第一篇：科級干部退居二線的暫行規(guī)定

關(guān)于科級干部退居二線的暫行規(guī)定

為加強干部人事制度改革，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，促進干部隊伍正常合理流動，使干部人事制度朝著更加健康協(xié)調(diào)的方向發(fā)展。根據(jù)xx委辦公室xx辦發(fā)[xx]xx號，xx委組織部、xx人事局xx人發(fā)[xx]xx號文件和xx組通[xxx]xx號文件精神，參照其它院校的做法，結(jié)合我院實際，就科級干部退居二線作出如下規(guī)定：

一、年滿53周歲的男、女副科級、正科級干部（以本人檔案中組織認定的年齡為準(zhǔn)），免去其現(xiàn)任職務(wù)，退居二線，不再分配行政工作，不再進行考勤。免職手續(xù)由xx組織部（人事處）按領(lǐng)導(dǎo)干部管理權(quán)限辦理，并分別向xx委組織部、xx人事局備案。

二、科級干部退居二線，離開原工作崗位后，國家規(guī)定的工資、福利待遇不變，享受xx在職人員的有關(guān)福利待遇，若無違法違紀行為，年度考核視為合格，工齡連續(xù)計算，直到按國家規(guī)定的年齡正式退休。個別有專業(yè)特長、身體素質(zhì)好、達不到國家規(guī)定退休年齡的，本人提出申請，經(jīng)xx研究批準(zhǔn)，可從事一線教學(xué)工作，但管理方式同一線教師同等對待，同等待遇。

三、本規(guī)定自行文之日起執(zhí)行，由xx黨委組織部（人事處）負責(zé)解釋。

Xxx年xx月xx日

第二篇：退居二線管理暫行規(guī)定

聊城供電公司退居二線人員管理暫行規(guī)定

第一條 為了規(guī)范和加強聊城供電公司（以下簡稱“市公司”）退居二線人員（以下簡稱“二線人員”）的管理，維護公司合法利益和正常工作秩序，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于聊城供電公司由人事部直接管理的副科級及以上中層干部和各縣供電公司（以下簡稱縣公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

第三條 二線人員的職務(wù)名稱為：

1、處級干部：正、副處級調(diào)研員；

2、科級干部：正、副科級協(xié)理員。

第四條 二線人員的任職年齡按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

1、科級一般男年滿 55 周歲，女年滿50（市公司現(xiàn)行53）周歲。

2、擔(dān)任助理、副總師的中層干部在第1條規(guī)定的年齡上可延長一年。

3、縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職男年滿55周歲、女年滿？周歲，副職男年滿53周歲、女年滿 50 周歲。

4、市公司擔(dān)任副科級及以上中層干部，男同志年滿53周歲、女同志年滿48（市公司現(xiàn)行50）周歲,可根據(jù)個人實際情況，由本人提出申請，經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)后也可任協(xié)理員。

5、縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職男年滿53周歲、女年滿50周歲，副職男年滿51周歲、女年滿 48周歲，也可根據(jù)個人實際情況，由本人提出申請，經(jīng)市公司黨委批準(zhǔn)后任協(xié)理員。第五條 二線人員的主要職責(zé)是：

1、參與企業(yè)重大問題的討論、研究；

2、按組織要求，圍繞企業(yè)發(fā)展、改革、穩(wěn)定的重大問題，開展調(diào)查研究，提交調(diào)研報告和議案；

3、運用領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，完成組織交辦的工作；

4、傳授經(jīng)驗，協(xié)助一線管理人員工作，促進業(yè)務(wù)骨干人才的培養(yǎng)。

第六條 二線人員應(yīng)履行下列義務(wù)：

1、維護公司合法權(quán)益，保守公司秘密；

2、遵守公司規(guī)章制度，接受監(jiān)督考核；

3、不得利用職務(wù)便利，為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)；

4、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得在外兼職；

5、履行職責(zé)需要的其他義務(wù)。

第七條 制定二線人員考核制度，由各級人力資源部負責(zé)二線人員日常管理。考核內(nèi)容主要涉及：

1、思想政治表現(xiàn)、工作作風(fēng)；

2、履行崗位職責(zé)，發(fā)揮作用情況，出勤情況；

3、遵紀守法，廉潔自律情況。

第八條 二線人員的待遇：

1、行政及政治待遇：退居二線人員不屬于部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員，可根據(jù)會議通知列席參加部門班子會議及公司有關(guān)會議。

2、經(jīng)濟待遇：退居二線后，原崗位工資級別及獎金系數(shù)不變。

第九條 根據(jù)工作需要，成立協(xié)會組織，二線人員統(tǒng)一辦公，集中管理。第十條 二線人員要認真履行各項工作職責(zé)和義務(wù)，嚴格執(zhí)行考勤制度。

第十一條 人力資源部每年對二線人員進行一次全面考 評，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門職員進行考評，考核情況與其薪酬待遇等掛鉤。

第十二條 建立健全二線人員任職回避、個人重大事項請示報告、請假、體檢、出國（境）和辭職等方面的管理制度。

第十三條 主要負責(zé)同志改任協(xié)理員時，按照干部管理要求,應(yīng)進行離任審計。

第十四條

二線人員有下列情形之一的，應(yīng)提前解聘職務(wù)：

1、不能履行本規(guī)定中的職責(zé)和義務(wù)。

2、經(jīng)組織考核認定不適宜繼續(xù)任職。

3、因工作需要、身體健康等其他原因，需要解聘職務(wù)。

第十五條 各單位應(yīng)為二線人員提供必要的工作條件，各單位主要負責(zé)人和主管部門負責(zé)人要高度重視對二線人員的管理，關(guān)心二線人員的工作和生活，使二線人員充分發(fā)揮作用。

第十六條 二線人員到達法定退休年齡，應(yīng)及時辦理退休手續(xù)。

第十七條 本規(guī)定由市公司人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。第十八條

本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

第三篇：部門科級干部選拔任用管理工作暫行規(guī)定

部門科級干部選拔任用管理工作暫行規(guī)定

李倩倩 發(fā)布時間：09-04-07 瀏覽（631）

為了做好我院部門科級干部的選拔任用工作，促進部門科級干部選拔任用工作程序化、制度化和規(guī)范化，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍素質(zhì)，為學(xué)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供人力支持。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》(中發(fā)［1995］4號)、《中國共產(chǎn)黨普通高等學(xué)院基層組織工作條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院的實際，制定本暫行規(guī)定。

一、選拔任用的原則

（一）黨管干部的原則

（二）德才兼?zhèn)浜腿稳宋ㄙt的原則

（三）群眾公認、注重實績的原則

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則

（五）精干、高效的原則

二、選拔任用的條件?(一）具有一定的馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論水平，忠實地踐行“三個代表”重要思想，堅決執(zhí)行黨的路線、方針、政策。

（二）能堅持原則，品行端正，作風(fēng)正派。

（三）具有全局觀念，善于團結(jié)同志，群眾基礎(chǔ)好。能夠較好地完成各項工作。

（四）具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識和開拓精神。

（五）具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，工作認真負責(zé)，愛崗敬業(yè)，勤政廉潔。

（六）具有較強的服務(wù)意識，愿為學(xué)院的教學(xué)科研工作服務(wù)，為廣大教職工服務(wù)。

三、選拔任用的資格

（一）新任部門科級干部年齡男不超過45周歲，女不超過40周歲。

（二）部門科級干部應(yīng)當(dāng)具備本科及以上學(xué)歷；后勤、基建、保衛(wèi)等部門以及男滿50周歲，女滿45周歲在科級崗位上工作的科級干部應(yīng)當(dāng)具備大專及以上學(xué)歷。

（三）部門科級干部的工作年限:碩士研究生1年;本科4年;?？?年。

（四）專業(yè)性強的崗位，須具備該專業(yè)所需要的基本業(yè)務(wù)知識和相關(guān)專業(yè)資格證書。

（五）任職人員原則上為全民事業(yè)編制。

（六）部門科級干部的職稱資格應(yīng)根據(jù)崗位要求另行確定。

（七）企業(yè)化管理的單位，確因工作需要，報經(jīng)學(xué)院組織部批準(zhǔn)后，可適當(dāng)放寬任職資格。

(八)從事黨務(wù)工作的部門科級干部,必須有2年以上的黨齡,且黨組織關(guān)系齊全。

（九）在同一崗位任職時間滿6年的干部，除崗位有特殊需要外，一般應(yīng)進行輪崗。

（十）身體健康，能堅持正常工作。

四、選拔任用工作的具體程序? 部門科級干部的選拔任用，可采用民主推薦、雙向選擇、競爭上崗、經(jīng)考核后直接選拔任用等方式進行：?

（一）直接選拔任用。在民主推薦和考核基礎(chǔ)上，根據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)院黨委會研究決定，直接選拔任用能勝任任職崗位的部門科級干部。

（二）民主推薦。由所在處級單位根據(jù)學(xué)院下達本單位的部門科級干部職數(shù)，通過廣泛征求所在單位干部群眾意見的基礎(chǔ)上召開系（部）黨政聯(lián)席會議或部（處）務(wù)會議，按照擬任職務(wù)的條件研究提出推薦人選（機關(guān)部、處還應(yīng)征求所在黨總支意見），并在聽取院分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，形成書面材料（填報院部門科級干部任免審批表，任職同志考察材料等），上報院黨委組織部。

（三）雙向選擇。由本人自愿報名，由選任部門科級干部的處級單位選擇，組織、人事部門協(xié)助選拔任用部門科級干部。

雙向選擇選拔任用部門科級干部的具體程序：由所在處級單位根據(jù)學(xué)院下達本單位的部門科級干部職數(shù)，在對自愿報名者進行深入考察的基礎(chǔ)上，召開系（部）黨政聯(lián)席會議或部（處）務(wù)會議，按照擬任職務(wù)的要求研究提出推薦人選（機關(guān)部、處還應(yīng)征求所在黨總支意見），并在聽取院分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，形成書面材料（填報院部門部門科級干部任免審批表，任職同志考察材料），上報院黨委組織部。

（四）競爭上崗。根據(jù)工作需要和實際情況，經(jīng)過公開競爭上崗選拔任用部門科級干部。需競爭上崗的部門科級干部職位由院黨委會決定。競爭上崗選拔任用部門科級干部的具體程序：

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：各單位選拔部門科級干部應(yīng)征得主管院領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院組織部同意后，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)此項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由下列人員組成：本單位領(lǐng)導(dǎo)、組織部人員以及其他有關(guān)人員。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單須報組織部審批。

2、公開招聘：領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)學(xué)院的規(guī)定，結(jié)合本單位的實際，制定本單位選拔部門科級干部的具體實施辦法，并將招聘崗位、任職條件和資格以及崗位的職責(zé)、要求等在全院公布。

3、報名：由招聘單位安排專人負責(zé)報名工作。

4、資格審查：由黨委組織部與招聘單位共同審查報名人員資格，并將審查結(jié)果向全院公布。

5、公開答辯：選拔領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織應(yīng)聘人員在本單位公開演講答辯，做好民主測評工作。

6、組織考察：選拔領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按照擇優(yōu)錄用的原則，按照1:2的比例選出候選人進行考察。

7、公示：對考察確定的人選須在全院公示。

8、任命：對最終確定的人選，報送黨委組織部按規(guī)定程序?qū)徟笳饺蚊?/p>

五、考核?

（一）部門科級干部的選拔任用，都必須經(jīng)過考核?？己斯ぷ饔稍狐h委組織部組織進行。

（二）考核對象由院黨委會討論決定。?

（三）部門科級干部的考核參照中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核規(guī)定進行。

（四）部門科級干部應(yīng)當(dāng)逐級選拔任用。為促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對任職年限尚未達到本暫行規(guī)定要求，但德才表現(xiàn)和工作實績特別突出，近3年內(nèi)考核連續(xù)被評為優(yōu)秀的，機關(guān)部（處）的干部可由其所在單位或部門經(jīng)過部（處）務(wù)會議決定向黨總支推薦，黨總支匯總后報院黨委組織部審核；系（部）的干部由黨總支經(jīng)過系（部）黨政聯(lián)席會議擬定后報院黨委組織部審核，經(jīng)院黨委會批準(zhǔn)確認，可列為考核對象。

六、任免程序?

（一）討論、決定任免? 以雙向選擇方式方法選拔任用部門科級干部的，由選任部門科級干部的單位根據(jù)考核結(jié)果，在系（部）黨政聯(lián)席會議或部（處）務(wù)會議集體研究的基礎(chǔ)上，擬定選任對象，報院黨委組織部審核、協(xié)調(diào)后提交院黨委會研究決定。以其它方式方法選拔任用部門科級干部的，由院黨委組織部根據(jù)考核結(jié)果擬定選任方案，報院黨委會研究決定。

（二）任前公示。

擬任命或聘任的干部人選在正式任命或聘任前，必須以書面的方式在學(xué)院范圍內(nèi)進行公示，進一步廣泛聽取群眾的意見，自覺接受群眾的監(jiān)督。公示時間從發(fā)布公示之日起，為期3個工作日，公示內(nèi)容包括姓名、性別、民族、出生年月、籍貫、政治面貌、學(xué)歷、職稱、工作簡歷、原任職務(wù)和擬任職務(wù)。

院黨委組織部在公示期間內(nèi)，對來訪、來電、來信反映被公示對象情況的看法或意見，會同有關(guān)部門進行調(diào)查核實工作，對具實名反映的，要將調(diào)查核實情況向反映人反饋。調(diào)查核實結(jié)果表明明顯不宜任該職的，或者有重大問題一時無法查清的，提交院黨委會重新討論研究。

（三）干部任免前由院黨委組織部領(lǐng)導(dǎo)同擬任免對象談話，或由院黨委組織部委托擬任免對象所在單位的領(lǐng)導(dǎo)同擬任免對象談話。

（四）行文任命或聘任。部門科級干部的任免由院黨委組織部任免。?

七、任期、交流、回避

（一）黨群系統(tǒng)、行政系統(tǒng)部門科級干部分別實行任命制、聘任制，上崗后，實行一年的試用期，試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的正式任（聘）用，期限為3年。?

（二）部門科級干部如果在同一崗位連任兩任期滿后應(yīng)進行輪崗，輪崗可在機關(guān)部處之間，機關(guān)部處與系（部）之間，系（部）與系（部）之間交流。一般不在同一部處內(nèi)交流。輪崗工作由組織部征求院領(lǐng)導(dǎo)、院紀委和有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)意見后，提出方案，由院黨委會研究決定后執(zhí)行。

（三）實行干部任職回避制度。干部任職回避的關(guān)系為夫妻關(guān)系、直系血親和三代以內(nèi)姻親關(guān)系。有上列關(guān)系的，原則上不得在院內(nèi)同一機關(guān)部處任職或隸屬于直系親屬垂直領(lǐng)導(dǎo)的部門工作。

（四）黨委及組織、人事部門，在考核、討論干部人事問題時，凡涉及上述關(guān)系的，本人必須回避。?

八、降職和辭職

（一）干部在任職期間有以下情況之一者，可降級使用，或通過一定程序責(zé)令辭去現(xiàn)職，拒不辭職的應(yīng)免去現(xiàn)職：?

1、在任職期間因有嚴重問題在群眾中造成不良影響的；?

2、因工作能力較弱，在考核中經(jīng)民主測評確定為“不稱職”率達30％以上（含30％）的；

3、完不成任期目標(biāo)或沒有履行好崗位職責(zé)，考核不合格的。

被降職使用的干部一般降一級任聘，降一級之后，仍不適應(yīng)所任聘職位工作的，應(yīng)予以免職。降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)職級的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）被責(zé)令辭職的干部，可以分配適當(dāng)工作。被分配適當(dāng)工作的，其待遇按照新任職務(wù)職級的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。被責(zé)令辭職、降職、免職后并重新安排適當(dāng)工作，但自己拒絕二次任職機會的，或者被二個單位試用后不同意接收的，視為落聘，根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。被責(zé)令辭職、降職、免職的干部，在新的崗位上工作實績突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新提拔使用。?

（三）干部因個人或其它方面原因要求辭去現(xiàn)職務(wù)的，應(yīng)由個人提出書面申請，報院黨委組織部。院黨委組織部按照干部管理權(quán)限及有關(guān)程序辦理，并在2個月內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守，擅自離職的應(yīng)當(dāng)給予紀律處分。? 經(jīng)答復(fù)不允許辭職的，應(yīng)安心工作，如因個人鬧情緒原因造成損失的或其他不良影響的，將追究其責(zé)任。?

九、紀律和監(jiān)督

選拔任用部門科級干部，必須嚴格執(zhí)行本條例的各項規(guī)定，并遵守以下紀律：?

（一）努力做到八個不準(zhǔn)：

1、不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免；?

2、不準(zhǔn)個人決定干部任免，任何個人不得改變集體作出的干部任免決定，有關(guān)干部任免決定，在通知下發(fā)之前需要重新復(fù)議的，必須經(jīng)分管組織、人事的院領(lǐng)導(dǎo)同意方可進行；

3、不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬；

4、不準(zhǔn)向被任免對象及他人泄露醞釀、考察、討論干部任免的情況；

5、不準(zhǔn)在沒有黨委組織部授權(quán)和未經(jīng)考核之前與被推薦人直接商討任職問題；?

6、不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中封官許愿、打擊報復(fù)、營私舞弊；

7、不準(zhǔn)在干部考核工作中隱瞞或歪曲事實真相，考核組成員必須堅持原則、公道正派、實事求是反映考核情況，并對考核材料負責(zé)；?

8、不準(zhǔn)在民主推薦、民主測評及選舉等活動中進行違反黨的紀律、法律規(guī)定的活動。

（二）研究干部問題時，會議記錄人應(yīng)對干部問題的討論決定及表決情況認真實事求是地做好記錄，并對記錄材料負責(zé)；會議結(jié)束時，記錄材料應(yīng)經(jīng)會議主持人審閱同意并簽名后歸檔。

（三）根據(jù)需要，對管錢、物的部門科級干部任職或離任時可進行廉政檢查；?

（四）選拔任用干部工作應(yīng)當(dāng)認真執(zhí)行本暫行規(guī)定，堅持黨管干部的原則、公道正派、實事求是、任人唯賢，嚴格遵守組織人事紀律和辦事制度，抵制用人上的不正之風(fēng)，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。?

十、附 則?

（一）選拔任用部門科級干部必須在院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。具體工作由院黨委組織部負責(zé)。

（二）各單位選拔部門科級干部必須嚴格按學(xué)院批準(zhǔn)的崗位和干部職數(shù)進行。

（三）跨單位任用的，需由人事處辦理調(diào)動手續(xù)。

（四）本規(guī)定由院黨委組織部負責(zé)解釋。

（五）本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

第四篇：退居二線干部述職報告

退居二線干部述職報告

光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，為此要寫好述職報告了。那要怎么寫好述職報告呢？下面是小編幫大家整理的退居二線干部述職報告，希望能夠幫助到大家。

完善措施，加強管理，充分發(fā)揮退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的積極作用，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部多年在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，絕大多數(shù)同志德才兼?zhèn)?，?jīng)驗豐富，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展作出過積極貢獻，是黨委、政府的寶貴財富。然而，“鐵打的營盤流水的兵”，所有領(lǐng)導(dǎo)干部都會按照相關(guān)政策規(guī)定退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部如何加強管理并發(fā)揮其積極作用，成為各級機構(gòu)編制和組織人社部門面臨的一項重要工作。為此，我縣機構(gòu)編制部門對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部情況開展了專題調(diào)研，并針對有關(guān)情況提出建議供上級決策參考。

一、基本情況及存在問題

據(jù)統(tǒng)計，目前，我縣各級機關(guān)、副科級以上事業(yè)單位涉及退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的單位53個，共有退二線領(lǐng)導(dǎo)干部133人，均繼續(xù)占用本單位編制。絕大多數(shù)退二線領(lǐng)導(dǎo)是到達最高任職年齡退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的。我縣退二線領(lǐng)導(dǎo)干部總體上能按要求繼續(xù)參與單位工作，但也存在部分人員工作激情退化，甚至離崗的情況。而目前各級、各部門承擔(dān)的工作任務(wù)比較繁重，加之一些部門人員結(jié)構(gòu)嚴重不合理，急需充實骨干力量，但因這部分退二線領(lǐng)導(dǎo)干部占用了本部門編制，多數(shù)部門目前無編制缺額，使單位補充人員受限。同時，部分退二線領(lǐng)導(dǎo)干部在編不在崗，原因和情況比較復(fù)雜，如果管理不善，使用不當(dāng)，將會造成人才資源的浪費，也會給干部人事管理帶來負面影響，從而嚴重影響到各項工作的正常開展。

二、對策和建議

對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部如果管理得當(dāng)，給予正確引導(dǎo)，并充分發(fā)揮他們工作經(jīng)驗豐富、綜合協(xié)調(diào)能力強等積極作用，他們將會是黨委、政府以及各級、各部門的一筆寶貴財富。

（一）科學(xué)合理劃定退崗年齡。目前，各地對科級領(lǐng)導(dǎo)干部

退出領(lǐng)導(dǎo)崗位的年齡并無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。前些年，我縣將科級領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位一律按職務(wù)劃分年齡，規(guī)定為正科級50歲、副科級48歲；近兩年，調(diào)整為按性別劃分年齡，分別為正、副科級男干部53歲、女干部50歲。因此，希望上級科學(xué)合理地制定出領(lǐng)導(dǎo)干部退出領(lǐng)導(dǎo)崗位年齡的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮到領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡梯次結(jié)構(gòu)，又要考慮到年輕干部的培養(yǎng)使用，建立科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)干部退崗機制，不簡單地搞年齡“一刀切”。

（二）關(guān)心尊重發(fā)揮“余熱”作用。退二線領(lǐng)導(dǎo)干部多年在領(lǐng)導(dǎo)崗位工作，絕大多數(shù)同志德才兼?zhèn)?，?jīng)驗豐富，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展作出過積極貢獻，是黨委、政府的寶貴財富。為此，上級組織要多關(guān)心他們，本單位也要尊重他們，充分理解和信任他們，還要兼顧退二線干部的專業(yè)特長、個人意愿和工作實際需要，安排與其能力相適應(yīng)的'崗位和工作，積極拓寬發(fā)揮退二線領(lǐng)導(dǎo)干部作用的渠道和途徑，努力為他們提供合適的工作平臺，充分發(fā)揮好他們的積極作用。

（三）嚴明紀律加強監(jiān)督管理。

由于各級各部門都存在退二線干部作用發(fā)揮不好的情況，建議上級制定有關(guān)政策并帶頭遵守，作出表率，進一步加強對退二線領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，正確引導(dǎo)他們“退位不退志”、“退位不退崗”、“退位不退休”、“退位不退管”，使他們能夠繼續(xù)保持工作激情，為經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展繼續(xù)作出貢獻。各單位在充分尊重、信任、關(guān)心的基礎(chǔ)上，對那些退出領(lǐng)導(dǎo)崗位后，完全離崗或偶爾到崗并未承擔(dān)具體工作的干部，要加強正面教育和引導(dǎo)。同時，對直接從事經(jīng)商或到有關(guān)企業(yè)兼職等情況的退二線領(lǐng)導(dǎo)干部，要加強教育和管理，建立嚴格的考勤考核機制，并與考核和工資晉升掛鉤。對涉及違法違紀的人員要從嚴處理，維護黨紀國法的嚴肅性。

（四）制定政策鼓勵提前退休。

退二線領(lǐng)導(dǎo)干部管理難的問題由來已久，且具有普遍性，如果不上下聯(lián)動整體推進，光由各地制定管理制度，推行難度大，短期內(nèi)也難以解決根本問題。為此，建議上級制定類似以往政府機構(gòu)改革的優(yōu)惠政策，通過提高工資標(biāo)準(zhǔn)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)級別，鼓勵和引導(dǎo)他們提前退休，將有限的編制資源用好、用活，進一步充實急需人才和優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。

（五）下達編制實行統(tǒng)一管理。

根據(jù)上級要求，目前各級機關(guān)、事業(yè)單位的編制已經(jīng)實行總量控制，分類管理，各級、各部門編制普遍緊缺，加之退二線領(lǐng)導(dǎo)干部還繼續(xù)占用本單位編制，嚴重影響到緊缺急需人才的補充。為有效解決退二線領(lǐng)導(dǎo)干部涉及面寬、管理難的狀況，建議設(shè)立專門退管機構(gòu)，由上級下達退二線領(lǐng)導(dǎo)干部專項編制，用于解決退二線領(lǐng)導(dǎo)干部占編問題，按照干部管理權(quán)限，由組織、人社部門進行統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富、威性較高的優(yōu)勢，組織他們圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟事業(yè)發(fā)展重點領(lǐng)域開展調(diào)查研究，積極建言獻策，并對各級各部門執(zhí)行黨委、政府重大決策部署情況進行督查督導(dǎo)，為推進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展作出積極貢獻。

光陰荏苒，歲月如梭。不知不覺中又是一年，細算下來，我退二線已滿四年，日子過的真快。感慨歲月無情的同時，也很欣慰，感謝組織上對我的關(guān)心，使我在退居二線后能離崗不離志，一如既往的保持昂揚的革命意志和蓬勃的朝氣。工作、生活的都很愉快！從思想上看，我一直能從嚴要求自己，時刻提醒自己不能忘記我是一名共產(chǎn)黨員，所以，平時我能自覺地學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法律、法規(guī)，嚴守黨的紀律，牢記黨的宗旨，關(guān)心時事政治和國家大事，做到深刻領(lǐng)會并積極宣傳來自黨的聲音和政府的聲音。時刻與黨保持高度一致。該說的話說，不該說的堅決不說，在聽到不利于黨的形象，政府的形象時，能主動抵制，并做正面的解釋工作。把維護黨的形象，政府的形象作為自己的責(zé)任，并且身體力行，模范帶頭！自離開崗位后，富余的時間相對多了很多，在這樣的情況下，我能積極地學(xué)習(xí)各方面的知識以填補因參加工作早，工作時間又忙知識面不是很廣、知識匱乏的遺憾。幾年來，我已系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了一些歷史、地理、醫(yī)學(xué)、文學(xué)方面的書籍，大大地豐富了自己的知識面，同時自己的情商，鑒商也得到了不少提高。知識的海洋是廣博的，求學(xué)的路還很漫長，想學(xué)、想看的東西還很多，我會在繼續(xù)求學(xué)的路上跋涉，不畏艱險、刻苦努力，活到老學(xué)到老！平時我能積極參加單位組織的各項活動，積極配合現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)開展工作，主動匯報自己的思想動態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、遵紀守法、廉潔自律。我一直在努力爭做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人！我想，只要做到了這五種人，我就不愧為一個真正的共產(chǎn)黨員，我會繼續(xù)努力！

第五篇：怎樣做好退居二線干部工作

淺談怎樣做好退居二線干部工作

從2011年起到2012年上半年，全國省市縣鄉(xiāng)四級黨委將自上而下按照任人唯賢、發(fā)揚民主、從嚴管理原則集中進行換屆，一批新面孔將踏上新的崗位，履行新的職責(zé)，發(fā)揮新的更大的作用，也有一批干部由于年齡、身體等原因退居二線。隨著干部人事制度的不斷深化，干部隊伍“四化”越顯重要，退居二線干部隊伍必將越來越龐大，目前有很大一批退居二線干部被安排從事輔助性工作，缺乏嚴格的日常管理，存在組織不想管、不愿管、不好管，退居干部有力不便使、無心使、無處使的現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在給組織人事部門和所在單位帶來了嚴峻考驗，如何發(fā)揮退居二線干部領(lǐng)導(dǎo)能力強、工作經(jīng)驗豐富、交際廣泛、社會威信高等優(yōu)勢，切實做好他們工作，對單位的工作和地方經(jīng)濟、社會發(fā)展都能起到積極作用。

一要出臺專門政策。上級組織人事部門應(yīng)針對這類人群出臺相關(guān)管理政策指導(dǎo)下級實施，下級組織人事部門可抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對退居二線干部的調(diào)查摸底，針對他們的意愿、特長、健康狀況、職務(wù)等情況建立臺帳，然后結(jié)合本地區(qū)實情，制定一系列配套制度來推進管理。

二要搭建舞臺施展才華。現(xiàn)在有些單位出現(xiàn)事多辦事人少的局面，其中一個重要原因就是沒有很好地發(fā)揮退居二線干部作用，對他們沒有嚴格的管理，他們來單位就是報個到、串串門、聊聊天，沒有參與具體工作。這就需要給他們搭建舞臺、明確職責(zé)，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，參與到日常工作中來。一是參與調(diào)查研究。在遇到重大決策、重要政策研究制定時，發(fā)揮他們懂政治、知群眾的優(yōu)勢參與調(diào)查研究，履行參謀職責(zé)。二是參與檢查督導(dǎo)。發(fā)揮他們洞察力強、業(yè)務(wù)熟悉的優(yōu)勢，對上級部門和本單位作出的決策、規(guī)定落實情況進行督促，對單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律情況等進行監(jiān)督和指導(dǎo)。三是幫帶年輕干部。退居二線干部的人生閱歷、工作經(jīng)驗是長期工作積累的無形財富，對年輕干部的綜合能力提高有很大的指導(dǎo)意義。四是服務(wù)性工作。充分發(fā)揮他們交際能力強、社會威望高的優(yōu)勢，參與直接服務(wù)群眾的工作，為群眾解決日常難題。五是指導(dǎo)基層黨建。做好政策理論宣講員和基層黨建的指導(dǎo)員，促進黨建工作的提高。

三要分類加強管理。結(jié)合他們的職務(wù)、專業(yè)特長、個性、意愿等方面進行分類管理，安排的工作要適合他們，調(diào)動他們的積極性。要把他們的工作業(yè)績納入年終考核，考評優(yōu)秀的予以表彰，并大力宣傳，表現(xiàn)較差或不稱職的予以誡勉、降職；對未經(jīng)組織批準(zhǔn)擅離工作崗位、不遵守考勤等工作紀律的，按公務(wù)員法相關(guān)規(guī)定處理。還要加強對他們教育管理，納入干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，讓他們了解最新工作動態(tài)，更好地服務(wù)于民。

四要注重心理疏導(dǎo)。從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來，伴隨著角色的變化，肯定會出現(xiàn)不適應(yīng)現(xiàn)象。首先要建立談心談話制度，隨時了解他們的想法、愿望及困難，及時給予關(guān)心、幫助。其次要定期組織退居二線干部開展組織活動，如書法比賽、歌詠比賽等有益身心健康活動。最后要形成尊老文化，單位干部要真誠傾聽他們的教誨，從思想上、行動上尊敬他們，切實讓他們體會到單位和組織的溫暖。

退居二線干部是一類實踐與理論相結(jié)合的綜合性人才，要通過政治上尊重、工作上支持、生活上關(guān)心，“搭臺+明責(zé)+服務(wù)”讓他們發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓寬工作空間，不斷創(chuàng)造新的更大業(yè)績，攜手共創(chuàng)一個“廣納群賢、人盡其才、才盡其用”的社會環(huán)境。