第一篇：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容

施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：

（1）編制依據(jù)；

（2）項(xiàng)目概況；

（3）質(zhì)量目標(biāo)；

（4）組織機(jī)構(gòu)；

（5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；

（6）必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度等；

（7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程，并編制作業(yè)指導(dǎo)書；

（8）與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；

（9）改進(jìn)和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制

一、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù) 1.工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；

2.企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求；

3.國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程； 4.施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目計(jì)劃。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的基本規(guī)定 1.應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。

2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。

3.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

建筑工程材料的質(zhì)量管理

建筑結(jié)構(gòu)材料的質(zhì)量管理

一、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理總體要求

建筑結(jié)構(gòu)材料的規(guī)格、品種、型號和質(zhì)量等，必須滿足設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

二、建筑材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：

材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料的取樣、檢驗(yàn)試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。

三、建筑材料質(zhì)量的控制方法：

主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

四、進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；

2.合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； 3.合理組織材料使用，減少材料損失； 4.加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；

5.要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料； 6.加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。

五、建筑結(jié)構(gòu)材料質(zhì)量管理的基本要求

（一）材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)提供材質(zhì)證明，并根據(jù)供料計(jì)劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)證和記錄。質(zhì)量驗(yàn)證包括材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣，進(jìn)行物理、化學(xué)性能試驗(yàn)。驗(yàn)證結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批。

（二）現(xiàn)場驗(yàn)證不合格的材料不得使用或按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定降級使用。

（三）對于項(xiàng)目采購的物資，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替項(xiàng)目對采購物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購的物資，項(xiàng)目的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。

（四）物資進(jìn)場驗(yàn)證不齊或?qū)ζ滟|(zhì)量有懷疑時(shí)，要單獨(dú)堆放該部分物資，待資料齊全和復(fù)驗(yàn)合格后，方可使用。

（五）嚴(yán)禁以劣充好，偷工減料。

（六）要嚴(yán)格按施工組織平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場堆料，不得亂堆亂放。檢驗(yàn)與未檢驗(yàn)物資應(yīng)標(biāo)明分開碼放，防止非預(yù)期使用。

（七）應(yīng)做好各類物資的保管、保養(yǎng)工作，定期檢查，做好記錄，確保其質(zhì)量完好。

第二篇：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量工作匯報(bào)

煙臺(tái)東海薄板二期工程上半年技術(shù)質(zhì)量匯報(bào)

2011年上半年煙臺(tái)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)等管理存在以下問題：

煙臺(tái)二期工程上半年主要分三大專業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)、土建專業(yè)和機(jī)電管專業(yè)，首先介紹下鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)質(zhì)量管理方面，本項(xiàng)目鍍錫車間廠房鋼結(jié)構(gòu)由鋼構(gòu)工程處負(fù)責(zé)，專業(yè)性較強(qiáng)，現(xiàn)場管理人員充足，項(xiàng)目配有專業(yè)質(zhì)量檢查員，質(zhì)量處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場配有專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案編制到審批、技術(shù)安全交底等工作按項(xiàng)目部要求完成；由于本項(xiàng)目缺少總工，本項(xiàng)目又缺少懂資料這方面人，所以在施工過程資料整理方面比較盲目，沒有個(gè)明確清晰的方向；尤其突出在土建專業(yè)，目前本項(xiàng)目沒有土建專業(yè)現(xiàn)場管理人，所以在質(zhì)量管理上難度比較大，再加上施工隊(duì)伍整體施工水平一般，沒有技術(shù)人員，資料得不到保證，同時(shí)機(jī)電管施工處同樣沒有技術(shù)員，資料同樣沒人整理，目前施工方案編制情況，除北區(qū)鍍錫線設(shè)備基礎(chǔ)施工方案未編制外，其余已編制、審批完。三標(biāo)一體化體系運(yùn)行已劃分至各個(gè)部門，在實(shí)際操作中還存在一定難度，尤其工程部缺少人員，既要整理資料，現(xiàn)場又要管理，不能全面兼顧到，希望公司能安排位總工，指導(dǎo)項(xiàng)目整體質(zhì)量、技術(shù)工作

第三篇：建筑工程項(xiàng)目材料采購供貨計(jì)劃

建筑工程項(xiàng)目材料采購供貨計(jì)劃 全面概述 一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的誕生，不僅在于系統(tǒng)方案的精心設(shè)計(jì)，更取決于項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程管理，特別是對于本項(xiàng)目，工程管理就顯得更加重要，而制定周密的工程管理計(jì)劃和施工組織方案則是加強(qiáng)程管理、保障實(shí)施的有效手段。

本項(xiàng)目實(shí)施方案從主要工作內(nèi)容、實(shí)施步驟、工程計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、人員安排、項(xiàng)目主要人員介紹等方面對項(xiàng)目的部署實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)的闡述；

石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局教學(xué)設(shè)備、儀器、圖書、課桌椅及家具、監(jiān)控及廣播設(shè)備等采購項(xiàng)目，要求完成的各項(xiàng)任務(wù)包括按照招標(biāo)要求進(jìn)行供貨、設(shè)備安裝配置、售后服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，根據(jù)需要派工程師到現(xiàn)場積極配合集成商完成設(shè)備的驗(yàn)收、集成安裝、和調(diào)試等相關(guān)服務(wù)；

還要密切配合其它系統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)部署。同時(shí)配合客戶對設(shè)備的各項(xiàng)檢查，提供各種必要的說明。

項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo) 總體目標(biāo) 在“石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局教學(xué)設(shè)備、儀器、圖書、課桌椅及家具、監(jiān)控及廣播設(shè)備等采購項(xiàng)目”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排和指導(dǎo)下，完成項(xiàng)目范圍內(nèi)部署實(shí)施工作，并積極配合集成商的實(shí)施規(guī)劃要求，密切配合其他系統(tǒng)供應(yīng)商做好系統(tǒng)部署工作，并使系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)到能夠進(jìn)入系統(tǒng)正式驗(yàn)收的條件。

實(shí)施原則 為了保證高質(zhì)量、按期的完成工程，圓滿達(dá)到標(biāo)書、設(shè)計(jì)方案的要求，廠商將對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施做出完善的實(shí)施方案。項(xiàng)目實(shí)施中堅(jiān)持按照“統(tǒng)一實(shí)施組織、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一實(shí)施流程、統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的原則進(jìn)行，確保保質(zhì)保量的完成整個(gè)集成工作。

實(shí)施階段目標(biāo) 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施分為三個(gè)階段：

前期階段：

包括合同簽訂、設(shè)備訂貨、制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃等；

目標(biāo)是按照招標(biāo)技術(shù)要求提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；

對項(xiàng)目范圍內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，并配合廠商制定出詳細(xì)的切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

中期階段：

包括設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備及軟件安裝集成等工作；

目標(biāo)是通過設(shè)備到貨驗(yàn)收提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；

并配合廠商做好設(shè)備安裝、集成、聯(lián)調(diào)工作。

后期階段：

包括系統(tǒng)初驗(yàn)、試運(yùn)行、系統(tǒng)終驗(yàn)等；

驗(yàn)收完畢后將進(jìn)入免費(fèi)質(zhì)保期。目標(biāo)是通過嚴(yán)格的測試標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目進(jìn)行測試驗(yàn)收，同時(shí)收集整理在這一階段過程中出現(xiàn)的問題，對系統(tǒng)進(jìn)一步完善；

直到滿足設(shè)備的技術(shù)規(guī)范和用戶的使用要求后，達(dá)到系統(tǒng)正式運(yùn)行的目標(biāo)。

供應(yīng)商職責(zé) 石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會(huì)發(fā)展局教學(xué)設(shè)備、儀器、圖書、課桌椅及家具、監(jiān)控及廣播設(shè)備等采購項(xiàng)目，我方主要負(fù)責(zé)完成以下工作內(nèi)容：

按照招標(biāo)技術(shù)指標(biāo)要求提供符合指標(biāo)要求、合格的產(chǎn)品；

按照項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)的思想為所投標(biāo)產(chǎn)品制作完善合理的技術(shù)方案；

負(fù)責(zé)所投標(biāo)產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)支持，完成設(shè)備的集成安裝調(diào)試；

負(fù)責(zé)所投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)支持和售后服務(wù)；

具體售后服務(wù)要求以技術(shù)指標(biāo)中的要求為準(zhǔn)。

根據(jù)招標(biāo)要求提供詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)方案，組織完成所投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)。

我方提供實(shí)用齊全的全部技術(shù)資料和資料清單。系統(tǒng)運(yùn)行后，如發(fā)生軟件升級等有關(guān)情況，我方及時(shí)向?qū)W校提供必要的技術(shù)資料。對所有文檔，提供電子文檔。

項(xiàng)目實(shí)施方案 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 下面是本次項(xiàng)目的供貨、安裝調(diào)試計(jì)劃表 序號 任務(wù)名稱 日期（日歷日）第1日 第2-8日 第9-9日 第10-14日 第15-15日 1 合同簽訂 　 　 2 設(shè)備生產(chǎn)、運(yùn)輸 　 　 　 3 設(shè)備到貨簽收 　 　 　 4 設(shè)備安裝調(diào)試 5 設(shè)備初步驗(yàn)收 1.3.2項(xiàng)目實(shí)施 中期階段：設(shè)備到貨、設(shè)備安裝、集成 在貨物運(yùn)抵目的地后，我們的項(xiàng)目組將同期到達(dá)用戶目的地，開始本階段的工作：設(shè)備的安裝、測試和調(diào)試。內(nèi)容有：設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備的安裝、測試和調(diào)試。

a、貨物存放 為防止貨物在存放期間發(fā)生意外，使用符合要求的貨物存放倉庫，以保證貨物的安全存放：

溫度：0攝氏度—50攝氏度 濕度：30%—80% 防水、防火、防強(qiáng)電 無腐蝕性化學(xué)物質(zhì)，最好無任何其它貨物 防盜 用戶負(fù)責(zé)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的倉庫，為貨物的到達(dá)做好準(zhǔn)備。

b、設(shè)備到貨驗(yàn)收/加電驗(yàn)收 設(shè)備在運(yùn)抵用戶指定地點(diǎn)后，供應(yīng)商與設(shè)備原廠商共同組成的工程實(shí)施小組同期到達(dá)，會(huì)同用戶工作組，共同進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收工作(包括貨物清點(diǎn)、外觀檢查、開箱檢查、加電測試等)。

c、設(shè)備到貨驗(yàn)收報(bào)告 在到貨驗(yàn)收過程中，填寫“設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告”。對于驗(yàn)收異常設(shè)備，還需要另外填寫“設(shè)備驗(yàn)收故障報(bào)告”。報(bào)告在經(jīng)雙方簽字后生效。

結(jié)束階段：驗(yàn)收階段 系統(tǒng)安裝完成，進(jìn)行最終驗(yàn)收，最終驗(yàn)收結(jié)束后形成“終驗(yàn)報(bào)告”，系統(tǒng)進(jìn)入免費(fèi)質(zhì)保期。

關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表，在合同簽訂后按用戶要求制定。該工程實(shí)施進(jìn)度表原則上需要嚴(yán)格執(zhí)行。由于在實(shí)施過程中可能有許多不可預(yù)料因素，有可能導(dǎo)致工程實(shí)施計(jì)劃的更改，如：交通、天氣等，如果出現(xiàn)這種情況，實(shí)施小組應(yīng)當(dāng)提交變更報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目單位同意后執(zhí)行。

主要工作內(nèi)容 制定實(shí)施方案 根據(jù)招標(biāo)要求、客戶方需求，細(xì)化、優(yōu)化實(shí)施方案，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。由于項(xiàng)目工期較緊張，必須確立一個(gè)高質(zhì)量的細(xì)化方案，我公司將在廣泛聽取項(xiàng)目單位、專家意見的基礎(chǔ)上改進(jìn)實(shí)施方案的各個(gè)細(xì)節(jié)。

設(shè)備供貨 在簽訂合同后，即開始備貨。

在供貨期間，我們將與用戶單位密切聯(lián)系，向他們通報(bào)貨物的運(yùn)輸情況。在整個(gè)運(yùn)輸過程中，將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝。這類包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運(yùn)抵現(xiàn)場。

交貨說明：

1、保證所提供設(shè)備及配件為原廠商全新的產(chǎn)品。

2、提供所有設(shè)備原產(chǎn)連接線纜、相關(guān)配件、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、管理及維護(hù)的齊全有效的技術(shù)資料。

3、交貨地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn) 4、提供詳細(xì)的設(shè)備供貨清單。

安裝環(huán)境檢查 安裝環(huán)境準(zhǔn)備是項(xiàng)目工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。安裝環(huán)境的好壞也是相關(guān)設(shè)備能否得以長期地、可靠地、穩(wěn)定地運(yùn)行必要條件。

根據(jù)用戶的現(xiàn)場環(huán)境，對安裝環(huán)境需要做好檢查工作。

到貨驗(yàn)收 在貨物到達(dá)指定到貨地點(diǎn)后，我方將會(huì)同最終用戶按照合同內(nèi)容以及驗(yàn)收報(bào)告對全部設(shè)備、產(chǎn)品、型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、外觀、包裝及資料、文件（包括裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）進(jìn)行共同驗(yàn)收（到貨驗(yàn)收）。出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不符等問題時(shí)，由我方負(fù)責(zé)解決。

設(shè)備安裝方案 設(shè)備到貨后，將按照招標(biāo)人指定的安裝調(diào)試地點(diǎn)完成安裝調(diào)試工作，包括安裝客戶指定的軟件和提供相應(yīng)的技術(shù)支持，并形成相應(yīng)的施工記錄。加電測試完成后，使各項(xiàng)指標(biāo)滿足本項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范書的要求。

保證所有硬件設(shè)備都能實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行,并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。

項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員安排 我公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”具有本公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T 19001-ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行本公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》等我公司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。

項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、勞動(dòng)管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理、施工現(xiàn)場材料管理、獎(jiǎng)懲管理、業(yè)務(wù)招待、現(xiàn)金支票管理、過程文件及竣工資料的管理等。

項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理一名，代表公司行使所有的管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工職位，總體負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持、施工管理組，并配備相應(yīng)的技術(shù)人員和施工管理人員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。在項(xiàng)目部內(nèi)部還設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理人員和后勤保障部門。

人員配備 序號 職務(wù) 人員 備注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 3 材料管理及庫管 1 4 資料管理 1 5 安全管理 1 6 施工人員 5 7 調(diào)試人員 2 實(shí)施目標(biāo) 針對本工程具體情況，為保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期三方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：

質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合格，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

安全目標(biāo) 完善安全措施，提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“五無”目標(biāo)：即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。

工期目標(biāo) 工期目標(biāo)：15日歷日，現(xiàn)場管理目標(biāo) 我們將設(shè)專人對施工完現(xiàn)場的衛(wèi)生進(jìn)行檢查并記錄造冊，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場管理達(dá)到總包管理的要求，爭創(chuàng)市級文明施工樣板現(xiàn)場。

項(xiàng)目管理目標(biāo) 全面貫徹ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》。我們將根據(jù)本公司制定的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點(diǎn)，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。

對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，消除不合格品，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。

按國際慣例實(shí)施施工項(xiàng)目管理，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理總部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備調(diào)配等管理部門，形成“總部管理分部、分部管理區(qū)域項(xiàng)目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮本公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度公司內(nèi)部人、財(cái)、物的整體優(yōu)勢，保障工程的順利實(shí)施 施工環(huán)境目標(biāo) 在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識(shí)，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。

服務(wù)目標(biāo) 服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。

第四篇：質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃(內(nèi)容)

目

錄

一、質(zhì)量目標(biāo)

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

三、建筑工程質(zhì)量管理制度

質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

一、質(zhì)量目標(biāo)

1、爭創(chuàng)“XX杯”工程。

二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

（一）建立工程質(zhì)量責(zé)任制。

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)《質(zhì)量手冊》

2、建立健全質(zhì)量管理體系，制訂質(zhì)量通病預(yù)防措施。

3、按照《陜西省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》整理工程資料，做到資料與工程進(jìn)度表同步，并保證資料真實(shí)科學(xué)。

4、施工現(xiàn)場要使用合格計(jì)量器具，并按配合比認(rèn)真計(jì)量，做好臺(tái)賬。

5、原材料質(zhì)量：

（1）原材料、半成品，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）材料的出廠合格證、材料證明要齊全。

6、建立自檢、互檢、交接檢制度。（1）上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序。（2）有自、互檢、交接檢制度的檢查記錄。

（二）技術(shù)質(zhì)量管理制度

以質(zhì)量示生存，以信譽(yù)示發(fā)展，顯我項(xiàng)目部的經(jīng)營宗旨，為了確保工程質(zhì)量，落實(shí)責(zé)任制管理，特制定質(zhì)量管理制度。

1、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督管理。

2、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工程質(zhì)量。

3、質(zhì)檢中隨工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，對于不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工。

4、材料廠員要滅頂把原材料廠的質(zhì)量關(guān)，凡不合格材料廠一律不準(zhǔn)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、各班組要認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時(shí)消除 工程質(zhì)量問題。

6、認(rèn)真搞好技術(shù)落后培訓(xùn)和技術(shù)交底，每道工序完工后，要經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收后，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理和甲方代表驗(yàn)收后方可進(jìn)入下首工序。

7、以上職責(zé)落實(shí)到人，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理，對每個(gè)分部 分基工程質(zhì)量按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真驗(yàn)收，凡不合格者，不得進(jìn)入下道工序。

（三）技術(shù)交底制度

1、技術(shù)落后人員必須熟悉圖紙，認(rèn)真做好圖紙交底記錄的整理工作。

2、各分項(xiàng)工程開工兩日前，技術(shù)人員應(yīng)對各工種班組長，就工程技術(shù)落后問題進(jìn)行交底，尤其細(xì)部做法，建筑通病應(yīng)該詳細(xì)加以說明。

3、在技術(shù)落后交底過程中，各班組長一字不茍做好記錄，并貫徹落實(shí)到每個(gè)工作人員。

（四）工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)

1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度、計(jì)劃、措施的編制工作。

2、督促和檢查各職能部門日常事務(wù)工作。

3、組織各有關(guān)人員經(jīng)常對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，解決現(xiàn)場中存在的問題。

4、定期組織召開質(zhì)量會(huì)議，對于工程質(zhì)量所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，制定出有效的措施計(jì)劃；并督促貫徹落實(shí)。

5、做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

6、指導(dǎo)工程資料的整理工作。

（五）樣板引路制度

1、質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，本工程衽樣板引路制度。

2、在指導(dǎo)軸線位置先砌一個(gè)單元圖護(hù)墻，待墻體砌完后，經(jīng)工程質(zhì)檢員建設(shè)單位代表以及其他有關(guān)人員檢查認(rèn)定為優(yōu)良時(shí)，以此為樣板，全面實(shí)施主體砌筑。

3、粉刷工首先將一個(gè)單元墻體按技術(shù)要求進(jìn)行粉刷，經(jīng)有關(guān)人員檢查，表面平整，梭角是順直方正，無空鼓、裂紋現(xiàn)象，質(zhì)量的確達(dá)優(yōu)良，然后以此為標(biāo)準(zhǔn)，全面開始粉刷。

4、內(nèi)也按要求先裝一套房間，檢驗(yàn)合格后，內(nèi)裝飾全面展開。

（六）三檢制度

1、各分項(xiàng)工程在施工過程中，班組長對工程質(zhì)量認(rèn)真自檢，堅(jiān)決杜絕不合格工程的出現(xiàn)。

2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨工對工程質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查，對不符合規(guī)范要求的工程，應(yīng)及時(shí)指出，及時(shí)處理或提取出技術(shù)措施，限期整改。

3、各分部工程完工后，應(yīng)向公司質(zhì)量部門、科技部門及有關(guān)單

位提出質(zhì)量驗(yàn)收，待驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行了下道工序施工。

（七）質(zhì)量否決制度

1、質(zhì)量管理工作人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和建筑施工規(guī)范。

2、對于各分項(xiàng)工程應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求進(jìn)行檢查，對于“偷工減序”的應(yīng)立即通知更改，不符合規(guī)范要求的以及出現(xiàn)建筑通病現(xiàn)象的應(yīng)提出相應(yīng)措施，限期修補(bǔ)整改。

3、質(zhì)檢人員把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格分項(xiàng)工程出現(xiàn)。

4、質(zhì)量管理人員有檢查過程中，不得徇私舞弊，不得收受他人賄賂，違者按情節(jié)輕重，給予警告、罰款、開除處分。

（八）施工掛牌制度

1、為了增強(qiáng)工程透明度，施工現(xiàn)場門口三牌齊全，即：社會(huì)監(jiān)督牌、總平面布置牌、向社會(huì)各界承諾牌。

2、施工現(xiàn)場處設(shè)六牌一圖，設(shè)施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)、施工現(xiàn)場經(jīng)委直、施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)措施、安全紀(jì)律、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、安全十大禁令等到標(biāo)語牌、并職工及民工認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法，確保質(zhì)量和一，安全第一，文明施工。

3、施工現(xiàn)場各種機(jī)械必須掛有操作規(guī)程，并有驗(yàn)收牌。各種材料應(yīng)實(shí)行定額用量管理，應(yīng)設(shè)有材料名稱、規(guī)格、廠家、檢驗(yàn)狀態(tài)待內(nèi)容的標(biāo)示牌。

4、施工現(xiàn)場應(yīng)有安全通道，通道處應(yīng)懸掛醒目的“安全通道指示牌”，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)“小心附物，當(dāng)心扎腳”，等到獲救牌。

5、對于暫不施工的予留洞口、樓梯品井架、電梯口應(yīng)進(jìn)行封堵，若正在施工的洞口應(yīng)防護(hù)措施，并掛有鮮明的“當(dāng)心墜落”等到標(biāo)志牌。

6、施工現(xiàn)場昨時(shí)用電閘刀，開關(guān)不得外露，必須裝入標(biāo)準(zhǔn)配電箱，并應(yīng)設(shè)“小心觸電”警示牌。

7、砼攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)處應(yīng)掛有準(zhǔn)確無誤的配合比牌。

8、工程實(shí)體產(chǎn)品如：砼柱子、磚墻、抹好的墻面等到經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查驗(yàn)收后，都要進(jìn)行了掛牌標(biāo)示。

（九）成品保護(hù)制度

1、對以安裝好的窗框，欞子上禁止搭設(shè)架桿、架板，以免受壓造成彎曲變形和損壞。

2、門窗的下面應(yīng)用木楔緊設(shè)專人看護(hù)，以免刮負(fù)損壞。

3、鋁合金制品禁用鐵錘敲擊，遇電焊作業(yè)時(shí)，表面應(yīng)采限防護(hù)措施，鋁合金表面粘貼的塑料防護(hù)膠紙，應(yīng)待室內(nèi)外濕作業(yè)全部完成，交工前方可撕去。

4、在涂料施工過程中，因各工種交叉作業(yè)時(shí)間既多又長，而且顏色又不，因此各項(xiàng)工種應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范化和規(guī)定要求進(jìn)行涂刷，不得因交叉作業(yè)而相互污染。

5、室內(nèi)裝飾工程過錯(cuò)工后，門窗關(guān)閉上鎖，非施工作業(yè)人員、管理人員禁止出入。

（十）質(zhì)量文件記錄制度

1、質(zhì)量員負(fù)責(zé)做好資料的記錄和整理工作。

2、資料的記錄數(shù)據(jù)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)例數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫，不要胡編亂造。

3、填寫記錄字跡工整、清楚，不得隨意涂改。

4、簽字蓋章應(yīng)齊全。

5、若發(fā)現(xiàn)假資料或工程質(zhì)量發(fā)生問題者其后果自負(fù)。

（十一）工程質(zhì)量等到級評定、核定制度

1、工程質(zhì)量管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和施工規(guī)范。

2、嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范要求對各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，并認(rèn)真填寫評定記錄表。

3、按照實(shí)檢記錄，實(shí)事求是地對工程質(zhì)量進(jìn)行評定、核定，不得擅自更改原始記錄，捏造工程質(zhì)量等級。

4、對于制造假工程等級者一量發(fā)現(xiàn)，給予一定相應(yīng)的處罰。

（十二）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度

1、工程質(zhì)量管理人員對各分項(xiàng)工程質(zhì)量按規(guī)范化應(yīng)嚴(yán)格控制檢查。

2、對于工程質(zhì)量事故不得徇私情，不得隱瞞、不得隨時(shí)意采取補(bǔ)救措施。

3、對于工程質(zhì)量事故，、質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人做出詳細(xì)匯報(bào)，并積極組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查、分析、找出其原因。

4、調(diào)查結(jié)果以書面材料報(bào)有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待做出決定后，方可進(jìn)行補(bǔ)救施工。

（十三）上崗人員培訓(xùn)制度

1、上崗人員首先認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

2、聘請各崗的技術(shù)人員對上崗人員進(jìn)行理論教育及實(shí)踐性指導(dǎo)。

3、有計(jì)劃的將上崗人員進(jìn)入上級有關(guān)單位舉辦的培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)。

4、上崗人員在學(xué)習(xí)期間能認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，成績優(yōu)良，獲得有關(guān)單位簽發(fā)的上崗證書或畢業(yè)證書，方可上崗工作。

（十四）竣工服務(wù)承諾制度

我們嚴(yán)格保修制度，一切滿足用戶要求，交工后用戶搬遷時(shí)，在工地設(shè)立用戶服務(wù)辦公室。并設(shè)保修卡，隨時(shí)為用戶服務(wù)。我們“重合同、守信譽(yù)、讓喲讓用戶滿意”的遵旨不變。我們的經(jīng)營指導(dǎo)思想不變，在保修期間滿足用戶的一切要求，人情歡迎各職能部門給予監(jiān)督。

三、建筑工程質(zhì)量管理制度

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展、精心組織、精心施工，不斷提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)良好形象。根據(jù)省、市及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本辦法。

（一）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

1、為了創(chuàng)建更多更好的優(yōu)良工程，各級管理人員、操作人員必須強(qiáng)化中質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量管理全方位地貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。對所有的施工項(xiàng)目必須按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)組織施工和檢查驗(yàn)收。

2、建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭的 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、配備有技術(shù)、認(rèn)證負(fù)責(zé)的專職質(zhì)檢員和班組兼職質(zhì)檢員。

3、專職質(zhì)量員實(shí)行“四權(quán)”、“五責(zé)”制度?！八臋?quán)”即返工權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)、材料把關(guān)權(quán)?！拔遑?zé)”（1）即對施工的工程質(zhì)量分工序、分步驟（外裝飾0分層進(jìn)行了分項(xiàng)、分部工程檢查把關(guān)評定等級，并做發(fā)了記錄；（2）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表和竣工工程質(zhì)量資料的整理，（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)班組QC小組活動(dòng)的情況和自錄；（4）參加工程竣工驗(yàn)收，并對工程質(zhì)量做出正確鑒定；（5）對工程質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞并積極參加分析處理。

4、抓好質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；質(zhì)量策劃→質(zhì)量預(yù)控→過程質(zhì)量監(jiān)控→跟蹤驗(yàn)證。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的五個(gè)不準(zhǔn)備：（1）末經(jīng)持證單位設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)不合格的工程一律不準(zhǔn)備施工；（2）無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的原材料，一律不準(zhǔn)備使用；（3）不合格的建筑構(gòu)件，一律不準(zhǔn)進(jìn)場和使用；（4）新施工的工程都必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工驗(yàn)收，一律不準(zhǔn)備降低標(biāo)準(zhǔn)；（5）質(zhì)量不合格的工程、構(gòu)筑物，一律不準(zhǔn)備報(bào)竣工，交付使用。

6、堅(jiān)持“三檢”罐，加強(qiáng)自檢、互檢，、我接檢，及時(shí)雨發(fā)現(xiàn)和解決處理好各種質(zhì)量隱患，消除質(zhì)量通病。

7、強(qiáng)化工序質(zhì)量責(zé)任制，各級管理人員要組織開展“三工序”活動(dòng)，即復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下一道工序服務(wù)。

8、操作人員衽掛牌操作制度。誰操作，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，責(zé)任到人，增加質(zhì)量管理的透明度。

9、嚴(yán)格檢查控制“三面”、“三細(xì)”、“二差”、“一粗”的工程質(zhì)量?！叭妗奔吹孛?、墻面、層面?！叭?xì)”即樓梯間、廚房間、衛(wèi)生間的分項(xiàng)要細(xì)?！岸睢敝钢黧w結(jié)構(gòu)差，安裝質(zhì)量差。“一粗”指木制作安裝粗。

10、加強(qiáng)工程回訪，確保用戶滿意，提高社會(huì)信譽(yù)。

（二）加強(qiáng)質(zhì)保體系的技術(shù)管理

1、各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真熟悉圖紙、實(shí)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及操作堆積，了解各種材料作法。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、實(shí)行層層交底制度，并做好技術(shù)交底記錄，技術(shù)經(jīng)理向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、工長交底，施工員、工和向操作班組交底，交底要有交接人簽字。

3、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案崾全面、詳細(xì)、切合實(shí)際，具有可操作性，以經(jīng)審批，即能指導(dǎo)生產(chǎn)，成為施工操作的指導(dǎo)性文件。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程的技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目部的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、變更簽證、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收及處理施工過得中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并及時(shí)收集各種技術(shù)資料。施工員、工長負(fù)責(zé)保證操作質(zhì)量，及時(shí)填寫質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收及施工日志。各種質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收等到資料必須與工程進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)填造假資料。

（三）質(zhì)量責(zé)任者獎(jiǎng)罰辦法：

1、質(zhì)量管理人員獎(jiǎng)罰辦法

對于出現(xiàn)質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人，按造成直接經(jīng)濟(jì)損失大小，不滿500元的罰10-50元；不滿1000元的罰50-100元；1000元以上的罰100-200元。發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，除經(jīng)濟(jì)處罰外，將給予警告、記過、降級、降職等到行政處理。

工程質(zhì)量優(yōu)良、文明工地達(dá)標(biāo)、為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

2、施工班組、施工隊(duì)獎(jiǎng)罰辦法：

根據(jù)質(zhì)量事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，不滿500元的罰500元；不滿1000元的罰1000元；1000元以上的罰2000-5000元。發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故的施工隊(duì)除經(jīng)濟(jì)處罰外，將勒令其退場，列入不合格勞務(wù)供方名單，以后不再使用。施工質(zhì)量合格的施工隊(duì)，在結(jié)算時(shí)按合同予以結(jié)算，同時(shí)列入合格勞務(wù)供方名單，以后優(yōu)先使用。

（四）原材料及施工檢驗(yàn)制度

按照規(guī)定，現(xiàn)場內(nèi)所有原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)，合格后方可投入施工使用，其具體檢驗(yàn)制度制定如下：

1、對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料必須按照批量進(jìn)行抽樣復(fù)試。

2、原材料的抽樣檢驗(yàn)應(yīng)由施工企業(yè)同建設(shè)單位的現(xiàn)場工作人員共同進(jìn)行。

3、經(jīng)測試檢驗(yàn)，不合格的原材料，構(gòu)配件不得使用在工程上，凡降級使用的必須經(jīng)過有關(guān)單位預(yù)算認(rèn)可，明確結(jié)記、并注明降級材料的使用部位。

4、原材料抽樣檢驗(yàn)，必須按規(guī)定動(dòng)作的取樣方法及取樣數(shù)量進(jìn)行。

5、除進(jìn)行抽樣試驗(yàn)檢驗(yàn)外，使用前必須對原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保工程使用的原材料全部達(dá)到合格。

（五）原材料設(shè)備及管理辦法

為確保工程質(zhì)量，使各類原材料設(shè)備達(dá)到使用質(zhì)量要求，根據(jù)原材料的性能情況，制定以下管理辦法：

1、對于不同告訴 級或爐號的鋼筋，以及經(jīng)檢驗(yàn)員不合格的鋼筋不能混淆堆放在一起。

2、鋼筋進(jìn)入工地，不但要注意數(shù)量的驗(yàn)收，而且對鋼筋規(guī)格等級、牌號也要認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，并掛職牌標(biāo)識(shí)。

3、鋼筋應(yīng)習(xí)題堆放在倉庫內(nèi)或料棚內(nèi)，在條件不具備時(shí)，尖選擇地勢較高，土質(zhì)堅(jiān)實(shí)，較為平坦的天場地上，鋼筋堆放時(shí)，下面要墊上墊土，離地不宜小于20cm，并且在四周要有排水溝，以利泄水。

4、凡時(shí)場的鋼筋應(yīng)負(fù)有出廠質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告單，鋼筋應(yīng)按不同等級、牌號、爐號、直徑長度。

（六）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理責(zé)任

1、對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程 中的施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工信不過的情況，制定 本項(xiàng)目工程各項(xiàng)施工技術(shù)質(zhì)量的管理辦法，或提出來要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

3、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本首百年大計(jì)，質(zhì)量第一的原則。根據(jù)工程循噗確定技術(shù)，質(zhì)量工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人質(zhì)量責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包人員時(shí)，嚴(yán)格用工制度

遷時(shí)組織上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)質(zhì)量預(yù)防措施。組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中技術(shù)交底制度和分項(xiàng)工程的驗(yàn)收制度。

6、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期限的技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的問題，及時(shí)雨組織解決與制定措施。對上級質(zhì)監(jiān)部門提出質(zhì)量管理方面問題，要定時(shí)、這珍、定措施予以解決。

7、發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真落實(shí)制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

（七）工長、施工員質(zhì)量管理責(zé)任制

1、在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的規(guī)定動(dòng)作，對所管轄班組的質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向玉組進(jìn)行必要的書面技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對新規(guī)定、質(zhì)量事故 的預(yù)防措施，各項(xiàng)技術(shù)交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正錯(cuò)誤的作業(yè)方法。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)、編制、審查施工方案時(shí)，要制定、審查新工藝的執(zhí)行措施，保證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查監(jiān)督實(shí)落實(shí)。

4、定期或不定期組織所轄班組學(xué)習(xí)新規(guī)范及施工操作堆積，開展班組之間的技術(shù)比賽，以提高各班組之間的操作水平。

5、對分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格控制執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，并組織預(yù)防及解決措施。

（八）技術(shù)資料員質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行國家建筑施工技術(shù)規(guī)范，對項(xiàng)目部工程施工技術(shù)質(zhì)量應(yīng)負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的圖紙交底，技術(shù)交底；編制技術(shù)質(zhì)量施工方案，對主要工序編寫技術(shù)質(zhì)量交底書。

3、編制項(xiàng)目工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施，幷實(shí)施。

4、對風(fēng)項(xiàng)工程現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查。對主要工序進(jìn)行班前交底，中間檢查，班后驗(yàn)收。質(zhì)量必須達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5、對施工組織計(jì)劃和施工方案進(jìn)行審核，督促執(zhí)行。

6、隨工程進(jìn)度，認(rèn)真按《陜西省建設(shè)工程技術(shù)資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》整理好技術(shù)資料。必須真實(shí)科學(xué)，完整不漏相。

7、對若發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并按照“四不放過”的原則，停工處理，擬定方案，暴政工程質(zhì)量。

（九）質(zhì)量員責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的宣傳工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，編制質(zhì)量計(jì)劃，措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、堅(jiān)守工作崗位，跟蹤檢查，配合施工人員及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4、參加分部、分項(xiàng)工程隱、預(yù)檢和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，對施工中有違章指揮和違章作業(yè)，有制止權(quán)和處罰權(quán)。

5、對進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量，對合格或不合格產(chǎn)品，應(yīng)提出驗(yàn)收或處理意見，堅(jiān)決制止不合格材料。

6、對發(fā)生的重大質(zhì)量事故，藥劑師向項(xiàng)目部主管人匯報(bào)，并參

與調(diào)查處理。

7、認(rèn)真做好“三檢”工作，參加對施工人員的全面質(zhì)量技術(shù)交底并監(jiān)督執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。

（十）材料員質(zhì)量責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)全面項(xiàng)目部進(jìn)場材料的采購與供應(yīng)工作，對材料質(zhì)量負(fù)全面工作。

2、依據(jù)工程材料計(jì)劃，保證質(zhì)量、看樣訂貨。對質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)購。對雖有合格證，鑒別有問題的材料仍然不準(zhǔn)進(jìn)購，產(chǎn)品合格證書必須是國家認(rèn)證部門的證書。

3、對鋼材、機(jī)轉(zhuǎn)、水泥等主要材料，購入前要做抗拉抗壓試驗(yàn)，質(zhì)量合格后方可進(jìn)購。

4、對五金材料、水、暖氣材、油漆化工產(chǎn)品等，要有品牌生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，但必須質(zhì)量合格。

5對地材、砂、石、白灰等質(zhì)量必須到大要求。

6承擔(dān)進(jìn)場材料自檢，對不合格產(chǎn)品所造成損失的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（十一）材料管理員質(zhì)量責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的檢查驗(yàn)收，不合格的材料不予以驗(yàn)收。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械、設(shè)備的檢查驗(yàn)收，不合格者不予以驗(yàn)收。

3、負(fù)責(zé)進(jìn)場鋼材、機(jī)轉(zhuǎn)、石灰、砂、石，按施工現(xiàn)場平面圖分類堆放。

4、對入庫水泥嚴(yán)格保管，做好防潮防雨設(shè)施，確保水泥質(zhì)量。

5、對入庫的易燃、易爆（油漆、瀝青等）材料隔離存放與其他材料要設(shè)隔離區(qū)，要有消防器具。

6、監(jiān)督檢查水泥預(yù)制品質(zhì)量，隨不合格進(jìn)場材料有質(zhì)量否決權(quán)。

7、參加項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收會(huì)議。

（十二）班組長工程質(zhì)量責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本班組人員，要經(jīng)常性進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立對用戶負(fù)責(zé)的思想，對本版組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、帶領(lǐng)本組人員，嚴(yán)格按照圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本班組的工程質(zhì)量負(fù)作業(yè)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、把好材料質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料堅(jiān)決拒絕使用，服從現(xiàn)場質(zhì)檢人員檢查指導(dǎo)、驗(yàn)收。

4、組織班組人員，按時(shí)填寫原始資料記錄，交項(xiàng)目部資料員。

5、對施工過程中，認(rèn)真分析質(zhì)量存在問題，實(shí)行對策管理，做好質(zhì)量通病防治工作。

6、對本班組人員作業(yè)，造成的不合格工程，應(yīng)主動(dòng)返修、補(bǔ)修，直到合格為止。

7、參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定。

（十三）技術(shù)工人質(zhì)量責(zé)任制

1、遵守項(xiàng)目部、班組的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范作業(yè)。

2、自覺學(xué)習(xí)建筑施工專業(yè)知識(shí)，做到“三會(huì)四懂”即懂作業(yè)技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備性能；技術(shù)工：會(huì)看圖、會(huì)操作；機(jī)械工：會(huì)維修、會(huì)自檢。

3、愛護(hù)原材料和各種配件及成品、半成及施工機(jī)械設(shè)備。

4、嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料設(shè)備不能使用。不合格的工序部交接，凡自己造成的質(zhì)量事故要負(fù)責(zé)任。

5、自覺接受現(xiàn)場質(zhì)檢人員和技術(shù)人員的檢查和指導(dǎo)。

6、凡對有損予工程質(zhì)量的違章指揮，有拒絕權(quán)。

7、對質(zhì)量不合格的進(jìn)場材料有制止檢舉權(quán)。

第五篇：建筑工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃

摘 要:項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的重要手段,本文從工程建設(shè)過程中涉及到的若干問題著手,提出了控制成本的方法、對策。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 項(xiàng)目 成本管理 項(xiàng)目成本管理中存在的問題

企業(yè)缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。在項(xiàng)目成本管理中,公司級管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,很多不能很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系,在一定程度上挫傷工作人員的積極性,不利于進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。缺少對質(zhì)量成本和工期成本的管理與控制。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系?；蛘哌^于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;后者利潤指數(shù)可能很高,但因質(zhì)量上不去,會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。有些施工企業(yè)對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,盲目地趕工期要進(jìn)度,勢必造成工程成本的額外增加。成本核算留于形式,指導(dǎo)意義不大。一般來說,每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,由于項(xiàng)目沒有階段成本分析;沒有分部分項(xiàng)成本分析;沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較;沒有幢號、班組成本分解,因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接掛鉤,因此管理人員對情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺就很良好。由于沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。加強(qiáng)成本控制管理的措施

建立和完善責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,而“兩制”建設(shè)中,項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ),它未建立起來,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ),沒有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。企業(yè)經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能,挖掘其內(nèi)在的潛力,調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí),嚴(yán)抓施工成本核算管理,創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。對項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下,各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部,這樣成本核算員在行使職能時(shí),得不到充分的發(fā)揮,成本管理弱化,工作積極性和能動(dòng)性受到限制,難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此,改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制,由公司對各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派,集中管理,不定期輪崗,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競爭上崗,使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,賦予相應(yīng)的權(quán)利,確保充分有效地履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組人員在成本控制中的績效進(jìn)行定期檢查和考核,實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,徹底打破“干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣”的格局。加強(qiáng)質(zhì)量成本、工期成本的管理與控制。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。由質(zhì)量預(yù)防費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)和質(zhì)量損失費(fèi)構(gòu)成。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。工期成本往往由趕工措施費(fèi)和工期損失構(gòu)成。一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當(dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會(huì)急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)———合理工期,項(xiàng)目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此,在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地。不能讓成本管理流于形式,抓好成本預(yù)測、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同。項(xiàng)目成本的管理,首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測預(yù)控。工程簽約后,公司和項(xiàng)目部同時(shí)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃,另外編制工程施工任務(wù)單和所需機(jī)械臺(tái)班,然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、校正,再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場價(jià),測算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來后,公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同,在承包合同中,對項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂,確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證項(xiàng)目施工順利完成。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過程中,除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外,還應(yīng)對施工過程中的專題施工方案進(jìn)行審查,運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過不斷地對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,引用新技術(shù)、新工藝,努力挖掘節(jié)約工程成本的潛力,從而達(dá)到節(jié)約投資,創(chuàng)造更高效益的目的。如在建德市金城大廈沖抓成孔樁樁基施工時(shí),原施工組織設(shè)計(jì)是從自然地面直接打入,當(dāng)經(jīng)過認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),發(fā)現(xiàn)開挖基礎(chǔ)的時(shí)間正值枯水期,土質(zhì)情況又較好為黃粘土,經(jīng)過計(jì)算調(diào)整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打樁,按此調(diào)整后節(jié)約成本16萬元。加強(qiáng)合同管理,提高索賠技巧。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修日結(jié)束止,而加強(qiáng)施工過程中的合同管理顯得更為重要。在合同實(shí)施過程中往往發(fā)生變化,出現(xiàn)無法預(yù)料的情況,作為承包商可以利用索賠獲得補(bǔ)償。作為一名有經(jīng)驗(yàn)的承包商在合同簽訂前,就應(yīng)充分考慮各種不利因素,為以后的合同索賠創(chuàng)造機(jī)會(huì)。在合同簽訂后,全面詳細(xì)的分析合同條件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切機(jī)會(huì)及時(shí)進(jìn)行索賠。尤其是在目前市場競爭激烈,承包商均以低價(jià)中標(biāo)的情況下,索賠是承包商實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要手段。索賠作為合同管理的一部分顯得十分重要。在國際工程中,索賠更是承包商的一件利器。

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