第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)先進(jìn)班組推薦材料

駐馬店市豫龍同力水泥有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)先進(jìn)班組推薦材料

在豫龍同力水泥公司2008年的標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)開展中，窯系統(tǒng)工段從狠抓設(shè)備管理入手，積極創(chuàng)新思路，將標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理融入到生產(chǎn)管理當(dāng)中。通過(guò)扎實(shí)開展各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，生產(chǎn)管理取得了顯著成績(jī)，2008年，大窯全年運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到94.17%，比國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平93%提高1.17%，創(chuàng)造了大窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)104天的省內(nèi)最高紀(jì)錄。

一年來(lái)，窯系統(tǒng)工段在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面積極開展了以下工作，并取得一定成效。

一、大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化及“5S”管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精精髓理念，樹立用標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)本職工作的思想認(rèn)識(shí)。利用班前會(huì)、每周例會(huì)做好5S宣傳培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)5S管理，并匯報(bào)相關(guān)5S實(shí)施的完成情況。

二、窯系統(tǒng)對(duì)各類規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行增補(bǔ)10余項(xiàng)；對(duì)窯系統(tǒng)主機(jī)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌及主要巡檢內(nèi)容標(biāo)牌進(jìn)行了設(shè)臵、增補(bǔ)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了無(wú)用物品有效撤離和衛(wèi)生清掃，并能很好的堅(jiān)持。

三、響應(yīng)公司的號(hào)召，積極開展5s管理、精細(xì)化管理。

（一）2008年，窯系統(tǒng)工段以“抓管理，促落實(shí)，抓重點(diǎn)，促發(fā)展”為主要指導(dǎo)思想，組織完善了本工段有各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程以及各項(xiàng)考核方案等管理制度，使精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理在生產(chǎn)中落到實(shí)處。

1、建立健全5s管理相關(guān)規(guī)定，相繼出臺(tái)了《5s檢查制度》、《固體廢物堆放規(guī)定》、《節(jié)能降耗管理制度》等一系列制度，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。同時(shí)，以開展標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備巡檢管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化巡檢。

2、修改經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。我們充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，在公司2008年制定時(shí)，在生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制里增加了大窯運(yùn)轉(zhuǎn)率專項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。以90%（含大修，全年大修時(shí)間逐月分?jǐn)偅榛鶖?shù)，月平均每增減1%獎(jiǎng)罰熟料車間3000元。生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際情況制定具體獎(jiǎng)罰制度，把獎(jiǎng)罰指標(biāo)按個(gè)人在設(shè)備管理中所占的責(zé)任比重大小分解到相關(guān)人員。起到了激勵(lì)先進(jìn)，約束后進(jìn)的作用，提高了全員參與設(shè)備管理的意識(shí)。

3、完善《生產(chǎn)及維修主副修設(shè)備承包責(zé)任制》。維修工段長(zhǎng)把窯系統(tǒng)主附機(jī)設(shè)備一臺(tái)一臺(tái)分片承包到每個(gè)員工，具體是生產(chǎn)班倒班人員以日常監(jiān)護(hù)，保養(yǎng)為主，常白班包片主修以修理、建立轄區(qū)設(shè)備臺(tái) 帳，詳細(xì)記錄設(shè)備名稱及其易損件和備品備件的規(guī)格型號(hào)、使用情況和庫(kù)存情況，易損備品備件的更換周期和更換時(shí)間為主。每一臺(tái)設(shè)備承包到個(gè)人，既有生產(chǎn)班人員24小時(shí)巡回檢查，又有常白班人員的每天兩次巡檢，做到設(shè)備有問題早發(fā)現(xiàn)，早監(jiān)護(hù)，以便集中停窯處理。車間每天又排專人監(jiān)督巡檢及勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)情況。一旦制度出臺(tái)后，不論職務(wù)高低，崗位差別，上至部長(zhǎng)下至員工，一律按章辦事，使制度這個(gè)管理中的法寶在生產(chǎn)中發(fā)揮得淋漓盡致，真正成為企業(yè)發(fā)展的得力助手。保證了大窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率，避免了設(shè)備突發(fā)事故的出現(xiàn)。

3、完善責(zé)任追究制度。每次計(jì)劃?rùn)z修或臨時(shí)維修，我們實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定，并進(jìn)行備案。按設(shè)備維修周期制定不同的維修質(zhì)量保證時(shí)間，如果不能達(dá)標(biāo)就要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。另外我們還制定了因?yàn)樨?zé)任事故導(dǎo)致大窯止料將給予200元/小時(shí)罰款?？己瞬恢v客觀，不講情面。但罰不是目的，在處罰責(zé)任人的同時(shí)，我們組織技術(shù)人員和當(dāng)事人分析事故發(fā)生原因，制定相應(yīng)的防范措施和制度。雖然不能完全避免事故的發(fā)生，但是可以杜絕同類的事故再次發(fā)生。

4、完善設(shè)備故障隱患排查制度。做好預(yù)防管理、提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患是做好計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備安全長(zhǎng)久運(yùn)行的關(guān)鍵。我們?yōu)樵O(shè)備故障隱患排查設(shè)臵了三道網(wǎng)。第一道是運(yùn)行班的崗位工，第二道是維修工段長(zhǎng) 白班包片主修，第三道是由車間組織，機(jī)械、電氣工程師、電鉗維修工段長(zhǎng)參加的設(shè)備檢查小組，每周至少一次對(duì)全車間設(shè)備進(jìn)行設(shè)備隱患排查。這三道的檢查結(jié)果都統(tǒng)計(jì)歸檔，針對(duì)不同故障制定檢修計(jì)劃。對(duì)其中發(fā)現(xiàn)較大隱患的給予獎(jiǎng)勵(lì)，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。在四月份大修中共發(fā)現(xiàn)了回轉(zhuǎn)窯大齒圈裂紋，入窯提升機(jī)膠帶夾板斷等27項(xiàng)重大隱患。為車間計(jì)劃?rùn)z修贏得了時(shí)間，正常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)故障隱患6處，為一次停機(jī)多處處理隱患創(chuàng)造了條件。、在大修期間針對(duì)影響窯長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的五級(jí)頂、分解爐頂、四級(jí)頂、五級(jí)到四級(jí)煙道頂、四級(jí)到三級(jí)頂徹底打掉，避免了因預(yù)熱器掉頂而停窯。

（二）細(xì)化巡檢內(nèi)容、工藝流程細(xì)，從小環(huán)節(jié)發(fā)，謀求新發(fā)展。

1、細(xì)化巡檢內(nèi)容。窯系統(tǒng)工段對(duì)嚴(yán)格按生產(chǎn)系統(tǒng)的巡檢線路，具體到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)位臵、巡檢時(shí)間、巡檢內(nèi)容、巡檢次數(shù)、檢查要求、處理方法都作出明確、詳細(xì)的規(guī)定，實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)、定內(nèi)容、定路線標(biāo)準(zhǔn)化巡檢，并不斷完善優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化巡檢的實(shí)施，消除了以往巡檢中大面積撒網(wǎng)，目標(biāo)不明確、內(nèi)容不清晰、疲于應(yīng)付的盲目性，使設(shè)備故障率大大降低，巡檢效果顯著提升。在熟料車間員工的共同努力下，2008年，大窯全年運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到94.17%，比年初計(jì)劃93%提高1.17%，多生產(chǎn)熟料10萬(wàn)噸，僅此一項(xiàng)就增加利潤(rùn)800萬(wàn) 元。

2、加強(qiáng)中控操作，每周一、二圍繞著窯系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)開討論會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)中控與巡檢的聯(lián)系、溝通。從小的環(huán)節(jié)作起，加大巡檢力度，使磨、窯穩(wěn)定在良好的狀態(tài)。同時(shí)把四、五級(jí)、分解爐的頂，三級(jí)到四級(jí)、四級(jí)到五級(jí)的煙道頂重新澆注，避免因掉頂堵塞預(yù)熱器而止料停窯。

3、優(yōu)化工藝操作參數(shù)，為提高產(chǎn)、質(zhì)量提供了有力的保障。窯系統(tǒng)工段制定了詳細(xì)的點(diǎn)火升溫操作規(guī)程和投料操作步驟，減少了工藝事故的發(fā)生和對(duì)耐火材料的損壞，使窯系統(tǒng)耐火材料使用壽命明顯提高。截止到2008年12月份，大窯僅更換耐火磚22噸，是2007年同期的22.7％，其余耐火磚使用壽命有望超過(guò)一年或更長(zhǎng)。為生產(chǎn)任務(wù)的超額完成奠定了良好的基礎(chǔ)，也為今后大窯耐火材料使用壽命的提高積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步優(yōu)化了窯操和磨操生產(chǎn)中應(yīng)遵守的工藝紀(jì)律，要求操作工應(yīng)在規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，不允許私自超越上下限，穩(wěn)定了窯況、磨況。2008年共完成熟料生產(chǎn)任務(wù)1804630噸，完成了年計(jì)劃的104.9%。熟料f-CaO合格率在生料合格率52.2%的情況下達(dá)到了92.3%。

（三）積極開展對(duì)標(biāo)管理，尋求新突破。①把年度生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，每月制定詳細(xì)的產(chǎn)、質(zhì)量、成本計(jì)劃與當(dāng)月的實(shí)際情況進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)比，分析波動(dòng)原因并提出改措施。②在車間主任和工程師辦公室設(shè)立回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)、質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況圖板，及時(shí)準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)，做好各月對(duì)紫。③在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臵了窯系統(tǒng)各指標(biāo)完成情況看板，根據(jù)要求時(shí)限填報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，使每位員工都能了解本人、本班組的生產(chǎn)及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，以此鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

成績(jī)的取得在于經(jīng)驗(yàn)的積累和自我的不斷完善，下一步我們將在保持原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)關(guān)注細(xì)節(jié)，在 2009年的工作中，進(jìn)一步加大標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施力度，促使良好素養(yǎng)的快速形成。

2009年2月11日

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組事跡材料

凈化車間凈化大班先進(jìn)班組事跡

張家港聯(lián)合銅業(yè)有限公司生產(chǎn)中心凈化車間凈化工段大班現(xiàn)有職工36名（男工33人，女工3人），職工中中專以上學(xué)歷的8名，黨員2名、團(tuán)員6名，主要從事粗硫酸鎳、硫酸銅、電積銅、黑銅粉等副產(chǎn)品。

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，凈化大班2012年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均取較好的成績(jī)，2012年至今粗硫酸鎳總產(chǎn)量達(dá)985.55噸，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量達(dá)1050—1060噸，硫酸銅產(chǎn)量達(dá)186.115噸，電積銅981.418噸，黑銅粉478.753噸，月平均凈化電單耗29kwh/t.Cu，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)效益均穩(wěn)定有序提升。主要表現(xiàn)如下：

一年以來(lái)，該班組始終貫徹安全生產(chǎn)的方針，以“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”為前提，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)體現(xiàn)在班組工作中，展開良好的服務(wù)意識(shí)。在班組管理上，為使能勝利完成工作任務(wù)，班組注意精細(xì)化管理，緊緊圍繞指標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的控制，將整個(gè)工藝流程緊密銜接，每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)召開碰頭會(huì)，共同商定對(duì)策，使生產(chǎn)有序運(yùn)行，并將指標(biāo)任務(wù)分解到人，使人人有擔(dān)子，人人有責(zé)任。

在班組日常管理中，凈化大班共有真空反應(yīng)釜14臺(tái)，室外儲(chǔ)液罐9個(gè)，危險(xiǎn)源點(diǎn)多，凈化大班組主要和酸液、硫酸鹽產(chǎn)品打交道，班組管理上以安全環(huán)保為工作重點(diǎn)，通過(guò)班前宣傳布置，班中檢查、檢測(cè)，班后分析，執(zhí)行24小時(shí)巡檢制度，注重規(guī)范勞保用品的正確穿戴，并通過(guò)定期班組的安全宣傳，灌輸安全生產(chǎn)意識(shí)，使每位員工都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患解決問題，具體體現(xiàn)在個(gè)人注重自身安全防護(hù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)周邊的跑冒滴漏方面，尤為突出的沒出現(xiàn)過(guò)一次影響生產(chǎn)和環(huán)境的安全事故，并通過(guò)組織開展安全環(huán)保演練，鍛煉隊(duì)伍，使班組成員會(huì)解決問題，懂預(yù)防與應(yīng)急處理，每個(gè)人進(jìn)入崗位，緊繃安全這根弦，思想上高度重視，行動(dòng)上不放松，特別是環(huán)保設(shè)施的檢查更是重中之重。

在班組日常管理建設(shè)中，制定了一系例制度，圍繞工藝流程，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，開、停機(jī)操作作業(yè)，報(bào)表記錄等方面，嚴(yán)格班組交接班制度，以及臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)都能做到有布置、有檢查、有專人負(fù)責(zé)、落實(shí)。以及檢查出現(xiàn)的問題限時(shí)整改、完成、有考核。

在班組民主管理上，聽取不同意見，統(tǒng)一思想，憑著抓現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)疑問原則，在傳、幫、帶工作方面，解決問題上下功夫，堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)，新員工的安全教育和操作技能培訓(xùn)上，為適應(yīng)生產(chǎn)需求，自我加壓，強(qiáng)化共同學(xué)習(xí)，以強(qiáng)化全體成員的責(zé)任心，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平，體現(xiàn)班組的號(hào)召力，班組成員積極參加集體活動(dòng)，涉及到員工切身利益的考核、考勤、一律公開，先進(jìn)民主選舉產(chǎn)生。關(guān)心后進(jìn)與困難職工的思想動(dòng)態(tài)，開成積極上進(jìn)因適生產(chǎn)任務(wù)班組內(nèi)互相比、趕、超的良好氛圍。

在成本管理上，加強(qiáng)設(shè)備的加油、保養(yǎng)和使用工作，發(fā)現(xiàn)問題采取處理，及時(shí)聯(lián)系并配合維修人員，并通過(guò)缺什么學(xué)什么的意識(shí)，掌握設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，對(duì)能使用的零配件回收使用，對(duì)水、電、汽等能源加強(qiáng)控制，不開長(zhǎng)明燈，不用長(zhǎng)流水，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，搞好設(shè)備清潔保養(yǎng)工作，圍繞生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)勇于創(chuàng)新，體現(xiàn)在圍繞反應(yīng)釜查找負(fù)壓泄漏點(diǎn)，定期更換盤根，自己做保溫層節(jié)約蒸汽能源，提高反應(yīng)釜生產(chǎn)速度，杜絕各種浪費(fèi)。

跨近2013年，我們還有很多足之處，班組會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)管理，加快人員的培養(yǎng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，決心在以后的工作中團(tuán)結(jié)一致積極配合，并發(fā)揮吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)使各項(xiàng)工作更上一臺(tái)階，努力打造成一支強(qiáng)有力、技術(shù)過(guò)硬，善于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，有責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，來(lái)為公司做出更好的業(yè)績(jī)。

2012年12月13日

第三篇：班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組作為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中基本核心單元，如何做好班組建設(shè)顯得尤為重要。為了公司班組建設(shè)創(chuàng)精品，打造班組建設(shè)軟硬件實(shí)力，我廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理標(biāo)準(zhǔn)化水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷提高班組工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

班組建設(shè)要以打造高效、創(chuàng)新、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力，管理科學(xué)，紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

目標(biāo)管理：

公司班組建設(shè)工作以創(chuàng)建“五型”、“二高”、“五化”班組為目標(biāo)。

一、創(chuàng)建“五型”班組

學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型安全型效益型和諧型

二、爭(zhēng)做“二高”員工

高素質(zhì)高技能

三、工作達(dá)到“五化”

指標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)化程序化數(shù)據(jù)化系統(tǒng)化

勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理

準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到不早退；

不在生產(chǎn)和公共場(chǎng)所吸煙；

不酒后上班，不做與工作無(wú)關(guān)的事；

不隨地吐痰；

不擅離職守，不脫崗、串崗、睡崗；

如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)假；

不在工作場(chǎng)所大聲喧嘩、嬉笑打鬧；

按規(guī)定著裝，并佩戴上崗證。

文明生產(chǎn)管理

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

（2）現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”

無(wú)積粉與灰、無(wú)積水、無(wú)積油、無(wú)雜物

（3）班組、工作間做到“五凈”

門窗潔凈、桌椅潔凈、文件櫥潔凈、地面潔凈、墻壁潔凈

（4）室內(nèi)做到“五整齊”

桌椅擺放整齊、更衣櫥擺放整齊、資料工具柜擺放整齊、桌面用品擺放整齊、櫥桌內(nèi)物品擺放整齊

安全管理

（1）安全是“三寶’

安全帽安全帶安全鞋

（2）安全“四口”

樓梯口防護(hù)電梯口防護(hù)預(yù)留洞口及坑井防護(hù)通道口防護(hù)

（3）“四不放過(guò)”原則

發(fā)生事故后，事故原因未查清不放過(guò)。

當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過(guò)。

事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)。

沒有制定采取切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)。

（4）“四不傷害”原則

不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護(hù)他人不被傷害

第四篇：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最基層組織，是員工從事活動(dòng)的基本單元，也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，班組安全建設(shè)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的位置。如果說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以規(guī)范、約束員工個(gè)人行為的話，則推行班組標(biāo)準(zhǔn)化可以規(guī)范和約束員工群體行為。

企業(yè)如何開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理？我們根據(jù)一些企業(yè)開展班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合自己的車間的情況主要從以下幾個(gè)方面問題著手：即，建立與完善班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織和實(shí)施班組安全活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全教育，以及充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全管理中的作用等。為落實(shí)這四個(gè)方面問題車間領(lǐng)導(dǎo)徐主任提出來(lái)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)即：標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。

一、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組是班組安全建設(shè)的核心。標(biāo)準(zhǔn)化班組主要

是指班組的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，包括落實(shí)安全責(zé)任制，完善

各種規(guī)章制度，建立班組安全網(wǎng)絡(luò)，班組安全教育和技能

訓(xùn)練經(jīng)?；?，以及班組安全檢查、安全活動(dòng)制度化。

在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中班組長(zhǎng)作用至關(guān)重要，班組長(zhǎng)應(yīng)該有

較高的素質(zhì)，不僅在安全生產(chǎn)方面發(fā)模范帶頭作用，而且

要敢于嚴(yán)格要求班組成員按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序操作。班組兼

職安全員要協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組安全管理工作。

二、標(biāo)準(zhǔn)化崗位

標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求崗位人敬業(yè)愛崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。崗位人員要熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗和持證操作；要認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求進(jìn)行生產(chǎn)操作，正確穿戴個(gè)體防護(hù)用品和使用防護(hù)用具、安全裝置；要建并嚴(yán)格招待交接班標(biāo)準(zhǔn)等。

三、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)目的在于創(chuàng)造和保持安全的生產(chǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化工藝設(shè)備和設(shè)備管理，標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)環(huán)境等。

為了更好的預(yù)防事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，本車間結(jié)合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化打出了：“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，十條制度完美化”的口號(hào)即：

1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程;

2班組達(dá)到全年零事故，零傷害，零損失；

3明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人，班組每一位員工都清楚自己的安全職責(zé)，都應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任；

4班組應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全班組安全管理制度，用制度來(lái)約束、規(guī)范班員行為，確保班組安全；

5班組堅(jiān)持每天一次班前會(huì)，明確生產(chǎn)任務(wù)和班前安全檢查；

6班組長(zhǎng)對(duì)班組安全活動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持開展安全教育，并組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)，規(guī)章制度等。安全活動(dòng)要有記錄，且記錄完整，清潔；

7作為班組長(zhǎng)在生產(chǎn)中要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，在班前要督促班員的勞保穿戴，在班中要進(jìn)行安全巡檢，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改，在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣、閥門、門窗的開關(guān)等確保設(shè)備的安全；

8班組消防器材定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)保管；確保班組各類安全標(biāo)識(shí)完整，清潔；積極參加單位事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，并定期組織本班組事故應(yīng)急救援預(yù)案演練；崗位設(shè)備完好，使用工具，專用工機(jī)具齊全，整潔，各種安全裝置完整無(wú)損；工作場(chǎng)所修理設(shè)備零部件歸類整齊，安全通道通暢，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，更衣室清潔衛(wèi)生；

10工作生產(chǎn)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)地完成生產(chǎn)任務(wù)，工作結(jié)束后做到“工完，料盡，場(chǎng)地清”。

第五篇：班組標(biāo)準(zhǔn)化管理

關(guān)于在企業(yè)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議與思考

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本單元。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，直接反映企業(yè)管理水平的高低，直接決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。班組作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的最終承擔(dān)者、實(shí)踐者，必須不斷提高管理水平，進(jìn)而不斷提高班組的工作效率和工作質(zhì)量。為加強(qiáng)班組管理，華北電網(wǎng)有限公司工會(huì)“圍繞中心、服務(wù)大局”，著手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，于2006年4月、2007年2月先后兩次組織有關(guān)人員深入基層，調(diào)查研究，分別就班組現(xiàn)狀、存在問題、標(biāo)準(zhǔn)框架、考核內(nèi)容以及管理創(chuàng)新等進(jìn)行專題調(diào)研，最終形成華北電網(wǎng)有限公司《供電企業(yè)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組通用考核標(biāo)準(zhǔn)》、《供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》以及《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的實(shí)施意見》，確定了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則，工作目標(biāo)、方法步驟。

新一輪標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的特點(diǎn)是在完善傳統(tǒng)的班組管理基礎(chǔ)上突出班組管理創(chuàng)新，以管理理念更新帶動(dòng)管理模式、管理手段的創(chuàng)新。企業(yè)在班組建設(shè)中全面引入價(jià)值管理理念，精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用“5S”管理理念和管理方法，整理、整頓、清掃不必要的、重復(fù)的、不產(chǎn)生價(jià)值的制度、流程、辦法、標(biāo)準(zhǔn)。2007年5月，公司正式組建由生技部、營(yíng)銷部、信息中心等專業(yè)人員參加的班組管理創(chuàng)新小組，全面了解公司直屬供電單位生產(chǎn)、營(yíng)銷類班組的組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)范圍，管理現(xiàn)狀，對(duì)197個(gè)生產(chǎn)類班組和283個(gè)營(yíng)銷類班組按專業(yè)進(jìn)行歸類分析，完成了生產(chǎn)、營(yíng)銷類班組的管理通用需求；制定下發(fā)了生產(chǎn)、營(yíng)銷類班組必備規(guī)程規(guī)定和包括班組日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、月度工作計(jì)劃、人員基本信息等方面內(nèi)容的班組記錄優(yōu)化方案。

班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施以來(lái)，相關(guān)部門對(duì)19個(gè)生產(chǎn)管理、39個(gè)營(yíng)銷管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化固化，相繼于2007年8月31日、11月23日完成了生產(chǎn)、營(yíng)銷類班組管理模板開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了試點(diǎn)班組在生產(chǎn)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上建立一體化信息管理平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)在數(shù)字化電網(wǎng)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理系統(tǒng)的班組一體化信息管理平臺(tái)上進(jìn)行班組有效管理，從而促進(jìn)了企業(yè)的整體建設(shè)。

同時(shí)，班組建設(shè)中形成的班組文化，也成為企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建中，引入文化理念，推進(jìn)管理升級(jí)是實(shí)現(xiàn)班組再造的重要內(nèi)容，理念的滲透性，視覺的沖擊力與活動(dòng)的多樣化是班組文化建設(shè)的三大特征。按照“內(nèi)化于心，外化于形”的班組文化建設(shè)方法，根據(jù)班組工作特點(diǎn)和專業(yè)分工，整合提煉班組理念和側(cè)重班組安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化的“警句、格言”，特色鮮明的崗位座右銘，并對(duì)形式、內(nèi)容加以規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，企業(yè)營(yíng)造出了良好的人性化管理氛圍，使企業(yè)文化更加深入職工心中。

下一步，通過(guò)加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司工會(huì)將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。一是突出管理創(chuàng)新，管理理念實(shí)現(xiàn)新突破。試點(diǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，始終把管理創(chuàng)新作為突破口，全面推行價(jià)值管理和精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用“5S”管理方法，清掃不必要、重復(fù)的、不產(chǎn)生價(jià)值的制度流程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法。通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，管理模板開發(fā)，與信息化接軌，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理細(xì)致化，安全生產(chǎn)規(guī)范化，運(yùn)行管理流程化，設(shè)備管理精細(xì)化，班組建設(shè)人性化目標(biāo)。二是強(qiáng)化流程梳理，規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)新突破。制度整合，流程梳理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組流程再造，實(shí)現(xiàn)班組刪繁就簡(jiǎn)，減負(fù)增責(zé)。最終形成生產(chǎn)、營(yíng)銷類班組通用需求模板。班組管理一信息、一日志、一計(jì)劃、兩記錄標(biāo)準(zhǔn)化方案，整個(gè)設(shè)計(jì)貫穿創(chuàng)新思維，體現(xiàn)務(wù)實(shí)高效，深受基層班組好評(píng)。三是建立統(tǒng)一信息化平臺(tái)，管理模式實(shí)現(xiàn)新突破。開發(fā)統(tǒng)一的班組管理信息化平臺(tái)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的一大亮點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)班組管理根本變革的重要標(biāo)志。華北電網(wǎng)有限公司班組管理創(chuàng)新小組和試點(diǎn)單位、專業(yè)公司通力合作，在較短時(shí)間內(nèi)，以信息化為手段，固化標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)了在資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建立一體化班組信息管理平臺(tái)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了集系統(tǒng)性、整體性、唯一性為重要特征的科學(xué)、規(guī)范、簡(jiǎn)便、實(shí)用的班組管理信息化平臺(tái)，既繼承了傳統(tǒng)班組管理的基本要素，又發(fā)展創(chuàng)新了班組管理的內(nèi)涵。四是引入人性化管理進(jìn)班組，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。在整個(gè)班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)中，試點(diǎn)單位努力營(yíng)造人性化班組氛圍，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，高度重視人才培養(yǎng)，精心提煉班組理念和工作格言，努力創(chuàng)新特色，體現(xiàn)亮點(diǎn)，積極打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)的人才觀、價(jià)值觀、愿景目標(biāo)融化在員工心中，體現(xiàn)在班組管理的細(xì)節(jié)中，員工凝心聚力求發(fā)展，班組精細(xì)化管理創(chuàng)一流，形成各具特色的班組文化。

開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的內(nèi)在要求，是強(qiáng)化科學(xué)管理的基礎(chǔ)，也是提升管理水平的重要舉措。以創(chuàng)新的思路，開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石，在企業(yè)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)搭臺(tái)、行政唱戲，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、勇于創(chuàng)新，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)一定會(huì)為企業(yè)管理水平提升，進(jìn)而為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)班組建設(shè)與管理淺探

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，新思想、新觀念、新秩序正在碰撞中逐漸形成，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常嚴(yán)峻，作為企業(yè)細(xì)胞的班組，該如何加強(qiáng)其建設(shè)和管理呢？特別是在當(dāng)前企業(yè)不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)化和精細(xì)化管理這一形勢(shì)下，探討企業(yè)的班組建設(shè)與管理就顯得十分必要。

一、強(qiáng)化三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升班組整體執(zhí)行力

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵所在

班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，不斷深化班組在企業(yè)中地位和作用的認(rèn)識(shí)，是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求黨政工團(tuán)同心協(xié)力，達(dá)成共識(shí)，齊抓共管，成立各級(jí)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理體系作用的有效發(fā)揮，使這項(xiàng)工作形成黨政工團(tuán)齊抓共管，班組職工共同建設(shè)的良好局面。

2、班組長(zhǎng)素質(zhì)是班組管理水平的關(guān)鍵所在

在一般情況下，高績(jī)效的班組工作目標(biāo)的制定、任務(wù)的組織實(shí)施、對(duì)班組現(xiàn)狀的把握、成員間的溝通與協(xié)調(diào)、班組目標(biāo)的實(shí)施等都是在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。而班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、思維模式、知識(shí)技能、創(chuàng)新精神和能力等等，都是班組長(zhǎng)素質(zhì)的具體內(nèi)容，直接影響著班組工作目標(biāo)能否順利實(shí)施，決定著班組績(jī)效的高低。因而，要構(gòu)建高績(jī)效班組，首先必須提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，班組長(zhǎng)素質(zhì)是構(gòu)建高績(jī)效班組的決定因素。

3、完善的管理制度是班組基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵所在

班組的制度建設(shè)是指班組制訂、執(zhí)行和不斷完善各種規(guī)章制度的過(guò)程。班組規(guī)章制度，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立和完善合理的班組規(guī)章制度，如崗位責(zé)任制度，交接班制度以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動(dòng)管理等制度，有助于實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，保證班組安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。當(dāng)然，各項(xiàng)制度在執(zhí)行過(guò)程中，還應(yīng)健全和完善相應(yīng)的考核機(jī)制，這樣，才會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

二、抓好四個(gè)重點(diǎn)工作，形成班組整體合力

1、抓好思想政治工作，提升班組管理公開性和民主性

加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感都有重要意義。然而，在當(dāng)前的班組工作中普遍存在兩種傾向。一是部分班組長(zhǎng)抓管理不注意思想政治工作，管理工作越抓越散；二是有些班組長(zhǎng)抓思想政治工作時(shí)，不能有機(jī)地結(jié)合管理工作，思想工作越抓越軟。其實(shí)，思想政治工作和行政管理工作統(tǒng)一于管理教育體系中，共同推動(dòng)班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如果將兩者割裂開來(lái)，就會(huì)導(dǎo)致思想工作空洞乏力，管理工作混亂無(wú)序。因此，必須把班組思想政治工作和行政管理工作統(tǒng)一起來(lái)，使之相得益彰。

2、抓好職工素質(zhì)提升工程，保障班組管理的實(shí)踐性和積極性

班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高職工素質(zhì)和管理水平的活動(dòng)。因此，開展好職工素質(zhì)提升工程亦是班組建設(shè)與管理的重要組成部分。通過(guò)開展定期與不定期對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)級(jí)或班組級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位練兵和技術(shù)比武，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、拜師學(xué)藝和班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷提升職工的業(yè)務(wù)和技能素質(zhì)，在班組中樹立 “比”、“學(xué)”、“趕”、“超”的良好風(fēng)尚，并做好 “傳”、“接”、“幫”、“帶”工作，有效地推動(dòng)和提升班組管理與建設(shè)的實(shí)踐性和積極性。

3、抓好班組管理的創(chuàng)新，提升班組建設(shè)的新穎性和超前性

班組管理創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和方法創(chuàng)新等。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，永無(wú)止境的觀念創(chuàng)新，是企業(yè)班組發(fā)展的要訣，是企業(yè)和班組各項(xiàng)創(chuàng)新的導(dǎo)向和關(guān)鍵。班組觀念創(chuàng)新運(yùn)行的基本目標(biāo)包括以人為本觀念、服務(wù)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、知識(shí)創(chuàng)新觀念、超越自我觀念等。這些觀念相互作用，相互影響，構(gòu)成了具有一定功能的企業(yè)觀念的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在企業(yè)班組中起到導(dǎo)向作用，使企業(yè)班組建設(shè)與管理始終保持其新穎性和超前性。

4、抓好企業(yè)文化建設(shè)，提升班組建設(shè)的多樣性和聯(lián)結(jié)性企業(yè)文化是企業(yè)在基本特定的區(qū)域中，由職工間的共同利益繁衍而出的共有的價(jià)值觀，以及一整套自然形成（或約定俗成）的行為規(guī)范。班組是企業(yè)的基本單位，因此，企業(yè)文化一定會(huì)在班組生動(dòng)地體現(xiàn)出來(lái)。班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化，同時(shí)，也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”，若干“班組文化”融合交匯構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系。班組的建設(shè)與管理，企業(yè)文化具有重要的再塑功能

基層班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn) 為了全面提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把公司班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體，按照公司要求制定基層班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)。

1、清楚職責(zé)

有公司的崗位基本職責(zé)，細(xì)化并確定本班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2、目標(biāo)計(jì)劃

有公司下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目清單，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)值、檢查測(cè)量方法或統(tǒng)計(jì)計(jì)算的方法公式。

各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰，有核算依據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。

3、計(jì)劃管理

有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析；有專業(yè)分析報(bào)告，有問題的發(fā)現(xiàn)和相應(yīng)的改進(jìn)措施。

4、作業(yè)控制

有本班組所有作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目名稱的統(tǒng)計(jì)清單（不同作業(yè)范圍、不同設(shè)備型號(hào)、不同項(xiàng)目、不同作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為不同作業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)）。

編制班組每一作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)法規(guī)文件對(duì)應(yīng)矩陣表，矩陣表中顯示了每一作業(yè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的上級(jí)有關(guān)安全與專業(yè)技術(shù)方面對(duì)人、事、物要求的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等名稱，齊全無(wú)遺漏，能檢索到文本內(nèi)容，為最新有效版本。

對(duì)應(yīng)每一作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目，均應(yīng)編寫管理標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，管理標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)符合上級(jí)有關(guān)安全與專業(yè)技術(shù)方面的全部要求，經(jīng)車間或公司批準(zhǔn)，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào)。對(duì)應(yīng)每一作業(yè)項(xiàng)目列出了作業(yè)過(guò)程中應(yīng)填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等的清單，記錄、報(bào)告、報(bào)表等也應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書得到有效執(zhí)行。

5、設(shè)備管理

有公司確認(rèn)的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無(wú)漏項(xiàng)，清單應(yīng)具體到管轄的站名、設(shè)備或用戶名稱、線路名稱、調(diào)度編號(hào)、地理區(qū)域信息等，每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)用戶均有對(duì)應(yīng)的檔案，齊全完整，與實(shí)際相符。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

6、風(fēng)險(xiǎn)辨別

全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無(wú)不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。

公司組織的各項(xiàng)檢查（安全專項(xiàng)檢查、隱患排查、專項(xiàng)治理等）中查找出的問題，均視為風(fēng)險(xiǎn)，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。

7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

班長(zhǎng)每周組織全班成員在安全日活動(dòng)中，依據(jù)公司《OSH風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》人人對(duì)本周發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，取集體平均值作為該危險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分值，按風(fēng)險(xiǎn)分值對(duì)班組全部危險(xiǎn)點(diǎn)由高到低進(jìn)行排序，并確定是否為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)資料齊全。

8、風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。

對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施，納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)無(wú)能力解決的提出控制措施或建議，報(bào)公司安全委員會(huì)，記錄齊全。

9、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。

對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

10、班務(wù)管理

有本班組《班務(wù)民主管理分工一覽表》，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，如安全、培訓(xùn)、材料、資料、質(zhì)管、信息、記錄、環(huán)境等，應(yīng)人人有分工；書面明確各管理員的管理職責(zé)與要求，并經(jīng)班長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，管理職責(zé)和要求符合公司的規(guī)定；人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對(duì)班組公開的要求。

有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符

11、記錄管理

本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。

人人參與記錄管理，人人清楚每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對(duì)記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。

12、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測(cè)考核及格率（80分及格）達(dá)到80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。

清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。

清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。

掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清楚公司OSH風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。

有培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

13、5S管理

班組全面推行了5S活動(dòng)，人人掌握5S含義和要求，有推行5S的具體措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無(wú)死角。

現(xiàn)場(chǎng)無(wú)報(bào)廢、作廢、無(wú)用的物品、資料、文件等。

制訂保持工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室等5S效果的規(guī)定，將5S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。

工作場(chǎng)所整潔，物品擺放整齊規(guī)范。

庫(kù)房所有物品保持清潔無(wú)積塵，功能完好；按類擺放，定置有序，符合“三標(biāo)識(shí)”要求（放置地點(diǎn)標(biāo)識(shí)、物品本身標(biāo)識(shí)、賬本標(biāo)識(shí)），對(duì)應(yīng)相符，責(zé)任人明確。材料領(lǐng)用、發(fā)放應(yīng)及時(shí)記錄，手續(xù)健全。

安全用具、工器具、儀器儀表、微機(jī)設(shè)備、技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備檔案、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)分別建立清單，并編號(hào)、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定位置擺放整齊，做到能迅速取出、能立即使用，備品備件有節(jié)約狀態(tài)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，按節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)配置。

所轄設(shè)備及所有保險(xiǎn)、端子等均應(yīng)有標(biāo)識(shí)，保險(xiǎn)應(yīng)標(biāo)識(shí)作用名稱、型號(hào)、容量、備用保險(xiǎn)存放位置編號(hào)，能快速準(zhǔn)確取用。

工作現(xiàn)場(chǎng)整潔，符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，無(wú)殘留雜物和油漬。

14、工作檢查

制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問題、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度，評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。

15、手冊(cè)管理

編制覆蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，手冊(cè)應(yīng)至少包含本標(biāo)準(zhǔn)要求的各種目錄清單和分工表等，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時(shí)更新。

16、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。

本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn)，有效果。每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。

對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新，有效果。凝練每個(gè)人的愿景，形成班組集體愿景，并達(dá)成共識(shí)。人人參與QC小組活動(dòng)，年初有課題注冊(cè)、年底有成果發(fā)布。