第一篇：繼保班“安康杯”競賽匯報(bào)材料（大全）

“安康杯”競賽活動(dòng)

先進(jìn)班組

匯 報(bào) 材 料

臨河發(fā)電有限公司

繼電保護(hù)班 2012年01月11日

安全生產(chǎn)保發(fā)電

臨河發(fā)電有限公司生技部繼電保護(hù)班是一個(gè)年輕的班組，更是一個(gè)有凝聚力的班組。班組所轄設(shè)備包括：330KV系統(tǒng)斷路器和隔離開關(guān)二次回路，330KV系統(tǒng)保護(hù)柜，發(fā)變組保護(hù)柜，6KV開關(guān)二次回路，凝泵變頻器，AVC等，班組的任何一項(xiàng)工作都與“電”這個(gè)無形的危險(xiǎn)因素密切先關(guān)。作為一個(gè)與電息息相關(guān)的班組，我們深知我們?nèi)魏我粋€(gè)小小疏忽都可能危及機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，也可能對自身和他人安全帶來危害。因此，繼電保護(hù)班時(shí)時(shí)刻刻以安全為理念，以安全為中心開展工作。從機(jī)組安裝調(diào)試到商業(yè)運(yùn)營，繼電保護(hù)班密切跟蹤設(shè)備調(diào)試情況，關(guān)注設(shè)備運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行情況，定期巡檢，精心維護(hù)，自查隱患、制定方案，通過一系列的安全措施及規(guī)章制度，安全高效地完成了一個(gè)又一個(gè)艱巨的安全任務(wù)，不僅提高了管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和安全管理水平，也增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)技能和自我防護(hù)能力，體現(xiàn)了先進(jìn)的安全管理文化，有效預(yù)防了重大、特大事故的發(fā)生。開展“安康杯”競賽以來，繼電保護(hù)班更是針對班組自身情況，采取了一系列有效“促生產(chǎn)，保發(fā)電”的措施。這也使繼電保護(hù)班在眾多班組中脫穎而出，成為2011年度公司“安康杯”競賽活動(dòng)的先進(jìn)班組。

一、嚴(yán)格規(guī)章制度，注重學(xué)習(xí)宣傳。

繼電保護(hù)班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全班組安全作業(yè)體系，明確各班組成員安全責(zé)任，完善班組安全管理制度，開展多種形式的安全作業(yè)知識宣傳教育活動(dòng)，如認(rèn)真開展每周五的班組安全活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施都作了詳細(xì)記錄，堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全工作分析，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。繼電保護(hù)班還根據(jù)自身專業(yè)的特點(diǎn)，有針對性地抓好安全技術(shù)交底工作，從工作細(xì)節(jié)和安全管理規(guī)章制度入手，對每一項(xiàng)操作制定詳細(xì)的措施和危險(xiǎn)因素預(yù)控措施，檢查安全措施布置情況，培養(yǎng)安全工作技能，堅(jiān)持“先想后干，想明白再干，不明白不干”，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。除此之外，班組還結(jié)合實(shí)際工作情況，要求班組成員查糾自己身邊的違章行為，并對違章行為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除組員不安全行為、生產(chǎn)現(xiàn)場不安全狀態(tài)，杜絕組員的僥幸心理，真正做到人人事事保安全。

二、狠抓安全培訓(xùn)，提升應(yīng)對能力。

借著“安康杯”競賽活動(dòng)這個(gè)東風(fēng)，繼電保護(hù)班在班組成員中開展“學(xué)規(guī)程、反違章、查隱患、守紀(jì)律”主題教育，積極配合其他部門進(jìn)行事故演習(xí)。利用安全教育活動(dòng)等提高班組成員的安全理論水平，通過分析各類安全事件發(fā)生的原因，糾正措施和預(yù)防方法，不斷提高自身的安全技能，應(yīng)對突發(fā)事件的能力和事故處理能力。除此之外，在330KV柳徐一回線的檢修過程中，繼保班班長要求每個(gè)班組成員都進(jìn)行實(shí)際操作，并對每道工序中可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，保證每項(xiàng)操作都安全可靠。

三、確保措施到位，做到責(zé)任到人。

繼電保護(hù)班克服班組成員少、年輕人員多和技術(shù)力量薄弱等困難，深化“設(shè)備專責(zé)制”，開展設(shè)備專人專區(qū)域巡回檢查工作，要求每個(gè)人對自身所轄設(shè)備運(yùn)行環(huán)境密切關(guān)注，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行安全隱患并處理，取得了一定的成效。我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了發(fā)變組保護(hù)中主變復(fù)壓過流及主變通風(fēng)保護(hù)邏輯不正確，發(fā)變組出口PT經(jīng)過保險(xiǎn)后又經(jīng)過開關(guān)設(shè)計(jì)不合理，#2機(jī)組6KV段2A、2B電除塵變投運(yùn)時(shí)開關(guān)柜內(nèi)CT開路，2C電泵B電源差動(dòng)保護(hù)未接線等重大缺陷。及時(shí)處理了330KV升壓站直流模塊風(fēng)扇故障，#1發(fā)變組A套保護(hù)柜CT接線松動(dòng)等重大缺陷。另外，班組的每一次工作從工作票辦理到現(xiàn)場工作都嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)要求，每個(gè)人都落實(shí)自己的責(zé)任，工作票簽發(fā)人嚴(yán)格審票，工作負(fù)責(zé)人和工作班成員明確工作內(nèi)容，熟悉圖紙和現(xiàn)場設(shè)備，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，核對設(shè)備雙重編號和安全措施后才進(jìn)行操作，完成了違章為零、事故為零的目標(biāo)，真正做到了“安全第一”。

四、督導(dǎo)隱患整改，提升產(chǎn)能效益。

繼電保護(hù)班結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，在安全生產(chǎn)月進(jìn)行了一次有效的隱患排查活動(dòng)。對所轄設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行自查，并加強(qiáng)巡檢，排查設(shè)備缺陷，并對個(gè)人操作中可能存在的隱患進(jìn)行了分析。經(jīng)過班組討論研究，出具整改方案，對缺陷進(jìn)行消缺，環(huán)境危險(xiǎn)因素進(jìn)行整改治理，由于其他原因無法整改的提出方案在機(jī)組檢修時(shí)進(jìn)行整改。另外，積極發(fā)揮班組安全員的作用，提高其工作的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)班組成員積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，為公司提高設(shè)備效能，降低設(shè)備故障事故，提升產(chǎn)能效益，保障員工生命安全盡自己的一份力量。

通過繼電保護(hù)班全體員工的共同努力，2011年全年沒有發(fā)生因本專業(yè)原因造成的機(jī)組非停事件，杜絕了由于人為責(zé)任造成的設(shè)備障礙和異常。繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置投入率100%，繼電保護(hù)正確動(dòng)作率達(dá)到100％，自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率達(dá)到100%。面對新的安全生產(chǎn)局面，繼電保護(hù)班將繼續(xù)以安全為主線，增強(qiáng)安全管理水平，提高安全生產(chǎn)技能，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升繼電保護(hù)安全作業(yè)品質(zhì)，為公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成而努力奮斗。

第二篇：安康杯競賽匯報(bào)材料

加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、牢固樹立安全第一思想 切實(shí)把“安康杯”競賽落到實(shí)處

（八連城煤礦開展“安康杯”競賽情況匯報(bào)材料）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

首先，請?jiān)试S我代表八連城煤礦廣大干部員工，向全國“安康杯”競賽檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)，一路風(fēng)塵蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和由衷的感謝。下面，我把我礦開展“安康杯”競賽方面的一些做法和開展的一些工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報(bào)。

八連城煤礦于2006年末正式投產(chǎn)，現(xiàn)有員工1511人，下設(shè)14個(gè)基層單位，90個(gè)班組。我們圍繞新時(shí)期工會(huì)工作的特點(diǎn)，積極探索群眾安全工作的新方法、新途徑，堅(jiān)持探尋、改進(jìn)和創(chuàng)新班組管理的措施和方法。通過幾年來卓有成效的努力，打造了一批生機(jī)勃勃、敢打硬仗的基層隊(duì)伍，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展。先后被評為中國煤炭行業(yè)工業(yè)協(xié)會(huì)一級安全高效礦井、全國煤炭行業(yè)首批本質(zhì)安全型礦井試點(diǎn)單位、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全總頒發(fā)的（211掘進(jìn)隊(duì)）工人先鋒號、吉林省文明衛(wèi)生試點(diǎn)單位、吉林省精神文明創(chuàng)建工作標(biāo)兵單位，集團(tuán)公司群眾安全工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。

一、抓班組，提高企業(yè)管理水平我礦屬高瓦斯礦井，立井開采，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，開采條件十分困難，安全生產(chǎn)管理難度較大。為了減少事故，做到安全生產(chǎn)，我們認(rèn)為，只有抓住班組這一企業(yè)組織安全、生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，讓安全生產(chǎn)成為一種習(xí)慣，人人自覺地搞好安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)群眾安全工作的長治久安。于是，我們認(rèn)真開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動(dòng)，實(shí)實(shí)在在的取得了一些成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織。年初，礦領(lǐng)導(dǎo)班子把學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)活動(dòng)做為安全工作的重點(diǎn)，成立了以礦長、黨委書記任組長，分管礦長任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的白國周班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《八連城煤礦白國周班組建設(shè)實(shí)施方案》。明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，形成了行政主導(dǎo)、安管監(jiān)察、政工督導(dǎo)、相關(guān)部門配合、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系。我礦黨政工聯(lián)合下發(fā)了“關(guān)于學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法的通知”，組織召開了推廣白國周班組管理法活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)行了安排和部署，迅速在全礦范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的高潮。

2、抓調(diào)查、摸實(shí)情、樹典型、定方案。為了做到有的放矢，我們深入基層開展了調(diào)查研究工作，摸清了班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀及存在的不足之處和急待解決的問題，發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點(diǎn)：一是大部分班組長文化和技術(shù)水平偏低，年齡偏大，新工人較多。二是部分單位對白國周班組管理法認(rèn)識上有差距，在日常管理上沒有把班組建設(shè)工作擺上重要日程，在實(shí)際工作中，存在說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。三是部分班組長管理能力和水平急待提高，不少班組長平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，工作方法簡單，吃老本、憑經(jīng)驗(yàn)指揮生產(chǎn)，有些班組長在任務(wù)分配等方面存在不科學(xué)現(xiàn)象。四是班組設(shè)臵及建章建制有待健全和完善，班組長管理和使用有待進(jìn)一步規(guī)范，班組長的待遇和責(zé)權(quán)范圍還需加大。

針對調(diào)研情況，我礦出臺了一系列班組安全建設(shè)文件，對班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)等都做了明確規(guī)定和進(jìn)一步的規(guī)范。礦黨政班子成員分別深入基層區(qū)隊(duì)與班組長共同探討加強(qiáng)班組安全建設(shè)的方法，根據(jù)實(shí)際情況，確定采煤二區(qū)做為我礦“白國周班組管理法”試點(diǎn)單位，圍繞班組長隊(duì)伍建設(shè)、班組安全評比、班組管理等方面先行一步進(jìn)行探索，為我礦班組安全建設(shè)摸索工作經(jīng)驗(yàn)。按照學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)的要求，我們首先在礦領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，決定以學(xué)習(xí)推廣“白果周班組管理法”為契機(jī)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)“白國周班組管理法”加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)活動(dòng)的深入發(fā)展。

3、注重宣傳學(xué)習(xí)、營造活動(dòng)氛圍。我們利用LED大屏幕、標(biāo)語、廣播、班前會(huì)、周五安全大課等形式，對“白國周班組管理法”進(jìn)行了認(rèn)真宣傳，著力營造學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)的濃厚氛圍。同時(shí)，在學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)中，我們還組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“白國周班組管理法”中“六個(gè)三”的主要內(nèi)容，召開了座談會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)。我們把學(xué)習(xí)白國周班組管理法及加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要意義，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)等相關(guān)規(guī)定做了重點(diǎn)說明，做到家喻戶曉，人人皆知，確?；顒?dòng)有條不紊的進(jìn)行。推動(dòng)了學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)的深入開展。

4、立足實(shí)際、結(jié)合主題、促進(jìn)班組建設(shè)不斷深入。根據(jù)煤礦的工作特點(diǎn)，我們及時(shí)地將各種主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中去開展，比如安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，安全生產(chǎn)月活動(dòng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，“四個(gè)一”活動(dòng)等等。通過這些活動(dòng)落實(shí)了班組安全制度，規(guī)范了員工安全行為，增強(qiáng)了員工安全意識。創(chuàng)新了班組活動(dòng)載體。我們還通過知識競賽、技術(shù)比武等多種形式，組織員工掌握操作規(guī)范，提升安全技能，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實(shí)，形式更為靈活，也使各項(xiàng)主題活動(dòng)的開展變得有聲有色。

今年來，我礦按照上級要求，開展了班前會(huì)（錄音）工作，在抓好班前會(huì)（錄音筆）使用工作中，形成了自己的風(fēng)格，歸納出班前安全教育錄音與記錄“十六步”規(guī)范，安全員（兼職）對員工身體狀況、精神狀態(tài)、是否飲酒“三查”確認(rèn)法（即：粗查，察言觀色?？纯磫T工是否有身體不舒服的和其他狀況，觀察，在班長點(diǎn)名過程中，再次認(rèn)真觀察前期認(rèn)為有問題的員工，再次確認(rèn)。儀器檢查，如果不確定某人是否喝酒，使用酒精濃度測試計(jì)進(jìn)行確認(rèn)）。成立了班前會(huì)領(lǐng)導(dǎo)包保小組等等，真正做到了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)層次，時(shí)時(shí)處處有人抓安全的喜人局面。

二、重教育，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

今年來，我們充分發(fā)揮工會(huì)組織宣傳育人的工作職能，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，從提升員工安全理念入手，以“講安全、說安全、話安全、育安全、系安全”為主要形式，在員工群眾中開展了“三結(jié)合，一提升”（三結(jié)合即：堅(jiān)持與礦井推行的安全文化相結(jié)合，堅(jiān)持與適時(shí)開展的安全活動(dòng)相結(jié)合，堅(jiān)持與現(xiàn)場所處的安全環(huán)境相結(jié)合，一提升即通過開展各類安全活動(dòng)提升群監(jiān)員業(yè)務(wù)水平）的安全教育系列活動(dòng)，進(jìn)一步提升了員工群眾的安全責(zé)任意識。

1、抓好日常教育，營造安全氛圍。我們緊密結(jié)合自身的工作實(shí)際，在我礦所有班組和崗位深入開展了創(chuàng)建“三無”班組、“五好”班組競賽活動(dòng)。長期開展了“四個(gè)一”等活動(dòng)（即：每日一題，每周一課，每月一考，逢五安全大課），“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是學(xué)習(xí)工作化一個(gè)很好的平臺。一是要注重活動(dòng)連續(xù)性。班組長要把開展“四個(gè)一”活動(dòng)作為一項(xiàng)管理職責(zé)，每一天每一班都堅(jiān)持開展好，決不能因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊或者上面不檢查就不安排。二是注重出題的系統(tǒng)性。出題要克服隨意性和繁瑣性，必須結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，力求簡潔、明了、系統(tǒng)、規(guī)范，讓職工好學(xué)易記，真正做到一天學(xué)一題，天天有進(jìn)步。三是注重學(xué)習(xí)的靈活性。不能簡單的在牌板上寫一道題就算萬事大吉了，必須做到班前輔導(dǎo)、班中提醒、班后抽查，對個(gè)別文化層次不高的員工結(jié)對幫教，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量。四是注重考核的嚴(yán)肅性。我們認(rèn)真組織“一月一考”，通過考試來檢驗(yàn)日常學(xué)習(xí)效果，考核結(jié)果作為年底評先的依據(jù)之一。

2、抓好溫情教育，營造溫馨環(huán)境。我們堅(jiān)持帶著感情抓安全，以友情、親情喚起員工的安全責(zé)任感。一是建立員工親情卡片。對班組每個(gè)員工的基本情況、個(gè)性特點(diǎn)和愛好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時(shí)間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點(diǎn)掌握，及時(shí)提醒注意安全。二是組織班組員工家屬下井探親，到自己丈夫的工作地點(diǎn)參觀，走萬米巷道，知丈夫艱辛，讓家屬體驗(yàn)親人在井下工作的辛苦。升井后召開座談會(huì)，讓大家談感想體會(huì)，許多家屬改變了玩牌賭博、不理家務(wù)、不管教孩子的毛病，主動(dòng)承擔(dān)起了家務(wù)，關(guān)心親人安全，常吹安全枕邊風(fēng)，讓親人天天上班有個(gè)好心情。三是在員工家屬中征集“安全親情寄語”活動(dòng)，并將內(nèi)容真實(shí)、感人至深的寄語做成燈箱牌匾，放臵井下-420大巷醒目之處。通過以親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任、以真情呼喚安全意識的方式，把安全教育延伸到每一個(gè)家庭，使安全教育更加人性化，更容易被員工所接受，更容易在職工心里引起共鳴和震撼，使員工感受到職工之家的溫暖，用真情筑起了安全第二道防線。

3、抓好警示教育，做到警鐘常鳴。我們通過安全事故展覽和案例教育，剖析事故案例發(fā)生的原因，組織人員編寫了《不該發(fā)生的事故》，把歷年我礦發(fā)生的頂板、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)仁鹿示庉嫵蓛?，我們運(yùn)用實(shí)例對員工進(jìn)行教育，使員工受到了震動(dòng)。為營造濃厚的安全宣傳、教育氛圍，我們還對職工進(jìn)行安全法律、法規(guī)教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《礦山安全法》，《煤礦三大規(guī)程》，《崗位責(zé)任制》以及相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使員工遵章守紀(jì)的自覺性明顯增強(qiáng)。為使員工在潛移默化中受到教育和啟迪，我們組織家屬深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行安全文藝演出。積極開展“現(xiàn)場有獎(jiǎng)安全知識問答”、安全知識競賽、安全演講、“安全謎語競猜”、“三違”行為有獎(jiǎng)辨識，家屬到井口“送平安果”、“千人安全簽名”等活動(dòng)”。

同時(shí)，我們以“學(xué)一學(xué)規(guī)程、查一查裝備、念一念承諾、想一想家人、抖一抖精神”的“安全上班五步曲”為主線，在福利樓、文化長廊至井下設(shè)有家屬祝福安全的“祈愿大巷”、“-420文化長廊”、“安全警示語”、標(biāo)志路牌”貫穿于井下主要通道及井下工作面;在基層區(qū)隊(duì)設(shè)臵了“安全誓詞”牌板，還專門裝修了“安全教育展廳”、編輯印制了“不該發(fā)生的事故”、“安全文化手冊”、“我想對你說”、“我是八連城人”等書籍分發(fā)到了每一位員工手中，以安全文化引領(lǐng)廣大員工愛崗敬業(yè)，拼搏進(jìn)取的良好風(fēng)尚。

三、反“三違”，提升員工整體素質(zhì)。

工會(huì)結(jié)合季節(jié)、天氣和安全工作的特點(diǎn)，嚴(yán)格開展安全檢查活動(dòng)，以各種檢查形式，堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，獎(jiǎng)懲分明，在工作中形成了“兩多、兩有、兩細(xì)”的現(xiàn)場督查動(dòng)態(tài)思路。

1、日常檢查多安排、多總結(jié)。每月召開一次群監(jiān)分會(huì)安全工作會(huì)議，開展一次安全現(xiàn)場督查活動(dòng)，組織群監(jiān)員深入施工現(xiàn)場和生產(chǎn)車間的各個(gè)事故易發(fā)部位排查隱患，提高了群監(jiān)員現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查水平，形成了“一處隱患，人人排查”、“從檢查中找隱患，從隱患中找問題，從問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”的良好氛圍。廣大群監(jiān)員在工作中，主動(dòng)深入現(xiàn)場，叮囑施工人員時(shí)時(shí)處處注意安全，從細(xì)處著手遵守安全規(guī)程，筑牢了安全工作第二道防線。

2、節(jié)日檢查有重點(diǎn)、有步驟。元旦、春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日期間，工作頭緒多、員工思想活躍，給安全管理帶來難度，我們對重點(diǎn)安全部位、安全崗位進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，做到超前預(yù)測、預(yù)防，確保了員工平安、放心過節(jié)。

3、整改情況細(xì)落實(shí)、細(xì)復(fù)查。工會(huì)積極克服現(xiàn)場管理難度大的不利因素，不斷加大隱患排查治理力度，今年共組織群眾安全檢查9次，查出隱患87條，制止“三違”30余次。各群監(jiān)分會(huì)開展自檢活動(dòng)105次，查出隱患368條，制止“三違”75人次。工會(huì)將督查情況以整改單的形式對發(fā)現(xiàn)的隱患全面及時(shí)地進(jìn)行整改落實(shí)和全面復(fù)查，并進(jìn)行通報(bào)，確保了事故隱患整改落實(shí)率達(dá)到100%。

四、抓競賽，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面提高。

我們從抓班組管理入手，突出管理界限的層次性和效率性，通過開展勞動(dòng)競賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等系列競賽活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體安全技能的提高。

1、勞動(dòng)競賽層次分明。按照“月月有安排，月月有競賽”的工作思路，分層次、有主題的針對職工群眾技能需要，進(jìn)行日常管理。工會(huì)以“勞動(dòng)競賽日?；睘榱⒆泓c(diǎn)，與行政聯(lián)合按照競賽標(biāo)準(zhǔn)要求，積極開展了各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。我們在地面單位也全面推行了“手指口述”安全確認(rèn)法，提高了重點(diǎn)崗位和重要工種人員的安全意識。通過深入開展五好班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高了職工的技能和服務(wù)水平，增強(qiáng)了職工敢于創(chuàng)新創(chuàng)效的意識，筑牢了安全生產(chǎn)防線。為在全礦上下迅速掀起“同步賽，相互學(xué)”的活動(dòng)熱潮。

9月份我們按照工會(huì)工作安排，將舉辦我礦第三屆職工崗位練兵、技術(shù)大比武活動(dòng)。我們還選送了一名安全儀器監(jiān)測工、一名支護(hù)工、一名綜采電工參加了晉城煤業(yè)集團(tuán)公司的技術(shù)比武大賽，均取得了較好成績。

2、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新成果顯著。我們以“安全保生產(chǎn)，安全創(chuàng)效益”為主題，積極開展安全發(fā)展合理化建議征集和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新系列活動(dòng)，全面發(fā)動(dòng)廣大員工群眾積極參與安全管理，共同為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)出力，提升職工對安全自我防護(hù)的認(rèn)識理念，調(diào)動(dòng)了員工節(jié)支降成和技術(shù)創(chuàng)新的積極性。在安全發(fā)展合理化建議征集活動(dòng)中，廣大員工群眾圍繞群眾安全生產(chǎn)、安全管理、安全措施等方面積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出了大量有價(jià)值、有深度、可操作性較強(qiáng)的建議。活動(dòng)中共發(fā)放我為安全發(fā)展合理化建議征集表500份，征集建議185條，其中代表性較強(qiáng)的15條建議報(bào)送礦相關(guān)部門予以落實(shí)、應(yīng)用，促進(jìn)了安全穩(wěn)定生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年來小改小革成果20余項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新成果4項(xiàng)，創(chuàng)價(jià)值100余萬元。機(jī)電廠員工席銘同志帶領(lǐng)科技攻關(guān)小組攻克了一項(xiàng)又一項(xiàng)技術(shù)難題，發(fā)明了一項(xiàng)又一項(xiàng)小改小革成果，被評為吉林省科技創(chuàng)新能手榮譽(yù)稱號，極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工科技創(chuàng)新的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工群眾對經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的認(rèn)識，為企業(yè)降本提效作出了積極貢獻(xiàn)。

五、保安全，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)

近年來，安全與穩(wěn)定一直是煤炭行業(yè)的一項(xiàng)重要工作，我們結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了以“誠信抓安全、用誠信保安全”，活動(dòng)，在安全管理、安全監(jiān)察工作中，做到必須誠實(shí)守信，1、抓安全生產(chǎn)，認(rèn)識必須要提高。我們要求各級管理人員要充分認(rèn)識肩負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，切實(shí)把安全工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程去思考、去落實(shí)。各單位、各部門要站在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的政治高度，時(shí)刻把安全工作放在一切工作的首位，堅(jiān)定不移、全力以赴、持之以恒地抓緊抓好，務(wù)必實(shí)現(xiàn)零死亡，以安全保生產(chǎn)，以安全保增長，以安全保穩(wěn)定，向安全要效益。

2、抓安全生產(chǎn)，重點(diǎn)必須要突出。安全生產(chǎn)是頭等大事，我們堅(jiān)持做到生產(chǎn)分輕重緩急，主次先后，在嚴(yán)抓細(xì)管的基礎(chǔ)上，抓住主要矛盾，解決突出問題，有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有步驟地開展工作，我們要求管理人員必須做到“七個(gè)不放松”，即（緊抓解決突出問題不放松、緊抓隱患排查治理不放松、緊抓瓦斯治理不放松、緊抓責(zé)任落實(shí)不放松、緊抓礦井技改工程不放松、緊抓礦井生產(chǎn)接續(xù)不放松、緊抓班組建設(shè)不放松）。

3、抓安全生產(chǎn)，機(jī)制必須要可靠。我們把工作的重心融入到安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真落實(shí)安全宣傳教育“十二法”，（一是構(gòu)建傳播網(wǎng)絡(luò)。利用各種宣傳工具和宣傳手段，強(qiáng)化安全教育，營造濃厚的安全輿論氛圍。二是節(jié)假日宣傳活動(dòng)。利用特定時(shí)期，重大節(jié)假日前后，集中對員工和家屬進(jìn)行影響大、聲勢大的安全宣傳教育。三是開展形式多樣的安全文藝宣傳活動(dòng)。四是建立健全家屬安全聯(lián)?；?dòng)網(wǎng)絡(luò)，努力發(fā)揮親情幫教作用。五是做好身心調(diào)適工作。通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查表，全面掌握每名員工的心理、心情，對癥下藥，幫助解決實(shí)際困難，減少職工的后顧之憂。六是開展安全日活動(dòng)。利用每周固定時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全知識和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高員工的安全素質(zhì)。七是抓好“四無”、“三?！笨己斯ぷ?。即考核個(gè)人無違章、班組無輕傷、區(qū)隊(duì)無重傷、全礦無死亡和個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦情況。八是讓“三違”人員過“六關(guān)”，即過親人關(guān)、媒體關(guān)、檢查關(guān)、單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)、社區(qū)關(guān)、身邊職工關(guān)，使“三違”人員知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)，認(rèn)罰服管，真心悔過。九是努力擴(kuò)大群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。通過組織廣大員工開展群眾性自我教育和群防群治活動(dòng)，使員工人人成為群監(jiān)員。十是大力開展青安崗反“三違”，查“隱患”活動(dòng)和崗員身邊無“三違”活動(dòng)。十一是開展正反兩方面典型教育活動(dòng)。十二是開展事故案例警示教育活動(dòng)。同時(shí)，將安全與職工切身利益掛鉤，充分體現(xiàn)安全就是效益的理念，提高職工搞好安全工作的自覺性。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，在抵押方式、考核方法、提高效果上想辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全危機(jī)意識和責(zé)任意識。

4、抓安全生產(chǎn)，效果必須要明顯。抓安全生產(chǎn)，要突出維護(hù)人的生命健康與安全，為職工家庭幸福負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)。抓安全生產(chǎn)，要突出保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在安全的前提下，把精力用在抓生產(chǎn)建設(shè)上，抓挖潛增效上，提高服務(wù)職工群眾、提高員工生產(chǎn)生活質(zhì)量，讓廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠，享受企業(yè)安全發(fā)展成果，共建平安和諧穩(wěn)定礦區(qū)。

以上是我們近年來在“安康杯”競賽活動(dòng)中的一些做法，距離上級部門、組織的要求還相差甚遠(yuǎn)，我們會(huì)以高度的政治責(zé)任感、工作使命感，咬定目標(biāo)，狠抓管理，團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展新局面！我們有決心加倍努力工作，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作繼續(xù)向縱深發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)撐起一片安全的天。

八連城煤礦 2011-9

第三篇：安康杯活動(dòng)競賽匯報(bào)材料

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 “安康杯”競賽活動(dòng)匯報(bào)材料

二零一四年七月二十二日

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

“安康杯”競賽活動(dòng)匯報(bào)材料

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司位于登封市徐莊鎮(zhèn)祁溝村，隸屬于河南省嵩基能源投資有限公司，是地方主體企業(yè)，證照齊全的生產(chǎn)礦井。

礦井始建于1997年，現(xiàn)有井田面積1.7305平方公里，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力15萬/年，開采二1煤層。屬瓦斯礦井，煤層自然傾向性為三類，煤塵具有弱爆炸危險(xiǎn)性，水文地質(zhì)條件中等。

2014年嵩基煤業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“廣泛發(fā)動(dòng)提高質(zhì)量，文化引領(lǐng)強(qiáng)基礎(chǔ)”為競賽主題，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作會(huì)議指示精神。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，及時(shí)消除事故隱患，有效遏制重特大事故的發(fā)生，通過“安康杯”競賽活動(dòng)，有力促進(jìn)了嵩基煤業(yè)安全生產(chǎn)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

為確保“安康杯”競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立以礦長為組長，副礦長為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的競賽領(lǐng)導(dǎo)

小組，制訂了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，明確了競賽活動(dòng)目標(biāo)，抽調(diào)骨干人員具體落實(shí)“安康杯”競賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

2、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

安康杯”活動(dòng)期間，根據(jù)嵩基煤業(yè)實(shí)際情況，一是廣泛利用拉橫幅、安全宣傳畫、影碟、板報(bào)、宣傳欄及各種會(huì)議等形式進(jìn)行了宣傳教育，二是在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，嵩基煤業(yè)張貼標(biāo)語，拉橫幅，宣傳欄，以及顯示大屏全天候播放安全標(biāo)語。三是嵩基煤業(yè)開展“雙七條”宣傳貫徹活動(dòng)，按要求真正把《雙七條》落實(shí)到每個(gè)職工安全理念中，四是6月15日上午，嵩基煤業(yè)組織20多人按時(shí)參加了登封市舉辦的安全生產(chǎn)月“宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，掀起“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的高潮。五是做好雨季“三防”和水害防止工作，確保安全度汛，6月上旬嵩基煤業(yè)組織廣大職工開展了雨季“三防”實(shí)操演練工作，從而提高了廣大職工應(yīng)急救援能力。

3、加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展

深入班組開展調(diào)查研究工作，摸清班組建設(shè)工作的現(xiàn)狀及存在的不足之處和急待解決的問題，圍繞班組長隊(duì)伍建設(shè)、班組管理等方面先行一步進(jìn)行探索。推廣“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力夯實(shí)班組建設(shè)工作，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)活動(dòng)的深入開展。

4、以“安全知識競賽”為手段，強(qiáng)化職工安全意識 安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，嵩基煤業(yè)組織開展了“安全知識

競賽”，進(jìn)一步把“安康杯”活動(dòng)推向高潮，安全文化引領(lǐng)廣大員工愛崗敬業(yè)，拼搏進(jìn)取的良好風(fēng)尚。

5、抓好日常教育，營造安全氛圍

嵩基煤業(yè)緊密結(jié)合自身的工作實(shí)際，長期開展了“四個(gè)一”等活動(dòng)（即：每日一題，每周一課，每月一考，逢六安全大檢查），“四個(gè)一”活動(dòng)實(shí)質(zhì)上就是學(xué)習(xí)工作化一個(gè)很好的平臺，一是要注重活動(dòng)連續(xù)性。二是注重出題的系統(tǒng)性。三是注重學(xué)習(xí)的靈活性。四是注重考核的嚴(yán)肅性。最后通過考試來檢驗(yàn)日常學(xué)習(xí)效果，考核結(jié)果作為年底評先的依據(jù)。

7、抓好警示教育，做好警鐘常鳴

嵩基煤業(yè)通過安全事故展覽和案例教育，剖析事故案例發(fā)生的原因，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)與煤礦相關(guān)的法律、法規(guī)。使員工遵章守紀(jì)的自覺性明顯增強(qiáng)。嵩基煤業(yè)組織全礦職工編制了《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系》、《煤礦隱患倒查制度》，印發(fā)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定手冊》、《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系手冊》、《崗位職責(zé)與危險(xiǎn)源辨識卡片》、《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》等，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)行為，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，有效杜絕“三違”現(xiàn)象，使每個(gè)職工能夠及時(shí)準(zhǔn)確的辨識本崗位危險(xiǎn)源，達(dá)到我的崗位無差錯(cuò)，我的行為無違章，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)安全檢查工作，抓整改落實(shí)，消除事故隱患 堅(jiān)持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng)，實(shí)

現(xiàn)礦井安全發(fā)展，加大隱患排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行每周一自查制度，按照時(shí)間、季節(jié)開展專項(xiàng)檢查，深入開展安全生產(chǎn)大檢查暨安全生產(chǎn)綜合評價(jià)工作，嚴(yán)格按照“五定”原則及時(shí)整改，對查出的重大安全隱患，進(jìn)行掛牌督辦，確保了隱患整改率達(dá)到100%。

三、著力開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)綜合評價(jià)工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

2014年嵩基煤業(yè)繼續(xù)大力開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“安全生產(chǎn)綜合評價(jià)”兩條主線，認(rèn)真做好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作，從采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、安全管理、調(diào)度、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施等11各方面加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在檢查中嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從細(xì)進(jìn)行考核，實(shí)事求是，為礦井的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，提高職工技能水平

嵩基煤業(yè)始終圍繞“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌礦井自主創(chuàng)新工作，今年我礦先后安裝了智能充燈架、綜采支架、綜采機(jī)、懸移支架、掘進(jìn)機(jī)，從而對礦井新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用有了進(jìn)一步推廣。

五、保安全，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)

近年來，安全與穩(wěn)定一直是煤炭行業(yè)的一項(xiàng)重要工作，嵩基煤業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，第四季度開展了“安全效益百日大

會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，堅(jiān)定不移、全力以赴、持之以恒的抓緊抓好，務(wù)必實(shí)現(xiàn)零死亡，以安全保穩(wěn)定，向安全要效益。

以上是我們今年來在“安康杯”競賽活動(dòng)中的一些做法，距離上級的要求還相差甚遠(yuǎn)，我們會(huì)以高度的工作使命感，團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)嵩基煤業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展新局面！

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 二零一四年七月二十二日

第四篇：安康杯競賽匯報(bào)材料

突出安全班組創(chuàng)建 創(chuàng)新“安康杯”競賽 ——在全國安康杯競賽活動(dòng)檢查團(tuán)匯報(bào)會(huì)上發(fā)言

沈立德

尊敬的全國安康杯競賽活動(dòng)檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來中國北車集團(tuán)大同電力機(jī)車有限責(zé)任公司檢查指導(dǎo)工作。我代表同車公司對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎。下面，我把同車公司安康杯競賽活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報(bào)。

第一部分：同車公司基本情況（略）第二部分：公司安康杯競賽活動(dòng)情況

同車公司根據(jù)上級通知的要求，按照《全國“安康杯”競賽考核表》中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、安全生產(chǎn)月、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)、群眾監(jiān)督、事故控制等六個(gè)項(xiàng)目，我們逐項(xiàng)、逐條地嚴(yán)格自查，最后認(rèn)定考核得分為98分。為了方便各位領(lǐng)導(dǎo)查閱，我們整理出了詳細(xì)的“安康杯”競賽活動(dòng)資料。由于時(shí)間有限，在這里就不展開匯報(bào)自查情況了。我想和各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹一下我們同車公司開展“安康杯”競賽的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

近年來，同車公司工會(huì)在“安康杯”競賽活動(dòng)中，從企業(yè)的細(xì)胞班組入手，在全公司范圍內(nèi)積極開展以創(chuàng)建安全班

組為載體的“安康杯”競賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作基礎(chǔ)，公司多次被評為省、市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)，2006年至2010年，連續(xù)五次被授予全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了“五連冠”。

一、強(qiáng)化制度建設(shè)，形成有效運(yùn)行機(jī)制

——健全組織，檢查督促。公司工會(huì)十分重視創(chuàng)建安全班組活動(dòng)，成立了由公司“安康杯”組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，公司工會(huì)牽頭，安全生產(chǎn)主管部門參與的創(chuàng)建安全班組活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，確立了“安全生產(chǎn)在班組，人人都是安全員”的創(chuàng)建活動(dòng)主題。為將創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，將班組分為安全示范班組、安全先進(jìn)班組、安全合格班組三個(gè)等級，加大對班組的監(jiān)督檢查和考核力度。各基層單位每季度對班組安全工作進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，公司安全檢查組每半年進(jìn)行一次全面檢查驗(yàn)收，每年進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。對在創(chuàng)建安全班組活動(dòng)中成績顯著，各項(xiàng)考核全部達(dá)標(biāo)的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評選公司“雙文明”競賽標(biāo)桿班組和命名“工人先鋒號”的重要依據(jù)，對達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的班組在評先中采取一票否決。幾年來，公司工會(huì)先后投入20萬余元，對在創(chuàng)建安全班組活動(dòng)中涌現(xiàn)出的40個(gè)安全示范班組進(jìn)行了命名表彰。車體車間底架二組被授予“山西省“安康杯”競賽安全示范班組”，并獲山西省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”

——建章立制，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化班組安全管理、推行班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是創(chuàng)建安全班組的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的重要保證。公司工會(huì)和安全生產(chǎn)主管部門結(jié)合OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的要求，從班組規(guī)章制度的執(zhí)行、安全職責(zé)的履行、基礎(chǔ)工作的運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)行等幾方面，制定了十條《創(chuàng)建安全班組標(biāo)準(zhǔn)》和《班組安全建設(shè)實(shí)施方案》、《班組安全建設(shè)管理辦法》、《班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》三項(xiàng)規(guī)章制度；建立了《班組安全檢查記錄》、《班組安全活動(dòng)記錄》、《班組安全教育臺帳》三項(xiàng)運(yùn)行記錄及一項(xiàng)《班組危險(xiǎn)源清單》；并且為每個(gè)班組下發(fā)了集各種制度和記錄于一體的《班組安全建設(shè)筆記本》，規(guī)范了班組安全原始記錄和臺帳，實(shí)現(xiàn)了隱患登記、整改的全過程管理，使班組安全管理達(dá)到了有章可依、有據(jù)可查,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范統(tǒng)一。

二、開展安全文化活動(dòng)，培育班組安全氛圍

同車公司通過開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，建設(shè)具有同車公司特色的安全理念，大力營造濃厚的安全文化氛圍，用安全文化熏陶員工，激發(fā)公司員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章指揮和違章作業(yè)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，形成“安全時(shí)刻在身邊，人人事事保安全”的良好安全文化氛圍。

——加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全操作

技能。充分利用安全生產(chǎn)月和公司安全教育日及廣播電視、報(bào)紙等多種形式，廣泛宣傳貫徹《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)《三個(gè)條例》等法律法規(guī)。組織開展員工喜聞樂見的安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)競賽，圍繞安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容，組織開展演講、征文、答題、書畫、攝影等員工喜聞樂見的文化活動(dòng)，并在生產(chǎn)現(xiàn)場和有關(guān)設(shè)備上貼上明顯的安全標(biāo)識，加強(qiáng)現(xiàn)場有形化宣傳，讓員工在任何地方都能看到明顯的安全警示，都能感受強(qiáng)烈的安全氛圍，自覺遵守安全規(guī)定，自覺規(guī)范安全行為。公司基層單位電氣分廠工會(huì)舉辦的“電氣分廠4〃23安全生產(chǎn)知識競賽”，歷時(shí)一個(gè)月，共有600余人次參加，他們采取先學(xué)習(xí)后比賽的方式，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的學(xué)習(xí)熱情?？傃b車間在油漆工段推廣有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡活動(dòng)，讓員工了解身邊的有毒有害物質(zhì)，掌握應(yīng)急措施和急救辦法，提高油漆工的自我防護(hù)意識。公司工會(huì)還把創(chuàng)建安全班組活動(dòng)與開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動(dòng)有機(jī)地融在一起，將安全培訓(xùn)納入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組計(jì)劃之中，通過團(tuán)隊(duì)中的學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)班組成員共同提高安全操作水平。幾年來，公司工會(huì)先后組織600余名基層單位領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員等參加了由全總和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的全國職工安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并全部獲得結(jié)業(yè)證書。

——組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，群策群力保安全。在生產(chǎn)一線

班組開展了以“工前講話、工中檢查、工后小結(jié)”為主要內(nèi)容的“三工”活動(dòng)。為使“三工”活動(dòng)具體化、規(guī)范化，要求“工前講話”必須做到工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)及安全措施具體、清楚、明了；“工中檢查”做到對安全注意事項(xiàng)、安全措施逐一檢查，保證落實(shí)；“工后小結(jié)”要說清安全措施落實(shí)情況和對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改的情況。圍繞公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，在員工中廣泛開展了技術(shù)革新和提安全管理合理化建議活動(dòng)。幾年來，共提合理化建議462條，有關(guān)方面采納了410余條，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。組織開展班組安全大檢查活動(dòng)，及時(shí)排查治理安全隱患。在大檢查活動(dòng)要求各班組在做到查思想認(rèn)識要有高度；查管理措施要有力度；查裝備安全要求精度；查生產(chǎn)現(xiàn)場不留死角；查違章作業(yè)不留情面。幾年來，班組安全大檢查活動(dòng)共排查治理安全隱患200余條，其中，總裝車間75噸天車主鉤鋼絲繩存在的斷絲超標(biāo)的重大安全隱患，被車間班組及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，從而避免了一起重大事故的發(fā)生。

——深入開展群眾性質(zhì)量安全活動(dòng)。在今年“7〃23”動(dòng)車事故發(fā)生后，為了深入貫徹黨中央、國務(wù)院對鐵路運(yùn)輸安全工作的重要指示精神和股份公司動(dòng)車組、機(jī)車質(zhì)量工作會(huì)議工作要求，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識和質(zhì)量法制意識，全力加強(qiáng)員工質(zhì)量安全宣傳教育，深入開展質(zhì)量安全主題大討論活動(dòng)，使大家深刻認(rèn)識到每一個(gè)工種、每一名員工、每一個(gè)崗位都直接或者間接關(guān)系到鐵路裝備的安全，關(guān)系到鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩P(guān)系到企業(yè)的生命，樹立“大安全”理念。圍繞改進(jìn)質(zhì)量安全技術(shù)、提升質(zhì)量安全水平，在廣大員工中廣泛開展讀一本質(zhì)量安全知識書籍、開一次QC小組成果發(fā)布會(huì)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量安全事故案例、舉辦一次質(zhì)量安全培訓(xùn)等群眾性質(zhì)量安全活動(dòng)。

以上匯報(bào)是我們公司開展安康杯競賽活動(dòng)的一些做法和經(jīng)驗(yàn)，不足之處，懇請批評指正。感謝全國安康杯競賽活動(dòng)檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對同車公司給予的關(guān)心和支持。在今后工作中，我們將以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題，在創(chuàng)新內(nèi)容和形式上下功夫，在深度和廣度上下功夫，在構(gòu)建長效機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步掀起公司“安康杯”競賽活動(dòng)的新高潮。

謝謝大家！

第五篇：2014安康杯匯報(bào)材料

2014年安康杯競賽活動(dòng)總結(jié)

—慈溪市客運(yùn)中心有限公司

2014年，我們緊緊圍繞“以安全文化促發(fā)展，擴(kuò)面提質(zhì)強(qiáng)基礎(chǔ)，情緒管理除隱患”為主題，全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員監(jiān)督為基礎(chǔ)。根據(jù)上級工會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司的實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，開展以“企業(yè)六個(gè)一”和“職工五個(gè)一”為基本內(nèi)容的“安康杯”創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全健康教育。通過活動(dòng)開展，極大地提高職工的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識，形成良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，為我市的“兩個(gè)基本”目標(biāo)、建設(shè)“四好示范區(qū)”創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、有序、健康發(fā)展的工作目標(biāo)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 建立組織 做好全員發(fā)動(dòng)

“安康杯”競賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的基礎(chǔ)工作，公司管理層充分認(rèn)識到活動(dòng)開展的重要性，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，使“安康杯”競賽活動(dòng)的開展做到組織、落實(shí)。一是成立“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，工會(huì)主席、安全及各分管經(jīng)理擔(dān)任副組長，各科室各部門主要負(fù)責(zé)人為“安康杯”競賽活動(dòng)成員，從組織上保證競賽活動(dòng)的開展。二是分工明確，完善安全保障體系，按照公司各職能部門職責(zé)進(jìn)行明確分工，具體工作由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)日常資料收集和臺帳整理，其它各部門協(xié)力做好相關(guān)工作，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和競賽活動(dòng)主題，確立了以查找身邊事故隱患活動(dòng)為抓手，以增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力為重點(diǎn)，以杜絕不發(fā)生站場重大責(zé)任事故為目標(biāo)的工作機(jī)制。通過量化責(zé)任目標(biāo)，逐級分解，逐級簽訂安全責(zé)任狀，使各級管理者的責(zé)任目標(biāo)更加明確，從而確保了“安康杯”競賽活動(dòng)的順利開展。

二、開展宣傳教育 增強(qiáng)安全意識

大力開展安全宣傳和培訓(xùn)，提高參與競賽活動(dòng)的積極性。一是強(qiáng)化安全宣傳教育，在公司宣傳欄、電子屏、黑板報(bào)等開辟宣傳專欄，深入宣傳競賽活動(dòng)的目的和意義，及時(shí)通報(bào)“安康杯”活動(dòng)開展情況，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以推動(dòng)和指導(dǎo)競賽工的開展。二是注重營造安全氛圍。通過在各站場懸掛橫幅、張貼安全宣傳教育圖片、開展安全教育會(huì)等形式，大造聲勢，營造濃厚的安全氛圍。全年共張貼安全宣傳圖片200張，宣傳版報(bào)56期。三是開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)和競賽活動(dòng)，今年以來，公司組織了“安全生產(chǎn)月”期間的全員培訓(xùn)，車輛門檢人員技術(shù)培訓(xùn)，公司安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、節(jié)假日安全教育培訓(xùn)以及季節(jié)性安全教育培訓(xùn)。同時(shí)在每次的安全生產(chǎn)工作會(huì)議中向職工宣講《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等國家法律、法規(guī)，以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)常識及專業(yè)安全知識，應(yīng)急救援知識等，安全教育覆蓋面達(dá)100%。

三、繼續(xù)深入開展“十個(gè)一”活動(dòng)

公司以參加“安康杯”競賽活動(dòng)為契機(jī)，圍繞安全穩(wěn)定的工作重心，結(jié)合自身工作實(shí)際，年初就制訂“十個(gè)一”活動(dòng)計(jì)劃并按期組織實(shí)施。3月份開展了安全生產(chǎn)建議征詢活動(dòng)，職工積極參與，提出了多條做好安全工作的具體建議和意見。在安全隱患排查活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)職工查找身邊隱患并認(rèn)真整改。安全分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際寫了安全管理的體會(huì)。6月份公司安全線管理人員參加了市安全監(jiān)督部門組織的安全培訓(xùn)。7—9月份針對典型事故發(fā)生的實(shí)際，組織了一次分析事故教訓(xùn)的活動(dòng)，切實(shí)提高全體員工安全意識，安全工作做到警鐘長鳴。公司還結(jié)合企業(yè)日常開展的安全隱患排查和日常活動(dòng)中開展有針對性的系統(tǒng)教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性。

四、強(qiáng)化管理 防堵結(jié)合 確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定 今年，公司依托“安康杯”競賽活動(dòng)平臺，積極推行城鄉(xiāng)公交改造后的新管理模式，努力提高安全管理水平。一是與城鄉(xiāng)公交公司建立每月一次的站場運(yùn)輸、業(yè)務(wù)方面的協(xié)調(diào)會(huì)，并形成一種良好的工作機(jī)制，針對平時(shí)工作當(dāng)中所發(fā)現(xiàn) 的一些問題進(jìn)行探討和協(xié)調(diào)，并當(dāng)場及時(shí)進(jìn)行糾正。今年11月份，通過行業(yè)管理部門的共同參與，雙方針對突發(fā)事件及惡劣天氣建立了聯(lián)動(dòng)應(yīng)急救援機(jī)制。二是積極組織開展對出租用房安全消防巡查制度，各站場每星期定期開展安全檢查，對查出的隱患及時(shí)告知承租戶落實(shí)隱患整改，公司職能部門每月一次對出租用房進(jìn)行安全消防檢查，落實(shí)隱患整改，并形成約談制度。三是加強(qiáng)車輛技術(shù)門檢關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕門檢不合格車輛進(jìn)站組客，嚴(yán)禁超載，嚴(yán)查“三?！蔽锲飞宪?，切實(shí)把影響安全營運(yùn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是積極開展安全隱患大排查，公司結(jié)合客運(yùn)站場的實(shí)際抓好重點(diǎn)時(shí)段的安全工作，如“春運(yùn)”、“清明運(yùn)輸”、“五一”、“十一”及周末學(xué)生放假是抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若有疏忽，將會(huì)造成重大的事故隱患，涉及社會(huì)穩(wěn)定。因此，在重大節(jié)假日前公司召開專題安全會(huì)議，研究布置相關(guān)安全工作，同時(shí)，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，查場站安全設(shè)施、營運(yùn)車輛的技術(shù)狀況和車配安全器具，做到萬無一失，確保安全、有序、暢通。2014年公司及各部門共組織檢查41次，檢查車輛6500余輛次，整改隱患25起（主要是滅火器損壞及站場電路老化）。

五、開展“情緒”管理 積極推進(jìn)安全文化建設(shè) 今年，公司繼續(xù)實(shí)施“送員工精神福利”計(jì)劃，落實(shí)“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“情緒”管理。通過職工健身房、“宣

泄室”、“心靈氧吧”等營造企業(yè)舒適的工作環(huán)境，幫助員工樹立心理健康意識、優(yōu)化心理品質(zhì)、增強(qiáng)心理調(diào)適能力和工作適應(yīng)能力，有效遏止人的不安全行為，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全和企業(yè)整體工作績效的提高，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同和諧健康發(fā)展。同時(shí)，公司積極倡導(dǎo)安全文化建設(shè)。今年來，公司工會(huì)組織了企業(yè)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、快客班巾幗文明崗創(chuàng)建及爭創(chuàng)市級青年文明號等一系列活動(dòng)，極大的豐富了公司安全文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，公司建立健全了一整套比較實(shí)用、針對性強(qiáng)、便于操作的安全作業(yè)程序、安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)管理制度，明確各自的安全職責(zé)。開展了“四不傷害”、職工安全互保、安全文化證文等活動(dòng)，激發(fā)了職工積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)積極性，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心和做好安全生產(chǎn)工作自覺性，形成了良好的安全文化氛圍。

六、發(fā)揮工會(huì)作用 致力員工健康

今年，公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，十分注重人文管理。安排各站員工對安全生產(chǎn)及站務(wù)操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對先進(jìn)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促優(yōu)創(chuàng)先，在日常工作中嚴(yán)格管理與人文管理相輔相成，為企業(yè)安全服務(wù)。同時(shí)，公司工會(huì)建立和完善勞動(dòng)保護(hù)的管理機(jī)制和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確各自職責(zé)，落實(shí)具體責(zé)任積極進(jìn)行防范，確保員工健康。一年來，公司想方設(shè)法不斷改善員工的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境和條件，在政策允許的范圍內(nèi)逐步提高員工 的工資和各項(xiàng)福利待遇，為改善一線職工的工作環(huán)境，積極籌措資金，每年發(fā)放夏令藥品和防暑飲料、防凍藥品，每季發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品及工作服。每逢重大節(jié)日企業(yè)都向職工發(fā)放節(jié)日福利費(fèi)。對困難職工家庭，工會(huì)每年進(jìn)行排摸，慰問給予實(shí)物和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，公司為關(guān)愛職工健康還每年一次組織職工進(jìn)行身體健康檢查，對女職工還安排專項(xiàng)檢查，深受廣大職工好評。

總之，我們在“安康杯”競賽活動(dòng)中，精心組織實(shí)施，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益，保證了公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在上級工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確?！鞍部当备傎惢顒?dòng)持之以恒的開展下去。

二0一四年十二月