第一篇：迎接國家煤礦安全監(jiān)察局安全質(zhì)量標準化檢查匯報材料

**煤礦迎接國家局安全質(zhì)量標準化檢查匯報材料

（2011年9月16日）

尊敬的國家局檢查團領(lǐng)導(dǎo)，上午好！

首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！懇望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我礦的各項工作多提寶貴意見，我們一定虛心接受，認真整改，不斷總結(jié)提高。

**煤礦位于蘇魯交界處的微山湖畔，于1981年4月20日開工建設(shè)，1987年11月20日建成投產(chǎn)，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸/年，實際生產(chǎn)能力120萬噸/年。礦井采用立井開拓方式，單一水平開采，生產(chǎn)水平標高-285米。礦井現(xiàn)有3個井筒，礦井通風(fēng)系統(tǒng)采用中央邊界抽出式通風(fēng)方式。礦井分中央采區(qū)、東翼采區(qū)和西翼采區(qū)三大塊。礦井采用一礦一面集約化生產(chǎn)模式，采煤工藝為綜采或綜采放頂煤工藝，運煤系統(tǒng)采用膠帶運輸，礦井采煤機械化程度和掘進裝載機械化程度達100%。全礦現(xiàn)有員工3060人，1個綜采隊、1個試采隊、3個綜掘煤巷隊、1個炮掘隊、1個巷修隊、1座選煤廠、5個井下生產(chǎn)輔助單位、5個地面生產(chǎn)輔助單位和13個機關(guān)科室。

進入今年以來，我礦在省局、徐州分局等上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，在大屯公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹國家局關(guān)于煤礦安全質(zhì)量標準化達標要求文件精神，緊緊圍繞中煤集團“1458”工作思路、“22255”發(fā)展目標和大屯公司“1231”發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)建安保型礦井為目標，以深入開展“質(zhì)量年”活動為主線，以思想達標、源頭達標、管理達標、行為達標、質(zhì)量達標，促進安全質(zhì)量標準化 建設(shè)，打造特色，突出實效，走出了一條具有**特色的安全質(zhì)量標準化發(fā)展道路。兩年來，中煤集團、江蘇省安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會先后在**礦召開，**礦連續(xù)3次榮獲中煤安全質(zhì)量標準化工作檢查評比第一名，今年在大屯公司一、二季度安全質(zhì)量標準化檢查評比中均獲得第一名，今年6月份，我礦成功舉辦了“江蘇煤礦重大突水事故應(yīng)急演練 ”，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

下面，將我礦安全質(zhì)量標準化工作開展情況匯報如下：

一、以“23456”管理原則為指導(dǎo)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化安全保證體系

我們始終把安全質(zhì)量標準化作為基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程來抓，充分發(fā)揮安全質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)保障作用，在認真總結(jié)以往事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷摸索總結(jié)，提出了堅持“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“四個原則”管安全、“五條禁令”保安全、“六個從嚴”治安全的“23456”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)。

1、堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預(yù)知一措施一落實；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”。

2、堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)。

3、堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的“三同時”原則；堅持事故原因查不清不放過、事故責(zé)任者得不到處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓(xùn)不吸取不放過的“四不放過”原則。

4、堅持“五條禁令”保安全：嚴禁在空頂空幫下作業(yè)；嚴禁在絞車運行時繩道內(nèi)有人；嚴禁在中夜班安排零星工程和其它臨時工 程；嚴禁在斜坡處摘掛鉤；嚴禁無措施拿道。

5、堅持“六個從嚴”治安全：從嚴加強現(xiàn)場管理；從嚴干部作風(fēng)建設(shè)；從嚴開展專項整治活動；從嚴規(guī)范職工行為；從嚴安全教育培訓(xùn)；從嚴落實各項措施制度。

“23456”安全管理原則找準了安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實實在在地解決了以往安全管理中存在的問題，為安全質(zhì)量標準化工作提供了安全的基礎(chǔ)保證。

二、完善各項管理制度，開展行之有效的活動，確保安全質(zhì)量標準化再上新水平

（一）我礦除嚴格執(zhí)行大屯公司統(tǒng)一規(guī)定的23項安全生產(chǎn)管理制度外，在安全質(zhì)量標準化管理方面還制定了切合本礦實際的管理制度。

1．實行了安全崗位紅線制度。

編制了**煤礦井下65個主要工種崗位紅線，明確各崗位工作中不能進行的操作方法和步驟，減少或杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，從反的方面規(guī)范職工作業(yè)行為，提升職工的業(yè)務(wù)水平和自主保安能力，確保我礦安全生產(chǎn)奮斗目標順利實現(xiàn)。

2．實行了安全聯(lián)責(zé)考核制度。

考核對象主要是采掘、井下輔助單位現(xiàn)場管理和作業(yè)人員。出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象、重大隱患、質(zhì)量標準化不符合項等均與現(xiàn)場管理人員和同組作業(yè)人員實行聯(lián)責(zé)考核。提高班組自主安全管理水平，充分調(diào)動廣大職工反“三違”、查隱患、反事故、狠抓質(zhì)量標準化的主觀能動性，形成安全質(zhì)量標準化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”齊抓共管的良好局面。

3．實行了安監(jiān)員績效工資考核辦法。把安監(jiān)人員的任務(wù)、指標等進行分解，與績效工資掛鉤，獎罰分明，提高現(xiàn)場安全可控度，最大限度地發(fā)揮安監(jiān)員現(xiàn)場安全管理的職能。

4．實行了跟班副隊長、班組長工作量化考核制度。明確跟班副隊長、班組長的職責(zé)及當班要干的工作，特別強調(diào)跟班隊長的職責(zé)轉(zhuǎn)變：只抓安全和質(zhì)量標準化，不負責(zé)生產(chǎn)組織。充分發(fā)揮班隊長的作用，努力提高他們的工作質(zhì)量。

5．實行了設(shè)備檢查表制度。

每個單位的機電設(shè)備維修人員都必須持表檢查，檢查表明確規(guī)定檢查內(nèi)容和標準，檢查人和責(zé)任人簽字。杜絕或減少設(shè)備事故，確保設(shè)備開機率。

（二）開展了一系列安全活動。

1．開展了“平安一季度”、“警示三月行”活動。

“平安一季度”活動以“落實安全技術(shù)措施”為主題，“警示三月行”活動以“銘記教訓(xùn)、防范事故、人人有責(zé)”為主題?；顒咏M織生動有效、全員參與執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，杜絕了生產(chǎn)安全事故。

2． 開展了“反驕查短板、對標抓提升”活動。

為防止在實現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年奮斗目標后出現(xiàn)松懈、麻痹思想，探索實現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑，按照“安全年”、“質(zhì)量年”活動整體部署，我礦組織開展了“反驕查短板、對標抓提升”活動，通過全員發(fā)動、深刻反省、查短板、抓對標，促進了安全生產(chǎn)長效機制的建立，全面提升了安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平，為我礦的科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、安全發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3．開展了“質(zhì)量年”活動。今年4月份以來，我礦開展了以“提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績”為主題的“質(zhì)量年”活動，強化目標管理、質(zhì)量管理和責(zé)任管理，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，促進我礦和諧發(fā)展。

4．開展了“四個專項整治”活動。

針對我礦安全生產(chǎn)的實際情況和存在的問題，抓重點、抓薄弱環(huán)節(jié)，開展了頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、作業(yè)環(huán)境為內(nèi)容的“四個專項整治”活動。同時堅持每季組織開展一次安全主題教育，大大改善了井下作業(yè)環(huán)境，規(guī)范了職工行為。

5、開展了“安全生產(chǎn)年”活動、“安全生產(chǎn)月”活動和“平安三季度”活動。

始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，搞好系統(tǒng)建設(shè)、班組建設(shè)、安全文化建設(shè)，深化安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提升礦井安全保障能力。

三、深化精細化管理，全力提升安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平

（一）準確定位，突出特色，提升礦井安全質(zhì)量標準化品位。我礦安全質(zhì)量標準化的定位是：充分發(fā)揮人才和管理優(yōu)勢，把安全質(zhì)量標準化工作做精做細，打造中煤安全質(zhì)量標準化標桿礦井，樹形象，創(chuàng)品牌。

1、提高認識。牢固樹立全員規(guī)范化、精細化作業(yè)意識，自我加壓，提高標準，細化管理，進一步提升安全質(zhì)量標準化的內(nèi)涵，使職工自覺做到“上標準崗、干標準活”。

2、制定規(guī)劃。今年為**煤礦安全質(zhì)量標準化“全方位達標年”，根據(jù)《**煤礦2011年安全質(zhì)量標準化工作計劃》，進一步明確了安全質(zhì)量標準化工作目標、責(zé)任部門，由安監(jiān)科牽頭，統(tǒng)籌兼顧，有條不紊的分布實施，努力實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化“兩個延伸、兩個轉(zhuǎn) 變”的總要求，即“安全質(zhì)量標準化必須向工作面延伸、向崗位延伸，必須從形象達標向行為達標轉(zhuǎn)變、從系統(tǒng)達標向過程達標轉(zhuǎn)變”，牢固樹立了抓標準化就是保安全生產(chǎn)、就是保職工收入的指導(dǎo)思想。

3、交流促進。今年以來，我礦多次組織人員到姚橋煤礦、徐莊煤礦、孔莊煤礦及徐礦集團的張雙樓煤礦進行參觀、學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)我們看到自己的不足、增長了見識，受到了啟發(fā)，對我礦安全質(zhì)量標準化工作的一些做法進行完善，推陳出新，真正做到了“人無我有、人有我精、人精我變”，打造了**品牌。

（二）強化管理，抓好安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，建立安全生產(chǎn)長效機制。

1．堅定安全生產(chǎn)目標不動搖。牢固樹立“安全零死亡”、“隱患無大小、安全無期限”、“安全對企業(yè)和個人一榮俱榮、一損俱損”的理念，夯實思想基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年的短期目標。長期目標：建立安全生產(chǎn)長效機制，建設(shè)安保型礦井，實現(xiàn)礦井長治久安。

2．制定實施了《**煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法》。以制度的形式規(guī)范安全質(zhì)量標準化管理，各項工程的規(guī)劃、方案、設(shè)計、施工、檢查、驗收、考評等全部與績效工資掛鉤，真正做到了發(fā)展有規(guī)劃，事事有標準，責(zé)任有落實，質(zhì)量有追溯，檢查有力度，獎罰有依據(jù)。

3．堅持“三個創(chuàng)新”。一是管理干部下井信息反饋管理創(chuàng)新，副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部升井后必須在井口匯報站填寫當天所查隱患，由安監(jiān)科督促落實整改；二是班前會創(chuàng)新，重點抓好井下班前會和班組危險預(yù)知，安排專人對井下班前會召開情況進行記錄，明確了各 自的責(zé)任，增加了職工預(yù)防事故、保障安全、提高質(zhì)量的意識；三是周一安全活動日創(chuàng)新，重點讓工人對上周安全質(zhì)量標準化工作進行自評和互評，增加職工搞好安全質(zhì)量標準化工作的主動性、自覺性。

4．進一步深化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。各單位行政正職是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負全面主體責(zé)任；各單位技術(shù)負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任人，對安全技術(shù)工作負主體責(zé)任；各單位黨支部書記是安全教育第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負教育、管理責(zé)任。各級管理人員必須充分認識自身的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持鐵腕抓安全；各職能部門必須嚴格履行部門安全生產(chǎn)責(zé)任，強化業(yè)務(wù)保安，把安全生產(chǎn)管理工作落實到每個層面、每個環(huán)節(jié)和每個崗位；全面構(gòu)建“黨委重視安全、行政主抓安全、技術(shù)部門保障安全、生產(chǎn)部門落實安全、監(jiān)管部門監(jiān)督安全”的管理格局，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

（三）加強現(xiàn)場管理，落實責(zé)任。

1．嚴格落實副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、領(lǐng)導(dǎo)干部下基層督導(dǎo)和包點制度。各級安全生產(chǎn)管理人員必須深入基層、深入現(xiàn)場，靠前指揮，靠前教育，靠前服務(wù)。每班都要有副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班，與工人同時上、下井，一班三匯報和現(xiàn)場交接班，認真填寫帶班記錄。嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)督導(dǎo)和安全包點制度，凡包點單位發(fā)生事故的，包點領(lǐng)導(dǎo)將承擔(dān)連帶責(zé)任。

2．加強現(xiàn)場管理。加強施工過程控制、技術(shù)管理和各項技術(shù)措施的現(xiàn)場落實。堅決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。要求工程開工、停工、復(fù)工在執(zhí)行措施同時，必須經(jīng)過生產(chǎn)、安監(jiān)等部門的聯(lián)合驗收合格后方可進行，確保了安全管理無漏洞、無死角。繼續(xù) 完善了《**煤礦專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)例會制度》和《**煤礦規(guī)程措施管理制度》，規(guī)程措施更具有科學(xué)性、針對性和可操作性。

3．執(zhí)行工程質(zhì)量終身負責(zé)制及檔案化管理，狠抓過程控制。強化檢查驗收人員的責(zé)任意識，不斷提高安全質(zhì)量標準化檢查驗收質(zhì)量，每個季度采掘區(qū)隊安全質(zhì)量標準化檢查覆蓋率要達到100%，加大安全質(zhì)量標準化獎罰力度，凡是驗收不合格的工程，堅決不支付工資，把安全質(zhì)量標準化水平作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核的重要內(nèi)容。

4．堅持風(fēng)險預(yù)控和“三級”隱患排查。嚴格遵守風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理流程，提高隱患排查、建檔、評估、整改、評價、驗收、銷號等環(huán)節(jié)的規(guī)范性。班組班排查、科（區(qū)）隊旬排查、礦月排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環(huán)管理，堅決做到“無隱患上崗”。

5．優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)。繼續(xù)把系統(tǒng)建設(shè)作為重中之重來抓，嚴格按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收、按制度考核，為職工創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境；優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快系統(tǒng)裝備的技術(shù)改造，構(gòu)建安全、高效、簡捷、流暢的生產(chǎn)系統(tǒng)。

四、以精細管理“十化五法”為標準，構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化精細管理體系

我們把精細化管理作為安全質(zhì)量標準化管理的重要手段，要求各單位牢固樹立“安全質(zhì)量標準化永爭第一”的理念。經(jīng)過全方位系統(tǒng)思考，對操作程序、作業(yè)流程、勞動組織、設(shè)備管理、施工工藝、材料碼放等方面進行了精細規(guī)范，提煉出了精細管理“十化五法”，確保安全質(zhì)量標準化工作精益求精。

（一）精細化管理“十化”：

1、崗位操作標準化。制定了各工種的標準化操作程序，使職工 在操作時知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。

2、施工作業(yè)流程化。對采掘施工流程制定了施工流程圖，按施工流程圖順序進行作業(yè)，確保了正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了動態(tài)達標。

3、管線吊掛線性化。對電纜、水管、風(fēng)管等管線的加工、鋪設(shè)、防腐和吊掛制定了統(tǒng)一標準，要求必須以腰線為基準進行施工，拉尺上線，確保吊掛橫平豎直、美觀大方，具有視覺沖擊力。

4、運輸調(diào)度信息化。建立了以分布式工控網(wǎng)絡(luò)為核心的機車運輸監(jiān)控和自動調(diào)度系統(tǒng)（即“信、集、閉”系統(tǒng)）進行監(jiān)控和傳達各項運輸指令。調(diào)度人員通過電腦，就可掌握運輸信息，實現(xiàn)遠程控制。

5、皮帶管理集控化。皮帶管理實現(xiàn)了地面集中控制，無人職守；皮帶維護實行巡檢維護包機制，對皮帶照明系統(tǒng)進行改造，使照明與皮帶運行同步，皮帶隨煤流開啟，轉(zhuǎn)載點使用自動噴霧降塵，無煤延時停霧的降塵裝置，起到了節(jié)能減排的作用。

6、電纜移動機械化。針對采煤工作面機巷開關(guān)車至工作面溜子機頭的電纜吊掛難、吊掛勞動強度大的難題，采用了單軌吊電纜、管路托架，使電纜、管路吊掛線條清晰、美觀大方，電纜的移動實現(xiàn)了機械化。

7、設(shè)備管理責(zé)任化。所有的設(shè)備、線路都有責(zé)任牌，明確了安裝責(zé)任人和維護責(zé)任人，安裝責(zé)任人負責(zé)整臺設(shè)備或整條線路的質(zhì)量標準，維護責(zé)任人負責(zé)設(shè)備和線路的安全使用可靠性。

8、材料碼放定置化。對材料碼放制定了統(tǒng)一標準，分類碼放、定置管理；所有材料、備品備件都掛有標志牌，標明材料的名稱、型號、價格，所有支架、風(fēng)筒、皮帶機架子等設(shè)備實行編號管理，便于質(zhì)量追溯和責(zé)任追究。材料碼放時，要求擺放的距離必須與施 工地點保持30米以內(nèi)，保證一個圓班正規(guī)循環(huán)作業(yè)用料；擺放的高度必須控制在1.2米以下，保證職工在搬拿碼放時方便、安全；擺放的范圍必須控制在15米內(nèi)，保證現(xiàn)場材料碼放的美觀性；擺放的寬度必須與軌道保持安全距離，以符合運輸安全質(zhì)量標準化要求。

9、入井考勤精確化。實施了人員定位系統(tǒng)，每個入井人員均有專用號碼，井下設(shè)有傳感器和探頭，入、升井自動考勤，礦調(diào)度、人力資源科以及本單位電腦即顯示該人員的入、升井時間，顯示人員在井下的具體位置及工作狀況，并統(tǒng)計出當前井下人數(shù)。

10、巷道標識交通化。每條巷道、每個交叉路口全部有標識牌，注明了地點、方向和距離。對火災(zāi)、水災(zāi)避災(zāi)線路，也作了標注。

（二）精細化施工“五法”：

1、“四個一”施工法。各單位在施工過程中，必須拉尺上線、精心施工，保證質(zhì)量，達到“管路一條線、水溝一條線、電纜一條線、軌道一條線”的“四個一”標準。否則一律停工整改，并作降級處理。

2、“四同時”施工法。根據(jù)上道工序為下道工序服務(wù)的原則，回采巷道掘進時，軌道、管路、皮帶、絞車，一次鋪設(shè)到位，回采時直接使用，不干重復(fù)工作，減少投入，提高效率，有利于安全和降低成本。

3、“四固定”施工法。即：定人、定時、定量、定位。定人：每班固定人數(shù)。定時：完成每個循環(huán)固定時間。定量：每班固定工作量。

定位：每個班固定每個人的工作區(qū)域。

4、流程施工法?？茖W(xué)制作施工流程圖，確定每道工序所需要的 時間，包括：打眼、放炮、出煤、架棚等，嚴格按規(guī)定操作。

5、零偏差施工法。各項工程的規(guī)格尺寸均按零偏差施工。

五、以安全文化建設(shè)為依托，推動安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提升 我礦始終堅持“用安全文化筑牢職工安全思想的大堤”，把安全文化建設(shè)作為培養(yǎng)人、塑造人、規(guī)范人的一項基礎(chǔ)工程，推動全員安全質(zhì)量標準化素質(zhì)提升。

1、重意識養(yǎng)成。在抓安全質(zhì)量標準化的過程中我們深深體會到，“不怕干不好，就怕不想干”，“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”這一簡單而又深刻的道理。為此，我們把職工的標準化意識作為安全質(zhì)量標準化建設(shè)的首要工作來抓，逢會必講標準化給安全、效益和職工自已帶來的好處，反復(fù)灌輸“零死亡”、“無人則安”等先進的安全理念，潛移默化培養(yǎng)職工的標準化意識。

2、重素質(zhì)提升。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，有針對性地開展了“三個一”培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、小班化培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動，使其明標準、會操作，逐步提高職工安全質(zhì)量標準化素質(zhì)。

3、重知行合一。全面推行了“手指口述”安全確認法，使職工明確了自己的崗位操作順序和技術(shù)標準，讓職工不但會“做”也會“說”，知行合一，既提高了安全質(zhì)量標準化意識，又起到了提醒安全的作用。

4、重班組管理。實施班組長競聘上崗制度，把安全質(zhì)量標準化作為衡量班組管理水平的一項主要考核指標，凡安全質(zhì)量標準化拖后腿的，一律撤職換崗；凡安全質(zhì)量標準化在公司名列前茅的，作為晉升獎勵的依據(jù)，增強其主動抓好安全質(zhì)量標準化的積極性。

5、重環(huán)境創(chuàng)建。礦全面實施了“安全質(zhì)量標準化環(huán)境提升工程”，從井口到井底車場，從運輸大巷到施工頭面，全部在以前的基礎(chǔ)上進行再提升，進一步改善了作業(yè)環(huán)境；在工業(yè)廣場、井口、井下生產(chǎn)場所設(shè)置了燈箱、標語、牌板，井口設(shè)置了大屏，傳播安全質(zhì)量標準化理念。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦在安全質(zhì)量標準化工作方面的一些做法和探索，雖然安全質(zhì)量標準化工作取得了一點成績，但距上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，與先進單位相比還有很大距離。我們決心乘這次國家局安全質(zhì)量標準化檢查的東風(fēng)，虛心學(xué)習(xí)，立足**實際，找準定位，提升品位，將我礦的安全質(zhì)量標準化工作再推上一個新的臺階，為大屯公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的貢獻。

最后，再次感謝國家局檢查團領(lǐng)導(dǎo)對我礦安全質(zhì)量標準化工作的檢查指導(dǎo)。

第二篇：迎接安全質(zhì)量標準化檢查匯報材料

迎接局安全質(zhì)量標準化檢查匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在涼風(fēng)送爽日、碩果累累時，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標準化工作。在此，我首先代表趙樓煤礦全體干部職工向安全質(zhì)量標準化檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我把我礦生產(chǎn)完成情況和安全質(zhì)量標準化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

在煤業(yè)公司和能化公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室的大力支持幫助下，礦緊緊圍繞礦井生產(chǎn)奮斗目標，精心組織，三季度圓滿地完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。一、三季度總進尺、開拓進尺完成情況

掘進進尺：三季度考核計劃3235m，7月完成985m，8月完成1136m，9月預(yù)計完成1225m。預(yù)計三季度累計完成3346m，與考核計劃相比超111m，與去年同期2613m相比增加了622m，同比增長23.8％。

開拓進尺：三季度考核計劃1330m，7月完成535m，8月份完成480m，9月份預(yù)計完成445m，預(yù)計三季度累計完成1460m，與考核計劃相比超130m，與去年同期767米相比增加了563m，同比增長73.4％。

二、礦開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的基本情況

自安全質(zhì)量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實省局、集團公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標，按照安全質(zhì)量標準化的標準，堅 持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化文件精神，研究制定貫徹措施，為使我礦在三季度檢查中能夠達到一級水平,專門下發(fā)了<<趙樓煤礦2010年下半年安全質(zhì)量標準化建設(shè)實施意見>><<趙樓煤礦巖巷掘進光面爆破施工管理方法>><<趙樓煤礦流動紅旗評比辦法>>等一系列文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責(zé)任。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利達標，礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作能夠順利達標打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦 安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在安全質(zhì)量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。堅持每月一考考試制度,同時，我們制定了嚴格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學(xué)習(xí)標準的積極性，形成了人人學(xué)標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任,礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。通過不斷強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平。質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標準來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是特別制定了一集軌道下山整體規(guī)劃，大巷風(fēng)水管路刷漆，新制作2900多個電纜鉤對井下大巷及各迎頭的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝2000多米，硬化地面1900米，整理機電峒室10多個。同時，我們還將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，通過“流動紅旗評比”、“安全質(zhì)量月”“光爆管理規(guī)定”等活動，促進了礦井質(zhì)量標準化建設(shè)水平整體提高。

井下各區(qū)域全部實施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標準化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標。各地點必須達到現(xiàn)場沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。掘進方面優(yōu)化斷面設(shè)計，優(yōu)化支護參數(shù)，提高斷面利用率。繼續(xù)推進全斷面一次掘進的施工工藝，發(fā)揮大斷面的空間優(yōu)勢，也更便于多工序平行交叉作業(yè)，實現(xiàn)快速高效掘進。繼續(xù)推行中深孔爆破，提高巷道一次爆破進尺，從技術(shù)角度提升巷道單進水平。我礦為其更換了一批新式風(fēng)鉆，全部淘汰了落后裝備。后來，礦陸續(xù)購置租用了一批電瓶車，基本做到每個迎頭配備一臺電瓶車，減少了人工推車，提高了出矸效率。部分隊伍還配備了扒渣機、梭式礦車，這些裝備的使用，提高了掘進裝備水平。在防沖方面我們新上了微震監(jiān)測系統(tǒng),機電方面完成了一采軌道下山變電所、泵房所有設(shè)備的安裝、調(diào)試，順利實現(xiàn)了泵房、變電所的設(shè)備驗收,保證了1304工作面能夠正常生產(chǎn)。完成了南部膠帶的安裝收尾工作，回收巷道排水、供風(fēng)管路，形成了永久照明系統(tǒng)，對所有剩余地面進行固化。安裝完成了1301放煤閘板、3301放煤閘板并進行了驗收交接。開展了一采軌道下山電纜專項治理、一采泵房變電所專項治理，按照標準整理了通訊、信號、監(jiān)控和動力電纜、制度、牌板、供電系統(tǒng)圖及電纜掛鉤。完成了南部輔助運輸大巷風(fēng)水管路延伸,完成對供水壓力、供水水位、供水質(zhì)量的改造優(yōu)化，保證礦井正常生產(chǎn)。

在運輸方面, 安全無事故，截止今日消滅了輕傷和輕傷以上的非人身事故，杜絕了運輸提升重大責(zé)任事故。一集膠帶延伸段，迎頭矸石改用皮帶運輸進入煤流，提高了出矸效率，加快了施工速度，緩解了安面期間的副井提升壓力。對副井底操車系統(tǒng)進行了更換改造，并安設(shè)了調(diào)車機，減少了事故率，增加了提升量。各采掘單位根據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場施工條件，每月底召開隊委會和班組長會，落實生產(chǎn)計劃，搞好宣傳發(fā)動，提前做好相關(guān)設(shè)備、材料、機具、設(shè)施的計劃準備，重點做好隊伍的穩(wěn)定工作，并專人負責(zé)生產(chǎn)準備，做好后勤供應(yīng)保障工作。井下大巷按照質(zhì)量標準化要求敷設(shè)照明電纜 600米, 順利完成了一集軌道下山猴車安裝調(diào)試工作，原來的道岔逐步更換成風(fēng)動遠控,基本完成了平巷人車延伸工作,電機車年審工作已按期完成。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了趙樓煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天 排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。三季度以來，我們共排查B級事故隱患8起，C級事故隱患16起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，嚴格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及勞動紀律大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標準化量化檢查考核 辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下各種管理實施了責(zé)任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，我們還充分發(fā)揮了安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工進行工種培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

通過開展安全質(zhì)量標準化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標準化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達標檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責(zé)任、落實人員、落實時間，逐條整改。

第三篇：迎接國家局安全質(zhì)量標準化檢查匯報材料

迎接國家局安全質(zhì)量標準化檢查匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標準化檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標準化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴建，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計服務(wù)年限為70年，截止到2004年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風(fēng)立井，分別擔(dān)負－150和－250回風(fēng)，二個付井，擔(dān)負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊、5個掘進區(qū)隊?！?50水平安排1個采煤工作面、1個掘進區(qū)隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區(qū)隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區(qū)隊，六個地面單位，一個多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經(jīng)濟增長點，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標，按照安全質(zhì)量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到2005年3月22日，我礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質(zhì)量標準化礦井。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責(zé)任。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時間認真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在安全質(zhì)量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標準化標準的各項具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，我們制定了嚴格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學(xué)習(xí)標準的積極性，形成了人人學(xué)標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質(zhì)量標準化工作，我們從標準、目標、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負責(zé)人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責(zé)任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項、十五個方面內(nèi)容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊人員。通過不斷強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平。質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://，請保留此標記。）中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標準來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標準化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標。對各采區(qū)質(zhì)量標準化實行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負責(zé)制，必須達到現(xiàn)場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質(zhì)量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004我礦多次迎接了集團公司安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗和做法得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評價。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KSS-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了PLC改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學(xué)合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設(shè)電纜2800米，實現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質(zhì)量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護技術(shù)，尤其是我們積極引進了綜掘設(shè)備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，運用了DLP顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點實行了24小時監(jiān)控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天 排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。2004年，我們共排查A級事故

隱患13起，B級事故隱患39起，C級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團公司“一通三防重點工作評優(yōu)”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，2004年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風(fēng)方面，我們主要實施了雙風(fēng)機、雙電源，自動分風(fēng)，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機和大直徑風(fēng)筒，確保掘進作業(yè)地點風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場安排適時超前進行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責(zé)任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標準化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價A級的礦井，2004年繼續(xù)保持了“A級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設(shè)先進單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標準化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標準化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達標檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責(zé)任、落實人員、落實時間，逐條整改。

以上匯報有不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝大家！

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第四篇：煤礦迎接國家局安全質(zhì)量標準化檢查匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標準化檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標準化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作

一簡要匯報：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴建，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計服務(wù)年限為70年，截止到2004年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風(fēng)立井，分別擔(dān)負－150和－250回風(fēng)，二個付井，擔(dān)負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊、5個掘進區(qū)隊?！?50水平安排1個采煤工作面、1個掘進區(qū)隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區(qū)隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區(qū)隊，六個地面單位，一個多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經(jīng)濟增長點，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標，按照安全質(zhì)量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到2005年3月22日，我礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質(zhì)量標準化礦井。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責(zé)任。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時間認真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作

第五篇：*煤礦迎接國家局安全質(zhì)量標準化檢查匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標準化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量標準化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標準化檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標準化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

一、白莊煤礦基本概況

我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴建，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計服務(wù)年限為70年，截止到XX年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風(fēng)立井，分別擔(dān)負－150和－250回風(fēng)，二個付井，擔(dān)負兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊、5個掘進區(qū)隊?！?50水平安排1個采煤工作面、1個掘進區(qū)隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區(qū)隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區(qū)隊，六個地面單位，一個多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經(jīng)濟增長點，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟效益逐年提高。尤其是XX年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

二、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標準化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標準化工作開展以來，我礦認真貫徹落實國家局、省局、集團公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為目標，按照安全質(zhì)量標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到XX年3月22日，我礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質(zhì)量標準化礦井。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標準化活動的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標準，落實了責(zé)任。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標準化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時間認真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在安全質(zhì)量標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標準化標準的各項具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，我們制定了嚴格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學(xué)習(xí)標準的積極性，形成了人人學(xué)標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質(zhì)量標準化工作，我們從標準、目標、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標準化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標準化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化評比及獎懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負責(zé)人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責(zé)任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項、十五個方面內(nèi)容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標準活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊人員。通過不斷強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平。質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標準來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，高標準的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標準化新標準》，我們對照標準分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標準的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標準吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙XX米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質(zhì)量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標準化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標。對各采區(qū)質(zhì)量標準化實行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負責(zé)制，必須達到現(xiàn)場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質(zhì)量標準化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。XX我礦多次迎接了集團公司安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗和做法得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評價。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標準化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。XX年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KSS-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了pLC改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學(xué)合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35KV雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設(shè)電纜2800米，實現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質(zhì)量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護技術(shù)，尤其是我們積極引進了綜掘設(shè)備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，運用了DLp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點實行了24小時監(jiān)控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天 排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。XX年，我們共排查A級事故隱患13起，B級事故隱患39起，C級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認真落實一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團公司“一通三防重點工作評優(yōu)”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，XX年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風(fēng)方面，我們主要實施了雙風(fēng)機、雙電源，自動分風(fēng)，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機和大直徑風(fēng)筒，確保掘進作業(yè)地點風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場 安排適時超前進行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責(zé)任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的IC卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標準化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價A級的礦井，XX年繼續(xù)保持了“A級礦井”，XX年首批命名為“省級‘雙基’建設(shè)先進單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標準化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦安全質(zhì)量標準化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達標檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責(zé)任、落實人員、落實時間，逐條整改。

以上匯報有不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝大家！