第一篇：班組建設(shè)匯報材料

設(shè)備管理處班組建設(shè)活動情況匯報 今年以來設(shè)備管理處積極響應(yīng)廠部關(guān)于開展班組建設(shè)活動的號召，以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)場管理、素質(zhì)提升、支部建設(shè)為切入點，以開展“崗位練兵、崗位競賽”、“提高設(shè)備有效作業(yè)率”、“先進班組評比”、“現(xiàn)場6s基礎(chǔ)管理”、“建設(shè)黨群活動室”等活動為載體，著力提升班組的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平以及政治素養(yǎng)，為錘煉一支有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職的設(shè)備管理處班組隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。先將我處的班組建設(shè)情況匯報如下

一、梳理現(xiàn)有班組設(shè)置情況

將現(xiàn)有班組設(shè)置重新梳理，給其定位，共設(shè)置7個班2個組，考慮到遠距離徐揚庫區(qū)值班人員的管理，特向廠部申請配置一名班長。

二、開展特色班組基礎(chǔ)建設(shè)

9個班組除了按照廠部的統(tǒng)一要求，對“辦事公開民主管理”、班組日志、季度評優(yōu)等工作進行組織實施外，還結(jié)合自身實際開展了富有特色的創(chuàng)新活動。維修班依據(jù)自身班組黨員比重較大的優(yōu)勢，開展了黨群“一對一”結(jié)對活動；動力運行班組在對各組員家庭情況進行摸底的基礎(chǔ)上，建立班組成員家庭情況檔案，為打造和諧班組奠定了基礎(chǔ)；計量班組要求當班人員對接班人員作出工作承諾，實現(xiàn)班際間的無縫交接。

三、開展多項崗位練兵、崗位競賽活動

在“崗位練兵、崗位競賽”活動中，我處采取了“一專多能、工作互撐”的工作模式，要求技術(shù)人員一方面要求員工對照崗位職責，在技術(shù)方面深入鉆研，力求成為獨擋一面的“資深專家”；另一方面陸續(xù)安排不同崗位的員工進行交叉學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)設(shè)備維修的“多面手”。從3月份到目前為止，部門集中對空調(diào)、變配電等崗位開展了集中練兵活動，先后有多名人員掌握了其他崗位的工作要點。6月份大部分班組職工參加了火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案演練。8月份我處舉辦了空調(diào)節(jié)能運行和變配電技能競賽暨省公司崗位技能競賽選拔賽、水分儀崗位競賽活動，此外還以“6S”現(xiàn)場管理活動為契機，在員工工作場所放置了設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書和常見故障排查方法，對一些外文資料進行了漢化。

四、以 “6s”現(xiàn)場管理活動為鍥機，大力提升班組管理水平、人員素養(yǎng)。

2010年初，動力中心剛剛投入使用，現(xiàn)場管理面臨諸多空白，設(shè)備、工具和個人物品隨意擺放，現(xiàn)場凌亂，雜物較多。

我處上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到班組成員經(jīng)過多次討論研究、調(diào)研，最終決定以現(xiàn)場和設(shè)備為切入點進行整理，發(fā)動每個員工利用工作間隙，根據(jù)前期交付圖紙，結(jié)合設(shè)備運行原理和

系統(tǒng)流程，確定設(shè)備、管線的分布、功能和走向，量身定置3000多塊標識牌。

此外在生產(chǎn)廠家安裝人員認為做不到的情況下，設(shè)備管理處自己組織人員，利用每月的停產(chǎn)間隙，手動測量、理清每個控制點，為動力控制中心配電房內(nèi)百多個高低壓控制開關(guān)控制柜都掛上了標識。

隨后，設(shè)備管理處用定置線劃分出現(xiàn)場操作區(qū)、動火作業(yè)區(qū)、廢棄物存放處等不同的功能區(qū)域，將工作現(xiàn)場的物品區(qū)分為需要品、不需要品進行保管和清理，統(tǒng)一定置工具柜、物品柜，所有物品按照定點、定量的方式擺放整齊，甚至飲水機、茶杯等物品都有對應(yīng)的擺放位置。同時，劃分黨員責任區(qū)、衛(wèi)生責任區(qū)，以標準化、制度化手段促進6S素養(yǎng)的形成，工作現(xiàn)場環(huán)境有了質(zhì)的飛躍。

作為全廠水、電、氣、汽供應(yīng)部門，設(shè)備管理處班組工作還具有其特殊性，全場有一般的危險源都集中在我部門，稍有不慎，極有可能引發(fā)設(shè)備、人身傷害事故。設(shè)備管理處全體人員清醒地認識到這一點，始終把安全管理作為重中之重來抓。借助6S現(xiàn)場管理的推行，在每個站房、每臺設(shè)備，都建立了事故隱患和危險控制點臺帳，一小時巡查一次，并及時記錄點檢情況。定期開展安全綜合檢查、特種設(shè)備專項檢查，組織特種設(shè)備檢驗檢定、特種作業(yè)人員的領(lǐng)、換證培訓(xùn)，保證持證上崗率100％。

通過細處求規(guī)范，我處班組保障生產(chǎn)運行的能力顯著增強，人員工作效率顯著提高。

五、將黨建工作貫穿到班組建設(shè)中去。

設(shè)備管理處黨支部建立伊始，就形成了一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們把貫徹落實《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題決定》和《中共江蘇中煙工業(yè)有限責任公司黨組關(guān)于加強和改進新形勢下全系統(tǒng)黨的建設(shè)和意見》作為現(xiàn)階段的學(xué)習(xí)重點，圍繞“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”主題活動，制定落實學(xué)習(xí)制度，做到支部班子帶頭學(xué)，全體黨員自覺學(xué)，促進員工積極學(xué)。

同時，設(shè)備管理處認真執(zhí)行和堅持黨內(nèi)的“三會一課”制度，按時召開支部大會、支委會和黨小組會議，有計劃的上好黨課。通過”三會一課“，不僅提高了黨員的政治理論水平，也進一步加強了黨員凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在積極組織黨員和員工參加政治理論學(xué)習(xí)的同時，他們還有計劃、有針對性的組織員工進行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，邀請技術(shù)專家開辦專題講座，增強黨員和員工對國家新形勢發(fā)展的認知，對現(xiàn)代企業(yè)管理的認識和對新技術(shù)、新公益等方面知識的把握。堅持不懈的學(xué)習(xí)，為把設(shè)備管理處黨支部打造成學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、和諧型的戰(zhàn)斗集體奠定了堅實的基礎(chǔ)。

新的形勢，新的變化，基層黨建工作怎樣面對？設(shè)備管

理處黨支部提出了：更新觀念，不斷創(chuàng)新，以豐富多彩的形式，實施堡壘工程，充分發(fā)揮“兩個作用”。他們首先把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、和諧型”四型黨支部作為抓手，不斷創(chuàng)新黨支部的工作方法和活動方式，提倡形式多樣化。

突出主題。緊緊圍繞“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”這一主題，開展核心價值觀教育，把黨員思想統(tǒng)一到“兩個至上”的共同價值觀上來；實踐“敬業(yè)奉獻、永不滿足”，把敬業(yè)奉獻作為黨支部的著力點，在全體員工中形成一個比責任、比奉獻、比效率的良好風(fēng)氣。

結(jié)對互幫。深入普遍開展一對一結(jié)對互幫互學(xué)活動。班對班互幫互學(xué)，黨員對群眾一對一結(jié)對互幫互學(xué)，定期交流思想，交流學(xué)習(xí)心得，交流工作經(jīng)驗，交流工作中、生活上的熱點、難點、觀點；做到經(jīng)驗交流不保密，思想交流不保留，對組織坦坦蕩蕩，對群眾推心置腹，增強了黨員對基層黨組織的歸屬感、群眾對黨組織的認同感。

2、部門、班組在班組建設(shè)活動開展中遇到了哪些難點，有無好的解決辦法或建議？需要廠班組建設(shè)委員會提供哪些幫助？

3、廠班組建設(shè)工作管理辦法和創(chuàng)優(yōu)達標考核標準中哪些方面需要完善和補充？

4、部門的班組評優(yōu)工作是如何開展的？評選出的先進班組是否各方面都能符合創(chuàng)優(yōu)達標考核標準中的評定標準？對部門班組總數(shù)量達不到推薦比例（10%）的如何評優(yōu)？

5、部門對樹立標桿班組有何想法和打算？樹立標桿班組有無難度？如何解決？

第二篇：班組建設(shè)匯報材料

班組建設(shè)匯報材料

一號礦瓦斯抽放隊在認真按照《一號礦2013年班組建設(shè)升級達標計劃及各項推進計劃的要求》扎實開展班組建設(shè)和升級達標工作，現(xiàn)將這一段時間內(nèi)，開展的班組建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報：

1、制定方案、成立機構(gòu)、實施推進計劃。

結(jié)合一號礦推進班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通知精神，在工作中充分發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，制定了班組建設(shè)實施方案。明確了理念先導(dǎo)，確立了班組建設(shè)的目標，”即“規(guī)范工序管理、提升業(yè)務(wù)技能，堅強自主保安全”全力打造阜康一號礦一流的現(xiàn)代化隊伍。成立了班組管理小組，組長馬明梓，副組長張寶云、張文安、劉建奇，成員：杜永斌、柴德才、陳生文、董德智、脫正棟，同時隊小組成員的職責進行明確和分工。結(jié)合2012年班組建設(shè)情況這定了瓦抽隊班組建設(shè)推進計劃，并正式啟動計劃。

2、制定制度，規(guī)范管理

班組建設(shè)，制度先行。為了對班組建設(shè)工作規(guī)范有序化管理，抽放隊結(jié)合自身實際情況制定了瓦抽隊班組建設(shè)八項規(guī)定；包括瓦抽隊《班前會、現(xiàn)場安全會、班后會制度》《安全承諾制度》《安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度》《民主管理制度》《學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》《安全事故報告和調(diào)查處理制度》《一號礦隱患排查、治理、報告制度》《一號礦班組安全績效考核制度》，并且利用每天的班前會、培訓(xùn)時間，給班組成員講解這些制度，使大家能夠明白，如何開展班組建設(shè)，并且要注意什么。在推進過程中，瓦抽隊推選李承明班組為試點，以點帶面開展工作，推選出班組的“兩長”和“五大員”即班長李成明、工會組長柴德才、政工聯(lián)系員趙正江、群眾監(jiān)督員劉本省、經(jīng)濟核算員呂東、考勤員杜永斌、民主管理員脫正棟，班組合計13人，其中有名族職工2人，黨員1人，團員7人，并對班組成員的詳細情況進行統(tǒng)計登表，和一季度三個月內(nèi)班組成員獎、罰、績效和實發(fā)工資進行統(tǒng)計填寫。在2013年4月9日召開了瓦斯抽放隊區(qū)隊、班組建設(shè)推進會，會上對黨支部書記馬明梓對班組建設(shè)的細則進行講解，同時對下一步班組建設(shè)工作如何開展做了介紹和要求，使班組成員進一步明確了班組建設(shè)這項工作的意義和具體的實施方法。

3、細化量化，認真督導(dǎo)落實：

在下一步班組建設(shè)工作中，區(qū)隊將根據(jù)生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理、績效考核、定制管理、班組活動等方面對試點班組進行細化和量化的考核評定工作，并嚴格按照《焦煤集團班組建設(shè)升級達標考核

第三篇：班組建設(shè)匯報材料

班組建設(shè)匯報材料

xxxx供電分公司變電檢修班現(xiàn)有人員x人，大專學(xué)歷x人，本科學(xué)歷x人，本科在讀x人，助工x人。負責維護66千伏變電站22座。班組以“專注目標，無畏困難，勇于探索，頑強執(zhí)著”為發(fā)展主線，致力于打造不平凡的班組建設(shè)文化。近年來，班組先后被公司授予……，現(xiàn)將班組建設(shè)工作主要情況匯報如下：

一、班組“硬環(huán)境” 建設(shè)：

班組“硬環(huán)境”建設(shè)最佳工具是5S，以5S項目管理為載體，改善班組硬環(huán)境，提高班組規(guī)范化、標準化和精細化管理水平。

第一個S整理（SEIRI）把辦公室和庫房的事物分開整理，將不需要的事物加以處理，即區(qū)分“要用”與“不要用”的事物。

第二個S整頓（SEITON）要用的事物按規(guī)定定位，定量擺放，做到整齊，明確標識，即將要用的事物確定位臵擺放。

第三個S清掃（SEISO）清除工作場所的臟污，并防止污染的發(fā)生，即將不要用的事物徹底清除。

第四個S清潔（SEIKEETSU）將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行，維持成果，即時時保持辦公室與庫房美觀干凈。

第五個S素養(yǎng)（CSHITSUKE）使員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，即上級已經(jīng)制定全面的規(guī)章制度，班組必須加大執(zhí)行力度，并且保持不變的執(zhí)行力。

二、班組“軟環(huán)境” 建設(shè)：

班組“軟環(huán)境” 建設(shè)，堅持“固、嚴、效、質(zhì)、實、細”6字方針。

1、以人為本抓安全，力求一個“固”字。安全工作四要素：人、設(shè)備、環(huán)境、管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高全員的綜合素質(zhì)，牢固樹立安全意識，要確立一個信心，即：安全是企業(yè)的生命線，安全管理是企業(yè)管理永恒的主題，這是一直在強調(diào)的。用科學(xué)辯證的方法﹐樹立做好安全工作的信心﹐是落實抓好安全工作的前提。要做到兩個堅持，即：一是堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“治本為主、標本兼治”的方針;始終把安全放在第一位。二是堅持“以人為本”的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質(zhì)，是堅持“以人為本”的關(guān)鍵;第二是關(guān)愛生命，是體現(xiàn)“以人為本”的重點。要搞好三個持續(xù)，即：一是持續(xù)按照“抓住重點、解決難點、整改弱點”的思路，梳理各方面的工作，以“嚴、細、實”的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。二是持續(xù)抓好兩個“源頭”管理，一是安全管理的“源頭”，二是安全操作的“源頭”。兩個“源頭”一起抓，堅持抓下去。三是持續(xù)落實，扎實抓好安全生產(chǎn)的全過程監(jiān)督。要促進四個增強，即：一是增強實施安全生產(chǎn)責任制的自覺性;二是增強長效的激勵約束機制;三是增強自我完善的機制;四是增強風(fēng)險預(yù)控機制。

2、健全規(guī)章制度，立足一個“嚴”字。沒有規(guī)矩不成方圓。建立健全規(guī)章制度，是搞好班組工作的基礎(chǔ)，對建章立制要求的比較高，其重點突出了一個“嚴”字。俗話說：“管理”、“管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎(chǔ)，是人身和設(shè)備安全的保障，在制訂規(guī)章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據(jù)班組實際的需要，去完善各種規(guī)章制度。另外在“嚴”字上下工夫，所建立起來的規(guī)章制度就不會成為一紙空文，就會促進班組的基礎(chǔ)管理再上一個新的臺階。有“嚴”就生“威”，有“威”才有“信”更加便于管理。

3、提高全員素質(zhì)重在培訓(xùn)，著眼一個“效”字。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的必不可少的重要手段，培訓(xùn)質(zhì)量的優(yōu)劣，是能否搞好班組管理的試金石。通過員工在培訓(xùn)管理中的實踐，即反映出培訓(xùn)是否真正起到了作用。在培訓(xùn)時，注意將培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，不可盲目施教，一、分知識層次;

二、根據(jù)員工的薄弱點進行重點培訓(xùn)，做到有的放矢，確保培訓(xùn)效果，真正起到培訓(xùn)的作用。

4、在設(shè)備管理上，盯住一個“質(zhì)”字。實施狀態(tài)監(jiān)測，集中檢修，是提高設(shè)備供電可靠性的一個重要措施。但它的前提是保證一個“質(zhì)”字。“應(yīng)修必修，修必修好”也是這個意思。提高設(shè)備合格率，則是檢驗設(shè)備質(zhì)量好壞的標桿，合格率越高，設(shè)備質(zhì)量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓設(shè)備維修質(zhì)量，嚴格按照“三定”“四化”記名維修落實設(shè)備質(zhì)量的崗位責任制的考核，逐級實施監(jiān)督、檢查，保證檢修質(zhì)量。

5、開展安全活動，咬住一個“實”字。開展安全宣傳活動，是深入抓好人身和設(shè)備安全的一項重要措施，活動的效果如何，決定安全生產(chǎn)的措施是否落實，是否真抓實干。要注入實實在在的內(nèi)容，活動的形式、活動的方法、活動的范圍、活動的內(nèi)容、活動的要求以及督導(dǎo)、檢查、總結(jié)、評比、考核等，都要落到實處，不走過場，不流于形式，認認真真抓好抓實，抓出成效。

6、班組日常管理，關(guān)注一個“細”字。細節(jié)就是細小的環(huán)節(jié)，注重細節(jié)就是追求完美。一個班組要創(chuàng)新，就必須加強對細節(jié)的關(guān)注。一向以創(chuàng)新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏說過:“創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個細節(jié)之中?！奔毠?jié)雖小，影響重大。海不擇細流，故能成其大;山不拒細壤，方能成其高。牽引供電系統(tǒng)是個龐大的體系，運轉(zhuǎn)過程是由無數(shù)個細節(jié)組成的，從管理到執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響設(shè)備的安全運行。所以要確保安全運行，就必須抓住每個細節(jié)，把它做細、做好。從以往發(fā)生的事故案例可以看出，我們并不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是執(zhí)行者對每個細節(jié)都按照規(guī)章制度不折不扣地去執(zhí)行。在實際工作中，每個人只有踏踏實實地從小事做起，嚴格按照要求組織生產(chǎn)，增強責任心，不漏掉一個細節(jié)，不放過一個疑點，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。

班組是企業(yè)的細胞，班組建設(shè)至關(guān)重要，新的形勢要求我們的班組建設(shè)還有許多工作需要改進，只有積極探索，勇于實踐，努力創(chuàng)建有活力，高素質(zhì)的班組，才能為企業(yè)提供源源不斷的前進動力。

第四篇：班組建設(shè)匯報材料

呂梁市煤炭工業(yè)局

加強煤礦班組建設(shè)管理工作情況匯報

省煤炭工業(yè)廳：

為了貫徹落實國家五部門《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，進一步加強煤礦班組建設(shè)通知》精神，（安監(jiān)總煤行[2009]212號）和山西省煤炭工業(yè)廳《加強煤礦班組建設(shè)工作實施方案》（晉煤發(fā)［2009］462號）要求以及有關(guān)精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實際，全面學(xué)習(xí)推廣了“白國周班組管理法”，全力推進煤礦班組安全建設(shè)工作。進一步加強了煤礦企業(yè)班組建設(shè)，提升了班組安全素質(zhì)，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推廣“白國周班組管理法”、加強班組建設(shè)和強化現(xiàn)場管理工作匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識

為了進一步搞好全市煤礦班組建設(shè)管理工作，根據(jù)省廳文件精神，局領(lǐng)導(dǎo)召開會議，安排部署，進一步推廣“白國周班組管理法”，要求各縣市區(qū)煤炭局、主體企業(yè)、各煤礦進行班組安全建設(shè)學(xué)習(xí)，并結(jié)合實際制定本煤礦班組安全建設(shè)實施方案，按照“五落實”（即把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落實到班組，把各項安全管理措施落實到班組，把安全防范技能落實到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組，把黨和政府 1

對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組）的目標任務(wù)，真正將“白國周班組管理法”應(yīng)用于實際工作中，進一步加強班組建設(shè)，提升班組現(xiàn)場管理水平，切實保障我市煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)。

各縣市區(qū)煤炭局、各煤礦層層建立了學(xué)習(xí)白國周班組管理法加強班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定了專門負責科室，指定專人負責該項工作，確保了該項工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

二、積極做好宣傳工作，營造輿論氛圍

為推廣“白國周班組管理法”營造輿論氛圍，市局向各縣（市、區(qū)）、離柳焦煤集團公司下發(fā)了開展學(xué)習(xí)活動的文件，并通過各種媒體向員工進行廣泛宣傳，并組織各基層單位隊干、班組長針對白國周的“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”開展大討論，結(jié)合本單位實際情況，創(chuàng)新班組管理模式，詳細制定了本單位《班組安全績效管理辦法》，并嚴格監(jiān)督其執(zhí)行。

各煤礦利用各種方法進行了班組建設(shè)宣傳報道，對涌現(xiàn)出的先進班組和模范個人進行了宣傳，形成了良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

三、制度建設(shè)規(guī)范化、責任明確化、機制創(chuàng)新化

在年初制定的《呂梁市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強煤礦班組建設(shè)工作的實施方案》中，制定了十六項規(guī)章制度，明確了班組長的九項主要職責，規(guī)范了班組長管理，對班組長的條件應(yīng)具

備高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，提出了3-5年學(xué)歷提升的要求，對班組長實行聘用制，對班組長進行嚴格的考核，并與安全生產(chǎn)直接掛鉤，實行“一票否決”。為確?！拔鍌€落實”執(zhí)行到位，我們創(chuàng)新工作機制，把“五個落實”與“四個結(jié)合”有機結(jié)合起來，一是把“五個落實”與強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任結(jié)合起來，二是把“五個落實”與全面推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)結(jié)合起來，三是把“五個落實”與“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動結(jié)合起來，四是把“五個落實”與強化職工安全培訓(xùn)相結(jié)合。

四、開展技能競賽，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)

今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號”為目標，按照省廳《關(guān)于在全省開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知》，積極開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，以“手指口述”工作法為著力點，全面推行“白國周班組管理法”，先后選樹了74個優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團有限公司焦化廠化產(chǎn)車間粗苯工段，申請了全總“工人先鋒號”，全面推進了班組建設(shè)的標準化、規(guī)范化。

根據(jù)省廳《關(guān)于舉辦第一屆全省煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽的通知》要求，我們開展了井下支護工、安全儀器監(jiān)測工、綜采維修電工、光干涉甲烷測定器維修工、測風(fēng)工等井下五大工種職業(yè)技能競賽，選出馮守彪等15名同志，參加

第一屆全省煤炭行業(yè)（焦煤汾西杯）職工職業(yè)技能大賽，呂梁煤炭行業(yè)工會在全省各地市總分排名第三，受到省廳的表彰。通過各種勞動競賽的開展，掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流、促發(fā)展的熱潮。

根據(jù)省廳《關(guān)于在全省煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知》精神，我們繼續(xù)開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動，全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方針政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，強化煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

在全市煤礦廣泛開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，進一步推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，加強以煤礦班組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設(shè)，夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團隊和諧、安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固基石，最大限度地發(fā)揮班組、班組長和群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，素質(zhì)工程長期化

建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)是呂梁市煤炭工業(yè)局的一項重要工作，同時要求各煤炭主管部門和主體企業(yè)抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。今年培訓(xùn)初級工600人，中級工3000多人，培訓(xùn)煤礦特種人員6790人,“六長”485人。我們?nèi)鎰?chuàng)新用工模式，推行變招工為招生、先進校后入礦的用工模式，所有新招工人先入校強制培訓(xùn)、后上崗，著力培養(yǎng)一代煤礦職工產(chǎn)業(yè)隊伍。據(jù)不完全統(tǒng)計，招生培養(yǎng)企業(yè)達20多家，培養(yǎng)職工8000多人次，不久他們將走上班組長管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，全面完成了省廳“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升工程”開局之年的任務(wù)。

六、強化現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)

為加強現(xiàn)場管理和日常監(jiān)管工作，制定五個堅持。堅持 安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患；區(qū)隊每天巡回檢查；專業(yè)組每旬自查；煤礦企業(yè)每月組織檢查；保證全方位安全檢查不斷線。堅持反“三違”不斷線。煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相結(jié)合，形成點面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、隊長、技術(shù)人員要做到深入現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅持走動式管理不斷線。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、隊干跟班要實行電話“兩匯報”。到達井下后，要向調(diào)度室匯報所經(jīng)路線及工作面的安全生產(chǎn)情況；升井前，在井下電話匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及下班注意事項。堅持責任追究不斷

線。安質(zhì)部對“三違”人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領(lǐng)導(dǎo)，安全質(zhì)量標準化不達標的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進行責任追究，在每月的安全質(zhì)量標準化例會上通報。

總之，一年中我們在班組建設(shè)方面做了不少實事，但煤礦兼并重組后，隨著省廳強力推進機械化、信息化“兩化”融合工程建設(shè)步伐的加快，煤礦班組結(jié)構(gòu)特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運行機制，我們今后將在這方面進行了一些積極的嘗試和探索，學(xué)習(xí)兄弟市的好經(jīng)驗、好作法，促進我們的工作更上一層樓。

第五篇：班組建設(shè)匯報材料

凝聚團隊力量打造卓越班組

自“五型班組”創(chuàng)建活動開展以來，仙桃移動通信廣場以推進規(guī)范管理，團結(jié)班組為目標，以提升隊伍素質(zhì)、創(chuàng)新窗口服務(wù)為著力點，注重把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情引導(dǎo)到團結(jié)、節(jié)能、創(chuàng)新、增效和提升社會形象上，活動有聲有色。我們的做法是：

一、堅持學(xué)習(xí)常抓不懈，提升班組素質(zhì)

1、思想工作常抓不懈。把提高班組員工的思想認識，作為開展班組創(chuàng)建的突破口。針對營業(yè)前臺工作中出現(xiàn)的學(xué)習(xí)堅持不夠，以及認為學(xué)習(xí)可有可無，沒啥大用場，只要能完成日常工作任務(wù)就可以了的心態(tài)。利用班組學(xué)習(xí)、班組講評和營業(yè)廳飛信群、宣傳欄等宣傳陣地，大力灌輸學(xué)習(xí)型組織的新理念，同時堅持一天一個學(xué)習(xí)重點，一月一個學(xué)習(xí)主題，一月一篇心得體會，與每位員工面對面的談心、交流，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)觀念，使班組成員對創(chuàng)建“五型”班組的意義有了明確的認識。理解了學(xué)習(xí)型班組理論的精髓和實質(zhì)，認識到了學(xué)習(xí)的重要性和團隊的學(xué)習(xí)力量，明白了學(xué)習(xí)力即競爭力，而終身學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)是員工進步的必經(jīng)之路，從而形成共同的學(xué)習(xí)理念，使學(xué)習(xí)漸漸深入人心，變成了大家的自覺行動。增強了隊伍的凝聚力和向心力，也增強了廣大員工的危機意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈。針對我所員工素質(zhì)參差不齊情況，我們有計劃的組織開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“一對一”互幫學(xué)習(xí)和每周一次的現(xiàn)場服務(wù)演練活動。不斷激發(fā)班組成員獲取知識、更新知識、提高技能的積極性和主動性，形成以學(xué)習(xí)推動工作、以工作促進學(xué)習(xí)的良好氛圍。使大家的智能在學(xué)習(xí)、練兵和競賽中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。提高服務(wù)水平，促進班組整體素質(zhì)的提升。

3、先進典型常學(xué)不懈。積極開展學(xué)英模、樹典型、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，先后開展了學(xué)習(xí)“一位功臣和岐路人生”、“荊州大學(xué)生英勇救人的先進事跡”、“雷鋒的故事”等先進典型事跡的學(xué)習(xí)活動，使職工受到教育，心靈受到震撼，從而營造崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

二、加強基礎(chǔ)管理，強化班組實力。

1、以人為本是加強班組管理的根本。重視加強班組的思想理論建設(shè)。我們員工個體間存在著意識上、觀念上、認識上的差異，針對這種情況我們采用人員的搭配，切實有效地開展幫教活動。同時我們也為班組人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在公司各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們班組成立了自己的小天地，我們每位員工都有自已私人的擺放學(xué)習(xí)用品的柜子。還有我們的學(xué)習(xí)園地，員工之家，在我們自己的小天地里，我們每日一語，分享我們工作體會與收獲。此外，我們還積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開展多種形式的業(yè)務(wù)培

訓(xùn)，安排一定的時間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，每周我們都會自發(fā)安排時間進行業(yè)務(wù)考試，對考試的成績經(jīng)過班組的一致認同制定了相應(yīng)的懲獎策略。

2、班組長是抓好班組管理的關(guān)鍵?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，有一個好的班組長是班組管理能否搞好的關(guān)鍵。班組長應(yīng)對自身的綜合素質(zhì)有一個正確的估價，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡一切努力固強補弱，避免因自身某個方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。在每天的晨會中我們的營銷主管或柜長都會進行一項情緒問候，新一天的上班之前，我們都會努力與班組需要溝通的成員進行私人交談，不會讓我們?nèi)魏我粋€員工帶個人情緒為客戶服務(wù)。

3、制度建設(shè)是抓好班組管理的保障?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。同理，班組管理缺少不了相應(yīng)的標準和規(guī)章制度,只有用標準、制度來規(guī)范班組的行為。對班組的臺帳、原始記錄進行了分級、分人管理，職責明確，責任到人。同時我們嚴格要求我們班組的每個成員在上班期間不允許做任何影響工作的私事。

4、齊心協(xié)力是抓好班組管理的力量“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，要搞好班組管理工作，只靠班組長自己單干是不行的，要有班組骨干和全班員工的支持才能成功。因此班組管理也要有團隊精神，要實行班長負責制和民主管

理相結(jié)合的機制，圍繞班組管理堅持“人人有事做、事事有人管”的原則，使全班成員牢固樹立起與企業(yè)同呼吸，共命運，共同做好班組的管理工作。在我們班組里，我們沒有任何級別之分，任何事情我們大家都可以一起商討，一起決策。

三、嚴格安全制度的落實，培育班組安全文化。

1、建立健全的安全制度，以制度為基礎(chǔ)載體約束人，并實施有效監(jiān)督機制。班組積極建立健全安全筇規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的方式約束和規(guī)范人的行為。

2、加強安全培訓(xùn)的力度與深度，深化宣傳的目的性。在我們每周的例會中我們大家都會一起學(xué)習(xí)安全知識手冊，不懂的我們大家共同討論。我們通過完善安全管理規(guī)定，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立安全生產(chǎn)長效機制以及加強安全規(guī)范意識教育，落實崗位工作安全流程等，在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責任制，同時加大考核力度，嚴格查糾和分析違章行為，推行一線與后勤、班組長與班員相互監(jiān)督制，確保無安全違章行為發(fā)生。

四、創(chuàng)新激發(fā)員工熱情，提高員工素質(zhì)與戰(zhàn)斗力

1.根據(jù)員工日常表現(xiàn)特制定提醒卡管理辦法，提醒卡分為紅黃藍三種顏色，分別代表不同的表現(xiàn)，紅色代表今日表

現(xiàn)非常優(yōu)秀，黃色代表今日表現(xiàn)不足，藍色代表有進步，通過該方式的提醒，員工日常表現(xiàn)有很大的提升。

2.為體現(xiàn)及營造一個快樂、真誠、友好、溫暖、團結(jié)的交流空間和精神家園。我們的口號是：團結(jié)百分百，為我們的明天喝彩.其目的是：增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力弘揚“快樂、團結(jié)、和諧、真誠、拼搏、友愛、爭先進位、勇爭第一” 的人文精神；

五、加強班組成員歸屬感意識, 充分發(fā)揮公司、班組、個人的橋粱紐帶作用

1、以文化育人為切入點,我們營業(yè)廳通過“每月讀一本好書”活動和召開學(xué)習(xí)交流會、感想?yún)R報會、撰寫學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得等，不斷加強職工思想道德建設(shè)，引導(dǎo)我們成員正確處理個人、班組、公司三者的利益關(guān)系，樹立正確的價值觀榮辱觀。

2、充分發(fā)揮公司，班組，個人的橋粱紐帶作用，開展交心談心活動，加強溝通，增強凝聚力。我們班組就是一個大家庭，通過廣泛開展職工喜聞樂見的各種活動，豐富成員生活，營造出了以人為本、團結(jié)合作、和諧共建的良好氛圍。

3、加強班組成員歸屬感意識。高凝聚力班組具有班組成員歸屬感強，愿意參加班組活動并承擔班組工作中的相關(guān)責任，維護班組利益和榮譽；成員之間信息溝通快，互相了解

比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。為了加強成員的歸屬感，我們班組制定了 “事事參與，有我有家”的策略，其主要表現(xiàn)方式為“員工天地”，每位員工都可以將自己的心路歷程及所感所想充分展示出來。其目的在于讓我們班組每位成員充分意識到我是大家庭里必不可少的一份子，歸屬于我們這個大家庭。

創(chuàng)建“五型”班組是一項長期的工作，任重而道遠。2009年，我們仙桃移動通信廣場被湖北通信服務(wù)公司評為標桿班組，但我們班組還有很多需要提升的地方，我們將按公司思路辦實情，建立班組建設(shè)的長效機制，全面提高“五型”班組活動的質(zhì)量，提高營業(yè)廳班組的綜合素質(zhì)，推動營業(yè)廳班組建設(shè)再上新臺階。

仙桃經(jīng)營部李俊

2010.年6月29日