第一篇：立足崗位 強化標準 爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組（寫寫幫整理）

立足崗位 強化標準 爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組

-----巨化集團運輸分公司技術(shù)站乘務(wù)二班

巨化集團運輸分公司技術(shù)站乘務(wù)二班擔負7003#、7012#二臺鐵路內(nèi)燃機車包乘任務(wù)，班組人員8人，黨員1人，高級工1人，司機職稱5人，副司機職稱3人，大專學歷2人，高中學歷6人，平均年齡38歲。該班成員業(yè)務(wù)水平強，整體素質(zhì)高，主要是負責巨化集團鐵路運輸大宗原材料的進出。在班長周毅同志的帶領(lǐng)下，強抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升了班組管理水平，且有特色，通過“安康杯”競賽活動的開展，全班職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀”的主動性、積極性和自覺性不斷增強，形成了爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組的良好氛圍，不僅確保了安全生產(chǎn)，而且還超額完成了運輸生產(chǎn)任務(wù)。同時，也為分公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將班組開展“安康杯”競賽活動匯報如下：

一、落實安全責任，促進安全生產(chǎn)。

“安康杯”競賽活動是促進安全生產(chǎn)的有效形式和載體。乘務(wù)二班在班長的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全運輸生產(chǎn)工作目標，狠抓日?；A(chǔ)管理，完善管理制度，認真開展“安康杯”等各類安全生產(chǎn)活動。一是在制度落實上，不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長周毅、安全員余國輝帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規(guī)程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。二是在調(diào)車作業(yè)過程中，牢固樹立：“安全第一、守時遵章、嚴格對標的”的思想。以落實現(xiàn)場作業(yè)有效控制為切入點，突出關(guān)鍵，把握重點工作，實現(xiàn)了全年安全“三零”目標。

二、注重業(yè)務(wù)學習，提高安全素質(zhì)。

機車乘務(wù)工作是高技術(shù)工種，不光要有對規(guī)章制度的熟悉，還要有對機車構(gòu)造、性能，操作等業(yè)務(wù)知識的掌握，還有平時作業(yè)經(jīng)驗的積累和發(fā)揮。一是從加強基礎(chǔ)入手，加強業(yè)務(wù)技能學習，除每月二次 組織的業(yè)務(wù)知識學習外，積極參加年初站部組織的技術(shù)比武實踐比賽和分公司組織的技術(shù)大比武活動，以此來推動班組業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。二是班組繼承了分公司一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)“傳幫帶”，很好地發(fā)揮了“傳幫帶”的作用，組員間以結(jié)對子的方式做好傳承。老師傅經(jīng)常與年輕的司機交流分享經(jīng)驗，切實提高了全班的業(yè)務(wù)水平。三是班組利用現(xiàn)代管理工具學習。認真開展每月二次的班組活動，學習交流現(xiàn)代管理工具知識，并應用于工作中。如在安全活動中，除了認真開展安全法學習，提高組員的安全責任和意識，還運用現(xiàn)代管理工具，組織班組安全活動，通過KYT安全活動演練、座談討論，使班組成員都能置身其中，從中受到教育和熏陶。

三、強化標準作業(yè)，養(yǎng)成良好習慣。

“讓標準成為習慣，使習慣成為標準”為了更好的落實安全生產(chǎn)，班組緊緊圍繞“標準化”作業(yè)要求，結(jié)合去年對標衢州東站，制定了《內(nèi)燃機車乘務(wù)員一次出乘作業(yè)過程》等作業(yè)標準，規(guī)范了崗位的標準作業(yè)要求，同時，將“燈顯電臺操作及用語標準”“車機聯(lián)控標準用語”“乘務(wù)員呼喚應答標準用語”制成卡片進行學習；同時，開展標準崗創(chuàng)建活動，使作業(yè)標準執(zhí)行方面逐步規(guī)范。把 “標準化”作業(yè)要求貫穿到平時的工作中來，真正從思想上認識到以標準指導工作重要性，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，進而轉(zhuǎn)變到“我會安全”的目的。

四、嚴格違章制度，確保安全生產(chǎn)。

加強規(guī)章制度的落實執(zhí)行。通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，認真開展各項各項檢查，嚴格落實各項規(guī)章制度。如嚴格按站部所制度的“A、B、C”分級考核制度，如：A類1交接班未交機車故障，2私自調(diào)班，3由于乘務(wù)員檢查不仔細，造成臨時停車等共25條。B類1未按規(guī)定對機車保養(yǎng)給油，2未按規(guī)定持證上崗，3無故不參加培訓、考試等共10條。C類1未按規(guī)定上報各類統(tǒng) 2 計數(shù)據(jù)，填寫各類記錄，2庫內(nèi)檢查機車未發(fā)現(xiàn)風管拉彎，車鉤擦傷，3 沒有做到交班不交活等共17條。班組認真落實到位，也制定了班組自查制度，做到違章作業(yè)早發(fā)現(xiàn)、早整改。在平時工作中對組員的違章違紀行為，嚴格按安全制度進行班組考核，全年，有4人次被考核，其中“A”“C”類各2人次。

五、做好機車保養(yǎng)，確保運行正常。

機車正常運行是確保安全生產(chǎn)的前提。全班十分重視設(shè)備自主保全工作，力求達到人、設(shè)備、生產(chǎn)和管理的協(xié)調(diào)一致。實現(xiàn)零事故、零故障、零不良、低消耗。保持機車潤滑、清潔、完好；作業(yè)過程中嚴格按照操作規(guī)程進行操作，必須堅守崗位，時刻關(guān)注機車的運行狀態(tài)；保持機車清潔，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象立即處理，發(fā)現(xiàn)異常應立即檢查并及時反映，緊急情況下果斷停機，查明原因并上報領(lǐng)導，在排除故障之前不得盲目起機，以免釀成重大事故。作業(yè)結(jié)束后，按照機車清洗規(guī)程做好機車清洗工作，認真做好機車檢查記錄、交接班記錄。

班組在機車保養(yǎng)方面，扎實開展機班分區(qū)負責制，按機班進行分片包干，并形成制度化。各機班認真實施，做好機車庫內(nèi)檢查和班后清潔保養(yǎng)工作，決不讓機車帶病出庫上線，進庫做到交班不交活，做到清潔交班、文明交班。同時通過紅旗設(shè)備競賽活動來提高機車保養(yǎng)水平，班組制定了《內(nèi)燃機車清潔交班制度》，并認真落實執(zhí)行，班組開展機車保養(yǎng)競賽，每月評選一個機車保養(yǎng)先進機班，并進行獎勵。一年來，班組共獲得紅旗設(shè)備競賽獎勵12臺次，獲得機車保養(yǎng)競賽8臺次，機車保養(yǎng)工作得到了極大的提升。

六、細查嚴排隱患，確保整改到位。

認真落實，開展安全隱患排查。平時作業(yè)中關(guān)注影響安全作業(yè)的不安全因素、隱患，及時消缺和匯報，為行車安全保駕護航，要求全班職工做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)安 3 全問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。今年全班共查出機車不安全隱患86起，還有影響行車安全如廠13道道口看守不嚴等不安全隱患5起。

全員參與，開展合理化建議活動。班組今年共提合理化建議5條，3條得到了采納，今年1月份，針對砂房通風不良，乘務(wù)員在給機車加砂時粉塵嚴重的問題，提出了在砂房安裝大功率排風扇的合理化建議，得到了采納。

七、互聯(lián)互?；タ?，責任到人到位。

班組建立互聯(lián)互保制度，抓安全聯(lián)控。為了能更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，提高組員的責任意識，激發(fā)組員的主觀能動性、和主動解決問題的能力。班組年初實施了“兩人互聯(lián)互保，班組聯(lián)防”的安全防護體系，全班按機班結(jié)成四個對子，在工作中互聯(lián)互保，相互監(jiān)督、互相提醒，發(fā)現(xiàn)違章，及時制止，為安全生產(chǎn)筑起了堅固的防護體系。同時，開展“家庭安全包?！被顒?，與職工和家屬簽訂安全包保協(xié)議，并認真履行協(xié)議，要求職工上標準崗，干標準活、交標準班，確保本人和本班無違章、違紀、無事故、無事苗，保質(zhì)保量完成安全生產(chǎn)任務(wù)；家屬全力支持，做到家庭和睦，家務(wù)分工合理，甘當“后勤部長”和“家庭政委”，確保在一線的親人們無后顧之憂，起到互控作用。通過安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

總結(jié)一年來乘務(wù)二班“安康杯”競賽活動，確保了安全無事故無事苗，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在今后的工作中我們將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，以“標準化”作業(yè)為主線，從細節(jié)入手強化安全管理，不斷提高全班人員安全意識和自覺性，促進班組安全管理上水平。

巨化集團運輸分公司技術(shù)站乘務(wù)二班 2015.12

第二篇：爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料

爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組總結(jié)推薦材料 ——安泰煤業(yè)綜掘一隊焦撫利班組先進事跡

綜掘一隊焦撫利班組是安泰煤業(yè)學習、推廣、應用“白國周班組管理法”和準軍事化訓練的試點班組。這個班組在今年安全活動月啟動儀式上以其飽滿的政治熱情，團結(jié)向上的凝聚力，率先垂范、務(wù)求實效的團隊精神，為與會全體人員演練了準軍事化訓練和入井宣誓，給全礦樹起了標桿，起到模范帶頭作用，促進了全礦各項工作蓬勃有序，健康有效的發(fā)展，也贏得了全礦員工及公司領(lǐng)導的一致好評。

優(yōu)秀的安全班組離不開班組的帶頭人——焦撫利同志的辛勤工作及模范帶頭作用，離不開他獨特的組織能力和領(lǐng)導能力。熟話講得好：“打鐵先得本身硬”。惡劣的地質(zhì)環(huán)境，艱苦的工作場所。20多年來井下工作的磨練，塑造了焦撫利同志的一身過硬的工作素質(zhì)及豐富的工作經(jīng)驗以及堅強的個性性格。工作中以嚴細著稱，工作上雷厲風行，工程質(zhì)量上精益求精，對待員工向?qū)Υ胰艘粯雨P(guān)懷備至。企業(yè)文化和新興的管理理念讓他認識到：企業(yè)的執(zhí)行力在最基層的班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組來實現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證。如何筑牢班組安全生產(chǎn)的第一道防線，又如何實現(xiàn)班組生產(chǎn)生產(chǎn)效益的最大化，只有以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，來形成安全生產(chǎn)的整體合力。

難怪大家在篩選試點班組過程中異口同聲推薦焦撫利班組為試點班組，原來該班組有很扎實的工作基礎(chǔ)和強有力的管理能力，具體表現(xiàn)在工作上不但能夠嚴格要求自己，同時能夠嚴格要求班組每一位成員，對待工程質(zhì)量更是精益求精，同事們總是說焦撫利是雞蛋里面挑骨頭，他卻說工作干來就是讓人說的，怕人說就把工作干好，用實際行動堵住別人的嘴。所以從全隊三個班組的工程質(zhì)量相比較，焦撫利班組巷道成形最好，礦相關(guān)部門無論定期檢查或是平時抽查，工程質(zhì)量和支護質(zhì)量合格率均達到100%。他還不斷地改革綜掘機進刀截割工藝使巷道成形率在全隊達到一流，同時不斷向班組每個成員講解各工藝的技術(shù)要求和工藝過程，一對一的傳授各工種之間的接續(xù)，尤其對新工藝、新技術(shù)的更新知識講解帶動，做到了手把手的操作講解和理論知識的應用。從而全方位的提高班組成員的技能水平與工程質(zhì)量標準化。

榜樣的力量是無窮的，綜掘一隊焦撫利班組，在焦撫利同志的領(lǐng)導組織和帶動下，靠思想高度認識、管理上規(guī)范標準、工程質(zhì)量上精益求精，掘進施工上一絲不茍、工程驗收上事實求是。取得了驕人的成績，受到了大家的普遍贊揚，總結(jié)其具體做法有如下特點：

一、提高安全意識，引導職工牢固樹立“安全的一”的理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全不生產(chǎn)。提高崗位技能，經(jīng)常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一位工友的綜合素質(zhì)；提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，想法設(shè)法調(diào)動每一位工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人，行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大家一起幫助改正。

二、制定了詳實完善的班組安全管理制度，建立健全了班組安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。實行班組安全生產(chǎn)目標管理，制定量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。

在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行隱患排查治理制度，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做到處理隱患不過班。掘進工作當中，其工作面變化異?？?，稍有疏忽則會釀成大事故。因此，對于隱患排查和及時發(fā)現(xiàn)必須做為經(jīng)?；椭贫然?，常態(tài)化的工作進行嚴格排查和巡回檢查，是隱患得到及時有效的處理。一次工作面割完進度后，頂板出現(xiàn)了一條寬0.15米深不見底的一條裂縫，焦撫利發(fā)現(xiàn)后及時組織大家對裂縫兩邊的頂板采取了錨索加固，及時消除了隱患。

三、現(xiàn)場安全管理扎實有效，班組成員嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，遵守勞動紀律，內(nèi)全班組員工無一人出現(xiàn)過“三違”行為。同時健全了班組安全管理制度，健全了每個崗位、工種和操作的機電設(shè)備、工具的安全操作規(guī)程。規(guī)范了各工藝的銜接和要求，尤其突出了工作面作業(yè)規(guī)程的嚴格和嚴肅執(zhí)行。

面對8#層石灰?guī)r頂板下的機掘，大多數(shù)員工普遍認為石灰?guī)r層堅硬難冒頂板，而且比較完整穩(wěn)定，少打幾根錨桿不會有問題。但是焦撫利同志嚴肅的說：“必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打錨桿，現(xiàn)在沒問題不等于新裸露頂板沒問題”，至此后大家打消了少打錨桿的念頭，堅決按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進行支護。

四、合理的勞動組織，明確有序的任務(wù)和分工，促使班組的各項工作有條不紊的人為程序化的進行，加上定置定位管理，使安全質(zhì)量標準化工作崗位在動態(tài)中達標，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量合格率達到了100%，創(chuàng)造性實踐作業(yè)程序標準化；生產(chǎn)操作標準化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標準化；個人防護用品穿戴標準化；安全標志標準化。

班組是最前沿的哨所，他的工程質(zhì)量直接反射出勞動組織能力，任務(wù)分工是否心中有數(shù)，是否知人善用和因人而異的發(fā)揮每個人的特長，他的亮點工程就體現(xiàn)在各項工作的安全質(zhì)量標準化達標。面對巷道成形、面對錨桿排間距、面對支護的錨固力、面對設(shè)備材料的定置管理，在焦撫利同志的帶領(lǐng)下，大家做到了，在相關(guān)單位和公司檢查中全部達標，受到了好評。

五、圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)，班組安全生產(chǎn)狀況躍居同班組先進水平，連續(xù)三年無任何人身傷亡事故。如何實現(xiàn)的其保障是:堅持“一班三檢”（班前、班中、班后)制度，有異常情況及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù)，做好隱患分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、內(nèi)容，根據(jù)各崗位各工種的實際情況確定，組織員工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。建立安全隱患整改檔案。對所有隱患和問題無論是否整改都記入檔案，并且通過及時“三定”及時整改，及時銷號。

根據(jù)工作面的地質(zhì)情況以及堅硬的石灰?guī)r頂板和礦下達的掘進進尺任務(wù)，如何實現(xiàn)安全、進尺、效益全面豐收。在安全的前提下，如何解決頂板管理制約進尺的問題，（石灰?guī)r頂板打一根錨桿40分鐘，打一根錨索2.5-3小時），找到問題的癥結(jié)，我們首先從改革工藝入手，提高支護速度，嚴格工藝要求，嚴格措施到位，在班前會上對班組各項工作落實到每位員工頭上，嚴格驗收制度，做到了工作量、工作、驗收三位一體實時檢查和落實。

六、實行民主管理，班務(wù)公開，做到了三上墻（記工、評分、工資），及時開好班組生活會，針對員工的思想、工作、生活等問題有針對性的幫助解決，同時結(jié)合“談心、交心”，解除思想中的不愉快。認真探索企業(yè)的文化內(nèi)涵，做好人性化管理工作，讓員工真正體會到企業(yè)大家庭的溫暖，真正形成了班組成員團結(jié)和諧、隊伍穩(wěn)定，團結(jié)向上，凝聚力強，充分發(fā)揮人的最大效能，促使了安全生產(chǎn)的全面發(fā)展和企業(yè)效益的最大化。

七、創(chuàng)新班組安全管理新理念，掌握適合崗位特點的班組管理方法，促使班組成為前線安全生產(chǎn)的主力軍。全面加強以班組安全建設(shè)為重點的全員、全過程、全方位的煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)。班組是最基層、最活躍的組織，是企業(yè)的源泉，同時也是容易引發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)。推進煤礦班組安全建設(shè)，是排查治理隱患，防范安全事故的前沿陣地，是禁止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動記錄的第一道安全防線，是落實崗位安全責任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)長治久安的重要舉措。要把加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場，關(guān)口前移至班組，通過班組人人平安實現(xiàn)企業(yè)個個安全。

八、培育班組安全文化理念，經(jīng)?；冒嗪?一個小時開展班組安全文化學習。講國家的發(fā)展、講企業(yè)的前景，講文化素質(zhì)對每個人的前景。讓員工真正認識到文化素質(zhì)和文化修養(yǎng)，尤其是安全文化理念帶給每個人的前途，和最起碼的打工條件，廣大員工真正認識到不學習將被淘汰，不學習打工都沒人要，培育員工一種學迫感和對家庭的使命感。同時在班組內(nèi)部積極組織開展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武，每天班前組織半小時的安全知識、安全文化、企業(yè)管理的培訓。工作面的質(zhì)量標準化達標和全方位管理凸顯亮點已充分證明我們的做法給工作和管理帶來的重大變化。尤其在煤礦班組中員工文化程度較低、素質(zhì)較差，知識更新、操作技能的培訓顯得尤其重要，通過培訓通過“師帶徒”讓我們深深認識到他的重要性和迫切感。這些活動的開展對我們班組來講起到了重要的作用。

九、為了卓有成效的學習、推廣、應用《白國周班組管理法》以及全面推廣應用《手指口述》，我們首先進行了準軍事化訓練，利用班后業(yè)余時間，請復轉(zhuǎn)軍人作教導，全班組員工為了訓練廢寢忘食，不辭勞苦，全身心的投入到訓練當中，全體班組員工付出了常人難以想象的艱苦。經(jīng)過半個月的訓練，終于取得了可喜的成績，在第十個安全月活動的動員會上進行了表演深受全礦員工和公司領(lǐng)導的普遍贊揚。同時我們穿插《白國周班組管理法》學習應用重點進行手指口述各工種崗位的應用和推廣收效顯著。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好局面。總之焦撫利班組以其特有的方法，持之以恒地學技術(shù)，提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

第三篇：立足崗位.doc(型班組經(jīng)驗)

立足崗位、夯實基礎(chǔ)，努力打造一流團隊

我們班現(xiàn)有員工22人，其中有黨員1名，積極分子1人，高中以上學歷的有12人，初中學歷10人，平均年齡40歲。自工廠開展創(chuàng)建五型班組以來，我們班組積極響應，并根據(jù)車間創(chuàng)建五型班組實施方案要求，結(jié)合班組實際，認真開展創(chuàng)建活動，下面就把我們的做法做一總結(jié)：

一、強化安全管理，努力打造一支安全型班組

班組建設(shè)必須把安全工作放在首位，我們班始終把抓好班組安全活動及加強安全知識的學習培訓放在首位，提高員工的安全素質(zhì)。

1、加強安全教育，制定了有針對性、實效性的安全教育方案，充分利用班前班后會時間組織開展班組安全活動、事故反思日活動，并采取安全知識問答等形式，全方位進行安全教育。為了保證安全活動質(zhì)量班長每次都根據(jù)工廠安排結(jié)合班組實際準備班組學習材料并詳細講評上周班組安全工作對本周工作進行布置。在休息事故案例中開展了“現(xiàn)身說法”活動，班組成員將親身經(jīng)歷或發(fā)生在身邊的安全事故進行詳細講解，并就以后如何避免類似事故的發(fā)生進行深入的討論。通過安全教育使班組員工提高了對安全工作重要性的認識，班組安全工作水平得到了整體提升。

2、加強操作規(guī)程的培訓，規(guī)范操作管理。我們充分利用班前班后會時間組織員工學習崗位操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行“四有工作法”，做到有確認、有總結(jié)，班里的每一名員工對操作規(guī)程都能做到熟練掌握，并歸納出了“三勤一規(guī)范”操作法，即“勤檢查、勤注油、勤打掃，按規(guī)程規(guī)范操作”，做到只有規(guī)定動作，沒有自選動作，使各項操作都處于受控狀態(tài)。

3、建立了“違章班前會檢查”制度。為促進班組員工自覺遵守工廠及車間各項制度，做好本職工作，我們建立了“違章班組會檢查”制度，即對操作不認真、違反操作規(guī)程和勞動紀律的員工一方面在班前會上對其批評教育，另一方面要求其本人在會上做出書面檢查，進行自我批評。通過這種方式，很好的約束了班組員工的“三違”行為，確保了班組的安全生產(chǎn)。

4、積極開展了班組安全文化建設(shè)。為使安全文化與生產(chǎn)實際做到有機結(jié)合，我們圍繞公司開展的“反三違、保安全”大討論活動，在班組內(nèi)征集了21條合理化建議，12篇論文，21篇心得體會，形成良好的安全文化氛圍。

二、嚴抓實管，打造一支節(jié)約型班組和清潔型班組

我們班沒有大的節(jié)約，只有芝麻沒有西瓜。但勤儉節(jié)約是縫紉班的光榮傳統(tǒng)。為了給工廠多創(chuàng)效益，我們仔細分析班組輔料消耗的特點，通過分析發(fā)現(xiàn)麻繩和膠帶是有節(jié)約潛力的，而以往由于個別職工在操作過程中存在著浪費現(xiàn)象，致使消耗控制不理想。根據(jù)這一問題班組重新制定了考核指標，并將指標細分到機臺，開展了節(jié)約一根絲、一條線的勞動競賽，使指標得到了很好的控制。

質(zhì)量和消耗緊密相連，質(zhì)量出問題造成的浪費將非常大，為此，起草制定了《班組產(chǎn)品質(zhì)量考核方案》，對產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)做了詳細的規(guī)范和要求，并作為計件工資分配的依據(jù)，在執(zhí)行過程中，嚴考核實兌現(xiàn)，對違反規(guī)定者，絕不手軟。班組注重抓現(xiàn)場管理。劃分了衛(wèi)生責任區(qū)，制定了衛(wèi)生包保責任制和班組日檢查制度，并將每周四定為現(xiàn)場衛(wèi)生徹底清理日，班長堅持天天檢查，天天講評，天天考核，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的整潔干凈。同時對照車間“5S”管理的內(nèi)容查找自身存在的差距，結(jié)合實際制定了班組“5S”管理規(guī)定，規(guī)定了操作臺上應存放輔料，擺放的要求到衛(wèi)生和設(shè)備的清潔要求；同時又制定了考核細則，對沒有按照“5S” 管理規(guī)定執(zhí)行的機組和職工嚴格按照規(guī)定進行處罰。自從此規(guī)定下發(fā)以來就有五人受到處罰，使其它職工受到了警示教育，保證了現(xiàn)場的整潔干凈，提升了現(xiàn)場管理水平。

三、團結(jié)協(xié)作，打造一支和諧型班組

構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要構(gòu)建和諧班組，在我們班擁有20名女工的大家庭中，在我的帶領(lǐng)下，注重打造了一支和諧團隊。首先我們嚴格執(zhí)行民主管理制度，堅持每天召開班前會議，傳達工廠及車間的主要工作，布置班組工作任務(wù)，積極征求班組員工的意見和建議，對班組重大事項都經(jīng)過全體員工的集體討論，通過后再執(zhí)行；特別是在工資分配和獎金分配上做到了公開公正，每月定期公布工資分配情況，對班組員工的處罰情況也公布與眾，民主管理充分調(diào)動了班組員工的積極性，大家的心氣越來越順，氣氛也越來越和諧。

結(jié)合班組實際，積極開展文體活動。我們班組人員積極參加車間和工廠組織的各項文體活動，在工廠和車間組織的知識競賽中取得了第一名的好成績，在車間組織的踢毽子比賽

中囊括了前六名，為了活動職工的業(yè)余文化生活，班組在年初組織了聯(lián)歡會，準備了節(jié)目，大家自娛自樂，樂在其中，增進了團結(jié)。

關(guān)心員工生活，解決員工困難。班組日常管理堅持做多到 “五必訪”制度，注重觀察員工的情緒，及時解除員工的后顧之憂。班組有一名員工由于患有坐骨神經(jīng)痛，不能久坐，這樣就不能在縫紉崗位上工作，而她的精神壓力很大，有抑郁癥的前期癥狀，班組了解情況后，將其調(diào)到保潔崗位，既讓她的身體狀況能夠勝任崗位工作，也穩(wěn)定了她的思想。平時生活中，誰家有個大事小情的，班組其他員工都會伸出友情之手，都能主動獻出愛心，員工小吳的母親去世，都主動幫助料理后事，并做些家屬的善后工作，我們的做法使這名員工的家屬非常感動，工作上也更有動力了。班組一女工離婚，自己一個人帶著孩子過，大家主動捐些日用品，特別是得知她患上宮頸癌后，班組員工積極主動捐款1390元，當把捐款交到她手中時，她感動的熱淚盈眶，她們將感激之情化作工作上的動力，月月保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計劃。

班組還堅持每年組織一次野外活動，在活動中大家暢所欲言，暢談理想，展望工廠的美好的未來，歡歌笑語充滿了整個班組，使大家真正感到了家的溫馨，更加熱愛班組這個大家庭，這個班組團結(jié)和諧，進取向上，營造了一個家的氛圍。

四、學習創(chuàng)新，打造一支學習型班組

在創(chuàng)建學習型班組過程中，我們堅持以培訓為重點，把提高班組員工整體素質(zhì)作班組創(chuàng)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于員工的思想和技能素質(zhì)參差不齊，為此，我們就教育員工樹立“技術(shù)就是飯碗、能力就是水平”的思想，力求把班組員工培養(yǎng)成一專多能的知識型員工。我們班組按照工廠及車間的安排，結(jié)合班組實際情況，認真制訂了班組學習計劃。

1、周二定為班組學習日。圍繞公司工廠有關(guān)文件、崗位操作規(guī)程、崗位應知應會知識、各項管理制度等內(nèi)容采取集中學習，互相學習、座談討論等形式，進行學習。學習后要求大家要認真做好筆記，并將學習體會寫到筆記上，班長每周進行講評。班組學習日的建立，不僅使員工的業(yè)務(wù)知識得到了提高而且在學習過程中也增進了班組員工的學習積極性，培育了較好的班組學習氛圍。由于平時培訓力度大，員工對應知應會知識掌握的比較全面，在車間舉辦的“學規(guī)程、體素質(zhì)、展風采爭做知識型員工”知識競賽中，有13名員工通過筆試進入決賽，并取得了團體第一名的好成績。

2、積極開展崗位練兵活動。班組共有四道生產(chǎn)工序。針對不同工序采取不同的考核方法進行練兵，班長作為班組崗位練兵的“總裁判”，采取隨機方式對機臺的十多名員工在現(xiàn)場進行練兵比武。

為了創(chuàng)新知識型班組建設(shè)，班組總結(jié)出了“單兵教練法”、“機臺練兵法”、“崗位知識現(xiàn)場答疑法”、“師徒幫帶法”和“演示教學法”。這些形式不僅調(diào)動了員工參與練兵比武的積極性，而且使員工由“要我學習”向“我要學習”轉(zhuǎn)變，由“學習和工作分離”向“工作學習化、學習工作化”轉(zhuǎn)變。為了推動崗位練兵的深化，在崗位進行練兵時，不但考核質(zhì)量，而且按照“5S”要求考核物品擺放，對練兵中的突出機組，組織其他機組進行參觀學習，精心組織員工學習新版操作規(guī)程，每天在班前會上進行學習和考核，使班組員工在較短的時間內(nèi)掌握了操作規(guī)程的要點，對生產(chǎn)起到推動作用。

通過五型班組創(chuàng)建活動，我們班組員工的學習熱情高漲，干勁也越來越足，人氣也越來越順，班組也越來越和諧，提高了凝聚力和戰(zhàn)斗力，今后，我們將繼續(xù)努力工作，為工廠的發(fā)展做出更大的貢獻。

第四篇：立足平凡崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績

立足平凡崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績

努力成為一名合格的機關(guān)干部

首長和同志們：

我是1980年底入伍，2002年初任情報部偵察處處長的。任處長4年來，我始終感到，職務(wù)有高低，崗位無大小，不管做什么，都必須把應盡的職責盡好，把該干的工作干好，把標準定位在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。正是基于這一認識，我堅持刻苦學習、勤奮工作、積極進取、開拓創(chuàng)新，以自身的模范作用，帶領(lǐng)全處同志圓滿完成了各項工作任務(wù)。我個人先后榮立二等功1次，三等功4次；所在偵察處榮立集體三等功2次。下面，我把自己在工作實踐中的一些體會，向首長和同志們作個匯報。

我的第一點體會是：一流業(yè)績是靠真本事干出來的，要想有所作為，必須使自身強起來

情報偵察是一項特殊的職業(yè)，對從業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、思維方式、素質(zhì)能力有著很高的要求。為適應這一要求，我堅持把重學強能作為一項長期任務(wù)來對待。這些年來，我先后參加了偵察指揮、參謀業(yè)務(wù)和聯(lián)合戰(zhàn)役指揮3個專業(yè)的在校

學習，利用業(yè)余時間完成了語言文學、軍事指揮、財務(wù)會計、黨政干部基礎(chǔ)四個大專和宏觀經(jīng)濟管理、法律、中文、行政管理四個本科以及漢語速記高級班的自學考試和函授學習；還完成了聯(lián)合作戰(zhàn)進攻戰(zhàn)役方向的在職研究生學業(yè)。學習的過程，既是一個艱苦的過程，也是一個收獲的過程。為了掌握情報偵察專業(yè)必備的基礎(chǔ)知識，我充分利用節(jié)假日等一切可以利用的時間來充實自己，先后摘抄學習筆記近百本，積累素材卡片四千余張，撰寫思考札記5千多頁。在國防大學學習期間，我利用課余時間收看了120多集高層講座。探索－2004信息化試點演示中，我結(jié)合任務(wù)學習了6本參考書，還通讀了《信息化建設(shè)詞典》。知識的不斷積累，眼界的不斷開闊，為我思考和研究問題奠定了堅實的基礎(chǔ)。2003年，我撰寫的《四場戰(zhàn)爭的啟示》在國防大學演講時得到專家認可，發(fā)表后被選入《中國當代國防文庫》。2004年我起草了3份共計8萬多字的綜合研究材料，對未來偵察建設(shè)進行了比較系統(tǒng)的思考，得到上級機關(guān)的好評。去年我起草的近兩萬多字的《遂行戰(zhàn)區(qū)應急作戰(zhàn)行動偵察情報保障問題與對策》綜合研究報告，不僅較好地滿足了業(yè)務(wù)工作急需，而且在一些重大問題上取得了有價值的成果。學習和運用的實踐使我深深體會到，“學習如枯源之草，不見其長日有所長”。只要把學習的目的定在提高素質(zhì)、成就事業(yè)上，而不是定在“撈文憑”、“裝門面”上，就會有不竭的動力，就會使綜合素質(zhì)在日有所學中有所長進。

我的第二點體會是：一流業(yè)績是在崗位上創(chuàng)出來的，要想有所作為，必須把本職工作做到家

我認為，崗位雖然是展示個人才華的舞臺，但要出實實在在的政績，出官兵認可的政績，出經(jīng)得起實踐檢驗的政績，就要在“實干”二字上做足文章。在這方面，我始終注重做到“三個堅持”：堅持把解決基層普遍性問題當作大事抓緊抓好，堅持把參與大項活動當作舞臺努力拼搏，堅持把多提建議當成義務(wù)認真履行。解決好基層亟待解決的問題，是領(lǐng)導機關(guān)的重要職責。作為一名機關(guān)干部，在找不到問題的時候要往下走，因為只有親知、真知、深知基層，才能做到心中有數(shù)；發(fā)現(xiàn)問題找不到好辦法的時候，也要往下走，因為只有真正相信和依靠基層官兵，才能獲得智慧和力量。這幾年，我們采取集中組訓方式，解決新裝備訓練難以展開問題；采取嫁接改造方法，解決偵察特種兵訓練低層次循環(huán)問題；組織大戰(zhàn)術(shù)帶小戰(zhàn)術(shù)綜合演練，解決連以下戰(zhàn)術(shù)不扎實、營以上戰(zhàn)術(shù)難落實問題，取得了較好效果。組織完成大項活動，是摔打磨練干部的重要途徑。這些年，我把每次演練都作為磨礪意志、提高自我的難得機會。在部里連續(xù)3年組織特種大隊千里綜合演練中，我和處里的同志白天籌劃、夜間導調(diào)，有時晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)，連頓熱飯都吃不上。組織跨區(qū)渡海演練，船體搖擺達26度，70%的官兵暈船嘔吐，部領(lǐng)導帶領(lǐng)我們連續(xù)50個小時組織導調(diào)，為部隊官兵做出了好樣子。去年，我部組織特種作戰(zhàn)重難點攻關(guān)，我和全處同志大膽探索，承辦了全軍首次“特種射擊和狙擊手骨干集訓”；完成了全軍特種部隊首次跨區(qū)渡海演練、三角翼遠距離跨海飛行試驗；通過偵察系統(tǒng)官兵的共同努力，在全軍組織的特種部隊考核中，我區(qū)獲得了第一名；技偵手段與核心內(nèi)幕情報也雙雙實現(xiàn)重大突破。積極為黨委首長當好參謀助手，是機關(guān)干部的重要職能。我始終認為，發(fā)現(xiàn)問題，拿出對策，大膽向上級和首長提出意見建議，是參謀人員的第一要務(wù)?？吹絾栴}不敢說，有了想法不敢提，既是能力問題，更是態(tài)度問題。近幾年，在訓練中我發(fā)現(xiàn)，把體能和心理訓練單列，表面看重視了，實際效果并不好。為此，在2004年全軍業(yè)務(wù)會上，我提出“把體能智能心理科目融入技能訓練，構(gòu)建以技能為核心、為主線的訓練內(nèi)容體系的建議”，得到與會大多數(shù)代表認可。研究思考中我發(fā)現(xiàn)，解放后我軍的幾場戰(zhàn)爭，大都發(fā)生在當時的非重點戰(zhàn)略方向，近期幾場局部戰(zhàn)爭都是以首都為中心展開，因此我感覺只要開戰(zhàn)，北京戰(zhàn)區(qū)必定參戰(zhàn)，而且可能持續(xù)始終。在2004年全軍戰(zhàn)備偵察會議上，我以上述理由，正式提出“應該把北京戰(zhàn)區(qū)偵察情報綜合集成建

設(shè)作為重點，與東南三個戰(zhàn)區(qū)捆起來一塊抓的建議”，引起了上級機關(guān)的重視。

我的第三點體會是：一流業(yè)績是在奉獻中拚出來的，要想有所作為，必須把人生價值定準位

這些年來，在苦與樂、名與利、得與失的考驗面前，支撐我以積極的心態(tài)直面考驗的動力，來自于我對人生價值的理解。我感到，在有苦有累有危險的時候，要多想想組織給予的；在有錢有物有權(quán)力的時候，要多想想紀律規(guī)定的；在有怨有悔有委屈的時候，要多想想自己該做的。我常想，自己從一名農(nóng)村青年成長為團級干部，家屬落戶北京、孩子上著好學校、全家住著大房子，在職的時候，組織關(guān)心你，干不動的時候，國家養(yǎng)著你，即使有再多的苦累、再大的困難也要正確面對。這些年，由于加班加點比較多，我的視力由1.5降到了0.1，有的同志感到不理解，但我覺得自己雖然戴上了近視鏡，但為了能把射手的眼睛擦亮，能在未來作戰(zhàn)中為首長展現(xiàn)一個透明的戰(zhàn)場，這點付出非常值得。部隊進行特種訓練，危險系數(shù)比較大。為確保安全，組織海上乘船射擊，我堅持先打先試；組織水下爆破，我堅持跟著戰(zhàn)士一起作業(yè)，在危險和困難面前從沒有退縮過。在天津參加搶險救災中，我?guī)ьI(lǐng)40人負責降價處理災后商品，進口牛皮論斤賣，轉(zhuǎn)手倒賣一包就能賺400元，加起來就是幾十萬，但我沒有為此而動心。到軍區(qū)機關(guān)工作后，我管過全區(qū)偵察裝備和訓練器材，管過部里的財務(wù)帳款，我堅持按黨性原則辦、按規(guī)章制度規(guī)定辦，從沒有利用手中權(quán)力為個人謀取私利。我感到，規(guī)章制度是“緊箍咒”，戴上它肯定受約束，但它同時也是“護身符”，戴好它能夠避免摔跟頭。

首長和同志們，這些年來，我雖然在本職崗位上做了一些工作，取得了一些成績，但對照黨員先進性的要求，對照正確政績觀的要求，還有很大差距。我決心把參加這次學習教育活動作為新的起點，牢記使命，恪盡職守，勇于拚搏，扎實工作，努力為推動部隊建設(shè)發(fā)展進步、加速做好反“臺獨”軍事斗爭準備做出新的貢獻。

我的匯報完了，謝謝大家！

第五篇：立足平凡崗位,爭創(chuàng)一流業(yè)績

立足平凡崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我今天演講的題目是：立足平凡崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

走上這個講臺前，有一個問題讓我很困擾，在黨政辦公室?guī)啄甑墓ぷ髦校屛乙詾楹赖氖悄羌?？給組織和大家留下良好印象的事情有幾件？聽了前面幾位同事的演講，看著臺下朋友們深思的表情，相信大家有著同樣的困惑。當然，如果能數(shù)出兩三件，已經(jīng)很不錯了，往往就是這一兩個亮點，可以照亮我們自己好長時間，甚至一生。如果能數(shù)出5件以上，那么恭喜你了，你將步入領(lǐng)導行列。

黨政辦公室工作很平凡，拆信封、爬格子、送文件、打電話、擺牌子、守門、倒水等等，既單調(diào)又瑣碎，平凡得讓我們當初的意氣風發(fā)，在日漸滑去的青春歲月中，失去了斗志，磨光了銳氣，但平凡不能成為頹廢、消沉的借口，把平凡的工作干得不平凡，在平凡的崗位上創(chuàng)造亮點，應該成為我們的追求。怎樣才能在如此平凡的崗位上創(chuàng)造一流業(yè)績呢？

第一，創(chuàng)造一流業(yè)績，必須擺正自身位置

在克里姆林宮工作了60年的清潔工波利雅曾經(jīng)這樣說：“我和總統(tǒng)的職業(yè)相似，總統(tǒng)拾掇俄羅斯，我拾掇克里姆林宮。”何等豪邁，何等自信。我們的工作同樣如此，看似平

常、平常和平凡，但作用很重要，是地方黨委的心臟腹地，牽一發(fā)而動全身，是不可替代的，應該正確審視自己，擺正位臵，一定要敢于有這個自信和信心，一定要敢于有這個自我要求，把一流狀態(tài)、一流標準、一流業(yè)績作為我們工作的最終目標。

要視常為圣。日常工作中，我們所辦的事情，如組織會議、起草文件、督辦調(diào)研、上訪接待、后勤保障等，都是平常之事，但從辦公室經(jīng)過，就是大事，因為代表著黨委形象，關(guān)系著政策導向，必須高看一分，提升工作標準，拉升工作標桿，視平常為神圣，才能以高度的責任感去傾心用力，才能把每一篇文稿辦成精品，把每一次會議辦成樣板，把每一件事情辦得圓滿，讓領(lǐng)導放心，讓群眾滿意。

要小中見大。我經(jīng)常接到上訪群眾打來的電話，他們多是遇到難題投訴無果，心中帶著不滿，電話中情緒激動、言詞激烈，每次我都是以禮相待，真誠熱情地問明事情緣由，給予坦誠的答復，雖然有時問題并沒完全解決，但我的理解、我的尊重每次都讓對方平息了怒氣，最終和氣、愉快的掛了電話。這些電話雖小，但接起電話，代表的不僅僅是自己，還代表了整個單位的對外形象，代表了黨員干部的基本素質(zhì)，是需要慎重處臵的大事。

要舉輕若重。我們從事的工作看似普通，實際都關(guān)系到中央、省委、市委政策的貫徹落實，關(guān)系到黨委科學決策、正確領(lǐng)導、有效指揮的緊要之事，百分之一的失誤或疏忽，可能造成無法彌補的損失。1930年閻錫山與馮玉祥結(jié)成反蔣聯(lián)盟，發(fā)動了討伐蔣介石的中原大戰(zhàn)，由于馮玉祥的參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，導致戰(zhàn)局失敗。在我們內(nèi)心深處要有一種意識，黨政辦公室里，事無具細，沒有常、沒有小、沒有輕，都是大事、要事、神圣之事，決不可等閑視之，決不能稍有懈怠。

第二，創(chuàng)造一流業(yè)績，必須提升綜合素質(zhì)

我們可以做這樣一個試驗，用筆在紙上畫一條線，在不擦掉這條線的前提下，用什么方法才能讓它變短。答案很簡單，在它旁邊畫一條更長的線?？此坪唵蔚拇鸢?，其實蘊含著一個大道理：無論在什么崗位，也無論做什么工作，要想做到出類拔萃，要想取得真正的成功，關(guān)鍵都在于“把自己的線”變長，在于不斷戰(zhàn)勝自己，提高自己，做最好的自己。

要學會文武兼?zhèn)?。文武兼?zhèn)淇梢杂?5個字概括，即頭腦活，思路清，文筆好，腿腳快，身子直。頭腦活，就是善于學習、思考、謀劃和總結(jié)；思路清，就是講話條理清楚，層次分明；文筆好，就是文字表達力強，需要寫能寫出來；腿腳快，就是能深入實際，調(diào)查研究，掌握真實情況，為領(lǐng)導決策提供參謀；身子直，就是言行一致，勤政、廉政，自身形象良好。

要學會剛?cè)岵?。從哲學的角度講，剛與柔是相生相克的對立統(tǒng)一體，剛能制柔，柔能克剛，至剛則柔，至柔則剛，水滴石穿，風摧山崩就是最好的例證。我們在落實領(lǐng)導要求和中心任務(wù)時，既要雷厲風行，扎實推進，以敏捷和剛毅的作風面對機遇和挑戰(zhàn)，又要在實際推進中考慮周詳，耐心柔和，積極穩(wěn)妥地解決矛盾和困難。在協(xié)調(diào)事務(wù)和內(nèi)部管理時，既要態(tài)度溫和，與人為善，讓人信服，又要意志堅定，規(guī)矩不能變，制度不能改，原則不能退。

要學會苦中求樂。辦公室工作是個苦差事，來的早，走得晚，時常別人酣然入夢，你挑燈夜戰(zhàn)；別人雨中漫步，你奮筆疾書；對加班加點早以習以為常?？梢哉f，我們的付出比別人多好幾倍，我們經(jīng)受的磨煉、得到的鍛煉比別人多好幾倍。但當我們有朝一日擔當重任、嬌艷盛開、振翅翱翔、破繭而出、品嘗成功的喜悅時，一定會發(fā)現(xiàn)，我們的經(jīng)歷會比別人豐富好幾倍，我們的人生會比別人精彩好幾倍。所以在辦公室工作要盡心盡力，任勞任怨，做到雖苦雖累樂此不疲，酸甜苦辣無怨無悔，始終保持良好的精神狀態(tài)。

第三，創(chuàng)造一流業(yè)績，必須發(fā)揮團隊作用

不怕巨浪高，只怕槳不齊。在辦公室這個團隊中，可能分工不同，有的直接為領(lǐng)導服務(wù)，有的主要提供輔助，有的用力多些，有的用力少些，這些都是很自然的事。但絕不能說，從事輔助性工作，領(lǐng)導關(guān)注較少的崗位就不重要，就沒有前途。一首美麗動聽的樂曲，離不開任何一個音符，不管

它是高音還是低音。作為團隊的一員，每一個人都要以一種主人翁的姿態(tài)面對工作，不斷思考“我”的責任，把“責”視為分內(nèi)的工作、應盡的義務(wù)，把“任”作為一種勇于擔當?shù)木?，一種以“單位興旺，匹夫有責”的態(tài)度，全身心投入到自己的本職工作中，主動面對各種困難和問題，想盡一切辦法及時去解決它才能無愧于自己的崗位，發(fā)揮團隊的最大效用。

同事們，朋友們，人生的美好在于不懈追求，追求的奧秘在于立好目標，相信通過今天的演講，大家的目標和追求不再是曇花一現(xiàn)，像黃昏的夕陽那么短暫，肯定會和松柏一樣不畏嚴寒，巍然屹立，那就是從現(xiàn)在做起，從我做起，從每個人做起，立足平凡崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績！

謝謝！