第一篇：王樸元先進(jìn)事跡11

王撲元同志先進(jìn)事跡材料

八千里路云和月，滄海桑田幾十年，扶今追惜多感慨，披肝瀝膽無怨言，王撲元，一位挖煤工家的孩子，一位伴隨著改革開放成長起來的年輕人，一位扎深煤海，刻苦專研用堅(jiān)韌、勤奮、無私的胸懷演繹了一段青年奮斗史，在勝利煤礦聳立起一座可歌、可敬的豐碑??

王撲元，男，1986年出生在七臺(tái)河勃利縣大新民村，父母務(wù)農(nóng)為生，1992年因生活所困舉家投靠在新立礦采煤段隊(duì)當(dāng)班長的大舅，父親王濤小學(xué)才畢業(yè)，又沒有什么手藝，只能在大舅的介紹下當(dāng)一名攉煤工，每天早起晚歸，那時(shí)候的作業(yè)環(huán)境不好，井下在熱汗污濁的環(huán)境作業(yè)，上來因浴池條件差只能洗冷水澡，由于媽媽常年的婦科病身體也不太好，小時(shí)候撲元就很懂事，每天晚上吃完晚飯后，第一件事就是把被鋪上，自己在爸爸的被窩里寫作業(yè)，這樣既溫習(xí)了功課，又給爸爸捂被窩，兩樣都不耽誤，捂完被窩，在燒一壺?zé)崴噙M(jìn)暖瓶，他才安心的睡覺去，但即使這樣他還是總能在半夜被爸爸的咳嗽聲驚醒，從那時(shí)起王撲元就知道煤礦工人的艱辛，煤礦整個(gè)行業(yè)的艱苦。

2008年7月畢業(yè)分配到勝利煤礦生產(chǎn)科，憑著自幼對生活的感悟、對工作的執(zhí)著，不辭辛苦任勞任怨，2009年10月任勝利煤礦三井主管技術(shù)員時(shí)，積極開拓創(chuàng)新，在2010年全局規(guī)程評比中拿到一等獎(jiǎng)，他的創(chuàng)新意識(shí)得到局領(lǐng)導(dǎo)的夸獎(jiǎng)，2011年

親自主持設(shè)計(jì)并現(xiàn)場跟班光爆施工的暗主井下山巷道，被公司定為2011年四季度公司局現(xiàn)場會(huì)標(biāo)準(zhǔn)巷道，全礦首創(chuàng)“淺眼光爆十項(xiàng)管理法”，目前在全礦推廣。2011年被評為勝利煤礦勞動(dòng)模范，并在同年加入中國共產(chǎn)黨，2012年4月任勝利煤礦一采三井安全井長，擔(dān)任安全井長以來，始終不忘自己肩負(fù)的職責(zé)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，在管理上勇于改革創(chuàng)新，他所在的勝利煤礦三井2012年全年杜絕了輕傷以上人身事故,三井被勝利礦評為標(biāo)兵單位，王撲元被公司評為2012年局安全標(biāo)兵，為井區(qū)安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

他認(rèn)為，要想做一名合格的井區(qū)安全井長，從步入井口開始，就必須時(shí)時(shí)、處處心里都要想著安全。從事煤礦的人都知道，有三個(gè)薄弱時(shí)間、三個(gè)薄弱地點(diǎn)、五種薄弱思想情緒，最容易引發(fā)事故。三個(gè)薄弱時(shí)間是：逢年過節(jié)時(shí)、農(nóng)忙時(shí)、交接班時(shí)。節(jié)日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒收回來，這個(gè)時(shí)間容易出事。農(nóng)忙時(shí)，因?yàn)閯倮旱V一采區(qū)三井地處新興區(qū)紅旗鎮(zhèn)香河村，井區(qū)農(nóng)合工較多，這個(gè)時(shí)間農(nóng)合工想著回家?guī)兔?，往往拖著疲勞的身體來到井下，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。交接班時(shí)，職工都想早點(diǎn)把活干完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質(zhì)量。三個(gè)薄弱地點(diǎn)是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。這三處地點(diǎn)條件都不太好，是事故多發(fā)點(diǎn)。如果不加

以注意，很容易出問題。在工作中，對待這些問題，王撲元都格外注意。2012年3月11日三班，勝利煤礦一采區(qū)三井4100301采煤隊(duì)開采65層左二片工作面受走向斷層影響偽頂破碎不成型，頂板壓力大。正在生產(chǎn)著，他忽然聽到咔咔地響聲，意識(shí)到可能是周期來壓，如不及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)采取措施，就有冒頂?shù)奈ｋU(xiǎn)，他立即責(zé)令當(dāng)班停止生產(chǎn)，指揮工人撤到安全地帶，自己卻留在工作面上，迅速觀察頂板變化情況，及時(shí)采取措施，加強(qiáng)頂板支護(hù)，消除了一場重大事故隱患，保證了安全生產(chǎn)。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產(chǎn)生精力分散的情緒。二是職工家庭遇到困難，容易產(chǎn)生畏難發(fā)愁的思想情緒。三是身體有病，容易產(chǎn)生萎靡不振的思想情緒。四是年齡偏大，容易產(chǎn)生不求進(jìn)取的思想情緒。五是加班加點(diǎn)，容易產(chǎn)生圖省勁的思想情緒。這五種薄弱思想情緒，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見，摸得著。職工帶著思想情緒上班，工作時(shí)注意力不集中，很容易轉(zhuǎn)化為違章行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。而這些薄弱思想，必須做好耐心細(xì)致的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。他一直是這樣做的，2012年9月19日二班掘進(jìn)瓦檢員張傳臣在主井三片車場蹬車升井被他發(fā)現(xiàn)，為批評教育對其進(jìn)行了罰款200元。罰款后張傳臣想不通，干脆休病假不上班了。王撲元聽說后，就主動(dòng)利用班后業(yè)余時(shí)間到北山張傳臣家做思想工作。并說明

利害關(guān)系，如果你違章成習(xí)慣，發(fā)生了事故，父母、妻子靠誰照顧，沒有長大的孩子靠誰撫養(yǎng)。他的父母聽了后很感動(dòng)，也主動(dòng)做孩子的思想工作，說：“人家王井長說得對，管得嚴(yán)對咱有好處，不是對你不順眼?！焙髞?，他放下了思想包袱，愉快的上了班，不僅自己杜絕了蹬車的壞毛病而且看見別人蹬車給予制止。

管理在于創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展需要先進(jìn)的管理方法，先進(jìn)的管理方法需要不斷的改革創(chuàng)新才能保持他的生命力。王樸元在原有集團(tuán)公司必知必會(huì)的基礎(chǔ)上，在全局率先推廣崗位標(biāo)準(zhǔn)操作卡片，將每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)流程以及所處地域的危險(xiǎn)源制作成塑封卡片，防水防潮、便于攜帶，職工在工作之余，掏出來，看一看、念一念，不僅提高了自身業(yè)務(wù)能力，更好的掌握了崗位規(guī)范化操作的要點(diǎn)，而且提高了職工工作現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，細(xì)分工作責(zé)任，嚴(yán)格了履職程序和標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到了凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事講流程、凡事有人問、凡事都提升的工作目標(biāo)。目前這項(xiàng)工作還在全礦推廣中，相信在2013年將在全局推廣。

他還總結(jié)出了“望、聞、問、切”安全工作法：“望”，即通過察言觀色，細(xì)心打量班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數(shù)；“聞”，即仔細(xì)聽取班組職

工的談話和討論，從中獲取有價(jià)值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是班前班后還是班中，對職工說的話要時(shí)刻留心，有時(shí)他們說兩句嘮騷話，都不能簡單地指責(zé)和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣做起安全工作來就會(huì)有的放矢，事半功倍?！皢枴保醋儽粍?dòng)為主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)職工情緒異常或有不安全行為，要主動(dòng)上前耐心詢問，掌握主動(dòng)權(quán)。實(shí)踐告訴他，有時(shí)對職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會(huì)減少一起事故發(fā)生?！扒小?，就是注重在動(dòng)態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場中通過走、查、看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)過程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。2012年10月27日早班，65層采煤下巷刮板機(jī)壞了，大家坐在下巷躲避洞內(nèi)下來休息。出于工作習(xí)慣，他仔細(xì)觀察了一下頂板。這時(shí)，有個(gè)小石塊從他們坐的頂梁前方掉下來，他到跟前一聽，好象還有點(diǎn)響聲。這時(shí)，他班有一個(gè)新工人叫王世春，正在那個(gè)頂梁下休息，他一看不好，來不及讓他閃開，就上前一把將他推開。這時(shí)，一塊厚0.2米，寬0.4米，長近1米的抽條石掉了下來，正好砸在剛才王世春坐下休息的地方。見此情景，王世春在后怕之余連說感謝。王撲元也趁熱打鐵告訴他說：“在井下安全意識(shí)要時(shí)刻都有，休息也要不忘。

2012年11月開始井口集中對主井及主運(yùn)石門的電纜按要求改造2000多米，管路改造1000多米，井下安設(shè)照明燈40多個(gè)，對主運(yùn)石門配電點(diǎn)進(jìn)行裝修并安設(shè)新型設(shè)備，對采煤上、下巷的管路進(jìn)行重新吊掛，對三片運(yùn)輸巷的電纜及管路重新調(diào)整，主運(yùn)石門線路亮點(diǎn)規(guī)劃等，由于時(shí)間緊任務(wù)急，王樸元主動(dòng)找行政井長要求上零點(diǎn)班，以加快改造進(jìn)度，井長看他年輕心疼地對他說：“你是學(xué)校畢業(yè)的，上夜班多困啊，能受得了嗎 ？”他說零點(diǎn)班是我們安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)在又集中改造，我去上零點(diǎn)不但可以看住安全還可以組織生產(chǎn)，能發(fā)揮我最大的能量！我年輕，能吃苦，還沒有成家，沒有顧慮，您就讓我去吧！井長看到他這樣意志堅(jiān)定的說，心里不禁泛起一股敬佩之情，他走后對其他人說：“撲元年紀(jì)輕 就有這樣的工作精神，現(xiàn)在的年輕人不多了”。

俗話說：“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事?！碑?dāng)安全井長也是如此，負(fù)一次責(zé)任容易，天天負(fù)責(zé)任，年年負(fù)責(zé)任就難了。從王撲元當(dāng)安全井長那天起，他就堅(jiān)持每天走遍采掘工作面，認(rèn)真檢查工作面的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在發(fā)現(xiàn)當(dāng)班出現(xiàn)。做到了隨時(shí)處理，保證了工人在安全的環(huán)境下作業(yè)，查看是否還有什么隱患，如果存在，處理完再走，絕不把隱患留給下個(gè)班。2012年以來他對本班職工先后走訪談心30人次，提安全合理化建議20條，制止“三違”63起，很好地行使了安全井長的權(quán)力，履行了安全井長的職責(zé)，發(fā)揮了井區(qū)安全井長現(xiàn)場“安全保護(hù)神”的作用

第二篇：樸元杰總結(jié)（精選）

總結(jié)

自十月份在白金海岸做店面工作以來有五十多天時(shí)間了。在此期間經(jīng)歷了也看懂了一些事情。策略上我們走過彎路，業(yè)績上也有過起伏，但是我們在實(shí)戰(zhàn)中不斷摸索和總結(jié)信心越來越強(qiáng)，堅(jiān)信我們能開展好目前的工作。以下是我發(fā)現(xiàn)的一些問題和想到的解決方案。首先從自身存在的問題開始；

一． 培訓(xùn)問題

1.我們之前的培訓(xùn)的深度不夠。導(dǎo)致大姐在服務(wù)細(xì)節(jié)上存在很多問題，比如順序，毛巾的濕度，什么情況下用什么擦效率最佳等等。細(xì)節(jié)上的問題不注意還真是不知道客戶也不一定能指出來哪里做得不對，所以反饋上也不容易顯示質(zhì)量上的問題，但是感覺上還是能感覺得到做得不夠好。一個(gè)佐證就是嫌我們貴，因?yàn)榭蛻舾杏X不出來效率上比12元/小時(shí)的好多少。

2.員工之前的保潔經(jīng)歷對我們的標(biāo)準(zhǔn)化要求相差甚遠(yuǎn)。我們的員工當(dāng)中以前做過保潔的只有三人，但是其中兩個(gè)自稱有幾年的保潔經(jīng)驗(yàn)但是事實(shí)說明還不如另外毫無經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)培訓(xùn)出來的員工做得好。即是說在我們這個(gè)保潔要求上培訓(xùn)全部都要從零開始。

解決方案：找房地產(chǎn)介紹空房子給我們打掃，這樣我們就可以在空閑時(shí)到一個(gè)虛擬培訓(xùn)基地去集中培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工輪流做衛(wèi)生間和廚房，令其余員工在后面指出不足之處，事實(shí)證明用這種方式做得再好的人也能挑出毛病來，當(dāng)所有人做完以后告訴她們各自存在的問題重新做一遍時(shí)每個(gè)人最多挑出兩個(gè)毛病來。這種方法可在極短的時(shí)間內(nèi)以零代價(jià)做出極具針對性的技能培訓(xùn)。我店現(xiàn)在服務(wù)結(jié)束后客戶的滿意度明顯提高。

二． 管理問題

過于人性化的管理給公司發(fā)展帶來負(fù)擔(dān)。這樣的管理方式不利于日后傻瓜式操作，我過去太照顧員工試圖以這種方式感化員工讓員工從心底愿意服從領(lǐng)導(dǎo)以達(dá)到增強(qiáng)執(zhí)行力和歸屬感。但是我想得太理想化。

第一個(gè)錯(cuò)誤是沒有從制度上嚴(yán)格要求，這會(huì)讓員工從思想到行為上都會(huì)松散，比如派工單上沒有評價(jià)下班沒簽名時(shí)只是提醒一下下次注意并沒有立即去補(bǔ)。這就給員工帶來制度只是擺設(shè)的印象而影響到行為上。

第二個(gè)錯(cuò)誤是高估了員工的覺悟。

員工在立場上決定首先關(guān)心的是自身的發(fā)展，而事實(shí)說明對于思想覺悟低的大姐們來說指望她們把公司的發(fā)展和自己的利益相結(jié)合是一種奢望（絕大多數(shù)大姐都是如此，否則也不會(huì) 干到這年紀(jì)還是保潔員）。我忽視了這個(gè)事實(shí)試圖靠人性化的管理（或者說服務(wù)）借由認(rèn)同我來進(jìn)一步關(guān)心公司發(fā)展，但是我錯(cuò)了。部分員工是很配合領(lǐng)導(dǎo)，但那只是出于對我個(gè)人平時(shí)對她們照顧的感激而并沒有由此愛上居安逸；而少數(shù)員工反而被慣著耍起任性來，當(dāng)我嚴(yán)肅批評時(shí)心理會(huì)產(chǎn)生落差產(chǎn)生悲觀或者逆反情緒。

解決方案：不是服務(wù)員工本身不對，但那要講原則，分對象。對大姐來說我更需要的是嚴(yán)格的“不近人情”的管理，以往采用的過于溫和的管理方式反而會(huì)適得其反。從明日起從我自身向員工檢討自己的過錯(cuò)遵守公司各項(xiàng)制度接納員工監(jiān)督，在管理上所有的事堅(jiān)決按制度辦事，對于敢觸犯制度者不管是誰堅(jiān)決予以懲罰以示警戒。當(dāng)然生活上遇到困難及時(shí)幫助，也只有這樣才能談得上培養(yǎng)員工的歸屬感（同軍隊(duì)制度如此嚴(yán)格非但沒有讓士兵不滿反而增強(qiáng)了歸屬感），從根本上避免此類情況的再次發(fā)生。

三． 財(cái)務(wù)問題

1.由店面全權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工時(shí)耗費(fèi)店面管理人員很多經(jīng)歷，而且要承擔(dān)保管的責(zé)任出現(xiàn)問題

很麻煩容易引起糾紛。

解決方案：參照春江花月店的模式把派工底單交給員工管理，最后拿底單來結(jié)算工時(shí)，這樣店面就不用把過多的責(zé)任攬上。

四． 工具損壞問題

1.工具損壞率高。工具損壞確非故意，但根源在于沒有明確問責(zé)制，員工發(fā)現(xiàn)工具損壞也

不需要自己來負(fù)責(zé)就不會(huì)在使用時(shí)很小心。雖然分配了工具但是忙起來也顧不上誰是誰的互相串用，開荒時(shí)往往工具出現(xiàn)破損到后來說不清是誰的責(zé)任。

解決方案：明確問責(zé)制，做完以后回來檢查自己的物品是否完好無缺，做到日后出現(xiàn)問題有針對性的處理。

從客戶方面

五． 對居安逸的定位不恰當(dāng)

1．前期直至上周為止顧客都覺得價(jià)格高，這一方面是因?yàn)槲覀兎?wù)質(zhì)量整體上尚不完善，沒有達(dá)到明顯超出比其他家政公司的程度；另一方面是我們初期搞優(yōu)惠時(shí)間過長造成客戶對我們的定位我們的服務(wù)也就值這個(gè)價(jià)位?？蛻魧ξ覀兊亩ㄎ坏韧谝话慵艺?，這樣我們即使降價(jià)客戶也覺得理所當(dāng)然（本來一般家政市場價(jià)就一小時(shí)12元嘛）。

解決方案：要改變這種被動(dòng)局面，以全新的服務(wù)理念和服務(wù)狀態(tài)來引導(dǎo)客戶認(rèn)同我們公司的高端形象成為我們下一個(gè)目標(biāo)，我們決議提“不滿意不付錢”的策略，理由如下，1：已有的客戶當(dāng)中認(rèn)同我們理念接受高端服務(wù)（因而是高價(jià)）的客戶可以轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)客戶（很多客戶提出只要我們的服務(wù)達(dá)到客戶期望值甚至超過高價(jià)也可以接受，比如曉靜做的話保守估計(jì)20元/小時(shí)也絕對敢收，關(guān)鍵是能不能做到位）。

2.：能夠淘汰掉許多非目標(biāo)客戶。這樣能騰出好多時(shí)間、精力和人力去致力于內(nèi)部培訓(xùn)。對于一味圖便宜的客戶對不起，我們不能提供服務(wù)，這里是明碼標(biāo)價(jià)不能討價(jià)還價(jià)的！

3：公司的魄力和大氣既能引起客戶的好奇因而吊起消費(fèi)欲望，又能使客戶感受到至少在氣場上我們比普通的家政公司高出許多因而不會(huì)把注意力集中在價(jià)格而是去品味我們的高端服務(wù)。例如好比你進(jìn)一家高檔賓館后便不會(huì)去考慮怎么和前臺(tái)討價(jià)還價(jià)而是把注意力集中在去體驗(yàn)和品味高價(jià)所帶來的高檔服務(wù)。

4：能夠有效避免員工得過且過，使員工很自覺去提供高質(zhì)量的服務(wù)，因?yàn)樽霾缓靡煌对V還不算工時(shí)。

六． 總結(jié)

縱觀兩個(gè)月以來的工作經(jīng)歷，讓我更加堅(jiān)信只要堅(jiān)持我們自己的原則，質(zhì)量關(guān)把好客戶量絕對不會(huì)是問題，實(shí)踐證明當(dāng)我們服務(wù)價(jià)有所值時(shí)客戶最終會(huì)接受我們的原則，游戲規(guī)則一定是我們制定的，價(jià)格上我們不能低估客戶的承受能力，只要我們做到位價(jià)格不會(huì)是問題，我們始終把好質(zhì)量關(guān)堅(jiān)持自己的原則走下去的時(shí)候過不了多久我們在客戶印象中的定位必定會(huì)提高。

還有在管理上張弛有度，不宜過于溫和，力求提高員工對公司的歸屬感。

第三篇：學(xué)習(xí)樸航瑛先進(jìn)事跡

學(xué)習(xí)樸航瑛先進(jìn)事跡心得體會(huì)

我們學(xué)校再次組織學(xué)習(xí)了全國教書育人楷模樸航瑛的先進(jìn)事跡材料，心中萬分感慨，久久不能平靜。樸航瑛在平凡的崗位上，用自己高尚的師德、偉大的人格、無私的愛為孩子奉獻(xiàn)出了自己的全部，在她身上表現(xiàn)出的高尚的師德風(fēng)范是任何溢美之詞都無法形容的。

樸航瑛老師47歲，天橋嶺林業(yè)中學(xué)的一名農(nóng)村教師，95年開始患病，經(jīng)過多次手術(shù)，多次化療，飽受病魔的折磨，但依舊頑強(qiáng)的堅(jiān)持在教學(xué)第一線上，用生命譜寫愛的贊歌。即使在這樣的情況下，也從沒有耽誤一節(jié)課，而且還勇挑重任。為教師們做出了榜樣，值得我們學(xué)習(xí)和歌頌。下面就來談?wù)勎铱５膶W(xué)習(xí)心得。

一、作為教師要堅(jiān)強(qiáng)不屈，樂觀向上

教師是辛苦的，教師是清貧的，但教師是塑造人類靈魂的工程師，所以教師的職業(yè)是偉大的，是人類文化傳承的紐帶，因此教師要不怕苦，不怕累。耐住清貧，樹立樂觀向上的人生態(tài)度。做精神文化的富有者。

二、、作為教師要嚴(yán)格要求自己，做學(xué)生學(xué)習(xí)的表率

“教師是學(xué)生的榜樣”。我在多年的教師崗位中發(fā)現(xiàn)，教師的一言一行的確能深深影響著學(xué)生。教師的舉止言談、道德修養(yǎng)、處事方法、性格愛好，都給學(xué)生以潛移默化的影響。因此，教師更應(yīng)在學(xué)生面前起到表率的作用，在平時(shí)的工作、生活中嚴(yán)格地要求自己，注意自己的一言一行，注意自己工作態(tài)度和方法，給學(xué)生做個(gè)好榜樣，用自己良好的行為規(guī)范和師德修養(yǎng)去教育感染學(xué)生，以此培養(yǎng)學(xué)生良好的品行和修養(yǎng)，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、作為教師要有愛生如子，無私奉獻(xiàn)的高尚師德

通過學(xué)習(xí)我深切的體會(huì)到樸航瑛老師對教育事業(yè)的愛和對學(xué)生的愛。我深受教育，決心以樸航瑛為榜樣，強(qiáng)化主人翁責(zé)任感，深入扎實(shí)，有創(chuàng)造性的落實(shí)好教育教學(xué)各項(xiàng)工作，為學(xué)校的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

愛是一種偉大的力量，沒有愛就沒有教育。”是的，沒有誠摯的愛，就沒有成功的教育。教師的師德表現(xiàn)會(huì)影響一個(gè)學(xué)生的一生，作為一名人民教師，不僅要有豐富的知識(shí)，強(qiáng)烈的責(zé)任感，深厚的愛心，還要不斷提高自身的師德修養(yǎng)。因?yàn)楦呱械膸煹率且徊亢玫慕炭茣?，是一股?qiáng)大的精神力量，對學(xué)生教育是潛移默化的、巨大的、深遠(yuǎn)的甚至是受益終身的。師德在教師自身品質(zhì)中的重要和可貴。樸航瑛的事跡就像一盞盞指路燈，指引著我前進(jìn)的方向，為我點(diǎn)燃了心中對事業(yè)的熱情。在今后的工作中，我一定會(huì)以她為榜樣，用她的事跡來鞭策自己，鼓舞自己，為自己深愛所謂

教育事業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量。

四、作為教師要肩負(fù)起事業(yè)的責(zé)任

“教師的職業(yè)就是一種責(zé)任”，樸航瑛老師用自己的行動(dòng)詮釋了這句話，也道出了所有老師的責(zé)任。責(zé)任加上愛心是現(xiàn)行師德的標(biāo)準(zhǔn)，這是我的一種新理解，這里面包含著深刻的道理，不是用

一、兩句話或是

一、兩件事所能說清的，默默地完成自己的使命。這就是教師的職責(zé)。

五、作為教師，首先要學(xué)會(huì)的就是愛

通過學(xué)習(xí)，我感到的是為人師的無私奉獻(xiàn)，是對工作的勤懇與敬業(yè)，是對學(xué)生的關(guān)愛與希望，她的優(yōu)良素質(zhì)體現(xiàn)在工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，她的先進(jìn)事跡給我們這些工作在普通教育崗位上的教師更多的激勵(lì)，使我深深感受到身為教師的職責(zé)所在，在今后的工作中，我會(huì)以她們?yōu)榘駱?，繼續(xù)加強(qiáng)師德修養(yǎng)，時(shí)刻銘記教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，爭做一名讓家長放心，學(xué)生滿意的優(yōu)秀教師！

六、作為教師要腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)

樸老師就是用自己博大的胸懷去關(guān)愛她的每一位學(xué)生，她犧牲自己的休息時(shí)間，忍著病痛，像母親一樣關(guān)愛著學(xué)生們。當(dāng)學(xué)生在學(xué)習(xí)上、生活上遇到困難時(shí)，不厭其煩地耐心地教育、指導(dǎo)。當(dāng)學(xué)生做錯(cuò)了事、留戀網(wǎng)吧時(shí)讓學(xué)生知道做錯(cuò)事的原因，用溫馨的語言教育學(xué)生，用母親般的愛感化學(xué)生，使學(xué)生感受到老師的愛猶如父母，甚至勝于父母。她做到了愛校如家，愛生如子，任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)時(shí)以“愛心、耐心、細(xì)心”去關(guān)心學(xué)生，令我深感敬佩。同樣，我作為一名教育工作者，在今后的工作中，我一定要以樸航英同志為榜樣，對學(xué)生獻(xiàn)出一片愛心，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。

第四篇：樸鳳元同志的光榮事跡

樸鳳元同志的閃光事跡，給我這個(gè)剛剛走出校門的學(xué)生上了一堂意味深重的教育課。他用他的刻苦堅(jiān)持，他的愛崗敬業(yè)，他的無怨無悔，他的踏實(shí)負(fù)責(zé)，讓我體會(huì)了一種有別于書本上的職業(yè)道德。

一個(gè)普普通通的修理工，對自己的人生有明確的定位，要求自己“干一行，愛一行”“要做就做一個(gè)好工人”。他這種“干是千斤頂，學(xué)是螺絲釘”的精神，每時(shí)每刻都感動(dòng)著我們。為自己定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很容易，堅(jiān)持以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己卻很難；隨波逐流很容易，追求夢想?yún)s很難；急功近利很容易，默默等待卻很難??正所謂“心態(tài)左右行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣”，樸師傅正是如此，一步一步的、踏實(shí)的度過他的每一步人生軌跡。

樸師傅雖然被人們稱為“工人教授”，但他卻不以那份榮譽(yù)沾沾自喜，反而更加刻苦努力，不懂就向懂的人“偷師”，成了名副其實(shí)的維修專家。他做到了勤于思考，不斷聯(lián)系實(shí)際，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待每一個(gè)工作中的難題；他做到了勤學(xué)苦練，不斷向高標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)，練就一身經(jīng)得起考驗(yàn)的技能。

樸師傅有責(zé)任心，以企業(yè)為重。同事們送他“三隨”工人的稱號，正是因?yàn)樗碾S叫隨到，隨到隨修，隨修隨好。艱苦的環(huán)境，艱難的任務(wù)，他從來沒有一句怨言，反而時(shí)時(shí)想著修舊利廢，為企業(yè)節(jié)省材料費(fèi)用。責(zé)任心是忠于崗位的基本，過硬技能是愛護(hù)崗位的基本保證，愛企如家的心是促動(dòng)我們不斷積極進(jìn)取，投身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的不竭動(dòng)力。

他用他的實(shí)際行動(dòng)教育我們，崗位是我們發(fā)展自我、展示自我的舞臺(tái)，崗位并沒有高低好壞之分，它是因?yàn)槿说呐Χ幸饬x的。只有我們把自己的汗水與心血付諸其中，用心去愛護(hù)，才是對我們的崗位負(fù)責(zé)舉動(dòng)?？瓷先ズ芎唵蔚囊患拢珔s需要日積月累的付出和學(xué)習(xí)，這就需要我們用堅(jiān)定的信念和不懈的努力去完成。

和樸師傅相比，自己有時(shí)候也會(huì)犯紙上談兵的毛病，想起真讓我覺得慚愧。大學(xué)畢業(yè)不應(yīng)該是我人生學(xué)習(xí)的中止，而應(yīng)該是另一種技術(shù)學(xué)習(xí)、精神學(xué)習(xí)、態(tài)度學(xué)習(xí)的開始。只有像樸師傅那樣樹立正確的價(jià)值觀，找準(zhǔn)人生定位，保持積極努力的態(tài)度和樂觀的精神；提高自身學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性；時(shí)刻以企業(yè)為重，想著我們作為企業(yè)的一員，應(yīng)該為我們的崗位貢獻(xiàn)自己一份力量；才能從行動(dòng)上改正缺點(diǎn)、改進(jìn)不足。我會(huì)學(xué)習(xí)他的心態(tài)，找準(zhǔn)自己的位置，為自己夢想堅(jiān)持。

企業(yè)需要這種真正懂得集體團(tuán)結(jié)的意義的人，工作崗位上的“齊頭并進(jìn)”遠(yuǎn)比“一枝獨(dú)秀”更加使人振奮，只有共同發(fā)展、共同進(jìn)步，才能在新時(shí)期更好的弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，用我們的團(tuán)結(jié)力量去推動(dòng)大慶科學(xué)的發(fā)展。

那就是無論我現(xiàn)在從事什么崗位，我都應(yīng)該樹立正確的價(jià)值觀，保持積極努力的態(tài)度和樂觀的精神。大學(xué)畢業(yè)不應(yīng)該是我學(xué)習(xí)的中止，而應(yīng)該是另一種技術(shù)學(xué)習(xí)、態(tài)度學(xué)習(xí)的開始。想想自己有時(shí)候也會(huì)犯紙上談兵的毛病，他的認(rèn)真的態(tài)度真讓我感到慚愧。只有像他學(xué)習(xí)提高自身的主觀能動(dòng)性，無時(shí)無刻不想著如何為自己的崗位多貢獻(xiàn)一份力量，才能改正缺點(diǎn)、改進(jìn)不足，爭取做到“知行統(tǒng)一，博厚悠遠(yuǎn)”。

另一方面，他也用自己的行動(dòng)詮釋了集體和團(tuán)結(jié)的意義。工作崗位上的“齊頭并進(jìn)”遠(yuǎn)比“一枝獨(dú)秀”更加讓人振奮，只有共同發(fā)展、共同進(jìn)步，才能在新時(shí)期更好的弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，用我們的團(tuán)結(jié)力量去推動(dòng)大慶科學(xué)的發(fā)展和進(jìn)步。

第五篇：王思樸高爐大修方案

關(guān)于中鋼兩座380M3高爐大中修方案和建議

概述：中鋼兩座380M3高爐分別于2003年3月和6月相繼建成投產(chǎn)。投產(chǎn)后由于種種原因致使高爐內(nèi)襯破損嚴(yán)重，兩座高爐冷卻壁局部均出現(xiàn)破損漏水，導(dǎo)致高爐生產(chǎn)不穩(wěn)定。因而1#高爐于去年11月和今年2月兩次噴補(bǔ)造襯。2#高爐于今年6月份也進(jìn)行噴補(bǔ)造襯。目前生產(chǎn)正常，為進(jìn)一步提高高爐爐齡確保安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，提高中鋼整體效益，現(xiàn)考慮高爐中修或大修方案，便于提前做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作是必要的。那么什么情況需要中修，什么情況需要大修，在管理上兩者的區(qū)別有什么不同這些問題也有必要講清楚這對于領(lǐng)導(dǎo)決策有參考作用。

首先講講中修：大中型高爐一代爐齡一般為8～10年，在這期間由于設(shè)計(jì)、建設(shè)施工質(zhì)量、原料條件、冷卻設(shè)備制作質(zhì)量、生產(chǎn)操作制度等因素的不合理或不好，爐腹以上的耐火磚襯破損嚴(yán)重，冷卻壁損壞，造成高爐產(chǎn)量低消耗高,但爐缸狀況還好，這就需要進(jìn)行中修。一般一代爐齡中間進(jìn)行一次中修以達(dá)到爐齡要求的年限。80年代開始我國引進(jìn)噴補(bǔ)造襯技術(shù)在一定程度上取代中修，一般一次噴補(bǔ)造襯壽命為1～1.5年,一代爐齡期間最多不超過三次.但中修一次一般保持穩(wěn)定3～4年，兩者措施各有利弊，但有時(shí)噴補(bǔ)代替不了中修，如：冷卻壁大量嚴(yán)重的破損的情況還是要進(jìn)行中修為宜，中修施工時(shí)間一般在15—20天。

再說說大修：大中型高爐一代爐齡到了末期也就是8年以上，爐缸狀況已不能再保持安全生產(chǎn)，爐內(nèi)磚襯浸蝕近無，冷卻壁破損嚴(yán)重，不時(shí)出現(xiàn)漏水，無法維持正常生產(chǎn)。產(chǎn)量低，消耗高，此時(shí)就應(yīng)抓緊進(jìn)行大修，大修的準(zhǔn)備工作應(yīng)在末期就應(yīng)準(zhǔn)備，不能等到上述狀況出現(xiàn)以后再準(zhǔn)備就被動(dòng)了，一般大修準(zhǔn)備需6～10個(gè)月時(shí)間，大修施工時(shí)間一般為30～45天，大修一般要伴隨一些改造工程項(xiàng)目。

綜上所述，中修和大修有什么區(qū)別簡單講就是一代爐齡中間進(jìn)行檢修即為中修，一代爐齡結(jié)束“壽終正寢”，放了積鐵從爐底爐缸開始進(jìn)行，冷卻壁及耐火磚襯全部更換進(jìn)行修理即為大修，所以人們常以爐缸是否放積鐵為分界線即放積鐵即為大修，不放積鐵即為中修。大修的費(fèi)用是用設(shè)備折舊費(fèi)支付或公司另行支付，而中修費(fèi)用是當(dāng)年或適當(dāng)跨分?jǐn)傔M(jìn)成本支付。

我們中鋼兩座380M3高爐到底如何考慮中修和大修現(xiàn)提以下幾個(gè)方案供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

中修方案Ⅰ、(基本原樣修理)

一、中修內(nèi)容：

1、作一套4層～10層立冷壁進(jìn)行更換。

2、風(fēng)口組合磚在內(nèi)以上耐火磚襯全部重新砌筑。

3、爐喉鋼磚全部更換。

4、爐體立冷壁進(jìn)出水水管全部安裝波紋管防止跑煤氣。同時(shí)也能增加爐體壽命。

5、爐體立冷壁進(jìn)水管全部改為三通閥。

6、拆爐后首先從爐垢托圈吊線、以風(fēng)口中心交線測定爐殼中心。如有問題則先找正中心，后進(jìn)行冷卻壁安裝，特別是1#爐此點(diǎn)尤為必要。如此中修，再加正規(guī)烘爐和操作到位，生產(chǎn)四年不會(huì)有問題，甚至爐齡會(huì)更長些。

二、注意事項(xiàng)：

1、停爐期間，想方設(shè)法盡量少打水，料線空適當(dāng)位置（風(fēng)口上沿），人工適當(dāng)多扒些料，為保護(hù)好爐缸陶瓷杯和碳磚砌體。

2、耐火磚要選用可靠優(yōu)級質(zhì)量，砌筑前要進(jìn)行選磚，厚度和平整程度都要達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)。筑爐隊(duì)伍要找有資歷的單位，確保筑爐質(zhì)量。筑爐泥漿全部采用磷酸鹽泥漿。

3、筑爐使用耐火磚不得砍磚錯(cuò)縫，應(yīng)以切磚為準(zhǔn)。

4、復(fù)風(fēng)難度很大，主要是鐵口難開，所以在裝料前將鐵口部位扒通，可考慮在該部位加兩塊鋁錠。

中修方案Ⅱ、一、中修內(nèi)容：在方案Ⅰ中1～7項(xiàng)外，另加一項(xiàng)，即去掉第十層立冷壁，改為增加三層支樑式水箱，這樣可以提高爐身上部磚襯的完整性，在爐齡中后期減緩或清除“托臺(tái)效應(yīng)”。

二、注意事項(xiàng)：同方案Ⅰ。

中修方案Ⅲ、一、中修內(nèi)容：

在方案Ⅱ的項(xiàng)目外另加在爐腹、爐腰和爐身下部采用碳化硅磚砌筑（共70層磚）此項(xiàng)它可以減緩該部位的高溫浸蝕和煤氣流沖刷而延長高爐壽命。但碳化硅磚目前每噸8000～10000元左右，是相當(dāng)昂貴的，如果相關(guān)措施不配套，它很難充分發(fā)揮應(yīng)有作用。

二、注意事項(xiàng)：

在砌筑碳化硅磚時(shí)，必須使用和磚相同材質(zhì)的泥漿。

關(guān)于大修問題，我們看國內(nèi)外的情況再結(jié)合中鋼具體情況，我們應(yīng)如何辦。國外，一般一代爐齡10～12年，中間不中修，一代爐齡每立方米高爐容積產(chǎn)鐵量7000～9000噸，較先進(jìn)的爐齡可達(dá)12～15年，甚至更長，每立方米高爐容積產(chǎn)鐵達(dá)到10000噸。如：日本和韓國的特大型高爐爐齡均已達(dá)到12年，每立方米都達(dá)到10000噸，個(gè)別的如澳大利亞一座高爐爐齡達(dá)24年。

3我國先進(jìn)廠也達(dá)到國外水平。如濟(jì)鐵，6座350M高爐一代爐齡、每立方米產(chǎn)鐵分別已達(dá)10年和10000噸。近年來，國外廠家都在作高爐長壽的文章。延長高爐爐襯使用壽命技術(shù)主要包括冷卻器，冷卻系統(tǒng)耐火材料、爐襯維護(hù)及高爐操作等。

這些內(nèi)容具體有哪些呢？在冷卻器方面，采用球墨鑄鐵、鑄鋼、鑄銅其結(jié)構(gòu)形式也是多樣化。鉤頭式、板壁結(jié)合式、全板式等。在耐火材質(zhì)方面更是越來越高級化。如碳化硅、剛玉等材質(zhì)。爐襯維護(hù)方面如噴補(bǔ)造襯、小炮旦和穿金屬管再生冷卻器等。高爐操作方面，采用重邊、大批重、大噴吹、高分溫等措施都取得效果。但是高爐長壽——最核心最重要的還是取決于冷卻系統(tǒng)的保證。國內(nèi)外的長壽高爐絕大部分都是采用軟水密閉循環(huán)，國內(nèi)在80年代中后期建的大中型高爐，現(xiàn)在進(jìn)行大修的都是將原設(shè)計(jì)的閉路循環(huán)冷卻改為密閉軟水。如唐鋼、濟(jì)鋼、邯鋼、、太鋼等。新技術(shù)的實(shí)施都應(yīng)和軟水系統(tǒng)相匹配，才能真正發(fā)揮最佳效益。所以有人認(rèn)為合理的冷卻是最好的耐火磚不是沒有道理。有的實(shí)例足以證明都是采用板壁結(jié)合的冷卻結(jié)構(gòu)為什么在梅山大型高爐都能有好的效果，而在大同小高爐上有壞的效果呢？沒有別的原因，就是前者為軟水密閉循環(huán)，后者是水質(zhì)差的開路循環(huán)。軟水密閉循環(huán)它的作用就在于冷卻強(qiáng)度穩(wěn)定，爐襯的熱負(fù)荷就穩(wěn)定。這對于高爐中下部的高溫區(qū)有極其重要的作用。定期酸洗冷卻壁是個(gè)補(bǔ)救辦法，它不能保持冷卻強(qiáng)度的穩(wěn)定性。同時(shí)渣皮也就不能穩(wěn)定。如果采用銅冷卻壁，它就不能酸洗，這也是技術(shù)匹配問題。

綜上所述，高爐大修方案如下： 大修方案Ⅰ：

3一、兩座380M高爐采用噴補(bǔ)的辦法或中修的辦法,使其爐缸壽命用盡，進(jìn)行大修。

二、現(xiàn)在就應(yīng)籌建軟水密閉循環(huán)設(shè)施與高爐下一代同步投產(chǎn)。根據(jù)調(diào)查，兩33座380M高爐軟水循環(huán)量約為2000～2400M投資約為1000萬元左右。

三、碳磚水冷爐底陶瓷杯爐缸結(jié)構(gòu)不變。

四、冷卻壁鉤頭改為可更換式鐵質(zhì)或銅質(zhì)冷板，所有進(jìn)出水管都增加防漏煤氣的波紋管。

五、去掉第十層冷卻壁，增加三層支樑式水箱。

六、爐腹、爐腰和爐身下部采用碳化磚砌筑。

上述方案高爐爐齡達(dá)到10年以上不中修應(yīng)該是沒問題的。大修方案Ⅱ、基本原樣修復(fù)，將另外冷卻壁水管連接閥門改為三通，并將進(jìn)出水管增加防跑煤氣的波紋管，將框架支柱護(hù)墻縮小，改善操作條件等。這也是中修可以解決的項(xiàng)目。這個(gè)方案有了現(xiàn)在的操作改進(jìn)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，爐齡也能達(dá)到4～6年，不會(huì)有太大問題。（中間也可能需噴補(bǔ)或中修）

我和有關(guān)專家討論認(rèn)為中修和大修都是推薦第Ⅰ方案。

王思樸

2005-8-5