第一篇：2011年先進(jìn)車(chē)間主任發(fā)言稿[范文]

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔(dān)這次車(chē)間主任代表的發(fā)言。對(duì)于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們?cè)诠ぷ髦兴〉玫某煽?jī)，是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績(jī)和榮譽(yù)屬于為山東礦用電器做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)集體和個(gè)人。在此向大家表示深深的感謝。

11年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的2012年，回顧11年的工作，首先感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這一年里我們車(chē)間全體員工勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；11年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)：如質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。剛才公司領(lǐng)導(dǎo)都就明年的工作目標(biāo)作了詳細(xì)的闡述，我作為車(chē)間主任，有壓力，但我知道，只要我們肯努力，辦法總比困難多，壓力總會(huì)變動(dòng)力。

2012年我車(chē)間要認(rèn)真執(zhí)行的六個(gè)要： 1.向管理創(chuàng)新要效益 2.向工作效率要效益 3.向回收要效益 4.向小改小革要效益 5.向工藝要效益 6.向培訓(xùn)要效益

車(chē)間班組長(zhǎng)要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真起到車(chē)間班組長(zhǎng)的帶頭作用，我們的工作定能完美。在執(zhí)行期間，各種困難都會(huì)出現(xiàn)，而面對(duì)困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”，我想只要耐心，細(xì)心的去做，做好員工的思想工作，每個(gè)人的責(zé)任心都上來(lái)了，任何事都能做到圓滿(mǎn)；安全質(zhì)量重于泰山，在這方面應(yīng)采取一系列的措施，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我車(chē)間一定真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)求效，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我相信山東礦用的明天會(huì)變得更加美好！!我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是我們對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。自信是我們一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒(méi)有自信就沒(méi)有行動(dòng)。我們對(duì)我們公司的發(fā)展充滿(mǎn)自信，對(duì)自己能力充滿(mǎn)自信，對(duì)同事充滿(mǎn)自信，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)自信。

成績(jī)屬于過(guò)去，榮譽(yù)屬于大家。今天的成績(jī)將是我明天的起點(diǎn)，電裝配車(chē)間有信心，有決心完成公司下達(dá)的翻番生產(chǎn)目標(biāo)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動(dòng)。

謝謝大家！

第二篇：車(chē)間主任發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們：

大家好!

首先，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，車(chē)間主任發(fā)言稿。我叫×××，××年畢業(yè)于××學(xué)校，同年8月到1997年4月，在××科工作。十多年來(lái)，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競(jìng)聘××車(chē)間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢(shì);二是談?wù)勛龊谩痢淋?chē)間主任工作的思路。

進(jìn)入公司工作十余年來(lái)，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，掌握了滿(mǎn)足員工意愿的有效方法，這是我參加競(jìng)聘的第一大優(yōu)勢(shì)。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動(dòng)，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況。第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在××車(chē)間得到實(shí)踐。

鑒于此，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任××車(chē)間主任的工作。假若這次我能競(jìng)聘成功，我將圍繞2010年××車(chē)間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)、全員”同步改善。為此將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

車(chē)間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱，踐行“四化一追”目標(biāo)。

在過(guò)去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借 “五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn)，車(chē)間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡(jiǎn)潔化管理，不斷向精細(xì)化要效益的目的。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé)，通過(guò)工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，打造高績(jī)效的尿素團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織就是使××車(chē)間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)習(xí)力的組織，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作，從來(lái)就沒(méi)有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們?cè)诠ぷ髦行枵也坏娇鞓?lè)，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績(jī)效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過(guò)賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重，并且愿意幫助別人;車(chē)間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會(huì)主動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天，快樂(lè)著工作。

第五、不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車(chē)間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步，通過(guò)有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強(qiáng)與部門(mén)之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系，使每個(gè)人工作起來(lái)更加愉快、更加高效。

將績(jī)效考核上升到績(jī)效管理的層次，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的考評(píng)，不斷發(fā)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問(wèn)題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn)。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成，車(chē)間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過(guò)建章立制讓車(chē)間每一位員工知道哪是對(duì)的，哪是錯(cuò)的，發(fā)言稿《車(chē)間主任發(fā)言稿》。第二、第一推動(dòng)原則，車(chē)間管理人員用行動(dòng)去率先垂范。第三、沒(méi)有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性。第四、執(zhí)行原則。第五、團(tuán)隊(duì)至上原則。第六、結(jié)果高于一切的原則。

作為這次競(jìng)聘活動(dòng)的積極參與者，我當(dāng)然希望在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。同樣，我會(huì)坦然地接受失敗的好處，從中我會(huì)深刻地體會(huì)企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競(jìng)聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今天毛遂自薦，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)將我的夢(mèng)想與大家一起分享，我真誠(chéng)地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對(duì)我的挑選。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車(chē)間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望。

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我叫趙朝卿，2002年畢業(yè)于河南科技大學(xué)經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)就職于公司人力資源部，我應(yīng)聘的崗位是編織車(chē)間主任。

我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”，因此，員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì)，我的工作思路可以概括為“以建立車(chē)間管理體系為基礎(chǔ)，以提高員工素質(zhì)和營(yíng)造車(chē)間文化為核心，以開(kāi)展班組管理評(píng)比為基本工作方法，以其他管理方法為補(bǔ)充”，具體如下：

一、逐步建立起完善的車(chē)間管理體系，這是車(chē)間管理工作的基礎(chǔ)。

修訂安全操作規(guī)程和車(chē)間管理制度，主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點(diǎn)。

實(shí)行車(chē)間“班前會(huì)”制度，班長(zhǎng)在班前10分鐘，對(duì)上一次本班存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，對(duì)當(dāng)天應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行提示，對(duì)公司和車(chē)間的有關(guān)精神進(jìn)行傳達(dá)。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

堅(jiān)持車(chē)間例會(huì)制度，加強(qiáng)和員工的溝通，抓好一些帶趨勢(shì)性和事關(guān)全局的小事，并借機(jī)給員工灌輸一些先進(jìn)的理念，抓好車(chē)間文化建設(shè)，做通思想工作。

制訂各崗位任職要求，實(shí)行班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除“關(guān)系一到，不妙也妙”的不良風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，樹(shù)立車(chē)間管理的威信。

制訂設(shè)備保養(yǎng)制度，設(shè)備管理以進(jìn)行日常保養(yǎng)為主，對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行定期保養(yǎng)，以提高各部件的使用壽命，并且要在設(shè)備部件出問(wèn)題前進(jìn)行更換，盡量消除其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

逐步引入“5S”管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時(shí)，建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)”的閉環(huán)操作。其中制度落實(shí)是核心。

日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題為主，重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車(chē)間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位，出了問(wèn)題，按“直接主管負(fù)主要責(zé)任，直接責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任”的原則進(jìn)行處理，提高車(chē)間管理人員的責(zé)任意識(shí)和自主管理意識(shí)，促進(jìn)車(chē)間管理上臺(tái)階。

二、注重提高員工素質(zhì)，營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化，這是車(chē)間管理工作的核心。

營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化，如：“嚴(yán)謹(jǐn)高效，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”、“坦誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”，這些文化要作為車(chē)間員工行為的一個(gè)導(dǎo)向，如果制度沒(méi)有明確規(guī)定，員工該怎么做，這些車(chē)間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營(yíng)造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化，讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺(tái)階，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋，如果連基本的要求都達(dá)不到那就不具備作為員工的最低條件。

加強(qiáng)車(chē)間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，更不是對(duì)立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

三、開(kāi)展“班組管理評(píng)比活動(dòng)”，這是車(chē)間管理工作的基本手段。

在車(chē)間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”，及時(shí)對(duì)各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進(jìn)行公布，排出名次，對(duì)先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長(zhǎng)升降職等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取、人本的特色。

四、車(chē)間工資和其他費(fèi)用分配每月定期公開(kāi)，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵(lì)創(chuàng)新，在車(chē)間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將創(chuàng)新項(xiàng)目作為日?？己说捻?xiàng)目之一，形成人人參與創(chuàng)新活動(dòng)的新局面。

五、為了便于積累經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)員工操作技能不斷提高，節(jié)約成本，我將組織編出“織機(jī)操作技能培訓(xùn)教材”和“機(jī)修技能培訓(xùn)教材”，對(duì)在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)錄入教材，以防止出現(xiàn)人走了，把工作經(jīng)驗(yàn)都帶走了，留下的是一片空白，新手來(lái)了要重新開(kāi)始摸索的現(xiàn)象。

在我參加競(jìng)聘之前，有很多人對(duì)我提出質(zhì)疑，說(shuō)你一不懂設(shè)備，二不懂工藝，你憑什么開(kāi)展工作。我認(rèn)為車(chē)間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問(wèn)題是如何調(diào)動(dòng)大家的積極性，把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如：建立車(chē)間管理體系，并監(jiān)督落實(shí)；營(yíng)造健康向上的車(chē)間文化；組織班組管理評(píng)比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問(wèn)題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。

最后，我相信我們公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，就是華德事業(yè)走向輝煌的開(kāi)始，因?yàn)楣?、公正的?jìng)爭(zhēng)機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，同時(shí)吸引大批的人才擁入進(jìn)來(lái)，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺(tái)?；趯?duì)華德事業(yè)的熱愛(ài)及我自己的進(jìn)取心和務(wù)實(shí)精神，我有能力有信心把車(chē)間管理工作做好，謝謝大家！

第三篇：車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料

36歲的姜德虎為人謙和，做事成熟干練，曾多次榮獲集團(tuán)先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱(chēng)號(hào)。他創(chuàng)新工作思路，科學(xué)規(guī)范管理，將一個(gè)偌大的老化車(chē)間管理的井井有條。

科學(xué)規(guī)范的管理，是他不變的追求

2009年12月份他調(diào)入紡一車(chē)間擔(dān)任車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記，他廣泛征求職工意見(jiàn)，使職工的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。同時(shí)，深入推進(jìn)民主管理，做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。

變思想、強(qiáng)管理，提效率。他在班組間實(shí)行橫縱考核。橫向考核指的是各班組之間的橫大班考核，縱向考核指的是三條生產(chǎn)線之間的對(duì)比考核?？己税嘟M連續(xù)2個(gè)月名列第一的，對(duì)班長(zhǎng)和管線班長(zhǎng)系數(shù)上調(diào)0.2或等同;連續(xù)3個(gè)月名列第一的，系數(shù)上調(diào)0.5或等同，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，線長(zhǎng)拿班長(zhǎng)的60%;連續(xù)兩個(gè)月倒數(shù)第一，下調(diào)系數(shù)并把此部分系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)給名列第一的班長(zhǎng);連續(xù)4個(gè)月排名倒數(shù)第一，班長(zhǎng)降為線長(zhǎng)，線長(zhǎng)直接免職，分管的區(qū)域拉開(kāi)檔次。另外通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)考核小指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)完成較上年有大幅增長(zhǎng)。

以“一線之星、十大之最”的評(píng)選、合理化建議的征集、黨員示范崗的帶動(dòng)等為平臺(tái)，體現(xiàn)出真正肯干事、能干事的一線職工，除公司獎(jiǎng)勵(lì)外，車(chē)間加倍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)班組內(nèi)部實(shí)行每月績(jī)效考核公開(kāi)制，直接把職工每月績(jī)效考核成績(jī)公示上墻，以達(dá)到激勵(lì)之目的。

抓設(shè)備，要成本，保增長(zhǎng)。他堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查，并派專(zhuān)人逐步排查所有運(yùn)行設(shè)備故障隱患。目前已排查完畢，計(jì)劃在9月份停車(chē)檢修時(shí)逐點(diǎn)解決。對(duì)設(shè)備隱患整改實(shí)行“三級(jí)責(zé)任制”，主任負(fù)責(zé)大的設(shè)備故障隱患;技術(shù)員落實(shí)備件清查;班長(zhǎng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢修任務(wù)安排，責(zé)任明確落實(shí)到人。下一步計(jì)劃進(jìn)行復(fù)雜的減速機(jī)型號(hào)落實(shí)，隱患排查工作，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)他對(duì)車(chē)間庫(kù)房統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃，擴(kuò)大規(guī)模，備品備件重新整理上帳。從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格控制支領(lǐng)數(shù)量，繼續(xù)對(duì)廢舊工具進(jìn)行拆解拼裝重新利用。

向科技要效益，是他永恒不變的主題

2010年7月份在二線黑絲改造項(xiàng)目中，他身先士卒，始終堅(jiān)守在生產(chǎn)一線。二線轉(zhuǎn)入黑絲生產(chǎn)，既沒(méi)有117系統(tǒng)，也沒(méi)有加助劑系統(tǒng)，另外需要安裝排布的設(shè)備管路繁多，在保證正常生產(chǎn)的情況下還要保證改造的順利進(jìn)行，這對(duì)于紡一車(chē)間上下無(wú)非是巨大的挑戰(zhàn)。

面對(duì)挑戰(zhàn)，姜德虎沒(méi)有退縮，他率領(lǐng)車(chē)間廣大技術(shù)人員迎難而上!首先擺在眼前的是生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有地方安裝，他連續(xù)一個(gè)月吃住在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙仔細(xì)勘察，從各種角度研究管路走向，和技術(shù)員進(jìn)行分析討論，終于研究出最佳的設(shè)備安裝部位。但更嚴(yán)峻的問(wèn)題又接二連三的來(lái)了。沒(méi)有設(shè)備怎么辦?一線的高白系統(tǒng)雖然封存2年也可以使用。但是它不符合生產(chǎn)黑絲的條件，他馬上向設(shè)備部申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備，但每個(gè)設(shè)備最短的供貨周期都在20天，這更給車(chē)間改造任務(wù)帶來(lái)巨大的壓力。面對(duì)如此形勢(shì)，他果斷提出結(jié)合一線高白系統(tǒng)和三線黃絲系統(tǒng)對(duì)二線系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充，等待備件到貨再添給黃絲系統(tǒng)。沒(méi)有材料怎么辦?臨時(shí)的改造短時(shí)間內(nèi)根本湊不到上百米的管路，他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用，在他和大家的共同努力下，三線黑絲系統(tǒng)轉(zhuǎn)入二線改造任務(wù)圓滿(mǎn)完成，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效約200萬(wàn)元。

他創(chuàng)新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理運(yùn)行方案。噴絲頭是紡絲機(jī)重要組成部件，做工精細(xì)，造價(jià)昂貴。噴絲頭磕傷嚴(yán)重影響紡絲成型，對(duì)后續(xù)工段造成不可估量的影響，原有的噴絲頭磕傷考核，只落實(shí)到班組，無(wú)法規(guī)范到人。針對(duì)這一問(wèn)題，他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案，預(yù)計(jì)年減少?lài)娊z頭磕傷率60%，節(jié)約20多萬(wàn)元。

第四篇：車(chē)間主任勞模先進(jìn)事跡材料

車(chē)間經(jīng)常接到剛研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)，徐淑蘭總是一跟到底，仔細(xì)觀察和記錄，把情況反映給技術(shù)部門(mén)，把可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)消滅在萌芽中。有時(shí)在新產(chǎn)品在生產(chǎn)中，要隨時(shí)做持續(xù)改進(jìn)的工作，為提高技術(shù)指標(biāo)，需要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改革，徐淑蘭積極配合相關(guān)部門(mén)改進(jìn)工藝。同時(shí)，她在車(chē)間開(kāi)展了qc活動(dòng)，成立了五個(gè)qc小組，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗，開(kāi)展質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)車(chē)工人勇于提出改進(jìn)建議，開(kāi)展崗位工藝創(chuàng)新與技術(shù)改革，發(fā)揮大家的熱情和創(chuàng)造性，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。每年，車(chē)間都有幾個(gè)革新項(xiàng)目獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)。去年，輸液器車(chē)間實(shí)施的拉管機(jī)工藝改造項(xiàng)目，獲得集團(tuán)公司技術(shù)改造一等獎(jiǎng)。項(xiàng)目實(shí)施一年來(lái)，拉管質(zhì)量提高了1.45%(原質(zhì)量合格率為98.5%)，精度提高了2.1%，原先一名工人只能看兩臺(tái)拉管機(jī)，現(xiàn)在達(dá)到3臺(tái)以上，該工序節(jié)省人工3人，單位成本降低了14.6%。在參與中，職工的責(zé)任感、積極性和創(chuàng)新性大大提高，更加敬業(yè)愛(ài)崗。在她的帶領(lǐng)下，威高集團(tuán)有兩個(gè)qc小組被上級(jí)部門(mén)評(píng)為優(yōu)秀qc小組，分公司的生產(chǎn)成本下降了9%，產(chǎn)品合格率一直保持在99.99%以上。

嚴(yán)格管理，不徇私情，平易近人，樂(lè)于助人，是徐淑蘭工作的顯著特點(diǎn)。車(chē)間里95%的職工是女性，而且大部分是女孩子。在所有車(chē)間女孩們的心中，她心地善良、可親可敬，是她們的“貼心大姐”。她喜歡與大家在一起，女孩子們與她也感到很親近，工作以外的事情總是愿意找她幫助解決。她善于觀察職工，發(fā)現(xiàn)有的女孩情緒有波動(dòng)的跡象，她就及時(shí)做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也樂(lè)此不疲、不厭其煩地去處理。有的人不理解，說(shuō)這種事情你管什么呀，她總是笑著說(shuō)：“這其實(shí)也是我的本職工作。職工是企業(yè)最大的財(cái)富，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，她們的生活問(wèn)題解決了，心理踏實(shí)了，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，才能更好地工作啊?！?她敢于維護(hù)女工權(quán)益，積極地向公司爭(zhēng)取提高女工的養(yǎng)老、醫(yī)保和其它福利待遇。今年，考慮到女工經(jīng)常加班加點(diǎn)，計(jì)件工資還維持去年的標(biāo)準(zhǔn)，她多次找公司領(lǐng)導(dǎo)要求提高女工工資待遇，在她的努力下，車(chē)間工人從9月份起每月平均提高工資達(dá)150元。她善于幫助女職工，哪個(gè)女孩手頭欠缺，或是家里有困難，她總是慷慨解囊。今年七月份，車(chē)間新來(lái)的一名臨時(shí)工經(jīng)醫(yī)院檢查患有罕見(jiàn)的紅斑狼瘡病。這種病由于人體免疫功能紊亂，產(chǎn)生多種自身抗體，損害多個(gè)臟器，導(dǎo)致全身性血管炎，而發(fā)生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、狼瘡性心臟炎、狼瘡性腦炎等一系列內(nèi)科疾病，被世界衛(wèi)生組織列為世界難治病范圍。需要住院治療，但是女孩家里很貧困，徐淑蘭得知后，自己先拿出500元給女孩治病，然后向分公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，發(fā)起了愛(ài)心捐助活動(dòng)，捐款高達(dá)35000多元。

徐淑蘭以她的奉獻(xiàn)之心為威高的快速發(fā)展獻(xiàn)出了自己的力量。多年來(lái)，徐淑蘭將對(duì)家庭的虧欠化為工作的動(dòng)力，密切配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。20*年，雖然隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步拓寬，輸液器公司的生產(chǎn)任務(wù)提高了30%以上，但是她合理安排與調(diào)度，截至11月份，輸液器公司的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均基本完成，取得了產(chǎn)量、質(zhì)量的雙豐收，也創(chuàng)下了輸液器公司有史以來(lái)的最高水平。

第五篇：機(jī)電車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料

機(jī)電車(chē)間主任先進(jìn)事跡材料

×××，男，現(xiàn)年27歲，中共黨員，2007年畢業(yè)于東北電力大學(xué)，同年七月進(jìn)入﹡﹡公司煤矸石電廠工作，2010年4月調(diào)往﹡﹡洗煤廠機(jī)電車(chē)間擔(dān)任車(chē)間副主任，2011年4月被聘任為機(jī)電車(chē)間主任。兩年來(lái)，他嚴(yán)于律己，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，以高度的責(zé)任心和積極的工作態(tài)度圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、在學(xué)習(xí)方面

1、×××同志認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身的思。

到廠，下午五點(diǎn)多鐘才能回家，沒(méi)有假期，沒(méi)有休息，簡(jiǎn)單而規(guī)律的生活已經(jīng)過(guò)了三個(gè)年頭，但他從未有過(guò)怨言。工作中身先士卒，有難活累活時(shí)，他總是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)觀察，提出合理的解決方案，一些工作親自上手操作，解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。在×××同志的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電車(chē)間全年完成了7個(gè)大的改造項(xiàng)目及30余項(xiàng)小的項(xiàng)目改造，其中有707皮帶改錨鏈、外矸石皮帶延長(zhǎng)12米、中煤弧形篩改高頻篩、精煤放倉(cāng)閘板改造、精煤壓濾安裝、矸石弧形篩改高頻篩、煤泥烘干廠改造再啟動(dòng)。為完成這些任務(wù)，×××同志早來(lái)晚走，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指揮，查閱了大量資料，提出多種方案，每一項(xiàng)任務(wù)都保質(zhì)保量的完成，使洗煤工藝更加趨于合理。

2、抓好日常的檢修維護(hù)工作，×××同志在車(chē)間內(nèi)推行崗位責(zé)任制、設(shè)備包機(jī)制等制度，設(shè)專(zhuān)人巡視設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理做到了保證檢修質(zhì)量；結(jié)合庫(kù)存和實(shí)際情況抓好備品備件的管理，及時(shí)做好檢修記錄，認(rèn)真分析，找出規(guī)律，做到計(jì)劃性檢修，使全廠120余臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%；明確責(zé)任，與班組長(zhǎng)制定班組建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持民主制度，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)整個(gè)車(chē)間的良性發(fā)展。

3、抓好安全工作不放松。擔(dān)任車(chē)間主任以來(lái)，×××同志就始終把安全放在第一位，每天早會(huì)不耐其煩的說(shuō)教，對(duì)安排的工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)真講解，工作中各個(gè)工作面來(lái)回檢查巡視，發(fā)現(xiàn)不安全的施工立即制止。他主持制定了《停送電管理制度》，使停送電工作正規(guī)化。