第一篇：綜采隊(duì)會(huì)議室牌板

綜采隊(duì)班前會(huì)制度

1、班前會(huì)由綜采隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，依照相關(guān)安全法律、法規(guī)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，安排好當(dāng)班的工作。

2、班前會(huì)值班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真總結(jié)前一個(gè)班的工作情況，詳細(xì)安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)調(diào)好工作的重點(diǎn)，對(duì)重大安全隱患地點(diǎn)及不安全不放心工作要作出明確安排，并對(duì)安全工作責(zé)任到人。

3、利用班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安排指令、通報(bào)各級(jí)檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并安排好問(wèn)題整改，對(duì)2人以上的零散工種要明確安全責(zé)任人。

4、嚴(yán)格班前會(huì)的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)。當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及出勤人員必須參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的人員不得下井作業(yè)。

5、收工上井后，當(dāng)班出勤人員必須到隊(duì)里班后點(diǎn)名，特殊工種人員必須到綜采隊(duì)認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，并向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)必須班后向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)井下施工質(zhì)量、安全、任務(wù)完成及與下一個(gè)班交接的情況，值班領(lǐng)導(dǎo)必須做好記錄，并將存在問(wèn)題及時(shí)安排處理。

6、收工上井后，由值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)主持分析當(dāng)班安全生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的安全責(zé)任事故，并落實(shí)責(zé)任人。

綜采隊(duì)質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、質(zhì)檢員要在煤礦監(jiān)管下，認(rèn)真做好工作面工程質(zhì)量檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好當(dāng)班工作記錄。

2、質(zhì)檢員要熟悉工作面作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法、及有關(guān)規(guī)程驗(yàn)收的各項(xiàng)制度。

3、質(zhì)檢員每班對(duì)采機(jī)的采高、采底是否到位，工作面“三直一平、兩暢通”到位情況、瓦斯等各種個(gè)環(huán)節(jié)情況，做好詳細(xì)檢查和記錄。

4、質(zhì)檢員在安全前提下嚴(yán)格要求當(dāng)班負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量不符合要求的環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)相關(guān)人員處罰、有權(quán)停止其工作、有權(quán)責(zé)令其返工。

5、當(dāng)班質(zhì)檢員必須與當(dāng)班負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)一致，共同管理工作面工程質(zhì)量，每天對(duì)運(yùn)輸機(jī)搭接情況、竄頭竄尾現(xiàn)象做好工作記錄、情況特殊時(shí)必需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

6、質(zhì)檢員必須認(rèn)真填寫好當(dāng)班工程質(zhì)量牌板，執(zhí)行制度時(shí)要認(rèn)公平、公正、不營(yíng)私舞弊。

7、由于質(zhì)檢員工作失誤，造成某環(huán)節(jié)工程質(zhì)量下滑，出現(xiàn)竄頭竄尾現(xiàn)象、采高不平直等一系列重大安全、質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要嚴(yán)格追究質(zhì)檢員責(zé)任，并上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究處理。

8、質(zhì)檢員在跟班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。綜采隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅(jiān)守崗位、鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)、認(rèn)真做好本質(zhì)工作。

2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制綜采工作面作業(yè)規(guī)程及相關(guān)安全技術(shù)措施，搞好自己所受管轄范圍的安全工作。

3、在技術(shù)部門管理指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工作面新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。

4、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及相關(guān)政策、通知等。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)向工作人員、管理人員傳達(dá)修改后的規(guī)程、措施。

6、對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)每個(gè)職工必須做好安全教育，搞好職工的安全技術(shù)和三大規(guī)程的培訓(xùn)工作并做好各種會(huì)議記錄。

7、參與對(duì)礦井的必備圖紙和隨工程進(jìn)展情況，及時(shí)填繪，真正做以圖紙指導(dǎo)生產(chǎn)，并推廣先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高職工技術(shù)水平。

8、技術(shù)員對(duì)當(dāng)班、當(dāng)月的“三違”人員有經(jīng)濟(jì)處罰和對(duì)不聽(tīng)勸阻者有權(quán)停止其工作的權(quán)利。

9、嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程制度對(duì)工作面的支護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備、通風(fēng)、頂板、排水、瓦斯等各類隱患進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保安全后方可正常生產(chǎn)。

綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是綜采隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)綜采工作面安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)班生產(chǎn)任務(wù)完成，安全工作管理、工程質(zhì)量及文明衛(wèi)生情況、檢修班檢修情況、管理值班室各項(xiàng)工作等。

2、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策和法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施綜采工作面的作業(yè)規(guī)程及安全措施，組織本隊(duì)職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

4、認(rèn)真組織本隊(duì)全體員工深入開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，切實(shí)解決好綜采工作面工程質(zhì)量、設(shè)備管理及責(zé)任區(qū)的所有工作，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

5、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)工人處理，避災(zāi)安全脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

6、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，在安全的前提下合理分配員工任務(wù)，對(duì)新工人現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并制定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)安全。

7、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全獎(jiǎng)懲工作。

8、負(fù)責(zé)召開(kāi)班前會(huì)，做好本隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)是綜采隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本班安全生產(chǎn)工作并負(fù)有直接管理責(zé)任，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，代理隊(duì)長(zhǎng)的全部責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織班前、班后會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、安排本隊(duì)作業(yè)計(jì)劃，研究和討論安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取有效措施。

3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假、考勤等各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度。

4、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)綜采工作面的各工種人員，進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)。

5、認(rèn)真組織管理好安全生產(chǎn)工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程及安全措施，組織本隊(duì)職工嚴(yán)格執(zhí)行《三大規(guī)程》，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。

7、對(duì)安全生產(chǎn)工作中“三違”人員,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和有權(quán)停止其工作的權(quán)利。

8、切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備管理等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

9、發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。綜采隊(duì)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、綜采隊(duì)班長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。協(xié)助到副隊(duì)長(zhǎng)搞好本班的安全生產(chǎn)工作，對(duì)本班所管轄的區(qū)域負(fù)直接管理責(zé)任。

2、檢查、督促各工作、各崗位，嚴(yán)格遵守《三大規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象。

3、合理安排好每班工作任務(wù)，及時(shí)處理好每班出現(xiàn)的問(wèn)題，保證每班安全、正常生產(chǎn)。

4、在工作中要時(shí)常注意工人思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)幫助工人解決困難，不斷提高自己的工作能力和科學(xué)管理水平。

5、帶領(lǐng)全班工人按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。

6、帶領(lǐng)本班做好本班所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。

7、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，做好工作總結(jié)。要有實(shí)事求是的精神，表?yè)P(yáng)好人好事，嚴(yán)厲處分違反各種紀(jì)律的人和事。

8、不欺下瞞上、袒護(hù)遷就。公平合理、一視同仁，各班之間要主動(dòng)配合，相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)一致，安全順利完全各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

9、做好現(xiàn)場(chǎng)交、接班的各項(xiàng)工作。

綜采隊(duì)管理制度

1、綜采隊(duì)是礦井安全生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)，承擔(dān)全礦井原煤開(kāi)采任務(wù)。

2、全隊(duì)職工必須認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及三大規(guī)程，不斷提高自身綜合能力、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想。

3、凡綜采隊(duì)職工必須能夠適應(yīng)井下作業(yè)環(huán)境，經(jīng)培訓(xùn)合格，特殊崗位持證上崗。

4、建立健全隊(duì)內(nèi)安全生產(chǎn)隱患排查制度、請(qǐng)銷假制度、獎(jiǎng)罰制度、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)內(nèi)管理制度化。

5、堅(jiān)持班前會(huì)議，積極開(kāi)展班前安全教育，合理開(kāi)展班內(nèi)安全生產(chǎn)工藝、工序，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

6、各工種崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，了解、掌握所操作設(shè)備的機(jī)械性能，能熟練操作設(shè)備.7、建立設(shè)備的保養(yǎng)制度，并配有專人保養(yǎng)維護(hù)，保證設(shè)備性能良好。實(shí)行包機(jī)制，充分利用檢修時(shí)間，合理安排人員，認(rèn)真完成檢修計(jì)劃。

8、積極響應(yīng)礦組織的各項(xiàng)活動(dòng)，崗位員工服從安排、聽(tīng)從指揮，按時(shí)開(kāi)展崗位安全競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

9、嚴(yán)禁“違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”。

第二篇：綜采隊(duì)9306工作面牌板

綜采隊(duì)9306工作面牌板 1、5米距離牌板，2套，起點(diǎn)至1030米；

2、三圖一表9塊；

3、端頭架、中間架、超前架噴號(hào)；0-9鏤空字，做5套；

4、材料碼放牌 10塊；

5、

第三篇：綜采工作面標(biāo)準(zhǔn)化牌板申請(qǐng)

牌板申請(qǐng)

生產(chǎn)工程部：

401102工作面即將投入生產(chǎn)，為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展，現(xiàn)申請(qǐng)加工以下牌板，望批準(zhǔn)。

1、隔爆水棚說(shuō)明牌（加工數(shù)量6個(gè)）不銹鋼邊框單面反光膜鋁板

以上牌板尺寸：600mm*400mm 2.0mm鋁板、單面反光膜、加25mm不銹鋼邊框

2、單體液壓支柱編號(hào)牌（編號(hào)001—400，共計(jì)制作5套，2000個(gè)）

長(zhǎng) 胡河礦家

單體液壓支柱編號(hào)牌（001-400）5套 共計(jì)2000個(gè)

單體支柱編碼格式為三位數(shù)字，采用2.0mm鋁板、雙面反光膜制作，大小為Φ100mm的圓，底色為黃色，編碼及邊框顏色為紅色。

業(yè)公司001陜西彬

3、凈化水幕牌板（加工數(shù)量14個(gè)）鋁板雙面反光膜無(wú)邊框

凈化水幕牌板尺寸：400*300mm，白底藍(lán)字藍(lán)邊框，線寬1mm

4、壓風(fēng)自救、供水施救牌板（加工數(shù)量各6個(gè)共計(jì)12個(gè)）

尺寸：400*300 2.0mm鋁板、單面反光膜、加25mm不銹鋼邊框

5、過(guò)橋警示牌板（加工數(shù)量10個(gè)）不銹鋼邊框鋁塑板雙面

過(guò)橋警示牌尺寸：1000*500mm，白底紅字紅邊框，2.0mm鋁板、雙面反光膜、加25mm不銹鋼邊框

6、工作面支架編號(hào)牌板（加工數(shù)量1套1——104號(hào)）

尺寸300*200 2.0mm鋁板、雙面反光膜

7、運(yùn)順超前架編號(hào)牌板（加工一套共6件）鋁板雙面

尺寸300*200 2.0mm鋁板、雙面反光膜

8、回順超前架編號(hào)牌板（加工一套共8件）鋁板雙面

尺寸300*200 2.0mm鋁板、雙面反光膜

9、水倉(cāng)管理牌板（加工數(shù)量10塊）無(wú)邊框單面鋁塑板

水倉(cāng)管理牌板尺寸：600mm*400mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

10、小絞車“五人連簽”牌板（加工數(shù)量10塊）鋁板單面無(wú)邊框

小絞車牌板尺寸：600mm*400mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

11、四位一體、三人連鎖、三三整理牌板（加工數(shù)量各3塊）

三人聯(lián)鎖、四位一體、三三整理牌板大?。?000*800mm，2.0mm鋁板、單面反光膜、加鋁合金邊框

12、放炮警戒牌板（加工數(shù)量5塊）

放炮警戒牌板尺寸：400*300mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

13、機(jī)電設(shè)備完好牌、機(jī)電設(shè)備標(biāo)識(shí)牌（加工數(shù)量各50塊）

機(jī)電設(shè)備完好牌、機(jī)電設(shè)備標(biāo)識(shí)牌加工規(guī)格150*100mm，1.5mm鋁板、單面反光膜

14、物料管理牌板（加工數(shù)量40塊）

物料管理牌尺寸400*300mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

15、皮帶腿反光條

8卷成品反光膠貼，50m/卷

16、皮帶架子編號(hào)（加工數(shù)量001—575制作一套）

尺寸150*100，反光膜加工

17、五圖一表、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制牌板（加工17塊，標(biāo)語(yǔ)及圖樣另附說(shuō)明）

五圖一表圖紙為5塊牌板，操作規(guī)程為6塊牌板，崗位責(zé)任制為6塊共計(jì)17塊牌板

加工尺寸：900*600，鋁塑板、單面反光膜、加鋁合金邊框

18、兩巷安全文化標(biāo)語(yǔ)牌板（牌板制作30個(gè)，燈箱制作1個(gè)）①安全標(biāo)語(yǔ)30條，尺寸2400×400mm 雙面鋁板不銹鋼邊框

②燈箱1個(gè)，尺寸4000×800×300 正面：

反面：

19、兩巷里程牌（0m—1600m共計(jì)制作2套，34塊）

注：里程牌需要廣告公司設(shè)計(jì)，規(guī)格400*300 2.0mm鋁板、雙面反光膜

20、區(qū)隊(duì)文化宣傳報(bào)欄（制作3塊）

規(guī)格：1500*3000

21、避災(zāi)路線（制作20塊）

四種牌子，每種5塊 共計(jì)20塊，2.0mm鋁板單面無(wú)邊框 加工尺寸：400*300mm

22、職業(yè)危害預(yù)防（制作5塊）

共5種各制作一塊，加工尺寸：600*400，2.0mm鋁板、單面反光膜

23、隔爆水棚編號(hào)牌（制作80塊）

隔爆水棚編號(hào)牌：200*150mm，2.0mm鋁板、單面反光膜

24、三三整理硐室制度牌（3塊）

三三整理硐室制度牌尺寸：900*600mm，鋁塑板、單面反光膜、加鋁合金邊框

25、三三整理硐室門牌（1塊）

加工尺寸600*400mm，2.0mm鋁板、雙面反光膜、25mm不銹鋼邊框

26、三三整理硐室標(biāo)語(yǔ)牌（4塊）

三三整理硐室標(biāo)語(yǔ)牌加工尺寸：1200*500mm，2.0mm鋁板、單面反光膜、25mm不銹鋼邊框

27、此處高抽巷（1塊）

加工尺寸：600*400mm，2.0mm鋁板、雙面反光膜

28、工作面長(zhǎng)度牌（10塊*3套）

加工尺寸：300*200mm，2.0mm鋁板、雙面反光膜

（0m，20m，40m，60m，80m，100m，120m，140m，160m，180m）

29、安全文化走廊宣傳牌（20塊）

安全文化走廊加工尺寸：600*900mm，PVC板、單面反光膜、加鋁合金邊框

第四篇：綜采隊(duì)面試題

采煤機(jī)司機(jī)

1、采煤機(jī)有哪些保護(hù)? 答：現(xiàn)代采煤機(jī)具有電氣、機(jī)械、液壓三大類保護(hù)，還有適用于傾斜煤層開(kāi)采的防滑保護(hù)。

(1)電氣保護(hù)主要有過(guò)流、短路、漏電、電動(dòng)機(jī)恒功率自動(dòng)調(diào)速、急停、閉鎖工作面輸送 機(jī)等。

(2)機(jī)械保護(hù)主要指剪切銷與安全離合器。

(3)液壓保護(hù)有高壓保護(hù)、欠壓保護(hù)、主泵自動(dòng)回零保護(hù)及過(guò)零保護(hù)等。

(4)防滑保護(hù)有防滑桿、液壓制動(dòng)器、液壓安全絞車等裝置。

2、簡(jiǎn)述液壓牽引式采煤機(jī)的牽引動(dòng)力傳輸路線。

答：電動(dòng)機(jī)→齒輪變速箱→液壓傳動(dòng)→齒輪傳動(dòng)(有的有)→牽引鏈輪(或齒輪等)，從而牽引采煤機(jī)行走。

3、采煤機(jī)開(kāi)啟前準(zhǔn)備有哪些？ 參考答案：

①打開(kāi)采煤機(jī)的“停止”按鈕及刮板輸送機(jī)閉鎖按鈕。

②把調(diào)速手把打到“零位”。

③合上隔離開(kāi)關(guān)手把。

④打開(kāi)灑水閥門噴霧。

⑤發(fā)出開(kāi)動(dòng)采煤機(jī)信號(hào),并檢查煤壁附近有無(wú)障礙物。

⑥點(diǎn)動(dòng)采煤機(jī)電動(dòng)機(jī),合上截割部離合器手把。

⑦發(fā)出開(kāi)動(dòng)輸送機(jī)信號(hào)。

⑧輸送機(jī)開(kāi)機(jī)后,按下采煤機(jī)啟動(dòng)按扭,使?jié)L筒轉(zhuǎn)起來(lái)。

⑨用搖臂調(diào)高手把將滾筒調(diào)整到適當(dāng)高度。

⑩轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)速手把使采煤機(jī)牽引割煤。支架工

4、支架不升降的常見(jiàn)原因有哪些？

①截止閥是否關(guān)閉? ②立柱截止閥是否關(guān)閉?

③先導(dǎo)過(guò)濾器是否堵塞?

④電磁閥是否失效? ⑤相應(yīng)的主閥閥芯是否損壞?

5、支架在推溜時(shí)需注意什么？

答案：當(dāng)采煤機(jī)采煤通過(guò)有約20米左右時(shí)，將運(yùn)輸機(jī)向煤壁推移一個(gè)截煤步距，要保證運(yùn)輸機(jī)平直。

6、如何正確使用支架的側(cè)護(hù)板

答案：支架正常使用時(shí)，不必操作側(cè)護(hù)板，此時(shí)側(cè)護(hù)板靠彈簧力與鄰架側(cè)護(hù)板緊貼以護(hù)好頂板。當(dāng)需要調(diào)架時(shí)可操作側(cè)推千斤頂進(jìn)行調(diào)架。側(cè)護(hù)板的操作常和移架同時(shí)進(jìn)行。

電鉗工

7、什么是失爆？

答：電氣設(shè)備的外殼失去耐爆性能或隔爆性能。

8、井下各級(jí)配電電壓和各種電氣設(shè)備的額定電壓等級(jí)應(yīng)符合哪些規(guī)定？

①高壓不超過(guò)10000V； ②低壓不超過(guò)1140V；

③照明、信號(hào)、電話和手持式電氣設(shè)備的供電電壓不超過(guò)127V；

④遠(yuǎn)距離控制線路的額定電壓不超過(guò)36V。采區(qū)電氣設(shè)備使用3300V供電時(shí)，必須制定專門的安全措施。

9、瓦斯爆炸的三要素是什么？ ①瓦斯?jié)舛仍?%~16%；

②引火溫度為650~750℃；

③有足夠的氧氣，空氣中的含氧量在12%以上。

三機(jī)檢修工：

10、檢修采煤機(jī)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？

①必須將工作面輸送機(jī)閉鎖。②必須將隔離開(kāi)關(guān)和離合器打在零位

③采煤機(jī)所在位置的頂板有沒(méi)有掉頂，如果有必須先維護(hù)頂板才能檢修。

11、SGZ-764/630型刮板機(jī)型號(hào)的含義？

S表示（輸送機(jī)），G表示（刮板），Z表示（中雙鏈），764表示（溜槽寬度/mm），630表示功率。

第五篇：綜采隊(duì)管理制度

綜采隊(duì)管理制度

一、隊(duì)委會(huì)組成由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)組成隊(duì)委會(huì)。

二、會(huì)議制度

每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議。總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊(duì)委會(huì)成員參加。

每天上午8：00——8：30召開(kāi)碰頭會(huì)議，參加：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、材料員、辦事員。

斑前會(huì)，每斑前1小時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。當(dāng)班全體人員參加。

如備其他情況，可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

三、勞動(dòng)紀(jì)律

1、遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊(duì)統(tǒng)一管理。

不違章指揮、違章作業(yè)。

不打架、不酗酒鬧事。

愛(ài)護(hù)公私財(cái)物，愛(ài)惜各臺(tái)設(shè)備。

團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助。

遵守國(guó)家法律、法規(guī)。

四、請(qǐng)銷假制度

職工不能上班必須請(qǐng)假。

請(qǐng)假一天，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫請(qǐng)假條送值班室備案。

請(qǐng)假兩天以上，由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫請(qǐng)假條送值班室備案。

無(wú)故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。

曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。

遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。

無(wú)故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無(wú)工。

節(jié)假日曠工罰款加倍。

假期結(jié)束后及時(shí)銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時(shí)。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。

八點(diǎn)班為檢修班。

四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。

上班前召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)提前1小時(shí)召開(kāi)，時(shí)間為半小時(shí)。班前會(huì)結(jié)束后入井。

八點(diǎn)班不到班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班，晚上11：00送班中餐，零點(diǎn)班倒次日四點(diǎn)班。

六、交接班制度

全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗(yàn)收員檢查后簽字生效。

兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。

皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。

機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無(wú)煤堆積、無(wú)浮煤，達(dá)到一切正常。

拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無(wú)損，鏈條、油缸等符合要求。

機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無(wú)掉落。

機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無(wú)缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切頂柱，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。

七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中距為1.5米，偏差≯±100mm。

支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。

支架完好無(wú)竄液漏液現(xiàn)象。

支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯(cuò)距不超過(guò)兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。

支架內(nèi)無(wú)浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無(wú)煤塵，保持架內(nèi)清潔。

前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。

不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線，距離550mm,偏差≯±50mm。

3、兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側(cè)要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.下端頭:4梁(“Л”型長(zhǎng)梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。

上端頭：兩排餃接梁超前支護(hù)30m.下端頭:三排餃接梁超前支護(hù)30m。

割煤，頂要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必須先開(kāi)破碎機(jī)，后開(kāi)轉(zhuǎn)

載機(jī)，否則造成皮帶和破碎機(jī)損壞嚴(yán)肅處理。

八、班前會(huì)制度

為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。

1、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。

2、做到每班前點(diǎn)名，開(kāi)好班前會(huì)，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。

3、生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。

4、必須參加每天早上碰頭會(huì)，匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。

九、設(shè)備管理制度

1、成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。

3、設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。

十、井下工具管理制度

1、負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。

2、根據(jù)工作面各臺(tái)設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據(jù)長(zhǎng)、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號(hào)、名稱、用途說(shuō)明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。

6、負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。

7、負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。

8、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺(tái)設(shè)備、型號(hào)、尺寸，配件的型號(hào)，用在什么設(shè)備上，做到有問(wèn)必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，安全副隊(duì)和工業(yè)區(qū)組長(zhǎng)的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。

2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖，一切給安全讓路。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。

4、區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)不能處理的匯報(bào)隊(duì)委研究處理，堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全事故。

5、長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng) 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。

6、全隊(duì)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。

綜采隊(duì)工種記分辦法

全隊(duì)、全員實(shí)行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動(dòng)，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。特制定本辦法。

一、生產(chǎn)出煤班：

核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。

二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一節(jié)扣1分；

3、浮煤清不凈一架扣2分；

4、兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分；

5、防頂線攔頭密柱少一根扣4分；

6、放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；

7、π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；

8、當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；

9、機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣10分；

10、不對(duì)口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡簽寫不清責(zé)任者扣10分；

12、大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米，少一柱扣2分；

13、各臺(tái)開(kāi)機(jī)者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、機(jī)組頂、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齒一個(gè)扣2分；

17、損壞管子一根扣10分；

18、管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣2分；

19、支架升不平，側(cè)護(hù)板朝高一架側(cè)護(hù)板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；

22、開(kāi)機(jī)睡覺(jué)發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

24、檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)，扣50分；

25、未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。

各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：

班長(zhǎng)：1.4分；組長(zhǎng)：1.3分（主司機(jī)、拉架主架、電工組長(zhǎng)）

采煤機(jī)司機(jī)、支架工：1.2分；放頂煤工：1.1分

端頭工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司機(jī)：1.1分；電工（載機(jī)）：1.2分

乳化泵工：1.1分；雜工：0.9分。

三、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個(gè)采煤班的80%；

正常班割煤兩刀，按每架2分計(jì)算；整修時(shí)間為半個(gè)班，分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的50%計(jì)算；割煤超過(guò)兩刀每架4分；

電工、煤機(jī)、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、乳化泵實(shí)行大班包機(jī)制，完好與故障鉤考證，當(dāng)月未發(fā)生機(jī)械等影響生產(chǎn)事故，個(gè)人按出勤天數(shù)計(jì)算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；

全班無(wú)事故，不影響全隊(duì)生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)事故班長(zhǎng)、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加4分。

值班：

每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計(jì)算清楚，用大寫寫入小班報(bào)工表，班長(zhǎng)可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下。

處罰：

開(kāi)溜子睡覺(jué)，造成溜子壞開(kāi)不動(dòng)影響，處罰50-300元；

開(kāi)泵睡覺(jué)，造成泵箱無(wú)水、部件損壞，處罰50-300元；

其它可參照處罰；

檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)扣50分。

未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。