第一篇：煙草公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人整改措施

煙草公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人整改措施

煙草公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人整改措施

根據(jù)縣委及公司保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排布署，為接受組織和黨員群眾的評(píng)判和監(jiān)督，確保達(dá)到修正錯(cuò)誤，糾正缺點(diǎn)，提高覺(jué)悟，增強(qiáng)黨性，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的目的，特制定本個(gè)人整改措施：

一、指導(dǎo)思想：

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，對(duì)照《黨章》及《新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》，按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，以剖析材料為根據(jù)，按照邊整改邊完善逐步提高的要求，針對(duì)個(gè)人思想和工作中存在的

問(wèn)題和不足，不斷改正錯(cuò)誤，糾正缺點(diǎn)，真正達(dá)到提高覺(jué)悟，增強(qiáng)黨性，履行職責(zé)，以身作則，創(chuàng)新發(fā)展的目的，爭(zhēng)做新時(shí)期共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)模范。

二、存在的問(wèn)題和不足

⒈對(duì)黨的基本知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常、細(xì)致。存在形式主義、實(shí)用主義的思想，因而放松和忽視學(xué)習(xí)，致使學(xué)習(xí)被動(dòng)應(yīng)付，缺乏學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，因此對(duì)黨的知識(shí)學(xué)的不深、不透、不精，造成理論知識(shí)的潰乏，特別是對(duì)“三個(gè)代表”的系統(tǒng)理論理解不深，聯(lián)系實(shí)際不夠，學(xué)習(xí)空對(duì)空，解決實(shí)際問(wèn)題少，導(dǎo)致行動(dòng)上沒(méi)有開(kāi)拓性，缺乏創(chuàng)新精神，有時(shí)造成工作被動(dòng)。

⒉黨的理想信念、宗旨觀(guān)念松動(dòng)。認(rèn)為自己是老黨員了，又在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職位上干了這么多年，忽視了自我約束、自我監(jiān)督，用樸素的感情代替黨性覺(jué)悟，用一般的工作紀(jì)律、工作要求代替黨的紀(jì)律，想問(wèn)題辦事情存在有想當(dāng)然的思想，在積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作，強(qiáng)化自我約束、自我監(jiān)督方面有所忽視。

⒊講正氣有時(shí)不夠。對(duì)不符合黨性和不利于企業(yè)發(fā)展和職工利益的行為不是堅(jiān)持原則，大膽批評(píng)，而是有時(shí)視而不見(jiàn)。對(duì)自己分管的工作有時(shí)在業(yè)務(wù)來(lái)往中，明知違反黨性原則和煙草行業(yè)的有關(guān)規(guī)定但還是違心去做，這也是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的體現(xiàn)。⒋存在本位主義思想。作為一個(gè)企業(yè)的班子成員，滿(mǎn)足于工作有分工，偏重于強(qiáng)調(diào)各負(fù)其責(zé)，完成自己所負(fù)責(zé)的工作而已，協(xié)調(diào)全局的意識(shí)不強(qiáng)。

⒌工作失之于軟，管理失之于寬。有分工不具體，布置多檢查少，落實(shí)責(zé)任不到位，調(diào)度不及時(shí)，督促不到位。如在發(fā)揮基層干部職工作用上責(zé)任不具體，職能不到位，工作上往往一竿子插到底，基層一班人的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不好，少數(shù)人忙，自我管理不夠，沒(méi)有形成群策群力、齊抓共管的局面。

⒌工作不夠深入，調(diào)查了解不夠。平時(shí)工作偏重依賴(lài)分工，個(gè)人深入基層

不夠，與同志們談心交流少，借口工作忙，應(yīng)酬多，忽略了與同志們的及時(shí)溝通，對(duì)同志們批評(píng)指責(zé)多，關(guān)心照顧少。

三、整改的目標(biāo)

⒈樹(shù)立牢固的理想信念和宗旨觀(guān)念，提高個(gè)人黨性覺(jué)悟，樹(shù)立良好的個(gè)人黨性形象，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

⒉增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自我約束機(jī)制，促進(jìn)自身素質(zhì)全面提高。

⒊增強(qiáng)自我管理能力，提高管理水平，切實(shí)履行好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。

⒋堅(jiān)定立場(chǎng)原則，帶好隊(duì)伍，樹(shù)好形象，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展，搞好服務(wù)。

⒌努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，強(qiáng)化組織觀(guān)念和責(zé)任意識(shí)，大膽堅(jiān)持原則，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

四、整改的措施：

⒈努力提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。學(xué)習(xí)無(wú)止境，首先是自己帶頭學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上也要增強(qiáng)自我約束機(jī)制，自我加壓，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)理論，學(xué)政

治、學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)好煙草行業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)，學(xué)會(huì)管理自己，學(xué)會(huì)管理單位，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)習(xí)中要緊密結(jié)合煙草行業(yè)改革與發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，緊密結(jié)合干部職工的思想實(shí)際，針對(duì)干部職工工作作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步清理不適應(yīng)改革和發(fā)展的思想障礙，推進(jìn)干部職工解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)。

⒉加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉。牢記黨的宗旨，時(shí)時(shí)處處以黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要以身作則，率先垂范，不利于團(tuán)結(jié)和工作的話(huà)不說(shuō)，不利于集體和事業(yè)的事不做，在原則問(wèn)題上，決不能瞻前顧后，猶豫彷徨，優(yōu)柔寡斷，該決策的決策，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)負(fù)責(zé)人的作用。

⒊樂(lè)于敬業(yè)奉獻(xiàn)，富于自我犧牲。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自己不僅僅是屬于自己和家庭圈內(nèi)的一員，更是屬于先鋒隊(duì)組織的一個(gè)細(xì)胞，要無(wú)條件地服從組織和大局的需要。

⒋與班子成員搞好協(xié)調(diào)，切實(shí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。加強(qiáng)基層干部職工的管理，發(fā)揮好基層干部職工的作用，管好自己，帶好隊(duì)伍，樹(shù)好形象，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。

⒌堅(jiān)持原則，敢于管理，大膽管理，善于管理，以一流的管理，高效的服務(wù)，為全縣煙草事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

⒍堅(jiān)持正義正氣，強(qiáng)化組織觀(guān)念。在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中，自己要切實(shí)做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)持正義和黨性原則，廉潔奉公，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，做人楷模，要努力做到思想先進(jìn)，工作開(kāi)拓進(jìn)取，作風(fēng)穩(wěn)健，嚴(yán)以律己，寬以待人，使群眾口服心服。堅(jiān)決維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，自覺(jué)識(shí)大體、顧大局，小事講風(fēng)格，大事講原則，全力支持自己分管部門(mén)的各項(xiàng)工作，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。在大是大非面前，決不患得患失，怕得罪人，決不搞你好我好大

家好一團(tuán)和氣，決不犯睜一只眼閉一只眼，聽(tīng)之任之的自由主義。

⒎發(fā)揚(yáng)主人翁精神，努力發(fā)展創(chuàng)新。在工作中要克服各種不符合黨性的思想，發(fā)揮主人翁精神，以高度的革命熱情、旺盛的革命斗志、科學(xué)的工作態(tài)度、積極的主人翁精神，銳意進(jìn)取，大膽探索，積極投身于煙草行業(yè)的各項(xiàng)改革中去，推動(dòng)煙草行業(yè)的改革和發(fā)展。

以上整改措施，一經(jīng)制定立即行動(dòng)，馬上實(shí)施，并長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持一貫，決不間斷，請(qǐng)組織和同志們今后監(jiān)督實(shí)現(xiàn)。

《煙草公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人整改措施》

第二篇：煙草公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人整改措施

根據(jù)縣委及公司保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的安排布署，好范文版權(quán)所有，文秘工作者共同的天地!為接受組織和黨員群眾的評(píng)判和監(jiān)督，確保達(dá)到修正錯(cuò)誤，糾正缺點(diǎn)，提高覺(jué)悟，增強(qiáng)黨性，與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的目的，特制定本個(gè)人整改措施：

一、指導(dǎo)思想：

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，對(duì)照《黨章》及《新時(shí)期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》，按照與時(shí)俱進(jìn)的要求，以剖析材料為根據(jù)，按照邊整改邊完善逐步提高的要求，針對(duì)個(gè)人思想和工作中存在的問(wèn)題和不足，不斷改正錯(cuò)誤，糾正缺點(diǎn)，真正達(dá)到提高覺(jué)悟，增強(qiáng)黨性，履行職責(zé)，以身作則，創(chuàng)新發(fā)展的目的，爭(zhēng)做新時(shí)期共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)模范。

二、存在的問(wèn)題和不足

⒈對(duì)黨的基本知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常、細(xì)致。存在形式主義、實(shí)用主義的思想，因而放松和忽視學(xué)習(xí)，致使學(xué)習(xí)被動(dòng)應(yīng)付，缺乏學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，因此對(duì)黨的知識(shí)學(xué)的不深、不透、不精，造成理論知識(shí)的潰乏，特別是對(duì)“三個(gè)代表”的系統(tǒng)理論理解不深，聯(lián)系實(shí)際不夠，學(xué)習(xí)空對(duì)空，解決實(shí)際問(wèn)題少，導(dǎo)致行動(dòng)上沒(méi)有開(kāi)拓性，缺乏創(chuàng)新精神，有時(shí)造成工作被動(dòng)。

⒉黨的理想信念、宗旨觀(guān)念松動(dòng)。認(rèn)為自己是老黨員了，又在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職位上干了這么多年，忽視了自我約束、自我監(jiān)督，用樸素的感情代替黨性覺(jué)悟，用一般的工作紀(jì)律、工作要求代替黨的紀(jì)律，想問(wèn)題辦事情存在有想當(dāng)然的思想，在積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地工作，強(qiáng)化自我約束、自我監(jiān)督方面有所忽視。

⒊講正氣有時(shí)不夠。對(duì)不符合黨性和不利于企業(yè)發(fā)展和職工利益的行為不是堅(jiān)持原則，大膽批評(píng)，而是有時(shí)視而不見(jiàn)。對(duì)自己分管的工作有時(shí)在業(yè)務(wù)來(lái)往中，明知違反黨性原則和煙草行業(yè)的有關(guān)規(guī)定但還是違心去做，這也是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的體現(xiàn)。⒋存在本位主義思想。作為一個(gè)企業(yè)的班子成員，滿(mǎn)足于工作有分工，偏重于強(qiáng)調(diào)各負(fù)其責(zé)，完成自己所負(fù)責(zé)的工作而已，協(xié)調(diào)全局的意識(shí)不強(qiáng)。

⒌工作失之于軟，管理失之于寬。有分工不具體，布置多檢查少，落實(shí)責(zé)任不到位，調(diào)度不及時(shí)，督促不到位。如在發(fā)揮基層干部職工作用上責(zé)任不具體，職能不到位，工作上往往一竿子插到底，基層一班人的戰(zhàn)斗堡壘作用好范文版權(quán)所有，文秘工作者共同的天地!發(fā)揮不好，少數(shù)人忙，自我管理不夠，沒(méi)有形成群策群力、齊抓共管的局面。

⒌工作不夠深入，調(diào)查了解不夠。平時(shí)工作偏重依賴(lài)分工，個(gè)人深入基層不夠，與同志們談心交流少，借口工作忙，應(yīng)酬多，忽略了與同志們的及時(shí)溝通，對(duì)同志們批評(píng)指責(zé)多，關(guān)心照顧少。

三、整改的目標(biāo)

⒈樹(shù)立牢固的理想信念和宗旨觀(guān)念，提高個(gè)人黨性覺(jué)悟，樹(shù)立良好的個(gè)人黨性形象，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。

⒉增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自我約束機(jī)制，促進(jìn)自身素質(zhì)全面提高。

⒊增強(qiáng)自我管理能力，提高管理水平，切實(shí)履行好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)。

⒋堅(jiān)定立場(chǎng)原則，帶好隊(duì)伍，樹(shù)好形象，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展，搞好服務(wù)。

⒌努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，強(qiáng)化組織觀(guān)念和責(zé)任意識(shí)，大膽堅(jiān)持原則，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

四、整改的措施：

⒈努力提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。學(xué)習(xí)無(wú)止境，首先是自己帶頭學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上也要增強(qiáng)自我約束機(jī)制，自我加壓，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)理論，學(xué)政治、學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)好煙草行業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)，學(xué)會(huì)管理自己，學(xué)會(huì)管理單位，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)習(xí)中要緊密結(jié)合煙草行業(yè)改革與發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，緊密結(jié)合干部職工的思想實(shí)際，針對(duì)干部職工工作作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步清理不適應(yīng)改革和發(fā)展的思想障礙，推進(jìn)干部職工解放思想，更新觀(guān)念，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)。

⒉加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉。牢記黨的宗旨，時(shí)時(shí)處處以黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要以身作則，率先垂范，不利于團(tuán)結(jié)和工作的話(huà)不說(shuō)，不利于集體和事業(yè)的事不做，在原則問(wèn)題上，決不能瞻前顧后，猶豫彷徨，優(yōu)柔寡斷，該決策的決策，切實(shí)發(fā)揮好企業(yè)負(fù)責(zé)人的作用。

⒊樂(lè)于敬業(yè)奉獻(xiàn)，富于自我犧牲。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自己不僅僅是屬于自己和家庭圈內(nèi)的一員，更是屬于先鋒隊(duì)組織的一個(gè)細(xì)胞，要無(wú)條件地服從組織和大局的需要。

⒋與班子成員搞好協(xié)調(diào)，切實(shí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。加強(qiáng)基層干部職工的管理，發(fā)揮好基層干部職工的作用，管好自己，帶好隊(duì)伍，樹(shù)好形象，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。

⒌堅(jiān)持原則，敢于管理，大膽管理，善于管理，以一流的管理，高效的服務(wù)，為全縣煙草事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

⒍堅(jiān)持正義正氣，強(qiáng)化組織觀(guān)念。在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中，自己要切實(shí)做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，堅(jiān)持正義和黨性原則，廉潔奉公，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，做人楷模，要努力做到思想先進(jìn)，工作開(kāi)拓進(jìn)取，作風(fēng)穩(wěn)健，嚴(yán)以律己，寬以待人，使群眾口服心服。堅(jiān)決維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，自覺(jué)識(shí)大體、顧大局，小事講風(fēng)格，大事講原則，全力支持自己分管部門(mén)的各項(xiàng)工作，勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。在大是大非面前，決不患得患失，怕得罪人，決不搞你好我好大家好一團(tuán)和氣，決不犯睜一只眼閉一只眼，聽(tīng)之任之的自由主義。

⒎發(fā)揚(yáng)主人翁精神，努力發(fā)展創(chuàng)新。在工作中要克服各種不符合黨性的思想，發(fā)揮主人翁精神，以高度的革命熱情、旺盛的革命斗志、科學(xué)的工作態(tài)度、積極的主人翁精神，銳意進(jìn)取，大膽探索，積極投身于煙草行業(yè)的各項(xiàng)改革中去，推動(dòng)煙草行業(yè)的改革和發(fā)展。

以上整改措施，一經(jīng)制定立即行動(dòng)，馬上實(shí)施，并長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持一貫，決不間斷，請(qǐng)組織和同志們今后監(jiān)督實(shí)現(xiàn)。

《煙草公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人整改措施》

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人整改措施

篇一：群眾路線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施(公司董事長(zhǎng))群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部 個(gè)人整改措施

（xx公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) xxx）

按照省委第13督導(dǎo)組《通知》要求和省公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總體部署，我通過(guò)學(xué)習(xí)教育，對(duì)照檢查、開(kāi)展批評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真梳理查找在理想信念、宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的差距，深刻進(jìn)行黨性分析和自我剖析，認(rèn)真剖析查擺自己在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，及產(chǎn)生“四風(fēng)”問(wèn)題的根源。為切實(shí)解決查擺的問(wèn)題，加強(qiáng)落實(shí)整改，擬定以下整改措施。

一、總體要求、指導(dǎo)思想、工作原則。

總體要求：按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，貫徹落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)為民、務(wù)實(shí)、清廉的主題，對(duì)照黨章，對(duì)照廉政準(zhǔn)則，對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)的要求，結(jié)合自身工作實(shí)際、民主生活會(huì)、省委督導(dǎo)組反饋的情況，進(jìn)一步提高政治覺(jué)悟，自覺(jué)踐行黨的宗旨，圍繞“四風(fēng)”問(wèn)題，認(rèn)真查找自己存在的突出問(wèn)題，在深刻剖析反思的基礎(chǔ)上，認(rèn)真整改，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

-指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八大及十八大三中全會(huì)精神和總書(shū)記關(guān)于黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重要講話(huà)。

工作原則：堅(jiān)持聚焦作風(fēng)建設(shè)，對(duì)“四風(fēng)”問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行整改，帶頭抓好整改，帶頭解決問(wèn)題、帶頭推動(dòng)工作，與其他班子成員相互支持，密切配合，著力提升務(wù)實(shí)清廉形象，著力提升全面管理能力，為實(shí)現(xiàn)煤炭板塊脫危發(fā)展，為xx公司分憂(yōu)解難，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、整改任務(wù)和措施

（一）立行立改事項(xiàng) 1.學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)。

措施：在今后的工作、生活、學(xué)習(xí)中，要認(rèn)真處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，堅(jiān)持每天擠出1小時(shí)學(xué)習(xí)；堅(jiān)持每周開(kāi)展一次中心組學(xué)習(xí)，不僅認(rèn)真帶頭自學(xué)，而且學(xué)習(xí)的內(nèi)容要進(jìn)一步拓展，不僅學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織安排的內(nèi)容，而且要學(xué)習(xí)相關(guān)的文件、著作、講話(huà)，努力做到學(xué)深學(xué)細(xì)學(xué)扎實(shí)。另外，多抽出時(shí)間與同志們交流學(xué)習(xí)心得，暢談學(xué)習(xí)體會(huì)，使政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，形式多樣、生動(dòng)活潑，人人參與；不僅向書(shū)本學(xué)習(xí)，而且在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，實(shí)踐出真知。完成時(shí)限：已整改，并持續(xù)推進(jìn)。3-多想辦法，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，科學(xué)巧干，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓落實(shí)上，把功夫下在見(jiàn)成效上。完成時(shí)限：已整改，并持續(xù)推進(jìn)。

2.官僚主義：工作上習(xí)慣于嚴(yán)格要求，不夠和風(fēng)細(xì)雨。表情嚴(yán)肅，和顏悅色不多，導(dǎo)致不少下屬有懼怕自己的心理。深入一線(xiàn)、深入調(diào)研不夠。礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作困難較多，有時(shí)候遇到困難會(huì)有畏難情緒。措施：（1）自己是個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，就應(yīng)自覺(jué)去克服個(gè)性中的不足，在工作中要寬嚴(yán)相濟(jì)，要嚴(yán)肅活潑，要多些和顏悅色，只有這樣，才能真正與廣大干部職工交朋友，才能聽(tīng)到真正的意見(jiàn)與建議，才能使工作更順暢，績(jī)效更高。（2）認(rèn)真對(duì)待職工群眾的訴求，更好的服務(wù)群眾，更好的接受群眾監(jiān)督、更主動(dòng)的謀劃工作，同時(shí)，更重要的是切實(shí)提高執(zhí)行力。嚴(yán)格要求，令行禁止，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)黨員從嚴(yán)要求，自己帶頭身體力行，不搞特殊化。帶頭承諾踐諾，督促班子其他成員承諾踐諾，讓群眾看得見(jiàn)，心中有數(shù)，更利于監(jiān)督。

（3）進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)黨的事業(yè)，對(duì)當(dāng)前工作的責(zé)任感、危機(jī)感和使命感。要以敬畏之心對(duì)待肩負(fù)的責(zé)任，要以進(jìn)取之心對(duì)待從事的事業(yè)，要以真誠(chéng)之心對(duì)待職工群眾，始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，認(rèn)5-篇二：領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改清單以及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施(整改清單與整改措施一一對(duì)應(yīng))黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改清單 姓名： 職務(wù)：

2014年9月16 日領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施

根據(jù)縣委有關(guān)文件精神和工作要求，我單位召開(kāi)了民主生活會(huì)。會(huì)上與會(huì)同志從思想、工作、生活實(shí)際，客觀(guān)地給我提出了一些比較好的批評(píng)、建議、意見(jiàn)。為進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，完善自我，現(xiàn)將個(gè)人整改措施初步擬定如下：

一、在形式主義方面存在問(wèn)題的整改措施：

（一）存在問(wèn)題在學(xué)習(xí)上，存在學(xué)習(xí)不深不透、淺嘗輒止的問(wèn)題。在下基層調(diào)研時(shí)，存在走形式、走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。在檢查工作時(shí)，有只重形式和數(shù)量、輕實(shí)際效果的問(wèn)題。

（二）整改措施

1、進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)“擠”“鉆”精神，在廣度和深度上做文章。

2、做到學(xué)以致用，更好地履行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，更加自覺(jué)地與黨中央保持高度一致。

3、對(duì)于下基層發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能幫助解決的要積極解決，不能解決的要及時(shí)向局黨委匯報(bào)。要多深入基層，掌握第一手資料，作為工作中決策的參考，使決策更貼近基層實(shí)際、更能解決實(shí)際問(wèn)題。

（三）整改時(shí)限：10月底。

二、在官僚主義方面存在問(wèn)題的整改措施：

（一）存在問(wèn)題在落實(shí)工作中，有落實(shí)不力、工作疲沓的表現(xiàn)。工作經(jīng)驗(yàn)少，存在處理事情簡(jiǎn)單化的問(wèn)題。存在深入基層少，脫離群眾的問(wèn)題。存在不了解基層情況，輕易發(fā)表意見(jiàn)的問(wèn)題。

（二）整改措施

1、在調(diào)研工作中，增強(qiáng)下基層的目的性，在下去之前，要弄清楚為什么下去、下去干什么、可能取得哪些效果。

2、要明確標(biāo)準(zhǔn)，注重檢查工作效果，而不是只看形式。不斷增強(qiáng)執(zhí)行力，以提高業(yè)務(wù)水平為起點(diǎn)，不斷提升落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示水平，充分發(fā)揮參謀助手作用。不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)歷練，特別在解決棘手問(wèn)題上多學(xué)習(xí)、多經(jīng)歷，使自己盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

3、制定計(jì)劃，定期深入基層一線(xiàn)，多與基層干部群眾交流，掌握第一手資料。想問(wèn)題、辦事情要學(xué)會(huì)綜合考慮全面情況，不要簡(jiǎn)單的決策和下定論。

（三）整改時(shí)限：10月底。

三、在享樂(lè)主義方面存在問(wèn)題的整改措施：

（一）存在問(wèn)題篇三：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人整改措施

一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、習(xí)近平重要系列講話(huà)為指導(dǎo)，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，進(jìn)一步增強(qiáng)理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、黨的紀(jì)律、“三嚴(yán)三實(shí)”，提高思想覺(jué)悟，堅(jiān)決反對(duì)和整改“四風(fēng)”問(wèn)題，圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”主題，認(rèn)真搞好整改，解決自身突出問(wèn)題，確保黨的實(shí)踐教育活動(dòng)取得真成實(shí)效。

二、整改的內(nèi)容、措施、時(shí)限。

經(jīng)過(guò)查擺和梳理，本人共查出遵守黨的政治紀(jì)律、執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、“四風(fēng)”方面突出問(wèn)題及理想信念、宗旨意識(shí)、黨性修養(yǎng)、黨的紀(jì)律、“三嚴(yán)三實(shí)”和存在“慢”問(wèn)題，共24條，具體整改內(nèi)容、整改措施和整改時(shí)限如下：

（一）遵守黨的政治紀(jì)律存在問(wèn)題

1、自覺(jué)性不強(qiáng)。對(duì)遵守黨的政治紀(jì)律的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，思想上、行動(dòng)上缺乏主動(dòng)性，存在隨意性。整改措施：（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤同志關(guān)于嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律的一系列主要論述，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總書(shū)記對(duì)嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律提出的新要求，學(xué)懂學(xué)透黨章、黨紀(jì)處分條例等黨紀(jì)條規(guī)，自覺(jué)規(guī)范言行，明確守紀(jì)底線(xiàn)，切實(shí)提高對(duì)黨的政治紀(jì)律認(rèn)識(shí)。（2）強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)持政治教育與理想信念、宗旨教育相結(jié)合，經(jīng)常性教育和集中性教育相結(jié)合，示范教育和警示教育相結(jié)合，使之貫徹到生活和工作中，增強(qiáng)政治紀(jì)律教育的自覺(jué)性和主動(dòng)性。整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期執(zhí)行。

2、敏銳性不強(qiáng)。缺乏運(yùn)用正確理論分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，在大是大非問(wèn)題上缺乏敏銳性，政治意識(shí)淡薄。整改措施：（1）堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際相統(tǒng)一。（2）自覺(jué)用黨章規(guī)范自己一言一行，真正把黨章內(nèi)化于心、外化于行、行見(jiàn)于效，切實(shí)做到政治信仰不變，政治立場(chǎng)不移，政治方向不偏。整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期執(zhí)行。

3、執(zhí)行力不強(qiáng)。對(duì)黨的路線(xiàn)方針政策理解不深刻、參謀不到位、執(zhí)行不有力，更不用說(shuō)創(chuàng)造性的貫徹落實(shí)。整改措施：（1）提高自身的道德修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作上盡心盡責(zé)，求真務(wù)實(shí)，始終嚴(yán)格要求自己，及時(shí)改進(jìn)工作中存在的不足，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。（2）牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。要想方設(shè)法提高辦事效率，以良好的精神風(fēng)貌做好工作中的每一件事，虛心學(xué)習(xí)，不斷豐富自身工作經(jīng)驗(yàn)，把全心服務(wù)的宗旨觀(guān)念真正落實(shí)到工作、生活行動(dòng)中去。

整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期執(zhí)行。

（二）執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定存在問(wèn)題

1、思想上，沒(méi)有真正從踐行全心全意為人民服務(wù)宗旨的高度看待落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的重要性緊迫性長(zhǎng)期性，曾有“一陣風(fēng)”、“過(guò)得去”、“表面化”的片面認(rèn)識(shí)，執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定等重大決策部署的思想自覺(jué)不夠。整改措施：強(qiáng)化和改進(jìn)思想政治教育，積極參加經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育，真正做到思想上再純潔、政治上再堅(jiān)定、工作上再務(wù)實(shí)、生活上再樸素，使作風(fēng)建設(shè)的要求在自己的思想上真正扎根。整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期執(zhí)行。

2、行動(dòng)上，作為人大班子副職和黨辦班子主要負(fù)責(zé)同志，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的八項(xiàng)規(guī)定中，有提建議、擬措施、抓落實(shí)、作表率的重要責(zé)任，但是本人在如何落實(shí)上被動(dòng)應(yīng)付較多，主動(dòng)探索不夠。整改措施：（1）切實(shí)發(fā)揮自己作為人大班子副職的職能作用，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的八項(xiàng)規(guī)定中，做到積極提出合理的建議、擬定切實(shí)可行的措施。（2）作為黨辦班子主要負(fù)責(zé)的同志，在貫徹執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定中，自己身先士卒，帶頭做好表率，又要切實(shí)抓好落實(shí)。整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期執(zhí)行。

3、表率上，對(duì)于八項(xiàng)規(guī)定雖然在執(zhí)行，但是執(zhí)行不徹底，如會(huì)議存在陪會(huì)、文件存在多發(fā)、調(diào)研存在敷衍等問(wèn)題。整改措施：（1）嚴(yán)格會(huì)議制度，對(duì)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)。已經(jīng)發(fā)文部署的工作、電話(huà)交代能落實(shí)的工作，不再開(kāi)會(huì)重復(fù)部署。不要求與會(huì)議無(wú)關(guān)單位和人員陪會(huì)，全面提高會(huì)議質(zhì)量。

整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期執(zhí)行。

（三）形式主義方面的問(wèn)題

1、政績(jī)觀(guān)偏差。沒(méi)有全面樹(shù)立起落實(shí)“兩加一推”主基調(diào)、“一圈兩翼”發(fā)展布局和“強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)城鎮(zhèn)、打基礎(chǔ)”發(fā)展思路的理念。在抓常規(guī)工作時(shí)，滿(mǎn)足過(guò)得去、不出事，不求過(guò)得硬、干得好，更多精力是關(guān)注抓亮點(diǎn)、樹(shù)品牌、求效應(yīng)。整改措施：（1）樹(shù)立正確的政績(jī)觀(guān)，深入全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理念，用馬克思主義的最新成果武裝頭腦。（2）通過(guò)在真學(xué)、真懂、真用上下功夫，把抓好當(dāng)前與為長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)結(jié)合起來(lái)，既埋頭苦干，又想著長(zhǎng)遠(yuǎn)干，努力創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)的政績(jī)。（3）重點(diǎn)是在自覺(jué)參加集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，落實(shí)每天學(xué)習(xí)1小時(shí)制度，并結(jié)合崗位實(shí)際認(rèn)真思考。整改時(shí)限：立行立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持。

2、工作落實(shí)不力。思想慢、行動(dòng)慢問(wèn)題突出。2012年3月交流任縣委辦公室主任后，把主要精力放在抓日常事務(wù)工作上，對(duì)如何更好地落實(shí)黨委的決策部署、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加速發(fā)展提出的建議較少，對(duì)如何落實(shí)“5個(gè)100工程”等重點(diǎn)工作沒(méi)有提出操作性建議。擔(dān)任人大常委會(huì)副主任后，以黨辦工作忙為由，降

第四篇：煙草公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)變” 強(qiáng)化“兩個(gè)基礎(chǔ)”

搞好品牌培育 發(fā)揮終端功能

-----在2012年北京京煙卷煙零售連鎖有限公司工作會(huì)議上的報(bào)告

（2012年2月9日）

王永革

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市局（公司）工作會(huì)議精神，緊密聯(lián)系京煙零售公司實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)2011年工作，安排部署2012年任務(wù)，圍繞落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為京煙零售公司在新的一年打牢可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，充分發(fā)揮我司培育品牌的應(yīng)有作用而不懈努力。下面我主要講三個(gè)問(wèn)題。

一、2011年工作回顧

在市局（公司）黨組、公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、區(qū)縣局（公司）的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，我司“十二五”開(kāi)局之年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)已全面完成。

（一）品牌培育持續(xù)加強(qiáng)

1.新品培育。全年共培育新品卷煙24個(gè)牌號(hào)39個(gè)規(guī)格，占總量的13.36%。39個(gè)規(guī)格的卷煙全年共實(shí)現(xiàn)毛利140.21萬(wàn)元，新品卷煙毛利貢獻(xiàn)度為2.63%。積極落實(shí)對(duì)重點(diǎn)培育品牌的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，考核并發(fā)放品牌專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)25.78萬(wàn)元，全年人均獎(jiǎng)勵(lì)1168元，全年獲得品牌培育專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)最高獎(jiǎng)勵(lì)金額的是朝陽(yáng)二店，年人均獲得品牌培育專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)達(dá)4904元。其中7匹狼（通仙）卷煙銷(xiāo)售17.19箱，占全市實(shí)際總銷(xiāo)量的10%，充分體現(xiàn)了北京煙草自營(yíng)店卷煙零售終端品牌培育的引領(lǐng)作用。單項(xiàng)7匹狼（通仙）品牌培育專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，全年人均658元，最高的是朝陽(yáng)二店，人均4148元。

2.宣傳促銷(xiāo)。持續(xù)開(kāi)展以我為主宣傳促銷(xiāo)工作，全年共對(duì)12家工業(yè)企業(yè)的17個(gè)牌號(hào)86個(gè)規(guī)格的卷煙開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)工作，累計(jì)促銷(xiāo)卷煙18815.96萬(wàn)支，占正品煙總銷(xiāo)量的48.16%，同比提高6.67個(gè)百分點(diǎn)。全年累計(jì)發(fā)放宣傳促銷(xiāo)品225076件，投入宣傳促銷(xiāo)人員9600人次。累計(jì)提供新品品吸卷煙55460支，同比增加85.3%。

3.信息交流。堅(jiān)持定期對(duì)在京工業(yè)企業(yè)開(kāi)展“首都零售終端市場(chǎng)信息”的發(fā)布和反饋工作，全年共向在京工業(yè)公司及市局（公司）、營(yíng)銷(xiāo)中心和相關(guān)處室報(bào)送工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)卷煙零售市場(chǎng)信息4期，零售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況12期，報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)零售市場(chǎng)信息233次。

4.網(wǎng)配試點(diǎn)。配合市營(yíng)銷(xiāo)中心及區(qū)縣公司積極進(jìn)行網(wǎng)配試點(diǎn)。去年已在東城、豐臺(tái)兩區(qū)10家自營(yíng)店成功試點(diǎn)并取得了初步經(jīng)驗(yàn)。2012年起西城各自營(yíng)店又納入網(wǎng)配試點(diǎn)單位，目前,零售公司網(wǎng)配試點(diǎn)自營(yíng)店共計(jì)16家。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)。邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展骨干品牌的卷煙及雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)6次，各自營(yíng)店參訓(xùn)率達(dá)到100%，不斷加強(qiáng)和提升一線(xiàn)員工開(kāi)展品牌培育的能力和水平。

6.雪茄調(diào)研。在營(yíng)銷(xiāo)中心的大力支持下，積極開(kāi)展雪茄煙經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，為強(qiáng)化四大國(guó)產(chǎn)雪茄煙品牌培育積累經(jīng)驗(yàn)。我司首家含雪茄專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的自營(yíng)店---朝陽(yáng)三店已于今年元月6日正式開(kāi)業(yè)。

7.門(mén)店拓展。積極落實(shí)市局（公司）2011年5月23日局長(zhǎng)總經(jīng)理辦公會(huì)議關(guān)于建設(shè)“百家自營(yíng)店”的指示精神，去年又新建自營(yíng)店11家（含遷址2家），已正式運(yùn)營(yíng)的自營(yíng)店總數(shù)目前達(dá)到66家，在建5家。

8.學(xué)習(xí)交流。組織員工49人次赴湖北、湖南工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，進(jìn)一步加強(qiáng)了工商之間的深入溝通和了解，增進(jìn)了我們對(duì)做好品牌培育工作的信心。去年6月，我司參加全國(guó)零售終端建設(shè)座談會(huì)進(jìn)行大會(huì)專(zhuān)題交流，得到了國(guó)家局及兄弟省市公司的高度肯定。去年以來(lái)，天津、寧夏、山東、深圳、河北等省市局（公司）先后來(lái)我公司就零售終端建設(shè)進(jìn)行了專(zhuān)題交流。

（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)增長(zhǎng)

1.銷(xiāo)量：全年卷煙總銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)41589.41萬(wàn)支，同比增長(zhǎng)1.79%。其中正品卷煙銷(xiāo)售39608.51萬(wàn)支，同比增長(zhǎng)0.01%；銷(xiāo)售全國(guó)骨干牌號(hào)卷煙33465.29萬(wàn)支，占正品卷煙總銷(xiāo)售的85.66%，同比增加7.29%；其中，中華系列卷煙年銷(xiāo)售5566.89萬(wàn)支，同比增長(zhǎng)8.48%；中南海系列卷煙年銷(xiāo)售7548.09萬(wàn)支，同比增加10.44%。罰沒(méi)煙銷(xiāo)售2356.36萬(wàn)支，同比增長(zhǎng)55.29%；殘次煙銷(xiāo)售164.54萬(wàn)支，同比減少40.55%；酒類(lèi)商品共銷(xiāo)售122677瓶，同比增長(zhǎng)18.96%。

從各自營(yíng)店情況看，扣除新店因素，各自營(yíng)店店均銷(xiāo)量由2010年的613.86萬(wàn)支增長(zhǎng)到2011年的620.14萬(wàn)支，增長(zhǎng)1.02%；其中，銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)的自營(yíng)店共有20家；超過(guò)店均銷(xiāo)量的自營(yíng)店共有21家，分別是順義二店、石景山一店、東城三店、昌平一店、朝陽(yáng)二店、通州一店、門(mén)頭溝一店、順義七店、密云一店、大興一店、昌平五店、順義四店、懷柔一店、豐臺(tái)一店、海淀一店、門(mén)頭溝二店、海淀二店、東城一店、宣武二店、宣武五店、順義一店；全年人均銷(xiāo)量最多的自營(yíng)店是石景山一店，人均銷(xiāo)量是366.22萬(wàn)支。

2.結(jié)構(gòu)：全年正品卷煙單條平均售價(jià)為214.72元，同比提高34.13元/條，實(shí)現(xiàn)卷煙單箱銷(xiāo)售額53680元，同比提高8532.5元/箱。酒類(lèi)商品平均售價(jià)為449.36元/瓶，同比提高72.4元/瓶。

從各自營(yíng)店情況看，單箱銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)的自營(yíng)店共有56家；超過(guò)全司平均單箱銷(xiāo)售額的自營(yíng)店有17家，分別是豐臺(tái)八店、東城三店、朝陽(yáng)二店、朝陽(yáng)三店、海淀二店、西城三店、順義二店、宣武一店、東城一店、平谷一店、海淀一店、昌平一店、豐臺(tái)一店、密云一店、通州一店、大興一店、石景山一店。

3.效益：全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入41315萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)21.34%；實(shí)現(xiàn)毛利6906萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)33.06%；實(shí)現(xiàn)利稅3876萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.2%，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3107.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)51%；綜合毛利率16.72%，同比增長(zhǎng)1.5個(gè)百分點(diǎn)。其中多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)毛利1352萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)78.36%，毛利貢獻(xiàn)度為19.58%。

62家自營(yíng)店中，全面或超額完成計(jì)劃任務(wù)的有61家，因新開(kāi)店因素未完成計(jì)劃任務(wù)的有1家。全年實(shí)現(xiàn)毛利額過(guò)百萬(wàn)的自營(yíng)店共21家，同比增加40%，依次是：東城三店491萬(wàn)元、順義二店439萬(wàn)元、昌平一店419萬(wàn)元、石景山一店348萬(wàn)元、朝陽(yáng)二店272萬(wàn)元、密云一店264萬(wàn)元、豐臺(tái)一店245萬(wàn)元、海淀二店241萬(wàn)元、大興一店227萬(wàn)元、門(mén)頭溝一店219萬(wàn)元、門(mén)頭溝二店187萬(wàn)元、通州一店181萬(wàn)元、懷柔一店172萬(wàn)元、海淀一店161萬(wàn)元、東城一店145萬(wàn)元、宣武五店140萬(wàn)元、昌平五店130萬(wàn)元、宣武一店123萬(wàn)元、順義四店120萬(wàn)元、宣武二店119萬(wàn)元、順義七店101萬(wàn)元。全年毛利進(jìn)度前10名的自營(yíng)店依次是：東城一店完成204%、東城三店完成164%、宣武一店152%、海淀二店145%、朝陽(yáng)一店142%、東城二店完成142%、順義三店139%、密云一店137%、朝陽(yáng)二店136%、宣武五店136%。其中超額完成計(jì)劃50%以上的自營(yíng)店共有3家；店均實(shí)現(xiàn)毛利也由82.3萬(wàn)元增長(zhǎng)到109.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)33%。全年多經(jīng)毛利占總毛利額前5名的自營(yíng)店依次是：密云一店51.25%、豐臺(tái)一店46.94%、門(mén)頭溝一店46.04%、懷柔一店41.28%、昌平一店41.20%。全年品牌培育銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量前5名的自營(yíng)店依次是：房山三店4.05%、石景山二店3.88%、順義六店2.88%、密云四店2.74%、宣武五店2.74%。

新偉業(yè)公司克服了原材料漲價(jià)、人工成本增加、生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后等不利因素，公司干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，2011年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1238萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)29.5萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)128%。

4.庫(kù)存：2011年期末正品卷煙庫(kù)存5560.37萬(wàn)支，庫(kù)存額5890.62萬(wàn)元，同比分別上升了18.5%和35.88%。公司全年平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為6.9次，同比下降20.93%。從各自營(yíng)店情況看，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率全部完成的有49家。此外，通過(guò)對(duì)29種存銷(xiāo)比較大卷煙的促銷(xiāo)工作，29種促銷(xiāo)卷煙全年共銷(xiāo)售754.41萬(wàn)支，期末庫(kù)存206.81萬(wàn)支，全司整體庫(kù)存結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。

5.費(fèi)用：全年公司費(fèi)用總額4068萬(wàn)元，費(fèi)用率9.87%，同比下降0.52個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)。從自營(yíng)店情況看，全年自營(yíng)店發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用1881萬(wàn)元，店均29.39萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12.5%；其中扣除房租因素，店均增長(zhǎng)2.72萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)16.54%。

（三）企業(yè)管理不斷加強(qiáng)

1.組織管理模式趨于優(yōu)化。零售公司新一屆班子成立后，按照市局（公司）黨組的工作部署和要求，探索出了打破原有機(jī)關(guān)式的、各主管領(lǐng)導(dǎo)單純以主管工作為界限的縱向職能管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱v橫結(jié)合、分片負(fù)責(zé)”的全方位管理模式，將主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為集主管領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)于一身，投入一線(xiàn)并分片管理，強(qiáng)化了管理扁平化力度，對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行面對(duì)面指導(dǎo)的力度得到有效加強(qiáng)。

2.勞動(dòng)用工管理持續(xù)加強(qiáng)。一是繼續(xù)嚴(yán)格履行凡進(jìn)必考制度。2011年，行業(yè)內(nèi)外參加公開(kāi)考核及競(jìng)聘人員73人次，考核錄用新?tīng)I(yíng)業(yè)員38名，競(jìng)聘新店長(zhǎng)2名。二是持續(xù)規(guī)范用工管理方式。新招收人員只采取聘用制和派遣制兩種形式。三是完善上崗培訓(xùn)體系。公司歷經(jīng)三個(gè)多月的時(shí)間完成了員工培訓(xùn)教程的光盤(pán)制作，較好地改變了以往新員工上崗及問(wèn)題員工再上崗過(guò)程中單一的由師傅帶徒弟、口授面?zhèn)鞯呐嘤?xùn)方式，使上崗培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更規(guī)范、更具體，同時(shí)明確培訓(xùn)內(nèi)容要持續(xù)更新和改進(jìn)的原則；組織45人參加卷煙營(yíng)銷(xiāo)員考試，其中取得初級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)員資格2人，取得中級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)員資格1人。四是加強(qiáng)在崗培訓(xùn)工作。一年來(lái)，全司中層以上干部參加各類(lèi)培訓(xùn)8人次，占干部總數(shù)的33.3%，培訓(xùn)合格率100%。其中，參加系統(tǒng)科級(jí)干部脫產(chǎn)培訓(xùn)2人，一人獲得優(yōu)秀學(xué)員稱(chēng)號(hào)。五是充分發(fā)揮“蓄水池”的作用。全年共接收主業(yè)分流人員14名，為主業(yè)的改革發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

3．全員績(jī)效考核初見(jiàn)成效。自2011年初開(kāi)始，員工績(jī)效考核由自營(yíng)店延伸到公司本部全體員工，全員績(jī)效考核在我司全面起步。全員績(jī)效考核實(shí)施一年以來(lái)，公司每月對(duì)各部室考核進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)，處理有關(guān)部室出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題21次，涉及本部部室相關(guān)人員32人次，處理結(jié)果直接與個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，有效提升了公司本部員工履職履責(zé)的效率和效果，進(jìn)一步增強(qiáng)了各崗位員工的崗位責(zé)任感和工作主動(dòng)性。

4．企業(yè)貫標(biāo)工作持續(xù)改進(jìn)。繼續(xù)把ISO9000貫標(biāo)工作作為強(qiáng)化企業(yè)管理的主線(xiàn)和重點(diǎn)之一。一是認(rèn)真落實(shí)。責(zé)成一名班子成員具體開(kāi)展貫標(biāo)工作，成立了貫標(biāo)辦公室，協(xié)調(diào)組織本部及自營(yíng)店員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系的內(nèi)容、要求、程序和相關(guān)規(guī)定。二是創(chuàng)新工作。公司貫標(biāo)辦沒(méi)有機(jī)械性地照搬照抄上級(jí)體系文件模式，而是與零售公司實(shí)際相結(jié)合，將我司的貫標(biāo)體系文件分成：強(qiáng)制執(zhí)行、自身特有和制度性要求三個(gè)層面進(jìn)行有針對(duì)性地梳理，共整理相關(guān)三級(jí)文件21個(gè)，得到了市局體系辦的充分肯定。三是嚴(yán)密組織。精心組織整理了ISO9000質(zhì)量貫標(biāo)體系題庫(kù)，選擇以考代訓(xùn)的方法，不斷強(qiáng)化和鞏固貫標(biāo)知識(shí)，有效貫徹了縱向到底，橫向到邊、全員參與的貫標(biāo)要求。四是持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)首次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，多次邀請(qǐng)市局貫標(biāo)辦專(zhuān)家到我司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，答疑解惑，并明確問(wèn)題責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人及整改時(shí)限。在大家的共同努力下，零售公司在去年行業(yè)二次內(nèi)審中順利通過(guò)，被市局內(nèi)審組評(píng)價(jià)為全局內(nèi)審整改工作中“最具亮點(diǎn)”的單位。

5．強(qiáng)化內(nèi)管確保規(guī)范有序。一是堅(jiān)持開(kāi)展內(nèi)部稽查。公司內(nèi)部稽查小組全年共出動(dòng)檢查人員420余人次，檢查門(mén)店86店次，檢查出問(wèn)題門(mén)店6家，通報(bào)處理13人，扣分127人次，整改率100%。全年定期收繳出售商品包裝物所得款6558元，小金庫(kù)治理的長(zhǎng)效機(jī)制作用得到持續(xù)落實(shí)。二是持續(xù)加強(qiáng)加盟店管理。在“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則下，通過(guò)召開(kāi)全市加盟店會(huì)議及每月上門(mén)抽查等形式，持續(xù)加強(qiáng)加盟店管理。一年來(lái)，在嚴(yán)格履行加盟協(xié)議過(guò)程中，共清退家加盟店6家。

6．安全管理成效顯著增強(qiáng)。一是堅(jiān)持預(yù)防為主、教育先行的方針，重點(diǎn)抓好《零售公司員工安全手冊(cè)》的學(xué)習(xí)落實(shí)。二是以車(chē)輛、消防安全為重點(diǎn)，組織全體員工開(kāi)展車(chē)輛和消防安全的實(shí)地演練。三是堅(jiān)持對(duì)重大時(shí)間、重點(diǎn)地區(qū)、重要環(huán)節(jié)的安全巡檢制度。四是堅(jiān)持全部商品實(shí)行商業(yè)投保制度，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。五是不斷修改完善機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員考核獎(jiǎng)懲辦法，有5人獲得京煙零售公司2011優(yōu)秀駕駛員稱(chēng)號(hào)。六是對(duì)安全隱患及時(shí)全面整改。全年排查出水路、電路及各類(lèi)設(shè)施隱患80余項(xiàng)，并全部及時(shí)整改到位。全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生，完成了1002安全責(zé)任目標(biāo)。

7．“兩項(xiàng)工作”進(jìn)一步落實(shí)。公司將辦事公開(kāi)、民主管理和“三項(xiàng)檢查”工作不僅僅當(dāng)做制度流程的要求來(lái)抓，同時(shí)也作為強(qiáng)化企業(yè)管理的重要抓手。首先在“三重一大”問(wèn)題上堅(jiān)持集體研究，民主決策；對(duì)其它各項(xiàng)司務(wù)、政務(wù)及涉及企業(yè)或職工利益的工作，均堅(jiān)持擇優(yōu)、便利、公開(kāi)、公示的民主程序。二是充實(shí)完善了黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、辦事公開(kāi)、民主管理等15項(xiàng)規(guī)章制度，為各項(xiàng)工作開(kāi)展提供了有力的制度保障。三是明確公開(kāi)項(xiàng)目、建立公開(kāi)制度。通過(guò)自下而上，再自上而下幾個(gè)來(lái)回的工作，明確了公司應(yīng)當(dāng)全部公開(kāi)的政務(wù)、司務(wù)工作共39項(xiàng)并告知全體員工；同時(shí)建立公司季度集中通報(bào)制度，自覺(jué)接受員工的監(jiān)督和檢查。

8.政務(wù)信息宣傳效果明顯。2011年全年零售公司共向市局（公司）上報(bào)各類(lèi)信息246篇，同比增長(zhǎng)了173.3%；被采用201篇，同比增長(zhǎng)了331.1%；其中被國(guó)家局采用2篇，北京共青團(tuán)網(wǎng)站采用1篇，北京煙草外網(wǎng)采用5篇。有效地宣傳了零售公司各項(xiàng)工作，展現(xiàn)了零售公司的良好形象。營(yíng)銷(xiāo)管理部被評(píng)為京煙零售公司2011信息工作先進(jìn)部門(mén)，另有3名專(zhuān)兼職信息員被評(píng)為京煙零售公司2011優(yōu)秀信息員。

（四）企業(yè)文化建設(shè)和政工工作扎實(shí)推進(jìn)

1．積極探索零售公司企業(yè)文化內(nèi)涵。通過(guò)對(duì)“京煙首善”服務(wù)品牌及文化理念的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟及多年來(lái)零售終端經(jīng)營(yíng)管理的探索實(shí)踐，提出了“京煙零售、服務(wù)窗口、共育品牌、追求首善”的零售公司企業(yè)文化理念。明確將“追求首善”作為指導(dǎo)和衡量我司“服務(wù)窗口”與“共育品牌”歷史使命是否得到真正落實(shí)的唯一標(biāo)志。初步建立了用“京煙首善”理念來(lái)打造零售公司企業(yè)文化的基本思路。

2．黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度全面落實(shí)。公司始終將紀(jì)檢監(jiān)察工作作為黨務(wù)和行政所共同關(guān)注和嚴(yán)格履行的基本保障。明確以自律建設(shè)為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為保障、以完善流程為依托，以教育警示為抓手，全面落實(shí)市局（公司）“一崗雙責(zé)”及抓班子、帶隊(duì)伍，構(gòu)建“京煙首善”服務(wù)品牌的指示要求。通過(guò)召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，逐級(jí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，查找和防范廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；組織定期的政治理論學(xué)習(xí)、警示教育、黨課教育和民主生活會(huì)及暢通信訪(fǎng)渠道等形式，不斷提高黨員干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)的自律意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)違法違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生。

3．緊密?chē)@企業(yè)中心任務(wù)開(kāi)展黨工團(tuán)工作。根據(jù)市局（公司）黨組的工作部署和要求，京煙零售公司黨支部高度重視，認(rèn)真研究，堅(jiān)持將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與“三講”教育活動(dòng)緊密結(jié)合，先后舉辦了二次干部論壇和一次店長(zhǎng)論壇，有34名干部、員工相互交流了“三講”教育學(xué)習(xí)體會(huì)。組織公司36名黨員前往湖北、湖南開(kāi)展了“尋紅色足跡、走紅色之旅”革命教育活動(dòng)。2011，公司發(fā)展新黨員4名，提出入黨申請(qǐng)的員工共7名，同比增長(zhǎng)了25%。在市局（公司）組織的建黨90周年系列活動(dòng)之一的黨史知識(shí)競(jìng)賽中，京煙零售公司代表隊(duì)取得了全系統(tǒng)團(tuán)體第二名的好成績(jī)；在紅歌合唱賽中獲得了優(yōu)秀演唱獎(jiǎng)。在市局（公司）第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，有6名同志取得了較好的名次。組織員工開(kāi)展了“我與祖國(guó)共成長(zhǎng)”征文，硬筆書(shū)法比賽，攝影、書(shū)法展和文體活動(dòng)，制作了企業(yè)文化手冊(cè)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，提高了員工快樂(lè)工作，健康生活的能力。積極響應(yīng)市文明委號(hào)召，開(kāi)展了“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌文明先行”工作，與門(mén)頭溝區(qū)龍泉鎮(zhèn)龍泉?jiǎng)?wù)村委會(huì)簽訂了幫扶結(jié)對(duì)協(xié)議書(shū)，不斷提高精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)水平。除繼續(xù)在3月8日、5月1日為全體會(huì)員發(fā)放禮品卡，5月30日組織員工進(jìn)行體檢，為女員工續(xù)辦生育險(xiǎn)和特殊疾病互助保障險(xiǎn)外，還特別制定下發(fā)了《看望職工管理辦法》、《職工困難補(bǔ)助管理辦法》，并堅(jiān)持在員工生病住院或直系親屬患重病住院期間探望。年初代表市局（公司）工會(huì)和團(tuán)委發(fā)放2010困難補(bǔ)助金11000元，愛(ài)心基金4800元，年底為困難職工向市局（公司）工會(huì)和團(tuán)委申請(qǐng)困難補(bǔ)助5人次、愛(ài)心基金5人次，一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)共走訪(fǎng)慰問(wèn)公司病、困員工41人次，購(gòu)買(mǎi)慰問(wèn)品14052.56元，發(fā)放各類(lèi)補(bǔ)助5000元，讓員工深切感受到市局（公司）黨組和公司大家庭的溫暖。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年開(kāi)展了“同享一片藍(lán)天，共建美好家園”植樹(shù)活動(dòng)，“黨在我心中”主題演講比賽，觀(guān)看《建黨偉業(yè)》、開(kāi)展素質(zhì)拓展及“3.15”維權(quán)宣傳活動(dòng)和12.4普法宣傳等活動(dòng)，均取得了良好的效果。

此外，公司本著完善機(jī)制、普遍增長(zhǎng)、動(dòng)態(tài)管理、循序漸進(jìn)和“政策允許、力所能及”的總原則，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，進(jìn)一步理順了員工收入分配關(guān)系，讓全體員工能夠分享到北京煙草改革發(fā)展的成果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大員工工作的積極性。

總之，在全體干部職工的共同努力下，2011年我司的各項(xiàng)工作均取得不同程度的進(jìn)步。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工表示衷心的感謝并致以誠(chéng)致的敬意！

二、面臨的主要問(wèn)題 2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，做好今年的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)至為關(guān)鍵。前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，明確提出了“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)。國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：要把推動(dòng)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展作為當(dāng)前重要任務(wù)，努力增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁和活力。市局（公司）黨組結(jié)合北京煙草實(shí)際提出：以品牌培育為重點(diǎn)，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”（由粗放經(jīng)營(yíng)向精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變），打造“京煙首善”品牌，努力保持北京煙草持續(xù)健康發(fā)展的總要求。周局長(zhǎng)在北京煙草工作會(huì)議上明確指出：“要努力把北京煙草的自營(yíng)店建成終端建設(shè)的標(biāo)桿樣板、品牌培育的堅(jiān)船利艦、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口”。因此，客觀(guān)地看，零售公司正迎來(lái)難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，但我們也必須要清醒地意識(shí)到：當(dāng)前和今后一段時(shí)期我們所面臨的是：新店拓展、老店維持、銷(xiāo)量受控、成本加劇四大困難。我們肩膀上的責(zé)任更重了，壓力更大了，困難更多了。主要表現(xiàn)在：我們自身的經(jīng)營(yíng)管理工作中，基礎(chǔ)不牢、管理不嚴(yán)、工作不細(xì)的問(wèn)題仍然突出，嚴(yán)重地影響和制約著京煙零售公司更好、更全面地承擔(dān)和發(fā)揮品牌培育的重任。

1.基礎(chǔ)不牢，主要體現(xiàn)在我們自身的市場(chǎng)基礎(chǔ)仍不可靠、工作基礎(chǔ)仍不扎實(shí)。從市場(chǎng)基礎(chǔ)方面看，2008年我司僅有自營(yíng)店57家，截止2011年，加上在建門(mén)店，我司共有71家門(mén)店，但從近四年看，我們由于各種原因不得已還關(guān)閉10家，還有4家店已接到正式通知，隨時(shí)可能被拆遷停業(yè)。從中可以看出：我們發(fā)展自營(yíng)店的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，逆水行舟、不進(jìn)則退，不發(fā)展自營(yíng)店到頭來(lái)肯定是死路一條，因?yàn)殚T(mén)店規(guī)模的萎縮將使我們喪失培育品牌的陣地，零售公司根本就沒(méi)有生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。從工作基礎(chǔ)方面看，周局長(zhǎng)在今年的工作會(huì)議上指出：要把“能賣(mài)的賣(mài)順”、“好賣(mài)的賣(mài)強(qiáng)”、“想賣(mài)的賣(mài)好”，而我們一線(xiàn)的員工隊(duì)伍中“什么好賣(mài)賣(mài)什么”的經(jīng)營(yíng)理念仍然存在，與零售公司應(yīng)當(dāng)把“想賣(mài)的賣(mài)好”的基本定位格格不入。公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)：如果都是“什么好賣(mài)賣(mài)什么”，那根本就沒(méi)有成立零售公司的必要，與市局（公司）黨組成立零售公司是為充分發(fā)揮品牌培育職能和作用的初衷完全背道而馳的。此外，不可否認(rèn)，我們的員工文化素質(zhì)是北京煙草行業(yè)里較低的。目前為止，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，全司有168名員工未達(dá)到公司下達(dá)的崗位說(shuō)明書(shū)的要求，其中學(xué)歷不合格的38人（本部5人），未取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格的130人（本部27人），不符合上崗條件人員中，中層及以上干部11人，店長(zhǎng)50人，長(zhǎng)遠(yuǎn)地看，這些同志如再不加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高水平，就不可能具備把握市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造需求的能力，也不可能具備搞好品牌培育的起碼素質(zhì)。以上都是我們工作基礎(chǔ)不實(shí)的具體表現(xiàn)?！盎A(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，大家必須予以高度的重視和清醒的認(rèn)識(shí)。

2.管理不嚴(yán)，主要體現(xiàn)在各級(jí)管理層在貫徹落實(shí)制度要求過(guò)程中“老好人”的現(xiàn)象仍然突出。周局長(zhǎng)指出：“有布置無(wú)檢查、有標(biāo)準(zhǔn)無(wú)考核、有規(guī)定無(wú)監(jiān)督，根本談不上管理”。我們的各項(xiàng)制度、規(guī)定不可謂不夠，不可謂有明顯的缺陷，更不能說(shuō)沒(méi)有，但在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，主觀(guān)上還是各級(jí)主要負(fù)責(zé)同志“老好人”的觀(guān)念作怪。毛主席曾說(shuō)過(guò)：好人主義，其實(shí)是害人主義。上述觀(guān)念沒(méi)有從根本上擺正國(guó)家利益、企業(yè)利益和個(gè)人利益的關(guān)系，最終導(dǎo)致政策和原則在執(zhí)行過(guò)程中被打上折扣。

3.工作不細(xì)，主要體現(xiàn)在對(duì)工作沒(méi)有從思想深處充分加以重視，對(duì)黨組“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的基本要求只停留在口頭上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)中。公司安排的任務(wù)，在自身工作上往往表現(xiàn)為干是干了，但過(guò)程不精細(xì)、粗枝大葉、漏洞頻頻；在協(xié)調(diào)方面往往表現(xiàn)為考慮不周密、缺乏程序、沒(méi)有計(jì)劃、隨意性強(qiáng)、效率低下。

客觀(guān)、清醒、正確地認(rèn)清自身存在的不足，是解決問(wèn)題和矛盾的必要前提。通過(guò)狠抓“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，盡快實(shí)現(xiàn)由粗放經(jīng)營(yíng)向精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，切實(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在基礎(chǔ)不牢、管理不嚴(yán)、工作不細(xì)的各類(lèi)問(wèn)題，正確處理結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化之間的主要矛盾，著力提高自銷(xiāo)卷煙和多種經(jīng)營(yíng)的能力和水平，是我們通過(guò)自身努力提高管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展的主要途徑。

三、2012年工作任務(wù) 根據(jù)市局（公司）工作會(huì)議部署，我司2012年工作總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)市局（公司）工作會(huì)議精神，圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，強(qiáng)化“兩個(gè)基礎(chǔ)”，搞好品牌培育，發(fā)揮終端功能；全面完成2012經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，努力把京煙零售建成北京煙草終端建設(shè)的標(biāo)桿樣板、品牌培育的堅(jiān)船利艦和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口。2012年的主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)毛利6462萬(wàn)元（不含協(xié)作煙），可控費(fèi)用不高于上年水平，全年安全無(wú)事故。門(mén)店拓展任務(wù)是：開(kāi)發(fā)新店15家以上，老店數(shù)量確保不降低。

圍繞上述目標(biāo)，要著力抓好以下五個(gè)方面的工作：

（一）確保培育品牌任務(wù)的全面完成

依據(jù)市營(yíng)銷(xiāo)中心的統(tǒng)一安排，積極做好以下工作：一是制定并下發(fā)品牌培育目錄，同時(shí)出臺(tái)自營(yíng)店月度新品培育卷煙庫(kù)存指導(dǎo)意見(jiàn)，有效地指導(dǎo)自營(yíng)店的品牌培育尤其是新品牌培育工作，為上級(jí)單位及工業(yè)公司提供最真實(shí)可靠的市場(chǎng)信息。二是根據(jù)精細(xì)化管理的要求，出臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)管理部商品調(diào)劑員考核管理辦法。積極配合管理層“縱橫結(jié)合、分片負(fù)責(zé)”的新型組織管理模式，商品調(diào)劑員同樣要進(jìn)行分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，將各種結(jié)構(gòu)性問(wèn)題及時(shí)解決在萌芽狀態(tài)，為片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、具體的運(yùn)行情況，更加有效地指導(dǎo)自營(yíng)店正確處理好結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化之間的主要矛盾。公司明確：人力資源部與營(yíng)銷(xiāo)部配合，將分片后的商品調(diào)劑員的績(jī)效考核與所屬片區(qū)的結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)化工作相掛鉤，列入個(gè)人月度績(jī)效考核內(nèi)容。三是積極與工業(yè)企業(yè)聯(lián)系，盡可能為新品牌培育提供一切必要的條件和方便。倉(cāng)儲(chǔ)配送部要及時(shí)跟進(jìn)，確保各項(xiàng)宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)及宣傳物料及時(shí)到位。同時(shí)研究調(diào)整自營(yíng)店員工績(jī)效考核內(nèi)容，加大品牌培育獎(jiǎng)的權(quán)重，經(jīng)公司研究后下發(fā)執(zhí)行。四是繼續(xù)配合做好網(wǎng)配試點(diǎn)工作，充分發(fā)揮網(wǎng)配的優(yōu)勢(shì)和功能，為各類(lèi)新品培育成功積累有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。五是全力組織參與第二屆卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)非常重要，對(duì)于我們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升品牌培育的能力和水平是一次難得的機(jī)會(huì)。為此，我代表公司宣布：經(jīng)研究決定，以公司本部為主，自營(yíng)店員工為輔，凡是符合條件的員工，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，都要積極參加，同時(shí)考核成績(jī)張榜公布。對(duì)于入圍市局前100名的選手，公司將給予重獎(jiǎng)；對(duì)于入選全行業(yè)競(jìng)賽的選手，除重獎(jiǎng)外，公司將在員工工資及待遇上給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，公司還將安排時(shí)間，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)及競(jìng)賽演練，妥善解決參賽選手的工學(xué)矛盾。

（二）確保新店開(kāi)發(fā)計(jì)劃的全面落實(shí)

首先，公司明確一名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)司區(qū)縣局（公司）自購(gòu)門(mén)店事宜，加快進(jìn)度，確保購(gòu)置工作年內(nèi)全面到位，有效改進(jìn)我司現(xiàn)有的以社會(huì)租賃為主的店鋪經(jīng)營(yíng)模式，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)；其次，各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)及所轄各主管部門(mén)，要高度重視自營(yíng)店開(kāi)發(fā)工作，做到任務(wù)到人，獎(jiǎng)懲分明；第三，市場(chǎng)部要重新研究并出臺(tái)新店建設(shè)周期表，合理評(píng)估選店后的辦照、裝修等工作進(jìn)度，加快單店開(kāi)業(yè)時(shí)間；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有自營(yíng)店裝修及配套服務(wù)的各家供應(yīng)商也要重新評(píng)估，第一關(guān)注質(zhì)量，第二關(guān)注報(bào)價(jià)，第三關(guān)注時(shí)效，第四關(guān)注售后；同時(shí)要注重合理分配工程項(xiàng)目，確保門(mén)店建設(shè)進(jìn)度。

（三）確保安全管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)

安全工作是我司各項(xiàng)工作平穩(wěn)健康開(kāi)展的必要前提和根本保障，必須做到五個(gè)堅(jiān)持：一要堅(jiān)持不懈地開(kāi)展各類(lèi)安全教育，不斷增強(qiáng)全體員工的安全自覺(jué)性、主動(dòng)性和敏銳性；二要堅(jiān)持安全巡檢制度，“婆婆嘴、旋風(fēng)腿和金箍棒”都要用好用足，嚴(yán)肅安全紀(jì)律、嚴(yán)守安全規(guī)范，確保全司經(jīng)濟(jì)工作的健康運(yùn)行；三是堅(jiān)持安全考核的全面性和徹底性，對(duì)各類(lèi)安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早排查、早整改；四是堅(jiān)持安全通報(bào)制度，對(duì)包括車(chē)輛在內(nèi)的各類(lèi)違法違規(guī)行為，按照“兩項(xiàng)工作”的要求，在全司局域網(wǎng)和本部公告欄定期、全面公開(kāi)，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、社會(huì)輿論和行政處理三個(gè)方面的作用，堅(jiān)決制止、懲戒各類(lèi)安全問(wèn)題的發(fā)生；五是嚴(yán)格按照市局（公司）要求，堅(jiān)持做好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保二級(jí)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)一級(jí)達(dá)標(biāo)。

（四）確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新水平

第一，管理層要確?！翱v橫結(jié)合、分片負(fù)責(zé)”新型管理模式落實(shí)到位?！翱v橫結(jié)合”后，我司的每一位主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又都是分管自營(yíng)店片區(qū)銷(xiāo)售、管理、拓展、安全和政治思想等工作的第一責(zé)任人，公司要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率和引領(lǐng)作用，高效、務(wù)實(shí)、深入、給力地促進(jìn)所轄片區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新水平；第二，各部室也要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，積極配合各片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮參謀助手作用，促進(jìn)自身和自營(yíng)店經(jīng)營(yíng)管理水平的明顯提升；第三，繼續(xù)做好ISO9000貫標(biāo)工作。對(duì)兩次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要舉一反三，重新梳理，確保行業(yè)審核的順利通過(guò)；第四，加強(qiáng)全員考核力度。人力資源部要認(rèn)真總結(jié)并主動(dòng)征求各方面意見(jiàn)，對(duì)各類(lèi)考核制度進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)于需要調(diào)整改善的項(xiàng)目，要在調(diào)研論證的基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)；各部室和各自營(yíng)店主要負(fù)責(zé)同志，對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照相關(guān)規(guī)定，要大膽管理、公正處理；對(duì)于各類(lèi)考核結(jié)果，要全面落實(shí)“兩項(xiàng)工作”的要求，堅(jiān)持公開(kāi)公示的原則，促進(jìn)我司民主管理、民主監(jiān)督和民主決策工作的不斷深入。

（五）確保企業(yè)文化建設(shè)再有新突破。

一要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。今年，要積極開(kāi)展“創(chuàng)服務(wù)品牌、樹(shù)黨員形象”的活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)“三亮”（亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾）、“三比”（比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)）、“三評(píng)”（群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)）活動(dòng)，更好地履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立責(zé)任京煙的良好形象。要適時(shí)開(kāi)展《煙草行業(yè)行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，豐富載體、分層推進(jìn)。要圍繞“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)模塊的內(nèi)容，適時(shí)組織行為規(guī)范比武、現(xiàn)場(chǎng)演練和展示活動(dòng)。要建立行為規(guī)范評(píng)價(jià)和考核制度，針對(duì)不同崗位、不同類(lèi)別的行為規(guī)范要求，建立行為規(guī)范考核指標(biāo)，做到科學(xué)評(píng)價(jià)、有效激勵(lì)。

二要突出思想政治工作重點(diǎn)。一是進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神；二是以“三講”教育活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“建功立業(yè)”活動(dòng)；三是繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；四是圍繞行業(yè)組建30周年，廣泛開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)廣大員工的歸屬感和自豪感。

三要繼續(xù)抓好黨建帶團(tuán)建工作。要繼續(xù)堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，以企業(yè)文化為載體，以培養(yǎng)人才為目標(biāo)，開(kāi)展豐富多彩的愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)、公益、文體等活動(dòng)，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn)。

同志們，2012年工作已經(jīng)開(kāi)始，我們所面臨的工作任務(wù)仍然十分艱巨。讓我們?cè)谑芯郑ü荆h組和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、引領(lǐng)示范、積極進(jìn)取、敢為人先的精神，為品牌培育工作再結(jié)碩果做出應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)慶祝煙草行業(yè)組建30周年及迎接黨的十八大勝利召開(kāi)

第五篇：煙草公司個(gè)人工作總結(jié)

作為煙草業(yè)的一名普通員工，筆者已意識(shí)到“兩個(gè)至上”已經(jīng)成為統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)煙草發(fā)展的主旋律，牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”的共同價(jià)值觀(guān)，深化改革、共同發(fā)展，在工作中始終要保持弘揚(yáng)一種精神、達(dá)到一種境界，那就是奉獻(xiàn)，煙草公司個(gè)人工作總結(jié)。在貫徹的同時(shí)，做好本職工作，讓國(guó)家滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、消費(fèi)者滿(mǎn)意，這是我們共同的價(jià)值取向和追求。

從“兩個(gè)至上”的價(jià)值取向中，我找到了在簡(jiǎn)單與平凡的工作中應(yīng)有的品德——那就是責(zé)任?！皟蓚€(gè)至上”的共同價(jià)值觀(guān)體現(xiàn)在工作中，要求我們時(shí)時(shí)刻刻牢記國(guó)家利益高于一切，正確處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益關(guān)系；對(duì)行業(yè)整體形象造成損害，這同樣是通過(guò)維護(hù)零售戶(hù)的合理利益最終維護(hù)消費(fèi)者的利益。員工的精神就是愛(ài)崗，就是敬業(yè)，就是奉獻(xiàn)，要將“愛(ài)崗敬業(yè)”的精神濃縮進(jìn)平凡的工作崗位中，用自己的實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)著人生的價(jià)值，是兩個(gè)至上教我懂得“愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)”不是高談闊論，只要心懷一顆對(duì)事業(yè)的真誠(chéng)奉獻(xiàn)之情，平凡的工作也一樣精彩。

進(jìn)煙草工作轉(zhuǎn)眼已近四個(gè)年頭了，我深深地愛(ài)著煙草，熱愛(ài)著本職工作。它不僅僅是因?yàn)榻o了我生存的空間，更因?yàn)榻o了我希望，給我的發(fā)展提供了平臺(tái)。我的崗位本職工作是分揀線(xiàn)卷煙驗(yàn)貨員，主要進(jìn)行卷煙數(shù)量的核對(duì)，如出現(xiàn)實(shí)貨數(shù)和銷(xiāo)售單數(shù)量不相符時(shí)，及時(shí)進(jìn)行數(shù)量和品種的核對(duì)，保證賬物相符。雖然分揀線(xiàn)的工作很枯燥，但我對(duì)工作充滿(mǎn)著熱情，飽有著動(dòng)力，在崗位上勤勤懇懇，不偷懶，不怕辛苦，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，并按計(jì)算機(jī)的正確信息進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正并上報(bào)，確保分揀線(xiàn)暢通工作。

在工作之余，仍在不斷地充實(shí)自己，參加遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)，攻讀大學(xué)專(zhuān)科文憑，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，能把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用，個(gè)人總結(jié)《煙草公司個(gè)人工作總結(jié)》。我也積極的在提高寫(xiě)作能力，今年在中國(guó)煙草在線(xiàn)、省級(jí)網(wǎng)站和單位工作平臺(tái)上已登了數(shù)篇文章。另外在單位組織的業(yè)務(wù)技能的考試中，取得了較好的成績(jī)。在煙草新的改革體制下，我正努力適應(yīng)新的考核制度，有改革才有目標(biāo)，有競(jìng)爭(zhēng)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才能不斷地進(jìn)步。在煙草工作，我有一種強(qiáng)烈的自豪感和榮耀感，讓我充分展現(xiàn)了自身價(jià)值和能力，因?yàn)椋@里有最優(yōu)秀的企業(yè)文化，有最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有最好的同事。

雖然目前在工作中還是比較受肯定的，但在各方面仍就存在著很多不足之處，需要在工作和生活中不斷的提醒自己，時(shí)刻保持良好的狀態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)格的管理制度，不論是從內(nèi)還是外，都要得到提升，在工作中繼續(xù)保持原有的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，杜絕出錯(cuò)，把好每個(gè)關(guān)，另外還是繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，提高素質(zhì)建設(shè)。

雖然所有員工的分工不同，但目的卻是一樣的，那就是服務(wù)于國(guó)家，服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于每一位消費(fèi)者。雖然所采取的方式不同，但根本結(jié)果卻是相同的，這顆火熱的心是相同的，對(duì)國(guó)家和消費(fèi)者深深的熱情是相同的。我們煙草人正和所有煙草行業(yè)的同仁一道，全心全意，為維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益而努力奮斗。

煙草行業(yè)的特性，決定了我們必須把“兩個(gè)利益至上”作為行業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，作為我們共同遵守的行為準(zhǔn)則。分揀線(xiàn)上的工作永遠(yuǎn)都是枯燥而煩瑣的。每一天每一年，要堅(jiān)守扎實(shí)做好本職工作，牢記社會(huì)主義榮辱觀(guān)和兩個(gè)至上共同價(jià)值觀(guān)，勤勤懇懇做事做人，努力奉獻(xiàn)，更要腳踏實(shí)地的，把追求的目標(biāo)與眼前實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，以實(shí)際行動(dòng)向優(yōu)秀的員工看齊。