第一篇：生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

一、目的：

為全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展月度評(píng)比“優(yōu)秀班組“活動(dòng)。

二、適用范圍：

公司生產(chǎn)車間各班組。

三、評(píng)選時(shí)間：

以月為周期進(jìn)行評(píng)選

四、評(píng)選原則：

評(píng)選堅(jiān)持以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀(jì)律、6S為評(píng)選依據(jù)，確保評(píng)選工作公平、公正、公開的原則，五、優(yōu)秀班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（實(shí)行扣分制，總100分，實(shí)行扣完為止）

1.當(dāng)月車間必須全面完成生產(chǎn)指標(biāo)（產(chǎn)量2500噸，料耗1.055，優(yōu)級(jí)率95%）才有評(píng)選機(jī)會(huì)，班組完成分解指標(biāo)排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.當(dāng)月班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項(xiàng)10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在2000元以上的安全事故取消當(dāng)月評(píng)選資格）

3.當(dāng)月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項(xiàng)10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當(dāng)月評(píng)選資格。

4.當(dāng)月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元以上的取消當(dāng)月評(píng)選資格。

5.6S管理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項(xiàng)10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。

6.團(tuán)隊(duì)精神，班組成員團(tuán)結(jié)友愛，有較強(qiáng)的合作精神；當(dāng)月無打架斗毆事件發(fā)生。此項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭(zhēng)執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。

六、考核獎(jiǎng)罰：

1.優(yōu)秀班組實(shí)行每月度評(píng)選一次。參與評(píng)優(yōu)的對(duì)象為拉伸、分切、包裝、質(zhì)檢且同一個(gè)班次的為一個(gè)評(píng)選集體。

2.月度被評(píng)為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號(hào)的流動(dòng)紅旗。

3.評(píng)為優(yōu)秀班組的單位，在當(dāng)班期間內(nèi)應(yīng)將流動(dòng)紅旗插在當(dāng)班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流動(dòng)紅旗。

4.車間班組將實(shí)行考核末位淘汰制，對(duì)班組考核連續(xù)四個(gè)月倒數(shù)第一的班長給予降職使用，并將個(gè)人考核系數(shù)調(diào)整為相應(yīng)崗位系數(shù)。

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第二篇：生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

裕隆化工2015年生產(chǎn)車間先進(jìn)班組評(píng)選辦法

一、目的

為全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展2015評(píng)比“先進(jìn)班組”活動(dòng)。

二、適用范圍： 公司生產(chǎn)車間各班組。

三、評(píng)選時(shí)間： 以年為周期進(jìn)行評(píng)選。

四、評(píng)選原則：

評(píng)選堅(jiān)持以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、安全、紀(jì)律、5S為評(píng)選依據(jù)，確保評(píng)選工作公平、公正、公開的原則，五、先進(jìn)班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（實(shí)行扣分制，總100分，實(shí)行扣完為止）1.當(dāng)年車間必須全面完成生產(chǎn)指標(biāo)，班組產(chǎn)品合格率排名第一的班組得50分，排名第二的班組得40分，排名第三的班組得30分，剩余20分。

2.當(dāng)年班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項(xiàng)10分，出現(xiàn)小事故一次扣3分。（出現(xiàn)損失在2000元以上的安全事故取消當(dāng)年評(píng)選資格）

3.當(dāng)年班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項(xiàng)10分，遲到扣1分，早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%或者出現(xiàn)連續(xù)曠工的取消當(dāng)年評(píng)選資格。

4.當(dāng)年班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備停機(jī)的一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000元以上的取消當(dāng)年評(píng)選資格。

5.5S管理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序。本項(xiàng)10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣1分。

6.團(tuán)隊(duì)精神，班組成員團(tuán)結(jié)友愛，有較強(qiáng)的合作精神；當(dāng)年無打架斗毆事件發(fā)生。此項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭(zhēng)執(zhí)、打鬧、不服管理等，每次扣2分。

六、考核獎(jiǎng)罰：

1.先進(jìn)班組實(shí)行每評(píng)選一次。參與評(píng)優(yōu)的對(duì)象為氯化組、中和組、干燥組、其他組且同一個(gè)班次的為一個(gè)評(píng)選集體。2.被評(píng)為先進(jìn)班組的班組，公司將給予800元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

奉化市裕隆化工新材料有限公司

二0一五年二月七日

第三篇：車間優(yōu)秀班組評(píng)選

車間優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

一、目的：

為全面完成公司的目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動(dòng)性及團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)公司基層班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展月度評(píng)比“優(yōu)秀班組“活動(dòng)。

二、適用范圍：

公司生產(chǎn)車間各班組。

三、評(píng)選時(shí)間： 以月為周期進(jìn)行評(píng)選

四、評(píng)選原則：

評(píng)選堅(jiān)持以班組建設(shè)為核心，以質(zhì)量、高效、安全、料耗、紀(jì)律、6S為評(píng)選依據(jù)，確保評(píng)選工作公平、公正、公開的原則，五、優(yōu)秀班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（實(shí)行扣分制，總100分，實(shí)行扣完為止）

1、當(dāng)月班組無安全事故、質(zhì)量事故。本項(xiàng)30分，出現(xiàn)小事故一次扣5分。（出現(xiàn)損失在500元以上的安全事故取消當(dāng)月評(píng)選資格）

2、當(dāng)月班組必須全面完成工期指標(biāo)，無延時(shí)交車。班組無延期者得30分，延期1輛者得20分，延期3輛者得10分。延期車輛超過三輛者取消評(píng)選資格。（事故車輛追究延期班組）。

3、當(dāng)月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。（數(shù)據(jù)以總經(jīng)辦考勤為準(zhǔn)，培訓(xùn)以簽到表為準(zhǔn)）。出勤率100%，本項(xiàng)得10分；遲到早退每人次扣2分，有曠工者取消班組評(píng)選資格。出勤率低于95%的取消當(dāng)月評(píng)選資格，正常休假除外。

4、當(dāng)月班組無違反安全操作規(guī)定現(xiàn)象。本項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，因違規(guī)操作或野蠻操作導(dǎo)致設(shè)備或工具損壞者一次扣5分，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200元以上的取消當(dāng)月評(píng)選資格。5、6S管理：班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域內(nèi)物品擺放規(guī)范，整潔有序，地面無紙削、塵土。真正做到三不落地，維修完車輛及時(shí)清理工位，整理工具，士氣高昂但不浮夸。本項(xiàng)10分，在監(jiān)督檢查中每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣2分。當(dāng)月內(nèi)警告三次者取消班組評(píng)選資格。

6、團(tuán)隊(duì)精神，班組成員團(tuán)結(jié)友愛，有較強(qiáng)的合作精神；當(dāng)月無打架斗毆事件發(fā)生。此項(xiàng)10分，每發(fā)現(xiàn)一次爭(zhēng)執(zhí)、打鬧每次扣2分。不服管理者取消班組當(dāng)月評(píng)選資格。

六、考核獎(jiǎng)罰：

1.優(yōu)秀班組實(shí)行每月度評(píng)選一次。參與評(píng)優(yōu)的對(duì)象為機(jī)電、鈑金、噴漆全體班組。各班組為評(píng)選對(duì)象。

2.月度被評(píng)為優(yōu)秀集體的班組，公司將給予50工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號(hào)的流動(dòng)紅旗。

3.評(píng)為優(yōu)秀班組的單位，在當(dāng)班期間內(nèi)應(yīng)將流動(dòng)紅旗插在當(dāng)班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流動(dòng)紅旗。

4.車間班組將實(shí)行考核末位淘汰制，對(duì)班組考核連續(xù)三個(gè)月倒數(shù)第一的班組組長給予降職使用，并將個(gè)人考核績效調(diào)整為相應(yīng)崗位系數(shù)。

漢中嘉和通寶汽車銷售服務(wù)有限公司

第四篇：優(yōu)秀班組評(píng)選辦法

綜采隊(duì)優(yōu)秀班組評(píng)比辦法

為加強(qiáng)班組管理，全面提高班組管理水平，更好地搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，結(jié)合我隊(duì)具體情況，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想：

緊緊圍繞區(qū)隊(duì)安全、生產(chǎn)，經(jīng)營這個(gè)中心，提升管理水平，加快班組制度改革步伐，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、凝聚力，更好地加強(qiáng)班組建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

隊(duì)成立班組競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：馬利平

王兆霄

成 員：陰愛軍

張弟漢

單化冰 王云鵬 裴永強(qiáng) 范好祥

三、考核原則

1、考核情況與工分直接掛鉤，把班組評(píng)分列入到考核機(jī)制。

2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對(duì)班組管理人員的評(píng)價(jià)及班組的互評(píng)。

3、考核過程中對(duì)班組人員全體人員的全面工作做出評(píng)價(jià)，務(wù)求客觀公正。

四、考核范圍內(nèi)容

考核范圍：全隊(duì)生產(chǎn)班、檢修班

考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)、安全工作、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、全員學(xué)習(xí)

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下：

（1）安全（60分）

1、報(bào)礦工傷一人次扣50分，發(fā)生輕傷一人次扣20分。

2、嚴(yán)重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條（上級(jí)通報(bào)檢查）扣1分。

4、設(shè)備損壞，工程質(zhì)量影響超過2小時(shí)以上的扣2分。

（2）任務(wù)（30分）

1、完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對(duì)等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后，結(jié)果在工資中兌現(xiàn)，月底考核總分第一名的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分（出勤達(dá)到要求的）。第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名考核該班班長300分，副班長200分，該班組成員人均100分，并在隊(duì)務(wù)會(huì)上對(duì)該班組及班組長提出批評(píng)。

3、每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔，獎(jiǎng)金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細(xì)標(biāo)注。

（3）企業(yè)文化和全員學(xué)習(xí)（10分）

1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

2、全員學(xué)習(xí)背誦不熟練的1人次扣0.2分，不參加考核1人次0.5分。

班組表彰激勵(lì)機(jī)制

一、班組長待遇

1、每年對(duì)班組長進(jìn)行一次脫產(chǎn)輪訓(xùn)，不定期召開班組長座談會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

2、每月對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、政治上關(guān)心班組長，在發(fā)展評(píng)選先進(jìn)、勞動(dòng)模范、推選后備干部和安排外出考察、旅游、學(xué)習(xí)上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長。

二、班組長評(píng)議

每季度對(duì)班組長進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對(duì)班組長進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分勝任、基本 班組表彰獎(jiǎng)勵(lì)勝任、不勝任。對(duì)基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位科、隊(duì)長導(dǎo)進(jìn)行談話幫教。連續(xù)兩次評(píng)議不勝任率高于40%的班組長，建議進(jìn)行調(diào)換。

三、班組長獎(jiǎng)懲辦法 參照班組建設(shè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)獲得優(yōu)秀班組的班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得倒數(shù)第一的班組的班組長進(jìn)行罰款。

四、班組長解聘條件

1、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

2、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)6個(gè)月不達(dá)標(biāo)的。

3、班組出現(xiàn)工分分配不公，造成職工上訪，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

第五篇：車間先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2008車間先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為充分發(fā)揮先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工的幅射帶動(dòng)作用，促進(jìn)車間各項(xiàng)工作向前發(fā)展，特制定2008先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

1、先進(jìn)班組的評(píng)選范圍及條件

在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組均屬參評(píng)范圍，名額1個(gè)班組，由車間按照評(píng)比條件民主推薦產(chǎn)生。

條件：

⑴執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度好，班組員工內(nèi)無違反公司制度的行為； ⑵完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)好；

⑶班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁； ⑷安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

⑸班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生保持好。

2、優(yōu)秀班長評(píng)選范圍及條件

在設(shè)備制造車間生產(chǎn)第一線的班組長中從事班長工作10個(gè)月以上，均屬參評(píng)范圍，由車間按照評(píng)比條件組織各班組民主推薦產(chǎn)生。

⑴ 模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； ⑵ 團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班組的員工按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

⑶ 能夠組織本班組的員工的搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工件堆放整齊，排列有序； ⑷ 班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，民主管理氣氛濃郁；

⑸能經(jīng)常檢查和督促本班組安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：

3、優(yōu)秀員工評(píng)選范圍及條件

在生產(chǎn)第一線員工中由各班組按照評(píng)選條件推薦，車間綜合評(píng)定產(chǎn)生，后勤人員，班組長，在車間工作不滿10個(gè)月的人員不屬于評(píng)選范圍。條件：

⑴模范帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章違紀(jì)行為； ⑵按時(shí)和超額完成公司及車間布置的生產(chǎn)任務(wù)； ⑶安全生產(chǎn)，無違章操作，全年未發(fā)生安全質(zhì)量事故：（4）工作場(chǎng)地工件堆放整齊，排列有序，清潔衛(wèi)生好。請(qǐng)車間務(wù)必作好2008年先進(jìn)班組、優(yōu)秀班長及優(yōu)秀員工評(píng)比工作，要堅(jiān)持條件，具有一定代表性，請(qǐng)車間將評(píng)選人員結(jié)果名單于元月10日前交辦公室。

重慶捷成塑膠有限責(zé)任公司

2009年元月5日