第一篇：關(guān)于農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化落地的思考

關(guān)于推進(jìn)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化落地的思考

近年來(lái)，農(nóng)發(fā)行在加快改革發(fā)展步伐的同時(shí)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并進(jìn)行了廣泛深入的探索,初步形成了以愿景、使命、核心理念、精神為框架的企業(yè)文化價(jià)值體系，取得了豐碩的成果，在推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行建設(shè)的進(jìn)程中發(fā)揮了積極的作用。在農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化價(jià)值體系建成后，讓企業(yè)文化落地，使企業(yè)文化真正根植于員工心中，將抽象的理念落實(shí)到具體行動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)從理論認(rèn)知向文化落地的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)農(nóng)發(fā)行又好又快發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義所在，也是農(nóng)發(fā)行加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)面臨的關(guān)鍵課題，需要不斷地實(shí)踐與探索。本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化應(yīng)該如何落地生根的有效路徑進(jìn)行了初步探討。

一、企業(yè)文化落地的內(nèi)涵和意義

企業(yè)文化落地，是指通過(guò)一定的方法、途徑與措施，把企業(yè)文化的一系列理念融合于經(jīng)營(yíng)管理和員工的思想行動(dòng)中，使之成為引領(lǐng)科學(xué)和諧持續(xù)發(fā)展的文化自覺(jué)和行為習(xí)慣，從而“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形”。從根本上講，它是指把企業(yè)的文化理念，根植于員工的心中，它是被廣大員工所認(rèn)同，并在廣大員工的行為中得到體現(xiàn)，廣大員工能自覺(jué)按照企業(yè)文化的要求主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念在文化層面上的體現(xiàn)，并非喊幾句口號(hào)那么簡(jiǎn)單，最終是要落到實(shí)處的。農(nóng)發(fā)行近年來(lái)結(jié)合自身實(shí)際，經(jīng)過(guò)調(diào)研診斷、總結(jié)歸納、提升整合，建立起了較為完善企業(yè)文化價(jià)值體系，要讓其深植入員工心中，成為一種約定俗成的精神力量，引導(dǎo)和約束員工的思想行為，激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)凝聚力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。要使這個(gè)目標(biāo)達(dá)成，必須讓文化理念體系落地，要通過(guò)一系列的政策、活動(dòng)或手段，不斷地把企業(yè)文化價(jià)值體系從文字逐漸轉(zhuǎn)變成一種行為，使企業(yè)文化得到廣大員工高度認(rèn)同和領(lǐng)悟，生根、開(kāi)花、結(jié)果。同時(shí)企業(yè)文化只有落地了才能轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，才能保障與發(fā)揮農(nóng)發(fā)行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)文化落地對(duì)農(nóng)發(fā)行具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效

（一）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)取得了初步成效。近年來(lái)，農(nóng)發(fā)行 “中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的品牌銀行形象也逐步得以塑造，農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的理念和氛圍正在逐步形成，建設(shè)的力度逐步加大。企業(yè)文化框架初步構(gòu)建，建立由農(nóng)發(fā)行愿景、農(nóng)發(fā)行使命、農(nóng)發(fā)行核心理念、農(nóng)發(fā)行精神四個(gè)部分組成的中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行價(jià)值體系。農(nóng)發(fā)行愿景：打造一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行；農(nóng)發(fā)行使命（宣傳語(yǔ)）：中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 建設(shè)新農(nóng)村的銀行；農(nóng)發(fā)行核心理念：至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧；農(nóng)發(fā)行精神：

盡職、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、自強(qiáng)。中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行價(jià)值體系的確立，是農(nóng)發(fā)行黨委站在打造一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行的新高度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神、積極推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步深化農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)、充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用的重大舉措，是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的重要里程碑。

（二）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，由于農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)起步晚，其體系建設(shè)還不夠穩(wěn)固，還存在著這樣或那樣存在不少問(wèn)題，需我們深入思考和加大力量充實(shí)完善。一是企業(yè)文化起步較晚，文化積淀薄弱。農(nóng)發(fā)行成立于1994年，2004年才開(kāi)始著手于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短。雖然目前農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的形象建設(shè)、制度建設(shè)已基本完成，但還沒(méi)有形成文化滲透，還沒(méi)達(dá)到規(guī)范員工行為、統(tǒng)一員工思想的目的。二是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)片面、不到位。部分基層行在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中未能真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于經(jīng)營(yíng)與管理、改革與發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，導(dǎo)致企業(yè)文化口號(hào)化、形式化，價(jià)值體系根植于心和融入管理不夠。簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，把企業(yè)文化作為形象工程；把企業(yè)文化建設(shè)等同于文體活動(dòng)，把文體活動(dòng)開(kāi)展的次數(shù)和階段性效果作為衡量企業(yè)文化成效的依據(jù)；認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是企業(yè)文化部門的事，與其他部門無(wú)關(guān)，致使企業(yè)文化在落地過(guò)程中出現(xiàn)斷

層或缺位，沒(méi)有形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全體員工共同參與的有利局面。三是在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中還存在急功近利的現(xiàn)象。企業(yè)文化屬于思想領(lǐng)域范疇，相對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的具體實(shí)踐活動(dòng)面言是“虛”的。因此有些機(jī)構(gòu)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候過(guò)分注重企業(yè)文化的表面效果，熱衷于做表面文章，搞形式主義，就文化做文化、就宣傳而宣傳，使工作長(zhǎng)期停留在企業(yè)標(biāo)示的宣傳上、文化理念的灌輸上、文化氛圍的營(yíng)造和渲染上，未能做到用先進(jìn)的文化理念來(lái)審視、指導(dǎo)、升華工作實(shí)踐，從而導(dǎo)致文化難實(shí)踐。

三、農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化落地的途徑和對(duì)策

企業(yè)文化落地，最終的落腳點(diǎn)是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，在實(shí)際工作中，可從完善各項(xiàng)機(jī)制入手，探索建立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作體系，促進(jìn)企業(yè)文化理念落地，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（一）建立組織運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)文化不是自發(fā)形成的，而是必須經(jīng)過(guò)自覺(jué)努力才能逐步培養(yǎng)起來(lái)的。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的第一倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。作為領(lǐng)導(dǎo)，只有以清晰的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念才能正確引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益。一是要領(lǐng)導(dǎo)高度重視。重視不僅僅體現(xiàn)在各種會(huì)議上講，強(qiáng)調(diào)其重要性，而是要從機(jī)制、人員、經(jīng)費(fèi)等方面，大力提供保障。要將企業(yè)文化作為經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，統(tǒng)籌安排，要具有戰(zhàn)略眼光，制訂長(zhǎng)期規(guī)劃，以文化戰(zhàn)略助力發(fā)展戰(zhàn)略，以文化管理助推管理提升。二是要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范。領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。古人云：“身先足以率人”。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要在思想上認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，更要在實(shí)踐上率先垂范，身體力行，以一言一行影響和帶領(lǐng)全體員工共同踐行企業(yè)文化。

（二）建立投入保障機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展離不開(kāi)一定的人員和資金作為保障。要樹(shù)立對(duì)企業(yè)文化建設(shè)投入就是為農(nóng)發(fā)行發(fā)展投入、為農(nóng)發(fā)行未來(lái)投入的理念，建立企業(yè)文化投入保障機(jī)制。在人員方面，要充分提供保障，設(shè)立專職工作人員，并加大培訓(xùn)力度，切實(shí)提高工作人員的水平。在資金投入方面，每年要總體規(guī)劃，做好預(yù)算，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施，抓好落實(shí)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。

（三）建立考核評(píng)價(jià)完善機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是否遵循規(guī)律、切合實(shí)際、富有特色、扎實(shí)有效，需要用一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，客觀地認(rèn)識(shí)本單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，找出當(dāng)前工作與文化管理目標(biāo)之間的差距?？傂幸阎贫似髽I(yè)文化考核辦法，各級(jí)行應(yīng)按照考核辦法定期開(kāi)展企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，客觀總結(jié)成績(jī)，認(rèn)真查找差距。通過(guò)認(rèn)真分析考核結(jié)果，進(jìn)一步了解廣大員工對(duì)企業(yè)文化的新要求、新期望，做好理念的提升工作，不

斷豐富企業(yè)文化體系的內(nèi)容。此外，考核辦法不應(yīng)一成不變，在企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，對(duì)企業(yè)文化考核的內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，考核維度、考核目標(biāo)、考核指標(biāo)和目標(biāo)值等內(nèi)容也應(yīng)適應(yīng)實(shí)際工作的變化而不斷變化。以更好地推動(dòng)企業(yè)文化規(guī)范、有序、系統(tǒng)開(kāi)展。

（四）建立載體推動(dòng)機(jī)制。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。選用有效的活動(dòng)載體，能夠提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，有利于促進(jìn)企業(yè)文化落地。根據(jù)企業(yè)文化理念體系，企業(yè)可以每年確定一個(gè)專題，有重點(diǎn)地進(jìn)行宣傳培育。建立企業(yè)文化經(jīng)典案例搜集編寫制度，以企業(yè)文化理念為指針，對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡等加以整理，編制成經(jīng)典案例，發(fā)放給廣大員工。定期確定一個(gè)文化理念主題，發(fā)動(dòng)員工撰寫心得體會(huì)，講自己身邊的故事，并將其編輯成冊(cè)。選樹(shù)先進(jìn)模范人物典型，通過(guò)宣傳先進(jìn)模范人物的理想信仰、人生態(tài)度、價(jià)值取向和行為方式，發(fā)揮其對(duì)員工的價(jià)值引領(lǐng)、思想啟迪、精神陶冶、道德感化的作用。從而增強(qiáng)全體員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神，把個(gè)人價(jià)值觀與農(nóng)發(fā)行企業(yè)價(jià)值觀融為一體，與農(nóng)發(fā)行同呼吸、共命運(yùn)、同成長(zhǎng)、共發(fā)展。規(guī)范使用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，加深員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)和理解，提升農(nóng)發(fā)行的整體形象。

（五）構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的制度體系。規(guī)章制度是

文化的一種表現(xiàn)形式，也是文化的載體。要使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，落地生根，必須建立健全保障機(jī)制，建立和完善規(guī)章制度，變無(wú)形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成人?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。只有以文化為支撐，制度的執(zhí)行才能順利。文化只有以制度為依靠，才能保證管理的強(qiáng)制性。企業(yè)文化必須通過(guò)制度為依靠，才能保證管理的強(qiáng)制性。通過(guò)制度的規(guī)范，讓員工明確必須遵循的基本的員工行為規(guī)范，哪些行為是必須禁止的行為禁忌規(guī)范。通過(guò)制度的規(guī)范，增強(qiáng)了員工服從與執(zhí)行意識(shí)，使員工行為發(fā)生改變。一是獎(jiǎng)懲制度。對(duì)實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的先進(jìn)員工和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違背企業(yè)價(jià)值觀的員工或事進(jìn)行批評(píng)處罰，樹(shù)立正確的導(dǎo)向作用。二是培訓(xùn)制度。特別是新員工，從他們進(jìn)入企業(yè)的第一天起，就要受到企業(yè)價(jià)值觀的教育和熏陶，使他們盡快從“社會(huì)人”成為“企業(yè)人”。三是考核制度。將價(jià)值觀的宣傳輸灌、落地工作納入各單位各部門及各級(jí)管理人員績(jī)效考核，促進(jìn)各單位各部門及各級(jí)管理人員的重視，并抓好落實(shí)。

（六）建立企業(yè)文化宣傳教育機(jī)制。廣大員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化要落地，前提是讓全體員工對(duì)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化價(jià)值體系普遍了解并廣泛認(rèn)同。這就需要建立有效的宣傳教育機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育和引導(dǎo)，才能使企業(yè)文化入腦入心，從而影響他們的行為。企業(yè)文化 的宣傳教育是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，需要從思想認(rèn)識(shí)、行為管理、典型示范、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、物質(zhì)激勵(lì)等方面入手，不斷豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方法，逐步建立起一套完善的宣傳教育工作機(jī)制。宣傳教育要堅(jiān)持常抓不懈，充分利用網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等新型媒體開(kāi)展文化宣傳。培育除了常抓不懈外，關(guān)鍵是要注意培育方式的循序漸進(jìn)。價(jià)值觀的培育不是一朝一夕之功，也不是一時(shí)一事之計(jì)，而是一項(xiàng)復(fù)雜性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的靈魂工程。因此，要防止和克服兩種做法。一是忽視員工主體的差異性，千篇一律。二是忽視認(rèn)知過(guò)程的復(fù)雜性，急功近利，“一陣風(fēng)”的短期行為。應(yīng)注重在企業(yè)文化落地過(guò)程中，必須對(duì)全體員工進(jìn)行全面的行為訓(xùn)練和文化規(guī)范訓(xùn)練，才能讓文化內(nèi)化于心，外化于行。主要方式與內(nèi)容有：對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行通俗解讀培訓(xùn)，讓各級(jí)行員工真正理解企業(yè)文化的真實(shí)含義和深層意義；對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，讓員工正確樹(shù)立的與企業(yè)文化一致的價(jià)值觀和道德觀，強(qiáng)化了員工遵紀(jì)守法的思想意識(shí)，營(yíng)造出愛(ài)崗敬業(yè)的工作氛圍。

總之，企業(yè)文化落地既是一個(gè)執(zhí)行的過(guò)程，又是一個(gè)發(fā)展完善的過(guò)程，更是一個(gè)不斷滲透融合的過(guò)程，只要我們始終堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)導(dǎo)向與各項(xiàng)工作相結(jié)合，積極、有針對(duì)性地將文化理念導(dǎo)入員工行為培養(yǎng)等工作，企業(yè)文化必將在農(nóng)發(fā)行落地生根。

第二篇：淺談農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化

淺談農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化

豐南農(nóng)發(fā)行—楊云峰

看到這個(gè)題目，覺(jué)得農(nóng)發(fā)行成立19年來(lái)，應(yīng)該是有故事的。但涉及到“文化”，又覺(jué)得這個(gè)題目有些大，感覺(jué)不好下筆。首先我不是一個(gè)文化人，我只是基層農(nóng)發(fā)行的一名普通員工，沒(méi)有干出過(guò)什么轟轟烈烈的豐功偉業(yè)，也沒(méi)有什么彪炳史冊(cè)的業(yè)績(jī)，我只是在默默無(wú)聞的，任勞任怨的干好自己的本職工作，為農(nóng)發(fā)行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

農(nóng)發(fā)行是我事業(yè)的起點(diǎn)，從參加工作的那一天開(kāi)始，“行興我榮，行衰我恥”這八個(gè)字就深深的刻印在了我的腦海里，農(nóng)發(fā)行的發(fā)展依靠我們每一位員工努力拼搏來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)該自覺(jué)的把個(gè)人命運(yùn)與農(nóng)發(fā)行的發(fā)展融為一體，我們要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心充滿熱情積極主動(dòng)的去工作，恪盡職守，為農(nóng)發(fā)行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，只有這樣，農(nóng)發(fā)行才能走的更遠(yuǎn)。

2001年9月，我走進(jìn)了農(nóng)發(fā)行的大門，成為一名銀行工作人員，我的心情是激動(dòng)的、自豪的。2003年我親自參與了唐山分行會(huì)計(jì)規(guī)范化工作的方方面面，我所裝訂的會(huì)計(jì)傳票，受到了省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。2005年綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線運(yùn)行，整理應(yīng)收利息登記薄，拆分貸款借據(jù)信息，系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移通宵達(dá)旦，每個(gè)成員啃著方便面嚼著火腿腸不怕苦累、斗志昂揚(yáng)、捷報(bào)頻傳，我們的心血沒(méi)有白費(fèi)，汗水沒(méi)有白流。君不見(jiàn)，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行至今，系統(tǒng)數(shù)據(jù)大集中，給領(lǐng)導(dǎo)的決策帶來(lái)了幾多便利，每月月底的通宵加班都已成為歷史云煙。

“工作，學(xué)習(xí)，充實(shí)，提高”這八個(gè)字在我參加工作以來(lái)，指導(dǎo)著我堅(jiān)實(shí)的邁出人生每一步。學(xué)中干、干中學(xué)，工作和學(xué)習(xí)是密不可分的，是相輔相成的。就拿現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，我們農(nóng)發(fā)行在線運(yùn)行的各種系統(tǒng)軟件，多達(dá)十六七個(gè)，如果不好好學(xué)習(xí)掌握每個(gè)系統(tǒng)軟件的用途，就不能很好的干好每一項(xiàng)工作，工作就會(huì)出差錯(cuò)，會(huì)造成難以挽回的損失。充實(shí)其實(shí)就是總結(jié)、轉(zhuǎn)化為自己的東西，消化吸收，變別人的為自己的，取長(zhǎng)補(bǔ)短，那么從各方面都會(huì)提高。雖然這么說(shuō)，但我并不是就有多高的水平了。學(xué)海無(wú)涯、學(xué)無(wú)止境、戒驕戒躁，要始終保持一顆平常心。

下面就說(shuō)一說(shuō)我所理解的農(nóng)發(fā)行的核心理念文化。

帶著一顆赤子之心，想客戶之所想，急客戶之所急，這就是至誠(chéng)服務(wù)。我行老會(huì)計(jì)，參加工作三十多年了，每次企業(yè)資金到賬，都主動(dòng)打電話通知客戶，客戶來(lái)單位辦業(yè)務(wù)，就像是多年的老朋友，和他嘮家常，客戶說(shuō)：“來(lái)農(nóng)發(fā)行辦業(yè)務(wù)感到溫暖?！?/p>

“發(fā)展是硬道理。”這是鄧小平同志南巡講話中提到的核心思想。我行的核心理念，在發(fā)展前面加上有效兩字，說(shuō)明我們既想發(fā)展，但是要杜絕盲目發(fā)展，為了發(fā)展而發(fā)展的思想?！坝行А边@兩個(gè)字就是發(fā)展這架動(dòng)力火車的剎車片，從上到下，每一位員工從思想上都牢牢繃緊了這根弦。

“以人為本”寫入農(nóng)發(fā)行的核心理念，說(shuō)明農(nóng)發(fā)行重視每一位員工，時(shí)刻關(guān)心為她工作的每一位員工。這種事在我們身邊時(shí)有發(fā)生，例如，今年我行來(lái)了兩名剛剛參加工作的大學(xué)生，從行領(lǐng)導(dǎo)到普通員

工，從上到下，認(rèn)真撰寫培訓(xùn)計(jì)劃，制作培訓(xùn)課件，老員工激情的教，新員工認(rèn)真的學(xué)，從方方面面關(guān)心青年員工的成長(zhǎng)。還有困難職工慰問(wèn)制度，唐山分行每周二下午的全行干部職工談心日活動(dòng)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有每一位員工的辛勤付出，農(nóng)發(fā)行談何發(fā)展？正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了正反這兩個(gè)方面，核心理念中才有了“以人為本”。

構(gòu)建和諧，和諧社會(huì)靠大家，建設(shè)和諧農(nóng)發(fā)行也是所有農(nóng)發(fā)行人的共同理想。和諧，顧名思義就是“人人有口飯吃，大家有什么想法都可以自由的表達(dá)?！焙椭C可不是口號(hào)，不是束之高閣的題詞，而是讓每一位員工真真切切、實(shí)實(shí)在在感受到的“在一起”，是能夠把后背交給對(duì)方的，未來(lái)農(nóng)發(fā)行的前景當(dāng)然可以預(yù)見(jiàn)了，就像一個(gè)和諧的“大家庭”。

最后，文化都是有內(nèi)涵的，我會(huì)不斷的挖掘，文化都是有力量的，他能傳遞正能量。我想說(shuō)：農(nóng)發(fā)行，我和你在一起風(fēng)風(fēng)雨雨十來(lái)年了，舍不得分開(kāi)了，無(wú)論在任何時(shí)候，對(duì)你‘不拋棄、不放棄?！?/p>

2013-7-24

第三篇：企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地：從個(gè)人到組織的轉(zhuǎn)變

很多成長(zhǎng)型企業(yè)在由小至大發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)面臨這樣的問(wèn)題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數(shù)量增長(zhǎng)，企業(yè)文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問(wèn)題??這些問(wèn)題是否可以規(guī)避、解決？本文將從企業(yè)文化落地的角度進(jìn)行探討。企業(yè)文化是指企業(yè)價(jià)值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說(shuō)，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

對(duì)于很多成長(zhǎng)型企業(yè)，他們面臨的情況實(shí)際上是企業(yè)文化如何落地的問(wèn)題，就是如何把企業(yè)愿景、使命、精神等價(jià)值觀層面的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)中去；把文化理念融入到企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)和過(guò)程中，融入到員工的工作和任務(wù)中，從而引導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

一般說(shuō)來(lái)，初創(chuàng)期企業(yè)的企業(yè)文化更容易執(zhí)行。這離不開(kāi)企業(yè)的三個(gè)特征：

一是人員素質(zhì)較為相近。所謂物以類聚、人以群分。這些人在價(jià)值觀、奮斗目標(biāo)、學(xué)歷、經(jīng)歷、行為習(xí)慣等方面相似程度較高，個(gè)體間的文化趨同一致，否則也難以留在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中。因此企業(yè)文化落地的人員基礎(chǔ)較好。

二是初創(chuàng)期企業(yè)較為弱小，只有依靠團(tuán)隊(duì)整體力量才能度過(guò)生存難關(guān)、謀求發(fā)展。縱觀各成功的企業(yè)，無(wú)不是有一支空前團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。因此強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，也是落地的基本保障。

三是初創(chuàng)期企業(yè)人數(shù)少、交流溝通的機(jī)會(huì)也相對(duì)較多，容易互相影響、形成團(tuán)隊(duì)文化。值得注意的是，這時(shí)的企業(yè)文化大多是自發(fā)、不自覺(jué)中形成的，企業(yè)里并沒(méi)有特定的規(guī)章制度、流程要求大家遵守這樣的企業(yè)文化。這些文化基本上來(lái)自客戶、來(lái)自生存的需要。比如海爾對(duì)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注，在企業(yè)初創(chuàng)期就受到高度重視。因?yàn)闆](méi)有服務(wù)質(zhì)量，客戶就不買賬，就沒(méi)有銷量、就不能解決生存問(wèn)題。這種生存的迫切性與團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員息息相關(guān)，不這樣做就不能存活，更不要談發(fā)展。所以這種企業(yè)文化不需要倡導(dǎo)，執(zhí)行起來(lái)也并沒(méi)有那么困難。

而這些情況隨著企業(yè)的發(fā)展壯大就逐漸開(kāi)始發(fā)生變化。最明顯的是人發(fā)生了變化。首先，人員數(shù)量快速膨脹，層級(jí)隨之增多。其次，人員素質(zhì)各異。這種素質(zhì)，除了專業(yè)技能、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)的不同外，更重要的價(jià)值觀與人生觀也趨于多樣化。而這種隱性的個(gè)體特征從更深層次影響著個(gè)體對(duì)企業(yè)文化的理解與執(zhí)行。再次，心態(tài)各不相同。初創(chuàng)期的員工與公司共同成長(zhǎng)，持有一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，把公司看作自己的家。企業(yè)壯大之后，逐漸向職業(yè)化發(fā)展，心態(tài)也更加職業(yè)化。

在“人”發(fā)生了變化之后，有些“事”卻并沒(méi)能隨之而變或者難以隨之而變。比如溝通的頻度、范圍、渠道沒(méi)能有效跟上企業(yè)人員情況的變化，還保持著企業(yè)初創(chuàng)期的模式。但這種模式顯然已不適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀。比如說(shuō)，在初創(chuàng)期，企業(yè)總共十多個(gè)人，老總很容易與每個(gè)人進(jìn)行交流，甚至一起喝酒、一起促膝長(zhǎng)談。企業(yè)壯大之后，老總就算是有這樣的意愿去做，也沒(méi)那么多時(shí)間與精力。這時(shí)就需要更有效的渠道、機(jī)制來(lái)替代或者補(bǔ)充。否則老總的溝通范圍、頻率變得相對(duì)越來(lái)越小。所以人變事不變，或者事變的不到位，就導(dǎo)致了企業(yè)文化后續(xù)難以傳承等問(wèn)題。

我們認(rèn)為，要解決企業(yè)文化落地越來(lái)越難的問(wèn)題，關(guān)鍵要通過(guò)機(jī)制（制度、流程等）這些“事”的調(diào)整，把企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)化為組織能力，落實(shí)到組織中的每一個(gè)崗位上，而不僅僅是人的身上。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從個(gè)體的文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w的組織的文化。企業(yè)文化落地的過(guò)程簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有三個(gè)步驟：

第一步：在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下明晰企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，提煉成精神概念、形成文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化其實(shí)一直蘊(yùn)藏在企業(yè)之中，但會(huì)存在兩種情況：一是沒(méi)有形成明確的概念；二是內(nèi)涵與外延隨著企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了改變。因此在推行企業(yè)文化落地前，首當(dāng)其沖需要明確本企業(yè)的文化具體是什么。

第二步：對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化的狀況做出評(píng)估。就如同醫(yī)生先號(hào)脈，了解現(xiàn)狀才能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。這一步中較為重要的是結(jié)合企業(yè)情況建立合理評(píng)價(jià)指標(biāo)，這也是今后評(píng)估改進(jìn)企業(yè)文化落地的重要依據(jù)。

第三步：確立行為規(guī)范，進(jìn)行形象宣導(dǎo)。這其實(shí)是制定落地改進(jìn)辦法的過(guò)程。好比是醫(yī)生號(hào)完脈，給病人開(kāi)的藥方。這一步是整個(gè)過(guò)程中最艱巨的一步。我們認(rèn)為，行為規(guī)范的確立、文化的宣導(dǎo)要落實(shí)到企業(yè)的制度層面，通過(guò)流程、規(guī)章制度來(lái)規(guī)范個(gè)體行為。通過(guò)組織管理的能力，企業(yè)文化建設(shè)才能持續(xù)落實(shí)。當(dāng)然，文化的宣貫不僅僅是制度的事，也要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者身體力行的表率去推動(dòng)，二者缺一不可。

在執(zhí)行過(guò)程中，我們認(rèn)為需要注意以下幾個(gè)方面：

重視制度的建立。

企業(yè)管理不能僅僅依靠“人”。人是可變、多變、不確定的。同樣是推行同一種企業(yè)文化，同樣是總經(jīng)理的角色，頭三年張三用空路落實(shí)企業(yè)文化，后三年李四又用海路來(lái)落實(shí)，再五年王五用陸路來(lái)落實(shí)企業(yè)文化。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)文化的落實(shí)路徑?jīng)]有持續(xù)性，效果難以保證。所以單靠“人”來(lái)管理是不靠譜的，必須依托于管理制度，把落地工作流程化，那么無(wú)論擔(dān)任總經(jīng)理的是張

三、李四還是王五，都能按同一路徑推行下去，并且能夠不斷優(yōu)化流程，臻于至善。這樣，企業(yè)的發(fā)展才是可積累的。

在建立制度的時(shí)候，建議考慮如下原則：

制度與企業(yè)文化理念相匹配。就是要考察制度與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、理念、行為規(guī)范是否一致。不一致的，要及時(shí)修正和調(diào)整。比如規(guī)范企業(yè)語(yǔ)言，使其符合企業(yè)文化精神。例如很多外企在內(nèi)部稱謂上倡導(dǎo)直呼其名而不是某某總、某某經(jīng)理，這種對(duì)稱謂的規(guī)范，就與其倡導(dǎo)平等、開(kāi)放的企業(yè)文化一致。

保證權(quán)責(zé)利對(duì)等。明確相關(guān)部門和崗位的工作職責(zé)與權(quán)限是制度有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上形成集責(zé)任、權(quán)限、考核、獎(jiǎng)懲于一體的管理機(jī)制。例如公司提倡共享的文化，那么就要設(shè)置相應(yīng)的崗位長(zhǎng)期負(fù)責(zé)共享的監(jiān)督、考評(píng)，最后落實(shí)到具體的獎(jiǎng)懲上。如果只是監(jiān)督，沒(méi)有考評(píng)、沒(méi)有獎(jiǎng)懲，那文化就難以落地。

保證各制度的一致性。要有全局觀，系統(tǒng)思考整個(gè)制度之間的相容性與配套性，避免出現(xiàn)相互沖突、重疊或存在盲點(diǎn)的情況。建立長(zhǎng)效的理念宣貫機(jī)制。凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、企業(yè)之歌、文化手冊(cè)、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳文章等都是活潑有效的宣傳方式。但是如果不是長(zhǎng)期、定期開(kāi)展，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，那么落地效果也很難保證。

重視領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)。

我們?？吹竭@樣的現(xiàn)象：公司花費(fèi)了大量精力提煉出企業(yè)文化，但卻僅僅掛在墻上、寫在手冊(cè)里，即使是大會(huì)小會(huì)上講，對(duì)員工進(jìn)行專門培訓(xùn)，也只是“雷聲大雨點(diǎn)小”，員工只是應(yīng)付了事。為什么企業(yè)文化浮于表面？其中很大的原因就在于高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)能起到帶頭作用。

很多領(lǐng)導(dǎo)，尤其是公司老板沒(méi)有意識(shí)到自己就是企業(yè)文化的“形象代言人”。事實(shí)上，作為企業(yè)的核心人物，其行為對(duì)員工有潛移默化的作用。他的一言一行對(duì)員工的言傳身教，本身就是企業(yè)文化的傳承和執(zhí)行過(guò)程。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，大力倡導(dǎo)與執(zhí)行企業(yè)的文化理念，發(fā)揮楷模作用，才能激發(fā)員工自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)的文化理念。否則上梁不正下梁歪，企業(yè)文化無(wú)從落地。

最容易破壞企業(yè)文化的就是高層領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楸绕鹌髽I(yè)文化寫的是什么來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)做的是什么，獎(jiǎng)勵(lì)的是什么，反對(duì)的是什么，才讓員工感受最深、受到影響最大。因此企業(yè)高層正向的示范力量和反向的示范力量影響都非常大。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是企業(yè)文化落地的一個(gè)必要條件。

人才甄別與培訓(xùn)。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)通過(guò)人才甄別和培養(yǎng)可以減小這種差異的影響，從而更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在招聘的時(shí)候，通過(guò)筆試、面試、小組討論等形式有針對(duì)性地篩選人才。但是真正決定這些人才是否適合企業(yè)、符合企業(yè)價(jià)值觀的，很大程度上取決于人才的價(jià)值觀、人生觀。而這些特質(zhì)是難以在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)談話、觀察被準(zhǔn)確挖掘的，所以測(cè)評(píng)工具在這一環(huán)節(jié)非常有幫助。測(cè)評(píng)工具可以針對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可的價(jià)值觀、人生觀設(shè)計(jì)考題，企業(yè)可以根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)加深對(duì)候選人的了解。另外，對(duì)候選人的背景調(diào)查也非常必要，通過(guò)以往的行為事實(shí)能夠幫助判斷其內(nèi)在特質(zhì)。

合適的人才進(jìn)入企業(yè)后，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助人才盡快融入企業(yè)文化。培訓(xùn)可大體分為線上和線下兩種方法。

線上培訓(xùn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)IT平臺(tái)，將企業(yè)文化相關(guān)信息制作成電子課件，放在網(wǎng)上供員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行在線考核。這種方法可以讓培訓(xùn)不受時(shí)間和空間的限制，提高培訓(xùn)效率。

線下包括培訓(xùn)課程、企業(yè)文化專題討論、企業(yè)文化競(jìng)賽等，這是比較常用的方法。線下的培訓(xùn)中，我們建議要采用生動(dòng)、易于記憶的方式來(lái)進(jìn)行宣貫。比如曾國(guó)藩帶軍，就將各種軍紀(jì)、營(yíng)規(guī)編成通俗易懂的“順口溜”，親自教授士兵識(shí)字、解義。這種生動(dòng)有趣的方式讓士兵很容易就理

第四篇：淺談企業(yè)文化落地

淺談企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，每一步驟都需緊密相連、有序推進(jìn)。文化理念體系的構(gòu)建相對(duì)較易，而文化落地則相對(duì)較難。由于種種原因，往往造成企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，文化建設(shè)流于形式，達(dá)不到以文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的目的。而如何有效地解決文化落地問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下四點(diǎn)：

堅(jiān)持企業(yè)文化的全員性是文化落地的前提

優(yōu)秀的企業(yè)文化就要讓員工切實(shí)感受到文化就在自己身邊，與自己的工作息息相關(guān)，就要讓廣大員工積極參與進(jìn)來(lái)，成為文化建設(shè)的主體。因?yàn)樵趩T工中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，從某種意義上講，只有在員工的共同價(jià)值觀中抽象出基本理念，經(jīng)過(guò)整理、加工、提煉，上升為企業(yè)的價(jià)值理念，這樣的文化才容易被員工所接受。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)階段，都要通過(guò)各種形式讓員工親身參與進(jìn)來(lái)，讓員工感覺(jué)到自己的工作能力、業(yè)績(jī)受到認(rèn)可、重視，員工才會(huì)自覺(jué)為企業(yè)著想，進(jìn)而形成凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、理念等深深扎根于每一位員工的心中，使企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和員工

1的利益保持和諧統(tǒng)一，變成共同的信仰，這樣才會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，自覺(jué)地踐行企業(yè)文化所要倡導(dǎo)的理念。

領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、知行合一是文化落地的關(guān)鍵

從企業(yè)管理學(xué)的角度看，企業(yè)文化是居于企業(yè)支配地位的領(lǐng)導(dǎo)者的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化落地的第一責(zé)任人?！皞ゴ蟮臋C(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的?！边@是IBM前總裁郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中說(shuō)的一句話。這句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的精心培育者，更是企業(yè)文化的身體力行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為員工思想的引領(lǐng)者，其大力倡導(dǎo)的企業(yè)文化，首先自己必須在企業(yè)管理實(shí)踐中切實(shí)踐行，時(shí)時(shí)處處以企業(yè)文化所要求的行為規(guī)范約束自己，做到知行合一，成為標(biāo)桿、表率，才能讓普通員工發(fā)自內(nèi)心地信服、服從。北有同仁堂，南有慶余堂。胡慶余堂的創(chuàng)建者胡雪巖，為了調(diào)制出含有砒霜的“龍虎斗”藥丸，身為巨富，與藥工一起接連十天十夜攪拌調(diào)制，切實(shí)躬行了“修合雖無(wú)人見(jiàn)，誠(chéng)信自有天知。”從而也成就了慶余堂這一中華老字號(hào)。因此，企業(yè)文化的落地，一定要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、做到知行合一這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。

企業(yè)文化理念的具象化是文化落地的有效途徑

文化本身是無(wú)形的，文化理念本身是理性歸納抽象的產(chǎn)物，要想使其落地生根，必須找到合適的“器物”作為載體，讓員工看得見(jiàn)、摸得著。這些“器物”不僅僅是開(kāi)展培訓(xùn)、召開(kāi)會(huì)議或貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)等等，更重要是讓抽象的文化理念具象化，也就是感性化、人格化、故事化。中國(guó)傳統(tǒng)文化思維方式從主流上來(lái)講，是發(fā)散型的、感性的，即使是形而上的理性提煉也多數(shù)要回融到感性的層面來(lái)進(jìn)行闡釋。這種以感性寓理性的文化傳播方式，因其易于與現(xiàn)實(shí)生活相連接、比對(duì)，從而更易于理解，更符合中國(guó)人的心理接受習(xí)慣。員工對(duì)于企業(yè)文化接受也不例外，同時(shí)，這種文化傳播方式也符合現(xiàn)代人工作節(jié)奏快、管理“簡(jiǎn)單化”的大趨勢(shì)。文化理念人格化、故事化，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地在不同崗位、不同層面的員工中發(fā)現(xiàn)苗子，有意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。最重要的是，挖掘和樹(shù)立與企業(yè)文化理念相吻合的先進(jìn)典型，并通過(guò)頒獎(jiǎng)大會(huì)、經(jīng)驗(yàn)推廣、會(huì)議座談、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，用榜樣的力量鼓舞人，用員工身邊的人和事激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工。“近朱者赤”，相互影響、感染，彰顯出文化的感召力，從而使文化有效的落地。

企業(yè)文化的制度化是文化落地的保證

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一種最新的模式。大量的企業(yè)文化成功案例證明，企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程，就是企業(yè)制度

建立健全的過(guò)程；企業(yè)制度落實(shí)的過(guò)程，就是企業(yè)文化建設(shè)深化的過(guò)程。要使員工既有價(jià)值的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，管理是最好的結(jié)合點(diǎn)。要讓經(jīng)過(guò)提煉定格的文化模式落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮作用，必須建立起必要的制度保障，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的企業(yè)文化考核制度，才能使企業(yè)文化有形化和具有可操性。在企業(yè)文化的推行落實(shí)過(guò)程中，倡導(dǎo)和引領(lǐng)是主導(dǎo)性的推行方式，但僅依靠這類思想教育式的“語(yǔ)言行動(dòng)”是不夠的，因?yàn)閱T工素質(zhì)參差不齊，部分員工對(duì)此并不“感冒”，會(huì)造成文化落地不實(shí)，形不成整體氛圍。這就需要“情法相濟(jì)”，以制度考核來(lái)輔助推行，以有形保無(wú)形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化的約束機(jī)制。

對(duì)于企業(yè)而言，建立企業(yè)文化不是目的而是手段，是為了借其對(duì)企業(yè)的正向作用，提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的落地至關(guān)重要，落地不成，企業(yè)文化本身就失去了存在的價(jià)值。

第五篇：淺談企業(yè)文化落地

淺談企業(yè)文化落地

鐵路車間：倪文平

文化是一個(gè)民族的凝聚力，同時(shí)具有豐富的創(chuàng)造力。對(duì)于企業(yè)也是如此，一個(gè)企業(yè)的管理離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，只有卓越的企業(yè)文化才能在無(wú)形中為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。呼石化正面臨500萬(wàn)工程建設(shè)大好時(shí)機(jī)，呼石化只有將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)前沿，才能不斷的創(chuàng)新 發(fā)展，才能有質(zhì)的飛躍。下面我就簡(jiǎn)單的談?wù)勂髽I(yè)文化落地。

呼石化經(jīng)歷了企業(yè)文化的持續(xù)年和企業(yè)文化的推進(jìn)年，今年公司把企業(yè)文化定為落地生根年，我們大家都感同身受，企業(yè)無(wú)論是在管理、人文、民生、社區(qū)和諧處處都流露出企業(yè)文化氣息，我們的帶頭人處處都體現(xiàn)民生、管理到細(xì)節(jié)，言必行行必果，基層員工更是感受博深，這一屆領(lǐng)導(dǎo)是帶著500萬(wàn)真心來(lái)帶領(lǐng)我們創(chuàng)業(yè)致富的。具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、單從一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的上班帶胸牌、穿統(tǒng)一的工服工鞋、到現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，細(xì)化到穿戴每一個(gè)細(xì)節(jié)都有制度規(guī)范，并做到一如既往，每一行為無(wú)不都孕育有文化；

2、領(lǐng)導(dǎo)處處身先士卒，獎(jiǎng)罰分明，讓辛勤耕耘在一線崗位上的員工收入讓人羨慕，備受領(lǐng)導(dǎo)青睞；讓好逸惡勞、違章違紀(jì)的員工受到應(yīng)有的處罰。甚至親臨一線操作崗位的次數(shù)都不許打折扣，去熟悉崗位，聽(tīng)取民生。在對(duì)外方面大力宣傳中石油文化如在外參觀學(xué)習(xí)都要穿戴呼石化中石油的標(biāo)志、班車上“奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧”尤為醒目、利用公司簡(jiǎn)介片對(duì)外宣傳等等；

3、社區(qū)民生在逐一改善，收入穩(wěn)中有升，工作生活環(huán)境都體現(xiàn)人文，管理到每一位員工，人們最關(guān)心的住房建設(shè)已接近尾聲等，一系列的民生工程逐一兌現(xiàn)承諾；

4、領(lǐng)導(dǎo)的觀念不斷更新影響著我們每一位員工，更多的表現(xiàn)是員工思想轉(zhuǎn)變和一份勇于承擔(dān)責(zé)任的行為，500萬(wàn)二次創(chuàng)業(yè)給我們帶來(lái)不僅僅機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。責(zé)任成就員工事業(yè)，文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

正所謂“以文化人，以文興企”，企業(yè)文化在呼石化逐漸根生地固，對(duì)呼石化人言行發(fā)生了質(zhì)變。同時(shí)文化對(duì)企業(yè)的影響是多方面的，也存在間接的影響，所以企業(yè)要進(jìn)行文化的培訓(xùn)，下面談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)見(jiàn)解：

1、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力二者有著密切的聯(lián)系。企業(yè)文化的本質(zhì)之一就是提升整體素質(zhì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)壽。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在力量也都是企業(yè)文化。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、維持和提升也都離不開(kāi)企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化與企業(yè)員工忠誠(chéng)和顧客忠誠(chéng)?，F(xiàn)在我們有優(yōu)秀的引領(lǐng)者帶領(lǐng)大家發(fā)展企業(yè)成就員工，所以我們要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、員工忠誠(chéng)思維從客戶滿意發(fā)展到形成客戶忠誠(chéng)，今后可能會(huì)出現(xiàn)更先進(jìn)的理念。無(wú)論怎樣變化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，顧客至上永遠(yuǎn)是一個(gè)硬道理。我們也不難理解，員工忠誠(chéng)是企業(yè)利益的源泉，也是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

3、隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，今后企業(yè)單靠某個(gè)因素或者政府給予的特權(quán)、資質(zhì)，這種靠機(jī)會(huì)主義辦企業(yè)的思維肯定是更不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須依靠文化的支撐。

要想把企業(yè)文化落地，必須將其滲透到制度建設(shè)以及員工的行為規(guī)范中。將文化變?yōu)樾袨橐?guī)范，強(qiáng)化制度建設(shè)。受到內(nèi)外不同因素的影響，企業(yè)都有各自對(duì)行為規(guī)范的要求。制度和文化應(yīng)該并存，通過(guò)適當(dāng)?shù)闹贫燃右砸?guī)范，有助于把文化理念植根于員工頭腦中 ：（1）、我們要充分理解培訓(xùn)是機(jī)遇、培訓(xùn)是待遇、培訓(xùn)是福利，企業(yè)也要進(jìn)行文化素質(zhì)的培訓(xùn)。在文化作為一種資本看待的今天，培訓(xùn)也是企業(yè)的知識(shí)資本投資。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)該培訓(xùn)、灌輸一種學(xué)習(xí)型組織文化。知識(shí)管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全新模式，必將成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，而知識(shí)管理需要企業(yè)形成自身的學(xué)習(xí)型文化;(2)、文化要發(fā)揮出自身的管理作用，還要依靠文化溝通。無(wú)縫溝通是最理想的狀態(tài)。有效的溝通方式有多種多樣，切誤將溝通形式化，為了將企業(yè)文化內(nèi)化到員工的一切行為當(dāng)中，要建立企業(yè)內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)文化落地生根;(3)、創(chuàng)造環(huán)境，依靠企業(yè)的文化氛圍。文化氛圍是企業(yè)百年不敗的機(jī)制，和諧、積極的企業(yè)文化氛圍，有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)。星巴克咖啡公司就創(chuàng)建了良好的文化土壤和氛圍，這種氛圍深深地影響了員工，也讓客戶融入了文化;(4)、進(jìn)行必要的企業(yè)文化測(cè)評(píng)和反饋非常必要，公司不僅要識(shí)勢(shì)、借勢(shì)、也要造勢(shì)。

要靈活運(yùn)用各種傳媒手段，公關(guān)活動(dòng)（如公司簡(jiǎn)介宣傳片等）社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)文化的外部傳播，當(dāng)然公司在這方面已經(jīng)做得很好了。員工之間要相互監(jiān)督相互傳播企業(yè)文化的精髓，為了掌握文化落實(shí)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題并及時(shí)解決，進(jìn)行必要的測(cè)評(píng)，以便為下一個(gè)階段打基礎(chǔ)。企業(yè)文化落實(shí)和推進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，每經(jīng)過(guò)一個(gè)階段，企業(yè)都需要對(duì)文化實(shí)施效果進(jìn)行必要的測(cè)評(píng)、反饋。

隨著公司500萬(wàn)的開(kāi)工臨近，我們深知肩負(fù)的重?fù)?dān)，大家要充分意識(shí)到文化是一種資源，如何將“企業(yè)文化落地生根”，讓文化感染員工成就企業(yè)，真正將“文化落地”在呼石化發(fā)揮出它應(yīng)有的巨大力量和實(shí)用價(jià)值。我們基層員工只有將領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念責(zé)無(wú)旁貸付諸實(shí)施，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念落實(shí)到崗位最前沿。我們面臨500萬(wàn)如此創(chuàng)業(yè)大好時(shí)機(jī)，讓我們呼石化人攜手共進(jìn)為“建好500萬(wàn)超越500萬(wàn)，打造受人尊重的一流煉廠”而努力奮斗。

2011年10月29日