第一篇：競聘項目總工演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好，首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競聘東大德龍全封閉儲備料場項目總工的機(jī)會，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對機(jī)電安裝行業(yè)的熱愛以及對自己能力的自信，讓我信心滿滿的走上了競聘項目副職這個舞臺上，接受大家的考驗(yàn)。無論競聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競聘的整個過程，其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會。下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為項目總工的觀點(diǎn)。

一、個人基本情況

本人于2006年畢業(yè)于邢臺學(xué)院，專業(yè)是工商管理，2007年7月進(jìn)入我們公司參加工作至今進(jìn)入公司工作已經(jīng)10年了，在這十年可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，對工作的一切都很茫然，不知道該怎么做，技術(shù)上可以說是一片空白，工作一段時間以后我發(fā)現(xiàn)工作需要踏踏實(shí)實(shí)勤勤懇懇，所以就給自己定下基本原則就是工作要不不干，干就要把他干好，端正自己的態(tài)度，技術(shù)上理論聯(lián)系實(shí)踐補(bǔ)充自己的不足，來適應(yīng)工作的需要。

公司規(guī)定進(jìn)行公司第一年的大學(xué)生應(yīng)該下到班組實(shí)習(xí)，07年7月武安文豐鋼廠新建燒結(jié)機(jī)項目正在施工，我也被分配到班組進(jìn)行實(shí)習(xí)，我十分珍惜進(jìn)行班組實(shí)習(xí)的機(jī)會，在實(shí)習(xí)的1年里我學(xué)會了如何施工，在施工期間需要注意那些安全事項，了解施工的先后順序。2008年我在南京3#高爐大修項目負(fù)責(zé)材料管理，在此期間了解機(jī)具的管理，2009年沙河龍興炭黑項目擔(dān)任技術(shù)員和材料員，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的技術(shù)管理和整體的材料管理，2010年到2015年參加項目有邢鋼新建1080m3高爐新建項目、邯鄲鑫寶4萬噸/年苯酐項目擔(dān)任技術(shù)員，2016年參與邢臺西部利用工業(yè)余熱集中供熱工程熱力管網(wǎng)施工一標(biāo)段項目建設(shè)，擔(dān)任總工，負(fù)責(zé)全面的技術(shù)管理。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述： 第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞是中華民族一個優(yōu)良傳統(tǒng)，我很榮幸依然保持著它，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在這么多年“時間緊，任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)。

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、領(lǐng)導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平。

第三、具備創(chuàng)新的思維；在工作期間遇見施工問題時，積極跟項目領(lǐng)導(dǎo)及班組配合，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自己學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識，先后編撰了數(shù)控機(jī)床配合CAD在高爐安裝上的運(yùn)用，干熄焦牛腿磚更換，燒結(jié)機(jī)在線齒板更換等多篇論文在公司發(fā)表并獲得不同獎勵。2016年編撰《電腦放樣數(shù)控切割施工工法》，榮獲2016年河北省建設(shè)行業(yè)科技成果。

三、競聘崗位工作思路 ①、工作思路

作為一名項目總工，我會從組織管理工作、成本控制、質(zhì)量安全控制、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。1）、組織管理工作 組織管理工作對項目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個有活力的項目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進(jìn)工作的項目部。而在項目內(nèi)，首先必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，項目總工應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個班組的特點(diǎn)和進(jìn)度情況，提出合理的施工改進(jìn)方案，使工程形成流水線施工。

3、資料管理：項目總工應(yīng)與總承包方或監(jiān)理溝通資料報檢的流程，并與技術(shù)員協(xié)同合作完成過程資料的填寫，并保證資料與現(xiàn)場同步。

4、統(tǒng)一指揮：項目總工能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場施工提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場施工人員服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。2）、成本控制

成本管理工作的核心就是成本的過程控制，就是對施工生產(chǎn)過程的動態(tài)管理，理順投入產(chǎn)出過程的關(guān)系，使項目經(jīng)理部隨時了解項目的成本支出情況，盈虧情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，采取必要措施，解決項目成本管理過程中的一系列問題。主材費(fèi)用在施工成本里占用很大比例，運(yùn)用三維BIM技術(shù)，把每一根原材料的長度一一列出出來，并根據(jù)表格找到改材料的對應(yīng)位置，有一個直觀的印象，使原材料消耗比例更加精確，比原先籠統(tǒng)的增加一個消耗比例更加高效，從而達(dá)到降低成本的目的。本工程大型吊裝過多，對大吊車的使用多寡對成本有很大影響，項目總工應(yīng)編寫吊裝方案，與班組積極討論方案，減少大吊車的施工數(shù)量，從整體上達(dá)到減少施工成本的目的。3）、質(zhì)量安全控制

一個好的項目需要做到質(zhì)量安全兩不誤，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是對職工的生命負(fù)責(zé)，質(zhì)量要做到一次性驗(yàn)收合格，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。安全做到零事故，安全意識落實(shí)到每一個人，人人都是安全員。1》質(zhì)量控制要從頭抓起，從鋼材進(jìn)場時聯(lián)系監(jiān)理和甲方進(jìn)行三方驗(yàn)收，對鋼材進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，例如鋼板厚度是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，方管的外形尺寸是否有超差現(xiàn)象。2》施工過程時鋼桁架的焊接進(jìn)行過程檢驗(yàn)，焊縫外觀是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求，鋼桁架對接焊口或法蘭與方管的焊縫為二級焊縫，焊接前應(yīng)檢查對口間隙，坡口打磨要結(jié)合質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，焊接時要求焊接人員持證上崗，控制焊接合格率在95%以上，避免重復(fù)焊接造成成本增加。由于現(xiàn)場桁架跨度較大，為了保證桁架安裝尺寸，項目總工應(yīng)與技術(shù)員在現(xiàn)場放置桁架的大樣幫助班組進(jìn)行胎具制作，對每一榀胎具上的桁架進(jìn)行復(fù)檢，是否滿足圖紙設(shè)計要求。3》安全管理要做到明確責(zé)任、強(qiáng)化預(yù)防、重點(diǎn)落實(shí)、過程優(yōu)化。堅決執(zhí)行安全管理的要求，開展班組班前會制度。編制安全技術(shù)交底，并對每一個新進(jìn)班組進(jìn)行交底，做到每一個現(xiàn)場施工人員對施工現(xiàn)場的危險源有明確的認(rèn)識。桁架吊裝屬于危大工程，項目總工應(yīng)組織編寫專項方案并由專家進(jìn)行審核批準(zhǔn)，確保做到每一個吊裝過程安全高效。為工程的順利施工打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，保證工程安全、快速、合理的進(jìn)行下去。4）、溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以施工專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，在項目內(nèi)部的溝通中，項目總工作為一個管理者要善于解決班組施工過程中產(chǎn)生的施工問題并提出方案，同時要幫班組提前發(fā)現(xiàn)問題，避免班組施工遇見問題產(chǎn)生工程停滯現(xiàn)象。同時應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次在工作上遇到問題，積極與班組結(jié)合了解前因后果，尋找解決問題的方法，同時定立方案，將影響工程順利施工的因素降到最低?？偨Y(jié)

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為安裝人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強(qiáng)大起來。我的演講到此結(jié)束，謝謝

第二篇：項目總工競聘演講稿

競聘總工程師演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

我今天競聘的工作崗位是經(jīng)營部總工程師。

我先作一下自我介紹：我于1967年出生，今年39歲，工程師，中國共產(chǎn)黨黨員。本人于1988年1月在五處機(jī)筑段參加工作，歷任技術(shù)員、助理工程師、工程師職務(wù)，擔(dān)任過機(jī)筑段的技術(shù)主管、施工室主任；于1999年3月調(diào)入公司施工技術(shù)科，任專業(yè)工程師；xx年4月調(diào)到大久項目經(jīng)理部擔(dān)任項目總工程師；xx年6月調(diào)丹莊項目經(jīng)理部擔(dān)任項目總工程師，于今年年初調(diào)入經(jīng)營部擔(dān)任總工程師。先后參加過南潯鐵路改造、七里湖專用線、株洲鐵路樞紐改造、石長新建鐵路、株六復(fù)線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、公路項目的建設(shè)施工。

我認(rèn)為我具備擔(dān)任經(jīng)營部總工程師的能力和條件，優(yōu)勢如下：

一、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力

參加工作19年以來，一直從事施工技術(shù)方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作能力和技術(shù)水平都有了很大提高；具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和一定的管理能力文秘家園；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術(shù)有較為全面的了解，熟悉鐵路、公路各項專業(yè)的施工技術(shù)、施工工藝；能夠切實(shí)掌握施工實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制，能針對工程實(shí)際制定切實(shí)可行的施工方案，并在從事驗(yàn)工計量、變更設(shè)計及調(diào)概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、備一定的管理經(jīng)驗(yàn)

曾經(jīng)擔(dān)任過施工室主任、項目總工程師，在基層業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上已有十年。在此期間，主持過多次技術(shù)會議、施工技術(shù)難題的研討會，解決了施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，較好地完成了各項任務(wù)。同時積極做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好管理，使自己在工作能力、協(xié)調(diào)管理水平等方面有了進(jìn)一步的提高。

三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感

我能夠自覺地遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熱愛自己的本職工作，盡責(zé)愛崗，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設(shè)法去克服困難，努力完成各項任務(wù)。

四、干一行、愛一行、專一行，精益求精，學(xué)無止境、刻苦鉆研是我的特點(diǎn)。我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，為今后更好地工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人，也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

一、勤奮學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。認(rèn)真抓好施組的基礎(chǔ)工作，學(xué)習(xí)和總結(jié)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作做法，使我們的投標(biāo)水平邁上一個新臺階。不僅在施工技術(shù)上，在商務(wù)、報價等方面也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的綜合工作能力。

二、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，繼往開來，在實(shí)踐中不斷豐富自己。積累技術(shù)數(shù)據(jù)，建立技術(shù)檔案，組織研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術(shù)水平，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。

四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，起到一個呈上啟下的作用。努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新。緊緊圍繞公司營銷目標(biāo)，不斷提高投標(biāo)水平，為我公司營銷工作的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。

如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認(rèn)真總結(jié)，不斷努力，找出自身的差距，在今后照樣會盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。我的演講完了，謝謝大家！篇二：項目副經(jīng)理競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

我是來自路基公司的xxx，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我有幸踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項目副經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、工作經(jīng)歷、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等方面闡述我競聘項目副經(jīng)理的觀點(diǎn)。

一、個人基本情況及工作經(jīng)歷

二、個人競聘的優(yōu)勢

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ矣谔魬?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。當(dāng)技術(shù)員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負(fù)責(zé)人時，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解施工管理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。在對外交往過程中，尺度拿捏有度，張弛結(jié)合，無論在什么工作崗位，都能很好的處理與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位的關(guān)系，贏得了大家的理解和支持。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一、崗位的認(rèn)知

項目副經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者之一，職責(zé)主要是負(fù)責(zé)工程建設(shè)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、文明工地等方面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理做好其他相關(guān)工作。在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目組完成全部

項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目副經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好項目經(jīng)理助手的工作，從而實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

二、工作思路

如果我作為一名項目副經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作； 第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責(zé)制。第二、根據(jù)與甲方簽訂的合同，合理制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

第三、加強(qiáng)項目部的團(tuán)隊建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動帶動人。建立和完善競爭機(jī)制，尺有所短，寸有所長，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團(tuán)隊而出謀劃策。通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工，獎勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)。使項目呈現(xiàn)蒸蒸日上的競爭機(jī)制。

第四、擺正位置、當(dāng)好助手。項目副經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使

命，不僅僅要協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打成一片，及時了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時的向項目經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為員工解難”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。

總結(jié)

參與這次競聘，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將不勝感激。最后我祝愿公司不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

我的演講到此結(jié)束，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽！謝謝。篇三：競聘項目經(jīng)理演講 淺談項目管理

——競聘黃陵項目部項目經(jīng)理演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委

尊敬的各位在座同仁： 大家好！我叫***，1978年7月出生，本專文化、工程師職稱，現(xiàn)任公司安質(zhì)部監(jiān)察。1996年7月畢業(yè)于石家莊鐵道工程學(xué)院，后在西南交通大學(xué)土木工程專業(yè)在職學(xué)習(xí)進(jìn)修，具備雙專業(yè)知識和技能。自從分配來單位與大家風(fēng)雨共渡已十年春秋。先后參加了蘭新復(fù)線、南疆鐵路、渭潼高速公路、寶蘭二線、青藏鐵路等工程的施工技術(shù)和管理工作。從基層實(shí)習(xí)生、技術(shù)員到項目總工，再到公司多經(jīng)技術(shù)主管轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)務(wù)人員，再從公司調(diào)度發(fā)展為地畝協(xié)調(diào)員，一圈后重操舊業(yè)下隊再干管項工程師，直到今天在安質(zhì)部干質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)察。角色多變，調(diào)動頻繁，各方面都得到了鍛煉。特別是在原所呆西北指揮部及后來的青藏鐵路項目部，感謝老指揮長、經(jīng)理的信任，曾給我提供施工生產(chǎn)的管理平臺，讓我獨(dú)當(dāng)一面有施展的機(jī)會，從而在實(shí)踐中得到項目管理的磨練，同時也說明關(guān)鍵時候我能不辱使命，敢打硬仗，善啃硬骨頭。后來公司任務(wù)不足本人自謀出路，受聘安康市福興房地產(chǎn)開發(fā)公司任總工，先后在江北朝陽小區(qū)、廣景花園大型房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目任工程指揮長，全面主持開發(fā)設(shè)計運(yùn)作和組織施工生產(chǎn)，至今在福興公司威信健在。經(jīng)過多年的工作生活和摔打磨練，已經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，敢于面對任何挑戰(zhàn)。我始終堅守干啥務(wù)啥成就啥，說有責(zé)任心也好是敬業(yè)也好，這其實(shí)都是個性使然：不干則已，干就干好！

一、項目經(jīng)理現(xiàn)狀及展望

工程項目管理學(xué)與時俱進(jìn)不斷變化，現(xiàn)今已發(fā)展為第四代變化管理階段。目前我國項目經(jīng)理現(xiàn)狀普遍良莠不齊，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)項目管理水平的要求，所以國家強(qiáng)化項目經(jīng)理從業(yè)者知識結(jié)構(gòu)，逐步向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡?，F(xiàn)在的項目經(jīng)理從大的方面可分為兩大類型：生產(chǎn)型和知識型，其實(shí)都不是理想的類型。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該是智慧型：有思想品德，有專業(yè)知識，有施工經(jīng)驗(yàn)，有管理特長，有高度悟性；五合一復(fù)合成分構(gòu)成。管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)；善管理者一定是個雜學(xué)家，會領(lǐng)導(dǎo)者肯定是個悟性極高的人。所以說知識

型項目經(jīng)理，只要不斷地實(shí)踐、實(shí)踐再實(shí)踐，有悟性就能成為智慧型的項目經(jīng)理；而生產(chǎn)型項目經(jīng)理，需要下大功夫?qū)W習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，才有望成為智慧型的項目經(jīng)理。工程建筑是悠久而傳統(tǒng)的行業(yè)，一個人粗淺的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，只要愛學(xué)習(xí)都能在前人智慧精華提煉的知識里找到成熟答案，學(xué)習(xí)可以改變一切。

二、怎樣當(dāng)項目經(jīng)理 項目管理是一門永遠(yuǎn)學(xué)不完的功課。為了演講匯報，我就個人粗淺的感悟體會歸納如下： 1.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。也就是說：實(shí)時監(jiān)控，動態(tài)調(diào)節(jié)；宏觀把握，微觀和諧。要實(shí)現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度既定的目標(biāo)，在施工過程中必須做到“三勤三多”，“四常四守”。

“三勤三多”：一是“勤跑工地多看”，二是“勤查問題多說”，三是“勤抓落實(shí)多管”。

“四常四守”：一是“常講安全守章”，二是“常抓質(zhì)量守標(biāo)”，三是“常促進(jìn)度守約”，四是“常算成本守利”。2.項目管理以效益為中心，妥善處理安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度相互間關(guān)系。我們搞工程就是為了盈利：保本是原則，賺錢是目的。項目管理以成敗論英雄：誰讓企業(yè)最大盈利，誰就是企業(yè)的英雄；誰讓企業(yè)折本虧損，誰就是企業(yè)的狗熊。抓管理就是為了效益：效益至上，兼顧安全、質(zhì)量。認(rèn)清安全、質(zhì)量也是效益，他們是眼前損益和長遠(yuǎn)損益的體現(xiàn)，所以說安全是生命，質(zhì)量是飯碗。同時，工程質(zhì)量也是一個企業(yè)的臉面和形象，是需要不斷積累的無形資產(chǎn)和有形品牌。項目經(jīng)理始終要把安全、質(zhì)量兩塊招牌高高舉起，常抓不懈。如果說安全、質(zhì)量是項目管理的左右臂，那么進(jìn)度控制就是項目管理的兩條腿，科學(xué)合理地加快進(jìn)度就能節(jié)約成本提高效益。項目管理的關(guān)鍵是成本控制，力行節(jié)約成本，大抓浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)效益增長。要在保證工期和安全、質(zhì)量滿足要求的情況下，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施，始終把成本控制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，同時在實(shí)施中尋求最大程度的成本節(jié)約。3.全面落實(shí)項目管理職能分工，實(shí)行全員崗位責(zé)任制。職能人員按各人職責(zé)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，按工程任務(wù)量化工作內(nèi)容；分工明確，責(zé)任大小確定，經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按月考核兌現(xiàn)。上下形成既自主又和諧，既分工又協(xié)作的團(tuán)隊精神。這樣

才能充分發(fā)揮每個職能人員聰明才智，讓其在本位空間盡情施展，大顯身手；同時讓每個人都覺得自己所干的工作其實(shí)很重要；誰還會再不愛崗敬業(yè)！4.加大技術(shù)管理，強(qiáng)化物資管理，提升財務(wù)管理。現(xiàn)行項目管理已進(jìn)入變化管理時代，市場經(jīng)濟(jì)以利益驅(qū)動運(yùn)行。傳統(tǒng)的項目管理觀念已經(jīng)落伍需要改變，我認(rèn)為項目管理技術(shù)是關(guān)鍵，物資是保障，財務(wù)是核心。a.工程技術(shù)是項目管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。好的施工組織能產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大大節(jié)約成本，創(chuàng)造非凡的效益。表面看我們一直對技術(shù)工作很重視，其實(shí)針對一些具體做法看就顯得滑稽荒謬。大多數(shù)施工組織設(shè)計往往催命一樣由一個技術(shù)人員聰明腦瓜一熱產(chǎn)生，或者直接應(yīng)急從書本上完全照抄照搬而來，實(shí)施性的施組和指導(dǎo)性的施組大同小異，可操作性不強(qiáng)；難怪實(shí)際作業(yè)時你說你一套我憑我經(jīng)驗(yàn)干一套，兩張皮相互脫節(jié)，具體施工隨意性很大，安全、質(zhì)量很難保證。這是名副其實(shí)的粗放放羊管理，施組成了必不可少應(yīng)景道具，以致于技術(shù)的權(quán)威大打折扣，技術(shù)人員在人們心目中威信一再低落。這種現(xiàn)狀除了技術(shù)人員本身的苦衷和原因外，主要原因是我們管理指導(dǎo)思想上的誤區(qū)和工作導(dǎo)向上的輕率共同作用造成。大部分技術(shù)人員實(shí)際在兢兢業(yè)業(yè)一直行使測工的職能，如同醫(yī)生長期作護(hù)士的工作，這本身是一種悲哀和人才浪費(fèi)。建設(shè)工程是訂單產(chǎn)品，具有特殊性、多樣性、單一性、固定性。好的施工組織設(shè)計應(yīng)該是具體工程具體分析，因地制宜切實(shí)可行，有可比性和可操作性，是篩選的最佳方案和施工工藝。所以要發(fā)揮每個工程技術(shù)人員的聰明才智，采取大腦風(fēng)暴法多人同出各自的施工方案和工藝方法，集思廣益，篩選比較，既可取長補(bǔ)短，也可兼蓄并用。這樣同臺展技既利于技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，又利于整體技術(shù)水平的提高；同時可以避免施工方案和工藝不佳無形產(chǎn)生的成本浪費(fèi)。所以說紙上談兵也能談出效益，好的施工生產(chǎn)需要有最佳的施工組織指導(dǎo)。一個施工組織與實(shí)際作業(yè)結(jié)合的越緊密，反映項目管理集約化程度越高。因此說技術(shù)工作是關(guān)鍵，必須加大管理力度，從深層次上真正重視起來。b.物資是項目的保障，而其管理是效益的源頭。工程成本中材料所占的比例在七八成，材料上節(jié)約一分錢就是一分利潤。抓大促小緊緊牽住材料這塊大頭，從源頭上治理就會出效益獲大利。因此強(qiáng)化物資管理，讓物資人員不僅是勤跑腿的好采購、斤斤計較的紅管家，更要是善于物資管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營專才。既懂市場信息，善于同質(zhì)價廉采購；又懂工程施工，按照形象進(jìn)度供應(yīng)，及時盤活庫存?，F(xiàn)代物資管理是以最少的資金運(yùn)轉(zhuǎn)滿足最大的材料供應(yīng)，節(jié)約資金和減少庫存都能節(jié)約成本。工地上材料供應(yīng)實(shí)行項目件名跟蹤服務(wù)制。目標(biāo)定額控制，對號入座發(fā)放；工號節(jié)約材料有獎，超用材料只保供應(yīng)成本自負(fù)。同時制定材料節(jié)約上限指標(biāo)，嚴(yán)懲偷工減料等其他弄虛作假行為，確保工程質(zhì)量。c.財務(wù)管理是成本控制的樞紐核心，資金是項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。提升財務(wù)管理不但要提升財務(wù)管理水平，更要提升財務(wù)管理位臵和作用。會計人員不僅要精通財務(wù)業(yè)務(wù)，更應(yīng)該懂得工程預(yù)算，及時掌握施工動態(tài)，這樣才能有效地控制成本，發(fā)揮樞紐核心作用，用經(jīng)濟(jì)杠桿促使整個項目管理活起來。所以財務(wù)人員在項目管理中處于中心位臵，應(yīng)當(dāng)好項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)參謀。首先，收集技(轉(zhuǎn)載于:項目總工競聘演講稿)術(shù)、物資信息，依據(jù)施工預(yù)算做好施工成本計劃；然后，實(shí)時有效監(jiān)控；動態(tài)對比評價；及時分析成本；按期考核成本；如約獎懲兌現(xiàn)。

5.逐步組建新型的作業(yè)隊伍，打造公司自己的骨干力量。人人都是才，關(guān)鍵在發(fā)掘。把我們的富余職工再造為新的生力軍。我們絕大部分職工應(yīng)該說都是企業(yè)的財富而不是累贅。寸有所長，尺有所短，揚(yáng)長避短，相得益彰。重塑“吃苦耐勞，艱苦奮斗”精神，摒棄“好逸惡勞，不勞而獲”思想。多方提供機(jī)會，培養(yǎng)“一專多能”、“一崗多證”的新型工人，構(gòu)建新的骨干群體。采取優(yōu)惠措施，讓一部分工人靠辛勤勞動先富起來，刺激和帶動更多的人努力看齊。在工人中形成“多技能就會多掙錢，出大力也能掙大錢”共識和效應(yīng)，這樣積極向上凝聚大部分職工合力，再造新的工人勞動隊伍。

公司要發(fā)展必須有自己的骨干隊伍，新型作業(yè)隊既不是我們過去的工程隊，也不是如今包工頭的民工隊。它是以我們自己的工人骨干為基礎(chǔ)，廣泛吸收民工隊伍中優(yōu)秀分子組建而成。實(shí)行新機(jī)制新政策，同工同酬，原身份不變，現(xiàn)身份平等。作業(yè)隊內(nèi)實(shí)行計件工資，定額包干制。

6.做好工地文化、生活建設(shè)，展現(xiàn)企業(yè)人文精神風(fēng)貌。工程施工環(huán)境流動，注定了工程人長期漂泊生活。正因?yàn)檫@樣我們更應(yīng)該“以人為本，善待生活，美化環(huán)境”，盡可能的使我們文化、生活豐富多彩起來。建一個工點(diǎn)，造一處新家，美化一塊園地；讓我們處處有家的感覺和溫暖。人常說：吃不窮用不窮，謀劃不到一世窮。在文化生活、駐地環(huán)境上不要怕花冤枉錢，環(huán)境改善生活質(zhì)量提高，同樣會促進(jìn)生產(chǎn)力，產(chǎn)生效益。所以要大力舉起：“提高生活質(zhì)量，促進(jìn)工作質(zhì)量，保障工程質(zhì)量”的旗臶。7.充分認(rèn)識內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性，務(wù)必協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。關(guān)系也能產(chǎn)生效益，這一點(diǎn)本人原來在搞地畝協(xié)調(diào)工作時感受很深。內(nèi)部關(guān)系是基礎(chǔ)，外部關(guān)系是關(guān)鍵。對內(nèi)堅決貫徹上級各項規(guī)章制度和文件精神，按照上級總體戰(zhàn)略部署和要求，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性完成工作。積極主動接受上級各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，上下一致形成合力。對外處理好周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和接收單位的關(guān)系。外交事務(wù)具有雙重性，既是利潤流失的黑洞，也是復(fù)利再生的根本。因此既要講原則，又要靈活變通。做到：美人之美，成己之事；彼此相通，互利雙贏。特別要處理好建設(shè)方的關(guān)系，建設(shè)單位是我們的衣食父母，要干一個工程立一塊豐碑，交一方朋友，打一處天下。

三、該工程施工構(gòu)想 從黃陵專用線技改第一標(biāo)段主要工程數(shù)量表知，該工程涉及路基及附屬、橋涵接長、隧道病害整治、軌道、房建五個方面的施工任務(wù)。該工程全長11公里，工程任務(wù)分散，施工點(diǎn)多線長，為便于管理，減少管理開支，又保證工期，擬成立15人的精干項目部機(jī)構(gòu)，組織300人的施工作業(yè)隊伍。針對路基及路基附屬工程，采取分段進(jìn)行施工，每段以兩公里范圍為宜，集中勞力，施工一段，完成一段，為今后線上施工創(chuàng)造條件。項目部根據(jù)施工任務(wù)，將分別成立路基及附屬、涵洞接長、隧道病害整治、站場改建和房建作業(yè)組，單獨(dú)作業(yè)，各負(fù)其責(zé)，每個作業(yè)組由項目部指派一名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本作業(yè)組工作。項目部各職能人員根據(jù)職能分工，滿足各作業(yè)組施工需求，項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，形成有機(jī)的整體，圓滿完成任務(wù)。

根據(jù)工期358天施工時間要求，項目部將根據(jù)施組劃分的不同項目完成時間安排，劃分四個重點(diǎn)施工階段：第一階段主要以路基及路基附屬、涵洞接長、隧道病害整治為重點(diǎn)內(nèi)容；第二階段以站場改建、房屋建筑為主要施工內(nèi)容；第三階段以線上換枕、清篩、換軌為主要內(nèi)容；第四階段線路改撥、上碴起道為主要施工內(nèi)容，每階段重點(diǎn)抓好階段性施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全，確保整個工程快速、優(yōu)質(zhì)、安全的完成。

在項目管理中，以人為本，知人善用，充分發(fā)揮各管理人員的聰明才智和主觀能動性，以人性化管理，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。項目部成立后，及時建立健全各種規(guī)章制度，明確責(zé)、權(quán)、利，既有分工，又講合作。對各作業(yè)組采取單獨(dú)經(jīng)濟(jì)篇四：競聘項目技術(shù)負(fù)責(zé)人演講稿

競聘項目技術(shù)負(fù)責(zé)人演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好!我叫李欽濤，畢業(yè)于山東交通學(xué)院機(jī)械專業(yè)，有幸于2006年7月16日進(jìn)入咱們威建集團(tuán)，很高興也很慶幸能與在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事一起工作。

一、心里歷程: 兩年半前剛走入威建大門時，我還是個懵懂的孩子，不會架設(shè)使用儀器，不知道怎樣整理資料，不懂得該如何與甲方、監(jiān)理溝通，甚至聽不懂威海人說話。相對于土建專業(yè)畢業(yè)的伙伴，我心里有著莫名的恐慌和擔(dān)心，原因就是一竅不通，心里沒底。很快，我就被分到鞠經(jīng)理(少政)的門下，很慶幸遇到了我在土建行業(yè)的啟蒙老師，邊學(xué)威海話邊工作學(xué)習(xí)，那半年我們干了許多小活，”麻雀雖小，五臟俱全”,經(jīng)歷了長螺旋鉆孔、小回旋鉆(磨盤鉆)鉆孔等成孔工藝，施工了住宅樓、車間和圍墻樁。參與了南郊熱電(180萬元)樁基工程,半年后，就接到了公司工程科的調(diào)令。

此后,先后跟隨韓永祥(科長)、林忠(項目經(jīng)理)學(xué)會了標(biāo)書的制作、招標(biāo)的程序和大工程(產(chǎn)值500萬元以上)技術(shù)工作該如何運(yùn)做，這里邊有苦也有甜，頻繁調(diào)動的工作加速了我的成長。

今年2008年3月份我奉命調(diào)到第九項目部擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。可以這麼說，那時我給自己的定位就是樁基部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人+承臺、墩柱、蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分的技術(shù)員，并做好了努力配合承臺、墩柱、蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分的技術(shù)負(fù)責(zé)人的心里準(zhǔn)備，也許是在逃避著自己不懂的區(qū)域?？勺詈罄蠗罟さ某冯x，打破了我的錯誤認(rèn)識，“丑媳婦總要見公婆”，在忙完樁基部分后，就開始鉆研圖紙，細(xì)化施工步驟，讓自己空洞的腦海中漸漸有了承臺、墩柱、蓋梁等上部結(jié)構(gòu)部分技術(shù)的沉淀，不會不丟人，從項目經(jīng)理到民工，從甲方到監(jiān)理，抓住機(jī)會就問，最后居然由濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程最苛刻的李慶洲(總監(jiān)代表)嘴里傳出來一句話:李欽濤有著很深的建筑理論基礎(chǔ),還有不少人認(rèn)可, 著實(shí)讓我高興了幾番，可我“自家人知自家事”，一個非土建專業(yè)的畢業(yè)生短短兩年時間建立起來的知識體系是絕對無法和土建專業(yè)的畢業(yè)生相比擬的?？晌也粫诂F(xiàn)實(shí)，揣著責(zé)任與執(zhí)著,一次次披荊斬棘,一步步前進(jìn)。

二、自今年2006年7月份至今完成主要工作： 1.光威拓展纖維2號車間增(φ400mm長螺旋)樁，結(jié)算額16萬元。2.藍(lán)星玻璃廠圍墻(φ400mm小回旋鉆)樁，結(jié)算額5萬元。3.正棋花園b3、b6、b7樓(φ400mm長螺旋)樁基，結(jié)算額51萬元。4.光威拓展纖維1號車間增(φ500mm小回旋鉆)樁，結(jié)算額3萬元。5.南郊熱電(威普能源)化水車間、蓄水池、灰?guī)臁⑤斆簵?、脫硫設(shè)備(φ600mm長螺旋)樁基，結(jié)算額181萬元。

6.威海新船重工舾裝車間(φ800mm沖擊鉆)樁基，預(yù)計結(jié)算額700萬元。7.濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋翻建工程(φ1100/1200mm回旋鉆)樁基，預(yù)計結(jié)算額470萬元。8.濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋翻建工程承臺、墩柱、蓋梁，預(yù)計結(jié)算額435萬元。9.新威路排水整治工程，預(yù)計結(jié)算額25萬元。10.威海市海峰河1號橋工程，預(yù)計結(jié)算額80萬元。12.學(xué)習(xí)并參與了2007年3月份-10月份分公司技術(shù)、質(zhì)量、計量、合同、結(jié)算等管理工作。

13、2007年10月份參與了預(yù)應(yīng)力砼管樁施工工法的編制，并成功申報為省級工法。

三、在以上工作中培養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)： 1.勤能補(bǔ)拙!做標(biāo)書和在南郊熱電、新船重工舾裝車間、濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋擴(kuò)建工程上勞動強(qiáng)度都是非常高的，經(jīng)常要通宵，尤其是在濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋樁基施工階段，這兩個月平均每天能有3、4個小時休息+睡覺就很不錯了，甚至半個月內(nèi)連續(xù)24小時、36小時熬著不能睡覺，可我堅信：堅持就是勝利!2.做事扎實(shí)!很多具體的工作，要你去動手，7、8米的操作架上，烈陽炎炎，狹窄的操作面上，蹲一會站起來就頭暈，可工人能待得住，你也不能裝熊，他們加班沒撈著吃飯，你也不能獨(dú)個去吃，工人冒著大雨施工，你即使不能親自去干，那也要幫著指揮車輛，叮囑一些施工注意事項，有一個工人沒有雨衣，你也要陪著淋雨。做事扎實(shí)，同甘共苦，更能獲得工人們的認(rèn)可。3.忠誠!要忠誠于自己的工作!一個努力工作的人，可能領(lǐng)導(dǎo)或者周圍的同事一時看不到你的辛苦，但你自己要經(jīng)常問自己，我今天的工作是否對得起自己所拿的工資。4.敢于擔(dān)當(dāng)!處事要果斷，有魄力，遇到一些突發(fā)事件，不能往后縮，要能壓得住。在濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程中勞務(wù)分包隊伍中有很多不聽從指揮，做事磨磨蹭蹭，一點(diǎn)小事推過來推過去，本來幾十分鐘的活，可能會磨上2個小時的嘴皮子。尤其是項目經(jīng)理不在場，你就更要頂上去，工程進(jìn)度越不能慢下來，壓不住，“就擒賊先擒王”壓住工頭。5.機(jī)動靈活!時刻注意與工程有關(guān)的信息!比如這兩次去濟(jì)寧辦理工程簽證，首先通過一定渠道打聽出甲方洽商記錄的實(shí)底，比如：一開始石子墊層做簽證是15cm厚(實(shí)際可能還不到10cm)，而打聽出甲方報財政的是30cm厚，回去立馬將簽證改為20cm,雖然甲方有人提出多，但咱們只說了一句：“你們肯定不虧”，他們就不說話了，這一下工程量就多出了1/3。另外，利用兩個項目經(jīng)理(都姓張)比較聽劉主任的話的特點(diǎn)，遇到推皮球的時候，就去請示一下劉主任的意見，回頭告訴他們劉主任同意給，他們適當(dāng)砍點(diǎn)也就簽了(劉主任不在現(xiàn)場，所以好糊弄，也許這就是“拿雞毛當(dāng)令箭”，可只要對公司對工程有利，雞毛也只好拿了)。還有，由于清單中鋼筋報價5450比合同中約定鋼筋基價5800低350，造成我方間接損失17萬，按正常程序不能再要了，這時裝不明白，提供一份工程虧損分析報告給甲方，即使不能不給咱們，至少在審結(jié)算時能少砍點(diǎn)。6.糾錯技能!一個人除非你什麼也不干，否則，就一定會犯錯誤。作為一個項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須掌握各種糾錯的經(jīng)驗(yàn)和技能。施工畢竟不是在紙上畫圖，每一道工序都必然有誤差，我們所要掌握的就是能迅速的發(fā)現(xiàn)這些誤差和錯誤，并在它累積成很難補(bǔ)救的錯誤前，消弭它。

四、還存在的缺點(diǎn)/遺憾： 1.首先就是濟(jì)寧市濟(jì)鄒路光府河橋工程上，2008年4月16日只對建圓勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行清理基漕安全技術(shù)交底，卻沒來得急對2008年4月18、19日借調(diào)來的河北新河樁基施工分包隊伍進(jìn)行清理基漕安全技術(shù)交底，致使公司在處理此次事故上非常被動。2.對安全、工程進(jìn)度和質(zhì)量哪個排在第一位認(rèn)識不清。在沒有出事之前，一般人都至少潛意識認(rèn)為工程進(jìn)度和質(zhì)量要比安全重要，畢竟工程結(jié)束，這兩樣都是看得著的，可以獲得

獎勵的，而安全則是必須的應(yīng)該的，反而不引人注意了。雖然我很想跟自己說必須重視安全，但我很難想像當(dāng)下一個同樣的工程中，我是否能頂住外在壓力堅持住對非安全操作投反對票。

3.因?yàn)槿緝x用得少，所以不是很得心應(yīng)手。4.性格尚欠圓滑。特別是在為工作勞心勞力之后，火氣會上升，遇到委屈，一次兩次三次四次都還能忍受，可是五次之后，就壓制不住了?！叭坦げ粔颉?5.對于施工中用到的安全計算軟件知之甚少，比如基坑、滿膛式鋼管架支撐蓋梁的穩(wěn)定性驗(yàn)算等。

6.人際關(guān)系網(wǎng)太窄，制約著簽證、結(jié)算等工作，需慢慢積累，短期內(nèi)不能得到解決。

五、些許建議 1.加強(qiáng)公司投標(biāo)和報價的力量，尤其是報價;必須做到細(xì)化各個分項，絕不能有漏項或計算錯誤發(fā)生，最后可以讓承建的(有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn))項目部幫著把把關(guān)。咱們接一個工程，最終目的就是為了盈利，如果你在起跑線上就已經(jīng)落后別人99步，那麼不管你如何努力，如何算計，也別指望能在100步時追上別人!2.現(xiàn)在的技術(shù)員可以說不比稍差的技術(shù)負(fù)責(zé)人收入少，可操心的事卻少的多，現(xiàn)在的技術(shù)員最長掛在嘴邊的話：我不管，反正不扣我的分。這樣的事還只是小事，如果滋生下面這種念頭就麻煩了：我不復(fù)核了，反正錯了也不是我負(fù)責(zé)任(技術(shù)上有技術(shù)負(fù)責(zé)人，其它方面有項目經(jīng)理)。要給技術(shù)員適當(dāng)加壓，讓他們承擔(dān)適當(dāng)責(zé)任，這就像結(jié)婚生子后就要養(yǎng)妻教子一樣。

六、自我評價(供各位領(lǐng)導(dǎo)、評委參考)

七、最后唱票

經(jīng)過兩年半的積累和學(xué)習(xí)，我已經(jīng)初步具備了做一名技術(shù)負(fù)責(zé)人的能力，如果你認(rèn)為小李過去做得還行，今后能繼續(xù)勝任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，那麼就請投我一票。

謝謝!競聘項目技術(shù)負(fù)責(zé)人演講稿的延伸閱讀——演講稿的寫作注意事項 1.演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度、希望和要求。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾，取得好的效果。2.一篇演講稿要有一個集中、鮮明的主題。無中心、無主次、雜亂無章的演講是沒有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個中心，全篇內(nèi)容都必須緊緊圍繞著這個中心去鋪陳，這樣才能使聽眾得到深刻的印象。3.好的演講稿，應(yīng)該既有熱情的鼓動，又有冷靜的分析，要把抒情和說理有機(jī)地結(jié)合起來，做到動之以情，曉之以理。4.演講稿的語言要求做到準(zhǔn)確、精練、生動形象、通俗易懂，不能講假話、大話、空話，也不能講過于抽象的話。要多用比喻，多用口語化的語言，深入淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得入耳、聽得明白。2013年項目技術(shù)負(fù)責(zé)人競聘考試題(土建)姓名： 單位： 得分：

一、單選題（共30分，10題，每題3分）

1、不同種類的鋼筋代換，按鋼筋的（）原則進(jìn)行代換。a、重量相等 b、截面積相等 c、抗拉設(shè)計值相等 d、截面積不小于代換前

2、在模板支撐架設(shè)計計算時可以不計算下列哪項內(nèi)容：（）a、地基承載力驗(yàn)算 b、計算最不利單支立桿軸向力和承載力 c、架體傾覆驗(yàn)算 d、大橫桿扣件連接強(qiáng)度驗(yàn)算

3、施工現(xiàn)場的安全電壓一般為（）。a、36v b、80v c、220v d、360v

4、下列嚴(yán)禁用于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中混凝土的拌制和養(yǎng)護(hù)的是（）。a、未經(jīng)處理的雨水 b、降水井抽出的地下水 c、自來水 d、未經(jīng)處理的海水

5、公司《施工組織設(shè)計和施工方案管理辦法》中規(guī)定，施工組織設(shè)計在進(jìn)場后（）天內(nèi)編制完畢（大型、特大型、特殊項目（）天）；對于圖紙供應(yīng)不起齊全、不及時的項目應(yīng)結(jié)合投標(biāo)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實(shí)際情況編寫施工組織設(shè)計大綱。a、15 30 b、20 30 c、20 50 d、30 60

6、根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號文件——《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定，以下（）不需要組織專家論證。a、搭設(shè)高度8m及以上、搭設(shè)跨度18m及以上、施工總載荷15kn/㎡及以上，集中線載荷20kn/m及以上的混凝土模板支撐工程 b、提升高度90m的附著式整體和分片提升腳手架工程 c、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程 d、架體高度20m及以上的懸挑腳手架工程

7、提高混凝土抗?jié)B性和抗凍性的關(guān)鍵是：（）a、增大水灰比 b、選用強(qiáng)度較高的水泥 c、提高混凝土密實(shí)度 d、增加骨料用量

8、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50207-2002中規(guī)定，檢查屋面有無滲漏、積水和排水系統(tǒng)是否暢通，應(yīng)在雨后或持續(xù)淋水（）后進(jìn)行。有可能作蓄水檢驗(yàn)的屋面，其蓄水時間不應(yīng)小于（）。

a、1h、48h b、2h、48h c、1h、24 h d、2h、24h

9、對預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)施加預(yù)應(yīng)力時，混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求，且同條件養(yǎng)護(hù)的混凝土抗壓立方強(qiáng)度應(yīng)不應(yīng)低于設(shè)計混凝土強(qiáng)度等級值的（）。a、100% b、80% c、75% d、70%

10、房屋建筑工程保修期，從（）之日起計算。a、工程完工 b、工程竣工驗(yàn)收合格 c、工程移交使用 d、工程備案

二、多選題（共25分，5題，每題5分。有2-4個正確選項，錯選不得分，少選每選對1項得1分）

1、下列哪些內(nèi)容屬于《項目技術(shù)策劃》的內(nèi)容（）。a、技術(shù)風(fēng)險分析識別及對策 b、商務(wù)專項策劃 c、階段性施工平面布置及管理重點(diǎn) d、主要分部（分項）工程施工方法 e、施工組織設(shè)計（方案）編制審批計劃

2、季節(jié)性施工主要指（）和（）的施工過程。a、冬季 b、春季 c、雨季 d、夏季 e、旱季

3、大體積混凝土結(jié)構(gòu)澆筑方案有（）。a、全面分層法 b、分塊法 c、分段分層法 d、e、斜面分層法

4、混凝土結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護(hù)試件的等效齡期可取按日平均逐日累計達(dá)到（）℃d時所對應(yīng)的齡期，（）℃及以下的齡期不計入；等效養(yǎng)護(hù)齡期不應(yīng)小于（）天，也不宜大于（）天。

a、0 b、600 c、14 d、28 e、60

5、下列哪些屬于建筑業(yè)十項新技術(shù)（2010版）（）。a、地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù) b、施工測量技術(shù) c、信息化應(yīng)用技術(shù) d、綠色施工技術(shù) e、模板及腳手架技術(shù)

三、簡答題（共15分，共3題，每題5分）

1、施工組織設(shè)計主要包括哪些內(nèi)容？（至少列10項，每項0.5分）

2、根據(jù)gb50204—2002（2011）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土的試件，應(yīng)在混凝土澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取。取樣與試件留置有哪些規(guī)定？

3、《中國建筑第三工程局工程建設(shè)工法管理辦法》中，工法的主要內(nèi)容共包括哪些？（5分）（至少列五項）

四、案例分析題（20分）

某集團(tuán)承建武漢某工程，位于主城區(qū)，周邊環(huán)境復(fù)雜。工程總建筑面積62000平方米，地上25層，地下2層。地下水位于地表下1.5m，水電源接口位于場地東北角。工程基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁+筏型基礎(chǔ)，主體為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，框架柱間距為9m，普通梁板結(jié)構(gòu)；工程設(shè)防烈度為8度，剪力墻抗震等級二級。外墻外保溫采用40厚聚苯板大模內(nèi)置保溫做法，地下室防水等級2級，屋面防水等級2級；安裝部分包括給排水、建筑電氣、通訊與樓宇自控、火災(zāi)自動報警、通風(fēng)空調(diào)等系統(tǒng)；共設(shè)有6部正式電梯，室內(nèi)裝修為四星級酒店標(biāo)準(zhǔn)。

其施工過程如下：

進(jìn)場后，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫了本工程施工組織設(shè)計，項目經(jīng)理進(jìn)行了審批。三層樓板施工時，當(dāng)天氣溫35℃，天氣晴朗，施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用多層板模板和滿堂腳手架，采用具有足夠承載力和剛度的碗扣式鋼管作支撐，模板拼接整齊、嚴(yán)密。梁、板模板安裝完畢后，用水準(zhǔn)儀抄平，保持底模在同一平面上。鋼筋驗(yàn)收后，公將梁板模板中的垃圾清理干凈，就開始進(jìn)行澆筑混凝土，澆筑完成后自然硬化，在澆筑完后第二天開始澆水養(yǎng)護(hù)。項目部按gb50204-2002（2011）相關(guān)要求留置了標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊和同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并存放于標(biāo)養(yǎng)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，10天后同條件養(yǎng)護(hù)試塊送試驗(yàn)室進(jìn)行試壓試驗(yàn)，混凝土試塊抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的80%，施工單位決定拆除模板。拆模后為了保證結(jié)構(gòu)的安全性，在梁板跨中部位分別采用了臨時支撐。

本層結(jié)構(gòu)拆模后發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷：（1）梁板的撓度過大，超過了規(guī)范要求；（2）樓板面混凝土局部出現(xiàn)開裂；（3）剪力墻根部多處有夾渣和爛根現(xiàn)象。

問題：

1、結(jié)合本案例，該工程有哪幾項分部工程？（5分）

2、請說明施工組織設(shè)計中，施工總平面圖應(yīng)包含的主要內(nèi)容有哪些？（5分）

3、指出本案例項目施工管理過程中的不妥之處，并簡要說明理由？（4分）

4、簡要說明混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件養(yǎng)護(hù)的區(qū)別？（3分）

5、針對本層結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，該如何進(jìn)行防范？（3分）

五、主觀論述題（10分）

作為一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，你認(rèn)為項目技術(shù)管理的重點(diǎn)工作有哪些？

參考答案：

一、單選：

1-5：cdadb 6-10：bcdcb

二、多選：

1、acde

2、acd

3、ace

4、bace

5、acde

三、簡答：

1、答： 編制依據(jù)、工程概況、施工組織重難點(diǎn)、施工部署（主要管理目標(biāo)、項目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)劃分、施工流水段劃分及工藝流程、施工準(zhǔn)備）、施工進(jìn)度計劃、施工總平面布置、主要分部分項工程施工方法、季節(jié)性施工方案、各項管理保證措施（技術(shù)保證、工期保證、質(zhì)量保證、安全與文明施工保證）、各項資源投入計劃、施工方案編制與審批計劃、新技術(shù)應(yīng)用計劃、技術(shù)創(chuàng)新管理計劃、其他主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、答：取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：

（1）每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土，取樣不得少于一次。

（2）每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于一次。

（3）當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同一配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。

（4）每一樓層、同一配合比的混凝土，取樣不得少于一次。

（5）每次取樣應(yīng)至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件，同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置組數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定。

3、答：工法編寫內(nèi)容應(yīng)包括：前言、工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應(yīng)用實(shí)例。

四、參考答案：

1、該工程有地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、電梯、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、建筑節(jié)能等十個分部工程。

2、施工總平面圖主要內(nèi)容有：

（1）工地出入口及圍墻；（2）場內(nèi)臨時交通道路及排水；（3）現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備布置；（4）現(xiàn)場加工車間、材料堆場；（5）辦公、生活區(qū)等臨時建筑；（6）臨時用水布置；（7）臨時用電布置；（8）周邊道路情況。

第三篇：項目總工競聘演講稿

項目總工競聘演講稿范文（精選3篇）

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在不斷進(jìn)步的社會中，演講稿的使用頻率越來越高，如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編整理的項目總工競聘演講稿范文，歡迎大家分享。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

第二次站到這個講臺，是為總工程師這個崗位。

上個月，我女兒的學(xué)校給布置了一項作業(yè)，讓家長給孩子寫一封關(guān)于告別童年走入青春期的信。我思來想去、絞盡腦汁，最后用四個詞語來表達(dá)來我對她的期盼。這四個詞語是：理想、興趣、快樂、責(zé)任。給孩子寫完信已是深夜，我忽然在想，給孩子講了這么多，而我自己的理想是什么呢？

記得上小學(xué)三年級，老師問我們的理想是什么，我的回答是：“做一名工程師”。小時候，村里有一位叔叔大學(xué)畢業(yè)后，在城里當(dāng)工程師，其聲名聞于鄉(xiāng)鄰。在很長的一段時間內(nèi)，他成了方圓幾十里孩子們學(xué)習(xí)的榜樣。那時我想，長大了我也做一名工程師，到城里設(shè)計和建造房屋該是多么高級、多么榮耀的一件事情啊。

三十年過去了，自己現(xiàn)在已經(jīng)是一名高級工程師。還通過考試，取得了五個注冊工程師的資格，可以說是實(shí)現(xiàn)了小時候的理想。近幾年，隨著工作和物質(zhì)的相對穩(wěn)定，自己有時卻想去干一些清閑點(diǎn)的工作。對照給女兒信中叮嚀她的“志向要遠(yuǎn)大、要有奉獻(xiàn)精神、做一個對社會有用的人”，我深深地感到了慚愧。是啊，我還沒有給社會盡到自己的所有責(zé)任，我還沒有完全地實(shí)現(xiàn)自己兒時的理想。我知道一味的追求物質(zhì)和安逸的工作會讓一個人慢慢地變的頹廢和缺乏激情，唯有追求理想和為社會承擔(dān)自己的責(zé)任才能換來更持久的成就感和快樂。

新組建的住建局承擔(dān)著大量的住房保障和城市建設(shè)的任務(wù)。這幾年，房價c，人民群眾c，老百姓都在關(guān)注和期盼著我們住建部門能夠有所所為。做為住建局的一名技術(shù)干部，我覺得自己有責(zé)任、有義務(wù)站出來，在城市建設(shè)中、在保障房和廉租房的建設(shè)中，發(fā)自己的一分光，盡自己的一分力，為峽市人民的住房建設(shè)貢獻(xiàn)自己的所學(xué)所能。

我深知：學(xué)歷不等同于能力，資格證書不等同于實(shí)現(xiàn)理想。我更清醒的明白：自己的資歷和能力或許還不能完全挑起總工程師的這副重?fù)?dān)。但聽了剛才各位同事的精彩演講，讓我深受感染和鼓舞，讓我再次鼓足勇氣，第二次上到這個講臺，來表達(dá)自己做為一名普通的住建干部，愿意為我們新組建的住建局盡心出力的心聲，而不全是對局總工這個職位的追求。我們不是在爭權(quán)奪利，我們是來展現(xiàn)我們住建人的才華和理想，是為我們住建局的發(fā)展，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。這樣的心聲不只是我一個人有，剛才上臺演講的每一位同事都有。我們住建局廣大干部職工都有這樣的一個心聲：我們愿意在新一屆局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，干事創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)理想、奉獻(xiàn)社會、快樂生活！

我的演講完了，謝謝大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

第二次站到這個講臺，是競選總工程師這個崗位。

我競選總工程師的優(yōu)勢:

1、專業(yè)對口，知識全面。我大學(xué)讀的是工民建專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后，在設(shè)計院從事了四年的建筑工程設(shè)計，先后完成了五十多項近一百萬平方米的設(shè)計任務(wù)。到機(jī)關(guān)工作后，先后從事工程監(jiān)理和科技推廣、建筑節(jié)能的管理工作。并利用業(yè)余時間，全面學(xué)習(xí)建筑工程行業(yè)的相關(guān)知識，參加國家注冊考試，相繼取得了建筑設(shè)計師、一級建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師、咨詢工程師五個注冊工程師的資格證書。熟練掌握工程建設(shè)領(lǐng)域從規(guī)劃設(shè)計到工程造價以至施工、監(jiān)理的各種基本知識。20xx年取得高級工程師職稱。

2、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高。當(dāng)今的時代，知識更新越來越快。工作之余，我熱愛學(xué)習(xí)。在考取各種資格證書的同時，也養(yǎng)成了自己堅持學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，學(xué)習(xí)成了我生活中的重要組成部分。因?yàn)槲疑钪褐挥袌猿謱W(xué)習(xí)，才能與時俱進(jìn)，不斷提高。

3、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，踏實(shí)肯干。不論是在設(shè)計院從事設(shè)計工作還是在機(jī)關(guān)從事管理工作，我時刻以一個技術(shù)工作者必備的嚴(yán)謹(jǐn)來要求自己，一是一，二是二，工作中從不弄虛作假。我能吃苦，工作踏實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是圓滿、認(rèn)真地去完成。工作外，我不愛應(yīng)酬，不圖虛名，只求做一個本分的人。

我對競選總工程師崗位的態(tài)度：

新組建的'住建局承擔(dān)著全市的住房保障和城市建設(shè)的重要任務(wù)，里面有著大量的方案選定、工程設(shè)計、施工管理等繁瑣事務(wù)，從保障房建設(shè)到各項重點(diǎn)工程和公共事業(yè)，每一個項目、每一個細(xì)節(jié)的好壞，都事關(guān)全市人民生活的方方面面，都事關(guān)我們住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局在人民群眾中的口碑?？偣こ處熦?fù)責(zé)全局的技術(shù)事項，我深知其責(zé)任重大，絕不敢有半點(diǎn)閃失。

如果組織上這次信任我，我一定會殫精竭慮、盡心盡力，盡我所學(xué)所能為全市的住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的所有才智。

如果這次競選失敗，我也毫不氣餒，我絕對服從組織上對我的其他安排，做好其他工作，在新的崗位上同樣貢獻(xiàn)自己的所有能力。

我的演講完了，謝謝大家。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

我今天競聘的工作崗位是經(jīng)營部總工程師。

我先作一下自我介紹：我于20xx年出生，今年39歲，工程師，中國共產(chǎn)黨黨員。本人于20xx年1月在五處機(jī)筑段參加工作，歷任技術(shù)員、助理工程師、工程師職務(wù)，擔(dān)任過機(jī)筑段的技術(shù)主管、施工室主任；于20xx年3月調(diào)入公司施工技術(shù)科，任專業(yè)工程師；20XX年4月調(diào)到大久項目經(jīng)理部擔(dān)任項目總工程師；20XX年6月調(diào)丹莊項目經(jīng)理部擔(dān)任項目總工程師，于今年年初調(diào)入經(jīng)營部擔(dān)任總工程師。先后參加過南潯鐵路改造、七里湖專用線、株洲鐵路樞紐改造、石長新建鐵路、株六復(fù)線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、公路項目的建設(shè)施工。

我認(rèn)為我具備擔(dān)任經(jīng)營部總工程師的能力和條件，優(yōu)勢如下：

一、有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力

參加工作19年以來，一直從事施工技術(shù)方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，工作能力和技術(shù)水平都有了很大提高；具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和一定的管理能力；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術(shù)有較為全面的了解，熟悉鐵路、公路各項專業(yè)的施工技術(shù)、施工工藝；能夠切實(shí)掌握施工實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制，能針對工程實(shí)際制定切實(shí)可行的施工方案，并在從事驗(yàn)工計量、變更設(shè)計及調(diào)概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)

曾經(jīng)擔(dān)任過施工室主任、項目總工程師，在基層業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上已有十年。在此期間，主持過多次技術(shù)會議、施工技術(shù)難題的研討會，解決了施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，較好地完成了各項任務(wù)。同時積極做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好管理，使自己在工作能力、協(xié)調(diào)管理水平等方面有了進(jìn)一步的提高。

三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感

我能夠自覺地遵守各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，熱愛自己的本職工作，盡責(zé)愛崗，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設(shè)法去克服困難，努力完成各項任務(wù)。

四、干一行、愛一行、專一行，精益求精，學(xué)無止境、刻苦鉆研是我的特點(diǎn)。

我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論和業(yè)務(wù)水平，為今后更好地工作打下了良好的基礎(chǔ)。

五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人，也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持領(lǐng)導(dǎo)的工作。

如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點(diǎn)：

一、勤奮學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，一方面是政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng)，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己更加勝任本職工作。認(rèn)真抓好施組的基礎(chǔ)工作，學(xué)習(xí)和總結(jié)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作做法，使我們的投標(biāo)水平邁上一個新臺階。不僅在施工技術(shù)上，在商務(wù)、報價等方面也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的綜合工作能力。

二、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，繼往開來，在實(shí)踐中不斷豐富自己。積累技術(shù)數(shù)據(jù)，建立技術(shù)檔案，組織研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術(shù)水平，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。

三、充分發(fā)揮模范帶頭作用，以高度的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，處處爭當(dāng)排頭兵。

四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，起到一個呈上啟下的作用。努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新。緊緊圍繞公司營銷目標(biāo)，不斷提高投標(biāo)水平，為我公司營銷工作的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心。

如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認(rèn)真總結(jié)，不斷努力，找出自身的差距，在今后照樣會盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。

我的演講完了，謝謝大家！

第四篇：項目競聘演講稿

項目競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委：

上午好！

我叫xxx，參加工作，中共黨員，目前就職于xxx項目部，擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)。

這次我們參與競選的團(tuán)隊：分別是項目經(jīng)理xx、總工xx、經(jīng)營副經(jīng)理xx。

感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己！我從以下幾個方面闡述我們團(tuán)隊的觀點(diǎn)：

一、團(tuán)隊建設(shè)

項目成功離不開高效的團(tuán)隊，為此我們擬組建26人的項目團(tuán)隊，其中班子成員5人，分別為xx、xx、xx、xx，書記1人。下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部5人（土建技術(shù)兼質(zhì)量2人，測量1人，試驗(yàn)1人，資料1人），工程部3人，安全部3人，物資部3人，行政1人，財務(wù)2人，經(jīng)營部2人，臨電和機(jī)械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團(tuán)隊，在分工明確的基礎(chǔ)上，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。

二、對項目經(jīng)理工作崗位的認(rèn)識和自身優(yōu)勢

項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作，對項目部的經(jīng)營成本、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)全面責(zé)任。不但要協(xié)調(diào)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)外部更為復(fù)雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)（工程技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)管理能力、社會法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調(diào)溝通能力，同時必須具備良好的心理素質(zhì)和個人魄力，以及較強(qiáng)交際能力、應(yīng)變能力、市場開拓能力等。

經(jīng)過多年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，我參與了多個工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工交付使用的全過程管理，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗(yàn)，也具有較強(qiáng)的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。特別是20xx年從xxxx擔(dān)任項目經(jīng)理開始，一直與本工程的建設(shè)方合作，雙方也彼此了解。在擔(dān)任項目經(jīng)理期間，質(zhì)量方面取得的成績有：2#超高層住宅樓（40層）獲得過成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，5#超高層住宅樓獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯銀獎，龍樾熙城一期、二期商住工程獲得過北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎；獲得的'安全文明獎項有：xx市標(biāo)化工地、xx省標(biāo)化工地等榮譽(yù)稱號。

三、工作思路

本工程工期緊張，既要創(chuàng)優(yōu)和“三方檢測”評比爭先，還要創(chuàng)建綠色安全工地；因此我將從以下幾個方面在項目管理中予以重點(diǎn)關(guān)注：一是確保準(zhǔn)時交付，二是預(yù)算控制得當(dāng)，三是質(zhì)量得到業(yè)主的認(rèn)可，四是綠色環(huán)保施工。工期方面重點(diǎn)控制地基處理（CFG樁）和預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)完成時間；成本方面做好資金使用計劃，做好“二次經(jīng)營”開發(fā)工作，強(qiáng)化預(yù)算管理，有效使用施工進(jìn)度款和爭取業(yè)主給付預(yù)付款；質(zhì)量方面做好創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施《第三方評估策劃方案》，做到“有旗必扛，有第一必爭”；安全文明施工方面始終做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好揚(yáng)塵和“霧霾”治理工作。我會要求項目團(tuán)隊的每一位成員都要對照上面四個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。

如果我競聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零，質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)上，創(chuàng)xx市xx—杯；成本目標(biāo)保證上繳利潤的同時創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，綠色施工目標(biāo)創(chuàng)建xx市綠色安全文明工地。

四、經(jīng)營管理

項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應(yīng)當(dāng)牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風(fēng)險預(yù)測，項目施工過程中有關(guān)成本的各個細(xì)節(jié)都應(yīng)當(dāng)清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達(dá)成了一致的意見。然后項目部各部門根據(jù)職能要求進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標(biāo)。為此，根據(jù)本工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本：

1、認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見

2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

3、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度

4、降低材料成本

5、提高機(jī)械利用率

6、用好激活機(jī)制，調(diào)動職工節(jié)約積極性

7、注重對設(shè)計變更和工程洽商工作的管理，有效擴(kuò)展企業(yè)的利潤空間。

8、做好二次經(jīng)營策劃，嚴(yán)格執(zhí)行項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標(biāo)控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目部細(xì)化成本管理責(zé)任，通過自身強(qiáng)化成本節(jié)約和積極拓展“開源”渠道，實(shí)現(xiàn)公司和項目部利潤最大化，達(dá)到工程項目盈利的經(jīng)營管理目標(biāo)。

五、工期控制

根據(jù)最終的合同工期和現(xiàn)場實(shí)際情況編制總體進(jìn)度計劃，合理確定降水、土方和護(hù)坡工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期。圍繞總體進(jìn)度計劃選擇科學(xué)合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強(qiáng)對分包單位和供應(yīng)商的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

六、質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“質(zhì)量合格，創(chuàng)建筑長城杯，并在建設(shè)單位第三方檢測中取得較好成績”。因此在確保工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，通過學(xué)規(guī)范、學(xué)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在頭腦里面樹立全面質(zhì)量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據(jù)工程的具體情況，采取如下質(zhì)量保證措施：

首先，項目部要建立完整的質(zhì)量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)層層分解落實(shí)。

第二，項目部要建立和完善崗位質(zhì)量責(zé)任制度、樣板管理制度、質(zhì)量獎罰制度、原材檢驗(yàn)制度、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度、質(zhì)量分析會制度等各種質(zhì)量管理制度。實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，加強(qiáng)對重要的和薄弱的環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理。

第四，積極響應(yīng)建設(shè)單位的第三方評估管理，嚴(yán)格執(zhí)行過程評估和交房評估標(biāo)準(zhǔn)；同時，總結(jié)以往與建設(shè)單位合作工程中出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定專門的“第三方評估策劃方案”，實(shí)施中定期逐條自查，有不符合要求處派專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)改進(jìn)。

本工地確保xx市綠色安全樣板工地，在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、xx市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合。施工生產(chǎn)中始終強(qiáng)化安全管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求、完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘上，一定不辜負(fù)企業(yè)重托，認(rèn)真履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、工期和成本等目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)！

謝謝大家！

20xx年1月2日

項目競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這樣一個競崗平臺，站在這里，對我來說既是一種考驗(yàn)，也是一種信任。下面，我簡單地向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委匯報一下我的個人情況。我叫今年—?dú)q，學(xué)歷年畢業(yè)于—專業(yè)。綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下幾點(diǎn)競聘優(yōu)勢：

第一，我有扎實(shí)的理論知識。

大學(xué)時我讀的是國際貿(mào)易公共關(guān)系專業(yè)，幾年的大學(xué)學(xué)習(xí),為我積累了扎實(shí)的理論知識。參加工作以來，我經(jīng)常利用業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并參加各種培訓(xùn)，這使我的專業(yè)知識更加扎實(shí),更加豐富。我想，我具備了做好項目銷售經(jīng)理所要求的`專業(yè)理論素質(zhì)。

第二，我具備房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

我在這家公司工作了xx年。xx年中，我做銷售到現(xiàn)在的銷售經(jīng)理助理，所有的工作都和銷售有關(guān)，為我積累了豐富的營銷經(jīng)驗(yàn)。人們常說，經(jīng)歷也是一筆財富。我想把我的經(jīng)歷整合成一種優(yōu)勢，用在我未來的工作中。

第三，我有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理能力。

工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同事，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的關(guān)系的素養(yǎng)。同時，副經(jīng)理的工作，也使我積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。使我對制度建設(shè)、員工管理和營銷策略等方面，有了更為深刻的理解。我想，在擔(dān)任項目營銷經(jīng)理時我能夠得心應(yīng)手、游刃有余，能夠更快、更好的干好這項工作。

項目競聘演講稿3

一、個人簡歷（略）

二、競聘優(yōu)勢

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項目，獲集團(tuán)公司科技三等獎；

20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團(tuán)公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項目共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊伍。20xx，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時0。58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、競聘成功后的'工作思路

第一，牢固樹立”安全第一“意識，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

第二，牢固樹立”大成本“意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確?！焙惆睢爱a(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的”三步走“的工作目標(biāo)是”提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市。

產(chǎn)品研發(fā)，走向社會“。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。二是利用三到五個月的時間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到”人有我優(yōu)"，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；

在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項目。三是利用一年左右的時間，搞好新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個基本點(diǎn)，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

項目競聘演講稿4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是xxx，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)通過這次參加公司競聘上崗，給予我們員工一個發(fā)揮自己才華的平臺，現(xiàn)我競聘項目經(jīng)理匯報如下：

一、個人的工程項目管理經(jīng)歷

自從19畢業(yè)后在重慶長江橡膠廠工作，先后從事車間管理、技術(shù)管理、建設(shè)項目管理等工作。主要參與的項目有工廠生產(chǎn)技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線建設(shè)，萬盛區(qū)、梁平縣城市污水處理設(shè)備采購與安裝工程等工程項目施工管理工作。在上述工程建設(shè)中，擔(dān)任過工藝設(shè)計主管、項目經(jīng)理等崗位職務(wù)。較好地完成了所承擔(dān)的工作，如在長江化工廠，從設(shè)計到完工，3個月完成一條年產(chǎn)1000噸化學(xué)助劑生產(chǎn)線建設(shè)；順利完成萬盛、梁平兩個污水處理廠通水節(jié)點(diǎn)工期安裝調(diào)試任務(wù)等。

20xx年2月應(yīng)聘到xxxx公司工作，從事項目經(jīng)理崗位，先后擔(dān)任九龍發(fā)電分公司事故漿液污染治理和脫硫石膏綜合利用項目項目經(jīng)理、涪陵區(qū)龍橋工業(yè)園區(qū)工業(yè)供水凈水廠土建、設(shè)備采購與安裝工程項目經(jīng)理、平二發(fā)電廠鍋爐水處理項目經(jīng)理、珠江燃煤電廠技改項目經(jīng)理等職務(wù)。在承擔(dān)的工作中，對自己要求比較嚴(yán)格，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，調(diào)動項目部成員的積極性，充分發(fā)揮項目部每個人的作用，努力完成上級交辦的工作。我從參加工作以來，先后自學(xué)了工程經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)法律、施工管理等知識，考取了國家注冊安全工程師、注冊建造師等專業(yè)證書，積累了較豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)。

二、個人對項目經(jīng)理崗位的認(rèn)識和理解

項目經(jīng)理作為施工單位的施工現(xiàn)場授權(quán)代表，負(fù)責(zé)整個工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，合同和安全管理以及組織協(xié)調(diào)等工作，責(zé)任重大。作為總包方的項目經(jīng)理主要責(zé)任是抓好合同管理和組織協(xié)調(diào)工作，對其他各項工作應(yīng)從合同管理的角度，組織項目部專業(yè)管理人員和分包單位，充分發(fā)揮項目部專業(yè)管理人員和分包單位專業(yè)管理人員的專業(yè)知識和積極性，組織落實(shí)各項管理責(zé)任制，并督促檢查，使項目管理各項工作走上正軌。作為項目經(jīng)理重點(diǎn)應(yīng)做好以下工作：

（一）抓好合同管理應(yīng)充分理解合同內(nèi)容，特別是合同在投標(biāo)階段各分部分項工程單價的組成和工作范圍，尋找對我方有利的索賠機(jī)會，對不利于我方的分部分項工程單價通過組織相關(guān)專業(yè)人員在施工中采取降低成本的施工方案或變更使之有利于我方。認(rèn)真分析合同中可能存在的風(fēng)險，尋找防范風(fēng)險、減少風(fēng)險帶來損失的辦法并組織實(shí)施。

（二）對分包方的管理應(yīng)在分包合同簽訂前分包方選擇開始，應(yīng)特別重視分包方企業(yè)資質(zhì)、所報項目管理人員資質(zhì)和類似工程業(yè)績的考察，如有虛假應(yīng)嚴(yán)格淘汰，選擇真正有能力的分包單位來完成施工階段的施工。在簽訂合同時，應(yīng)將分包方所派項目管理人員情況寫入合同中，并要求其嚴(yán)格按照合同派遣施工管理人員，不得隨意變動，以便工程管理的連續(xù)性。應(yīng)在工程實(shí)施前就組織簽訂分包合同，是工程開工時就能嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行管理，防止出現(xiàn)無法可依的情形。對合同條款宜細(xì)不宜粗，盡可能細(xì)化的合同條款對工程實(shí)施非常有益，可以減少實(shí)施中的互相扯皮而影響工程施工事件發(fā)生，同時也可控制風(fēng)險范圍。

（三）作為總包方項目經(jīng)理，應(yīng)充分利用分包和分包方的施工經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)分包同時，將一些相關(guān)的.瑣碎工作和總包方經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔愕墓ぷ髟诜职袠?biāo)時分包出去，利用分包方的經(jīng)驗(yàn)和分包方之間為承攬工程而進(jìn)行的投標(biāo)競爭，既可很好的完成總包合同所規(guī)定的工作，又可以降低總包方的成本，特別是管理成本。

（四）協(xié)調(diào)工作也是項目經(jīng)理主要的日常工作之一。建設(shè)工程所涉及的相關(guān)方比較多，所受到的各方面的影響也較多，有項目部與本單位內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，項目部與分包單位以及各個分包單位之間的關(guān)系，還有與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系和與政府有關(guān)職能部門的關(guān)系等，做好協(xié)調(diào)工作對項目實(shí)施具有重大的意義。做好協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵是協(xié)調(diào)各方的目標(biāo)，使各方的目標(biāo)都能統(tǒng)一到項目部的項目實(shí)施目標(biāo)上。此外，還應(yīng)劃分清楚各自工作的范圍和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)要求，防止出現(xiàn)工作無人管和推諉扯皮現(xiàn)象，這在施工方內(nèi)部協(xié)調(diào)方面尤其重要。

我這次競聘項目經(jīng)理，是因?yàn)槲覀€人通過自己多年工作積累，有較強(qiáng)的項目管理經(jīng)驗(yàn)，加之我是一個勤學(xué)的員工，我相信我有能力勝任這個崗位，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這個機(jī)會，施展自己的才華，發(fā)揮自己的工作能力，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。謝謝！

項目競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！非常高興今天自己可以有機(jī)會參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次寶貴的機(jī)會，謝謝大家一直以來對我的關(guān)照與支持。今天也是一個很好的檢驗(yàn)自己和鍛煉自己的機(jī)會，我一定會好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經(jīng)理，下面我從三個方面來闡述我的競聘演講。

一、簡單介紹一下我的個人情況：

我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識。通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年3月進(jìn)入我們項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作。在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。

二、我認(rèn)為自己參加此次競聘的個人優(yōu)勢有：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的.道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負(fù)責(zé)人時，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、對于競聘崗位的認(rèn)知及工作思路的設(shè)想：

（一）崗位的認(rèn)知

項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨(dú)立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

（二）工作思路

如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責(zé)制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

第三、加強(qiáng)項目部的團(tuán)隊建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊建設(shè)需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團(tuán)隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與支持，這將是我工作最大的肯定與動力，我相信今天公司領(lǐng)導(dǎo)一定可以選出最適合這個職位的人選。不管今天的結(jié)果如何，我都會在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的個人價值！

謝謝大家！

項目競聘演講稿6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

走上這個競聘演講臺，心情非常激動，競聘上崗演講使我獲得了鍛煉的機(jī)會，參與競聘是我們酒店每個員工的共同心聲和光榮使命。借此機(jī)會向兩個月來一直關(guān)心、支持、幫我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠摯的謝意。我今天競聘的崗位是安保部經(jīng)理。下面將我的基本情況匯報如下：

我叫xxx，現(xiàn)年31歲，自學(xué)大專文憑，-20xx年在三門峽市煙草大廈5年，20xx年-20xx年6月在澠池鋁電集團(tuán)上班，其中擔(dān)任凈化車間副主任一年。由于種種原因20xx年7月我在鋁電集團(tuán)買斷工齡。加入到尚正肥?；疱伋强梢哉f是命運(yùn)的安排。我競聘安保部經(jīng)理有以下幾方面的優(yōu)勢。

第一、我具有較好的政治素質(zhì)和高尚的思想品質(zhì)

自從參加工作以來，我經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的一些文件，積極撰寫入黨申請，參加黨課，不斷提高自己的政治覺悟，能夠在思想上、行動上與黨中央和黨組保持高度一致。工作中，我總是用信心激發(fā)熱情，用恒心磨練意志，用責(zé)任心開展工作，奉獻(xiàn)真情，追求卓越。

第二、我具有扎實(shí)的專業(yè)知識

在三門峽市煙草大廈5年里，也是我最忙碌的5年，我主編了安全管理職責(zé)18個、安全管理制度4個、重要崗位安全操作規(guī)程6個、崗位反事故應(yīng)急預(yù)案12份，共40份文件。在編寫安全文件的同時使我掌握了扎實(shí)的專業(yè)知識，具備了相應(yīng)的安全知識和能力，使我做起工作來更是得心應(yīng)手、游刃有余。

第三、我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

十四年來，不同的工作崗位豐富了我的人生閱歷，鍛煉了我的意志，增加了我的'知識，增強(qiáng)了我的能力，拓展了我的視野。在任安全員期間，使我更加認(rèn)識到安全工作的重要性，任鋁電集團(tuán)凈化車間副主任期間，使我對于工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，都能做出很好的處理。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為我做好酒店安保部經(jīng)理奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

另外我有較強(qiáng)的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，能夠全身心地投入到工作中去。

俗話說，人貴有自知之明，同時，我也明白自身的差距。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們面前，我還有許多不成熟的地方，很多地方還需要向大家學(xué)習(xí)。但是我相信：經(jīng)驗(yàn)，我會不斷總結(jié)、升華;才干，我會不斷培養(yǎng)、提高。我誠心誠意地希望能不斷得到同事們的批評與幫助!如果我今天競職成功，我愿在安保部經(jīng)理這一平臺上，再次實(shí)現(xiàn)超越。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同志們，如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評委的厚愛，讓我競聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，開拓創(chuàng)新，具體我將做到以下幾點(diǎn)：

一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。一方面加強(qiáng)政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平;另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷給自己“充電”，更加出色的干好今后的安全保衛(wèi)工作。

二是扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。充分發(fā)揮模范帶頭作用，要以高度的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團(tuán)結(jié)人，時時先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。

三是勇于創(chuàng)新，開創(chuàng)性的開展安全管理工作。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以預(yù)防和杜絕各類事故為目標(biāo)，突出預(yù)防為主、加強(qiáng)管理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，深入開展安全教育培訓(xùn)活動，深化安全檢查活動，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)酒店健康持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全支撐。

我的演講完畢，謝謝大家!

項目競聘演講稿7

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

今天，我本著檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)、提高的目的，參加中方項目部副總監(jiān)職位競聘。不管成功與否，我覺得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇。在此，我要感謝董事會提供的寶貴機(jī)會，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，是你們給了我無比的勇氣和信心。

一、我的基本情況

二、前段時間工作總結(jié)

我的專業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理。記得剛加盟xx時，我被分到xx物業(yè)公司（以下簡稱xx）工作。兩年半中，我從最基層做起，同其他管理員一道站過崗、巡過樓、收過費(fèi)、挨過批。一年多時間勵煉到主任級，負(fù)責(zé)管理部和發(fā)展部的日常工作。在全員的共同努力下，xx由國家三級資質(zhì)順利升級為國家二級資質(zhì)，公司并被評為物業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)，個人也被評為“市物業(yè)管理先進(jìn)工作者”。

在xx做到總經(jīng)理助理后，我決定放棄物業(yè)管理業(yè)，投入我最喜愛的房地產(chǎn)業(yè)，20xx年4月，我申請轉(zhuǎn)入房產(chǎn)公司中方項目部工作。面對更為繁重的工作任務(wù)，我盡自己最大之能，積極參與中方生態(tài)城項目規(guī)劃建設(shè)方案的研討，參與《中方生態(tài)城項目建議書》的編寫工作，并撰寫了《中方生態(tài)城城市基礎(chǔ)設(shè)施項目可行性研究報告》、《衡山坊小區(qū)項目可行性研究報告》等。20xx年底，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，成功地實(shí)施了“錦繡中方·桃花源”的認(rèn)購活動。

回首五年來的工作，成功固然可喜；但失敗的教訓(xùn)，是不能忘卻的。這主要體現(xiàn)在工程管理知識的匱乏，在實(shí)際工作中，沒能更好的為部門排憂解難。失敗的教訓(xùn)，既是今后前進(jìn)的動力，也是自身潛能尚未充分挖掘的體現(xiàn)。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在不斷追求中完善自我，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值。

三、競聘后的設(shè)想

如果這次我未能競聘成功，說明我在x些方面還沒有達(dá)到董事會的要求，但我將繼續(xù)為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。如果我能競聘成功，不僅是我人生追求、自我提高的體現(xiàn)，也使我有機(jī)會進(jìn)一步服務(wù)公司。

在具體工作中，我將以“三個服從”嚴(yán)格要求自己，以“三個適度”原則與人相處。“三個服從”是個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀。切實(shí)做到服務(wù)不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位?！叭齻€適度”是剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較；冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處。做到對同事多理解、少埋怨，多尊重、少指責(zé)，多情義、少冷漠。力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在與人交往中凝聚合力，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。

1、擺正位置、當(dāng)好助手。副總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要協(xié)助項目部總監(jiān)根據(jù)集團(tuán)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，制定計劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，充分調(diào)動員工積極性，與員工打成一片，及時了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時的向總監(jiān)反饋員工的呼聲，堅持“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為員工服務(wù)”的原則，做好協(xié)調(diào)工作。與項目部全體員工，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的、積極的工作氛圍。

2、抓好員工執(zhí)行力。工作是做出來的.，而不是想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實(shí)，也不會達(dá)到預(yù)期的效果。提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調(diào)動員工的工作積極性，隨時掌握工作的進(jìn)展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對落后的要及時提出有效的改進(jìn)措施，有獎有罰，充分調(diào)動員工的工作熱情。

3、抓好項目營銷工作。認(rèn)真分析現(xiàn)狀，就分管的工作制定出詳細(xì)的計劃，明確目標(biāo)，強(qiáng)化營銷觀念，制定項目營銷的中、長規(guī)劃，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，加快營銷方式創(chuàng)新，以適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢。要在現(xiàn)有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，簡化內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，提高內(nèi)部流轉(zhuǎn)的自動化，提高工作效率，降低經(jīng)營成本。

4、在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析客戶的需求，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計策；二是腿勤，以項目變現(xiàn)為根本要求，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細(xì)；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向各科室和有關(guān)部門通報情況，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，樹立活躍、高效的企業(yè)形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經(jīng)營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志?！备偁幧蠉彛猩嫌邢?，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機(jī)會，還您一個驚喜，讓我們一起風(fēng)雨兼程，共同進(jìn)步。”

謝謝大家！

項目競聘演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機(jī)會和發(fā)展平臺，今天我應(yīng)聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

一、個人基本情況

我xx年畢業(yè)于xx理工大學(xué)，本科學(xué)歷，xx年7月進(jìn)入xx項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學(xué)習(xí)，了解監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認(rèn)識。

通過學(xué)習(xí)資料上的理論知識和現(xiàn)場管理相結(jié)合，分析現(xiàn)場監(jiān)理過程中出現(xiàn)的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，在這期間負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理員的工作，在移動內(nèi)部協(xié)助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會，積累了一定的管理，協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個較大的提升。

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，敢于挑?zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有較好的親和力。

作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負(fù)責(zé)人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團(tuán)隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應(yīng)的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。

作為現(xiàn)場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現(xiàn)場遇上問題時的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。

作為單項負(fù)責(zé)人時，更是進(jìn)一步專研本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時深入理解“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理內(nèi)涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應(yīng)用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

1、崗位的認(rèn)知

項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其首要職責(zé)是在工程建設(shè)工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目組完成全部項目工作內(nèi)容，并使甲方滿意，為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。

項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運(yùn)轉(zhuǎn)，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)之間，目前通信工程監(jiān)理市場也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟(jì)體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監(jiān)理工作的原則是“公正、獨(dú)立、自主”，但監(jiān)理受雇于甲方，只能在甲方授權(quán)的范圍內(nèi)展開工作，很難做到獨(dú)立、自主，有時甚至壓制監(jiān)理的合理權(quán)益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應(yīng)變能力，在與甲方的溝通協(xié)調(diào)中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現(xiàn)與甲方的共同愛好，共同習(xí)慣，通過言語感染，文字渲染展現(xiàn)個人的親和力和魅力。

項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經(jīng)理則是這個大家庭的家長，大家庭經(jīng)營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經(jīng)營，人人出力、人人謀劃。

大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠(yuǎn)的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當(dāng)同樣需要家長組織制定長遠(yuǎn)的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的.合理使用規(guī)則。

2、工作思路

如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜，根據(jù)公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責(zé)制。

第二、根據(jù)與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定后將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，通過設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿足甲方的要求，通過加強(qiáng)對施工單位的安全制度管理，堅持以預(yù)防為主的原則，實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

第三、加強(qiáng)項目部的團(tuán)隊建設(shè)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以自身的行動帶動人。

管人不整人、用人不疑人，團(tuán)隊建設(shè)需要集思廣益，我將建立項目部內(nèi)部訪談機(jī)制，加強(qiáng)項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導(dǎo)大家為組建一個高效，精干的管理團(tuán)隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學(xué)習(xí)空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標(biāo)，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。

我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，把好員工的費(fèi)用支出這一關(guān)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關(guān)注“開源”，加強(qiáng)與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

四、總結(jié)

參與這次競聘，我本著真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認(rèn)真總結(jié)過去，全面適應(yīng)現(xiàn)在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己，也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

我的演講完畢，謝謝大家！

項目競聘演講稿9

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫 ，今年23歲，現(xiàn)任 郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時幫助另外兩個網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準(zhǔn)備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準(zhǔn)確把握“營銷一族”的消費(fèi)群體。對消費(fèi)群體的合理甄選，有助于我們在實(shí)施營銷時有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進(jìn)行不同的營銷手段。隨著當(dāng)前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產(chǎn)業(yè)帶來的更多附帶消費(fèi)，成為房產(chǎn)消費(fèi)之外最大的消費(fèi)之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務(wù)服務(wù)，在目前市場上應(yīng)是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費(fèi)的態(tài)度，找準(zhǔn)“自郵一族”對于青年人群的契入點(diǎn)；同時結(jié)合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細(xì)算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實(shí)惠，必將能吸引這類人群。

二是科學(xué)創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應(yīng)時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結(jié)合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶屬性，在實(shí)施具體營銷中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò)論壇銷售與網(wǎng)友口碑銷售相結(jié)合。在本地網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過口碑傳述，達(dá)到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結(jié)合。眾所周知，廣場促銷是當(dāng)前各類產(chǎn)品銷售的主流場地，因?yàn)閺V場人流量大，進(jìn)行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品好處，調(diào)動大家參與購買的積極性。汽車4S店銷售與車友會銷售相結(jié)合。汽車4S店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷售的關(guān)鍵之一。選擇汽車4S店，通過產(chǎn)品與新車?yán)変N售，激發(fā)準(zhǔn)車友購買欲望，同時讓車友主動消費(fèi)“自郵一族”，體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費(fèi)名額，讓免費(fèi)得車友去體驗(yàn)本產(chǎn)品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產(chǎn)品的購買之中。內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統(tǒng)的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內(nèi)部職工參與購買“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售與聯(lián)動銷售相結(jié)合。

三是及時跟進(jìn)“營銷一族”的`售后服務(wù)。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實(shí)施口碑銷售和以后新產(chǎn)品的銷售都能起到意想不到的作用。 對于我們提供的售后服務(wù)，除了平時的電話問詢外，還應(yīng)深入到社區(qū)、4S店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4S店捆綁銷售情況，針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整銷售方法，以確保產(chǎn)品銷售達(dá)到預(yù)期效果。

雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事滿意的銷售數(shù)據(jù)，以回報各位對我的期望。

項目競聘演講稿10

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好！

非常感謝董事局主席、感謝董事局各位董事、感謝董事局機(jī)關(guān)全委會各位委員、感謝公司公平、公開、公正、積極向上的競聘上崗制度，一年后的今天我又信心十足地站在了這個競爭的舞臺上，在這里我將用短暫的時光展示我的人生自我。

我今天競聘的職務(wù)是董事局內(nèi)審部項目負(fù)責(zé)人職務(wù)，首先請允許我對我的過去做一個總結(jié)。

我出生于農(nóng)村家庭，貧窮讓我懂得了去努力。成長的環(huán)境讓我養(yǎng)成了一個艱苦樸素、勤勞勇敢、積極向上的性格。學(xué)生時代優(yōu)異的成績和良好的品行，讓我上初中時就得過邵陽地區(qū)“三好學(xué)生”榮譽(yù)稱號，89年以全專業(yè)畢業(yè)考試第一名的成績，由學(xué)校推薦到原懷化市勞動局工作。90年因本人勤奮而出色的工作，獲得了xx省“社會保險先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號，91年5月就任原懷化市就業(yè)管理局財務(wù)股股長。通過自學(xué)，本人獲財會自考大專文憑，獲企業(yè)會計師職稱。

本人從財務(wù)崗位上退了下來，由于對這一職業(yè)的刻骨銘心，我一直在外兼職或停薪留職，先后在酒業(yè)公司、房地產(chǎn)公司等多家單位從事會計工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和自身素質(zhì)得到了長足提高。6月，本人光榮地加盟xx集團(tuán)，與當(dāng)時的資產(chǎn)管理中心員工一道，從中心的籌建到業(yè)務(wù)的開展，從資產(chǎn)管理到內(nèi)部審計，本人充分發(fā)揮工作能力，為內(nèi)審處的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3月至12月，因個人原因本人暫時離開公司，于20xx年元月重新回到了xx大家庭。內(nèi)審工作是一項富有挑戰(zhàn)意義的工作，從公司的資產(chǎn)管理，到各項經(jīng)濟(jì)活動的審計；從單純的財務(wù)審計，到領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和管理、投資審計，這無不要求每一位內(nèi)審人員必須具有豐富的專業(yè)能力、協(xié)調(diào)能力、寫作能力和對事務(wù)的觀察和洞悉能力。近三年的時間以來，集團(tuán)內(nèi)審工作在鄭云峰同志的帶領(lǐng)下，各項工作開展得有聲有色。在過來一年本人擔(dān)任內(nèi)審部副主任期間，工作盡職盡責(zé)，業(yè)務(wù)上既是內(nèi)審部的一把好手，行政管理上又為鄭主任分擔(dān)了許多壓力，現(xiàn)場審計工作非常到位，審計查錯糾錯、處罰和服務(wù)結(jié)合得比較完美。為xx集團(tuán)審計工作的發(fā)展、為內(nèi)審部的部門提升、為同志們能心情舒暢地工作做出了成績。當(dāng)然，內(nèi)審部以及我個人的成績一直離不開董事局主席和各位董事的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開集團(tuán)全體同仁的.大力支持和理解，在這里，我由衷地說一聲“謝謝”。

內(nèi)審部部門提升后，本人將盡力做好一個項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并從如下幾個方面去開展工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身思想道德水平和業(yè)務(wù)技能

作為xx的一位員工，我感到榮幸，作為集團(tuán)的一名內(nèi)審人員，我感到無比驕傲。擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人以后，我更加需要學(xué)習(xí)，需要向行業(yè)的同仁學(xué)習(xí)，需要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，需要向同事們學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)行業(yè)同仁廉潔自律、懲惡揚(yáng)善、治病救人的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)縱觀全局、運(yùn)籌帷幄、言傳身教的管理藝術(shù)，學(xué)習(xí)同事們愛司奉司、忘我工作、幫助別人的思想品德。努力學(xué)習(xí)文化，并力爭作為xx企業(yè)文化的一束火把，讓自身發(fā)光發(fā)熱。加強(qiáng)公司制度學(xué)習(xí)和審計業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，把外界的審計和資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把自己培養(yǎng)成為一名審計專業(yè)人士，把自己鍛煉成為一名優(yōu)秀的審計項目負(fù)責(zé)人。

二、搞好項目主審工作，查弊揚(yáng)利，為公司健康發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

首先，根據(jù)工作安排，本人具體負(fù)責(zé)xx房產(chǎn)公司、xx酒店、xx工程公司、藍(lán)世紀(jì)物業(yè)公司等單位的例行審計工作。本人力爭做好每一次項目的審計方案、審計記錄、審計報告等文字性工作，與助理審計人員、被審計單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)工作人員加強(qiáng)溝通，以現(xiàn)場審計為手段，通過對違紀(jì)的查處，幫助審計單位建立一種高效的內(nèi)部控制制度。查處問題實(shí)事求是、不驕不躁、不枉不縱，做出審計結(jié)論有理有據(jù)、不偏不移、不揚(yáng)不散，有針對性地、確實(shí)可行地提出審計建議，讓被審計單位或相關(guān)人員能心悅誠服地接受處理決定。

其次，認(rèn)真搞好董事長、董事局指令或內(nèi)部投訴的每一次令行審計工作，力爭在最短的時間內(nèi)查清問題，查明事實(shí)真相。

最后，做好集團(tuán)招投標(biāo)工作，為每一次招投標(biāo)活動公開、公正、有序地開展做好服務(wù)工作、把好審核關(guān)、做好資料整理歸檔工作，為集團(tuán)招投標(biāo)工作建立好數(shù)據(jù)庫。

三、主動配合資產(chǎn)管理員做好各公司資產(chǎn)管理、檢查、服務(wù)工作

為公司資產(chǎn)管理出主意、提建議，認(rèn)認(rèn)真真地搞好部門組織的每一次資產(chǎn)檢查工作，既要能發(fā)現(xiàn)問題，又要能提出解決問題的辦法，為充分發(fā)揮公司的資產(chǎn)效率、盤活公司閑置資產(chǎn)、減少資產(chǎn)重復(fù)購置盡全力。

四、協(xié)助董事局機(jī)關(guān)其他部門搞好建章建制工作和各項檢查工作

董事局機(jī)關(guān)是一個綜合性的管理機(jī)構(gòu)，其基本職能就是制定規(guī)章制度、檢查規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況、通過檢查的結(jié)果再去完善規(guī)章制度。本人既是內(nèi)審部小家庭中的一員，也是董事局機(jī)關(guān)大家庭中的一員，今后本人將盡我所能，全心全意為董事局機(jī)關(guān)各部門的建章建制和聯(lián)合檢查、為xx集團(tuán)的闊步發(fā)展服務(wù)。

謝謝大家！

項目競聘演講稿11

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，今日我懷著滿腔的熱烈來參與這次工程經(jīng)理的競聘。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們發(fā)明了這次公平競爭的時機(jī)，我將倍加珍惜。同時借此時機(jī)謝謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)懷和支持! 首先作一個自我介紹，我叫xxx，在工程部外省事業(yè)部工作，如今擔(dān)任銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年8月進(jìn)入公司工程部做銷售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完美的市場效勞、至誠的效勞理念、和睦的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、寬闊的個人進(jìn)展空間給我留下格外深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感觸到的是美妙的將來，燦爛的前景。使我堅信：挑選了就是挑選了人生進(jìn)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，悄悄地為公司的進(jìn)展盡自己微薄的力。我信任自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會匯合為公司源源不斷地滾滾財源! 工程經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜愛 挑戰(zhàn)，喜愛 去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。英勇地去承受將來工作中的每一次挑戰(zhàn)。對我來說，今日又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的.展示自己、鍛煉自己的時機(jī)。信任這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。

首先，談?wù)勎覍こ探?jīng)理這個工作的認(rèn)識

隨著工程管理應(yīng)用的快速遍及，工程經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。

工程和工程管理是將來的潮流。

工程經(jīng)理是工程的管理者。他們是工程的核心人物，也是工程勝利的關(guān)鍵。在工程進(jìn)行中，能否圓滿地完成工程目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

工程經(jīng)理是工程團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊及時、優(yōu)質(zhì)地完成所有工作，在不超出預(yù)算的狀況下實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。工程經(jīng)理的工作即是對工程進(jìn)行打算、組織和掌握，從而為工程團(tuán)隊完成工程目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)該激勵工程團(tuán)隊，以贏得顧客的相信。

作為工程的指揮者，工程經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對工程的打算、組織和掌握。首先，工程經(jīng)理要明確工程目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來，工程經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊對工程目標(biāo)進(jìn)行溝通，并讓團(tuán)隊參加制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的打算，這樣，才干確保全體達(dá)成共識，工程經(jīng)理肯定要對工程實(shí)施監(jiān)控，決不能只持觀望的看法。工程經(jīng)理應(yīng)有自己的工程管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與打算支配進(jìn)程進(jìn)行比擬。 制度的優(yōu)化，工程經(jīng)理制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的效勞，實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化的同時實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。將工程經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄托的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負(fù)眾望。 其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢

1、輕車熟路，具有豐盛的實(shí)際工作閱歷

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐盛的銷售閱歷，和勝利的案場管理經(jīng)受。屢次被評為最正確專案、優(yōu)秀員工。

工作樓盤：案場，屢次成為xx工程部的topsales案場，屢次做成團(tuán)購，圓滿完成銷售指標(biāo)。

案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事協(xié)作完成屢次團(tuán)購，勝利實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動。

現(xiàn)任銷售案場經(jīng)理。

我從x年起擔(dān)任銷售人員至今，經(jīng)過5年多實(shí)際工作的磨練，已走過了從不熟識、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。5年多珍貴的工作實(shí)踐中，我堆積了豐盛的工作閱歷，總結(jié)出了一整套較為有用的工作辦法，為我競聘工程經(jīng)理奠定了扎實(shí)的根底。

2、工作成果優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良

吃苦耐勞、仔細(xì)負(fù)責(zé)是我最大的工作特征。不論在那個崗位上我都想盡一切方法，按時按量的完成銷售任務(wù)。別人不肯做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經(jīng)理，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分相信。

我如今任職的是上海第一個異地操盤的別墅工程，該工程曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒辏N售陷入停止，開發(fā)商找到尋求幫忙，x年進(jìn)入無錫，由于樓盤本來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上向來打不開局面。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們從多方面進(jìn)行了調(diào)節(jié)。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，協(xié)作營銷活動的打算籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至xx年后半階段該案的銷售狀情況已經(jīng)有顯然的好轉(zhuǎn)。

在xx年里，銷售業(yè)績指標(biāo)完成情況向來保持著良好的態(tài)勢，通過這一年的努力，xx年銷售量增長相當(dāng)穩(wěn)定。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段。

3、思路清楚，管理得當(dāng)

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素養(yǎng)和能力。有良好的大局觀，處理問

題較為周全，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到益處。作為參謀公司的銷售經(jīng)理，要管理開發(fā)商的銷售人員，是有相當(dāng)大的難度的。按理說銷售工作人員少，構(gòu)造也容易，管理人員又少，管理起來應(yīng)當(dāng)是極其容易的。其實(shí)現(xiàn)實(shí)狀況并不像我們想像的哪么容易。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教導(dǎo)背景、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)。所以我必需先要建設(shè)一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，讓她們學(xué)會共享、學(xué)會共擔(dān)、學(xué)會合作，更重要的是學(xué)會敬重他人。

4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素養(yǎng)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開辟進(jìn)取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊配合精神。

我從不因情緒而影響工作、整潔干事、干練干事，具有肯定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作主動進(jìn)取的信念和士氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)覺自我、改良自己的缺乏，也想通過自己的行為向大家證實(shí)：當(dāng)瀕臨挑戰(zhàn)時，我會越發(fā)努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，工程經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我信任我自己的能力。假如我能走上這一崗位，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)、謙虛請教不斷地調(diào)節(jié)自己，爭做一名杰出的工程經(jīng)理。

項目競聘演講稿12

尊敬的評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的同志們：

大家好!

我叫xx，19xx年出生，19xx年參加工作，在XX縣交通局縣鄉(xiāng)公路養(yǎng)護(hù)站從事x年養(yǎng)護(hù)工作后，20xx年被任命為負(fù)責(zé)人，20xx年XX縣下劃到XX區(qū)后，被任命現(xiàn)職市政道路養(yǎng)護(hù)項目負(fù)責(zé)人，工作至今。

今天我很榮幸能夠站在這里參加競聘，感謝XX區(qū)市政和園林管理中心為我們提供了這樣一個公平競爭的舞臺，我把這次競聘當(dāng)成一次階段性的自我總結(jié)、一次激勵和挑戰(zhàn)，更當(dāng)成一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會。我對今天的演講從以下三個方面進(jìn)行匯報：

一是對競聘崗位的認(rèn)識。通過過去工作的了解和查閱相關(guān)資料，我認(rèn)為該崗位主要是協(xié)助科長貫徹落實(shí)行業(yè)的法規(guī)政策，承擔(dān)全區(qū)排水的行政管理工作，負(fù)責(zé)對排水行業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，對各類廢水排入市政排水設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管并依法查處，受理排水許可證的申請等。排水管理科崗位雖小，但責(zé)任重大，它事關(guān)全區(qū)人民群眾的生產(chǎn)生活，從事這樣的崗位既有利于自己全面的鍛煉提高，又能使自己為公司的全局和社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二是敢于應(yīng)聘的理由和條件。自己有25年的工作經(jīng)歷，從參加工作至今，一直從事與市政相關(guān)的'工作，熟悉本職業(yè)務(wù)，也關(guān)注市政其他業(yè)務(wù)，特別是劃分到XX區(qū)以來，自己更是時刻關(guān)注公司的變遷和發(fā)展。自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，責(zé)任心強(qiáng)，在過去的工作中取得過多項集體榮譽(yù)。當(dāng)然，自己的成長離不開組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持，雖然今天發(fā)表演說的時間十分短暫，此時此刻我仍然按捺不住內(nèi)心的激動，借此機(jī)會，感謝這三年來XX區(qū)市政管理處領(lǐng)導(dǎo)給予我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的同事們給予的信任和幫助!

三是如果有幸上崗，履行職責(zé)的設(shè)想。我知道，更高的崗位意味著更大的責(zé)任和更重的壓力，必須要付出辛勤的汗水和不懈的努力，自己已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。假如有幸上崗，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快融入工作崗位，立足職責(zé)，做好全區(qū)排水的行政管理工作，當(dāng)好配角，自覺當(dāng)好參謀助手，共同努力為全區(qū)的排水工作和市政工作做出貢獻(xiàn)。

要奮斗就會有犧牲，要比賽難免有輸贏，結(jié)果不重要，魅力在過程，無論結(jié)果怎樣，我都將保持平常心態(tài)，勵精圖治，恪盡職守，努力工作，以優(yōu)異的成績來回報公司的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的厚愛!

謝謝大家!

項目競聘演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!首先我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)提供這次競聘的機(jī)會，使我能將這些年對工作的總結(jié)和認(rèn)識向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡單的匯報，也希望能通過這次的競聘鍛煉，使自身的工作能力和綜合素質(zhì)得到提升。

請容許我簡單地介紹下自身。本人xxx，1987年出生，20xx年畢業(yè)于長春工業(yè)大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè)，同年進(jìn)入軌道交通集團(tuán)就職，入職以來先后參與了輕軌三期4號線、地鐵1號線、地鐵2號線、軌道交通8號線工程的建設(shè)，分別擔(dān)任過電力排遷、臨時電源、站臺門系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等專業(yè)的業(yè)主代表。

我這次競聘的職位是技術(shù)部副經(jīng)理，下面我從對技術(shù)部職能的認(rèn)識和理解、技術(shù)部工作的設(shè)想以及自身競聘優(yōu)勢三方面進(jìn)行我的演講。

一.技術(shù)部職能的認(rèn)識和理解

通過對技術(shù)部部門職能的解讀，我認(rèn)為技術(shù)部職能主要包含制定技術(shù)管理制度、組織設(shè)計方案審查、組織提報用戶需求書、初步設(shè)計階段的設(shè)計管理、組織編寫設(shè)計變更方案、接口管理、組織設(shè)計現(xiàn)場巡查、新技術(shù)推廣與新員工培訓(xùn)、勘探及測量單位的委托與管理。

從職能可以看得出技術(shù)部既是個技術(shù)部門也是個管理部門，從技術(shù)角度講技術(shù)部需要對各專業(yè)的設(shè)計方案、設(shè)備選型、接口內(nèi)容以及初步設(shè)計總體的原則有比較深入的了解。從管理角度講，技術(shù)部需要組織相關(guān)專家、設(shè)計及公司各部門對設(shè)計方案進(jìn)行審查，組織現(xiàn)場巡查、組織設(shè)計變更提報以及對勘探及測量單位進(jìn)行管理。是一個既需要技術(shù)能力也需要組織協(xié)調(diào)能力的部門。

我認(rèn)為工程施工七分準(zhǔn)備三分實(shí)干，如果準(zhǔn)備充分后續(xù)各項工作將會事半功倍。我在從事工程管理的過程中就有很多前期設(shè)計未考慮全面而導(dǎo)致后期施工相當(dāng)困難的情況，我覺得技術(shù)部一項重要工作就是為各專業(yè)工程進(jìn)行前期技術(shù)與接口準(zhǔn)備，盡量將前期設(shè)計內(nèi)容考慮全面，減少設(shè)計變更的出現(xiàn)。這也是我競聘技術(shù)部的主要原因之一。我認(rèn)為設(shè)計變更不可怕，俗話說計劃沒有變化快，任何事物都是不斷變化的，更何況龐大的軌道交通工程，變更在所難免，但我認(rèn)為通過專業(yè)的技術(shù)管理，設(shè)計變更應(yīng)該是會越來越少的。

二.對技術(shù)部工作的幾點(diǎn)設(shè)想

1.梳理制度流程，明確責(zé)任分工

因?yàn)榧夹g(shù)部是新成立的部門，因此確定制度流程是首要工作。我認(rèn)為制度流程分兩方面，首先是技術(shù)部內(nèi)部責(zé)任分工，根據(jù)部門職能劃分獨(dú)立的專業(yè)組，專業(yè)組之間要責(zé)任明確、分工到位。第二是明確與事業(yè)總部相關(guān)部門間的責(zé)任分工，明確工作流程，要形成流水式作業(yè)，最大限度發(fā)揮部門作用，減少其他部門業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，提升部門整體運(yùn)行效率。

2.做好前期設(shè)計管理，有序組織技術(shù)評審

2.有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

從參加工作至今已有8年，8年來先后參與了多個工程項目的建設(shè)，也參與過兩條線路的試運(yùn)營評估，在工作中積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對軌道交通工程各專業(yè)之間的聯(lián)系以及評估運(yùn)營的要求有比較全局性的認(rèn)識，所有的這些都能為我今后的工作提供堅實(shí)的后盾。

3.虛心好學(xué)、對工作有極大的興趣與熱情

愛因斯坦說過：興趣是最好的'老師。我熱愛軌道交通事業(yè)，喜歡技術(shù)鉆研，平時在工作之余經(jīng)常翻閱自身專業(yè)書籍，不斷充實(shí)和提升自身的技術(shù)水平。我的職業(yè)理想就是有一天能成為自身專業(yè)領(lǐng)域的專家。

4.有不錯的溝通協(xié)調(diào)能力

多年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我不錯的溝通協(xié)調(diào)能力，在從事電力排遷工程中與供電部門、規(guī)劃部門、市政部門進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，在從事系統(tǒng)工程管理過程中與公司各部門及工程部各專業(yè)進(jìn)行不錯協(xié)調(diào)配合，積累的大量經(jīng)驗(yàn)，相信這些經(jīng)歷也會為我在技術(shù)部開展相關(guān)協(xié)調(diào)工作打下不錯基礎(chǔ)。

以上就是我對競聘技術(shù)部副經(jīng)理的一些想法，同時我也清楚自身還有一些不足的地方。但我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力完成好這項工作。

坦誠地說，我雖然很希望能競聘成功。但我更重視這次參與的過程，因?yàn)閰⑴c本身就是一個展示自我的機(jī)會。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對軌道交通事業(yè)的態(tài)度和對自身的要求。

最后，祝個各位領(lǐng)導(dǎo)身體康健、萬事如意!謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!

項目競聘演講稿14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的評委們：

大家好！

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目總監(jiān)的競聘。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會，我將倍加珍惜。同時借此機(jī)會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù)。我于20xx年xx月進(jìn)入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

項目總監(jiān)是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機(jī)會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折。

首先，談?wù)勎覍椖靠偙O(jiān)這個工作的認(rèn)識：

隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及，項目總監(jiān)成為日漸興起一族新型管理人員。項目和項目管理是未來的潮流。

項目總監(jiān)是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。

項目總監(jiān)是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作即是對項目進(jìn)行計劃、組織和控制，從而為項目團(tuán)隊完成項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團(tuán)隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目總監(jiān)要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目總監(jiān)要明確項目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來，項目總監(jiān)應(yīng)與他的團(tuán)隊對項目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識，并對計劃更切實(shí)地執(zhí)行。

項目總監(jiān)一定要對項目實(shí)施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。項目總監(jiān)應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。

制度的.優(yōu)化，項目總監(jiān)制是以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產(chǎn)品，為客戶提供全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化的同時實(shí)現(xiàn)公司自身效益的最大化。將項目總監(jiān)以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負(fù)眾望。

其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢：

1、輕車熟路，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn).我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)，和成功的案場管理經(jīng)歷。多次被評為xx的最佳專案、優(yōu)秀員工。

工作樓盤：xx案場，多次成為xx項目部的xx案場，多次做成團(tuán)購，圓滿完成銷售指標(biāo)。xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團(tuán)購，成功實(shí)現(xiàn)二地聯(lián)動。

2、工作成績優(yōu)秀，銷售業(yè)績優(yōu)良.吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務(wù)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經(jīng)理，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。

我現(xiàn)在任職的xx第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓xx當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒辏N售陷入停頓，開發(fā)商找到xx尋求幫助，20xx年進(jìn)入xx，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們從多方面進(jìn)行了調(diào)整。我作為銷售主管常駐xx期間，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，配合營銷活動的計劃籌備，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作。至20xx年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn)。

在xx年里，銷售業(yè)績指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢，通過這一年的努力，20xx年銷售量增長相當(dāng)穩(wěn)定。目前該案的銷售也已經(jīng)進(jìn)入尾盤去化階段。

3、思路清晰，管理得當(dāng)無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經(jīng)理，要管理開發(fā)商的銷售人員，是有相當(dāng)大的難度的。按理說銷售工作人員少，結(jié)構(gòu)也簡單，管理人員又少，管理起來應(yīng)該是極其簡單的。其實(shí)現(xiàn)實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的，生活環(huán)境、文化教育背景、工作心態(tài)的不同。導(dǎo)致真正團(tuán)結(jié)的少，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，讓她們學(xué)會分享、學(xué)會共擔(dān)、學(xué)會合作，更重要的是學(xué)會尊重他人。

4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì).不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進(jìn)取。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強(qiáng)的作戰(zhàn)能力和良好的團(tuán)隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰(zhàn)，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進(jìn)自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點(diǎn)追求，項目經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己，爭做一名出色的項目總監(jiān)。

5、具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系.我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強(qiáng)的獨(dú)立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng)。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

項目總監(jiān)怎么做，自己的一些設(shè)想：

1、抓緊適應(yīng)崗位（熟悉業(yè)務(wù)，自我提升）.首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識，任何的服務(wù)和營銷將無從談起，更談不上做好。

其次在項目經(jīng)理崗位上不單純是管理，更重要的客戶關(guān)系的維系。項目經(jīng)理與開發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系；而且項目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意，要走在他們的前面。然后在這一理念的指導(dǎo)下，通過對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對市場行情的準(zhǔn)確把握，為其提供合理建議。要真正體現(xiàn)代理公司對開發(fā)商客戶的一種人文關(guān)懷和對魚水關(guān)系的愛護(hù)。這種關(guān)系的建立，既立足當(dāng)前，更著眼于未來。善待開發(fā)商，就是善待自己；提升開發(fā)商價值，就是提升自我價值。

2、鞏固團(tuán)隊建設(shè)（凝聚力量，穩(wěn)定大局）.家和萬事興。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。

首先身在xx這個大團(tuán)隊中，在我的崗位上，自己要做到幫助總監(jiān)順利作出決策，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好項目的協(xié)調(diào)人，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。

其次作為一名管理者，用腦容易，用心難，所以作為一名項目經(jīng)理我會更注重溝通、交流，以誠相待。而少用說教、命令來管理。下屬團(tuán)隊中平時工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免。要協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取大家的意見，努力營造一個＂即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢＂的工作氛圍。第三尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，才能把團(tuán)隊的工作效率發(fā)揮到最大。

希望公司能給我一個機(jī)會、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ)。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機(jī)會，竭盡所能做好項目工作。如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí)，用自己的努力來換取明天的成功。xx運(yùn)動有一句著名的口號就是“參與即是勝利”，因此，勝利屬于我，也屬于我們在坐的每一個人。

我講完了，謝謝大家。

項目競聘演講稿15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家新年好！

我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機(jī)會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應(yīng)聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀點(diǎn)。

一、個人基本情況

本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質(zhì)、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認(rèn)識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負(fù)責(zé)WlAN、室分專業(yè)的統(tǒng)籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項目部無線項目的統(tǒng)籌管理工作。

在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責(zé)任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現(xiàn)工作可以帶給你榮譽(yù)感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團(tuán)隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉(zhuǎn)變：我要的是稱贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當(dāng)中，始終把好成績當(dāng)成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負(fù)責(zé)任的意識。

對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當(dāng)時不覺得什么，現(xiàn)在回過頭來想那真是太尷尬了！現(xiàn)已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現(xiàn)對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應(yīng)急事件的能力。

而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！

二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述。

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫Γ挥袕?qiáng)勁的責(zé)任感和團(tuán)隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點(diǎn)本性，也把它當(dāng)成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務(wù)重”的項目建設(shè)過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當(dāng)然這只是一方面；然而也是因?yàn)橛辛诉@種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識，增強(qiáng)了自身的責(zé)任感和榮譽(yù)感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實(shí)施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實(shí)的專業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學(xué)習(xí)，通過日常工作積累和業(yè)余學(xué)習(xí)深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設(shè)計院、督導(dǎo)的交流，進(jìn)一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準(zhǔn)備過程中、項目實(shí)施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負(fù)責(zé)人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標(biāo)分解，責(zé)權(quán)分工，信息反饋機(jī)制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認(rèn)知及工作思路

一是崗位的認(rèn)知。

單項目經(jīng)理在外部項目管理當(dāng)中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實(shí)施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當(dāng)中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實(shí)施活動中做好管理工作，實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持。現(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎(chǔ)單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當(dāng)中也必須起帶頭作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應(yīng)實(shí)情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務(wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

二是工作思路。

作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團(tuán)隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）組織工作

組織工作對項目部的正常運(yùn)作尤為重要，一個有活力的'項目部我認(rèn)為是有組織領(lǐng)導(dǎo)，有制度職責(zé)，有人管事，有人辦事，上下結(jié)合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進(jìn)工作的項目部。而在單項目內(nèi)：

1、必須得明確目標(biāo)，如果缺乏工作目標(biāo)容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應(yīng)多和大家溝通，讓員工都明白項目設(shè)立的階段性目標(biāo)和整體目標(biāo)是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標(biāo)的意識。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應(yīng)主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點(diǎn)和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。

3、職責(zé)一致：為使工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)可以賦予員工一定的職權(quán)，讓員工清晰的知道自己的職責(zé)，在實(shí)際問題解決的過程中有一定決定權(quán)。

4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導(dǎo)意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標(biāo)偏離的情況。

2）管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團(tuán)隊管理當(dāng)中應(yīng)始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點(diǎn)：如何提高團(tuán)隊的工作效率、如何提高團(tuán)隊的執(zhí)行力。

首先，我認(rèn)為通過構(gòu)建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗(yàn)，知識積累一起帶走。因此我認(rèn)為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態(tài)度和責(zé)任心，我認(rèn)為這兩點(diǎn)可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團(tuán)隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強(qiáng)化時間觀念，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習(xí)慣，為其他員工做出表率作用。

3）團(tuán)隊建設(shè)

一個項目部就是一個的團(tuán)隊，團(tuán)隊建設(shè)的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標(biāo)，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費(fèi)精力，重點(diǎn)問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢，處理態(tài)度不認(rèn)真等影響團(tuán)隊建設(shè)的問題，因此我認(rèn)為團(tuán)隊的建設(shè)除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責(zé)權(quán)明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀(jì)律，加強(qiáng)考核辦法的實(shí)施之外，嚴(yán)格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習(xí)的平臺，組織學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團(tuán)隊的建設(shè)，項目部的發(fā)展出謀劃策。

4）溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的形象保持與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設(shè)方的需求，更多的取得建設(shè)方的支持和信任，認(rèn)清我方與施工方的工作關(guān)系，認(rèn)清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應(yīng)建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约?，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責(zé)任感。

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強(qiáng)大起來。

我的演講到此結(jié)束，謝謝！

第五篇：項目總工崗位職責(zé)

項目總工崗位職責(zé)

1.積極配合項目經(jīng)理的項目管理，主管各技術(shù)部門工作。

2.在施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、部頒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對項目施工技術(shù)工作及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.組織項目技術(shù)人員熟悉合同文件和圖紙。指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。

4.負(fù)責(zé)制訂施工方案，編制《施工組織設(shè)計》。

5.分管項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量方針的制訂并組織實(shí)施，做好施工圖審查和工序施工方案審定工作。

6.負(fù)責(zé)施工總體進(jìn)度計劃的編制和目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。

7.積極在施工中推廣新技術(shù)、新工藝，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)、書面技術(shù)交底及崗中指導(dǎo)。

8.負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查資料的完整性，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并及時向上級報告。

9.負(fù)責(zé)交、竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交、竣工的驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。