第一篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

公司班組建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

跟據(jù)公司制定的班組建設(shè)工作計(jì)劃，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出的要求，工會(huì)辦與生技部、安監(jiān)部、營(yíng)銷(xiāo)部、企管部，在九月二十日對(duì)各基層單位申報(bào)的班組進(jìn)行了檢查。本次共檢查了十六個(gè)申報(bào)班組，檢查組嚴(yán)格按照《青海省電力公司班組考核標(biāo)準(zhǔn)》檢查打分后，按照得分高低取了前六名上報(bào)省公司，申報(bào)標(biāo)桿班組與一流班組，申報(bào)省公司標(biāo)桿班組為：變電運(yùn)行工區(qū)門(mén)源運(yùn)維站985分；送電工區(qū)檢測(cè)班960分；變電檢修工區(qū)高壓班983 分；申報(bào)一流班組的為；調(diào)度中心調(diào)控班946.5分；海晏縣公司中心所942分；變電運(yùn)行海晏運(yùn)維站943 分；以上六個(gè)班組以上報(bào)省公司等待復(fù)查。

一、上報(bào)依據(jù)

1.基層單位對(duì)班組建設(shè)工作高度重視。班組建設(shè)工作一開(kāi)始，基層單位從策劃到落實(shí)，責(zé)任清楚、分工明確并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，上級(jí)文件及考核標(biāo)準(zhǔn)宣貫到位，車(chē)間與班組思想高度統(tǒng)一，這樣才有良好的開(kāi)端。

2.班組對(duì)班組建設(shè)積極響應(yīng)。班組在進(jìn)行班組建設(shè)過(guò)程中，任務(wù)分解明確，班組將省公司下發(fā)的管理標(biāo)準(zhǔn)逐條分解、學(xué)習(xí)，并針對(duì)每一條制訂了詳細(xì)的措施，時(shí)間安排合理，工作進(jìn)度有序。

3.以省公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)嚴(yán)格檢查。我們對(duì)上述班組嚴(yán)格對(duì)照省公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)通用部分、專(zhuān)業(yè)部分進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，上述班組雖然還有些問(wèn)題，但檢查人員已經(jīng)指出要求整改，并在省公司檢查前由公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)查、指導(dǎo)和幫助，相信一定會(huì)成為省公司標(biāo)桿

和一流班組。

在檢查過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

二、班組建設(shè)存在的問(wèn)題

1.部分班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對(duì)新的情況和新的要求，部分班組未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。原因：一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類(lèi)歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。四縣公司報(bào)修中心人員配備不足，最后甚至?xí)霈F(xiàn)技術(shù)斷層的情況。部分班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專(zhuān)業(yè)逐步入手，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專(zhuān)業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

三、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以工會(huì)辦主導(dǎo)，各相關(guān)部室專(zhuān)責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，從根本上解決目前班組專(zhuān)業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。一是要求班組健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是幫助班組成員明確工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是指導(dǎo)規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，充分利用班組信息化管理系統(tǒng)，達(dá)到班組基礎(chǔ)資料管理的數(shù)字化、信息化目的。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，組織開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.狠抓班組安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全責(zé)任意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。配合安監(jiān)部大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，努力創(chuàng)建無(wú)違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)上級(jí)部門(mén)

下發(fā)的文件內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定符合公司實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。

總之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。

第二篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組建設(shè)匯報(bào)材料

一號(hào)礦瓦斯抽放隊(duì)在認(rèn)真按照《一號(hào)礦2013年班組建設(shè)升級(jí)達(dá)標(biāo)計(jì)劃及各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃的要求》扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)和升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)將這一段時(shí)間內(nèi)，開(kāi)展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)：

1、制定方案、成立機(jī)構(gòu)、實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃。

結(jié)合一號(hào)礦推進(jìn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢(shì)，制定了班組建設(shè)實(shí)施方案。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標(biāo)，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)強(qiáng)自主保安全”全力打造阜康一號(hào)礦一流的現(xiàn)代化隊(duì)伍。成立了班組管理小組，組長(zhǎng)馬明梓，副組長(zhǎng)張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時(shí)隊(duì)小組成員的職責(zé)進(jìn)行明確和分工。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并正式啟動(dòng)計(jì)劃。

2、制定制度，規(guī)范管理

班組建設(shè)，制度先行。為了對(duì)班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況制定了瓦抽隊(duì)班組建設(shè)八項(xiàng)規(guī)定；包括瓦抽隊(duì)《班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)、班后會(huì)制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》《一號(hào)礦隱患排查、治理、報(bào)告制度》《一號(hào)礦班組安全績(jī)效考核制度》，并且利用每天的班前會(huì)、培訓(xùn)時(shí)間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開(kāi)展班組建設(shè)，并且要注意什么。在推進(jìn)過(guò)程中，瓦抽隊(duì)推選李承明班組為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，推選出班組的“兩長(zhǎng)”和“五大員”即班長(zhǎng)李成明、工會(huì)組長(zhǎng)柴德才、政工聯(lián)系員趙正江、群眾監(jiān)督員劉本省、經(jīng)濟(jì)核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計(jì)13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團(tuán)員7人，并對(duì)班組成員的詳細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登表，和一季度三個(gè)月內(nèi)班組成員獎(jiǎng)、罰、績(jī)效和實(shí)發(fā)工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)。在2013年4月9日召開(kāi)了瓦斯抽放隊(duì)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，會(huì)上對(duì)黨支部書(shū)記馬明梓對(duì)班組建設(shè)的細(xì)則進(jìn)行講解，同時(shí)對(duì)下一步班組建設(shè)工作如何開(kāi)展做了介紹和要求，使班組成員進(jìn)一步明確了班組建設(shè)這項(xiàng)工作的意義和具體的實(shí)施方法。

3、細(xì)化量化，認(rèn)真督導(dǎo)落實(shí)：

在下一步班組建設(shè)工作中，區(qū)隊(duì)將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、績(jī)效考核、定制管理、班組活動(dòng)等方面對(duì)試點(diǎn)班組進(jìn)行細(xì)化和量化的考核評(píng)定工作，并嚴(yán)格按照《焦煤集團(tuán)班組建設(shè)升級(jí)達(dá)標(biāo)考核

第三篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

班組建設(shè)匯報(bào)材料

xxxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專(zhuān)學(xué)歷x人，本科學(xué)歷x人，本科在讀x人，助工x人。負(fù)責(zé)維護(hù)66千伏變電站22座。班組以“專(zhuān)注目標(biāo)，無(wú)畏困難，勇于探索，頑強(qiáng)執(zhí)著”為發(fā)展主線，致力于打造不平凡的班組建設(shè)文化。近年來(lái)，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報(bào)如下：

一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：

班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項(xiàng)目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平。

第一個(gè)S整理（SEIRI）把辦公室和庫(kù)房的事物分開(kāi)整理，將不需要的事物加以處理，即區(qū)分“要用”與“不要用”的事物。

第二個(gè)S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標(biāo)識(shí)，即將要用的事物確定位臵擺放。

第三個(gè)S清掃（SEISO）清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止污染的發(fā)生，即將不要用的事物徹底清除。

第四個(gè)S清潔（SEIKEETSU）將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時(shí)時(shí)保持辦公室與庫(kù)房美觀干凈。

第五個(gè)S素養(yǎng)（CSHITSUKE）使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，即上級(jí)已經(jīng)制定全面的規(guī)章制度，班組必須加大執(zhí)行力度，并且保持不變的執(zhí)行力。

二、班組“軟環(huán)境” 建設(shè)：

班組“軟環(huán)境” 建設(shè)，堅(jiān)持“固、嚴(yán)、效、質(zhì)、實(shí)、細(xì)”6字方針。

1、以人為本抓安全，力求一個(gè)“固”字。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全要堅(jiān)持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，要確立一個(gè)信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強(qiáng)調(diào)的。用科學(xué)辯證的方法﹐樹(shù)立做好安全工作的信心﹐是落實(shí)抓好安全工作的前提。要做到兩個(gè)堅(jiān)持，即：一是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“治本為主、標(biāo)本兼治”的方針;始終把安全放在第一位。二是堅(jiān)持“以人為本”的原則，這包括兩個(gè)方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅(jiān)持“以人為本”的關(guān)鍵;第二是關(guān)愛(ài)生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點(diǎn)。要搞好三個(gè)持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、整改弱點(diǎn)”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方法，對(duì)安全工作的重點(diǎn)做到常抓不懈。二是持續(xù)抓好兩個(gè)“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個(gè)“源頭”一起抓，堅(jiān)持抓下去。三是持續(xù)落實(shí)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)的全過(guò)程監(jiān)督。要促進(jìn)四個(gè)增強(qiáng)，即：一是增強(qiáng)實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的自覺(jué)性;二是增強(qiáng)長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制;三是增強(qiáng)自我完善的機(jī)制;四是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制。

2、健全規(guī)章制度，立足一個(gè)“嚴(yán)”字。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎(chǔ)，對(duì)建章立制要求的比較高，其重點(diǎn)突出了一個(gè)“嚴(yán)”字。俗話(huà)說(shuō)：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時(shí)，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實(shí)際的需要，去完善各種規(guī)章制度。另外在“嚴(yán)”字上下工夫，所建立起來(lái)的規(guī)章制度就不會(huì)成為一紙空文，就會(huì)促進(jìn)班組的基礎(chǔ)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。有“嚴(yán)”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

3、提高全員素質(zhì)重在培訓(xùn)，著眼一個(gè)“效”字。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。通過(guò)員工在培訓(xùn)管理中的實(shí)踐，即反映出培訓(xùn)是否真正起到了作用。在培訓(xùn)時(shí)，注意將培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來(lái)，不可盲目施教，一、分知識(shí)層次;

二、根據(jù)員工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，做到有的放矢，確保培訓(xùn)效果，真正起到培訓(xùn)的作用。

4、在設(shè)備管理上，盯住一個(gè)“質(zhì)”字。實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)，集中檢修，是提高設(shè)備供電可靠性的一個(gè)重要措施。但它的前提是保證一個(gè)“質(zhì)”字?！皯?yīng)修必修，修必修好”也是這個(gè)意思。提高設(shè)備合格率，則是檢驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量好壞的標(biāo)桿，合格率越高，設(shè)備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設(shè)備維修質(zhì)量，嚴(yán)格按照“三定”“四化”記名維修落實(shí)設(shè)備質(zhì)量的崗位責(zé)任制的考核，逐級(jí)實(shí)施監(jiān)督、檢查，保證檢修質(zhì)量。

5、開(kāi)展安全活動(dòng)，咬住一個(gè)“實(shí)”字。開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，是深入抓好人身和設(shè)備安全的一項(xiàng)重要措施，活動(dòng)的效果如何，決定安全生產(chǎn)的措施是否落實(shí)，是否真抓實(shí)干。要注入實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，活動(dòng)的形式、活動(dòng)的方法、活動(dòng)的范圍、活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的要求以及督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、評(píng)比、考核等，都要落到實(shí)處，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，認(rèn)認(rèn)真真抓好抓實(shí)，抓出成效。

6、班組日常管理，關(guān)注一個(gè)“細(xì)”字。細(xì)節(jié)就是細(xì)小的環(huán)節(jié)，注重細(xì)節(jié)就是追求完美。一個(gè)班組要?jiǎng)?chuàng)新，就必須加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。一向以創(chuàng)新意識(shí)著稱(chēng)的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。”細(xì)節(jié)雖小，影響重大。海不擇細(xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能成其高。牽引供電系統(tǒng)是個(gè)龐大的體系，運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都將影響設(shè)備的安全運(yùn)行。所以要確保安全運(yùn)行，就必須抓住每個(gè)細(xì)節(jié)，把它做細(xì)、做好。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類(lèi)規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。在實(shí)際工作中，每個(gè)人只有踏踏實(shí)實(shí)地從小事做起，嚴(yán)格按照要求組織生產(chǎn)，增強(qiáng)責(zé)任心，不漏掉一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)至關(guān)重要，新的形勢(shì)要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進(jìn)，只有積極探索，勇于實(shí)踐，努力創(chuàng)建有活力，高素質(zhì)的班組，才能為企業(yè)提供源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。

第四篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

呂梁市煤炭工業(yè)局

加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)管理工作情況匯報(bào)

省煤炭工業(yè)廳：

為了貫徹落實(shí)國(guó)家五部門(mén)《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)通知》精神，（安監(jiān)總煤行[2009]212號(hào)）和山西省煤炭工業(yè)廳《加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作實(shí)施方案》（晉煤發(fā)［2009］462號(hào)）要求以及有關(guān)精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，全面學(xué)習(xí)推廣了“白國(guó)周班組管理法”，全力推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)了煤礦企業(yè)班組建設(shè)，提升了班組安全素質(zhì)，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推廣“白國(guó)周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

為了進(jìn)一步搞好全市煤礦班組建設(shè)管理工作，根據(jù)省廳文件精神，局領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)會(huì)議，安排部署，進(jìn)一步推廣“白國(guó)周班組管理法”，要求各縣市區(qū)煤炭局、主體企業(yè)、各煤礦進(jìn)行班組安全建設(shè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際制定本煤礦班組安全建設(shè)實(shí)施方案，按照“五落實(shí)”（即把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組，把安全防范技能落實(shí)到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組，把黨和政府 1

對(duì)煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組）的目標(biāo)任務(wù)，真正將“白國(guó)周班組管理法”應(yīng)用于實(shí)際工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，切實(shí)保障我市煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)。

各縣市區(qū)煤炭局、各煤礦層層建立了學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法加強(qiáng)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)科室，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，確保了該項(xiàng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

二、積極做好宣傳工作，營(yíng)造輿論氛圍

為推廣“白國(guó)周班組管理法”營(yíng)造輿論氛圍，市局向各縣（市、區(qū)）、離柳焦煤集團(tuán)公司下發(fā)了開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)的文件，并通過(guò)各種媒體向員工進(jìn)行廣泛宣傳，并組織各基層單位隊(duì)干、班組長(zhǎng)針對(duì)白國(guó)周的“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”開(kāi)展大討論，結(jié)合本單位實(shí)際情況，創(chuàng)新班組管理模式，詳細(xì)制定了本單位《班組安全績(jī)效管理辦法》，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。

各煤礦利用各種方法進(jìn)行了班組建設(shè)宣傳報(bào)道，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組和模范個(gè)人進(jìn)行了宣傳，形成了良好的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

三、制度建設(shè)規(guī)范化、責(zé)任明確化、機(jī)制創(chuàng)新化

在年初制定的《呂梁市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作的實(shí)施方案》中，制定了十六項(xiàng)規(guī)章制度，明確了班組長(zhǎng)的九項(xiàng)主要職責(zé)，規(guī)范了班組長(zhǎng)管理，對(duì)班組長(zhǎng)的條件應(yīng)具

備高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷，提出了3-5年學(xué)歷提升的要求，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行聘用制，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并與安全生產(chǎn)直接掛鉤，實(shí)行“一票否決”。為確保“五個(gè)落實(shí)”執(zhí)行到位，我們創(chuàng)新工作機(jī)制，把“五個(gè)落實(shí)”與“四個(gè)結(jié)合”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，一是把“五個(gè)落實(shí)”與強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任結(jié)合起來(lái)，二是把“五個(gè)落實(shí)”與全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，三是把“五個(gè)落實(shí)”與“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，四是把“五個(gè)落實(shí)”與強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)相結(jié)合。

四、開(kāi)展技能競(jìng)賽，激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)

今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”為目標(biāo)，按照省廳《關(guān)于在全省開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)的通知》，積極開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，以“手指口述”工作法為著力點(diǎn)，全面推行“白國(guó)周班組管理法”，先后選樹(shù)了74個(gè)優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團(tuán)有限公司焦化廠化產(chǎn)車(chē)間粗苯工段，申請(qǐng)了全總“工人先鋒號(hào)”，全面推進(jìn)了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

根據(jù)省廳《關(guān)于舉辦第一屆全省煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽的通知》要求，我們開(kāi)展了井下支護(hù)工、安全儀器監(jiān)測(cè)工、綜采維修電工、光干涉甲烷測(cè)定器維修工、測(cè)風(fēng)工等井下五大工種職業(yè)技能競(jìng)賽，選出馮守彪等15名同志，參加

第一屆全省煤炭行業(yè)（焦煤汾西杯）職工職業(yè)技能大賽，呂梁煤炭行業(yè)工會(huì)在全省各地市總分排名第三，受到省廳的表彰。通過(guò)各種勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流、促發(fā)展的熱潮。

根據(jù)省廳《關(guān)于在全省煤礦開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)的通知》精神，我們繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長(zhǎng)和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

在全市煤礦廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)三優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系建設(shè)，夯實(shí)筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)和諧、安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，最大限度地發(fā)揮班組、班組長(zhǎng)和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，素質(zhì)工程長(zhǎng)期化

建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)是呂梁市煤炭工業(yè)局的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)要求各煤炭主管部門(mén)和主體企業(yè)抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。今年培訓(xùn)初級(jí)工600人，中級(jí)工3000多人，培訓(xùn)煤礦特種人員6790人,“六長(zhǎng)”485人。我們?nèi)鎰?chuàng)新用工模式，推行變招工為招生、先進(jìn)校后入礦的用工模式，所有新招工人先入校強(qiáng)制培訓(xùn)、后上崗，著力培養(yǎng)一代煤礦職工產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，招生培養(yǎng)企業(yè)達(dá)20多家，培養(yǎng)職工8000多人次，不久他們將走上班組長(zhǎng)管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，全面完成了省廳“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升工程”開(kāi)局之年的任務(wù)。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和日常監(jiān)管工作，制定五個(gè)堅(jiān)持。堅(jiān)持 安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線。班組每班排查隱患；區(qū)隊(duì)每天巡回檢查；專(zhuān)業(yè)組每旬自查；煤礦企業(yè)每月組織檢查；保證全方位安全檢查不斷線。堅(jiān)持反“三違”不斷線。煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點(diǎn)面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理不斷線。班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持走動(dòng)式管理不斷線。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、隊(duì)干跟班要實(shí)行電話(huà)“兩匯報(bào)”。到達(dá)井下后，要向調(diào)度室匯報(bào)所經(jīng)路線及工作面的安全生產(chǎn)情況；升井前，在井下電話(huà)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況及下班注意事項(xiàng)。堅(jiān)持責(zé)任追究不斷

線。安質(zhì)部對(duì)“三違”人員，隱患整改不及時(shí)、不徹底的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上通報(bào)。

總之，一年中我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了不少實(shí)事，但煤礦兼并重組后，隨著省廳強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)械化、信息化“兩化”融合工程建設(shè)步伐的加快，煤礦班組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制，我們今后將在這方面進(jìn)行了一些積極的嘗試和探索，學(xué)習(xí)兄弟市的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，促進(jìn)我們的工作更上一層樓。

第五篇：班組建設(shè)匯報(bào)材料

凝聚團(tuán)隊(duì)力量打造卓越班組

自“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，仙桃移動(dòng)通信廣場(chǎng)以推進(jìn)規(guī)范管理，團(tuán)結(jié)班組為目標(biāo)，以提升隊(duì)伍素質(zhì)、創(chuàng)新窗口服務(wù)為著力點(diǎn)，注重把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情引導(dǎo)到團(tuán)結(jié)、節(jié)能、創(chuàng)新、增效和提升社會(huì)形象上，活動(dòng)有聲有色。我們的做法是：

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)常抓不懈，提升班組素質(zhì)

1、思想工作常抓不懈。把提高班組員工的思想認(rèn)識(shí)，作為開(kāi)展班組創(chuàng)建的突破口。針對(duì)營(yíng)業(yè)前臺(tái)工作中出現(xiàn)的學(xué)習(xí)堅(jiān)持不夠，以及認(rèn)為學(xué)習(xí)可有可無(wú)，沒(méi)啥大用場(chǎng)，只要能完成日常工作任務(wù)就可以了的心態(tài)。利用班組學(xué)習(xí)、班組講評(píng)和營(yíng)業(yè)廳飛信群、宣傳欄等宣傳陣地，大力灌輸學(xué)習(xí)型組織的新理念，同時(shí)堅(jiān)持一天一個(gè)學(xué)習(xí)重點(diǎn)，一月一個(gè)學(xué)習(xí)主題，一月一篇心得體會(huì)，與每位員工面對(duì)面的談心、交流，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)觀念，使班組成員對(duì)創(chuàng)建“五型”班組的意義有了明確的認(rèn)識(shí)。理解了學(xué)習(xí)型班組理論的精髓和實(shí)質(zhì)，認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力量，明白了學(xué)習(xí)力即競(jìng)爭(zhēng)力，而終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是員工進(jìn)步的必經(jīng)之路，從而形成共同的學(xué)習(xí)理念，使學(xué)習(xí)漸漸深入人心，變成了大家的自覺(jué)行動(dòng)。增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力，也增強(qiáng)了廣大員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈。針對(duì)我所員工素質(zhì)參差不齊情況，我們有計(jì)劃的組織開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“一對(duì)一”互幫學(xué)習(xí)和每周一次的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)演練活動(dòng)。不斷激發(fā)班組成員獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性和主動(dòng)性，形成以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好氛圍。使大家的智能在學(xué)習(xí)、練兵和競(jìng)賽中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。提高服務(wù)水平，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的提升。

3、先進(jìn)典型常學(xué)不懈。積極開(kāi)展學(xué)英模、樹(shù)典型、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，先后開(kāi)展了學(xué)習(xí)“一位功臣和岐路人生”、“荊州大學(xué)生英勇救人的先進(jìn)事跡”、“雷鋒的故事”等先進(jìn)典型事跡的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使職工受到教育，心靈受到震撼，從而營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組實(shí)力。

1、以人為本是加強(qiáng)班組管理的根本。重視加強(qiáng)班組的思想理論建設(shè)。我們員工個(gè)體間存在著意識(shí)上、觀念上、認(rèn)識(shí)上的差異，針對(duì)這種情況我們采用人員的搭配，切實(shí)有效地開(kāi)展幫教活動(dòng)。同時(shí)我們也為班組人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在公司各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們班組成立了自己的小天地，我們每位員工都有自已私人的擺放學(xué)習(xí)用品的柜子。還有我們的學(xué)習(xí)園地，員工之家，在我們自己的小天地里，我們每日一語(yǔ)，分享我們工作體會(huì)與收獲。此外，我們還積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，安排一定的時(shí)間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，每周我們都會(huì)自發(fā)安排時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對(duì)考試的成績(jī)經(jīng)過(guò)班組的一致認(rèn)同制定了相應(yīng)的懲獎(jiǎng)策略。

2、班組長(zhǎng)是抓好班組管理的關(guān)鍵?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，有一個(gè)好的班組長(zhǎng)是班組管理能否搞好的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自身的綜合素質(zhì)有一個(gè)正確的估價(jià)，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡一切努力固強(qiáng)補(bǔ)弱，避免因自身某個(gè)方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。在每天的晨會(huì)中我們的營(yíng)銷(xiāo)主管或柜長(zhǎng)都會(huì)進(jìn)行一項(xiàng)情緒問(wèn)候，新一天的上班之前，我們都會(huì)努力與班組需要溝通的成員進(jìn)行私人交談，不會(huì)讓我們?nèi)魏我粋€(gè)員工帶個(gè)人情緒為客戶(hù)服務(wù)。

3、制度建設(shè)是抓好班組管理的保障?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”。同理，班組管理缺少不了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來(lái)規(guī)范班組的行為。對(duì)班組的臺(tái)帳、原始記錄進(jìn)行了分級(jí)、分人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人。同時(shí)我們嚴(yán)格要求我們班組的每個(gè)成員在上班期間不允許做任何影響工作的私事。

4、齊心協(xié)力是抓好班組管理的力量“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，要搞好班組管理工作，只靠班組長(zhǎng)自己?jiǎn)胃墒遣恍械模邪嘟M骨干和全班員工的支持才能成功。因此班組管理也要有團(tuán)隊(duì)精神，要實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管

理相結(jié)合的機(jī)制，圍繞班組管理堅(jiān)持“人人有事做、事事有人管”的原則，使全班成員牢固樹(shù)立起與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，共同做好班組的管理工作。在我們班組里，我們沒(méi)有任何級(jí)別之分，任何事情我們大家都可以一起商討，一起決策。

三、嚴(yán)格安全制度的落實(shí)，培育班組安全文化。

1、建立健全的安全制度，以制度為基礎(chǔ)載體約束人，并實(shí)施有效監(jiān)督機(jī)制。班組積極建立健全安全筇規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度與深度，深化宣傳的目的性。在我們每周的例會(huì)中我們大家都會(huì)一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)手冊(cè)，不懂的我們大家共同討論。我們通過(guò)完善安全管理規(guī)定，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制以及加強(qiáng)安全規(guī)范意識(shí)教育，落實(shí)崗位工作安全流程等，在班組內(nèi)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)加大考核力度，嚴(yán)格查糾和分析違章行為，推行一線與后勤、班組長(zhǎng)與班員相互監(jiān)督制，確保無(wú)安全違章行為發(fā)生。

四、創(chuàng)新激發(fā)員工熱情，提高員工素質(zhì)與戰(zhàn)斗力

1.根據(jù)員工日常表現(xiàn)特制定提醒卡管理辦法，提醒卡分為紅黃藍(lán)三種顏色，分別代表不同的表現(xiàn)，紅色代表今日表

現(xiàn)非常優(yōu)秀，黃色代表今日表現(xiàn)不足，藍(lán)色代表有進(jìn)步，通過(guò)該方式的提醒，員工日常表現(xiàn)有很大的提升。

2.為體現(xiàn)及營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)、真誠(chéng)、友好、溫暖、團(tuán)結(jié)的交流空間和精神家園。我們的口號(hào)是：團(tuán)結(jié)百分百，為我們的明天喝彩.其目的是：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力弘揚(yáng)“快樂(lè)、團(tuán)結(jié)、和諧、真誠(chéng)、拼搏、友愛(ài)、爭(zhēng)先進(jìn)位、勇?tīng)?zhēng)第一” 的人文精神；

五、加強(qiáng)班組成員歸屬感意識(shí), 充分發(fā)揮公司、班組、個(gè)人的橋粱紐帶作用

1、以文化育人為切入點(diǎn),我們營(yíng)業(yè)廳通過(guò)“每月讀一本好書(shū)”活動(dòng)和召開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)、感想?yún)R報(bào)會(huì)、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得等，不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，引導(dǎo)我們成員正確處理個(gè)人、班組、公司三者的利益關(guān)系，樹(shù)立正確的價(jià)值觀榮辱觀。

2、充分發(fā)揮公司，班組，個(gè)人的橋粱紐帶作用，開(kāi)展交心談心活動(dòng)，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)凝聚力。我們班組就是一個(gè)大家庭，通過(guò)廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種活動(dòng)，豐富成員生活，營(yíng)造出了以人為本、團(tuán)結(jié)合作、和諧共建的良好氛圍。

3、加強(qiáng)班組成員歸屬感意識(shí)。高凝聚力班組具有班組成員歸屬感強(qiáng)，愿意參加班組活動(dòng)并承擔(dān)班組工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)班組利益和榮譽(yù)；成員之間信息溝通快，互相了解

比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。為了加強(qiáng)成員的歸屬感，我們班組制定了 “事事參與，有我有家”的策略，其主要表現(xiàn)方式為“員工天地”，每位員工都可以將自己的心路歷程及所感所想充分展示出來(lái)。其目的在于讓我們班組每位成員充分意識(shí)到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個(gè)大家庭。

創(chuàng)建“五型”班組是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，任重而道遠(yuǎn)。2009年，我們仙桃移動(dòng)通信廣場(chǎng)被湖北通信服務(wù)公司評(píng)為標(biāo)桿班組，但我們班組還有很多需要提升的地方，我們將按公司思路辦實(shí)情，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高營(yíng)業(yè)廳班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)營(yíng)業(yè)廳班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

仙桃經(jīng)營(yíng)部李俊

2010.年6月29日