第一篇：金牌班組

金牌班組

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。作為公司“金牌班組”的聚合丙班，本著愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)力求實(shí)效的作風(fēng)，無論在什么情況下都堅(jiān)守崗位，努力的做好本班組的一切任務(wù)。

聚合丙班是公司2011年評定的“金牌班組”，而作為金牌班組的聚合丙班也有著與其他班組的不同之處，和作為金牌班組的亮點(diǎn)。首先班長不但理論知識豐富，而且實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更是一絕。他總是以身作則，為班內(nèi)成員和其他班組起到帶頭作用。而班組成員則緊緊圍繞著班長和車間，嚴(yán)格的聽從車間領(lǐng)導(dǎo)和班長的指揮，認(rèn)真地操作巡檢，“中控多看一眼，安全保險，現(xiàn)場多跑一步，少出事故，快樂工作每一天?！笔前嘟M的口號。在不僅在大的事件上，在細(xì)小的事件上也是認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行。班前會時間段但也開的津津有味，記錄的嚴(yán)格整潔，班組的包機(jī)設(shè)備也是干干凈凈，在2012 年9月17日開始的公司大檢修中，丙班更是展現(xiàn)了他的認(rèn)真敬業(yè)，不怕苦不怕累精神。

檢修開始由于丙班事事精心，操作穩(wěn)定，工作考慮周到認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以車間把最危險，最苦最艱難的檢修任務(wù)更換單體泵進(jìn)口閥門交給了丙班，檢修剛開始首先要對單體管線進(jìn)行置換方可作業(yè)，由于管線里面殘存了了大量的單體而現(xiàn)場的線路設(shè)計不是非常合理，雖然用空壓氣，和蒸汽置換了兩天，但管線內(nèi)仍有不少單體，大家都知道單體對人體傷害很大，但檢修時間有限，丙班班長和一個成員一邊拆螺絲，一邊排殘留單體，氣味實(shí)在太大，他們就稍稍休息一會，就這樣經(jīng)過了一個上午終于將所有閥門更換完畢，還有單體泵回流管線補(bǔ)漏也是公司特別關(guān)注的一個檢修項(xiàng)目，而這個任務(wù)同樣也有丙班完成，他們先用蒸汽置換，并且為了安全保險期間，在補(bǔ)漏的管線前后加了5塊盲板，使得補(bǔ)漏一次性成功，而且在試開車時，沒有一個漏點(diǎn)。從而不負(fù)所望圓滿完成了車間交給他們班組的任務(wù)。

道路有盡頭，工作無止境，他們的工作是平凡的，雖評定他們班組為“金牌班組”，他們并沒有因此而沾沾自喜，而是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，腳踏實(shí)地的工作，想著更高的目標(biāo)發(fā)展。

第二篇：金牌班組

深化班組建設(shè) 提高班組水平

“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動預(yù)防、積極搶救”是我們救護(hù)工作的原則，也是我們第三小隊(duì)每名指戰(zhàn)員腦海里牢記的使命。2018年1月在原廣陽中隊(duì)基礎(chǔ)上成立了直屬二中隊(duì)，分三個小隊(duì)。第三小隊(duì)有指戰(zhàn)員10名（其中：正副小隊(duì)長各一名，指戰(zhàn)員8名）,平均年齡僅有33歲，共產(chǎn)黨員2名，預(yù)備黨員1名。組建以來一直保持著良好的工作態(tài)度和頑強(qiáng)的工作作風(fēng)。在救護(hù)大隊(duì)和直屬二中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下三小隊(duì)的各項(xiàng)工作始終走在最前端。

一、強(qiáng)化班組建設(shè) 提高安全技能：

我們班組是今年元月份成立的，組建時間不長，大多都是新隊(duì)員。在小隊(duì)長郭磊同志和幾名老隊(duì)員言傳身教的作用帶領(lǐng)下全小隊(duì)指戰(zhàn)員發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)入手不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)理論知識，提高了全小隊(duì)指戰(zhàn)員的整體素質(zhì)，增加了指戰(zhàn)員之間的配合意識，增強(qiáng)指戰(zhàn)員的團(tuán)隊(duì)意識，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)。老隊(duì)員帶領(lǐng)新隊(duì)員讓他們在最短的時間里迅速成長起來，成為我們工作當(dāng)中不可缺少的一部分，在這期間老隊(duì)員付出了巨大的艱辛和努力，在人員搭配上采用新老搭配、技能高低搭配、放心人和不放心人搭配等多種形式互幫互助、取長補(bǔ)短，在困難面前勇往直前，潛移默化的推動了指戰(zhàn)員的企業(yè)主人翁意識，工作的積極性得到了明顯提高，為班組的安全生產(chǎn)工作起到了去足輕重的作用，使各項(xiàng)工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。三小隊(duì)每位指戰(zhàn)員都能貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，班組指戰(zhàn)員能夠參加各類安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認(rèn)真觀看經(jīng)典事故案例，剖析事故發(fā)生的起因、經(jīng)過和結(jié)果，并寫出自己的心得體會和安全保證書。

6月27日上午，救護(hù)大隊(duì)團(tuán)委組織廣大指戰(zhàn)員在會議室進(jìn)行指戰(zhàn)員專業(yè)知識問答，通過舉手搶答和點(diǎn)名回答等方式進(jìn)行，廣大指戰(zhàn)員在學(xué)習(xí)的同時，也獲得了一些洗漱用品，寓教于樂既學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識，又得到了獎品，調(diào)動了廣大指戰(zhàn)員的積極性和能動性。

三、不拍吃苦，愛崗敬業(yè)

救護(hù)隊(duì)的工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，我們班組員工從不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練不斷努力提高本職崗位的工作技能和業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格按照中隊(duì)下發(fā)的作業(yè)計劃進(jìn)行訓(xùn)練。我們把每次一般技術(shù)性訓(xùn)練(接風(fēng)機(jī)、發(fā)高泡、打風(fēng)障、打板閉。壘磚閉、架木棚)都當(dāng)是一次實(shí)戰(zhàn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作，我們始終保證安全的前提下，把時間縮到最短，適量提到最高，為處理礦井災(zāi)害事故打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，不管什么時候我們都會把安全放在第一位。

2018年在三小隊(duì)指戰(zhàn)員的共同努力下，取得了一些成績，但這些工作與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段距離，只要不斷發(fā)現(xiàn)自身問題，才能取長補(bǔ)短，才能更好的進(jìn)步，才能更好的為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。希望各位領(lǐng)導(dǎo)對三小隊(duì)的工作提出寶貴的意見，我們會用更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成績來感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)￡?duì)工作的支持和肯定。

第三篇：金牌班組匯報材料

一、以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為學(xué)習(xí)的校園；

我們始終堅(jiān)持“讓每名員工的特長得到發(fā)揮和提升”的人才理念，采取理論培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合的立體培訓(xùn)方式，營造積極向上、和諧健康的學(xué)習(xí)氛圍，培育外美內(nèi)實(shí)、素質(zhì)過硬的崗位員工。通過“學(xué)習(xí)小課堂”、“午間半小時讀書”活動，形成了一個不僅個人學(xué)，同時帶動大家學(xué)，進(jìn)而形成全員學(xué)、全過程學(xué)的良好氛圍，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的學(xué)習(xí)型班組理念深植員工心中。

二、以班組人文建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為工作的樂園；

我們從強(qiáng)化全員安全意識，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在崗位設(shè)立 “溫馨小提示”、“人機(jī)對話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析” 活動，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實(shí)現(xiàn)自身價值。

三、以和諧家園建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為溫馨的家園；

我們在班站的各個崗位設(shè)立了“溫情小藥箱”、“健康小餐桌”、“溫馨小提示”，開設(shè)了閱覽室、活動室、小型藍(lán)球場，建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄，哪位員工過生日，班站都會送上溫馨的祝福。每當(dāng)員工家中有困難，班站都會伸出援助之手，使員工能夠感受到班站家的溫暖，家的關(guān)愛。XX年8月，一名員工的父親重病住院，班站及時到醫(yī)院慰問，送上全站員工的祝福。班站在工作中做到“六個必到”,一是員工生病住院必到，二是員工婚喪嫁娶必到，三是員工之間產(chǎn)生糾紛必到，四是逢年過節(jié)慰問必到，五是員工家中有困難必到。六是員工做出成績時必到，從而形成一個班站關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。

四、以班站環(huán)境建設(shè)為依托，將大站建設(shè)成為美麗的花園。

我們以創(chuàng)建“花園式”生產(chǎn)環(huán)境為目標(biāo)，自己動手，美化環(huán)境。秉承清潔生產(chǎn)思想，做到污油不亂流，污水不亂排。雨天無積水，風(fēng)天無積塵。員工主動從家中帶來各種花籽，種花植草，他們還利用休息時間修砌了荷花池，種植上美麗的荷花。更為重要的是員工通過勞動，增進(jìn)了解，不僅感受到了勞動的快樂，更加深了員工之間的情感交流。寶劍鋒從磨礫出，梅花香自苦寒來，通過我們自己的雙手，感受著奉獻(xiàn)的快樂，感受著工作的快樂，而今我們的生產(chǎn)現(xiàn)場已是綠樹成蔭，花香常在，成為一個環(huán)境友好型班組。盛開的鮮花里不僅有員工們辛勤的汗水，更有每位員工對這個“家”濃濃的關(guān)愛之情。

俗話說：“一分耕耘一分收獲”，通過我們的扎實(shí)工作，已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的安全生產(chǎn)無事故，優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在今后，我們?nèi)詫⒁蝗缂韧?，加?qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，使每名員工都成為鷹一樣的個人，班組成為雁一樣的團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建和諧家園，打造幸福班站，在建設(shè)大油田的歷史進(jìn)程中，獻(xiàn)一份光、發(fā)一份熱。

機(jī)場管理部場務(wù)隊(duì)燈光變班組，有正式職工7人，其中有黨員4人，平均年齡36歲，全部具有大專以上學(xué)歷，并全部獲得助航燈光高級工證書。所轄南、北兩座變電所，主要擔(dān)負(fù)機(jī)場助航燈光系統(tǒng)，包括低壓開關(guān)設(shè)備、備用發(fā)電機(jī)、調(diào)光器等設(shè)備以及1000余套助航燈具、7萬余延長米線路的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作。XX年在機(jī)場管理部和場務(wù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在燈光站全體職工的共同努力下，較好的完成助航燈光的保障和部分大修工作；現(xiàn)將燈光變班組事跡作以簡要介紹：

一、加強(qiáng)班組管理，致力于規(guī)章制度的完善和落實(shí)

沒有規(guī)矩，不成方圓。XX年燈光變班組在部領(lǐng)導(dǎo)的指示和號召下，結(jié)合實(shí)際工作和有關(guān)規(guī)程，查找和修改《手冊》中與實(shí)際工作相脫節(jié)的內(nèi)容，增加和完善諸如《燈光變班組應(yīng)急故障處理預(yù)案》、《燈光變班組交接班制度》、《南燈光變班組臨時工管理制度》、《燈光變班組獎懲制度》、《燈光變班組日常工作流程》、《燈光變班組信息通報制度》等，做到制度上墻，進(jìn)一步完善《手冊》，使之起到真正指導(dǎo)實(shí)際工作的作用。同時要加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督力度，對違反規(guī)章制度的行為，將依照《獎懲制度》從嚴(yán)處罰，決不姑息遷就。在南北下滑帶端頭設(shè)立進(jìn)近燈光巡視記錄箱，每日的進(jìn)近燈光巡視情況要實(shí)時記錄在箱中的記錄本上，督促職工認(rèn)真落實(shí)巡視制度，由所長不定期檢查記錄，避免弄虛作假。建立完善《燈光變班組信息通報制度》，做到上傳下達(dá)，通暢信息渠道。

二、加強(qiáng)人員管理，提高員工素質(zhì)

XX年，燈光變班組繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，努力把職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作落實(shí)好。年初制定完善詳實(shí)的培訓(xùn)計劃，每月組織全所人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取外聘講師、所內(nèi)工程師講課、舉行反事故演練、每季度進(jìn)行業(yè)務(wù)考核、給予考核不及格者一定經(jīng)濟(jì)處罰，同時要派出人員到設(shè)備廠家和兄弟機(jī)場學(xué)習(xí)交流，返回后召開講座等方式，逐步提高燈光變班組全體職工業(yè)務(wù)技術(shù)和處理故障的能力，逐步提高燈光變班組的管理水平。對于南燈光變班組臨時工，采取崗前培訓(xùn)，考核上崗的方式，年累計兩季度考核不及格，予以辭退。在XX年先后派出兩人到大連學(xué)習(xí)調(diào)光器原理及維護(hù)，到西安學(xué)習(xí)電纜測試儀的使用；并請電纜測試儀廠家技術(shù)人員到燈光進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。XX年5月，順序閃光燈電纜發(fā)生接地故障，由于電纜埋在地下，查找故障只能將電纜挖出，既費(fèi)工又費(fèi)時，而通過電纜測試儀，只用半天時間就查出順序閃光燈電纜接地故障一處。燈光大修期間購買電纜2500米，用電纜測試儀進(jìn)行測量，發(fā)現(xiàn)少了400米，同廠家聯(lián)系后，廠家給補(bǔ)足了電纜，為集團(tuán)公司晚會損失5000余元。通過學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，燈光人員處理電纜和調(diào)光器故障能力有了很大提高。

三、開拓群體智慧，開展技術(shù)創(chuàng)新

燈光站負(fù)責(zé)機(jī)場千余套助航燈光的運(yùn)行、維護(hù)及保障工作，如何更好的保證助航燈光的安全可靠運(yùn)行是他們工作的重中之重。坡度燈光系統(tǒng)（papi），做為isl儀表著陸系統(tǒng)的延續(xù)，主要作用是引導(dǎo)飛機(jī)在最后的進(jìn)近階段，按照正確的進(jìn)近航道進(jìn)場、著陸。當(dāng)坡度燈光系統(tǒng)由于角度發(fā)生變化關(guān)閉后，燈光變值班人員均不能在第一時間發(fā)現(xiàn)，給夜航飛行造成安全隱患。為此，燈光變小組在部、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，成立了專項(xiàng)攻關(guān)小組，歷時兩個月的時間，對papi系統(tǒng)存在問題進(jìn)行研究和分析，通過收集數(shù)據(jù)、查找資料、同廠家進(jìn)行交流等方法，經(jīng)過對坡度燈光系統(tǒng)進(jìn)行較深入的探討和分析，認(rèn)為現(xiàn)有的兩套坡度燈光系統(tǒng)均存在未設(shè)聲光報警的問題；為此，燈光變班組發(fā)揮自身優(yōu)勢，自己動手設(shè)計符合實(shí)際情況的電路圖。并于哈爾濱理工大學(xué)電路教研室聯(lián)系，請專業(yè)人員把關(guān)、制作電路板。經(jīng)過2次現(xiàn)場調(diào)試，終于達(dá)到預(yù)期性能。3個多月來，該裝置運(yùn)行穩(wěn)定，未發(fā)生故障和誤動作。準(zhǔn)確及時地發(fā)出過2次報警信號；一次由于打草機(jī)刮碰致使燈具角度發(fā)生變化，另一次對坡度燈進(jìn)行校飛，對燈光進(jìn)行角度調(diào)整時，水銀開關(guān)動做，聲光報警啟動。使得值班人員能在燈具角度變化超過范圍，自動關(guān)閉外回路燈光后，及時發(fā)現(xiàn)并采取必要措施。確保坡度燈光系統(tǒng)運(yùn)行的連續(xù)性。現(xiàn)燈光變小組已將這項(xiàng)成果報請集團(tuán)公司科技成果獎。

四、任勞任怨，提高維護(hù)質(zhì)量

燈光變班組電站工由正式職工7人，負(fù)責(zé)1000余套助航燈具、7萬余延長米線路的運(yùn)行、維護(hù)和管理工作，工作任務(wù)十分發(fā)繁重，但燈光職工并沒有被困難嚇倒。在4月份的春檢中，他們對二號變低壓自動切換系統(tǒng)進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢修，修改圖紙和實(shí)際不符的部分，將切換控制回路捋順一遍，并結(jié)合圖紙進(jìn)行元件和線路編號，以利于今后的運(yùn)行和故障排查工作；對于滑行道邊燈回路，由于曲線段較多，道口也較多，回路走向復(fù)雜，編號大多模糊不清且與實(shí)際情況已經(jīng)不符的隱患。他們在站坪側(cè)滑行道邊燈回路改造后，對所有的滑行道邊燈回路進(jìn)行一次重新測量和標(biāo)定，對過道燈箱重點(diǎn)標(biāo)明，并按照標(biāo)測結(jié)果修改燈光系統(tǒng)平面圖；燈光人員自己動手，對南北下滑燈332支燈桿及燈箱進(jìn)行刷漆防腐，滑行道邊燈347只燈箱、燈光回路出口轉(zhuǎn)接箱11只刷漆防腐及編號，全部回路改造完成后，對滑行道邊燈燈箱再次進(jìn)行防腐刷漆和重新編號。為解決北下滑回路絕緣長期達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的問題，改造前兩個回路絕緣電阻分別為0 mω和1mω。燈光變班組對北下滑進(jìn)行維修改造，他們更換燈光電纜8km，隔離變壓器180個，做電纜接頭498個，使北下滑燈光系統(tǒng)改造后回路絕緣分別達(dá)到600 mω和700 mω。超過規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

五、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、加強(qiáng)工程管理

燈光今年大修計劃多而且繁雜；為了既保證大修計劃順利進(jìn)行，又保障燈光系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。燈光變班組根據(jù)大修工作制定了時間表，調(diào)整了值班力量和作息時間。保證每天白天最少5名人員在崗，能夠保證正常工作和大修任務(wù)兩不誤，做到所有大修項(xiàng)目的實(shí)施過程均有燈光人員全程監(jiān)護(hù)。在北進(jìn)近燈回路應(yīng)急改造、滑行道邊燈回路改造前，燈光變班組集中技術(shù)骨干多次交換意見，商定最佳工作方案。方案成型后，向每位職工傳達(dá)并征求建議。在XX年大修工作中，加班現(xiàn)象非常普遍，僅北下滑施工的第一階段，每日工作從早5點(diǎn)至晚8點(diǎn)甚至9點(diǎn)，為了不影響工程進(jìn)度，全體人員連續(xù)在機(jī)場奮戰(zhàn)，最多的連續(xù)7晝夜、最少的也連續(xù)5晝夜，午飯都是在食堂定做一盆豆腐端到燈光變班組，大家匆匆吃完，就繼續(xù)工作。充分體現(xiàn)出燈光變班組團(tuán)結(jié)、吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)。全部工程完工后，他們又自己動手用cad繪制出改造后的滑行道邊燈回路、北進(jìn)近燈回路圖、坡度燈聲光報警控制回路圖。

燈光變班組XX年的工作成績，與燈光全體人員的一貫努力工作是分不開的，從所長到職工，從未被困難嚇倒過，招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，夏天曬層皮、冬天凍成冰，打硬仗打惡仗、吃苦耐勞、不計個人得失，是這支隊(duì)伍一貫的光榮傳統(tǒng)。按照集團(tuán)公司先進(jìn)班組考核細(xì)則的要球，機(jī)場管理部工會對燈光變班組電所小組考評成績優(yōu)秀，推薦燈光班組為集團(tuán)公司優(yōu)秀班組。

第四篇：金牌班組四班

電解車間四班先進(jìn)事跡

氯堿廠電解四班共12人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以精細(xì)化操作為切入點(diǎn)，該班組自2011年1月至今，零工傷、零事故、零違章，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

該班組全體員工在安全生產(chǎn)為前提的指導(dǎo)條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。他們認(rèn)真遵守公司、廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺履行崗位職責(zé)，積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)掌握崗位事故應(yīng)急預(yù)案。日本旭化成公司的技術(shù)人員來我公司做技術(shù)交流指導(dǎo)時，班長莫**和副班長黃志勇虛心聽取專家們的意見和建議，認(rèn)真做好筆記，將離子膜電解槽的操作技術(shù)知識歸納總結(jié)，然后在班組內(nèi)開展學(xué)習(xí)，讓各個班員都掌握好本崗位的操作技能。在生產(chǎn)任務(wù)繁重情況下，班員齊心協(xié)力，克服重重困難，同時還經(jīng)常積極的相互學(xué)習(xí)交流彼此在崗位操作上的心得。此外，響應(yīng)車間開展節(jié)能降耗、做好安全環(huán)保、實(shí)施技改等要求，積極提合理化建議，嚴(yán)格執(zhí)行新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，保證安生生產(chǎn)，做到年內(nèi)無責(zé)任事故，千人負(fù)傷率為零。

二、班長身先士卒，當(dāng)好表率

擔(dān)任電解四班班長的莫**，在工作中處處發(fā)揮著帶頭作用。參

加一期~六期離子膜工程的安裝、調(diào)試、開車工作，較好的掌握了崗位操作技能。積極開展增收節(jié)支活動，在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，以提高班組產(chǎn)量、質(zhì)量為目標(biāo)，號召班員“比、學(xué)、趕、超”，營造互相學(xué)習(xí)、互相競爭的良好氛圍。2010年在本班抽調(diào)人員支援梧州聯(lián)溢公司開車，老師傅少、新手多的情況下，合理安排人員，注重“以老帶新”，他言傳身教，使幾位新?lián)Q崗位的員工很快適應(yīng)崗位操作。11月23日早班，十萬噸離子膜脫氯崗位的高純鹽酸管道上的一個酸閥閥體穿孔，造成鹽酸大量往外噴漏。班長莫**第一時間發(fā)現(xiàn)情況后，立即安排班員們將高純鹽酸的供應(yīng)停下來，以免造成重大的環(huán)境污染事故。但是停酸后，脫氯工序就無法有效脫氯，勢必會造成電解工序送回鹽水工序的淡鹽水游離氯含量超標(biāo)，這樣一來就會對整個鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)及離子膜二次鹽水精制工序的樹脂塔造成相當(dāng)大的不利影響。平常遇到這樣的情況，都是由當(dāng)班班長向車間主任或值班長匯報，然后再由車間來進(jìn)行下一步的處理。但莫**想到：此時正是半夜兩三點(diǎn)鐘，這個時候通知車間領(lǐng)導(dǎo)派人上來，至少需要兩三個小時才可能處理好，顯然生產(chǎn)上等不及這個時間，必須想辦法立即解決，盡快恢復(fù)供酸。此時，莫**忽然想起新四萬噸離子膜裝置正處在停車狀態(tài)，應(yīng)該可以從該裝置里拆除一個閥門來使用。想到這里，莫**立即帶領(lǐng)兩個班員從新四萬離子膜界區(qū)拆下一個同樣型號的閥門來替換十萬噸離子膜的酸閥。經(jīng)過15分鐘緊張而有序的工作，十萬噸離子膜裝置的高純鹽酸恢復(fù)了供應(yīng)，脫氯系統(tǒng)也隨之恢復(fù)了正常運(yùn)行，從而避免了一起可能發(fā)生的嚴(yán)重生產(chǎn)事故。

副班長黃志勇，2002年由精細(xì)廠調(diào)到電解車間的離子膜崗位。通過一年的學(xué)習(xí)，他就充分掌握了離子膜各個工序崗位的操作，而且對于崗位操作，很有心得，并帶動其他班員學(xué)習(xí)和理解離子膜電解的技術(shù)知識，在工作中不斷的積累和提高自身素質(zhì)。2006年3月，赴貴州安龍金宏公司協(xié)助、指導(dǎo)離子膜燒堿裝置的清洗、調(diào)試及投運(yùn)，工作較為出色，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。2010年10月，支援梧州聯(lián)溢分公司離子膜電槽開車工作。到現(xiàn)場后就著手投入緊張的開車準(zhǔn)備工作當(dāng)中，提出了很多整改意見和建議，為開車成功奠定良好的基礎(chǔ)。2011年8月，赴湛江某造紙廠指導(dǎo)離子膜電槽開車，細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并于10月一次開車成功。在日常工作中，他經(jīng)常向車間提出現(xiàn)場安全的整改建議，車間采納他的建議并得到很好的效果。離子膜洗槽堿液都是送入隔膜電解液貯槽，然后再通過電解液輸送泵送去蒸發(fā)。在隔膜生產(chǎn)線停車以后，隔膜電解液貯槽嚴(yán)重腐蝕漏點(diǎn)較多，回收廢液時造成堿液外漏，嚴(yán)重影響到環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)和增加堿損失。黃志勇提議，利用隔膜電解液管原有的管道，增加一個分支管道并入離子膜電解液管，從而離子膜洗槽的堿液不用通過預(yù)熱崗位的電解液泵就可以直接送到蒸發(fā)崗位。這樣就減少了預(yù)熱電解液泵和電解液貯槽的使用，實(shí)現(xiàn)零排放。預(yù)熱崗位的電解液泵，又可以作為備用機(jī)泵，拆去其他崗位使用，一舉兩得。

三、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

離子膜崗位的安全是關(guān)系到整個公司的系統(tǒng)生產(chǎn)，操作技能要求較高，提高自身的操作水平才能保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行。羅志寧，2008

年進(jìn)廠，在老員工眼中是個毛頭小子。但是羅志寧的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，在離子膜崗位工作才三個月就能很好的掌握了各項(xiàng)操作技能。有一次二次鹽水的樹脂塔切換，一臺樹脂塔的入口自動閥突然發(fā)生故障，未能打開，造成了鹽水高位槽液位急劇下降，隨時有跳閘的可能。當(dāng)時羅志寧自己一人在操作室內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題后立即用對講機(jī)通知現(xiàn)場的師傅，同時在電腦上手動把另外一個塔的入口閥打開，使得鹽水及時的補(bǔ)充入高位槽，避免了事故的發(fā)生。

6萬噸離子膜崗位的賴海泉同志，原來是隔膜看槽崗位的老操作工。2010年6月，在南化服役了幾十年的隔膜電解槽生產(chǎn)裝置因裝置落后、能耗消耗大而停止運(yùn)行生產(chǎn)了了，操作了幾十年隔膜電槽的賴海泉開始迎接新的挑戰(zhàn)：學(xué)習(xí)操作離子膜電解系統(tǒng)。賴海泉從來都沒接觸過離子膜電槽。習(xí)慣了隔膜電槽的操作，他對離子膜電槽自動化電腦操作可以說是一頭霧水，一無所知。多數(shù)人可能都覺得，人到中年，學(xué)習(xí)和接受能力較弱，而且再次學(xué)習(xí)甚至是跟比自己年輕的同志學(xué)習(xí)，大家都會覺得拉不下面子。俗話說活到老學(xué)到老，可是真正能做到的沒有幾個。賴海泉師傅只是一個普普通通的老工人，但是他卻真正地做到了。他到離子膜崗位后專心仔細(xì)的看操作手冊，不懂就跟身邊的同事請教，有空就在現(xiàn)場看各個工藝管道的流程走向。半年后他自己也能進(jìn)行電解槽開停車操作了。沒有什么驚天動地和豪言壯語，只有努力把工作做好的決心。

陸夏，2006年從分析崗位轉(zhuǎn)到離子膜崗位，面對陌生的工作環(huán)境她沒有退縮和氣餒，虛心的向師傅學(xué)習(xí)，拿著操作法到現(xiàn)場進(jìn)行摸

索和模擬操作，工作中遇到的各種案例詳細(xì)的記在筆記本上，利用業(yè)余時間把案例重新消化一遍，用最短的時間掌握了本崗位的操作。七八月份是雷雨季節(jié)，持續(xù)下了一個星期左右的大雨，十萬噸離子膜廠房天面突然漏雨，雨水沿著墻面流下來，淋濕了電解廠房一樓離子膜電槽D槽的銅板，引起銅板的絕緣電木短路著火。幸好陸夏在巡檢時發(fā)現(xiàn)并及時的通知中控室將該槽停下，并用滅火器撲滅了著火點(diǎn)，由于及時處理，避免了火勢的擴(kuò)大造成電解槽的損害。

該班組員工互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好的發(fā)揮個人在班組中的作用，有效的提高的工作效率。針對生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)、難題，班長以身作則，積極查找原因，與班員群策群力找出對策，消除各種隱患。六萬噸濃縮開車過程中生產(chǎn)操作不穩(wěn)定，他們齊心協(xié)力，從現(xiàn)場操作、設(shè)備狀況、DCS控制等方面入手，力爭把開停車成本降到最低，使本班各項(xiàng)工藝指標(biāo)、燒堿產(chǎn)量、蒸汽耗量達(dá)到班組先進(jìn)水平。他們憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，最大限度的發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。

四、同心跨越，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和諧班組

在班組建設(shè)中，電解四班精心提煉了“克難奮進(jìn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，構(gòu)建學(xué)習(xí)型和諧班組”的班組意愿，“標(biāo)準(zhǔn)化是幸福保護(hù)傘”的安全理念，“只有想不到，沒有做不到”的創(chuàng)新理念，把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位當(dāng)中。

該班組嚴(yán)格按照公司要求做好班組安全建設(shè)臺帳，認(rèn)真記錄班組安全活動，使公司、廠部各項(xiàng)安全要求、安全知識、文件精神及時傳

達(dá)到個人，班員受教育率達(dá)100%，做到活動有記錄，有總結(jié)?，F(xiàn)場衛(wèi)生管理方面，一天一小掃，三天一大掃，現(xiàn)場衛(wèi)生隨時達(dá)到備檢狀態(tài)。落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，實(shí)行包干到人，考核到人，獎罰到人。四班所管轄的設(shè)備獲得廠部紅旗設(shè)備的次數(shù)是最多的。此外，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案度認(rèn)真落實(shí)，對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等。由于采取嚴(yán)格的管理，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動，進(jìn)一步在班內(nèi)營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決實(shí)際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。同時積極與其他班組進(jìn)行溝通交流，鼓勵班員將各自積累的隱性知識顯性化，形成班組共有的知識財富。

面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新的臺階！

第五篇：金牌班組事跡材料

高佐先鋒隊(duì) 煤海一蛟龍

高佐煤礦馬樹濤班組現(xiàn)有職工15人，他們文化程度不高，大多數(shù)初中畢業(yè)，學(xué)歷最高的也不過是技校畢業(yè)。但他們對安全的執(zhí)著，對井下工作的堅(jiān)持，卻深深地感染著周圍的每一個人。

多年來，這個對堅(jiān)持技術(shù)練兵比武，規(guī)范班前會內(nèi)容，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從07年以來，連續(xù)6年杜絕輕傷及以上事故，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)?！榜R樹濤隊(duì)安全好，出煤多，富有事業(yè)心和責(zé)任感，是我礦有名的樣板采煤隊(duì)?！鄙a(chǎn)礦長朱玉昌這樣評價道。

科學(xué)分工保安全。以前，班前會都是蜻蜓點(diǎn)水，下井前大家報個到，有班長講一下注意事項(xiàng)，差不多就完事。為了更好地好地保障班組安全生產(chǎn)，這個隊(duì)對班前會內(nèi)容進(jìn)行了整改。每天隊(duì)長總是提前到工區(qū)向值班區(qū)長了解現(xiàn)場情況，掌握現(xiàn)場第一手資料，對現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。在安排工作時，根據(jù)職工的技術(shù)水平和工作能力因人而異、因才而用，將操作技能較高的與較低的，有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人進(jìn)行搭配，安全意識較強(qiáng)的與較為淡薄的，性格急躁的與沉著穩(wěn)重的搭配分組，充分進(jìn)行優(yōu)化組合，從而使職工之間互補(bǔ)互助和互保，有效地增強(qiáng)了職工的安全意識，提高了生產(chǎn)效率，達(dá)到了自主保安和相互保安的目的，用科學(xué)的管理方法保障班組安全生產(chǎn)。

“手指口述”為班組安全再筑防線。近年來，馬樹濤班組對“手指口述”安全確認(rèn)法情有獨(dú)鐘，他深刻地認(rèn)識到推行“雙述”工作法是搞好班組安全管理的重要途徑，抓好班前演練，是“手指口述”安全工作法融入到工作實(shí)踐中的有力保障。在班前演練方面，突出抓了以下幾點(diǎn)：一是總結(jié)點(diǎn)評。針對上一班在執(zhí)行“手指口述”方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析解剖，并公布結(jié)果，對好的給予表揚(yáng)，對差的進(jìn)行批評處罰，并讓責(zé)任人講明執(zhí)行不好的原因，以此讓班組成員引以為戒，及時讓那些個別不認(rèn)真執(zhí)行“手指口述”的班組成員認(rèn)識到錯誤，增強(qiáng)了自覺性。二是充分利用周五安全教育日，讓骨干帶頭進(jìn)行規(guī)范演練，借此激發(fā)班組成員的演練熱情，保證了“手指口述”工作的不斷向前推進(jìn)。如今，執(zhí)行“手指口述”，進(jìn)行安全確認(rèn)，避免事故發(fā)生，已在這個班組深入人心。近年來，這個班組通過扎實(shí)推行“手指口述”安全工作法，違章率大大降低，班組杜絕了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，大伙確確實(shí)實(shí)感到了推行“手指口述”工作法帶來的實(shí)惠。

班組建設(shè)謀創(chuàng)新勇探索。為提高本班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，馬樹濤向工區(qū)建議并試行“紅、黃、藍(lán)”三色班組管理法，即早班任務(wù)用紅色標(biāo)記，中班用黃色標(biāo)記，夜班用藍(lán)色標(biāo)記，并制定了相應(yīng)的考核獎罰措施和制度，有效杜絕了各隊(duì)之間因任務(wù)完成、質(zhì)量投機(jī)取巧、推諉扯皮的現(xiàn)象，強(qiáng)化了班組的責(zé)任意識。同時對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)進(jìn)行班班達(dá)標(biāo)考評獎罰，提高了各小組之間的競爭意識，有效調(diào)動了小組之間、員工之間的工作積極性和主動性，使本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高?！叭卑嘟M管理法在工區(qū)得到了推廣應(yīng)用，提升了各班組及員工的安全質(zhì)量意識，使“質(zhì)量就是效益”、“質(zhì)量就是生命”的理念深入人心，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面上臺階，打造了2601、1601等“精品工程”，他們施工的精品工程獲得了領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

發(fā)揚(yáng)高佐優(yōu)良傳統(tǒng)，困難面前勇挑重?fù)?dān)?！疤貏e能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐”是高佐礦幾代人留下的優(yōu)良傳統(tǒng)，是高佐人寶貴的精神財富。這些都在馬樹濤班組得到了集中體現(xiàn)。由于我礦資源枯竭,這幾年都是進(jìn)行一些邊角煤、煤柱的復(fù)采,采場不穩(wěn)定,開采難度大。面對諸多困難和不利因素，他班班盯班到現(xiàn)場，隱患排查在崗位，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行危險源辨識和手指口述，使員工逐漸養(yǎng)成了按章操作的好習(xí)慣，從而保障了班組安全。在1403面施工過程中，走向長80多米的一個小面，就有6條老巷與工作面斜交而過，推進(jìn)過程要經(jīng)常過老巷，頂板破碎，冒頂高，裝頂量大，現(xiàn)場施工困難，他們克服重重困難，采用縮小循環(huán)進(jìn)度，一片網(wǎng)子一支護(hù)的形式，終于“治服”了頂板，確保了施工安全。

對自己夠狠，對別人夠親。馬樹濤是這個班組的領(lǐng)頭羊，為進(jìn)一步增強(qiáng)班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，他靠“友情”、“熱情”和對自己的“無情”來凝聚班組力量，搞好班組建設(shè)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。首先，他用“友情”打造班組凝聚力。馬樹濤把班組成員娶妻、生子等事情作為日常管理的一部分，無論哪名職工有喜事，都帶頭組織全班成員送上誠摯的祝福，讓每一個班組成員都感受到大家庭的溫暖。青工小王騎車上班不小心碰傷了腿，不僅安排他多休息幾天，而且還組織專人去醫(yī)院陪護(hù)，一日三餐將熱乎乎的飯菜端到他的病床前，他用“熱情”保障班組凝聚力。去年10月份的一天，在班前會上，了解到班組成員小陳在家和妻子吵嘴了，沒有休息好。為不讓他帶著思想情緒上班，及時讓其回宿舍休息。下班后，主動到其宿舍耐心地勸導(dǎo)：“男人雖是家庭的頂梁柱，但女人也是家里的半邊天，要互諒互讓，求得家庭幸福和諧，保障自己時時有一個好心情，時時工作在快樂中?！贝撕螅僖矝]有發(fā)生過上班走神的現(xiàn)象，工作起來也很用心，這時才真正讀懂了家庭幸福的內(nèi)涵和安全對家庭的意義。多少年來，馬樹濤就是這樣靠自己的熱心來幫助一個又一個班組成員，為他們解決生活困難、解決思想壓力、解決工作難題，用自己的實(shí)際行動把大伙的思想凝聚到一起，來共同搞好班組的安全生產(chǎn)。對別人是熱心腸，而對自己卻是格外嚴(yán)格，甚至有些苛刻。去年5月，當(dāng)時礦上任務(wù)吃緊，為了盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，身為隊(duì)長的他，在身患急性痢疾、一夜要上好幾次廁所的情況下，一邊吃藥、一邊堅(jiān)持工作。人手不夠，每天下井和工人們干在一起。工作面斷層多，落差大，新職工不敢沾邊，他總是沖在前頭，問頂、支護(hù)，直到自己覺得放心了才肯罷休。在他的帶領(lǐng)下，全隊(duì)員工齊心協(xié)力，超額完成了任務(wù)。

新的一年，馬樹濤班組將以這次金牌班組竟選活動為契機(jī)，選樹標(biāo)桿，揚(yáng)長補(bǔ)短，努力發(fā)揚(yáng)區(qū)隊(duì)職工拼搏向上、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，為隊(duì)、礦再做新的、更大的貢獻(xiàn)。