第一篇：項目總工的職責、作用和工作方法

項目總工的職責、作用和工作方法

一、項目總工程師的職責

項目總工程師是項目經(jīng)理部的技術負責人，是對全體工程技術人員進行指導、協(xié)調(diào)和組織管理的領導人員，并主持工程項目的日常技術工作。項目總工程師不僅要具備技術業(yè)務、技術管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強調(diào)對工程項目及工程技術人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領導能力。

項目總工程師要運用自己的專業(yè)技術知識和實踐經(jīng)驗，解決工程項目中的日常技術問題和施工難題，搞好工程技術管理的日常業(yè)務工作，并指導技術人員搞技術創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。

項目總工程師是一個技術性的行政職務，是具有工程師或高級工程師技術職稱，是在項目經(jīng)理領導下的分管項目技術管理工作的負責人。主要工作職責如下：

1、對項目的施工技術管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。

2、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節(jié)，主持設計技術交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報監(jiān)理。

3、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設計，施工技術方案，識別和編制關鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關鍵工序、特殊工序控制計劃。

4、組織編制關鍵工序、特殊工序專項施工技術方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術人員進行全面的施工技術交底。

5、督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術把關控制。

6、負責研究解決施工過程中的工程技術難題。

7、領導試驗檢測和施工測量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術問題時的決策或報告。

8、負責技術質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設計報告。

9、主持制定本項目的科技開發(fā)和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術交流、職工培訓、年度培訓計劃和主持有關部門開展QC小組攻關活動。

10、主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。

11、主持對項目技術人員日常工作的檢查、指導和考核。

二、項目總工程師的地位和作用

1、項目經(jīng)理部領導班子的主要成員

項目總工程師是全面負責項目技術工作的主要領導者，其工作范圍涉及工程項目施工的各個層面、各個環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟效益有直接關系?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，這在理論上和實踐中已被社會所公認。因此，項目總工程師理應處于項目經(jīng)理部決策層的主 要成員地位。

2、項目經(jīng)理的主要助手

企業(yè)法明確規(guī)定經(jīng)理（廠長）處于中心地位。而項目總工程師的工作內(nèi)容與工程的質(zhì)量、進度和經(jīng)濟效益有著密不可分的直接關系，且貫穿工程施工的全過程。項目經(jīng)理的大多數(shù)決策所依據(jù)的事實、數(shù)據(jù)，均來自于項目總工程師，因此項目經(jīng)理必然要以總工程師為其主要助手。

3、項目技術工作的總負責人

工作職責確定了項目總工程師的技術總負責人地位。

工程材料、機具設備和施工人員是施工過程的三要素，其中每個要素都和技術有關。項目總工程師作為項目技術工作的領導者，就要從技術上優(yōu)化三個要素的組合，努力促成最佳的項目施工技術結構和最佳的施工流程，從而充分體現(xiàn)出技術工作在工程項目施工中的價值。

4、項目經(jīng)理和工程技術人員之間的紐帶

項目總工程師在從事技術工作時，要把項目的各班組、各類工程技術人員有效地組織起來，形成項目的技術工作體系。依據(jù)項目經(jīng)理的決策，項目總工程師組織全體技術人員開展日常的技術工作，這就自然形成項目經(jīng)理與技術人員中間的一座橋梁，起到連接他們之間的紐帶作用。

三、項目總工程師的日常工作內(nèi)容和工作方法

（一）項目總工程師的日常工作內(nèi)容

項目總工程師的工作內(nèi)容包括技術管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場檢查與指導、技術創(chuàng)新與科技進步、信息化管理等。

1、技術管理

技術管理是一項針對項目施工中產(chǎn)生的一系列技術活動和技術工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的全面系統(tǒng)性的工作，因此，項目總工程師應根據(jù)項目的工程特點，以國家和行業(yè)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術規(guī)范、設計文件及企業(yè)自身的相關規(guī)章制度為依據(jù)，緊緊圍繞項目經(jīng)營管理的總目標，并結合自身和可利用資源的情況，從實際出發(fā)，科學和實事求是地開展好各項工作。

（1）組織有關技術人員認真審核合同技術條款和設計圖紙，充分理解工程的技術要點、特點和質(zhì)量標準。

（2）組織有關技術人員進行控制點的復測和恢復中線，認真做好現(xiàn)場踏勘工作，認真做好現(xiàn)場地形、地貌和設計的吻合復核工作，并做好技術和質(zhì)量策劃工作，指導、督促做好施工過程中的測量工作。

（3）組織有關技術人員編制大型工程以下項目的施工技術方案，積極參與大型以上工程項目的施工技術方案制定工作。制定的施工技術方案既應符合合同技術規(guī)范要求，體現(xiàn)設計意圖，又要做到切實可行、技術和工藝先進、經(jīng)濟合理，能保證質(zhì)量、安全和工期要求。方案按規(guī)定批準后，組織實施。

（4）組織制定安全和環(huán)保技術措施，并按規(guī)定批準后實施。

（5）組織好技術、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導、督促做好二次交底工 作。

（6）負責項目工地試驗室的建設和取證工作，指導、督促做好施工過程中的試驗檢測工作。（7）組織做好設計變更工作，做好測量、試驗數(shù)據(jù)的審核把關工作，指導、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認和歸檔保存工作。

（8）負責對項目的技術工作進行及時總結，積極推進項目整體技術策劃和標準化施工。（9）組織做好交（竣）工項目的各項準備和資料整理編制、歸檔工作，負責竣工驗收前修復工程的方案制定及實施。

（10）做好項目分包工程的技術管理工作，定期對其進行檢查和指導。

2、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。項目總工程師在項目經(jīng)理的領導下，對工程質(zhì)量負全面技術責任。

（1）負責建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關部門的接口工作，指導、督促和檢查質(zhì)量職責的落實和質(zhì)量體系運行等情況，并及時制定改進措施。

（2）主持編寫項目質(zhì)量目標實施計劃，并組織貫徹實施。

（3）根據(jù)項目的工程特點，負責編制關鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書，并督促實施，做好過程控制。

（4）負責質(zhì)量信息的審核、發(fā)布和上報工作，保證其及時性、準確性和可靠性。（5）負責組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動，并制定實施措施和獎懲辦法。（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

3、現(xiàn)場檢查與指導

現(xiàn)場檢查與指導是項目總工程師的一項重要工作，通過現(xiàn)場檢查與指導，可以及時了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，做到預防預控，防患于未然，確保工程順利進行。

（1）負責組織每月一次的項目質(zhì)量大檢查，并將檢查結果及時上報。積極參與和配合公司的季檢、局半年度抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項質(zhì)量檢查活動。

（2）定期或不定期地進行現(xiàn)場檢查，要重點關注關鍵工序和特殊工序，對關鍵工序、特殊工序要實行三認可制度（方案認可、設備認可、人員資質(zhì)認可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施處理。

（3）要親自到現(xiàn)場組織和指揮重大技術方案或技術措施的實施，實施過程中要不定期地進行現(xiàn)場檢查與指導，確保方案或措施能落實到位。

（4）要經(jīng)常對測量、試驗、施工現(xiàn)場（包括拌和站）等的技術質(zhì)量狀況和相關技術人員的工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、技術創(chuàng)新與科技進步

（1）領導并組織好項目的技術管理體系，在做好技術管理工作的同時，積極開展技術創(chuàng)新活動，不斷提高科技進步水平。

（2）根據(jù)項目工程特點和需要，負責制定相應的技術進步和科技開發(fā)的實施計劃，為工程的順利施工提供有力的技術支持。（3）針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關鍵工序、特殊工序或重大問題，結合項目自身情況，負責申報局、公司級科技課題，或自行進行一般性專題立項，通過開展專項科研課題研究和技術攻關，解決項目的實際問題。

（4）積極引導和鼓勵項目全體人員開展技術革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、QC小組等活動，提高項目的整體技術水平。

（5）結合項目實際，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力推進“四新”技術的推廣和實施。

（6）積極建立和完善科技信息的收集、處理和交流體系，充分發(fā)揮科技信息對施工生產(chǎn)的服務功能。

5、項目信息化管理

項目總工程師應加強工程的信息化管理，領導和組織項目技術人員充分利用Office等通用辦公軟件、CAD等專業(yè)軟件和網(wǎng)絡信息資源，更好地為工程施工服務。

同時，項目總工應牽頭組織好股份公司和集團公司的CREC辦公系統(tǒng)、項目信息化管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)的應用。

（二）項目總工程師的工作方法

項目總工程師的工作方法，就是以科學技術的態(tài)度、方法和知識作為手段，以創(chuàng)造、創(chuàng)新和集體協(xié)作精神為宗旨，把工程施工上的具體問題作為任務加以分解，組織全體技術人員并身體力行地予以合理的解決。

1、日常工作的基本方法（1）處理公文

公文是公務文書的簡稱，是上級領導機關用來發(fā)布法規(guī)，傳達領導意圖、指導工作、通報企業(yè)工作情況、交流經(jīng)驗及項目向上級和業(yè)主請示問題、上報材料、互通情況的工具。公文的主要作用是上傳下達、憑證依據(jù)、宣傳教育和規(guī)范行為。

處理公文必須準確及時，防止公文被擱置而貽誤工作。按照文件的來源、使用范圍、用途和收發(fā)不同分類處理，對公文要認真閱讀，領會其精神，慎重地審核批復。

（2）組織會議

組織會議是常用的一種領導工作方法，通過會議來安排工作、協(xié)調(diào)關系、咨詢決策、互通信息、討論與決定問題等。會議的組織工作包括確定會議的議題、參加會議人員、會議的議程、時間、地點等，并要事先通知，使參加會議人員準備好有關資料，會場要提前做好布置。

（3）組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是行政管理的重要職能，主要是改善和調(diào)整各部門、各工種和人員之間的關系，使各項工作密切配合，人員分工合作、步調(diào)一致，促進工程項目的圓滿完成。

協(xié)調(diào)的本質(zhì)是對人員的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作要貫穿工程項目施工的全過程，本著平等公正、求同存異、合理分工和統(tǒng)籌兼顧的原則，照顧到各個方面、各個環(huán)節(jié)和所有人員，做到上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、橫 向協(xié)調(diào)、平行協(xié)調(diào)，使工程項目施工和諧統(tǒng)一，物盡其用，人盡其能，充分調(diào)動全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

（4）深入施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場是項目管理工作的基礎，因此，項目總工程師應深入現(xiàn)場，了解并掌握具體情況，指導和解決實際問題，從而取得領導工作的主動權和實效性。

（5）工作計劃

工作計劃標明了工作的目標和重點，并將其規(guī)定為有序的連續(xù)過程，執(zhí)行的方法和進度，是工程管理的重要依據(jù)。

項目總工程師的工作計劃包括項目總體計劃和個人工作計劃。項目總體計劃又分為橫道圖計劃和網(wǎng)絡計劃，都是對工程項目的整體工作安排。在總體計劃之下，需按照項目經(jīng)營的要求細化為年度計劃、季度計劃、月計劃乃至周計劃，還需按工作類別不同細化為科技工作計劃、質(zhì)量工作計劃、材料和設備進場計劃等。個人工作計劃是用于日常工作安排的，是本人所主管的業(yè)務工作計劃。

任何事物總是處于不斷的發(fā)展變化中，這是客觀規(guī)律。同樣，由于工程施工中各種內(nèi)外部條件的變化、環(huán)境與氣候因素、不可抗拒的自然與社會災害等，以及原計劃本身的缺陷，工作計劃需要隨時做出相應的調(diào)整，以適應這些變化，更符合工程的內(nèi)在規(guī)律性。

2、檢查總結方法

檢查總結是上級對下級實施決策的情況和結果所作的專門調(diào)查，是對決策的再認識。領導不能只是作決策、發(fā)號施令，重要的是檢查指示的執(zhí)行情況，而且要通過實踐的檢驗來檢查指示本身正確與否，這是領導工作的重要環(huán)節(jié)。通過檢查總結，有利于發(fā)揚成績、找出差距、糾正錯誤、提高工作效率，有利于認識規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題癥結所在，有利于發(fā)現(xiàn)人才，考核干部，提高領導干部的各項素質(zhì)。

例如，項目總工針對工程上的某個質(zhì)量問題提出處理意見，交給主管技術員具體處理，處理完成之后，項目總工再對結果進行檢查、評價。在此過程中，項目總工可以檢驗自己提出的處理意見的合理程度和實際效果，了解到主管技術員解決具體技術問題的能力。

檢查總結必須遵循理論和實際相統(tǒng)一的原則，反對主觀主義，實事求是地評價各項工作的開展情況。要深入實際、深入施工現(xiàn)場、深入群眾，全面細致地掌握客觀事實，真正發(fā)現(xiàn)先進和落后的部位與環(huán)節(jié)，充分搜集決策本身及決策執(zhí)行情況的準確信息進行總結、分析和歸納，從而進一步完善各項工作，在推行PDCA工作方法時，總結檢查是其中一個。PDCA循環(huán)，是指按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段的順序來進行管理工作，并且循環(huán)進行下去，檢查總結是這一工作程序的第三個環(huán)節(jié)。

進行檢查總結有跟蹤檢查、階段檢查、自上而下與自下而上的檢查、組織專門的班子檢查等多種方式。

檢查總結的目的在于指導工作，確保領導工作的有效進行和決策目標的順利實施。這項工作要按計劃定期進行，以便隨時掌握工作的進程，交流經(jīng)驗，糾正錯誤，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化工作。

四、項目總工程師的領導藝術

現(xiàn)代工程項目施工已經(jīng)完全進入市場經(jīng)濟體系，不只是單一的施工作業(yè)，而是形成了社會化、系統(tǒng)化、市場化、人才化、信息化和科學化的綜合體系，項目總工程師要站在戰(zhàn)略的高度來主管項目的技術工作，重視市場調(diào)查研究，考慮社會和環(huán)境的影響，尊重人才，依靠全體技術人員、管理與操作人員，利用科技與信息技術，通過創(chuàng)新，實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益和社會效益的總體目標。

（一）具有全局觀念

項目總工程師應該具有全局觀念，用系統(tǒng)的思想、信息化經(jīng)濟的觀念和科學發(fā)展的眼光來看待工程項目，按照科學規(guī)律辦事，依靠全體技術人員、管理層與操作層人員，共同推動工程項目的順利實施。

在充分考慮整個工程的各方面情況后，從大局出發(fā)，合理安排各分項工程的施工順序和各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧各種工程要素，做到工程全局一盤棋，使工程施工均衡、協(xié)調(diào)、有序地進行。

（二）分清主次，抓住關鍵環(huán)節(jié)

在一個工程項目的技術工作中，有各個方面、不同層次的許多工作，但中心任務只能有一個，這就要求項目總工程師在領導過程中，分清事情的輕重緩急，突出關鍵環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾。把決定性的主要矛盾解決好了，其他工作的解決就會迎刃而解。

在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，會造成工作零亂無序。同時，只抓中心工作而忽視其它工作，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，這樣也不行。所以，項目總工程師在集中精力抓好主要工作的同時，也要兼顧其它工作，分清主次，協(xié)調(diào)配合，這就是“彈鋼琴”式的領導藝術。

（三）協(xié)調(diào)人際關系

在工作中，項目總工程師要根據(jù)管理人員或操作人員的個性特點和項目集體的工作規(guī)律，采用正確的方式方法，適時解決人際關系中的矛盾，使項目管理層和操作層之間、技術人員之間以及和外部單位之間的關系和諧，具有團隊精神。

在協(xié)調(diào)人際關系過程中，應注意以下具體原則：

1、相互尊重、公平待人的原則。摒棄權力意識，尊重別人，待人和藹，關心職工，樹立盡心盡力為技術人員和職工服務的思想。要主持公道，伸張正義，不能厚此薄彼，無論遠近親疏均做到“一碗水端平”，同時避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。

2、相互信任、互相溝通的原則。作為領導者要充分信任下級，同時要做到言而有信，言出必行，不說假話、大話，多為對方著想，通過自己的表率作用取得大家的信任。在工作和生活中加強溝通，促進互相了解，互相支持，在上下級之間、項目領導班子之間建立起互相信任的氛圍。

3、互助互利的原則。工程項目是一項集體工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠為前提，分配物質(zhì)利益既要反對平均主義的干多干少、干好干壞一個樣，又要防止差距過大，注意解決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)，同時要注意技術人員和職工的精神需求。

4、共同參與的原則。項目總工程師要充分發(fā)揚民主，積極聽取廣大職工和技術人員的意見和建議，吸收群眾的智慧、經(jīng)驗和技巧來改善自己的工作方式，發(fā)動群眾在不同管理層次上，采取不同形式參與項目工程管理，發(fā)揮大家的主觀能動性，增強群體的凝聚力和向心力。

（四）良好的個人作風

良好的個人作風是領導者在日常工作、生活和學習中表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度與行為，是領導者思想、品德和個人素質(zhì)的外在表現(xiàn)。良好的個人作風對于領導者的號召力和領導效果有著十分重要的影響，有利于目標的順利實施，有利于各種職能的正常發(fā)揮。

1、實事求是的工作作風

實事求是就是從客觀存在的實際情況出發(fā)，詳細占有材料，用調(diào)查研究的方法，找出事物本身的客觀規(guī)律和解決問題的正確途徑。項目總工程師作為工程項目的技術工作領導者，更要堅持實事求是的原則，大興調(diào)查研究之風，因為技術工作本身就是對事物運動規(guī)律的探索，或是把探索得來的成果應用于施工，來不得半點虛假。

2、帶頭自覺學習、刻苦鉆研技術的作風

作為工程項目的技術帶頭人，項目總工程師要自覺地加強自身的業(yè)務學習，不斷鉆研和學習先進的技術，努力提高自己的技術水平，為項目全體技術人員樹立一個好榜樣，在項目內(nèi)形成重視業(yè)務學習和鉆研技術的良好風氣。

3、民主作風

工程項目是一個集體項目，工藝繁雜、專業(yè)工種較多，項目總工程師在進行工作決策時，或在解決技術問題的過程中，往往要涉及到方方面面，難免有所疏漏，有所失誤，因此，要密切聯(lián)系群眾，多聽聽來自基層和不同方面的意見，力戒主觀武斷，“三人行，必有我?guī)煛?，只有集思廣益，拾遺補缺，才能使技術方案更合理有效，做到?jīng)Q策民主化，最大限度地防止出現(xiàn)工作失誤。

4、嚴于律己的作風

項目總工程師要嚴格要求自己，堅決執(zhí)行黨的方針政策，遵守經(jīng)濟法規(guī)和財經(jīng)紀律，工作上踏踏實實，經(jīng)濟上清正廉潔，生活上艱苦樸素，個人品德修養(yǎng)上也要努力提高。

嚴于律己是一種良好的作風，項目總工程師以自身行為作為表率來影響企業(yè)和職工，從而帶動全體技術人員和職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，把工程項目搞的更好。

第二篇：項目總工的職責、作用和工作方法

項目總工的職責、工作內(nèi)容及方法

一、項目總工程師的職責

項目總工程師是項目經(jīng)理部的技術負責人，是對全體工程技術人員進行指導、協(xié)調(diào)和組織管理的領導人員，并主持工程項目的日常技術工作。項目總工程師不僅要具備技術業(yè)務、技術管理等工程師的基本能力，更要強調(diào)對工程項目及工程技術人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領導能力。

項目總工程師要運用自己的專業(yè)技術知識和實踐經(jīng)驗，解決工程項目中的日常技術問題和施工難題，搞好工程技術管理的日常業(yè)務工作，并指導技術人員搞技術創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。

項目總工程師是一個技術性的行政職務，是具有工程師或高級工程師技術職稱，是在項目經(jīng)理領導下的分管項目技術管理工作的負責人。主要工作職責如下：

1、對項目的施工技術管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。

2、組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節(jié)，主持設計技術交底和會審簽認，對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報甲方、監(jiān)理。

3、在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設計，施工技術方案，識別和編制關鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關鍵工序、特殊工序控制計劃。

4、組織編制關鍵工序、特殊工序專項施工技術方案和工藝措施，并在施工前組織有關技術人員進行全面的施工技術交底。

5、督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術把關控制。

6、負責研究解決施工過程中的工程技術難題。

7、領導試驗檢測和施工測量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術問題時的決策或報告。

8、負責技術質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設計報告。

9、主持制定本項目的科技開發(fā)和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術交流、職工培訓、培訓計劃和主持有關部門開展QC小組攻關活動。

10、主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報。

11、主持對項目技術人員日常工作的檢查、指導和考核。

二、項目總工程師的日常工作內(nèi)容和工作方法

（一）項目總工程師的日常工作內(nèi)容

項目總工程師的工作內(nèi)容包括技術管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場檢查與指導、技術創(chuàng)新、信息化管理等。

1、技術管理

項目總工程師應根據(jù)項目的工程特點，以國家和行業(yè)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術規(guī)范、設計文件及企業(yè)自身的相關規(guī)章制度為依據(jù)，緊緊圍繞項目經(jīng)營管理的總目標，并結合自身和可利用資源的情況，從實際出發(fā)，科學和實事求是地開展好各項工作。

（1）組織有關技術人員認真審核合同技術條款和設計圖紙，充分理解工程的技術要點、特點和質(zhì)量標準。

（2）組織有關技術人員進行控制點的復測和恢復中線，認真做好現(xiàn)場踏勘工作，并 做好技術和質(zhì)量策劃工作，指導、督促做好施工過程中的測量工作。

（3）組織有關技術人員編制工程項目的施工技術方案，積極參與工程項目的施工技術方案制定工作。制定的施工技術方案既應符合合同技術規(guī)范要求，體現(xiàn)設計意圖，又要做到切實可行、技術和工藝先進、經(jīng)濟合理，能保證質(zhì)量、安全和工期要求。方案按規(guī)定批準后，組織實施。

（4）組織制定安全和環(huán)保技術措施，并按規(guī)定批準后實施。

（5）組織好技術、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導、督促做好二次交底工作。

（6）負責項目工地試驗室的建設和取證工作，指導、督促做好施工過程中的試驗檢測工作。

（7）組織做好設計變更工作，做好測量、試驗數(shù)據(jù)的審核把關工作，指導、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認和歸檔保存工作。

（8）負責對項目的技術工作進行及時總結，積極推進項目整體技術策劃和標準化施工。

（9）組織做好交（竣）工項目的各項準備和資料整理編制、歸檔工作，負責竣工驗收前修復工程的方案制定及實施。

（10）做好項目分包工程的技術管理工作，定期對其進行檢查和指導。

2、質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。項目總工程師在項目經(jīng)理的領導下，對工程質(zhì)量負全面技術責任。

（1）負責建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關部門的接口工作，指導、督促和檢查質(zhì)量職責的落實和質(zhì)量體系運行等情況，并及時制定改進措施。

（2）主持編寫項目質(zhì)量目標實施計劃，并組織貫徹實施。

（3）根據(jù)項目的工程特點，負責編制關鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書，并督促實施，做好過程控制。

（4）負責質(zhì)量信息的審核、發(fā)布和上報工作，保證其及時性、準確性和可靠性。（5）負責組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動，并制定實施措施和獎懲辦法。（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

3、現(xiàn)場檢查與指導

現(xiàn)場檢查與指導是項目總工程師的一項重要工作，通過現(xiàn)場檢查與指導，可以及時了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，做到預防預控，防患于未然，確保工程順利進行。

（1）負責組織每月一次的項目質(zhì)量大檢查，并將檢查結果及時上報。積極參與和配合上級部門抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項質(zhì)量檢查活動。

（2）定期或不定期地進行現(xiàn)場檢查，要重點關注關鍵工序和特殊工序，對關鍵工序、特殊工序要實行三認可制度（方案認可、設備認可、人員資質(zhì)認可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施處理。

（3）要親自到現(xiàn)場組織和指揮重大技術方案或技術措施的實施，實施過程中要不定期地進行現(xiàn)場檢查與指導，確保方案或措施能落實到位。

（4）要經(jīng)常對測量、試驗、施工現(xiàn)場（包括拌和站）等的技術質(zhì)量狀況和相關技術人員的工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、技術創(chuàng)新

（1）領導并組織好項目的技術管理體系，在做好技術管理工作的同時，積極開展技術創(chuàng)新活動，不斷提高科技進步水平。

（2）根據(jù)項目工程特點和需要，負責制定相應的技術進步和科技開發(fā)的實施計劃，為工程的順利施工提供有力的技術支持。

（3）針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關鍵工序、特殊工序或重大問題，結 合項目自身情況，負責申報局、公司級科技課題，或自行進行一般性專題立項，通過開展專項科研課題研究和技術攻關，解決項目的實際問題。

（4）結合項目實際，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，大力推進“四新”技術的推廣和實施。

（5、項目信息化管理

項目總工程師應加強工程的信息化管理，領導和組織項目技術人員充分利用Office等通用辦公軟件、CAD等專業(yè)軟件和網(wǎng)絡信息資源，更好地為工程施工服務。

（二）項目總工程師的工作方法

項目總工程師的工作方法，就是以科學技術的態(tài)度、方法和知識作為手段，以創(chuàng)造、創(chuàng)新和集體協(xié)作精神為宗旨，把工程施工上的具體問題作為任務加以分解，組織全體技術人員并身體力行地予以合理的解決。

1、日常工作的基本方法

（1）處理公文

公文是公務文書的簡稱，是上級領導機關用來發(fā)布法規(guī)，傳達領導意圖、指導工作、通報企業(yè)工作情況、交流經(jīng)驗及項目向上級和業(yè)主請示問題、上報材料、互通情況的工具。公文的主要作用是上傳下達、憑證依據(jù)、宣傳教育和規(guī)范行為。

處理公文必須準確及時，防止公文被擱置而貽誤工作。按照文件的來源、使用范圍、用途和收發(fā)不同分類處理，對公文要認真閱讀，領會其精神，慎重地審核批復。

（2）組織會議

組織會議是常用的一種領導工作方法，通過會議來安排工作、協(xié)調(diào)關系、咨詢決策、互通信息、討論與決定問題等。會議的組織工作包括確定會議的議題、參加會議人員、會議的議程、時間、地點等，并要事先通知，使參加會議人員準備好有關資料，會場要提前做好布置。

（3）組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是行政管理的重要職能，主要是改善和調(diào)整各部門、各工種和人員之間的關系，使各項工作密切配合，人員分工合作、步調(diào)一致，促進工程項目的圓滿完成。

協(xié)調(diào)的本質(zhì)是對人員的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作要貫穿工程項目施工的全過程，本著平等公正、求同存異、合理分工和統(tǒng)籌兼顧的原則，照顧到各個方面、各個環(huán)節(jié)和所有人員，做到上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、平行協(xié)調(diào)，使工程項目施工和諧統(tǒng)一，物盡其用，人盡其能，充分調(diào)動全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

（4）深入施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場是項目管理工作的基礎，因此，項目總工程師應深入現(xiàn)場，了解并掌握具體情況，指導和解決實際問題，從而取得領導工作的主動權和實效性。

（5）工作計劃

工作計劃標明了工作的目標和重點，并將其規(guī)定為有序的連續(xù)過程，執(zhí)行的方法和進度，是工程管理的重要依據(jù)。

項目總工程師的工作計劃包括項目總體計劃和個人工作計劃。項目總體計劃又分為橫道圖計劃和網(wǎng)絡計劃，都是對工程項目的整體工作安排。在總體計劃之下，需按照項目經(jīng)營的要求細化為計劃、季度計劃、月計劃乃至周計劃，還需按工作類別不同細化為科技工作計劃、質(zhì)量工作計劃、材料和設備進場計劃等。個人工作計劃是用于日常工作安排的，是本人所主管的業(yè)務工作計劃。

任何事物總是處于不斷的發(fā)展變化中，這是客觀規(guī)律。同樣，由于工程施工中各種內(nèi)外部條件的變化、環(huán)境與氣候因素、不可抗拒的自然與社會災害等，以及原計劃本身的缺陷，工作計劃需要隨時做出相應的調(diào)整，以適應這些變化，更符合工程的內(nèi)在規(guī)律性。

2、檢查總結方法

檢查總結是上級對下級實施決策的情況和結果所作的專門調(diào)查，是對決策的再認識。領導不能只是作決策、發(fā)號施令，重要的是檢查指示的執(zhí)行情況，而且要通過實踐的檢驗來檢查指示本身正確與否，這是領導工作的重要環(huán)節(jié)。通過檢查總結，有利于發(fā)揚成績、找出差距、糾正錯誤、提高工作效率，有利于認識規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題癥結所在，有利于發(fā)現(xiàn)人才，考核干部，提高領導干部的各項素質(zhì)。

例如，項目總工針對工程上的某個質(zhì)量問題提出處理意見，交給主管技術員具體處理，處理完成之后，項目總工再對結果進行檢查、評價。在此過程中，項目總工可以檢驗自己提出的處理意見的合理程度和實際效果，了解到主管技術員解決具體技術問題的能力。

檢查總結必須遵循理論和實際相統(tǒng)一的原則，反對主觀主義，實事求是地評價各項工作的開展情況。要深入實際、深入施工現(xiàn)場、全面細致地掌握客觀事實，真正發(fā)現(xiàn)先進和落后的部位與環(huán)節(jié)，充分搜集決策本身及決策執(zhí)行情況的準確信息進行總結、分析和歸納，從而進一步完善各項工作，進行檢查總結有跟蹤檢查、階段檢查、自上而下與自下而上的檢查、組織專門的班子檢查等多種方式。

檢查總結的目的在于指導工作，確保領導工作的有效進行和決策目標的順利實施。這項工作要按計劃定期進行，以便隨時掌握工作的進程，交流經(jīng)驗，糾正錯誤，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化工作。

三、項目總工程師的領導方法（藝術）

現(xiàn)代工程項目施工已經(jīng)完全進入市場經(jīng)濟體系，不只是單一的施工作業(yè)，而是形成了社會化、系統(tǒng)化、市場化、人才化、信息化和科學化的綜合體系，項目總工程師要站在戰(zhàn)略的高度來主管項目的技術工作，重視市場調(diào)查研究，考慮社會和環(huán)境的影響，尊重人才，依靠全體技術人員、管理與操作人員，利用科技與信息技術，通過創(chuàng)新，實現(xiàn)項目質(zhì)量、進度、經(jīng)濟效益和社會效益的總體目標。

（一）具有全局觀念

項目總工程師應該具有全局觀念，用系統(tǒng)的思想、信息化經(jīng)濟的觀念和科學發(fā)展的眼光來看待工程項目，按照科學規(guī)律辦事，依靠全體技術人員、管理層與操作層人員，共同推動工程項目的順利實施。

在充分考慮整個工程的各方面情況后，從大局出發(fā)，合理安排各分項工程的施工順序和各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧各種工程要素，做到工程全局一盤棋，使工程施工均衡、協(xié)調(diào)、有序地進行。

（二）分清主次，抓住關鍵環(huán)節(jié)

在一個工程項目的技術工作中，有各個方面、不同層次的許多工作，但中心任務只能有一個，這就要求項目總工程師在領導過程中，分清事情的輕重緩急，突出關鍵環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾。把決定性的主要矛盾解決好了，其他工作的解決就會迎刃而解。

在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，會造成工作零亂無序。同時，只抓中心精工作而忽視其它工作，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，這樣也不行。所以，項目總工程師在集中力抓好主要工作的同時，也要兼顧其它工作，分清主次，協(xié)調(diào)配合，這就是“彈鋼琴”式的領導藝術。

（三）協(xié)調(diào)人際關系

在工作中，項目總工程師要根據(jù)管理人員或操作人員的個性特點和項目集體的工作規(guī)律，采用正確的方式方法，適時解決人際關系中的矛盾，使項目管理層和操作層之間、技術人員之間以及和外部單位之間的關系和諧，具有團隊精神。

在協(xié)調(diào)人際關系過程中，應注意以下具體原則：

1、相互尊重、公平待人的原則。摒棄權力意識，尊重別人，待人和藹，關心職工，樹立盡心盡力為技術人員和職工服務的思想。要主持公道，伸張正義，不能厚此薄彼，無論遠近親疏均做到“一碗水端平”，同時避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。

2、相互信任、互相溝通的原則。作為領導者要充分信任下級，同時要做到言而有信，言出必行，不說假話、大話，多為對方著想，通過自己的表率作用取得大家的信任。在工作和生活中加強溝通，促進互相了解，互相支持，在上下級之間、項目領導班子之間建立起互相信任的氛圍。

3、互助互利的原則。工程項目是一項集體工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠為前提，分配物質(zhì)利益既要反對平均主義的干多干少、干好干壞一個樣，又要防止差距過大，注意解決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)，同時要注意技術人員和職工的精神需求。

4、共同參與的原則。項目總工程師要充分發(fā)揚民主，積極聽取廣大職工和技術人員的意見和建議，吸收群眾的智慧、經(jīng)驗和技巧來改善自己的工作方式，發(fā)動群眾在不同管理層次上，采取不同形式參與項目工程管理，發(fā)揮大家的主觀能動性，增強群體的凝聚力和向心力。

（四）良好的個人作風

良好的個人作風是領導者在日常工作、生活和學習中表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度與行為，是領導者思想、品德和個人素質(zhì)的外在表現(xiàn)。良好的個人作風對于領導者的號召力和領導效果有著十分重要的影響，有利于目標的順利實施，有利于各種職能的正常發(fā)揮。

1、實事求是的工作作風

實事求是就是從客觀存在的實際情況出發(fā)，詳細占有材料，用調(diào)查研究的方法，找出事物本身的客觀規(guī)律和解決問題的正確途徑。項目總工程師作為工程項目的技術工作領導者，更要堅持實事求是的原則，大興調(diào)查研究之風，因為技術工作本身就是對事物運動規(guī)律的探索，或是把探索得來的成果應用于施工，來不得半點虛假。

2、帶頭自覺學習、刻苦鉆研技術的作風

作為工程項目的技術帶頭人，項目總工程師要自覺地加強自身的業(yè)務學習，不斷鉆研和學習先進的技術，努力提高自己的技術水平，為項目全體技術人員樹立一個好榜樣，在項目內(nèi)形成重視業(yè)務學習和鉆研技術的良好風氣。

3、民主作風

工程項目是一個集體項目，工藝繁雜、專業(yè)工種較多，項目總工程師在進行工作決策時，或在解決技術問題的過程中，往往要涉及到方方面面，難免有所疏漏，有所失誤，因此，要密切聯(lián)系群眾，多聽聽來自基層和不同方面的意見，力戒主觀武斷，“三人行，必有我?guī)煛?，只有集思廣益，拾遺補缺，才能使技術方案更合理有效，做到?jīng)Q策民主化，最大限度地防止出現(xiàn)工作失誤。

4、嚴于律己的作風

項目總工程師要嚴格要求自己，堅決執(zhí)行公司的方針政策，遵守紀律，工作上踏踏實實，經(jīng)濟上清正廉潔，生活上艱苦樸素，個人品德修養(yǎng)上也要努力提高。

嚴于律己是一種良好的作風，項目總工程師以自身行為作為表率來影響企業(yè)和職工，從而帶動全體技術人員和職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，把工程項目搞的更好。

第三篇：項目總工職責

項目總工程師職責

1、貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)，協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術管理工作，為制定正確的經(jīng)營目標和決策提供科學依據(jù)；

2、組織施工組織設計、重大施工技術方案的制定，并督促實施，協(xié)助組織項目實施的策劃和組織編制項目質(zhì)量計劃；

3、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)主管部門有關技術管理的規(guī)定，負責開展項目部科研攻關和技術革新，推廣“四新”成果，提高工程項目技術含量和工藝水平；

4、參加履約合同評審和項目部投標承包工程的合同評審；

5、負責項目部工程的文件、資料控制；

6、負責組織編制竣工資料；

7、負責項目部工程的管理；

8、完成領導交給的其它任務。

第四篇：項目總工職責

項目總工程師崗位制度

一、在項目經(jīng)理領導下，全面負責工程技術、質(zhì)量管理工作。

二、認真貫徹交通部頒布的有關各項技術標準、規(guī)范、規(guī)程及建設單位發(fā)布的有關文件。

三、組織工程技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，負責技術交底工作，做到工藝清楚、標準明確。

四、負責制定施工方案，編制施工組織設計。

五、指導施工技術人員嚴格按圖紙、規(guī)范、標準組織施工，并進行質(zhì)量、進度把關控制。

六、分管項目質(zhì)量管理工作，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃并組織實施。主持研究治理路基不均勻下沉，路面、基層、面層平整度不好，接茬、橋頭跳車，水泥混凝土路面斷板等質(zhì)量通病的防范措施，并付諸實施。

七、負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完成性。

八、負責施工過程中試驗、測量等重大技術問題的決策及報告。

九、檢查、督促內(nèi)業(yè)工作，做到報表及時，符合要求。

十、定期主持召開工程質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，認真分析及時整改。

十一、負責審核各種上報報表、報告，把住上報材料質(zhì)量關。

十二、負責組織分項、單位工程驗收接待工作，做到準備充分不出紕漏。

十三、負責組織編制竣工資料，做到資料齊全、完整，符合要求。

第五篇：項目總工職責

項目總工崗位職責

1、在項目經(jīng)理的直接領導下做好技術管理、質(zhì)量管理工作，對項目經(jīng)理負責。

2、負責項目部QC成果研究、技術課題攻關，負責項目部施工規(guī)范、技術規(guī)范、重大施工組織設計、重大施工方案、質(zhì)量計劃和措施的審核、批準工作，并督促其貫徹落實。

3、主持設計圖紙會審工作，對設計圖紙中需變更、完善的地方進行決策，并按照相關的審批程序，組織設計變更、完善設計的審批工作。

4、組織編制《實施性施工組織設計》、施工技術方案、專業(yè)施工技術方案、制定施工工藝標準。

5、審批重、難點，控制性關鍵工程施工技術方案，主持編寫作業(yè)指導書，組織施工技術方案交底工作和各項施工技術專題總結工作，主持編制竣工技術文件、資料。

6、組織《工程量清單》的復核工作，組織控制點、水準點的接收、復測、加密工作，組織施工過程中的工程變更申報工作。

7、分管工地試驗室、測量組、質(zhì)檢科和工程科的管理工作，主持工程技術、質(zhì)量、試驗及測量中重大技術問題的決策。

8、組織開工前及施工中技術交底工作，做好工程內(nèi)業(yè)組織檢查工作；組織工程量復核工作和工地中心試驗室的檢查指導工作；做好“質(zhì)量領導小組”的日常管理工作；做好項目開、竣工報告的編制工作。

9、執(zhí)行公司“三位一體”管理體系，參與項目部在執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系中各項重大決策。

10、完成領導臨時交辦的其他任務。