第一篇：鍋爐檢修車間文明生產(chǎn)管理制度

海勃灣發(fā)電廠鍋爐檢修專業(yè)管理制度匯編——文明生產(chǎn)管理

鍋爐檢修專業(yè)文明生產(chǎn)管理制度

為了把我廠建設(shè)成為一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)，不斷提高安全、文明生產(chǎn)水平，并使之制度化、規(guī)范化。文明生產(chǎn)是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，發(fā)電廠的文明生產(chǎn)，要立足于造就一支“奮發(fā)進(jìn)取，忠于職守，紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素的職工隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)設(shè)備完好、環(huán)境整潔、秩序井然的工作環(huán)境，全面提高專業(yè)員工素質(zhì)。

一、檢修人員文明生產(chǎn)責(zé)任制。

1、檢修工人是其所管轄的運(yùn)行設(shè)備，檢修設(shè)備文明生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人。

2、檢修工人說話要和氣，講衛(wèi)生、有道德、待人禮貌、謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)互助。

3、設(shè)備檢修時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、文明檢修，對其檢修的設(shè)備和消缺設(shè)備要求做到三無（無油跡、無水、無粉灰），三齊（拆下零件擺放整齊，機(jī)修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊），三不亂（電線不亂拉、廢料不亂放、雜物不亂丟），每個(gè)工作階段清掃檢修場地，做到工完、料盡場地清。工作票負(fù)責(zé)人是某項(xiàng)檢修工作文明生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人.4、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的搞好本班組所管轄的衛(wèi)生區(qū)域，保持班容、班貌好，達(dá)到五凈（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁），五整齊（桌椅、箱柜、桌面、物品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品）。班組更衣室內(nèi)的服裝鞋帽、物品全部放入更衣箱內(nèi),不得在箱外擺放任何物品。

5、對參加工作的外來學(xué)習(xí)人員，民工、臨時(shí)工等，必須進(jìn)行文明生產(chǎn)教育，做好安全文明生產(chǎn)監(jiān)護(hù)工作，使其做到文明生產(chǎn)，文明施工，禮貌待人。

6、積極參加公司班組組織的文明生產(chǎn)活動，對于難以解決的問題，匯報(bào)班長，書面匯報(bào)公司。

7、總結(jié)文明生產(chǎn)中好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)提高文明生產(chǎn)水平。

8、爭做一名“奮發(fā)進(jìn)取，忠于職守，紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素”的文明職工。

二、文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則。

1、各班長是班組行政主要負(fù)責(zé)人，也是本班組文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、首先班組要建立文明生產(chǎn)責(zé)任制度及規(guī)章制度，檢查考核辦法。不建立一項(xiàng)扣5分。

3、班組每天上午對班組進(jìn)行一次衛(wèi)生徹底清掃，不清掃扣5分。每周五下午進(jìn)行一次大掃除，不執(zhí)行扣5分。

4、檢修人員上班按規(guī)定著裝，進(jìn)入檢修現(xiàn)場服合現(xiàn)場服裝要求，服裝不符合要求的，扣班組當(dāng)事人，每人次50元。

5、班組人員做姿不端正，作與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次，扣50元。

6、上班期間吵架者，每人次扣200元。

7、在班組、樓道、更衣室、大院內(nèi)吸煙者，包括流動吸煙，每發(fā)現(xiàn)一人次，海勃灣發(fā)電廠鍋爐檢修專業(yè)管理制度匯編——文明生產(chǎn)管理

扣班組當(dāng)事人50元。

8、檢修間、更衣室、庫房不整潔，每處扣班組1分。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場檢修抽煙者，每發(fā)現(xiàn)一人次，扣200元。

10、檢修現(xiàn)場達(dá)不到“三齊”（拆下的零部件擺放整齊），檢修工器具擺放整齊，材料備品堆放整齊），一項(xiàng)扣2分。

11、檢修現(xiàn)場“三亂”（亂拉臨時(shí)線，廢料亂放，雜物亂丟），一項(xiàng)扣3分。

12、生產(chǎn)現(xiàn)場所使用的工器具未見本色、積油、積灰、積垢，一項(xiàng)扣3分。

13、班組使用的三輪車，禁止坐二人以上，每發(fā)現(xiàn)一次，扣50元。

14、禁止三輪車帶沒氣使用，發(fā)現(xiàn)一次，扣50元。

15、四輪車箱上及叉車上禁止坐人，每發(fā)現(xiàn)一次，扣100元。

16、值班室鑰匙不交接，扣50元。撬班組門入內(nèi)的，每人次，扣100元。

17、值班室鑰匙丟失, 扣50元，當(dāng)班人員負(fù)責(zé)配上。

18、檢修人員與人進(jìn)行工作交流時(shí)要文明用語,發(fā)生分歧時(shí)要克制耐心,否則不論因何種原因，扣當(dāng)事人月獎(jiǎng)200元。

19、焊工在工作結(jié)束時(shí),應(yīng)及時(shí)將焊條頭清理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一個(gè)焊條頭，扣焊工50元。

20、各班組更衣室衛(wèi)生保持清潔,不得放任何物品,發(fā)現(xiàn)一件扣班組1分。

21、在浴室內(nèi)大小便者扣當(dāng)事人2個(gè)月全部獎(jiǎng)金,班組亂吐痰者扣班組1分,亂倒雜物扣班組2分。

22、在洗衣房洗完衣服后,將洗衣機(jī)擦干凈,地面清理干凈,否則發(fā)現(xiàn)一次扣班組當(dāng)事人50元。

23、去完衛(wèi)生間不沖洗者，發(fā)現(xiàn)一次，罰當(dāng)事人200元。

24、在檢修大院內(nèi)、檢修工作間內(nèi)干完活后，不清掃衛(wèi)生、物品亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣班組2分。考核當(dāng)事人，每人100元。

25、職工有意損壞公物,按原物價(jià)照價(jià)賠償,限5天內(nèi)恢復(fù)原樣,否則加倍考核。

26、凡被公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)方面的問題而考核車間的，根據(jù)所有考核的實(shí)際經(jīng)額直接考核當(dāng)事人所在班組，由班組全部承擔(dān)。

第二篇：車間安全文明生產(chǎn)管理制度

車間安全文明生產(chǎn)管理制度

1、新工人操作設(shè)備必須經(jīng)三級安全教育。重點(diǎn)設(shè)備、特殊工種須以培訓(xùn)考核后憑證操作，任何人不得隨意指定沒經(jīng)過培訓(xùn)的工人操作設(shè)備，否則造成的后果由指揮者負(fù)責(zé)。

2、工作前必須熟知所使用的防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施，遵守安全操作規(guī)程，及進(jìn)穿戴好各種勞保用品，使用各種防護(hù)設(shè)施。

3、操作前應(yīng)檢查設(shè)備周圍有無障礙物，排除故障和隱患。

4、上班時(shí)，進(jìn)車間人員均應(yīng)穿工作服、工作鞋。

5、設(shè)備維修應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，任何人不得擅自作業(yè)；設(shè)備的搬遷應(yīng)在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行；禁止使用除銹劑清除機(jī)械、設(shè)備、配件的銹蝕；禁止使用汽油浸泡機(jī)械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、揮發(fā)性強(qiáng)的試劑，擦拭機(jī)械設(shè)備、（屬于設(shè)備使用說明書載明的必須使用的試劑、油料、化學(xué)物品除外）。

6、使用手提電器必須采取絕緣、接地等防護(hù)措施。

7、各車間的通道應(yīng)保持暢通，不得阻塞。

8、各機(jī)臺需引接電線時(shí)，應(yīng)請專業(yè)人員進(jìn)行引接，引接電線要求整齊，牢固、嚴(yán)禁亂拉亂接。

9、禁止生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施超負(fù)荷運(yùn)行，電線、電纜、電器開關(guān)、安全防護(hù)開關(guān)，必須符合用電要求。

10、瓶裝、桶裝化學(xué)試劑、硫酸、油料按規(guī)定使用后，必須使用原蓋封存，禁止敞口存放。

11、禁止擅自拆裝、組裝或互換機(jī)械設(shè)備的配置、部件。

12、本崗位工作人員在崗期間不得以任何理由或借口允許非本崗位人員、動用機(jī)械設(shè)備。

13、生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙，禁止私自挪動消防器材。

14、需要用爐灶加熱時(shí)，應(yīng)先檢查加熱容器是否安全、清潔。必須將容器、加熱爐及地面灑落的可燃物清理干凈，方可進(jìn)行加熱。在加熱過程中，火焰不得超過鍋底范圍，并必須有人守護(hù)觀察。

15、進(jìn)車間的原材料、應(yīng)規(guī)范、整齊的放置在材料預(yù)進(jìn)間。

16、各班組在下班前必須將未使用完的原料密封放好，設(shè)備擦拭干凈，成品、半成品有條理擺放，不得阻塞通道。

17、非生產(chǎn)性雜物不得進(jìn)入車間，保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生，回收包裝物應(yīng)疊齊打捆，垃圾應(yīng)裝袋，按指定的地點(diǎn)放置。

18、非生產(chǎn)人員、小孩、非生產(chǎn)用車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)車間。

19、下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉門窗、切斷電源和氣源，熄滅火種。

第三篇：車間清潔文明生產(chǎn)管理制度

車間清潔文明生產(chǎn)管理制度

一、總則

根據(jù)現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的要求，創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序、整潔的工作現(xiàn)場和安全衛(wèi)生的工作環(huán)境，特制定本制度。

二、任務(wù)

依照公司文明生產(chǎn)目標(biāo)及車間在文明生產(chǎn)中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，在執(zhí)行公司的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)中，制定清潔文明生產(chǎn)實(shí)施考核細(xì)則，并付諸行動。車間主任是清潔文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。

三、內(nèi)容

1、將本車間的清潔文明生產(chǎn)工作列入月度計(jì)劃任務(wù)書。

2、將清潔文明生產(chǎn)計(jì)劃層層分解，下達(dá)到各基層班組，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、建立明確的清潔文明生產(chǎn)責(zé)任制，所有管轄范圍內(nèi)的設(shè)備，場地、建筑有明確分工，落實(shí)到班組。

4、建立嚴(yán)格的文明生產(chǎn)自查制和獎(jiǎng)罰制，定期檢查，作好記錄，獎(jiǎng)罰分明。

5、對上級清潔文明生產(chǎn)職能部門提出的整改意見，必須采取有效措施予以解決。

6、檢查、督促員工遵守社會公德和規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律，佩帶上崗證。

7、經(jīng)常檢查本車間所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。

四、生產(chǎn)區(qū)域清潔文明生產(chǎn)

1、生產(chǎn)廠房

1.1廠房、建筑物整潔完整，不得擅自打孔。屋頂、墻壁不漏水，雨水管道暢通。

1.2門窗、玻璃齊全完好，清潔無污垢，窗把、窗鉤均齊全無損，門窗關(guān)閉嚴(yán)密，開關(guān)正常，門鎖完整。

1.3地面平臺整潔、無坑洞、無積灰、無積水、無積油、無垃圾。各種材料、工具柜、工作臺等按定置圖有序放置。

1.4樓道、平臺、欄桿齊全完整，暢通，無雜物堆積；孔、洞、溝、井蓋板、遮欄齊全無損。

1.5工作場所照明和事故照明充足完好，燈罩無破損、無脫落、表面無積灰，照明設(shè)施規(guī)范，工作正常。

1.6廠房建筑內(nèi)的工具柜、儀表柜必須保持整潔，表面無積灰、無油污，圖板上字跡清晰規(guī)范，各類需要張貼的宣傳品、通知、標(biāo)語等必須貼在規(guī)定的地方，并保證整齊美觀。

1.7廠房內(nèi)消防箱、氣防柜完好整潔，消防水龍頭不漏水。1.8不準(zhǔn)向窗外或平臺、溝道內(nèi)傾倒雜物垃圾。2.設(shè)備和管道

2.1管道、閥門按規(guī)定保溫、著色，并有明顯的介質(zhì)流向標(biāo)志，保溫完整齊全，無殘缺、無裂紋和脫落，各標(biāo)志色彩鮮艷、清晰、規(guī)范、齊全。

2.2設(shè)備、表盤、管道、閥門等不積灰、不結(jié)垢、見本色。設(shè)備標(biāo)志牌規(guī)范齊全。2.3消除設(shè)備、管道、閥門動、靜密封無泄漏。3.檢修現(xiàn)場

3.1檢修現(xiàn)場應(yīng)做到“三無”（無油跡、無水跡、無灰塵），“三齊”（拆下來的零件堆放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品排放整齊），“三不亂”（電線不亂仍、管道不亂放、垃圾不亂丟）。3.2未經(jīng)許可，嚴(yán)禁占用任何生產(chǎn)場地堆放備品、材料。3.3每次檢修結(jié)速，必須做到工完、料凈、場地清。

3.4因工作使用的各類油漆、油類、涂料等嚴(yán)禁直接堆放地面，應(yīng)加襯墊或防護(hù)措施。4.辦公室、工具間

4.1地面、墻壁清潔，無垃圾、無灰塵、無蛛網(wǎng)，門窗玻璃完整、清潔明亮。

4.2室內(nèi)布置合理，桌椅、箱柜清潔整齊，實(shí)行定置管理。4.3柜內(nèi)物品擺放整齊，無油膩、無積灰。

第四篇：鍋爐檢修車間材料備品計(jì)劃管理制度(7)[模版]

海勃灣發(fā)電廠鍋爐檢修專業(yè)管理制度匯編——材料備品管理

材料備品計(jì)劃管理制度

一、材料計(jì)劃申報(bào)

1、班長每月15日前，按下月班組工作計(jì)劃與班組設(shè)備分管組長進(jìn)行核對班組及車間庫房備品備件材料庫存，將班組所需備備品備件材料計(jì)劃上報(bào)專業(yè)分管專工，進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。

2、專業(yè)分管專工與班長匯總后的備品備件，交專業(yè)材料員制表統(tǒng)計(jì)，報(bào)專業(yè)主任審批，審批后每月20日報(bào)檢修部。

3、如現(xiàn)場有特殊檢修工作，而庫房無備品，需報(bào)急需材料的，必須經(jīng)專業(yè)主任批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

4、大、小修所需材料計(jì)劃，各班組認(rèn)真核對大、小修工作任務(wù)書及庫存?zhèn)淦穫浼?，按所需材料進(jìn)行逐級進(jìn)行上報(bào)材料計(jì)劃。

5、材料計(jì)劃申報(bào)即要保證供應(yīng)，又要防止積壓。

二、備品、備件驗(yàn)收

1、每月5日前，材料員將上月供應(yīng)部執(zhí)行的材料計(jì)劃清單進(jìn)行核對后交專業(yè)分管專工，由分管專工通知各班班長材料執(zhí)行情況。

2、專業(yè)、班組、及專業(yè)材料員各保留一份當(dāng)月材料計(jì)劃單，以便到貨后核對并驗(yàn)收備品備件。

3、備品備件供應(yīng)部購回后，材料員通知專業(yè)分管專工聯(lián)系各班班長，組織人員到庫房進(jìn)行驗(yàn)收。

4、一切物資入庫時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。入庫前，必須檢驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號。

5、驗(yàn)收合格后，由班組驗(yàn)收人及材料員在當(dāng)月材料計(jì)劃上做好記錄并根據(jù)現(xiàn)場工作需要，由班組通知專業(yè)分管專工通知材料員是否辦理領(lǐng)用。

6、驗(yàn)收合格后的備品備件，在已執(zhí)行的材料計(jì)劃單上簽字認(rèn)可，以便工作需要，了解備品備件的貯備情況，以便做好下月工作材料計(jì)劃。

7、驗(yàn)收不合格的備品備件，由分管專工通知專業(yè)材料員，與供應(yīng)部及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行對備品備件更換。

7、未經(jīng)專業(yè)及班組驗(yàn)收的材料及驗(yàn)收不合格的備品備件，專業(yè)材料員嚴(yán)禁辦理出庫手續(xù)。

三、備品、備件保管

1、倉庫保管員應(yīng)遵守廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位，學(xué)習(xí)物資管理知識，熟練應(yīng)用電腦，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好物資供應(yīng)工作。凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的損失，均由其本人承擔(dān)全部責(zé)任。

2、要做到三清、兩齊、四號定位和九不，即①三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清；②兩齊：庫容整齊、擺放整齊；③四號定位：按物類或設(shè)備的庫號、架號、格號、位號存放；④九不：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。海勃灣發(fā)電廠鍋爐檢修專業(yè)管理制度匯編——材料備品管理

3、認(rèn)真保管好物資，庫存物品要分類貼上標(biāo)簽，碼放整齊，保持庫房內(nèi)通道暢通無阻。

4、每月30日編制倉庫與設(shè)備物資庫存情況報(bào)表。一切報(bào)表應(yīng)符合規(guī)定，賬物相符，報(bào)表要準(zhǔn)確。

5、庫房內(nèi)要經(jīng)常保持清潔、通風(fēng)，不允許物品隨意堆放，并做好庫房的安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作

6、堅(jiān)持出入庫手續(xù)，做到帳與物相符。

7、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫崗位責(zé)任制，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫內(nèi)，庫內(nèi)禁止煙火。因玩忽職守造成物資損失、倉庫被盜者，視情節(jié)輕重給予處理。．

8、物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途設(shè)置庫位，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放。

9、庫存物資，未經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)報(bào)經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

10、班組檢修工作所更換下的廢舊物品在檢修工作結(jié)束后，必須將廢舊物品及時(shí)交倉庫保管員統(tǒng)一管理并建立廢舊物品物資管理登記記錄。如班組檢修負(fù)責(zé)人未及時(shí)交回廢舊物品物資，將視情節(jié)輕重給予處理。

11、離庫前須關(guān)好門窗、電源。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理。

12、對保管員失職造成的物資短少損失，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。

四、物資的領(lǐng)取

1、須按計(jì)劃執(zhí)行物資發(fā)放等程序，并且有一定的批準(zhǔn)手續(xù)，不符合手續(xù)的不得發(fā)放，并保存好原始憑證。

2、各班組領(lǐng)取和管理使用一切物資，嚴(yán)格物資額定制度，物資出入要有一定的手續(xù)，建立臺賬，做到合理使用，杜絕浪費(fèi)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫崗位責(zé)任制，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫內(nèi)，庫內(nèi)禁止煙火。因玩忽職守造成物資損失、視情節(jié)輕重給予處理。

4、所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

5、班組領(lǐng)料按照：正常性領(lǐng)料單應(yīng)填制《領(lǐng)料單》填明材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，領(lǐng)料人簽字。

6、發(fā)料必須與領(lǐng)料人和辦理交接簽字，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。

7、所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。

五、倉庫管理的總體要求

1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)不斷提高倉庫管理水平。海勃灣發(fā)電廠鍋爐檢修專業(yè)管理制度匯編——材料備品管理

六、物資管理考核：

1、班組未按時(shí)間及時(shí)上報(bào)到專業(yè)材料計(jì)劃清單，考核班組5分。

2、專業(yè)材料員未按時(shí)間上報(bào)到專業(yè)材料計(jì)劃清單及月物資庫存報(bào)表，考核材料員月獎(jiǎng)50％。

3、備品備件供應(yīng)部購回后，未經(jīng)專業(yè)及班組驗(yàn)收的材料及驗(yàn)收不合格的備品備件，私自辦理入庫，考核材料員月獎(jiǎng)100％。

4、材料員認(rèn)真保管好物資，凡因倉庫保管員玩忽職守所造成的物資損失，均由其本人承擔(dān)全部責(zé)任，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。

5、庫存物品要做到三清、兩齊、四號定位和九不。一處不合格考核月獎(jiǎng)20％。

6、嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫發(fā)放手續(xù)，做到帳與物相符，一處不符考核月獎(jiǎng)50元。

7、因玩忽職守造成物資損失、倉庫被盜者，視情節(jié)輕重給予處理。

8、庫存物資，未經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人同意，一律不準(zhǔn)擅自借出，擅自借出考核材料員月獎(jiǎng)100％。

9、班組檢修工作所更換下的廢舊物品在檢修工作結(jié)束后，必須將廢舊物品及時(shí)交倉庫保管員。如班組檢修負(fù)責(zé)人未及時(shí)交回廢舊物品物資，考核負(fù)責(zé)人月獎(jiǎng)100％。后果嚴(yán)重的將視情節(jié)輕重給予處理。

11、離庫前須關(guān)好門窗、電源。一處不關(guān)考核月獎(jiǎng)50元。

12、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫崗位責(zé)任制，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫內(nèi)，庫內(nèi)禁止煙火。違反者考核50元。

13、所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。丟失一張考核50元。

第五篇：鍋爐車間安全文明生產(chǎn)考核管理辦法

鍋爐車間安全文明生產(chǎn)考核管理辦法

一、勞動紀(jì)律考核細(xì)則

1.上班無故遲到、早退、中途擅離職守考核責(zé)任人20元/次。2.未請假或事后請假，按曠工處理，考核責(zé)任人100元/天。

3.請病假、事假超過法定帶薪休假天數(shù)的，當(dāng)天僅享受病、事假工資。4.無故不參加車間組織的各類活動、演習(xí)、競賽、學(xué)習(xí)、會議等，每次考核責(zé)任人20元。

5.無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行上級或調(diào)度命令的，考核責(zé)任人200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的待崗學(xué)習(xí)。

6.無理取鬧或?qū)ν逻M(jìn)行人身恐嚇者，考核責(zé)任人100元/次，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

7.未認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行上級或調(diào)度的正確指令，考核當(dāng)事人20元/次。8.在上班期間睡覺，考核責(zé)任人50元/次，當(dāng)班調(diào)度未予以制止者考核20元/人次。

9.在生產(chǎn)現(xiàn)場干與工作無關(guān)的事（如看與工作無關(guān)的書籍、吃零食、玩手機(jī)、做私活等），考核責(zé)任人50元/次。

10.上班喝酒、打牌、打麻將、賭博、打架等影響壞的事件，考核責(zé)任人500元/次，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

11.班前飲酒（以上班時(shí)聞到酒味為限）考核當(dāng)事人50元，并停止其工作，扣發(fā)當(dāng)日工資。

二、文明值班考核細(xì)則

1.在主控室、值班室、辦公室等工作場所坐姿不良者，考核責(zé)任人20元/次。2.生產(chǎn)現(xiàn)場、主控室、值班室、辦公區(qū)域等工作場所隨地吐痰者，考核責(zé)任人10元/次。

3.當(dāng)班未主動向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，考核責(zé)任人20元/次。4.在工作場所講臟話者，考核當(dāng)事人5元/次。5.接班人員不足規(guī)定人數(shù)的，考核責(zé)任班組20元/次。

6.值班室、主控室、辦公室、會議室、維護(hù)工作場所物品（餐具、茶具、安全帽、衣物、紙張、工器具、材料等）擺放雜亂、不規(guī)范者，考核班組或責(zé)任人10元/次。

7.值班室、控制室、辦公室等工作區(qū)域辦公用品不清潔，有損文明形象者，考核當(dāng)值（班）或責(zé)任人10元/次。

8.未按規(guī)定著裝上班者，考核責(zé)任人10元/次。10.上班未戴崗位標(biāo)志者，考核責(zé)任人10元/人次。11.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴安全帽者，考核50元/人次。

12.生產(chǎn)現(xiàn)場（主控室、值班室、生產(chǎn)區(qū)域）抽煙者，考核責(zé)任人100元/人次，未制止他人在現(xiàn)場抽煙或未向上級匯報(bào)者，考核責(zé)任人20元/次。

13.生產(chǎn)現(xiàn)場（主控室、值班室、生產(chǎn)區(qū)域）發(fā)現(xiàn)煙頭（規(guī)定點(diǎn)例外）考核所在班組或責(zé)任人10元/個(gè)。

14.在上級發(fā)放的文件、通知、資料等文件上亂寫、亂畫或?qū)⑵渌簤?、丟失者，考核當(dāng)值或責(zé)任人50元/次。

15.對值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報(bào)上級者，考核責(zé)任人100元/次。16.未嚴(yán)格按規(guī)定撥打、接聽電話者，考核責(zé)任人10元/次。17.進(jìn)行電話騷擾者，考核當(dāng)事人20元/次。

18.未按實(shí)際情況填寫考勤表或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（每月3日前）交考勤表，考核所在班組30元/次。

三、安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則

1.已執(zhí)行的工作票不合格，考核責(zé)任人50元/次。

2.未按《安規(guī)》要求履行工作許可制（許可及驗(yàn)收），考核許可人30元/次，如造成不安全者加倍考核。

3.操作票不合格，考核班組50元/份。4.無票操作，考核責(zé)任班組100元/次。5.隨意解除保護(hù)，考核責(zé)任班組100元/次。

6.不規(guī)范操作，考核操作人、監(jiān)護(hù)人、班長各30元/次。7.交接班方式不規(guī)范或檢查不到位的，考核班組30元/次。

8.交接班不認(rèn)真，造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核接班班組30元，由于交接班不認(rèn)真，接班后所發(fā)生的問題由接班值負(fù)責(zé)。9.巡檢不到位或未巡檢，考核責(zé)任人20元/次。10.運(yùn)行有問題不分析原因，考核班組50元/次。

11.檢查后未按規(guī)定關(guān)閉盤柜門（不能關(guān)閉時(shí)應(yīng)做缺陷記錄），考核責(zé)任人10元/次。

12.檢查、操作未按規(guī)定隨手關(guān)燈，考核責(zé)任人10元/次。13.無正當(dāng)理由，未做定期工作，考核責(zé)任人30元/次。

14.做定期工作發(fā)現(xiàn)問題不記錄、不分析，考核責(zé)任人30元/次。15.安全工器具未實(shí)行定置擺放，考核班組20元/次。

16.工器具（包括鑰匙）遺失、人為損壞，照價(jià)賠償。（意外損壞除外）17.安全工器具挪作他用，考核班組30元/次。

18.未按要求巡檢，考核值班負(fù)責(zé)人及巡檢人員10元/次。

19.不認(rèn)真執(zhí)行《運(yùn)行規(guī)程》以及其他技術(shù)規(guī)范，考核責(zé)任人30元/次。20.擅自改變機(jī)組運(yùn)行方式，影響可靠性指標(biāo)，考核責(zé)任人20元/次。

21.因安排工作不力或操作不當(dāng)，影響設(shè)備正常運(yùn)行，考核值班負(fù)責(zé)人20元/次。22.設(shè)備進(jìn)入異常運(yùn)行后，不分析、不匯報(bào)，未采取措施，考核責(zé)任人30元/次。23.將本值范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者，考核責(zé)任人50元/次。24.未按規(guī)定做事故交待者，考核責(zé)任班組100元/次。25.發(fā)生異常、未遂，考核責(zé)任班組100元/次。26.發(fā)生障礙，考核責(zé)任班組200元/次。27.發(fā)生誤操作，考核責(zé)任班組200元/次。

四、臺帳管理考核制度

1.運(yùn)行日志等各類記錄，運(yùn)行表紙、報(bào)表錯(cuò)抄（含抄錯(cuò)位置、數(shù)字等）、漏抄每處考核5元，連續(xù)抄錯(cuò)、漏抄依次翻倍，有嚴(yán)重涂改現(xiàn)象每處考核10元/次。2.在值班記錄、運(yùn)行日志及巡回檢查等記錄上亂寫亂畫、撕頁者，考核20元/次，有嚴(yán)重涂改現(xiàn)象每處考核20元。

3.值班記錄中的重要內(nèi)容漏記或太簡略，每項(xiàng)次考核值班負(fù)責(zé)人20元。4.值班記錄及運(yùn)行方式記錄的常規(guī)內(nèi)容漏填，每項(xiàng)考核責(zé)任人5元。5.現(xiàn)場臺帳未登記或登記錯(cuò)誤，每處考核5元。登記不與前面內(nèi)容對照，每次考核5元。6.交接班不規(guī)范或未在調(diào)度交接班記錄簿上簽字，考核交、接班調(diào)度30元/次。7.運(yùn)行方式記錄與實(shí)際設(shè)備位置、狀態(tài)不對應(yīng)，每處考核責(zé)任值20元，主設(shè)備不對應(yīng)者每處考核責(zé)任值50元。

五、設(shè)備管理考核制度

1.未及時(shí)發(fā)現(xiàn)及登記一類缺陷的，考核責(zé)任人50元/次。2.未及時(shí)發(fā)現(xiàn)及登記二類缺陷的，考核責(zé)任人30元/次 3.未及時(shí)發(fā)現(xiàn)及登記三類缺陷的，考核責(zé)任人20元/次。

4.消缺后未按規(guī)定驗(yàn)收、履行消缺手續(xù)或接收了檢修質(zhì)量、清潔標(biāo)準(zhǔn)不合格的設(shè)備，考核責(zé)任人20元/次。

5.設(shè)備檢修、技改、消缺后，接收檢修交待不清楚、不全面和無必要的技術(shù)資料的設(shè)備，每次考核責(zé)任人和值班負(fù)責(zé)人各30元/次。