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      運(yùn)檢一班班組績(jī)效考核制度

      時(shí)間:2019-05-13 11:59:22下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:運(yùn)檢一班班組績(jī)效考核制度

      運(yùn)檢一班績(jī)校考核實(shí)施細(xì)則

      說(shuō)明:本細(xì)則2013年3月1日起實(shí)施,班員每人每月給50基分,月底按照扣分的多少進(jìn)行評(píng)議。

      一、勞動(dòng)紀(jì)律考核

      1、遲到或早退一次扣1分。

      2、曠工一次扣3分。

      3、如果確有急事,必須在安排工作前先請(qǐng)假,否則按照曠工扣3分處理。

      4、班員必須24小時(shí)開機(jī),一次不開機(jī)扣當(dāng)事人1分。

      5、班組成員工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒,違者扣當(dāng)事人3分。

      6、遇到緊急任務(wù),班組成員必須隨叫隨到,不到者扣當(dāng)事人3分。

      二、工作記錄考核

      1、檢修班全體人員,必須按照各自的崗位職責(zé),按時(shí)完成自己的各項(xiàng)記錄,月底進(jìn)行檢查;發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成或完成后不符合要求的,扣當(dāng)事人1分/項(xiàng);依次類推。

      2、本班組的線路臺(tái)帳,已分配到個(gè)人進(jìn)行管理,線路巡檢卡必須按照要求填寫,不按要求填寫和沒(méi)有填寫的,一項(xiàng)扣1分。

      3、線路巡視或檢修回來(lái)后,應(yīng)及時(shí)將缺陷或檢修內(nèi)容登錄到缺陷記錄內(nèi),一次未登錄扣當(dāng)事人1分。

      4、工作能力是以處理缺陷故障的能力和時(shí)間來(lái)劃分,由班長(zhǎng)考核,總分10分;出差是以每月外出工作時(shí)間來(lái)統(tǒng)計(jì),一天1分。

      三、衛(wèi)生值日考核

      1、本班組人員必須按照衛(wèi)生值日表的安排,對(duì)辦公室進(jìn)行衛(wèi)生清掃;未及時(shí)清掃的扣當(dāng)事人1分。

      2、不準(zhǔn)隨地吐談和扔煙頭等,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。

      四、安全管理考核

      1、在工作現(xiàn)場(chǎng),工作人員不戴安全帽,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

      2、桿上人員不系安全帶,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

      3、嚴(yán)禁違章指揮或違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人4分,現(xiàn)場(chǎng)一般工作人員見此行為不及時(shí)制止的,每人扣1分。

      4、線路巡視不到位,扣當(dāng)事人2分。

      5、外出工作應(yīng)檢查工具數(shù)量、質(zhì)量。工作結(jié)束后歸還工具數(shù)量遺缺的扣負(fù)責(zé)人2分。

      6、桿塔上工作,嚴(yán)禁亂仍工具材料,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

      7、工作監(jiān)護(hù)人精神不集中,不盡職盡責(zé),發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人2分。

      8、工作人員應(yīng)服從工作負(fù)責(zé)人的指揮,不服從者扣當(dāng)事人2分,違章指揮除外。

      9、停電檢修工作前,必須停電、驗(yàn)電、掛接地線,違反一項(xiàng)扣工作負(fù)責(zé)人2分。

      10、工作中凡出現(xiàn)安全事故,直接打事故責(zé)任人績(jī)??己俗畹汀?/p>

      運(yùn)檢一班

      第二篇:班組績(jī)效考核制度

      鍋爐除灰班績(jī)效考核管理制度

      1、勞動(dòng)紀(jì)律:

      班組每個(gè)成員上午在8:00、下午在14:00之前趕到班組,凡遲到一次者扣績(jī)效分0.5分。

      班組每個(gè)成員下班上午11:30、下午17:30之后離開班組,凡早退一次者扣績(jī)效分0.5分。

      班組成員在上班時(shí)間離開工作崗位一律請(qǐng)假,凡是無(wú)故離開工作崗位者,發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效分0.5分。

      班組成員無(wú)故不請(qǐng)假者扣績(jī)效分1分。

      班組成員在廠區(qū)內(nèi)不得流動(dòng)吸煙。凡在本班區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者扣績(jī)效分1分。

      2、工作任務(wù):

      對(duì)班組分配的工作任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量地完成,凡是對(duì)待工作馬馬虎虎、消極應(yīng)付者出現(xiàn)一次扣績(jī)效分1分。

      每個(gè)班組成員對(duì)自己所管轄的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。凡是對(duì)設(shè)備無(wú)故不定期進(jìn)行巡檢者,出現(xiàn)一次扣績(jī)效分1分。對(duì)自己所轄設(shè)備不能認(rèn)真巡檢,因巡檢不到位致使設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或被登陸缺陷扣績(jī)效分0.5分。

      對(duì)于項(xiàng)目部臨時(shí)分配的任務(wù)也應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量地完成,不能完成扣績(jī)效分0.5分。

      工作時(shí)間不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的事情(看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等),發(fā)現(xiàn)一例扣績(jī)效分1分。

      凡由于個(gè)人原因違反勞動(dòng)紀(jì)律或其他有損班組形象而被考核的,扣績(jī)效分1分。

      3、培訓(xùn)工作:

      按時(shí)參加班組舉行的技術(shù)講課和培訓(xùn),以及班組的安全日活動(dòng)。凡是在技術(shù)講課和培訓(xùn)后的考試中不合格者或無(wú)故不參加者扣績(jī)效分0.5分。

      4、值班制度:按項(xiàng)目部值班管理制度執(zhí)行。違者扣績(jī)效分0.5分。

      5、獎(jiǎng)勵(lì):

      對(duì)班組建設(shè)、班組管理、設(shè)備管理提出合理化建議并被采納者,根據(jù)其合理化建議的效果向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

      凡由于工作積極、稿件采納、技術(shù)比武取得名次及其它為班組取得榮譽(yù)而受到獎(jiǎng)勵(lì)者,班組加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

      對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出,有較大貢獻(xiàn)者向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

      發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷者,向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

      2006年8月31日

      第三篇:班組績(jī)效考核制度

      班組績(jī)效考核制度

      1、班組長(zhǎng)為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)所安排的主要工作,組織本班組日常工作,完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),必須執(zhí)行下級(jí)服從上級(jí),嚴(yán)格按照上級(jí)的安排和要求作業(yè)。

      2、各班組必須保證煤樓儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),做到打點(diǎn)即開膠帶輸送機(jī),來(lái)車即放倉(cāng)裝煤,對(duì)影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)30分鐘或被調(diào)度室通報(bào)的,給予影響運(yùn)轉(zhuǎn)的班組長(zhǎng)罰款50元;對(duì)不按照上級(jí)安排而影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)的,罰款100元,并視情節(jié)嚴(yán)重情況,給予撤銷班組長(zhǎng)資格。

      3、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,執(zhí)行八小時(shí)工作制,嚴(yán)禁遲到、早退、串崗、睡崗、脫崗,玩手機(jī),酒后上崗等行為,發(fā)現(xiàn)一次給予當(dāng)事人罰款10——50元。

      4、班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”,出現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故或文明生產(chǎn)差的,視情節(jié)嚴(yán)重情況對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)及直接責(zé)任者罰款30——50元。

      5、由于工作量大或領(lǐng)導(dǎo)安排了其他任務(wù)的,在班中不能按時(shí)完成而超時(shí)完成的,每1小時(shí)20元,超過(guò)3小時(shí)的定義為加班,3小時(shí)以內(nèi)的為延點(diǎn);加班及延點(diǎn)補(bǔ)助按隊(duì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

      6、由于巡查不細(xì)致或檢查不到位,造成機(jī)電設(shè)備損壞,影響正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的半小時(shí)及以上的,按礦規(guī)定并根據(jù)造成的后果進(jìn)行罰款50——500元,處理故障不另外支付考核。

      7、團(tuán)結(jié)同志,積極進(jìn)取,努力學(xué)習(xí),對(duì)業(yè)務(wù)做到精益求精,能夠安全高效的完成生產(chǎn)任務(wù),或領(lǐng)導(dǎo)指派的其他臨時(shí)任務(wù)的職工,作為“先進(jìn)職工”考核的依據(jù),在月末評(píng)先中給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      8,安全生產(chǎn)好,文明衛(wèi)生好,班組建設(shè)好,完成任務(wù)好的班組,當(dāng)月給予“優(yōu)勝班組”獎(jiǎng)勵(lì)。

      9、崗位安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、“雙述”等工作成績(jī)突出,受到戰(zhàn)線以上領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的,給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。

      10、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時(shí)處理,未影響正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的職工按礦規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      11、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),每旬隊(duì)組織對(duì)各區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,檢查結(jié)果及存在問(wèn)題以書面形式下發(fā)到班組,由班長(zhǎng)簽字限期整改,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果作為“優(yōu)勝班組”評(píng)選的主要一項(xiàng)。

      12,隊(duì)每月根據(jù)班組當(dāng)月安全生產(chǎn)及班組建設(shè)情況,給予一定數(shù)額的班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),運(yùn)轉(zhuǎn)班1000元,300元水煤獎(jiǎng);檢修組700元;外運(yùn)500元,300元清理冒倉(cāng)煤獎(jiǎng)勵(lì);煤場(chǎng)260元,300元清運(yùn)巖石獎(jiǎng)勵(lì)。由班組長(zhǎng)按照公開透明,按勞分配的原則分配,簽字生效后,與工資表一起張貼;臨時(shí)任務(wù)由隊(duì)值班干部根據(jù)當(dāng)天臨時(shí)任務(wù)實(shí)際情況嚴(yán)格把關(guān),合理給予考核。

      13,出勤獎(jiǎng),煤樓運(yùn)轉(zhuǎn)班當(dāng)月出勤達(dá)到25工,每人享受200元出勤獎(jiǎng),大班當(dāng)月出勤達(dá)到25個(gè)工,每人享受150元出勤獎(jiǎng);加班工不按出勤計(jì)算。

      14,延點(diǎn)工資,因工作需要需要延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間的,按照每小時(shí)20元計(jì)算,超過(guò)3個(gè)小時(shí)按加班處理,由當(dāng)天值班干部準(zhǔn)確記錄延點(diǎn)時(shí)間,人員。

      15、煤樓巖石及能復(fù)用的材料考核實(shí)行參與人員,按勞分配的原則進(jìn)行考核,在班組會(huì)議上通過(guò),班組職工簽字生效。

      16、職工當(dāng)月出勤達(dá)到規(guī)定工數(shù)(22個(gè)),可以享受隊(duì)全員效益獎(jiǎng),及“雙先”獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月工資總額扣除干部工資,班組長(zhǎng)津貼,班組考核,雙先獎(jiǎng)勵(lì)等,剩余部分為全員效益工資,當(dāng)月出勤夠規(guī)定工數(shù)的職工享受效益工資。以班組為單位切塊,按個(gè)人當(dāng)月出勤工數(shù)分配,多勞多得。

      17, 班組由于安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)等原因產(chǎn)生的罰款,個(gè)人罰款由個(gè)人承擔(dān),班組罰款由班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)扣除。

      18、班組長(zhǎng)每天必須參加早7:20的碰頭會(huì),遲到罰10元,曠會(huì)罰20元。

      19、班組長(zhǎng)必須保持通訊暢通,一次不接電話的罰款20元。、

      第四篇:運(yùn)檢一班經(jīng)驗(yàn)交流材料

      創(chuàng)新?發(fā)展

      伴隨著公司十年的風(fēng)雨,線路二工區(qū)(帶電工區(qū))從無(wú)到有,從小到大,從弱到強(qiáng),一步步發(fā)展壯大,目前工區(qū)承擔(dān)著我省500kV輸電線路帶電檢修作業(yè)、停電檢修作業(yè)、線路常態(tài)巡視、故障查找及1000kV輸電線路帶電作業(yè)工具科技項(xiàng)目的研發(fā)。回想工區(qū)成立之初,只有神侯、侯侯線項(xiàng)目組的幾個(gè)工作人員,但現(xiàn)在已有職工80余人,這是原來(lái)都不敢想象的。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)干,狠抓基礎(chǔ),科技練兵,不斷提高帶電作業(yè)檢修水平,隨著我省電網(wǎng)發(fā)展的不斷發(fā)展,這十年間,神曲線、武榆線、風(fēng)運(yùn)線、晉霍線等一條條線路的竣工驗(yàn)收投產(chǎn),我們的工作任務(wù)也在不斷加大。我們經(jīng)歷了耐張調(diào)爬、加裝大帽、倒V串改造、單改雙、線路遷改等工程,參與了中南部電磁環(huán)網(wǎng)解環(huán)工程、1000KV特高壓交流示范工程驗(yàn)收工作,積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。特別是08年的奧運(yùn)保電工作:我們編制完善了保電方案,克服天氣炎熱、酷暑高溫、蚊蟲叮咬等困難,嚴(yán)防死守三個(gè)多月,高效優(yōu)質(zhì)的完成保電任務(wù),受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

      班組的辦公環(huán)境也隨著公司的發(fā)展壯大得到了很大的改善。在工區(qū)成立之初,我們與線路工區(qū)同在一個(gè)澡堂改建的辦公樓,條件極其簡(jiǎn)陋?,F(xiàn)在在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我們有了自己的輸電大樓,每個(gè)人都有了自己的更衣柜、辦公桌,班組有了獨(dú)立的辦公室,配備了各種先進(jìn)的辦公用品,有效的提高了工作效率。

      在工區(qū)發(fā)展的十年間,工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家不斷創(chuàng)新,研發(fā)制作了一批批帶電作業(yè)的新型工器具。如;耐張四聯(lián)串托瓶架、耐張托瓶架、直線塔更換整串工具、卡具等,改裝的特種作業(yè)車輛為長(zhǎng)時(shí)間帶電作業(yè)提供了可靠保障。帶電作業(yè)時(shí)間從1500小時(shí)提升至2816小時(shí)到現(xiàn)在的3000多小時(shí),保證全省輸電線路的可靠運(yùn)行,減少非計(jì)劃停電帶來(lái)的損失。

      十年來(lái)工區(qū)從最初的兩個(gè)檢修班組發(fā)展為現(xiàn)在的四個(gè)帶電檢修班、兩個(gè)運(yùn)行檢修班組,檢修人員文化水平從普遍的高中學(xué)歷提升為大專學(xué)歷居多,為工區(qū)發(fā)展增強(qiáng)了活力,注入了新鮮血液。

      我班組2009年起運(yùn)維國(guó)網(wǎng)資產(chǎn)線路、華網(wǎng)資產(chǎn)線路、省網(wǎng)資產(chǎn)線路12條共計(jì)781.566公里。剛開始接手運(yùn)維工作沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、人員少、線路狀況不明了,班組人員就從最基本的做起,熟悉線路每一基桿塔位置、了解每一條線路通道周邊情況、從設(shè)備臺(tái)帳入手逐基核對(duì)、逐級(jí)摸排,積攢了大量一手資料,并分類整理保存,做到即問(wèn)即查。目前,班組各項(xiàng)臺(tái)賬資料都已基本建立,安全管理制度、崗位責(zé)任制逐步完善,今年六月被公司評(píng)為“五型班組”達(dá)標(biāo)班組。

      隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和特高壓的建成投運(yùn),工區(qū)將面臨更大的挑戰(zhàn)。如何在日益變化的環(huán)境中找準(zhǔn)自己的位置實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,是我們要深入思考的問(wèn)題。我建議要結(jié)合班組特點(diǎn),加強(qiáng)人員培訓(xùn),體現(xiàn)“以人為本、科技練兵”的理念。目前工區(qū)一線搶修人員空擋較大,出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象,建議今后無(wú)論是大學(xué)生、軍培生、高技生在接受三級(jí)安全教育充實(shí)到一線班組后,達(dá)不到熟練、獨(dú)立完成檢修項(xiàng)目,不得調(diào)動(dòng)、使其具有足夠的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),將其所學(xué)與工作實(shí)際緊密結(jié)合,以高素質(zhì)、高科技帶動(dòng)工區(qū)發(fā)展。工區(qū)經(jīng)歷了10年的發(fā)展,已取得了一定的成績(jī),我堅(jiān)信,在未來(lái)的10年、20年,在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們會(huì)創(chuàng)造出更多的奇跡,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

      第五篇:班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度范文

      班組安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度

      根據(jù)總公司文件考核精神,按照“雙基”建設(shè)制度要求,為更好地調(diào)動(dòng)班組積極性,提高工作效率,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,結(jié)合區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際,特制定此制度:

      一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長(zhǎng):張茂珂胡方建

      成員:魏鳳金胡珍蘇長(zhǎng)征李靖王正龍

      蘇長(zhǎng)征及各班工長(zhǎng)

      二、區(qū)隊(duì)每月初預(yù)留2000元,月底根據(jù)評(píng)比結(jié)果,進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)罰金額參與月末二次分配。

      三、嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)考核,考核結(jié)果由考核小組評(píng)定,并將評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公布。

      四、處罰標(biāo)準(zhǔn):

      1、月度班組考核達(dá)到98分以上,獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元,包班管理人員、工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、質(zhì)檢員分別獎(jiǎng)勵(lì)100元。

      2、月度班組考核達(dá)到87-97分,扣罰班組500元,各級(jí)管理人員每人30元。

      3、班組考核低于86分,扣罰班組1000元,各級(jí)管理人員每人100元。

      五、本制度自公布之日起執(zhí)行。

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