第一篇：電氣分公司開展加強(qiáng)班組建設(shè)活動

電氣專業(yè)分公司開展加強(qiáng)班組建設(shè)活動班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)完成各項任務(wù)的最基本組織形式，是培育“四有”職工隊伍的前哨陣地。因此怎樣抓好班組建設(shè)，關(guān)系到分公司“兩個文明”建設(shè)的成效如何。為了使 “兩手都要硬”的工作方針落實到最底層，電氣分公司于2月21日召開管理人員及班組長會議，針對如何搞好班組建設(shè)制定以下措施：

一、選定好班組長。要結(jié)合日常工作考核，選定思想作風(fēng)好，技術(shù)技能素質(zhì)較高，有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力的職工擔(dān)任班組長。

二、搭配好班組成員。要根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)、人員構(gòu)成等情況組建若干班組，人員以8～12人為宜，以形成有效戰(zhàn)斗小分隊。

三、健全班組“五大員”。要根據(jù)組員素質(zhì)情況，選定好班組政工員、材料工具保管員、勞動考勤員、生活服務(wù)員等。要下任務(wù)、提要求、?？己?。要防止虛報，對不稱職的要及時調(diào)整。

電氣專業(yè)分公司

2013.2

第二篇：電氣班組建設(shè)口號

電氣班組建設(shè)口號

電氣班組建設(shè)口號1

1、電路、電氣設(shè)備的看護(hù)師。

2、班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

3、現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組建設(shè)

4、沒有優(yōu)良文化的'民族不能強(qiáng)盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

5、班組建設(shè)關(guān)系每個人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

6、用自己的苦、臟、累；換來工件的精、平、亮。

7、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏。

8、團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

9、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

10、心態(tài)要祥和，傳福音，獻(xiàn)愛心。

11、為本、是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。

12、揮動、放飛夢想，團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績

13、來自長期惕，源于瞬間麻痹。

14、多看一眼，；多防一步，少故。

15、團(tuán)結(jié)就是力量

16、創(chuàng)新誕生希望；

17、用心、感恩、成長、超越；

18、乘著轉(zhuǎn)型的翅膀，翱翔！

19、團(tuán)結(jié)真誠主動高效。

20、追求滿意，讓我們共同攜手，用真心，真誠，筑起心與心之間的橋梁

21、玉石越磨越亮，越煉越純

22、時是在我們的前面，而不在我們的后面

23、你若需要時間，還得自己把他造出來

24、人生是偉大的寶藏，我曉得從這個寶藏里選取最珍貴的珠寶。

25、爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工

26、群策群力，推動班建

27、一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中

28、人人為我，我為人人；班建為我，我為班建

29、誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

30、海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城

31、講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

32、今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

33、班建之重，重于泰山

34、不積跬步，無以至千里；不搞班建，無以強(qiáng)效益

35、流水不腐，班建不蠹

36、和諧的春風(fēng)從班建開始

37、建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭

電氣班組建設(shè)口號2

電路、電氣設(shè)備的看護(hù)師。

班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組建設(shè)

沒有優(yōu)良文化的民族不能強(qiáng)盛，沒有完善班組的企業(yè)不能壯大

班組建設(shè)關(guān)系每個人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

用自己的`苦、臟、累;換來工件的精、平、亮。

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏。

團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。

團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

心態(tài)要祥和，傳福音，獻(xiàn)愛心。

為本、是根、扶掖人才、敬業(yè)榮群。

揮動、放飛夢想，團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績

來自長期惕，源于瞬間麻痹。

多看一眼，;多防一步，少故。

團(tuán)結(jié)就是力量

創(chuàng)新誕生希望;

用心、感恩、成長、超越;

乘著轉(zhuǎn)型的翅膀，翱翔!

電氣班組建設(shè)口號3

1、世界在發(fā)展、信息在擴(kuò)散、網(wǎng)絡(luò)在方便，移動網(wǎng)絡(luò)陪著你

2、正德厚生，臻于至善

3、心之隊用心追隨腳步

4、強(qiáng)化班組管理，搞好各項工作，爭創(chuàng)卓越班組。

5、細(xì)心、周到、務(wù)實、高效。

6、做好本職工作，做有素養(yǎng)的移動人。

7、以學(xué)習(xí)為進(jìn)取，從創(chuàng)新中超越自我。

8、團(tuán)結(jié)、真誠、主動、高效。

9、同努力、共發(fā)展、樂奉獻(xiàn)。

10、揮動激情、放飛夢想，團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績。

11、博觀而約取，厚積而薄發(fā)。

12、與班組一起成長，不斷提升，超越自我，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

13、一呼百應(yīng)，激情工作，超越自我，快樂生活。

14、超越自己，爭創(chuàng)優(yōu)秀。

15、專心工作，快樂生活。

16、管理的第一個功課，就是先管好自己

17、管理就是行動，管理就是樹立榜樣

18、管事先管人，管人帶作風(fēng)

19、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

20、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

21、抓住不落實的`事+追究不落實的人=落實

22、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

23、好員工：想公事，做實事，不出事

24、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

25、用心做事，方能成就大事

26、觀念決定思路，思路決定出路

27、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

28、工作要簡化，不要簡單化

29、工作三要素：責(zé)任人、時限、結(jié)果

30、看不出問題是最大的問題

31、認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

32、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

33、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

34、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作

35、成功與失敗同在，競爭與超越并存

36、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

37、砸企業(yè)的飯碗，就是在砸的飯碗

38、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

39、只有想不到的事，沒有做不到的事

40、第一次就做對，第一次都做對

41、想到了+做到了+做好了=100分

電氣班組建設(shè)口號4

心之隊用心追隨腳步

強(qiáng)化班組管理，搞好各項工作，爭創(chuàng)卓越班組。

細(xì)心、周到、務(wù)實、高效。

做好本職工作，做有素養(yǎng)的移動人。

以學(xué)習(xí)為進(jìn)取，從創(chuàng)新中超越自我。

團(tuán)結(jié)、真誠、主動、高效。

同努力、共發(fā)展、樂奉獻(xiàn)。

揮動激情、放飛夢想，團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)佳績。

博觀而約取，厚積而薄發(fā)。

與班組一起成長，不斷提升，超越自我，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績。

一呼百應(yīng)，激情工作，超越自我，快樂生活。

超越自己，爭創(chuàng)優(yōu)秀。

專心工作，快樂生活。

管理的第一個功課，就是先管好自己

管理就是行動，管理就是樹立榜樣

管事先管人，管人帶作風(fēng)

堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

抓住不落實的事+追究不落實的.人=落實

好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

好員工：想公事，做實事，不出事

不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

用心做事，方能成就大事

觀念決定思路，思路決定出路

要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由

工作要簡化，不要簡單化

工作三要素：責(zé)任人、時限、結(jié)果

看不出問題是的問題

認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題

會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作

成功與失敗同在，競爭與超越并存

成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

砸企業(yè)的飯碗就是在砸的飯碗

一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

只有想不到的事，沒有做不到的事

第一次就做對，第一次都做對

想到了+做到了+做好了=100分

電氣班組建設(shè)口號5

團(tuán)結(jié)真誠主動高效。

追求滿意，讓我們共同攜手，用真心，真誠，筑起心與心之間的橋梁

玉石越磨越亮，越煉越純

時是在我們的前面，而不在我們的后面

你若需要時間，還得自己把他造出來

人生是偉大的寶藏，我曉得從這個寶藏里選取最珍貴的.珠寶。

爭創(chuàng)文明班組，爭做優(yōu)秀員工

群策群力，推動班建

一針一線，恒念物力維艱;一言一行，班建銘刻心中

人人為我，我為人人;班建為我，我為班建

誰敢橫刀立馬，唯我班建小組

海納百川，有容乃大;班建如海，眾志成城

講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

班建之重，重于泰山

不積跬步，無以至千里;不搞班建，無以強(qiáng)效益

流水不腐，班建不蠹

和諧的春風(fēng)從班建開始

建立高效文明企業(yè)，班建意識常在心頭

世界在發(fā)展、信息在擴(kuò)散、網(wǎng)絡(luò)在方便，移動網(wǎng)絡(luò)陪著你

正德厚生，臻于至善

第三篇：電氣車間班組建設(shè)

甲醇廠電氣車間班組建設(shè)：

一、班前會制度化。

每天早晨8:20準(zhǔn)時召開班前會。

內(nèi)容：

① 點(diǎn)名

② 安全宣誓

③ 崗前誓詞

④ 昨日工作總結(jié)

⑤ 當(dāng)日需完成工作總結(jié)

⑥ 危險源辨識（有工作負(fù)責(zé)人闡述，工長補(bǔ)充）⑦ 安全注意事項

⑧ 每日一題（技術(shù)），每日一題（安全）講解 完成人員：

① 工段長

②③每日輪流

④⑤⑥工段長

⑦⑧技術(shù)員

二、班組管理

1、清掃作業(yè)規(guī)范化

將所有區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置為“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”落實到人，細(xì)化到每一塊玻璃都要有責(zé)任人。

定清掃對象、定清掃方法、定清掃周期、定清掃標(biāo)準(zhǔn)、使清掃工作細(xì)化、規(guī)范化。

2、設(shè)備現(xiàn)場管理目視化

要求各種工器具、人的行為、設(shè)備運(yùn)行信息狀態(tài)、設(shè)備參數(shù)、重要設(shè)備技術(shù)資料上現(xiàn)場、把現(xiàn)場潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實。

將重要機(jī)泵重要參數(shù)根據(jù)實際運(yùn)行狀況繪制成趨勢圖。設(shè)備運(yùn)行區(qū)域與安全區(qū)域標(biāo)示，使工作場地“一目了然”

主要票證：

1、電氣重大危險源確認(rèn)（工段長、班長）

2、交接班記錄（當(dāng)班人員）

3、安全活動記錄（安全員）

4、設(shè)備檢修記錄（工作負(fù)責(zé)人）

5、設(shè)備缺陷記錄（技術(shù)員）

6、裝置現(xiàn)場巡檢記錄（當(dāng)班人員、班長）

7、設(shè)備點(diǎn)檢信息趨勢分析（技術(shù)員、工段長）

8、班前會記錄（班長）

9、生產(chǎn)日志（當(dāng)班人員）

10、其它記錄

2、物資管理定置化

使工器具、維修設(shè)備、票證管理、備品備件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原則進(jìn)行定置。

細(xì)化到設(shè)備門鑰匙只有一個固定位置。

三、設(shè)備維修“點(diǎn)檢、定修”制

對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢：

定點(diǎn)檢路線、定點(diǎn)檢檢時間、定點(diǎn)檢工器具、定點(diǎn)檢內(nèi)容、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；

每日點(diǎn)檢信息由技術(shù)員專門進(jìn)行繪制趨勢圖，綜合分析，按照設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行周期，制定出月、周檢修計劃。將檢修計劃分解到每天，并落實到責(zé)任人。

提高點(diǎn)檢基準(zhǔn)，目標(biāo)就是做到零故障，消滅事后維修，擴(kuò)大“他機(jī)”點(diǎn)檢的先進(jìn)工作方法。履行《五分鐘到位的承諾》。

四、制度建設(shè)

1）完善班組各項制度

① 設(shè)備運(yùn)行制度、設(shè)備檢修制度、設(shè)備運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)點(diǎn)檢

制度

② 制定合理的工作流程，細(xì)化到每個責(zé)任人每天應(yīng)該干什

么，怎么干。

2）實行百分制考核

將工作成績、團(tuán)隊協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量

化化，月底進(jìn)行總分累計，多勞多得。找出自身差距，以便次月改進(jìn)。

四、每周四定期開展全車間安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

以理論與實踐相結(jié)合，安全事故剖析講解與應(yīng)急預(yù)案演練相結(jié)合。每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試，一次安全知識考核。

五、每周日定期開展車間安全大檢查

由車間帶隊，對全廠設(shè)備進(jìn)行安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。對上周檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本周不合格項。

六、公眾信息公開化

制作看板，將團(tuán)隊建設(shè)、公司重要文件、每月考核、每月之星、安全標(biāo)兵、優(yōu)勝班組進(jìn)行上墻。

七、堅持開展業(yè)務(wù)技術(shù)每日一題，安全每日一題活動。

八、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，合理開展戶外拓展活動

增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。開展溫情關(guān)懷活動，對員工吃、住、行及家庭狀況及時掌握，給予關(guān)心獎勵。

第四篇：班組建設(shè)活動開展方案

***煤礦2012年11月份“班組建設(shè)”

活動實施方案

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動開展的具體實施方案如下：

一、目的為營造我礦各區(qū)隊班組建設(shè)活動氛圍，有效推進(jìn)班組建設(shè)各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點(diǎn)

活動時間：2012年11月15日到11月20日。

地點(diǎn)：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機(jī)電隊。

三、組織部門

班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負(fù)責(zé)對競賽問題的篩選及出題；機(jī)電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。

五、參加活動區(qū)隊

刨采隊、掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊、掘進(jìn)三隊、機(jī)電隊、運(yùn)輸一隊、運(yùn)輸二隊和通風(fēng)隊。

六、活動內(nèi)容

(一)“百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；

(二)“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；

(三)兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。

七、活動的評比標(biāo)準(zhǔn)

本次活動以區(qū)隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。

(1)紅旗班組：平均分為95分以上；

(2)優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；

(3)達(dá)標(biāo)班組：平均分為85分以上。

八、活動經(jīng)費(fèi)

(1)紅旗班組一個：獎800元；

(2)優(yōu)秀班組一個：獎600元；

(3)達(dá)標(biāo)班組一個：獎300元；

(4)活動組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用300元。

本次活動共需經(jīng)費(fèi)2000元。

九、活動要求

(1)集體重視，組織嚴(yán)密；

(2)內(nèi)容豐富，突出重點(diǎn)；

(3)勤學(xué)苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關(guān)區(qū)隊?wèi)?yīng)開展針對性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日

第五篇：旅游分公司班組建設(shè)實施方案

新運(yùn)旅游分公司班組建設(shè)實施方案

為認(rèn)真落實新運(yùn)工字（2011）8號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的安排意見》的文件精神，為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化、把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司管理要求逐步實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)我分公司班組建設(shè)的實際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，特制訂實施方案如下：

一、總體要求

為了進(jìn)一步提升班組長履職能力，提升員工履崗能力，提高班組長管控能力，提高員工執(zhí)行能力，將班組建設(shè)與職工勞動競賽活動緊密結(jié)合起來，注重實效，不斷提升班組的業(yè)務(wù)技能水平，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，不斷推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、旅游分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：彭廷俊

副組長：張繼玉 王清華 曹彥濤 郭小珂 劉繼明

成員：洪季忠 呂國慶 王東亮 張建剛 韓娜

旅游分公司班組建設(shè)考核小組

組長：郭小珂

副組長：張繼玉王清華曹彥濤劉繼明

成員：各班組組長

三、具體實施

1、完善班組管理。根據(jù)分公司現(xiàn)有班組建設(shè)情況，針對各班組存在問題，制訂切實有效的解決整改措施，加強(qiáng)管控，不斷促使班組管理的規(guī)范完善。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)的文化管理。班組文化墻將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或者文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個板塊，既可以展示團(tuán)隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是員工的學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點(diǎn)，業(yè)務(wù)競賽活動通報等。

3、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各項基本技能和素質(zhì)。制定學(xué)習(xí)計劃，由各班組長組織班組成員對公司的各項文件資料認(rèn)真學(xué)習(xí)，并經(jīng)常性開展學(xué)習(xí)交流，豐富學(xué)習(xí)形式，鞏固學(xué)習(xí)效果。每月定期召開安全、服務(wù)例會，對駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)教育。

4、加強(qiáng)考核評比。建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班

組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。

5、加強(qiáng)班組民主建設(shè)。尊重員工的主人翁地位。堅持 和完善班務(wù)公開的民主管理形式，實行管理人員考核公示制度，通過電話的方式以及員工座談會的方式，經(jīng)常性了解掌握員工的思想動態(tài)以及生產(chǎn)、生活狀況，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)。

旅游分公司

2011年6月14日