第一篇：不良貸款收回情況分析

不良貸款收回情況分析 一、四級不良貸款累計收回情況

截止2009年6月30日我行累計收回四級不良貸款4868萬元，其中逾期收回4610萬元，呆滯收回247.58萬元，呆賬收回10.5萬元，較上年同期多收3297萬元，其中逾期同比多收3239萬元，呆滯同比多收50.7萬元，呆賬同比多收6.81萬元，與一季度相比累計多收回不良貸款1226萬元，其中逾期多收1052萬元，呆滯多收回146.3萬元，呆賬多收回7.9萬元。二、五級不良貸款累計收回情況

截止2009年6月30日累計收回五級不良貸款66萬元，其中次級類收回11萬元，可疑類收回45萬元，損失類收回10萬元，與一季度相比多收51萬元，與上年同期相比少收491萬元。

三、不良貸款余額

（一）四級不良貸款情況

1、我行各項貸款余額82,095萬元，各項存款118,423萬元，存貸占比69.3%，四級不良貸款余額4208萬元，較年初下降62萬元，占比5.14%，較年初上升0.07個百分點，余額較年初下降幅度較大的分別是營業(yè)部下降470萬元，沙州下降22萬元，肅州下降20萬元；占比下降幅度較大的是 營業(yè)部、楊家橋和陽關(guān)支行，分別下降4.69、0.45和0.22個百分點，余額較年初相比沒降反升的支行分別是七里鎮(zhèn)上升199萬元，莫高上升193萬元，轉(zhuǎn)渠口上升32萬元，占比上升的支行分別是七里鎮(zhèn)、轉(zhuǎn)渠口和沙州，分別上升4.66、1.23和0.23個百分點。

2、截止2009年6月30日四級不良貸款余額4208萬元，余額較一季度末上升230萬元，占比上升0.45個百分點，但營業(yè)部、肅州、轉(zhuǎn)渠口不良貸款余額較一季度末相比有較大幅度的下降，分別下降了94萬元，24萬元和24萬元，占比下降幅度較大的支行分別是營業(yè)部、楊家橋和郭家堡支行，分別下降了0.81、0.45和0.3個百分點；不良貸款余額不降反升幅度較大的分別是七里鎮(zhèn)上升了200萬元，莫高上升195萬元，占比不降反升的是七里鎮(zhèn)、轉(zhuǎn)渠口和莫高支行，較一季度分別上升4.92、1.15和1.09個百分點。

3、截止2009年6月30日四級不良貸款較上年同期余額下降309萬元，占比下降0.88個百分點，其中余額下降幅度較大的分別是肅州、沙州和楊家橋，分別較上年同期下降53萬元、39萬元和18萬元，占比較上年同期下降較大的是黃渠、莫高和沙州支行，分別下降6.52、3.48和0.81個百分點；四級不良貸款余額沒降反升的分別是七里鎮(zhèn)、轉(zhuǎn)渠口和莫高，分別較上年同期上升123萬元、89萬元和19萬元，占比上升的分別是七里鎮(zhèn)、轉(zhuǎn)渠口和營業(yè)部，分別上升 3.34、0.68和0.19個百分點。

（二）五級不良貸款情況

1、截止2009年6月30日五級不良貸款余額4600元，占比5.61%，余額較年初下降31萬元，占比較年初上升0.1個百分點，余額下降幅度較大的分別是肅州、郭家堡和莫高，分別下降27萬元、11萬元和5萬元，與年初相比占比下降幅度較大的分別是莫高、楊家橋和郭家堡支行，分別下降2.75、0.4和0.61個百分點；五級不良貸款余額不降反升的是轉(zhuǎn)渠口、楊家橋和七里鎮(zhèn)，分別較年初上升11萬元、10萬元和1萬元，占比上升幅度較大的分別是轉(zhuǎn)渠口、沙州和肅州，分別上升0.88、0.74和0.05個百分點。

2、同2009年一季度末相比五級不良貸款余額下降56萬元，占比上升0.13個百分點，其中余額下降幅度較大的支行分別是肅州、郭家堡和轉(zhuǎn)渠口，分別下降了25萬元、12萬元和12萬元，占比下降幅度較大的支行分別是莫高、楊家橋和陽關(guān)，分別下降了1.5、0.42和0.22個百分點。沙州、陽關(guān)、七里鎮(zhèn)、黃渠支行與一季度末相比沒升也沒降，但占比上升幅度較大的支行分別是轉(zhuǎn)渠口、沙州和營業(yè)部，分別上升了1.01、0.5和0.1個百分點。

3、與上年同期相比，五級不良貸款余額下降1139萬元，占比下降2.03個百分點，其中余額下降幅度較大的支行分別是黃渠、莫高和肅州，分別下降455萬元、241萬元和102 萬元，占比下降幅度較大的是莫高、黃渠和七里鎮(zhèn)支行，分別較上年同期下降了7.69、6.53和1.46個百分點；余額同比下降幅度較小的支行分別是陽關(guān)、楊家橋和營業(yè)部，分別較上年同期下降5萬元、33萬元和57萬元，占比同比下降幅度較小的分別是營業(yè)部、陽關(guān)和肅州，分別下降了0.41、0.42和0.57個百分點。

四、不良貸款清收緩慢的主要原因

不良貸款余額大、占比高、清收緩慢是目前阻礙我行改革發(fā)展的一大頑疾，究其原因：

（一）個別支行行長在不良貸款清收化解工作中表率作用沒有得到充分體現(xiàn)，不能充分發(fā)揮自己的先鋒模范帶頭作用，不良貸款清收工作僅靠信貸人員單打獨斗，各自行事，很難形成強大的震懾力，不良貸款清收工作很難取得明顯效果。

（二）個別信貸人員清收不良貸款的責任感、主動性，缺乏，不能從合行生存、發(fā)展和全體職工的吃飯穿衣的根本出發(fā)去認識不良貸款清收工作的重要性。

（三）依法訴訟的案件執(zhí)行乏力也是不良貸款清收緩慢的一個重要原因

（四）鄉(xiāng)、村、組借款和鄉(xiāng)村組企業(yè)借款清收難度大，由于鄉(xiāng)村組人員變換頻繁，新官不理舊賬現(xiàn)象比較突出。

（五）2002年度以前發(fā)放的借款由于借款人死亡、外逃 或破產(chǎn)倒閉，同時借款擔保人又喪事訴訟時效，這部分不良貸款只能尋找時機，逐年收回。

五、不良貸款清收措施

通過分析不良貸款的成因，通過進一步加強對員工的風險意識、責任意識、防控意識教育，加大清收力度，采取各種行之有效的手段清收不良貸款，力爭不良貸款按年逐月實現(xiàn)“雙降”目標，確保各項經(jīng)營目標的圓滿完成。

（一）認真組織員工學習各項規(guī)章制度，尤其加強對《甘肅敦煌農(nóng)村合作銀行信貸管理辦法》、《貸款風險分類實施細則》的再學習，確保發(fā)放的每筆貸款合法、合規(guī)。

（二）認真做好貸前調(diào)查，貸時審查，扎實做好貸后管理工作，努力防范新增貸款的風險。

（三）積極抓好責任貸款清收工作，要將責任清收和目標清收結(jié)合起來，個人清收和集體清收結(jié)合起來，重點突破和全面出擊結(jié)合起來。不論那個時段、那個形態(tài)以及清收難易都要盡最大努力想辦法進行保全和清收，尤其對清理認定的“三違”貸款、職工及家屬貸款要清理分類，明確清收任務(wù)，抓好督促考核，確保清收工作見到實效。

（四）抓好依法清收，要找準機會，利用法律手段清收一些“釘子戶”和“賴帳戶”，要利用各種關(guān)系積極同法院溝通協(xié)調(diào)，重點抓好已勝訴案件的執(zhí)結(jié)力度，達到勝訴一案、執(zhí)結(jié)一案、清收一戶的良好效果。

（五）嚴把不良貸款新增的源頭。要在抓好現(xiàn)有不良貸款清收的同時，嚴把新增不良貸款的源頭，要發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，切實做到清收一戶，見效一戶，徹底杜絕不良貸 款反彈現(xiàn)象和前清后增的勢頭。

（六）借助本次信貸大檢查和我行開展的作風大整頓活動，要求全體員工要有清醒的思想認識，增強憂患意識和責任感，積極行動起來，按照年初已簽定的責任書和確定的個性化清收方案，很抓不良貸款清收，力爭我行不良貸款從余額到占比有一個大幅度下降。

總之，要牢固樹立內(nèi)控優(yōu)先、操守為重、審慎經(jīng)營、科學發(fā)展的經(jīng)營理念，把操作風險、道德風險、市場風險和強化案件專項治理有機結(jié)合起來，進一步增強全體員工的安全意識、風險意識和遵章守紀意識，全面提升我行的內(nèi)控和風險管理水平，為我行穩(wěn)健運行和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

五、各項貸款累計投放情況

截止2009年6余額30日累計投放各項貸款52908萬元，其中累計放出農(nóng)戶小額信用貸款14394萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款19415萬元，（一）與上年同期相比多投放20162萬元，其中農(nóng)戶小額信用貸款多投放6573萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款多投放5000萬元；

（二）與一季度末相比各項貸款累計少投放2600萬元，其中農(nóng)戶小額信用貸款少投放2670萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款少投放4257萬元；

（三）各項貸款累計投放量較大的支行分別是肅州、陽關(guān)和黃渠支行，分別累計投放8897萬元、7697萬元和6620 萬元，貸款余額分別達到14130萬元、6817萬元和8538萬元，余額分別較上年同期凈增加，投放較少的支行分別是七里鎮(zhèn)、楊家橋和沙州，分別投放2316萬元、3016萬元和3280萬元。

六、已核銷呆賬收回情況

截止2009年6余額30日累計收回已核銷呆賬貸款25.63萬元，其中收回最多的三個支行分別是肅州、郭家堡和營業(yè)部，分別收回8.9萬元、3.6萬元和3.3萬元，收回最少的是七里鎮(zhèn)、沙州和陽關(guān)，分別收回0萬元、0.7萬元和1萬元。

第二篇：不良貸款收回案例

收回不良貸款案例

某公司于2003年5月與某銀行建立信貸關(guān)系，貸款發(fā)放金額為1000萬元人民幣，期限一年，用于購銷化工產(chǎn)品。貸款于2004年5月20日到期后，銀行為其辦理了11個月的展期。2004年6月，企業(yè)分兩次歸還貸款本金200萬元。由于化工產(chǎn)品市場競爭激烈，企業(yè)庫存積壓嚴重，資金周轉(zhuǎn)逐漸陷入困境，剩余800萬元貸款無法按期歸還形成逾期。2005年9月，貸款五級分類結(jié)果下降為“次級”類。清收過程

該戶貸款為新增不良，支行領(lǐng)導(dǎo)多次召集公司部負責人及客戶經(jīng)理商討清收措施，并多次與相關(guān)人員前往企業(yè)了解其經(jīng)營情況。

該企業(yè)主營的化工產(chǎn)品不具備價格優(yōu)勢，無法在短期內(nèi)解決庫存積壓嚴重問題。在此情況下，支行并沒有立即采取訴訟清收手段，而是積極開動腦筋，與企業(yè)共同研究解決辦法，尋求其他資金來源渠道，從而盡快收回貸款。

通過對企業(yè)經(jīng)營活動的認真調(diào)查分析，支行將清收的主攻方向轉(zhuǎn)到該企業(yè)與西藏山南行簽署的代建商品房項目上，首先，支行通過西藏分行詳細地核實了該項目的背景資料，并充分調(diào)查清楚了西藏山南行署的資金撥劃情況。在此基礎(chǔ)上，支行對企業(yè)所收到的項目建設(shè)資金進行全程跟蹤和監(jiān)督，要求企業(yè)在保證項目正常施工的前提下，其余資金全部首先用于歸還支行貸款。由于措施得到，加之各級人員配合默契，該行終于于2005年底與2006年初期間全部收回了800萬元不良貸款本息。點評

在公司貸款出現(xiàn)不良后，銀行沒有立即采取訴訟清收手段，而是從分析企業(yè)經(jīng)營活動入手，認真調(diào)查了解企業(yè)每一個潛在的“造血”細胞。在該案例中，銀行通過深入而細致的工作，對企業(yè)的經(jīng)營活動及經(jīng)營思路有了一個全面、客觀、清晰的認識，并做到與企業(yè)保持密切聯(lián)系。另一方面，銀行充分利用全國性商業(yè)銀行系統(tǒng)的整體優(yōu)勢，在必要時刻取到了西藏分行的大力支持，對于企業(yè)的經(jīng)營活動完全了如指掌，對于清收的效果也自然心中有數(shù)，正如兵法所說，知己知彼百戰(zhàn)百勝。

第三篇：庭前撤訴收回個人不良貸款的案例

庭前撤訴收回個人不良貸款的案例

一、案例簡介

個人客戶黃某XX年5月以住房裝修和購買家具為由，向某支行借個人綜合消費貸款20萬元，用個人住房設(shè)定抵押，同時在當?shù)胤康禺a(chǎn)管理所、國土資源局辦理房屋他項權(quán)利抵押登記和土地他項權(quán)利抵押登記。發(fā)放貸款以后，客戶開始按合同履行償還義務(wù)，但從次年下半年起，出現(xiàn)違約現(xiàn)象，催收人員上門催收，以經(jīng)營不佳為由故意拖欠，形成“釘子戶”，已累計違約34期，連續(xù)違約7期。由于客戶信用差，故意拖欠，使銀行的信貸資產(chǎn)受到嚴重威脅，支行采取訴訟措施追收，向法院遞交訴訟請求。保持與法院聯(lián)系勾通，反饋掌握客戶最新信息，明確告知客戶如不履行償還義務(wù)立即處置抵押物償貸，并負擔公告費、訴訟費、拍賣費，銀行訴訟是動真格的，震懾客戶，促使其主動歸還銀行貸款。在法院大力支持下，庭前客戶主動要求銀行撤訴，銀行承諾如在開庭審理前償清貸款本息同意撤訴，客戶償還全部貸款本息15.6萬元和案件受理費，法院下達民事裁定書，準許撤回起訴，該案圓滿執(zhí)結(jié)，實現(xiàn)快速、有效清收。

二、案例分析

在本案例中，客戶違約形成不良貸款后，該行催收人員上門催收督促客戶履行償還義務(wù)，但客戶卻以種種理由拒不履行還款義務(wù)，形成“釘子戶”，增大清收難度。該行針對該客戶情況，及時采取訴訟措施，實施以訴促收，一方面加強與法院的溝通協(xié)調(diào)，及時立案，發(fā)出立案通知書，并在立案、財產(chǎn)保全、調(diào)解等方面爭取便利，另一方面對違約客戶還款能力的研判，通過說理教育和開導(dǎo)，促使其自動履行還款義務(wù)，從而找到有效的清收轉(zhuǎn)化切入點，實現(xiàn)預(yù)期訴訟效果。

三、案例啟示

（一）訴前盡職調(diào)查，分析客戶償債能力是制定以訴促收的策略的前提條件。以訴促收最終目的是縮短訴訟時間，實現(xiàn)快速清收處置。為此，在選擇以訴促收的策略前，必需要訴前盡職調(diào)查，綜合考慮借款人、保證人的償還能力、抵押物變現(xiàn)及貸款風險情況，進行合理分析、綜合比較。掌握客戶有能力償還銀行貸款的可靠證據(jù)，震懾客戶，促使其主動歸還銀行貸款，確保實現(xiàn)不良貸款價值回收最大化。

（二）加強與法院的溝通協(xié)調(diào)，取得法院大力支持是以訴促收的關(guān)鍵。采取以訴促收策略必需改變“一訴了之”的消極思想，貸款管理行應(yīng)積極收集可靠的證據(jù)，做到客戶違約事實清楚、權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確；積極主動聯(lián)系法院執(zhí)行局，盡職做好參謀是快速執(zhí)結(jié)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過說理教育和開導(dǎo)，力所能及地爭取訴前調(diào)解快速結(jié)案、立案開庭調(diào)解結(jié)案等訴訟清收的前置程序等方式，敦促違約客戶主動還清逾期貸款、實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)化。

第四篇：巧用外力收回大額個人不良貸款的案例

巧用外力收回大額個人不良貸款的案例

一、案例簡介

某行個貸中心于2011年5月向借款人李某發(fā)放個人經(jīng)營貸款100萬元，以借款人個人擁有的房地產(chǎn)作為抵押，申請貸款用于購買原材料供生產(chǎn)經(jīng)營所需，房產(chǎn)抵押期間租給張某辦廠經(jīng)商。從2012年上半年開始，由于市場不景氣，原材料漲價導(dǎo)致成本提高，加上應(yīng)收帳款無法收回，造成資金鏈斷裂，致使該企業(yè)經(jīng)營虧損瀕臨倒閉，所欠貸款無力償還，貸款出現(xiàn)違約后，該行催收人員多次打電話及上門催收，李某拒不履行還款義務(wù)，且開始躲避催收人員，存在惡意逃債行為。鑒于這筆貸款數(shù)額較大且已出現(xiàn)多期違約，且借款人第一還款來源嚴重不足，該行于2012年12月向法院訴求借款人清償貸款本息，并遞交財產(chǎn)保全申請，查封了貸款抵押物。在此期間，客戶經(jīng)理多次到現(xiàn)場查看抵押物狀況，針對這筆貸款抵押物已租給張某辦廠經(jīng)商，通過分析研究，如果申請強制執(zhí)行，在借款人不配合的情況下，要耗費大量人力物力財力，清收時間較長，且存在不能全額清收可能，決定利用承租人張某協(xié)助清收貸款。于是，該行首先與張某推心置腹地交談，指出化解已付租金風險的辦法；其次利用張某與借款人李某是親戚關(guān)系易于溝通的實際，讓其向?qū)Ψ疥愂隼?；最后主動與張某表明維護銀行合法權(quán)益的態(tài)度，告訴承租人張某如果替借款人李某還清欠款，銀行將協(xié)助解封并讓其同時取得該抵押物的他項權(quán)證。精誠所至，金石為開，經(jīng)過與借款人、承租人充滿誠意的反復(fù)協(xié)商，終于在法院的主持下達成并簽訂了由承租人替借款人還款取得抵押物的協(xié)議。2013年1月13日，張某將100萬元劃交該行為李某付清了貸款本息及相關(guān)費用，使這筆大額個人不良貸款清收畫上了圓滿的句號。

二、案例分析

面對借款人無意償還借款，該行信貸人員主動出擊，對借款人情況進行詳細調(diào)查，了解到借款人在近期經(jīng)營期間由于資金鏈斷裂，債務(wù)糾紛較多，因此果斷采取訴訟清收并保全信貸資產(chǎn)措施，防止借款人因經(jīng)濟糾紛，其他債權(quán)人先期查封貸款有效抵押資產(chǎn)；另一方面，通過分析研究，如果申請強制執(zhí)行，在借款人不配合的情況下，要耗費大量人力物力財力，清收時間較長，且存在不能全額清收可能，因此決定利用貸款抵押物已租給張某辦廠經(jīng)商這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承租人張某分析法院對抵押物查封后，張某經(jīng)商受到影響，并且其已支付了數(shù)萬元的租賃費用，損失較大的情況，利用承租人張某協(xié)助清收貸款，才取得最佳效果。

三、案例啟示

（一）個人不良貸款清收工作是一項長期的工作，我們要做好資產(chǎn)保全和清收工作，最大限度減少貸款損失。對違約借款人加強跟蹤，查明違約原因，加大催收力度和頻率，防止貸款形成損失。

（二）分類管理，實施一戶一策。個人不良貸款客戶大多數(shù)是由于各種原因經(jīng)濟出現(xiàn)困難，針對不同的客戶采取不同的方法，靈活調(diào)整處置預(yù)案，確定符合實際情況處置方式，對貸款戶的經(jīng)營情況、房屋使用等情況進行細致的調(diào)查，針對不同客戶的實際情況，制定不同的清收策略。

（三）結(jié)合實際，找準切入點，找到解決問題關(guān)鍵。我行及時對此筆貸款違約情況進行分析，理順理清思路，以承租人張某為突破口，巧借外力，大大縮短了清收處置時間，取得了事半功倍的效果，實現(xiàn)不良貸款清收戰(zhàn)果最大化。

第五篇：不良貸款分析告

不良貸款分析告

篇一：2016年最新信用社不良貸款清收分析報告 為全面做好不良貸款清收處置工作，確保圓滿完成不良貸款清收處置工作。我縣聯(lián)社結(jié)合全縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置現(xiàn)狀，高度重視，認真分析，仔細研究。現(xiàn)將具體分析情況及今后四個月重點報告如下：

一、基本情況

截止xx年xx月底，全縣各項貸款余額為xx萬元，按五級分類劃分不良貸款余額xx萬元，占比為xx％，其中：次級類貸款xx萬元，可疑類貸款xx萬元，損失類貸款xx萬元。不良貸款余額較年初下降xx萬元，占比較年初下降xx個百分點。

截止2015年xx月底，萬元（含）以下不良貸款xx筆xx萬元，其中：次級類貸款xx筆xx萬元，可疑類貸款xx筆xx萬元，損失類貸款xx筆xx萬元。其中：按形成時間劃分xx年以前xx筆xx萬元，xx年xx筆xx萬元，xx年以后xx筆xx萬元；按表現(xiàn)形式劃分：個人貸款集體用款

xx筆xx萬元，個人貸款企業(yè)用款xx筆xx萬元，個人貸款政府用款xx筆xx萬元，個人貸款他人用款xx筆xx萬元，企業(yè)貸款個人用款xx筆xx萬元。

二、清收措施

近年以來，我縣農(nóng)村信用社將不良貸款的清收工作作為信貸管理工作的主線，按照“落實責任、創(chuàng)新辦法、立足自身、不等不靠、借助外力、合理擺布”的工作思路，下大力氣，狠抓“雙降”工作。

一是結(jié)合本縣實際，合理下達任務(wù)，對已形成的不良貸款逐筆分析和摸底，再根據(jù)實際情況梳成辮子，分類施策；

二是認真執(zhí)行“xx”清收不良貸款辦法，抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成，杜絕前清后增；

篇二：不良貸款責任認定的報告

X行XX分行關(guān)于對XX礦山設(shè)備公司

客戶不良貸款責任認定的報告

20XX年3月，XX行XXX分行城區(qū)機械扁平化改革成立本部，專司城區(qū)XX個機構(gòu)劃轉(zhuǎn)不良貸款的管理和清收工作。截止20XX年4月末，該戶4筆，余額382萬元，分別由X行XX分行XX大支行劃轉(zhuǎn)297萬元，X行XX分行XXX支行劃轉(zhuǎn)85萬元。止20XX年4月末，該戶欠貸4筆，余額382萬元，損失類形態(tài)。通過對移交企業(yè)信貸檔案的盡職調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況說明如下：

一、貸款客戶基本情況：

XX市礦山設(shè)備公司隸屬于XXX市經(jīng)貿(mào)委下屬國有經(jīng)濟，成立于19XX年XX月，法人代表：XXX平，主營：礦山開采及礦產(chǎn)品、礦山機械設(shè)備和配件、化工建材、五金工具、百貨等。執(zhí)照注冊號：XXXXXXXXXX。20XX年XX月關(guān)停。

二、貸款發(fā)放過程：

該公司19XX年以前主要經(jīng)營礦山開采，但因產(chǎn)品品位較低，加之由于政企不分，領(lǐng)導(dǎo)能力有限，致使管理混亂，礦區(qū)多次出現(xiàn)塌方事故，被有關(guān)部門強令關(guān)停。后以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為由，在未履行礦山設(shè)備公司債權(quán)債務(wù)清算的情況下，于19XX年底租賃漢中市光明電子公司大廈一幢，先后在分行XXX辦貸款485萬元，XXX區(qū)支行貸款85萬元，組建經(jīng)營瑪XXX特大酒店。

三、貸款形成不良原因分析： XXX市礦山設(shè)備公司在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后經(jīng)營酒店初期，經(jīng)營正常，后由于外欠款過大及自身債務(wù)負擔較重，導(dǎo)致無法按時償付房租及水、電費。20XXX年私下達成該店轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓費用用于抵扣房租及電費，剩余部分擬歸還其他債務(wù)。XXX支行及時采取訴訟保全措施，于20XX年XX月XX日向中級人民法院提起訴訟，判令借款人、保證人清償我行貸款全部本息，先后收回本息XX3.5萬元，剩余XXX支行XX7萬元、XX支行85萬元，因借款人已無任何資產(chǎn)償還貸款，擔保單位XXXXXX機械總廠因?qū)偈姓攸c扶持企業(yè)無法進行執(zhí)行，中級人民法院于20XX年XX月XX日下達（20XX）X中法執(zhí)字第XX號民事裁定書。至此，我行貸款無法再追索，形成不良。

四、信貸調(diào)查、審查、審批、貸后管理等環(huán)節(jié)機關(guān)責任人按規(guī)定履職情況：

通過對XXX支行、XXX支行移交檔案資料的盡職調(diào)查，貸款原發(fā)放行以信貸調(diào)查、審查、審批、貸后管理等環(huán)節(jié)基本能按規(guī)定履職各環(huán)節(jié)，手續(xù)完備，程序合規(guī)，未發(fā)現(xiàn)存在違會見違紀問題。

五、對相關(guān)責任人進行責任追究的意見：

經(jīng)20XX年5月25日不良貸款認定和責任追究專項工作小組聯(lián)系會議審議，認定該戶貸款雖然在辦理過程中，各環(huán)節(jié)手續(xù)完備，程序合規(guī)，未發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違紀問題，但在未

履行XXX市礦山設(shè)備公司債權(quán)債務(wù)清算的情況下，多次進行貸款重組，削弱了監(jiān)督、管理力度，同時，對產(chǎn)業(yè)調(diào)整后，市場調(diào)研不充實，致使20XXX年開始營運的企業(yè)，20XXX年就關(guān)停，盡管采取了一系列補救措施，降低了損失，但最終使該戶貸款余額形成不良，因此建議對相關(guān)責任人進行通報批評。

二〇XXX年XXX月二十五日

篇三：2017年信用社不良貸款清收分析報告

2017年信用社不良貸款

清收分析報告

(說明：此文為WORD文檔，下載后可直接使用)為全面做好不良貸款清收處置工作，確保圓滿完成不良貸款清收處置工作。我縣聯(lián)社結(jié)合全縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置現(xiàn)狀，高度重視，認真分析，仔細研究。現(xiàn)將具體分析情況及今后四個月重點報告如下：

一、基本情況

截止xx年xx月底，全縣各項貸款余額為xx萬元，按五級分類劃分不良貸款余額xx萬元，占比為xx％，其中：次級類貸款xx萬元，可疑類貸款xx萬元，損失類貸款xx萬元。不良貸款余額較年初下降xx萬元，占比較年初下降xx個百分點。

截止2016年xx月底，萬元（含）以下不良貸款xx筆xx萬元，其中：次級類貸款xx筆xx萬元，可疑類貸款xx筆xx萬元，損失類貸款xx筆xx萬元。其中：按形成時間劃分xx年以前xx筆xx萬元，xx年xx筆xx萬元，xx年以后xx筆xx萬元；按表現(xiàn)形式劃分：個人貸款集體用款xx筆xx萬元，個人貸款企業(yè)用款xx筆xx萬元，個人貸款政府用款xx筆xx萬元，個人貸款他人用款xx筆xx萬元，企業(yè)貸款個人用款xx筆xx萬元。

二、清收措施

近年以來，我縣農(nóng)村信用社將不良貸款的清收工作作為信貸管理工作的主線，按照“落實責任、創(chuàng)新辦法、立足自身、不等不靠、借

助外力、合理擺布”的工作思路，下大力氣，狠抓“雙降”工作。

一是結(jié)合本縣實際，合理下達任務(wù)，對已形成的不良貸款逐筆分析和摸底，再根據(jù)實際情況梳成辮子，分類施策； 二是認真執(zhí)行“xx”清收不良貸款辦法，抓好新增貸款的源頭管理，防范新的不良貸款的形成，杜絕前清后增；

三是采取分類清收與全面催收相結(jié)合、戶戶見面與重點突破相結(jié)合、班子成員包難戶與信貸員大包干相結(jié)合等辦法，有選擇、有目標、有重點的予以清收；

四是大力推行“一元”、“十元”、“百元”、“千元”收貸法，做到天天收、月月收、季季收、年年收，清貸不止；

五是完善清收不良貸款的辦法和制度，制定了切實可行的清收獎勵辦法,做到重獎重罰，實行清收一筆,獎勵一筆的辦法,誰清收、誰受獎，充分調(diào)動清收人員的積極性，提高信貸人員的清非積極性和主動性。

六是積極與縣委縣政府及各職能部門溝通聯(lián)系，定期匯報當前工作重點及存在問題，取得縣委縣政府的支持，并積極與司法機關(guān)協(xié)調(diào)配合，加大依法清收力度和已訴未執(zhí)結(jié)案件的執(zhí)行力度，對有償還能力，賴帳不還的不良貸款，進一步摸底排查，對那些不講誠信，無視法律的貸款戶依法強制還款，最大限度保全資產(chǎn)。

三、清收中存在的問題

一是信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。“賴債戶”中不乏公職人員，地方政府部門雖屢次下發(fā)文件以行政手段配合農(nóng)信社清收，但許多涉貸單位對清欠工作大多存在“光打雷，不下雨”、走形式的現(xiàn)象，清收效果不明顯。而非公職人員的“賴債戶”則多存有僥幸心理，通過外出躲債、拒絕