第一篇：2015年xx公司工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

2015年xx公司工作務(wù)虛會(huì)匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！為貫徹落實(shí)xx公司2015年工作務(wù)虛會(huì)的精神，我公司積極落實(shí)，盤點(diǎn)2014年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，初步分析2015年工作形式，謀劃工作思路，確定目標(biāo)，明確任務(wù)?，F(xiàn)我代表我公司，將2015年工作務(wù)虛會(huì)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。下面，我將針對(duì)以下三點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)。

一、2014年重點(diǎn)工作完成情況

2014年我公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，積極落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，圓滿的完成了各項(xiàng)年度指標(biāo)和任務(wù)，各項(xiàng)工作取得顯著成效。

(一)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)亮點(diǎn)

1、拓展繳費(fèi)方式，對(duì)繳費(fèi)不便地區(qū)實(shí)現(xiàn)無(wú)線售電服務(wù)，在每個(gè)供電所營(yíng)業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費(fèi)機(jī)的基礎(chǔ)上，今年又新開(kāi)通了多家郵政繳費(fèi)一站通，實(shí)現(xiàn)了郵政代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，并且正在與xx協(xié)商，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上繳費(fèi)業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)村村都有繳費(fèi)點(diǎn)的目標(biāo)，進(jìn)一步確保電費(fèi)回收與上繳。

2、有條不紊的開(kāi)展低保戶、五保戶退費(fèi)工作。今年七月份，按照上級(jí)政策對(duì)低保戶、五保戶開(kāi)展核對(duì)及電量退補(bǔ)工作。由于這項(xiàng)工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費(fèi)帳戶姓名不符的問(wèn)題，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重。為更好的服務(wù)于客戶，我們首先進(jìn)行了大力的宣傳，印制了核查時(shí)客戶需要帶的證件的清

第二篇：2017公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言

2017公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言

2017年我處繼續(xù)貫徹集團(tuán)一屆二次職代會(huì)和公司十屆二次職代會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，重點(diǎn)，抓好以下八個(gè)方面：

一、加快推進(jìn)和茂項(xiàng)目按期完工

2017年1月項(xiàng)目前期開(kāi)工條件全部齊全，施工單位確定經(jīng)協(xié)商工程將按期開(kāi)工建設(shè)，同時(shí)將智能化、消防等附屬項(xiàng)目編制清單和擬招標(biāo)文件。

二、節(jié)日2月主要完成工作

1、及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙技術(shù)交底。

2、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證和通過(guò)。

3、及時(shí)開(kāi)挖基礎(chǔ)槽及驗(yàn)槽進(jìn)行基礎(chǔ)施工。

三、3月—4月需要完成計(jì)劃和任務(wù)

1、安排人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行考察和采購(gòu)。

2、按施工狠抓進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3.同時(shí)對(duì)施工安全和文明工地進(jìn)行監(jiān)理和檢查。

4、進(jìn)行相關(guān)的分項(xiàng)工程招投標(biāo)工作。

四、5月—6月應(yīng)完成任務(wù)和工作

1、進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)外裝飾和水電安裝和調(diào)試工作。

2、完成相關(guān)工程驗(yàn)收和投入使用所需的資料。

3、組織相關(guān)施工和開(kāi)業(yè)前準(zhǔn)備。

4、開(kāi)業(yè)收購(gòu)夏糧。

第三篇：公司黨群工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言

公司黨群工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言

根據(jù)會(huì)議安排，我作如下發(fā)言。

一、X年主要工作情況。

一是扎實(shí)推進(jìn)黨團(tuán)基礎(chǔ)工作。抓基礎(chǔ)，強(qiáng)基層，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)支部黨團(tuán)基礎(chǔ)工作與dang建資料檔案化管理同步推進(jìn)，力推基層工作執(zhí)行與資料印證相統(tǒng)一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過(guò)程考核，促進(jìn)支部工作責(zé)任落實(shí)；扎實(shí)宣傳基礎(chǔ)，鼓勵(lì)、發(fā)掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個(gè)宣傳媒介的定位，網(wǎng)站為即時(shí)信息發(fā)布，微信公眾號(hào)服務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、立足行業(yè)角度展示項(xiàng)目風(fēng)采、掌中學(xué)臺(tái)，《企業(yè)資訊》為記錄公司發(fā)展史實(shí)、專業(yè)理論與企業(yè)文化展示的平臺(tái)。

二是強(qiáng)化部門職能作用發(fā)揮。

把著力點(diǎn)放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開(kāi)花，把合力點(diǎn)放在機(jī)關(guān)部門，尋求更加順暢、有效的推進(jìn)黨政工作部署的落實(shí)，把關(guān)鍵點(diǎn)落在部門成員身上，重點(diǎn)強(qiáng)化了部門的服務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)提示、創(chuàng)新合作的意識(shí)與能力建設(shè)，樹(shù)立保二爭(zhēng)一目標(biāo)，進(jìn)一步提升部門的責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

三是融入實(shí)際創(chuàng)新工作思維。

規(guī)劃組織了手抄黨章活動(dòng)、書(shū)畫(huà)攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風(fēng)廉政警示教育參觀學(xué)習(xí)，保證了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育工作有序進(jìn)展，確保了公司學(xué)習(xí)教育順利推進(jìn)；把形勢(shì)任務(wù)教育與公司實(shí)際需要相結(jié)合，開(kāi)展了“三個(gè)怎么辦”大討論活動(dòng)；組織召開(kāi)了“五四”表彰大會(huì)、舉辦了首屆“青年價(jià)值認(rèn)同與體現(xiàn)”主題論壇；確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。

四是探索實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+dang建管理”。

持續(xù)實(shí)施dang建資料云盤在線管理方案，改版升級(jí)了公司網(wǎng)站、建立了公司層級(jí)微信群和dang建工作微群，工作總結(jié)優(yōu)化運(yùn)用了新視頻會(huì)議系統(tǒng)，設(shè)計(jì)制作了信息稿件上報(bào)、黨員安監(jiān)員、工團(tuán)、五好部室考核X個(gè)流程，進(jìn)一步推進(jìn)了dang建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

二、當(dāng)前面臨的新形勢(shì)。

一是總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話，定位了國(guó)有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機(jī)遇，如何迎接新的時(shí)代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔(dān)當(dāng)歷史的責(zé)任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問(wèn)題。

二是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項(xiàng)目支部dang建工作如何抓，“業(yè)務(wù)忙、不dang建，無(wú)業(yè)務(wù)、不dang建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的生機(jī)活力，以dang建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)dang建。

三是X年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，X年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何抓住X年中央對(duì)實(shí)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)遇，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進(jìn)，十分關(guān)鍵。

三、X年黨群工作的思路。

一是常態(tài)化推進(jìn)部門“四提、四化”建設(shè)（工作提質(zhì)、作風(fēng)提素、責(zé)任提高、全面提升，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、信息化）。

二是抓住“標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”“四個(gè)關(guān)鍵詞”，促進(jìn)部門綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作質(zhì)量再提升。

標(biāo)準(zhǔn)：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標(biāo)準(zhǔn)，流程化，可考核；互聯(lián)網(wǎng)思維：即推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+dang建管理”，打造智慧dang建，持續(xù)創(chuàng)新工作方式，改進(jìn)工作方法，通過(guò)線上策劃、線下執(zhí)行，節(jié)約成本、提升工作效率；文化：要以慶祝建企X周年為契機(jī)，打造企業(yè)文化品牌，樹(shù)立企業(yè)優(yōu)良形象；責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：即注重強(qiáng)調(diào)黨群人員“在其位，做其事，擔(dān)其責(zé)”的管理思路，部門人人承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)處處落實(shí)于行，做“有責(zé)任、勇?lián)?dāng)、出業(yè)績(jī)”的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，看到自我成長(zhǎng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，擁有工作的成就感與成熟感。

三是持續(xù)做好形勢(shì)任務(wù)的動(dòng)態(tài)分析與宣傳，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

四、對(duì)公司黨委X年工作建議。

一是持續(xù)抓基礎(chǔ)，強(qiáng)基層，從嚴(yán)治黨，不只在紀(jì)律，還應(yīng)在dang建，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化dang建資源，強(qiáng)化公司黨委對(duì)基層dang建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用；二是完善培養(yǎng)黨群干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，讓dang建工作后繼有人，承接有力。三是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力。

第四篇：公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言提綱

------楊洪偉

僅從施工管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等三個(gè)方面講

1、預(yù)則立不預(yù)則廢，超前謀劃，提前介入，變被動(dòng)

1、施工管理：○

2、安全生產(chǎn)：○

3、項(xiàng)目管理：○

檢查為主動(dòng)介入

2、對(duì)關(guān)鍵的部位、質(zhì)量要求要言不煩，多講、多查

3、計(jì)劃為先，周密的計(jì)劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織計(jì)劃，做好技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)影響施工生產(chǎn)的諸多因素全面考慮，并制定解決方案。

4、偏差管理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整、糾偏，避免聽(tīng)之任之。

1、多看、多查、多說(shuō)

2、外事當(dāng)家事，把其他單位的安全事故當(dāng)成本項(xiàng)目的事進(jìn)行檢查和預(yù)防。

3、對(duì)檢查出的安全問(wèn)題、隱患真正落實(shí)整改，避免反復(fù)

1、項(xiàng)目部的重要職責(zé)很大一部分事服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。

2、項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)要像武林高手一樣，改見(jiàn)招拆招為截拳道，提前預(yù)判對(duì)手（地方、村鎮(zhèn)等）可能出現(xiàn)的問(wèn)題、阻撓等，設(shè)定處理預(yù)案，變被動(dòng)為 ○ ○ ○ ○ ○ ○

主動(dòng)。

3、落實(shí)公司相關(guān)管理規(guī)定，不拖沓

○

4、用好監(jiān)理，監(jiān)理職責(zé)代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目安全、質(zhì)

○

量、進(jìn)度、投資等方面的管理，項(xiàng)目部不能越俎代庖。

5、對(duì)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行收集整理，評(píng)定優(yōu)秀

○

論文、總結(jié)、小改小革等進(jìn)行評(píng)審表彰。

6、人才先期儲(chǔ)備。

○“亮劍”：一個(gè)軍隊(duì)的氣質(zhì)是在他建成初期所形成的精神所鑄造的，一個(gè)企業(yè)的精神文化同樣如此，應(yīng)建立自己的企業(yè)文化和管理理念。

水務(wù)集團(tuán)經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，從建設(shè)初期不足3億元的資產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)百億資產(chǎn)，是經(jīng)過(guò)重慶水務(wù)人的辛苦努力打拼出來(lái)的。我相信，我們碧水源經(jīng)過(guò)我們?nèi)w碧水源人的共同努力，同樣會(huì)取得輝煌，會(huì)成為重慶水務(wù)建設(shè)乃至全國(guó)水務(wù)建設(shè)首屈一指的大公司！

2011.11.28

第五篇：供電公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

公司務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料

一、2017年工作簡(jiǎn)要回顧

1-11月，售電量完成63.25億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)4.44%，完成全年計(jì)劃70.2億千瓦時(shí)的89.96%；綜合線損完成6.74%，同比下降0.08個(gè)百分點(diǎn)，比計(jì)劃值6.94%低0.2個(gè)百分點(diǎn)；外購(gòu)電量完成20.65億千瓦時(shí)，完成目標(biāo)的103.27%；固定資產(chǎn)投資89022萬(wàn)元(不含17年農(nóng)網(wǎng)第四批2億元)，其中電網(wǎng)基建投資76324萬(wàn)元，均創(chuàng)歷史最高；公司科技成果碩果累累，首次獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，獲全國(guó)QC成果最高榮譽(yù)“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)，獲湖南省、省電力公司質(zhì)量管理先進(jìn)單位“雙重榮譽(yù)”，群眾性科技創(chuàng)新成果獲中電聯(lián)職工技術(shù)成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)等榮譽(yù)3項(xiàng)，QC成果獲湖南省一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、省公司一等獎(jiǎng)1項(xiàng)等榮譽(yù)7項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)家專利5項(xiàng)。發(fā)展工作半同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)在省公司排名第一、位于A段，獲省公司可研設(shè)計(jì)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，在省公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)檢查評(píng)比工作取得第2名，獲省公司典型經(jīng)驗(yàn)1篇，參與省公司及以上標(biāo)準(zhǔn)制度修編、編寫6項(xiàng)，參與發(fā)展專業(yè)員工職業(yè)能力評(píng)價(jià)指導(dǎo)大綱及題庫(kù)修編4項(xiàng)。

發(fā)展專業(yè)管理創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈。一是2018年電網(wǎng)基建項(xiàng)目規(guī)劃儲(chǔ)備名列前茅。高質(zhì)量完成了110、35、10千伏電網(wǎng)優(yōu)選排

率，有效促進(jìn)了公司綜合線損大幅降低（同比下降2.42個(gè)百分點(diǎn)），降幅在省公司名列前茅。七是統(tǒng)計(jì)分析持續(xù)提升。深化了“一庫(kù)三中心”應(yīng)用，完成省公司重點(diǎn)課題《電網(wǎng)規(guī)劃階段投資測(cè)算新方法研究》，獲得典型經(jīng)驗(yàn)《抓起跑線，管控過(guò)程，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平》。八是新上劃公司發(fā)展工作質(zhì)量明顯提升。深入查找問(wèn)題。查找問(wèn)題49項(xiàng)，其中發(fā)策部主管專業(yè)問(wèn)題38項(xiàng)，配合專業(yè)問(wèn)題11項(xiàng)。嚴(yán)格開(kāi)展問(wèn)題銷號(hào)。目前發(fā)策部主管的38項(xiàng)問(wèn)題已全部完成銷號(hào)。注重提升新上劃公司基礎(chǔ)管理水平，建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)規(guī)范了新上劃公司10kV電網(wǎng)需求提報(bào)分工模式；強(qiáng)化了新上劃公司規(guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)新上劃公司發(fā)展、運(yùn)檢專業(yè)公共組織了《湖南省電力公司配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則》培訓(xùn)工作，明確了縣公司所轄區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；深化了新上劃公司發(fā)展管理數(shù)據(jù)分析。有效支撐了電網(wǎng)建設(shè)需求提報(bào)工作；建立了新上劃公司發(fā)展管理考核機(jī)制,有效提升了縣公司發(fā)展管理質(zhì)量。指標(biāo)提升明顯。各新上劃公司綜合線損同比都在下降，如江永電力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上劃公司同期線損建設(shè)排名上升明顯，如藍(lán)山電力由13名上升至第4名，上升9名。九是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作扎實(shí)開(kāi)展。嚴(yán)格履行黨建工作責(zé)任，宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實(shí)中央及上級(jí)黨組織的決議、決定和指示，部門員工緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神，切實(shí)用十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

力設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)政府一直未下發(fā)，電網(wǎng)投資又不能滿足大容量小區(qū)就近接入電網(wǎng)要求，受變電站間隔資源限制，需用戶投資環(huán)網(wǎng)柜，矛盾較多；縣區(qū)政府引進(jìn)大型房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)客戶承諾電力設(shè)施建設(shè)到紅線外，政府轉(zhuǎn)嫁給各縣公司承擔(dān)，擠占電網(wǎng)投資。導(dǎo)致電網(wǎng)投資計(jì)劃調(diào)整，影響規(guī)劃項(xiàng)目準(zhǔn)確率和投資計(jì)劃調(diào)整率指標(biāo)，最終影響投資效率。與政府有關(guān)單位之間，在項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)方面，政府各單位要求越來(lái)越規(guī)范，工作流程相應(yīng)延長(zhǎng)，如土地調(diào)規(guī)和用地預(yù)審以前由地市國(guó)土部門完成，現(xiàn)需省廳審批，導(dǎo)致協(xié)調(diào)溝通難度加大、時(shí)長(zhǎng)度翻倍驟增。線路規(guī)劃廊道政府建設(shè)一般滯后電力建設(shè)，有時(shí)政府承諾的建設(shè)時(shí)序大大推延，導(dǎo)致項(xiàng)目前期立項(xiàng)可行性分析困難，有時(shí)影響計(jì)劃項(xiàng)目的后期實(shí)施；導(dǎo)致電網(wǎng)基建開(kāi)工投產(chǎn)計(jì)劃完成率等指標(biāo)難以按計(jì)劃完成，出現(xiàn)多條10kV線路實(shí)施不下，有一批項(xiàng)目甚至取消。

2.項(xiàng)目規(guī)劃管理任重道遠(yuǎn)。一是城配網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度不滿足要求，造成電網(wǎng)問(wèn)題積累、投資爭(zhēng)取困難。受通道、施工環(huán)境、政府政策影響，冷水灘、零陵城區(qū)配網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度已經(jīng)嚴(yán)重滯后于規(guī)劃要求，造成城網(wǎng)局部重過(guò)載問(wèn)題長(zhǎng)期得不到緩解，部分重點(diǎn)區(qū)域未按規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互供，導(dǎo)致供電可靠性達(dá)不到要求。二是配電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以精準(zhǔn)支撐電網(wǎng)規(guī)劃?；A(chǔ)臺(tái)賬準(zhǔn)確性不足。在十三五配電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編、貧困村數(shù)據(jù)摸底、同期線損建設(shè)等工作中，排查發(fā)現(xiàn)部分基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬與現(xiàn)場(chǎng)存在較大差距，不得已多次組織重新核實(shí)，增加大量工作量且造成部分工

各專業(yè)線損均按各自專業(yè)設(shè)定的例日?qǐng)?bào)送同期線損數(shù)據(jù)（綜合線損統(tǒng)計(jì)報(bào)送數(shù)據(jù)為低壓臺(tái)區(qū)采用同期），造成綜合線損與各專業(yè)線損之間、各專業(yè)的一次、二次電量之間均存在差異，損耗電量流向產(chǎn)生爭(zhēng)議，下一步應(yīng)以同期線損系統(tǒng)為平臺(tái)，促進(jìn)各專業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)一致。三是關(guān)口計(jì)量裝置自動(dòng)采集率不高，造成每月初營(yíng)銷專業(yè)需要對(duì)變電站關(guān)口、小水電關(guān)口、專變和公變關(guān)口大量補(bǔ)錄表碼，才能滿足國(guó)網(wǎng)公司對(duì)同期線損系統(tǒng)建設(shè)指標(biāo)的考核要求，既費(fèi)時(shí)又容易補(bǔ)錄錯(cuò)誤，造成線損指標(biāo)失真。四是降損工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月綜合線損仍有藍(lán)山供電一個(gè)單位未完成計(jì)劃目標(biāo)。

三、2018年工作思路和舉措

（一）2018年工作思路：2018年以專業(yè)精益管理為抓手，以同業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)為手段，全面細(xì)化各專業(yè)管理節(jié)點(diǎn)、突出專業(yè)的“起步線”管理、強(qiáng)化全過(guò)程的管控力和執(zhí)行力，提升各專業(yè)管理水平，力爭(zhēng)發(fā)展工作質(zhì)量保持省公司前列。

主要發(fā)展目標(biāo)是：建議售電量70.2億千瓦時(shí)，外購(gòu)電量21.5億千瓦時(shí)，綜合線損率9.01%；繼續(xù)保持發(fā)展專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)A段。

（二）重點(diǎn)舉措

1.“大規(guī)劃”體系更加強(qiáng)力支撐。繼續(xù)深化經(jīng)研所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和開(kāi)展經(jīng)研所“五個(gè)中心”建設(shè)，推動(dòng)全面支撐能力提升；開(kāi)

線損系統(tǒng)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作，切實(shí)提高配網(wǎng)關(guān)系對(duì)應(yīng)率、關(guān)口計(jì)量裝置完整率及其采集成功率。繼續(xù)深入推進(jìn)線損考核機(jī)制，完善統(tǒng)籌管理與專業(yè)協(xié)同機(jī)制，定期督促、通報(bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性及問(wèn)題整改及時(shí)性情況。落實(shí)管理閉環(huán)，現(xiàn)場(chǎng)督查、動(dòng)態(tài)跟蹤分析收集線損管理方面的問(wèn)題，及時(shí)督促整改。

6.統(tǒng)計(jì)分析更加細(xì)致精準(zhǔn)。充分利用預(yù)控機(jī)制，支撐機(jī)制，考核機(jī)制，著力提高統(tǒng)計(jì)分析工作水平，加強(qiáng)縣公司統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)縣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一套表與“一庫(kù)三中心”深化運(yùn)用，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和電網(wǎng)發(fā)展工作。

7.科技創(chuàng)新更加量質(zhì)并重。加強(qiáng)群眾性科技創(chuàng)新項(xiàng)目培育與投入，進(jìn)一步規(guī)范科技項(xiàng)目的管理，逐步建立公司科技專家?guī)?，完善科技?xiàng)目管理，嚴(yán)格把控立項(xiàng)、評(píng)審、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，有針對(duì)性部署公司軟課題，營(yíng)造公司科技創(chuàng)新新風(fēng)氣。

8.資產(chǎn)接收更加管控有序。提前開(kāi)展18年用戶資產(chǎn)無(wú)償接收摸底工作，下達(dá)接收工作里程碑計(jì)劃，全面啟動(dòng)18年用戶資產(chǎn)接收接收工作，做好跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、閉環(huán)和考核工作，爭(zhēng)取1月完成第一批資產(chǎn)上報(bào)工作，確保18年提前完成省公司計(jì)劃，力爭(zhēng)獲取省公司典型經(jīng)驗(yàn)。

9.新上劃公司更加同步同質(zhì)。一是繼續(xù)加強(qiáng)新上劃公司發(fā)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)其規(guī)劃、計(jì)劃、線損、統(tǒng)計(jì)工作加強(qiáng)審查、督導(dǎo)、

積極主動(dòng)開(kāi)展試點(diǎn)工作，相對(duì)爭(zhēng)取主導(dǎo)權(quán)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立增量配電市場(chǎng)改革試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，明確各部門、單位分工職責(zé)分工，確保公司相關(guān)決策部署的貫徹落實(shí)。二是主動(dòng)對(duì)接政府。各部門、單位需按照對(duì)口和屬地協(xié)調(diào)原則，積極主動(dòng)做好匯報(bào)，特別是縣公司及時(shí)掌握改革試點(diǎn)動(dòng)向，需堅(jiān)持避免重復(fù)建設(shè)、公平競(jìng)爭(zhēng)和確保電網(wǎng)安全等原則，主動(dòng)協(xié)助地方政府合理劃分試點(diǎn)項(xiàng)目供電區(qū)域，確定擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)或者負(fù)荷發(fā)展緩慢的園區(qū)納入試點(diǎn)。三是進(jìn)一步理順業(yè)擴(kuò)配套項(xiàng)目管理流程。針對(duì)35千伏及以下業(yè)擴(kuò)配套基建項(xiàng)目，各縣區(qū)公司、營(yíng)銷部做好項(xiàng)目需求儲(chǔ)備，要充分利用“綠色通道”的作用，建立以客戶為導(dǎo)向的市場(chǎng)快速響應(yīng)機(jī)制，確保客戶能及時(shí)接得上電、用得好電。四是加快小水電自供區(qū)改制與電網(wǎng)改造工作，推進(jìn)江華、道縣小水電站會(huì)商、接入批復(fù)、建設(shè)和投運(yùn)等工作，進(jìn)一步推進(jìn)永州電網(wǎng)一體化。五是深入推行三會(huì)舉措。積極主動(dòng)參與市長(zhǎng)（縣長(zhǎng)）的規(guī)委會(huì)、各部門的專業(yè)規(guī)劃會(huì)、各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查會(huì)，主動(dòng)去了解市場(chǎng)，主動(dòng)去管控過(guò)程，主動(dòng)去推行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。