第一篇：設(shè)備制造廠車間主任先進事跡材料

***同志事跡材料***，中共黨員，2004年7月調(diào)任設(shè)備制造廠一車間主任。工作之初面對新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；面對車間合并后的120余名正式職工；面對生產(chǎn)、設(shè)備存在的種種問題，他毫不退縮，帶領(lǐng)車間廣大干部、職工，齊心協(xié)力，使車間生產(chǎn)及各項管理工作均上了一個新的臺階！每天清晨，當(dāng)你在暖和的被窩伸著懶腰，當(dāng)你在吃著熱騰騰的早點準(zhǔn)備上班時，一個高大魁梧的身影早已在一車間各個崗位了解和安排著一天新的工作。從事設(shè)備制造生產(chǎn)工作30多年的他有著豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，并做到愛崗敬業(yè)。作為車間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時，用來總結(jié)一天的工作，梳理明天的任務(wù)。他用自己的的實際行動感染著身邊的每一個人。在他的影響下，車間班子成員及工段長們相繼主動放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車間大生產(chǎn)中。他是職工心中的好領(lǐng)導(dǎo)，是職工學(xué)習(xí)的好榜樣，同時他也是職工“生產(chǎn)戰(zhàn)斗”中最親密的伙伴。今年3月，車間車床損壞，這直接影響到整個車間生產(chǎn)，他及時趕赴現(xiàn)場組織清理，在安排好一切工作后，他“搶”過一個職工的大捶默默干了起來，汗水很快浸濕了他的衣服，一個50多歲的人，一個車間的最高領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一捶一捶的干著，現(xiàn)場每一個人無不為之震驚、感動，在他的帶領(lǐng)下問題很快得以圓滿解決！12月一個天寒地凍得夜晚，倉庫屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產(chǎn)無法正常進行，為了及時為生產(chǎn)提供備品備件，他從晚上一直干到天亮，第二天仍堅守在工作崗位上。二十幾小時、三十小時的連續(xù)工作對他來講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實實工作，默默無聞奉獻的人。有人覺得他這樣做很傻，可正是因為有了千萬個像他這樣的“傻人”才撐起了國有企業(yè)的今天和未來。自72年參加工作直至走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業(yè)，扎根在設(shè)備制造廠這個家，他經(jīng)常講：“我現(xiàn)在的穩(wěn)定生活和過硬的生產(chǎn)技術(shù)都是企業(yè)給的，都是企業(yè)培養(yǎng)的，我沒有理由不努力工作，沒有理由再向企業(yè)索取什么”。樸實的信念給了他行動上的無限動力，同時也使他的人生價值得到了充分體現(xiàn)。生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保樣板生產(chǎn)的供應(yīng)和成品的合格率。經(jīng)濟責(zé)任制考核，他身先士卒，和車間機關(guān)人員拿最低的獎金系數(shù)。獎金分配方面，依據(jù)簽定的《經(jīng)濟責(zé)任制分解方案》做到公正、共平、公開。設(shè)備管理方面，推行了“一車間設(shè)備管理五項活動實施方案”，開展了“爭創(chuàng)紅旗設(shè)備活動”，實施了“五位一體特護活動”以及“設(shè)備現(xiàn)場管理七件事”，加強了設(shè)備的“巡、點、檢”和“無泄漏”工作，設(shè)備完好率達95％以上，為生產(chǎn)的正常進行提供了有力的保障。安全管理方面，堅持每周安全學(xué)習(xí)制度并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制考核范疇。關(guān)心職工方面，炎炎夏日，派專人將冷飲、仁丹運送生產(chǎn)一線，給職工降溫解暑；數(shù)九寒冬，車間及時購置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；職工因病、工傷住院，主動派人慰問、看望；籌建了洗衣房解決職工洗衣難問題??他把車間當(dāng)成自己的家，把每位職工都當(dāng)成車間大家庭的一員，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，正所謂“車間是我家，發(fā)展靠大家”。另一方面他又是一個嚴肅認真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當(dāng)中一度出現(xiàn)無故不上班和離崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重威脅著生產(chǎn)的正常進行。針對這一情況，他告戒值班工段長要以加強勞動紀(jì)律入手，嚴格執(zhí)行考勤制度，對不如實考勤的工段長實行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一?！?，樹立了設(shè)備制造人特有的浩然正氣。

第二篇：設(shè)備制造廠車間主任先進事跡材料

***同志事跡材料

***，中共黨員，2004年7月調(diào)任設(shè)備制造廠一車間主任。工作之初面對新老系統(tǒng)的交替作業(yè)；面對車間合并后的120余名正式職工；面對生產(chǎn)、設(shè)備存在的種種問題，他毫不退縮，帶領(lǐng)車間廣大干部、職工，齊心協(xié)力，使車間生產(chǎn)及各項管理工作均上了一個新的臺階！每天清晨，當(dāng)你在暖和的被窩伸著懶腰，當(dāng)你在吃著熱騰騰的早點準(zhǔn)

備上班時，一個高大魁梧的身影早已在一車間各個崗位了解和安排著一天新的工作。從事設(shè)備制造生產(chǎn)工作30多年的他有著豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗，并做到愛崗敬業(yè)。作為車間主任，他幾乎放棄了所有的工休日，每天要求自己遲下班一小時，用來總結(jié)一天的工作，梳理明天的任務(wù)。他用自己的的實際行動感染著身邊的每一個人。在他的影響下，車間班子成員及工段長們相繼主動放棄休息日，投入到轟轟烈烈的車間大生產(chǎn)中。他是職工心中的好領(lǐng)導(dǎo)，是職工學(xué)習(xí)的好榜樣，同時他也是職工“生產(chǎn)戰(zhàn)斗”中最親密的伙伴。今年3月，車間車床損壞，這直接影響到整個車間生產(chǎn)，他及時趕赴現(xiàn)場組織清理，在安排好一切工作后，他“搶”過一個職工的大捶默默干了起來，汗水很快浸濕了他的衣服，一個50多歲的人，一個車間的最高領(lǐng)導(dǎo)就是這樣一捶一捶的干著，現(xiàn)場每一個人無不為之震驚、感動，在他的帶領(lǐng)下問題很快得以圓滿解決！12月一個天寒地凍得夜晚，倉庫屋頂坍塌，很多原料被埋在磚瓦里，生產(chǎn)無法正常進行，為了及時為生產(chǎn)提供備品備件，他從晚上一直干到天亮，第二天仍堅守在工作崗位上。二十幾小時、三十小時的連續(xù)工作對他來講是常有的事，他就是這樣一位踏踏實實工作，默默無聞奉獻的人。有人覺得他這樣做很傻，可正是因為有了千萬個像他這樣的“傻人”才撐起了國有企業(yè)的今天和未來。自72年參加工作直至走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，他把自己的青春和熱忱投全部入到工作中，深深扎根于企業(yè)，扎根在設(shè)備制造廠這個家，他經(jīng)常講：“我現(xiàn)在的穩(wěn)定生活和過硬的生產(chǎn)技術(shù)都是企業(yè)給的，都是企業(yè)培養(yǎng)的，我沒有理由不努力工作，沒有理由再向企業(yè)索取什么”。樸實的信念給了他行動上的無限動力，同時也使他的人生價值得到了充分體現(xiàn)。

生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道。作為金昌冶煉廠熔煉車間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保樣板生產(chǎn)的供應(yīng)和成品的合格率。經(jīng)濟責(zé)任制考核，他身先士卒，和車間機關(guān)人員拿最低的獎金系數(shù)。獎金分配方面，依據(jù)簽定的《經(jīng)濟責(zé)任制分解方案》做到公正、共平、公開。設(shè)備管理方面，推行了“一車間設(shè)備管理五項活動實施方案”，開展了“爭創(chuàng)紅旗設(shè)備活動”，實施了“五位一體特護活動”以及“設(shè)備現(xiàn)場管理七件事”，加強了設(shè)備的“巡、點、檢”和“無泄漏”工作，設(shè)備完好率達95％以上，為生產(chǎn)的正常進行提供了有力的保障。安全管理方面，堅持每周安全學(xué)習(xí)制度并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制考核范疇。關(guān)心職工方面，炎炎夏日，派專人將冷飲、仁丹運送生產(chǎn)一線，給職工降溫解暑；數(shù)九寒冬，車間及時購置取暖器及棉衣，將溫暖送入職工心中；職工因病、工傷住院，主動派人慰問、看望；籌建了洗衣房解決職工洗衣難問題……他把車間當(dāng)成自己的家，把每位職工都當(dāng)成車間大家庭的一員，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，正所謂“車間是我家，發(fā)展靠大家”。另一方面他又是一個嚴肅認真的人。今年夏季異常炎熱，熾熱的天氣加上難耐的火爐足以使人窒息，職工當(dāng)中一度出現(xiàn)無故不上班和離崗現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重威脅著生產(chǎn)的正常進行。針對這一情況，他告戒值班工段長要以加強勞動紀(jì)律入手，嚴格執(zhí)行考勤制度，對不如實考勤的工段長實行就地免職，就是“刀架在脖子上，眼睛也不要眨一眨”，樹立了設(shè)備制造人特有的浩然正氣。

2005年一車間產(chǎn)品產(chǎn)量大幅攀升，車間全年預(yù)計生產(chǎn)成品11.5萬噸，比去年同期增長41.8；半成品18萬噸，比去年同期增長34.6。車間17項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全部控制在考核基數(shù)值內(nèi)，其中半成品加工成本與考核目標(biāo)值相比，節(jié)約成本5293萬元。年初，車間黨支部組織80名黨員參加了“開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動，由于活動開展的富有成效，先后被評為廠、公司、市先進黨支部，省國資委“紅旗黨支部”。此外，在廠際勞動競賽活動中，車間獲“優(yōu)勝車間”3次，“流動紅旗車間”5次。

第三篇：設(shè)備制造廠銑工事跡材料

設(shè)備制造廠銑工事跡材料

設(shè)備制造廠銑工>事跡材料

王瑋，男，27歲，大專學(xué)歷，共青團員。2007年畢業(yè)于天津市新華中等職業(yè)學(xué)校數(shù)控專業(yè)，現(xiàn)為天津海鷗手表集團有限公司設(shè)備制造廠銑工。

當(dāng)年，風(fēng)華正茂的王瑋懷著一顆生機勃勃、追求上進的心來到了海鷗手表集團。面對一臺臺轟鳴著的機器設(shè)備和寬闊整潔的車間，他無比地興奮和激動，因為這就是他在學(xué)習(xí)期間所熟悉的環(huán)境和熟悉的聲音，能夠?qū)W有所用，是王瑋最大的欣慰。通過一段時間的觀察，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)這個小伙子不僅敬業(yè)、踏實而且還聰明、肯干，所以就把他安排到車間的關(guān)鍵技術(shù)崗位--銑工組。工作中，王瑋了解到：銑床是設(shè)備制造廠的重中之重，也是手表成品能否保證產(chǎn)品質(zhì)量的源頭。>對手表零件加工設(shè)備所用零配件的加工質(zhì)量精度不但對設(shè)備廠起著直接和決定性的影響，而且還關(guān)系著每一個手表零件的質(zhì)量精度，更關(guān)系著由幾百個零件所組成的成品表的整體質(zhì)量和走時是否精確?？梢哉f該崗位的工作是否出色關(guān)系著海鷗手表的產(chǎn)品質(zhì)量也關(guān)系著公司的整體經(jīng)濟利益。因此，作為銑工既要有強烈的責(zé)任心，更要具備深厚的業(yè)務(wù)知識和熟練的技術(shù)水平。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望，他暗下決心：一定要把銑工技術(shù)學(xué)通、練精！

從此，王瑋走上了一條刻苦鉆研銑工技術(shù)之路。工作中，遇到的各種復(fù)雜難題讓他感到自身儲備的知識有些捉襟見肘，憑著'出生牛犢不怕虎'的拼勁，王瑋開始了艱苦的自學(xué)。首先從基礎(chǔ)開始，他自費購買了《銑工工藝學(xué)》、《金屬材料處理》、《高級機械基礎(chǔ)》等專業(yè)書籍仔細研讀，市內(nèi)的幾個較大的書店都經(jīng)常留下他的身影。一年下來，他記過的學(xué)習(xí)筆記就有5本。每當(dāng)有看不懂的地方，他就跑去問技術(shù)員或老師傅。大伙都說：'王瑋這孩子，能吃苦、肯下力，將來一定有出息！'面對大家的稱贊，他沒有自滿，他懂得：光有理論還不行，要想真正玩轉(zhuǎn)銑床設(shè)備，就必須有豐富的實踐經(jīng)驗！為了獲得實踐經(jīng)驗，他可是下了一番苦功夫，一天下來在銑床旁他一站就是八個小時，只有在吃午飯的時候才離開片刻，吃完就立刻返回工作崗位。就是憑著這種執(zhí)著的鉆研精神，別人常規(guī)用一年才能達到獨立操作的技術(shù)水平他只用了半年的時間。但他并不滿足于現(xiàn)狀：'別人不會的，我能掌握，別人掌握的，我要盡力做到精益求精！'為了能不斷提高自己的技術(shù)水平，他除了注重向本崗位的老師傅學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗外，還想方設(shè)法從網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識和先進經(jīng)驗，以拓展自己的視野。隨著時間的推移，王瑋的理論知識和實踐經(jīng)驗逐漸豐富起來。目前，他已經(jīng)在負責(zé)設(shè)備制造廠的設(shè)備制造、大修、搶修及內(nèi)外協(xié)機械零部件的銑工工藝及零件加工工作，并且能夠輔助部門領(lǐng)導(dǎo)高質(zhì)量的完成公司下達的工作任務(wù)，保質(zhì)保量的完成各種零部件的生產(chǎn)，努力做到效益最大化。當(dāng)初的小鳥已成長為雄鷹，能夠在自己熱愛的天空展翅翱翔。

在領(lǐng)導(dǎo)及老師傅們的支持和幫助下，通過自己不懈地追求和努力，幾年來王瑋已經(jīng)順利加工完成了小模數(shù)滾齒機、大模擬機、544改造、銑口機、精密鉆攻絲機、鋁翅片成型器、調(diào)直機、矯正機等各個重要零部件，而且均達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，成功率達到95%以上。尤其在小模數(shù)滾齒機加工改造的工作中，對一些異形工件及高精度加工的工藝程序和步驟加以調(diào)整，使每一種零件都能達到裝配的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，使鉗工在裝配過程中零件的返修率為0,一次性成功裝配率達100%.這對于最大限度地發(fā)揮機械設(shè)備的功效，提高手表零件加工的生產(chǎn)速度，減低消耗率，提高產(chǎn)品質(zhì)量均發(fā)揮了極其重要的保障作用。

憑借著深厚的理論知識和扎實的技術(shù)水平，王瑋于2012年第一次代表天津市參加由全國總工會舉辦的'全國職工職業(yè)技能大賽',取得了'銑工團體第九名'的好成績，被公司授予'銑工技師'的榮譽稱號。2014年經(jīng)過考試，獲得了《國家技能鑒定高級銑工技師》證書。面對這些成績和榮譽，王瑋顯得很淡然。他說：'做人要懂得感恩，企業(yè)既然給予我們美好的生活，我們就要通過努力的工作來回報企業(yè)，在企業(yè)逐漸強大的同時，我們的日子也會越過越甜美……'因此，他在精心操作好銑床、最大限度提高生產(chǎn)效率的同時，從來沒有停止過鉆研和創(chuàng)新的腳步。他深知：設(shè)備制造廠雖然是海鷗集團的后方工廠，但是自己的崗位是實實在在后方工廠的最前沿。他更懂得：創(chuàng)新才是企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。

'既能保證工藝，又能達到降耗目的'這是王瑋腦海中經(jīng)常思考的問題。他努力想辦法做好工藝的控制，時常要付出了比別人多幾倍的心血和汗水。他常常忘記了辛苦和操勞，一心撲在工作上，始終堅守崗位，從無怨言。正因為通過細心地觀察和不懈的探索，他能夠從工作細節(jié)中總結(jié)出操作的新方法，拿出新的操作思路，并有效地對生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)流程進行處理，實現(xiàn)了成本最小化、利益最大化。

他始終沒有中斷過對思想政治、道德修養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)和主動提升。他嚴格遵守公司的各項>規(guī)章制度，注重發(fā)揮團員的模范帶頭作用，并能保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，一絲不茍，認真踏實，立足本崗，給青年們做出良好的榜樣。王瑋不僅能積極完成好本職工作，他還樂于積極主動地協(xié)助其它班組解決問題，而且從不拖拉。他思想健康、活躍，常常能提出一些好的意見和建議。他積極參加團委組織的各項活動，在'向90表獻禮'的工作車間、在'學(xué)雷鋒，見行動'的活動現(xiàn)場、在'青春建功海鷗'的志愿者團隊中、團市委組織的植樹活動中都能看到他的身影。工作中，有時面對他人的誤解，他總是一笑而過，不會耿耿于懷。在生活上他也十分儉樸，從不鋪張浪費。但是，只要是募捐的時候他都第一時間去幫助。

王瑋的成功之處在于在平凡的工作崗位上能夠不斷創(chuàng)新。無論做什么事情，他都積極思考、努力嘗試，力爭做到最好，因此他也總能創(chuàng)造性地完成工作，他的青春年華也因為創(chuàng)造而光輝閃耀。王瑋身上體現(xiàn)出一名優(yōu)秀共青團員良好的道德品質(zhì)，一種堅持學(xué)習(xí)的思想態(tài)度，一種嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。他無疑是年輕人的一面旗幟，一個眾人矚目的學(xué)習(xí)榜樣。近幾年來，他曾獲得'海鷗集團公司優(yōu)秀共青團員'、'天津市青年崗位能手'、'天津市優(yōu)秀共青團員'等榮譽稱號。平凡的人在平凡的崗位上做著不平凡的事，平凡的人在平凡的崗位錘煉了不平凡的意志；平凡的人在平凡的崗位做出了不平凡的業(yè)績。這就是王瑋，一名平凡的海鷗手表集團技術(shù)工人。

（青工部推報）

第四篇：車間主任先進事跡

用行動詮釋“235”

從井岡山卷煙廠建廠不久，他就踏進了這片寄托未來的地方。普通工人、主操、維修工、車間主任，二十多年來，伴隨著井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長。這些年來，無論嚴冬酷暑，無論雨雪肆虐，他始終兢兢業(yè)業(yè)，整日忙碌在生產(chǎn)一線，把工作看得高于一切，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻。

“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到?！彼@樣說，也是這樣做的。作為車間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒有因為白班事務(wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時間他都會在機臺上巡視，與操作工探討一些設(shè)備問題，看到運行得不順利的機臺，他總會上前仔細研究，有時還親自上陣。記得新設(shè)備還處于調(diào)試階段時，小透包機經(jīng)?？C，導(dǎo)致產(chǎn)量低、消耗大，由于對設(shè)備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見成效，機臺上的輔工們也因為成堆的廢品而忙的不可開交，那場面怎一個亂字了得。當(dāng)他經(jīng)過看到手足無措幾近崩潰的兄弟們時，二話不說一把“搶過”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開始維修，一會功夫，卡機問題解決了，滿頭大汗的他只是點了點頭，又繼續(xù)去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動、改善工作都有他那熟悉的身影，他經(jīng)常利用檢修期間組織人員對設(shè)備進行小改小革，為車間提質(zhì)降耗、提升設(shè)備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻。

不只如此，“質(zhì)量是企業(yè)的生命,為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們在生產(chǎn)一線最最根本的任務(wù)”，這也是他經(jīng)常掛在嘴邊的話語，更是他心底的信念、行動的指向標(biāo)。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念滲入每個員工心中，提高員工質(zhì)量意識；通過設(shè)立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過程控制力度；通過加大質(zhì)量績效考核力度和建立質(zhì)量獎勵機制，將質(zhì)量目標(biāo)與機臺、個人績效掛鉤，設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，評選紅旗機臺和質(zhì)量標(biāo)兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動性；通過建立質(zhì)量預(yù)警機制，每天及時公布前一天各機臺在線質(zhì)量情況，對超標(biāo)項進行紅色預(yù)警，并督促操作人員對預(yù)警項目進行分析和改進，對連續(xù)發(fā)生的預(yù)警項目組織案例分析，召開專項會議，探討問題的根本原因并徹底解決，提高對質(zhì)量問題的預(yù)處理能力。正是這一項項措施，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升，一直以來，他領(lǐng)導(dǎo)的卷包車間在公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢平均得分中總位列前茅。

工作中他說一不二，工作之余他經(jīng)常主動關(guān)心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，如果說卷包車間是一個家，那他就是一家之長，對家的團結(jié)與和諧起著舉足輕重的作用。對內(nèi)如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”學(xué)習(xí)教育活動中，組織車間部分員工到吉安縣永和鎮(zhèn)光榮敬老院、高新區(qū)同心小學(xué)獻溫暖、獻愛心。那天他一改嚴肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話語給老人們帶去了快樂和濃

濃的真情，除去車間事先準(zhǔn)備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長輩，彎著身摸著他們的小腦袋，鼓勵他們好好學(xué)習(xí)，用優(yōu)異的成績報效社會。

這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻的丹心，一種敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰的責(zé)任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求。“少一些計較，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責(zé)任；少一些懶惰，多一些上進心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無私奉獻他的光和熱。

第五篇：車間主任先進事跡

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀

推進 車間和諧安全穩(wěn)定發(fā)展 —— 車間主任先進事跡 *** _ 車間 主任，現(xiàn)年 37 歲，中共黨員。在擔(dān)任 車間

主任期間，恪于職守，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想，用“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”作為自己的行為準(zhǔn)則，站在“創(chuàng)建一流車輛段”的高度，帶領(lǐng) 車間 全體干部職工堅持“設(shè)備零誤差”的標(biāo)準(zhǔn)不放松，以 加強專業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、素質(zhì)管理為重點，在 2008 年全年的工作中，碩果累累，取得了“ ”的好成績。

一、堅持安全第一，推進安全發(fā)展 安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，是鐵路運輸行業(yè)永恒的主題。*** 始終牢記自己肩負安全生產(chǎn)管理工作的使命，在自己的崗位上始終堅守三個原則： 一是牢固樹立安全發(fā)展理念。站在全面落實科學(xué)發(fā)展觀和推進和諧社會建設(shè)的高度，牢固樹立安全重于**的責(zé)任意識，以第一位的責(zé)任、主要的精力、有力的措施、過硬的作風(fēng)，全力以赴、持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。深刻認識安全工作的長期性、艱巨性和反復(fù)性，始終保持 如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的憂患意識，堅決克服盲目樂觀、松懈 麻痹等不良傾向，在任何時候、任何情況下始終繃緊安全這根弦，做到居安思危，警鐘長鳴。在管理工作中堅持預(yù)防為主的方針，不斷強化問題意識，始終牢記看不出問題就是最大的問題，不斷提高 翻箱倒柜查找問題、掰開揉碎分析問題、一抓到底解決問題的意識和能力。