第一篇：淺談安全管理先進(jìn)班組創(chuàng)建

淺談如何創(chuàng)建新型安全管理班組

（已在《化工安全與環(huán)境》雜志發(fā)表）

安全是企業(yè)的生命線，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)發(fā)生的重大事故中，70％以上是由于人為因素造成，因此，有效控制人的不安全行為，及時(shí)堵塞管理上的缺陷，絕大多數(shù)事故就可以避免。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基層的一級(jí)組織，只要抓好班組安全管理，企業(yè)的事故率就可以大幅度下降，就可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。對(duì)于石化企業(yè)來(lái)說(shuō)，有些班組安全活動(dòng)模式多年一成不變，不是抄寫規(guī)章制度，就是學(xué)習(xí)會(huì)議文件，缺乏新意和吸引力，對(duì)提高班組安全管理水平的促進(jìn)作用有限，近年來(lái)陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)煉化公司開展了新型安全管理班組創(chuàng)建活動(dòng)，收到了良好效果。參照該創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，以下是我的一點(diǎn)想法，供同行參考。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。在新型安全管理班組創(chuàng)建階段，要求廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月一次、職能部門負(fù)責(zé)人每周一次，參與班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)班組安全管理工作，既密切了領(lǐng)導(dǎo)與普通職工的關(guān)系，也使領(lǐng)導(dǎo)了解到班組安全工作的真實(shí)情況，對(duì)安全生產(chǎn)決策、職工培訓(xùn)教育安排提供依據(jù)。

二是組織安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面的專業(yè)技術(shù)人員，參照國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，充分結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定實(shí)用性、操作性強(qiáng)的考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，這是創(chuàng)建新型安全管理班組的核心內(nèi)容。企業(yè)所有班組要以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，進(jìn)行班組日常安全管理，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的高低將直接影響到創(chuàng)建新型安全管理班組的成敗、影響到班組能否安全無(wú)-1-

事故，因此非常重要。我們?cè)谥贫己嗽u(píng)比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，充分參考安全生產(chǎn)、安全培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生等方面法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合我們企業(yè)管理模式和石油化工行業(yè)特點(diǎn)，得到了廣大職工的認(rèn)可（詳見(jiàn)附表）。

三是制定新型安全管理先進(jìn)班組考核評(píng)比辦法。在推行安全管理班組考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要制定評(píng)比辦法，通過(guò)評(píng)比辦法，才能使考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)與各級(jí)日常安全管理工作結(jié)合起來(lái)，達(dá)到有效推行創(chuàng)建新型安全管理班組的目的。我們?cè)趯?shí)施時(shí)，要求車間根據(jù)安全管理先進(jìn)班組考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)達(dá)到80分以上方可上報(bào)所在單位，單位考評(píng)達(dá)到90分以上報(bào)公司，由公司進(jìn)行復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)達(dá)到90分以上將進(jìn)行通報(bào)表彰，并按名次給予重獎(jiǎng)。先進(jìn)班組數(shù)量及獎(jiǎng)勵(lì)金額可根據(jù)本企業(yè)實(shí)際自定。上報(bào)上級(jí)單位的年度安全先進(jìn)班組不再另行評(píng)選，可直接從安全管理先進(jìn)班組中按得分情況和名額確定。

四是合理安排活動(dòng)程序和時(shí)間。要將創(chuàng)建新型安全管理班組活動(dòng)推行到各基層班組，我認(rèn)為要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段。

第一為宣傳、學(xué)習(xí)、安排階段。要讓各生產(chǎn)單位學(xué)習(xí)、理解考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際制訂具體實(shí)施細(xì)則，并在廣大職工中進(jìn)行大力宣傳；第二為創(chuàng)建階段。各基層班組對(duì)照評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，整改存在的問(wèn)題，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和管理制度，切實(shí)做好班組日常安全管理工作，保障安全生產(chǎn)，這個(gè)階段是活動(dòng)重點(diǎn)，要安排較長(zhǎng)時(shí)間；第三為總結(jié)評(píng)比階段。各生產(chǎn)單位按規(guī)定時(shí)日完成內(nèi)部審核評(píng)比，對(duì)考評(píng)達(dá)到要求分值的班組上報(bào)上級(jí)活動(dòng)主辦單位。主辦單位按要求時(shí)間組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)各生產(chǎn)單位上報(bào)的先進(jìn)班組進(jìn)行復(fù)評(píng)審核，形成審核報(bào)告，報(bào)企業(yè)活動(dòng)管理機(jī)構(gòu)審批；第四為表彰總結(jié)階段。對(duì)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，發(fā)揚(yáng)經(jīng)驗(yàn)，整改缺失，使創(chuàng)建新型安全管理班組在本企業(yè)（如總廠、公司）形成常態(tài)，最終制度化，并在企業(yè)年度相關(guān)專業(yè)會(huì)上對(duì)安全管理先進(jìn)班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。以上的四個(gè)活動(dòng)階段都要根據(jù)各階段的特點(diǎn)，規(guī)定具體時(shí)間，確保各階段的延續(xù)性和時(shí)效性。

五是提出考核要求。為確?；顒?dòng)順利開展，就必須對(duì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出嚴(yán)格要求。首先，主辦方對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)要進(jìn)行統(tǒng)一部署，明確工作要求和原則，各生產(chǎn)單位組織對(duì)班組長(zhǎng)和相關(guān)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高管理水平。其次，各生產(chǎn)單位要根據(jù)上級(jí)的安排部署制定實(shí)施細(xì)則，確定安全管理先進(jìn)班組創(chuàng)建范圍、活動(dòng)方式、方法和要求，確?；顒?dòng)收到實(shí)效；再次是對(duì)參與班組的要求。我們?cè)诓僮髦幸髤⑴c“安全管理先進(jìn)班組”創(chuàng)建的班組必須為各生產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)班組，確保參與班組起點(diǎn)平等一致。最后是各生產(chǎn)企業(yè)上報(bào)主辦單位時(shí)必須按考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，符上詳細(xì)的考核打分記錄和審核結(jié)論，以便主辦單位復(fù)審時(shí)參考；特別要強(qiáng)調(diào)的是，安全管理先進(jìn)班組評(píng)比中不能分名額指標(biāo)，寧缺勿濫，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公平、公正。

結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)創(chuàng)建新型安全管理班組活動(dòng)，能較快提升廣大職工的安全素質(zhì)和班組安全管理水平，大大減少企業(yè)安全生產(chǎn)事故，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

附件：

第二篇：創(chuàng)建先進(jìn)班組工作匯報(bào)

創(chuàng)建先進(jìn)集體工作匯報(bào)

中試所繼保室擔(dān)負(fù)公司30個(gè)變電站的繼電保護(hù)調(diào)試和變電設(shè)備維護(hù)工作?，F(xiàn)有職工9人，其中黨員2人，大學(xué)學(xué)歷5人，大專學(xué)歷4人，全為工程技術(shù)人員。去年班組被供電公司工會(huì)授予“合格班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

今年初，工程處規(guī)劃我班組要?jiǎng)?chuàng)建先進(jìn)班組和模范職工小家，為此，我們組織全班同志認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)班組條件，統(tǒng)一大家認(rèn)識(shí)，激發(fā)全員參與創(chuàng)建意識(shí)和責(zé)任。一年來(lái)，全班同志以創(chuàng)建“民主的家，安全的家，溫暖的家，效益的家”為目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，取得了一些突出的成績(jī)，促進(jìn)班組管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。在創(chuàng)建先進(jìn)班組的活動(dòng)中，我們主要做了以下工作：

一、建設(shè)民主的家

班組管理，重在民主。為充分發(fā)揚(yáng)民主管理，我們根據(jù)公司工會(huì)要求，建立健全“兩長(zhǎng)六大員”制度，落實(shí)職責(zé)，規(guī)范上墻。做到人盡其責(zé)，職責(zé)分明。

建立班組班務(wù)檔案，公開班務(wù)。每月召開一 次民主生活會(huì)，討論班組重大事項(xiàng)，如選擇培訓(xùn)、評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金分配等大家共同關(guān)心的問(wèn)題。各項(xiàng)原始記錄齊全清楚。

職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全、健康問(wèn)題，法律監(jiān)督員同志認(rèn)真收集大家的意見(jiàn)，向上級(jí)反映了5項(xiàng)可能危害職工健康的問(wèn)題。

二、建設(shè)安全的家

繼電保護(hù)班主要從事變電電氣二次維護(hù)、調(diào)試工作。經(jīng)常帶電作業(yè)、夜間作業(yè)、惡劣天氣下作業(yè)，工作中不能有任何失誤。否則，會(huì)危及人身和設(shè)備安全，甚至造成保護(hù)裝置拒動(dòng)或誤動(dòng)，斷路器拒跳或誤跳。影響電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，造成大面積停電事故。為

此，我們加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全措施，積極發(fā)揮班長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人的作用。建立事故預(yù)案，開展事故演習(xí)，保證了全年各項(xiàng)安全指標(biāo)的完成，全年無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

1）明確安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。六月份，班長(zhǎng)與班員間簽訂《2005年安全目標(biāo)責(zé)任書》。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，獎(jiǎng)懲斗硬；安全獎(jiǎng)金每月考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；個(gè)人安全指標(biāo)納入年終考核。堅(jiān)持安全活動(dòng)日制度，抓安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)。組織班員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、安規(guī)《發(fā)電廠和變電站部分》、《繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置調(diào)試規(guī)程》等法律、法規(guī)。學(xué)習(xí)采取自學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、觀看錄象、討論等形式。今年，在公司組織的安規(guī)統(tǒng)考中，班員成績(jī)合格率100%。

2）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年共執(zhí)行工作票248張，合格率100%。工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)流程，正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、安全用具，保證了人身和設(shè)備安全。

3）采取各項(xiàng)措施，保證電力系統(tǒng)安全可靠地運(yùn)行。我們擔(dān)負(fù)了公司30個(gè)變電站電氣二次設(shè)備的維護(hù)任務(wù)，由于變電設(shè)備處于更新?lián)Q代時(shí)期，設(shè)備種類繁多，既有現(xiàn)代微機(jī)綜合自動(dòng)化設(shè)備，又有七十年代、九十年代的常規(guī)保護(hù)設(shè)備。部分軟件技術(shù)不是很完善，硬件設(shè)備達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)。我們系統(tǒng)設(shè)備的故障率偏高。為此，我們加強(qiáng)了以下工作來(lái)保證系統(tǒng)安全：

做好繼電保護(hù)定值調(diào)試工作。今年的繼電保護(hù)定值調(diào)試任務(wù)，上級(jí)要求5月30日前完成，該工作時(shí)間緊，任務(wù)重。班組成員分成兩組，克服路遠(yuǎn)，交通不便等困難。為了縮短繼保裝置無(wú)保護(hù)運(yùn)行時(shí)間，經(jīng)常忍饑挨餓，精心調(diào)試，認(rèn)真記錄，一絲不茍，調(diào)試工作中未出現(xiàn)絲毫差錯(cuò)。通過(guò)近2個(gè)月艱苦扎實(shí)的工作，完成全部

30個(gè)變電站的繼電保護(hù)定值調(diào)試任務(wù)，調(diào)試報(bào)告同時(shí)完成，受到上級(jí)好評(píng)。

做好變電主設(shè)備大修工作。設(shè)備大修工作，任務(wù)艱巨，技術(shù)要求嚴(yán)格。因是電力系統(tǒng)主設(shè)備，大修的質(zhì)量直接影響到系統(tǒng)主網(wǎng)的運(yùn)行。為此，我們編制大修計(jì)劃，精心組織，嚴(yán)格把關(guān)。110KV油斷路器大修。按計(jì)劃完成五橋變電站趕五線122#開關(guān)，旁路兼母聯(lián)110#開關(guān)，1號(hào)主變101#開關(guān)；太白變電站江太線121#開關(guān)，申太線122#開關(guān)，共五臺(tái)油斷路器大修任務(wù)。其中更換維護(hù)二次端子箱5個(gè)，調(diào)試保護(hù)裝置5套；變電站主變大修，按計(jì)劃完成太白變電站110KV2號(hào)主變，映水變電站35KV2號(hào)主變大修任務(wù)。

做好變電維護(hù)工作。今年的維護(hù)工作，我們精心組織，備品備件做到早備齊備，車輛、人員優(yōu)化配置，處理突發(fā)缺陷、事故的能力大大提高，保證了系統(tǒng)可靠穩(wěn)定運(yùn)行。今年共處理各類電氣設(shè)備缺陷278項(xiàng)，事故搶險(xiǎn)37回次，其中，直流系統(tǒng)缺陷14回次，計(jì)算機(jī)缺陷15回次；針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中的不穩(wěn)定因素，確保系統(tǒng)在事故情況下的穩(wěn)定運(yùn)行，我們重點(diǎn)檢查了110KV線路保護(hù)裝置，系統(tǒng)低周低壓減載裝置，自動(dòng)重合閘裝置，共發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷9處次；針對(duì)微機(jī)綜合自動(dòng)化站存在的固有缺陷，我們聯(lián)系廠家，虛心學(xué)習(xí)，共同討論技術(shù)問(wèn)題，解決8項(xiàng)工程驗(yàn)收遺留問(wèn)題。防止了數(shù)次設(shè)備事故情況下的系統(tǒng)瓦解，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

做好變電站技改安全工作。今年，班組承擔(dān)了太白、申明變電站技改增容工程，五橋變電站技改增容工程的電氣二次安裝調(diào)試任務(wù)。按公司要求6月5日前太白2#主變換裝完成，以滿足用電需求。二次安裝調(diào)試時(shí)間僅3天，時(shí)間緊，任務(wù)重。由于主變端子箱更換位移，二次電纜長(zhǎng)度不夠，需重新敷設(shè)，全體人員加班加點(diǎn)，提前半天完成了任務(wù)，保證了主變安全投運(yùn)。申明、五橋增容工程，公司要求7月1日前完成，6月20日二次安裝人員進(jìn)場(chǎng)。僅10天安裝調(diào)試時(shí)間，任務(wù)包括2臺(tái)110KV2×40000KVA主變，2臺(tái)110KVPT，6臺(tái)斷路器。當(dāng)時(shí)日氣溫高達(dá)36℃，出門一身汗，設(shè)計(jì)圖紙存在較多缺陷，原設(shè)備帶電運(yùn)行。時(shí)間緊，任務(wù)重，技術(shù)難度大。全體人員克服重重困難，頂烈日，冒酷暑，早出晚歸，每天連續(xù)工作12小時(shí)以上，于7月1日前安全完成了任務(wù)，保證了7月7日試運(yùn)行一次成功。

三、建設(shè)溫暖的家

班組文化生活豐富。經(jīng)常開展工會(huì)小組活動(dòng)，組織大家下棋、打牌、游戲；開展讀書活動(dòng)；開展技術(shù)培訓(xùn)，先后3次邀請(qǐng)重慶新世紀(jì)電氣公司技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，7次發(fā)函向設(shè)備生產(chǎn)廠家請(qǐng)教技術(shù)問(wèn)題，交流學(xué)習(xí)心得，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，做好傳、幫、帶工作。

堅(jiān)持每月一次政治學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)黨的十六大精神和三個(gè)代表。在上級(jí)黨組織的關(guān)心下，做好班組成員的思想政治工作，舉辦四期班組學(xué)習(xí)園地，及時(shí)反映學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)和學(xué)習(xí)效果。通過(guò)學(xué)習(xí)，班組成員的集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心，互相照顧，和睦相處，互助互濟(jì)，幫助職工排憂解難。電能室一位同志親人不幸患胃癌，全體班員共捐款800元，使她感到了關(guān)懷。

班組成員敬業(yè)愛(ài)崗，自覺(jué)遵章守紀(jì)，出勤率達(dá)100%，計(jì)劃生育率達(dá)100%。人人創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。全年有4人次榮獲公司各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

四、建設(shè)效益的家

建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和工作流程，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。做到材料質(zhì)量有人把關(guān)，生產(chǎn)過(guò)程有質(zhì)量監(jiān)督，工作完成進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，保證了電氣設(shè)備的調(diào)試、維護(hù)質(zhì)量。

建立QC小組，經(jīng)常開展QC小組活動(dòng)。QC小組共完成8項(xiàng)技術(shù)革新和技術(shù)改造。如分水直流系統(tǒng)充電機(jī)電壓檢測(cè)裝置改造；解決申明電容器控制回路CT8-1型機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷，對(duì)系統(tǒng)3臺(tái)主變壓器風(fēng)機(jī)自啟動(dòng)回路進(jìn)行技術(shù)改造，解決了經(jīng)常燒溫度接點(diǎn)的缺陷，節(jié)約資金2000多元；在龍泉變電站301#開關(guān)技改工程中，QC小組改善301保護(hù)回路設(shè)計(jì)，少裝一套保護(hù)裝置和一個(gè)端子箱，節(jié)約資金3000多元。

積極開展挖潛增效，小改小革，修復(fù)E-6010單元箱電源模塊3塊，修復(fù)CSL-164B單元箱電源模塊4塊、出口插件3塊，節(jié)約資金4000多元。

班組各項(xiàng)原始記錄、臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)準(zhǔn)確齊全。

回顧一年來(lái)的工作，上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們保質(zhì)保量提前完成。班組建設(shè)扎實(shí)有效，全體成員齊抓共管，比學(xué)趕幫，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，各項(xiàng)工作發(fā)生了質(zhì)的變化。

中試所繼保室

二○○五年十二月

第三篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組

立足崗位務(wù)實(shí)創(chuàng)新

努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組

***鉗工班共有員工17人，男員工13人，占總?cè)藬?shù)的76%，女員工4人，占總?cè)藬?shù)的24%；其中高中學(xué)歷5人，中專學(xué)歷2人，?？埔陨蠈W(xué)歷1人；中級(jí)工3人，占總?cè)藬?shù)的18%，高級(jí)工1人，占總?cè)藬?shù)的6%。近年來(lái)，鉗工班在公司黨政工的帶領(lǐng)下立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的作風(fēng)贏得了公司員工的稱贊，2008年鉗工班通過(guò)模具工藝技術(shù)改進(jìn)，大幅度縮短了加工工時(shí)，為公司增產(chǎn)節(jié)支200余萬(wàn)元。因?yàn)橥怀龅谋憩F(xiàn)鉗工班在07年被***市創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組授予2006“***式學(xué)習(xí)型班組”榮譽(yù)稱號(hào)，在09年再次被***市創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組授予2008“***式學(xué)習(xí)型班組”榮譽(yù)稱號(hào)，2010年被評(píng)為2009***市工人先鋒號(hào)，2010年10月被共青團(tuán)***省企業(yè)工作委員會(huì)授予“青年文明號(hào)”稱號(hào)。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。

鉗工班以公司“職工素質(zhì)培訓(xùn)”活動(dòng)為契機(jī)加強(qiáng)日常技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)開展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、鍛煉鉗工班的模具裝配、維修技術(shù)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開班組技術(shù)座談會(huì)，引導(dǎo)班組成員以***為榜樣，不斷提升學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力，而且要求大家不但要爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”，更

要爭(zhēng)做知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工。大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共享學(xué)習(xí)資源和成果，將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。時(shí)間長(zhǎng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨(dú)擋一面，幫助班組不斷提高創(chuàng)新能力，并在2007年獲得了公司“先機(jī)集體”的稱號(hào)。

二、細(xì)心加專心、巧干加實(shí)干，成就敢打硬仗的隊(duì)伍。

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于技術(shù)領(lǐng)先，根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展方向的需要，2007年底鉗工班設(shè)立了兩項(xiàng)課題進(jìn)行技術(shù)突破，即鏡面模具及精密模具的制作。鏡面模具加工需要將金屬材料通過(guò)十幾道工序的反復(fù)拋光達(dá)到表面平整度-0.01mm，表面粗糙度，鉗工班在已掌握超精磨高光模具加工的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，反復(fù)試驗(yàn)，在短短不足2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)即攻克該項(xiàng)課題,并通過(guò)逐步摸索，完全掌握了鏡面模具從材料選擇、加工工藝、鏡面模具使用及保養(yǎng)等各環(huán)節(jié)技術(shù)難題，僅2008年1-6月，制造鏡面模具近50 余付，鏡面模具比例已超過(guò)上半年模具制造總量的二分之一，并持續(xù)增加，得到國(guó)內(nèi)外客戶高度評(píng)價(jià)。精密模具的制造精度、生產(chǎn)性、模具壽命等也作為07年的主要課題進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)鉗工班不斷的探索、鉆研，模具制造精度達(dá)到并超過(guò)-0.01mm，模具生產(chǎn)性大幅提高，模具使用壽命達(dá)到并超過(guò)設(shè)計(jì)要求，精密模具制作比例接近制造總量的三分之一，極大的提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，僅這兩項(xiàng)每年就能夠給公司帶來(lái)70余萬(wàn)元的利潤(rùn)。

三、互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組。

在人員管理上，鉗工班更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本

崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為班長(zhǎng)有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認(rèn)識(shí)，班長(zhǎng)和技術(shù)高手在班組管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)員工長(zhǎng)期堅(jiān)持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手！”成了全班員工的共識(shí)。

四、抓安全操作、保安全生產(chǎn)。

鉗工的工作是相當(dāng)危險(xiǎn)的，很容易對(duì)四肢產(chǎn)生傷害，為了避免這種情況的發(fā)生，鉗工班嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，他們首先從勞保穿戴做起，員工上班的第一件事就是穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，他們都始終保持著齊備的勞保穿戴。其次，是積極主動(dòng)參加公司的安全培訓(xùn)，始終貫徹“三級(jí)教育”。而且在日常的工作中，他們對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患和問(wèn)題點(diǎn)始終堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則：事故原因分析不清不放過(guò)；責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)；有關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)。因?yàn)閲?yán)把安全關(guān)，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)，至今無(wú)一起安全事故發(fā)生。

一直以來(lái)，鉗工班在公司黨政工的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全員學(xué)習(xí)不斷努力不斷提高，逐步形成了“班組需要員工，員工連著班組，只有形成合力，才能獲取勝利”的理念，出色的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

第四篇：安全先進(jìn)班組

生產(chǎn)服務(wù)中心2010度安全先進(jìn)班組

登記表

先進(jìn)集體名稱：二分隊(duì)運(yùn)行一班運(yùn)行一班班長(zhǎng)：施永軍先進(jìn)集體類別：安全先進(jìn)班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務(wù)中心特種車隊(duì)

2010年12月

先進(jìn)集體推薦表

生產(chǎn)服務(wù)中心2010度安全先進(jìn)班組

登記表

先進(jìn)集體名稱：一分隊(duì)運(yùn)行三班

運(yùn)行一班班長(zhǎng)：賈國(guó)正

先進(jìn)集體類別：安全先進(jìn)班組推薦單位名稱：生產(chǎn)服務(wù)中心特種車隊(duì)

2010年12月

先進(jìn)集體推薦表

第五篇：安全先進(jìn)班組材料

安全先進(jìn)班組申報(bào)材料

年初以來(lái)運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司及礦制定的一系列規(guī)定政策，緊緊圍繞年初職代會(huì)提出的目標(biāo)和要求，積極開展了“五個(gè)一”安全大行動(dòng)、“警示三月行”活動(dòng)、“六月安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)、“百日安全活動(dòng)”、安全宣傳教育、法律法規(guī)學(xué)習(xí)考試等，助推公司提出的“1345”工作目標(biāo)，使公司又快又好發(fā)展；加大職工教育培訓(xùn)，隊(duì)伍建設(shè)力度，提高全員素質(zhì)，合理調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)；以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全按生產(chǎn)責(zé)任制；銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)一致，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全隊(duì)職工，克服種種困難，順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

運(yùn)輸隊(duì)擔(dān)負(fù)著主井到地面的全部提煤任務(wù)，生產(chǎn)二班有職工25人，一年來(lái)，我班隊(duì)不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，細(xì)化管理、夯實(shí)班隊(duì)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故，完成了礦井全年提升任務(wù)。

一、強(qiáng)化安全教育，提高員工安全意識(shí)。班隊(duì)是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班隊(duì)員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，更是安全生產(chǎn)的主體。因此，我們始終以樹立員工安全意識(shí)貫穿與日常管理中，從“三個(gè)堅(jiān)持”做起，強(qiáng)化安全教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工安全自律意識(shí)?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”就是：堅(jiān)持班前安全確認(rèn)，確認(rèn)員工 是在思想情緒，身體健康狀態(tài)有無(wú)不安全隱患。為員工本人把好安全第一關(guān)。堅(jiān)持班前會(huì)安全講評(píng)和安全宣誓，點(diǎn)評(píng)上班安全情況，強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全重點(diǎn)?？隙ǔ煽?jī)，批評(píng)指正不足，嚴(yán)肅紀(jì)律。保持安全管理的高壓狀態(tài)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)持班前業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供知識(shí)保障。

二、制度保障，深化管理。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度執(zhí)行力情況，決定著班隊(duì)的管理是否到位。他們實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行以制度管人，工作從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。班隊(duì)將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”做為班隊(duì)管理的基本要求?！皣?yán)”就是嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)。從嚴(yán)查處事故、從嚴(yán)查處三違現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律保證員工安全生產(chǎn)；“細(xì)”就是見(jiàn)微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，細(xì)化管理，完善臺(tái)帳，使得每項(xiàng)工作安全和責(zé)任落實(shí)到人。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推動(dòng)精細(xì)檢修，以控制異常，防止事故，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生；“實(shí)”就是要求員工踏實(shí)工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，認(rèn)真完成本職工作?！熬本褪歉邩?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)待每樣工作，要精益求精，確保工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)輸隊(duì)就是依靠扎實(shí)的管理，夯實(shí)了班隊(duì)管理基礎(chǔ)。

三、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，班隊(duì)穩(wěn)定。俗話說(shuō)：人心齊，泰山移。該班隊(duì)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，作風(fēng)扎實(shí)，這是建隊(duì)伊始傳承下來(lái)的良好作風(fēng)，在今天他們依然在使用繼承、發(fā)揚(yáng)，不怕苦、不怕累 的精神，是和他們管理中的“四個(gè)到位”是密不可分。使他們心往一處想，勁往一處使。一就是職工遇到困難時(shí)班隊(duì)關(guān)心到位。由于堆組人員大都是單身在外，集體的關(guān)心，班隊(duì)的溫暖，更是班隊(duì)人性管理的重中之重，使大家有了班隊(duì)大家庭的感覺(jué)，樹立了大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二是在臟苦累面前班隊(duì)長(zhǎng)到位。班隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將尾，他是員工工作中的主心骨，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，率先垂范，他就是一面旗幟。三是組織分工到位，他們始終追求在班隊(duì)管理中做到公開、公平、公正，在學(xué)習(xí)室班班公布考勤情況，提高了透明度，在工作分工中，合理調(diào)配員工工作強(qiáng)度，合理搭配員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。使同志們干的順心、舒心，形成了良好的民主管理氛圍。四是落實(shí)制度到位，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，班隊(duì)自下而上做到以制度管人，管事、管設(shè)備，保證了班隊(duì)管理的嚴(yán)肅性。

“大事皆從小事出，抓好小事無(wú)大事”，運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班全體同志們就是以這樣的思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以確保安全生產(chǎn)為己任，在平凡的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，用他們雙手牢牢筑起設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全防線。

運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班 二〇一二年一月四日