第一篇：強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)

強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)之關(guān)鍵

作者;賀玉寶

摘要：萬丈高樓平地起，企業(yè)的安全生產(chǎn)必須從基層抓起，從班組開端，班組是企業(yè)的最小元素，班組的安全文化建設(shè)有了成效，才能形成企業(yè)的安全文化，才能強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組安全文化建設(shè)要著力提高班組隊伍的整體素質(zhì)，要以人為本，要以班前會為主陣，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，齊抓共管，抓現(xiàn)場工作，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

關(guān)鍵詞：班組 企業(yè)安全文化 安全管理 班組安全文化建設(shè)

班組是煤礦企業(yè)的基本單元，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作成績的好壞，關(guān)鍵取決于班組，取決于班組長。班組安全文化建設(shè)的效果直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)工作的效果，要想實施好企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化，必須重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，而班組是企業(yè)的基本組成部分，班組安全文化更是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全文化的基本細(xì)胞，也是企業(yè)安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)。班組安全管理處在企業(yè)安全生產(chǎn)的最前端，是安全生產(chǎn)必須筑牢的第一道防線，由于它所處地位的特殊性，具有不可取代性，所以要想搞好企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)安全運(yùn)行，就必須從抓好班組安全文化建設(shè)開始，增強(qiáng)企業(yè)員工的活力，提高員工工作的積極性，更好地保證企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行。因此，抓好班組安全文化建設(shè)對煤礦企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。只有抓好基層班組的安全文化建設(shè)，才能形成班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的良好安全工作格局，才能實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

當(dāng)前班組安全文化建設(shè)存在一些不容忽視的問題，值得我們進(jìn)行深入探索和思考。

一、班組安全文化建設(shè)存在的問題

1、安全意識較差。企業(yè)未能采取正向激勵機(jī)制引導(dǎo)班組安全文化建設(shè)，重生產(chǎn)輕安全的思想依然存在。

2、責(zé)任制落實欠缺。企業(yè)不注重責(zé)任制落實，隊伍管理不善，職責(zé)任務(wù)沒能明確到位，管理混亂，隊伍不穩(wěn)定。

3、業(yè)務(wù)能力欠佳。企業(yè)不注重班組安全文化政治素質(zhì)、安全素質(zhì)、專業(yè)技能、人格魅力的培養(yǎng)，影響到企業(yè)安全文化水平的提高。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)效率不高。企業(yè)不重視班組安全文化建設(shè)，忽略了班組安全文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。

二、抓好班組安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)想法

1、班組安全文化建設(shè)要著力提高班組隊伍的整體素質(zhì)。班組隊伍的整體素質(zhì)直接影響到班組的安全管理，班組安全文化建設(shè)要從員工抓起，員工是班組文化建設(shè)的主體，只有高素質(zhì)的員工，班組安全文化才能建設(shè)好。企業(yè)要采取形式多樣的工作方法，認(rèn)真抓好職工的技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過班前學(xué)習(xí)、班中實踐和參加培訓(xùn)、技術(shù)比武等手段，使他們具有良好的安全文化技能素質(zhì)，具備較高的安全意識和安全責(zé)任感及愛崗敬業(yè)，以業(yè)為榮精神，并充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的主觀能動性和積極性，從思想上有主動我要安全的意識，從行動上具有我會安全的技能，逐步提高職工隊伍的整體素質(zhì)。特別是班組長作為班組安全的第一責(zé)任人，更要重視自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，要有對危險因素的預(yù)知預(yù)防能力。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見性。努力使自己和職工都能懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全，從而使班組營造一個要安全、學(xué)安全、會安全、保安全、落實安全的文化氛圍。這樣班組安全文化建設(shè)的整體素質(zhì)才能搞好。

2、班組安全文化建設(shè)要以人為本，“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”。班組就是一個家，大家都是兄弟姐妹，關(guān)愛他人就是關(guān)心自己，要懷著愛心管好家的安全。企業(yè)各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級管理人員、班組長，要在安全工作上突出人性化管理，從教育入手，開展深入細(xì)致的安全思想工作，使職工從靈魂深處認(rèn)識到安全工作的重要性，認(rèn)識到“三違”的危害性，始終保持清醒的頭腦，時時刻刻提高安全意識。

3、班組安全文化建設(shè)要以班前會為主陣地。班前會是企業(yè)安排落實安全生產(chǎn)工作和動員干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的一種重要形式，建設(shè)好班組安全文化，開好班前會尤為重要，不能走形式和過程，要認(rèn)真對待，要站在安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是效益的高度，精心組織好各自的班前學(xué)習(xí)。必須把重點(diǎn)放在擯棄班組安全會上的空談，在內(nèi)容上貼近安全、貼近班組、貼近員工，突出安全重點(diǎn)；并結(jié)合具體實際生產(chǎn)情況，詳細(xì)布置安全工作；同時根據(jù)各時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。在形式上，力求做到靈活多樣，使內(nèi)容和形式統(tǒng)一，讓職工樂于接受，真正了解工作的操作要點(diǎn)，激勵大家共同筑牢安全生產(chǎn)防線，確保生產(chǎn)安全。因此，在班前會上一是要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全法規(guī)和礦上的安全管理制度以及業(yè)務(wù)技術(shù)知識，二是要認(rèn)真總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)工作，指出存在的問題，提出改進(jìn)的措施，并對當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，三是要進(jìn)行安全提醒和安全警鐘，增強(qiáng)職工安全意識。

4、班組安全文化建設(shè)要健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。要健全和完善班組每個成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利及義務(wù)。做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確功過分明，形成一個嚴(yán)密的安全管理責(zé)任系統(tǒng)和管理機(jī)制，從制度上為安全生產(chǎn)提供保證。特別是對班組長要采取多種措施和方法來落實安全責(zé)任制。一是做好交接班工作。班組長提前到達(dá)現(xiàn)場，檢查各崗位的設(shè)備運(yùn)行等是否正常，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。二是堅持崗位交接，崗位責(zé)任到人。三是做好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)管和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)有序安全運(yùn)行。四是、堅持考核綜合管理，實行責(zé)任追究制。

5、班組安全文化建設(shè)要齊抓共管。安全工作涉及方方面面，需要各方協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮本班組成員在安全管理中的作用，通過開展各項活動，發(fā)揮班組長的模范帶頭作用，帶動其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。群監(jiān)員要對本班的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告班長組織處理。班組長要抓好巡回檢查，特別是對安全上的“薄弱人”要多提醒，發(fā)現(xiàn)違章行為要堅決制止。通過齊抓共管，形成班組安全管理工作的科學(xué)合理有效協(xié)調(diào)的運(yùn)作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)。

6、班組安全文化建設(shè)的重點(diǎn)要放在工作現(xiàn)場。班組現(xiàn)場安全管理著重要抓好以下幾個方面：1）、搞好現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，各種安全保護(hù)設(shè)施要完善齊全。2）、機(jī)電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全。3）、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。4）、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，現(xiàn)場交清問題，以便下班人員有針對性地抓好安全工作。5）、生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。6）、抓好動態(tài)管理，對生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。7）、重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督、相互提醒、自?；ケ?。

7、班組安全文化建設(shè)要圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化來開展。質(zhì)量是安全的保證，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與思想認(rèn)識相結(jié)合，要讓員工從思想上認(rèn)識到開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是保護(hù)自身和他人生命與健康的前提與基礎(chǔ)，講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組成員在作業(yè)中能否堅持標(biāo)準(zhǔn)是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要做到一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒，二是要上下齊動員，三是要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補(bǔ)措施，抓整改，提高班組安全意識；四是要行動硬。對違章違紀(jì)的成員嚴(yán)格管理，做到獎懲兌現(xiàn)。

安全工作必須實行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過嚴(yán)格的操作程序限制，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活。

總之，班組安全文化建設(shè)與煤礦企業(yè)安全工作關(guān)系密切，互為促進(jìn)，班組安全文化的建設(shè)是企業(yè)安全管理的核心，有效地創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境和事故預(yù)防機(jī)制，使安全管理科學(xué)發(fā)展、提高和升華，是企業(yè)安全管理工作的重要舉措，是企業(yè)安全生產(chǎn)邁上新臺階的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程。只有將人的行為可靠性提高到安全文化的高度來認(rèn)識，才能提高員工的安全自我保護(hù)意識，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)的能力，達(dá)到最佳水平的安全結(jié)果，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)各級組織、各單位、各部門只有從思想上切實高度重視，在行動上扎實采取措施，進(jìn)一步把班組安全文化建設(shè)切實抓緊抓好，抓出成效，才能夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

第二篇：強(qiáng)化班組建設(shè)

強(qiáng) 化 班 組 建 設(shè)

技術(shù)科：王偉 2009年12月7日

強(qiáng)化班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動的主體。因此，加強(qiáng)班組安全管理工作是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全管理內(nèi)容與實施概括有七個方面：

一、班組安全目標(biāo)管理。制訂安全目標(biāo)、實現(xiàn)安全目標(biāo)的保證措施。

二、班組安全活動日管理?；顒訒r間、活動內(nèi)容、檢查活動效果、簽到制度。

三、安全教育培訓(xùn)管理。培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、安全培訓(xùn)的形式、培訓(xùn)記錄。

四、安全工器具管理。

五、班組日常安全管理。檢修班組一日化管理程序、運(yùn)行班組一日化管理程序、班前會、班后會、巡回檢查及消缺處理。

六、勞動保護(hù)。使用勞動防護(hù)用品的一般要求和班組勞動保護(hù)用品的使用和管理。

七、班組安全文化建設(shè)。核心文化、物質(zhì)文化、制度文化。

第三篇：強(qiáng)化班組建設(shè)-1[模版]

強(qiáng)化班組建設(shè)激發(fā)班組活力

海安分公司現(xiàn)有班組14個，其中駕駛班組9個，五星服務(wù)班組2個，汽車維修班組2個，快件班組1各，分別歸屬分公司4個三級單位。在2009年集團(tuán)公司班組建設(shè)評比中,班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的前沿陣地，抓好班組的建設(shè)和管理工作，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近年來，海安分公司在上級工會組織和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把班組建設(shè)管理工作放在日常工作的重要位置，緊緊圍繞安全和服務(wù)這一中心工作，狠抓班組建設(shè)管理，努力提高班組長的工作水平和管理能力，促進(jìn)班組管理從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，從工作群體向工作團(tuán)隊的轉(zhuǎn)變，使班組建設(shè)工作躍上新臺階。

一、加強(qiáng)建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建班組建設(shè)長效機(jī)制

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識。班組是企業(yè)的基本單位，又是一切安全管理的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。分公司的各項工作和目標(biāo)最終要靠班組去實施和完成。班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上影響著分公司的發(fā)展。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè)，把促進(jìn)班組健康發(fā)展作為分公司固本強(qiáng)基的長效機(jī)制來抓。充分利用各種安全專題會研究部署班組建設(shè)工作。貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的工作要求，引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，不斷增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任感、使命感。分公司成立了以工會主席為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，做到了“三個明確”：明確抓班組建設(shè)是通過上下聯(lián)動、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級落實；明確加強(qiáng)班組建設(shè)，是以人為本，充分調(diào)動廣大職工的積極性和主動性、主動性 1

和創(chuàng)造性，依靠廣大職工搞好班組建設(shè)；明確加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在文化引航。分公司還堅持每月召開一次班組建設(shè)工作例會，各單位堅持每旬召開一次班組建設(shè)總結(jié)交流會，定期交流研究、分析、解決班組建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題，并及時提出下一步工作目標(biāo)和措施，通過總結(jié)改進(jìn)，協(xié)調(diào)交流，確保班組建設(shè)的健康開展。

二是健全制度，規(guī)范行為。制度建設(shè)是分公司班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。分公司圍繞安全生產(chǎn)中心工作，制定完善車隊、客運(yùn)站、修理廠班組安全生產(chǎn)工作職責(zé)、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)、班組安全員崗位職責(zé)等，圍繞每日安全工作，以精細(xì)化安全管理為目標(biāo)，使廣大員工在生產(chǎn)安全經(jīng)營活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，使班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

三是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化獎懲。班組建設(shè)既要制度約束，又要嚴(yán)格考核。分公司建立嚴(yán)格的班組建設(shè)考核機(jī)制，明確班組管理職責(zé)，完善分公司班組建設(shè)檢查評比和獎懲激勵機(jī)制。從分公司到各三級單位、站隊廠到班組、個人，建立逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，一月一考核、半年一初評、全年一總評，形成班組安全管理長效機(jī)制。根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)情況和基礎(chǔ)工作等情況綜合考評。凡被評為安全優(yōu)秀班的班組，分公司都給以及時獎勵，實踐證明，班組考核制度的建立有效地促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭技能的提高。

二、完善激勵機(jī)制，提升隊伍素質(zhì)

一是注重培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔。班組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)高低，直接決定著班組建設(shè)成效，決定著分公司安全生產(chǎn)。分公司建立健全了班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，班組長

選拔堅持從品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、的職工中選拔。真正把那些思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)、敢管善抓的職工選拔到班組長的崗位上，并對選上的班組長進(jìn)行三個月的跟蹤考核，實行試用雙向選擇，試用期間對工作中碰到的困難及時幫助，存在不足和問題及時指教，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色，擔(dān)好班組的領(lǐng)頭羊。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。分公司把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)一項重要基礎(chǔ)工作來抓。有計劃對班組長進(jìn)行充電，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)教育。不斷對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)安全管理規(guī)定培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制教育，使他們牢固樹立“安全為天”思想。班組是一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。分公司重點(diǎn)圍繞提高班組職工崗位現(xiàn)場操作能力，結(jié)合集團(tuán)公司全年開展的六大系列活動，制定班組全年安全培訓(xùn)計劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好各 〃崗位技能培訓(xùn)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，車隊班組根據(jù)各階段安全生產(chǎn)競賽活動、事故和違章情況，每月制作安全課件組織對駕駛員進(jìn)行電教化教育培訓(xùn)，通過講身邊的事，論身邊的人，圖文并茂使班組集中培訓(xùn)起到了很好的效果。同時，分公司還結(jié)合集團(tuán)公司舉辦的飛鶴杯節(jié)油大賽活動，對駕駛員進(jìn)行了節(jié)油操作技能和愛車?yán)５呐嘤?xùn)，積極組織駕駛員參加節(jié)油比賽，榮獲節(jié)油大賽第二名的好成績，結(jié)合集團(tuán)公司開展的“業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武”活動，在職工中營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，形成了“比學(xué)趕幫超”良好風(fēng)氣，造就一支品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的干部職工隊伍，提高了班組長的管理能力和水平。

三是激發(fā)活力，穩(wěn)定隊伍。引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組長的積極性、主動性是搞好班組建設(shè)的核心。分公司首先在政治上給予班組長關(guān)心，每年分公司都從班組長中優(yōu)先選拔優(yōu)秀人員送縣組織部入黨積極分子培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在職務(wù)的提升上，分公司優(yōu)先把班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，突出貢獻(xiàn)，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、能力強(qiáng)的班組長納入管理人員。在榮譽(yù)上適時推薦突出貢獻(xiàn)的班組長為分公司勞動模范組織參加集團(tuán)公司的外出旅游活動，增強(qiáng)廣大班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感，使班組長隊伍永遠(yuǎn)保持了強(qiáng)大的活力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)班組建設(shè)的不斷攀升。

三、創(chuàng)建班組安全文化，增強(qiáng)班組建設(shè)活力

班組不僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且是涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊建設(shè)等眾多因素的綜合性單元。近年來分公司用文化管理安全，引導(dǎo)班組安全文化建設(shè)。創(chuàng)新載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動，不斷增強(qiáng)班組成員安全意識，確保班組安全生產(chǎn)。

一是抓好安全宣傳教育，營造安全氛圍。分公司每個班組圍繞全年開展的六大安全系列競賽活動，每次都將每個活動競賽主題、目標(biāo)和要求制成安全小報形式發(fā)放到每位職工對進(jìn)行宣傳組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合安康杯十個一活動的開展分公司舉行網(wǎng)上安全考試活動，安全簽名活動、舉行我為安全獻(xiàn)一計、安全警示語征集、安全攝影比賽活動，充分調(diào)動職工參與安全管理的激情，使職工到處受到安全文化的熏陶。

二是抓好親情教育，營造溫馨環(huán)境。分公司堅持帶著感情抓班組安全，以友情、親情、愛情喚起員工的安全責(zé)任感。建立駕駛員家屬親情聯(lián)系卡片。每月定期組織召開駕駛員家屬座談會，向家屬通報駕

駛員安全生產(chǎn)、生活情況把駕駛員違章違規(guī)行為及時通告家屬，讓“枕邊風(fēng)”吹醒駕駛員遵章守紀(jì)的自覺性，共同監(jiān)督駕駛員做好安全行車工作。第二關(guān)心職工，夏季高溫天氣分公司工會還組織開展夏季送清涼活動，為一線員工送安全毛巾、送飲料把關(guān)愛、親情溶入安全教育之中，使員工感受到員工之家的溫暖，用真情筑起安全的防線。

三是抓好安全警示教育，做到警鐘常鳴。分公司把每月集團(tuán)公司通報的違章以及GPS抓拍的違章對及時通報到違法當(dāng)事人，對違法人員進(jìn)行一對一安全談話教育，教育駕駛員杜絕違章行為，確保安全行車，對發(fā)生的每一起事故分公司都及時將事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)及時打印成人人皆知形式發(fā)放到每一位職工，讓每一位職工從中吸取教訓(xùn)，引起警覺。車隊還將警示語制成小卡片形式張貼在車輛方向盤上時刻提醒駕駛員不忘安全生產(chǎn)，讓安全文化延伸到班組現(xiàn)場和崗位、車廂，為消除廣大職工不安全的思想和行為起到了積極作用。

班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將進(jìn)一步全面落實班組工作的責(zé)任制，實行計劃性、規(guī)范性和長效性管理，促使班組建設(shè)取得更大的成效。

第四篇：強(qiáng)化安全意識加強(qiáng)班組建設(shè)

強(qiáng)化安全意識加強(qiáng)班組建設(shè)

（學(xué)習(xí)貴港煤氣中毒事故通報的感想）

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，煉鐵廠認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于貴港鋼鐵集團(tuán)有限公司

7.28煤氣中毒事故的通報》，并要求在各生產(chǎn)班組班前會學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)對比我們的工作找差距，使我深感的感到安全工作的重要和作為一名安全員的責(zé)任，我想做好安全工作不但要嚴(yán)格執(zhí)行冶金企業(yè)建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度和專項檢查工作，更重要的還是要強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)班組建設(shè)。

一、以人為本，抓好班組安全管理

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。班長要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實踐。

班組安全員必須起到強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心，踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)、傳達(dá)信息要快、落實文件要及時，思考問題要多、檢查交流要勤。在班組安全管理中，安全員經(jīng)常會得不到別人的理解，甚至?xí)米锶恕Ｒ虼税踩珕T要不怕委屈，善于在逆境中開展工作。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情，每個班組成員都要落實安全崗位責(zé)任，自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)自我管理和自我約束。同時，注重實效建立

班組安全管理細(xì)則，安全目標(biāo)要貼近實際，安全教育要突出實效，使全體職工從被動的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈乙踩?。樹立先進(jìn)典型，促使職工自覺增強(qiáng)安全責(zé)任心；牢記血的教訓(xùn)，時刻引以為戒；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止三違行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

二、技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)

技術(shù)培訓(xùn)和安全教育要重在實用，要對新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能跟班見習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程，從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實，經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，規(guī)范安全行為，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實際，積極開展各項安全活動，如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識。正確處理安全與效益的關(guān)系，發(fā)生事故是最大的浪費(fèi)，安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中，要在安全第一的方針指導(dǎo)下，糾正單純向錢看的思想，完成任務(wù)時要堅持實事求是的原則，不可貪多、求快，確保安全生產(chǎn)大局。

三、發(fā)揮好班組安全員作用

班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者，在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。從眾多血的教訓(xùn)來看，倘若班組安全員在平時對班員多一些安全教育，工作前多督促，工作中多提醒，很多事故是完全可以避免的?？晌覀儸F(xiàn)在班組的安全員沒有真正起到應(yīng)有作用。要更好地發(fā)揮班組安全員的作用，首先要提高自身素質(zhì)。班組安全員必須做到說內(nèi)行話做明白人。班組安全員在一線

生產(chǎn)崗位，在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司勞動培訓(xùn)和安監(jiān)部門要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要有安全知識，還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識和安全管理方式，這樣才能在工作中說內(nèi)行話，讓同事覺得你管得有道理。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)什么，要達(dá)到什么目的，圍繞哪些問題進(jìn)行討論，討論的結(jié)果達(dá)成怎樣的共識等問題都應(yīng)該如實地在班組安全管理臺帳上有所反映。要善于調(diào)動職工開展安全活動的積極性，對于一些活動要總結(jié)分析，特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后，無論是否造成后果，都要嚴(yán)格遵守三不放過的原則認(rèn)真分析，找出原因，吸取教訓(xùn)。

第四、學(xué)習(xí)的同時，我們對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的排查，其中以高爐上升管泄漏煤氣為主的相關(guān)檢修項目已列入本次檢修計劃。但就煉鐵廠辦公樓距煤氣柜安全距離不足（《煉鐵廠衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定，居民區(qū)與煉鋼廠產(chǎn)生有害氣體的生產(chǎn)單元之間的距離最短為1000米）。辦公可以，但晚上休息，存在很大的不安全因素，望公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本，能夠慎重考慮妥善安排為盼。

李樹青

2011年10月22日

第五篇：班組建設(shè)之五大強(qiáng)化

班組建設(shè)之“五大強(qiáng)化”

沒有班組的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的生機(jī)、活力，企業(yè)也不可能實現(xiàn)發(fā)展。因為班組是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)矛盾的匯合點(diǎn)，活力的基礎(chǔ)點(diǎn)，凝聚力的聚焦點(diǎn)和“創(chuàng)一流”的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)組織職工開展活動，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和各項工作任務(wù)的基本單元。大慶電力集團(tuán)在創(chuàng)建“五型”班組的實踐中，通過強(qiáng)化班組建設(shè)的系統(tǒng)性、計劃性、程序性、執(zhí)行性和定位性，取得了良好的實效。

1.強(qiáng)化班組建設(shè)的系統(tǒng)性

系統(tǒng)性管理是一項工程，要強(qiáng)化班組建設(shè)，一是要提高職工思想認(rèn)識，解決職工的模糊認(rèn)識，逐步培養(yǎng)職工認(rèn)真做事，踏實做事的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣。二是要把本單位龐大的管理體系，按照系統(tǒng)分類，最終變成具體的、井然有序的職工行為，從而形成從思想到行動這一系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)化。三是選準(zhǔn)切入點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，剖析一個分廠直至班組的管理系統(tǒng)情況。四是系統(tǒng)性的管理不能隨意更改。

2.強(qiáng)化班組建設(shè)的計劃性

班組建設(shè)涉及安全生產(chǎn)、定額管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、物資管理、成本核算等方方面面，頭緒較多，很容易使基層班組職工在工作中產(chǎn)生混亂，甚至發(fā)生造假現(xiàn)象，因此必須有計劃、有步驟地實施。

3.強(qiáng)化班組建設(shè)的程序性

在程序上，應(yīng)該從管理職責(zé)開始分析研究，管理職能又叫崗位職責(zé)，它主要包含崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、工作流程以及與之相對應(yīng)的考核考評細(xì)則。按照這些內(nèi)容和規(guī)律，進(jìn)一步簡化程序。

4.強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行性

班組建設(shè)關(guān)鍵在管理層，一方面，要注重培育過程，并善于解決問題。另一方面，管理者不能只當(dāng)二傳手，要認(rèn)真策劃，細(xì)化操作措施。對職工來說，重點(diǎn)在于操作。要抓住各項工作要領(lǐng)和各個環(huán)節(jié)，落實關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵人，真正使班組建設(shè)各項工作落實到位。

5.強(qiáng)化班組建設(shè)定位性。

開展班組建設(shè)，由管理者到每名職工，都要逐步按照企業(yè)的經(jīng)營思維方式，來審視我們的生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營等一切活動。要堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營思想。各生產(chǎn)主體單位將強(qiáng)化生產(chǎn)管理職能，機(jī)關(guān)要把工作重心轉(zhuǎn)移到目標(biāo)管理和服務(wù)監(jiān)控上來，更多的關(guān)注生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。