第一篇：煤礦文明單位經(jīng)驗發(fā)言材料

煤礦文明單位經(jīng)驗發(fā)言材料

面推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作

奮力打造“全國一流”煤礦

——一號煤礦文明單位經(jīng)驗發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！

在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，公司在這里隆重集會，表彰兩年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，極大地鼓舞了廣大干部職工趕超先進(jìn)、學(xué)習(xí)勞模的熱情，激發(fā)了大家正視困難、積極作為、苦練內(nèi)功、降本增效的主動性。近兩年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一號煤礦堅持“兩手抓，兩手

都要硬”的原則，按照“制度保障、實(shí)績推動、活動促進(jìn)、注入高標(biāo)”的工作思路，全面開展文明單位創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)了“三個文明”建設(shè)同步規(guī)劃、同步發(fā)展、同步提高，礦井整體文明程度和綜合實(shí)力得到顯著提升，為創(chuàng)建“全國一流”煤礦提供了強(qiáng)有力的精神動力和智力支撐。

借此機(jī)會，我將一號煤礦文明單位創(chuàng)建情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們做以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、強(qiáng)化“三項”建設(shè)，提高創(chuàng)建工作保障力。

文明單位創(chuàng)建是一項系統(tǒng)性工作，只有目標(biāo)明確、規(guī)劃科學(xué)、制度健全、領(lǐng)導(dǎo)有力，才能保障創(chuàng)建工作順利開展，取得實(shí)效。

（一）強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用。

一號煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子以“四好”班子創(chuàng)建為目標(biāo)，堅持“重大事項按原則辦、日常工作按制度辦、經(jīng)常性工作按分工辦、請示工作按程序辦、急事急辦、特

事特辦”的工作制度，嚴(yán)格按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的具體要求，緊緊圍繞“查四風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”，堅持從嚴(yán)從實(shí)，堅持問題導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化班子建設(shè)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子始終把文明單位創(chuàng)建工作擺上重要議事日程，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，為文明單位創(chuàng)建發(fā)揮了強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和示范引領(lǐng)作用。

（二）強(qiáng)化規(guī)劃建設(shè)，引領(lǐng)創(chuàng)建工作。

圍繞“思想道德風(fēng)尚良好，民主管理科學(xué)規(guī)范，文化建設(shè)扎實(shí)有效，中心工作實(shí)績顯著，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力，活動豐富群眾受益”的目標(biāo)，我們制定了《一號煤礦精神文明建設(shè)五年規(guī)劃》，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，提升創(chuàng)建水平，提高職工文明素養(yǎng)和道德品質(zhì)，推動礦井民主和諧發(fā)展。近年來，我礦先后榮獲陜煤化集團(tuán)文明單位、全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦等榮譽(yù)稱號。

（三）強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)

制。

按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、共享的要求，我礦把文明單位創(chuàng)建與礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建思想等各項中心工作同安排、同檢查、同考核。先后下發(fā)了《職工文明行為規(guī)范準(zhǔn)則》《文明區(qū)隊（部室）、窗口考核管理辦法》等管理制度，構(gòu)建“目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、齊抓共管、全員參與”的長效機(jī)制，使文明單位創(chuàng)建貫穿于職工生產(chǎn)生活之中，外化于行，內(nèi)化于心。

二、創(chuàng)新“五項”工作，形成創(chuàng)建工作的推動力。

創(chuàng)新添動力，改革增活力。有改變才會有進(jìn)步，有創(chuàng)新才會有發(fā)展，一號煤礦通過創(chuàng)新“五項”工作，為文明單位創(chuàng)建注入活力，推動創(chuàng)建工作有序開展。

（一）精神文明建設(shè)有創(chuàng)新，鑄魂立德樹楷模。

以24字社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，以“做誠信敬業(yè)黃礦人，建民主和諧一號礦”為目標(biāo)，通過“宣傳教育、內(nèi)涵

滲透、榜樣示范”，大力實(shí)施“536”宣貫?zāi)Ｊ剑_展鑄魂工程，切實(shí)將社會主義核心價值觀貫穿于礦井生產(chǎn)生活和精神文明建設(shè)之中。以“孝善賢誠”為核心，強(qiáng)化“四德”教育；以開堂論道、明禮修德為主旨，每半年開展一次“道德講堂”，使職工道德品質(zhì)全面提升。按照公司總體安排，我礦出色完成了全省企業(yè)培育和踐行社會主義核心價值觀現(xiàn)場會現(xiàn)場參觀的主要任務(wù)。我礦曲志欣同志被評為礦區(qū)首個“全國勞動模范”和“感動中國的礦工”，同時，曲志欣和曹超兩名同志被陜煤化集團(tuán)評為2015年度“最美員工”，曹超同志還被評為省國資委系統(tǒng)“四德”先進(jìn)人物，精神文明之花遍地綻放。

（二）黨務(wù)民主管理有創(chuàng)新，激發(fā)黨建活力。

一號煤礦按照公司黨委“實(shí)現(xiàn)黨建質(zhì)量體系電子化，提高黨建工作信息化水平”的要求，按照PDCA閉環(huán)管理要求，對照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建成黨建質(zhì)量

管理信息網(wǎng)，初步形成了“管理信息化、黨務(wù)公開化、考核規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的黨建質(zhì)量管理“四化”工作模式，邁出了打造“互聯(lián)網(wǎng)+”電子黨務(wù)的關(guān)鍵一步。同時，創(chuàng)新開展了班組長公推公選、管理干部“民主測評、末位淘汰”等活動，打通了職工成長成才通道，激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，民主管理蔚然成風(fēng)。

（三）“五精”崗位創(chuàng)建有創(chuàng)新，崗位管理文化彰顯活力。

按照“做要素、提境界、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)品牌”的創(chuàng)建方針，遵循堅持三項原則，提升四重境界，發(fā)揮五項作用，助推“六個一流”礦井建設(shè)的“3456”工作思路，不斷豐富“五精”崗位（現(xiàn)場）創(chuàng)建內(nèi)涵，在“廣度、深度、高度”上做文章，瞄準(zhǔn)22項要素精準(zhǔn)發(fā)力，“五精”崗位（現(xiàn)場）職工逐步具備了自主安全、自主經(jīng)營、自主創(chuàng)新的能力；“五精”崗位成為員工苦練內(nèi)功的平臺和降本增效的抓手，通過常抓不懈、久久為功，管理的

累積效應(yīng)持續(xù)發(fā)力，有力抵御市場寒冬，黃陵特色崗位文化彰顯活力、魅力。

（四）安全管理有創(chuàng)新，連年實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。

我礦以“四線”管理為統(tǒng)領(lǐng)，以“樹安全至高無上理念、做安全幸福黃礦人”為愿景，始終堅持“安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化法治思維；以“兩化”管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)過程管控；以“雙險雙控”和“機(jī)環(huán)雙檢”為抓手，堅持“隱患就是事故”的理念，強(qiáng)化隱患編碼分析治理；以智能化開采為突破，大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，“實(shí)現(xiàn)無人則安、少人則安”。礦井連年實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)，保持安全健康發(fā)展態(tài)勢。

第二篇：文明單位經(jīng)驗材料

文明創(chuàng)建聚合力 用活載體促履職 ——XXX支行申報分行級文明單位經(jīng)驗材料

XX支行始終把文明單位創(chuàng)建作為推動支行科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的動力，圍繞抓班子、帶隊伍、促業(yè)務(wù)三個創(chuàng)建重點(diǎn)，從健全組織、營造氛圍、完善機(jī)制入手，把文明單位創(chuàng)建融合于全行各項工作，促進(jìn)履職能力的提升，創(chuàng)建工作呈現(xiàn)新局面。在榮獲“全國金融工會模范職工之家”、“分行級文明單位”、“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“分行安全保衛(wèi)工作先進(jìn)集體”、“園林式單位”等榮譽(yù)稱號的基礎(chǔ)上，2010年支行被評為“先進(jìn)基層黨組織”；2011年榮獲“XX系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號。其主要做法：

一、完善四大機(jī)制，持續(xù)開展創(chuàng)建活動，打造責(zé)任支行 一是建立齊抓共管的工作格局。形成了由黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，中層干部為骨干，黨員帶頭和職工廣泛參與，黨婦工青齊抓共管的工作機(jī)制。二是建立完善的目標(biāo)管理機(jī)制。把文明創(chuàng)建納入到總體規(guī)劃，層層落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，具體任務(wù)量化到部門、到崗、到人，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作的全員參與。三是建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。對每個部門創(chuàng)建工作的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)作出要求，實(shí)施部門自查、行領(lǐng)導(dǎo)審查、組織評估的考核辦法。四是建立多層次的監(jiān)督機(jī)制。把領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、職工監(jiān)督、社會監(jiān)督結(jié)合起來，把定期與不定期、自查與抽查結(jié)合起來，把設(shè)立意見箱與建立行長接待日結(jié)合起來，使監(jiān)督工作渠道暢通，方式靈活。

二、抓好四個著力點(diǎn)，提升隊伍素質(zhì)，打造規(guī)范支行

（一）把握關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化班子建設(shè)。堅持中心組學(xué)習(xí)、民主集中制和一崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班子成員科學(xué)謀事干事的能力水平。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行一線工作法，班子成員親自參與重點(diǎn)工作，定計劃、搞協(xié)調(diào)、寫報告、擬制度。10余篇材料被XXX刊物采用，縣委書記、縣長多次做出批示。

（二）找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升職工素質(zhì)。積極搭建學(xué)習(xí)、交流和展示平臺，采取集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，聘上級行專家授課與行領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人授課相結(jié)合，送員培訓(xùn)和鼓勵自學(xué)相結(jié)合，外出參觀和對口交流相結(jié)合等形式多樣的學(xué)習(xí)方式，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。參加鄭州培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)10人次、成都分行黨校培訓(xùn)2人次、分行專業(yè)培訓(xùn)8人次。開展廉政漫畫展、讀好一本書、中華詩詞朗誦以及各種文體興趣活動和“爭做業(yè)務(wù)中堅力量”、“黨員示范崗”、“巾幗文明示范崗”等崗位練兵活動，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍，提高文化素質(zhì)和崗位技能。

（三）夯實(shí)支撐點(diǎn)，提升創(chuàng)建水平。加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，修繕職工活動中心、圖書室、健身房、運(yùn)動場，完善配備健身器材和學(xué)習(xí)輔助工具。創(chuàng)辦《學(xué)習(xí)與宣教園地》刊物，開辟內(nèi)網(wǎng)黨建專欄，搭建溝通交流平臺，促進(jìn)員工內(nèi)心和諧。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，修訂匯編內(nèi)部管理制度，完善業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，真正實(shí)現(xiàn)崗位有職責(zé)、辦事有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、績效有考核。推進(jìn)民主管理，促進(jìn)依法治行。對涉及班子建設(shè)、財務(wù)管理、干部考核等重大事項征求職工意見，做到公開透明，陽光操作。堅持每年開展合理化建議金點(diǎn)子評選，促進(jìn)支行民主管理。

（四）選好結(jié)合點(diǎn)，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。樹立“團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)肯干、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、創(chuàng)先爭優(yōu)”的創(chuàng)建理念，通過各項形式使之內(nèi)化為支行的管理思想和員工的行為規(guī)范。在服務(wù)社會上，協(xié)調(diào)有關(guān)單位落實(shí)幫扶村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項目XX萬元和農(nóng)村資金互助社XX萬元，積極倡導(dǎo)員工奉獻(xiàn)愛心，開展抗震救災(zāi)、捐資助學(xué)、義務(wù)獻(xiàn)血、社區(qū)共建、結(jié)對幫扶等活動，三年來累計捐款XX萬元，提升員工社會責(zé)任意識和基層央行的社會形象。

三、做好四個行動者，加強(qiáng)監(jiān)管服務(wù)，打造有為支行

（一）當(dāng)好傳導(dǎo)者，認(rèn)真貫徹落實(shí)金融宏觀調(diào)控政策。采取多種形式開展貨幣政策宣傳活動，向縣委縣府、金融機(jī)構(gòu)及社會各界傳導(dǎo)貨幣信貸政策。加強(qiáng)窗口指導(dǎo)，重點(diǎn)做好縣聯(lián)社信貸調(diào)控工作，指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)均穩(wěn)投放、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)控要求。強(qiáng)化信貸監(jiān)測，建立重點(diǎn)項目信貸監(jiān)測季報和建立中小企業(yè)信貸輔導(dǎo)制度。

（二）當(dāng)好監(jiān)管者，著力維護(hù)轄區(qū)金融穩(wěn)定。認(rèn)真做好人民銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查，有序推進(jìn)兩綜合兩管理。創(chuàng)新金融機(jī)構(gòu)重大事項報告管理方式，建立《XXX金融機(jī)構(gòu)重大事項報告動態(tài)》專報，指導(dǎo)銀行機(jī)構(gòu)簽訂維護(hù)金融穩(wěn)定承諾書，自覺落實(shí)行業(yè)自律激勵約束機(jī)制。做好X家新設(shè)機(jī)構(gòu)加入人民銀行金融管理與服務(wù)體系的監(jiān)督管理。探索開展銀行業(yè)機(jī)構(gòu)綜合評價。

（三）當(dāng)好實(shí)施者，持續(xù)改進(jìn)金融服務(wù)。率先在全省啟動農(nóng)村支付結(jié)算訊通工程，成功創(chuàng)建一條市級銀行卡刷卡無障礙示范街，設(shè)立銀行卡助農(nóng)取款代理點(diǎn)XXX余個，基本覆蓋所有行政村。探索基礎(chǔ)業(yè)務(wù)崗位整合新模式，設(shè)立專職頂崗崗位，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范操作。推進(jìn)財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)國稅、地稅辦稅大廳POS機(jī)刷卡繳稅，開通銀行端查詢繳稅和網(wǎng)銀繳稅業(yè)務(wù)，加快稅收無紙化進(jìn)程。加強(qiáng)金融宣傳，開展金融知識進(jìn)鄉(xiāng)村集中宣傳活動，開展種養(yǎng)殖大戶金融知識培訓(xùn)及融資對接活動。

（四）當(dāng)好推動者，促進(jìn)農(nóng)村金融服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新。推動縣政府出臺《關(guān)于印發(fā)XXX金融服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村惠民行動試點(diǎn)方案的通知》，推進(jìn)農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新。指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)推出林權(quán)抵押貸款、存貨質(zhì)押第三方監(jiān)管貸款、小企業(yè)聯(lián)保貸款等信貸品種。編發(fā)《XXX惠民金融服務(wù)指南》，收錄信貸產(chǎn)品、金融服務(wù)、支付結(jié)算等知識，贈送企業(yè)和農(nóng)村書屋。創(chuàng)新征信信用評價運(yùn)用方式，率先在全省建立擬任科級干部試用個人信用報告評價機(jī)制，首批XXX名擬任科級干部選拔已采用個人信用報告進(jìn)行評價。

通過深入開展創(chuàng)建活動，支行形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的精神面貌，文明和諧、務(wù)實(shí)肯干的工作作風(fēng)，健康向上、整潔優(yōu)美的生活環(huán)境，有效發(fā)揮了基層央行職責(zé)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；取得了“在上級行考核有位次、在地方黨政有話語權(quán)，在金融機(jī)構(gòu)有影響力”的工作新局面。

第三篇：文明單位經(jīng)驗材料

文明創(chuàng)建聚合力用活載體促履職

——XXX支行申報分行級文明單位經(jīng)驗材料

XX支行始終把文明單位創(chuàng)建作為推動支行科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的動力，圍繞抓班子、帶隊伍、促業(yè)務(wù)三個創(chuàng)建重點(diǎn)，從健全組織、營造氛圍、完善機(jī)制入手，把文明單位創(chuàng)建融合于全行各項工作，促進(jìn)履職能力的提升，創(chuàng)建工作呈現(xiàn)新局面。在榮獲“全國金融工會模范職工之家”、“分行級文明單位”、“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“分行安全保衛(wèi)工作先進(jìn)集體”、“園林式單位”等榮譽(yù)稱號的基礎(chǔ)上，2010年支行被評為“先進(jìn)基層黨組織”；2011年榮獲“XX系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號。其主要做法：

一、完善四大機(jī)制，持續(xù)開展創(chuàng)建活動，打造責(zé)任支行 一是建立齊抓共管的工作格局。形成了由黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，中層干部為骨干，黨員帶頭和職工廣泛參與，黨婦工青齊抓共管的工作機(jī)制。二是建立完善的目標(biāo)管理機(jī)制。把文明創(chuàng)建納入到總體規(guī)劃，層層落實(shí)創(chuàng)建工作責(zé)任制，具體任務(wù)量化到部門、到崗、到人，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作的全員參與。三是建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。對每個部門創(chuàng)建工作的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)作出要求，實(shí)施部門自查、行領(lǐng)導(dǎo)審查、組織評估的考核辦法。四是建立多層次的監(jiān)督機(jī)制。把領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、職工監(jiān)督、社會監(jiān)督結(jié)合起來，把定期與不定期、自查與抽查結(jié)合起來，把設(shè)立意見箱與建立行長接待日結(jié)合起來，使監(jiān)督工作渠道暢通，方式靈活。

二、抓好四個著力點(diǎn)，提升隊伍素質(zhì)，打造規(guī)范支行

（一）把握關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化班子建設(shè)。堅持中心組學(xué)習(xí)、民主集中制和一崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班子成員科學(xué)謀事干事的能力水平。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行一線工作法，班子成員親自參與重點(diǎn)工作，定計劃、搞協(xié)調(diào)、寫報告、擬制度。10余篇材料被XXX刊物采用，縣委書記、縣長多次做出批示。

（二）找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升職工素質(zhì)。積極搭建學(xué)習(xí)、交流和展示平臺，采取集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，聘上級行專家授課與行領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人授課相結(jié)合，送員培訓(xùn)和鼓勵自學(xué)相結(jié)合，外出參觀和對口交流相結(jié)合等形式多樣的學(xué)習(xí)方式，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。參加鄭州培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)10人次、成都分行黨校培訓(xùn)2人次、分行專業(yè)培訓(xùn)8人次。開展廉政漫畫展、讀好一本書、中華詩詞朗誦以及各種文體興趣活動和“爭做業(yè)務(wù)中堅力量”、“黨員示范崗”、“巾幗文明示范崗”等崗位練兵活動，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍，提高文化素質(zhì)和崗位技能。

（三）夯實(shí)支撐點(diǎn)，提升創(chuàng)建水平。加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，修繕職工活動中心、圖書室、健身房、運(yùn)動場，完善配備健身器材和學(xué)習(xí)輔助工具。創(chuàng)辦《學(xué)習(xí)與宣教園地》刊物，開辟內(nèi)網(wǎng)黨建專欄，搭建溝通交流平臺，促進(jìn)員工內(nèi)心和諧。加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，修訂匯編內(nèi)部管理制度，完善業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，真正實(shí)現(xiàn)崗位有職責(zé)、辦事有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、績效有考核。推進(jìn)民主管理，促進(jìn)依法治行。對涉及班子建

設(shè)、財務(wù)管理、干部考核等重大事項征求職工意見，做到公開透明，陽光操作。堅持每年開展合理化建議金點(diǎn)子評選，促進(jìn)支行民主管理。

（四）選好結(jié)合點(diǎn)，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。樹立“團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)肯干、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、創(chuàng)先爭優(yōu)”的創(chuàng)建理念，通過各項形式使之內(nèi)化為支行的管理思想和員工的行為規(guī)范。在服務(wù)社會上，協(xié)調(diào)有關(guān)單位落實(shí)幫扶村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項目XX萬元和農(nóng)村資金互助社XX萬元，積極倡導(dǎo)員工奉獻(xiàn)愛心，開展抗震救災(zāi)、捐資助學(xué)、義務(wù)獻(xiàn)血、社區(qū)共建、結(jié)對幫扶等活動，三年來累計捐款XX萬元，提升員工社會責(zé)任意識和基層央行的社會形象。

三、做好四個行動者，加強(qiáng)監(jiān)管服務(wù)，打造有為支行

（一）當(dāng)好傳導(dǎo)者，認(rèn)真貫徹落實(shí)金融宏觀調(diào)控政策。采取多種形式開展貨幣政策宣傳活動，向縣委縣府、金融機(jī)構(gòu)及社會各界傳導(dǎo)貨幣信貸政策。加強(qiáng)窗口指導(dǎo)，重點(diǎn)做好縣聯(lián)社信貸調(diào)控工作，指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)均穩(wěn)投放、優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)控要求。強(qiáng)化信貸監(jiān)測，建立重點(diǎn)項目信貸監(jiān)測季報和建立中小企業(yè)信貸輔導(dǎo)制度。

（二）當(dāng)好監(jiān)管者，著力維護(hù)轄區(qū)金融穩(wěn)定。認(rèn)真做好人民銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查，有序推進(jìn)兩綜合兩管理。創(chuàng)新金融機(jī)構(gòu)重大事項報告管理方式，建立《XXX金融機(jī)構(gòu)重大事項報告動態(tài)》專報，指導(dǎo)銀行機(jī)構(gòu)簽訂維護(hù)金融穩(wěn)定承諾書，自覺落實(shí)行業(yè)自律激勵約束機(jī)制。做好X家新設(shè)機(jī)構(gòu)加入人民銀行金融管理與服務(wù)體系的監(jiān)督管理。探索開展銀行業(yè)機(jī)

構(gòu)綜合評價。

（三）當(dāng)好實(shí)施者，持續(xù)改進(jìn)金融服務(wù)。率先在全省啟動農(nóng)村支付結(jié)算訊通工程，成功創(chuàng)建一條市級銀行卡刷卡無障礙示范街，設(shè)立銀行卡助農(nóng)取款代理點(diǎn)XXX余個，基本覆蓋所有行政村。探索基礎(chǔ)業(yè)務(wù)崗位整合新模式，設(shè)立專職頂崗崗位，促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范操作。推進(jìn)財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)國稅、地稅辦稅大廳POS機(jī)刷卡繳稅，開通銀行端查詢繳稅和網(wǎng)銀繳稅業(yè)務(wù)，加快稅收無紙化進(jìn)程。加強(qiáng)金融宣傳，開展金融知識進(jìn)鄉(xiāng)村集中宣傳活動，開展種養(yǎng)殖大戶金融知識培訓(xùn)及融資對接活動。

（四）當(dāng)好推動者，促進(jìn)農(nóng)村金融服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新。推動縣政府出臺《關(guān)于印發(fā)XXX金融服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村惠民行動試點(diǎn)方案的通知》，推進(jìn)農(nóng)村金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新。指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)推出林權(quán)抵押貸款、存貨質(zhì)押第三方監(jiān)管貸款、小企業(yè)聯(lián)保貸款等信貸品種。編發(fā)《XXX惠民金融服務(wù)指南》，收錄信貸產(chǎn)品、金融服務(wù)、支付結(jié)算等知識，贈送企業(yè)和農(nóng)村書屋。創(chuàng)新征信信用評價運(yùn)用方式，率先在全省建立擬任科級干部試用個人信用報告評價機(jī)制，首批XXX名擬任科級干部選拔已采用個人信用報告進(jìn)行評價。

通過深入開展創(chuàng)建活動，支行形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的精神面貌，文明和諧、務(wù)實(shí)肯干的工作作風(fēng)，健康向上、整潔優(yōu)美的生活環(huán)境，有效發(fā)揮了基層央行職責(zé)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；取得了“在上級行考核有位次、在地方黨政有話語權(quán)，在金融機(jī)構(gòu)有影響力”的工作新局面。

第四篇：文明單位創(chuàng)建經(jīng)驗

圍繞大目標(biāo)，堅持“七抓”法，以創(chuàng)建成果促進(jìn)工廠發(fā)展

東風(fēng)有限裝備公司設(shè)備制造廠

設(shè)備制造廠以創(chuàng)建湖北省最佳文明單位活動為載體，緊緊圍繞工廠改革發(fā)展的總體目標(biāo)，堅持不懈用“七抓”工作方法，全方位開展創(chuàng)建活動，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，鞏固提高創(chuàng)建水平，有力地推動了工廠生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的提升。2010年，機(jī)床、焊裝、汽車零件三大業(yè)務(wù)完成銷售收入8.35億元，創(chuàng)造歷史最好水平。2011年1—5月，全廠實(shí)現(xiàn)銷售收入3.34億元，完成全年計劃的53.32%，各項指標(biāo)繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的增長勢頭。

通過開展文明單位創(chuàng)建活動，工廠先后榮獲中國機(jī)床工具行業(yè)“精心創(chuàng)品牌十佳單位”、湖北省“五一”勞動獎狀、湖東湖北北省省最最佳佳文文明明單單位位、、東風(fēng)風(fēng)汽汽車車公公司司最最佳佳文文明明單單位位、、東東風(fēng)風(fēng)汽汽車車公公司司優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

具體從以下七個方面做好創(chuàng)建工作：

一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為創(chuàng)建活動提供政治保證。

一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動工廠健康持續(xù)發(fā)展。二是鞏固“四好班子”五星升級成果，提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力。三是全面落實(shí)黨委參與企業(yè)重大問題決策，在把握工廠發(fā)展方向上彰顯黨委的政治核心作用。四是全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造風(fēng)清氣正、高效廉潔的經(jīng)營管理者團(tuán)隊。

二、抓黨建創(chuàng)新建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)建活動的組織基礎(chǔ)

多年來，該廠堅持開展黨建“雙培”和黨內(nèi)主題競賽“雙創(chuàng)工程”等活動，培養(yǎng)適應(yīng)工廠發(fā)展的專業(yè)人才隊伍，加強(qiáng)項目的過程管控，促進(jìn)重點(diǎn)項目的達(dá)成。大力推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，黨務(wù)公開成果獲得裝備公司“雙創(chuàng)”黨內(nèi)主題競賽優(yōu)秀課題。近年來，該廠黨委創(chuàng)新載體深入推進(jìn)爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”

活動，全廠有七個黨支部被上級公司評為五星級和四星級黨支部。2010年，榮獲了東風(fēng)汽車有限公司優(yōu)秀黨委。

三、抓思想政治教育，營造創(chuàng)建活動的濃厚氛圍

設(shè)備制造廠黨委在加強(qiáng)員工理想信念教育和職業(yè)道德建設(shè)的同時，多管齊下把員工的思想和行動統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)工廠發(fā)展目標(biāo)上來。首先，深入開展形勢目標(biāo)教育活動。其次，以宣傳全國勞動模范劉軍榮先進(jìn)事跡為契機(jī)，對外展示工廠形象，對內(nèi)激勵員工士氣。隨后，又開展了“我為工廠發(fā)展獻(xiàn)計策”問卷調(diào)查活動。

四、抓企業(yè)文化建設(shè)，提高創(chuàng)建活動的實(shí)際效果

廠黨委注重發(fā)揮企業(yè)文化以文化人，以人興企的作用，堅持把弘揚(yáng)東風(fēng)優(yōu)良文化和培育員工敬業(yè)精神與職業(yè)道德建設(shè)相融合，形成了具有設(shè)備制造廠特色的企業(yè)文化，頒布《設(shè)備制造廠企業(yè)文化手冊》。同時，按照“年有計劃、月有安排、重大節(jié)日有活動”的要求開展好員工文化體育活動，形成“務(wù)實(shí)、高效、拼搏、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，使“智者 勇者 強(qiáng)者”的企業(yè)精神成為全體員工的共同精神力量。

五、抓凝聚力建設(shè)，創(chuàng)建和諧的人文環(huán)境

進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理，全面落實(shí)“四項制度”和職代會制度，讓員工知廠情、議廠政、務(wù)廠事；堅持開展勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、預(yù)警機(jī)制以及困難員工幫扶工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系；認(rèn)真落實(shí)員工代表大會的提案，切實(shí)保障員工的健康和安全。

六、抓員工素質(zhì)工程，提升工廠發(fā)展的后勁

設(shè)備制造廠堅持把實(shí)施“素質(zhì)工程”，目前工廠有223人具有中級職稱；

97人具有高級職稱；37人進(jìn)入東風(fēng)公司人才庫；40人次在全國、省以及東風(fēng)公司技能競賽中取得優(yōu)異成績；6人榮獲全國技術(shù)能手稱號，工廠被國家人力資源和社會保障部授予“高技能人才培育優(yōu)秀單位”，被中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會授予“高技能人才先進(jìn)集體”。

七、抓生態(tài)文明建設(shè)，切實(shí)履行社會責(zé)任

設(shè)備制造廠把抓好環(huán)保建設(shè)、切實(shí)履行社會責(zé)任，建設(shè)生態(tài)文明工廠作為創(chuàng)建文明單位的一個重要組成部分，追求“安全零事故、污染零排放、能源零浪費(fèi)”的目標(biāo)，不斷完善安全環(huán)保自主管理的運(yùn)行機(jī)制，加大投資力度，認(rèn)真做好環(huán)境/職業(yè)健康安全體系日常管理，確保體系有效實(shí)施和運(yùn)行，各項安全環(huán)保制度落實(shí)到位。

（劉躍進(jìn)/周曉霞）

第五篇：關(guān)于煤礦發(fā)言集錦

提起“生命”這個詞，人們首先會想到活力、璀璨、美好和希望，然而作為一名礦山子弟，每當(dāng)把“生命”這個詞和安全、隱患、事故、傷亡等詞聯(lián)系在一起，我的內(nèi)心就會強(qiáng)烈的震顫，一種無法抗拒的沉重縈繞心頭。以下是小編為大家整理的煤礦發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。

煤礦發(fā)言1

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好!

時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風(fēng)，皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹(jǐn)代表祁東礦(機(jī)電科)就我礦機(jī)電管理的一些做法、思路和設(shè)想，向大家作以匯報。大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連-發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大。進(jìn)入x年，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅持人性化的管理，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：

一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動精細(xì)化管理

.1.進(jìn)入x年，我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn);二抓質(zhì)量，細(xì)致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀(jì)律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì);強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配，公平公開;強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項工作的開展和完成。

二、堅持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍

人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定

.2.期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基矗

三、保運(yùn)轉(zhuǎn)、創(chuàng)達(dá)標(biāo)，雙管齊下，以61集運(yùn)巷為突破口搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作

進(jìn)入x年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬余車，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。61集運(yùn)巷情況之復(fù)雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、五大災(zāi)害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了x年底的那場大水，井下巷道變形嚴(yán)重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見?？梢院敛豢鋸埖卣f，61集運(yùn)巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔(dān)負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的6115采煤工作面運(yùn)輸任務(wù)，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導(dǎo)致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴(yán)重，即使班班清理也無濟(jì)于事。往往是上班清好了到下一班又恢復(fù)了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強(qiáng)度，還對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴(yán)重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達(dá)標(biāo)的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61

.3.集運(yùn)巷這樣的巷道，能勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)就不錯了，要打造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。

條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照機(jī)電科制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實(shí)現(xiàn)了。如今的61集運(yùn)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿“h”架一條線，標(biāo)語懸掛一條線，整個皮帶機(jī)一個面。僅三百多米巷道就設(shè)置了四個沉淀池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強(qiáng)設(shè)備的改造，對皮帶機(jī)噴霧灑水控制裝置進(jìn)行改進(jìn)，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設(shè)備的情況下，實(shí)現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費(fèi)，改善皮帶機(jī)的工作環(huán)境。

在搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中我們主要是運(yùn)用兩個詞“獎勵”(表揚(yáng))與“罰款”(批評)，對表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)，對表現(xiàn)較差工作不積極進(jìn)行罰款和批評。由于措施得力，方法得當(dāng)，落實(shí)到位，優(yōu)化方案，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從而使我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一定的起色。

61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，是與我礦實(shí)施精細(xì)化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨(dú)斗

.4.是很難做出成績的。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄弟單位加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象61集運(yùn)巷質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復(fù)和運(yùn)輸軌道的改造鋪設(shè)，分別得到了修護(hù)區(qū)和運(yùn)輸區(qū)等單位的大力支持和援助?？梢哉f沒有大家的通力協(xié)作就沒有61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功。

在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個拖滾，每一個h架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開

.5.1、機(jī)電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機(jī)電科獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。

3、“五一”作風(fēng)，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求全科管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實(shí)需要可隨時拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面展開，穩(wěn)步推進(jìn)

61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機(jī)電科牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基幢的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實(shí)。從元月份開始，我們以條件最差的61集運(yùn)巷為突破口，打造61集運(yùn)巷、四采區(qū)變電所、.6.主大巷風(fēng)水管路等“三大靚點(diǎn)”，帶動全科各范圍，并以此為基點(diǎn)，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪-大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，真是“一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”。四大件隊在強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運(yùn)轉(zhuǎn);機(jī)械化隊在服務(wù)好采區(qū)生產(chǎn)的同時，認(rèn)真做好各皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。特別是在61集運(yùn)巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，該隊積極動員，廣泛發(fā)動，隊里許多同志主動放棄休息時間，加班延點(diǎn)，集中精力打硬仗，經(jīng)過兩個多月的努力，把總長三百多米的61集運(yùn)巷由過去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“六條線一個面”的靚點(diǎn),電管隊針對高瓦斯雙突礦井的用電管理要求，以確?！肮╇姲踩睘槟繕?biāo)，不斷加強(qiáng)對井下電器設(shè)備的管理，徹底消除電器設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，并以四采區(qū)變電所樣板，不斷推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入;安裝隊在任務(wù)重、人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓使用單位滿意。為確保機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到實(shí)處，科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的同時，積極組織全科員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，并認(rèn)真結(jié)合機(jī)電科實(shí)際，制定了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求地標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化運(yùn)作

.7.模式，目前我礦的機(jī)電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，已從61集運(yùn)巷、四采區(qū)變電所、主大巷風(fēng)水管路到東膠機(jī)巷、中央機(jī)巷、32變電所，、中央變電所、中央大泵房全面展開，正穩(wěn)步推進(jìn)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，為機(jī)電管理工作搭建有序、高效的平臺

基礎(chǔ)不牢，地動山遙機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，機(jī)電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，年初職代會，就把x年確立為“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，全力打造“平安祁東、高效祁東、文明祁東”。我們機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，得到局礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，生產(chǎn)局長鄧西清和礦長黃成華等礦領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場進(jìn)行督察指導(dǎo)，給我們解決許多實(shí)際問題，分管礦長黃曉東和機(jī)電處長孟凡功等領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo)，提出更高的要求和問題，黨委書記楊保禹、生產(chǎn)礦長高大軍、安全礦長余保成也是如此，并為機(jī)電科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。

質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在61集運(yùn)巷達(dá)標(biāo)創(chuàng)建期間，集團(tuán)公司及我礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的順利開展。

.8.六、機(jī)電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策

這次機(jī)電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。今天，集團(tuán)公司機(jī)電現(xiàn)場會在我礦召開，這不僅是對我們的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上邁出了一小步，做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說，我們祁東礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有祁東特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，為祁東礦實(shí)現(xiàn)“一礦兩井、年產(chǎn)400萬噸”的目標(biāo)，做出我們機(jī)電科的貢獻(xiàn)。

最后祝愿大家身體健康,心想事成!

煤礦發(fā)言2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好!今天我演講的題目是：請牢記安全為天、生命至尊。

朋友，當(dāng)您每天上下班的時候，您的心中是否惦記著安全呢?當(dāng)您即將坐在人力車上奔往工作面的時候，您是否想到了今天我要安全生產(chǎn)呢?當(dāng)您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會想到因為我的一個小小的、小小的違章，會導(dǎo)致事故的發(fā)生而使自己或者工友的生命受到傷害呢?如果，您還沒有，那請讓我提醒您，時刻牢記安全為天，生命至尊。

人的生命只有一次，每一個人都想笑語長在，每一個家庭都愿幸福美滿，每一個企業(yè)都愿興旺發(fā)達(dá)，然而這一切都離不開安全，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是我們煤礦企業(yè)的天號大事，更是我們礦工的生命。沒有了安全就談不上我們企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有了安全也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由于我們安全理念沒有深入人心，部分干群不重視安全、不講安全、不懂安全、不要安全;由于我們少數(shù)干群安全意識淡薄，對安全工作，說起來重要、干起來次要、忙起來不要，違章指揮、違章操作;由于我們的作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程不能在現(xiàn)場真正的落實(shí)等等，等等的一些原因，安全事故就象苞米花一樣接二連三，一起又一起的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福，據(jù)資料顯示……

前車之鑒，后事之師，安全工作永遠(yuǎn)是‘從零開始，向零進(jìn)軍’。曾經(jīng)的苦難和屈辱，更加堅定了我們對安全工作的決心，在艱難而又曲折的道路中，我們從積極建設(shè)企業(yè)的安全文化建設(shè)、提高職工安全意識入手，從爭做本質(zhì)安全型礦工做起;我們從精細(xì)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制著手，從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起，我們用猛藥治三違，用重錘砸隱患，我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠(yuǎn)離事故。我們的目標(biāo)是：讓安全成為一種習(xí)慣，讓行為變得更安全。我們腳踏實(shí)地，我們信心百倍，因為我們心中永遠(yuǎn)有一個不變的理念安全為天、生命至尊。

安全伴隨著家庭的穩(wěn)定，社會的繁榮、發(fā)展和進(jìn)步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，一個企業(yè)如果連起碼的安全生產(chǎn)都不能保障，還談什么效益，一個人如果沒有生命，就談不上生活，對自己、對家人更談得上什么生活幸福。朋友，生命對于每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒灑手西去嗎?

生命誠可貴，安全責(zé)任大。與大自然做斗爭的工友們，每天都是一個新開始，每天都是一個新的起點(diǎn)，為了礦井安全生產(chǎn)的長治久安，為了最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化礦井，為了自己和家人的幸福安康，讓我們每天從零開始，向零進(jìn)軍，讓我們一起牢?。喊踩珵樘欤磷?

煤礦發(fā)言3

同志們：

3月14日，全縣召開了安全生產(chǎn)暨煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會議，今天我們又在這里召開煤礦安全生產(chǎn)緊急會議，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對煤礦安全生產(chǎn)工作的高度重視。今天的會議有兩項任務(wù)，一是通報4月7日x區(qū)下海子煤礦透水事故，警醒我們在座的各位負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感;二是傳達(dá)學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)對煤礦事故的批示精神，以此警醒、警示大家，全面履行好煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，并對下一步煤礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

4月7日凌晨4時50分許，x區(qū)x鎮(zhèn)x實(shí)業(yè)有限公司下海子煤礦井下一采區(qū)放炮引發(fā)透水事故，當(dāng)班下井26人，4人安全升井，22人被困，目前正在緊張有序地救援。事故的發(fā)生再次敲響了煤礦安全生產(chǎn)的警鐘。事故發(fā)生后，國務(wù)院、省、市各級黨委政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分別作了重要批示。

國務(wù)院副總理馬凱批示：要加快派工作組趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)地方進(jìn)行科學(xué)施救，盡全力搶救遇險人員，嚴(yán)密防范次生災(zāi)害，確保救援人員安全。同時要查明事故原因，做好相關(guān)善后工作。

國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長楊晶批示：請安監(jiān)局協(xié)調(diào)有關(guān)方面抓緊搶險救援，密切跟蹤并跟隨要情。

國務(wù)委員王勇批示：請安監(jiān)局指導(dǎo)配合地方全力搜救被困人員，盡量減少人員傷亡。同時盡快查明事故原因，防止次生災(zāi)害。要采取措施進(jìn)一步加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)管，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

國家煤礦安監(jiān)局副局長李萬疆在現(xiàn)場指揮救援時強(qiáng)調(diào)：當(dāng)務(wù)之急就是要加大排水、細(xì)化救援方案;要分析水源，科學(xué)研判水位變化情況;要確保統(tǒng)一指揮救援隊伍，避免次生災(zāi)害發(fā)生，保障救援安全;公安部門要參與核查，進(jìn)一步核實(shí)人數(shù);要做好傷員救治準(zhǔn)備工作，確保傷員一旦出井能夠得到及時救治;要做好善后和礦區(qū)穩(wěn)定工作;要加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，客觀、準(zhǔn)確、及時發(fā)布信息;要舉一反三，吸取教訓(xùn)，全省煤礦隱患致災(zāi)因素沒有搞清楚的一律停產(chǎn)。

省委書記秦光榮在事故現(xiàn)場指揮救援時要求：一要全力搶救被困人員。二要科學(xué)有序有效救援。三要切實(shí)做好家屬安撫和善后工作。四要切實(shí)做好宣傳報道和輿論引導(dǎo)工作。五要采取有效措施，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，加強(qiáng)社會治安管理。六要按照對事故的原因沒有查清不放過，責(zé)任人員沒有受到處理不放過，整改措施沒有落實(shí)不放過，有關(guān)人員沒有受到教育不放過的原則，抓緊組織開展事故原因調(diào)查，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。七要切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，立即組織對全省煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)行全面排查，舉一反三、消除隱患、吸取教訓(xùn)，防止同類事故再次發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，牢固樹立安全發(fā)展的理念，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項制度。

省長李紀(jì)恒在現(xiàn)場指揮救援時指示：一要全力以赴搶救被困人員。二要加強(qiáng)救援工作的組織協(xié)調(diào)。三要切實(shí)做好被困人員家屬的安撫工作。四要盡快開展事故調(diào)查工作。五要加強(qiáng)社會輿論引導(dǎo)，做好新聞報道工作。六要全力維護(hù)社會穩(wěn)定。七要吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)隱患排查。省政府辦公廳要立即下發(fā)緊急通知，要求全省各州、市、縣、區(qū)立即開展安全生產(chǎn)大檢查，總結(jié)經(jīng)驗、舉一反三，排查隱患，對隱蔽致災(zāi)因素沒有解決的一律關(guān)閉，確保全省煤礦生產(chǎn)安全有序。

市委書記高勁松，市長范華平，市委常委、副市長張鐳率領(lǐng)煤炭、煤監(jiān)、安監(jiān)、衛(wèi)生、公安等有關(guān)部門人員，第一時間趕赴現(xiàn)場組織開展搶險救援工作。

國家安監(jiān)局副局長，省委、省政府，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)都在第一時間趕赴現(xiàn)場指揮救援，讓我們感到巨大的壓力。今天召開會議的目的之一就是要落實(shí)好各級領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，重點(diǎn)在于隱患排查、整改落實(shí)和監(jiān)督管理。x是全國首批重點(diǎn)產(chǎn)煤縣，我們要按照省、市領(lǐng)導(dǎo)對這次事故的批示精神，總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，強(qiáng)化安全監(jiān)管，深入排查治理隱患，確保我縣煤礦生產(chǎn)安全。下面，我講三點(diǎn)意見。

一、警鐘長鳴，進(jìn)一步深化對我縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的認(rèn)識

安全問題，不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，更是一個重大的民生問題。在“11·10”事故發(fā)生后，在座的各位和全縣人民對煤礦事故的認(rèn)識非常深刻。有的同志說“煤礦安全事故發(fā)生具有周期性”，這種說法有一定道理，就是說煤礦事故發(fā)生后，不管是企業(yè)法人，還是監(jiān)管部門，還有各級政府，都會高度重視煤礦安全，都會深入治理隱患，都會把安全生產(chǎn)作為重中之重的大事，大家重視，大家來發(fā)現(xiàn)問題，大家來抓整改落實(shí)，大家都按規(guī)則辦事，當(dāng)然事故就會少。但并不是說，安全事故發(fā)生后就不會發(fā)生了，關(guān)鍵在于我們是不是高度重視，是不是真正來抓隱患排查整改。當(dāng)前，我縣煤礦安全生產(chǎn)仍面臨兩個方面的嚴(yán)峻形勢。

(一)我縣煤礦安全基礎(chǔ)相對薄弱。x大部分煤礦年生產(chǎn)能力都在6萬噸左右，全縣的產(chǎn)能非常低，井下的條件和設(shè)施設(shè)備非常落后，我也下過井，并且還是條件好的井，許多落后的設(shè)施設(shè)備還在運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的產(chǎn)能是靠大量的人力來保障。煤炭行業(yè)整體還存在著較多的問題：比如，技術(shù)裝備落后、投入不足、本質(zhì)安全水平較低的問題;比如，隨著礦井開采深度的不斷延伸，地質(zhì)條件安全隱患不斷加大的問題;還比如，煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)不高等問題。

(二)我縣煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)艱巨。我縣煤礦小、散、弱問題未徹底解決，國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，進(jìn)一步提高煤礦準(zhǔn)入門檻，重點(diǎn)關(guān)閉9萬噸/年及以下不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦，年產(chǎn)9萬噸以下的煤礦基本沒有生存空間，都在關(guān)閉的范圍。還有煤礦安全生產(chǎn)壓力非常大，“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系，安全生產(chǎn)“一票否決”等等。煤炭產(chǎn)業(yè)過去是、現(xiàn)在是、今后也依然是x的重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)，我們不會因為發(fā)生過事故，存在安全隱患，就放棄這個產(chǎn)業(yè)。相反地，我們要最大限度，盡最大的努力，提高安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)的能力。沒有安全就沒有煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

二、突出重點(diǎn)，認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)工作

形勢雖然嚴(yán)峻，工作仍需努力，全縣上下要軟硬兼施抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。硬件方面要加快推進(jìn)“五化礦山”建設(shè)，打造本質(zhì)安全礦井。軟件方面要重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)檢查排查和安全生產(chǎn)制度機(jī)制的建立健全，深入開展一系列專項活動，突出抓好瓦斯、礦井水、礦井現(xiàn)場管理，加?a href='//004km.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌擔(dān)細(xì)癜湊氈曜薊鞒灘僮鰨峋齠啪嚎蠼洗蟀踩鹿史⑸?，维护好人靡d撇踩?/p>

(一)深入開展安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查治理活動。事故發(fā)生后，省、市主要領(lǐng)導(dǎo)作出指示，全省要立即開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查、大排查。我們要樹立小題大做的思想，基于對人民生命財產(chǎn)安全的考慮，對全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的考慮，對企業(yè)自身利益的考慮，高度重視安全生產(chǎn)，縣安委辦要牽頭組織全縣各行業(yè)開展安全隱患排查整治活動?？h煤炭工業(yè)局要及時組織開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查，全力排查隱患，大問題、小問題，都要排查，排查出的問題要整改落實(shí)到位。煤礦安全監(jiān)管部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，明確監(jiān)管責(zé)任，縣級重檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所(分局)重一線監(jiān)管，駐礦監(jiān)督員重現(xiàn)場24小時盯守，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動共同抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。有關(guān)部門要按照管業(yè)務(wù)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，主動承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任。國土部門要嚴(yán)格執(zhí)行礦產(chǎn)資源規(guī)劃管理和礦權(quán)設(shè)置管理，嚴(yán)厲打擊無證勘探、非法開采、以探代采、超層越界等違法違規(guī)行為;公安部門要切實(shí)加強(qiáng)火工用品的監(jiān)督管理;供電部門要加大對企業(yè)用電的監(jiān)管力度，禁止向非法企業(yè)、非法礦井供電，同時要保障合法企業(yè)、合法礦井安全生產(chǎn)正常用電;人社部門要強(qiáng)化煤礦用工管理，依法打擊非法用工行為;住建部門要加強(qiáng)對煤礦建設(shè)施工企業(yè)的安全監(jiān)管、資質(zhì)監(jiān)管;縣監(jiān)察局、第五紀(jì)工委要發(fā)揮監(jiān)察職能，加強(qiáng)對各級煤礦監(jiān)管部門履職情況的督促檢查，確保其履職到位。其他有關(guān)部門也要依照各自職責(zé)，認(rèn)真履行相應(yīng)的安全監(jiān)管職責(zé)。通過排查，通過整治，最大限度降低安全事故發(fā)生的概率。

排查整改活動必須繼續(xù)堅持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求;必須堅持表格式、精細(xì)化的檢查方式;必須做到100%的企業(yè)全覆蓋檢查、100%的隱患掛牌整改、100%建立安全檢查檔案并層層簽認(rèn)可，如實(shí)填寫檢查表，按照“誰檢查、誰簽、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，及時登記備案。按照定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限、定資金、定責(zé)任人的“五定”要求，分類治理，限期整改。對限期內(nèi)整改不到位的，依法按相關(guān)規(guī)定辦理。全省到底煤礦數(shù)量在x年基礎(chǔ)上將減少不低于300個，對小礦井的關(guān)閉，縣委、縣人民政府絕不手軟。

(二)扎實(shí)推進(jìn)“五化”礦山建設(shè)。打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)，牢固樹立科技興煤和向科技要安全的理念，著力推進(jìn)“五化”礦山建設(shè)，打造本質(zhì)安全型礦井。今年要完成安全技改投入8.06億元，11對礦井達(dá)到國家二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，29對礦井達(dá)到國家三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，6對礦井通過安全避險“六大系統(tǒng)”驗收，進(jìn)行改擴(kuò)建的礦井10對，技術(shù)改造的礦井18對，實(shí)現(xiàn)主井皮帶運(yùn)輸?shù)牡V井5對，10kv高壓下井的礦井4對，應(yīng)用短壁式采煤的礦井28對，安裝地面永久性瓦斯抽放站的礦井18對，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化運(yùn)送人員下井的礦井14對。這些確定了的工作目標(biāo)，必須堅定地落實(shí)，特別是涉及到安全生產(chǎn)的技術(shù)措施、裝備措施，也要采取強(qiáng)制措施來督促落實(shí)。希望在座的企業(yè)積極支持，認(rèn)真組織抓好落實(shí)。

(三)認(rèn)真落實(shí)煤礦復(fù)產(chǎn)驗收。前期我們大部分煤礦已經(jīng)復(fù)產(chǎn)驗收，已驗收的各煤礦要對照驗收標(biāo)準(zhǔn)，開展復(fù)產(chǎn)驗收“回頭看”，切實(shí)加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)各項制度，用制度管人，靠制度辦事，做到不安全不生產(chǎn)，不安全不建設(shè)，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

(四)嚴(yán)格煤礦瓦斯管理。堅定“瓦斯超限就是事故”的理念不動搖，突出做好“一通三防”各項工作，嚴(yán)格落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理方針，進(jìn)一步健全“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。煤與瓦斯突出礦井必須按規(guī)定落實(shí)區(qū)域防突措施，開采保護(hù)層或?qū)嵤﹨^(qū)域性預(yù)抽，消除突出危險性，做到不采突出面、不掘突出頭。發(fā)現(xiàn)瓦斯超限仍然作業(yè)的，一律嚴(yán)肅查處，依法依規(guī)處理責(zé)任人。

(五)嚴(yán)格礦井防治水管理。要在煤礦落實(shí)探放水措施的基礎(chǔ)上，全面啟動礦區(qū)水害普查治理，依靠科技查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，劃定礦區(qū)內(nèi)每一個煤礦的禁采線和警戒線。要進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)各項水害防治措施，認(rèn)真完成井下儲水、排水系統(tǒng)的清理、檢測和檢修，確保各項儲水、排水設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(六)嚴(yán)格礦井現(xiàn)場管理。各煤礦企業(yè)要按照已經(jīng)制定的各項標(biāo)準(zhǔn)和制度抓好現(xiàn)場管理，堅持“在現(xiàn)場了解情況、在現(xiàn)場狠抓落實(shí)、在現(xiàn)場解決難題、在現(xiàn)場整改隱患”的管理方式，全面規(guī)范采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水等各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)、各個崗位的職工操作行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不安全不生產(chǎn)。駐礦監(jiān)督員在崗就要履職，要按制度、按要求切實(shí)做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，督促煤礦履行好各項監(jiān)管要求。

(七)嚴(yán)格勞動用工管理和培訓(xùn)。加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)，加快變“招工”為“招生”，強(qiáng)化礦工實(shí)際操作技能培訓(xùn)與考核。所有煤礦從業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，嚴(yán)厲打擊無證上崗、持假證上崗。

三、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保煤礦安全生產(chǎn)各項措施落到實(shí)處

當(dāng)前,煤礦安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，概括起來講，就是 “嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”。所謂“嚴(yán)不起來”，就是對安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)不到位;所謂“落實(shí)不下去”，就是煤礦安全各項制度落不到實(shí)處。每起事故，從直接原因看，都是個別煤礦企業(yè)置各級的三令五申于不顧，置群眾生命財產(chǎn)安全于不顧而違法違規(guī)開采和操作，最終釀成大禍。我們要深刻吸取每一起事故的教訓(xùn)，總結(jié)好經(jīng)驗，以最高的標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)的要求，最有力的措施來抓落實(shí)，以鐵的決心，鐵的措施，鐵的紀(jì)律，鐵的手段來抓落實(shí)。

(一)貫徹落實(shí)好國家煤礦安全生產(chǎn)的各項政策一是國辦發(fā)〔x〕99號文件和云政辦發(fā)〔x〕5號文件。兩個文件對落后小煤礦關(guān)閉退出、煤礦安全準(zhǔn)入、瓦斯綜合治理、普查煤礦隱蔽致災(zāi)因素、煤礦技術(shù)改造、礦長責(zé)任和勞動用工管理、煤礦安全監(jiān)管和應(yīng)急救援等各個方面都作了明確規(guī)定。企業(yè)經(jīng)營者只有在熟知政策的情況下，才能最大限度保證企業(yè)按政策推進(jìn)，長遠(yuǎn)看來企業(yè)才會健康發(fā)展。希望主管部門的同志，在座的各位同志，要熟知、學(xué)習(xí)、掌握好政策，按政策推進(jìn)我縣煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是落實(shí)好“雙七條”。煤礦礦長要認(rèn)真落實(shí)“保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定”，依法依規(guī)組織好安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)“七大攻堅舉措”，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)。

(二)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三個主體責(zé)任”?！叭齻€主體責(zé)任”每次開會都說，說得比較多，今天我只講三句話：一是要落實(shí)好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對生命負(fù)責(zé)。二是要落實(shí)政府安全屬地管理責(zé)任，重點(diǎn)是管安全，全力保障安全。三是要落實(shí)部門監(jiān)管責(zé)任，對自己負(fù)責(zé)，對安全負(fù)責(zé)，切忌僥幸心理。

同志們，縣委、縣人民政府高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，今天上午看了現(xiàn)場，今天下午開了緊急工作會議，接著還要組織開展大檢查、大排查、大整改等工作。只有煤礦安全了，產(chǎn)業(yè)才能發(fā)展，只有產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，我們在座的各位企業(yè)家才能發(fā)財、發(fā)展。在大檢查和隱患排查治理工作中，我們要切實(shí)把可能存在的安全隱患排查整改到位，切實(shí)把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到位，確保全縣煤礦生產(chǎn)安全。

煤礦發(fā)言4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!首先感謝大家給我這次展示自我的機(jī)會。我叫x，從x年至今一直在采煤單位已經(jīng)干了x年，特別是我們礦上綜采以來我一直就工作在一線，從一個對綜采茫然無知的新手成長為一名精通各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)骨干。因為有個信念支持著我：那就是“干一行愛一行”，只要熱愛自己的工作，在哪都能找到人生的價值。在工作中我尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同事，工作上遇到難題我會向大家虛心請教，當(dāng)有新同事請教我時更是傾囊傳授，所以他們不僅是我的好同事，更是我的好兄弟。在生活上嚴(yán)格要求自己，在工作中嚴(yán)格按章作業(yè)，從沒有過“三違”。

人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時，現(xiàn)在大家給了我發(fā)揮才能的機(jī)會，我愿意嘗試一下。雖然說副隊長這個職位不算官，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的?，F(xiàn)場各項安全工作，制度，措施的落實(shí)都要靠班隊長帶領(lǐng)大家去完成，所以如果當(dāng)選成功的話我打算從以下幾方面去做：

第一、努力學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)

作為一名副隊長必須時刻努力提高自身的綜合素質(zhì)，以身作則、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實(shí)際行動去感染、影響班隊成員，激發(fā)班隊成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。

第二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓好安全生產(chǎn)，努力當(dāng)好隊長的參謀助手

在工作中當(dāng)好隊長的助手，抓好現(xiàn)場安全確認(rèn)及風(fēng)險預(yù)控管理。配合隊長搞好績效考核，班組建設(shè)和職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各項工作。多了解職工的思想狀況，及時和隊長溝通，做好隊長的參謀助手。

畢竟我沒有從事過班隊管理工作，談不上什么經(jīng)驗，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn)。我若當(dāng)選，我一定不甘落后，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)不斷提高完善自己，盡自己最大的能力為班隊的安全生產(chǎn)，班隊的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

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