第一篇：檢修車間庫房管理制度

檢修車間庫房管理制度

一、成立檢修車間庫房管理組：

1、組織結(jié)構(gòu)

組

長(zhǎng)：××× ××× 副組長(zhǎng)：×××

××× ×××

成員：××× ××× ××× ××× ×××

×××

××× ××× ×

×

2、庫房管理職責(zé)

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)庫房管理制度方案的制定、修改，監(jiān)督庫房管理制度具體實(shí)施工作。

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用的控制、保證節(jié)約用料。

王林林 石非：負(fù)責(zé)庫房的整理、日常材料領(lǐng)用管理、修舊利廢出入庫管理、交舊領(lǐng)新出入庫管理

專工：負(fù)責(zé)領(lǐng)用計(jì)劃核實(shí)、驗(yàn)收，材料領(lǐng)用、材料出入庫鑒定

二、庫房管理標(biāo)準(zhǔn)

（一）庫房分類管理

1、檢修車間庫房要按照使用情況分為定額庫存、日常消耗庫存、臨時(shí)備料庫存、工器具庫房，定額庫存存放各專業(yè)大、精、不常使用的關(guān)鍵備件，日常消耗庫存為各專業(yè)日常使用的庫存，臨時(shí)備料庫存存放

大型檢修期間的備料和臨時(shí)存放。目前車間設(shè)置四個(gè)庫房，分別是檢修廠房庫房、修樓二層庫房、除塵二層庫房、電氣日常消耗庫房、車間工器具庫房，其中檢修廠房庫房為鍋爐、除塵、汽機(jī)、化水熱網(wǎng)、輸煤專業(yè)的定額庫存，檢修樓二層庫房為電氣、熱控專業(yè)定額庫存，除塵二層庫房為機(jī)組機(jī)組檢修期間鍋爐除塵的備料庫，電氣庫在煙道下，存放電氣專業(yè)日常消耗材料（熱控、鍋爐除塵、汽機(jī)化水熱網(wǎng)、輸煤消耗庫房將在檢修班組整合后建立），車間工器具庫房存放車間定額和常用工器具。

2、庫房擺放要求

2.1庫房?jī)?nèi)擺放必須分為關(guān)鍵備品備件、日常消耗、大宗物資、廢舊物資、修舊利廢成品、可回收復(fù)用物資等

2.2小型物資全部上貨架；每類物資都標(biāo)有標(biāo)簽，標(biāo)簽要統(tǒng)一；大型物資有立桿標(biāo)簽；

2.3貨架都要有相應(yīng)的提示標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括，貨架編號(hào)、屬于什么專業(yè)，物資的種類名稱。

2.4物資要求實(shí)行卡片管理，一種物資對(duì)應(yīng)一個(gè)卡片，卡片上記錄清楚，物資的名稱、規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，是否驗(yàn)收。2.5庫房物資擺放整齊、建立定置定位擺放要求。

2.6材料員對(duì)每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。

（二）出入庫管理流程

1、各專業(yè)的專工負(fù)責(zé)供應(yīng)到貨物資計(jì)劃核實(shí)、驗(yàn)收，材料領(lǐng)用、材料的入庫鑒定。

2、入庫物資，需按專業(yè)將不同類別物資按照對(duì)應(yīng)貨架標(biāo)識(shí)進(jìn)行存放，要求貨架擺放物資擺放整齊，標(biāo)記鮮明、材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串，數(shù)量準(zhǔn)確。

3、小庫材料領(lǐng)用由材料員負(fù)責(zé)，領(lǐng)用材料遵循交舊領(lǐng)新原則、材料員必須填寫領(lǐng)料單（名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額、班組、用途）、必須要有發(fā)料人、領(lǐng)料人、分管主任簽字；外委單位領(lǐng)用材料必須經(jīng)過承擔(dān)費(fèi)用班組的班長(zhǎng)簽字；否則材料員員有權(quán)拒發(fā)材料。

4、夜間領(lǐng)用材料由值班主任監(jiān)督填制單據(jù)并簽字。嚴(yán)禁夜間或休息日打白條現(xiàn)象。

（三）庫房盤點(diǎn)

1、檢修車間的小庫房每月25-30日由分管材料員、成本員、分管主任進(jìn)行一次盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。

2、盤點(diǎn)結(jié)果向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在盤點(diǎn)表上簽字。

（四）庫房的安全管理

1、庫房整理完畢后對(duì)庫房進(jìn)行合并、更換鑰匙。庫房鑰匙由主管主任保管一把，車間材料員保管一把。每天下班前材料員必須將庫房鑰匙交給當(dāng)天晚上檢修車間的值班主任。

2、是庫房要保持清潔衛(wèi)生、通風(fēng)良好。

3、庫房要貼有庫房管理制度；放有消防材料，對(duì)消防用品每周進(jìn)行檢查，確定完好；對(duì)庫房的防護(hù)網(wǎng)及鐵門的安全、牢固情況要定期進(jìn)行檢查。

4、庫房嚴(yán)禁煙火，庫管員員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

5、庫管員經(jīng)常巡視庫房，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

三、考核辦法

1、班組領(lǐng)用材料，材料員或值班長(zhǎng)沒有監(jiān)督的，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人20元。

2、庫房鑰匙未交接或流入材料員和值班主任以外的人員手里，一次考核責(zé)任人50元。

3、檢修庫房材料領(lǐng)用無分管主任簽字，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任單位20元；打白條或未填制領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任單位50元。

3、每月發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的、考核分管材料員5元/項(xiàng)

5、發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施或防盜設(shè)施損壞，責(zé)令整改，逾期未整改的，考核分管材料員50/次。

6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或車間主任、成本員對(duì)檢修車間庫房定期進(jìn)行抽查時(shí)若發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核10元，并責(zé)令定期整改；若復(fù)查時(shí)仍

未整改，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核50元。此項(xiàng)工作由主管主任和成本員監(jiān)督執(zhí)行。

2、本制度實(shí)施時(shí)間：2017年3月1日

第二篇：車間油漆庫房管理制度

機(jī)修車間防腐材料臨時(shí)庫房管理制度

1、目的

為了安全地對(duì)油漆、稀料、防腐材料進(jìn)行控制和管理，確保安全生產(chǎn)，特制定本管理規(guī)定.2、范圍

本管理規(guī)定適用于車間中所有稀料、油漆、防腐材料的控制和管理。

3、職責(zé)

3.1、庫房必須在明顯地方張貼“嚴(yán)禁吸煙”、“嚴(yán)禁火種”等標(biāo)志牌。3.2、庫房?jī)?nèi)必須配備充足的并與各種稀料、油漆相適應(yīng)的消防器材。3.3、稀料、油漆應(yīng)分類分項(xiàng)堆放，化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相互抵觸的化學(xué)品，不得在同一區(qū)域內(nèi)存放。

3.4、庫房?jī)?nèi)必須采取必要的措施，使庫房?jī)?nèi)保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸取?.5、稀料、油漆小包裝儲(chǔ)存時(shí)可上貨架，大包裝可碼垛，垛高不得超過2m，垛底應(yīng)墊高10cm以上，稀料、油漆的商標(biāo)要一律向外。3.6、稀料、油漆應(yīng)根據(jù)需求，隨用隨購，盡量減少庫存。

3.7、稀料、油漆應(yīng)定期檢查并翻轉(zhuǎn)堆放，以免儲(chǔ)存日久，沉淀結(jié)塊，影響使用。

3.8、浸有涂料、稀釋劑的破布、紗團(tuán)、手套和工作服等應(yīng)及時(shí)清理，不能隨意堆放，防止因化學(xué)反應(yīng)而生熱、發(fā)生自燃。

3.9、庫房地面必須防潮、防滲，庫房?jī)?nèi)必須保持清潔。

3.10、稀料、油漆裝卸時(shí)，必須輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞或在地上滾動(dòng)。3.11、稀料、油漆在裝卸過程中，必須檢查封閉是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

3.12、對(duì)廢舊容器、油漆桶集中收集，并交材料供方及時(shí)回收。3.13、庫房沒人時(shí)必須上鎖，無關(guān)人員不得入內(nèi)。

第三篇：檢修車間班組管理制度

磨心坡電廠檢修車間班組管理制度

目 錄

1、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………02

2、班前會(huì)制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隱患排查治理制度……………………………………………05

5、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………06

6、班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度………………………………………08

7、班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度……………………………………………09

8、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………………………………………11

9、班組民主管理制度……………………………………………12

10、事故報(bào)告和分析處理制度……………………………………13

11、安全確認(rèn)和安全檢查制度……………………………………15

檢修車間班組班前會(huì)制度

一、每天早上8：20在車間會(huì)議室由當(dāng)天的生產(chǎn)部值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全班人員點(diǎn)名，下午16:50下班。

二、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持并做好記錄，檢修班上班人員必須全部參加。會(huì)上須落實(shí)責(zé)任，明確工作重點(diǎn)及安全確認(rèn)事項(xiàng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配人員，將安全和勞動(dòng)任務(wù)具體落實(shí)到人頭，并做好記錄，要保證當(dāng)日施工安全和工作質(zhì)量。

三、班長(zhǎng)布臵當(dāng)天的生產(chǎn)工作后，要對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)并對(duì)每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴(yán)格要求。并做好安全要求記錄，當(dāng)天工作結(jié)束后進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)。

四、各工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的工作質(zhì)量和參加人員的安全，并負(fù)責(zé)工作票的辦理和收回；對(duì)有技術(shù)安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學(xué)習(xí)。

檢修車間交接班制度

要作好記錄，及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。

三、設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理，不能處理的向班組長(zhǎng)匯報(bào)并做好記錄，班長(zhǎng)向車間匯報(bào)等待機(jī)會(huì)處理。

四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴(yán)格按照“四定”的原則認(rèn)真落實(shí)材料和整改人，在規(guī)定的期限前認(rèn)真進(jìn)行整改并將整改結(jié)果及時(shí)回復(fù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)因特殊原因不能處理的缺陷，應(yīng)做好記錄并由車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)廠分管領(lǐng)導(dǎo)。

五、對(duì)上級(jí)發(fā)出的隱患整改通知，任何班組和個(gè)人必須無條件進(jìn)行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時(shí)說明情況，對(duì)無故不按期整改的班組和個(gè)人，視其情況一次一項(xiàng)給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時(shí)造成安全事故的，將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步提升車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)車間安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)：達(dá)到公司下達(dá)的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（公司檢查

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

（1）班組或小班值班職工每完成一項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備檢修、搶修或安裝任務(wù)，都必須按照廠設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完成，做到完成一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，否則按不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求20元/處進(jìn)行罰款。

（2）班組長(zhǎng)必須對(duì)班組每天安排、布臵落實(shí)和完成的工作及未完成的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到班內(nèi)工作清楚明白，如未記錄按每次20元進(jìn)行處罰。

班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度

為了保證2012年全廠指標(biāo)的完成，明確車間工作目標(biāo)，落實(shí)安全、生產(chǎn)、成本管理工作職責(zé)，增大壓力感、增強(qiáng)責(zé)任心，確保車間工作的順利進(jìn)行，特制定以下制度。

1、材料成本電工組12萬／全年、鉗工一組13萬／全年、鉗工二組8萬／全年、鉗工三組25萬／全年、其余為車間材料成本及年

2、制定詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，條款簡(jiǎn)明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。同時(shí)制定詳細(xì)的考核辦法，定期考核，公布評(píng)比結(jié)果，要長(zhǎng)抓不懈，深入人心。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標(biāo)；三要有比較和交流。

4.勞動(dòng)競(jìng)賽的“五原則”：公平、公正、公開的原則；結(jié)合本職工作，做到為公司生產(chǎn)服務(wù)的原則；相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的原則；結(jié)合實(shí)際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的原則。

5.勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容：

5.1創(chuàng)新方面：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。

5.2創(chuàng)效方面：提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)率或安全效果。

5.3素質(zhì)：學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。

6、勞動(dòng)競(jìng)賽要做到“五結(jié)合”：競(jìng)賽與責(zé)任制相結(jié)合；競(jìng)賽與合理化建議技術(shù)革新相結(jié)合；競(jìng)賽與精神文明建設(shè)相結(jié)合；競(jìng)賽與評(píng)比考試相結(jié)合；競(jìng)賽與班組升級(jí)相結(jié)合。

7、班組勞動(dòng)競(jìng)賽要做到“四加強(qiáng)”：加強(qiáng)賽題的研究，加強(qiáng)中途管理，加強(qiáng)橫縱向協(xié)作，加強(qiáng)思想教育工作。

8、競(jìng)賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體，做到“五性”：先進(jìn)性、效益性、可測(cè)性、針對(duì)性和全面性。競(jìng)賽內(nèi)容形式要從實(shí)際出發(fā)，有實(shí)際意義，生產(chǎn)規(guī)章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、決定、通知、事故通報(bào)等。

2、每周五下午15:00時(shí)，為車間、班組專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)設(shè)在車間會(huì)議室及各班組。是車間及班組有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，如每周一題等。

3、每月3日前車間根據(jù)上月每周一題內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際組織電、鉗、焊工進(jìn)行理論和實(shí)作考試，其中理論考試和實(shí)作考試成績(jī)各占50％，合計(jì)成績(jī)?yōu)楸驹旅吭乱豢汲煽?jī)。根據(jù)每人的考試成績(jī)進(jìn)行車間效益工資的分配。

4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會(huì)，對(duì)主持人、會(huì)議時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容做好詳細(xì)記錄，所有參加人員必須簽字。

5、班組特種作業(yè)人員要報(bào)生技部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

6、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，積極組織組員參加各類安全培訓(xùn)和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。抓好師徒的結(jié)對(duì)和傳、幫、帶，采取各種激勵(lì)政策，以各種載體、不同形式引導(dǎo)員工積極參與機(jī)電技能提升、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽及班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)突出的可調(diào)整系數(shù)或給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

班組民主管理制度

一、車間設(shè)立職工代表大會(huì)議事制度民主管理委員會(huì)制度，按照規(guī)定期召開職代會(huì)和民管會(huì)，將車間制定的規(guī)章制度、工資獎(jiǎng)金分配方案、先進(jìn)班組個(gè)人評(píng)比、班組長(zhǎng)群監(jiān)員調(diào)整等到關(guān)系到員工群眾利

為一般危險(xiǎn)事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現(xiàn)泄漏。

凡是可能直接或間接對(duì)設(shè)備和人員構(gòu)成重大威脅的事故為重大危險(xiǎn)事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內(nèi)可燃物再次燃燒和汽包嚴(yán)重缺水、安全閥拒動(dòng)或動(dòng)作值大于規(guī)定值等事故。

可能造成設(shè)備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。

二、事故處理：

為了防止發(fā)生事故時(shí)指揮上的混亂，車間成立事故應(yīng)急處理及救援小組。車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。小組成員在接到事故報(bào)告后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)趕到事故發(fā)生地點(diǎn)組織處理及救援。

車間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制，值班管理人員要隨時(shí)向值長(zhǎng)報(bào)告自己的行蹤，以便值長(zhǎng)聯(lián)系和匯報(bào)有關(guān)安全、生產(chǎn)情況。接到值長(zhǎng)發(fā)出的預(yù)警通知后，車間正副主任及檢修車間相關(guān)技術(shù)人員和車間事故處理及救援小組成員應(yīng)在５分鐘內(nèi)（在廠上班期間）趕到現(xiàn)場(chǎng)參與事故處理

對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事故，車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領(lǐng)導(dǎo)小組或值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，迅速進(jìn)行事故處理，防止各行其是，導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

雷雨天氣期間一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)必須帶領(lǐng)搶險(xiǎn)小組成員(電工應(yīng)在主控室、鉗工在熱控室)及時(shí)趕到主、熱控室待命。一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，立即實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)。

職工進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行作業(yè)前，必須對(duì)安全技術(shù)措施、個(gè)人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)工作的職工進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不適合崗位作業(yè)的職工要及時(shí)指出，并上報(bào)車間，確認(rèn)無異常后方可進(jìn)入工作。

2、工作指令確認(rèn)制

工作中，下級(jí)必須確認(rèn)來自上級(jí)的工作指令，被指揮者確認(rèn)指揮者的指令準(zhǔn)確性，經(jīng)過確認(rèn)并重復(fù)無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號(hào)不明、協(xié)調(diào)不力等情況。

3、操作確認(rèn)制

工作人員在作業(yè)前，要嚴(yán)格按照“一想、二看、三確認(rèn)、四操作”的順序進(jìn)行操作前的檢查。具體包括：預(yù)想本工作的安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)，在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故，怎樣預(yù)防才能確保安全；細(xì)致查看操作設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是否正常，設(shè)備狀態(tài)是否適合作業(yè)；最后才能按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)，并在每一項(xiàng)操作后對(duì)自己的操作方式、程序進(jìn)行自我反饋，對(duì)照操作規(guī)程查看是否存在差錯(cuò)。

4、自?；ケ４_認(rèn)制

在生產(chǎn)工作中，首先確認(rèn)自己、本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)，本人操作是否會(huì)對(duì)他人造成傷害。自己是否會(huì)被他人的誤操作所傷害。工作中除及時(shí)糾正自己操作上的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤外，還要注意確認(rèn)聯(lián)保互保人員的精神狀態(tài)和工作情況，如發(fā)現(xiàn)有問題，及時(shí)給予指正。

5、杜絕“三違”確認(rèn)制

職工出現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，尤其是習(xí)慣性違章指揮、違章操作必須由其簽字確認(rèn)，確認(rèn)該職工已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤，經(jīng)過教育安全意識(shí)得到了提高，能夠主動(dòng)遵章守紀(jì)。然后由違章者所在班組班長(zhǎng)簽字確認(rèn)、車間主管主任確認(rèn)。

6、巡檢、行走安全狀態(tài)確認(rèn)制

第四篇：5.車間庫房消防安全管理制度

車間庫房消防安全管理制度

1、合理配備消防器材設(shè)置，消防設(shè)施是貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”方針的前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。

2、所配備的消防器材要做到定人保管、定點(diǎn)放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價(jià)格值20﹪予以處理,空瓶未及時(shí)上報(bào)進(jìn)行更換的給予10元/瓶處罰。

3、消防器材由生產(chǎn)車間統(tǒng)一管理，各類器材更換、維修經(jīng)生產(chǎn)車間驗(yàn)收相符，質(zhì)量可靠后方可使用，并要有準(zhǔn)確的臺(tái)賬。

4、需更換的消防器材，必須以舊更新，到期需要更換的滅火器由生產(chǎn)車間統(tǒng)一管理。

5、庫房?jī)?nèi)要保持干凈整潔，貨物擺放有序，對(duì)散落的原糧、產(chǎn)品、雜物等易燃物質(zhì)應(yīng)該及時(shí)消除。

6、庫房?jī)?nèi)不得架設(shè)臨時(shí)電纜，因工作需要時(shí)，必須經(jīng)車間負(fù)責(zé)人同意，并在限期內(nèi)及時(shí)拆除。

7、庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁使用電熱器具取暖，嚴(yán)禁私接各類用電設(shè)備。

8、庫房?jī)?nèi)不得存放易燃易爆物品。

9、倉庫管理人員每天下班前，必須進(jìn)行防火安全檢查，確認(rèn)無事故隱患，關(guān)好門窗，切斷電源，方可離開。

10、工作人員會(huì)正確使用消防器材和撲救火災(zāi)的基本方法，對(duì)配備器材必須妥善保管。

第五篇：檢修車間班組管理制度[最終版]

磨心坡電廠檢修車間班組管理制度

目 錄

1、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………02

2、班前會(huì)制度……………………………………………………03

3、交接班制度……………………………………………………04

4、隱患排查治理制度……………………………………………05

5、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………06

6、班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度………………………………………08

7、班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度……………………………………………09

8、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………………………………………11

9、班組民主管理制度……………………………………………12

10、事故報(bào)告和分析處理制度……………………………………13

11、安全確認(rèn)和安全檢查制度……………………………………15

檢修車間班組班前會(huì)制度

一、每天早上8：20在車間會(huì)議室由當(dāng)天的車間值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)白班人員點(diǎn)名，下午16:50下班。中夜班的員工接班點(diǎn)名時(shí)間下午16：50，點(diǎn)名后回到各班組參加班前會(huì)。

二、班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持并做好記錄，車間分管技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。會(huì)上須落實(shí)責(zé)任，明確工作重點(diǎn)及安全確認(rèn)事項(xiàng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配人員，將安全和勞動(dòng)任務(wù)具體落實(shí)到人頭，并做好記錄，要保證當(dāng)日施工安全和工作質(zhì)量。

三、班長(zhǎng)布臵當(dāng)天的生產(chǎn)工作后，要對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)并對(duì)每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴(yán)格要求。并做好安全要求記錄，當(dāng)天工作結(jié)束后進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)。

四、各工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的工作質(zhì)量和參加人員的安全，并負(fù)責(zé)工作票的辦理和收回；對(duì)有技術(shù)安全措施的工作，要組織好參加人員的簽字學(xué)習(xí)。

檢修車間隱患排查治理制度

一、車間每周組織一次由車間分管安全領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)參加的對(duì)全廠范圍內(nèi)的各系統(tǒng)設(shè)備和防火安全等方面的安全大檢查，排查消除一切事故隱患并做好記錄。

二、廠安全檢查的人員必須嚴(yán)格按照廠、車間規(guī)定的巡檢時(shí)間、巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢，不得流于形式走過場(chǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要作好記錄，及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。

三、設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理，不能處理的向班組長(zhǎng)匯報(bào)并做好記錄，班長(zhǎng)向車間匯報(bào)等待機(jī)會(huì)處理。

四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴(yán)格按照“四定”的原則認(rèn)真落實(shí)材料和整改人，在規(guī)定的期限前認(rèn)真進(jìn)行整改并將整改結(jié)果及時(shí)回復(fù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)因特殊原因不能處理的缺陷，應(yīng)做好記錄并由車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)廠分管領(lǐng)導(dǎo)。

五、對(duì)上級(jí)發(fā)出的隱患整改通知，任何班組和個(gè)人必須無條件進(jìn)行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的，必須及時(shí)說明情況，對(duì)無故不按期整改的班組和個(gè)人，視其情況一次一項(xiàng)給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時(shí)造成安全事故的，將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

安全抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品費(fèi)用在6000元以內(nèi)，考核為各員工全年遲到、早退不超過12個(gè)，病事假不超過30天，無曠工，班組及本人無“違章”、無輕傷安全事故，實(shí)行班組聯(lián)作考核。

（2）實(shí)行班組安全目標(biāo)管理，如班組出現(xiàn)重傷，班長(zhǎng)和分管安全副班長(zhǎng)免職；出現(xiàn)輕傷，車間對(duì)班長(zhǎng)和分管安全副班長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話。同時(shí)按照廠相關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

（1）班組或小班值班職工每完成一項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備檢修、搶修或安裝任務(wù)，都必須按照廠設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完成，做到完成一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，否則按不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求20元/處進(jìn)行罰款。

（2）班組長(zhǎng)必須對(duì)班組每天安排、布臵落實(shí)和完成的工作及未完成的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到班內(nèi)工作清楚明白，如未記錄按每次20元進(jìn)行處罰。

班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度

1、重視班組勞動(dòng)競(jìng)賽，在競(jìng)賽中互相學(xué)習(xí)，互相幫助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。重點(diǎn)突出“四個(gè)一”活動(dòng)的要求，把先進(jìn)的思想、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方法不斷總結(jié)、交流、提高、全面推廣。

2、制定詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，條款簡(jiǎn)明扼要，盡量做到量化，用數(shù)據(jù)說話。同時(shí)制定詳細(xì)的考核辦法，定期考核，公布評(píng)比結(jié)果，要長(zhǎng)抓不懈，深入人心。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽“三要素”：一要自愿參加；二要有具體目標(biāo)；三要有比較和交流。

4.勞動(dòng)競(jìng)賽的“五原則”：公平、公正、公開的原則；結(jié)合本職工作，做到為公司生產(chǎn)服務(wù)的原則；相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的原則；結(jié)合實(shí)際，有利于組員參加的原則；以精神鼓勵(lì)為主，物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的原則。

5.勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容：

5.1創(chuàng)新方面：應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。

5.2創(chuàng)效方面：提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)率或安全效果。

5.3素質(zhì)：學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。

6、勞動(dòng)競(jìng)賽要做到“五結(jié)合”：競(jìng)賽與責(zé)任制相結(jié)合；競(jìng)賽與合理化建議技術(shù)革新相結(jié)合；競(jìng)賽與精神文明建設(shè)相結(jié)合；競(jìng)賽與評(píng)比考試相結(jié)合；競(jìng)賽與班組升級(jí)相結(jié)合。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、每周二上午8:20時(shí)，為車間安全、政治學(xué)習(xí)時(shí)間，地點(diǎn)設(shè)在車間會(huì)議室。由車間組織職工學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》和《國家電網(wǎng)公司的安全運(yùn)行規(guī)程》和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、決定、通知、事故通報(bào)等。

2、每周五下午15:00時(shí)，為車間、班組專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)設(shè)在車間會(huì)議室及各班組。是車間及班組有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，如每周一題等。

3、每月3日前車間根據(jù)上月每周一題內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際組織電、鉗、焊工進(jìn)行理論和實(shí)作考試，其中理論考試和實(shí)作考試成績(jī)各占50％，合計(jì)成績(jī)?yōu)楸驹旅吭乱豢汲煽?jī)。根據(jù)每人的考試成績(jī)進(jìn)行車間效益工資的分配。

4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會(huì)，對(duì)主持人、會(huì)議時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容做好詳細(xì)記錄，所有參加人員必須簽字。

5、班組特種作業(yè)人員要報(bào)生技部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

6、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)，積極組織組員參加各類安全培訓(xùn)和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。抓好師徒的結(jié)對(duì)和傳、幫、帶，采取各種激勵(lì)政策，以各種載體、不同形式引導(dǎo)員工積極參與機(jī)電技能提升、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽及班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)培訓(xùn)突出的可調(diào)整系數(shù)或給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

事故報(bào)告分析處理制度

一、危險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)價(jià)：

評(píng)價(jià)事故危險(xiǎn)程度的原則是：凡是對(duì)設(shè)備和人員不構(gòu)成直接威脅的事故為一般事故，但事故發(fā)展下去有可能影響設(shè)備運(yùn)行安全的事故為一般危險(xiǎn)事故。如：鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現(xiàn)泄漏。

凡是可能直接或間接對(duì)設(shè)備和人員構(gòu)成重大威脅的事故為重大危險(xiǎn)事故。如：鍋爐滿水、水位不明、煙道內(nèi)可燃物再次燃燒和汽包嚴(yán)重缺水、安全閥拒動(dòng)或動(dòng)作值大于規(guī)定值等事故。

可能造成設(shè)備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。

二、事故處理：

為了防止發(fā)生事故時(shí)指揮上的混亂，車間成立事故應(yīng)急處理及救援小組。車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。小組成員在接到事故報(bào)告后，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)趕到事故發(fā)生地點(diǎn)組織處理及救援。

車間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制，值班管理人員要隨時(shí)向值長(zhǎng)報(bào)告自己的行蹤，以便值長(zhǎng)聯(lián)系和匯報(bào)有關(guān)安全、生產(chǎn)情況。接到值長(zhǎng)發(fā)出的預(yù)警通知后，車間正副主任及檢修車間相關(guān)技術(shù)人員和車間事故處理及救援小組成員應(yīng)在５分鐘內(nèi)（在廠上班期間）趕到現(xiàn)場(chǎng)參與事故處理

對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事故，車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領(lǐng)導(dǎo)小組或值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，迅速進(jìn)行事故處

安全確認(rèn)和安全檢查制度

一、安全確認(rèn)制

1、進(jìn)入崗位確認(rèn)制

職工進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行作業(yè)前，必須對(duì)安全技術(shù)措施、個(gè)人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)工作的職工進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不適合崗位作業(yè)的職工要及時(shí)指出，并上報(bào)車間，確認(rèn)無異常后方可進(jìn)入工作。

2、工作指令確認(rèn)制

工作中，下級(jí)必須確認(rèn)來自上級(jí)的工作指令，被指揮者確認(rèn)指揮者的指令準(zhǔn)確性，經(jīng)過確認(rèn)并重復(fù)無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號(hào)不明、協(xié)調(diào)不力等情況。

3、操作確認(rèn)制

工作人員在作業(yè)前，要嚴(yán)格按照“一想、二看、三確認(rèn)、四操作”的順序進(jìn)行操作前的檢查。具體包括：預(yù)想本工作的安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)，在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故，怎樣預(yù)防才能確保安全；細(xì)致查看操作設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是否正常，設(shè)備狀態(tài)是否適合作業(yè)；最后才能按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)，并在每一項(xiàng)操作后對(duì)自己的操作方式、程序進(jìn)行自我反饋，對(duì)照操作規(guī)程查看是否存在差錯(cuò)。

4、自保互保確認(rèn)制

在生產(chǎn)工作中，首先確認(rèn)自己、本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài)，本人操作是否會(huì)對(duì)他人造成傷害。自己是否會(huì)被他人的誤操作所傷害。工作中除及時(shí)糾正自己操作上的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤外，還要注意確認(rèn)聯(lián)?；ケＨ藛T的精神狀態(tài)和工作情況，如發(fā)現(xiàn)有問題，及時(shí)給予指正。

5、杜絕“三違”確認(rèn)制