第一篇：2015班組建設(shè)匯報材料

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--羊場灣煤礦班組建設(shè)考核評比匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

首先向蒞臨羊場灣煤礦檢查指導(dǎo)工作的各位考核組領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！按照集團(tuán)考核評比要求，現(xiàn)將我礦班組建設(shè)和申報集團(tuán)公司班組建設(shè)優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的工作開展情況作簡要匯報，不足之處，請多提寶貴意見。

羊場灣煤礦現(xiàn)有員工3023人，勞務(wù)派遣工2016人，24個基層單位，153個班組，其中采掘一線班組66個、井下輔助班組53個，地面班組34個。

2013年，羊場灣煤礦班組建設(shè)工作在集團(tuán)公司“四五六”班組建設(shè)管理體系的引領(lǐng)下，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和中心任務(wù)，鎖定神華一流千萬噸安全高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)目標(biāo)，夯實班組現(xiàn)場安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格班組細(xì)節(jié)管理，傾心構(gòu)建班組“家文化”理念，延伸班前會管理模式，創(chuàng)新性提出現(xiàn)場班前會5515試運行模式，強(qiáng)力打造精品特色班組建設(shè)工作，推出班組建設(shè)“五五工作法”即：以“五大工程”為主線，以創(chuàng)建“特色五型班組”為載體，全年班組建設(shè)工作穩(wěn)步開展。

一、準(zhǔn)確定位，規(guī)劃分解，創(chuàng)建班組建設(shè)五大工程 一是創(chuàng)建班組“三管一教”安全工程。抓班組的安全管理，開展班組“三管一教”安全活動?！叭堋保醇訌?qiáng)班組安全文化管理；突出班組安全責(zé)任管理；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全過程管理?！耙唤獭?，即狠抓班組安全教育培訓(xùn)。建立班組自控互控體系，真正使班組現(xiàn)場安全工作“事事有人管、崗位有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、事后有檢查。

二是創(chuàng)建班組長“五個強(qiáng)化”培訓(xùn)工程。一要強(qiáng)化班組長責(zé)任意識和愛崗敬業(yè)工作態(tài)度。二要強(qiáng)化班組長業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作指導(dǎo)能力。三要強(qiáng)化班組長的組織協(xié)調(diào)能力。四要強(qiáng)化班組長對現(xiàn)場施工措施和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。五要強(qiáng)化班組長的人際交往溝通能力。

三是創(chuàng)建精品班組工程。做到“三個轉(zhuǎn)變”，即從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；從滿足合格向打造精品轉(zhuǎn)變；從部分優(yōu)良向整體水平提升轉(zhuǎn)變。深化礦內(nèi)班組對標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。全年打造6個“精品生產(chǎn)班組”、6個“精品輔助班組”。

四是創(chuàng)建班組文化提升工程。全年提出“平安、精細(xì)、文化、學(xué)習(xí)、和諧”的文化愿景目標(biāo)，結(jié)合自身特點，創(chuàng)造出有特色的班組文化。積極開展特色班組文化實踐活動，使理念建設(shè)從認(rèn)識向行動轉(zhuǎn)化，將班組文化落實到實處，真正實現(xiàn)“班組強(qiáng)企”“班組育人”的目標(biāo)。抓好安全理念引領(lǐng)、安全文化滲透和安全親情輻射三大班組安全文化工程，逐步實現(xiàn)安全管理由制度管理向理念管理、文化管理升級轉(zhuǎn)變。五是創(chuàng)建班組現(xiàn)場管控工程。一是班組建設(shè)例會向現(xiàn)場開、班組建設(shè)活動向一線走，開展“月進(jìn)會場季進(jìn)現(xiàn)場”班組建設(shè)例會新模式。二是創(chuàng)建交接班“5515”模式：5分鐘的井下交接班、5分鐘的隱患排查、15分鐘的工作安排。通過班組現(xiàn)場交接班模式的執(zhí)行落實，嚴(yán)肅班組紀(jì)律，落實班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查整治，認(rèn)真落實重大安全生產(chǎn)隱患整改措施。嚴(yán)格執(zhí)行班組現(xiàn)場安全管理“三不生產(chǎn)”、“四不開工”、“四不走”，“344原則”。

二、注重實效，彰顯特色，建設(shè)特色精品班組 一是爭創(chuàng)本質(zhì)安全型班組

羊場灣煤礦的生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力巨大。隨著礦井產(chǎn)量連年攀升，井巷生產(chǎn)不斷延伸，職工勞動強(qiáng)度大、加班延點和熱害嚴(yán)重這兩大問題日益凸顯。針對安全生產(chǎn)的諸多不利因素，羊場灣煤礦在總結(jié)班組安全管理、推廣安全示范班組經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，每季度開展“平安班組”評選活動。

在班組安全管理中，十分注重預(yù)防與排查工作，每班上崗前，規(guī)定班組長必須牽頭對班組個人安全指數(shù)和班組崗位安全風(fēng)險等級進(jìn)行“雙評估”，消除班組安全管理的“短板”。在操作確認(rèn)上，組織班組員工重點對本崗位安全環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、崗位隱患防控、上下工序銜接、結(jié)對互保聯(lián)保、機(jī)電故障排除、假想事故及潛在危險處置”等8個環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)排查，加大對不安全人員、不安全崗位、不安全地點、3 不安全設(shè)施、不安全時段的預(yù)控力度，全面提升員工安全確認(rèn)的意識和能力。建立崗位、班組、區(qū)隊三級隱患排查整改機(jī)制，查處隱患整改率達(dá)到了100％。

二是構(gòu)筑成本管控創(chuàng)新型班組

實行班組內(nèi)部定額控制，對各項材料費用進(jìn)行細(xì)化、量化，實行班組承包、動態(tài)考核，建立了“三本賬”，即區(qū)隊、班組、個人的節(jié)支降耗考核臺賬，念活“算、修、管、盯”節(jié)支降耗“四字經(jīng)”。實行“事前計劃、事中控制、事后核算、成本分析”四個環(huán)節(jié)，進(jìn)行閉環(huán)管理。鼓勵班組員工積極開展廢舊物資回收、復(fù)用活動，提高周轉(zhuǎn)性材料的回收復(fù)用率。

尊重班組員工首創(chuàng)精神，完善小改小革、修舊利廢及合理化建議的評審和激勵機(jī)制，對提出的合理化建議，小改小革進(jìn)行“三性”（進(jìn)步性、可行性、效益性）評審，在生產(chǎn)中產(chǎn)生的效果、創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益不僅給予物質(zhì)獎勵，而且以所在班組、個人名字來命名。

三是培育人才學(xué)習(xí)型班組

在“學(xué)習(xí)型班組”人才建設(shè)上，羊場灣煤礦認(rèn)準(zhǔn)了員工工作學(xué)習(xí)化，是提升班組戰(zhàn)斗力、抓好班組建設(shè)的前提這個死理，注重人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)技能的進(jìn)一步深化。先后投入100余萬元，為區(qū)隊班組安裝了多媒體教學(xué)設(shè)備；為方便廣大員工自修和學(xué)習(xí)，在員工休息的倒班樓開設(shè)了2個圖書館，4 購置采掘、機(jī)電、通風(fēng)、運輸?shù)葓D書2.6萬冊，并于每年拿出3萬元對現(xiàn)有書庫進(jìn)行更新；同時還在綜采一隊開設(shè)了班組圖書角進(jìn)行試運行，為提高班組員工理論素養(yǎng)和操作技能水平搭建了平臺。

積極開展“技能班組長以師帶徒”活動。集團(tuán)公司“十佳”班組長楊帥、郭軍先后與30多名新職工簽訂了師徒合同，承擔(dān)起了培養(yǎng)后繼技術(shù)人才的重任，培訓(xùn)活動受到了廣泛的肯定和好評，為羊場灣礦人才持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

四是創(chuàng)建“5+1”績效考核型班組

全力推行“5+1”班組建設(shè)考核管理模式?！?”就是五型建設(shè)，即：安全型班組建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、創(chuàng)新型班組建設(shè)、績效型班組建設(shè)和和諧型班組建設(shè)?！?”就是完善一個機(jī)制，即班組建設(shè)考核機(jī)制。即：“1+1+1”由礦→區(qū)隊→班組構(gòu)成的班組管理考核責(zé)任體系。明確礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是考核主體，區(qū)隊是管理主體，班組是執(zhí)行主體。

積極創(chuàng)新班組建設(shè)考核機(jī)制。礦班組建設(shè)考核小組堅持每月召開班組建設(shè)考評會和表彰會，對班組建設(shè)月度優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長進(jìn)行獎勵。在日常工作中，根據(jù)月度安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、培訓(xùn)等考核指標(biāo)進(jìn)行分解，對基層區(qū)隊班組建設(shè)工作進(jìn)行月度考評，根據(jù)最終得分評選出優(yōu)秀單位。基層各單位則依據(jù)礦對單位的考核指標(biāo)制定修繕切合本單位實際的班組考核指標(biāo)，推進(jìn)班組建設(shè)考核工作 的持續(xù)改進(jìn)，貼合區(qū)隊班組自身的考核實際，形成各具特色的班組管理考核創(chuàng)新機(jī)制，提高了班組員工工作的積極性和主動性。

五是打造團(tuán)結(jié)和諧型班組

深入推進(jìn)班組特色團(tuán)隊文化建設(shè)。推進(jìn)班組家文化創(chuàng)建活動，以班組特色事跡、輝煌業(yè)績、發(fā)展歷史、優(yōu)秀班組長為班組冠名，各班組根據(jù)自身實際情況，開展“我的班組我的家”活動，圍繞團(tuán)結(jié)和諧，把八組營造成為一個令班組員工倍感溫馨的家園，一個朝氣蓬勃的家園，一個積極上進(jìn)的家園，通過軟管理，通過和諧家文化達(dá)到凝心聚力、團(tuán)結(jié)向上的目的。

各位領(lǐng)導(dǎo)，羊場灣煤礦在集團(tuán)公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全礦班組的不懈努力，在班組建設(shè)方面取得了一些成績，但距集團(tuán)班組建設(shè)標(biāo)桿亮點單位還存有一定的差距，我們將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，以務(wù)實的工作作風(fēng)，力爭工作再上新臺階！

我們礦的班組建設(shè)工作我就簡要匯報到這里，不足之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、班組建設(shè)的行家給我們提些寶貴的經(jīng)驗?，F(xiàn)在由我礦評選出的優(yōu)秀班組給大家介紹一下各班組的具體情況吧?。ㄎ覀兊V一共153個班組，一小部分機(jī)關(guān)下設(shè)的班組并沒有計算到這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)里，共申報了8個集團(tuán)優(yōu)秀班組）

第二篇：班組建設(shè)匯報材料

班組建設(shè)匯報材料

一號礦瓦斯抽放隊在認(rèn)真按照《一號礦2013年班組建設(shè)升級達(dá)標(biāo)計劃及各項推進(jìn)計劃的要求》扎實開展班組建設(shè)和升級達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)將這一段時間內(nèi)，開展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報：

1、制定方案、成立機(jī)構(gòu)、實施推進(jìn)計劃。

結(jié)合一號礦推進(jìn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，制定了班組建設(shè)實施方案。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標(biāo)，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅強(qiáng)自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現(xiàn)代化隊伍。成立了班組管理小組，組長馬明梓，副組長張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時隊小組成員的職責(zé)進(jìn)行明確和分工。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊班組建設(shè)推進(jìn)計劃，并正式啟動計劃。

2、制定制度，規(guī)范管理

班組建設(shè)，制度先行。為了對班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊結(jié)合自身實際情況制定了瓦抽隊班組建設(shè)八項規(guī)定；包括瓦抽隊《班前會、現(xiàn)場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《安全事故報告和調(diào)查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓(xùn)時間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設(shè)，并且要注意什么。在推進(jìn)過程中，瓦抽隊推選李承明班組為試點，以點帶面開展工作，推選出班組的“兩長”和“五大員”即班長李成明、工會組長柴德才、政工聯(lián)系員趙正江、群眾監(jiān)督員劉本省、經(jīng)濟(jì)核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團(tuán)員7人，并對班組成員的詳細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計登表，和一季度三個月內(nèi)班組成員獎、罰、績效和實發(fā)工資進(jìn)行統(tǒng)計填寫。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊區(qū)隊、班組建設(shè)推進(jìn)會，會上對黨支部書記馬明梓對班組建設(shè)的細(xì)則進(jìn)行講解，同時對下一步班組建設(shè)工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進(jìn)一步明確了班組建設(shè)這項工作的意義和具體的實施方法。

3、細(xì)化量化，認(rèn)真督導(dǎo)落實：

在下一步班組建設(shè)工作中，區(qū)隊將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、績效考核、定制管理、班組活動等方面對試點班組進(jìn)行細(xì)化和量化的考核評定工作，并嚴(yán)格按照《焦煤集團(tuán)班組建設(shè)升級達(dá)標(biāo)考核

第三篇：班組建設(shè)匯報材料

班組建設(shè)匯報材料

xxxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專學(xué)歷x人，本科學(xué)歷x人，本科在讀x人，助工x人。負(fù)責(zé)維護(hù)66千伏變電站22座。班組以“專注目標(biāo)，無畏困難，勇于探索，頑強(qiáng)執(zhí)著”為發(fā)展主線，致力于打造不平凡的班組建設(shè)文化。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報如下：

一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：

班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。

第一個S整理（SEIRI）把辦公室和庫房的事物分開整理，將不需要的事物加以處理，即區(qū)分“要用”與“不要用”的事物。

第二個S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標(biāo)識，即將要用的事物確定位臵擺放。

第三個S清掃（SEISO）清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生，即將不要用的事物徹底清除。

第四個S清潔（SEIKEETSU）將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時時保持辦公室與庫房美觀干凈。

第五個S素養(yǎng)（CSHITSUKE）使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，即上級已經(jīng)制定全面的規(guī)章制度，班組必須加大執(zhí)行力度，并且保持不變的執(zhí)行力。

二、班組“軟環(huán)境” 建設(shè)：

班組“軟環(huán)境” 建設(shè)，堅持“固、嚴(yán)、效、質(zhì)、實、細(xì)”6字方針。

1、以人為本抓安全，力求一個“固”字。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強(qiáng)調(diào)的。用科學(xué)辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實抓好安全工作的前提。要做到兩個堅持，即：一是堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“治本為主、標(biāo)本兼治”的方針;始終把安全放在第一位。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅持“以人為本”的關(guān)鍵;第二是關(guān)愛生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點。要搞好三個持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點、解決難點、整改弱點”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。二是持續(xù)抓好兩個“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個“源頭”一起抓，堅持抓下去。三是持續(xù)落實，扎實抓好安全生產(chǎn)的全過程監(jiān)督。要促進(jìn)四個增強(qiáng)，即：一是增強(qiáng)實施安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺性;二是增強(qiáng)長效的激勵約束機(jī)制;三是增強(qiáng)自我完善的機(jī)制;四是增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控機(jī)制。

2、健全規(guī)章制度，立足一個“嚴(yán)”字。沒有規(guī)矩不成方圓。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎(chǔ)，對建章立制要求的比較高，其重點突出了一個“嚴(yán)”字。俗話說：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實際的需要，去完善各種規(guī)章制度。另外在“嚴(yán)”字上下工夫，所建立起來的規(guī)章制度就不會成為一紙空文，就會促進(jìn)班組的基礎(chǔ)管理再上一個新的臺階。有“嚴(yán)”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

3、提高全員素質(zhì)重在培訓(xùn)，著眼一個“效”字。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。通過員工在培訓(xùn)管理中的實踐，即反映出培訓(xùn)是否真正起到了作用。在培訓(xùn)時，注意將培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，不可盲目施教，一、分知識層次;

二、根據(jù)員工的薄弱點進(jìn)行重點培訓(xùn)，做到有的放矢，確保培訓(xùn)效果，真正起到培訓(xùn)的作用。

4、在設(shè)備管理上，盯住一個“質(zhì)”字。實施狀態(tài)監(jiān)測，集中檢修，是提高設(shè)備供電可靠性的一個重要措施。但它的前提是保證一個“質(zhì)”字?！皯?yīng)修必修，修必修好”也是這個意思。提高設(shè)備合格率，則是檢驗設(shè)備質(zhì)量好壞的標(biāo)桿，合格率越高，設(shè)備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設(shè)備維修質(zhì)量，嚴(yán)格按照“三定”“四化”記名維修落實設(shè)備質(zhì)量的崗位責(zé)任制的考核，逐級實施監(jiān)督、檢查，保證檢修質(zhì)量。

5、開展安全活動，咬住一個“實”字。開展安全宣傳活動，是深入抓好人身和設(shè)備安全的一項重要措施，活動的效果如何，決定安全生產(chǎn)的措施是否落實，是否真抓實干。要注入實實在在的內(nèi)容，活動的形式、活動的方法、活動的范圍、活動的內(nèi)容、活動的要求以及督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、評比、考核等，都要落到實處，不走過場，不流于形式，認(rèn)認(rèn)真真抓好抓實，抓出成效。

6、班組日常管理，關(guān)注一個“細(xì)”字。細(xì)節(jié)就是細(xì)小的環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)就是追求完美。一個班組要創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)對細(xì)節(jié)的關(guān)注。一向以創(chuàng)新意識著稱的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過:“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)之中?！奔?xì)節(jié)雖小，影響重大。海不擇細(xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能成其高。牽引供電系統(tǒng)是個龐大的體系，運轉(zhuǎn)過程是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響設(shè)備的安全運行。所以要確保安全運行，就必須抓住每個細(xì)節(jié)，把它做細(xì)、做好。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對每個細(xì)節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。在實際工作中，每個人只有踏踏實實地從小事做起，嚴(yán)格按照要求組織生產(chǎn)，增強(qiáng)責(zé)任心，不漏掉一個細(xì)節(jié)，不放過一個疑點，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要，新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn)，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)建有活力，高素質(zhì)的班組，才能為企業(yè)提供源源不斷的前進(jìn)動力。

第四篇：班組建設(shè)匯報材料

呂梁市煤炭工業(yè)局

加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)管理工作情況匯報

省煤炭工業(yè)廳：

為了貫徹落實國家五部門《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)通知》精神，（安監(jiān)總煤行[2009]212號）和山西省煤炭工業(yè)廳《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實施方案》（晉煤發(fā)［2009］462號）要求以及有關(guān)精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際，全面學(xué)習(xí)推廣了“白國周班組管理法”，全力推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了煤礦企業(yè)班組建設(shè)，提升了班組安全素質(zhì)，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推廣“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)和強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

為了進(jìn)一步搞好全市煤礦班組建設(shè)管理工作，根據(jù)省廳文件精神，局領(lǐng)導(dǎo)召開會議，安排部署，進(jìn)一步推廣“白國周班組管理法”，要求各縣市區(qū)煤炭局、主體企業(yè)、各煤礦進(jìn)行班組安全建設(shè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際制定本煤礦班組安全建設(shè)實施方案，按照“五落實”（即把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組，把各項安全管理措施落實到班組，把安全防范技能落實到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組，把黨和政府 1

對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組）的目標(biāo)任務(wù)，真正將“白國周班組管理法”應(yīng)用于實際工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組現(xiàn)場管理水平，切實保障我市煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)。

各縣市區(qū)煤炭局、各煤礦層層建立了學(xué)習(xí)白國周班組管理法加強(qiáng)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了專門負(fù)責(zé)科室，指定專人負(fù)責(zé)該項工作，確保了該項工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

二、積極做好宣傳工作，營造輿論氛圍

為推廣“白國周班組管理法”營造輿論氛圍，市局向各縣（市、區(qū)）、離柳焦煤集團(tuán)公司下發(fā)了開展學(xué)習(xí)活動的文件，并通過各種媒體向員工進(jìn)行廣泛宣傳，并組織各基層單位隊干、班組長針對白國周的“六個三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”開展大討論，結(jié)合本單位實際情況，創(chuàng)新班組管理模式，詳細(xì)制定了本單位《班組安全績效管理辦法》，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。

各煤礦利用各種方法進(jìn)行了班組建設(shè)宣傳報道，對涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組和模范個人進(jìn)行了宣傳，形成了良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

三、制度建設(shè)規(guī)范化、責(zé)任明確化、機(jī)制創(chuàng)新化

在年初制定的《呂梁市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作的實施方案》中，制定了十六項規(guī)章制度，明確了班組長的九項主要職責(zé)，規(guī)范了班組長管理，對班組長的條件應(yīng)具

備高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，提出了3-5年學(xué)歷提升的要求，對班組長實行聘用制，對班組長進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并與安全生產(chǎn)直接掛鉤，實行“一票否決”。為確?！拔鍌€落實”執(zhí)行到位，我們創(chuàng)新工作機(jī)制，把“五個落實”與“四個結(jié)合”有機(jī)結(jié)合起來，一是把“五個落實”與強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來，二是把“五個落實”與全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來，三是把“五個落實”與“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動結(jié)合起來，四是把“五個落實”與強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)相結(jié)合。

四、開展技能競賽，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)

今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號”為目標(biāo)，按照省廳《關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知》，積極開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，以“手指口述”工作法為著力點，全面推行“白國周班組管理法”，先后選樹了74個優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團(tuán)有限公司焦化廠化產(chǎn)車間粗苯工段，申請了全總“工人先鋒號”，全面推進(jìn)了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

根據(jù)省廳《關(guān)于舉辦第一屆全省煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽的通知》要求，我們開展了井下支護(hù)工、安全儀器監(jiān)測工、綜采維修電工、光干涉甲烷測定器維修工、測風(fēng)工等井下五大工種職業(yè)技能競賽，選出馮守彪等15名同志，參加

第一屆全省煤炭行業(yè)（焦煤汾西杯）職工職業(yè)技能大賽，呂梁煤炭行業(yè)工會在全省各地市總分排名第三，受到省廳的表彰。通過各種勞動競賽的開展，掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流、促發(fā)展的熱潮。

根據(jù)省廳《關(guān)于在全省煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知》精神，我們繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動，全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

在全市煤礦廣泛開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，進(jìn)一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)以煤礦班組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設(shè)，夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團(tuán)隊和諧、安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石，最大限度地發(fā)揮班組、班組長和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，素質(zhì)工程長期化

建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是呂梁市煤炭工業(yè)局的一項重要工作，同時要求各煤炭主管部門和主體企業(yè)抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。今年培訓(xùn)初級工600人，中級工3000多人，培訓(xùn)煤礦特種人員6790人,“六長”485人。我們?nèi)鎰?chuàng)新用工模式，推行變招工為招生、先進(jìn)校后入礦的用工模式，所有新招工人先入校強(qiáng)制培訓(xùn)、后上崗，著力培養(yǎng)一代煤礦職工產(chǎn)業(yè)隊伍。據(jù)不完全統(tǒng)計，招生培養(yǎng)企業(yè)達(dá)20多家，培養(yǎng)職工8000多人次，不久他們將走上班組長管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，全面完成了省廳“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升工程”開局之年的任務(wù)。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

為加強(qiáng)現(xiàn)場管理和日常監(jiān)管工作，制定五個堅持。堅持 安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；區(qū)隊每天巡回檢查；專業(yè)組每旬自查；煤礦企業(yè)每月組織檢查；保證全方位安全檢查不斷線。堅持反“三違”不斷線。煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、隊長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅持走動式管理不斷線。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、隊干跟班要實行電話“兩匯報”。到達(dá)井下后，要向調(diào)度室匯報所經(jīng)路線及工作面的安全生產(chǎn)情況；升井前，在井下電話匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及下班注意事項。堅持責(zé)任追究不斷

線。安質(zhì)部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會上通報。

總之，一年中我們在班組建設(shè)方面做了不少實事，但煤礦兼并重組后，隨著省廳強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)械化、信息化“兩化”融合工程建設(shè)步伐的加快，煤礦班組結(jié)構(gòu)特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運行機(jī)制，我們今后將在這方面進(jìn)行了一些積極的嘗試和探索，學(xué)習(xí)兄弟市的好經(jīng)驗、好作法，促進(jìn)我們的工作更上一層樓。

第五篇：班組建設(shè)匯報材料

凝聚團(tuán)隊力量打造卓越班組

自“五型班組”創(chuàng)建活動開展以來，仙桃移動通信廣場以推進(jìn)規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)班組為目標(biāo)，以提升隊伍素質(zhì)、創(chuàng)新窗口服務(wù)為著力點，注重把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情引導(dǎo)到團(tuán)結(jié)、節(jié)能、創(chuàng)新、增效和提升社會形象上，活動有聲有色。我們的做法是：

一、堅持學(xué)習(xí)常抓不懈，提升班組素質(zhì)

1、思想工作常抓不懈。把提高班組員工的思想認(rèn)識，作為開展班組創(chuàng)建的突破口。針對營業(yè)前臺工作中出現(xiàn)的學(xué)習(xí)堅持不夠，以及認(rèn)為學(xué)習(xí)可有可無，沒啥大用場，只要能完成日常工作任務(wù)就可以了的心態(tài)。利用班組學(xué)習(xí)、班組講評和營業(yè)廳飛信群、宣傳欄等宣傳陣地，大力灌輸學(xué)習(xí)型組織的新理念，同時堅持一天一個學(xué)習(xí)重點，一月一個學(xué)習(xí)主題，一月一篇心得體會，與每位員工面對面的談心、交流，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)觀念，使班組成員對創(chuàng)建“五型”班組的意義有了明確的認(rèn)識。理解了學(xué)習(xí)型班組理論的精髓和實質(zhì)，認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力量，明白了學(xué)習(xí)力即競爭力，而終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的必經(jīng)之路，從而形成共同的學(xué)習(xí)理念，使學(xué)習(xí)漸漸深入人心，變成了大家的自覺行動。增強(qiáng)了隊伍的凝聚力和向心力，也增強(qiáng)了廣大員工的危機(jī)意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈。針對我所員工素質(zhì)參差不齊情況，我們有計劃的組織開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“一對一”互幫學(xué)習(xí)和每周一次的現(xiàn)場服務(wù)演練活動。不斷激發(fā)班組成員獲取知識、更新知識、提高技能的積極性和主動性，形成以學(xué)習(xí)推動工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。使大家的智能在學(xué)習(xí)、練兵和競賽中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。提高服務(wù)水平，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升。

3、先進(jìn)典型常學(xué)不懈。積極開展學(xué)英模、樹典型、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，先后開展了學(xué)習(xí)“一位功臣和岐路人生”、“荊州大學(xué)生英勇救人的先進(jìn)事跡”、“雷鋒的故事”等先進(jìn)典型事跡的學(xué)習(xí)活動，使職工受到教育，心靈受到震撼，從而營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組實力。

1、以人為本是加強(qiáng)班組管理的根本。重視加強(qiáng)班組的思想理論建設(shè)。我們員工個體間存在著意識上、觀念上、認(rèn)識上的差異，針對這種情況我們采用人員的搭配，切實有效地開展幫教活動。同時我們也為班組人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在公司各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們班組成立了自己的小天地，我們每位員工都有自已私人的擺放學(xué)習(xí)用品的柜子。還有我們的學(xué)習(xí)園地，員工之家，在我們自己的小天地里，我們每日一語，分享我們工作體會與收獲。此外，我們還積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開展多種形式的業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，安排一定的時間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，每周我們都會自發(fā)安排時間進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對考試的成績經(jīng)過班組的一致認(rèn)同制定了相應(yīng)的懲獎策略。

2、班組長是抓好班組管理的關(guān)鍵。“火車跑得快，全靠車頭帶”，有一個好的班組長是班組管理能否搞好的關(guān)鍵。班組長應(yīng)對自身的綜合素質(zhì)有一個正確的估價，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡一切努力固強(qiáng)補(bǔ)弱，避免因自身某個方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。在每天的晨會中我們的營銷主管或柜長都會進(jìn)行一項情緒問候，新一天的上班之前，我們都會努力與班組需要溝通的成員進(jìn)行私人交談，不會讓我們?nèi)魏我粋€員工帶個人情緒為客戶服務(wù)。

3、制度建設(shè)是抓好班組管理的保障。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。同理，班組管理缺少不了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來規(guī)范班組的行為。對班組的臺帳、原始記錄進(jìn)行了分級、分人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人。同時我們嚴(yán)格要求我們班組的每個成員在上班期間不允許做任何影響工作的私事。

4、齊心協(xié)力是抓好班組管理的力量“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，要搞好班組管理工作，只靠班組長自己單干是不行的，要有班組骨干和全班員工的支持才能成功。因此班組管理也要有團(tuán)隊精神，要實行班長負(fù)責(zé)制和民主管

理相結(jié)合的機(jī)制，圍繞班組管理堅持“人人有事做、事事有人管”的原則，使全班成員牢固樹立起與企業(yè)同呼吸，共命運，共同做好班組的管理工作。在我們班組里，我們沒有任何級別之分，任何事情我們大家都可以一起商討，一起決策。

三、嚴(yán)格安全制度的落實，培育班組安全文化。

1、建立健全的安全制度，以制度為基礎(chǔ)載體約束人，并實施有效監(jiān)督機(jī)制。班組積極建立健全安全筇規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度與深度，深化宣傳的目的性。在我們每周的例會中我們大家都會一起學(xué)習(xí)安全知識手冊，不懂的我們大家共同討論。我們通過完善安全管理規(guī)定，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制以及加強(qiáng)安全規(guī)范意識教育，落實崗位工作安全流程等，在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時加大考核力度，嚴(yán)格查糾和分析違章行為，推行一線與后勤、班組長與班員相互監(jiān)督制，確保無安全違章行為發(fā)生。

四、創(chuàng)新激發(fā)員工熱情，提高員工素質(zhì)與戰(zhàn)斗力

1.根據(jù)員工日常表現(xiàn)特制定提醒卡管理辦法，提醒卡分為紅黃藍(lán)三種顏色，分別代表不同的表現(xiàn)，紅色代表今日表

現(xiàn)非常優(yōu)秀，黃色代表今日表現(xiàn)不足，藍(lán)色代表有進(jìn)步，通過該方式的提醒，員工日常表現(xiàn)有很大的提升。

2.為體現(xiàn)及營造一個快樂、真誠、友好、溫暖、團(tuán)結(jié)的交流空間和精神家園。我們的口號是：團(tuán)結(jié)百分百，為我們的明天喝彩.其目的是：增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力弘揚“快樂、團(tuán)結(jié)、和諧、真誠、拼搏、友愛、爭先進(jìn)位、勇爭第一” 的人文精神；

五、加強(qiáng)班組成員歸屬感意識, 充分發(fā)揮公司、班組、個人的橋粱紐帶作用

1、以文化育人為切入點,我們營業(yè)廳通過“每月讀一本好書”活動和召開學(xué)習(xí)交流會、感想?yún)R報會、撰寫學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得等，不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，引導(dǎo)我們成員正確處理個人、班組、公司三者的利益關(guān)系，樹立正確的價值觀榮辱觀。

2、充分發(fā)揮公司，班組，個人的橋粱紐帶作用，開展交心談心活動，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)凝聚力。我們班組就是一個大家庭，通過廣泛開展職工喜聞樂見的各種活動，豐富成員生活，營造出了以人為本、團(tuán)結(jié)合作、和諧共建的良好氛圍。

3、加強(qiáng)班組成員歸屬感意識。高凝聚力班組具有班組成員歸屬感強(qiáng)，愿意參加班組活動并承擔(dān)班組工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)班組利益和榮譽(yù)；成員之間信息溝通快，互相了解

比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。為了加強(qiáng)成員的歸屬感，我們班組制定了 “事事參與，有我有家”的策略，其主要表現(xiàn)方式為“員工天地”，每位員工都可以將自己的心路歷程及所感所想充分展示出來。其目的在于讓我們班組每位成員充分意識到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個大家庭。

創(chuàng)建“五型”班組是一項長期的工作，任重而道遠(yuǎn)。2009年，我們仙桃移動通信廣場被湖北通信服務(wù)公司評為標(biāo)桿班組，但我們班組還有很多需要提升的地方，我們將按公司思路辦實情，建立班組建設(shè)的長效機(jī)制，全面提高“五型”班組活動的質(zhì)量，提高營業(yè)廳班組的綜合素質(zhì)，推動營業(yè)廳班組建設(shè)再上新臺階。

仙桃經(jīng)營部李俊

2010.年6月29日