第一篇：季度“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”評選辦法

2012年季度“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀員工”評選方案

2012年是公司實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)的重要基礎(chǔ)年，在生產(chǎn)調(diào)試過程中涌現(xiàn)了很多踏實肯干、迎難而上、奮力拼搏的先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工。為弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好氛圍。經(jīng)研究決定，在公司范圍內(nèi)開展季度“先進(jìn)班組”、“優(yōu)秀員工”評選工作，具體如下：

一、評選原則

季度評優(yōu)不分配名額，各部門認(rèn)真對照評選標(biāo)準(zhǔn)及員工工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、績效考核成績等進(jìn)行綜合評估，推薦表現(xiàn)突出、成績顯著、事跡典型的候選人，切實發(fā)揮先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。

二、評選周期

每季度評選一次，每季末月25日前各部門將本季《先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工評審表》（見附件）交人力資源部（紙質(zhì)及電子版，紙質(zhì)版需主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)），次月5日前人力資源部將最終評選結(jié)果公示。

三、評選范圍

1、已轉(zhuǎn)正員工或有特殊業(yè)績的試用期員工，均可參加評選；

2、公司各部門、班組（不設(shè)班組的以部門為整體進(jìn)行申報）。

四、評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）先進(jìn)班組

1、生產(chǎn)指標(biāo)：安排有序，各項任務(wù)指標(biāo)完成率100%，當(dāng)季績效考核平均成績95分以上；

2、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，班組員工安全意識強(qiáng)，無任何安全事故、設(shè)備事故、環(huán)保事故；發(fā)生重大安全事故、設(shè)備事故、環(huán)保事故，取消該部門/車間當(dāng)年先進(jìn)班組評選資格；

3、內(nèi)部管理：嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，評選周期內(nèi)組織成員無曠工、處分、處罰記錄；績效考核中無嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職等相關(guān)扣分項；

4、團(tuán)隊精神：富有集體榮譽(yù)感，合作意識、凝聚力強(qiáng)，部門間合作默契，對本職工作不推不拖；

5、標(biāo)準(zhǔn)化管理：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行運(yùn)作管理，作業(yè)區(qū)域內(nèi)整齊有序、干

凈衛(wèi)生；

6、在評選周期內(nèi)部門工作業(yè)績突出或工作取得突破性進(jìn)展。要求事例典型、事跡突出，并有準(zhǔn)確的數(shù)字作為依據(jù)，能作為其他部門學(xué)習(xí)的典范。

（二）先進(jìn)員工

1、熱愛本職工作，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，當(dāng)季績效考核在本班組排名位于前三名或平均成績不低于95分；

2、當(dāng)季出勤為全勤，無遲到、早退、曠工、病事假等；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，評選周期內(nèi)無處分、處罰記錄；績效考核中無嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職等相關(guān)扣分項。

3、業(yè)務(wù)精良，技術(shù)過硬，能起到模范帶頭作用；當(dāng)季無任何安全事故、設(shè)備操作事故、環(huán)保事故。

4、在評選周期內(nèi)事例典型、事跡突出，并有準(zhǔn)確的數(shù)字作為依據(jù)，能作為其他員工學(xué)習(xí)的楷模。

五、評選流程

采用民主推薦、集中評比、差額評選的方式，各部門推薦合格的候選人，由人力資源部初核后報績效考核委員會審核，由總經(jīng)理辦公會最終審批。

1、各部門根據(jù)員工工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、績效考核成績等因素，對照評選標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，通過內(nèi)部評議、民主選舉等方式產(chǎn)生先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工候選名單；

2、報評先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工需填寫《2012年季度先進(jìn)班組評審表》或《2012年季度先進(jìn)個人評審表》，并附不少于1000字的先進(jìn)事跡材料，要求事跡突出、數(shù)據(jù)真實，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后于季末月25日前交人力資源部。

3、人力資源部根據(jù)部門申報材料，結(jié)合月度考核資料及日常檢查結(jié)果，對部門報送的“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)班組”進(jìn)行初評，初評結(jié)果在績效考核評估會上由薪酬與績效考核委員會進(jìn)行討論并最終確定。

4、人力資源部對最終評選結(jié)果進(jìn)行整理，于次月5日前向全體員工公示。

六、獎勵辦法及注意事項

1、“優(yōu)秀員工”獎勵500元。

2、“先進(jìn)班組”獎勵3000元。

3、政工部負(fù)責(zé)宣傳報道工作。

2012年季度先進(jìn)班組評審表

2012年季度先進(jìn)個人評審表

第二篇：關(guān)于季度優(yōu)秀員工評選辦法

關(guān)于季度“優(yōu)秀員工”評選辦法的通知

為了充分肯定員工的工作成績，褒獎工作中勤懇踏實，盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工，同時為了調(diào)動員工的工作積極性，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，人人爭為公司做貢獻(xiàn)的良好氛圍，特開展每季度一次的優(yōu)秀員工評選活動。

一、評選范圍：

財務(wù)部、倉管部、服務(wù)顧問及行政部門全體員工。

二、評選比列：公司每季度共評出優(yōu)秀員工4名，名額分配如下：

1、倉管部：1名；

2、服務(wù)顧問：1名；

3、財務(wù)部和行政部：共2名

三、評選基本條件：

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重工作質(zhì)量，成績突出者；

2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，服從組織安排，切實履行職責(zé)者；

3、全局觀念強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事者，并積極配合各部門的工作。

4、有良好的帶頭作用，勤懇踏實、品質(zhì)優(yōu)良者，本職工作業(yè)績突出

四、評選辦法：

1、由全體員工投票選出，員工選票上面必須注明投票原因，否則所投票視為無效票?？偨?jīng)理對投票選出的優(yōu)秀員工進(jìn)行審批，審批通過后在月度總結(jié)會上進(jìn)行表彰。

評選出的優(yōu)秀員工將分別獲得一定物質(zhì)獎勵，以資鼓勵；

第三篇：車間先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評選辦法

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2008車間先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評選辦法

為充分發(fā)揮先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工的幅射帶動作用，促進(jìn)車間各項工作向前發(fā)展，特制定2008先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工評選辦法：

1、先進(jìn)班組的評選范圍及條件

在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組均屬參評范圍，名額1個班組，由車間按照評比條件民主推薦產(chǎn)生。

條件：

⑴執(zhí)行公司各項規(guī)章制度好，班組員工內(nèi)無違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)好；

⑶班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

⑸班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生保持好。

2、優(yōu)秀班長評選范圍及條件

在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組長中從事班長工作10個月以上，均屬參評范圍，由車間按照評比條件組織各班組民主推薦產(chǎn)生。

⑴ 模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； ⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

3、優(yōu)秀員工評選范圍及條件

在生產(chǎn)第一線員工中由各班組按照評選條件推薦，車間綜合評定產(chǎn)生，后勤人員，班組長，在車間工作不滿10個月的人員不屬于評選范圍。條件：

⑴模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； ⑵按時和超額完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)； ⑶安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：（4）工作場地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生好。請車間務(wù)必作好2008年先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長及優(yōu)秀員工評比工作，要堅持條件，具有一定代表性，請車間將評選人員結(jié)果名單于元月10日前交辦公室。

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2009年元月5日

第四篇：先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工評選辦法

優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評選辦法

為激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，經(jīng)研究，公司決定開展2017“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、評選范圍

有資格候選人員適用于在公司內(nèi)連續(xù)工作一年以上的員工，參與評選者不限工齡。

二、評選原則

1、公平公開公正的原則。

2、向一線員工傾斜的原則。

3、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)評選的原則。

4、民主集中制的原則。

三、評定小組

為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評定小組。

1、評定小組成員： 組 長：隊長 小組成員：付隊長

2、職責(zé)：

（1）組織先進(jìn)班組和優(yōu)秀員工的評選工作；（2）對各候選人員的情況進(jìn)行評定。

四、獎項分類及名額分配

（一）優(yōu)秀班組

1、優(yōu)秀班組：從一線班組中評選出。

2、最終名額為：先進(jìn)班組1個。

（二）優(yōu)秀班組長

1、優(yōu)秀班組長：由各班組按名額要求推評。

2、最終名額為：優(yōu)秀班組長2名。

五、評選條件

（一）評選的必備條件：

1、遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。

2、內(nèi)無因個人直接原因受過任何形式的行政處分。

3、無因個人原因或個人管理原因直接造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失。

4、在安全方面未出現(xiàn)重大安全事故、其它工作未出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故。

5、內(nèi)出勤無曠工現(xiàn)象。

6、內(nèi)請病、事假不超過15個工作日。

（二）其它評選條件：

1、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感。

2、無私奉獻(xiàn)、勤勤懇懇、吃苦耐勞、誠實守信，具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

3、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，業(yè)務(wù)技能熟練，能自覺力求改善創(chuàng)新。

4、工作態(tài)度積極主動，工作效率高，溝通能力強(qiáng)，較強(qiáng)的團(tuán)隊精神及協(xié)作能力。

5、工作中顧全大局，處事公平公正，作風(fēng)正派，具有較高的威信。

6、對公司的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)，成本意識、奉獻(xiàn)意識較強(qiáng)，不計較個人得失。

7、積極支持、熱情參與公司的各項工作，在維護(hù)企業(yè)和員工共同利益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展等方面有突出貢獻(xiàn)。

六、表彰及獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、評選材料記入個人檔案，作為本隊后備人才等提升依據(jù)；

2、本評為優(yōu)秀班組長獎項的人員將給予全隊通報表彰，并按照評比標(biāo)準(zhǔn)給予一定物質(zhì)獎勵。

第五篇：優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工評選辦法

惠民早餐優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工評選辦法

為提高員工積極性，使生產(chǎn)工作再上新臺階，經(jīng)研究，決定開展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動，特制定如下實施方案:

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀員工”評選活動有序開展，達(dá)到預(yù)期目的和效果，公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：劉霞，副組長：羅文清、王蕾蕾，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評選辦公室，成員：張中華、邱子豪、唐娜、張寧、杜彬、高琳。對評選活動具體負(fù)責(zé)。

二、總體要求

要認(rèn)真貫徹落實公司打造員工團(tuán)隊的要求，切實調(diào)動員工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評選活動，營造人人學(xué)樹典型、爭創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，全面開創(chuàng)生產(chǎn)及管理的新局面。

三、評選對象和條件

（一）參評對象：全體生產(chǎn)員工。

（二）評比內(nèi)容：

1、“優(yōu)秀員工”評比內(nèi)容具體如下：

（1）職業(yè)道德：入職一個月以上，團(tuán)結(jié)同志，能自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則。

（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化建議，積極參與上級生產(chǎn)任務(wù)及技能要求。

（3）工作態(tài)度：工作中任勞任怨，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本員工作、銳意進(jìn)取、為其他員工樹立了良好形象并起帶頭作用。

（4）工作業(yè)績：注重工作的成效性，出勤率達(dá)到95%以上；及時完成各項工作任務(wù)，完成率達(dá)100%；能夠嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，合格率達(dá)100%。

（5）安全環(huán)保生產(chǎn)：堅持生產(chǎn)安全作業(yè)，遵守各項安全環(huán)保制度。

2、“優(yōu)秀班組”評比內(nèi)容具體如下：

（1）嚴(yán)格對照6S管理要求，做到整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約。

（2）積極、主動完成上級部門下達(dá)的各項工作任務(wù)，全班員工出勤率達(dá)到95%。

（3）本班工藝指標(biāo)操作規(guī)范，各種記錄整齊整潔，數(shù)據(jù)填報準(zhǔn)確。

（4）員工安全意識濃厚，安全工作管理到位，安全責(zé)任事故為零。

（5）員工思想穩(wěn)定，離職率較低，及時調(diào)整好員工中出現(xiàn)的矛盾和問題，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

（6）在一個月中的現(xiàn)場管理檢查中不合格項不超過5項。（7）在本班沒有睡崗、串崗、脫崗現(xiàn)象。

（8）在本班沒有一人出現(xiàn)嚴(yán)重操作失誤的現(xiàn)象。

四、評選方式及評選辦法

“優(yōu)秀員工”評選活動以班為單位，每班評選1-5名“優(yōu)秀員工”并簡單說明先進(jìn)事跡，交由車間主任匯總后在公司組織的生產(chǎn)例會上討論，確定后報總經(jīng)理審批。

“優(yōu)秀班組”評比采取平時抽檢、監(jiān)督員測評及領(lǐng)導(dǎo)考核小組綜合考評相結(jié)合的辦法進(jìn)行考核。

五、評比時間及獎勵

評選活動從即日起正式實施，各班自行上報“優(yōu)秀員工”，員工亦可以自薦，考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過統(tǒng)一考核后確定“優(yōu)秀員工”人員，“優(yōu)秀班組”1個。凡被評為“優(yōu)秀員工”人員由公司統(tǒng)一張榜公示并附照片和簡要先進(jìn)事跡說明，并給予1000元獎勵；被評為“優(yōu)秀班組”的班組，頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予班組基金2000元，班成員200元的獎勵。

六、具體要求

（一）各部門要切實增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識，積極組織動員全體員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“惠民精神”，進(jìn)一步鞏固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。

（二）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。動員全體員工積極投入評選活動中，形成評選活動高潮，為公司的發(fā)展提供動力。

（三）充分調(diào)動各班長的積極性和鼓勵全體員工學(xué)企業(yè)文化、學(xué)業(yè)務(wù)技能、學(xué)先進(jìn)的熱情，把生產(chǎn)工作提高到一個新的水平。

（四）堅持條件，堅持標(biāo)準(zhǔn)。“優(yōu)秀員工”評比必須做好詳細(xì)的會議記錄，做到公平、公正、公開，增強(qiáng)評選工作透明度,把優(yōu)秀的集體和個人推薦出來，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、參評員工滿意。

七、表格

見附件