第一篇：急診科護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書

護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書

一、政治思想：積極學(xué)習(xí)法律法規(guī)，科室護(hù)理人員思想穩(wěn)定、風(fēng)氣正，爭當(dāng)優(yōu)秀護(hù)士及先進(jìn)工作者。

二、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)：護(hù)理人員能嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，關(guān)閉便簽要求，不以護(hù)謀私，不收受紅包，護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度測評滿意率90%以上，無醫(yī)德醫(yī)風(fēng)投訴。

三、作風(fēng)紀(jì)律：以身作則，辦事公正，護(hù)士無違規(guī)違紀(jì)行為。

四、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)：嚴(yán)禁私收費，無亂收費現(xiàn)象。

五、專業(yè)技術(shù)水平：熟練掌握本專科護(hù)理操作，能親自帶教，能解決本科護(hù)理技術(shù)疑難問題。

六、護(hù)理安全：無護(hù)理事故和重大護(hù)理糾紛，無嚴(yán)重差錯，盡最大努力降低一般差錯發(fā)生。

七、管理能力：

1.根據(jù)護(hù)理部的目標(biāo),制定本病房護(hù)理工作年、季、月計劃,年終有總結(jié)，目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)。

2.突發(fā)性公共衛(wèi)生事件及大型搶救要做好院前急救、院內(nèi)搶救及監(jiān)護(hù)的組織指揮。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各班工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程,有考核、檢查記錄,無差錯事故發(fā)生。

4.組織護(hù)理人員接診病人快，分診準(zhǔn)確，做到無誤診、無漏診。5.搶救病人做到搶救治療快，醫(yī)護(hù)配合好，技術(shù)熟練，做到分秒必爭，綠色生命通道暢通。

6.救護(hù)車、搶救室的急救器材、藥品的管理做到“四定、三無、二及時”，搶救器材、藥品齊備完好率100%。

7.留觀病人做好病情觀察和護(hù)理工作，及時解決病人的需求。8.護(hù)理人員的培訓(xùn)計劃落實，搶救護(hù)理技術(shù)操作和應(yīng)急能力有考核登記。

9.醫(yī)院感染管理符合要求，無傳染病的漏報。

八、各項護(hù)理管理指標(biāo)：

1、護(hù)理工作服務(wù)態(tài)度滿意度>90%

2、年計劃目標(biāo)達(dá)標(biāo)率

>90%

3、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)護(hù)理人員參學(xué)率>85%

4、護(hù)理人員年度考核合格率>90%

5、護(hù)理人員三基考試合格率100%

6、護(hù)理技術(shù)操作合格率>90%

7、基礎(chǔ)護(hù)理合格率>85%

8、急救物品完好率

100%

9、常規(guī)器械消毒滅菌合格率

100%

10、護(hù)理嚴(yán)重差錯發(fā)生次數(shù)<0.5%

11、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)

0

12、一人一針一管一用一消毒執(zhí)行率 100% 護(hù)理部：

科室：

責(zé)任人：

時間：

****年**月**日

第二篇：2011年急診科護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書

2011年急診科護(hù)理管理目標(biāo)

為了保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，制定護(hù)理管理目標(biāo)。

一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求 1.護(hù)理指標(biāo)

（1）、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。（2）、急救藥品、物品及器械完好率達(dá)100%。（3）、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。（4）、病人對護(hù)理工作滿意度≥90%（5）、護(hù)理人員“三基理論”考試合格率100%，（6）、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。（7）、繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。

（8）、護(hù)士素質(zhì)、儀表行為規(guī)范要求達(dá)到100%。（9）、年護(hù)理事故發(fā)生率0。（10）、年計劃目標(biāo)完成率≥85%。（11）、患者健康宣教覆蓋率90%。

2、護(hù)理工作任務(wù)

（1）、制定本科室護(hù)理工作計劃，做到月有重點、有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。（2）、護(hù)士長及中職稱護(hù)理人員需寫論文1篇∕年。（3）、每月進(jìn)行1次滿意度調(diào)查，覆蓋率達(dá)30%～50%。

（4）、各種器械、藥品管理符合要求。定期檢查各類搶救藥品、器材和物品，做到專人管理、定位放置、定期消毒、定量基數(shù)、定期保養(yǎng) 與維修。

（5）、定期召開護(hù)理人員會議，并進(jìn)行安全教育。

（6）全面熟悉科室動態(tài)情況，及時了解科內(nèi)信息，并與護(hù)理部溝通。（7）、專人負(fù)責(zé)實習(xí)生教育，并嚴(yán)格執(zhí)行一對一帶教；實習(xí)生以帶教和培養(yǎng)為主，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)范。

（8）、分診及時準(zhǔn)確，根據(jù)患者情況及時分送相應(yīng)的診區(qū)就診，做好登記。

（9）、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯事故的措施和獎懲制度。

（10）、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。（11、召開科室護(hù)理質(zhì)量管理小組會，對護(hù)理部檢查的護(hù)理質(zhì)量存在的問題，進(jìn)行分析總結(jié)并有整改措施，每月質(zhì)控活動一次，護(hù)士長定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄。（12）、每月開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。

（13）、每月開展1次教學(xué)查房或1次個案查房，查房內(nèi)容能理論聯(lián)系實際、能啟發(fā)學(xué)習(xí)

（14）、每月開展危重、疑難或死亡病例討論1次。（15）、完成護(hù)理部安排的三基考試。

（16）、科內(nèi)每月組織理論、技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次。（17）、嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。（18）、完成實習(xí)生的學(xué)習(xí)計劃，對護(hù)生按教學(xué)大綱要求進(jìn)行有計劃的示范操作和小講課，嚴(yán)格考試考核，并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié)。（19）、各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

（20）、加強科內(nèi)物品的管理，貴重物品隨時上鎖。

（21）、有急診科應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常組織演習(xí)。定期護(hù)士進(jìn)行搶救技能演練，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力。

第三篇：2012年急診科護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書

2013年急診科護(hù)理管理目標(biāo)

為了保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，制定護(hù)理管理目標(biāo)。

一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求 1.護(hù)理指標(biāo)

（1）、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。（2）、急救藥品、物品及器械完好率達(dá)100%。（3）、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。（4）、護(hù)理單元管理質(zhì)量≥180分（5）、病人對護(hù)理工作滿意度≥95%（6）、護(hù)理人員“三基理論”考試合格率100%，（7）、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。（8）、繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。

（9）、護(hù)士素質(zhì)、儀表行為規(guī)范要求達(dá)到100%。

（10）、一般缺陷及以上護(hù)理不良事件發(fā)生率低于護(hù)士總?cè)諗?shù)（按單位時間計算）的0.4%。（11）、年護(hù)理事故發(fā)生率0。（12）、年計劃目標(biāo)完成率≥90%。（13）、患者健康宣教覆蓋率100%。

2、護(hù)理工作任務(wù)

（1）、制定本科室護(hù)理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

（2）、護(hù)士長及中職稱護(hù)理人員需發(fā)表論文1篇∕年，且護(hù)士長必須 承擔(dān)或承辦全院性護(hù)理講課或查房至少1次∕年。（3）、每月進(jìn)行1次滿意度調(diào)查，覆蓋率達(dá)30%～50%。

（4）、各種器械、藥品管理符合要求。定期檢查各類搶救藥品、器材和物品，做到專人管理、定位放置、定期消毒、定量基數(shù)、定期保養(yǎng)與維修。

（5）、定期召開護(hù)理人員會議，準(zhǔn)確傳達(dá)醫(yī)院、護(hù)理部或大科會議精神，并進(jìn)行安全教育。

（6）、護(hù)士長每日做好日現(xiàn)場管理。

（7）、全面熟悉科室動態(tài)情況，及時了解科內(nèi)信息，并與護(hù)理部溝通。（8）、根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核；不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作；排班體現(xiàn)有老師帶教，所有護(hù)理文件書寫均有帶教老師審簽；嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。

（9）、專人負(fù)責(zé)輪科護(hù)士及實習(xí)生教育，并嚴(yán)格執(zhí)行一對一帶教；輪科護(hù)士、實習(xí)生以帶教和培養(yǎng)為主，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)范。（10）、分診及時準(zhǔn)確，根據(jù)患者情況及時分送相應(yīng)的診區(qū)就診，做好登記。

（11）、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯事故的措施和獎懲制度。

（12）、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。（13）、召開科室護(hù)理質(zhì)量管理小組會，對護(hù)理部檢查的護(hù)理質(zhì)量存 在的問題，進(jìn)行分析總結(jié)并有整改措施，每月質(zhì)控活動一次，護(hù)士長定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄，并與獎懲掛鉤。（14）、每月開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。

（15）、每月開展1次教學(xué)查房或1次個案查房，查房內(nèi)容能理論聯(lián)系實際、能啟發(fā)學(xué)習(xí)

（16）、每月開展危重、疑難或死亡病例討論1次。（17）、完成護(hù)理部安排的三基考試。

（18）、科內(nèi)每月組織理論、技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次。（19）、嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

（20）、完成輪科護(hù)士和實習(xí)生的學(xué)習(xí)計劃，對護(hù)生按教學(xué)大綱要求進(jìn)行有計劃的示范操作和小講課，嚴(yán)格考試考核，并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié)。

（21）、各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

（22）、加強科內(nèi)物品的管理，貴重物品隨時上鎖。

（23）、有急診科應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常組織演習(xí)。定期護(hù)士進(jìn)行搶救技能演練，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力。

（24）、科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報。

第四篇：2012年急診科護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書

2013年急診科目標(biāo)管理方案

為全面創(chuàng)建二甲醫(yī)院，按照《含山縣人民醫(yī)院護(hù)理實踐指南》《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實際情況，對急診醫(yī)學(xué)科實行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，特簽訂目標(biāo)管理方案。

一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

1.護(hù)理單元不出現(xiàn)《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款。2.護(hù)理指標(biāo)

（1）、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。（2）、急救藥品、物品及器械完好率達(dá)100%。（3）、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。（4）、護(hù)理單元管理質(zhì)量≥180分（5）、病人對護(hù)理工作滿意度≥95%（6）、護(hù)理人員“三基理論”考試合格率100%，（7）、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。（8）、繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。

（9）、護(hù)士素質(zhì)、儀表行為規(guī)范要求達(dá)到100%。

（10）、一般缺陷及以上護(hù)理不良事件發(fā)生率低于護(hù)士總?cè)諗?shù)（按單位時間計算）的0.4%。（11）、年護(hù)理事故發(fā)生率0。（12）、年計劃目標(biāo)完成率≥90%。（13）、患者健康宣教覆蓋率100%。

3、護(hù)理工作任務(wù)

（1）、制定本病房護(hù)理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

（2）、護(hù)士長及副主任護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護(hù)士長必須承擔(dān)或承辦全院性護(hù)理講課或查房至少1次∕年。

（3）、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)申報≥1項∕年。

（4）、每月進(jìn)行1次滿意度調(diào)查，覆蓋率達(dá)30%～50%。

（5）、各種器械、藥品管理符合要求。定期檢查各類搶救藥品、器材和物品，做到專人管理、定位放置、定期消毒、定量基數(shù)、定期保養(yǎng)與維修。

（6）、定期召開護(hù)理人員會議，準(zhǔn)確傳達(dá)醫(yī)院、護(hù)理部或大科會議精神，并進(jìn)行安全教育。

（7）、護(hù)士長每日做好日常管理。

（8）、全面熟悉科室動態(tài)情況，及時了解科內(nèi)信息，并與護(hù)理部溝通。（9）、根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核；不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作；排班體現(xiàn)有老師帶教，所有護(hù)理文件書寫均有帶教老師審簽；嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。（10）、專人負(fù)責(zé)“三生”教育，并嚴(yán)格執(zhí)行一對一帶教； 實習(xí)生、進(jìn)修生以帶教和培養(yǎng)為主，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)范。

（11）、分診及時準(zhǔn)確，根據(jù)患者情況及時分送相應(yīng)的診區(qū)就診，做好登記。

（12）、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯事故的措施和獎懲制度。

（13）、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。（14）、召開科室護(hù)理質(zhì)量管理小組會，對護(hù)理部檢查的護(hù)理質(zhì)量存在的問題，進(jìn)行分析總結(jié)并有整改措施，每月質(zhì)控活動一次，護(hù)士長定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄，并與獎懲掛鉤。

（15）、每月開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次（每月1專題，其中1次以PPT形式的課堂教學(xué)）。

（16）、每月開展1次教學(xué)查房或1次個案查房，查房內(nèi)容能理論聯(lián)系實際、能啟發(fā)學(xué)習(xí)

（17）、每月開展危重、疑難或死亡病例討論1次，隨時組織護(hù)理會診。

（18）、完成護(hù)理部安排的三基考試。

（19）、科內(nèi)每月組織理論、技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次。（20）、嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

（21、完成進(jìn)修護(hù)士和護(hù)生的進(jìn)修實習(xí)計劃，對護(hù)生按教學(xué)大綱要求 進(jìn)行有計劃的示范操作和小講課，嚴(yán)格考試考核，并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié)。

（22）、組織并指導(dǎo)護(hù)士擬定科研課題及計劃，并積極協(xié)調(diào)支持。（23）、各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

（24）、加強科內(nèi)物品的管理，貴重物品隨時上鎖。

（25）、有急診科應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常組織演習(xí)。定期護(hù)士進(jìn)行搶救技能演練，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力。

（26）、在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項目標(biāo)進(jìn)行逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報。

二、實施辦法

1、目標(biāo)制定后，按照目標(biāo)要求，調(diào)動各種積極因素，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。護(hù)理部做好目標(biāo)管理的指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督工作，共同促進(jìn)急診科護(hù)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.護(hù)理部將每月不定期地對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評價，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類。通過PDCA循環(huán)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

3.科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護(hù)士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、基礎(chǔ)護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、分級護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、危重病人質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、護(hù)理文書書寫考核標(biāo)準(zhǔn)。

5、急救藥械管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

6、消毒隔離考核標(biāo)準(zhǔn)。

7、護(hù)理技能考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、護(hù)理安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)假日護(hù)理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9、電話隨訪考核及住院病人對護(hù)理工作滿意度調(diào)查表。

護(hù)理部：鮑叢艷 科室：肖美寶 責(zé)任人：謝月瓊

2013年 1 月 1 日 5

第五篇：2012年急診科護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書

2012年急診科護(hù)士長目標(biāo)管理責(zé)任書

為全面創(chuàng)建二級醫(yī)院，按照《*****人民醫(yī)院護(hù)理實踐指南》《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》的要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實際情況，對急診醫(yī)學(xué)科實行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求

1.護(hù)理單元不出現(xiàn)《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2012版）》中要求的一票否決條款和倒扣分條款。2.護(hù)理指標(biāo)

（1）、護(hù)理文件書寫合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。（2）、急救藥品、物品及器械完好率達(dá)100%。（3）、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。（4）、護(hù)理單元管理質(zhì)量≥180分（5）、病人對護(hù)理工作滿意度≥95%（6）、護(hù)理人員“三基理論”考試合格率100%，（7）、護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。（8）、繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。

（9）、護(hù)士素質(zhì)、儀表行為規(guī)范要求達(dá)到100%。

（10）、一般缺陷及以上護(hù)理不良事件發(fā)生率低于護(hù)士總?cè)諗?shù)（按單位時間計算）的0.4%。（11）、年護(hù)理事故發(fā)生率0。（12）、年計劃目標(biāo)完成率≥90%。（13）、患者健康宣教覆蓋率100%。

3、護(hù)理工作任務(wù)

（1）、制定本病房護(hù)理工作計劃，做到季、月有重點，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。

（2）、護(hù)士長及副主任護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護(hù)士長必須承擔(dān)或承辦全院性護(hù)理講課或查房至少1次∕年。

（3）、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)申報≥1項∕年。

（4）、每月進(jìn)行1次滿意度調(diào)查，覆蓋率達(dá)30%～50%。

（5）、各種器械、藥品管理符合要求。定期檢查各類搶救藥品、器材和物品，做到專人管理、定位放置、定期消毒、定量基數(shù)、定期保養(yǎng)與維修。

（6）、定期召開護(hù)理人員會議，準(zhǔn)確傳達(dá)醫(yī)院、護(hù)理部或大科會議精神，并進(jìn)行安全教育。

（7）、護(hù)士長每日做好日現(xiàn)場管理。

（8）、全面熟悉科室動態(tài)情況，及時了解科內(nèi)信息，并與護(hù)理部溝通。（9）、根據(jù)科室人力資源，合理排班，實行彈性排班，并進(jìn)行工作量化考核；不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作；排班體現(xiàn)有老師帶教，所有護(hù)理文件書寫均有帶教老師審簽；嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。（10）、專人負(fù)責(zé)“三生”教育，并嚴(yán)格執(zhí)行一對一帶教； 實習(xí)生、進(jìn)修生以帶教和培養(yǎng)為主，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)范。

（11）、分診及時準(zhǔn)確，根據(jù)患者情況及時分送相應(yīng)的診區(qū)就診，做好登記。

（12）、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對制度、交接班制度、分級護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯事故的措施和獎懲制度。

（13）、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報告制度、患者身份識別制度。（14）、召開科室護(hù)理質(zhì)量管理小組會，對護(hù)理部檢查的護(hù)理質(zhì)量存在的問題，進(jìn)行分析總結(jié)并有整改措施，每月質(zhì)控活動一次，護(hù)士長定期進(jìn)行考核，考核應(yīng)有記錄，并與獎懲掛鉤。

（15）、每月開展護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次（每月1專題，其中1次以PPT形式的課堂教學(xué)）。

（16）、每月開展1次教學(xué)查房或1次個案查房，查房內(nèi)容能理論聯(lián)系實際、能啟發(fā)學(xué)習(xí)

（17）、每月開展危重、疑難或死亡病例討論1次，隨時組織護(hù)理會診。

（18）、完成護(hù)理部安排的三基考試。

（19）、科內(nèi)每月組織理論、技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次。（20）、嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》落實消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。

（21、完成進(jìn)修護(hù)士和護(hù)生的進(jìn)修實習(xí)計劃，對護(hù)生按教學(xué)大綱要求 進(jìn)行有計劃的示范操作和小講課，嚴(yán)格考試考核，并定期進(jìn)行教學(xué)分析總結(jié)。

（22）、組織并指導(dǎo)護(hù)士擬定科研課題及計劃，并積極協(xié)調(diào)支持。（23）、各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。

（24）、加強科內(nèi)物品的管理，貴重物品隨時上鎖。

（25）、有急診科應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常組織演習(xí)。定期護(hù)士進(jìn)行搶救技能演練，提高護(hù)理人員的應(yīng)急能力。

（26）、在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后，科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對以上各項目標(biāo)進(jìn)行逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實際情況，制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會上進(jìn)行通報。

二、考核辦法

1.護(hù)理部將每月不定期地對科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評價，并將考核情況進(jìn)行分析與歸類。

2.科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎掛鉤，并作為護(hù)士長晉升、評優(yōu)的優(yōu)先條件。

本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。

護(hù)理部： 科室： 責(zé)任人：

2012年 月 日