第一篇：東風東路支局構建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料

東風東路支局構建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料

不論是一個集體一個社會團體人與人之間交往共事都應互相關心、互相愛護??這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，和諧、團結、互動、友愛才能增強一個企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進入新世紀新階段，隨著改革的不斷深入和建設小康社會的全面推進，發(fā)展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業(yè)具備團隊精神，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協(xié)調各方面的利益關系，已成為一個企業(yè)在發(fā)展壯大中必須正確面對和著力解決的新課題。東風東路郵政支局在構建和諧企業(yè)打造團隊精神的建設中，堅持以人為本，著眼于推動人與企業(yè)的融合協(xié)調，在促進和諧社會、和諧郵政、和諧企業(yè)方面做出了有益探索。

一、分析企業(yè)現(xiàn)狀，摸清員工底數(shù)

及時全面準確地了解分析企業(yè)員工的思想動態(tài)、心理情緒、需求心聲是這個群體中正確決策、化解矛盾、實現(xiàn)和諧相處的重要前提。東風東路支局長年立志為支局職工營造一個團結互助、平等友愛、融洽和諧的團隊，堅持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導員工以理性合法的形式表達利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。

東風東路支局從98年致今的十年，在這十年里，全體職工團結拼搏，艱苦奮斗，支局年收入從98年的400多萬到08年900萬,人均勞動生產力從年均15萬到08年的45萬元，從大到小,從弱到強，在這些可喜成績的背后是十年來支局五任支局長傾注了無數(shù)的心血。近50多位職工對郵政工作的信仰和對郵政事業(yè)特殊的理解.但是，隨著社會的不斷發(fā)展，郵政公司化運作的模試不斷深入，員工的物質要求也越來越高，同時也出現(xiàn)了個別員工責任心、敬業(yè)精神、奉獻精神不強的現(xiàn)象。這些思想問題如得不到及時解決，勢必造成員工隊伍思想的渙散，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，打造和諧團隊也就成了一句空話，構建和諧社會也僅是紙上談兵。

二、查找癥結所在，揭擺問題緣由

眾所周知，郵政企業(yè)是社會公共性企業(yè)承擔著社會普遍服務，是市場經(jīng)濟條件下完全競爭性企業(yè)。但是，在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的沖擊中，郵政企業(yè)內部價值取向產生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經(jīng)歷著急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業(yè)在和諧方面表現(xiàn)出的問題更加復雜化?？梢哉f，今天的郵政企業(yè)，也已成為社會的一個縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大范圍的形式集中表現(xiàn)出來。因此，客觀形勢要求我們，必須用實事求是的觀點，認真查找企業(yè)內部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢利導，逐步化消極因素為積極因素，實現(xiàn)從不和諧到和諧的飛躍。東風東路支局具體做法是：在工作中堅持七查七看。一查支局在重大問題的決策和實施上是否有缺失，看支局管理者決策是否科學民主；二查在按排工作用人上是否公正.三查在關心員工生產、生活上有無偏差.四查支局管理者行使職責、廉潔自律方面的情況，看黨團員是否高效廉政；五查在制定和執(zhí)行制度上還有哪些不足，看支局管理是否有效運行；六查在人際關系上還有哪些不順暢，看全員意識是否統(tǒng)一一致；七查在分配上有無違規(guī)現(xiàn)象，看支局管理者執(zhí)行政策是否令行禁止。要讓職工做好支局的管理者就必須先做好,要讓職工做什么,支局的管理者就先去做什么,針對查看出的問題，系統(tǒng)分析癥結所在，認真梳理和諧思路，為打造和諧團隊奠定堅實基礎。

三、明確指導思想，全面扎實推進

打造和諧團隊，是一個艱巨而復雜的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)是否具有生命力，是否具有發(fā)展前景，關鍵在于企業(yè)是否有團隊意識、團隊精神。只有強調集體績效，企業(yè)才能創(chuàng)一流的服務，獲取最大的效益。東風東路支局在推進和諧團隊進程中，嚴格執(zhí)行市局區(qū)局所提出的客戶致上,員工致上的工作思路，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協(xié)調好各種利益關系，化解內部各種矛盾，消除各種不穩(wěn)定因素，不斷調動員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了郵政管理以及精神文明建設的雙豐收。2002年獲得全國婦聯(lián)授予的巾幗示范崗,2003年獲得了國家郵政局授予的百優(yōu)班組的稱號；2004年獲得了市級青年文明號,云嶺青春示范崗稱號；2005年-2007年被省市局評為先進班組.。2008年被云南省共青團委被為省級青年文明號,東風東路支局在實現(xiàn)理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業(yè)改革和發(fā)展提供精神支撐。

經(jīng)過近十年的努力，東風東路支局的全體員工整體素質有了大幅度提高，而員工整體素質的提高則直接促進了企業(yè)各項工作的協(xié)調發(fā)展。東風東路支局在推進打造和諧團隊的實踐中給人們的啟示是：

1.宣傳教育先行，統(tǒng)一思想認識

打造和諧團隊，廣大員工的認知度很重要。為此，要大力開展宣傳教育工作，豐富團隊成員的知識面。充分利用各種輿論工具，廣泛宣傳打造和諧團隊的意義、目的、要求，提高員工的思想認識，形成共識；定期召開支局例會通過宣傳教育，使學習引導工作成為全體員工提高認識、統(tǒng)一思想的過程，成為開闊視野、增長知識的過程，成為理清思路、謀劃和諧的過程，推進整體工作的開展。

2.加強調查研究，奠定理論基礎

打造和諧團隊，需要有一個探索的過程。要加強調查研究，深入基層，深入實際，全面分析和準確把握打造和諧團隊的基本特征和規(guī)律，深入分析員工隊伍建設方面的情況和變化，以利于建立健全妥善處理各種矛盾的長效機制，使整體工作具有牢固的謀事之基和深厚的成事之道。

3.強化情感作用，注重人本管理

打造和諧團隊，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個人有正確的世界觀、人生觀和價值觀，能合理地處理好個人與團隊的利益關系，做到融入團隊。因此，要從人的情感需求入手，強化情感作用，制定在工作、生活、學習等方面實施情感管理的若干意見。同時，在決策上要堅持員工利益無小事的原則，千方百計為員工辦實事，提高員工對企業(yè)的滿意度，使員工對企業(yè)有強烈的歸屬感與依附感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

4.關注利益公平，重視績效優(yōu)先

打造和諧團隊，關鍵要正確處理績效與公平的關系。在堅持績效優(yōu)先的前提下，注意維護和實現(xiàn)團隊內部的公平。隨著企業(yè)產權制度改革的進一步深化，一方面要調動人的積極性，求得最佳的管理效果，實現(xiàn)績效；另一方面要消除分配不公和兩極分化的現(xiàn)象，達到公平。平均主義是一種不公平，差距過大也是一種不公平。對此，我們在決策過程中，要把實現(xiàn)廣大員工根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，全方位考慮公平問題，從制度和政策上營造公平的環(huán)境。同時，理順分配關系，較大限度地使員工享受平等的福利待遇，把差別控制在適當?shù)姆秶鷥?，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。

5.提倡團結友愛，樹立文明新風

打造和諧團隊，核心是員工之間平等友愛，融洽相處，這同精神文明建設的要求是有機統(tǒng)一的。通過開展精神文明創(chuàng)建活動、思想道德建設活動等，培養(yǎng)“四有”員工隊伍，提高員工的素質和文明程度，進一步弘揚集體主義、團隊精神，在和諧融洽的氣氛中，促進人的精神升化。

6.堅持企業(yè)創(chuàng)新，激發(fā)團隊活力

打造和諧團隊，要不斷增強團隊的創(chuàng)造活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉。要增強團隊的創(chuàng)造活力，必須全面貫徹尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅決摒棄束縛競爭發(fā)展的制度與體制，堅決破除束縛員工創(chuàng)造活力的各種障礙。企業(yè)要制定有關人才培養(yǎng)、引進及使用的政策，搭建激勵員工干事業(yè)、扶持員工干成事業(yè)的舞臺，激發(fā)團隊的活力，形成企業(yè)生氣勃勃、生機盎然的景象

第二篇：供水公司構建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料

文章標題：供水公司構建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料

我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了。我們的干部要關心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊伍里的人都要互相關心、互相愛護……這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，和諧、團結、互動、友愛才能增強一個企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進入新世紀新階段，隨著改革的不斷深入和建設小康社會的全面推進，發(fā)

展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業(yè)具備團隊精神，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協(xié)調各方面的利益關系，已成為一個企業(yè)在發(fā)展壯大中必須正確面對和著力解決的新課題。大連市供水公司在構建和諧企業(yè)打造團隊精神的建設中，堅持以人為本，著眼于推動人與企業(yè)的融合協(xié)調，在促進和諧社會、和諧水利、和諧企業(yè)方面做出了有益探索。

一、分析企業(yè)現(xiàn)狀，摸清員工底數(shù)

及時全面準確地了解分析企業(yè)員工的思想動態(tài)、心理情緒、需求心聲是一個企業(yè)正確決策、化解矛盾、實現(xiàn)和諧相處的重要前提。大連市供水公司為了營造一個團結互助、平等友愛、融洽和諧的團隊，堅持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導員工以理性合法的形式表達利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。

大連市供水公司從成立至今已有十年，在這十年里，全公司員工團結拼搏，艱苦奮斗，公司從小到大，從弱到強，已發(fā)展成為具有35億固定資產的國有大型企業(yè)。在供水工程建設的同時，公司注重以人為本，全面考慮員工的工作、生活需求，在辦公設施、交通、生活環(huán)境等條件的改善方面，傾注了心血，花費了財力，做了大量的工作，最大限度地調動了員工的積極性，推動了引碧、引英供水工程建設任務的圓滿完成。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，供水工程建設和企業(yè)管理的逐步深入，員工的物質要求也越來越高，同時也出現(xiàn)了個別員工責任心、敬業(yè)精神、奉獻精神不強的現(xiàn)象。這些思想問題如得不到及時解決，勢必造成員工隊伍思想的渙散，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，打造和諧團隊也就成了一句空話，構建和諧社會也僅是紙上談兵。

二、查找癥結所在，揭擺問題緣由

眾所周知，供水企業(yè)是社會公益性企業(yè)，不是市場經(jīng)濟條件下完全競爭性企業(yè)。但是，在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的沖擊中，供水企業(yè)內部價值取向產生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經(jīng)歷著急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業(yè)在和諧方面表現(xiàn)出的問題更加復雜化?？梢哉f，今天的供水企業(yè)，也已成為社會的一個縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大范圍的形式集中表現(xiàn)出來。因此，客觀形勢要求我們，必須用實事求是的觀點，認真查找企業(yè)內部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢利導，逐步化消極因素為積極因素，實現(xiàn)從不和諧到和諧的飛躍。大連市供水公司具體做法是：在工作中堅持七查七看。一查企業(yè)在重大問題的決策和實施上是否有缺失，看領導班子決策是否科學民主；二查在選人用人上是否公正，看黨政領導是否公道正派；三查在關心員工生產、生活上有無偏差，看各級領導工作作風是否深入扎實；四查各級領導行使職責、廉潔自律方面的情況，看黨員干部是否高效廉政；五查在制定和執(zhí)行制度上還有哪些不足，看企業(yè)管理是否有效運行；六查在人際關系上還有哪些不順暢，看全員意識是否統(tǒng)一一致；七查在分配上有無違規(guī)現(xiàn)象，看黨員干部執(zhí)行政策是否令行禁止。針對查看出的問題，系統(tǒng)分析癥結所在，認真梳理和諧思路，為打造和諧團隊奠定堅實基礎。

三、明確指導思想，全面扎實推進

打造和諧團隊，是一個艱巨而復雜的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)是否具有生命力，是否具有發(fā)展前景，關鍵在于企業(yè)是否有團隊意識、團隊精神。只有強調集體績效，企業(yè)才能創(chuàng)一流的服務，獲取最大的效益。大連市供水公司在推進和諧團隊進程中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，按照構建社會主義和諧社會的總體要求，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協(xié)調好各種利益關系，化解內部各種矛盾，消除各種不穩(wěn)定因素，不斷調動員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了供水工程建設和管理以及精神文明建設的雙豐收。2003年獲得了遼寧省文明單位的稱號；2004年獲得了大連市先進黨委稱號；2004年公司工程處獲得了全國五一勞動獎狀。大連市供水公司在實現(xiàn)理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業(yè)改革和發(fā)展提供精神支撐。

經(jīng)過近幾年的努力，大連市供水公司全體員工整體素質有了大幅度提高，而員工整體素質的提高則直接促進了企業(yè)各項工作的協(xié)調發(fā)展。目前，大連市供水公司正在按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以精干、合理、高效的原則快速發(fā)展。大連市在推進打造和諧團隊的實踐中給人們的啟示是：

1.宣傳教育先行，統(tǒng)一思想認識

打

造和諧團隊，廣大員工的認知度很重要。為此，要大力開展宣傳教育工作，豐富團隊成員的知識面。充分利用各種輿論工具，廣泛宣傳打造和諧團隊的意義、目的、要求，提高員工的思想認識，形成共識；通過聘請研究社會學方面的專家學者，舉辦專題報告會，答疑解惑；通過宣傳教育，使學習引導工作成為全體員工提高認識、統(tǒng)一思想的過程，成為開闊視野、增長知識的過

程，成為理清思路、謀劃和諧的過程，推進整體工作的開展。

2.加強調查研究，奠定理論基礎

打造和諧團隊，需要有一個探索的過程。黨委和行政的有關職能部門，要加強調查研究，深入基層，深入實際，全面分析和準確把握打造和諧團隊的基本特征和規(guī)律，深入分析員工隊伍建設方面的情況和變化，以利于建立健全妥善處理各種矛盾的長效機制，使整體工作具有牢固的謀事之基和深厚的成事之道。

3.強化情感作用，注重人本管理

打造和諧團隊，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個人有正確的世界觀、人生觀和價值觀，能合理地處理好個人與團隊的利益關系，做到融入團隊。因此，要從人的情感需求入手，強化情感作用，制定在工作、生活、學習等方面實施情感管理的若干意見。同時，在決策上要堅持員工利益無小事的原則，千方百計為員工辦實事，提高員工對企業(yè)的滿意度，使員工對企業(yè)有強烈的歸屬感與依附感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

4.關注利益公平，重視績效優(yōu)先

打造和諧團隊，關鍵要正確處理績效與公平的關系。在堅持績效優(yōu)先的前提下，注意維護和實現(xiàn)團隊內部的公平。隨著企業(yè)產權制度改革的進一步深化，一方面要調動人的積極性，求得最佳的管理效果，實現(xiàn)績效；另一方面要消除分配不公和兩極分化的現(xiàn)象，達到公平。平均主義是一種不公平，差距過大也是一種不公平。對此，我們在決策過程中，要把實現(xiàn)廣大員工根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，全方位考慮公平問題，從制度和政策上營造公平的環(huán)境。同時，理順分配關系，較大限度地使員工享受平等的福利待遇，把差別控制在適當?shù)姆秶鷥?，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。

5.提倡團結友愛，樹立文明新風

打造和諧團隊，核心是員工之間平等友愛，融洽相處，這同精神文明建設的要求是有機統(tǒng)一的。通過開展精神文明創(chuàng)建活動、思想道德建設活動等，培養(yǎng)“四有”員工隊伍，提高員工的素質和文明程度，進一步弘揚集體主義、團隊精神，在和諧融洽的氣氛中，促進人的精神升化。

6.堅持企業(yè)創(chuàng)新，激發(fā)團隊活力

打造和諧團隊，要不斷增強團隊的創(chuàng)造活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉。要增強團隊的創(chuàng)造活力，必須全面貫徹尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅決摒棄束縛競爭發(fā)展的制度與體制，堅決破除束縛員工創(chuàng)造活力的各種障礙。企業(yè)要制定有關人才培養(yǎng)、引進及使用的政策，搭建激勵員工干事業(yè)、扶持員工干成事業(yè)的舞臺，激發(fā)團隊的活力，形成企業(yè)生氣勃勃、生機盎然的景象。

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第三篇：供水公司構建和諧企業(yè)打造團隊精神經(jīng)驗材料

我們都是來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來了。我們的干部要關心每一個戰(zhàn)士，一切革命隊伍里的人都要互相關心、互相愛護……這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，和諧、團結、互動、友愛才能增強一個企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進入新世紀新階段，隨著改革的不斷深入和建設小康社會的全面推進，發(fā)展過程中的各種矛盾也接踵而至。如何使自己的企業(yè)具備團隊精神，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，心往一處想，勁往一塊使，妥善協(xié)調各方面的利益關系，已成為一個企業(yè)在發(fā)展壯大中必須正確面對和著力解決的新課題。大連市供水公司在構建和諧企業(yè)打造團隊精神的建設中，堅持以人為本，著眼于推動人與企業(yè)的融合協(xié)調，在促進和諧社會、和諧水利、和諧企業(yè)方面做出了有益探索。

一、分析企業(yè)現(xiàn)狀，摸清員工底數(shù)

及時全面準確地了解分析企業(yè)員工的思想動態(tài)、心理情緒、需求心聲是一個企業(yè)正確決策、化解矛盾、實現(xiàn)和諧相處的重要前提。大連市供水公司為了營造一個團結互助、平等友愛、融洽和諧的團隊，堅持以人為主體，以人為前提，以人為目的。引導員工以理性合法的形式表達利益需求，確保員工合理合法的利益需求得到保護和滿足，促使全體員工各盡所能，各得其所而又和諧相處。

大連市供水公司從成立至今已有十年，在這十年里，全公司員工團結拼搏，艱苦奮斗，公司從小到大，從弱到強，已發(fā)展成為具有35億固定資產的國有大型企業(yè)。在供水工程建設的同時，公司注重以人為本，全面考慮員工的工作、生活需求，在辦公設施、交通、生活環(huán)境等條件的改善方面，傾注了心血，花費了財力，做了大量的工作，最大限度地調動了員工的積極性，推動了引碧、引英供水工程建設任務的圓滿完成。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，供水工程建設和企業(yè)管理的逐步深入，員工的物質要求也越來越高，同時也出現(xiàn)了個別員工責任心、敬業(yè)精神、奉獻精神不強的現(xiàn)象。這些思想問題如得不到及時解決，勢必造成員工隊伍思想的渙散，員工的積極性、創(chuàng)造性得不到發(fā)揮，打造和諧團隊也就成了一句空話，構建和諧社會也僅是紙上談兵。

二、查找癥結所在，揭擺問題緣由

眾所周知，供水企業(yè)是社會公益性企業(yè)，不是市場經(jīng)濟條件下完全競爭性企業(yè)。但是，在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的沖擊中，供水企業(yè)內部價值取向產生差異，不同思想碰撞加劇，思維方式正在經(jīng)歷著急劇而深刻的變化。在這種情況下，企業(yè)在和諧方面表現(xiàn)出的問題更加復雜化?？梢哉f，今天的供水企業(yè)，也已成為社會的一個縮影，各種表層的問題、深層的問題、隱性的問題、顯性的問題，都以急促的大范圍的形式集中表現(xiàn)出來。因此，客觀形勢要求我們，必須用實事求是的觀點，認真查找企業(yè)內部存在的不和諧因素，牢牢把握問題的脈搏，因勢利導，逐步化消極因素為積極因素，實現(xiàn)從不和諧到和諧的飛躍。大連市供水公司具體做法是：在工作中堅持七查七看。一查企業(yè)在重大問題的決策和實施上是否有缺失，看領導班子決策是否科學民主；二查在選人用人上是否公正，看黨政領導是否公道正派；三查在關心員工生產、生活上有無偏差，看各級領導工作作風是否深入扎實；四查各級領導行使職責、廉潔自律方面的情況，看黨員干部是否高效廉政；五查在制定和執(zhí)行制度上還有哪些不足，看企業(yè)管理是否有效運行；六查在人際關系上還有哪些不順暢，看全員意識是否統(tǒng)一一致；七查在分配上有無違規(guī)現(xiàn)象，看黨員干部執(zhí)行政策是否令行禁止。針對查看出的問題，系統(tǒng)分析癥結所在，認真梳理和諧思路，為打造和諧團隊奠定堅實基礎。

三、明確指導思想，全面扎實推進

打造和諧團隊，是一個艱巨而復雜的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)是否具有生命力，是否具有發(fā)展前景，關鍵在于企業(yè)是否有團隊意識、團隊精神。只有強調集體績效，企業(yè)才能創(chuàng)一流的服務，獲取最大的效益。大連市供水公司在推進和諧團隊進程中，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，按照構建社會主義和諧社會的總體要求，提升滿意度、打造忠誠度、融洽情感度、助推績效度的原則，努力提高管理水平，協(xié)調好各種利益關系，化解內部各種矛盾，消除各種不穩(wěn)定因素，不斷調動員工的積極性和創(chuàng)造性，取得了供水工程建設和管理以及精神文明建設的雙豐收。XX年獲得了遼寧省文明單位的稱號；XX年獲得了大連市先進黨委稱號；XX年公司工程處獲得了全國五一勞動獎狀。大連市供水公司在實現(xiàn)理念和諧、情感和諧、行為和諧、職責和諧、管理和諧、利益和諧方面邁出了可喜的一步。為企業(yè)改革和發(fā)展提供精神支撐。

經(jīng)過近幾年的努力，大連市供水公司全體員工整體素質有了大幅度提高，而員工整體素質的提高則直接促進了企業(yè)各項工作的協(xié)調發(fā)展。目前，大連市供水公司正在按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以精干、合理、高效的原則快速發(fā)展。大連市在推進打造和諧團隊的實踐中給人們的啟示是：

1.宣傳教育先行，統(tǒng)一思想認識打造和諧團隊，廣大員工的認知度很重要。為此，要大力開展宣傳教育工作，豐富團隊成員的知識面。充分利用各種輿論工具，廣泛宣傳打造和諧團隊的意義、目的、要求，提高員工的思想認識，形成共識；通過聘請研究社會學方面的專家學者，舉辦專題報告會，答疑解惑；通過宣傳教育，使學習引導工作成為全體員工提高認識、統(tǒng)一思想的過程，成為開闊視野、增長知識的過程，成為理清思路、謀劃和諧的過程，推進整體工作的開展。

2.加強調查研究，奠定理論基礎

打造和諧團隊，需要有一個探索的過程。黨委和行政的有關職能部門，要加強調查研究，深入基層，深入實際，全面分析和準確把握打造和諧團隊的基本特征和規(guī)律，深入分析員工隊伍建設方面的情況和變化，以利于建立健全妥善處理各種矛盾的長效機制，使整體工作具有牢固的謀事之基和深厚的成事之道。

3.強化情感作用，注重人本管理

打造和諧團隊，前提是人的和諧。造就人的和諧，就是要使個人有正確的世界觀、人生觀和價值觀，能合理地處理好個人與團隊的利益關系，做到融入團隊。因此，要從人的情感需求入手，強化情感作用，制定在工作、生活、學習等方面實施情感管理的若干意見。同時，在決策上要堅持員工利益無小事的原則，千方百計為員工辦實事，提高員工對企業(yè)的滿意度，使員工對企業(yè)有強烈的歸屬感與依附感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

4.關注利益公平，重視績效優(yōu)先

打造和諧團隊，關鍵要正確處理績效與公平的關系。在堅持績效優(yōu)先的前提下，注意維護和實現(xiàn)團隊內部的公平。隨著企業(yè)產權制度改革的進一步深化，一方面要調動人的積極性，求得最佳的管理效果，實現(xiàn)績效；另一方面要消除分配不公和兩極分化的現(xiàn)象，達到公平。平均主義是一種不公平，差距過大也是一種不公平。對此，我們在決策過程中，要把實現(xiàn)廣大員工根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，全方位考慮公平問題，從制度和政策上營造公平的環(huán)境。同時，理順分配關系，較大限度地使員工享受平等的福利待遇，把差別控制在適當?shù)姆秶鷥?，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。

5.提倡團結友愛，樹立文明新風

打造和諧團隊，核心是員工之間平等友愛，融洽相處，這同精神文明建設的要求是有機統(tǒng)一的。通過開展精神文明創(chuàng)建活動、思想道德建設活動等，培養(yǎng)“四有”員工隊伍，提高員工的素質和文明程度，進一步弘揚集體主義、團隊精神，在和諧融洽的氣氛中，促進人的精神升化。

6.堅持企業(yè)創(chuàng)新，激發(fā)團隊活力

打造和諧團隊，要不斷增強團隊的創(chuàng)造活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力和源泉。要增強團隊的創(chuàng)造活力，必須全面貫徹尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅決摒棄束縛競爭發(fā)展的制度與體制，堅決破除束縛員工創(chuàng)造活力的各種障礙。企業(yè)要制定有關人才培養(yǎng)、引進及使用的政策，搭建激勵員工干事業(yè)、扶持員工干成事業(yè)的舞臺，激發(fā)團隊的活力，形成企業(yè)生氣勃勃、生機盎然的景象。

第四篇：企業(yè)如何打造團隊精神

企業(yè)如何打造團隊精神

摘要：在當今時代，隨著經(jīng)濟的全球一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經(jīng)濟的不斷成熟，打造強有力的團隊精神，已經(jīng)越來越成為企業(yè)團隊建設和管理的關鍵。什么是團隊精神？團隊精神有什么作用？又應該怎樣去培養(yǎng)和建設團隊精神？本文將對以上問題展開討論和分析。

關鍵詞：團隊精神，領導藝術，競爭，創(chuàng)新，潛規(guī)則

華為公司在全球設立了8個區(qū)部，55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網(wǎng)絡遍及全球，服務300多個運營商，其中包括是世界電信運營商55強中的22家，產品以進入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個國家，擁有職工30000多人。2004年銷售額達到462億元人民幣，僅海外銷售額就達22.8億美元。在競爭如此激烈的今天，華為能從一個名不見經(jīng)傳的中國企業(yè)發(fā)展為國際化大企業(yè)，靠的就是團隊精神。

團隊精神有如此力量，那么什么是團隊精神？又應如何培養(yǎng)團隊精神呢？

一、團隊精神的內涵

團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團隊和企業(yè)高效運轉。它有三層含義：首先，確立共同的目標即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的放矢。其次，團隊成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

二、團隊精神的作用

一個企業(yè)如果有著堅固的團隊精神那么職工間、領導與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。同時團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造性和工作的積極性。團隊的團結、信任高效率的工作機制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的今天處于不敗之地。如果一個企業(yè)缺少團隊精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么這個企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的今天，將無法生存。

三、怎樣培養(yǎng)團隊精神

（一）、一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領導。

一個優(yōu)秀的團隊少不了一名出色的領導，統(tǒng)帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱，拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團！”

首先，企業(yè)領導要有個人魅力，有感召力，巨人集團的總裁史玉柱便是一個這樣的領導，在巨人集團面臨倒閉的困境下好幾個月沒給員工發(fā)工資了，但是，史玉柱的核心干部竟然沒有一個人因此離開。史玉柱在忠誠團隊的支持下，終于東山再起。史玉柱靠的就是個人魅力，才使其屬下愿意為他賣力。

其次，領導者要有眼光,魄力和胸懷。1989年索尼公司的總裁盛田康夫讓索尼斥資48億美元并購哥倫比亞電影公司及關聯(lián)公司,最初的人們都不支持，甚至有人反對，但盛田邵夫的這一決策卻成為索尼公司日后賴以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企業(yè)家過人的魄力，讓索尼五十年后發(fā)展順利。

第三，領導者要有協(xié)調能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，這位英明的君主便是具有這樣的能力，他用他的高超的凝聚力和協(xié)調力，讓眾多能人異士為其效力，并能巧妙的化解群臣間的矛盾，最終開創(chuàng)了“貞觀之治”，也為后來的“開元盛世”打下基礎。

第四，領導者要善于傾聽，善于決策。數(shù)年前，三星集團的主席李健熙在汽車產業(yè)投入130億，最后弄得血本無歸不能說他不善于決策，只能說他不善于傾聽，因為當時就有人勸過他要慎重，但他沒聽。

第五，領導要敢于承擔。2001年9月11日那個災難的日子里，美國的總統(tǒng)、副總統(tǒng)由于受到特勤保護不能露面紐約市陷入一片混亂，這是紐約市市長英勇的站了出來，領導大家穩(wěn)定秩序，使紐約迅速安定下來，事后這個市長受到好評，政界普遍認為它是一個成功的領導者。

（二）、建立團隊共同的愿景。

共同的愿景是企業(yè)團隊精神建設的導航器，有了共同的愿景才能讓團隊成員知道他們應干什么，才能讓團隊成員同心同德，為達到共同的目標而齊心努力。

首先，愿景的設置要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的愿景不僅不會讓員工產生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，自小馬列主義教導我們一切要從實際出發(fā)，中共第五次反圍剿的失敗就是最好的印證，這可是血的代價換來的。企業(yè)也一樣必須從實際出發(fā)，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當時最現(xiàn)實最基礎的問題。

其次，愿景的設置必須依賴大家一致同意和共同的規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對愿景持認同和肯定的態(tài)度，才能使團隊每一個人愿意的盡最大的努力去完成。同時，一致的愿景也可以讓每一個人都了解該干什么，怎么去干。天津女排曾經(jīng)連續(xù)兩年獲得全國冠軍，她們之所以成功就是因為她們對中每一個人都有“挑戰(zhàn)強隊，勇于奪冠，改寫歷史”的愿景，本著共同的愿景，形成凝聚力，走向勝利的巔峰。

第三，愿景的完成必須團隊成員的協(xié)力合作，2004年上半年的NBA總決賽豪華的湖人隊以1：4輸給了平民活塞隊。從實力上看，湖人隊有四位超級巨星：科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，還擁有全聯(lián)盟最優(yōu)秀的教練邁克.杰克遜，為什么還會失敗呢？就是因為他們的目標不一致，不是一只有凝聚力的團隊。首先，科比與奧尼爾爭論誰是團隊的領袖，馬龍和佩頓為了爭奪總冠軍進而你爭我奪，結局就可想而知了。

（三）、要全方位的進行溝通和交流。

溝通是合作的基礎，溝通的困難使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發(fā)展，可見溝通是團隊發(fā)展的潤滑劑。

首先，團隊內部進行平等的雙向的溝通。溝通不僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。郭士納在拯救IBM時，廣泛從不同渠道征求員工意見，并在保持IBM完整性，聚焦于IBM生存，裁員渡過難關及電子商務等階段性溝通主題表達了自己的經(jīng)營思路獲得員工支持，最終實現(xiàn)IBM再次飛躍。

其次，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個方面，不僅僅是內部，外部上也要形成良好的溝通。二十一世紀是一個信息化的社會，只要有一個環(huán)節(jié)溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時間內完成客戶想要的產品樣板，且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。

第三，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而行動一致，最終價值觀一致。

（四）、有適當?shù)募顧C制。

人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有利的一劑良藥便是激勵。

1、對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。1926年有日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助準備在金澤開辦一家辦事處，他將這個任務交給了一個年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有能力，適合干這個工作，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營，最終獲得成功。

2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資、發(fā)福利——五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路。

3、在注重物質獎勵的同時要注重精神獎勵，物質獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅是一定數(shù)目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人能力的高低、成就的大小，所以適時的給員工一定的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的，弗洛里達州珊瑚角的東氏健康機構在《先代健康》雜志將其列為全美國100家最完善的醫(yī)療網(wǎng)機構后，公司為每一位員工發(fā)了一個特制的鑰匙鏈，上面寫著“自從.......以來有價值員工”下面刻著這個員工受聘的時間，這個鑰匙鏈價值只有4.5美元，但他卻讓員工為企業(yè)創(chuàng)造了不只4500萬美元的價值。

4、建立合適的升遷機制。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個合適的升遷機制有利于激發(fā)員工的實干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（五）、引入良性競爭機制。

通過良好的團隊競爭可以激發(fā)成員的積極性和創(chuàng)造性，競爭也可以使團隊越來越好，它可以刺激每位成員的進取心，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能。

競爭能激起一個人無盡的智慧．每一個人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價值的意愿．據(jù)大量科學家的研究證實了競爭并獲得勝利的重要意義．他們斷言：獲取勝利（在一場游戲，一項運動中或是任何一件事情中）對于一個人的自尊心和健康具有意義深遠的意義．個體通過不斷的競爭并獲取勝利的過程中，能改變一個人對未來生活的態(tài)度，不斷的取得成功會建立一個人的自信心以及鼓起人的高昂的志氣．重燃起內心中的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個人的創(chuàng)造力．相對而言，一個害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人一生由于沒有迎接挑戰(zhàn)的勇與熱誠，只會浪費一次又一次的機回，抱憾終生，永遠被籠罩在失敗的陰影中．

競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團隊重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn)如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚效應．鲇魚效應同樣適用于社會團體，經(jīng)驗豐富的管理者在面對一毫無活力地團隊時，他們便會引進一批充滿活力，積極行動的新人，以打亂團體中原來已經(jīng)形成了的較為穩(wěn)定的工作人際關系．由與新人們個個如狼似虎，不畏強者，敢于爭勝．這讓原老們?yōu)榱司S護自身的利益不得不解放思想積極行動行動，以適應激烈的競爭（而且據(jù)科學家們研究證明潛在的危機感會更加地激發(fā)人們之間的競爭）從而使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力．競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的．競爭要求合作，而合作促進競爭．在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛，互勉，互補，互利互惠．有利于競爭本身所需的信息的互相交留，知識和經(jīng)驗傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了．那么通過合作團隊就擁有了更多的思想了．

為了將良性競爭引入團隊應從以下幾方面做起：

1、打造學習型團隊，授人以漁。企業(yè)要讓內部小團隊之間相互交流，使團隊之間相互學習共同提高，實現(xiàn)資源的共享。

2、制定員工自己的目標，實現(xiàn)超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不但超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計大會、國家技術進步評價中心認定為“中國電冰柜大王”；1997年，“澳柯瑪”商標被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商……靠的就是的制定新的目標，不斷超越自我，“沒有最好只有更好澳柯瑪創(chuàng)新無止境”便是澳柯瑪最好的證明。

3、開展學、比、趕、幫、超活動，麥當勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽（ALL STAR）：所有的麥當勞門店會推出各個項目的參賽人選：比如，誰的薯條炸得最棒；誰的漢堡做得最好；誰的柜臺服務讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗，在日常工作中，讓他們幫助能力較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽，促使他們更加努力，又能幫助弱者進步，鞭策弱者趕超強者，整個企業(yè)共同發(fā)展。

當然，競爭還有一個發(fā)展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態(tài)發(fā) 展，這種狀態(tài)會導致種種弊病甚至罪惡、災難產生。團隊內部一但產生惡性競爭，將會導致資源浪費，員工間相互排斥，甚至可能導致團隊乃至整個企業(yè)的毀滅。所以我們要防止惡性競爭的產生。這就要靠溝通和交流以及需要一個健全的分配機制和共同的價值觀引導。

引入競爭機制有眾多的爭議，有人說在團隊內有競爭就不和諧了。但我要說之所以引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢和劣勢，充分發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，與其他隊員形成優(yōu)勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。這一點要很好的與激勵機制相結合的來用。

(六)、建立企業(yè)團隊內部的潛規(guī)則

1、領導的表帥作用。作為領導要以身作則，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級的表帥作用十分重要，領導要帶好頭做好模范，以便引導下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個領導，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至節(jié)假日都會為了工作而放棄，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng)成了華為員工不成文的準則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。

2、制度規(guī)范。一個強有力的企業(yè)，一定有一套完善的成功的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩不成方圓這是我們老祖宗的經(jīng)驗，肯德基的擴展速度迅速，但服務的質量并沒有因為擴張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。

3、時時提醒，重復是記憶的良師。在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度、海爾的經(jīng)營哲學和海爾的獎勵政策。美國的ＧＥ公司也有相同的作法，其公司的經(jīng)營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：“一旦你有了一個想法，只要你堅定的不斷的重復，終會變成現(xiàn)實的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便形成一種潛規(guī)則。

總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下越走越寬，越做越強。

參考文獻：

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中信出版社 [2]、《柳傳志管理日志》 林軍著 2008-7-1 中信出版社 [3]、《管理學》 芮明杰 2005-6 上海財經(jīng)大學出版社 [4]、《打造偉大的團隊精神》 楊立軍 2007-8-1 學林出版社 [5]、《團隊精神:打造斯巴達方陣》 李宗紅/朱洙 2003-9 中國紡織出版社 [6]、《團隊精神Ⅱ-打造黃金團隊》 張智慧 2007-6 新華出版社 [7]、http://

第五篇：企業(yè)構建和諧班組經(jīng)驗材料

企業(yè)構建和諧班組經(jīng)驗材料

煉油廠儀表二車間多年來堅持“和諧產生凝聚，學習獲得提高，競爭凸現(xiàn)活力”的班組建設理念，營造出了和諧向上的班組工作氣氛。

“愿景”——實現(xiàn)個人價值與班組價值的有機融合 幾年來，車間在職工中積極開展價值理念教育，確立了班組管理“六化”標準，即人際關系家庭化、工作程序流程化、生產維護標準化、效益目標最大化、素質提升全面化、工作環(huán)境景觀化。同時還建立了

“班組文化墻”，各班組分別提出了各具特色的班組愿景，例如：催化維護班的愿景是“熱愛班組熱愛工作走進班組人為我?guī)熥叱霭嘟M

我為人師”；質量維護班的愿景是“精心維護，熱情周到。超前服務，質量免檢”等。有的職工根據(jù)自身工作實際提出了個人工作愿景，如：“和班組一起進步一起成長，爭做優(yōu)秀職工”“維護好自己所管轄的儀表,四率達標,安全事故為零”等等,抒發(fā)的是職工個人的工作目標，這些愿景既有對班組的期望，也有對自己的要求，讓人感到實在、貼切、向上，實現(xiàn)自身與班組價值的統(tǒng)一。

“八榮八恥”——樹立社會主義榮辱觀

在儀表二車間，每個班組墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”講話內容，在班組中樹立起看得見、摸得著的職工行為規(guī)范和準則。讓每個職工以“八榮”、“八恥”為尺度，牢固樹立高尚正確的榮辱觀，明辯是非、真假、善惡、美丑，讓“愛國、愛廠、愛崗位、遵規(guī)、守法、守紀，明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的種子播撒到車間的每個角落，讓“服務、團結、卓越”的理念深入到每個人心。

“全家?！薄獱I造溫馨和諧家園，使職工愛家戀家

車間著眼于建設融洽、和諧、奮進的親情文化，以親情筑起愛心家園，以親情凝心聚力，推動了班組的建設，在班組里營造出一種溫馨和諧的氛圍，班組成員的照片及“全家?！睊煸诎嘟M的墻上，并在每一張照片下面配上溫馨的文字，走進班組，仿佛走進一個溫馨的家。在這個“家”里，大家相互促進，共同進步，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工，讓每個人都融入班組這個大家庭，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔大家庭的困難和壓力，共同承擔大家庭的責任和義務。在每個職工中樹立起“班興我榮、班衰我恥”意識。

“警示語”——溫心提示，彰顯安全管理人性化

將生活與工作聯(lián)系起來，把情感與哲理結合在一起，班組每周一條安全溫心警示語，一改過去那種硬邦邦、冷冰冰，令人生畏的安全標語。大家從自身崗位出發(fā)，你一言我一語把自己的真實情感融入到警句中。如：“酒后上崗，事故發(fā)生不過晌；愛惜自己，家人在等你回家”，“安全生產一日放松一日患，僥幸心態(tài)一時存在一時憂”，“班前講安全，腦中添根弦。班中查安全，操作少危險。班后比安全，警鐘?；匦钡取＠世噬峡诘陌踩栽谌囬g職工中廣為流傳，時刻提醒自己，激勵自己，達到循循善誘，觸動心靈的目的，使“我要安全”成為職工的一種自覺行為，讓“人人抓安全”變?yōu)楝F(xiàn)實。