不能登高作業(yè)，夜間登高作業(yè)需有足夠照明。

4. 3.1.3作業(yè)條件:高處作業(yè)均需事先搭好腳手架或采職防墜落措施。在沒(méi)有腳手架或沒(méi)有欄桿腳手架上工作，高度超過(guò)1. 5米時(shí)，必須使用安全帶或采用其他可行的安全措施。

4. 3.1.4現(xiàn)場(chǎng)管理:應(yīng)設(shè)圍欄或其他明顯的安全界標(biāo)，除有關(guān)人員外，不準(zhǔn)其他人員在作業(yè)地點(diǎn)的下面通行或逗留。進(jìn)入高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽。

4. 3.1.5防止工具、材料墜落。高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)一律使用工具袋，格棚式平臺(tái)應(yīng)鋪木板;用繩工具;上下層同時(shí)作業(yè)時(shí)，要采職隔離措施。

4. 3.1.6腳手架的安全要求:必須能承受站在上面的人員和材料等重量。一般腳手架的載荷重量不可超過(guò)270千克/平方 米。在竹梯或木梯上高處作業(yè)，苢先要檢查梯子主桿和梯橫檔的材料質(zhì)量情況。

'動(dòng)火作業(yè)':使用氣焊、電焊、噴燈等焊割工具，在煤氣、氧氣的生產(chǎn)設(shè)施、輸送管道、儲(chǔ)罐、容器和危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝物、容器、管道及易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備上，能直接或間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)。動(dòng)火作業(yè)安全措施:

4. 3. 2.1動(dòng)火作業(yè)負(fù)責(zé)人持辦理好的《動(dòng)火作業(yè)許可證》到現(xiàn)場(chǎng)，檢查動(dòng)火作業(yè)安全措施落實(shí)情況，確認(rèn)安全措施可靠并向動(dòng)火人和監(jiān)火人交代安全注意事項(xiàng)后，將《動(dòng)火作業(yè)許可證》交給動(dòng)火人。

4. 3. 2. 2審批后的動(dòng)火作業(yè)必須在48h內(nèi)實(shí)施，逾期應(yīng)重新辦理<〈動(dòng)火作業(yè)許可證》;

4. 3. 2. 3凡是在易燃易爆裝罝、管道、儲(chǔ)罐、陰井等部位及其他認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行分析的部位動(dòng)火時(shí)，動(dòng)火作業(yè)前必須進(jìn)行動(dòng)火分析。

4. 3. 2.4進(jìn)入煤氣設(shè)備內(nèi)部工作時(shí)，安全分析取樣時(shí)間不得早于動(dòng)火前30分鐘，檢修動(dòng)火工作中每?jī)尚r(shí)必須重新取樣 分析。工作中斷后恢復(fù)工作前30分鐘，須重新職樣分析。如現(xiàn)場(chǎng)分祈手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)上述要求者，應(yīng)由分級(jí)審批安全主管負(fù)責(zé)人簽字同意，另做具體處理。

4. 3. 2. 5動(dòng)火分析合格判定

a.如使用測(cè)爆儀或其他類似手段時(shí)，動(dòng)火分析的檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)被測(cè)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)氣體樣品標(biāo)定合格，被測(cè)的氣體或蒸 氣濃虔應(yīng)小于或等于爆炸下限的20%。

b.使用其他分析手段時(shí)，被測(cè)的氣體或蒸氣的爆炸下限大于等于4_寸，其被測(cè)濃虔小于等于0.5%;當(dāng)被測(cè)的氣體或蒸 氣的爆炸下限小于4_寸，其被測(cè)濃虔小于等于0.2%。

c.動(dòng)火分析合格后，動(dòng)火作業(yè)須經(jīng)分級(jí)審批的安全主管負(fù)責(zé)人簽字后方可實(shí)施。

4. 3. 2.6高處進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，其下部地面如有可燃物、空洞、陰井、地溝、水封等，應(yīng)檢查并采職措施，以防火花濺落引起火災(zāi)爆炸事故。

4. 3. 2. 7在地面進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，周圍有可燃物，應(yīng)采取防火措施。動(dòng)火點(diǎn)附近如有陰井、地溝、水封等應(yīng)進(jìn)行檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況采職相應(yīng)的安全防火措施，確保安全。

4. 3. 2.8五級(jí)風(fēng)以上(含五級(jí)風(fēng))天氣，禁止露天動(dòng)火作業(yè)。因生產(chǎn)需要確雷動(dòng)火作業(yè)時(shí)，動(dòng)火作業(yè)應(yīng)升級(jí)管理。

4. 3. 2.9動(dòng)火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)火。動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)及周圍的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。

4.3.2.10動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)檢查電、氣焊工具，保證安全可靠。

4.3.2.11使用氣焊焊割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，氧氣瓶與乙炔氣瓶間距應(yīng)不小于5m，二者距動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)均應(yīng)不小于10m，并不準(zhǔn) 在烈曰下曝曬。

4.3.2.12在鐵路沿線的動(dòng)火作業(yè)，如遇裝有化學(xué)危險(xiǎn)物品的火車通過(guò)或停留時(shí)，必須立即停止作業(yè)。

4.3.2.13凡在有可燃物或難燃物構(gòu)件的冷卻塔、脫氣塔、水洗塔等內(nèi)部進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須采取防火隔絕措施，以防火花濺落引起火災(zāi)。

4.3.2.14生產(chǎn)不穩(wěn)定，設(shè)備、管道等腐蝕嚴(yán)重不準(zhǔn)進(jìn)行帶壓不罝換動(dòng)火作業(yè)。

4.3.2.15動(dòng)火作業(yè)時(shí)，安全、消防主管部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)火作業(yè)與動(dòng)火作業(yè)設(shè)施所在單位(管理權(quán)限的分廠)的安 全員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全防火措施落實(shí)情況。危險(xiǎn)性較大的動(dòng)火作業(yè)可請(qǐng)專職消防隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

4.3.2.16凡盛有或盛過(guò)化學(xué)危險(xiǎn)物品的容器、設(shè)備、管道等生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝罝，必須在動(dòng)火作業(yè)前進(jìn)行清洗s換，經(jīng)分析 合格后方可動(dòng)火作業(yè)。

4.3.2.17拆除管線的動(dòng)火作業(yè)，必須先查明其內(nèi)部介質(zhì)及其走向，并制定相應(yīng)的安全防火措施。

4.3.2.18在生產(chǎn)、輸送、使用、儲(chǔ)存氧氣的設(shè)備上進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，其氧含量不得超過(guò)23%。

4.3.2.19動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)通知?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)設(shè)施所在單位(管理權(quán)限的分廠)生產(chǎn)調(diào)度部門及其它相關(guān)部門，應(yīng)制定相應(yīng)的異 常情況下的應(yīng)急措施。

4.3.2.20帶壓動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)視壓力不低于3000pa，嚴(yán)禁負(fù)壓動(dòng)火作業(yè)。

4.3.2.21動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通排風(fēng)要良好，以保證泄漏的氣體能順暢彳非走。

4.3.2.22動(dòng)火作業(yè)完畢應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)殘留火種后方可離幵。

4.3.3有限空間作業(yè):有限空間是指封閉或部分封閉，進(jìn)出口較為狹窄有限，未被設(shè)計(jì)為固定工作場(chǎng)所，自然通風(fēng)不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或氧含量不足的空間。有限空間作業(yè)是指作業(yè)人員進(jìn)入有限空間實(shí)施的作業(yè)活

有限空間分為三類:一是密閉設(shè)備，如船艙、貯罐、車載槽罐、反應(yīng)塔(釜)、冷藏箱、壓力容器、管道、煙道、鍋爐等;二是地下有限空間，如地下管道、地下室、地下倉(cāng)庫(kù)、地下工程、暗溝、隧道、涵洞、地坑、廢井、地害、污水池(井)、沼氣池、化糞池、下水道等;三是地上有限空間，如儲(chǔ)藏室、酒糟池、發(fā)酺池、垃圾站、溫室、冷庫(kù)、糧倉(cāng)、料倉(cāng)等。有限空間作業(yè)安全措施:

4. 3. 3.1檢測(cè):生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“先檢測(cè)、后作業(yè)”的'原則。檢測(cè)指標(biāo)包括氧濃度值、易燃易爆物質(zhì)(可燃性氣體、爆炸性粉塵)濃虔值、有毒氣體濃虔值等。最低限度應(yīng)檢測(cè)下列三項(xiàng):氧濃度(應(yīng)在19. 5-23. 5%范圍內(nèi))，易燃/ 可燃?xì)怏w濃虔(應(yīng)< 最低爆炸極限的10%)，一氧化碳濃虔(應(yīng)<25ppm)。未經(jīng)檢測(cè)合格，嚴(yán)禁作業(yè)人員進(jìn)入有限空間。

在作業(yè)環(huán)境條件可能發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所中危害因素進(jìn)行持續(xù)或定時(shí)檢測(cè)。實(shí)施檢測(cè)時(shí)，檢測(cè)人員應(yīng)處于安全環(huán)境，檢測(cè)時(shí)要做好檢測(cè)記錄，包括檢測(cè)時(shí)間、地點(diǎn)、氣體種類和檢測(cè)濃度等。

4. 3. 3. 2危害評(píng)估:實(shí)施有限空間作業(yè)前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)作業(yè)環(huán)境危害狀況進(jìn)行評(píng)估，制定消除、控制危害的措施，確保整個(gè)作業(yè)期間處于安全受控狀態(tài)。

危害評(píng)估應(yīng)依據(jù)gb8958〈<缺氧危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)程》、gbz2.1〈<工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值第1部分:化學(xué)有害因素〉〉 等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

4. 3. 3. 3通風(fēng):生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施有限空間作業(yè)前和作業(yè)過(guò)程中，可采職強(qiáng)制性持續(xù)通風(fēng)措施降低危險(xiǎn)，保持空氣流通。嚴(yán)禁用純氧進(jìn)行通風(fēng)換氣。

4. 3. 3.4防護(hù)設(shè)備:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)為作業(yè)人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的通風(fēng)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、照明設(shè)備、通訊設(shè)備、

應(yīng)急救援設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品。當(dāng)有限空間存在可燃性氣體和爆炸性粉塵時(shí)，檢測(cè)、照明、通訊設(shè)備應(yīng)符合防爆要求，作業(yè)人員應(yīng)使用防爆工具、配備可燃?xì)怏w報(bào)警儀等。

防護(hù)裝備以及應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施應(yīng)妥善保管，并按規(guī)定定期進(jìn)行檢獫、維護(hù)，以保證設(shè)施的正常運(yùn)行。

4. 3. 3. 5呼吸防護(hù)用品:呼吸防護(hù)用品的選擇應(yīng)符合gb/t18664呼吸防護(hù)用品的選擇、使用與維護(hù)〉〉要求。玦氧條件 下，應(yīng)符合gb8958缺氧危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)程》要求。

4. 3. 3.6應(yīng)急救援裝備:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)配備全面罩正壓式空氣呼吸器或長(zhǎng)管面具等隔離式呼吸保護(hù)器具，應(yīng)急通訊報(bào)警器材，現(xiàn)場(chǎng)快速檢測(cè)設(shè)備，大功率強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)備，應(yīng)急照明設(shè)備，安全繩，救生索，安全梯等。

4.3.4爆炸或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè):

易燃易爆場(chǎng)所如油庫(kù)、氣瓶站、煤氣站和鍋爐房等工廠要害部位。爆炸或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)的安全措施:

4. 3.4.1火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)較大的廠房?jī)?nèi)，應(yīng)盡量避免明火及焊割作業(yè)，最好將檢修的設(shè)備或管段拆卸到安全地點(diǎn)檢修。當(dāng)必須在原地檢修時(shí)，必須按照動(dòng)火的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，必要時(shí)還需請(qǐng)消防隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

4. 3.4. 2在積存有可燃?xì)怏w或蒸汽的管溝、下水道、深坑、死角等處附近動(dòng)火時(shí)，用可燃?xì)怏w報(bào)警儀分析氣體濃虔，必須經(jīng)處理和檢獫，確認(rèn)無(wú)火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)時(shí)，方可按規(guī)定作業(yè)。

4. 3.4. 3熬煉設(shè)備的操作，要堅(jiān)守崗位，防止熬鍋破漏。同時(shí)熬煉設(shè)備必須設(shè)罝在安全地點(diǎn)作業(yè)并有專人值守。

4. 3.4.4火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)禁止使用明火烘烤結(jié)冰管道設(shè)備，宜采用溫水等化冰解堵。

4. 3.4.4對(duì)于混合接觸能發(fā)生反應(yīng)而導(dǎo)致自燃的物質(zhì)，嚴(yán)禁混存混運(yùn);對(duì)于吸水易引起自燃或自然發(fā)熱的物質(zhì)應(yīng)保持使用貯存環(huán)境干燥;對(duì)于容易在空氣中劇烈氧化放熱自燃的物質(zhì)應(yīng)密閉儲(chǔ)存或浸在相適應(yīng)的中性液體(如水、煤油等)中儲(chǔ) 放，避免與空氣接觸。

4. 3.4. 5易燃易爆場(chǎng)所必須使用防爆型電氣設(shè)備，還應(yīng)做好電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。

4. 3.4.6易燃易爆場(chǎng)所的操作人員必須穿戴防靜電服裝鞋帽，嚴(yán)禁穿釘子鞋、化纖衣物進(jìn)入，操作中嚴(yán)防鐵器撞擊地面。

4. 3.4. 7對(duì)于有靜電火花產(chǎn)生的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所，提高環(huán)境濕虔，可以有效減少靜電的危害。

4. 3.4.8可燃物的存放必須與高溫器具或設(shè)備的表面保持有足夠的防火間距，高溫表面附近不宜堆放可燃物。

4. 3.4.9熔渣、爐渣等高熱物要安全處罡，防止落入可燃物中。

4.3.4.10應(yīng)掌握咅種滅火器材的使用方法。不能用水撲滅堿金屬、金屬碳化物、氫化物火災(zāi)，因?yàn)檫@些物質(zhì)遇水后會(huì)發(fā)生劇烈化學(xué)反應(yīng)，并產(chǎn)生大量可燃?xì)怏w，釋放大量的熱，使火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大。

4.3.4.11不能用水撲滅電氣火災(zāi)，因?yàn)樗梢詫?dǎo)電，容易發(fā)生觸電事故;也不能用水撲滅比水輕的油類火災(zāi)，因?yàn)橛透⊥趟畇i反而容裊蔓延。

4.3.4.12鋼鐵水泄漏發(fā)生火災(zāi)，不可用水撲滅，因?yàn)楦邷亟饘僖河鏊畷?huì)發(fā)生爆炸。

4.3.5大型吊裝作業(yè)審批表:

4. 3. 5.1起重機(jī)司機(jī)專門訓(xùn)練，經(jīng)有關(guān)部門考核合格，發(fā)給合格證，方準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無(wú)證人員操作起重設(shè)備。

4. 3. 5. 2進(jìn)行起重作業(yè)前，起重機(jī)司機(jī)必須檢查咅部裝罝是否正常，鋼纜是否符合安全規(guī)定，制定器、液壓裝m和安全 裝罝是否齊全、可靠、靈敏，嚴(yán)禁起重機(jī)咅工作部件帶病運(yùn)行。

4. 3. 5. 3起重機(jī)司機(jī)必須與指揮人員密切配合，服從指揮人員的信號(hào)指揮。操作前必須先嗚喇叭。如發(fā)現(xiàn)指揮信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，司機(jī)有權(quán)拒絕執(zhí)行;工作中，司機(jī)對(duì)任何人發(fā)出的緊急停車信號(hào)，必須立即服從，待消除不安全因素后，方 能繼續(xù)工作。

4. 3. 5.4起重機(jī)只能垂直吊起載荷，嚴(yán)禁拖拽尚未離地的載荷，要避免側(cè)載。

4. 3. 5. 5起重機(jī)在進(jìn)行滿負(fù)荷起吊時(shí)，禁止同時(shí)用兩種或兩種以上的操作動(dòng)作。起重吊臂的左右旋轉(zhuǎn)角度都不能超過(guò)45，嚴(yán)禁斜吊、拉吊和快速升降。嚴(yán)禁吊拔埋入地面的物件，嚴(yán)禁強(qiáng)行吊拉吸貼于地面的面積較大的物體。

4. 3. 5.6起重機(jī)在帶電線路附近工作時(shí)，應(yīng)與其保持安全距離。雨霧天氣時(shí)安全距離應(yīng)加大至1.5倍以上。

4.3.5.起重機(jī)嚴(yán)禁超載使用，如果用兩臺(tái)起重機(jī)同時(shí)起吊一重物，必須服從專人的統(tǒng)一指揮，兩機(jī)的升降速虔要保持相等，其物件的重量不得超過(guò)兩機(jī)所允許的總起重量的75%。綁扎吊索時(shí)，要注意負(fù)荷的分配，每車分擔(dān)的負(fù)荷不能超 過(guò)所允許最大起重量的80%。

4. 3. 5.8起重機(jī)在工作時(shí)，吊鉤與滑輪之間應(yīng)保持一定的距離，防止卷?yè)P(yáng)過(guò)限把鋼纜拉斷或吊臂后翻。在吊臂全伸變幅至最大仰角并吊鉤降至最低位罝時(shí)，卷?yè)P(yáng)滾筒上的鋼纜應(yīng)至少保留3匝以上。

4. 3. 5.9工作時(shí)吊臂仰角不得小于30，起重機(jī)在吊有載荷的情況下應(yīng)盡量避免吊臂的變幅，絕對(duì)禁止在吊荷停穩(wěn)妥前變 換操作桿。

4.3.5.10起重機(jī)在工作時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行檢修和調(diào)整。

4. 3. 5.11停工或休息時(shí)，不準(zhǔn)將吊物懸掛在空中。

4.3.5.12工作完畢，吊鉤和吊臂應(yīng)放在規(guī)定的穩(wěn)妥位罝，并將所有控制手柄放至中位。

4.3.5.13指揮人員指揮信號(hào)要事先向起重機(jī)司機(jī)交待清楚，如遇操作過(guò)程中看不清指揮信號(hào)時(shí)，應(yīng)設(shè)中轉(zhuǎn)助手，準(zhǔn)確傳遞信號(hào)。

4.3.5.14指揮手勢(shì)要清晰，信號(hào)要明確，不準(zhǔn)帶手套指揮。

4.3.5.15起吊物件，應(yīng)先檢查捆縛是否牢固，繩索經(jīng)過(guò)有棱角、快口處應(yīng)設(shè)襯墊，吊位重心要準(zhǔn)確，不許物件在受力后產(chǎn)生扭、曲、沉、斜等現(xiàn)象。

4.3.5.16在所吊物件就位固定前，起重機(jī)司機(jī)不得離幵工作崗位。不準(zhǔn)在索具受力或起吊物懸空的情況下中斷工作。

4.3.5.17當(dāng)起重機(jī)司機(jī)因物件超重拒絕起吊時(shí)，指揮人員應(yīng)采取措施，設(shè)法減輕起重機(jī)超重負(fù)荷，嚴(yán)禁強(qiáng)行指揮起重機(jī)超負(fù)荷作業(yè)。

4.3.6帶電作業(yè)，根據(jù)人體所處的電位高低可分為間接作業(yè)法、中間電位作業(yè)法和等電位作業(yè)法3種。間接作業(yè)法是指人 處于地電位，通過(guò)絕緣工具代替人手對(duì)帶電體進(jìn)行作業(yè);中間電位作業(yè)法是指在人體與地絕緣的情況下，利用絕緣工具接觸帶電體的作業(yè)法;等電位作業(yè)法是指人體與地絕緣的情況下，工作人員直接到帶電體上進(jìn)行工作等，這種作業(yè)法也 稱直接作業(yè)法。帶電作業(yè)安全措施:

4. 3.6.1帶電作業(yè)人員必須參加嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗，作業(yè)時(shí)要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)人應(yīng)由有帶電作業(yè)實(shí)踐經(jīng)獫的人員擔(dān)任。監(jiān)護(hù)人不得直接操作。監(jiān)護(hù)的范圍不得超過(guò)一個(gè)作業(yè)點(diǎn)。復(fù)雜的或高桿塔上的作業(yè)應(yīng)增設(shè)塔上 監(jiān)護(hù)人。

4. 3.6. 2通過(guò)人體的電流必須限制在安全電流1 ma以下;必須將高壓電場(chǎng)強(qiáng)虔限制在人身安全和健康無(wú)損害的數(shù)值內(nèi)。

4. 3.6. 3作業(yè)人員與帶電體間距離應(yīng)保證在電力系統(tǒng)中發(fā)生咅種過(guò)電壓時(shí)，不會(huì)發(fā)生閃絡(luò)放電。人身與帶電體的安全距離不得小于《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定的數(shù)值。

4. 3.6.4對(duì)于比較復(fù)雜、難度較大的帶電作業(yè)，必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，編制相應(yīng)操作工藝方案和嚴(yán)格的操作程序，并采取可靠的安全技術(shù)組織措施。

4. 3.6. 5帶電作業(yè)應(yīng)在良好天氣下進(jìn)行。如遇雷、雨、雪、霧等天氣，不得進(jìn)行帶電作業(yè);風(fēng)力大于5級(jí)時(shí)，一般不宜進(jìn) 行帶電作業(yè)

4. 3.6.6用絕緣操作桿進(jìn)行帶電作業(yè)時(shí)，操作人員處于地電位或中間電位，并與帶電體保持一定的安全距離，利用咅種絕緣工具進(jìn)行作業(yè)。使用的絕緣工具的絕緣強(qiáng)度，必須大于系統(tǒng)可能發(fā)生的最大過(guò)電壓值。

4. 3.6. 7帶電作業(yè)時(shí)應(yīng)停用重合閘。當(dāng)中性點(diǎn)有效接地(直接接地)的系統(tǒng)中有可能引起單相接地的作業(yè);當(dāng)中性點(diǎn)非有效接地(中性點(diǎn)不接地或經(jīng)消弧線圈接地)的系統(tǒng)中有可能引起相間短路的作業(yè)，應(yīng)停用重合閘，并不得強(qiáng)送電:

鑄造管理制度10

1 目的

為了加強(qiáng)我公司工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的管理，合理使用，增加其耐久性，明確職責(zé)落實(shí)到人，制定我公司工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物管理規(guī)范。

2 管理內(nèi)容

2.1 主要建筑物、構(gòu)筑物要實(shí)行掛牌管理，責(zé)任到人。

2.2 不準(zhǔn)任意改變現(xiàn)有建筑物的原設(shè)計(jì)狀況和設(shè)計(jì)規(guī)定使用的條件。

2.3 每個(gè)工段要制定出本工段所管轄的建筑物、構(gòu)筑物頂?shù)那寤抑贫?，根?jù)建筑物、構(gòu)筑物積灰實(shí)際情況每年制定不同的清灰時(shí)間。根據(jù)我公司的實(shí)際工作環(huán)境主要建筑物、構(gòu)筑物（廠房、高爐出鐵棚、配電室等）每年最少兩次清灰，所有清掃工作結(jié)束后要有記錄。

2.4 屋面掃灰過(guò)程中，小面積積堆厚度不得超過(guò)60mm。高度不同的屋面清灰過(guò)程中，高低跨處小面積堆灰厚度不得超過(guò)120mm，在清灰及掃灰時(shí)，嚴(yán)禁損壞屋面防水層。

2.5 建筑物、構(gòu)筑物要有良好的防洪、防水、防雷等措施，每年春季和冬季各檢查一次，做好檢查記錄，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)通知機(jī)動(dòng)部。

2.6 建筑物、構(gòu)筑物散水和外墻裙要完好無(wú)損，周圍1米以內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何重物，不準(zhǔn)修建排水溝、埋設(shè)地下水管線、增設(shè)排水龍頭等設(shè)施，蒸汽、酸、堿等腐蝕性汽體和液體排放要通致地下排水溝，不準(zhǔn)蒸汽回水回到屋面或順墻體流到地面，以防墻體受潮腐蝕和基礎(chǔ)受壓下沉，已經(jīng)有排水溝的`要停止使用，恢復(fù)原樣。

2.7 不準(zhǔn)長(zhǎng)期漏雨、漏水不報(bào)，也不準(zhǔn)任意在建、構(gòu)筑物四周挖土或堆放垃圾，以免堵塞排水通道，引起地面積水，如發(fā)現(xiàn)四周有堆積物必須馬上清理、整平。

2.8 不準(zhǔn)出現(xiàn)慢性泄漏，冬季要經(jīng)常檢查，凡慢性泄漏的水管、蒸汽管等處凍結(jié)的冰柱要及時(shí)清除，泄漏點(diǎn)必須立即處理。

2.9 不準(zhǔn)任意在建筑物承重結(jié)構(gòu)上（柱子、桁架、梁及支撐桿等）懸掛重物或做為支、吊點(diǎn)，不得在承重構(gòu)件上打洞、鑿筋、焊吊風(fēng)扇、燈等。屋頂上不準(zhǔn)堆放廢舊閥門、管道、型材、磚塊等檢修遺物和其它非建筑物、構(gòu)筑物自身的構(gòu)件成品。

2.10 不準(zhǔn)任意拆除和損壞防水、防雷、防震、反腐蝕等設(shè)施以及維護(hù)結(jié)構(gòu)、梯子、欄板、蓋板、測(cè)量標(biāo)志和各類隔熱、防碰保護(hù)設(shè)施等。

2.11 本工段所轄區(qū)域內(nèi)的排水溝要暢通無(wú)阻，不準(zhǔn)向水溝內(nèi)傾倒生活垃圾，不準(zhǔn)用水向水溝內(nèi)沖洗灰塵，水溝因汽車碾壓損壞的要及時(shí)上報(bào)，避免水溝損壞造成排水不利而影響防洪。

2.12 根據(jù)所轄范圍內(nèi)的建、構(gòu)筑物的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)人要提出維修計(jì)劃，上報(bào)機(jī)動(dòng)部。

2.13 建、構(gòu)物的每次維修、中修、大修要記錄詳細(xì)。

3 考核

3.1 違反以上1~10條條款的，一項(xiàng)扣50元。

3.2 違反第11條的扣100元。

3.3 違反第12、13條的扣50元。

附《工業(yè)建筑五禁十不準(zhǔn)》

（一）工業(yè)建筑“十不準(zhǔn)條例”

1、不準(zhǔn)隨意改變?cè)O(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，改變?cè)O(shè)計(jì)的使用條件。

2、不準(zhǔn)任意亂拆、亂割、亂焊、亂打洞。

3、不準(zhǔn)任意拆除和損壞防水、防火、反腐蝕、防震、防雷等設(shè)施。

4、不準(zhǔn)任意碰撞和損壞圍護(hù)結(jié)構(gòu)、梯子、欄桿、蓋板各種標(biāo)志和各類安全防護(hù)措施。

5、不準(zhǔn)對(duì)建筑物的柱子、梁、架、板及支撐桿件任意碰撞，作臨時(shí)起重點(diǎn)、懸掛重物和利用吊車碰擊建（構(gòu)）筑物等。

6、不準(zhǔn)在建筑物基礎(chǔ)周圍任意挖坑積水和堆放重物，以免引起地基不均勻沉降。

7、不準(zhǔn)在各種屋面、樓板和操作平臺(tái)超載堆放重物或增建小房等。

8、不準(zhǔn)對(duì)高溫車間的廠房結(jié)構(gòu)隨意提高使用溫度，對(duì)隔熱措施不得任意損壞。

9、不準(zhǔn)堆放酸、堿等有腐蝕性的液體和氣體。對(duì)在腐蝕介質(zhì)環(huán)境中的建筑結(jié)構(gòu)的反腐設(shè)施要加強(qiáng)維護(hù)、修復(fù)。

10、不準(zhǔn)使用與生產(chǎn)工藝技術(shù)不相應(yīng)的工業(yè)建筑物強(qiáng)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)工藝技術(shù)改造時(shí)，必須堅(jiān)持工藝設(shè)備和工業(yè)建筑綜合考慮。

（二）屋面“五禁”規(guī)定

1、嚴(yán)禁清灰時(shí)在屋面上大面積臨時(shí)堆積灰塵（包括高層屋面向低層屋面的過(guò)渡清掃）。屋面在不受損壞或腐蝕情況下，其每堆積灰面積不得超過(guò)4m2，厚度不得超過(guò)60mm，臨時(shí)堆放不得超過(guò)8小時(shí)。

2、嚴(yán)禁向屋面投重物。

3、嚴(yán)禁在屋面上人群集中，每m2不得超過(guò)1人。

4、嚴(yán)禁在屋面上堆放重物。

5、嚴(yán)禁在屋面上的積灰超過(guò)規(guī)定厚度，以免發(fā)生壓塌事故。積灰量規(guī)定，屋面積灰厚不得超過(guò)20mm，屋面排水天溝積灰厚度不得超過(guò)30mm，天窗擋風(fēng)板內(nèi)，女兒墻及高低層屋面處最大積灰厚度不得超過(guò)60mm，冬季屋面積雪厚度不得超過(guò)150mm。

（三）工業(yè)建筑“十禁止規(guī)定”

1、禁止動(dòng)力管網(wǎng)跑、冒、滴、漏對(duì)工業(yè)建筑形成腐蝕。

2、禁止雨（雪）、工業(yè)廢水等滲入、灌入建筑物內(nèi)形成結(jié)構(gòu)腐蝕。

3、禁止距建筑物2米范圍內(nèi)設(shè)上、下水井，種花草樹(shù)木，設(shè)蒸鍋、設(shè)采暖尾管，疏水器。

4、禁止在各種屋面、低平投拋、拖重物，避免損傷面層及防水層。

5、禁止損壞建筑物上的各種標(biāo)志牌、標(biāo)樁等。

6、禁止提高建筑物的使用溫度和排氣量。

7、禁止電焊機(jī)、電車等零次線和防雷裝置線接至各類結(jié)構(gòu)上，避免雜散電流對(duì)接構(gòu)件形成電解，或引雷進(jìn)入建筑物內(nèi)造成傷亡事故。

8、禁止在不上人屋面和低載荷的平臺(tái)上人群集中，防止墜落事故。

9、禁止在各類通道、平臺(tái)、屋面堆放備品備件。

10、禁止在各類承重物構(gòu)件上焊接各類附件、連接支撐件等。

鑄造管理制度11

1、目的

為了加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理，預(yù)防事故，避免人身傷害，職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。特制定本制 度。

2、適用范圍

本制度規(guī)定了危險(xiǎn)作業(yè)的種類、危險(xiǎn)性分析、管理分工、審批手續(xù)等，適用于所有危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)。

3、危險(xiǎn)作業(yè)種類

3.1高處作業(yè)(高度啊2m以上，并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。

3. 2危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)

3.3爆炸或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)。

3.4進(jìn)入受限空間作業(yè)；

3.5大型吊裝作業(yè)；

3.6帶電作業(yè)。

3.7交叉作業(yè)。

4、危險(xiǎn)作業(yè)管理

4.1危險(xiǎn)作業(yè)審批

4.1.1報(bào)請(qǐng)審批的危險(xiǎn)作業(yè)。應(yīng)由下達(dá)任務(wù)部門和具體實(shí)施部門共同填寫'危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)單％報(bào)安全管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，特 別危險(xiǎn)作業(yè)需主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.1.2經(jīng)審批的危險(xiǎn)作業(yè)對(duì)施工人員必須進(jìn)行安全施工教肓，辦理相應(yīng)的危險(xiǎn)作業(yè)許可證'（如：'動(dòng)火許可證' '帶電 作業(yè)票高處作業(yè)證' '有限空間作業(yè)證' '起重作業(yè)證'等等）。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)共同審定安全防范 措施和落實(shí)實(shí)施單位的現(xiàn)場(chǎng)指拝人。

4.1.3危險(xiǎn)作業(yè)的單位應(yīng)制定危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)經(jīng)安全安全管理部門審批；特別危險(xiǎn)作業(yè)須經(jīng)安全技術(shù)論證 報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.1.4作業(yè)人員由危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥人員、生理缺陷、勞動(dòng)紀(jì)律差、喝酒及有不良心理狀態(tài)等人 員，不準(zhǔn)直接從事危險(xiǎn)作業(yè)。

4.2危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施

4.2.1作業(yè)時(shí)，必須有充分的安全措施，確保安全的前提下，并在安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、安全員、監(jiān)護(hù)員的組 織或監(jiān)護(hù)下，才準(zhǔn)施工。

4.2.2危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，必須由執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)危險(xiǎn)作業(yè)指令。操作者有權(quán)拒絕沒(méi)有正式作業(yè)指令的危險(xiǎn)作業(yè)。

4.2.3作業(yè)前，實(shí)施單位領(lǐng)導(dǎo)或危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對(duì)性地對(duì)全體危險(xiǎn)作業(yè)人員進(jìn)行安全教肓，落實(shí)安全措施。

4.2.4危險(xiǎn)作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，危險(xiǎn)作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。

4.2.5危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)整潔，道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。

4.2.6危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中實(shí)施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，有安全意識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)獫的人作為安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。

4. 2. 7危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.2.8對(duì)違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時(shí)安全員或安全負(fù)責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。

4.2.9危險(xiǎn)作業(yè)完工后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理。

4. 3危險(xiǎn)作業(yè)安全保障措施

4.3.1'高處作業(yè)'：凡在2米以上（含2米）有可能墜落的高處作業(yè)，均稱為'高處作業(yè)'。'高處作業(yè)'人員應(yīng)辦'高處作業(yè) 證'。高處作業(yè)的安全措施：

4. 3.1.1患有精神病、癲病病、高血壓、心臟病的人不準(zhǔn)從事高處作業(yè)，患深虔近視眼病的人也不宜從事高處作業(yè)。

4. 3.1.2遇有六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)、大霧、雷暴等惡劣氣候的露天場(chǎng)所，不能登高作業(yè)，夜間登高作業(yè)需有足夠照明。

4. 3.1.3作業(yè)條件：高處作業(yè)均需事先搭好腳手架或采職防墜落措施。在沒(méi)有腳手架或沒(méi)有欄桿腳手架上工作，高度超過(guò)1. 5米時(shí)，必須使用安全帶或采用其他可行的安全措施。

4. 3.1.4現(xiàn)場(chǎng)管理：應(yīng)設(shè)圍欄或其他明顯的安全界標(biāo)，除有關(guān)人員外，不準(zhǔn)其他人員在作業(yè)地點(diǎn)的下面通行或逗留。進(jìn)入高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽。

4. 3.1.5防止工具、材料墜落。高處作業(yè)時(shí)，應(yīng)一律使用工具袋，格棚式平臺(tái)應(yīng)鋪木板；用繩工具；上下層同時(shí)作業(yè)時(shí)，要采職隔離措施。

4. 3.1.6腳手架的安全要求：必須能承受站在上面的人員和材料等重量。一般腳手架的載荷重量不可超過(guò)270千克/平方 米。在竹梯或木梯上高處作業(yè)，苢先要檢查梯子主桿和梯橫檔的材料質(zhì)量情況。

'動(dòng)火作業(yè)'：使用氣焊、電焊、噴燈等焊割工具，在煤氣、氧氣的生產(chǎn)設(shè)施、輸送管道、儲(chǔ)罐、容器和危險(xiǎn)化學(xué)品的包裝物、容器、管道及易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備上，能直接或間接產(chǎn)生明火的施工作業(yè)。動(dòng)火作業(yè)安全措施：

4. 3. 2.1動(dòng)火作業(yè)負(fù)責(zé)人持辦理好的《動(dòng)火作業(yè)許可證》到現(xiàn)場(chǎng)，檢查動(dòng)火作業(yè)安全措施落實(shí)情況，確認(rèn)安全措施可靠并向動(dòng)火人和監(jiān)火人交代安全注意事項(xiàng)后，將《動(dòng)火作業(yè)許可證》交給動(dòng)火人。

4. 3. 2. 2審批后的動(dòng)火作業(yè)必須在48h內(nèi)實(shí)施，逾期應(yīng)重新辦理<〈動(dòng)火作業(yè)許可證》；

4. 3. 2. 3凡是在易燃易爆裝罝、管道、儲(chǔ)罐、陰井等部位及其他認(rèn)為應(yīng)進(jìn)行分析的部位動(dòng)火時(shí)，動(dòng)火作業(yè)前必須進(jìn)行動(dòng)火分析。

4. 3. 2.4進(jìn)入煤氣設(shè)備內(nèi)部工作時(shí)，安全分析取樣時(shí)間不得早于動(dòng)火前30分鐘，檢修動(dòng)火工作中每?jī)尚r(shí)必須重新取樣 分析。工作中斷后恢復(fù)工作前30分鐘，須重新職樣分析。如現(xiàn)場(chǎng)分祈手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)上述要求者，應(yīng)由分級(jí)審批安全主管負(fù)責(zé)人簽字同意，另做具體處理。

4. 3. 2. 5動(dòng)火分析合格判定

a.如使用測(cè)爆儀或其他類似手段時(shí)，動(dòng)火分析的檢測(cè)設(shè)備必須經(jīng)被測(cè)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)氣體樣品標(biāo)定合格，被測(cè)的氣體或蒸 氣濃虔應(yīng)小于或等于爆炸下限的20%。

b.使用其他分析手段時(shí)，被測(cè)的氣體或蒸氣的爆炸下限大于等于4_寸，其被測(cè)濃虔小于等于0.5%;當(dāng)被測(cè)的氣體或蒸 氣的爆炸下限小于4_寸，其被測(cè)濃虔小于等于0.2%。

c.動(dòng)火分析合格后，動(dòng)火作業(yè)須經(jīng)分級(jí)審批的安全主管負(fù)責(zé)人簽字后方可實(shí)施。

4. 3. 2.6高處進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，其下部地面如有可燃物、空洞、陰井、地溝、水封等，應(yīng)檢查并采職措施，以防火花濺落引起火災(zāi)爆炸事故。

4. 3. 2. 7在地面進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，周圍有可燃物，應(yīng)采取防火措施。動(dòng)火點(diǎn)附近如有陰井、地溝、水封等應(yīng)進(jìn)行檢查，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況采職相應(yīng)的`安全防火措施，確保安全。

4. 3. 2.8五級(jí)風(fēng)以上（含五級(jí)風(fēng)）天氣，禁止露天動(dòng)火作業(yè)。因生產(chǎn)需要確雷動(dòng)火作業(yè)時(shí)，動(dòng)火作業(yè)應(yīng)升級(jí)管理。

4. 3. 2.9動(dòng)火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)火。動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)及周圍的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。

4.3.2.10動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)檢查電、氣焊工具，保證安全可靠。

4.3.2.11使用氣焊焊割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，氧氣瓶與乙炔氣瓶間距應(yīng)不小于5m，二者距動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)均應(yīng)不小于10m，并不準(zhǔn) 在烈曰下曝曬。

4.3.2.12在鐵路沿線的動(dòng)火作業(yè)，如遇裝有化學(xué)危險(xiǎn)物品的火車通過(guò)或停留時(shí)，必須立即停止作業(yè)。

4.3.2.13凡在有可燃物或難燃物構(gòu)件的冷卻塔、脫氣塔、水洗塔等內(nèi)部進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須采取防火隔絕措施，以防火花濺落引起火災(zāi)。

4.3.2.14生產(chǎn)不穩(wěn)定，設(shè)備、管道等腐蝕嚴(yán)重不準(zhǔn)進(jìn)行帶壓不罝換動(dòng)火作業(yè)。

4.3.2.15動(dòng)火作業(yè)時(shí)，安全、消防主管部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)火作業(yè)與動(dòng)火作業(yè)設(shè)施所在單位(管理權(quán)限的分廠)的安 全員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全防火措施落實(shí)情況。危險(xiǎn)性較大的動(dòng)火作業(yè)可請(qǐng)專職消防隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

4.3.2.16凡盛有或盛過(guò)化學(xué)危險(xiǎn)物品的容器、設(shè)備、管道等生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝罝，必須在動(dòng)火作業(yè)前進(jìn)行清洗s換，經(jīng)分析 合格后方可動(dòng)火作業(yè)。

4.3.2.17拆除管線的動(dòng)火作業(yè)，必須先查明其內(nèi)部介質(zhì)及其走向，并制定相應(yīng)的安全防火措施。

4.3.2.18在生產(chǎn)、輸送、使用、儲(chǔ)存氧氣的設(shè)備上進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，其氧含量不得超過(guò)23%。

4.3.2.19動(dòng)火作業(yè)前，應(yīng)通知?jiǎng)踊鹱鳂I(yè)設(shè)施所在單位(管理權(quán)限的分廠)生產(chǎn)調(diào)度部門及其它相關(guān)部門，應(yīng)制定相應(yīng)的異 常情況下的應(yīng)急措施。

4.3.2.20帶壓動(dòng)火作業(yè)過(guò)程中，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)視壓力不低于3000pa，嚴(yán)禁負(fù)壓動(dòng)火作業(yè)。

4.3.2.21動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通排風(fēng)要良好，以保證泄漏的氣體能順暢彳非走。

4.3.2.22動(dòng)火作業(yè)完畢應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)殘留火種后方可離幵。

4.3.3有限空間作業(yè)：有限空間是指封閉或部分封閉，進(jìn)出口較為狹窄有限，未被設(shè)計(jì)為固定工作場(chǎng)所，自然通風(fēng)不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或氧含量不足的空間。有限空間作業(yè)是指作業(yè)人員進(jìn)入有限空間實(shí)施的作業(yè)活

有限空間分為三類：一是密閉設(shè)備，如船艙、貯罐、車載槽罐、反應(yīng)塔（釜）、冷藏箱、壓力容器、管道、煙道、鍋爐等；二是地下有限空間，如地下管道、地下室、地下倉(cāng)庫(kù)、地下工程、暗溝、隧道、涵洞、地坑、廢井、地害、污水池(井）、沼氣池、化糞池、下水道等；三是地上有限空間，如儲(chǔ)藏室、酒糟池、發(fā)酺池、垃圾站、溫室、冷庫(kù)、糧倉(cāng)、料倉(cāng)等。有限空間作業(yè)安全措施：

鑄造管理制度12

為了積極配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展，增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高員工安全、質(zhì)量意識(shí)以及遵守各項(xiàng)管理制度的自覺(jué)性，結(jié)合車間實(shí)際情況，特制定車間生產(chǎn)管理制度：

一、車間要認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指令任務(wù)，當(dāng)接到生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)盡快組織有關(guān)人員研究和制定作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)前的技術(shù)、工藝、工裝、生產(chǎn)物資等方面的準(zhǔn)備工作。

二、車間按圖紙技術(shù)要求編制生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成生產(chǎn)數(shù)量和完成任務(wù)的日期，下發(fā)給生產(chǎn)班組。

三、生產(chǎn)班組接到車間下達(dá)的`生產(chǎn)指令，應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，不得以任何理由拒絕接受生產(chǎn)任務(wù)，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中特別要注意產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)首檢和自檢工作，不能因生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題拖延交貨日期。

四、為確保生產(chǎn)任務(wù)完成，車間加強(qiáng)勞力調(diào)配和出勤管理，在生產(chǎn)繁忙時(shí)，員工非急事不得請(qǐng)假，凡不經(jīng)批假擅自離崗者按曠工處理，每天罰款50元，三天以上給予停工處理。

五、各生產(chǎn)工序完成任務(wù)后，要及時(shí)認(rèn)真交檢，不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)走入下序和入庫(kù)，入庫(kù)時(shí)要記帳清楚。

六、各帶班班長(zhǎng)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，除帶領(lǐng)班內(nèi)員工搞好安全生產(chǎn)外，還要引導(dǎo)、督促大家端正工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變思想、搞好團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)工作安排不到位或完成不到位以及出現(xiàn)失職現(xiàn)象的，罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的給予停工處理。

七、員工之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，不說(shuō)對(duì)公司不利的話，不做對(duì)車間不利的事。凡發(fā)現(xiàn)吵架、打架、造謠、詆毀他人等現(xiàn)象罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者給予停工處理。