第一篇：關(guān)于如何開(kāi)展班組建設(shè)的一點(diǎn)看法

關(guān)于如何開(kāi)展班組建設(shè)的一點(diǎn)看法

加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，提高班組安全水平。車間工作日趨繁重和復(fù)雜，檢修運(yùn)行人員的壓力也越來(lái)越大，對(duì)班組建設(shè)也提出了新的要求。班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從以往我礦生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、執(zhí)行規(guī)程措施打折扣造成的，為此，特別重點(diǎn)抓《班組安全管理制度》的落實(shí)，“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長(zhǎng)管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。只有用制度來(lái)規(guī)范班組管理，才能最大限度地發(fā)揮作用。

下面我就如何開(kāi)展班組建設(shè)的，談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

一、愛(ài)崗敬業(yè)，營(yíng)造班組安全文化氛圍：

我們小的時(shí)候曾說(shuō)過(guò)理想，事業(yè)，夢(mèng)想。那么我們現(xiàn)在就是完成自己人生中的事業(yè)。比如說(shuō)作為一個(gè)鍋爐運(yùn)行班組，班組中每個(gè)成員都要認(rèn)識(shí)到自己肩上的責(zé)任，要認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。工作中牢固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的方針，不能因?yàn)檫\(yùn)行工作的單調(diào)、重復(fù)性，自己工作時(shí)就不專心，甚至滿不在乎，要認(rèn)識(shí)到或許自己的一個(gè)小的失誤，就會(huì)給單位造成重大損失，就會(huì)給集體帶來(lái)巨大的損失。以及檢修班一樣，不能因?yàn)闄z修任務(wù)繁重或者繁瑣，馬虎作業(yè)或者違章作業(yè)。班組通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)公司文件和開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，從思想上端正工作態(tài)度，明白自己的工作是為選煤事業(yè)也就是自己的事業(yè)服務(wù)，愛(ài)好自己的崗位，上班時(shí)精心操作，認(rèn)真巡視，每個(gè)班組成員做好自己份內(nèi)工作，只有這樣才能有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，工作才能做好。

做每件事都要按規(guī)章制度辦，通過(guò)班組內(nèi)部定期開(kāi)展的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使大家熟悉《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《崗位職責(zé)》以及公司、廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)每次的事故通報(bào)，大家都及時(shí)的學(xué)習(xí)，這些都是血的教訓(xùn)，總結(jié)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，應(yīng)用到實(shí)際的工作中。早晨的班前會(huì)回來(lái)我們利用半個(gè)小時(shí)進(jìn)行班組事故預(yù)想活動(dòng)，大家積極發(fā)言提出自己的處理方法和措施，這樣可以提高大家處理事故時(shí)的應(yīng)變能力。工作中大家互相監(jiān)督，提高警惕，對(duì)于工作中違反制度的及時(shí)提出批評(píng)和建議，比如每天的巡視，有時(shí)看到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)了就帶安全帽，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)就不帶安全帽，沒(méi)有意識(shí)到這是保護(hù)自己的生命安危，個(gè)人安全了企業(yè)的安全生產(chǎn)才能取得好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)有了效益，職工才能有好的生活來(lái)源。結(jié)合公司和我廠安全形勢(shì)，在班組內(nèi)分析事故、違章違紀(jì)發(fā)生的原因，提高班組人員對(duì)違章違紀(jì)的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立違章可恥，違章就是違法、就是犯罪、就是殺人的意識(shí)，使職工自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。大家要知道安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，所以要認(rèn)真對(duì)待每一次檢查工作，打擊違章違紀(jì)行為，使職工感覺(jué)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)處處有人管、有人檢查。

通過(guò)班組開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，真正形成“我要安全”的自覺(jué)行為。要嚴(yán)格按照制度的要求抓好集中教育培訓(xùn)(新工人“三級(jí)教育”、特種作業(yè)教育等)通過(guò)教育培訓(xùn)進(jìn)一步培養(yǎng)班組成員”我要安全”理念，提高“我會(huì)安全”技能，強(qiáng)化”我懂安全”素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，班組營(yíng)造一個(gè)好的安全文化氛圍，班組的安全水平也得到提高。

二、強(qiáng)化綜合能力的培養(yǎng)，班組長(zhǎng)素質(zhì)有新提升

班組長(zhǎng)是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者又是管理者，即是戰(zhàn)斗者又是指揮員。建立一支好的班組長(zhǎng)隊(duì)伍是班組安全建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)需要“八有”，即有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過(guò)硬的實(shí)際操作本領(lǐng)，有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，有科學(xué)的管理水平，遵守紀(jì)律、不違章指揮、不冒險(xiǎn)蠻干，有一定的安全管理意識(shí)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的思想和工作作風(fēng)，有較高的威信，有事業(yè)心和責(zé)任感。

“企業(yè)千條線，班組一針穿”。班組長(zhǎng)的綜合能力的強(qiáng)弱，是落實(shí)任務(wù)、完成指標(biāo)、做到本質(zhì)安全的關(guān)鍵。要求班組長(zhǎng)抓安全必須做到“八個(gè)到位”，即認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、制度到位、教育到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位。

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組是事故易發(fā)地，也是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地。班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的生產(chǎn)一線，號(hào)稱“兵頭將尾”。班組長(zhǎng)八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)隱患和問(wèn)題，第一個(gè)處理解決排除隱患問(wèn)題的，官職雖小，責(zé)任不小，因而班組長(zhǎng)管理素質(zhì)的高低，直接影響著車間的安全管理工作，車間的安全生產(chǎn)與員工的士氣，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。所以班組長(zhǎng)要與班組人員深入溝通，迅速扭轉(zhuǎn)班組人員存在的不良情緒，營(yíng)造安全和諧的管理氛圍。作為一名班長(zhǎng)，需要具備一定的表達(dá)能力和說(shuō)服能力。比如：個(gè)別老同志對(duì)制度、措施存在一些不良的抵觸情緒，心想多少年都干過(guò)來(lái)了也沒(méi)有出過(guò)事，制定這些措施沒(méi)什么用。如果不改變他們的這種想法，工作將難以開(kāi)展?！皬霓q證的角度看，再好的制度都是有它的正面性和負(fù)面性，所以有“興一利，必生一弊”的古語(yǔ)，但是我們要看到這個(gè)制度的利大還是弊大，對(duì)防止事故是否有效。再者，制度是用多少教訓(xùn)買回來(lái)的，制定制度是費(fèi)了很多人的心血才完成的，如果你們覺(jué)得不好，可以把你們想好的辦法提出來(lái)，讓所有人心服口服的執(zhí)行，否則，必須執(zhí)行。我們車間的責(zé)任和職責(zé)可以說(shuō)是半軍事化的企業(yè)，有令則行，對(duì)于上級(jí)布置的工作必須做到無(wú)條件的執(zhí)行?！狈駝t就會(huì)出事

當(dāng)然光有責(zé)任心是不夠的，掌握一手過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)是完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。模塊廠房、動(dòng)篩跳汰機(jī)和瓦斯鍋爐房的許多高新技術(shù)需要我們學(xué)習(xí)，這樣工作起來(lái)才能得心應(yīng)手，遇到事故才能處理有方。首先從自己做起，技術(shù)上努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷掌握自動(dòng)化新技術(shù)，給同事帶好頭。同時(shí)積極引導(dǎo)同事進(jìn)行技術(shù)更新，開(kāi)展班組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)研究活動(dòng)，大家就一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答活動(dòng)，最后歸納總結(jié)形成文字存檔，還有請(qǐng)技術(shù)好的同事給車間里進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是對(duì)新分來(lái)的成員，有老的師傅進(jìn)行“傳、幫、帶”，對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)交底，使他們能早日上崗。工作中對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，利用巡視的機(jī)會(huì)，對(duì)照設(shè)備進(jìn)行技術(shù)抽查，不明白的大家一起討論學(xué)習(xí)。只有大家的綜合業(yè)務(wù)水平都提高了，班組的安全水平才能有一個(gè)可靠的保證。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高班組成員綜合業(yè)務(wù)水平

1、明確目標(biāo)理念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)：將不同的人團(tuán)結(jié)到一起，需要大家有共同的目標(biāo)，及時(shí)把目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)給班組成員，使大家都充分認(rèn)識(shí)到各自所肩負(fù)的責(zé)任，有了明確的前進(jìn)方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個(gè)具有團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的團(tuán)體，不計(jì)較個(gè)人得失，而是充分考慮到整個(gè)班組的需要和集體的力量。

2、相互溝通，增進(jìn)了解，營(yíng)造和諧、進(jìn)取的氛圍：班組成員從不同的地方走到一起，彼此的思維方式及處事方法不盡相同，因此在工作中難免會(huì)產(chǎn)生分歧，這時(shí)就需要相互間加強(qiáng)溝通和交流，增進(jìn)班組成員之間的相互了解，建立彼此信任的良好關(guān)系，從而使整個(gè)班組充滿著一種和諧的氛圍，打造班組成員之間互幫互助，共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)精神。

3、充分注重個(gè)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)：“三人行，必有我?guī)煛?，要發(fā)掘班組內(nèi)成員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并且給予一定的空間讓其發(fā)展，同時(shí)注重引導(dǎo)，使班員從工作中得到對(duì)自身價(jià)值的肯定，對(duì)工作的前景有更高的目標(biāo)和理想，克服消極的情緒影響，更加熱愛(ài)本職工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。

4、強(qiáng)化班長(zhǎng)模范帶頭作用：在班組內(nèi)，班長(zhǎng)是最直接的領(lǐng)導(dǎo)，其一言一行對(duì)班組成員起著直接的影響和帶動(dòng)，因此，要使一個(gè)班組形成良好的風(fēng)氣，班長(zhǎng)首先必須要使自己業(yè)務(wù)精通，思想先進(jìn)，作風(fēng)正派，不僅在業(yè)務(wù)上起到指導(dǎo)作用，更加要在思想和素質(zhì)上為班員樹(shù)立榜樣，使班員信服，從而才能帶動(dòng)整個(gè)班組前進(jìn)。

5、建立健全各項(xiàng)制度及檔案資料：我們所有的工作都必須在制度的框架下進(jìn)行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并且根據(jù)工作中的變化不斷完善制度，使制度真正意義上起到作用，即體現(xiàn)了以人為本，同時(shí)也起到約束、管理的效果。針對(duì)班組的情況，要建立形式多樣，內(nèi)容豐富的資料檔案，從班組的例會(huì)、活動(dòng)到班員的考核檔案、學(xué)習(xí)記錄，都要詳細(xì)全面的整理，同時(shí)以文字、圖片的方式將班員與班組共同成長(zhǎng)的過(guò)程反映出來(lái)，讓班員從各個(gè)細(xì)節(jié)方面融入到班組建設(shè)中。

6、堅(jiān)持教育培訓(xùn)，拓寬學(xué)習(xí)范圍：一方面，社會(huì)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，另一方面，工作生活中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使得我們更加重視教育培訓(xùn)的作用，首先，對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)政策文件要及時(shí)的學(xué)習(xí)、掌握，使工作更加有利于政策的執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，從而明白自己所處的大環(huán)境。其次，要拓寬學(xué)習(xí)的范圍，以達(dá)到提高自身綜合素質(zhì)的要求。

四、增強(qiáng)班組的凝聚力，創(chuàng)建一個(gè)積極向上有朝氣、有戰(zhàn)斗力的班組。

一個(gè)人的能力是有限的，確保電氣設(shè)備和鍋爐的安全運(yùn)行，需要一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊(duì)伍。平時(shí)充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的智慧和能力，將班組的任務(wù)和目標(biāo)分配到個(gè)人，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)造精神，比如我們通過(guò)開(kāi)展設(shè)備安全評(píng)價(jià)、手指口述活動(dòng)、科技項(xiàng)目申報(bào)等一系列有意義、有價(jià)值的工作，增強(qiáng)班組的凝聚力。

我們班組通過(guò)安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做到自己身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)事件的發(fā)生，同時(shí)開(kāi)展黨員身邊無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故活動(dòng)，起到先鋒模范作用。通過(guò)挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊的先進(jìn)個(gè)人和事跡，大力營(yíng)造班組積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，使班組有一個(gè)全新的精神面貌。另一方面，大力開(kāi)展對(duì)身心有意的活動(dòng)，比如參加工會(huì)組織的籃球比賽、越野賽等和別的班組一起開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。班組內(nèi)部互相關(guān)心，互相照顧，增加班組成員之間的感情交流，從而增加友誼和團(tuán)結(jié)。

五、最后是對(duì)班組建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題及建議

班組作為最基層的群體，是第一線的生產(chǎn)組織，在整個(gè)企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位。目前，我們認(rèn)為班組建設(shè)存在以下幾方面的問(wèn)題。

1.員工的自保互保意識(shí)還需提高

目前，企業(yè)員工流動(dòng)性相對(duì)頻繁，新員工居多，就車間去年到今年下半年就新招員工40來(lái)名，員工缺乏自保互保意識(shí)，在工作中存在冒險(xiǎn)、蠻干、思想麻痹、習(xí)慣性違章行為，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。

2.班組安全教育應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)求創(chuàng)新

在安全教育上，不要照本宣科、單調(diào)乏味、流于形式、紙上談兵、脫離生產(chǎn)實(shí)際的教育模式。要有創(chuàng)新。

3.班組整體的技術(shù)水平有待提高

目前一些員工還存在著業(yè)務(wù)技術(shù)差、對(duì)身邊諸多隱患不會(huì)處理甚至難以發(fā)現(xiàn)。

4．部分員工目光短淺，有“上班找錢”的短期意識(shí)，工作中不求上進(jìn)，主人翁意識(shí)淡薄，責(zé)任感和使命感不強(qiáng)。

針對(duì)上述問(wèn)題，我們建議應(yīng)采取以下幾方面措施： 1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把班組建設(shè)納入車間重要議事日程。

2．采取有效措施提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，結(jié)合單位班組實(shí)際制定培訓(xùn)計(jì)劃，逐步提高員工的技能和文化素養(yǎng)；二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，加大處罰力度。

3．加強(qiáng)職業(yè)道德、企業(yè)精神教育。充分發(fā)揚(yáng)我們車間一直以來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

4．建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)不適合在我們車間的人員申請(qǐng)廠部調(diào)離或輪換到別的工種。

5．加強(qiáng)班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升。定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其具有較強(qiáng)的組織指揮能力、處理問(wèn)題能力和處理上下左右關(guān)系的能力，對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和檢修質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，都具有重要作用。

6.班組充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、工會(huì)小組長(zhǎng)、班組安全員的的作用，加強(qiáng)政治思想教育的骨干力量，為提升員工安全意識(shí)、規(guī)范員工安全行為提供政治保證。

班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵接懀粩嗫偨Y(jié)，既有各自的特色，又發(fā)揮出班組建設(shè)的重要性?？傊?，通過(guò)班組內(nèi)成員大家的共同努力，我們車間的工作會(huì)蒸蒸日上，根據(jù)班組安全管理建設(shè)各方面要求制定文明班組標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取為我廠和公司樹(shù)立典型。用飽滿的工作熱情，各項(xiàng)工作一定能順利有效的完成，盡管我們還應(yīng)看到自己的不足，還存在一些問(wèn)題，和領(lǐng)導(dǎo)的要求存在一些差距，但我相信只要大家齊心協(xié)力、群策群力，水電暖車間一定能打造出一支"知識(shí)型、技能型、管理型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型、”的班組。

第二篇：班組建設(shè)的若干看法

班組建設(shè)的若干看法

班組是企業(yè)的基石,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)廣大員工的事業(yè)心、責(zé)任心，促使員工立足崗位進(jìn)行思考,不斷提高員工自身素質(zhì),這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)，現(xiàn)就企業(yè)實(shí)際談一下我對(duì)班組建設(shè)工作的一些淺顯看法：

一、充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的必要性和重要性是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織,是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低,集中體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，努力提高員工隊(duì)伍技能水平，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和跨越式發(fā)展。班組建設(shè)的成敗將決定著企業(yè)一線技術(shù)人才培養(yǎng)、后備專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備和企業(yè)的發(fā)展,特別是在當(dāng)前新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,搞好班組建設(shè)工作尤為重要，對(duì)企業(yè)發(fā)展將起到推波助瀾的作用。

二、規(guī)范班組建設(shè)重在提升員工安全素養(yǎng)

（1）眾所周知,電力企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè),每個(gè)環(huán)節(jié)都與員工的生命密切相連。一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都有可能對(duì)職工本人或他人造成傷害。因此,加強(qiáng)職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。

（2）班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工行為規(guī)范意識(shí),班組長(zhǎng)做為企業(yè)的兵頭將尾，生產(chǎn)線上的第一指揮者，要挑選具有較高的事業(yè)心和責(zé)任感,又要精通工作流程和崗位操作規(guī)程人擔(dān)任。打鐵必須自身硬，班組長(zhǎng)不僅要不斷的學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí),還要帶頭宣傳和嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,要對(duì)職工進(jìn)行正

確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識(shí)的灌輸。從每天的班前會(huì)就開(kāi)始對(duì)職工的行為進(jìn)行規(guī)范,強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng),對(duì)于職工的不安全操作和行為,必須現(xiàn)場(chǎng)指出,及時(shí)教育,做到以理服人,以情動(dòng)人.對(duì)于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者,必須執(zhí)行嚴(yán)格按按制度辦事，要做到寧聽(tīng)罵聲、不聽(tīng)哭聲。

（３）緊緊圍繞查思想根源、查責(zé)任落實(shí)、查規(guī)章執(zhí)行、查遵章守紀(jì)、查隱患治理、查整改落實(shí)工作開(kāi)展班組安全生產(chǎn)管理。還要將人文關(guān)懷融入到班組管理中, 班組就是一個(gè)大家庭，特別是對(duì)一些習(xí)慣性違章行為，班組長(zhǎng)要以典型案例為活教材進(jìn)行教育，帶著感情工作，來(lái)激發(fā)職工的安全潛能。

（４）要建立健全科學(xué)、合理的管理制度,要結(jié)合電力行業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)定期組織對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)、安全規(guī)程、職業(yè)道德培訓(xùn)，要牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想，讓職工逐步由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”，才能確保班組工作的正常開(kāi)展。

三、發(fā)揮班組潛能，重在建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制

（1）新時(shí)期電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),從根本上來(lái)講就是技術(shù)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。為此,企業(yè)就要把提高職工技術(shù)素質(zhì)列入重要議事日程和考核內(nèi)容。要求各班組必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，按照不同工作崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的學(xué)習(xí)目標(biāo)，不斷拓展學(xué)習(xí)思路、學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)載體。做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明,才能真正搞活電力企業(yè)班組建設(shè)工作,使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實(shí)現(xiàn)企

業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

（2）要逐步提高職工的技能水平和實(shí)戰(zhàn)能力,認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，使班組與班組之間,職工與職工之間形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的熱潮。

（3）要建立一套以考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度為主的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并舉，廣泛開(kāi)展評(píng)先進(jìn)、樹(shù)典型的活動(dòng)，充分利用宣傳工具，加大宣傳力度，最大限度地激活員工的內(nèi)在潛能，要讓多勞者多得,少勞者少得或不得,促使廣大員工形成“比、學(xué)、趕、幫、超”和奮發(fā)向上的氛圍，堅(jiān)持正面引導(dǎo),樹(shù)立典型,激勵(lì)推動(dòng),在公司內(nèi)形成“講貢獻(xiàn),比業(yè)績(jī)”工作氛圍,營(yíng)造和諧向上的工作環(huán)境.同時(shí),為業(yè)績(jī)突出的員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和平臺(tái),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

第三篇：班組建設(shè)工作開(kāi)展情況

班組建設(shè)工作開(kāi)展情況

配電運(yùn)檢班組 長(zhǎng)期以來(lái)，興安電業(yè)局黨組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開(kāi)展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)積極開(kāi)展配電班組建設(shè)，并將原來(lái)的配電運(yùn)檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程。現(xiàn)在我們配電運(yùn)檢班組共計(jì)員工十一名，肩負(fù)著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計(jì)以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用“標(biāo)桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問(wèn)題與不足，全面落實(shí)2011年工作計(jì)劃，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，全面推動(dòng)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，努力加強(qiáng)配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個(gè)方面建設(shè)敘述）

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、健全制度 裝訂上墻參照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》我們配電運(yùn)檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、配電巡線管

理制度、線路設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、急修班組交接班制度、設(shè)備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個(gè)線路設(shè)備責(zé)任區(qū)的巡檢維保工作標(biāo)準(zhǔn)，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2、分工明確 責(zé)任到人制度和職責(zé)明確了班組、班長(zhǎng)和員工的職

責(zé)，明確了員工的責(zé)任專區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

3、工作有計(jì)劃 實(shí)施有記錄按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問(wèn)題與不足，并且按期及時(shí)上交人力資源部，其中周工作計(jì)劃寫(xiě)在辦公室的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫(xiě)工作記錄，沒(méi)完成的下周繼續(xù)寫(xiě)，班組內(nèi)部無(wú)能力處理的及時(shí)上報(bào)，有效的強(qiáng)化了工作過(guò)程的管理。

4、資料完善管理有序配電運(yùn)檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級(jí)文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、書(shū)籍、上級(jí)下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來(lái)的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設(shè)備來(lái)的設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請(qǐng)單、配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、配電設(shè)備維保計(jì)劃等等歸納為設(shè)備臺(tái)賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長(zhǎng)填

寫(xiě)；所有設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責(zé)任區(qū)本人填寫(xiě)，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工定置管理配電設(shè)備或面向客戶的施工現(xiàn)場(chǎng)要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污），還要無(wú)噪音、無(wú)擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確無(wú)誤所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

二、班組安全建設(shè)方面

1、健全責(zé)任制安全有目標(biāo)班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全工作，配電倒閘操作和計(jì)劃停電送電時(shí)班組長(zhǎng)是唯一的工作許可人，全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，力爭(zhēng)班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計(jì)劃工作有方案突發(fā)事故有預(yù)案班組內(nèi)計(jì)劃性的線路設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫(xiě)方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫(xiě)申請(qǐng)有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時(shí)班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對(duì)事故案例和未遂都要寫(xiě)案例分析，舉一反三，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，提高員工自我防范能力。購(gòu)買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設(shè)方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)資源創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì)我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購(gòu)進(jìn)了培訓(xùn)教材和書(shū)籍，編制了配電學(xué)習(xí)資料100題，有5名員工參加了“高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名員工通過(guò)了審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高員工實(shí)際操作技能水平。

2、外請(qǐng)專家授課，內(nèi)組勞動(dòng)競(jìng)賽，配電運(yùn)檢班組針對(duì)配電基礎(chǔ)知識(shí)和配電網(wǎng)運(yùn)行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請(qǐng)本質(zhì)安全建設(shè)組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場(chǎng)講課，還請(qǐng)蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面

開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，培育創(chuàng)新思維

配電運(yùn)檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問(wèn)題與不足，調(diào)動(dòng)員工提合理化建議，將電桿、設(shè)備標(biāo)志牌的補(bǔ)充、更換制定了制度、工作流程，便于及時(shí)準(zhǔn)確的提高線路維護(hù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并同時(shí)明確了責(zé)任的劃分，提高了工作效率。針對(duì)新建線路的維護(hù)及歸檔工作，我們將重點(diǎn)把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認(rèn)后簽字，大大的提高了新建線路的及時(shí)歸檔、上報(bào)，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時(shí)的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設(shè)方面

實(shí)施班務(wù)公開(kāi)公開(kāi)評(píng)優(yōu)考核 發(fā)揮班組民主管理作用，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)員工的考核與評(píng)優(yōu)等等一律實(shí)施班務(wù)公開(kāi)。

六、班組思想建設(shè)方面

加強(qiáng)職業(yè)道德教育保證工作任務(wù)完成配電運(yùn)檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實(shí)，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)了解局開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)向，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

七、班組文化建設(shè)方面

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面

班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的全天候管理。

第二、當(dāng)好班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

一、班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)

班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過(guò)硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。

二、班組長(zhǎng)必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長(zhǎng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過(guò)程，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局

崗位：

職務(wù)：配電運(yùn)檢班班長(zhǎng)

第四篇：電力班組建設(shè)怎么開(kāi)展？

電力班組建設(shè)怎么開(kāi)展？

電力班組建設(shè)的宗旨是要以大局為重將國(guó)家工作放在首位，一心一意服務(wù)好電力客服將班組的智慧和品質(zhì)發(fā)揮到極致，本著誠(chéng)信、敬業(yè)、責(zé)任、奉獻(xiàn)的精神以人為本來(lái)忠誠(chéng)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)，要樹(shù)立服務(wù)社會(huì)、以人為本、發(fā)展公司、共同成長(zhǎng)的人生價(jià)值觀來(lái)創(chuàng)建一個(gè)一流的實(shí)干型電網(wǎng)。

一、電力班組建設(shè)實(shí)施

1、首先要建立各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工段例會(huì)制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、員工報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度規(guī)范等相應(yīng)的管理制度。

2、策劃制定一份詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作流程，并且要嚴(yán)格的按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，準(zhǔn)確記錄并反饋解決相關(guān)信息問(wèn)題，做到責(zé)任準(zhǔn)確到人。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理，做到賬目的完整清晰透明，客戶資料及檔案完整完善，客戶資料與實(shí)際要相符合。

4、為了保證機(jī)構(gòu)工作的有效運(yùn)行，必須要對(duì)回款工作進(jìn)行單獨(dú)考核，將其作為重點(diǎn)內(nèi)容。

5、定期對(duì)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行分解分析，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)要責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將業(yè)績(jī)考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤來(lái)達(dá)到督促和鼓勵(lì)的效果。

6、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，切實(shí)做到實(shí)操落地的學(xué)習(xí)形式，有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更加有利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、加強(qiáng)鞏固基礎(chǔ)設(shè)施工作

1、對(duì)上一階段的工作成果進(jìn)行鞏固，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長(zhǎng)期的效果機(jī)制。

2、工作在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)新的問(wèn)題制度和問(wèn)題工作方法，要及時(shí)查處整改解決。

3、嚴(yán)格執(zhí)行電力班組內(nèi)部考核以及工段內(nèi)考核的辦法，依據(jù)考核情況有針對(duì)性的對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行公平公正的獎(jiǎng)罰。

4、及時(shí)更新工作資料，做到資料與實(shí)際工作狀況相符合。

5、以提高員工個(gè)人素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型的電力班組。堅(jiān)持將提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為工作的重點(diǎn)，定期舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷培訓(xùn)、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。

6、定期對(duì)班組業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分解分析，本著最高效、最實(shí)用的原則，進(jìn)行細(xì)化分解考核，將不能量化的工作制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然能量化更好。

7、樹(shù)立標(biāo)桿、推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。定期評(píng)比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。

電力班組建設(shè)的完整性決定整個(gè)電力班組長(zhǎng)期有效的發(fā)展，每個(gè)好的單位之所以稱之為“好”其原因一定是該單位有一套實(shí)用型的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為參考。

第五篇：班組建設(shè)工作開(kāi)展情況

班組建設(shè)工作開(kāi)展情況

配電運(yùn)檢班組

長(zhǎng)期以來(lái)，興安電業(yè)局黨組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開(kāi)展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)積極開(kāi)展配電班組建設(shè)，并將原來(lái)的配電運(yùn)檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程。現(xiàn)在我們配電運(yùn)檢班組共計(jì)員工十一名，肩負(fù)著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計(jì)以及節(jié)能降耗工作。班組自成立以來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用“標(biāo)桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問(wèn)題與不足，全面落實(shí)2011年工作計(jì)劃，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，全面推動(dòng)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，努力加強(qiáng)配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。

第一、本班組在“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個(gè)方面建設(shè)敘述）

一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面

1、健全制度 裝訂上墻 參照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》我們配電運(yùn)檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、配電巡線管

理制度、線路設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、急修班組交接班制度、設(shè)備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個(gè)線路設(shè)備責(zé)任區(qū)的巡檢維保工作標(biāo)準(zhǔn)，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2、分工明確 責(zé)任到人 制度和職責(zé)明確了班組、班長(zhǎng)和員工的職責(zé)，明確了員工的責(zé)任專區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

3、工作有計(jì)劃 實(shí)施有記錄 按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問(wèn)題與不足，并且按期及時(shí)上交人力資源部，其中周工作計(jì)劃寫(xiě)在辦公室的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫(xiě)工作記錄，沒(méi)完成的下周繼續(xù)寫(xiě)，班組內(nèi)部無(wú)能力處理的及時(shí)上報(bào)，有效的強(qiáng)化了工作過(guò)程的管理。

4、資料完善 管理有序 配電運(yùn)檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級(jí)文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、書(shū)籍、上級(jí)下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來(lái)的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設(shè)備來(lái)的設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請(qǐng)單、配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、配電設(shè)備維保計(jì)劃等等歸納為設(shè)備臺(tái)賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長(zhǎng)填

寫(xiě)；所有設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責(zé)任區(qū)本人填寫(xiě)，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。

5、文明施工 定置管理 配電設(shè)備或面向客戶的施工現(xiàn)場(chǎng)要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污），還要無(wú)噪音、無(wú)擾民現(xiàn)象。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。

6、標(biāo)識(shí)清晰 準(zhǔn)確無(wú)誤 所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無(wú)誤。

二、班組安全建設(shè)方面

1、健全責(zé)任制 安全有目標(biāo) 班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)安全工作，配電倒閘操作和計(jì)劃停電送電時(shí)班組長(zhǎng)是唯一的工作許可人，全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時(shí)與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，力爭(zhēng)班組全員安規(guī)考試合格率100%。

2、計(jì)劃工作有方案 突發(fā)事故有預(yù)案 班組內(nèi)計(jì)劃性的線路設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫(xiě)方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫(xiě)申請(qǐng)有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時(shí)班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對(duì)事故案例和未遂都要寫(xiě)案例分析，-3-

舉一反三，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，提高員工自我防范能力。購(gòu)買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。

三、班組技能建設(shè)方面

1、加強(qiáng)培訓(xùn)資源 創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì) 我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購(gòu)進(jìn)了培訓(xùn)教材和書(shū)籍，編制了配電學(xué)習(xí)資料100題，有5名員工參加了“高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名員工通過(guò)了審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高員工實(shí)際操作技能水平。

2、外請(qǐng)專家授課，內(nèi)組勞動(dòng)競(jìng)賽，配電運(yùn)檢班組針對(duì)配電基礎(chǔ)知識(shí)和配電網(wǎng)運(yùn)行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請(qǐng)本質(zhì)安全建設(shè)組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場(chǎng)講課，還請(qǐng)蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。

四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面

開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，培育創(chuàng)新思維

配電運(yùn)檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問(wèn)題與不足，調(diào)動(dòng)員工提合理化建議，將電桿、設(shè)備標(biāo)志牌的補(bǔ)充、更換制定了制度、工作流程，便于及時(shí)準(zhǔn)確的提高線路維護(hù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并同時(shí)明確了責(zé)任的劃分，提高了工作效率。針對(duì)新建線路的維護(hù)及歸檔工作，我們將重點(diǎn)把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認(rèn)后簽字，大大的提高了新建線路的及時(shí)歸檔、上報(bào)，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時(shí)的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。

五、班組民主建設(shè)方面

實(shí)施班務(wù)公開(kāi)

公開(kāi)評(píng)優(yōu)考核

發(fā)揮班組民主管理作用，及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)員工的考核與評(píng)優(yōu)等等一律實(shí)施班務(wù)公開(kāi)。

六、班組思想建設(shè)方面

加強(qiáng)職業(yè)道德教育

保證工作任務(wù)完成

配電運(yùn)檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實(shí)，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)了解局開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)向，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

七、班組文化建設(shè)方面 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 構(gòu)建和諧班組

貫徹公司基本價(jià)值理念體系，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，努力實(shí)現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面

班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的全天候管理。第二、當(dāng)好班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)

一、班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)

班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過(guò)硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。

二、班組長(zhǎng)必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

班組長(zhǎng)必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長(zhǎng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過(guò)程，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。

三、建立健全管理制度，班組管理有章可循

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。

四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理

做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。

韓巍

2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局 崗位：

職務(wù)：配電運(yùn)檢班班長(zhǎng)