第一篇：創(chuàng)新措施扎實開展組工干部修身讀書活動

XX鎮(zhèn)創(chuàng)新措施扎實開展組工干部修身讀書活動

XX鎮(zhèn)開展組工干部“齊修身，讀好書”行動，引導(dǎo)組工干部形成多讀書、讀好書、善讀書的好習(xí)慣，豐富讀書形式，拓寬讀書渠道，提升讀書成效，全力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

一是網(wǎng)上購買實體書。攜修身學(xué)堂建設(shè)的東風(fēng)，按照《中山市組工干部2012年上半年讀書指導(dǎo)目錄》，圍繞我鎮(zhèn)人才、人事、黨聯(lián)等中心工作，在“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”上購買了《論黨的群眾工作——重要論述摘編》、《以德為先選干部——治官之道的理論與實踐》、《人才戰(zhàn)爭》、《領(lǐng)導(dǎo)干部外事用語叢書》等實體書，供我鎮(zhèn)組工干部在各修身學(xué)堂、黨代表活動室學(xué)習(xí)之用，也歡迎其他黨員干部前來借閱，通過業(yè)余讀書，達(dá)到修身、養(yǎng)德、精業(yè)的目的。

二是網(wǎng)上下載電子書。針對年輕組工干部喜歡手機閱讀的情況，按照《讀書指導(dǎo)目錄》在網(wǎng)上搜索并下載了《孫中山傳》、《幸福的方法》、《執(zhí)行重在到位》、《第二次轉(zhuǎn)型——處在十字路口的發(fā)展方式》等電子書，放在政務(wù)通內(nèi)網(wǎng)、兩新黨建社區(qū)的下載專區(qū)，供組工干部在業(yè)余時間閱讀，充分體現(xiàn)了電子書方便攜帶、隨時閱覽、易于傳播的優(yōu)點，一周內(nèi)下載次數(shù)達(dá)到85次，深得組工干部的喜愛和支持，創(chuàng)新了“修身讀書”的形式。

三是開設(shè)網(wǎng)上讀書論壇。結(jié)合市委組織部“五每”讀書活動的要求，在XX電子政務(wù)群、XX兩新組織交流群開設(shè)“讀書論壇”，通過閱讀《中國組織人事報》（電子版）和《指導(dǎo)目錄》中各書，不定期組織全鎮(zhèn)組工干部開展討論活動，引導(dǎo)組工干部結(jié)合單位性質(zhì)、工作實際和修身行動，提出疑問、意見和建議。鼓勵各戰(zhàn)線組 —1—

工干部撰寫電子版的心得體會，放在共享區(qū)供其他黨員學(xué)習(xí)；并定期舉行“優(yōu)秀心得”網(wǎng)上投票活動，獲選作品將在《XX組工通訊》和《XX兩新黨建》中刊發(fā)。

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第二篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設(shè)、推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。扎實推進(jìn)組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認(rèn)識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認(rèn)識、積累經(jīng)驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經(jīng)驗，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體?？似煸谠鷮嶉_展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機關(guān)集中學(xué)習(xí)、機關(guān)干部自學(xué)等方式，加強對理論知識和先進(jìn)人物及典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。采取一位部長負(fù)責(zé)一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個社區(qū)的方式，以先進(jìn)典型活動月、黨員服務(wù)周、組工干部活動日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進(jìn)查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機制。二是專項推進(jìn)與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組

織建設(shè)、機關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項推進(jìn)項目，通過調(diào)研督查，召開專項工作座談會、重點工作協(xié)調(diào)會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進(jìn)行專項指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會”，積累經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實踐經(jīng)驗上升到理論水平，進(jìn)一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現(xiàn)實渠道

組織工作走進(jìn)基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實的體現(xiàn)。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石?？似煸陂_展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進(jìn)一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創(chuàng)新項目，實行創(chuàng)新項目月匯報、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗；建立限時辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項推進(jìn)項目，建立工作臺賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時限，按季度進(jìn)行調(diào)度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認(rèn)真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進(jìn)行批評和自我批評。對于群眾關(guān)心的熱點、難點問題，分類進(jìn)行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進(jìn)各項工作。目前，部機關(guān)7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個非公企業(yè)和8個社區(qū)建立了聯(lián)系點，在深入基層的過程中，經(jīng)過認(rèn)真分析，調(diào)查研究，形成了推進(jìn)組織工作項目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進(jìn)基層、走進(jìn)黨員、走進(jìn)干部、走進(jìn)群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結(jié)對包扶活動，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實。結(jié)合旗委“千名機關(guān)干部下基層工程”，組織機關(guān)干部深入聯(lián)系點萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對幫扶活動。部機關(guān)包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送

物資、送項目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實際困難。截止目前，部機關(guān)包扶貧困戶5戶，機關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日?？己?、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關(guān)干部下基層活動與加強嘎查村規(guī)范化管理有機結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進(jìn)了嘎查村級組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權(quán)奪利”為“合作共事”，實現(xiàn)了權(quán)力由爭到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對黨務(wù)、村務(wù)和財務(wù)實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯(lián)席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。

第三篇：開展組工干部下基層活動

開展組工干部下基層活動，是加強組織部門自身建設(shè)、推動組織工作創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)一步提高組織工作滿意度的重要舉措。有效的開展組工干部下基層活動，有利于干部提高素質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增強黨性；有利于密切黨群干群關(guān)系，使組織工作獲得群眾的認(rèn)可和肯定；有利于組織工作科學(xué)化水平的進(jìn)一步提升。扎實推進(jìn)組工干部下基層活動對于提升組織部門自身建設(shè)水平的重要意義，需要我們有更深刻的認(rèn)識和思考。

一、深入開展組工干部下基層活動是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體

基層是組織工作的核心，是組工干部發(fā)現(xiàn)問題、豐富認(rèn)識、積累經(jīng)驗、解決問題、檢驗成果的廣闊舞臺。深入開展組工干部下基層活動為組工干部提供了有血有肉的實踐經(jīng)驗，是提升組工干部綜合素質(zhì)的重要載體?？似煸谠鷮嶉_展組工干部下基層活動中，努力做到“三個結(jié)合”。一是理論學(xué)習(xí)與服務(wù)群眾相結(jié)合。通過部長帶頭講黨課，部機關(guān)集中學(xué)習(xí)、機關(guān)干部自學(xué)等方式，加強對理論知識和先進(jìn)人物及典型經(jīng)驗的學(xué)習(xí)。采取一位部長負(fù)責(zé)一個股室、一個股室確定一名專職宣傳員、一名宣傳員聯(lián)系一組嘎查村、居住在同一社區(qū)的組工干部聯(lián)系一個社區(qū)的方式，以先進(jìn)典型活動月、黨員服務(wù)周、組工干部活動日、群發(fā)短信等方式深入基層群眾，宣傳理論政策及會議精神。三年來，克旗每年平均向群眾發(fā)送黨建知識、致富思路等短息6000多條。在下基層活動中，組工干部比照先進(jìn)查找不足，對照典型提出思路，按照思路回頭學(xué)習(xí)，初步形成了在學(xué)中練，在練中干，在干中學(xué)的良性循環(huán)機制。二是專項推進(jìn)與督查指導(dǎo)相結(jié)合。按照業(yè)務(wù)職能分為干部隊伍建設(shè)、農(nóng)村牧區(qū)基層組織建設(shè)、機關(guān)黨建、鄉(xiāng)土人才和致富帶頭人培養(yǎng)等專項推進(jìn)項目，通過調(diào)研督查，召開專項工作座談會、重點工作協(xié)調(diào)會，派駐專人蹲點分析等方式，對各基層單位進(jìn)行專項指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。三是實踐鍛煉與學(xué)習(xí)思考相結(jié)合。組工干部在下基層的過程中，只有善于思考才能減少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在組織組工干部下基層活動中，實行行動之前有計劃，實施過程有對策，完成任務(wù)有總結(jié)，并定期召開“組織工作分析會”，積累經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)規(guī)律，確保把實踐經(jīng)驗上升到理論水平，進(jìn)一步提高組工干部處理實際問題的能力。

二、深入開展組工干部下基層活動是增強組織工作實效的現(xiàn)實渠道

組織工作走進(jìn)基層，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一種求真務(wù)實的體現(xiàn)。如何評價組織工作的好與壞、組工干部的優(yōu)與劣，工作水平的高與低，基層才是檢驗組織工作的試金石?？似煸陂_展組工干部下基層活動中，從以下幾個方面著手，進(jìn)一步增強組織工作的實效。一是建章立制，工作開展更具規(guī)范性。建立部機關(guān)全員調(diào)研制度，各股室根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作科學(xué)確定調(diào)研課題，結(jié)合“組工干部下基層”、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作，積極收集調(diào)研素材，梳理調(diào)研提綱，形成調(diào)研報告；建立工作創(chuàng)新制度，各股室圍繞組織工作熱點難點問題選定1個重點創(chuàng)新項目，實行創(chuàng)新項目月匯報、季小結(jié)、半年調(diào)度和年終總結(jié)，年末召開創(chuàng)新成果匯報會，努力形成可供推廣的典型經(jīng)驗；建立限時辦結(jié)制度，年初制定組織工作專項推進(jìn)項目，建立工作臺賬，明確責(zé)任股室、責(zé)任人和完成時限，按季度進(jìn)行調(diào)度，確保工作按時完成。二是問計于民，工作開展更具針對性。在下基層活動中，認(rèn)真征求群眾對組織部門在宗旨觀念、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律和堅持公道正派等方面的意見建議，及時召開專題討論會和民主生活會，進(jìn)行批評和自我批評。對于群眾關(guān)心的熱點、難點問題，分類進(jìn)行分析研究，制定解決方案，及時反饋處理結(jié)果，確保工作開展扎實有效。三是開闊思路，工作開展更具創(chuàng)新性。采取建立聯(lián)系點、發(fā)放調(diào)查問卷、征求意見表、電話反饋、與群眾談心談話和召開現(xiàn)場座談會等方式，不斷豐富下基層活動的方式，查找突出問題，推進(jìn)各項工作。目前，部機關(guān)7個股室、26名組工干部與全旗12個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個非公企業(yè)和8個社區(qū)建立了聯(lián)系點，在深入基層的過程中，經(jīng)過認(rèn)真分析，調(diào)查研究，形成了推進(jìn)組織工作項目化建設(shè)、干部下鄉(xiāng)促民增收、全方位加強干部考評和探索建立“1+N”黨建模式等創(chuàng)新課題，激發(fā)了組織工作的新活力。

三、深入開展組工干部下基層活動是提高組織工作滿意度的有效途徑

走進(jìn)基層、走進(jìn)黨員、走進(jìn)干部、走進(jìn)群眾，是讓社會各界知曉組織工作、熟悉組工干部、了解組織部門的重要途徑。克旗在組工干部下基層活動中，緊緊圍繞提高組織工作滿意度，扎實開展工作。一是深入開展結(jié)對包扶活動，服務(wù)群眾的執(zhí)行力在一線落實。結(jié)合旗委“千名機關(guān)干部下基層工程”，組織機關(guān)干部深入聯(lián)系點萬合永鎮(zhèn)關(guān)東車村開展結(jié)對幫扶活動。部機關(guān)包扶5個貧困戶，部長包扶5個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副部長包扶3個貧困戶聯(lián)系1名村干部，副科級干部包扶2個貧困戶聯(lián)系1名黨員，普通科員包扶1個貧困戶聯(lián)系1名黨員，采取送物資、送項目、送技術(shù)、送服務(wù)等方式解決聯(lián)系點和包扶戶生產(chǎn)、生活中的實際困難。截止目前，部機關(guān)包扶貧困戶5戶，機關(guān)干部包扶貧困戶33戶，共落實幫扶物資3萬余元。二是深化干部人事制度改革，選人用人的公信度在一線提升。克旗把日?？己?、考核反饋、監(jiān)督考察掛職干部和不定期考察環(huán)節(jié)干部等工作納入“組工干部下基層”活動中，不斷豐富下基層活動的內(nèi)涵，從基層一線選拔干部和競爭性選拔干部的工作力度不斷加大。近年來，采取“四差額、過五關(guān)”的方式選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部7人；采取“一推雙考”的形式，在全旗范圍內(nèi)公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部3名，從嘎查村書記、主任中公選蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職干部2名；采取公推直選的形式，選拔產(chǎn)生副科級領(lǐng)導(dǎo)干部1人；采取競爭上崗的形式，選拔股級干部5名；采取公開考錄的形式，從嘎查村干部、大學(xué)生村官、“三支一扶”人員、民生志愿者中選拔蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所工作人員15名，干部選任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加強嘎查村規(guī)范化管理，基層組織的凝聚力在一線彰顯。把部機關(guān)干部下基層活動與加強嘎查村規(guī)范化管理有機結(jié)合起來，通過深入調(diào)查研究、廣泛征求意見，在全旗124個嘎查村全面推行“五位一體”民主治村模式，有力地推進(jìn)了嘎查村級組織制度化、民主化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)水平。一套辦法，即出臺《克什克騰旗嘎查村級組織規(guī)范化管理辦法（試行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，變“由人管理”為“用制度管理”，實現(xiàn)了治理由人到法的轉(zhuǎn)變。二制考核，即把嘎查村“兩委”班子創(chuàng)業(yè)承諾制考核與嘎查村“兩委”班子成員任期目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)合起來，對“兩委”班子及其成員實行捆綁式考核，變“爭權(quán)奪利”為“合作共事”，實現(xiàn)了權(quán)力由爭到合的轉(zhuǎn)變。三務(wù)公開，即對黨務(wù)、村務(wù)和財務(wù)實行全程公開，變“暗箱操作”為“陽光作業(yè)”，實現(xiàn)了工作由暗到明的轉(zhuǎn)變。四會議事，即采取黨支部會議提議、“兩委”聯(lián)席會議商議、黨員大會審議、嘎查村民（代表）會議決議的形式，規(guī)范議事程序，變“為民做主”為“由民做主”，實現(xiàn)了決策由官到民的轉(zhuǎn)變。五步監(jiān)督，即采取事前過程監(jiān)督、審核監(jiān)督、決策監(jiān)督、備案監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督的形式，變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”，實現(xiàn)了監(jiān)督由后到前的轉(zhuǎn)變。

第四篇：組工干部改革創(chuàng)新心得體會

組工干部改革創(chuàng)新心得體會

“中國夢”是強國之夢，也是復(fù)興之夢，一經(jīng)提出便舉國共鳴，我們理解一個久經(jīng)磨難又屹立于世界東方的大國對富強復(fù)興的期盼與追求，也理解十三萬萬國民為了共同愿景的努力奮斗與望眼欲穿。“中國夢”歸根結(jié)底是我們每個人的夢，有夢的人有夢的國家才有希望。在國民爭相為“中國夢”凝心聚力的大環(huán)境下，我們組工人更應(yīng)當(dāng)完成自己的使命將自己的力量匯聚到圓夢的大潮中！

組工人做為管干部的干部，管黨員的黨員，管人才的公仆，身負(fù)重任，并且我們向來以講大局守規(guī)矩著稱，但是從另一個角度看，重任背后是群眾的信任，優(yōu)點背后的保守也成為了阻礙我們工作飛躍的缺點。當(dāng)前正是跨越發(fā)展的歷史機遇期，只有加快改革創(chuàng)新才能讓我們的工作對得起群眾的信任，托舉起我們的“中國夢”。

古語有云：“茍利于民，不必法古；茍周于事，不必循舊”小平同志在92年南巡時也講到“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神就干不出新的事業(yè)”。組工人做為干部群眾的“指導(dǎo)員”和“排頭兵”除了自身素質(zhì)過硬外還應(yīng)當(dāng)率先垂范，做好領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用、完善基層黨組織建設(shè)和黨員管理、積極引進(jìn)人才，撕掉保守的標(biāo)簽。

改革創(chuàng)新工作首先應(yīng)當(dāng)敢想敢干，突破思想的藩籬，增強改革的膽識。我們尊重經(jīng)驗但不應(yīng)當(dāng)局限于經(jīng)驗，改革雖有風(fēng)險，但須知無限風(fēng)光在險峰。只有我們組工人率先的解放思想去嘗試、去摸索、才會帶動廣大的干部群眾，只有我們組工人在改革中突破自我，超越自我，才會帶動起一股敢想敢干的風(fēng)氣。

改革創(chuàng)新工作要實干巧干，務(wù)求工作實效，提高創(chuàng)新本領(lǐng)。組工人要有求真務(wù)實的態(tài)度，須知“空談?wù)`國、實干興邦”要多下基層，多與群眾接觸，文山會海出不了創(chuàng)新成果，只有邁開腳、彎下腰才會有沉甸甸的收獲。當(dāng)然提倡實干并非迷失在繁雜的事物中，我們還應(yīng)當(dāng)學(xué)會深入思考，圍繞著平常的“難點”“重點”“熱點”著力，在這些工作中大膽改革出“亮點”，推進(jìn)組織工作思路、格局、方法、機制的創(chuàng)新。

改革創(chuàng)新工作要忌瞎干亂干，不嘩眾取寵亦不畫蛇添足。推進(jìn)改革不是小孩過家家，它關(guān)系到國家的發(fā)展、群眾的福祉、民族的復(fù)興。如果只求裝門面攢政績，極左的瞎干亂干只會讓國家和人民為這所謂的改革所累，這種情況史書不絕我們應(yīng)當(dāng)高度重視！在改革的進(jìn)程中，組工人應(yīng)當(dāng)有膽有識了解實際情況再做判斷，瞻前顧后左思右想以求達(dá)到解決實際問題而副作用最低。

“中國夢”具有為國家富強、民族復(fù)興、人民幸福而凝聚人心的神奇魔力，組工人撕掉保守的標(biāo)簽，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新就是在為打開夢想照進(jìn)現(xiàn)實之門努力！無論面對多少挑戰(zhàn)、多大困難，“中國夢”給我們以希望、信心和力量！

第五篇：組工干部廉潔修身專題研討對照自查材料

組工干部廉潔修身專題研討對照自查材料

在“三嚴(yán)三實”的思想體系中，嚴(yán)以修身是起始，是前提，是基礎(chǔ)。在自古以來的教化中，“修身、齊家、治國、平天下”，修身也是排在第一位。這充分說明“修身”是每個人做好一切工作、事業(yè)、家庭最根本的前提和要求。

通過對照檢查，發(fā)現(xiàn)自身在嚴(yán)以修身方面還存在不少問題：

一、存在問題

1.理論修養(yǎng)有差距。具體表現(xiàn)在：

政策理論水平亟待提高，用理論理解和解決問題的能力不足，把經(jīng)驗成就上升到理論更是不足;重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不善于運用科學(xué)世界觀和方法論去觀察、分析、解決實際問題在自身表現(xiàn)尤為突出。由于政治理論修養(yǎng)差，致使思想政治素質(zhì)難以提升，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和政治鑒別力，在很多問題上往往人云亦云，看不清實質(zhì)，抓不住重點。

2.紀(jì)律修養(yǎng)不到位。具體表現(xiàn)在：

與時俱進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)意識不足，言行上始終堅持正確導(dǎo)向上不足;執(zhí)行黨的政治紀(jì)律不到位，個人意識增強，組織觀念弱化;本位意識增強，大局意識弱化;名利意識增強，公仆意識弱化。自認(rèn)為只要個人不拿不貪，就不是違紀(jì)違法。這樣必然造成紀(jì)律渙散，難以正確處理全局與局部、民主與集中、個人利益與黨和群眾利益的關(guān)系問題。

3.作風(fēng)修養(yǎng)不到位。突出表現(xiàn)在患有嚴(yán)重的“拖拉癥”，沒有工作的熱情，工作效率低下，工作壓力很大，一些工作進(jìn)度遲緩，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求精不夠，惰性大。習(xí)慣于照抄照轉(zhuǎn)，大而化之，不注意認(rèn)真落實;工作中主觀隨意性較大，不少工作計劃安排未在規(guī)定時限內(nèi)完成。好存在工作方法片面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力差，往往顧此失彼;有時粗枝大葉，滿足于“大概其，差不多，不出大問題”，只求過得去，不求過得硬，工作無起色。

二、原因分析

在嚴(yán)以修身方面存在的上述問題，究其原因，主要是：

1.思想上沒有引起重視。政治學(xué)習(xí)不夠，理論功底淺薄。理論學(xué)習(xí)淺嘗輒止，讀書、看報有時只看個標(biāo)題，未能靜下心來學(xué)習(xí)鉆研，使自己對理論知識的理解與實際脫節(jié)，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，沒有做到真正用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法觀察事物，研究新情況、處理新問題。思想和工作存在主觀性、局限性和片面性，站的不高，想的不遠(yuǎn)。

2.對自己要求標(biāo)準(zhǔn)降低。宗旨觀念不強，對自己要求降低，進(jìn)取精神嚴(yán)重不足，工作得過且過，惰性思想嚴(yán)重，缺乏朝氣和銳氣，很多工作的落實僅僅停留在下發(fā)一個通知，出臺一個文件，開展一個活動。遇到棘手的事找理由多，出點子、想辦法少。