第一篇:綜采隊(duì)會(huì)議室牌板
綜采隊(duì)班前會(huì)制度
1、班前會(huì)由綜采隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持召開,依照相關(guān)安全法律、法規(guī)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定,安排好當(dāng)班的工作。
2、班前會(huì)值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真總結(jié)前一個(gè)班的工作情況,詳細(xì)安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,強(qiáng)調(diào)好工作的重點(diǎn),對(duì)重大安全隱患地點(diǎn)及不安全不放心工作要作出明確安排,并對(duì)安全工作責(zé)任到人。
3、利用班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安排指令、通報(bào)各級(jí)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,并安排好問題整改,對(duì)2人以上的零散工種要明確安全責(zé)任人。
4、嚴(yán)格班前會(huì)的勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)召開班前會(huì)。當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及出勤人員必須參加班前會(huì),不參加班前會(huì)的人員不得下井作業(yè)。
5、收工上井后,當(dāng)班出勤人員必須到隊(duì)里班后點(diǎn)名,特殊工種人員必須到綜采隊(duì)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄,并向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)必須班后向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)井下施工質(zhì)量、安全、任務(wù)完成及與下一個(gè)班交接的情況,值班領(lǐng)導(dǎo)必須做好記錄,并將存在問題及時(shí)安排處理。
6、收工上井后,由值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)主持分析當(dāng)班安全生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的安全責(zé)任事故,并落實(shí)責(zé)任人。
綜采隊(duì)質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、質(zhì)檢員要在煤礦監(jiān)管下,認(rèn)真做好工作面工程質(zhì)量檢查,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),做好當(dāng)班工作記錄。
2、質(zhì)檢員要熟悉工作面作業(yè)規(guī)程,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法、及有關(guān)規(guī)程驗(yàn)收的各項(xiàng)制度。
3、質(zhì)檢員每班對(duì)采機(jī)的采高、采底是否到位,工作面“三直一平、兩暢通”到位情況、瓦斯等各種個(gè)環(huán)節(jié)情況,做好詳細(xì)檢查和記錄。
4、質(zhì)檢員在安全前提下嚴(yán)格要求當(dāng)班負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員,按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量不符合要求的環(huán)節(jié),質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)相關(guān)人員處罰、有權(quán)停止其工作、有權(quán)責(zé)令其返工。
5、當(dāng)班質(zhì)檢員必須與當(dāng)班負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)一致,共同管理工作面工程質(zhì)量,每天對(duì)運(yùn)輸機(jī)搭接情況、竄頭竄尾現(xiàn)象做好工作記錄、情況特殊時(shí)必需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。
6、質(zhì)檢員必須認(rèn)真填寫好當(dāng)班工程質(zhì)量牌板,執(zhí)行制度時(shí)要認(rèn)公平、公正、不營(yíng)私舞弊。
7、由于質(zhì)檢員工作失誤,造成某環(huán)節(jié)工程質(zhì)量下滑,出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象、采高不平直等一系列重大安全、質(zhì)量問題時(shí),要嚴(yán)格追究質(zhì)檢員責(zé)任,并上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究處理。
8、質(zhì)檢員在跟班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)處理,并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。綜采隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、堅(jiān)守崗位、鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)、認(rèn)真做好本質(zhì)工作。
2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下,參與編制綜采工作面作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施,搞好自己所受管轄范圍的安全工作。
3、在技術(shù)部門管理指導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)工作面新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。
4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針,及相關(guān)政策、通知等。
5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充安全技術(shù)措施,負(fù)責(zé)向工作人員、管理人員傳達(dá)修改后的規(guī)程、措施。
6、對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),熟悉業(yè)務(wù),對(duì)每個(gè)職工必須做好安全教育,搞好職工的安全技術(shù)和三大規(guī)程的培訓(xùn)工作并做好各種會(huì)議記錄。
7、參與對(duì)礦井的必備圖紙和隨工程進(jìn)展情況,及時(shí)填繪,真正做以圖紙指導(dǎo)生產(chǎn),并推廣先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),提高職工技術(shù)水平。
8、技術(shù)員對(duì)當(dāng)班、當(dāng)月的“三違”人員有經(jīng)濟(jì)處罰和對(duì)不聽勸阻者有權(quán)停止其工作的權(quán)利。
9、嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程制度對(duì)工作面的支護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備、通風(fēng)、頂板、排水、瓦斯等各類隱患進(jìn)行認(rèn)真檢查,確保安全后方可正常生產(chǎn)。
綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是綜采隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)綜采工作面安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)班生產(chǎn)任務(wù)完成,安全工作管理、工程質(zhì)量及文明衛(wèi)生情況、檢修班檢修情況、管理值班室各項(xiàng)工作等。
2、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策和法規(guī),堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)的原則。
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施綜采工作面的作業(yè)規(guī)程及安全措施,組織本隊(duì)職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,加強(qiáng)安全技術(shù)教育,制止“三違”現(xiàn)象。
4、認(rèn)真組織本隊(duì)全體員工深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動(dòng),切實(shí)解決好綜采工作面工程質(zhì)量、設(shè)備管理及責(zé)任區(qū)的所有工作,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
5、發(fā)生事故時(shí),要組織好本隊(duì)工人處理,避災(zāi)安全脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
6、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),在安全的前提下合理分配員工任務(wù),對(duì)新工人現(xiàn)場(chǎng)安全教育,并制定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)安全。
7、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全獎(jiǎng)懲工作。
8、負(fù)責(zé)召開班前會(huì),做好本隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)是綜采隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本班安全生產(chǎn)工作并負(fù)有直接管理責(zé)任,隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí),代理隊(duì)長(zhǎng)的全部責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)組織班前、班后會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、安排本隊(duì)作業(yè)計(jì)劃,研究和討論安全生產(chǎn)中存在問題,并針對(duì)問題采取有效措施。
3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假、考勤等各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度。
4、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)綜采工作面的各工種人員,進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)。
5、認(rèn)真組織管理好安全生產(chǎn)工作,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)的原則。
6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程及安全措施,組織本隊(duì)職工嚴(yán)格執(zhí)行《三大規(guī)程》,加強(qiáng)安全技術(shù)教育,制止“三違”現(xiàn)象。
7、對(duì)安全生產(chǎn)工作中“三違”人員,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和有權(quán)停止其工作的權(quán)利。
8、切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備管理等問題,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
9、發(fā)現(xiàn)事故隱患,采取措施,組織職工進(jìn)行處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),遇到不能解決的問題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。綜采隊(duì)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、綜采隊(duì)班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。協(xié)助到副隊(duì)長(zhǎng)搞好本班的安全生產(chǎn)工作,對(duì)本班所管轄的區(qū)域負(fù)直接管理責(zé)任。
2、檢查、督促各工作、各崗位,嚴(yán)格遵守《三大規(guī)程》,杜絕“三違”現(xiàn)象。
3、合理安排好每班工作任務(wù),及時(shí)處理好每班出現(xiàn)的問題,保證每班安全、正常生產(chǎn)。
4、在工作中要時(shí)常注意工人思想動(dòng)態(tài),主動(dòng)幫助工人解決困難,不斷提高自己的工作能力和科學(xué)管理水平。
5、帶領(lǐng)全班工人按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。
6、帶領(lǐng)本班做好本班所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。
7、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,做好工作總結(jié)。要有實(shí)事求是的精神,表?yè)P(yáng)好人好事,嚴(yán)厲處分違反各種紀(jì)律的人和事。
8、不欺下瞞上、袒護(hù)遷就。公平合理、一視同仁,各班之間要主動(dòng)配合,相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)一致,安全順利完全各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
9、做好現(xiàn)場(chǎng)交、接班的各項(xiàng)工作。
綜采隊(duì)管理制度
1、綜采隊(duì)是礦井安全生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu),承擔(dān)全礦井原煤開采任務(wù)。
2、全隊(duì)職工必須認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及三大規(guī)程,不斷提高自身綜合能力、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),牢固樹立安全第一的思想。
3、凡綜采隊(duì)職工必須能夠適應(yīng)井下作業(yè)環(huán)境,經(jīng)培訓(xùn)合格,特殊崗位持證上崗。
4、建立健全隊(duì)內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查制度、請(qǐng)銷假制度、獎(jiǎng)罰制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),實(shí)現(xiàn)隊(duì)內(nèi)管理制度化。
5、堅(jiān)持班前會(huì)議,積極開展班前安全教育,合理開展班內(nèi)安全生產(chǎn)工藝、工序,圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
6、各工種崗位作業(yè)人員,嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè),了解、掌握所操作設(shè)備的機(jī)械性能,能熟練操作設(shè)備.7、建立設(shè)備的保養(yǎng)制度,并配有專人保養(yǎng)維護(hù),保證設(shè)備性能良好。實(shí)行包機(jī)制,充分利用檢修時(shí)間,合理安排人員,認(rèn)真完成檢修計(jì)劃。
8、積極響應(yīng)礦組織的各項(xiàng)活動(dòng),崗位員工服從安排、聽從指揮,按時(shí)開展崗位安全競(jìng)賽,鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)革新,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
9、嚴(yán)禁“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”。
第二篇:綜采隊(duì)9306工作面牌板
綜采隊(duì)9306工作面牌板 1、5米距離牌板,2套,起點(diǎn)至1030米;
2、三圖一表9塊;
3、端頭架、中間架、超前架噴號(hào);0-9鏤空字,做5套;
4、材料碼放牌 10塊;
5、
第三篇:綜采工作面標(biāo)準(zhǔn)化牌板申請(qǐng)
牌板申請(qǐng)
生產(chǎn)工程部:
401102工作面即將投入生產(chǎn),為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展,現(xiàn)申請(qǐng)加工以下牌板,望批準(zhǔn)。
1、隔爆水棚說(shuō)明牌(加工數(shù)量6個(gè))不銹鋼邊框單面反光膜鋁板
以上牌板尺寸:600mm*400mm 2.0mm鋁板、單面反光膜、加25mm不銹鋼邊框
2、單體液壓支柱編號(hào)牌(編號(hào)001—400,共計(jì)制作5套,2000個(gè))
長(zhǎng) 胡河礦家
單體液壓支柱編號(hào)牌(001-400)5套 共計(jì)2000個(gè)
單體支柱編碼格式為三位數(shù)字,采用2.0mm鋁板、雙面反光膜制作,大小為Φ100mm的圓,底色為黃色,編碼及邊框顏色為紅色。
業(yè)公司001陜西彬
3、凈化水幕牌板(加工數(shù)量14個(gè))鋁板雙面反光膜無(wú)邊框
凈化水幕牌板尺寸:400*300mm,白底藍(lán)字藍(lán)邊框,線寬1mm
4、壓風(fēng)自救、供水施救牌板(加工數(shù)量各6個(gè)共計(jì)12個(gè))
尺寸:400*300 2.0mm鋁板、單面反光膜、加25mm不銹鋼邊框
5、過(guò)橋警示牌板(加工數(shù)量10個(gè))不銹鋼邊框鋁塑板雙面
過(guò)橋警示牌尺寸:1000*500mm,白底紅字紅邊框,2.0mm鋁板、雙面反光膜、加25mm不銹鋼邊框
6、工作面支架編號(hào)牌板(加工數(shù)量1套1——104號(hào))
尺寸300*200 2.0mm鋁板、雙面反光膜
7、運(yùn)順超前架編號(hào)牌板(加工一套共6件)鋁板雙面
尺寸300*200 2.0mm鋁板、雙面反光膜
8、回順超前架編號(hào)牌板(加工一套共8件)鋁板雙面
尺寸300*200 2.0mm鋁板、雙面反光膜
9、水倉(cāng)管理牌板(加工數(shù)量10塊)無(wú)邊框單面鋁塑板
水倉(cāng)管理牌板尺寸:600mm*400mm,2.0mm鋁板、單面反光膜
10、小絞車“五人連簽”牌板(加工數(shù)量10塊)鋁板單面無(wú)邊框
小絞車牌板尺寸:600mm*400mm,2.0mm鋁板、單面反光膜
11、四位一體、三人連鎖、三三整理牌板(加工數(shù)量各3塊)
三人聯(lián)鎖、四位一體、三三整理牌板大?。?000*800mm,2.0mm鋁板、單面反光膜、加鋁合金邊框
12、放炮警戒牌板(加工數(shù)量5塊)
放炮警戒牌板尺寸:400*300mm,2.0mm鋁板、單面反光膜
13、機(jī)電設(shè)備完好牌、機(jī)電設(shè)備標(biāo)識(shí)牌(加工數(shù)量各50塊)
機(jī)電設(shè)備完好牌、機(jī)電設(shè)備標(biāo)識(shí)牌加工規(guī)格150*100mm,1.5mm鋁板、單面反光膜
14、物料管理牌板(加工數(shù)量40塊)
物料管理牌尺寸400*300mm,2.0mm鋁板、單面反光膜
15、皮帶腿反光條
8卷成品反光膠貼,50m/卷
16、皮帶架子編號(hào)(加工數(shù)量001—575制作一套)
尺寸150*100,反光膜加工
17、五圖一表、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制牌板(加工17塊,標(biāo)語(yǔ)及圖樣另附說(shuō)明)
五圖一表圖紙為5塊牌板,操作規(guī)程為6塊牌板,崗位責(zé)任制為6塊共計(jì)17塊牌板
加工尺寸:900*600,鋁塑板、單面反光膜、加鋁合金邊框
18、兩巷安全文化標(biāo)語(yǔ)牌板(牌板制作30個(gè),燈箱制作1個(gè))①安全標(biāo)語(yǔ)30條,尺寸2400×400mm 雙面鋁板不銹鋼邊框
②燈箱1個(gè),尺寸4000×800×300 正面:
反面:
19、兩巷里程牌(0m—1600m共計(jì)制作2套,34塊)
注:里程牌需要廣告公司設(shè)計(jì),規(guī)格400*300 2.0mm鋁板、雙面反光膜
20、區(qū)隊(duì)文化宣傳報(bào)欄(制作3塊)
規(guī)格:1500*3000
21、避災(zāi)路線(制作20塊)
四種牌子,每種5塊 共計(jì)20塊,2.0mm鋁板單面無(wú)邊框 加工尺寸:400*300mm
22、職業(yè)危害預(yù)防(制作5塊)
共5種各制作一塊,加工尺寸:600*400,2.0mm鋁板、單面反光膜
23、隔爆水棚編號(hào)牌(制作80塊)
隔爆水棚編號(hào)牌:200*150mm,2.0mm鋁板、單面反光膜
24、三三整理硐室制度牌(3塊)
三三整理硐室制度牌尺寸:900*600mm,鋁塑板、單面反光膜、加鋁合金邊框
25、三三整理硐室門牌(1塊)
加工尺寸600*400mm,2.0mm鋁板、雙面反光膜、25mm不銹鋼邊框
26、三三整理硐室標(biāo)語(yǔ)牌(4塊)
三三整理硐室標(biāo)語(yǔ)牌加工尺寸:1200*500mm,2.0mm鋁板、單面反光膜、25mm不銹鋼邊框
27、此處高抽巷(1塊)
加工尺寸:600*400mm,2.0mm鋁板、雙面反光膜
28、工作面長(zhǎng)度牌(10塊*3套)
加工尺寸:300*200mm,2.0mm鋁板、雙面反光膜
(0m,20m,40m,60m,80m,100m,120m,140m,160m,180m)
29、安全文化走廊宣傳牌(20塊)
安全文化走廊加工尺寸:600*900mm,PVC板、單面反光膜、加鋁合金邊框
第四篇:綜采隊(duì)面試題
采煤機(jī)司機(jī)
1、采煤機(jī)有哪些保護(hù)? 答:現(xiàn)代采煤機(jī)具有電氣、機(jī)械、液壓三大類保護(hù),還有適用于傾斜煤層開采的防滑保護(hù)。
(1)電氣保護(hù)主要有過(guò)流、短路、漏電、電動(dòng)機(jī)恒功率自動(dòng)調(diào)速、急停、閉鎖工作面輸送 機(jī)等。
(2)機(jī)械保護(hù)主要指剪切銷與安全離合器。
(3)液壓保護(hù)有高壓保護(hù)、欠壓保護(hù)、主泵自動(dòng)回零保護(hù)及過(guò)零保護(hù)等。
(4)防滑保護(hù)有防滑桿、液壓制動(dòng)器、液壓安全絞車等裝置。
2、簡(jiǎn)述液壓牽引式采煤機(jī)的牽引動(dòng)力傳輸路線。
答:電動(dòng)機(jī)→齒輪變速箱→液壓傳動(dòng)→齒輪傳動(dòng)(有的有)→牽引鏈輪(或齒輪等),從而牽引采煤機(jī)行走。
3、采煤機(jī)開啟前準(zhǔn)備有哪些? 參考答案:
①打開采煤機(jī)的“停止”按鈕及刮板輸送機(jī)閉鎖按鈕。
②把調(diào)速手把打到“零位”。
③合上隔離開關(guān)手把。
④打開灑水閥門噴霧。
⑤發(fā)出開動(dòng)采煤機(jī)信號(hào),并檢查煤壁附近有無(wú)障礙物。
⑥點(diǎn)動(dòng)采煤機(jī)電動(dòng)機(jī),合上截割部離合器手把。
⑦發(fā)出開動(dòng)輸送機(jī)信號(hào)。
⑧輸送機(jī)開機(jī)后,按下采煤機(jī)啟動(dòng)按扭,使?jié)L筒轉(zhuǎn)起來(lái)。
⑨用搖臂調(diào)高手把將滾筒調(diào)整到適當(dāng)高度。
⑩轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)速手把使采煤機(jī)牽引割煤。支架工
4、支架不升降的常見原因有哪些?
①截止閥是否關(guān)閉? ②立柱截止閥是否關(guān)閉?
③先導(dǎo)過(guò)濾器是否堵塞?
④電磁閥是否失效? ⑤相應(yīng)的主閥閥芯是否損壞?
5、支架在推溜時(shí)需注意什么?
答案:當(dāng)采煤機(jī)采煤通過(guò)有約20米左右時(shí),將運(yùn)輸機(jī)向煤壁推移一個(gè)截煤步距,要保證運(yùn)輸機(jī)平直。
6、如何正確使用支架的側(cè)護(hù)板
答案:支架正常使用時(shí),不必操作側(cè)護(hù)板,此時(shí)側(cè)護(hù)板靠彈簧力與鄰架側(cè)護(hù)板緊貼以護(hù)好頂板。當(dāng)需要調(diào)架時(shí)可操作側(cè)推千斤頂進(jìn)行調(diào)架。側(cè)護(hù)板的操作常和移架同時(shí)進(jìn)行。
電鉗工
7、什么是失爆?
答:電氣設(shè)備的外殼失去耐爆性能或隔爆性能。
8、井下各級(jí)配電電壓和各種電氣設(shè)備的額定電壓等級(jí)應(yīng)符合哪些規(guī)定?
①高壓不超過(guò)10000V; ②低壓不超過(guò)1140V;
③照明、信號(hào)、電話和手持式電氣設(shè)備的供電電壓不超過(guò)127V;
④遠(yuǎn)距離控制線路的額定電壓不超過(guò)36V。采區(qū)電氣設(shè)備使用3300V供電時(shí),必須制定專門的安全措施。
9、瓦斯爆炸的三要素是什么? ①瓦斯?jié)舛仍?%~16%;
②引火溫度為650~750℃;
③有足夠的氧氣,空氣中的含氧量在12%以上。
三機(jī)檢修工:
10、檢修采煤機(jī)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?
①必須將工作面輸送機(jī)閉鎖。②必須將隔離開關(guān)和離合器打在零位
③采煤機(jī)所在位置的頂板有沒有掉頂,如果有必須先維護(hù)頂板才能檢修。
11、SGZ-764/630型刮板機(jī)型號(hào)的含義?
S表示(輸送機(jī)),G表示(刮板),Z表示(中雙鏈),764表示(溜槽寬度/mm),630表示功率。
第五篇:綜采隊(duì)管理制度
綜采隊(duì)管理制度
一、隊(duì)委會(huì)組成由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)(技術(shù)員)、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)組成隊(duì)委會(huì)。
二、會(huì)議制度
每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議。總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊(duì)委會(huì)成員參加。
每天上午8:00——8:30召開碰頭會(huì)議,參加:隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)(技術(shù)員)、材料員、辦事員。
斑前會(huì),每斑前1小時(shí)召開班前會(huì),由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。當(dāng)班全體人員參加。
如備其他情況,可臨時(shí)召開會(huì)議。
三、勞動(dòng)紀(jì)律
1、遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。
2、不遲到、不早退、不礦工。
3、服從隊(duì)統(tǒng)一管理。
不違章指揮、違章作業(yè)。
不打架、不酗酒鬧事。
愛護(hù)公私財(cái)物,愛惜各臺(tái)設(shè)備。
團(tuán)結(jié)友愛,互相幫助。
遵守國(guó)家法律、法規(guī)。
四、請(qǐng)銷假制度
職工不能上班必須請(qǐng)假。
請(qǐng)假一天,由班長(zhǎng)批準(zhǔn),并寫請(qǐng)假條送值班室備案。
請(qǐng)假兩天以上,由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn),并寫請(qǐng)假條送值班室備案。
無(wú)故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。
曠工罰款60元,曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周,并寫出書面檢查。
遲到一次罰款20元,屢教不改者,停工學(xué)習(xí)一周,并寫出書面檢查。
無(wú)故提前下班(升井)者,一次罰款50元,且當(dāng)日無(wú)工。
節(jié)假日曠工罰款加倍。
假期結(jié)束后及時(shí)銷假上班,否則按曠工論處。
五、班次安排
全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時(shí)。三班分別為:八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。
八點(diǎn)班為檢修班。
四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。
上班前召開班前會(huì),班前會(huì)提前1小時(shí)召開,時(shí)間為半小時(shí)。班前會(huì)結(jié)束后入井。
八點(diǎn)班不到班,四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。月中一次,月末一次。倒班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班,晚上11:00送班中餐,零點(diǎn)班倒次日四點(diǎn)班。
六、交接班制度
全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班,各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況,并填寫在交接書上,最后 驗(yàn)收員檢查后簽字生效。
兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。
皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。
機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好,無(wú)煤堆積、無(wú)浮煤,達(dá)到一切正常。
拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無(wú)損,鏈條、油缸等符合要求。
機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無(wú)掉落。
機(jī)組文明衛(wèi)生好,冷卻、噴霧正常、截齒無(wú)缺失、電纜架、履帶完好,運(yùn)行正常。
工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。
高度2.6米,控制在2.5——2.7米。
“Π”型梁、切頂柱,超前支護(hù)符合規(guī)程要求。
七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
支架成一直線,偏差±50mm,相鄰兩架中距為1.5米,偏差≯±100mm。
支架頂梁與頂板平行,最大仰角≯7°。
支架完好無(wú)竄液漏液現(xiàn)象。
支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面,相鄰兩架錯(cuò)距不超過(guò)兩側(cè)護(hù)板高度的2/3,支架姿態(tài)端正,不擠架、咬架。
支架內(nèi)無(wú)浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無(wú)煤塵,保持架內(nèi)清潔。
前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。
不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線,距離550mm,偏差≯±50mm。
3、兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側(cè)要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.下端頭:4梁(“Л”型長(zhǎng)梁)、12柱,上端頭:餃接梁、一梁一柱。
上端頭:兩排餃接梁超前支護(hù)30m.下端頭:三排餃接梁超前支護(hù)30m。
割煤,頂要割平,煤壁要直。
截深0.6m,不能小于0.55米。
必須先開破碎機(jī),后開轉(zhuǎn)
載機(jī),否則造成皮帶和破碎機(jī)損壞嚴(yán)肅處理。
八、班前會(huì)制度
為了每天三班生產(chǎn)接序正常,制訂本制度。
1、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。
2、做到每班前點(diǎn)名,開好班前會(huì),布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。
3、生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。
4、必須參加每天早上碰頭會(huì),匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況,并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。
九、設(shè)備管理制度
1、成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng),機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。
2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度,和各工種崗位責(zé)任制。
3、設(shè)備損壞,執(zhí)行究制度,按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。
十、井下工具管理制度
1、負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件,領(lǐng)交必須詳細(xì)記。
2、根據(jù)工作面各臺(tái)設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。
3、所有配件,根據(jù)長(zhǎng)、短、輕、重分別上貨架,吊掛、裝箱管理,油脂統(tǒng)一擺放齊正。
4、所有配件必須掛牌,注清型號(hào)、名稱、用途說(shuō)明。
5、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度,做到不丟失。
6、負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā),并放整齊。
7、負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊,確保文明生產(chǎn)。
8、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交班手接,交清品種與數(shù)量,并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)工具使用及配件備用情況。
9、工具管理必須熟悉專用工具用途,用在哪臺(tái)設(shè)備、型號(hào)、尺寸,配件的型號(hào),用在什么設(shè)備上,做到有問必知。
十一、安全管理制度
1、成立由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭,安全副隊(duì)和工業(yè)區(qū)組長(zhǎng)的安全管理小組,每班設(shè)3名安全員。
2、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,“不安全,不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖,一切給安全讓路。
3、嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程,按作業(yè)規(guī)程辦事,杜絕三違。
4、區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,當(dāng)時(shí)不能處理的匯報(bào)隊(duì)委研究處理,堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全事故。
5、長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng) 指揮安全生產(chǎn),避免各種事故發(fā)生。
6、全隊(duì)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。
綜采隊(duì)工種記分辦法
全隊(duì)、全員實(shí)行效益工資制,本著多勞多得,多干多拿,少干少拿,上下浮動(dòng),以產(chǎn)定資,上不封頂,下不包底,工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。特制定本辦法。
一、生產(chǎn)出煤班:
核定小班割四刀煤(含放頂煤),統(tǒng)一工作量按拉架給分,拉一架2分;四刀以上每架4分(不含四刀之內(nèi))。
二、扣分標(biāo)準(zhǔn):
1、支架拉不直一架扣2分;
2、溜子推不直一節(jié)扣1分;
3、浮煤清不凈一架扣2分;
4、兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分;
5、防頂線攔頭密柱少一根扣4分;
6、放頂放不完少放一架扣5分(含頂梁);
7、π型梁一兩三柱,少打一根扣5分;
8、當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外20米,否則抬不到位一根扣5分;
9、機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣10分;
10、不對(duì)口交接班一人一次扣10分;
11、交接卡簽寫不清責(zé)任者扣10分;
12、大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米,少一柱扣2分;
13、各臺(tái)開機(jī)者保持衛(wèi)生好,否則一處扣2分;
14、推死溜子扣20分;
15、機(jī)組頂、底煤割不平1架扣2分;
16、缺截齒一個(gè)扣2分;
17、損壞管子一根扣10分;
18、管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣2分;
19、支架升不平,側(cè)護(hù)板朝高一架側(cè)護(hù)板伸出100mm扣2分;20、后溜拉不直一架扣2分;
21、放頂煤放大矸一節(jié)扣5分;
22、開機(jī)睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分;
23、乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分;
24、檢修班檢修不徹底,影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn),視影響時(shí)間處罰,每影響1小時(shí),扣50分;
25、未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。
各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn):
班長(zhǎng):1.4分;組長(zhǎng):1.3分(主司機(jī)、拉架主架、電工組長(zhǎng))
采煤機(jī)司機(jī)、支架工:1.2分;放頂煤工:1.1分
端頭工:1.1分;清煤工:0.9分;
溜子司機(jī):1.1分;電工(載機(jī)):1.2分
乳化泵工:1.1分;雜工:0.9分。
三、檢修班:當(dāng)班檢修工作量大,未安排出煤享受兩個(gè)采煤班的80%;
正常班割煤兩刀,按每架2分計(jì)算;整修時(shí)間為半個(gè)班,分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的50%計(jì)算;割煤超過(guò)兩刀每架4分;
電工、煤機(jī)、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、乳化泵實(shí)行大班包機(jī)制,完好與故障鉤考證,當(dāng)月未發(fā)生機(jī)械等影響生產(chǎn)事故,個(gè)人按出勤天數(shù)計(jì)算,每班增加4分;否則發(fā)生一次扣一半,兩次取消加分;
全班無(wú)事故,不影響全隊(duì)生產(chǎn),并完成任務(wù),質(zhì)量?jī)?yōu)良,無(wú)事故班長(zhǎng)、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加4分。
值班:
每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù),計(jì)算清楚,用大寫寫入小班報(bào)工表,班長(zhǎng)可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下。
處罰:
開溜子睡覺,造成溜子壞開不動(dòng)影響,處罰50-300元;
開泵睡覺,造成泵箱無(wú)水、部件損壞,處罰50-300元;
其它可參照處罰;
檢修班檢修不徹底,影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn),視影響時(shí)間處罰,每影響1小時(shí)扣50分。
未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。