第一篇：11.8新龍煤礦

中祥新龍煤業(yè)有限公司“雙基“建設(shè)五自

管理實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹安全發(fā)展的科學(xué)理念，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，致力開(kāi)創(chuàng)新安全管理模式，提升安全管理水平，構(gòu)筑自主安全管理體系，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，落實(shí)礦井、科室、區(qū)隊(duì)、班組、職工五級(jí)安全主體責(zé)任深入實(shí)施職工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治、科室自控和礦井自主管理，抓源、強(qiáng)基、固本著力消除人的不安全行為、物的不安全因素和管理上的缺陷，實(shí)行逐層安全目標(biāo)包保，構(gòu)建全方位覆蓋、全時(shí)空掌握、全過(guò)程互動(dòng)、全員參與的安全管理體系，確保管理層級(jí)清晰、責(zé)權(quán)明確和業(yè)務(wù)銜接無(wú)縫隙，提高礦井安全管理質(zhì)量，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立“五自”安全管理模式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：王宏彥 副組長(zhǎng)：武東升、李洪偉、李利民、徐文鎖、成 員：寧長(zhǎng)現(xiàn)、樊老笨、黃占強(qiáng)、于豪彬、張清峰、孫國(guó)輝、宋書(shū)強(qiáng)、趙松珍。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，辦公室主任：師青科：副主任：焦德全、成員：鄭紅權(quán)、王昌帥、副主任具體負(fù)責(zé)“五自”安全管理模式管理制度的建立與實(shí)施

三、工作目標(biāo)

從 2010 年一月份開(kāi)始，利用半年左右的時(shí)間，逐步建立完善“五自”安全管理及考核體系。通過(guò)“五自”安全管 ：理及考核體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。

（1）、職工安全素質(zhì)顯著提升。建塑安全發(fā)展新理念，規(guī)范、職工安全行為，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”“我會(huì)、安全”“我能安全”轉(zhuǎn)變。

（2）、安全基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)。夯實(shí)礦井“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

（3）、安全管理水平明顯提高。把人管人、制度管人升華為文化育人，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)強(qiáng)制向自主管理轉(zhuǎn)變。

（4）、安全周期不斷延長(zhǎng)，礦井長(zhǎng)治久安。以個(gè)體保整體，自下而上層層聯(lián)保，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效型向本質(zhì)安全型、安全高效型轉(zhuǎn)變。

四、主要內(nèi)容

實(shí)施以“五自”為主要形式安全管理模式，即：職工自律、班組自理、區(qū)隊(duì)自治、科室自控和礦井自主，以“分級(jí)管理，自上而下，自下而上，同級(jí)協(xié)同，縱向閉合，橫向耦合”的煤礦安全層次管理。職工自律：構(gòu)建全員參與的安全管理體系，全面實(shí)現(xiàn)職工無(wú)“三違”、身邊無(wú)隱患、無(wú)事故。班組自理：推行班組自主管理，確保班組成員自覺(jué)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。區(qū)隊(duì)自治：激活區(qū)隊(duì)管理潛能，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自我教育、自我管理、自我約束、自我規(guī)范?？剖易钥兀航?zhuān)業(yè)科室技術(shù)管理辦法，掌握專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)控重點(diǎn)，提升專(zhuān)業(yè)板塊的管理水平，以專(zhuān)業(yè)安全保礦井安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。礦井自主：落實(shí)礦井安全主體管理責(zé)任，確保各專(zhuān)業(yè)、各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)精細(xì)化安全規(guī)范運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)礦井安全高效、科學(xué)發(fā)展。

五、實(shí)施方法

（一）通過(guò)理念引導(dǎo)、制度激勵(lì)，強(qiáng)化員工自律 由政工科牽頭，安檢科和培訓(xùn)辦配合編寫(xiě)《各科室、區(qū)隊(duì)崗位責(zé)任制》《各種管里制度》《各崗位應(yīng)知、、應(yīng)會(huì)手冊(cè)》《安全行為手冊(cè)》《嚴(yán)重“三違”和一般“三違”的界定》等書(shū)籍，并發(fā)放給職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)職工學(xué)習(xí)的情況進(jìn)行抽查和提問(wèn)，促使職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)自主保安意識(shí)；有培訓(xùn)辦負(fù)責(zé)積極開(kāi)展崗前培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)，并充分利用井上下建立的實(shí)習(xí)操作基地，對(duì)職工進(jìn)行實(shí)踐操作培訓(xùn)，以提升職工實(shí)際操作能力；由安檢科負(fù)責(zé)繼續(xù)開(kāi)展 3好“安全三人行”活動(dòng)和加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)校管理，培訓(xùn)辦負(fù)責(zé)開(kāi)展好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，政工科負(fù)責(zé)把“星級(jí)”員工評(píng)比活動(dòng)深入開(kāi)展下去，從而充分發(fā)揮安全的內(nèi)因作用，從根本上提高職工隊(duì)伍的自律能力和工作執(zhí)行力，著力打造出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工由被動(dòng)管理向自我管理的轉(zhuǎn)變。

（二）提升管理素質(zhì)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理 抓好班組長(zhǎng)任用選拔，由工會(huì)負(fù)責(zé)、檢查科監(jiān)督，從安全意識(shí)、組織能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、大局意識(shí)和堅(jiān)持原則性五個(gè)方面確定班組長(zhǎng)人選，嚴(yán)格按照基層單位職工民主推薦、隊(duì)委會(huì)討論的程序進(jìn)行選拔，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)要樹(shù)立管理的權(quán)威性，給班組以充分的管理權(quán)、分配權(quán)和民主權(quán)，并自覺(jué)接受職工監(jiān)督，班組長(zhǎng)每月要進(jìn)行一次考核，每半年進(jìn)行一次評(píng)議；實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)提升，安檢科牽頭負(fù)責(zé)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)公司，對(duì)基層一線班組長(zhǎng)進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)“登高”工程，并結(jié)合礦井發(fā)展需要，制定出臺(tái)“五型”班組建設(shè)考核管理辦法，并在全礦 24 個(gè)基層單位全面推進(jìn)；區(qū)隊(duì)要健全和完善了班組隱患排查治理制度，班組隱患排查涉及到每個(gè)成員、每個(gè)崗位和每道工序，促使班組職工圍繞作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)系統(tǒng)、施工工序、機(jī)電設(shè)備、操作方法等方面進(jìn)行隱患排查，對(duì)班組排查出的隱患區(qū)隊(duì)要負(fù)責(zé)監(jiān)督整改和落實(shí)。

（三）激活區(qū)隊(duì)管理潛能，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)自治 在業(yè)務(wù)科室監(jiān)督和指導(dǎo)下，區(qū)隊(duì)要按照“教育為主、處罰為輔、公平公正” 的原則，追求制度的人性化、可操作性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，建立健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度，并將這些制度上報(bào)到相應(yīng)的職能科室進(jìn)行備案，由職能科室對(duì)區(qū)隊(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；區(qū)隊(duì)對(duì)每個(gè)管理人員抓 和查 “三違” “隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)達(dá)不到要求的與工資或獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤，各個(gè)區(qū)隊(duì)建立的“全員安全檔案”要客觀真實(shí)的反映職工的安全狀況；區(qū)隊(duì)每月至少要組織召開(kāi)一次隊(duì)務(wù)會(huì)，隊(duì)務(wù)會(huì)由包保礦領(lǐng)導(dǎo)和科室人員參加，對(duì)當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作中的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)，同時(shí)在隊(duì)務(wù)會(huì)上隊(duì)班子成員之間要進(jìn)行互評(píng)。

（四）區(qū)分專(zhuān)業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任，達(dá)到科室自控 為充分發(fā)揮采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專(zhuān)業(yè)力量的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督、自我控制、自我評(píng)估的功能，各專(zhuān)業(yè)副礦長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)副總和專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)有指導(dǎo)、監(jiān)督和管理責(zé)任，各專(zhuān)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)抓好本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理制度的制定和落實(shí)、工程質(zhì)量管理和控制、區(qū)隊(duì)安全技術(shù)管理、各類(lèi)非傷亡事故追查分析處理；嚴(yán)格推行責(zé)任追究制度，根據(jù)新龍煤業(yè)出臺(tái)的《上級(jí)部門(mén)檢查管理辦法》和《自由裁量責(zé)任追究制度》，對(duì)各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中所應(yīng)履行的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，把專(zhuān)業(yè)管理同區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管 5理緊密相連；抓好監(jiān)督指導(dǎo)，建立以專(zhuān)業(yè)科室為單元的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理辦法，掌握專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)控重點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展有效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)檢查和指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)，為提高各專(zhuān)業(yè)自身的業(yè)務(wù)管理水平，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織到管理先進(jìn)的礦區(qū)進(jìn)行參觀考察，拓寬各專(zhuān)業(yè)的視野，提高各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平。

（五）構(gòu)建管理體系，落實(shí)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)礦井自主（1）、實(shí)施層級(jí)包保制度，由安檢科負(fù)責(zé)，完善新龍煤業(yè)安全保包制度，建立礦領(lǐng)導(dǎo)包保專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)業(yè)包保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)包保班組、班組包保個(gè)人和個(gè)人包保小組的五級(jí)包保方式，并對(duì)五個(gè)層級(jí)的主體責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，明確包保人員的連帶責(zé)任，對(duì)包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

（2）、對(duì)“雙基”建設(shè)情況嚴(yán)格考核，由安檢科牽頭相關(guān)科室根據(jù)制定的《新龍煤業(yè)“雙基”建設(shè)考核細(xì)則》，對(duì)區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，同時(shí)把科室的日常管理納入“雙基”考核的范疇，使“雙基”建設(shè)性范圍更加廣泛和全面。

（3）、嚴(yán)格執(zhí)行安全過(guò)錯(cuò)積分制度，監(jiān)察科要對(duì)全礦副科級(jí)以上的管理人員在日常的安全管理中失誤或過(guò)錯(cuò)，進(jìn)行細(xì)化、量化考核，通過(guò)處理結(jié)果給予積分，建立科級(jí)管理人員安全檔案，年終作為副科級(jí)以上管理人員考核的重要依據(jù)之一。

（4）、深入開(kāi)展五項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。

（1）、是開(kāi)展安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。由安檢科負(fù)責(zé)在全礦范圍內(nèi)評(píng)選安全生產(chǎn)管理 最差區(qū)隊(duì)，每周、月、季度根據(jù)基層區(qū)隊(duì)安全管理效果評(píng)選出一個(gè)安全生產(chǎn)管理最差區(qū)隊(duì)，最差區(qū)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記要在安全辦公會(huì)議上匯報(bào)存在問(wèn)題的原因、應(yīng)吸取的教訓(xùn)和改進(jìn)工作的具體措施，并對(duì)月和季度最差區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。

（2）、是由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。在采掘隊(duì)中每旬進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比，對(duì)第一名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最后一名的進(jìn)行對(duì)等處罰，以質(zhì)量促進(jìn)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。

(3)、是由機(jī)電科負(fù)責(zé)開(kāi)展機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理最好及最差區(qū)隊(duì)評(píng)比。根據(jù)機(jī)電科、安檢科日常動(dòng)態(tài)的機(jī)電設(shè)備檢查情況，每?jī)芍茉u(píng)出一個(gè)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理最好和最差區(qū)隊(duì)，并對(duì)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。

（4）、是政工科負(fù)責(zé)開(kāi)展最差科室評(píng)比。為提高機(jī)關(guān)科室的安全管理水平，礦將企業(yè)文化建設(shè)、科級(jí)干部動(dòng)態(tài)考核、綜合測(cè)評(píng)、成本管理等納入機(jī)關(guān)績(jī)效考核范圍，從而不斷改進(jìn)各專(zhuān)業(yè)科室的管理行為，全面提升專(zhuān)業(yè)科室的管理執(zhí)行力和管理水平。

（5）、是由企管科負(fù)責(zé)開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化主體掛牌管理評(píng)比。每月從安全管理、內(nèi)部市場(chǎng)管理、企業(yè)文化管理、內(nèi)部市場(chǎng)合理化建議四個(gè)方面，按照百分制對(duì)各市場(chǎng)主體進(jìn)行評(píng)比，并按 A、B、C 三個(gè)級(jí)別進(jìn)行掛牌，對(duì)等獎(jiǎng)罰。通過(guò)五項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)的開(kāi)展，廣泛提升礦井整體管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)的扎實(shí)邁進(jìn)。

（6）、開(kāi)展靈活多樣的安全檢查。一是為充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)科室四大員（安檢員、調(diào)度員、驗(yàn)收員、材料員）參與安全管理的積極性，企管科要根據(jù)制定的“四大員”管理辦法，嚴(yán) 格打破專(zhuān)業(yè)檢查限制，把四大員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所查問(wèn)題引入市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行收購(gòu)，充分調(diào)動(dòng)四大員參與現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性和主動(dòng)性。二是由安檢科負(fù)責(zé)實(shí)行“1＋9”為主要形式的“零點(diǎn)行動(dòng)”，并保證“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查的有效性，檢查出的“三違三松”現(xiàn)象必須在當(dāng)天早調(diào)度會(huì)上直接進(jìn)行通報(bào)處理結(jié)果。三是由安檢科負(fù)責(zé)開(kāi)展好“三盲”檢查，不定期的組織管理人員在盲時(shí)階段到達(dá)盲點(diǎn)檢查盲行為。

（六）、考核辦法

（1）、“五自”安全管理考核按月進(jìn)行考核，考核周期內(nèi)礦井 一月未發(fā)生等級(jí)事故，和嚴(yán)重“三違”在 5 人次以下時(shí)（包括 5 人次）獎(jiǎng)勵(lì)“五自”安全管理模式辦公室人員每人 300 元。（2）、每月按照科室自控考核評(píng)分細(xì)則評(píng)出一個(gè)五自”安全管理最好科室，最好科室得分必須不低于 86 分，按照科室人員平均每人 200 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且當(dāng)月“雙基”考核分加 2 分。

（3）、每月按照區(qū)隊(duì)自治考核評(píng)分細(xì)則評(píng)出一個(gè)五自”安全管理最好區(qū)隊(duì)，安全最好區(qū)隊(duì)得分不低于 86分，并且要通過(guò)礦黨政聯(lián)席進(jìn)行表決通過(guò)，按照區(qū)隊(duì)人員平均每人 50元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且當(dāng)月“雙基”考核分加 5 分。

（4）、由區(qū)隊(duì)落實(shí)對(duì)職工自律、班組自理考核，礦對(duì)考核情況進(jìn)行檢查。區(qū)隊(duì)要按照職工自律和班組自理考核評(píng)分細(xì)則每月評(píng)出一個(gè)五自”安全管理最好職工和最好班組，職工和班組得分不低于 88 分，并對(duì)職工和班長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì) 辦法有區(qū)隊(duì)自行制定，報(bào)安檢科和勞資科進(jìn)行備案。

二0一一年九月

中祥新龍煤業(yè)有限公司

﹃ 雙 基 ﹄ 建 設(shè) 五 自 管 理 實(shí) 施 方 案

二 0 一 一 年

第二篇：新龍煤礦2013地測(cè)工作總結(jié)

新龍煤礦2013地測(cè)工作總結(jié)

在2013年內(nèi)，我礦新井建設(shè)工程中地測(cè)組的同志勤奮踏實(shí)工作，根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃的安排，積極主動(dòng)地開(kāi)展地質(zhì)測(cè)量工作，2013地質(zhì)測(cè)量所做的工作如下：

一、2013新井建設(shè)工程掘進(jìn)頭面安排情況：2013礦井建設(shè)工程安排施工的巷道有：

1、+930北集中軌道石門(mén)的開(kāi)拓計(jì)380米。

2、+930北集中回風(fēng)石門(mén)的開(kāi)拓計(jì)380米

3、+890北機(jī)軌合一石門(mén)的開(kāi)拓310米。

4、+890北集中回風(fēng)石門(mén)的開(kāi)拓310米。

5、11202運(yùn)輸巷的開(kāi)拓600米。

6、11202回風(fēng)巷的開(kāi)拓600米。

7、11202切眼的開(kāi)拓120米。

8、+890底板抽放巷的開(kāi)拓588米

9、+930底板抽放巷的開(kāi)拓532米.10、+890—+930m底板抽放聯(lián)絡(luò)巷的開(kāi)拓120米。

二、2012地質(zhì)測(cè)量工作總結(jié)：

（一）、2013年測(cè)量工作總結(jié)：

1、加強(qiáng)了測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)管理與業(yè)務(wù)保安工作，測(cè)量負(fù)責(zé)人在各巷道施工前都認(rèn)真熟悉了設(shè)計(jì)圖紙，驗(yàn)算與測(cè)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，校對(duì)圖上坐標(biāo)和高程系統(tǒng)，幾何關(guān)系，在巷道標(biāo)定及

檢查測(cè)量的結(jié)果，都記入了專(zhuān)用記錄本內(nèi)，也繪制出草圖，標(biāo)定工作結(jié)束后，測(cè)量人員在現(xiàn)場(chǎng)將所標(biāo)定的結(jié)果，向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人交待清楚。

2、加強(qiáng)了井巷控制導(dǎo)線測(cè)量工作：

（1）、當(dāng)+890北機(jī)軌合一石門(mén)、+890北集中回風(fēng)石門(mén)、11202運(yùn)輸巷、11202回風(fēng)巷等井筒采用激光指示井筒掘砌方向時(shí)，每月至少進(jìn)行了不低于5次對(duì)儀器進(jìn)行檢查，并每隔100米用掛垂線等方法對(duì)光束進(jìn)行一次檢查和校正。

（2）按時(shí)完成了無(wú)激光指向+890北機(jī)軌合一石門(mén)、+890北集中回風(fēng)石門(mén)、+890底板抽放巷、永久避難硐室等施工地點(diǎn)測(cè)量標(biāo)定工作，做到了直巷每掘進(jìn)60-80米或井巷方向變化時(shí)必須進(jìn)行下平面控制與高程導(dǎo)線測(cè)量工作，使測(cè)量精度達(dá)到了規(guī)定要求。

（3）貫通測(cè)量效果顯著：

2013內(nèi)完成了的貫通工作：

+890北機(jī)軌合一石門(mén)與+890北集中回風(fēng)石門(mén)的貫通工作。

貫通測(cè)量前測(cè)量人員對(duì)兩貫通巷道導(dǎo)線進(jìn)行兩次測(cè)量，兩次測(cè)量互差精度達(dá)到了能夠保證貫通精度中線差≤0.3米，腰線差≤0.2米的要求。

（4）每月5日前測(cè)量人員按時(shí)完成了填繪好采掘工程平面圖

（二）2013年地質(zhì)工作總結(jié)

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，結(jié)合礦井設(shè)計(jì)、編制了的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)及收集的地質(zhì)資料：

1、+930北集中軌道石門(mén)的開(kāi)拓計(jì)380米。

2、+930北集中回風(fēng)石門(mén)的開(kāi)拓計(jì)380米

3、+890北機(jī)軌合一石門(mén)的開(kāi)拓310米。

4、+890北集中回風(fēng)石門(mén)的開(kāi)拓310米。

5、11202運(yùn)輸巷的開(kāi)拓600米。

6、11202回風(fēng)巷的開(kāi)拓600米。

7、11202切眼的開(kāi)拓120米。

8、+890底板抽放巷的開(kāi)拓588米

9、+930底板抽放巷的開(kāi)拓532米.10、+890—+930m底板抽放聯(lián)絡(luò)巷的開(kāi)拓120米。

①、+930北集中軌道石門(mén)的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、預(yù)想剖面及巷道

素面圖。

②、+930北集中回風(fēng)石門(mén)的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、預(yù)想剖面及巷道

素面圖。

③、+890北機(jī)軌合一石門(mén)的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、預(yù)想剖面及巷道

素面圖。

④、+890北集中回風(fēng)石門(mén)的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、預(yù)想剖面及巷道

素面圖。

⑤、11202運(yùn)輸巷的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、預(yù)想剖面及巷道素面圖。

⑥、11202回風(fēng)巷的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、預(yù)想剖面及巷道素面圖。⑦、+890底板抽放巷的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、預(yù)想剖面及巷道素面

圖。

地質(zhì)人員在人手少的情況下堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，并按《礦井地質(zhì)規(guī)程》的有關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行觀測(cè)、編錄、綜合分析、補(bǔ)充、修改勘探地質(zhì)資料。

1、每月對(duì)施工單位所收集的地質(zhì)資料（包括原始記錄本、巷道素描卡片及平剖面圖等）進(jìn)行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期進(jìn)行了整改。

2、留心觀察井巷工程施工中瓦斯涌出量與地質(zhì)因素的變化關(guān)系，積累瓦斯地質(zhì)原始資料，并加以整理分析，為今后礦井瓦斯地質(zhì)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

水城縣發(fā)耳鄉(xiāng)新龍煤礦

2013 地測(cè)工作總結(jié)

二0一四年一月

第三篇：新龍煤礦2014年地測(cè)工作計(jì)劃

新龍煤礦2014年地測(cè)工作計(jì)劃

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦測(cè)量規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，為了盡快完成我礦的技改任務(wù)，按時(shí)投入試運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合我礦技改工作的進(jìn)展實(shí)際情況，特制定本的地測(cè)工作計(jì)劃：

一、地測(cè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：王汝明

成員：黃維 蔡禮年

二、2014年地測(cè)工作部署：

㈠、技改工程：

1、+890底板抽放巷的開(kāi)拓計(jì)200米。

2、11202回風(fēng)巷開(kāi)拓計(jì)480米3、11202運(yùn)輸巷的開(kāi)拓計(jì)474米。

4、11202運(yùn)輸巷下山的開(kāi)拓計(jì)50米。

5、11301回風(fēng)巷的開(kāi)拓計(jì)230米。

6、11301運(yùn)輸巷的開(kāi)拓計(jì)100米。

7、11301切眼的開(kāi)拓計(jì)100米。

8、11301回風(fēng)繞道的開(kāi)拓計(jì)76米9、11501回風(fēng)巷的開(kāi)拓計(jì)220米.10、11501運(yùn)輸巷的開(kāi)拓計(jì)264米。

共計(jì)工程量2194米左右。

㈡、地質(zhì)說(shuō)明書(shū)的編制;

1、+890底板抽放巷的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

2、11202回風(fēng)巷的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

3、11202運(yùn)輸巷的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

4、11202運(yùn)輸巷下山的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

5、11301回風(fēng)巷的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

6、11301運(yùn)輸巷的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

7、11301切眼的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

8、11301回風(fēng)繞道的開(kāi)拓計(jì)76米9、11501回風(fēng)巷的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

10、11501運(yùn)輸巷的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)。

㈢、巷道地質(zhì)資料的編錄：

1、+890底板抽放巷的地質(zhì)資料的編錄。

2、11202回風(fēng)巷的地質(zhì)資料的編錄。

3、11202運(yùn)輸巷的地質(zhì)資料的編錄。

4、11202運(yùn)輸巷下山的地質(zhì)資料的編錄。

5、11301回風(fēng)巷的地質(zhì)資料的編錄。

6、11301運(yùn)輸巷的地質(zhì)資料的編錄。

7、11301切眼的地質(zhì)資料的編錄。

8、11301回風(fēng)繞道的地質(zhì)資料的編錄。

9、11501回風(fēng)巷的地質(zhì)資料的編錄。

10、11501運(yùn)輸巷的地質(zhì)資料的編錄。

二、地測(cè)工作人員的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全礦的測(cè)量安全技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦測(cè)

量規(guī)程》，做好業(yè)務(wù)保安。

2、認(rèn)真監(jiān)督檢查復(fù)測(cè)、復(fù)算制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)整改。

3、嚴(yán)格審查測(cè)量業(yè)務(wù)聯(lián)系書(shū)，準(zhǔn)確提供測(cè)量數(shù)據(jù)，正確指

導(dǎo)礦井生產(chǎn)。

4、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)、水文和鉆探技術(shù)工作。

5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地觀測(cè)、收集第一手資料，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)建立健全地質(zhì)水文各種配套圖紙和資料。

7、準(zhǔn)確、及時(shí)標(biāo)定和延長(zhǎng)中腰線，保證工程質(zhì)量。

8、根據(jù)生產(chǎn)和技改的需要，及時(shí)提供可靠的地質(zhì)說(shuō)明書(shū)，并在實(shí)踐中不斷地修改補(bǔ)充。

9、負(fù)責(zé)編制礦井防治水技術(shù)安全措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10、貫通巷道要認(rèn)真、仔細(xì)測(cè)量及計(jì)算，并嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)測(cè)制

度，并嚴(yán)格按貫通措施，及時(shí)下達(dá)貫通通知單，并及時(shí)在貫通位置做好貫通標(biāo)記。

→

第四篇：夸夸新龍大發(fā)展

夸夸新龍大發(fā)展（群口快板）

齊：打竹板，響連天，新龍人人笑開(kāi)顏。

轉(zhuǎn)眼間，建企已超二十年。

二十年，二十年的成就數(shù)不盡，二十年的輝煌說(shuō)不完。今天不把別的贊，夸一夸，新龍的轉(zhuǎn)調(diào)大發(fā)展。

甲：說(shuō)發(fā)展，道發(fā)展，新龍敢為天下先。

站得高，看得遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)調(diào)決策真果斷。

乙：定決策，齊攻堅(jiān)，新龍發(fā)展永向前。

破難關(guān)，優(yōu)勢(shì)顯，眾人劃槳開(kāi)大船。

丙：集團(tuán)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，科學(xué)發(fā)展是關(guān)鍵。

觀念有了新轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)定在高起點(diǎn)。

?。恨D(zhuǎn)調(diào)發(fā)展指南針，生產(chǎn)管理高標(biāo)準(zhǔn)。

改革發(fā)展靠創(chuàng)新，精細(xì)管理靠認(rèn)真。

甲：一年一次大跨越，一年一次大發(fā)展。

去年產(chǎn)值三十億，利稅超過(guò)三億元。

乙：企業(yè)連年邁大步，員工開(kāi)心又致富。

職工腰包漸漸鼓，人均已過(guò)兩萬(wàn)五。

丙：文化觀念也發(fā)展，解放思想站高端。

企業(yè)文化是寶典，反映公司價(jià)值觀。?。盒慢埼幕鼐瘢l(fā)展強(qiáng)大人為本。管理體現(xiàn)文化觀，且聽(tīng)新龍文化篇。

甲：干群一體鑄豐碑，新龍精神放光輝。萬(wàn)眾一心奇跡現(xiàn)，連年大步創(chuàng)高產(chǎn)。

乙：躍龍河道彎又彎，河邊廠房一大片。

田柳鎮(zhèn)上工業(yè)園，最美就是我集團(tuán)。

丙：買(mǎi)來(lái)原煤發(fā)出電，原鹽也變堿和酸。

氯氣氫氣水蒸汽，氣體也都變成錢(qián)。

?。郝葔A型材創(chuàng)名牌，客商紛紛送金來(lái)。

三硅三烯氯硅烷，出國(guó)留洋掙大錢(qián)。

甲：集團(tuán)往前大發(fā)展，重點(diǎn)夸夸一一年。

一一年，不平凡，集團(tuán)好事喜連連。

乙：轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展大高潮，經(jīng)濟(jì)效益大提高。

大單培訓(xùn)顯奇效，管理水平創(chuàng)新招。

丙：掙來(lái)錢(qián)財(cái)做福利，多為人民辦好事。

助孤基金群受益，感動(dòng)壽光真給力。

?。盒慢埍P(pán)踞王高地，王高也要沾喜氣。

果斷投資兩千萬(wàn)，王高古塔要重現(xiàn)。

甲：有機(jī)中心真不次，硅業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí)。研發(fā)機(jī)構(gòu)也真行，多結(jié)碩果高水平。乙：思謀發(fā)展上東南，菜博園邊扎營(yíng)盤(pán)。洛城街道新辦廠，辦公要在大花園。丙：銷(xiāo)售部門(mén)有遠(yuǎn)見(jiàn)，國(guó)際市場(chǎng)也玩轉(zhuǎn)。外貿(mào)坐落市中心，市場(chǎng)拓展譜新篇。?。郝葔A中心專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)公司要做大。氯堿熱電一條龍，多能模板現(xiàn)代化。

甲：新龍集團(tuán)要壯大，管理水平別落下。

三 P管理是關(guān)鍵，人人都要做貢獻(xiàn)。乙：新龍發(fā)展遠(yuǎn)未止，硅業(yè)科技要上市。上市之后你再看，職工收益翻幾番。丙：夸的新龍真精神，咱再夸夸新龍人。新龍集團(tuán)人心齊，團(tuán)結(jié)合作泰山移。?。呵Ы镏?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。公司就是我的家，眾人拾柴火焰高。

甲：思謀發(fā)展抓生產(chǎn)，時(shí)刻繃緊安全弦。你要不想講安全，事到臨頭后悔難。乙：交通路上講安全，世界美景任游玩。工作時(shí)間講安全，回家幸福慶團(tuán)圓。

丙：無(wú)事也要講安全，快快樂(lè)樂(lè)享清閑。時(shí)時(shí)事事講安全，平平安安過(guò)百年。?。喊踩m然經(jīng)常談，請(qǐng)你千萬(wàn)別嫌煩。人人應(yīng)該講安全，大家都做安全員。

甲：謀求發(fā)展促和諧，職工安居又樂(lè)業(yè)。座座新房拔地起，家家都住新社區(qū)。乙：困難職工有人幫，十件小事暖心房。領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)有力，廉潔從業(yè)揚(yáng)正氣。丙：黨委建設(shè)傳喜訊，服務(wù)大局為中心。企業(yè)文化鑄靈魂，文明新風(fēng)滿(mǎn)園春。丁：展望未來(lái)無(wú)限美，企業(yè)藍(lán)圖再描繪。加快轉(zhuǎn)調(diào)邁大步，前進(jìn)路上永奪魁。

齊：新龍的發(fā)展說(shuō)不盡，新龍的喜事說(shuō)不完。趁著喜慶好時(shí)間，暫時(shí)先說(shuō)這一段。美酒敬英雄，鮮花送模范。

明年再來(lái)打竹板，再來(lái)夸，咱們集團(tuán)的大發(fā)展。

第五篇：2007年新龍幼兒園工作總結(jié)

2007年新龍幼兒園工作總結(jié)

新龍幼兒園在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體教職員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)工作中也存在許多不足，有待進(jìn)一步的提高和完善。安全工作是幼兒園工作的首要任務(wù)，幼兒的安全，牽動(dòng)著家長(zhǎng)的心，首先我們?nèi)珗@教職工認(rèn)真執(zhí)行幼兒園安全制度，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)安全工作會(huì)議，定期對(duì)幼兒園室內(nèi)外一切設(shè)施進(jìn)行全面檢查。對(duì)于各種危險(xiǎn)隱患，我們做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)馬上搶修，并且經(jīng)常提醒帶班老師注意各種游樂(lè)設(shè)施的安全，給全體教師培訓(xùn)了《常見(jiàn)意外事故的預(yù)防與處理》。要求教師每天早、晚做好安全自查工作，增強(qiáng)教師的安全預(yù)測(cè)能力，杜絕意外事故的發(fā)生。

一、利用教研、培訓(xùn)、考核多種形式加快整體教師隊(duì)伍成長(zhǎng)的步伐。一個(gè)園教研水平的高低體現(xiàn)在園所教師的專(zhuān)業(yè)化水平上。本學(xué)期注重教師成長(zhǎng)，提高教師的教學(xué)水平就成為教研組的重點(diǎn)。

A 學(xué)期初，注意新教材的學(xué)習(xí)和教學(xué)目標(biāo)的確定、落實(shí)。教研組集體備課讓新老教師相互交流，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，為較好的完成教育教學(xué)任務(wù)和課程的順利實(shí)施做好準(zhǔn)備。

B 學(xué)期伊始，邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)全體教師進(jìn)行教學(xué)法的培訓(xùn)，蒙氏數(shù)學(xué)、早期識(shí)字以及環(huán)境創(chuàng)設(shè)等一系列的培訓(xùn)結(jié)束，我們又開(kāi)展了環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)比活動(dòng)。蒙氏數(shù)學(xué)、早期識(shí)字的教學(xué)觀摩加快了新老教師在學(xué)習(xí)后內(nèi)化為教學(xué)行為的速度，檢測(cè)了教學(xué)技能的接受水平。

C推門(mén)聽(tīng)課，通過(guò)日常班級(jí)教學(xué)工作的抽查，隨時(shí)督促教師按時(shí)、認(rèn)真準(zhǔn)備課堂教學(xué)活動(dòng)，僅10月從10月8號(hào)開(kāi)始共聽(tīng)取班級(jí)教師上課20節(jié)。對(duì)檢查情況及時(shí)作出反饋和指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)教師們?cè)趪?yán)格遵守教研制度備課、上課的教學(xué)中逐步成長(zhǎng)起來(lái)，部分教師能自制課件，采用實(shí)驗(yàn)等有趣的課堂教學(xué)方法，全園的專(zhuān)業(yè)課展示以及優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)中部分教師的精彩課堂設(shè)計(jì)，幼兒有效教學(xué)成果的展現(xiàn)都是他們教育教學(xué)水平提高的最好說(shuō)明。

D 以老帶新的幫帶計(jì)劃有序開(kāi)展,幫助年輕教師快速成長(zhǎng)。通過(guò)調(diào)查，全園2/3的教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)都在一年以?xún)?nèi)，針對(duì)班級(jí)多、新教師多的實(shí)際，在不耽誤正常工作的情況下，我們小、中、大各級(jí)部挑選出像盧淑敏等有經(jīng)驗(yàn)的老教師為觀摩對(duì)象，讓新教師根據(jù)自己的時(shí)間，每周聽(tīng)課不少于3節(jié)，并隨堂書(shū)寫(xiě)聽(tīng)課記錄和感想。以次來(lái)提升自己的專(zhuān)業(yè)教學(xué)水平，使他們更快的成長(zhǎng)

E教師們還經(jīng)常參加集團(tuán)組織的外出學(xué)習(xí)、參觀從中吸取有益的教學(xué)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)教學(xué)方法應(yīng)用,教研組長(zhǎng)學(xué)習(xí)后將帶回的經(jīng)驗(yàn)展示給老師，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計(jì)。

F教研室很注重教師的教學(xué)反思，年輕教師每月上交一定數(shù)量的教學(xué)筆記，隨時(shí)記錄和反思教學(xué)中存在的問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)。

G 學(xué)期末還進(jìn)行了教師技能的測(cè)評(píng)，讓老師們的基本功在教學(xué)中繼續(xù)保持、不斷提高。從而更有效的在每次活動(dòng)中凸顯個(gè)人魅力。

通過(guò)一學(xué)期的成長(zhǎng)鍛煉，大部分老師都在原有基礎(chǔ)上有了不同程度的提高，但是教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教育教學(xué)技能的增長(zhǎng)還需要不斷的培訓(xùn)和實(shí)踐的學(xué)習(xí)。

二、精心組織幼兒園活動(dòng)，促進(jìn)整體發(fā)展：活動(dòng)是幼兒園發(fā)展的生命線，在活動(dòng)組織中可以鍛煉教師的水平，可以增長(zhǎng)幼兒的經(jīng)驗(yàn)，大型活動(dòng)的組織可以起到好的宣傳效果。本學(xué)期我們精心組織了以下活動(dòng)：

環(huán)境創(chuàng)設(shè)評(píng)比：活動(dòng)中由于實(shí)驗(yàn)班教師太多，普通班又沒(méi)搞過(guò)開(kāi)放式區(qū)域活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，大家的環(huán)境創(chuàng)設(shè)還只處在初級(jí)水平，本次我們帶老師們來(lái)學(xué)習(xí)，也是為了下學(xué)期能更好的開(kāi)展區(qū)域與主題環(huán)境相結(jié)合的環(huán)境創(chuàng)設(shè)做準(zhǔn)備，讓環(huán)境真正發(fā)揮幼兒第三位老師的教育作用。

實(shí)驗(yàn)班英語(yǔ)開(kāi)放：為讓實(shí)驗(yàn)班凸現(xiàn)英語(yǔ)的特色，讓家長(zhǎng)更好體會(huì)到實(shí)驗(yàn)班浸透式雙語(yǔ)教學(xué)下幼兒的成長(zhǎng)變化，讓家長(zhǎng)感覺(jué)到實(shí)驗(yàn)班的優(yōu)越性。我們舉行了5個(gè)實(shí)驗(yàn)班的英語(yǔ)教學(xué)開(kāi)放。請(qǐng)家長(zhǎng)們走進(jìn)課堂，與孩子們一同感受雙語(yǔ)自由、開(kāi)放的快樂(lè)氛圍。家長(zhǎng)們滿(mǎn)意的回饋使實(shí)驗(yàn)班成功的邁出了第一步，在9月底接受章丘電視臺(tái)幼教專(zhuān)題采訪時(shí)，家長(zhǎng)們現(xiàn)身說(shuō)法對(duì)實(shí)驗(yàn)班的肯定。

全園專(zhuān)業(yè)課對(duì)家長(zhǎng)開(kāi)放教學(xué)活動(dòng)：為讓淡化普通班家長(zhǎng)對(duì)英語(yǔ)教學(xué)的過(guò)分關(guān)注，也為凸現(xiàn)新添藝術(shù)教學(xué)的特色，樹(shù)立新龍園在銀座幼教接管后在章丘幼教界的新形象。我們于10月22——26日進(jìn)行了全園18個(gè)班級(jí)的藝術(shù)專(zhuān)業(yè)課展示活動(dòng)。讓章丘的家長(zhǎng)，更好地認(rèn)識(shí)、理解藝術(shù)教育這門(mén)以藝術(shù)活動(dòng)為載體，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展的課程的魅力。

全園早操匯演：為加強(qiáng)家園溝通，讓家長(zhǎng)了解幼兒在園的成長(zhǎng)變化，邀請(qǐng)全園600多名家長(zhǎng)走進(jìn)校園，觀看大、中、小班三個(gè)級(jí)部的早操表演。全園幼兒統(tǒng)一著裝、隊(duì)列整齊、動(dòng)作劃

一、精神飽滿(mǎn)。

全園優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)：為進(jìn)一步熟悉全園教師的教學(xué)水平，提高教研能力和教師專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，新龍園在11月利用一周半的時(shí)間開(kāi)展了全園內(nèi)部18個(gè)班級(jí)45名教師的優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)為廣大新、老教師提供了展示自己的平臺(tái)，為能在全園的教師面前展現(xiàn)自身的實(shí)力，教師們都積極準(zhǔn)備，充分發(fā)揮自身的水平精心設(shè)計(jì)構(gòu)思，爭(zhēng)取教育活動(dòng)完美地呈現(xiàn)。我們采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩，課后互評(píng)的方式讓老師們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題，收到了良好的效果。

成功舉辦半日開(kāi)放觀摩活動(dòng)：請(qǐng)家長(zhǎng)們走入校園，從教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展、幼兒間餐的生活常規(guī)的組織以及做早操等環(huán)節(jié)跟隨教師和幼兒的活動(dòng)進(jìn)行半天觀摩。老師們細(xì)心的、耐心的照顧幼兒的生活飲食，形式多樣有趣教育教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展都贏得了家長(zhǎng)們滿(mǎn)意、肯定的回答。

實(shí)驗(yàn)班圣誕節(jié)班級(jí)聯(lián)歡會(huì)：由于實(shí)驗(yàn)班的教師都是新教師，沒(méi)有策劃組織活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，為使活動(dòng)成功展現(xiàn)，我們組織策劃指導(dǎo)和準(zhǔn)備，后來(lái)教研室親自到班級(jí)實(shí)地指導(dǎo)班級(jí)公開(kāi)展示活動(dòng)的內(nèi)容，通過(guò)大家的共同努力，實(shí)驗(yàn)班圣誕聯(lián)歡會(huì)開(kāi)成了溫馨、快樂(lè)的節(jié)日。

元旦家園同樂(lè)聯(lián)歡會(huì)：學(xué)期末為讓孩子們有精彩的匯報(bào)演出，全園18個(gè)班級(jí)以及特色班共編排了三場(chǎng)36個(gè)節(jié)目之多，為使節(jié)目高質(zhì)量、高水平，在教研室多次檢查、指導(dǎo)、督促下，讓有經(jīng)驗(yàn)的老教師以及專(zhuān)業(yè)組教師到薄弱的班級(jí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助排練，使得全園三場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目閃亮登場(chǎng)，家長(zhǎng)們非常滿(mǎn)意，同時(shí)為我們下學(xué)期的招生工作做了良好的宣傳。無(wú)論從活動(dòng)開(kāi)始的策劃、編排、落實(shí)，到編排、訓(xùn)練、方案的制度，再到演出時(shí)各班精心的準(zhǔn)備和有序的組織，所有這些體現(xiàn)了全園上下所有教師群策群力，塑造了新龍園團(tuán)結(jié)、協(xié)作的良好校園文化氛圍。讓教師和孩子們?cè)诨顒?dòng)中進(jìn)一步得到了成長(zhǎng)和提高。

做好家長(zhǎng)工作，更好的宣傳幼兒園：關(guān)注家園聯(lián)系，通過(guò)多種形式的活動(dòng)讓家長(zhǎng)理解、并支持大教育觀的理念配合、協(xié)助教師工作，更好的家園互動(dòng)，零距離溝通。

A學(xué)期初在宣傳欄公式了園務(wù)會(huì)周一——周五的值班電話，每天安排園領(lǐng)導(dǎo)晨間接待，及時(shí)回答家長(zhǎng)的問(wèn)題解決家長(zhǎng)的疑惑，確實(shí)做到了民主化管理，人性化服務(wù)。

B學(xué)期初成立了家委會(huì)、伙委會(huì)、以及家長(zhǎng)藝術(shù)團(tuán)，將家長(zhǎng)代表緊密團(tuán)結(jié)在幼兒園的周?chē)?，家長(zhǎng)代表們及時(shí)協(xié)調(diào)班級(jí)家長(zhǎng)工作，真正架起了幼兒園與家庭之間溝通的橋梁，元旦聯(lián)歡會(huì)上家長(zhǎng)藝術(shù)團(tuán)的家長(zhǎng)代表還為大家?guī)?lái)的精彩的節(jié)目。

C十月份我們召開(kāi)了全園的班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)，班主任向家長(zhǎng)介紹了班級(jí)的基本情況，讓家長(zhǎng)了解到本學(xué)期幼兒園的工作以及幼兒目前的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并提出了需要家長(zhǎng)配合的工作，家長(zhǎng)會(huì)的召開(kāi)為以后家園工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

D 學(xué)期初進(jìn)行了家長(zhǎng)調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放計(jì)劃，每月末向家長(zhǎng)發(fā)放，作為考評(píng)教師的量化標(biāo)準(zhǔn)之一，通過(guò)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行有效的解決，統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)們的意見(jiàn)越來(lái)越少，學(xué)期末的測(cè)評(píng)問(wèn)卷問(wèn)題不多，說(shuō)明了班級(jí)和幼兒園工作的積極、有效的進(jìn)展。

E學(xué)期初，制定的班級(jí)新生幼兒家訪計(jì)劃已經(jīng)結(jié)束，家訪的成效就是家長(zhǎng)對(duì)幼兒園工作的更好的支持和配合。

F本學(xué)期多次舉辦家長(zhǎng)進(jìn)園觀摩活動(dòng)，從家長(zhǎng)會(huì)、實(shí)驗(yàn)班英語(yǔ)觀摩、專(zhuān)業(yè)組全園展示、全員早操匯演、家長(zhǎng)半日開(kāi)放活動(dòng)到實(shí)驗(yàn)班圣誕節(jié)聯(lián)歡、元旦全園家園同樂(lè)聯(lián)歡會(huì)，家長(zhǎng)們走入幼兒園的頻率增加，與幼兒園的聯(lián)系增強(qiáng)，幼兒園開(kāi)放式的教學(xué)和管理讓家長(zhǎng)們更加的放心，家長(zhǎng)的肯定就是對(duì)幼兒園最好的宣傳。

G 此外，幼兒園門(mén)廳前的宣傳欄及時(shí)更換為幼兒園近期舉辦的活動(dòng)，提醒家長(zhǎng)的關(guān)注。教師也定期更換班級(jí)門(mén)前的家園共育資料角，讓家長(zhǎng)們了解更多的家教常識(shí)。普通班的《家園聯(lián)系手冊(cè)》、實(shí)驗(yàn)班的《珍藏童年》都起到了良好的共同效果，我們將向建立新型的家園關(guān)系：即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持而努力奮斗！

三、注重學(xué)習(xí)和檢查，提高保育工作水平。

為了提高教師們的保育水平，有計(jì)劃的給教師們培訓(xùn)了《各項(xiàng)制度》、《衛(wèi)生消毒法》、《保育流程》、《幼兒起床操》等，還結(jié)合本園的實(shí)際情況制定了適合本園的《新龍園保育一日流程》帶領(lǐng)老師們落實(shí)流程，開(kāi)展以

老帶新的保育一日流程經(jīng)驗(yàn)交流及觀摩活動(dòng)，老師受益非淺。本著理論指導(dǎo)實(shí)踐的態(tài)度，定期對(duì)保教人員進(jìn)行政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周召開(kāi)班主任保育例會(huì)，及時(shí)了解保教人員的思想動(dòng)態(tài)和工作中存在的問(wèn)題，努力提高保教人員的主人翁意識(shí)。十月份重點(diǎn)對(duì)“三卡”、“幼兒喝水”、“幼兒缺勤原因”以及各班各種記錄進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，針對(duì)檢查后存在的問(wèn)題及時(shí)向老師們進(jìn)行反饋。十一月份有目的有重點(diǎn)的對(duì) “幼兒午睡”、“衛(wèi)生消毒”“離園準(zhǔn)備”“幼兒服藥”等進(jìn)行了細(xì)致的檢查與指導(dǎo)。還組織教師對(duì)幼兒缺勤原因進(jìn)行討論提高出勤率。并且全園開(kāi)展了每月“全勤寶寶”獎(jiǎng)，老師們?cè)O(shè)置了全勤寶寶專(zhuān)欄，讓食堂的老師們給全園的全勤寶寶制作了精致、實(shí)惠、可愛(ài)的夾心小兔子、小蝴蝶、小刺猬點(diǎn)心對(duì)全勤寶寶進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)?？吹胶⒆觽兿矚g吃的樣子，他們都暗下決心下個(gè)月還要爭(zhēng)做全勤寶寶。孩子的出勤率每月都逐步上升。十二月份對(duì)全園幼兒進(jìn)行體格檢查測(cè)量身高、體重、評(píng)價(jià)幼兒生長(zhǎng)發(fā)育情況。各班以多種形式進(jìn)行安全教育《提高幼兒自我保護(hù)能力》活動(dòng)。

重點(diǎn)對(duì)全園各班級(jí)、各功能室、食堂進(jìn)行了安全衛(wèi)生大檢查。班級(jí)的盥洗室、廁所、寢室等安全又衛(wèi)生，各班的各項(xiàng)記錄夾整齊又規(guī)范，我們的服藥袋執(zhí)行的也很好，檢查中也有存在的問(wèn)題，如：班級(jí)的墻角有死角，小三班喝水房的門(mén)把手很危險(xiǎn)，建議去掉門(mén)。通過(guò)檢查促使我園的保研工作質(zhì)量逐步提高。

立足本園實(shí)際，整合先進(jìn)的教學(xué)理念和模式，為順利實(shí)現(xiàn)新龍幼兒園優(yōu)秀品牌的提升，我們創(chuàng)新性的提出普通班和實(shí)驗(yàn)班相結(jié)合的教學(xué)管理模式。本學(xué)期全園幼兒600余名，共建班級(jí)18個(gè)，普通班13個(gè)，實(shí)驗(yàn)班5個(gè)。普通班繼續(xù)開(kāi)展以前的課程，實(shí)驗(yàn)班統(tǒng)一實(shí)施管理模式。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全園由普通班向?qū)嶒?yàn)班轉(zhuǎn)變做好前期的領(lǐng)跑準(zhǔn)備。我們加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)班教師的培訓(xùn)和展示力度，以此讓家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)、接受實(shí)驗(yàn)班。家長(zhǎng)多次參加幼兒園組織的英語(yǔ)課現(xiàn)場(chǎng)觀摩、圣誕家園聯(lián)歡活動(dòng)、以及元旦家園聯(lián)歡會(huì)實(shí)驗(yàn)班場(chǎng)的閃亮登場(chǎng)，都給實(shí)驗(yàn)班的孩子提供了比普通班更多的展示和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。下學(xué)期實(shí)驗(yàn)班將繼續(xù)凸顯雙語(yǔ)教學(xué)，外籍教師的加入將進(jìn)一步提升實(shí)驗(yàn)班的辦學(xué)特色，我們將充分利用先進(jìn)的教育教學(xué)資源，快速提升實(shí)驗(yàn)班的教師師資水平。從學(xué)期末普通班轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)班的報(bào)名情況來(lái)看，已經(jīng)得到了家長(zhǎng)的初步認(rèn)可。關(guān)注家園聯(lián)系，通過(guò)多種形式的活動(dòng)讓家長(zhǎng)理解、并支

持大教育觀的理念，配合、協(xié)助教師工作，更好的家園互動(dòng)，零距離溝通。本學(xué)期按照 “章丘市幼托機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健合格標(biāo)準(zhǔn)”要求，嚴(yán)格規(guī)范，進(jìn)行落實(shí)，把幼兒的安全、衛(wèi)生、健康、放在第一位。首先把好幼兒入園晨檢關(guān)，做好晨檢的看、摸、問(wèn)、查的各項(xiàng)工作，保證每個(gè)孩子都能健健康康來(lái)園，安安全全回家。其次建立了合理的生活制度，培養(yǎng)兒童良好的生活習(xí)慣，定期進(jìn)行幼兒健康檢查，兒童生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)，扎扎實(shí)實(shí)地做好了冬季傳染病的預(yù)防，每班設(shè)置了紫外線消毒燈，加大了消毒力度，確保了幼兒的健康。我們還根據(jù)不同年齡開(kāi)展與其相適應(yīng)的體格鍛煉，確保幼兒戶(hù)外體育鍛煉和活動(dòng)的時(shí)間，增進(jìn)兒童身心健康及抗病能力。另外，我們根據(jù)幼兒園實(shí)際情況制定每周幼兒營(yíng)養(yǎng)食譜，科學(xué)合理地安排幼兒的一日膳食，每月做好膳食的營(yíng)養(yǎng)計(jì)算。為了確保幼兒的飲食安全，組織食堂工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生知識(shí)、食物中毒預(yù)防知識(shí)、餐具消毒知識(shí)等等，嚴(yán)格執(zhí)行食品五四制，把好食品進(jìn)貨關(guān)，食堂人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率。

下學(xué)期我們將加強(qiáng)教研常規(guī)管理，健全管理機(jī)制，提高對(duì)教師崗位責(zé)任制、勞動(dòng)紀(jì)律的考核，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)，促進(jìn)教師隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。深化課題研究，加大科研力度，營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍，努力實(shí)現(xiàn)“科教興園”的發(fā)展戰(zhàn)略。繼續(xù)落實(shí)保育工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)食堂管理，規(guī)范操作，加大全園衛(wèi)生工作檢查力度等。

我們將滿(mǎn)懷信心，努力工作，創(chuàng)設(shè)一流的育人環(huán)境，贏得社會(huì)和家長(zhǎng)的信任，創(chuàng)造新龍幼兒園更加輝煌的明天。

章丘新龍幼兒園

2008.1.18