第一篇：綜采隊會議室牌板

綜采隊班前會制度

1、班前會由綜采隊值班領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)主持召開，依照相關(guān)安全法律、法規(guī)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安排好當班的工作。

2、班前會值班領(lǐng)導(dǎo)要認真總結(jié)前一個班的工作情況，詳細安排當班的安全生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量標準要求，強調(diào)好工作的重點，對重大安全隱患地點及不安全不放心工作要作出明確安排，并對安全工作責(zé)任到人。

3、利用班前會及時傳達上級有關(guān)安排指令、通報各級檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，并安排好問題整改，對2人以上的零散工種要明確安全責(zé)任人。

4、嚴格班前會的勞動紀律，按時召開班前會。當班跟班隊長、班長及出勤人員必須參加班前會，不參加班前會的人員不得下井作業(yè)。

5、收工上井后，當班出勤人員必須到隊里班后點名，特殊工種人員必須到綜采隊認真填寫設(shè)備運行記錄，并向隊值班領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。當班跟班隊長必須班后向隊值班領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報井下施工質(zhì)量、安全、任務(wù)完成及與下一個班交接的情況，值班領(lǐng)導(dǎo)必須做好記錄，并將存在問題及時安排處理。

6、收工上井后，由值班領(lǐng)導(dǎo)及時主持分析當班安全生產(chǎn)過程中所發(fā)生的安全責(zé)任事故，并落實責(zé)任人。

綜采隊質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、質(zhì)檢員要在煤礦監(jiān)管下，認真做好工作面工程質(zhì)量檢查，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，做好當班工作記錄。

2、質(zhì)檢員要熟悉工作面作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標準考評辦法、及有關(guān)規(guī)程驗收的各項制度。

3、質(zhì)檢員每班對采機的采高、采底是否到位，工作面“三直一平、兩暢通”到位情況、瓦斯等各種個環(huán)節(jié)情況，做好詳細檢查和記錄。

4、質(zhì)檢員在安全前提下嚴格要求當班負責(zé)人及相關(guān)人員，按工程質(zhì)量標準化作業(yè)。對當班工程質(zhì)量不符合要求的環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員有權(quán)對相關(guān)人員處罰、有權(quán)停止其工作、有權(quán)責(zé)令其返工。

5、當班質(zhì)檢員必須與當班負責(zé)人協(xié)調(diào)一致，共同管理工作面工程質(zhì)量，每天對運輸機搭接情況、竄頭竄尾現(xiàn)象做好工作記錄、情況特殊時必需報主管領(lǐng)導(dǎo)。

6、質(zhì)檢員必須認真填寫好當班工程質(zhì)量牌板，執(zhí)行制度時要認公平、公正、不營私舞弊。

7、由于質(zhì)檢員工作失誤，造成某環(huán)節(jié)工程質(zhì)量下滑，出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象、采高不平直等一系列重大安全、質(zhì)量問題時，要嚴格追究質(zhì)檢員責(zé)任，并上報礦領(lǐng)導(dǎo)會議研究處理。

8、質(zhì)檢員在跟班過程中發(fā)現(xiàn)問題時要及時處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。綜采隊技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅守崗位、鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)、認真做好本質(zhì)工作。

2、在技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制綜采工作面作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施，搞好自己所受管轄范圍的安全工作。

3、在技術(shù)部門管理指導(dǎo)下，具體負責(zé)工作面新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。

4、認真落實安全生產(chǎn)方針，及相關(guān)政策、通知等。

5、根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化及時修改和補充安全技術(shù)措施，負責(zé)向工作人員、管理人員傳達修改后的規(guī)程、措施。

6、對工作要認真負責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)，對每個職工必須做好安全教育，搞好職工的安全技術(shù)和三大規(guī)程的培訓(xùn)工作并做好各種會議記錄。

7、參與對礦井的必備圖紙和隨工程進展情況，及時填繪，真正做以圖紙指導(dǎo)生產(chǎn)，并推廣先進的技術(shù)經(jīng)驗，提高職工技術(shù)水平。

8、技術(shù)員對當班、當月的“三違”人員有經(jīng)濟處罰和對不聽勸阻者有權(quán)停止其工作的權(quán)利。

9、嚴格按相關(guān)規(guī)程制度對工作面的支護、生產(chǎn)設(shè)備、通風(fēng)、頂板、排水、瓦斯等各類隱患進行認真檢查，確保安全后方可正常生產(chǎn)。

綜采隊隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊隊長是綜采隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對綜采工作面安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。主要負責(zé)生產(chǎn)班生產(chǎn)任務(wù)完成，安全工作管理、工程質(zhì)量及文明衛(wèi)生情況、檢修班檢修情況、管理值班室各項工作等。

2、認真組織和貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策和法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

3、負責(zé)組織實施綜采工作面的作業(yè)規(guī)程及安全措施，組織本隊職工嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

4、認真組織本隊全體員工深入開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，切實解決好綜采工作面工程質(zhì)量、設(shè)備管理及責(zé)任區(qū)的所有工作，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

5、發(fā)生事故時，要組織好本隊工人處理，避災(zāi)安全脫險，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

6、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，在安全的前提下合理分配員工任務(wù)，對新工人現(xiàn)場安全教育，并制定專人負責(zé)其勞動安全。

7、負責(zé)本隊的安全獎懲工作。

8、負責(zé)召開班前會，做好本隊的協(xié)調(diào)工作。綜采隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊副隊長是綜采隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本隊安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任。協(xié)助隊長做好本班安全生產(chǎn)工作并負有直接管理責(zé)任，隊長不在時，代理隊長的全部責(zé)任。

2、負責(zé)組織班前、班后會議，傳達上級有關(guān)文件、安排本隊作業(yè)計劃，研究和討論安全生產(chǎn)中存在問題，并針對問題采取有效措施。

3、嚴格執(zhí)行請假、考勤等各項勞動管理制度。

4、協(xié)助隊長對綜采工作面的各工種人員，進行安全教育和技能培訓(xùn)。

5、認真組織管理好安全生產(chǎn)工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

6、負責(zé)組織實施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程及安全措施，組織本隊職工嚴格執(zhí)行《三大規(guī)程》，加強安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

7、對安全生產(chǎn)工作中“三違”人員,有權(quán)進行經(jīng)濟處罰和有權(quán)停止其工作的權(quán)利。

8、切實解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備管理等問題，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

9、發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時請示上級。綜采隊班長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊班長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任。協(xié)助到副隊長搞好本班的安全生產(chǎn)工作，對本班所管轄的區(qū)域負直接管理責(zé)任。

2、檢查、督促各工作、各崗位，嚴格遵守《三大規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象。

3、合理安排好每班工作任務(wù)，及時處理好每班出現(xiàn)的問題，保證每班安全、正常生產(chǎn)。

4、在工作中要時常注意工人思想動態(tài)，主動幫助工人解決困難，不斷提高自己的工作能力和科學(xué)管理水平。

5、帶領(lǐng)全班工人按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)和指標。

6、帶領(lǐng)本班做好本班所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

7、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，做好工作總結(jié)。要有實事求是的精神，表揚好人好事，嚴厲處分違反各種紀律的人和事。

8、不欺下瞞上、袒護遷就。公平合理、一視同仁，各班之間要主動配合，相互協(xié)調(diào)、團結(jié)一致，安全順利完全各項生產(chǎn)任務(wù)。

9、做好現(xiàn)場交、接班的各項工作。

綜采隊管理制度

1、綜采隊是礦井安全生產(chǎn)的職能機構(gòu)，承擔(dān)全礦井原煤開采任務(wù)。

2、全隊職工必須認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，落實各項規(guī)章制度及三大規(guī)程，不斷提高自身綜合能力、安全風(fēng)險意識，牢固樹立安全第一的思想。

3、凡綜采隊職工必須能夠適應(yīng)井下作業(yè)環(huán)境，經(jīng)培訓(xùn)合格，特殊崗位持證上崗。

4、建立健全隊內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查制度、請銷假制度、獎罰制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)檢查活動，實現(xiàn)隊內(nèi)管理制度化。

5、堅持班前會議，積極開展班前安全教育，合理開展班內(nèi)安全生產(chǎn)工藝、工序，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

6、各工種崗位作業(yè)人員，嚴格按照規(guī)程進行作業(yè)，了解、掌握所操作設(shè)備的機械性能，能熟練操作設(shè)備.7、建立設(shè)備的保養(yǎng)制度，并配有專人保養(yǎng)維護，保證設(shè)備性能良好。實行包機制，充分利用檢修時間，合理安排人員，認真完成檢修計劃。

8、積極響應(yīng)礦組織的各項活動，崗位員工服從安排、聽從指揮，按時開展崗位安全競賽，鼓勵員工進行技術(shù)革新，實現(xiàn)標準化作業(yè)。

9、嚴禁“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律”。

第二篇：綜采隊9306工作面牌板

綜采隊9306工作面牌板 1、5米距離牌板，2套，起點至1030米；

2、三圖一表9塊；

3、端頭架、中間架、超前架噴號；0-9鏤空字，做5套；

4、材料碼放牌 10塊；

5、

第三篇：綜采工作面標準化牌板申請

牌板申請

生產(chǎn)工程部：

401102工作面即將投入生產(chǎn)，為確保質(zhì)量標準化工作順利開展，現(xiàn)申請加工以下牌板，望批準。

1、隔爆水棚說明牌（加工數(shù)量6個）不銹鋼邊框單面反光膜鋁板

以上牌板尺寸：600mm*400mm 2.0mm鋁板、單面反光膜、加25mm不銹鋼邊框

2、單體液壓支柱編號牌（編號001—400，共計制作5套，2000個）

長 胡河礦家

單體液壓支柱編號牌（001-400）5套 共計2000個

單體支柱編碼格式為三位數(shù)字，采用2.0mm鋁板、雙面反光膜制作，大小為Φ100mm的圓，底色為黃色，編碼及邊框顏色為紅色。

業(yè)公司001陜西彬

3、凈化水幕牌板（加工數(shù)量14個）鋁板雙面反光膜無邊框

凈化水幕牌板尺寸：400*300mm，白底藍字藍邊框，線寬1mm

4、壓風(fēng)自救、供水施救牌板（加工數(shù)量各6個共計12個）

尺寸：400*300 2.0mm鋁板、單面反光膜、加25mm不銹鋼邊框

5、過橋警示牌板（加工數(shù)量10個）不銹鋼邊框鋁塑板雙面

過橋警示牌尺寸：1000*500mm，白底紅字紅邊框，2.0mm鋁板、雙面反光膜、加25mm不銹鋼邊框

6、工作面支架編號牌板（加工數(shù)量1套1——104號）

尺寸300*200 2.0mm鋁板、雙面反光膜

7、運順超前架編號牌板（加工一套共6件）鋁板雙面

尺寸300*200 2.0mm鋁板、雙面反光膜

8、回順超前架編號牌板（加工一套共8件）鋁板雙面

尺寸300*200 2.0mm鋁板、雙面反光膜

9、水倉管理牌板（加工數(shù)量10塊）無邊框單面鋁塑板

水倉管理牌板尺寸：600mm*400mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

10、小絞車“五人連簽”牌板（加工數(shù)量10塊）鋁板單面無邊框

小絞車牌板尺寸：600mm*400mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

11、四位一體、三人連鎖、三三整理牌板（加工數(shù)量各3塊）

三人聯(lián)鎖、四位一體、三三整理牌板大小：1000*800mm，2.0mm鋁板、單面反光膜、加鋁合金邊框

12、放炮警戒牌板（加工數(shù)量5塊）

放炮警戒牌板尺寸：400*300mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

13、機電設(shè)備完好牌、機電設(shè)備標識牌（加工數(shù)量各50塊）

機電設(shè)備完好牌、機電設(shè)備標識牌加工規(guī)格150*100mm，1.5mm鋁板、單面反光膜

14、物料管理牌板（加工數(shù)量40塊）

物料管理牌尺寸400*300mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

15、皮帶腿反光條

8卷成品反光膠貼，50m/卷

16、皮帶架子編號（加工數(shù)量001—575制作一套）

尺寸150*100，反光膜加工

17、五圖一表、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制牌板（加工17塊，標語及圖樣另附說明）

五圖一表圖紙為5塊牌板，操作規(guī)程為6塊牌板，崗位責(zé)任制為6塊共計17塊牌板

加工尺寸：900*600，鋁塑板、單面反光膜、加鋁合金邊框

18、兩巷安全文化標語牌板（牌板制作30個，燈箱制作1個）①安全標語30條，尺寸2400×400mm 雙面鋁板不銹鋼邊框

②燈箱1個，尺寸4000×800×300 正面：

反面：

19、兩巷里程牌（0m—1600m共計制作2套，34塊）

注：里程牌需要廣告公司設(shè)計，規(guī)格400*300 2.0mm鋁板、雙面反光膜

20、區(qū)隊文化宣傳報欄（制作3塊）

規(guī)格：1500*3000

21、避災(zāi)路線（制作20塊）

四種牌子，每種5塊 共計20塊，2.0mm鋁板單面無邊框 加工尺寸：400*300mm

22、職業(yè)危害預(yù)防（制作5塊）

共5種各制作一塊，加工尺寸：600*400，2.0mm鋁板、單面反光膜

23、隔爆水棚編號牌（制作80塊）

隔爆水棚編號牌：200*150mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

24、三三整理硐室制度牌（3塊）

三三整理硐室制度牌尺寸：900*600mm，鋁塑板、單面反光膜、加鋁合金邊框

25、三三整理硐室門牌（1塊）

加工尺寸600*400mm，2.0mm鋁板、雙面反光膜、25mm不銹鋼邊框

26、三三整理硐室標語牌（4塊）

三三整理硐室標語牌加工尺寸：1200*500mm，2.0mm鋁板、單面反光膜、25mm不銹鋼邊框

27、此處高抽巷（1塊）

加工尺寸：600*400mm，2.0mm鋁板、雙面反光膜

28、工作面長度牌（10塊*3套）

加工尺寸：300*200mm，2.0mm鋁板、雙面反光膜

（0m，20m，40m，60m，80m，100m，120m，140m，160m，180m）

29、安全文化走廊宣傳牌（20塊）

安全文化走廊加工尺寸：600*900mm，PVC板、單面反光膜、加鋁合金邊框

第四篇：綜采隊面試題

采煤機司機

1、采煤機有哪些保護? 答：現(xiàn)代采煤機具有電氣、機械、液壓三大類保護，還有適用于傾斜煤層開采的防滑保護。

(1)電氣保護主要有過流、短路、漏電、電動機恒功率自動調(diào)速、急停、閉鎖工作面輸送 機等。

(2)機械保護主要指剪切銷與安全離合器。

(3)液壓保護有高壓保護、欠壓保護、主泵自動回零保護及過零保護等。

(4)防滑保護有防滑桿、液壓制動器、液壓安全絞車等裝置。

2、簡述液壓牽引式采煤機的牽引動力傳輸路線。

答：電動機→齒輪變速箱→液壓傳動→齒輪傳動(有的有)→牽引鏈輪(或齒輪等)，從而牽引采煤機行走。

3、采煤機開啟前準備有哪些？ 參考答案：

①打開采煤機的“停止”按鈕及刮板輸送機閉鎖按鈕。

②把調(diào)速手把打到“零位”。

③合上隔離開關(guān)手把。

④打開灑水閥門噴霧。

⑤發(fā)出開動采煤機信號,并檢查煤壁附近有無障礙物。

⑥點動采煤機電動機,合上截割部離合器手把。

⑦發(fā)出開動輸送機信號。

⑧輸送機開機后,按下采煤機啟動按扭,使?jié)L筒轉(zhuǎn)起來。

⑨用搖臂調(diào)高手把將滾筒調(diào)整到適當高度。

⑩轉(zhuǎn)動調(diào)速手把使采煤機牽引割煤。支架工

4、支架不升降的常見原因有哪些？

①截止閥是否關(guān)閉? ②立柱截止閥是否關(guān)閉?

③先導(dǎo)過濾器是否堵塞?

④電磁閥是否失效? ⑤相應(yīng)的主閥閥芯是否損壞?

5、支架在推溜時需注意什么？

答案：當采煤機采煤通過有約20米左右時，將運輸機向煤壁推移一個截煤步距，要保證運輸機平直。

6、如何正確使用支架的側(cè)護板

答案：支架正常使用時，不必操作側(cè)護板，此時側(cè)護板靠彈簧力與鄰架側(cè)護板緊貼以護好頂板。當需要調(diào)架時可操作側(cè)推千斤頂進行調(diào)架。側(cè)護板的操作常和移架同時進行。

電鉗工

7、什么是失爆？

答：電氣設(shè)備的外殼失去耐爆性能或隔爆性能。

8、井下各級配電電壓和各種電氣設(shè)備的額定電壓等級應(yīng)符合哪些規(guī)定？

①高壓不超過10000V； ②低壓不超過1140V；

③照明、信號、電話和手持式電氣設(shè)備的供電電壓不超過127V；

④遠距離控制線路的額定電壓不超過36V。采區(qū)電氣設(shè)備使用3300V供電時，必須制定專門的安全措施。

9、瓦斯爆炸的三要素是什么？ ①瓦斯?jié)舛仍?%~16%；

②引火溫度為650~750℃；

③有足夠的氧氣，空氣中的含氧量在12%以上。

三機檢修工：

10、檢修采煤機時應(yīng)注意哪些事項？

①必須將工作面輸送機閉鎖。②必須將隔離開關(guān)和離合器打在零位

③采煤機所在位置的頂板有沒有掉頂，如果有必須先維護頂板才能檢修。

11、SGZ-764/630型刮板機型號的含義？

S表示（輸送機），G表示（刮板），Z表示（中雙鏈），764表示（溜槽寬度/mm），630表示功率。

第五篇：綜采隊管理制度

綜采隊管理制度

一、隊委會組成由隊長、副隊長（技術(shù)員）、驗收員、班長、副班長組成隊委會。

二、會議制度

每月召開一次安全生產(chǎn)會議。總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊委會成員參加。

每天上午8：00——8：30召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術(shù)員）、材料員、辦事員。

斑前會，每斑前1小時召開班前會，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。當班全體人員參加。

如備其他情況，可臨時召開會議。

三、勞動紀律

1、遵守隊各項管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊統(tǒng)一管理。

不違章指揮、違章作業(yè)。

不打架、不酗酒鬧事。

愛護公私財物，愛惜各臺設(shè)備。

團結(jié)友愛，互相幫助。

遵守國家法律、法規(guī)。

四、請銷假制度

職工不能上班必須請假。

請假一天，由班長批準，并寫請假條送值班室備案。

請假兩天以上，由隊長批準，并寫請假條送值班室備案。

無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。

曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。

遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。

無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。

節(jié)假日曠工罰款加倍。

假期結(jié)束后及時銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。

八點班為檢修班。

四點班、零點班為生產(chǎn)班。

上班前召開班前會，班前會提前1小時召開，時間為半小時。班前會結(jié)束后入井。

八點班不到班，四點班和零點班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時四點班連一個零點班，晚上11：00送班中餐，零點班倒次日四點班。

六、交接班制度

全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗收員檢查后簽字生效。

兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。

皮帶、轉(zhuǎn)載機、前后溜子交班時必須把煤拉空。

機頭、機尾文明衛(wèi)生好，無煤堆積、無浮煤，達到一切正常。

拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。

機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。

機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切頂柱，超前支護符合規(guī)程要求。

七、工程質(zhì)量驗收制度

支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中距為1.5米，偏差≯±100mm。

支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。

支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。

支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯距不超過兩側(cè)護板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。

支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。

前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。

不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機中心線，距離550mm,偏差≯±50mm。

3、兩端頭支護支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側(cè)要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.下端頭:4梁(“Л”型長梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。

上端頭：兩排餃接梁超前支護30m.下端頭:三排餃接梁超前支護30m。

割煤，頂要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必須先開破碎機，后開轉(zhuǎn)

載機，否則造成皮帶和破碎機損壞嚴肅處理。

八、班前會制度

為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。

1、當天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。

2、做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。

3、生產(chǎn)中處理好當班一切事務(wù)。

4、必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

九、設(shè)備管理制度

1、成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設(shè)備管理小組。

2、嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。

3、設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。

十、井下工具管理制度

1、負責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細記。

2、根據(jù)工作面各臺設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。

5、嚴格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。

6、負責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。

7、負責(zé)清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。

8、現(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設(shè)備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。

3、嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。

4、區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。

5、長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。

6、全隊職工必須認真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。

綜采隊工種記分辦法

全隊、全員實行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。特制定本辦法。

一、生產(chǎn)出煤班：

核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。

二、扣分標準：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一節(jié)扣1分；

3、浮煤清不凈一架扣2分；

4、兩端頭支護交接頂梁一根扣2分；

5、防頂線攔頭密柱少一根扣4分；

6、放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；

7、π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；

8、當班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；

9、機頭、機尾割不平一處扣10分；

10、不對口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡簽寫不清責(zé)任者扣10分；

12、大班兩巷日保持朝前支護30米，少一柱扣2分；

13、各臺開機者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、機組頂、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齒一個扣2分；

17、損壞管子一根扣10分；

18、管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分；

19、支架升不平，側(cè)護板朝高一架側(cè)護板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；

22、開機睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

24、檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時，扣50分；

25、未拉轉(zhuǎn)載機1次扣10分。

各工種計分標準：

班長：1.4分；組長：1.3分（主司機、拉架主架、電工組長）

采煤機司機、支架工：1.2分；放頂煤工：1.1分

端頭工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司機：1.1分；電工（載機）：1.2分

乳化泵工：1.1分；雜工：0.9分。

三、檢修班：當班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的80%；

正常班割煤兩刀，按每架2分計算；整修時間為半個班，分數(shù)按兩個采煤平均分的50%計算；割煤超過兩刀每架4分；

電工、煤機、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機、皮帶、乳化泵實行大班包機制，完好與故障鉤考證，當月未發(fā)生機械等影響生產(chǎn)事故，個人按出勤天數(shù)計算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；

全班無事故，不影響全隊生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量優(yōu)良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數(shù)計算每天加4分。

值班：

每班按照當班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分數(shù)，計算清楚，用大寫寫入小班報工表，班長可根據(jù)隊給分再分到個人名下。

處罰：

開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50-300元；

開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50-300元；

其它可參照處罰；

檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。

未拉轉(zhuǎn)載機1次扣10分。