第一篇：安康杯匯報材料

2010年“安康杯”競賽活動匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

首先對各位領(lǐng)導(dǎo)來到我們這里指導(dǎo)工作表示歡迎，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們多提寶貴意見，以便我們在今后的工作中能做得更好。我單位按照市總工會、市安監(jiān)局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于2010年度開展全市“安康杯”競賽活動的通知》(**聯(lián)發(fā)[2010]1號)文件的精神，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，以“安全人人抓，幸福千萬家”為安全理念，積極深入的開展各項“安康杯”競賽活動，通過開展2010年“安康杯”競賽活動全面提升了公司安全管理技術(shù)、管理水平和廣大職工群眾的安全意識，具體開展活動情況如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)真部署落實(shí)

公司在年初就將參加“安康杯”競賽活動列為公司的年度重點(diǎn)工作，確定安全工作是我們工作之中的重中之重，結(jié)合我公司的性質(zhì)，在安全管理中提出“安全人人抓，幸福千萬家”的服務(wù)理念。4月份，按照“安康杯”競賽活動通知要求，制定方案，成立專項小組。落實(shí)責(zé)任層層監(jiān)督及將此項工作納入月度考核的重要評價指標(biāo)。力爭實(shí)現(xiàn)人人能安全、人人要安全、人人懂安全、人人會安全管理目標(biāo)。

二、落實(shí)責(zé)任制度、強(qiáng)化安全管理

公司堅持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在年初與各直屬單位簽訂了三級安全目標(biāo)責(zé)任狀，更新了安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確安全管理責(zé)任人，將安全管理工作目標(biāo)層層分解，逐級落實(shí)直至班組、個人，并設(shè)專人負(fù)責(zé)安全管理工作，形成了“縱向到底、橫向到邊”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)格執(zhí)行考核及獎懲制度。落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)承包部門、分管基層單位的責(zé)任，及時組織召開安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)落實(shí)上級文件和安排部署日常工作。大力開展自檢自查工作，深入各部門、各班組、各崗位。同時以“安康杯”、“安全生產(chǎn)月” 活動為契機(jī)，進(jìn)一步完善了公司安全管理手冊的規(guī)章制度和消防檔案。

三、加大宣傳力度、營造良好氛圍

為深入開展安康杯活動，公司采取懸掛條幅、制作宣傳板、宣傳欄、LED廣告欄等多種形式對“安康杯”活動進(jìn)行了廣泛宣傳，共制作條幅30余幅，制作宣傳板、信息欄20余塊，在“安全生產(chǎn)月”的集中宣傳日活動期間我單位制作宣傳展板5塊、宣傳車1輛，發(fā)放宣傳單2000余份。公司還在六月中旬開展了“搞一次簽名活動”，本次活動中各直屬單位參加簽名活動的職工達(dá)1000余人。同時結(jié)合“十個一”活動分別以部門、班組為單位開展了“讀一本書”“看一場電影”“提一條建議”等活動，為安康杯活動的開展及宣傳營造了良好的活動氛圍。

四、突出安全重點(diǎn)、加強(qiáng)落實(shí)整改

公司的檢查制度為三級檢查制度，分別是公司級A類檢查、部門級B類檢查、班組級C類檢查，各單位、各專業(yè)部門在有效結(jié)合“安康杯”活動的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)部位開展各項檢查工作，截至目前已組織A級各項檢查12次，分別有春季防火夏季防汛檢查，五

一、中秋、國慶節(jié)前檢查，夜間崗位檢查、設(shè)施專項檢查、日常月度考核檢查等，各項檢查全面覆蓋了維修、保潔、閉路監(jiān)控、消防監(jiān)控、秩序維護(hù)員等各崗位，同時A級檢查與直屬單位的B、Ｃ級檢查相穿插進(jìn)行，避免重復(fù)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)各類問題120余條，各類問題均已落實(shí)責(zé)任人，并已進(jìn)行處理。通過借助安康杯活動，動員基層廣大職工參與安全大檢查中，有效的促進(jìn)了各層員工主動抓安全，用心管安全，形成了齊抓共管的良好局面，真正將“安全人人抓，幸福千萬家”安全理念，落實(shí)到了基層。

五、加大安全投入、完善安防設(shè)施

在年初公司制定了安防設(shè)施維修計劃，投資近百萬對個小區(qū)的電子監(jiān)控系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、對講系統(tǒng)進(jìn)行了維修，在八至九月份借“安康杯”活動為契機(jī)，本著“做了一件預(yù)防事故的事實(shí)”為目的，對公司所有電子監(jiān)控系統(tǒng)維修，現(xiàn)有300個監(jiān)控點(diǎn)全部正常運(yùn)行。

六、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提升安全意識

在今年初組織相關(guān)人員參加了安全管理從業(yè)人員培訓(xùn)，三月份公司組織了秩序維護(hù)管理人員參加安保培訓(xùn)，六至八月份組織消防監(jiān)控人員參加了消防監(jiān)控崗位操作培訓(xùn)，八至九月公司組織了電工安全培訓(xùn)，各崗位、各工種參訓(xùn)人員達(dá)300余人，均通過相關(guān)部門的考試并取得了上崗資格證書。同時各直屬單位還開展日常安全培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)，使各班組員工均能做到懂安全、會安全，掌握崗位操作安全知識。

八至九月份公司按照“安康杯”活動部署開展了以“安全在我心中”為主題的征文活動，12家直屬單位20多個專業(yè)部門參與，共上報征文37篇，我單位將優(yōu)秀征文上報至開發(fā)區(qū)總工會，其中黎明分公司安全主管展云海同志獲得優(yōu)秀征文三等獎。同時我單位還組織廣大一線員工積極參加以“安全伴我行”為主題的大型演講活動，本次演講活動各直屬單位共選出優(yōu)秀代表15名，分別有保潔員、秩序維護(hù)員、維修員、前臺接待員、客服助理、安全員、專業(yè)部門主管等，他們通過講述工作中、生活中發(fā)生的危險事故經(jīng)歷，讓在場的300多名員工深受教育。通過深入基層開展各類主題活動，使廣大一線員工更加注重安全，在思想意識中徹底消除違規(guī)、違章行為，深深感受到懂安全、能安全、會安全的重要性，明白了“安全人人抓、幸福千萬家”安全理念的內(nèi)涵。

七、開展演練比武、增強(qiáng)自身技能

公司在4月份對安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，在安全管理手冊中明確了8類應(yīng)急預(yù)案，其他應(yīng)急預(yù)案根據(jù)各分公司所管項目的實(shí)際情況，已通過公司ERP信息化系統(tǒng)逐步進(jìn)行了完善，其中包括消防滅火疏散應(yīng)急預(yù)案、防汛搶險應(yīng)急預(yù)案、電梯困人救援應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)校園暴力應(yīng)急預(yù)案等共有預(yù)案80余篇。

在八至九月期間結(jié)合“安康杯”活動部署，公司組織了電工、維修工、保潔員崗位技能大比武，九月末開展了秩序維護(hù)員會操比賽，通過各項活動大大提升了各崗位員工的操作技能。在六月結(jié)合“應(yīng)急演練周”活動，各單位分別開展了電梯困人應(yīng)急演練、消防滅火應(yīng)急演練，本年度共開展各類演練活動共30余次。參加演練和實(shí)操競技的員工群眾達(dá)上千余人次，通過開展演練和實(shí)操活動增強(qiáng)了各崗位的專業(yè)技能、應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力和協(xié)調(diào)能力，掌握了安全逃生知識，提升安全意識。

通過開展“安康杯”競賽活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識和安全技能，充分調(diào)動和發(fā)揮了廣大員工做好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平及全員的安全意識。我單位在各項活動中雖取得一定的成效，但與上級部門的要求還存在一定差距。在這里我們將虛心向其他優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步提高公司安全管理水平，確保公司安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

****管理有限公司 一一年一月五日

〇大慶

第二篇：2014安康杯匯報材料

2014年安康杯競賽活動總結(jié)

—慈溪市客運(yùn)中心有限公司

2014年，我們緊緊圍繞“以安全文化促發(fā)展，擴(kuò)面提質(zhì)強(qiáng)基礎(chǔ)，情緒管理除隱患”為主題，全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員監(jiān)督為基礎(chǔ)。根據(jù)上級工會、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司的實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，開展以“企業(yè)六個一”和“職工五個一”為基本內(nèi)容的“安康杯”創(chuàng)建活動，全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全健康教育。通過活動開展，極大地提高職工的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識，形成良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，為我市的“兩個基本”目標(biāo)、建設(shè)“四好示范區(qū)”創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、有序、健康發(fā)展的工作目標(biāo)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 建立組織 做好全員發(fā)動

“安康杯”競賽活動是一項群眾性的基礎(chǔ)工作，公司管理層充分認(rèn)識到活動開展的重要性，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，使“安康杯”競賽活動的開展做到組織、落實(shí)。一是成立“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，工會主席、安全及各分管經(jīng)理擔(dān)任副組長，各科室各部門主要負(fù)責(zé)人為“安康杯”競賽活動成員，從組織上保證競賽活動的開展。二是分工明確，完善安全保障體系，按照公司各職能部門職責(zé)進(jìn)行明確分工，具體工作由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)日常資料收集和臺帳整理，其它各部門協(xié)力做好相關(guān)工作，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和競賽活動主題，確立了以查找身邊事故隱患活動為抓手，以增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力為重點(diǎn)，以杜絕不發(fā)生站場重大責(zé)任事故為目標(biāo)的工作機(jī)制。通過量化責(zé)任目標(biāo)，逐級分解，逐級簽訂安全責(zé)任狀，使各級管理者的責(zé)任目標(biāo)更加明確，從而確保了“安康杯”競賽活動的順利開展。

二、開展宣傳教育 增強(qiáng)安全意識

大力開展安全宣傳和培訓(xùn)，提高參與競賽活動的積極性。一是強(qiáng)化安全宣傳教育，在公司宣傳欄、電子屏、黑板報等開辟宣傳專欄，深入宣傳競賽活動的目的和意義，及時通報“安康杯”活動開展情況，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，以推動和指導(dǎo)競賽工的開展。二是注重營造安全氛圍。通過在各站場懸掛橫幅、張貼安全宣傳教育圖片、開展安全教育會等形式，大造聲勢，營造濃厚的安全氛圍。全年共張貼安全宣傳圖片200張，宣傳版報56期。三是開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)和競賽活動，今年以來，公司組織了“安全生產(chǎn)月”期間的全員培訓(xùn)，車輛門檢人員技術(shù)培訓(xùn)，公司安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、節(jié)假日安全教育培訓(xùn)以及季節(jié)性安全教育培訓(xùn)。同時在每次的安全生產(chǎn)工作會議中向職工宣講《安全生產(chǎn)法》、《工會法》、《勞動合同法》等國家法律、法規(guī)，以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)常識及專業(yè)安全知識，應(yīng)急救援知識等，安全教育覆蓋面達(dá)100%。

三、繼續(xù)深入開展“十個一”活動

公司以參加“安康杯”競賽活動為契機(jī)，圍繞安全穩(wěn)定的工作重心，結(jié)合自身工作實(shí)際，年初就制訂“十個一”活動計劃并按期組織實(shí)施。3月份開展了安全生產(chǎn)建議征詢活動，職工積極參與，提出了多條做好安全工作的具體建議和意見。在安全隱患排查活動中，發(fā)動職工查找身邊隱患并認(rèn)真整改。安全分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際寫了安全管理的體會。6月份公司安全線管理人員參加了市安全監(jiān)督部門組織的安全培訓(xùn)。7—9月份針對典型事故發(fā)生的實(shí)際，組織了一次分析事故教訓(xùn)的活動，切實(shí)提高全體員工安全意識，安全工作做到警鐘長鳴。公司還結(jié)合企業(yè)日常開展的安全隱患排查和日?；顒又虚_展有針對性的系統(tǒng)教育活動，切實(shí)增強(qiáng)杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，遵守勞動紀(jì)律的自覺性。

四、強(qiáng)化管理 防堵結(jié)合 確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定 今年，公司依托“安康杯”競賽活動平臺，積極推行城鄉(xiāng)公交改造后的新管理模式，努力提高安全管理水平。一是與城鄉(xiāng)公交公司建立每月一次的站場運(yùn)輸、業(yè)務(wù)方面的協(xié)調(diào)會，并形成一種良好的工作機(jī)制，針對平時工作當(dāng)中所發(fā)現(xiàn) 的一些問題進(jìn)行探討和協(xié)調(diào)，并當(dāng)場及時進(jìn)行糾正。今年11月份，通過行業(yè)管理部門的共同參與，雙方針對突發(fā)事件及惡劣天氣建立了聯(lián)動應(yīng)急救援機(jī)制。二是積極組織開展對出租用房安全消防巡查制度，各站場每星期定期開展安全檢查，對查出的隱患及時告知承租戶落實(shí)隱患整改，公司職能部門每月一次對出租用房進(jìn)行安全消防檢查，落實(shí)隱患整改，并形成約談制度。三是加強(qiáng)車輛技術(shù)門檢關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，堅決杜絕門檢不合格車輛進(jìn)站組客，嚴(yán)禁超載，嚴(yán)查“三危”物品上車，切實(shí)把影響安全營運(yùn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四是積極開展安全隱患大排查，公司結(jié)合客運(yùn)站場的實(shí)際抓好重點(diǎn)時段的安全工作，如“春運(yùn)”、“清明運(yùn)輸”、“五一”、“十一”及周末學(xué)生放假是抓好安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，若有疏忽，將會造成重大的事故隱患，涉及社會穩(wěn)定。因此，在重大節(jié)假日前公司召開專題安全會議，研究布置相關(guān)安全工作，同時，積極開展安全生產(chǎn)大檢查，查場站安全設(shè)施、營運(yùn)車輛的技術(shù)狀況和車配安全器具，做到萬無一失，確保安全、有序、暢通。2014年公司及各部門共組織檢查41次，檢查車輛6500余輛次，整改隱患25起（主要是滅火器損壞及站場電路老化）。

五、開展“情緒”管理 積極推進(jìn)安全文化建設(shè) 今年，公司繼續(xù)實(shí)施“送員工精神福利”計劃，落實(shí)“六個一”為主要內(nèi)容的“情緒”管理。通過職工健身房、“宣

泄室”、“心靈氧吧”等營造企業(yè)舒適的工作環(huán)境，幫助員工樹立心理健康意識、優(yōu)化心理品質(zhì)、增強(qiáng)心理調(diào)適能力和工作適應(yīng)能力，有效遏止人的不安全行為，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全和企業(yè)整體工作績效的提高，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同和諧健康發(fā)展。同時，公司積極倡導(dǎo)安全文化建設(shè)。今年來，公司工會組織了企業(yè)職工運(yùn)動會、快客班巾幗文明崗創(chuàng)建及爭創(chuàng)市級青年文明號等一系列活動，極大的豐富了公司安全文化建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，公司建立健全了一整套比較實(shí)用、針對性強(qiáng)、便于操作的安全作業(yè)程序、安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)管理制度，明確各自的安全職責(zé)。開展了“四不傷害”、職工安全互保、安全文化證文等活動，激發(fā)了職工積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)積極性，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心和做好安全生產(chǎn)工作自覺性，形成了良好的安全文化氛圍。

六、發(fā)揮工會作用 致力員工健康

今年，公司工會充分發(fā)揮工會群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，十分注重人文管理。安排各站員工對安全生產(chǎn)及站務(wù)操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，對先進(jìn)實(shí)行獎勵機(jī)制，促優(yōu)創(chuàng)先，在日常工作中嚴(yán)格管理與人文管理相輔相成，為企業(yè)安全服務(wù)。同時，公司工會建立和完善勞動保護(hù)的管理機(jī)制和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確各自職責(zé)，落實(shí)具體責(zé)任積極進(jìn)行防范，確保員工健康。一年來，公司想方設(shè)法不斷改善員工的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境和條件，在政策允許的范圍內(nèi)逐步提高員工 的工資和各項福利待遇，為改善一線職工的工作環(huán)境，積極籌措資金，每年發(fā)放夏令藥品和防暑飲料、防凍藥品，每季發(fā)放勞動防護(hù)用品及工作服。每逢重大節(jié)日企業(yè)都向職工發(fā)放節(jié)日福利費(fèi)。對困難職工家庭，工會每年進(jìn)行排摸，慰問給予實(shí)物和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，公司為關(guān)愛職工健康還每年一次組織職工進(jìn)行身體健康檢查，對女職工還安排專項檢查，深受廣大職工好評。

總之，我們在“安康杯”競賽活動中，精心組織實(shí)施，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護(hù)了員工安全健康合法權(quán)益，保證了公司穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在上級工會領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保“安康杯”競賽活動持之以恒的開展下去。

二0一四年十二月

第三篇：“安康杯”匯報材料

南崗房產(chǎn)經(jīng)營公司

2010年“安康杯”競賽活動匯報材料

在?安康杯?競賽活動中,我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)活動精神,堅持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，緊緊圍繞?以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、促進(jìn)和諧?這個主題，按照?哈爾濱市2010‘安康杯’競賽企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi)容組織實(shí)施,推動?安康杯?競賽活動深入開展。現(xiàn)就公司開展安康杯競賽活動情況匯報如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動“安康杯”競賽活動開展 公司成立了?安康杯?競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在工會，具體負(fù)責(zé)競賽活動的計劃、組織、實(shí)施、檢查評比，確保本次競賽活動的順利開展。公司行政領(lǐng)導(dǎo)孫家祥同志高度重視安全工作，逢會必講安全。根據(jù)公司實(shí)際，親自指導(dǎo)制定了活動方案和考核細(xì)則，落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，建立了?安康杯?競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確立了?經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理是第一實(shí)施人、工會主席是第一監(jiān)督人?的職責(zé)。各分公司也相繼建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了以?掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工?為主題的活動方案，目的是提高企業(yè)管理人員的安全技術(shù)知識和管理水平，提高職工的安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)意識.增強(qiáng)職工安全意識，加強(qiáng)工會群眾監(jiān)督，加強(qiáng)全員安

第四篇：安康杯匯報材料

安全生產(chǎn)工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，對蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面，我代表杭新景高速公路第標(biāo)段項目部，就項目進(jìn)展、“安康杯”競賽活動及季節(jié)性安全防范工作開展情況，向大家作一匯報，不足之處敬請批評指正，并提出寶貴意見和建議：

一、杭新景標(biāo)項目概況及施工進(jìn)展

本標(biāo)段主線全長6.215公里，位于開化縣范圍內(nèi)，起訖樁號為K198+185-K204+400，工程總造價為3.45億元，合同工期32個月。主要工程量有：路基、排水和防護(hù)工程；橋梁7座，共1365.4m，梁板預(yù)制安裝592片；隧道3座，總長5107米，分別為

在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，經(jīng)過1年多的努力，項目部取得了一定的成績，在5月份省站執(zhí)法大檢查中，取得了第一名的好成績，目前工程建設(shè)正有條不紊的推進(jìn)，截止2013年6月5日，累計完成10420.96萬元，占工程總價的30.2%。

下面我將項目部開展的“安康杯”競賽活動及安全生產(chǎn)工作的主要做法匯報如下：

二、“安康杯”競賽活動開展情況

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署，深入開展“安康杯”競賽活動。我們深刻認(rèn)識“安康杯”競賽在全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力提高職工的安全意識和安全技能等方面所具有的不可替代的作用。因 1 此，項目部高度重視，對競賽活動進(jìn)行了總體部署，并做到競賽活動有措施保障，有專人負(fù)責(zé)。一是為確保競賽活動的順利進(jìn)行并取得實(shí)效，成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在安全科設(shè)立競賽活動辦公室，具體負(fù)責(zé)競賽活動的組織、指導(dǎo)、檢查、交流、總結(jié)和信息報送工作。二是結(jié)合項目施工實(shí)際，制定了切實(shí)可行的“安康杯”競賽活動方案。三是在6月5日，項目部組織召開了“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽活動動員大會，對開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動進(jìn)行了部署。同時，號召項目全體人員積極參與競賽活動，營造了“人人參與”競賽活動的良好氛圍。

2、廣泛宣傳，營造氛圍，增強(qiáng)員工的安全意識。

為切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)知識，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力，營造“人人講安全，人人要安全”的氛圍，我們通過以下方式宣傳“安康杯”競賽活動。一是充分利用各種安全例會、班前會做好競賽動員，深入生產(chǎn)一線，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，指導(dǎo)班組落實(shí)“安康杯”競賽各項活動，使活動主題深入到生產(chǎn)第一線。二是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，利用圍墻、生活區(qū)域和作業(yè)點(diǎn)，懸掛（張貼）競賽活動標(biāo)語安全生產(chǎn)告示、提示、警示、漫畫、案例圖片等，提高廣大員工的安全健康知識和安全生產(chǎn)意識。三是在各個施工區(qū)域設(shè)置“安全警示鏡”，指導(dǎo)和提醒作業(yè)人員正確穿戴勞動防護(hù)用品。四是在仰天堂隧道、預(yù)制場、舜山隧道設(shè)置“安全光榮榜、違章曝光臺”，將施工現(xiàn)場及遠(yuǎn)程監(jiān)控中抓拍到的常見事故隱患、作業(yè)人員違章行為及處理結(jié)果在曝光平臺予以公示，引導(dǎo)作業(yè)人員自覺樹立“以遵章為 2 榮，以違章為恥”的安全榮辱觀。截止5月底，共懸掛（張貼）橫幅、標(biāo)語163條，制作提示牌121塊，安全警示牌132塊，操作規(guī)程牌67塊，安全宣傳欄5塊、安全漫畫及安全文化建設(shè)牌63快。

3、貼近實(shí)際，注重實(shí)效，深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。項目部根據(jù)交投集團(tuán)和指揮部關(guān)于開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的要求，以管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為條件、以操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心,不斷推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程。一是積極開展交工集團(tuán)組織的“培訓(xùn)到基層、教育到一線”教育活動，項目部由安全科牽頭，每月深入現(xiàn)場，以班組成員為對象，采用投影儀，以播放視頻（安全知識、各工種安全操作技能和事故案例教育）和PPt演示講解形式，開展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)人員自我安保意識和危險辨識能力。二是嚴(yán)格特種作業(yè)人員持證上崗制度。在去年自行舉辦一期特種作業(yè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)35人的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的工程施工實(shí)際情況，對梁板安裝班組7名作業(yè)人員全部進(jìn)行持證培訓(xùn)。三是由班組長實(shí)施，班組安全員配合，利用班前講臺開展了“班前教育活動”，由班組長解說每日施工安全注意事項、安全操作規(guī)程等。隧道班組、預(yù)制場也開展了一系列“班組日講評活動”、“班前、班中、班后”三檢活動，針對危險作業(yè)崗位，開展了班組危險源辨識和分析。四是根據(jù)指揮部下發(fā)的《隧道工程施工作業(yè)安全檢查表》，重點(diǎn)對隧道班組進(jìn)行逐項檢查，認(rèn)真填寫檢查表，對檢查存在的問題，及時進(jìn)行整改。五是根據(jù)交投集團(tuán)下發(fā)的《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》，制定了《項目班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度》，在積極開展班組活動同時，每月對每個班組進(jìn)行考核評分，獎優(yōu)罰劣，3 推選安全示范班組。

4、以競賽活動為契機(jī)，大力推行安全標(biāo)化建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)提煉安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中的好經(jīng)驗、好做法，大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場安全防護(hù)水平，從根本上提高預(yù)防事故的能力。一是人員管理動態(tài)化。建立一人一檔制，實(shí)行動態(tài)管理，檔案內(nèi)容包括人員基本情況、持證、教育培訓(xùn)和考核、危險告知、責(zé)任書、用工合同、四不傷害承諾書等內(nèi)容。二是駐地布局區(qū)域化。按照《浙江省高速公路建設(shè)工程標(biāo)化工地管理規(guī)定》，實(shí)行三區(qū)分離，做到區(qū)域功能分明，場地及道路作硬化處理，消除了以往預(yù)制場積水、排水不暢等弊端，完善了排水排污設(shè)施；設(shè)置可移動雨棚，原材料堆放整齊，及時更新材料標(biāo)志牌。三是臨時用電放心化。采用TN-S系統(tǒng)，實(shí)行三級配電三級保護(hù)，電纜線按規(guī)范要求進(jìn)行埋地、穿管、架空敷設(shè)和有效保護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)配置電箱及箱內(nèi)電器，做到“一機(jī)一箱一閘一漏”。本項目在公司原有標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，積極改進(jìn)和創(chuàng)新用電設(shè)施、設(shè)備，全線臨時用電采取二次線路控制，推廣了按鈕隔離式二級配電箱、高頻振搗器專用開關(guān)箱、移動式開關(guān)箱、移動式電焊機(jī)等安全性高的

用電設(shè)備。隧道內(nèi)實(shí)行三相七線制，電纜按“高壓在上、低壓在下，干線在上、支線在下，動力線在上、照明線在下”布設(shè)，開挖和二襯臺車照明系統(tǒng)使用安全電壓。四是防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合項目實(shí)際，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作防護(hù)設(shè)施、設(shè)備，如乙、氧氣瓶固定存放間、電焊機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)用電設(shè)備防雨防曬機(jī)棚、氣瓶、電焊機(jī)、壓漿泵、張拉油泵專用手推車、切割機(jī)防護(hù)罩、預(yù)應(yīng)力張拉和冷拉的擋板，為作業(yè)人員提 4 供良好的安全防護(hù)。五是安全標(biāo)牌標(biāo)配化。在工地現(xiàn)場的醒目位置，設(shè)置有工程概況圖、安全組織機(jī)構(gòu)圖、安全理念宣傳牌、安全告知牌、安全管理流程牌、安全風(fēng)險分析與預(yù)防措施公示牌和各類安全警示標(biāo)志牌等，既達(dá)到安全生產(chǎn)宣貫?zāi)康?，又?shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場整齊劃

一、美觀大方的效果。六是設(shè)備管理常態(tài)化。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《施工設(shè)備安全管理規(guī)定》，建立一車一檔，明確一機(jī)一責(zé)任人，根據(jù)設(shè)備及其使用特點(diǎn)，嚴(yán)把驗收檢測關(guān)、安裝拆除關(guān)、方案編制關(guān)、安全交底關(guān)、日常檢查關(guān)、保養(yǎng)維修關(guān)、登記建檔關(guān)，保障施工設(shè)備的安全性，2013年5月9日，預(yù)制場3臺龍門架、鋼筋加工場1臺龍門架和架橋機(jī)全部由衢州市特種設(shè)備檢驗中心檢測合格，報告齊全。

三、季節(jié)性安全防范工作開展情況。

1、做好“防洪渡汛”安全防范工作。

立足超前防范，在汛期來臨前，項目部對施工造成堵塞的河道進(jìn)行了疏浚，確保排水暢通。并召開了“安全渡汛”專題會議，落實(shí)“安全渡汛”工作計劃安排，與每個施工班組簽訂“安全渡汛”責(zé)任書。對各個施工點(diǎn)進(jìn)行了險情排查，落實(shí)應(yīng)對措施。項目部及各班組都儲備手電筒、編織袋、鐵鍬、雨衣雨鞋、黃沙等應(yīng)急物資，在每個防洪危險區(qū)域都準(zhǔn)備了挖機(jī)等應(yīng)急機(jī)械設(shè)備。

2、做好防暑降溫安全保障工作。

項目部調(diào)整了高溫時段的作息時間，合理安排工作，避開高溫時段作業(yè)，投入近萬元，購買了藿香正氣水、飲料、毛巾、花露水、清涼油等防暑用品，發(fā)放到一線作業(yè)人員手中，并預(yù)訂了一批遮涼傘、5 遮陽棚等，準(zhǔn)備在橋面、人工挖孔樁等施工現(xiàn)場安裝，準(zhǔn)備涼茶水，供職工休息時飲用。

3、做好高空作業(yè)安全防范工作。

夏季高溫作業(yè)，高空作業(yè)事故隱患頻發(fā)，為此，項目部安全科在5月份組織了一次以防中暑、防高空墜落及應(yīng)急預(yù)案為主要內(nèi)容的安全教育，并結(jié)合施工實(shí)際，重點(diǎn)做好高空作業(yè)安全防護(hù)措施。一是做好人工挖孔樁孔口防護(hù)和臨坡、臨邊防護(hù)，最好每個孔口高出地面30cm的護(hù)壁和井口覆蓋；二是做好橋梁下部立柱、蓋梁施工的支架、上下通道和作業(yè)平臺的搭設(shè)，要求系好安全帶；三是在梁板架設(shè)后，及時做好橋面濕接縫鋼筋焊接和橋面臨邊護(hù)欄圍護(hù)工作。

安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將以“安康杯”競賽活動為契機(jī)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)管理中存在的問題，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。

第五篇：安康杯競賽活動匯報材料

科技強(qiáng)業(yè)，誠信共贏 全力打造安全和諧中磁

安徽中磁高科有限公司公司2015年“安康杯”競賽活動匯報材料

2015年，安徽中磁高科有限公司以“科技強(qiáng)業(yè)，誠信共贏”企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持關(guān)愛生命、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。以“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總基調(diào)，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，廣泛開展班組“安康杯”競賽，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，掌握安全健康知識和技能，提高杜絕違章作業(yè)、杜絕違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮的主動性和積極性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全快速發(fā)展，構(gòu)建和諧中磁而奮斗,截止目前，公司連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全年，無重大安全事故發(fā)生。今年1—10月底，公司累計生產(chǎn)永磁鐵氧體磁粉2萬噸，塑膠磁體3000噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12800萬元，利稅1960元。安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)、有序、健康的發(fā)展態(tài)勢。

一、建立健全機(jī)制，確?；顒咏】甸_展

按照國家、省、市關(guān)于繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動的要求，公司在年初即對此項工作進(jìn)行了全面的安排和動員。2015年，公司各部門班組全部開展“安康杯”競賽活動，參賽班組20個，參賽職工達(dá)150人。

（一）健全組織。為確?！鞍部当备傎惢顒幽繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司成立以董事長余登九為組長，支部書記黃登友、工會主席周志洪為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并對全公司“安康杯”競賽進(jìn)行了全方位的部署，形成了自上而下的競賽組織機(jī)構(gòu)，為“安康杯”活動的開展提供了可靠地組織保證。

（二）目標(biāo)明確。構(gòu)筑完善的安全文化體系，建設(shè)一支過硬的工人安全工作隊伍，不斷提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理能力，提高職工安全生 產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力；全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。2015年公司實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大職工危害事件。

二、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產(chǎn)知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內(nèi)容，量化了考核指標(biāo)，動員職工通過期刊雜志、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣泛宣傳活動信息和安全生產(chǎn)知識。在“安全生產(chǎn)月”的集中宣傳日活動期間，公司制作了宣傳展板、宣傳條幅。組織開展了一系列安全活動，努力培養(yǎng)員工的安全責(zé)任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實(shí)開展員工安全知識培訓(xùn)，先后兩次組織安全知識培訓(xùn)300人次，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能和崗位技能。二是組織開展了豐富多彩的安全知識競賽活動，為員工提供了一個普遍學(xué)習(xí)、全員參與、共同提高的學(xué)習(xí)的平臺。三是成功組織開展了消防應(yīng)急預(yù)案模擬演練，檢驗了消防應(yīng)急預(yù)案的完整性和可行性，提高了員工應(yīng)對火災(zāi)等突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力。

三、措施得力，確?；顒诱ｉ_展

我們堅持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，在年初與各生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確了安全管理責(zé)任人，將安全管理工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到人。其次，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和分工變動的實(shí)際情況，更新了安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立了黨、政、工齊抓共管安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。再次，堅持安全生產(chǎn)例會制度，及時傳達(dá)落實(shí)上級文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生產(chǎn)形勢，大力開展自查自糾工作，不定期地組織安全監(jiān)察人員對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作和施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對 2 存在的不安全因素和不良苗頭及時予以制止和糾正。另外，在治理“三違”過程中，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象及不安全因素、苗頭等，重拳出擊，堅決按照有關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處。

四、檢查到位，確保活動不流于形勢

一是認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變思路。堅持不懈的開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，著手重點(diǎn)環(huán)節(jié)和管理盲區(qū)，積極消除各系統(tǒng)專業(yè)管理之間的邊緣縫隙。二是完善制度，加強(qiáng)管理。制定了安全管理安全生產(chǎn)處罰細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定，強(qiáng)化了各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和自主管理意識。三是堅持“三個嚴(yán)格”，促進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)。嚴(yán)格對標(biāo)排序，嚴(yán)格責(zé)任制落實(shí)，嚴(yán)格分級考核。

五、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機(jī)結(jié)合起來，相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合，重抓安全責(zé)任分解、措施落實(shí)，確保了全年各項安全指標(biāo)的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與產(chǎn)品生產(chǎn)相結(jié)合，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量，工程部負(fù)責(zé)安全管理，兩個部門相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實(shí)，豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，推動公司的安全生產(chǎn)管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定運(yùn)行。

2015年，通過深入開展“安康杯”競賽，在全公司廣大職工中已形成了“珍惜生命，安全生產(chǎn)”的良好氛圍。使安全管理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，全 3 員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但是，我們的工作與上級要求，與兄弟單位相比都還有很大差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，高定標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，充分依靠全體干部職工，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，調(diào)動和發(fā)揮干部職工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，為確保企業(yè)安全生產(chǎn)再上新的臺階做出新的貢獻(xiàn)。

安徽中磁高科有限公司 二〇一六年一月六日