第一篇：比學(xué)趕幫超系列材料-結(jié)對(duì)競(jìng)比 創(chuàng)新載體 扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超活動(dòng)”

結(jié)對(duì)競(jìng)比 創(chuàng)新載體

扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)

采油一廠

今年以來(lái)，采油一廠把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)作為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的有力抓手，精心組織，健全體系，結(jié)對(duì)競(jìng)比，創(chuàng)新載體，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展，全面實(shí)現(xiàn)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、強(qiáng)化組織運(yùn)行，營(yíng)造活動(dòng)濃厚氛圍

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在廣泛傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、油田活動(dòng)文件的基礎(chǔ)上，成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)，其他廠領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)科室和單位負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施和日常管理。全廠25個(gè)基層單位也相應(yīng)成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本單位的活動(dòng)實(shí)施方案，在全廠形成了強(qiáng)有力的黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理網(wǎng)絡(luò)，確保了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)在全廠順利有效的開(kāi)展。

明確活動(dòng)目標(biāo)。通過(guò)對(duì)全廠基層單位調(diào)研、分析，組織制定采油一廠《“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案》，建立了對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，明確了年度工作目標(biāo)：全年完成原油統(tǒng)銷(xiāo)量44.17萬(wàn)噸、完成天然氣商品量4000萬(wàn)立方米，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量50-100萬(wàn)噸、落實(shí)可動(dòng)用儲(chǔ)量50-60萬(wàn)噸，新增、恢復(fù)可采儲(chǔ)量45萬(wàn)噸，油田自然遞減控制在17.01%以?xún)?nèi)，安全無(wú)事故、創(chuàng)股份公司紅旗采油廠等八大目標(biāo)。各單位根據(jù)總體目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，把崗位責(zé)任制完成情況、隊(duì)伍建設(shè)、成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)進(jìn)步等作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的內(nèi)容，引導(dǎo)職工自覺(jué)樹(shù)立對(duì)標(biāo)思短、對(duì)標(biāo)趕超意識(shí)，確立了近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ?，每?xiàng)工作都有明確的實(shí)施計(jì)劃、措施、完成時(shí)間和責(zé)任人。

營(yíng)造濃厚氛圍。為推動(dòng)“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，成立了三個(gè)督導(dǎo)小組，組織“三不”（不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定內(nèi)容）抽查，對(duì)基層單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。將各項(xiàng)考核指標(biāo)，逐一落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和單位，將指標(biāo)完成情況與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和職工的績(jī)效收入掛鉤考核。采取月度檢查排名、季度總評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)、年度評(píng)價(jià)的方式，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的過(guò)程控制。定期公布活動(dòng)排名，并將結(jié)果納入季度考評(píng)、年度總評(píng)，作為先進(jìn)單位的評(píng)比和金銀牌隊(duì)推薦的主要依據(jù)?；鶎訂挝煌ㄟ^(guò)與自身歷史最好水平比、與同行業(yè)先進(jìn)水平比，學(xué)習(xí)好的作風(fēng)、好的方法、好的經(jīng)驗(yàn)?；顒?dòng)辦公室每月編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，反映“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作開(kāi)展情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，在全廠形成了比有對(duì)手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)的活動(dòng)氛圍。

二、開(kāi)展結(jié)對(duì)競(jìng)比，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活力

橫向競(jìng)比爭(zhēng)第一。為進(jìn)一步激發(fā)全廠干部職工“比學(xué)趕幫超”的熱情，選擇了油藏類(lèi)型相似，采出程度相當(dāng)，開(kāi)發(fā) 指標(biāo)和管理指標(biāo)可比性強(qiáng)的采油四廠結(jié)對(duì)子，互相比作風(fēng)、比管理、比效益，充分發(fā)揮“扛紅旗”、“爭(zhēng)第一”的精神，樹(shù)立超越標(biāo)桿、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿的意識(shí)和勇氣，突破思維，創(chuàng)新思路，趕超自己的最好水平，形成了具有一廠特色的“六精六細(xì)”的基礎(chǔ)管理方法，即“精心組織部署，細(xì)訂工作標(biāo)準(zhǔn)；精深地質(zhì)研究，細(xì)挖油藏潛力；精研應(yīng)用集成，細(xì)化配套實(shí)施；精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，細(xì)究效益節(jié)點(diǎn)；精煉過(guò)程管理，細(xì)抓運(yùn)行效率；精鑄素質(zhì)工程，細(xì)建精神文明”。“六精六細(xì)”方法的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了油藏開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)心中有數(shù)、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)有方、措施增產(chǎn)有效；工藝技術(shù)精細(xì)集成應(yīng)用，油田采收率不斷提高；經(jīng)營(yíng)管理上通過(guò)精細(xì)管理制度，激勵(lì)全體員工的積極性，建立全廠管理細(xì)節(jié)精確到位、管理流程合理、工作目標(biāo)具體、各項(xiàng)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、后勤輔助保障有力的模塊化、精細(xì)化管理運(yùn)行模式。在油田上半年“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)總結(jié)評(píng)比中，該廠油氣產(chǎn)量、自然遞減、綜合含水等指標(biāo)月月扛紅旗，是油氣生產(chǎn)系統(tǒng)扛紅旗最多的單位。

縱向競(jìng)比創(chuàng)最佳。在全廠25個(gè)基層單位開(kāi)展縱向競(jìng)比，指導(dǎo)各單位選擇系統(tǒng)內(nèi)水平相近、實(shí)力相當(dāng)?shù)膯挝唤Y(jié)成“競(jìng)比對(duì)子”、“互幫對(duì)子”，各基層單位內(nèi)部結(jié)合實(shí)際，組室與組室、站與站結(jié)對(duì)子，廣泛開(kāi)展競(jìng)比活動(dòng)。在油氣生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)立油氣商品量、可控成本、自然遞減率等11項(xiàng)競(jìng)比指標(biāo)，在后勤輔助系統(tǒng)設(shè)立可控成本降低率、綜合能耗降低率、生產(chǎn)保障到位率等5項(xiàng)競(jìng)比指標(biāo)。經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)，各結(jié)對(duì)單位互相 競(jìng)比，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，大力營(yíng)造“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)”的競(jìng)賽氛圍。油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū)和六區(qū)互結(jié)對(duì)子，按照11項(xiàng)競(jìng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)拿出詳細(xì)的解決方案和辦法。油藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)通過(guò)注采管理每月“回頭看”、產(chǎn)量運(yùn)行每日“預(yù)警制”、錄取資料時(shí)刻“四堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量逐月遞增，創(chuàng)五年來(lái)的最高水平。與去年同期相比，自然遞減、含水上升率、躺井比例分別下降7.69、9.89、0.78個(gè)百分點(diǎn)。油藏經(jīng)營(yíng)管理四區(qū)形成了“以旬保月、以月保季、以季保年”的生產(chǎn)運(yùn)行模式。兩個(gè)區(qū)通過(guò)競(jìng)比，雙雙實(shí)現(xiàn)了油氣產(chǎn)量硬過(guò)半，分別超產(chǎn)原油1550噸、500噸。

機(jī)制激勵(lì)添活力。建立了全員量化考核機(jī)制，對(duì)基層單位主要考核油氣產(chǎn)量、可控成本、單耗指標(biāo)等指標(biāo)；對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要考核油氣產(chǎn)量、百元產(chǎn)值成本、措施有效益率等指標(biāo)；對(duì)崗位員工主要采取薪點(diǎn)工資制考核，對(duì)單位考核適當(dāng)拉開(kāi)距離，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核拉大差距。措施效益率是采油廠最大的經(jīng)濟(jì)效益，為此我們建立了措施優(yōu)化決策考核機(jī)制，對(duì)增油效果明顯的措施方案實(shí)行超基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，超基數(shù)效益部分按千分之五對(duì)措施提出人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，上半年超基數(shù)效益獎(jiǎng)勵(lì)25.1萬(wàn)元;措施有效益率考核油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、地質(zhì)和工藝研究所、油藏經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目組，上半年受到獎(jiǎng)勵(lì)的有7個(gè)單位，處罰的有4個(gè)單位，與去年同期相比，措施有效益率增加八個(gè)百分點(diǎn)，噸油措施費(fèi)用下降145元/噸，廣大干部職工的效益意識(shí)、成本意識(shí)和對(duì)指標(biāo)的敬畏意識(shí)得 到了切實(shí)加強(qiáng)，全廠始終保持你追我趕的爭(zhēng)創(chuàng)活力。

三、創(chuàng)新活動(dòng)載體，創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益

與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。井組穩(wěn)升達(dá)標(biāo)、長(zhǎng)壽井培養(yǎng)、低效與無(wú)效井治理、明星基層隊(duì)達(dá)標(biāo)等工作是采油廠的重要基礎(chǔ)工作，也是開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主要內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，項(xiàng)項(xiàng)工作爭(zhēng)最佳，在全廠著重開(kāi)展了單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)工作。對(duì)管理指標(biāo)、單耗指標(biāo)每季度選出第一名作為標(biāo)桿，開(kāi)展對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)競(jìng)賽，先后對(duì)全廠開(kāi)展的16項(xiàng)單耗指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)選出了油藏經(jīng)營(yíng)管理六區(qū)、文西壘塊等16個(gè)單耗指標(biāo)標(biāo)桿；開(kāi)展井組穩(wěn)升達(dá)標(biāo)、長(zhǎng)壽井培養(yǎng)、低效與無(wú)效井挖潛增效活動(dòng)，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理工作，先后涌現(xiàn)出文10-側(cè)17井組、側(cè)15-55井組等二十個(gè)“明星穩(wěn)升井組”，文92-

25、13-277等二十口“明星長(zhǎng)壽井”，文15-71、25-97等十口低效無(wú)效治理樣板井；積極開(kāi)展星級(jí)達(dá)標(biāo)、明星基層隊(duì)、樣板設(shè)備等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，打造一流的團(tuán)隊(duì)，先后評(píng)出77號(hào)計(jì)量站、53號(hào)注水站等二十座“明星計(jì)量（注水）站”，作業(yè)十隊(duì)、測(cè)試二隊(duì)等十個(gè)“明星基層隊(duì)”，文10-94井抽油機(jī)、豫J01872修井機(jī)等十臺(tái)樣板設(shè)備。

與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)相結(jié)合。該廠把解決油氣生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為主攻方向，引導(dǎo)廣大員工立足崗位，廣泛開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，不斷提高油氣生產(chǎn)水平。文13-205井由于構(gòu)造破碎，無(wú)注水井控制，長(zhǎng)期低能低產(chǎn)低效開(kāi)發(fā)。地質(zhì)技術(shù)人員調(diào)整開(kāi)發(fā)思路，提出 了“先期注水，恢復(fù)能量，優(yōu)化措施”的開(kāi)發(fā)思路，經(jīng)過(guò)對(duì)鄰近水井補(bǔ)孔注水后，對(duì)該井實(shí)施補(bǔ)孔，最高獲得日產(chǎn)原油70余噸；工程技術(shù)人員積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)競(jìng)賽，水力噴射壓裂工藝的應(yīng)用，解決了常規(guī)壓裂不能解決的難題；小井眼大斜度電泵井提液工藝，填補(bǔ)了油田技術(shù)空白；低滲酸壓工藝的應(yīng)用，探索出了一條油藏遠(yuǎn)井地帶解堵的新路子，與去年同期相比，自然遞減、躺井比例分別下降0.2、0.73個(gè)百分點(diǎn)，抽油機(jī)泵效提高0.6個(gè)百分點(diǎn)，檢泵周期延長(zhǎng)11天，水井分注率提高6.4個(gè)百分點(diǎn)。

與挖潛增效活動(dòng)相結(jié)合。作為開(kāi)發(fā)三十年的老廠，面臨井況損壞加劇、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、成本經(jīng)營(yíng)難度加大等諸多困難，為了實(shí)現(xiàn)效益開(kāi)發(fā)目標(biāo)，全廠發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，把挖潛增效作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作常抓不懈，將各項(xiàng)指標(biāo)納入到“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”之中，梳理了各專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的分目標(biāo)和責(zé)任部門(mén)，編制了各單位預(yù)算指標(biāo)，確立了挖潛增效目標(biāo)，實(shí)行全員全方位績(jī)效量化考核激勵(lì)，制定了電費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)等七項(xiàng)具體保障措施，充分調(diào)動(dòng)了不同層次責(zé)任主體的主觀能動(dòng)性。從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員挖潛增效的意識(shí)。通過(guò)全員參與、重點(diǎn)突破、最大限度的挖掘潛力，增強(qiáng)了全員效益意識(shí)和成本意識(shí)。如把控制電量作為全廠挖潛增效的重點(diǎn)工作之一，通過(guò)實(shí)施氣舉井和電泵井轉(zhuǎn)抽、減少控制電加 6 熱器、改造注水系統(tǒng)、開(kāi)展竊電治理等舉措，日用電量在生產(chǎn)規(guī)模增加的情況下連續(xù)實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

第二篇：比學(xué)趕幫超系列材料-創(chuàng)新活動(dòng)載體 優(yōu)質(zhì)服務(wù)居民

創(chuàng)新活動(dòng)載體 優(yōu)質(zhì)服務(wù)居民

中原油田第九社區(qū)管理中心

中原油田第九社區(qū)管理中心始終把居民的需要作為第一選擇，把居民的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)載體，拓展服務(wù)空間，推進(jìn)活動(dòng)向崗位、樓棟延伸，有力地促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量提升。

一、“四零五心”營(yíng)造和諧家園

他們圍繞服務(wù)居民豐富“比學(xué)趕幫超”內(nèi)涵，在全體員工中精心開(kāi)展“四零五心”活動(dòng)，為居民營(yíng)造溫馨和諧家園。即：服務(wù)方式零距離、出具手續(xù)零障礙、執(zhí)行政策零差錯(cuò)、服務(wù)對(duì)象零投訴；處理問(wèn)題公心、為民辦事熱心、聽(tīng)取意見(jiàn)誠(chéng)心、對(duì)待工作專(zhuān)心、遵章守紀(jì)恒心。在10個(gè)居民管理服務(wù)站設(shè)立“一站式”服務(wù)中心，8個(gè)崗位員工集中辦公，居民進(jìn)一個(gè)門(mén)辦多件事，少跑路少受累；在物業(yè)區(qū)、后勤保障單位設(shè)立“舒心”接待椅，居民與接待人員零距離交流溝通。凡是居住在轄區(qū)的居民需要居民管理站出具的手續(xù)合法合理，5分鐘之內(nèi)交到當(dāng)事人手中。

他們以離退休職工管理服務(wù)政策法規(guī)熟記于心、對(duì)答如流，坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)為目標(biāo)，以《離退休職工管理系統(tǒng)工作人員“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”復(fù)習(xí)題》為主要內(nèi)容，在員工中創(chuàng)建“百問(wèn)不倒示范崗”。各站采取集中與分散、座談?dòng)懻撆c提問(wèn)對(duì)答、走進(jìn)老同志中宣講、一對(duì)一幫學(xué)等形式，組織職工學(xué)習(xí)管理服務(wù)政策法

規(guī)、文體知識(shí)、公文寫(xiě)作及思想工作技巧，規(guī)定每人每周熟記10條內(nèi)容，周一例會(huì)互相考查學(xué)習(xí)結(jié)果，月底進(jìn)行一次會(huì)考，成績(jī)與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤；中心每季度舉行一次總考，對(duì)獲得前三名的單位和“十佳百問(wèn)不倒示范崗”員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。為真正做到在服務(wù)離退休職工中問(wèn)不倒、難不住，他們還不斷拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，豐富文化內(nèi)涵，形成了人人爭(zhēng)做“活字典”、“百事通”、“寫(xiě)作能手”的競(jìng)學(xué)氛圍。

為親情化服務(wù)居民，他們?cè)诰用窕顒?dòng)室配備了愛(ài)心傘、老花鏡、針線包、助老拐杖、防滑墊、肥皂、毛巾、洗臉盆等，每天對(duì)活動(dòng)室地面、桌面消毒及清潔。充分利用440服務(wù)熱線、居民議事會(huì)、民情信箱、民情聯(lián)絡(luò)員、記好民情日記“五條民情通道”，零距離交流溝通，體察民情民意，用真情、真心提供人文服務(wù)，努力打造溫馨和諧家園。

二、“六一四不”提升服務(wù)質(zhì)量

他們始終牢記居民的需求無(wú)止境，服務(wù)只有更好沒(méi)有最好的理念，在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中，他們以服務(wù)對(duì)象的需求為第一職責(zé)，以服務(wù)對(duì)象的滿(mǎn)意作為評(píng)價(jià)工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展“六一四不”活動(dòng)，進(jìn)一步提升社會(huì)服務(wù)質(zhì)量。即：一張笑臉相迎、一把椅子讓座，一杯茶水暖心，一腔熱情接待，一片真誠(chéng)相助，一聲再見(jiàn)相送，做到“工作不在我這里延誤，差錯(cuò)不再我這里出現(xiàn)，制度不在我這里走樣，形象不在我這里受損”。工作人員接待居民熟用19句文明用語(yǔ)，對(duì)上門(mén)需求服務(wù)的居民，員工立即站

起相迎引座，端水笑問(wèn)來(lái)意，能辦的事情當(dāng)即解決，受時(shí)限的事情當(dāng)即解答，需協(xié)調(diào)辦理的事情三日內(nèi)給予答復(fù)，走時(shí)送出大門(mén)，做到了“來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，去有送聲”。

他們創(chuàng)造人性化服務(wù)條件，向居民發(fā)放了便民服務(wù)卡、溫暖夕陽(yáng)愛(ài)心聯(lián)系卡、出門(mén)防范提示卡，方便居民適時(shí)聯(lián)系，為高齡老人、空巢老人上門(mén)提供家政服務(wù)、精神慰藉服務(wù)，使居民從內(nèi)心感受到親人般的關(guān)心和溫暖。退休職工孫晉都在油田總部醫(yī)院去世時(shí)，只有老伴在身邊。站黨委書(shū)記韓學(xué)忠接到他老伴的報(bào)喪電話后，馬上趕到醫(yī)院用溫水為老孫凈身兩遍，親手為他穿上壽衣，并組織人員為其料理了后事。

進(jìn)入居民家庭服務(wù)，從干部到職工堅(jiān)持做到：戴鞋套、帶抹布、帶工具包、戴服務(wù)胸卡、帶征求意見(jiàn)單，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)居民。在為居民服務(wù)時(shí)，干部職工不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬，無(wú)論是上班時(shí)間還是工余時(shí)間，只要居民需要，都是規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。

各居民管理站競(jìng)相創(chuàng)新載體提升服務(wù)。登峰居民管理站在居民活動(dòng)室安裝“溫馨小廣播”，上、下午中間時(shí)間段播放輕音樂(lè)，宣講保健知識(shí)，提醒下棋打牌的老同志離座活動(dòng)筋骨。綠景居民管理站優(yōu)選老黨員家庭設(shè)立“黨員家庭活動(dòng)示范點(diǎn)”，配備紅色圖書(shū)、報(bào)刊、音像制品和DVD，讓老黨員就近學(xué)習(xí)，觀看影視片，豐富精神生活，堅(jiān)定理想信念；在喜愛(ài)娛樂(lè)、有群眾基礎(chǔ)的老同志家中設(shè)立“家庭娛樂(lè)示范點(diǎn)”，添臵文體用品、器材，供樓前樓后的老同志聚家?jiàn)蕵?lè)，互相照料，營(yíng)造暖意融融的養(yǎng)老氛圍。

三、“四個(gè)一”活動(dòng)確保人人參與

第九社區(qū)管理中心把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)向居民樓棟、家庭延伸，促進(jìn)“文明和諧示范小區(qū)”創(chuàng)建扎實(shí)開(kāi)展。他們結(jié)合居民區(qū)實(shí)際，面向居民深入開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，確保廣大居民在創(chuàng)建中比干勁、學(xué)先進(jìn)、趕標(biāo)桿。在活動(dòng)中，每個(gè)離退休職工黨支部輪流在小區(qū)義務(wù)治安巡邏1個(gè)月，協(xié)助小區(qū)保安維護(hù)良好治安秩序；每個(gè)離退休職工黨支部創(chuàng)建1個(gè)文明和諧樓棟、每個(gè)樓棟創(chuàng)建1個(gè)文明和諧樓道，引導(dǎo)居民文明居住，和諧相處；每名工作人員承包1戶(hù)特殊老人家庭提供清潔服務(wù)，促進(jìn)居民養(yǎng)成清潔文明居住習(xí)慣，提升生活品味。

為把“四個(gè)一”活動(dòng)引向深入，各居民管理站制定了《離退休職工黨支部輪流在小區(qū)義務(wù)治安巡邏方案》、《離退休職工黨支部義務(wù)治安巡邏運(yùn)行大表》，為義務(wù)治安巡邏隊(duì)員配備了紅袖標(biāo)、馬扎、水杯、執(zhí)勤記錄本；居民管理科統(tǒng)一制定了《創(chuàng)建文明和諧樓棟、文明和諧樓道“五好”標(biāo)準(zhǔn)》和《文明和諧樓棟、文明和諧樓道考核細(xì)則》，向1.7萬(wàn)戶(hù)居民印發(fā)了“創(chuàng)建文明和諧樓棟倡議書(shū)”。中心、居民管理站、黨支部層層召開(kāi)創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)，形成家喻戶(hù)曉、人人參與活動(dòng)的濃厚氛圍。

離退休職工義務(wù)治安巡邏，已成為小區(qū)的一道亮麗風(fēng)景。每天義務(wù)治安巡邏隊(duì)員佩戴袖標(biāo)在樓間、游園巡視，勸阻踏草攀枝行為，盤(pán)查陌生人員，威懾不法分子。現(xiàn)在，自愿參加義務(wù)治安巡邏的離退休職工達(dá)2300多人。自4月份以來(lái)，共勸阻不文明行

為467起，協(xié)助保安抓獲盜竊人員5名，為保障居民平安生活做出了積極貢獻(xiàn)。

他們從清潔樓道衛(wèi)生入手，引導(dǎo)居民自覺(jué)投身文明和諧樓棟創(chuàng)建。自今年4月份開(kāi)始，各樓棟先是成立樓委會(huì)，由過(guò)去的樓長(zhǎng)一人負(fù)責(zé)發(fā)展到樓委會(huì)集體負(fù)責(zé)。按照單日單號(hào)、雙日雙號(hào)住戶(hù)擦扶手拖樓梯、清理野廣告、幫扶鄰里，樓委會(huì)每天評(píng)比一次樓道、每月評(píng)比一次樓棟，在樓道口公布結(jié)果，為文明和諧樓棟、文明和諧樓道掛流動(dòng)牌并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在文明和諧樓道住戶(hù)的帶動(dòng)下，全樓居民漸漸地行動(dòng)起來(lái)了，居民區(qū)60%以上的樓房達(dá)到了墻壁潔凈，地面衛(wèi)生，玻璃明亮，處處透著文明氣息，和諧音符?，F(xiàn)在，很多居民在自己樓棟創(chuàng)建文明和諧樓的同時(shí)，也不忘對(duì)身邊不文明的言行勸一勸，對(duì)身邊不衛(wèi)生的地方掃一掃，對(duì)身邊不安定的因素管一管，對(duì)身邊不和睦的家庭拉一拉，每個(gè)居民區(qū)都在逐步形成自覺(jué)愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，關(guān)心樓棟、關(guān)心小區(qū)建設(shè)的和諧風(fēng)氣。

面對(duì)近年來(lái)走出石油莊園闖市場(chǎng)、謀發(fā)展的人員日益增多，空巢、獨(dú)居老人的數(shù)量加大，居民管理站的工作人員主動(dòng)與他們結(jié)對(duì)子，簽訂服務(wù)協(xié)議，每月上門(mén)提供清掃保潔、買(mǎi)米買(mǎi)面、聊天慰心服務(wù)。截至目前，工作人員已與127名空巢、獨(dú)居老人結(jié)對(duì)服務(wù)。

四、“四送”活動(dòng)促進(jìn)社區(qū)和諧

他們針對(duì)居民的不同現(xiàn)狀，廣泛開(kāi)展“四送”活動(dòng)，提供“養(yǎng)、樂(lè)、康、護(hù)”服務(wù)。一是送戲歌進(jìn)家庭，讓患病臥床、行走不便的老同志愉悅心情。他們堅(jiān)持每月組織夕陽(yáng)紅戲曲隊(duì)、中原紅霞合唱隊(duì)、秋韻合唱團(tuán)等老年文藝團(tuán)體的成員以及小學(xué)生，輪流到216名常年患病臥床、因病致殘行走不便的老同志家中表演節(jié)目，用歡快的歌聲減輕他們的病痛，寬慰他們的心情。二是送特長(zhǎng)進(jìn)家庭，讓老同志學(xué)有一技養(yǎng)老之長(zhǎng)。居民尤其是老同志，有大量的自我支配時(shí)間，平時(shí)需要做一些事情來(lái)占領(lǐng)。各居民管理站每月組織有養(yǎng)花、養(yǎng)鳥(niǎo)、書(shū)畫(huà)等特長(zhǎng)的骨干到居民小區(qū)辦班授課，或進(jìn)家庭傳授技能，盡最大能力讓每一位老同志學(xué)會(huì)一技養(yǎng)老之長(zhǎng)，老有所為，情有寄托。截至目前，已有477名原無(wú)一技之長(zhǎng)的老同志學(xué)會(huì)了1項(xiàng)以上的養(yǎng)老之長(zhǎng)，為自己的退休生活增色添彩。三是送健康進(jìn)家庭，讓老同志零距離享受醫(yī)療保健。該中心組織社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員和退休醫(yī)生到外闖市場(chǎng)職工的父母及空巢老人、患病臥床老人家中講授養(yǎng)生保健、防病治病知識(shí)；為高齡老同志建立健康檔案，定時(shí)上門(mén)查體。6支“愛(ài)心天使志愿者醫(yī)療服務(wù)隊(duì)”每月登門(mén)一次為77名特殊老人提供保健理療、心理疏導(dǎo)、指導(dǎo)合理用藥等方面的服務(wù)。四是送溫暖進(jìn)家庭，讓老同志感受組織的關(guān)愛(ài)。該中心定期為困難離退休職工家庭發(fā)放救助金，對(duì)突發(fā)急困離退休職工家庭應(yīng)急救濟(jì)。居民管理站為70歲以上過(guò)生日的老同志上門(mén)祝壽，生病到床前慰問(wèn)看望，為行走不便、雙目失明的老同志聯(lián)系退休理發(fā)師定期到家理發(fā)。每逢佳節(jié)，中心、管理站的領(lǐng)導(dǎo)都要帶隊(duì)走訪慰問(wèn)老干部、老職工，傾聽(tīng)他們的意

見(jiàn)和要求，幫助他們解決具體困難。建立老同志榮譽(yù)檔案，詳細(xì)記載每位老同志的學(xué)習(xí)、工作簡(jiǎn)歷，取得的榮譽(yù)、成果；空巢老人子女檔案，準(zhǔn)確記錄他們的工作單位、家庭住址、電話，方便應(yīng)急聯(lián)系。大力落實(shí)“一包二卡三聯(lián)系制度，對(duì)重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，啟動(dòng)“關(guān)愛(ài)一線通”服務(wù)，一天一個(gè)電話、一周一次聊天。設(shè)立固定、流動(dòng)、櫥窗、家庭、網(wǎng)絡(luò)、短信“六種課堂”，為年老體弱、行動(dòng)不便的老同志送書(shū)報(bào)、送學(xué)上門(mén)，對(duì)處于流動(dòng)狀態(tài)的黨員采取家訪、信函、電話等方式開(kāi)展教育，把組織的關(guān)愛(ài)送到老職工的心坎上。

第三篇：綜合部“比學(xué)趕幫超”開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)成效顯著

綜合部“比學(xué)趕幫超”開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)成效顯著

在深入學(xué)習(xí)配合公司展開(kāi)的“崗位大練兵”活動(dòng)中,綜合部以提高執(zhí)行力為出發(fā)點(diǎn)，以崗位職責(zé)和素質(zhì)要求為內(nèi)容，采取“比、學(xué)、趕、幫、超”措施，增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對(duì)性和時(shí)效性，扎實(shí)開(kāi)展崗位技能大練兵活動(dòng)，著力解決不符合、不適應(yīng)崗位定位要求的整體素質(zhì)偏低等突出問(wèn)題，在全部門(mén)形成積極向上、爭(zhēng)創(chuàng)第一的良好氛圍。

“比”本領(lǐng)。進(jìn)入淡季以來(lái)，綜合部在部室之間、班組之間、個(gè)人之間形成了“六比六看”，即比服務(wù)態(tài)度，看服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)；比言行舉止，看崗位形象好不好；比滿(mǎn)意程度，看群眾評(píng)價(jià)高不高；比業(yè)務(wù)技能，看業(yè)務(wù)技能精不精；比工作效率，看執(zhí)行力高不高；比工作態(tài)度，看敬業(yè)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，相互打擂，爭(zhēng)先恐后。

“學(xué)”經(jīng)驗(yàn)。綜合部本著“干什么、練什么，缺什么、學(xué)什么”的原則，結(jié)合自身實(shí)際，采取日常自學(xué)與集中培訓(xùn)，對(duì)不同崗位組織具有較強(qiáng)針對(duì)性的培訓(xùn)。

“趕對(duì)手”。自公司開(kāi)展“崗位大練兵”活動(dòng)以來(lái)，綜合部把監(jiān)管能手、工作能手、服務(wù)能手、協(xié)調(diào)能手、電腦能手及先進(jìn)工作者當(dāng)做趕超對(duì)象，敢于超越，在全部門(mén)營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氣氛，形成你追我趕、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好局面，力爭(zhēng)在今年“崗位大練兵”活動(dòng)中獲得更好的成績(jī)。

“幫后進(jìn)”。綜合部在各班組之間建立互相互助制度，各班組成員團(tuán)結(jié)一致、互助互帶、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

“超”標(biāo)兵。綜合部全體員工一致認(rèn)為，大練兵是順應(yīng)總部“千萬(wàn)千升”目標(biāo)的需求。全體員工要學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，以部門(mén)先進(jìn)工作者為趕超對(duì)象，充分利用時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，各項(xiàng)工作取得新成效。

通過(guò)一個(gè)月的大練兵和轉(zhuǎn)向培訓(xùn)，綜合部員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)和執(zhí)行力方面均得到了很大的提升，同時(shí)激發(fā)了部門(mén)員工的潛能，使員工超越自我，增強(qiáng)自信心。

第四篇：環(huán)保系統(tǒng)開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃方案

為積極響應(yīng)中心黨委號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)環(huán)保站黨支部的部署，為出色完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使環(huán)評(píng)人員思想水平和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，打造勝利環(huán)評(píng)品牌，評(píng)價(jià)室決定開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，為確?；顒?dòng)扎實(shí)有效，特制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀

為指導(dǎo)，教育和引導(dǎo)環(huán)保站評(píng)價(jià)隊(duì)伍進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)、提升能力，不斷增強(qiáng)評(píng)價(jià)人員的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感，以“比學(xué)趕超幫”促進(jìn)素質(zhì)大提高、思想大解放、業(yè)績(jī)大發(fā)展。

二、活動(dòng)內(nèi)容

（一）“比”：通過(guò)“三比”，積極營(yíng)造評(píng)價(jià)人員奮發(fā)向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

1、比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)。要求評(píng)價(jià)人員堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，比誰(shuí)的學(xué)習(xí)興趣高，比誰(shuí)的學(xué)習(xí)程度深，比誰(shuí)的學(xué)習(xí)效果好，在整個(gè)評(píng)價(jià)隊(duì)伍中形成勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤交流的學(xué)習(xí)氛圍，以提高整個(gè)隊(duì)伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、比能力，創(chuàng)一流水平。定期開(kāi)展能力測(cè)試活動(dòng)，拿出評(píng)價(jià)工作中常見(jiàn)的案例，通過(guò)測(cè)試，比比誰(shuí)的理解力強(qiáng)，誰(shuí)的分析能力強(qiáng)，誰(shuí)的預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)能力強(qiáng)，以提高整個(gè)隊(duì)伍的工作能力，創(chuàng)造一流的工作水平。

3、比成效，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。每周將自己的工作情況作出書(shū)面匯報(bào)，年底進(jìn)行考核。

（二）“學(xué)”：勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高評(píng)價(jià)人員綜合素質(zhì)和工作水平。

1、學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)明是非的能力。認(rèn)真貫徹黨的方針、路線、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)及中心、環(huán)保站的有關(guān)政策和工作策略，做好讀書(shū)筆記,并列入考核中。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)的能力。定期開(kāi)展多種形式的內(nèi)部培訓(xùn)，并積極參加國(guó)家環(huán)保部及山東省環(huán)保部門(mén)組織的相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)熟悉產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)評(píng)導(dǎo)則、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的法律法規(guī)，每次培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，考試成績(jī)列入考核。

3、組織競(jìng)賽，增強(qiáng)促進(jìn)步的能力。每一季度開(kāi)展一次學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)比賽，提高整個(gè)評(píng)價(jià)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步促進(jìn)環(huán)評(píng)人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力。

（三）“趕”：努力提升評(píng)價(jià)人員主動(dòng)工作能力。

1、落后者趕先進(jìn)者，營(yíng)造你追我趕的工作氛圍。我站環(huán)評(píng)隊(duì)伍是一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，在這支隊(duì)伍中有一批較優(yōu)秀的先進(jìn)評(píng)價(jià)工作者，對(duì)于工作比較滯后的評(píng)價(jià)人員要不斷提高工作積極性，努力追趕先進(jìn)的評(píng)價(jià)人員，樹(shù)立正確的工作目標(biāo)，把我站環(huán)評(píng)工作推上新的臺(tái)階。

2、后來(lái)者趕先來(lái)者，爭(zhēng)做環(huán)評(píng)工作的模范標(biāo)兵。環(huán)評(píng)工作在站領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，取得了一定的成效，為了進(jìn)一步加大工作力度，近年以來(lái)我站新增加了一些從事評(píng)價(jià)工作的人員，這就要求后加入評(píng)價(jià)隊(duì)伍的成員不僅要積極向先加入的隊(duì)員看齊，吸取他們的工作經(jīng)驗(yàn)，而且要發(fā)揚(yáng)后來(lái)者居上的精神，積極爭(zhēng)做評(píng)價(jià)隊(duì)伍中標(biāo)兵模范。

（四）“幫”：互幫互助，繼續(xù)造就我站評(píng)價(jià)人員一流隊(duì)伍。

評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)具有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的工作，需要評(píng)價(jià)人員在評(píng)價(jià)工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平和工作能力。但評(píng)價(jià)人員之間的工作水平和能力存在著一定差距，對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)和法律法規(guī)熟悉掌握程度不同，這就要求評(píng)價(jià)人員之間要互相幫助，把好的工作思路和工作方法拿出來(lái)共同學(xué)習(xí)、相互探討，營(yíng)造出一個(gè)濃厚的互幫互助氛圍。

（五）“超”：自己超越自己，達(dá)到自身價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。

評(píng)價(jià)人員要熱愛(ài)這項(xiàng)工作，做到不斷給自己加壓，時(shí)刻鞭策和激勵(lì)自己，增強(qiáng)做好工作的信心，不滿(mǎn)足于工作中取得的小成績(jī)，最大限度地發(fā)揮自己的作用，最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

三、基本要求

1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，通過(guò)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，切實(shí)提高評(píng)價(jià)工作人員思想水平和綜合素質(zhì)。

2、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織、周密安排，認(rèn)真實(shí)施。緊緊抓住各個(gè)環(huán)節(jié)，立足于自查自糾，確保取得實(shí)效，防止走過(guò)場(chǎng)。

3、要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，結(jié)合自身特長(zhǎng)，用推動(dòng)工作的實(shí)際效果來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)取得的成效。

第五篇：中原石化工程MTO項(xiàng)目“比比學(xué)趕幫超”活動(dòng)自評(píng)材料

中原石化MTO項(xiàng)目“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)總結(jié)

中原石化MTO項(xiàng)目“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項(xiàng)目部各部門(mén)及各參建單位對(duì)活動(dòng)開(kāi)展十分重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了公司及中原石化MTO“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)方案。結(jié)合工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了考核細(xì)則，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和考評(píng)小組，重堅(jiān)持、重管理、重落實(shí)、重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。

項(xiàng)目部首先對(duì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行了深入的組織發(fā)動(dòng)工作，制作了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)宣傳欄、考核公示欄，懸掛了活動(dòng)競(jìng)賽的宣傳標(biāo)語(yǔ)，比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量及弘揚(yáng)企業(yè)精神的宣傳橫幅標(biāo)語(yǔ)遍布全場(chǎng)，曝光臺(tái)和表?yè)P(yáng)專(zhuān)欄讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)到處呈現(xiàn)出爭(zhēng)先恐后、“見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的濃厚氛圍，各參建單位決心在中原石化MTO項(xiàng)目工程建設(shè)中精心組織、精心管理、精心施工，創(chuàng)造精品工程，在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中顯示自己的風(fēng)彩，爭(zhēng)第一、奪紅旗。項(xiàng)目部人員思想穩(wěn)定、積極向上；生活設(shè)施完備，項(xiàng)目部風(fēng)氣和諧統(tǒng)一，為工程發(fā)展創(chuàng)造良好的前提條件。在十一月份“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)考評(píng)中經(jīng)過(guò)業(yè)主考評(píng)小組認(rèn)真細(xì)致、公正公開(kāi)的考評(píng)，十公司獲十一月份總分第一名，同時(shí)奪得質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)，取得活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)的開(kāi)門(mén)紅。

項(xiàng)目初創(chuàng)，項(xiàng)目部即將規(guī)范化程序化作為各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。按照公司《項(xiàng)目管理規(guī)定》的要求，編制報(bào)審項(xiàng)目策劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性文件。施工過(guò)程中注意各項(xiàng)見(jiàn)證材料的搜集整理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)編報(bào)綜合月報(bào)和資料歸集整理。為確保建設(shè)陽(yáng)光工程，項(xiàng)目部與安裝一公司簽訂廉政責(zé)任書(shū)，工程分包、物資采購(gòu)簽訂廉政協(xié)議書(shū)，項(xiàng)目部部室長(zhǎng)、物資供應(yīng)人員均簽訂了廉政承諾書(shū)，并報(bào)安裝一公司黨委備案、監(jiān)督。

截止10月底累計(jì)完成總包產(chǎn)值18402.74萬(wàn)元，項(xiàng)目部嚴(yán)格按公司項(xiàng)目管理規(guī)定對(duì)分包工程進(jìn)行管理，開(kāi)工至工程中交簽訂分包合同28份，合同額5855.0萬(wàn)元，合同簽訂的分包建議書(shū)、價(jià)格審批單、分包商評(píng)審記錄齊全，無(wú)超施工資質(zhì)的的現(xiàn)象，其中防腐保溫專(zhuān)業(yè)、電氣儀表專(zhuān)業(yè)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)確定分包隊(duì)伍，分包工程進(jìn)度及進(jìn)度款的審批、支付嚴(yán)格按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，累計(jì)審批進(jìn)度4770.6萬(wàn)元。按照安裝一公司下達(dá)的目標(biāo)成本，項(xiàng)目進(jìn)行了分解。并組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行了成本控制分析座談會(huì)。對(duì)材料的采購(gòu)量嚴(yán)格把關(guān)，把損耗降點(diǎn)最低點(diǎn)。合理安排人員入場(chǎng)時(shí)間，對(duì)于成本較大的大型機(jī)械使用，項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)吊裝方案再次進(jìn)行優(yōu)化，由原來(lái)的600t履帶吊改為500t履帶吊，僅

吊裝方案優(yōu)化一項(xiàng)節(jié)約資金80萬(wàn)左右。

進(jìn)入今年2月份，MTO工程建設(shè)由土建施工正式轉(zhuǎn)入安裝。在做好未完基礎(chǔ)和設(shè)備框架澆筑的同時(shí)，地坪施工也已逐步鋪開(kāi)。項(xiàng)目部隨即全面展開(kāi)以土建掃尾、鋼結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備安裝為主題的“三大戰(zhàn)役。從鋼結(jié)構(gòu)施工開(kāi)始之際項(xiàng)目部即全面推廣氣保焊的使用，在大大提高現(xiàn)場(chǎng)功效的同時(shí)，又保障了焊接質(zhì)量。由于裝臵布局緊湊，作業(yè)空間狹小，吊裝作業(yè)受限，施工難度較大。為此項(xiàng)目部多次召集專(zhuān)題會(huì)，逐項(xiàng)落實(shí)基礎(chǔ)交驗(yàn)和設(shè)備吊裝計(jì)劃，要求抓緊組織資料報(bào)審和場(chǎng)地平整工作，到場(chǎng)設(shè)備具備吊裝條件隨即卸車(chē)吊裝。3月4日-5日，項(xiàng)目部在夜以繼日地組織好大型吊車(chē)組車(chē)、試運(yùn)行后，隨即安排150t、200t、400t等大型履帶起重機(jī)將到貨設(shè)備吊裝就位。3月6日600t大型起重機(jī)到場(chǎng)后隨即安排組車(chē)，經(jīng)過(guò)連續(xù)48小時(shí)緊張籌備，于3月8日上午順利將2#丙烯塔筒體下段順利吊裝就位。4月初全部大件設(shè)備吊裝、土建主體、結(jié)構(gòu)制作均已告竣，現(xiàn)場(chǎng)具備了全面安裝條件。集團(tuán)公司高級(jí)顧問(wèn)曹湘洪視察現(xiàn)場(chǎng)時(shí)給予了“總體計(jì)劃受控，形象進(jìn)度良好，隊(duì)伍情緒飽滿(mǎn)，工程組織有序，施工現(xiàn)場(chǎng)整齊”的高度評(píng)價(jià)。

4月8日，公司工會(huì)在中原石化MTO裝臵施工現(xiàn)場(chǎng)隆重舉行“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議要求全體參建人員要從國(guó)家能源戰(zhàn)略調(diào)整的高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)MTO項(xiàng)目

示范裝臵的重大意義，在思想上、物質(zhì)上做好迎接下一步急迫而又艱巨任務(wù)的準(zhǔn)備，鼓勵(lì)大家振奮精神、鼓足干勁、齊頭并進(jìn)，不斷加快工程建設(shè)步伐。中原石化副總經(jīng)理、MTO項(xiàng)目部經(jīng)理尹光耀在講話中，對(duì)十建公司在項(xiàng)目建設(shè)中表現(xiàn)出的頑強(qiáng)拚搏、勇奪第一的團(tuán)隊(duì)精神和所取的顯著成績(jī)給予肯定。

借會(huì)議的東風(fēng)，各專(zhuān)業(yè)單位抓住施工良好季節(jié)，乘勢(shì)而上，按預(yù)定目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)施工進(jìn)度。四月份鋼結(jié)構(gòu)掃尾、管道預(yù)制安裝、動(dòng)設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝等工作已經(jīng)全面展開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)立體交叉防護(hù)、高密度交叉防護(hù)成為安全管理的首要課題。項(xiàng)目部要求支管廊、設(shè)備必須全部實(shí)施硬防護(hù)，并穿設(shè)作業(yè)區(qū)生命線和警示踢腳線，在美化工地改善作業(yè)環(huán)境的同時(shí)，為全場(chǎng)職工架設(shè)了一幅可靠的空中走廊。隨著新入廠人員的不斷增加，安全教育成為天天講處處講的必修課，除了日常性的三級(jí)安全教育，項(xiàng)目部通過(guò)“我要安全”簽名活動(dòng)、加大安全警示和班前喊話密度等形式力促全體職工形成“我要安全”的自覺(jué)意識(shí)。

注重精細(xì)化管理，求實(shí)效舉亮點(diǎn)是“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)蓬勃開(kāi)展的原動(dòng)力。各區(qū)域的結(jié)構(gòu)框架成型后，項(xiàng)目部按區(qū)域劃分了施工責(zé)任區(qū)，安全、質(zhì)量、文明施工等管理由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌管理。場(chǎng)地專(zhuān)門(mén)清掃、材料規(guī)范擺放、焊機(jī)棚順向布臵、把線砂輪線走直、施工余料分類(lèi)回收都有明確的規(guī)定和監(jiān)督檢查，力求做到塊區(qū)內(nèi)整整齊齊、干干凈凈。走進(jìn)MTO施工現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見(jiàn)文明施工的的宣傳牌，整齊擺放的廢品回收箱，現(xiàn)場(chǎng)很少看到四處散落的生活垃圾，也很難看到堆積的建筑廢料。項(xiàng)目部文明施工管理得到業(yè)主多次贊許和表彰。鮮明的各種標(biāo)語(yǔ)、迎風(fēng)飄揚(yáng)的突擊隊(duì)旗臶，營(yíng)造出濃厚的大干氣氛，彰顯了我公司攻堅(jiān)破難，敢打硬仗，力求必勝的決心和信心。MTO裝臵反應(yīng)器是首次采用主體材質(zhì)為347H不銹鋼制大型壓力容器，金屬總重323t，高45.5米，最大直徑8.2米，反應(yīng)器分五段組焊吊裝施工。2011年5月11日下午4點(diǎn)成功封頂，從4月3日反應(yīng)器第一吊到此次成功封頂僅僅歷時(shí)1個(gè)月零8天，比預(yù)定計(jì)劃提前4天完成。

與此同時(shí)，管道安裝、動(dòng)設(shè)備安裝等工作也在熱浪滾滾的MTO現(xiàn)場(chǎng)緊鑼密鼓地進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)近2000名將士連續(xù)加班加點(diǎn)突擊，32萬(wàn)吋徑管道的硬骨頭在100多個(gè)日夜里被逐個(gè)啃掉。進(jìn)入7月份，MTO施工現(xiàn)場(chǎng)捷報(bào)頻傳：

7月1日，MTO裝臵6KV變配電室內(nèi)成功的完成了受送電任務(wù)！

7月3日，MTO裝臵反應(yīng)器試壓成功。

7日15日，60萬(wàn)噸/年S-MTO裝臵（北區(qū)）的中交，標(biāo)志著MTO項(xiàng)目建設(shè)取得了決定性勝利！

8月10日，S-MTO（南區(qū)）中交儀式在丙烯壓縮機(jī)廠房前隆重舉行，標(biāo)志著裝臵建成正式進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段。

10月10日，MTO裝臵順利產(chǎn)出合格高密度乙烯產(chǎn)品。參加MTO項(xiàng)目建設(shè)的參戰(zhàn)者冒嚴(yán)寒、頂烈日、戰(zhàn)高溫，以滿(mǎn)腔的熱情、頑強(qiáng)的斗志，奮戰(zhàn)在施工第一線，共安裝完成設(shè)備332臺(tái)，鋼結(jié)構(gòu)3900余噸，工藝管道32萬(wàn)吋徑，各類(lèi)電纜470千米，電氣、儀表設(shè)備3700余臺(tái)/件，十建職工用意志和汗水兌現(xiàn)了對(duì)MTO項(xiàng)目和中國(guó)石化黨組的莊嚴(yán)承諾。同時(shí)中原石化工程“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競(jìng)賽也圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，在10個(gè)月的活動(dòng)期間，我公司勇奪5次競(jìng)賽紅旗，勇奪5期總分第一、3期HSE優(yōu)勝、3期質(zhì)量?jī)?yōu)勝、2期進(jìn)度優(yōu)勝以驕人成績(jī)傲視同儕。200名建設(shè)者、10個(gè)優(yōu)勝班組得到公司工會(huì)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。