第一篇：金牌員工推薦材料 網(wǎng)絡(luò)版

金牌員工推薦材料

XX同志是工程實驗室的一名普通員工，目前是XXXX負責人。xx同志自2004年進入公司以來，扎根基層，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，盡職盡責于本職工作。

在公司的發(fā)展歷程中，總也離不開這樣的一群人，他們很平凡，平凡的就像大樹上的一片綠葉，而就是這些綠葉默默地用自己無私地奉獻成就著樹的參天與巍峨，十余年如一日，每天他們都是用自己最樸實最真摯的情懷在平凡的崗位上演繹著責任和堅守的故事，用青春和汗水為公司的發(fā)展壯大譜寫出輝煌的樂章。

Xx同志就是這棵參天大樹上的一片默默奉獻的綠葉。

XX同志2004年進入公司后從事xx工作，這是xx的基礎(chǔ)工作，她用了最短的時間熟悉并融入了公司的文化，掌握了xx的基礎(chǔ)知識，由于工作認真，業(yè)績優(yōu)秀，同年，被公司選調(diào)進入研發(fā)部門，作為xx主要人員參與了xx的研制項目，并取得圓滿成功，順利投入生產(chǎn)，該項目被自治區(qū)授予科技進步獎。因市場競爭日趨激烈，為提升產(chǎn)品的市場競爭力，公司設(shè)立了xx的研發(fā)項目，xx同志作為該項目主要負責人，在研發(fā)過程中勤于思考，忘我工作，在人員配置不足的情況下，以頗具預見性的工作思路出色的完成了研發(fā)工作，這些在研發(fā)過程中攻克技術(shù)難題時得到了充分體現(xiàn):在研發(fā)過程中，外購的樣品污染，用常規(guī)的過濾法根本無法去除污染，xx同志積極思考，運用自身多年積累的經(jīng)驗和知識，提出通過加入某種試劑和病毒克隆兩種方法剔除污染，試驗證明方法非常有效，及時剔除了污染菌，保證了該研發(fā)項目順利進行，得到了同事與領(lǐng)導的高度評價。制備樣品時，需要觀察乳鼠的發(fā)病情況并及時收獲死亡乳鼠，經(jīng)常需要加班加點，等到忙完工作從實驗室出來時，早已過了午餐時間，我們沒有聽到一句怨言，而是看到她帶著一臉疲憊的微笑，從柜子里拿出了早已準備好的方便面??。很多時候還需要整夜收獲死亡乳鼠，由于人員編制不足，上夜班后第二天不能休息，因為還有工作等著她，孰不知家中年幼的孩子還在等著媽媽回來照顧??。所有的付出都沒有白費，所有的成績無不浸透著辛勤的汗水，在這些成績面前，我們沒有看到居功自傲，只看到了那熟悉的無比溫暖的微笑。

“金貴人為本，宇高鵠益飛”，大凡成事，其源于勢，而勢源于人。為事為業(yè)，唯以人本為上。公司發(fā)展，人員流動是不可避免的，xx同志作為公司的一名基層技術(shù)型的班長，對于培養(yǎng)本崗位技術(shù)人才，傳授技術(shù)經(jīng)驗，可謂是毫無保留不遺余力，不論是工作上還是生活上，她都對新員工給予無微不至的關(guān)懷，讓新人盡快融入公司文化，掌握崗位技能，同時，為下屬創(chuàng)造展示自己的舞臺，甘為人梯，這樣無私的胸懷讓她的下屬為之動容，她曾經(jīng)的一位下屬說了下面一段話：遇到她之前，我以為天空就是灰色的，人都是自私的，所以我也得自私，我的人生軌跡也許就會在勾心斗角爾虞我詐中偏離方向，幸運的是這時候我遇到張姐，他讓我看到了人性中陽光的一面，讓我領(lǐng)略了無私的胸懷，她的關(guān)心和幫助驅(qū)散了我心中的陰霾，讓我重新站在了蔚藍的天空下，抬起頭，就能看到明媚的陽光。這就是我們的張姐，一個在平凡的崗位、平凡的地方做著平凡的工作的不平凡的大姐姐。

有人說，她這樣不為自己打算是很傻的，但是就是這樣的傻勁讓我們看到人性的光輝，讓我們懂得堅持的力量。天道酬勤，一個不善言辭、默默無聞、任勞任怨的普通的人，一個忘我工作、甘為人梯、默默奉獻的人，一個對企業(yè)懷著高度責任感和使命感的人——xx同志，她是我們的榜樣，值得我們學習。榜樣的力量是無窮的，就讓這種力量助我們企業(yè)再沖云端，向著更高的目標邁進。

第二篇：金牌員工

金泥干法二廠金牌員工制實施方案（討論稿）

為增強班組職工學技練藝的積極性和主動性，不斷增強職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，努力打造一支高素質(zhì)、高技能的職工隊伍，以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，倡導職工終身學習，引導職工學業(yè)務(wù)、學技能，不斷提高學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，激發(fā)了廣大職工學技練藝、大膽創(chuàng)新的積極性與主動性，營造處處“人人學習新知識、人人鉆研新技術(shù)、人人崗位能成才”的良好氛圍。

2012年金泥干法二廠決定開展以提升職工素質(zhì)工程，爭當“崗位明星、金牌員工”評選活動。具體評選活動實施方案如下：

一、指導思想及其定位

圍繞干法二廠發(fā)展要求，通過開展爭當“明星員工”、“金牌員工”活動，促使全廠干部職工將干法二廠的生產(chǎn)任務(wù)目標與自身的發(fā)展結(jié)合起來、將干法二廠的形象與個人的榮辱結(jié)合起來、將干法二廠的輝煌與個人實現(xiàn)自身價值結(jié)合起來，在全廠形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。同時，充分發(fā)揮“明星員工”、“金牌員工”在各個崗位上的示范、帶動和輻射作用，推動各部門、各車間不斷提高工作標準和工作質(zhì)量，為實現(xiàn)全廠圓滿完成生產(chǎn)目標任務(wù)提供有力的保障。

二、活動范圍 各科室、車間的干部職工均需參與爭當“明星員工”、“金牌員工”活動，各車間按明星員工設(shè)置每月在一線班組中產(chǎn)生“明星員工”，推薦為“金牌員工”候選人，參與全廠“金牌員工”的評選。

三、成立“明星員工”、“金牌員工”考核小組

為 “公平、公正、公開” 地開展評選活動，廠部成立以廠長孫世武為組長的考評小組。

組

長：孫世武

副組長：王忠新、朱建華、肖立黨

成員：李廷虎、王虎德、曹鐵民、范子忠、王熙奎、張玉生、楊萬盛、崇玉明

考評小組的職責：

(一)負責考評領(lǐng)導小組的日常工作。(二)審定各車間“明星員工”考評結(jié)果。

(三)根據(jù)公司下達的生產(chǎn)目標任務(wù)，結(jié)合我廠安全工作實際，綜合各車間、班組生產(chǎn)工作計劃，制訂完善“明星員工”、“金牌員工”考評指標體系。

(四)組織、指導各車間、部門建立完善“明星員工”、“金牌員工”考評記錄工作。

(五)完成“明星員工”、“金牌員工”考評公眾評議和領(lǐng)導評價、公示等有關(guān)工作。

(六)指導各車間、部室開展“明星員工”、“金牌員工”活動。(七)督促檢查各車間、部門、班組安全生產(chǎn)目標完成情況，提出 意見和建議，開展日常和“明星員工”、“金牌員工”考評工作。（八)完成其他考評事項。

四、《金牌員工制》的考評原則及基本設(shè)置

按照“公平、公正、公開，以生產(chǎn)一線為主、職工公認”的原則，優(yōu)中選優(yōu)，動態(tài)管理；客觀公正，公開透明；全員參與，突出先進的考評原則。

明星員工的設(shè)置： 生料車間： 名； 燒成車間： 名； 制成車間： 名； 機電車間： 名； 化 驗 室： 名； 生 產(chǎn) 辦： 名； 行 辦： 名；

其中：個人榮譽獎

名。

集體榮譽獎

名。

五、《金牌員工制》基本要求和標準

(一)“明星員工”、“金牌員工”要符合以下五項基本要求：

1、愛崗敬業(yè)的能手。有恪盡職守、甘于奉獻的責任感和只爭朝夕、奮發(fā)進取的緊迫感，保持飽滿的工作熱情，用心做好本職工作，為職工、企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

2、勇挑重擔的強手。有不畏困難、敢擔責任的進取意識，能不為既有的經(jīng)驗所束縛、不為傳統(tǒng)的模式所制約、不為常規(guī)的眼光所局限，善于用新思路、新舉措解決工作中遇到的問題和困難。

3、業(yè)務(wù)精湛的高手。自覺鉆研業(yè)務(wù)知識，注重提高業(yè)務(wù)技能，工作有方法、有水平，善于在實踐中把握規(guī)律，能夠出色完成本職工作。

4、服務(wù)全局的助手。牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，堅決貫徹金泥干法二廠的重大決策部署，把推進全廠性的重點工作、重要任務(wù)作為自己的責任，找準工作突破口，有效推進。

5、示范引領(lǐng)的好手。在團隊中具有影響力、帶動力，不僅出色完成自身工作，還能通過與同事的溝通聯(lián)系做到思想同心、行動同步、目標同向，最大限度地提高整體水平。

（二）“明星員工”、“金牌員工”要具備以下十一項基本標準： 一是目標明確。有崗位職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（包括崗位操作技能、崗位安全隱患處理、崗位7S管理、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位設(shè)備保養(yǎng)等），做到遠期目標和近期目標相結(jié)合。并能因時、因勢、因地、因崗不斷完善工作目標和發(fā)展規(guī)劃。

二是業(yè)務(wù)精湛。有強烈的求知欲望，能對業(yè)務(wù)和技術(shù)有經(jīng)常性、系統(tǒng)性的學習，做到學有專長，成為一個方面或幾個方面的骨干。

三是愛崗敬業(yè)。對待工作有十足的激情和專注的態(tài)度，把工作當事業(yè)，能用心工作、用情工作。四是品德高尚。是一個有職業(yè)道德和高尚情操的人，同時又是一個遵守信義、心懷感恩的人。

五是團結(jié)協(xié)作。突出團隊精神，能夠在團隊中緊密協(xié)作、默契配合。

六是態(tài)度積極。能在原有基礎(chǔ)上高標準、嚴要求的完成工作任務(wù)，做到今日事今日畢，明日事今日想。

七是嚴謹細致。工作中能關(guān)注細節(jié)、把握細節(jié)、做好細節(jié)，每項工作完成得盡善盡美、精益求精。

八是執(zhí)行有力。對交辦的任務(wù)能按時按序、保質(zhì)保量、不折不扣的完成，做到質(zhì)量和效果的完美統(tǒng)一。

九是善于思考。能在工作中習慣性的總結(jié)思考、創(chuàng)新創(chuàng)造，經(jīng)常性為單位、部門出謀獻策。

十是形象良好。把自身的形象與單位的形象緊緊聯(lián)系在一起，能展示出一個積極、熱情、健康、向上的自我形象。

十一、在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀律執(zhí)行、勞動紀律、7S、環(huán)境保護、合理化建議、思想素質(zhì)、技術(shù)學習等方面工作突出。

五、《金牌員工制》的考評程序

各車間結(jié)合崗位職工當月績效考核情況，參照崗位明星評選的五項基本要求和十一項基本標準，采取民主評議的方式，利用車間每月職工大會組織班組職工進行民主投票和考評得分推薦，評選出當月在成本節(jié)約、安全生產(chǎn)、產(chǎn)量質(zhì)量、崗位操作技能、工藝紀律執(zhí)行、勞動紀律、7S、環(huán)境保護、職業(yè)道德、思想素質(zhì)、技術(shù)學習等方面工作比較突出的職工為崗位明星，并在“班組園地”內(nèi)進行公開。

六、《金牌員工制》的表彰與獎勵

評上車間級崗位明星的車間給予績效考核加分并參加廠級崗位明星的評選，評上廠級崗位明星的班組職工給予50元的獎勵，內(nèi)6次被評為廠級崗位明星的職工就能獲得“金牌員工”榮譽稱號。

金泥干法二廠 二0一二年一月

第三篇：金牌員工先進材料

金牌員工先進材料

---針織車間擋車工武玲

一個只有初中文憑的普通工人，通過自己不斷的努力和進取精神，成長成為一名優(yōu)秀的擋車工，并為所在車間培養(yǎng)了一批批合格的擋車工，她就是芳婷針織分廠針織工序擋車工武玲。

出生于農(nóng)民家庭的武玲于2005年來到了芳婷針織廠，當上了一名擋車工。初來乍到的她深知企業(yè)的生命在她手上，在她的操作水平上。工作之余，她勤練擋車操作，虛心向老工人請教，多學、勤練、好問，是她參加工作以來一直保持的一個習慣：常常下班后堅持練兵二小時，遇到技術(shù)好的師傅她便“纏著”不放手，就某個操作要領(lǐng)打破沙鍋問到底;同宿舍姐妹出去逛街了，她卻在宿舍里通讀操作技術(shù)理論書。勤學苦練，使她練就了一身“穩(wěn)、準、快、好”的操作本領(lǐng)，功夫不負有心人，她的努力得到了職工、領(lǐng)導的承認，她成為車間人竟皆知的優(yōu)秀擋車工。別人干七個小時，她卻要干八小時，也無怨言，相反她在工作中時時告誡自己，一定要作出榜樣來。她摸索出兩條經(jīng)驗，要擋好車一是要有過硬的操作技術(shù)，二是要樹立質(zhì)量如生命的意識。她是這樣想的，也是這樣做的。她在織每一匹布時，都嚴格按照操作規(guī)程進行操作，細心檢查布面，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，她織的布匹打回去的幾率低到0.1%，盡管沒能實現(xiàn)“零”，她的一等品率卻一直保持全車間第一。

不計較個人得失，用心做好本職工作，是她的最可貴之處。在織布車間，有些織機被認為是“老虎機臺”，生活不好做，產(chǎn)量底，質(zhì)

量得不到保證，每月要影響個人工資，有些擋車工不愿到這樣的臺位擋車，她卻自告奮勇，主動請纓。為了提高效率，她一進班就忙個不停，運用自己高超的操作技術(shù)，不停地穿梭在機臺間，勤走巡回，勤捉疵，及時解決織機在生產(chǎn)過程中的疑難問題，發(fā)現(xiàn)機械問題及時與機修工溝通，將機械故障處理在萌芽狀態(tài)，保障開臺順利，就這樣硬是把“老虎機臺”變成了高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)機臺。在車間同機臺、同品種擋車工中，她的產(chǎn)量最高，質(zhì)量最優(yōu)，操作最好，而消耗最低。2011年她年織布坯布58.0309噸，質(zhì)量達99.8%，年出勤率達99.7%以上。

針織車間

2011年11月5日

第四篇：如何打造金牌員工

企業(yè)如何打造金牌員工

員工是企業(yè)存在的根本，金牌員工是企業(yè)發(fā)展不斷壯大的源泉，更是企業(yè)獲得巨大效益和利潤的保證?？梢哉f，一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一支優(yōu)秀的金牌員工。什么是金牌員工？簡單地說，應(yīng)該是愛企如家、技術(shù)過硬、業(yè)績突出、不可多得的優(yōu)秀員工。

隨著經(jīng)濟的為斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是簡單的資金雄厚與否，技術(shù)的尖端科學、市場的優(yōu)越寬廣，而在于有沒有一支優(yōu)秀的金牌員工。企業(yè)是不是重視了打造金牌員工這項工作，在于企業(yè)是不是堅持了“以人為本”的價值理念，企業(yè)高層是不是重視了員工智慧與智能的開發(fā)利用，最大限度發(fā)揮員工智慧和創(chuàng)造力，在某種程度上，也能夠看出企業(yè)的發(fā)展謀略。在國內(nèi)國際經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，打造金牌員工的一條最簡捷的途徑，就是對員工進行全方位、多層次的培訓。通過培訓全面提升員工的綜合素質(zhì)和對企業(yè)文化的認同，提高企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。

××××始終堅持 “以人為本”的價值理念，并把員工的培訓作為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本。從年××開始，把創(chuàng)建學習員工、學習型車間、學習型團隊作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。近幾年，已經(jīng)多次被省、市評為“學習型企業(yè)”。每年在員工培訓方面的投入達上百萬元。遠東控股集團就更突出。目前每年遠東在培訓方面的投入已經(jīng)超過數(shù)千萬元。由于有一種超前的、優(yōu)秀的、長期不懈的培訓，才 1

使得員工在任何條件下，都能夠以企業(yè)利益為最高利益，以為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤為光榮使命，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的飛越。

如何通過培訓打造金牌員工？

第一，要有科學的、系統(tǒng)的、有效的培訓計劃?？茖W的培訓系統(tǒng)需要有效的培訓計劃做支撐，而有效的培訓計劃是建立在員工培訓具體需求的基礎(chǔ)上，培訓需求不完善或不真實，培訓內(nèi)容的設(shè)計就會變成“無的之矢”，缺乏的針對性?！痢两Y(jié)合自身資源優(yōu)勢、員工特點，合理選擇適合自己所需的培訓系統(tǒng)和計劃，確定員工培訓發(fā)展的目標。包括培訓的時間、培訓的內(nèi)容、培訓的數(shù)量、培訓的方式、培訓的投資等等。每年人均參加有針對性的培訓不能少于5次。高層管理人員保證每月學習培訓時間不低于3天；中層管理人員及具有助級以上職稱的員工每月學習培訓時間不低于2天；普通員工每月學習培訓時間不低于1天。

第二，企業(yè)培訓目標應(yīng)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。培訓是企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略過程中的人力資本增值手段。為使企業(yè)獲得發(fā)展，培訓活動應(yīng)該輔助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅著眼于當前所需知識和技術(shù)的傳授，更應(yīng)著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。依據(jù)××未來發(fā)展戰(zhàn)略的部署，××人力資源部門對員工開展有針對性的培訓課程。譬如舉辦營銷經(jīng)理培訓班、企業(yè)危機管理等課程。還可以通過技能比武、知識競賽等方式，實現(xiàn)培訓的目標。

第三，制定健全的培訓管理流程及制度。做好培訓工作，組織是基礎(chǔ)，制度是保證。培訓工作要想取得好的效果，就必須得到全體員工的支持?！痢寥绻軌蛑贫ā秵T工培訓發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》（5—10年），就會為培訓計劃的順利實施提供制度上的保證，也能夠增強員工“實現(xiàn)大跨越、超越大自我”的信心。

第四，打造金牌員工不能急功近利。搞好企業(yè)員工培訓應(yīng)處理好近期效益和長遠效益的關(guān)系。一個企業(yè)要想在競爭中獲勝，應(yīng)該從長計議，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展方案。有必要每年從銷售利潤中抽取一定比例的資金對員工進行“再投資”，包括對提升速度較快、接近于金牌員工的職工進行獎勵。因為他們是金牌員工的替補隊員。以但金牌員工退役后，這些隊員將會很快來補充，以實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀人才的梯次建設(shè)。

松樂公司總經(jīng)理郭文建對金牌員工有八條解釋。值得我們欣賞。一是成功不是書讀得多，而是因為他掌握了核心知識；二是磨難是成功者的必修課；三是成功要靠別人幫助；四是好人是沒用的，有智慧的好人才是成功的；五是打工的人最大的成本是信任；六是最有價值的員工，要有一個夢想，然后要有一個明確的目標，接下來再去尋找可行的計劃；七是真正的成功者不僅僅能承擔自己的責任，還要承擔別人的責任。承擔自己的責任，只能說明你是一個優(yōu)秀的員工，而承擔別人的責任，才能說明你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者；八是金牌員工切記五條捷徑：

1、樹標桿；

2、尋顧問；

3、找教練；

4、團結(jié)支持者；

5、重視批評者。

第五篇：《金牌員工》讀后感

求學、畢業(yè)、工作，這是每個人的人生必由之路。我踏上工作崗位已有幾年了，在不斷成長的同時，我也在不斷的尋找，工作的意義，我怎樣才能將自己的工作演繹到極致？

機緣巧合之下，陳總給我推薦了《做企業(yè)的金牌好員工》這本書，說對我可能有所幫助。最近感覺實在太忙，陸陸續(xù)續(xù)才將這本書仔細讀完。

書中講到的成為企業(yè)MVP的途徑中提到了為人處事的態(tài)度和方法，職業(yè)化的品格，的人際關(guān)系，專業(yè)技能，敬業(yè)精神和的心。這些都是在以后的工作中需要更多更多努力的地方。我想專業(yè)技能可以在學校學習中學到，感恩之心和敬業(yè)精神可以是個人的品質(zhì)，但是為人處事的方法，職業(yè)化的品格，成功的人際關(guān)系必須在日積月累的職業(yè)生涯中所習得的。

在企業(yè)的五年階段中每一個員工確實是需要找到自己的準確定位。由追隨者到協(xié)作者到最后的開拓者，我們需要不斷學習增強自身競爭力讓自己不被發(fā)展中的企業(yè)所淘汰。

“你在為誰工作？”這是一個看似簡單其實另藏玄機的問題。它關(guān)乎于工作意義﹑人生價值。回答在同一個起點，但也許會有不同的命運。的價值寓于工作中，從本質(zhì)上說，工作不是我們獲取薪水謀生才去做的，而是我們用生命去做的事。我們活著不能說是為誰而工作的，只能說為自己而工作的。不計報酬，報酬才會更多。我更深一層了解到“”﹑“敬業(yè)”﹑“目標”﹑“落實”﹑“積極主動”﹑“自我學習”，“團隊合作”的重要性。

合上書本，我腦海中不斷浮現(xiàn)工作的意義。做企業(yè)的金牌好員工，做人生的MVP!()