第一篇：迎接安全檢查匯報(bào)材料

****煤業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)工作匯報(bào)

（二〇一八年三月十五日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

首先我代表****煤業(yè)有限公司，向蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎。

下面就我礦2017年取得的主要工作成績(jī)和“兩會(huì)”期間的安全工作開展情況及今后的安全生產(chǎn)工作思路簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、礦井基本情況

1、****煤礦在2003年由**集團(tuán)有限責(zé)任公司出資收購(gòu)原四個(gè)地方小井進(jìn)行資源整合。2014年7月發(fā)生股權(quán)變更，現(xiàn)由******農(nóng)八師天山鋁業(yè)有限公司（股權(quán)55％）和****集團(tuán)有限責(zé)任公司（股權(quán)45％）共同經(jīng)營(yíng)。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸/年，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為85年。

2、礦井交通及地理位置

****煤礦位于瑪納斯縣城南54km處，行政區(qū)劃屬****鄉(xiāng)管轄。從礦區(qū)到國(guó)防公路的團(tuán)莊子為12.5km的砂石公路，由團(tuán)莊子沿瑪納斯—南山瀝青公路(X156號(hào)公路)北行56.5km即可到達(dá)瑪納斯縣城，并與312國(guó)道、烏奎高速公路、北疆鐵路瑪納斯火車站相接，交通較為便利。

3、礦井建設(shè)總投資5.1億元，礦井于2013年6月通過**煤炭 管理局組織的綜合驗(yàn)收。

4、井田的煤層賦存于中侏羅統(tǒng)西山窯組中下部地層中，礦井地質(zhì)儲(chǔ)量為2.4億噸，可采儲(chǔ)量1.42億噸，井田內(nèi)含可采煤層共14層，自下而上編號(hào)分別為B0、B1、B21、B21′、B22、B3、B4、B5、B6、B7、B8、B9、B10、B11。煤層厚度1.42～7.94m，傾角24°～28°。

5、礦區(qū)開采范圍：根據(jù)****煤業(yè)有限公司****煤礦采礦許可證（證號(hào)：C***054144），井田東西走向長(zhǎng)3.6km，南北寬1.4km，面積4.805km2，開采水平標(biāo)高為+1437m～+1250m。

6、礦井設(shè)計(jì)五個(gè)采區(qū)，現(xiàn)生產(chǎn)生產(chǎn)采區(qū)為二采區(qū)，二采區(qū)水平標(biāo)高為+1250m水平—+1310m水平，該采區(qū)內(nèi)布置了一個(gè)回采工作面（即12B801綜放工作面）和一個(gè)掘進(jìn)工作面(即12B601回風(fēng)順槽)。

7、采煤方法為走向長(zhǎng)壁后退式，全部垮落法管理頂板，放頂步距為600mm、來壓步距為600mm。

8、礦井涌水量：礦井現(xiàn)正常涌水量為88m3/h，最大涌水量為180m3/h。

9、礦井目前《安全生產(chǎn)許可證》、《采礦許可證》、《煤炭生產(chǎn)許可證》、《礦長(zhǎng)安全資格證》、《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》等證照均在有效期內(nèi)。

10、礦井現(xiàn)有注冊(cè)安全工程師3人、工程師10人、助理工程師15人、各類大中專院校畢業(yè)生120人、礦井現(xiàn)有員工322人。

11、礦井現(xiàn)配備安全監(jiān)察部等業(yè)務(wù)職能部門9個(gè)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)2個(gè)、輔助區(qū)隊(duì)2個(gè)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全、配置合理。

二、礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)

1、排水系統(tǒng)

礦井在+1250m水平布置兩個(gè)獨(dú)立的主、副水倉(cāng)，總?cè)萘?480m3，泵房安裝了3臺(tái)D450型多級(jí)離心泵，電機(jī)450kw，單泵排水量450m3/h，揚(yáng)程380m。

2、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)

工業(yè)場(chǎng)地內(nèi)分別布置有主斜井、副斜井、回風(fēng)斜井、管道斜井,共四個(gè)井筒。其中：主斜井裝備ST型強(qiáng)力帶式輸送機(jī)運(yùn)輸煤炭，副斜井采用單鉤串車提升，提升絞車為JK—2.5×2/31.5，用于升降人員、設(shè)備，下放材料，提升掘進(jìn)矸石。

3、壓風(fēng)系統(tǒng)

礦井安裝了螺桿式壓縮機(jī)DRAF-500A-8型3臺(tái)，單臺(tái)供風(fēng)量60m3/min，排氣壓力0.8～0.85MPa），配套電機(jī):功率315kW,電壓10000V。

4、通風(fēng)系統(tǒng)

礦井通風(fēng)方式采用中央并列式，主、副斜井及管道井進(jìn)風(fēng)，斜風(fēng)井回風(fēng)，通風(fēng)方法為機(jī)械抽出式，選用2臺(tái)FBCDZ№19/2×185型對(duì)旋式軸流通風(fēng)機(jī)。

礦井目前配風(fēng)量3258m3/min，綜放工作面風(fēng)量972m3/min； 掘進(jìn)采取壓入式通風(fēng)，B8回風(fēng)順槽風(fēng)量520m3/min，B8運(yùn)輸運(yùn)槽風(fēng)量654m3/min。

礦井瓦斯等級(jí)2016年鑒定為低瓦斯礦井，礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為12.78m3/min，礦井相對(duì)瓦斯涌出量為4.87 m3/t;B8綜放工作面絕對(duì)瓦斯涌出量為2.86m3/min，采面相對(duì)瓦斯涌出量為1.19 m3/t。

5、瓦斯抽采系統(tǒng) 礦井采用地面固定泵站和井下移動(dòng)泵相結(jié)合的方式抽采瓦斯，地面抽采泵型號(hào)：2BE3—67（3臺(tái)）水環(huán)式真空泵，2臺(tái)使用、1臺(tái)備用，最大抽采量：400m3/min、轉(zhuǎn)速：290r/min、極限壓力：160hPa、配套電機(jī)功率：450KW；抽采主管路采用φ480無(wú)縫鋼管，支管路采用φ350PE管。

6、供電系統(tǒng)

礦井現(xiàn)雙回路供電分別為****110KV變配電所和雀兒溝110kV變電所電源。井下用電為經(jīng)礦35KV變電所變成10KV后向井下中央變電所和采區(qū)變電所、配電硐室供電。

二、安全目標(biāo)管理情況

我公司從2015年起至今，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下及全礦員工的共同努力下，未發(fā)生人員傷亡事故和三級(jí)以上非傷亡事故，截止2018年3月15日，我公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1630天。

三、2017年安全管理重點(diǎn)工作開展情況

（一）、開展安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辯識(shí)工作，為安全生產(chǎn)提供有力保障 為確保B8綜放工作面安全順利回采，總工程師組織生產(chǎn)、通風(fēng)等技術(shù)部門針對(duì)一采區(qū)水、火、瓦斯等隱蔽致災(zāi)因素對(duì)B8綜放工作面開采過程的影響，我礦聯(lián)合沈陽(yáng)煤科院對(duì)B8綜放工作面開采前開展了一次專識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)評(píng)估，并出具了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為今后B8綜放工作面回采提供了切實(shí)可行的技術(shù)指導(dǎo)。

（二）、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全管理一抓到底 為進(jìn)一步明確公司安全管理的主體責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗 4 雙責(zé)、齊抓共管”的工作要求，建立健全了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。并按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則層層簽訂了安全承諾書，建立起了公司、區(qū)隊(duì)（部門）、班組、個(gè)人四級(jí)責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)。

（三）完善完善各項(xiàng)管理制度，健立健全安全管理長(zhǎng)效機(jī)制 今年公司領(lǐng)導(dǎo)組織各部門完善各級(jí)各部門《崗位責(zé)任制》、《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)管理制度匯編》、《技術(shù)操作規(guī)程》等各項(xiàng)管理制度，并多次組織會(huì)審，使我公司今后的安全工作從管理、責(zé)任、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)上都有章可循。

（四）、扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航

2017年12月1-3日，**安監(jiān)局邀請(qǐng)專家組成考核驗(yàn)收小組，對(duì)我礦進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考核，最終得分為83.69分，考核評(píng)分達(dá)到了二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。通過檢查發(fā)現(xiàn)自身存在不少的問題，公司立即制定改正措施，開展動(dòng)員大會(huì)，每月月底對(duì)資料、現(xiàn)場(chǎng)自評(píng)，制定到個(gè)人的具體考核辦法等手段，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為今后安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）抓好瓦斯防治重點(diǎn)工作，提升礦井安全保障能力 為嚴(yán)格落實(shí)瓦斯治理“十二字”方針，標(biāo)本兼治，防治瓦斯災(zāi)害。在B8運(yùn)輸順槽共計(jì)施工鉆孔333個(gè)，B8回風(fēng)順槽共計(jì)施工鉆孔99個(gè)（其中：660-1610米每3米施工一個(gè)鉆孔，共計(jì)施工抽放鉆孔223個(gè)、從0-660米每6米施工一個(gè)鉆孔，共計(jì)施工抽放鉆孔110個(gè)），共計(jì)施鉆2.6萬(wàn)多米，通過本煤層鉆孔預(yù)抽后，我公司聘請(qǐng)沈陽(yáng)煤科院對(duì)B8抽采效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)價(jià)B8綜放工作面瓦斯平均抽采率為60.74%，達(dá)到《煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定。

（六）、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、加強(qiáng)對(duì)特種工和新進(jìn)工人的教育。特種工堅(jiān)持參加上級(jí)三級(jí)培訓(xùn)，做到持證上崗。新進(jìn)工人實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)，提高了職工基礎(chǔ)安全知識(shí)。2017年培訓(xùn)新工共214人、特種工42人、從業(yè)人員59人全部做到持證上崗。2018年至今培訓(xùn)新工人9人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人。

2、加強(qiáng)日常安全培訓(xùn)。每月根據(jù)日常安全培訓(xùn)計(jì)劃，開展安全培訓(xùn)。日常培訓(xùn)包括崗位風(fēng)險(xiǎn)源辯識(shí)、不安全行為、作業(yè)規(guī)程、典型事故案例等內(nèi)容，2017年共組織開展各類培訓(xùn)50余次，培訓(xùn)人員4500多人次，通過培訓(xùn)提高了職工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。2018年開展日常培訓(xùn)七期，每期按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求分項(xiàng)、分專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)，同時(shí)完善培訓(xùn)檔案資料，七期累計(jì)培訓(xùn)412人次。

（七）、強(qiáng)化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平

2017年共提取安全費(fèi)用445萬(wàn)無(wú)，共使用445萬(wàn)元。安全費(fèi)用主要用于設(shè)備更新、改造和重大隱患治理、六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援、安全防護(hù)用品、推廣新技術(shù)、新工藝等方面。

（八）、強(qiáng)化事故隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度

1、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理每月組織召開事故隱患治理會(huì)議，對(duì)一般、重大事故隱患的治理情況進(jìn)行通報(bào)并分析事故隱患產(chǎn)生的原因，提出 下階段加強(qiáng)事故隱患排查治理的措施；及時(shí)公布行政主管部門在行業(yè)其它煤礦檢查出的事故隱患，督促各單位逐條比對(duì)“舉一反三”進(jìn)行自檢自改，從而強(qiáng)有力的遏制了重大事故隱患的發(fā)生。2017年我公司共排查各類事故隱患共計(jì)892條，其中已整改884條，8條正在整改中，隱患整改率達(dá)到99.1%，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

（九）深入開展“專項(xiàng)監(jiān)察”、“安全體檢”“安全生產(chǎn)大檢查”“安全活動(dòng)月”等系列活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理 1、2017年深入開展了“超能力生產(chǎn)”、“瓦斯治理”“水害防治”“安全投入”“新版煤礦安全規(guī)程對(duì)照落實(shí)”5項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)；在2017年3月10日至3月12日聘請(qǐng)行業(yè)相關(guān)專家與公司各業(yè)務(wù)部門共同對(duì)礦井進(jìn)行了一次全面安全自查自檢工作。2017年4月19日-4月21日，組織專家對(duì)我礦進(jìn)行了一次全面安全體檢；2017年6月份開展了一次以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全月活動(dòng)。通過系列活動(dòng)的開展使廣大員工牢固樹立安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識(shí)和“安全壓倒一切、事故否定一切”、“生命至上、健康至上”的意識(shí)。

四、“兩會(huì)”期間安全工作安排

為認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)黨委、**黨委近期重點(diǎn)工作安排部署，確保全國(guó)“兩會(huì)”期間**安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“三不出”，根據(jù)礦井實(shí)際情況編制了專項(xiàng)工作方案，在全礦范圍內(nèi)開展事故隱患排查整治工作。

（一）確立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。公司各單位 負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)把安全放在首要突出的位置，保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識(shí)到特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作的政治性、敏感性和極端嚴(yán)重性，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，杜絕不安全事故發(fā)生。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密部署。各單位負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，在思想上保持高度警惕，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，高度重視全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作，各單位負(fù)責(zé)人必須親力親為、親自部署，認(rèn)真開展全覆蓋、全過程安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。同時(shí)3月5日由董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)開展了一次井上、下全面隱患排查整治工作，全面堵塞安全漏洞。

（三）督促整改，防控有力。按照“五定”原則召開了專題會(huì)議，逐項(xiàng)落實(shí)檢查出的隱患。職能部門每班安排專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)完成隱患整治，安監(jiān)部門班班檢查、班班督促整改、班班逐條驗(yàn)收。通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、逐級(jí)整改、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的整治模式，達(dá)到了堵塞漏洞消滅隱患在萌芽的目的。

（四）認(rèn)真分析，全面總結(jié)。本次專項(xiàng)整治共排查安全隱患44條，各單位按照“五定”原則全部整改完成。通過此項(xiàng)工作的推進(jìn)，公司各級(jí)管理人員和廣大職工的安全意思和遵章守紀(jì)行為有了很大的提高，該項(xiàng)工作帶動(dòng)了各區(qū)隊(duì)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管控的整體推進(jìn)，各區(qū)隊(duì)做到了每周一次隱患自查，每天一次班組檢查，確保了 “兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

五、今后的安全工作思路

（一）堅(jiān)守紅線意識(shí)。深入宣傳總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神，使安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和法治觀念深深植根于全體員工心中。

（二）抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重過程監(jiān)控，提升礦井安全生產(chǎn)管控能力。根據(jù)礦井歷年以來安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的事故統(tǒng)計(jì)和礦井實(shí)際面臨的可能危及安全生產(chǎn)的隱患，加強(qiáng)機(jī)械傷害的預(yù)防工作，抓好防治水工作，做好防滅火工作，加強(qiáng)頂板管理工作，加強(qiáng)爆破管理工作，做好隱蔽致災(zāi)因素普查、治理工作。

（三）我礦一定認(rèn)真履行好在安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任,各級(jí)管理人員認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)職責(zé)。嚴(yán)格遵守“煤礦三大規(guī)程”和落實(shí)“煤礦兩大規(guī)定”,確保礦井持續(xù)安全生產(chǎn)。做到對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，使股東滿意、使政府放心。

（四）堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，只有在確保安全的前提下，才組織生產(chǎn)。

（五）扎實(shí)做好安全隱患排查和整改工作，按照“安全第一、以人為本、科技興企、管理創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、依法依規(guī)管礦”的思路，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)方針政策。

（六）強(qiáng)化“管理制度、基層班組、礦井基礎(chǔ)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

（七）盡職盡責(zé)，忠于職守，為建設(shè)“本質(zhì)安全型、政府放心型、股東滿意型、員工自豪型、經(jīng)濟(jì)實(shí)力型、包容和諧型”的新型煤礦企業(yè)而努力工作。以上匯報(bào)如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝！

第二篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料

深入開展技能培訓(xùn)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

2011年是我站深入貫徹集團(tuán)公司HSE管理原則，扎實(shí)落實(shí)安全環(huán)保工作方針，繼續(xù)夯實(shí)安全環(huán)保工作基礎(chǔ)的一年，也是我站深化安全環(huán)保培訓(xùn)工作，全面提升員工安全操作技能的一年。年初以來，我站不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我防范意識(shí)，提高全員的安全修養(yǎng)和預(yù)防能力，努力實(shí)現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全” 的理念。

1、開展有效的技能達(dá)標(biāo)考核，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

為進(jìn)一步提高員工操作技能，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力,落實(shí)四個(gè)體系文件。本著從“基礎(chǔ)抓起，整體提高”的原則，制定了技能達(dá)標(biāo)考核方案，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行。按照的安全環(huán)保工作規(guī)劃，三、四月份重點(diǎn)開展了全員性的技能達(dá)標(biāo)考核，實(shí)行人人過關(guān)考試?？己说捻?xiàng)目分為四項(xiàng)，即：流程切換、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、應(yīng)急管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行。四項(xiàng)共分為百分制考核，由站領(lǐng)導(dǎo)班子6名成員擔(dān)任主考，分項(xiàng)考核并將結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布，由考核小組組長(zhǎng)、考核人、被考核人三方簽字認(rèn)可。考核成績(jī)?cè)?9－60分之間的為不及格、59分以下的為不達(dá)標(biāo)?？己嗽O(shè)立獎(jiǎng)罰制度，前10名的分別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)；在79－60分的給予相應(yīng)的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格者，從次月開始執(zhí)行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關(guān)于試崗、待崗培訓(xùn)考核規(guī)定執(zhí)行。

通過過關(guān)技能達(dá)標(biāo)考核，增強(qiáng)了員工扎實(shí)學(xué)技術(shù)，練基本功，提高技術(shù)素質(zhì)的自覺性，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，達(dá)到平穩(wěn)操作安全生產(chǎn)的目的。

2、進(jìn)一步規(guī)范安全環(huán)保培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。

今年，我們的培訓(xùn)工作包括常規(guī)性培訓(xùn)與重點(diǎn)性培訓(xùn)兩部分。我們克服了以往培訓(xùn)內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點(diǎn)，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務(wù)不同的特點(diǎn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的培訓(xùn)。

一是通過對(duì)事故案例分析等活動(dòng)提高了員工的安全意識(shí)，能夠在施工前正確識(shí)別危害因素，施工中落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，杜絕了施工中事故的發(fā)生。

二是通過對(duì)應(yīng)急知識(shí)等培訓(xùn)工作，使員工正確掌握了應(yīng)急工作的程序，熟練地掌握應(yīng)急工作中的注意事項(xiàng)，知道出現(xiàn)緊急情況如何處理，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。

三是優(yōu)化安全環(huán)保試卷，使試題的題型由單一化向多元化發(fā)展，增加填空、判斷、選擇、多項(xiàng)選擇等題型，使題型新穎、考試內(nèi)容符合安全環(huán)保形勢(shì)要求。

年初以來共計(jì)安全環(huán)保培訓(xùn)7次，安全環(huán)?？荚?2次，通過提高培訓(xùn)的質(zhì)量，使員工的安全環(huán)保素質(zhì)得到較大的提高。

3、明確安全環(huán)保職責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任。

一是根據(jù)采油廠下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任書，我們結(jié)合站里的實(shí)際工作，制定了站里的具體工作目標(biāo)，即以杜絕生產(chǎn)責(zé)任事故和輕傷以上

事故為主的“六項(xiàng)杜絕”，以中水外排和隱患整改措施防范落實(shí)率為主的“四個(gè)百分之百”的達(dá)標(biāo)，三違行為、安全環(huán)保隱患大幅度降低。

二是明確直線責(zé)任，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。站長(zhǎng)與副職簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確各項(xiàng)安全環(huán)保責(zé)任。在與各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、員工簽訂的責(zé)任書中，按照崗位不同、承擔(dān)的工作任務(wù)不同、工作職責(zé)不同，落實(shí)不同的責(zé)任，制定不同的防范措施，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、日常的安全環(huán)保考核一體化。今年以來，共計(jì)簽訂安全環(huán)保責(zé)任書92人次。站內(nèi)崗位間人員調(diào)整后，員工在新的崗位重新簽訂安全環(huán)保責(zé)任書。

三是與施工隊(duì)伍簽訂安全環(huán)保責(zé)任書和治安防范責(zé)任書，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務(wù)和必須遵守的各項(xiàng)管理制度，并由雙方簽字認(rèn)可。對(duì)于發(fā)生的一般輕傷、火災(zāi)、設(shè)備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時(shí)治理或防范措施不落實(shí)以及不履職的嚴(yán)肅追究責(zé)任。今年以來我站與外來承包商簽訂安全環(huán)保、治安防范責(zé)任書5份，明確了施工方應(yīng)該承擔(dān)的安全環(huán)保義務(wù)和責(zé)任，為安全施工、文明施工奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)肅查處違章行為，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

一是將集團(tuán)公司“九項(xiàng)原則”和 “六條禁令”發(fā)到各崗位，同時(shí)及時(shí)下發(fā)公司、采油廠HSE通報(bào)，讓員工熟練掌握禁令的內(nèi)容，明確哪些行為是違章行為，發(fā)生違章行為如何處理。

二是展開全員性的安全環(huán)保經(jīng)驗(yàn)分享。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過程中發(fā)生的違章行為，其它站隊(duì)發(fā)生的同類違章行為以

及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進(jìn)行深入查擺、列舉“三違”行為300余項(xiàng)。同時(shí)制定防范削減措施，提高防范意識(shí)。到全年我站利用班前會(huì)、HSE會(huì)議、安全培訓(xùn)課堂等時(shí)機(jī)，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享200余次。通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續(xù)或手續(xù)不全不操作；違反規(guī)程規(guī)章不操作。

三是開展全員性的告別習(xí)慣性違章活動(dòng)。召開站領(lǐng)導(dǎo)、各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅、生產(chǎn)骨干和青年團(tuán)員參加的大討論會(huì)。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項(xiàng)57條習(xí)慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時(shí)21條應(yīng)注意防范的習(xí)慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習(xí)慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習(xí)慣性違章行為給工作、家庭和個(gè)人所帶來的危害，真正做到各項(xiàng)工作不違章。四是定期不定期的對(duì)本站的“三違”行為進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)放在員工的違反二十條禁令和操作規(guī)程的違規(guī)上，對(duì)出現(xiàn)“三違”行為的有一個(gè)處理一個(gè)，決不辜息牽就，今年以來共進(jìn)行“三違”檢查16次。

5、開展預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處理能力

一是切合實(shí)際的編制預(yù)案演練計(jì)劃，按照方案的要求，站隊(duì)崗位每月演練一次，演練的重點(diǎn)放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點(diǎn)放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應(yīng)急的流程切換、逃生辦法及及時(shí)報(bào)警上。崗位（班組）演練前，制定詳細(xì)的演練計(jì)劃和作戰(zhàn)方

案，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行演練。演練由崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）主持，站領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)演練的指導(dǎo)和監(jiān)督，使演練工作切實(shí)落到實(shí)處。該演練結(jié)束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。

二是有針對(duì)性的進(jìn)行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發(fā)生，易產(chǎn)生事故的重點(diǎn)部位、要害崗位、危險(xiǎn)源，隱患去演練。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報(bào)警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場(chǎng)。

三是演練與實(shí)際操作、流程改造、現(xiàn)場(chǎng)大的施工動(dòng)火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場(chǎng)流程切換、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等辦法去演練，去演習(xí)，通過這樣的真實(shí)性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對(duì)應(yīng)措施，達(dá)到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴(kuò)大和有效地制止初期事故的漫延。

四是該演練與本崗位的動(dòng)態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)），部分崗位工人集中起來，對(duì)照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點(diǎn)要切換的部位，具體到每一個(gè)閥門、管線、和需要聯(lián)系的崗位。操作步驟嚴(yán)格程序排列，操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，對(duì)于不正確的操作，站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣的模擬式訓(xùn)練，即達(dá)到演練的實(shí)效，又杜絕了機(jī)械式的演練。今年以來全站進(jìn)行站隊(duì)級(jí)應(yīng)急演練2次，班組級(jí)應(yīng)急演練40余次，極大的提高了員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。

6、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

4月下旬，開展了全員性的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。

一是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前，召開全站員工大會(huì)，向員工講清什么是風(fēng)險(xiǎn)，為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)因素中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，操作過程中的個(gè)人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。

二是員工按照各種操作步驟等對(duì)身邊和操作過程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，共識(shí)別評(píng)價(jià)出人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素946條。針對(duì)這些危害因素，我站都一一落實(shí)了安全環(huán)保措施。

三是對(duì)評(píng)價(jià)出的各類因素進(jìn)行理順歸納分類，制定出當(dāng)引致?lián)p失的事件發(fā)生時(shí)，減少損失，中止或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施130余條。

四是通過風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，提示崗位員工在操作等過程中應(yīng)注意的安全對(duì)策，使各類不安全因素處于受控狀態(tài)。

2011-6-7

第三篇：迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查匯報(bào)材料（定稿）

近期安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家!今天，市煤業(yè)公司針對(duì)省廳督查和省集團(tuán)公司督查隱患整改情況和汲取襄垣善?！?.13”透水事故教訓(xùn)，決定對(duì)公司所屬煤礦進(jìn)行安全交叉大檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)我公司的關(guān)心和重視，也是對(duì)我公司安全工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表山西馬堡煤業(yè)有限公司全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家組的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面就我公司的基本概況和近期安全生產(chǎn)工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、馬堡煤業(yè)基本概況

山西馬堡煤業(yè)有限公司位于武鄉(xiāng)縣城東北53Km處墨鐙鄉(xiāng)馬堡村，北至左權(quán)縣城約22公里，東至河北涉縣約73公里，S322公路從井田東南通過，鐵路專用線已建成投入使用，地理和交通條件十分優(yōu)越。礦井屬于國(guó)有企業(yè)，隸屬于山西煤銷集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司，我礦始建于1990年10月，2000年投入生產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力為30萬(wàn)噸/年。2004年由山西省煤炭工業(yè)局以晉煤行發(fā)（2004）808號(hào)文件批準(zhǔn)建設(shè)礦井生產(chǎn)能力由30萬(wàn)噸/年提高為90萬(wàn)噸/年；2009年經(jīng)省煤礦企業(yè)兼并重組整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2009]49號(hào)批復(fù)生產(chǎn)能力為120萬(wàn)噸/年，2010年8月省煤礦企業(yè)兼并重組整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室以晉煤重組辦發(fā)[2010]58號(hào)文批復(fù)同意山西馬堡煤業(yè)有限公司的礦井

生產(chǎn)能力由120萬(wàn)噸/年提升到150萬(wàn)噸/年。井田面積為12.8805平方公里，現(xiàn)采8和15煤層，可采儲(chǔ)量6557.14萬(wàn)噸。

我礦采用混合開拓方式，布臵主斜井、副斜井和回風(fēng)立井、安全出口立井，礦井采用中央并列式通風(fēng)方式，通風(fēng)方法為抽出式，主副斜井進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)，回風(fēng)立井安裝兩臺(tái)FBCDZ54-8-№27型對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)，電機(jī)功率為355 KW×2，一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)備用； 8#、15#煤層采區(qū)均采用兩條下山進(jìn)風(fēng)兩條下山回風(fēng)，工作面采用U型通風(fēng)系統(tǒng)，掘進(jìn)工作面采用壓入式通風(fēng)。工業(yè)場(chǎng)地建有一座35KV變電站，雙回路供電電源。主斜井裝備一部強(qiáng)力帶式輸送機(jī)，承擔(dān)全礦井的煤炭提升任務(wù)，副斜井裝備一部直徑2.5m雙滾筒礦用提升機(jī)，擔(dān)負(fù)全礦井的材料、設(shè)備的提升和運(yùn)送人員任務(wù)。我礦安裝了KJ70N型監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和KJ236型人員定位系統(tǒng)及地面的產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，礦井全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采。

二、我公司近期安全工作情況

（一）、采掘情況：

我礦是8、15聯(lián)合布臵，每一層均布臵一個(gè)綜采、二個(gè)綜掘工作面，目前15煤15104A綜采工作面正?；夭?，15108運(yùn)輸順槽設(shè)計(jì)工程量1000米，目前已開始掘進(jìn)，15108回風(fēng)順槽已開口進(jìn)行正常掘進(jìn)，現(xiàn)已放炮掘進(jìn)20米，準(zhǔn)備安裝掘進(jìn)機(jī)。軌道下山部分區(qū)域進(jìn)行施工改造，為架空人行車安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。8煤8202綜采工作面正?；夭?，目前已回采至250米。8203回風(fēng)順槽在600米處進(jìn)行布臵有8203高抽巷，已掘進(jìn)400米，8204回風(fēng)順槽掘進(jìn)正常，已掘進(jìn)800多米。

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（二）、一通三防情況：

我礦按照“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針治理瓦斯。礦井總進(jìn)風(fēng)量為8576m/min,總回風(fēng)量為8648m/min。15煤層布臵一個(gè)15104A綜放工作面和15108運(yùn)輸和回風(fēng)順槽；8煤層布臵一個(gè)8202綜采工作面，8203高抽巷和8204回風(fēng)順槽掘進(jìn)工作面。

井下按規(guī)程規(guī)定建立健全了防塵供水管路系統(tǒng)。現(xiàn)有供水管路總長(zhǎng)14450米。皮帶運(yùn)輸巷道每50米設(shè)一三通，并備有足夠長(zhǎng)的消防軟管，其余巷道每100米設(shè)一三通。按規(guī)程的要求在主要進(jìn)回風(fēng)大巷、進(jìn)回風(fēng)上下山裝設(shè)永久隔爆水棚9組，在采掘工作面裝設(shè)臨時(shí)隔爆水棚20多組。

降塵方面主要做了如下工作：

1．在采煤工作面的煤機(jī)供水系統(tǒng)中安裝了加壓泵裝臵，增加了噴霧壓力，15綜放工作面和8#綜采工作面均安裝了紅外移架自動(dòng)噴霧，滿足了規(guī)程的要求。

2．在井下煤倉(cāng)放煤口、溜煤眼放煤口、輸送機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)和卸載點(diǎn)都安裝有噴霧降塵裝臵。

3．建立健全了巷道沖洗、清掃制度。

防滅火系統(tǒng)已經(jīng)制定了以灌漿為主，注氮為輔的方案，現(xiàn)在使用采空區(qū)噴灑阻化劑的方法，防止采空區(qū)自燃發(fā)火。

（三）、礦井機(jī)電概況

1、供電系統(tǒng)

工業(yè)場(chǎng)地建有一座35KV變電站，雙回路供電電源，一回路引自白和變電站；另一回路引洪水110KV變電站，礦井地面變電站現(xiàn)安

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33#

裝有兩臺(tái)SZ9-6300/35型變壓器，一臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)熱備。供電質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

2、提升系統(tǒng)（1）主斜井

主斜井安裝一部DTL120/80/3×560S型強(qiáng)力帶式輸送機(jī)提煤，運(yùn)輸量800t/h。（2）副斜井

副斜井擔(dān)負(fù)全礦井的材料、大件和設(shè)備的提升和運(yùn)送工作人員，采用2JK—2.5/31.5X雙滾筒提升機(jī)，卷筒直徑2500mm，滾筒寬度1.2mm。

3、運(yùn)輸系統(tǒng)（1）主運(yùn)輸系統(tǒng)

主斜井安裝一部1200mm鋼絲繩芯膠帶輸送機(jī)，總運(yùn)輸長(zhǎng)度620m，將煤炭從采區(qū)集中至井底煤倉(cāng)直接運(yùn)送至地面。（2）輔助運(yùn)輸系統(tǒng)

采用CCG3.0防爆柴油機(jī)鋼輪普軌機(jī)車和JKY-2.3/2.3B型液壓絞車和JKB—2.5/2.5X型絞車牽引礦車運(yùn)送材料。8煤、15煤軌道下山均安裝了架空行人裝臵，保證人員上下方便。

4、排水系統(tǒng)

礦井8煤采區(qū)水泵房安裝有DF85-45×5型主水泵三臺(tái)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，一臺(tái)檢修。兩趟φ108㎜排水管路沿副斜井敷設(shè)至地面。

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15煤采用SLD155-67×9型450KW主水泵三臺(tái)，水泵流量為200 m/h，揚(yáng)程500m，安裝φ155㎜排水管路兩趟。

5、抽放系統(tǒng)

公司抽采系統(tǒng)為地面瓦斯抽采系統(tǒng)。地面安裝有3臺(tái)2BEC42、2BEC50和2BEC52型水環(huán)真空泵，兩臺(tái)運(yùn)行，一臺(tái)備用，額定流量為：162m/min、166m/min、200m/min，抽放混合量40-60m/min，抽放濃度25--40%，抽放純瓦斯量18-25m/min；抽放瓦斯直接排地面。近期新購(gòu)臵了CMS1—6200/80型煤礦用深孔鉆車在井下準(zhǔn)備工作面順槽進(jìn)行了本煤層瓦斯預(yù)抽放。

6、壓風(fēng)系統(tǒng)

公司壓風(fēng)系統(tǒng)共有兩臺(tái)型號(hào)為DH—350A型壓風(fēng)機(jī)，公稱流量為：42.0M/min，排氣壓力為：0.7Mpa，主要壓風(fēng)管直徑：155mm。壓風(fēng)管路長(zhǎng)度約5000m。

7、我公司地面主、副井口及15煤繞道和井下主要機(jī)電設(shè)備硐室進(jìn)行了裝潢改造。

（四）、防治水情況：

我公司在防治水方面，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水原則，著力構(gòu)建“探測(cè)超前、預(yù)報(bào)準(zhǔn)確、防治科學(xué)、管理到位”的煤礦防治水工作體系。并建立了防治水工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；設(shè)立了防治水機(jī)構(gòu)，配備了專業(yè)技術(shù)人員；建立健全了專職的探放水作業(yè)隊(duì)伍；建立了嚴(yán)格的探放水工作制度；強(qiáng)化了礦井的防治水技術(shù)管理；建立了可靠的礦井防排水系統(tǒng)。

（五）省廳督查、省集團(tuán)公司督查整改情況

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我公司嚴(yán)格按省廳督查組要求，對(duì)督查組提出的隱患和建議作了進(jìn)一步整改落實(shí)，對(duì)我公司存在的不足，加大整改力度，按照專家組提出的意見，逐項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致的整改落實(shí)，對(duì)部分一時(shí)不能整改的問題與上級(jí)主管部門進(jìn)行了勾通，達(dá)到了專家組的整改要求。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我公司安全工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次檢查為動(dòng)力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升礦井安全管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我公司的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。特別是對(duì)這次檢查團(tuán)查出的問題，立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。

山西馬堡煤業(yè)有限公司

二0一二年四月十七日

第四篇：迎接上級(jí)安全檢查匯報(bào)材料

迎接上級(jí)安全檢查匯報(bào)材料

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：上午好！

首先，我代表梯子巖煤礦全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！并懇望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦的各項(xiàng)工作多提寶貴意見，我們一定虛心接受，認(rèn)真整改，不斷總結(jié)提高。

下面，我就梯子巖煤礦的基本情況結(jié)合本次安全生產(chǎn)預(yù)防治本專題調(diào)研重點(diǎn)內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、礦井基本情況

仁懷市長(zhǎng)崗鎮(zhèn)梯子巖煤礦經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為股份有限責(zé)任公司，隸屬仁懷市長(zhǎng)崗鎮(zhèn)管轄，始建于2006年，現(xiàn)為15萬(wàn)噸/年合法性生產(chǎn)礦井，礦井于2012年8月起達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，于2013年兼并重組加入貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司，為兼并重組45萬(wàn)噸/年的保留主體礦井。

梯子巖煤礦位于仁懷市長(zhǎng)崗鎮(zhèn)峰巖村,現(xiàn)有礦區(qū)面積1.2826K㎡,開采深度+1266m～+626m,保有資源量770萬(wàn)噸。兼并重組后，礦區(qū)面積將擴(kuò)大到5.33 Km2,保有資源量增加到2100萬(wàn)噸，將建成生產(chǎn)規(guī)模45萬(wàn)噸/年礦井。

二、礦井安全條件

1、煤層

梯子巖煤礦有可采煤層三層，礦區(qū)煤系屬于上二疊統(tǒng)龍?zhí)督M，層厚80～110m，全區(qū)可采煤層為C5、C7、C12煤層。層間距為C5煤層距離長(zhǎng)興灰?guī)r20m,C7煤層距離C5煤層16m,C12煤層距離C7煤層35m, C12煤層距離矛口灰?guī)r5m.平均傾角16°。

C5煤層：結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，頂板為灰色粉砂巖，底板為泥巖，含植物化石碎屑。煤層平均厚1.70m，全區(qū)可采。C7煤層：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，煤層厚2.30m，全區(qū)可采。頂板一般為深灰色粉砂泥巖，并存泥巖偽頂；底板為泥巖及粉砂巖，含較多的黃鐵礦結(jié)核，均屬半光亮型塊狀無(wú)煙煤。

C12煤層：中局部夾1～2層厚0.02～0.10m的泥巖夾石。煤層頂板為黑色泥巖，含植物化石碎屑；底板為黑色泥巖。煤層平均厚1.45m，全區(qū)可采，屬半暗淡型塊狀無(wú)煙煤。

梯子巖煤礦煤種單一，均屬于無(wú)煙煤，具有低灰、低硫、高熱值等特點(diǎn)，可作動(dòng)力用煤及民用。

2、瓦斯、煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性、煤塵爆炸性和煤的自燃傾向性 2.1瓦斯

經(jīng)礦井瓦斯等級(jí)鑒定報(bào)告批復(fù)：礦井絕對(duì)瓦斯涌出量為9.23m3/min，相對(duì)瓦斯涌出量25.56m3/t。鑒定為突出礦井。

2.2煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性

經(jīng)煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性鑒定，C5、C7煤層+974m標(biāo)高以上區(qū)域不具有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性。C12煤層+852m標(biāo)高以上區(qū)域具有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)性。

2.3煤塵爆炸危險(xiǎn)性

根據(jù)煤塵爆炸性鑒定結(jié)論：C5、C7、C12煤層煤塵均無(wú)爆炸性，礦井按無(wú)煤塵爆炸性設(shè)計(jì)及管理。

2.4煤層自燃發(fā)火期和自燃傾向性

根據(jù)煤炭自燃傾向等級(jí)鑒定鑒定結(jié)論：C5、C7、C12煤層自燃傾向性分類均為三類不易自燃煤層。礦井按不易自燃煤層設(shè)計(jì)及管理。

3、水文地質(zhì)

梯子巖煤礦礦井水文地質(zhì)條件中等，涌水量較小，主要為大氣降水，地表裂隙滲水和原梯子巖煤礦老井采空區(qū)積水，礦井正常涌水量2.5m3/h，最大涌水量5m3/h。

4、地質(zhì)構(gòu)造

礦區(qū)構(gòu)造簡(jiǎn)單，僅在龍?zhí)督M地層內(nèi)局部因重力下塌形成小的滑動(dòng)及擠壓破碎外，未發(fā)現(xiàn)大的斷裂構(gòu)造。

三、礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)情況

1、開拓開采系統(tǒng)

礦井采用斜井開拓方式，設(shè)有三條井筒，分別是主、副井及專用回風(fēng)井。三條井筒均布置在C7煤層的底板、C12煤層頂板巖層中。主斜井526m，坡度19°，凈斷面8.022；副斜井560m，坡度20°，凈斷面6.24m2；回風(fēng)斜井575m，坡度20°，凈斷面7.13m2。

礦區(qū)一采區(qū)為首采區(qū)，采區(qū)走向長(zhǎng)約980m。采用雙翼布置，聯(lián)合開采。礦井生產(chǎn)目前布置為二掘一采，分別為1700運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面、1700回風(fēng)巷和1702回采工作面；采煤方法采用走向長(zhǎng)壁后退式，頂板管理方法為全部垮落法，回采工作面采用單體液壓支柱配π型鋼梁對(duì)梁齊柱支護(hù)，回采巷道采用11號(hào)礦用工字鋼流水棚支護(hù)。

1702采煤工作面選擇采用全部垮落法管理頂板，工作面采用DW25-30/100型外注式單體液壓支柱配合HDJA-2800型π型鋼梁配合單體一梁五柱組成一個(gè)支護(hù)單元，多支護(hù)單元沿工作面傾斜錯(cuò)梁齊柱布置進(jìn)行支護(hù)，支護(hù)單元間中心間距0.75m，凈空0.5m；支護(hù)單元內(nèi)每根梁配3棵 3 柱，形成2梁6柱，柱距1m，兩梁錯(cuò)距1米，交替邁步前移，三、四排控頂、最大控頂距4m，最小控頂距3m，放頂步距1.0m。目前采掘生產(chǎn)正常。

2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)

礦井采用中央并列式通風(fēng)方式，機(jī)械抽出式通風(fēng)方法。1702采煤工作面采用“U”型通風(fēng)方式，1700上下巷掘進(jìn)工作面均采用壓入式通風(fēng)方式。主要通風(fēng)機(jī)選用FBCDZNo18/2×160型兩臺(tái)防爆對(duì)旋軸流式風(fēng)機(jī)抽出式通風(fēng)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用。兩掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均采用2臺(tái)型號(hào)為FBDNo6.0/2×15和FBDNo6.0/2×15煤礦用防爆對(duì)旋軸流局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)，采用風(fēng)筒直徑600mm抗靜電阻燃風(fēng)筒。井下采掘工作面均實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立通風(fēng)。目前通防系統(tǒng)完善可靠。

3、瓦斯抽采及發(fā)電系統(tǒng)

我礦瓦斯抽采實(shí)現(xiàn)了本煤層、穿層和上隅角、采空區(qū)埋管綜合抽放體系。地面瓦斯抽放泵房設(shè)高、低負(fù)壓瓦斯抽放泵。瓦斯抽放泵8臺(tái)、高、低負(fù)壓各4臺(tái)：兩臺(tái)2BE3460高負(fù)壓瓦斯抽放泵（一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，最大抽氣量80m3/min，電機(jī)功率90KW，主管直徑400mm，支管直徑200mm）專抽掘進(jìn)工作面迎頭瓦斯，兩臺(tái)CBE505A—BV3—Y298高負(fù)壓瓦斯抽放泵（一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，最大抽氣量182m3/min，電機(jī)功率200KW，主管直徑400mm，支管直徑200mm）專抽本煤層和穿層瓦斯；兩臺(tái)2BEA—203低負(fù)壓瓦斯抽放泵（一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，最大抽氣量22m3/min，電機(jī)功率45KW，主管直徑160mm，支管直徑110mm）專抽C12采空區(qū)瓦斯，兩臺(tái)CBF430—2BV3低負(fù)壓瓦斯抽放泵（一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，最大抽氣量200m3/min，電機(jī)功率250KW，主管直徑500mm，支管直徑250mm）專抽1701 采煤工作面上隅角瓦斯。瓦斯抽采系統(tǒng)及支管均安裝了管道計(jì)量裝置，并與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。

礦井建有瓦斯發(fā)電站，安裝有12臺(tái)500KW瓦斯發(fā)電機(jī)組，日發(fā)電量近4萬(wàn)度，礦井治理瓦斯達(dá)到了通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位、隱患排除、綜合利用。根據(jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際還將增加瓦斯發(fā)電機(jī)組，逐步實(shí)現(xiàn)瓦斯零排放，從而真正實(shí)現(xiàn)“以利用促抽采、以抽采促安全”的煤礦安全良性循環(huán)，從根本上消除瓦斯排放給環(huán)境造成的危害，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)雙贏的目的。

4、壓風(fēng)及壓風(fēng)自救系統(tǒng)

安裝有BJH—22/8G型雙螺桿式空氣壓縮機(jī)兩臺(tái)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用。定額排氣量Q=22m3/min，風(fēng)壓 H=0.8MPa。配套電機(jī)功率132KW。在回采巷道每50m安裝了一組壓風(fēng)自救裝置。避難硐室內(nèi)安裝了壓風(fēng)自救裝置、配置了隔離式自救器、防塵水管、電話、視頻監(jiān)控、醫(yī)藥箱、飲用水、食品等設(shè)施。符合安全要求。

5、粉塵防治及防滅火系統(tǒng)

礦井消防、防塵水池設(shè)置于地面工業(yè)場(chǎng)地主井筒上方，其容量為390m3，采取靜壓供水；井下消防、防塵水管主管路直徑為DN80無(wú)縫鋼管，支管路管管徑為DN50無(wú)縫鋼管。皮帶運(yùn)輸巷每50m，其他巷道每100m 設(shè)一三通閥門。地面和井下均設(shè)置消防器材庫(kù)，各相應(yīng)地點(diǎn)均配備消防器材。在井下相應(yīng)地點(diǎn)設(shè)有灑水噴霧和凈化水幕裝置，并按規(guī)定設(shè)置了隔爆水棚。符合安全要求。

6、防治水及井下排水系統(tǒng) 我礦在+960水平井底設(shè)有井底水泵房，主、副水倉(cāng)容量675m3?，F(xiàn)有250-30×10型多級(jí)離心水泵3臺(tái)，工作、備用和檢修水泵各1臺(tái)，額定排水量,25m3 /h，額定揚(yáng)程300m，電機(jī)功率45KW。兩趟DN80無(wú)縫鋼管和一趟DN150無(wú)縫鋼管。我礦配備2臺(tái)ZY-750型、1臺(tái)ZLJ360型、1臺(tái)ZLJ500型探放水鉆鉆。嚴(yán)格執(zhí)行有掘必探、先探后掘和物探先行、鉆探驗(yàn)證要求。符合安全要求。

7、供電系統(tǒng)

供井下的變壓器設(shè)在地面，向井下供電的高壓饋電為手動(dòng)合閘，設(shè)有短路、過流、過負(fù)荷等保護(hù)功能。礦井供電等級(jí)10KV，實(shí)現(xiàn)了雙回路供電，兩回路一趟來自井壩供電站，另一回路來自長(zhǎng)崗供電站，礦方已與屬地供電部門簽定了供電協(xié)議。

井下設(shè)機(jī)電硐室，地面安裝兩臺(tái)動(dòng)力變壓器，容量500KVA，局扇專用變壓器容量為250KVA兩臺(tái)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用。局部通風(fēng)機(jī)供電實(shí)現(xiàn)了雙機(jī)雙電，且能自動(dòng)切換。礦井控制、通訊、信號(hào)等設(shè)備均選用本質(zhì)安全型和礦用防爆型。

地面采用地面變壓器，經(jīng)地面配電室向各用電地點(diǎn)輸送動(dòng)力和照明用電，地面變壓器容量?jī)膳_(tái)630KVA和兩臺(tái)250KVA，投產(chǎn)以來，礦井供電系統(tǒng)工作正常，安全、穩(wěn)定，滿足安全生產(chǎn)的要求。

8、提升運(yùn)輸系統(tǒng)

主井采用DL80/120/2×90皮帶運(yùn)輸，擔(dān)負(fù)全礦井煤炭運(yùn)輸任務(wù)，保護(hù)裝置齊全有效。副井輔設(shè)30Kg軌道，安裝了一臺(tái)JTP-1.6×1.5型單滾筒提升絞車牽引礦車擔(dān)負(fù)礦井輔助運(yùn)輸，副井安裝了一臺(tái)RJY22-21/357 型礦用架空乘人裝置，擔(dān)負(fù)出入井人員的運(yùn)送，架空行人裝置的運(yùn)行與絞車的運(yùn)行進(jìn)行了閉鎖。符合安全要求。

9、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

我礦調(diào)度室和監(jiān)控室合二為一，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合值守、聯(lián)合監(jiān)控。礦井采用煤炭科學(xué)研究總院重慶分院儀表所研制的KJ90NA型煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)，與仁懷市監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心和遵義市監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)。主機(jī)兩臺(tái)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用，終端機(jī) 2 臺(tái)，分站11臺(tái)，對(duì)礦井瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、水位、煙霧、CO、溫度、風(fēng)門開閉、設(shè)備開停、主要通風(fēng)機(jī)開停、局部通風(fēng)機(jī)開關(guān)等環(huán)境和生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行了集中監(jiān)測(cè)，并能發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)，采、掘工作面機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)了瓦斯電閉鎖和風(fēng)電閉鎖。

安裝了礦用KJ271型人員定位系統(tǒng)和SKYVISION型天視智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)，24 h對(duì)井下和地面進(jìn)行監(jiān)控。符合安全要求。

10、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

在調(diào)度、瓦斯監(jiān)控室安裝了電話程控交換機(jī)，交換機(jī)型號(hào)：容量80門。在礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室、區(qū)隊(duì)辦公室，瓦斯監(jiān)控室、絞車房、主扇房、瓦斯抽放泵房、檢身房、礦燈房、變電所、炸藥庫(kù)、井下各采掘工作面、車場(chǎng)、井底水倉(cāng)等處均安裝了電話。形成了完整的井上、下局域通訊網(wǎng)。符合安全要求。

11、礦山救護(hù)

本礦已與遵義市應(yīng)急救援大隊(duì)簽定了礦山隊(duì)協(xié)議，并組建了一支12人的輔助礦山救護(hù)隊(duì)。符合安全要求。

12、安全管理 礦井設(shè)有礦長(zhǎng)、總工程師、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、防突副礦長(zhǎng)、通風(fēng)副總工程師、地測(cè)副總工程師、機(jī)電副礦長(zhǎng)、后勤副礦長(zhǎng)、調(diào)度室、炸藥庫(kù)、通風(fēng)科、防突抽采隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)科、地測(cè)科、安全科、機(jī)電科、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、輔助救護(hù)隊(duì)等?，F(xiàn)有礦長(zhǎng)1人、總工程師1人、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)1人、安全副礦長(zhǎng)1人、通風(fēng)副總工程師1人、地測(cè)副總工程師1人、防突副礦長(zhǎng)1人、機(jī)電副礦長(zhǎng)1人、后勤副礦長(zhǎng)1人、安全員15人、瓦檢員13人、電鉗工7人、絞車工5人，輸送機(jī)司機(jī)6人、放炮員9人、爆破材料管理員3人、爆破安全員3人、瓦斯監(jiān)控員3人、防突工8人、抽采工4人、主扇司機(jī)3人、頂板管理人員13人、雨季三防管理人員4人、一通三防管理人員8人等113人。采掘工人105人；且全部經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，持證上崗。符合安全規(guī)要求。

13、煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

梯子巖煤礦技改升級(jí)于2012年8月起達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)安全生產(chǎn)許可證，煤炭生產(chǎn)許可證驗(yàn)收合格，于2013年按照上級(jí)有關(guān)煤礦兼并重組政策要求加入貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司，煤礦自2012年9月起至2014年底生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常，但基本沒有利潤(rùn)。2015年春節(jié)放假-7月恢復(fù)生產(chǎn)，7-12月生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1500萬(wàn)元，利潤(rùn)微博，噸煤利潤(rùn)約50元左右。今年 月 日恢復(fù)生產(chǎn)，生產(chǎn)原煤約1.2萬(wàn)噸。

14、安全生產(chǎn)狀況

梯子巖煤礦在“十二五”期間（2011年至2015年12月）連續(xù)五年保持“零死亡”目標(biāo)；于2012年8月經(jīng)驗(yàn)收合格生產(chǎn)之前為技改階段，投 入大于收入，2012年9月起至2014年底，生產(chǎn)基本正常，但煤炭?jī)r(jià)格下降，成本增加，利潤(rùn)微博。

15、安全投入情況

“十二五”以來，梯子巖煤礦在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，一共投入資金約6000萬(wàn)元，主要對(duì)礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，對(duì)礦井安全避險(xiǎn)“六大”系統(tǒng)和瓦斯抽采系統(tǒng)進(jìn)行了完善和改造，新建了瓦斯發(fā)電工程，新增防治水設(shè)備兩套。使礦井災(zāi)害得到了有效的防治，特別是瓦斯發(fā)電的利用不僅有利于環(huán)境保護(hù)，同時(shí)提高了煤礦的安全效益。

16、職工收入情況

十二五期間，梯子巖煤礦的月薪為礦級(jí)干部1.5萬(wàn)元左右，年薪在20萬(wàn)元左右，中級(jí)干部月薪在7千元左右，年薪在10萬(wàn)元左右，特種作業(yè)人員的月薪在5千元左右，生產(chǎn)工人的月薪在8千元左右，后勤人員的月薪在3千元左右，平均工資在6000元左右。

17、專業(yè)技術(shù)人員情況

梯子巖煤礦在十二五以來，配備有總工程師一人、通防工程師一人，機(jī)電工程師一人，地測(cè)工程師一人，采礦工程師一人，專業(yè)技術(shù)人員基本穩(wěn)定。

18、安全管理過程中面臨的困難和問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題 梯子巖煤礦在安全管理過程中面臨的困難和問題主要有以下幾方面需要協(xié)調(diào)解決：

1）煤炭市場(chǎng)價(jià)格下降嚴(yán)重、生產(chǎn)成本逐步增加；① 2011、2012時(shí)期 的煤炭銷售平均價(jià)格為800元/噸，目前煤炭銷售平均價(jià)格不足300元/噸。②生產(chǎn)工人工資降不了。③安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施逐步老化和落后；需要增加更新費(fèi)用。④開采深度增加；需要增加瓦斯防治及水害防治費(fèi)用。⑤礦井采空面積增大；需要增加地質(zhì)災(zāi)害賠償。⑥礦井安全標(biāo)準(zhǔn)提高，設(shè)備更新；需要增加技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用。

建議政府進(jìn)一步放寬煤礦兼并重組政策，切實(shí)解決煤礦企業(yè)的生存及發(fā)展問題；運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制，穩(wěn)定煤炭?jī)r(jià)格及銷售途徑。

2）煤礦擴(kuò)能技改升級(jí)缺乏資金。梯子巖煤礦按照兼并重組方案，將在十三五期間由現(xiàn)在的15萬(wàn)噸/年礦井技改成為45萬(wàn)噸/年礦井，但目前公司沒有資金，煤礦生產(chǎn)沒有利潤(rùn)，爭(zhēng)取銀行貸款沒有政策指標(biāo)。

建議國(guó)家出臺(tái)資金貸款優(yōu)惠政策；幫助煤礦進(jìn)行技改建設(shè)升級(jí)。3）規(guī)定煤與瓦斯突出礦井一采兩掘不能夠滿足礦井生產(chǎn)需要，瓦斯防治工作與采掘關(guān)系嚴(yán)重失去平衡，導(dǎo)致煤礦采掘失調(diào)。

建議修改調(diào)整工作面及掘進(jìn)頭數(shù)量，確保抽采掘平衡，采用交替作業(yè)方式使防突工作與掘進(jìn)工作并進(jìn)。

建議：

1、強(qiáng)化瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)工作，政府出臺(tái)政策采用補(bǔ)助方式扶持煤礦建立完善瓦斯抽放和瓦斯發(fā)電系統(tǒng)，提高瓦斯發(fā)電節(jié)能補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；

梯子巖煤礦將在“十三五”期間，嚴(yán)格按照國(guó)家要求及規(guī)定，繼續(xù)加強(qiáng)煤礦安全管理，將梯子巖煤礦建設(shè)成為45萬(wàn)噸的安全，高產(chǎn)礦井。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦的基本情況。下一步我們決心乘國(guó)家“十三五”規(guī)劃發(fā)展東風(fēng)，虛心學(xué)習(xí)，立足煤礦實(shí)際，找準(zhǔn)定位，提升品位，將我礦的安全生產(chǎn)工作再推上一個(gè)新的臺(tái)階，為貴州金永泰礦業(yè)投資有限公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

最后，再次感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我礦安全生產(chǎn)工作的檢查指導(dǎo)。有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

匯報(bào)完畢，謝謝！

第五篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保本質(zhì)安全

今年上半年，我站緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)20年這一主線，全面落實(shí)安全責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則做到了以人為本抓安全，樹立所有事故都可以預(yù)防，所有危險(xiǎn)隱患都可以控制的觀點(diǎn)，落實(shí)“四個(gè)一”管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化人、機(jī)、環(huán)的管理，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，通過各種有效途徑，不斷提高員工的安全素質(zhì)和自我防范意識(shí)，提高員工的安全修養(yǎng)和預(yù)防能力，努力實(shí)現(xiàn)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全” 的理念。削減和防止員工的不安全行為和設(shè)備存在的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)“全員化、自主化、制度化、規(guī)范化”。

一、預(yù)防為主，落實(shí)人、機(jī)、環(huán)的管理

（一）、人的預(yù)防

1、開展有效的技能達(dá)標(biāo)考核，努力提高員工的綜合素質(zhì)。

為進(jìn)一步提高員工操作技能，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力落實(shí)四個(gè)體系文件。本著從基礎(chǔ)抓起，整體提高的原則，制度了技能達(dá)標(biāo)考核方案，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行，按照的安全環(huán)保工作規(guī)劃，五月份重點(diǎn)開展了全員性的技能達(dá)標(biāo)考核，實(shí)行人人過關(guān)考試?？己说捻?xiàng)目分為四項(xiàng)，即：流程切換、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、應(yīng)急管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行。四項(xiàng)共分為百分制考核，由站領(lǐng)導(dǎo)班子6名成員擔(dān)任主考，分項(xiàng)考核并將結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布，由考核小組組長(zhǎng)、考核人、被考核人三方簽字認(rèn)可?？己顺煽?jī)?cè)?9－60分之間的為不及格、59分以下的為不達(dá)標(biāo)?？己嗽O(shè)立獎(jiǎng)罰制度，前10名的分別給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)；在79－60分的給予相應(yīng)的處罰；低于60分除給予一定的處罰外，離崗培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格者，從次月開始執(zhí)行效益工資，考核仍不合格者，按廠人事勞資關(guān)于試崗、待崗培訓(xùn)考核規(guī)定執(zhí)行。

通過過關(guān)技能達(dá)標(biāo)考核，增強(qiáng)了員工扎實(shí)學(xué)技術(shù)，練基本功，提高技術(shù)素質(zhì)的自覺性，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，達(dá)到平穩(wěn)操作安全生產(chǎn)的目的。

2、進(jìn)一步規(guī)范各種培訓(xùn)，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量。

今年以來我們的培訓(xùn)工作本著“用啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥、干啥學(xué)啥”的原則，克服以往培訓(xùn)內(nèi)容“千篇一律、安排布置多、使用性小”的弱點(diǎn)，根據(jù)各崗工種不同，操作環(huán)節(jié)不同，工作任務(wù)不同的特點(diǎn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。有針對(duì)性的培訓(xùn)，崗長(zhǎng)有崗長(zhǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容，員工有員工的培訓(xùn)內(nèi)容，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。今年三月，公司下發(fā)了《危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指導(dǎo)意見》等四個(gè)文件的通知，為了使員工及時(shí)掌握落實(shí)這四個(gè)體系文件，我們分期分批進(jìn)行兩個(gè)月的培訓(xùn)，站領(lǐng)導(dǎo)親自授課，并分別下到自己承包的崗位去指導(dǎo)員工怎樣按要求執(zhí)行，怎樣做才能把這項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做優(yōu)、做規(guī)范。除指導(dǎo)外，對(duì)四個(gè)文件的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，考核的結(jié)果計(jì)入員工效益工資。

3、明確安全環(huán)保職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任。

今年初，根據(jù)采油廠下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任書，我們結(jié)合站里的實(shí)際工作，制定了站里的具體工作目標(biāo)，即以杜絕生產(chǎn)責(zé)任事故和輕傷以上事故為主的六項(xiàng)杜絕，以中水外排和隱患整改措施防范落實(shí)率為主的“四個(gè)百分之百”的達(dá)標(biāo)，三違行為、安全環(huán)保隱患大幅度降低等13項(xiàng)指標(biāo)，并將這些指標(biāo)進(jìn)行分解，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任人。二是站長(zhǎng)與副職簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確各項(xiàng)安全環(huán)保責(zé)任。在與各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、員工簽訂的責(zé)任書中，按照崗位不同、承擔(dān)的工作任務(wù)不同、工作職責(zé)不同，落實(shí)不同的責(zé)任，制定不同的防范措施，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任書、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、日常的安全環(huán)?？己艘惑w化。三是與施工隊(duì)伍簽訂安全環(huán)保責(zé)任書和治安防范責(zé)任書，入站前明確雙方的安全環(huán)保義務(wù)和必須遵守的各項(xiàng)管理制度，并由雙方簽字認(rèn)可。對(duì)于發(fā)生的一般輕傷、火災(zāi)、設(shè)備、交通、“三違”現(xiàn)象、安全環(huán)保重大隱患不及時(shí)治理或防范措施不落實(shí)以及不履職的嚴(yán)肅追究責(zé)任。

4、嚴(yán)肅查處“三違”行為，努力根治習(xí)慣性“違章”。

一是將公司、廠反“三違”管理辦法，習(xí)慣性“違章”行為下發(fā)到各崗位（班組），讓員工熟知、掌握管理辦法，明確哪些行為是“三違”行為，發(fā)生“三違”行為如何處理以及怎樣做才能不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。二是展開全員性的根除違章行為大討論。員工根據(jù)身邊發(fā)生的違章行為，操作過程中發(fā)生的違章行為，其它站隊(duì)發(fā)生的同類違章行為以及公司、廠各類“違章”行為造成的各種事故，進(jìn)行深入查擺、列舉“三違”行為300余項(xiàng)。同時(shí)制定防范削減措施，提高防范意識(shí)。通過反違章大討論真正的使員工在操作過程中做到措施不到位不操作；沒有審批手續(xù)或手續(xù)不全不操作；違反規(guī)程規(guī)章不操作。三是開展全員性的告別習(xí)慣性違章活動(dòng)。召開站領(lǐng)導(dǎo)、各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅、生產(chǎn)骨干和青年團(tuán)員參加的大討論會(huì)。列舉防火、防靜電、防中毒、防雷擊、防淹溺、防倒塌、放高空墜落、防交通等9項(xiàng)57條習(xí)慣性違章行為，提出了維修工、集輸工、特殊工種操作時(shí)21條應(yīng)注意防范的習(xí)慣性違章行為、部分員工還提出家庭日常生活中的用電用氣習(xí)慣性違章。將工作外的安全視同于工作中的安全，通過討論分析、真正的使廣大員工人人掌握習(xí)慣性違章行為給工作、家庭和個(gè)人所帶來的危害，真正做到各項(xiàng)工作不違章。四是定期不定期的對(duì)本站的“三違”行為進(jìn)行檢查。檢查的重點(diǎn)放在員工的違反二十條禁令和操作規(guī)程的違規(guī)上，對(duì)出現(xiàn)“三違”行為的有一個(gè)處理一個(gè)，決不辜息牽就，今年以來，共進(jìn)行“三違”檢查37次，處理違章行為六起，責(zé)任人最高一次性處罰款300元。

5、開展預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處理能力

一是切合實(shí)際的編制預(yù)案演練計(jì)劃，按照方案的要求，站隊(duì)崗位每月演練一次，演練的重點(diǎn)放在基層的崗位（班組）上，崗位上的重點(diǎn)放在消防、防火防爆、重要管線漏失、應(yīng)急的流程切換、逃生辦法及及時(shí)報(bào)警上。崗位（班組）演練前，制定詳細(xì)的演練計(jì)劃和作戰(zhàn)方案，經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行演練。演練由崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）主持，站領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)演練的指導(dǎo)和監(jiān)督，使演練工作切實(shí)落到實(shí)處。該演練結(jié)束后，分析演練過程中存在的問題，制定出防范措施。二是有針對(duì)性的進(jìn)行演練，崗位（班組）的演練切合本崗位（班組）易發(fā)生，易產(chǎn)生事故的重點(diǎn)部位、要害崗位、危險(xiǎn)源，隱患去演練。這樣，一旦發(fā)生事故，崗位工人就能迅速地報(bào)警，在保證安全的前提下迅速切換流程或迅速地撤離現(xiàn)場(chǎng)。三是演練與實(shí)際操作、流程改造、現(xiàn)場(chǎng)大的施工動(dòng)火和其它突發(fā)性事故相結(jié)合，采用現(xiàn)場(chǎng)流程切換、現(xiàn)場(chǎng)操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等辦法去演練，去演習(xí)，通過這樣的真實(shí)性演練，使員工更直觀的了解突發(fā)性事故發(fā)生后，迅速采取對(duì)應(yīng)措施，達(dá)到快速、敏捷地防止事態(tài)的擴(kuò)大和有效地制止初期事故的漫延。四是該演練與本崗位的動(dòng)態(tài)流程相結(jié)合，站部將各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)），部分崗位工人集中起來，對(duì)照全站的工藝流程圖，分別講述假定某一事故發(fā)生后重點(diǎn)要切換的部位，具體到每一個(gè)閥門、管線、和需要聯(lián)系的崗位。操作步驟嚴(yán)格程序排列，操作嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，對(duì)于不正確的操作，站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣的模擬式訓(xùn)練，即達(dá)到演練的實(shí)效，又杜絕了機(jī)械式的演練。

6、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提高員工規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

5月中旬，開展了全員性的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。一是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前，召開全站員工大會(huì)，向員工講清什么是風(fēng)險(xiǎn)，為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)？風(fēng)險(xiǎn)因素中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)，操作過程中的個(gè)人的不安全因素、工作因素、環(huán)境因素。二是員工按照各種操作步驟等對(duì)身邊和操作過程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，對(duì)潛在的損失結(jié)果的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，共識(shí)別評(píng)價(jià)出人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境破壞等因素278條。三是對(duì)評(píng)價(jià)出的各類因素進(jìn)行理順歸納分類，制定出當(dāng)引致?lián)p失的事件發(fā)生時(shí)，減少損失，中止或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少損失的置身環(huán)境等措施130余條。四是通過風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，提示崗位員工在操作等過程中應(yīng)注意的安全對(duì)策，使各類不安全因素處于受控狀態(tài)。

7、完善體系管理，落實(shí)崗位HSE活動(dòng)

今年以來，我們對(duì)站里和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程等體系文件進(jìn)行了修改和完善。文件修改完善的重點(diǎn)是看文件的價(jià)值。一是滿足HSE管理的改進(jìn)；二是看其內(nèi)容是否有指導(dǎo)意義；三是看各類條款是否有實(shí)用價(jià)值；四是是否具有可操作性，通過對(duì)作業(yè)文件的完善，使崗位員工在操作過程中做到有章可循，有據(jù)可依。

在完善各種管理文件的同時(shí)，我們進(jìn)一步對(duì)員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查表，落實(shí)HSE活動(dòng)，作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行規(guī)范，班子成員分別下到自己的承包崗位，按照公司文件的要求，逐條逐項(xiàng)講解指導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合文件精神進(jìn)行崗位員工的培訓(xùn)，使HSE活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行很快走向正軌。

對(duì)作業(yè)指導(dǎo)卡的執(zhí)行，一般卡和關(guān)鍵卡，在操作之前首先由崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）做風(fēng)險(xiǎn)因素的提示，發(fā)生各類事故的應(yīng)急處置辦法，由一人逐項(xiàng)宣讀檢查表前的準(zhǔn)備工作，每項(xiàng)檢查后向監(jiān)督人報(bào)告，準(zhǔn)備項(xiàng)目是否無(wú)問題，經(jīng)確認(rèn)后，一人監(jiān)護(hù)，一人操作，整個(gè)過程完成后，由操作人和監(jiān)督人共同在操作卡上簽字，通過提示卡的試運(yùn)行，一是增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和發(fā)生問題后采取的相應(yīng)措施，二是明確了員工操作過程中的監(jiān)護(hù)到位，三是有可操作性和實(shí)用性，員工只要按照操作步驟，就可避免各類事故的發(fā)生。

（二）設(shè)備的缺陷與環(huán)境保護(hù)的預(yù)防

1、加大隱患排查力度，落實(shí)治理措施

今年以來，我們把安全環(huán)保隱患的排查治理做為站里的頭等大事來抓。做到內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任人五落實(shí)。一是崗位員工通過日常巡回的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本崗位設(shè)備、環(huán)境保護(hù)方面存在的隱患；二是每月定期進(jìn)行崗位上的自檢自查，排查存在的隱患；三是站里開展每月的大檢查，查找存在的隱患和問題；四是按照油田公司和廠事故通報(bào)及文件精神，及時(shí)地組織崗位員工舉一反三的查找本崗位存在的隱患和問題。對(duì)于查出的隱患和問題，按照公司隱患管理辦法，能整改的立即整改，整改不了的落實(shí)防范措施后，會(huì)同廠里解決。截止六月末，共查出大的隱患26個(gè)，配合廠里整改14個(gè)，自查隱患37個(gè)，全部整改完。

2、加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)改造項(xiàng)目

一是嚴(yán)格設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，將全站78臺(tái)運(yùn)行設(shè)備分別包到崗位（班組），落實(shí)人頭，定期維護(hù)和保養(yǎng)，例如站外三臺(tái)采暖泵和三臺(tái)135千瓦電機(jī)，由于維護(hù)保養(yǎng)到位和精細(xì)管理，創(chuàng)造了19年無(wú)大修和無(wú)事故的紀(jì)錄。二是積極的組織力量，對(duì)陳舊的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)和大修，確保正常生產(chǎn)；三是對(duì)站內(nèi)的重要油水管線，機(jī)泵，配電柜等列出更新計(jì)劃，僅上半年，更新改造重要管線兩百余米，油水泵改機(jī)封泵柒臺(tái)，更換配電柜兩臺(tái)。(三)、規(guī)范環(huán)境管理，落實(shí)項(xiàng)目治理

在上半年的環(huán)境管理中制定了以污水外排管理，重要管線漏失管理。外排污水管線漏失管理，壓力容器清檢管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理等六項(xiàng)重要環(huán)境因素管理方案。對(duì)重要環(huán)境因素識(shí)別12項(xiàng)，環(huán)境因素26項(xiàng)，分別落實(shí)了防范措施并下發(fā)到崗位。二是組織對(duì)環(huán)境隱患進(jìn)行排查，大的隱患排查7項(xiàng)，落實(shí)整改4項(xiàng)，環(huán)境問題排查34項(xiàng)，整改34項(xiàng)，整改率達(dá)100%。到上半年為止，沒有發(fā)生任何環(huán)境污染事故。

二、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高管理水平

在基礎(chǔ)管理上，我們重點(diǎn)圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7300天，各項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的“四個(gè)一”管理等目標(biāo)，安全管理工作做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

1、嚴(yán)密工作計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)保障措施

根據(jù)全年安全環(huán)保工作實(shí)際，我們將全年工作規(guī)劃納入重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。實(shí)行三級(jí)責(zé)任制。一是各崗位（班組）根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，不同的工作程序，不同的工作目標(biāo)，組織本崗位員工討論全年在安全環(huán)保管理上，在管理工作中，在確保站里的安全生產(chǎn)上本崗位應(yīng)該做幾項(xiàng)工作，列出保障措施。將小計(jì)劃上報(bào)站里。二是召開班子會(huì)，討論今年的目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)和如何保證目標(biāo)、指標(biāo)、工作任務(wù)的完成提出保障措施，拿出各路規(guī)劃。三是站里根據(jù)崗位規(guī)劃、正副職的規(guī)劃，制定站里的全年規(guī)劃初稿，初稿形成后召開HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，進(jìn)行審定和討論，確認(rèn)無(wú)誤后定稿下發(fā)到各崗位（班組），組織落實(shí)和實(shí)施。在落實(shí)計(jì)劃的同時(shí)每月定期召開HSE管理工作會(huì)議，分解全年工作指標(biāo)任務(wù)、工作量，明確站項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。班組崗位根據(jù)站里的月度工作安排，分三旬安排部置安全環(huán)保工作，落實(shí)對(duì)應(yīng)措施和工作任務(wù)，并將結(jié)果記入HSE活動(dòng)記錄。站里隨時(shí)檢查崗位（班組）的落實(shí)情況，指出存在的問題并簽字認(rèn)可。

日常的落實(shí)重點(diǎn)放在班前會(huì)上，每早晚進(jìn)行兩次安全講話，安排本旬應(yīng)做的主要工作和上級(jí)精神及要求，事故通報(bào)及不同季節(jié)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。

2、開展全員性的自檢自查，落實(shí)各項(xiàng)防范措施

為了確保工作落到實(shí)處，我們從4個(gè)方面對(duì)全站的安全環(huán)保工作進(jìn)行自檢自查。一是崗位（班組）每月定期對(duì)本崗位存在的隱患問題結(jié)合廠站檢查、，事故通報(bào)、安全警示日、“安全月” 活動(dòng)，進(jìn)行自檢自查，對(duì)本崗位能決的問題落實(shí)整改人、自行整改，不能整改的，按照公司隱患管理辦法制定防范措施后，用正規(guī)表上報(bào)站里。二是站里開展每月一次的安全環(huán)保大檢查，檢查的人員由班子六名成員參加，分工負(fù)責(zé)，本路安全環(huán)保項(xiàng)目為主，其它為輔，檢查結(jié)束后將隱患問題立即匯總下發(fā)到崗位（班組），明確責(zé)任人，限定整改時(shí)間。問題隱患整改后，由班子成員組織復(fù)查驗(yàn)收并計(jì)入效益工資考核。三是根據(jù)不同季節(jié)，不同節(jié)日，組織專項(xiàng)大檢查，檢查的重點(diǎn)是防火防爆、有毒有害氣體，壓力容器、高空設(shè)施、防滑防凍，各項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)等。四是對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范和檢查，將承包商納入本單位的正規(guī)管理。檢查安全環(huán)保合同，現(xiàn)場(chǎng)檢查表，現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員是否到位，施工人員是否持證上崗，動(dòng)火票，非常規(guī)作業(yè)票和各種防范措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)消防器材及氧氣乙炔使用與安全距離。尤其是新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目，凡是存在隱患的或施工后易產(chǎn)生新的隱患和不安全因素的，不能施工或采取措施后才能進(jìn)行施工。今年以來，有一項(xiàng)工程由于增加新的設(shè)備帶來新的隱患而搬遷新建，另一個(gè)項(xiàng)目由于未簽定安全環(huán)保合同和無(wú)現(xiàn)場(chǎng)檢查表暫不能施工，第三個(gè)項(xiàng)目是由于施工中造成安全環(huán)保隱患被處1000元罰金。通過檢查，有效地規(guī)范了進(jìn)駐隊(duì)伍的行為。達(dá)到了提前介入，事先預(yù)防，杜絕了各類大小事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格監(jiān)督與監(jiān)管，落實(shí)“四個(gè)一”管理

在日常的管理工作中，我們重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的監(jiān)督與監(jiān)管，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。一是班子成員深入到自己所承包的崗位，跟蹤落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查表的執(zhí)行情況，檢查設(shè)備和流程、巡檢與當(dāng)班員工填寫的是否一致；抽查設(shè)備及運(yùn)行情況看是否按程序流程檢查點(diǎn)檢查；現(xiàn)場(chǎng)檢查表是否規(guī)范填寫；異常情況是否填入現(xiàn)場(chǎng)檢查表或交接班記錄。二是落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，安全專職人員實(shí)行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。對(duì)操作過程中、施工作業(yè)過程中的安全措施進(jìn)行檢查，監(jiān)督落實(shí)是否到位；問題隱患的整改是否及時(shí)徹底；各項(xiàng)消防設(shè)施、消防措施是否到位；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否得到貫徹執(zhí)行，本單位內(nèi)部的“三違”行為是否得到制止、糾正，并予以查處；外來施工隊(duì)伍安全環(huán)保防范措施是否落實(shí)等。對(duì)安全環(huán)保工作中存在問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，監(jiān)督限期整改情況。三是對(duì)各種非常規(guī)作業(yè)實(shí)行監(jiān)督，關(guān)鍵落實(shí)各種作業(yè)中現(xiàn)場(chǎng)防范防護(hù)措施，應(yīng)急措施到位，監(jiān)督、監(jiān)護(hù)人到位，持證上崗到位，做到責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)任

今年以來，我們嚴(yán)格落實(shí)公司下發(fā)的“安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)”兩個(gè)細(xì)則，提高現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，做到精細(xì)量化管理，將基礎(chǔ)工作夯實(shí)，一是強(qiáng)化員工的環(huán)保意識(shí)，突出主要環(huán)節(jié)，中水外排嚴(yán)格平穩(wěn)操作，嚴(yán)控界定各項(xiàng)指標(biāo)，明確責(zé)任人。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，外排中水達(dá)標(biāo)率達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。二是強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人、保養(yǎng)到人、檢查到人。按照現(xiàn)場(chǎng)檢查表逐點(diǎn)、逐項(xiàng)地進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。注水崗崗長(zhǎng)王立欣在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)注水泵2#軸瓦缺油，及時(shí)采取措施，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。今年以來，由于設(shè)備管理責(zé)任得到落實(shí)，全站未發(fā)生一起設(shè)備事故。三是突出現(xiàn)場(chǎng)的考核，站領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)各崗操作流程執(zhí)行、設(shè)備管理、清潔管理等進(jìn)行檢查。檢查出的問題及時(shí)整改并給予考核。上半年現(xiàn)場(chǎng)檢查共查出問題386個(gè)，考核302項(xiàng)，整改350余項(xiàng)。

5、抓實(shí)基礎(chǔ)資料，落實(shí)痕跡管理

今年初，我們把站、崗位（班組）基礎(chǔ)資料管理達(dá)到規(guī)范化、正規(guī)化做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，突出痕跡化管理，突出務(wù)實(shí)求真。一是為崗位安全環(huán)?；A(chǔ)資料管理提供外部條件，投資五千元，購(gòu)置了檔案柜、檔案盒、立式檔案書立和本夾等，下發(fā)到崗位（班組）。二是重點(diǎn)規(guī)范站里和班組的基礎(chǔ)資料，全站崗位事故隱患、問題的整改；隱患的申報(bào)；自檢自查；責(zé)任書的簽訂；季度考核試卷；風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別；日常管理的考核；基礎(chǔ)臺(tái)賬等一律采取正規(guī)表格的A4紙?zhí)顚懟蛏蠄?bào)，以備存檔。二是班子成員分工負(fù)責(zé)，對(duì)各崗位（班組）現(xiàn)場(chǎng)檢查表，HSE記錄，交接班記錄，安全培訓(xùn)筆記做出正確的指導(dǎo)方法，教會(huì)員工應(yīng)該怎么樣規(guī)范地做好記錄。三是堅(jiān)決杜絕各類假資料的填寫。規(guī)定各崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）必須親自主持召開HSE會(huì)議，活動(dòng)后填入記錄，不召開會(huì)議的嚴(yán)禁填寫記錄；措施安排未到位的嚴(yán)禁填寫記錄，應(yīng)急演練方案未經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)審查并親自參加演練的不能填寫記錄；巡回檢查不對(duì)扣的不能填寫記錄；崗位（班組）資料有誤的，能及時(shí)改正的及時(shí)改正，不能及時(shí)改正的不準(zhǔn)后補(bǔ)，保持原始資料的真實(shí)性。四是站里安排布置的各項(xiàng)工作或上級(jí)事故通報(bào)要求，崗位（班組）必須有應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。包括崗位（班組）工作安排，自檢自查，問題整改等。使站里的工作計(jì)劃和安排落到實(shí)處。五是站里安排布置的各項(xiàng)工作，崗位（班組）必須及時(shí)做到信息反饋，按要求時(shí)間到達(dá)，不能托延，這樣不但使站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握進(jìn)度、質(zhì)量，而且提高了隊(duì)伍的素質(zhì)。各位領(lǐng)導(dǎo)：

在半年的HSE管理工作中，我們最深的體會(huì)是安全環(huán)保工作重點(diǎn)在抓好人機(jī)環(huán)的預(yù)防；核心是安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作；關(guān)鍵是環(huán)節(jié)的銜接和監(jiān)督；中心是務(wù)實(shí)和落實(shí)，基礎(chǔ)是有計(jì)劃、有安排、有檢查、有落實(shí)，最終的目的是保證人的安全、設(shè)備的安全、環(huán)境的和諧。二是班子成員對(duì)安全環(huán)保工作齊抓共管，實(shí)行監(jiān)督監(jiān)管兩條線。安全職責(zé)明確，使各種不安全因素始終處于受控狀態(tài)，管理者合力氛圍形成的結(jié)果。三是崗位（班組）員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)規(guī)程，努力實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”理念上轉(zhuǎn)變的結(jié)果。

謝謝大家！

2007年6月