第一篇：怎么做縣委書記才能讓習(xí)近平點(diǎn)贊

怎么做縣委書記才能讓習(xí)近平點(diǎn)贊

新華網(wǎng)北京1月14日電 據(jù)新華社“我在現(xiàn)場(chǎng)”客戶端報(bào)道，上世紀(jì)80年代，習(xí)近平曾在河北省正定縣擔(dān)任縣委書記，那里也是他政治生涯的起點(diǎn)。

△ 1983年，習(xí)近平在河北正定的辦公室里。

他對(duì)縣一級(jí)職能、運(yùn)轉(zhuǎn)和縣委書記的角色有親身感悟，還在不同場(chǎng)合說過：“當(dāng)縣委書記一定要跑遍所有的村；當(dāng)?shù)厥形瘯?，一定要跑遍所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；當(dāng)省委書記應(yīng)該跑遍所有的縣市區(qū)?！?/p>

△ 1983年，時(shí)任河北正定縣委書記的習(xí)近平，臨時(shí)在大街上擺桌子聽取老

百姓意見。

2015年1月12日，習(xí)近平和200名中央黨?？h委書記研修班學(xué)員座談，他說，聽了大家的發(fā)言很有感觸，腦海里“不斷浮現(xiàn)當(dāng)縣委書記時(shí)的畫面，仿佛回到了30多年前”。

△ 2015年1月12日，習(xí)近平在北京主持召開座談會(huì)，同中央黨校第一期縣委書記研修班學(xué)員進(jìn)行座談并發(fā)表重要講話。新華社記者 饒愛民 攝

習(xí)近平心中的“好縣委書記”是啥樣？

第一位 焦裕祿

1990年，時(shí)任福州市委書記的習(xí)近平填詞一首《念奴嬌·追思焦裕祿》。2014年3月17日至18日，總書記在河南省蘭考縣調(diào)研指導(dǎo)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)時(shí)明確要求：“要見賢思齊，組織黨員、干部把焦裕祿精神作為一面鏡子來好好照一照自己，努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。”

△ 2014年3月17日，習(xí)近平重訪河南蘭考縣，參觀焦裕祿同志紀(jì)念館。

第二位 谷文昌

2005年1月17日習(xí)近平在《之江新語》中的《“潛績(jī)”與“顯績(jī)”》中，還提到了福建東山縣的縣委書記谷文昌：“谷文昌之所以一直受到廣大干部群眾的敬仰，是因?yàn)樗谌螘r(shí)不追求轟轟烈烈的‘顯績(jī)’，而是默默無聞地奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)馗刹咳罕娡ㄟ^十幾年的努力，在沿海建成了一道惠及子孫后代的防護(hù)林，在老百姓心中樹起了一座不朽的豐碑。這種‘潛績(jī)’，是最大的‘顯績(jī)’”。

第三位 王伯祥 王伯祥是山東省濰坊市壽光縣縣委書記，曾在任上帶領(lǐng)全縣把蔬菜產(chǎn)業(yè)做成壽光的金子招牌。

2009年11月，習(xí)近平曾給離開縣委書記崗位18年的王伯祥回信。在2009年，習(xí)近平還會(huì)見王伯祥事跡報(bào)告團(tuán)全體成員并講話，他指出：王伯祥同志是新時(shí)期縣委書記的榜樣。

△ 2009年12月31日，王伯祥同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)在北京人民大會(huì)堂舉行。報(bào)告會(huì)前，習(xí)近平與王伯祥握手。

為民、務(wù)實(shí)、清廉、耐得住寂寞、一步一個(gè)腳印，追求“潛績(jī)”為民造福，這正是三位縣委書記被習(xí)近平點(diǎn)贊的原因。

縣委書記至少要做到以下幾條，才能讓總書記點(diǎn)贊 要忠誠(chéng)——“心中有黨”

所謂心中有黨，就是要忠誠(chéng)。“對(duì)黨忠誠(chéng)，是縣委書記的重要標(biāo)準(zhǔn)。” 要愛民——“心中有民”

所謂心中有民，就是要愛民。他說，“縣委書記是直接面對(duì)基層群眾的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須心系群眾、為民造?！?。要干事要擔(dān)當(dāng)——“心中有責(zé)” 所謂心中有責(zé)，就要干事，當(dāng)然，“干事創(chuàng)業(yè)一定要樹立正確政績(jī)觀，做到‘民之所好好之，民之所惡惡之’，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”；心中有責(zé)，還要擔(dān)當(dāng)、要滿腔熱情、要善始善終，還要奮發(fā)有為。要自律——“心中有戒”

所謂心中有戒，習(xí)近平論述的非常透徹和充分，他用了“5個(gè)要”。要正確行使權(quán)力、要帶頭執(zhí)行民主集中制、要注意聽取班子成員意見、要做學(xué)法尊法守法用法的模范、要始終嚴(yán)格要求自己。

習(xí)近平說的話，學(xué)員們?cè)趺纯矗?/p>

總書記做縣委書記時(shí)，為工作經(jīng)常整晚不睡

浙江杭州市拱墅區(qū)區(qū)委書記 許明：

習(xí)總書記有時(shí)候以老縣委書記的角度講，有時(shí)候以一個(gè)普通老百姓的角度講，再以總書記的身份對(duì)大家提要求。

會(huì)上，總書記用過來人的身份來和我們談縣區(qū)委書記的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和職責(zé)，談得語重心長(zhǎng)，像拉家常一樣。他講到，自己做縣委書記的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)整晚睡不著覺，不斷總結(jié)摸索工作方法；他還舉例說，工作就像穿針引線，一大把線是穿不過一根針的，一定要一根一根穿。

習(xí)總書記講話非常親切，很多時(shí)候都是從細(xì)小的工作入手。他講到1998年擔(dān)任福建省委副書記的時(shí)候送第二批援藏干部到西藏，吃著風(fēng)干牛肉；還講到了他四次回老家的見聞。都是小中見大的。

總書記說，古鎮(zhèn)要保護(hù)好

浙江湖州市南潯區(qū)委書記 葉理中：

兩個(gè)月的學(xué)習(xí)期間，中央領(lǐng)導(dǎo)一再要求“加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，錘煉黨性”。在12日的座談會(huì)上，總書記說，“縣委書記官不大，責(zé)任很大，為官一任，造福一方，而且不能只看眼前，要抓長(zhǎng)遠(yuǎn)?！边M(jìn)一步指明了縣委書記的工作方向。

座談會(huì)前，總書記與大家合了影。合影時(shí)，我是在第一排，但是在邊上，不是在中間，要不然電視上你就能看到我了?？倳浥c前排的人一一握手，握手時(shí)基本沒有說話。輪到我時(shí)，我自我介紹來自湖州南潯的，總書記就說“南潯古鎮(zhèn)要保護(hù)好”。

總書記說，做縣委書記心中要有責(zé) 江西瑞金市委書記 許銳：

瑞金是老區(qū)，革命先烈就像是一面面鏡子，讓我們這些現(xiàn)任黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深感責(zé)任重大，鞭策我們要苦干加實(shí)干，要接過革命的接力棒，一棒接一棒傳下去，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、不做臨時(shí)工。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們的工作就是落實(shí)好中央有關(guān)“振興蘇區(qū)”的各項(xiàng)政策，縮小我們和發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。

老書記對(duì)年輕書記談金玉良言

浙江溫州市甌海區(qū)委書記 厲秀珍：

30多年前，總書記當(dāng)過縣委書記，在我看來，對(duì)于縣委書記這樣一個(gè)工作崗位，他有著自己切身經(jīng)歷和特殊感受。所以，在今天的座談會(huì)上，我更多的是，體會(huì)到了一個(gè)老書記的金玉良言，以及他對(duì)我們這些年輕書記的諄諄教導(dǎo)?？倳浉嬲]我們，對(duì)任何事情，首先要做到對(duì)黨忠誠(chéng)，全心全意為人民服務(wù)。

我建議對(duì)縣委書記進(jìn)行績(jī)效分類考核

浙江麗水市蓮都區(qū)委書記 林健東：

總書記問我，“你們那里沒有霧霾吧”？我答：我們那里一年300多天空氣優(yōu)良?？倳泦栁遥澳銈兡抢镛r(nóng)民收入多少”？我答：全市12900元。

我在發(fā)言結(jié)尾提了一條建議：浙江已經(jīng)取消了衢州、麗水的GDP考核，轉(zhuǎn)而重點(diǎn)考核生態(tài)環(huán)境等。我國(guó)地區(qū)差異較大，對(duì)縣委書記的績(jī)效考核，應(yīng)該進(jìn)行績(jī)效分類考核。

習(xí)近平結(jié)合自己當(dāng)年的工作經(jīng)歷，與“芝麻官”們分享，可不僅僅是向在場(chǎng)的人說話，而是要向全國(guó)2800多個(gè)縣（市、區(qū)、旗）委書記談心。

座談會(huì)的新聞通稿透露，從2014年11月起，中央黨校舉辦縣委書記研修班，計(jì)劃到2017年底將全國(guó)縣（市、區(qū)、旗）委書記輪訓(xùn)一遍。而舉辦研修班的目的，主要是對(duì)縣委書記進(jìn)行系統(tǒng)理論培訓(xùn)和黨性教育，引導(dǎo)縣委書記用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。（記者：岳德亮、商意盈、方列、裘立華；部分內(nèi)容來源：瞭望）

來源：合肥人事考試網(wǎng)

第二篇：習(xí)近平為何點(diǎn)贊谷文昌

習(xí)近平為何點(diǎn)贊谷文昌？

上世紀(jì)五六十年代的東山縣委書記谷文昌，與焦裕祿一樣是習(xí)近平大力提倡的干部楷模。習(xí)近平在《之江新語》（連載）中說:“福建東山縣的縣委書記谷文昌之所以一直受到廣大干部群眾的敬仰，是因?yàn)樗谌螘r(shí)不追求轟轟烈烈的‘顯績(jī)’，而是默默無聞地奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)馗刹咳罕娡ㄟ^十幾年的努力，在沿海建成了一道惠及子孫后代的防護(hù)林，在老百姓心中樹起了一座不朽的豐碑。”

2009年，谷文昌被評(píng)為100位新中國(guó)成立以來感動(dòng)中國(guó)人物，稱之為“綠色的豐碑”，百姓的神明，焦裕祿式的縣委書記；電視劇《谷文昌》拍攝完畢，在人民大會(huì)堂召開了新聞發(fā)布會(huì)；在福建省的紅色旅游線路上，東山島的“谷文昌紀(jì)念館”是重要景點(diǎn)之一；那里還有谷文昌愛國(guó)主義教育基地。在網(wǎng)上點(diǎn)擊一下“谷文昌”，有49000多條。

一個(gè)已逝去二十多年的普通基層干部，為何又引起人們廣泛關(guān)注？谷文昌何許人也？

我有幸在1986年到過福建省東山島，采訪過谷文昌同志的事跡，撰寫了報(bào)告文學(xué)《他與海島共存》，發(fā)表在當(dāng)時(shí)的《林業(yè)文學(xué)》創(chuàng)刊號(hào)上。那時(shí)，人們對(duì)“環(huán)?！薄?duì)“綠化”這樣的字眼和意識(shí)還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，加上我才疏學(xué)淺，文章本身還不夠分量，因而谷文昌的事跡沒有得到足夠的肯定。

現(xiàn)在，將《他與海島共存》摘錄如下，與大家共勉。我終于來到了向往已久的東山島。

在此之前，我從未到過海島，海島在我心中是那樣的神秘，那樣的新奇，那樣的令人神往。還未上島，我便聽說了，東山島四季如春，風(fēng)光旖旎，景色迷人，且歷史悠久，屬藏龍臥虎之地。明代官至禮部尚書、武英殿大學(xué)士的黃道周，便是東山島銅山人氏，島上還有他的故居。近代，戚繼光在這里抗擊過倭寇；鄭成功收復(fù)臺(tái)灣，在這里操練過水師。

車過八尺門海堤，這是東山島與大陸唯一的通道?？吹剿{(lán)色的大海，我的心微微有些困惑：我是來這座海島上尋找一個(gè)人，尋找一個(gè)人留下的足跡。我不知道，我是否如愿以償。

他離開東山島已有二十多年了。他離開人世間已有二千多個(gè)日日夜夜了。

由于東山島，人們沒有忘記他；也由于東山島，許許多多的人在呼喚著一個(gè)逝去的魂靈。還在福卅，省林業(yè)廳的陳處長(zhǎng)便向我們介紹了東山島的情況，特別提到了曾任省林業(yè)廳副廳長(zhǎng)、龍溪地區(qū)林業(yè)局長(zhǎng)、全國(guó)林業(yè)模范谷文昌，他是東山縣的老縣委書記。在漳州，市委領(lǐng)導(dǎo)同志知道我們要去東山島，又一次介紹了谷文昌同志的情況。同行的《文匯報(bào)》記者曾到過東山島，他說，東山人常念叨谷文昌。

車在東山島平坦的柏油路上行駛。海島比我想像的要大的多，看不見大海，也就沒有了島的概念。我注視著窗外，我看了公路兩旁齊整的木麻黃，遠(yuǎn)處的田野中一排又一排的海防林帶。木麻黃高、直、挺拔，像閱兵式上的儀仗隊(duì)。陪同我們的小趙說：“這就是木麻黃，就是谷文昌當(dāng)年種下的木麻黃?！?/p>

又是谷文昌！

哦，谷文昌，你在哪里？

我們住在縣委招待所，這里的招待所已經(jīng)賓館化了。房間不錯(cuò)，透過落地窗，周圍的環(huán)境十分優(yōu)美，鳳凰樹、相思樹、大葉桉、法國(guó)枇杷、芒果樹，木棉樹盛開著“英雄花”，這兒的海棠也長(zhǎng)得象樹一樣高，令我驚嘆不己，真是好一派南國(guó)風(fēng)光！

誰說東山島“春日天氣三颶兩晴”呢！我只感到帶著大海氣息的微風(fēng)掠過，空氣濕潤(rùn)清新透明，很舒服。乘著天色還早，我們又驅(qū)車前往海邊，在一條海防林前，我們下了車。腳下是細(xì)白如面的沙子，一走一軟，倒也十分愜意。身旁一株株高聳的木麻黃，細(xì)細(xì)的針葉在風(fēng)中悄悄地抖動(dòng)，林中閃過幾個(gè)身影，紅衣綠袖，是幾個(gè)小女孩在扒木麻黃針葉回去當(dāng)柴燒。我一回頭，我醒悟了：如果沒有身后的林子，如果身后是光禿禿的沙荒，這片海灘還會(huì)漂亮迷人嗎？藍(lán)色的大海，白色的沙灘，綠色的林子，相輔相成，缺一不可。這是我第一次認(rèn)認(rèn)真真端祥這普普通通的木麻黃了。我忽然發(fā)現(xiàn)，靠海邊的這一段林帶幾乎全是傾斜成20多度頑強(qiáng)的挺立著，它的根部也裸露著，暴出粗大的根根節(jié)節(jié)，顯出一條條深深的裂紋，這是海風(fēng)的印痕。而它們不屈的向地下沿伸，向天空發(fā)展，用它們的身軀，護(hù)衛(wèi)著身后的大地。木麻黃的形象給了我啟示，我知道我應(yīng)該怎樣的尋找谷文昌的足跡了，我分明看見了他的身影。

第二天，在東山縣林業(yè)局蔡主任陪同下，我來到了縣志辦，我想先看看縣志，了解一下東山縣的地理地質(zhì)山川氣候概況，也熟習(xí)熟習(xí)谷文昌的文字材料。新縣志中，谷文昌將做為專門一章，載入史冊(cè)，如同黃道周在“名仕”一欄中占據(jù)著顯赫重要位置一樣，小小的“七品芝麻官”谷文昌將與他“分庭對(duì)立”了。

谷文昌來自山窮水惡的河南林縣，石匠出身，是吃過苦受過罪的人，但東山島荒蕪的景象仍使他心寒。沒上島之前，只聽說東山島又名“蝴蝴島”，原以為一定是人間仙境、地上天堂。其實(shí)，東山島鳥瞰呈蝴蝶狀，故稱“蝴蝶島”，島上根木見不著一只蝴蝶！沒有花，哪里來的蝶蝴？沒有綠，哪里來的花？沒有樹，哪里來的綠？眼前只是一片白茫茫的沙荒，房子建的只有一人高，需彎腰進(jìn)門，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，象一座座四四方方的土墳。這里的漁民，個(gè)個(gè)紅眼紅睛，象爛紅桃。

四面來風(fēng)的海島，島上人最怕的就是兇猛暴虐的風(fēng)。世世代代，他們?cè)陲L(fēng)中掙扎熬煎，無聲無息的伴隨著風(fēng)，忍受著風(fēng)，還把風(fēng)編成了民謠：“正月初四接神颶，正月初五玉皇颶，正月十三關(guān)帝颶，正月二十九鳥狗颶，二月初二白帝颶，二月二十五媽祖颶；三月初三元帝颶，三月十五真人颶；四月初八佛子颶，四月十八洞賓颶；五月初五屈原颶；六月十二彭祖颶；七月初七媽祖颶；八月初八仙人颶；九月初九重陽颶，九月十九觀音颶；十月初十水仙王颶，十月二十六孤星颶；十二月二十**送神颶”。

颶：風(fēng)大而烈者為颶又甚者為臺(tái)。

“舟子無米，閉門任餓”，一年之中，有多少這樣的昏夭黑地？據(jù)統(tǒng)計(jì)，東山島一年三百六十五天，一百二十天左右是八級(jí)以上的大風(fēng)。八級(jí)！住在陸地上的人聽了一定會(huì)驚心膽戰(zhàn)，但這卻是事實(shí)。谷文昌親眼看到這樣的情景，一場(chǎng)颶風(fēng)過后，幾座沙丘被搬走了，無影無蹤，而地處風(fēng)口的一個(gè)村莊，七十多戶人家有三十多戶流浪討飯的“乞丐村”，矮小的石屋大半掩埋在沙中，幾頭老牛，順著沙灘上了房頂，悠閑地甩著尾巴，屋內(nèi)的人，端起一碗照得見人影的稀粥，碗底，沉著一層硌牙的沙。這兒的百姓有多苦？有一首歌謠這樣唱道：“出門四處光溜溜，風(fēng)沙無情田屋休，作物有種無多收，無處痛訴苦和愁”。

近百年來，風(fēng)沙埋葬了＋幾個(gè)村莊，一千多座民房、二萬多畝農(nóng)田。大海帶來了風(fēng)沙，風(fēng)沙造成了貧困。不制服風(fēng)沙，試圖在東山島進(jìn)行任何創(chuàng)舉都只是妄想。

谷文昌激憤了，他感慨道：“我們雖然打敗了國(guó)民黨反動(dòng)派，可是沒有治服風(fēng)沙災(zāi)害，東山人民還是無法過上好日子。要治窮，首先得除害！咱共產(chǎn)黨人不為人民除害，于心有愧！” 在縣志辦收集的“谷文昌言論”中，我抄下了這樣一段話。如果他的話僅留在口頭上、會(huì)議上、文件上，那便只是一堆司空見慣、狗屁不值的豪言壯語，如果他將這些言論化為行動(dòng)，化為事實(shí)，那就是鐵骨錚錚的男子漢宣言。

谷文昌一九五四年擔(dān)任了東山縣縣委書記，成了一縣之尊的“父母官”

他曾來到銅嶺鎮(zhèn)黃道周故居，遙望過去，是大名鼎鼎的風(fēng)動(dòng)石，幾千年來巍然屹立，動(dòng)而不倒?！跋鄠鳎漳救嗽么笈冢参磳⑺Z倒?？诤文甑未藖?，靈根動(dòng)處亦奇哉，孤標(biāo)不與凡峰立，夜有祥光燭上臺(tái)”幼年時(shí)的黃道周，曾在這里習(xí)文讀書，史稱“石齋先生”。黃道周！黃道周！你曾功名卓絕、顯赫一時(shí)，你可曾想過治理這生你養(yǎng)你的故土？你可曾想過你的父老鄉(xiāng)親生活在風(fēng)沙災(zāi)害之中？

谷文昌也曾到過水操臺(tái)。那千年頑石組成了這奇特險(xiǎn)峻的地勢(shì)，大海在腳下涌動(dòng)，藍(lán)茵茵，水漣漣，大海在平靜的時(shí)候是那樣?jì)姑纼?yōu)雅，給人以詩意，以幻想，以享受?？墒?，即便是鄭成功戚繼光，這名蓋千古的英雄，能阻擋大海的瘋狂么！幾批小小的倭寇，幾條商船，能與咆哮的颶風(fēng)帶來的災(zāi)害相比么！

“天降大任于斯人也！”谷文昌應(yīng)該這么想，誰都知道，東山縣土壤甚為瘠薄，其原因是，一，東山縣四面環(huán)海，易受海風(fēng)颶襲，表土常被吹散，僅留粗沙與硬土，栽種不易。二，土壤表面吸收水分不強(qiáng)，地下水之平面甚不易上引，以至形成形成沙型土壤。還是一個(gè)“風(fēng)”！還是一個(gè)“沙”。

這一次，谷文昌要向大海挑戰(zhàn)了。大海對(duì)任何人都一視同仁

谷文昌動(dòng)員全縣人民治理風(fēng)沙。他們先是用壘擋風(fēng)墻，挑土壓沙，植草皮固沙的土法上馬，然而卻無濟(jì)于事。谷文昌明白了，治理風(fēng)沙，不僅是個(gè)決心問題，還是個(gè)科學(xué)的問題，單憑臉紅脖子粗的吼幾句口號(hào)抵擋不住凜厲的海風(fēng)；頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，也不能從根本上解決問題，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，不能只考慮眼皮底下的一時(shí)一事，這是關(guān)系到子孫后代的千秋大業(yè)。

還是要造林。谷文昌和縣委統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。

從什么地方堵風(fēng)口、制沙虎呢？風(fēng)沙驟起時(shí)，人躲在屋里還感到沙子打臉，一出門就是滿嘴沙。谷文昌帶著林業(yè)部門的同志出發(fā)了，他們頂著漫天大風(fēng)沙，追風(fēng)沙，探風(fēng)口。他們從風(fēng)沙最大的東南部蘇峰口，順著風(fēng)沙流向，來到澳角。他們邊看，邊測(cè)量，邊畫圖，一直追到西北部的荒山禿嶺，終于摸清了那可惡“沙虎”的來龍去脈，繪出了沙灘、荒灘的分布圖，為合理種植海防林帶提供依據(jù)。

他從未放棄植樹造林。十年的縣委書記生涯，十年的心血?jiǎng)诶郏寂c這頑強(qiáng)的追求休戚相關(guān)。

第一次，栽上了老鼠刺?？菟懒?。

第二次，栽上了林兜樹，不久也枯死了。第三次、第四次??栽的苦楝樹、沙竿草，遭到同樣的命運(yùn)。

人們失望了。有的大隊(duì)干脆把桉樹、槐樹、黃皮、相思樹、合歡樹和木麻黃一古腦混栽在一起，聽天由命吧，人們想。“天若有情天亦老！”這些樹有的枯萎、有的爛根??從各個(gè)苗圃試驗(yàn)地里，都傳來失敗的消息。

谷文昌更瘦了，失敗的消息使他徹底不眠。多少個(gè)日日夜夜，為了造林嘔心瀝血、絞盡腦汁。半夜起風(fēng)，半夜爬起來追風(fēng)口；工作再忙，也要擠出時(shí)間督促各級(jí)部門抓好植樹工作；育苗試驗(yàn)，他堂堂縣委書記自己也專門種了一塊試驗(yàn)地，多忙，多累，下鄉(xiāng)檢查工作幾十里地跑回城，第一件事就是去看苗圃地。這都是為了什么？此時(shí)，他多么需要理解和支持啊！

東山島，你不應(yīng)該是旁觀者。他一個(gè)人來到海邊。

天有點(diǎn)陰，象是要起風(fēng)。蒼茫的天色下，大海變了顏色，遼闊而荒涼；海岸上的礁石，堅(jiān)硬而又沉重。戚繼光那長(zhǎng)城般的炮臺(tái)，帶著歲月的斑痕，屏聲靜氣的俯臥著，你卻感覺得出一種低沉的喘息，那是歷史的回聲。銅陵鎮(zhèn)最高處是關(guān)帝廟，武圣關(guān)羽的殿堂，房梁已有些傾斜，卻迎著大海頑強(qiáng)支撐著一代豪杰的威名，谷文昌的目光并沒有在關(guān)帝身上久留，他被關(guān)帝廟外的幾株梧桐樹吸引了。毫無疑問，這是幾株歷經(jīng)淪桑的老樹，那粗糙的樹干顯示了它的年輪，而那枝頭的綠葉，那毛茸茸的紫色花朵，又洋溢著蓬勃的生機(jī)，蘊(yùn)含著不屈的生命力。

谷文昌一陣欣喜，他真想對(duì)著蒼天高喊幾聲。關(guān)帝廟不也在海邊嗎？不也是沙型土壤嗎？關(guān)帝廟前能夠長(zhǎng)出梧桐，其它地方為什么不能長(zhǎng)樹？關(guān)帝廟是風(fēng)水寶地，咱谷文昌不信東山島不能變成風(fēng)水寶地！

試驗(yàn)在繼續(xù)進(jìn)行。在“谷文昌言論”中還有這樣一段話：“眼前的工作千頭萬緒，但治理風(fēng)沙是件大事，我們的決心千萬不能動(dòng)搖。風(fēng)沙不治好，生產(chǎn)難發(fā)展，久而久之，人民就不再相信我們，我們一定要團(tuán)結(jié)全體人民把這一仗打響！”

終于，林業(yè)科的同志帶來了好消息，在白埕大隊(duì)一座沙丘旁，發(fā)現(xiàn)了九株存活的澳大利亞木麻黃！其中有六株高達(dá)七米以上，長(zhǎng)勢(shì)喜人。谷文昌聽了匯報(bào)后，馬上趕到白埕大隊(duì)，他撫摸著這幾株珍貴的木麻黃感慨萬千，連連說：“好！好！有了九株，就會(huì)有九百株，九千株、九萬株！”他當(dāng)即指示白埕大隊(duì)務(wù)必保護(hù)好這九株木麻黃。緊接著，又帶領(lǐng)全縣各區(qū)、鄉(xiāng)干部連續(xù)開了三次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。九株木麻黃，帶來了希望，鼓起了大家植樹造林的信心。

林業(yè)部門加緊摸清沙地造林的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。從氣溫、溫度、風(fēng)向、風(fēng)力、晴天、雨天等各種天氣因素對(duì)木麻黃回青、成活的影響，從裸根苗、縮土苗、大苗、小苗、種植深度、下客土、不下客土、下肥、不下肥等生產(chǎn)措施對(duì)木麻黃進(jìn)行了一系列試驗(yàn)，并分清了木麻黃有長(zhǎng)枝類和短枝類兩種，但又喜高溫高濕，如造林時(shí)氣溫在25℃以上，又逢下雨，3－5天即能萌發(fā)新根，20℃以下尚不能生新根，下肥能促進(jìn)速生。以前春季造林，一是碰上倒春寒，二是缺水，導(dǎo)致失敗。

他們具體總結(jié)出沙地種植木麻黃的六大要點(diǎn)：“良種壯苗，適時(shí)造林，(5月中旬至七月中旬，)大穴深栽，帶土植樹，雨天造林，撫育保護(hù)”。

那是怎樣的日日夜夜喲！苦，苦的值得；累，累得甘心；十幾萬東山人組成了強(qiáng)大的造林隊(duì)伍，奮戰(zhàn)在荒山、在沙灘、在海岸??谷文昌一直“泡”在下面，領(lǐng)導(dǎo)植樹、指揮植樹、檢查植樹，還親自種有這樣的縣委書記，誰敢對(duì)造林掉以輕心！

在大造林的五九年至六二年，全縣五十七個(gè)大隊(duì)都組織了護(hù)林專業(yè)隊(duì)，全縣常年固定一千五百人以上專職搞林業(yè)，防止了“春季滿山青，冬季枯零零，造林不見林”的情況實(shí)實(shí)在在，谷文昌并沒有什么驚心動(dòng)魄的事跡，也沒有什么超凡入圣的思想，只是當(dāng)我踏上東山島以后，親眼看到了沙中綠蔭，親耳聽到了人們敘說那過去的荒涼，親身體會(huì)了東山人民對(duì)谷文昌同志的懷念。站在海岸上，風(fēng)現(xiàn)在也變得乖巧了，絲絲縷縷，盡可人意。

一個(gè)干部的是非功過，老百姓心中有本帳。

東山島三萬多畝沙灘和六萬多畝荒山全部綠化，公路兩旁綠蔭成行。海岸上樹起了一道長(zhǎng)三十公里、寬50－100米防風(fēng)固沙海防林帶，猶如綠色長(zhǎng)堤，鎮(zhèn)守海疆，堤內(nèi)166條、總長(zhǎng)達(dá)184公里的護(hù)田林帶交織如網(wǎng)，森林覆蓋率達(dá)37%。綠化率占全島林業(yè)用地69.6%0，新造林面積九萬七千九百多畝，比解放前的一百七十四畝，增長(zhǎng)了四百六十三倍多。民國(guó)二十四年，國(guó)民黨林業(yè)部門曾做過一次統(tǒng)計(jì)，在“福建省主要果樹統(tǒng)計(jì)”中，我找到了東山縣這一欄，除了桃樹，在柿、橄欖、黃皮、香蕉、李、枇杷、葡萄的欄目中，全部空白。今天，島上果樹總面積四千多廟，翻了幾十倍。不僅澳大利亞木麻黃在東山島扎了根。日本銀樺、法國(guó)梧桐、日本黑松、美國(guó)濕地松、馬贊相思都安了家。真是公路綠蔭化，沙灘綠洲化，海岸林帶化，農(nóng)由林網(wǎng)化，東山島被人們稱為“東海明珠”、“東海綠洲”，名符其實(shí)。

一九八一年一月三十日，谷文昌同志因病逝世。

自一九**年到一九八一年，谷文昌同志離開東山島十七年了，可東山人還是說：”谷書記是累死的，是為了東山島累死的”。

樹，每次回到縣城，他就病倒，不病的爬不起來，他是不會(huì)躺下的。

第三篇：2015我為書記點(diǎn)贊情況匯報(bào)

《我為書記點(diǎn)贊》活動(dòng)開展情況匯報(bào)

接省委組織部《關(guān)于組織開展“我為書記點(diǎn)贊”活動(dòng)的通知》（粵組電傳【2015】36號(hào)）和市委組織部《關(guān)于組織開展“我為書記點(diǎn)贊”活動(dòng)的通知》（揭市組電【2015】23號(hào)）文件的通知，我校樹立正確宣傳導(dǎo)向，大力宣傳受省委表彰的優(yōu)秀基層黨組織書記的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)正能量，充分發(fā)揮典型示范和引領(lǐng)激勵(lì)作用，積極引導(dǎo)廣大黨員干部群眾向受表彰的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，扎根基層、愛崗敬業(yè)，營(yíng)造關(guān)心基層、支持基層的濃厚氛圍。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化督促檢查，認(rèn)真動(dòng)員黨員干部通過對(duì)文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員干部要學(xué)習(xí)弘揚(yáng)先進(jìn)典型、加強(qiáng)黨員教育、提升思想素質(zhì)，交流心得體會(huì)，積極做好點(diǎn)贊評(píng)論。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校全體黨員老師認(rèn)真積極地完成“我為書記點(diǎn)贊”的活動(dòng)。

第四篇：績(jī)效考核怎樣做,才能讓員工心服口服？

人力資源專家——華恒智信

績(jī)效考核怎樣做，才能讓員工心服口服？

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)在生存戰(zhàn)爭(zhēng)中不得不通過提高生產(chǎn)效率等方式來保證企業(yè)的發(fā)展。實(shí)施績(jī)效考核制度是一種行之有效的員工激勵(lì)制度，合理的績(jī)效考核制度能夠最大限度的激發(fā)員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施績(jī)效考核最大的問題和最應(yīng)注意的事項(xiàng)就是如何使員工心服口服。如果無法做到讓所有人信服，績(jī)效考核很可能帶來反作用，是員工的積極性受挫甚至是出現(xiàn)消極怠工的情況，嚴(yán)重的還有可能影響到企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，直接威脅企業(yè)的生存。那么在實(shí)施績(jī)效考核制度時(shí)，該如何讓所有人滿意呢？

經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，華恒智信的高級(jí)咨詢顧問趙磊老師提出以下觀點(diǎn)：企業(yè)要想通過績(jī)效考核達(dá)到員工心服口服，其實(shí)并非易事，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的，需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作：

首先，實(shí)施合理的績(jī)效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說服力的，用數(shù)據(jù)說話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公平公正公開。

其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信，值得員工信賴，當(dāng)員工出現(xiàn)問題，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)時(shí)員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實(shí)。如果員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴感，那么他們就不會(huì)對(duì)來自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信任，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育業(yè)不會(huì)虛心接受，那么企業(yè)實(shí)施的績(jī)效考核也就失去了信任基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注意維護(hù)自己公正的人力資源專家——華恒智信

形象，適當(dāng)?shù)挠H民以及決策時(shí)的公平公正是保證威信的必要手段。以上這兩點(diǎn)是做到讓績(jī)效考核心服口服的基本前提。

如果企業(yè)能夠做到以上兩點(diǎn)，在進(jìn)行績(jī)效管理的工具方法選擇方面，華恒智信團(tuán)隊(duì)建議企業(yè)可以從以下三方面進(jìn)行：

第一、量化工具上，企業(yè)需要建立明確的績(jī)效評(píng)估等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。華恒智信的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)接觸過一家在上海從事信貸行業(yè)的企業(yè)該企業(yè)為了實(shí)施合理有公信力的績(jī)效考核制度而引入了先進(jìn)的績(jī)效考核工具，EVA及BSC平衡記分卡，但是在實(shí)踐中他們發(fā)現(xiàn)員工并沒有應(yīng)為引入績(jī)效考核而提高工作效率，其績(jī)效管理仍舊存在問題。對(duì)此，華恒智信老師經(jīng)過細(xì)致的分析同時(shí)結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)工具，但是在考核標(biāo)準(zhǔn)上并沒有進(jìn)行細(xì)致的量化。因此，企業(yè)要想使得績(jī)效考核信服口服具有良好的公信力，就應(yīng)該細(xì)致地量化考核標(biāo)準(zhǔn)讓每個(gè)員工明白自己為什么在考核中能表現(xiàn)優(yōu)秀或不足。以打掃辦公室衛(wèi)生為例，該企業(yè)只是說明打掃衛(wèi)生的要求是屋子干凈，然而這是種空話，并沒有明確的考核指標(biāo)，員工無法判斷那種程度才算干凈衛(wèi)生。因此而制定衛(wèi)生干凈的標(biāo)準(zhǔn)可以變?yōu)獒槍?duì)具體項(xiàng)目的項(xiàng)目化評(píng)分，例如，有紙屑-3分，地面、桌子等積灰-3分，且空氣中有異味-5分等等，這樣才能做到以數(shù)據(jù)說話，用標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工的成果。員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果也能信服。因此，企業(yè)應(yīng)該注重標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。

第二、建立暢通的員工溝通渠道，多頻次、前置的溝通。企業(yè)管理人員應(yīng)該在日常管理中發(fā)揮好管理者的身份，注意日常工作中員工有可能出現(xiàn)失誤導(dǎo)致扣分的環(huán)節(jié)，在發(fā)現(xiàn)可能存在的這些隱患后要提前告知相關(guān)聯(lián)的員工讓其注意避免。這樣在最后員工仍然還是出現(xiàn)問題，并被批評(píng)時(shí)，員工就比較容易接受。如果企

人力資源專家——華恒智信

業(yè)的管理者忽視這一方面，就有可能在員工心中留下故意不告知的形象，長(zhǎng)此以往員工就會(huì)失去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的信任。例如，在管理孩子時(shí)，如果孩子出現(xiàn)淘氣學(xué)習(xí)成績(jī)下降的苗頭后，家長(zhǎng)就及時(shí)與孩子溝通，說明如果再出現(xiàn)此現(xiàn)象，可能就要接受懲罰，這樣在出現(xiàn)問題后，孩子就能夠很好的承擔(dān)責(zé)任，接受家長(zhǎng)的批評(píng)。而如果只是一味的在孩子出現(xiàn)問題后批評(píng)教育，孩子往往不會(huì)接受，甚至還會(huì)更加叛逆。企業(yè)管理者在處理員工關(guān)系時(shí)應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心員工就像關(guān)心自己孩子一樣。

第三、目標(biāo)設(shè)置上，設(shè)定具有一定挑戰(zhàn)但基本能夠做到的。企業(yè)在為員工設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該是員工能力可實(shí)現(xiàn)范圍內(nèi)的、通過一定努力能夠達(dá)到的。巧婦難為無米之炊，員工的能力是有限的，設(shè)置過高的績(jī)效考核目標(biāo)無法達(dá)到激勵(lì)員工的目的，甚至在極端的情況下會(huì)出現(xiàn)員工的逆反心理，企業(yè)將面臨人才大量流失的情況。例如，員工只是具備一兩酒的酒量，但是在制定目標(biāo)時(shí)要求其達(dá)到一斤，這可能對(duì)員工就比較為難，在其無法完成任務(wù)時(shí)，其就會(huì)借口，對(duì)其的批評(píng)很難做到信服。

由此可以看出，企業(yè)要想做到績(jī)效的心服口服，不僅僅需要量化支持系統(tǒng)與值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)方面的前提，還需要在量化評(píng)價(jià)指標(biāo)、前置的溝通與能力范圍內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定這三個(gè)工具方法的配合。

第五篇：企業(yè)管理者要怎樣做才能讓員工踏實(shí)工作

企業(yè)管理者要怎樣做才能讓員工踏實(shí)工作

企業(yè)管理者的天職給錢，員工未必快樂，只有讓其為實(shí)現(xiàn)自身夢(mèng)想而工作，他們才會(huì)感到力量無窮;給獎(jiǎng)勵(lì)，員工未必滿足，只有讓其看到上司的肯定和重視，他們才會(huì)被真情打動(dòng)。這是赫茨伯格的“激勵(lì)—保健”理論給人的啟發(fā)。

人們通常認(rèn)為，滿意的反面就是不滿意，如果把造成不滿意的因素消除了，人們就會(huì)感覺到滿意了。然而，研究表明，“滿意”的對(duì)立面不是“不滿意”，而是“沒有滿意”，而“不滿意”的對(duì)立面則是“沒有不滿意”。

美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格在對(duì)9家公司大約200名員工進(jìn)行訪問調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，能給人們帶來工作滿意的是一些特定因素，比如工作富有成就感、工作成績(jī)得到認(rèn)可、工作責(zé)任、晉升等等，企業(yè)管理者把這些叫做“員工激勵(lì)因素”;而使人們覺得工作不滿意的卻是另外一些特定的因素，比如公司的政策、行政管理、工作條件、薪金等等，他把這些叫做“保健因素”。企業(yè)即使在保健因素方面有很大的改善，也只能安撫員工，減少他們的不滿意，卻不能激勵(lì)他們，使他們滿意。因此，赫茨伯格建議管理者們要更加注重員工的成就感、認(rèn)可、工作責(zé)任。顯然，能讓員工滿意并獲得激勵(lì)的氛圍，才能給員工快樂感、滿足感。

企業(yè)管理者要定期給員工制訂有挑戰(zhàn)性的、員工能認(rèn)同的工作目標(biāo)以及考核辦法，完成目標(biāo)會(huì)滿足其一定的需要，讓員工感覺到是在為目標(biāo)和自己的需要工作而不是在為上司或老板工作。

企業(yè)管理者和員工一起制訂個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工意識(shí)到通過工作目標(biāo)的完成，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)和人生的職業(yè)目標(biāo)，企業(yè)管理者引導(dǎo)工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)走向統(tǒng)一，員工的抵觸心理會(huì)大大降低。重視員工激勵(lì)，員工的工作和發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要與個(gè)人需要的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。這是本質(zhì)。用目標(biāo)和激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性并減少員工的惰性，這個(gè)方法比較實(shí)用。有個(gè)老漢，為了讓驢努力拉車，在驢頭前面掛了一把草，驢為了能夠吃到草而努力拉車。這個(gè)故事雖并不可取，但其寓意發(fā)人深思。堅(jiān)持原則、恩威并舉。負(fù)激勵(lì)和正激勵(lì)一樣重要，要堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，涉及到原則性的問題，該嚴(yán)懲的一定要嚴(yán)懲。

鈕偉彤——實(shí)戰(zhàn)派公文寫作專家。

專業(yè)背景：首都師范大學(xué)漢語言文字學(xué)碩士

工作背景：10年以上行政公文寫作及高等文秘教學(xué)經(jīng)歷。曾在北京高等秘書學(xué)院、中國(guó)民航管理干部學(xué)院擔(dān)任高級(jí)講師！并連續(xù)多年獲得兩家學(xué)院優(yōu)秀講師稱號(hào)。廣受企業(yè)及學(xué)員歡迎。

主講課程：

1、《公文寫作與處理》；

2、《行政文秘精英訓(xùn)練》；

3、《機(jī)關(guān)公文寫作》；

4、《檔案管理實(shí)務(wù)》；

5、《演講與口才》。

培訓(xùn)特點(diǎn)：生動(dòng)、易懂、理論聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)公文寫作中容易出現(xiàn)的問題，具體分析并互動(dòng)，幫助學(xué)員快速掌握寫作規(guī)律。

標(biāo)桿客戶：伊利集團(tuán)。由于我的《實(shí)戰(zhàn)公文寫作》《行政文秘精英訓(xùn)練》課程深受內(nèi)蒙伊利集團(tuán)學(xué)員歡迎，2009年8月我被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)評(píng)為優(yōu)秀講師。

在策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案時(shí)，必須把網(wǎng)絡(luò)作為快速反應(yīng)的重要工具和手段，并在協(xié)調(diào)質(zhì)量與服務(wù)的基礎(chǔ)上建立快速反應(yīng)機(jī)制，提高服務(wù)水平，能夠?qū)栴}做出快速反應(yīng)并迅速解決，以

達(dá)到企業(yè)與顧客雙贏的結(jié)局。

現(xiàn)如今，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，如何吸引并挽留人才，在日益注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的今天，這項(xiàng)看似簡(jiǎn)單卻具有其獨(dú)特魅力的管理策略，已逐漸成為各大企業(yè)經(jīng)理們必修的功課。

激勵(lì)是一門藝術(shù)，懂得投其所好，避免現(xiàn)金誘惑成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主導(dǎo)，讓員工快樂工作，這必能收到最佳效益。

一位從事業(yè)務(wù)銷售的朋友對(duì)我說，在公司，最讓他激動(dòng)和難忘的，不是他拿到月份銷售業(yè)績(jī)冠軍時(shí)，而是他當(dāng)了銷售冠軍后，他的主管和老板特地到家里來祝賀時(shí)的情景。他說，那天，他的主管和老板帶來的感謝信上，竟然寫出了每個(gè)家人的名字，當(dāng)時(shí)心里涌動(dòng)出一股被肯定被重視的驚喜，使自己日后更看重這份工作，更加努力創(chuàng)效。

有家公司給員工設(shè)了一筆夢(mèng)想基金，凡是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)秀員工，都將拿到5萬元的夢(mèng)想資金來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。那么，這整整一年，員工們都在為了盡快實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想工作，而不僅僅是為了錢。試想，有什么能比實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想更讓人心受到鼓舞呢?

鼓舞士氣、企業(yè)管理者讓員工快樂工作應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者的天職，一個(gè)稱職的企業(yè)管理者，企業(yè)管理者不一定要有絕佳的口才，卻一定要有關(guān)愛員工之心，企業(yè)管理者一定要有讓員工快樂工作之能，這樣才能得人心、創(chuàng)奇效。

當(dāng)有的企業(yè)管理者們認(rèn)為他的公司無論薪水福利還是工作環(huán)境都已經(jīng)夠不錯(cuò)了，卻不明白為什么員工還是不夠積極振作、還是有人跳槽時(shí)，那也許就應(yīng)該考慮一下赫茨伯格的建議了。