第一篇：運檢一班班組績效考核制度

運檢一班績?？己藢嵤┘?xì)則

說明：本細(xì)則2013年3月1日起實施，班員每人每月給50基分，月底按照扣分的多少進(jìn)行評議。

一、勞動紀(jì)律考核

1、遲到或早退一次扣1分。

2、曠工一次扣3分。

3、如果確有急事，必須在安排工作前先請假，否則按照曠工扣3分處理。

4、班員必須24小時開機，一次不開機扣當(dāng)事人1分。

5、班組成員工作時間嚴(yán)禁喝酒，違者扣當(dāng)事人3分。

6、遇到緊急任務(wù)，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當(dāng)事人3分。

二、工作記錄考核

1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責(zé)，按時完成自己的各項記錄，月底進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)一項未完成或完成后不符合要求的，扣當(dāng)事人1分/項；依次類推。

2、本班組的線路臺帳，已分配到個人進(jìn)行管理，線路巡檢卡必須按照要求填寫，不按要求填寫和沒有填寫的，一項扣1分。

3、線路巡視或檢修回來后，應(yīng)及時將缺陷或檢修內(nèi)容登錄到缺陷記錄內(nèi)，一次未登錄扣當(dāng)事人1分。

4、工作能力是以處理缺陷故障的能力和時間來劃分，由班長考核，總分10分；出差是以每月外出工作時間來統(tǒng)計，一天1分。

三、衛(wèi)生值日考核

1、本班組人員必須按照衛(wèi)生值日表的安排，對辦公室進(jìn)行衛(wèi)生清掃；未及時清掃的扣當(dāng)事人1分。

2、不準(zhǔn)隨地吐談和扔煙頭等，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

四、安全管理考核

1、在工作現(xiàn)場，工作人員不戴安全帽，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、桿上人員不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、嚴(yán)禁違章指揮或違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人4分，現(xiàn)場一般工作人員見此行為不及時制止的，每人扣1分。

4、線路巡視不到位，扣當(dāng)事人2分。

5、外出工作應(yīng)檢查工具數(shù)量、質(zhì)量。工作結(jié)束后歸還工具數(shù)量遺缺的扣負(fù)責(zé)人2分。

6、桿塔上工作，嚴(yán)禁亂仍工具材料，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

7、工作監(jiān)護(hù)人精神不集中，不盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

8、工作人員應(yīng)服從工作負(fù)責(zé)人的指揮，不服從者扣當(dāng)事人2分，違章指揮除外。

9、停電檢修工作前，必須停電、驗電、掛接地線，違反一項扣工作負(fù)責(zé)人2分。

10、工作中凡出現(xiàn)安全事故，直接打事故責(zé)任人績校考核最低。

運檢一班

第二篇：班組績效考核制度

鍋爐除灰班績效考核管理制度

1、勞動紀(jì)律：

班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。

班組每個成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。

班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣績效分0.5分。

班組成員無故不請假者扣績效分1分。

班組成員在廠區(qū)內(nèi)不得流動吸煙。凡在本班區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者扣績效分1分。

2、工作任務(wù)：

對班組分配的工作任務(wù)能按時保質(zhì)保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應(yīng)付者出現(xiàn)一次扣績效分1分。

每個班組成員對自己所管轄的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。凡是對設(shè)備無故不定期進(jìn)行巡檢者，出現(xiàn)一次扣績效分1分。對自己所轄設(shè)備不能認(rèn)真巡檢，因巡檢不到位致使設(shè)備出現(xiàn)問題或被登陸缺陷扣績效分0.5分。

對于項目部臨時分配的任務(wù)也應(yīng)按時保質(zhì)保量地完成，不能完成扣績效分0.5分。

工作時間不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發(fā)現(xiàn)一例扣績效分1分。

凡由于個人原因違反勞動紀(jì)律或其他有損班組形象而被考核的，扣績效分1分。

3、培訓(xùn)工作：

按時參加班組舉行的技術(shù)講課和培訓(xùn)，以及班組的安全日活動。凡是在技術(shù)講課和培訓(xùn)后的考試中不合格者或無故不參加者扣績效分0.5分。

4、值班制度：按項目部值班管理制度執(zhí)行。違者扣績效分0.5分。

5、獎勵：

對班組建設(shè)、班組管理、設(shè)備管理提出合理化建議并被采納者，根據(jù)其合理化建議的效果向項目部提出獎勵。

凡由于工作積極、稿件采納、技術(shù)比武取得名次及其它為班組取得榮譽而受到獎勵者，班組加倍獎勵。

對于在工作中表現(xiàn)突出，有較大貢獻(xiàn)者向項目部提出獎勵。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷者，向項目部提出獎勵。

2006年8月31日

第三篇：班組績效考核制度

班組績效考核制度

1、班組長為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真落實班前會所安排的主要工作，組織本班組日常工作，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，必須執(zhí)行下級服從上級，嚴(yán)格按照上級的安排和要求作業(yè)。

2、各班組必須保證煤樓儲裝運系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，做到打點即開膠帶輸送機，來車即放倉裝煤，對影響正常運轉(zhuǎn)超過30分鐘或被調(diào)度室通報的，給予影響運轉(zhuǎn)的班組長罰款50元；對不按照上級安排而影響正常運轉(zhuǎn)的，罰款100元，并視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予撤銷班組長資格。

3、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行八小時工作制，嚴(yán)禁遲到、早退、串崗、睡崗、脫崗，玩手機，酒后上崗等行為，發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款10——50元。

4、班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，出現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)事故或文明生產(chǎn)差的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對當(dāng)班班組長及直接責(zé)任者罰款30——50元。

5、由于工作量大或領(lǐng)導(dǎo)安排了其他任務(wù)的，在班中不能按時完成而超時完成的，每1小時20元，超過3小時的定義為加班，3小時以內(nèi)的為延點；加班及延點補助按隊規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、由于巡查不細(xì)致或檢查不到位，造成機電設(shè)備損壞，影響正常安全運轉(zhuǎn)的半小時及以上的，按礦規(guī)定并根據(jù)造成的后果進(jìn)行罰款50——500元，處理故障不另外支付考核。

7、團(tuán)結(jié)同志，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)做到精益求精，能夠安全高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，或領(lǐng)導(dǎo)指派的其他臨時任務(wù)的職工，作為“先進(jìn)職工”考核的依據(jù)，在月末評先中給予獎勵。

8，安全生產(chǎn)好，文明衛(wèi)生好，班組建設(shè)好，完成任務(wù)好的班組，當(dāng)月給予“優(yōu)勝班組”獎勵。

9、崗位安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、“雙述”等工作成績突出，受到戰(zhàn)線以上領(lǐng)導(dǎo)表揚的，給予獎勵50元。

10、對發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時處理，未影響正常安全運轉(zhuǎn)的職工按礦規(guī)定給予獎勵。

11、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每旬隊組織對各區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查結(jié)果及存在問題以書面形式下發(fā)到班組，由班長簽字限期整改，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果作為“優(yōu)勝班組”評選的主要一項。

12，隊每月根據(jù)班組當(dāng)月安全生產(chǎn)及班組建設(shè)情況，給予一定數(shù)額的班組績效獎勵，運轉(zhuǎn)班1000元，300元水煤獎；檢修組700元；外運500元，300元清理冒倉煤獎勵；煤場260元，300元清運巖石獎勵。由班組長按照公開透明，按勞分配的原則分配，簽字生效后，與工資表一起張貼；臨時任務(wù)由隊值班干部根據(jù)當(dāng)天臨時任務(wù)實際情況嚴(yán)格把關(guān)，合理給予考核。

13，出勤獎，煤樓運轉(zhuǎn)班當(dāng)月出勤達(dá)到25工，每人享受200元出勤獎，大班當(dāng)月出勤達(dá)到25個工，每人享受150元出勤獎；加班工不按出勤計算。

14，延點工資，因工作需要需要延長作業(yè)時間的，按照每小時20元計算，超過3個小時按加班處理，由當(dāng)天值班干部準(zhǔn)確記錄延點時間，人員。

15、煤樓巖石及能復(fù)用的材料考核實行參與人員，按勞分配的原則進(jìn)行考核，在班組會議上通過，班組職工簽字生效。

16、職工當(dāng)月出勤達(dá)到規(guī)定工數(shù)（22個），可以享受隊全員效益獎，及“雙先”獎勵。當(dāng)月工資總額扣除干部工資，班組長津貼，班組考核，雙先獎勵等，剩余部分為全員效益工資，當(dāng)月出勤夠規(guī)定工數(shù)的職工享受效益工資。以班組為單位切塊，按個人當(dāng)月出勤工數(shù)分配，多勞多得。

17, 班組由于安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)等原因產(chǎn)生的罰款，個人罰款由個人承擔(dān)，班組罰款由班組績效獎勵扣除。

18、班組長每天必須參加早7:20的碰頭會，遲到罰10元，曠會罰20元。

19、班組長必須保持通訊暢通，一次不接電話的罰款20元。、

第四篇：運檢一班經(jīng)驗交流材料

創(chuàng)新?發(fā)展

伴隨著公司十年的風(fēng)雨，線路二工區(qū)（帶電工區(qū)）從無到有，從小到大，從弱到強，一步步發(fā)展壯大，目前工區(qū)承擔(dān)著我省500kV輸電線路帶電檢修作業(yè)、停電檢修作業(yè)、線路常態(tài)巡視、故障查找及1000kV輸電線路帶電作業(yè)工具科技項目的研發(fā)?；叵牍^(qū)成立之初，只有神侯、侯侯線項目組的幾個工作人員，但現(xiàn)在已有職工80余人，這是原來都不敢想象的。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)真抓實干，狠抓基礎(chǔ)，科技練兵，不斷提高帶電作業(yè)檢修水平，隨著我省電網(wǎng)發(fā)展的不斷發(fā)展，這十年間，神曲線、武榆線、風(fēng)運線、晉霍線等一條條線路的竣工驗收投產(chǎn)，我們的工作任務(wù)也在不斷加大。我們經(jīng)歷了耐張調(diào)爬、加裝大帽、倒V串改造、單改雙、線路遷改等工程，參與了中南部電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)工程、1000KV特高壓交流示范工程驗收工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗。特別是08年的奧運保電工作：我們編制完善了保電方案，克服天氣炎熱、酷暑高溫、蚊蟲叮咬等困難，嚴(yán)防死守三個多月，高效優(yōu)質(zhì)的完成保電任務(wù)，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

班組的辦公環(huán)境也隨著公司的發(fā)展壯大得到了很大的改善。在工區(qū)成立之初，我們與線路工區(qū)同在一個澡堂改建的辦公樓，條件極其簡陋?，F(xiàn)在在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我們有了自己的輸電大樓，每個人都有了自己的更衣柜、辦公桌，班組有了獨立的辦公室，配備了各種先進(jìn)的辦公用品，有效的提高了工作效率。

在工區(qū)發(fā)展的十年間，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家不斷創(chuàng)新，研發(fā)制作了一批批帶電作業(yè)的新型工器具。如；耐張四聯(lián)串托瓶架、耐張托瓶架、直線塔更換整串工具、卡具等，改裝的特種作業(yè)車輛為長時間帶電作業(yè)提供了可靠保障。帶電作業(yè)時間從1500小時提升至2816小時到現(xiàn)在的3000多小時，保證全省輸電線路的可靠運行，減少非計劃停電帶來的損失。

十年來工區(qū)從最初的兩個檢修班組發(fā)展為現(xiàn)在的四個帶電檢修班、兩個運行檢修班組，檢修人員文化水平從普遍的高中學(xué)歷提升為大專學(xué)歷居多，為工區(qū)發(fā)展增強了活力，注入了新鮮血液。

我班組2009年起運維國網(wǎng)資產(chǎn)線路、華網(wǎng)資產(chǎn)線路、省網(wǎng)資產(chǎn)線路12條共計781.566公里。剛開始接手運維工作沒有經(jīng)驗、人員少、線路狀況不明了，班組人員就從最基本的做起，熟悉線路每一基桿塔位置、了解每一條線路通道周邊情況、從設(shè)備臺帳入手逐基核對、逐級摸排，積攢了大量一手資料，并分類整理保存，做到即問即查。目前，班組各項臺賬資料都已基本建立，安全管理制度、崗位責(zé)任制逐步完善，今年六月被公司評為“五型班組”達(dá)標(biāo)班組。

隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大和特高壓的建成投運，工區(qū)將面臨更大的挑戰(zhàn)。如何在日益變化的環(huán)境中找準(zhǔn)自己的位置實現(xiàn)自身價值，是我們要深入思考的問題。我建議要結(jié)合班組特點，加強人員培訓(xùn)，體現(xiàn)“以人為本、科技練兵”的理念。目前工區(qū)一線搶修人員空擋較大，出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，建議今后無論是大學(xué)生、軍培生、高技生在接受三級安全教育充實到一線班組后，達(dá)不到熟練、獨立完成檢修項目，不得調(diào)動、使其具有足夠的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，將其所學(xué)與工作實際緊密結(jié)合，以高素質(zhì)、高科技帶動工區(qū)發(fā)展。工區(qū)經(jīng)歷了10年的發(fā)展，已取得了一定的成績，我堅信，在未來的10年、20年，在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們會創(chuàng)造出更多的奇跡，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五篇：班組安全生產(chǎn)績效考核制度范文

班組安全生產(chǎn)績效考核制度

根據(jù)總公司文件考核精神，按照“雙基”建設(shè)制度要求，為更好地調(diào)動班組積極性，提高工作效率，獎優(yōu)罰劣，結(jié)合區(qū)隊生產(chǎn)實際，特制定此制度：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張茂珂胡方建

成員：魏鳳金胡珍蘇長征李靖王正龍

蘇長征及各班工長

二、區(qū)隊每月初預(yù)留2000元，月底根據(jù)評比結(jié)果，進(jìn)行對等獎罰，獎罰金額參與月末二次分配。

三、嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)考核，考核結(jié)果由考核小組評定，并將評定結(jié)果進(jìn)行公布。

四、處罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、月度班組考核達(dá)到98分以上，獎勵班組1000元，包班管理人員、工長、副工長、質(zhì)檢員分別獎勵100元。

2、月度班組考核達(dá)到87-97分，扣罰班組500元，各級管理人員每人30元。

3、班組考核低于86分，扣罰班組1000元，各級管理人員每人100元。

五、本制度自公布之日起執(zhí)行。