第一篇：安全生產(chǎn)班組長標(biāo)兵材料

安全生產(chǎn)班組長標(biāo)兵材料

XXX同志，男，中共黨員，69年生人，現(xiàn)任xxxx有限責(zé)任公司熱工班組班長。參加工作以來，一直嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，勤勤懇懇，默默奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流。他熟練掌握熱工技術(shù)業(yè)務(wù)，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，安全工作作風(fēng)扎實，為東方電廠安全經(jīng)濟(jì)運行做出了突出貢獻(xiàn)。帶領(lǐng)熱工班組獲得共產(chǎn)黨員先進(jìn)崗。

一、政治思想素質(zhì)過硬

安全生產(chǎn)無小事，時刻關(guān)系生命財產(chǎn)安全。XXX同志政治思想素質(zhì)過硬，大局觀強(qiáng)，能夠正確理解和認(rèn)真貫徹落實上級工作要求。認(rèn)真做好班組思想政治工作，職業(yè)精神飽滿。組織通過對其思想、工作的考察，XXX同志已于2011年光榮的成為了一名共產(chǎn)黨員，這既是對他工作的鞭策同時也是對他工作的肯定和鼓勵。

二、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)

在班組管理上，XXX同志在班組勞動組織合理，任務(wù)分工明確，帶領(lǐng)班組很好的完成工作中的各項工作。XXX同志還十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。為保證員工隊伍的穩(wěn)定，他堅持與員工談心交流。由于他經(jīng)常對本班員工走訪談心，誰家有難事，哪個員工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理

因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。在熱工廣大干部員工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。

三、技術(shù)職業(yè)能力強(qiáng)

作為一個基層班組的班組長，XXX同志勤于學(xué)習(xí)、孜孜不倦，一方面通過閱讀電廠熱工操作、設(shè)備維護(hù)方面的書籍來開拓視野、提高自己的理論業(yè)務(wù)技能，另一方面虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員學(xué)習(xí)熱工操作技能、熱工設(shè)備以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的實踐知識，解決現(xiàn)場實際問題，在熱工維修作業(yè)和現(xiàn)場管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。

四、善于組織班組開展各類學(xué)習(xí)活動

在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時，XXX同志也時刻不忘提高班組的整體素質(zhì)，今年以來，在班組內(nèi)部牽頭成立了學(xué)習(xí)小組，利用業(yè)余時間向他們講授熱工維護(hù)知識、熱工現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)等安全方面的知識，還組織員工進(jìn)行內(nèi)部技能練兵，將所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給班組員工。這幾年，在他的傳、幫、帶下，熱工大部分員工成為了檢修部的技術(shù)骨干。學(xué)習(xí)借鑒白周國同志在日常的生產(chǎn)實踐中班組管理方法，做到“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必讀”、“三提高”。

在現(xiàn)場工作中，XXX同志時刻把員工的安全放在第一位，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守公司制定的各項管理制度和《xxx電廠安全規(guī)

則》。該同志幾乎每天在完成作業(yè)任務(wù)后，總結(jié)一天的安全生產(chǎn)情況，接受的新任務(wù)，把握安全生產(chǎn)注意事項。每班總是第一個到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。他還加大檢修作業(yè)過程中的巡查力度，堅決杜絕帶著隱患作業(yè)，作業(yè)任務(wù)結(jié)束后，他總是最后一個離開現(xiàn)場，堅持對當(dāng)天的維修情況進(jìn)行復(fù)檢，堅持做到了施工作業(yè)無遺漏、無缺陷。在他的帶領(lǐng)下，熱工班組兩年無“三違”行為發(fā)生，至今未發(fā)生過一起人身傷亡事故和鐵路線路安全事故。

XXX同志安全技能素質(zhì)過硬，政治堅定、作風(fēng)務(wù)實，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動組織能力強(qiáng)，任務(wù)分工和班務(wù)處理合理、公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和公司及單位制定的各項規(guī)章制度，在提高員工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護(hù)員工安全、加強(qiáng)班組建設(shè)和促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻(xiàn)，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績，是一名優(yōu)秀的班組長。

第二篇：班組長安全生產(chǎn)

班組長安全生產(chǎn)

1)重管理、輕教育 一些班組長在安全工作中只講如何從嚴(yán)管理，職工要如何服從管理，就是不關(guān)心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不去做過細(xì)的安全思想政治工作。職工一有想法，就責(zé)備職工不理解、不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。

(2)重物質(zhì)、輕精神 一些班組長把物質(zhì)看得很重，只強(qiáng)調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎，而對職工精神上的追求淡漠。對職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表揚，看不起職工的安全進(jìn)取心，有的反而取笑。

(3)重生產(chǎn)、輕安全 一些班組長對生產(chǎn)抓得緊、抓得多，而對安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不緊，使職工感到自己在班組工作時像一個“機(jī)器人”。事故隱患無人問津、無人管理，有一種提心吊膽的感覺。

(4)重大道理、輕具體問題 一些班組長動不動拿改革開放的理論、企業(yè)發(fā)展的大道理壓職工，而不去認(rèn)真解決職工工作上的實際問題和具體困難，如勞動保護(hù)用品問題、三廢處理問題、職業(yè)危害問題，使職工感到班組長不熱心、不關(guān)心；在班組沒有講理的地方。

(5)重大轟大嗡、輕促膝談心 一些班組長在班會上擺出大老板的架勢，口若懸河，就是不深入到職工中去，不進(jìn)行家訪，不促膝談心，不交流思想。其結(jié)果是情緒理不順，矛盾化不了，積極性調(diào)動不起來，勢必影響安全生產(chǎn)

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)兵

安全生產(chǎn)標(biāo)兵申報材料

***同志，現(xiàn)年**歲，***年參加工作，現(xiàn)在**煤礦企管部工作，該同志自從事企管工作以來，把全身心都投入到了礦的經(jīng)營管理工作中去，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，不斷鉆研經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營管理水平，抓實抓牢現(xiàn)場管理為礦的安全生產(chǎn)管理工作做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

在今年工作中一直高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己，所在單位無重傷以上事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。特別是在企管部部長以來，我將安全工作作為勞務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，作為衡量工作績效的前提條件。今年企管部無重傷以上事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故，這與公司上層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助是分不開的?，F(xiàn)將我所從事的安全生產(chǎn)管理工作做如下小結(jié)：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，增強(qiáng)安全防范意識

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，首先我們必須始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

在日常工作中我們必須勤于巡檢生產(chǎn)現(xiàn)場，積極排查生產(chǎn)過程中各類事故隱患、安全隱患，堵塞管理漏洞，努力解決生產(chǎn)中的實際問題。

二、危險源辨識，檢查落實

為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，在過去一年里合格完成“三走到、三必到”，消除事故隱患、及安全隱患實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對危險源進(jìn)行辨識、分析、總結(jié)，并提出整改措施。加強(qiáng)檢查力度是制度落實的有效措施，采取自查方法。

三、刻苦學(xué)習(xí)努力提高自身安全素質(zhì)和安全管理能力 注重自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，所以我一方面積極參加安全知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和安全技能；另一方面注重在工作中摸索安全管理的方法和工作技巧，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高安全管理水平。在過去一年里合格完成“三走到、三必到”，消除事故隱患、及安全隱患實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全無處不在，點滴堆積隱患。作為一名企業(yè)管理者，我更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的重要性“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。我是平凡的，但我的工作是不平凡的，我要以認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。

第四篇：班組長安全生產(chǎn)發(fā)言稿

工友們：大家好！

通過近期的形勢任務(wù)教育，大家一定都看清了當(dāng)前煤礦行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，霧霾襲擾全國，煤炭企業(yè)成了眾矢之的，國際金融蕩蕩給全世界造成的經(jīng)濟(jì)形勢下滑的后遺癥，更造成煤炭行業(yè)的競爭加劇，前幾年國內(nèi)煤炭行業(yè)的超強(qiáng)投資，造成了現(xiàn)在的產(chǎn)能集中釋放，市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律正在現(xiàn)實出其客觀性，那就是融資困難、煤炭價格持續(xù)下降、煤炭行業(yè)競爭進(jìn)入了白熱化的困境，面對這樣嚴(yán)峻的形式，作為煤礦一名基層的班組長，我們該怎么辦？我談一下自己的看法，請大家斧正。

面對競爭，只能也僅能提高我們產(chǎn)品的競爭能力。依靠政策，政策在治霾，依靠煤價穩(wěn)住和走強(qiáng)，基本沒有可能，依靠同行業(yè)的大發(fā)慈悲，你相信嗎？所以，只能靠我們自己的努力。

作為一名班組長，我深知安全是最大的效益，安全事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失有目共睹，沒有安全的形勢，就算是我們干活能干的有安全感嗎？當(dāng)安全都不能保障的情況下，進(jìn)尺和產(chǎn)量還有意義嗎？所以，我將把最大的精力用到維護(hù)和保障安全生產(chǎn)上。

在推動安全工作上，我認(rèn)為首先要端正態(tài)度，真正做到安全第一，不安全不生產(chǎn)，不可否認(rèn)，依然有部分職工說安全非常堅決，但是在生產(chǎn)中依然存在生產(chǎn)重于安全的想法，這尤其應(yīng)當(dāng)引起大家的注意，高度的重視。下井候車室的大屏幕不停的播放建國以來傷亡百人以上的大事故，3200隊名犧牲的工友，難道還不足以引起我們的警惕和驚懼嗎？

盡到一個安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任，要求我在現(xiàn)場，一刻都不能忘記安全，雖然我們都熟記“自己的安全自己管，指望他人不保險”，但是，我們不能否認(rèn)，現(xiàn)場工作中，依然有人在為利益躁動，有人想圖僥幸，有人說的和做的言行不一，所以，我必須盡到我的管理和監(jiān)督的責(zé)任，緊緊的盯在現(xiàn)場，嚴(yán)厲、“不近人情”的管理，才是對兄弟們最真的負(fù)責(zé)的愛護(hù)。

搞好安全生產(chǎn)，更關(guān)鍵的是靠大家安全意識的提高，安全生產(chǎn)技能的提升，因此，我相信扎實的搞好員工素質(zhì)提升工程是非常有效果和非常重要的舉措，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展豐富多彩的、卓有成效的、富有針對性的技能培訓(xùn)，是不可替代的，也是有益大家安全的。

安全第一，但是，生產(chǎn)同樣重要，沒有好的生產(chǎn)業(yè)績，在激烈的市場競爭中，我們就會淘汰。對于搞好生產(chǎn)，我說一下自己的看法：

1、合理班組人員配置，在符合安全生產(chǎn)的前提下，努力發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，讓職工能在最拿手（嫻熟）的崗位，發(fā)揮每個職工最擅長的技能，這樣的圣戰(zhàn)組合才是最有競爭力的。

2、更加深入的推行全面市場化，讓生產(chǎn)中的安全成本、材料成本、人力成本、其他服務(wù)成本降到最低，才能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，通過全面市場化管理，把安全、生產(chǎn)、材料的壓力分解的每一名員工，用效益鏈組織好一個團(tuán)隊，只要每個職工充分的注重盈利意識，才能最好的調(diào)動大家的提速提效、節(jié)支降耗的積極性。

3、突出抓好設(shè)備管理，機(jī)械設(shè)備的完好運行，幾經(jīng)決定了生產(chǎn)水平的高低，愛護(hù)設(shè)備就像愛護(hù)自己的筆記本，熟悉設(shè)備就像熟悉自己的手機(jī)，確保機(jī)械設(shè)備完好、最有效的運行，是活的好的經(jīng)營效益的根本。

4、優(yōu)化工藝，現(xiàn)場的生產(chǎn)條件千變?nèi)f化，不同的條件采用不同的工藝會起到很好的效果，根據(jù)現(xiàn)場條件，俺這最安全、最高效、最高收益的準(zhǔn)則組織生產(chǎn)，是我們必須達(dá)成的共識。

抓住生產(chǎn)中的”人、設(shè)備、制度“三個要素，在人的因素要提升技能、優(yōu)化組合，在設(shè)備的因素要確保完好運行、釋放潛力，在政策方面要鼓勵創(chuàng)新、鼓勵高效率、鼓勵高效益。抓好這三個方面的，就一定能促進(jìn)我們的整體工作。

謝謝大家！

第五篇：生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)職責(zé)

一、對本班組安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

二、帶頭并教育本班組人員遵章守紀(jì)，發(fā)現(xiàn)有違章違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)立即糾正，對違章指揮有權(quán)拒絕。

三、認(rèn)真向班組成員宣傳貫徹安全技術(shù)交底內(nèi)容，并嚴(yán)各按安全技術(shù)交底要求組織作業(yè)。

四、隨時檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，防護(hù)設(shè)施是否完善，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時解決。

五、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，安全防護(hù)知識和各項規(guī)章制度。

六、發(fā)生工傷事故及時組織救護(hù)和報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人并協(xié)助事故調(diào)查。

七、嚴(yán)格按照宿舍管理制度管好本班組宿舍，保持室內(nèi)外文明整潔，防止火災(zāi)及觸電等事故發(fā)生。

八、認(rèn)真做好重大節(jié)前，節(jié)后的穩(wěn)定和來去往返人員的安全事項。

九、認(rèn)真執(zhí)行班前、班中、班后“三檢”制度，并做好記錄。

成都市石羊建筑工程公司