第一篇：研祥油田計量站控制系統(tǒng)

研祥油田計量站控制系統(tǒng)

導(dǎo)讀：計量站是油田的重要組成部分。計量站生產(chǎn)擔負著站內(nèi)各個油井的液、油、氣三相計量任務(wù)，需要及時、準確地為油田地質(zhì)部門提供油藏工程資料。油田計量站外輸分離器的主要作用是將從地下打上來的原油進行分離，一、系統(tǒng)概述：

計量站是油田的重要組成部分。計量站生產(chǎn)擔負著站內(nèi)各個油井的液、油、氣三相計量任務(wù)，需要及時、準確地為油田地質(zhì)部門提供油藏工程資料。油田計量站外輸分離器的主要作用是將從地下打上來的原油進行分離，即對天然氣、油、水三者進行分離，在分離器中天然氣在最上層，油在中間層、水在最下層。一般用手動操作，油位很容易低于出油口，這樣天然氣就從出油口跑掉，造成很大的浪費，并且天然氣的計量采用雙波紋差壓計進行手工測量很不準確，為解決這一問題，將油位和天然氣采用自動控制和測量，即采用計算機控制系統(tǒng)。

二、油井計量裝置的構(gòu)成1、工作原理

單井來油經(jīng)三相分離后，原油進入油桶，當液面達到上浮球時，浮球發(fā)出信號使氣動薄膜閥全開排油，原油經(jīng)過在線含水分析儀，刮板流量計、薄膜閥等排出；分離后的水經(jīng)水堰管口溢出，進入集水桶。同樣，當水位升到上浮球時，薄膜閥打開排水，水經(jīng)過流量計、薄膜閥排出，當油或水液位降到下浮球位置，薄膜閥關(guān)閉，進行下一桶的油或水的積累。在分離器頂部的氣出口處，設(shè)有溫度、壓力變送器、過濾器、氣體腰輪流量計、自動式調(diào)壓閥、單流閥等。三相分離器的進油管線裝有一套加藥裝置，可連續(xù)可控地給來油加破乳劑。

2、計量站遠程控制終端（RTU）應(yīng)能夠完成以下功能

倒井控制：根據(jù)RTU人機界面操作命令或中控室遠程操作命令，自動將某一個或多個油井切換到計量位，并啟動計量。

計量流程控制：某一個或多個油井切換到計量位后，實時采集原油流量、含水率、天然氣流量，完成一定時間的計量（由RTU人機界面或中控室設(shè)置）。

計量計算：計量過程結(jié)束后，根據(jù)計量有效時間、原油和天然氣流量累計、含水率情況，自動計算出液、油、氣的日產(chǎn)量。

3、采用模塊：采用研祥亞當模塊進行數(shù)據(jù)采集和電磁閥控制，A/D轉(zhuǎn)換器對應(yīng)油位變送器和天然氣流量變送器

ARK-2401712位8路模擬量輸入（8路差分）

ARK-240604路繼電器輸出、4路帶隔離數(shù)字輸入

三、計量站SCADA系統(tǒng)

將各個計量站RTU與中控室連接起來，構(gòu)成數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控（SCADA）系統(tǒng)，在中控室完成生產(chǎn)監(jiān)控，計量監(jiān)控的任務(wù)全部轉(zhuǎn)移到了中控室SCADA系統(tǒng)完成。中控室SCADA系統(tǒng)既要面向現(xiàn)場RTU，管理實時計量生產(chǎn)，另一方面還要將生產(chǎn)數(shù)據(jù)和計量結(jié)果傳送到MIS系統(tǒng)，以便進行數(shù)據(jù)分析處理。

中控室SCADA系統(tǒng)設(shè)備包括SCADA服務(wù)器、交換機（或集線器）、打印機等，構(gòu)成局域網(wǎng)。對于規(guī)模較大的SCADA系統(tǒng)，為提高可靠性，一般應(yīng)采用兩臺互為熱備份的SCADA服務(wù)器作為SCADA系統(tǒng)的核心，通過雙機熱備的主站電臺與多個計量站通信。

四、系統(tǒng)配置：

機箱：IPC-810A/6113LP4/7271AT

主板：FSC-1713VNA

配件：P42.4/256M/80G

五、計量站完成功能：

計量站SCADA完成計量站數(shù)據(jù)采集、計量設(shè)置、計量流程監(jiān)控、計量結(jié)果上傳、報警管理等功能，主要包括：

自動排序選井模塊：完成油井井號的選擇及決定單井的計量時間、計量方式等。

計量過程監(jiān)視模塊：實時監(jiān)控計量站中各單井閥位狀態(tài)、計量狀態(tài)、計時等。

計量結(jié)果顯示模塊：查詢和顯示計量結(jié)果。

計量結(jié)果上傳和存儲模塊：將動態(tài)采集數(shù)據(jù)（如溫度、壓力、流量等）、計量結(jié)果數(shù)據(jù)（產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、產(chǎn)氣量、含水率等）存入MIS系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)庫，進行后續(xù)分析處理。

六、小結(jié)：

本系統(tǒng)在油田實際使用，實現(xiàn)了實時監(jiān)測油田生產(chǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)故障、事故隱患和自動完成計量任務(wù)，從而使油田現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，由昔日舊體制油田常規(guī)的以站設(shè)班，井站值守步行巡檢制，變?yōu)榫緹o人值守故障巡檢制；由以調(diào)度為中心指揮生產(chǎn)，變?yōu)橐宰詣踊行目刂剖覟橹行闹笓]生產(chǎn)。大幅度減少現(xiàn)場工作人員的同時，由于生產(chǎn)資料幾乎全部計算機處理，提高了資料處理的質(zhì)量和速度，減少了資料分析統(tǒng)計人員，極大地提高了勞動效率，運行狀態(tài)良好，有效的解決了工人的勞動強度，節(jié)約了能源，為油田計量站的科學(xué)管理提供了有效的方法。原文出處：http://project.21csp.com.cn/C182/200909/1487.html

第二篇：遠程計量控制系統(tǒng)工作計劃

遠程計量集中控制系統(tǒng)工作計劃

一、分階段工作計劃：

1、2012年2月1日-2012年4月10日：完善105計量點試點運行工作

1）、2月15日前完成對無煙煤、部分精煤采用制卡計量、取樣、收貨，確保流程清晰，計量系統(tǒng)穩(wěn)定。

2）、2月15日-2月25日：完成遠程計量數(shù)據(jù)適時上傳psp結(jié)算系統(tǒng)。

3）、2月25日-3月30日：完成與財務(wù)部聯(lián)系，選擇1-2家供貨廠家，采用運單結(jié)算與遠程單據(jù)結(jié)算并行模式，跟蹤遠程計量系統(tǒng)的準確性。

4）、3月30日-4月10日：選擇1-2家供貨廠家，取消運單結(jié)算模式，采用計量系統(tǒng)小票結(jié)算模式。

5）、同時與行管部網(wǎng)絡(luò)室聯(lián)系，在4月前完成基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（含服務(wù)器及相應(yīng)的光纖設(shè)備）的設(shè)備采購。

6）、在2月底前完成遠程計量控制系統(tǒng)的招標。

2、2012年4月11日-2012年4月25日：

1）、完成8個計量點的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。

2）、105計量點的兩臺汽車衡均采用遠程計量模式進行運行。

3、2012年4月26日-2012年6月30日：

逐步完成8個計量點的安裝、調(diào)試。

4、2012年6月26日-2012年8月25日：

跟蹤運行效果，完善遠程集中計量控制系統(tǒng)。

第三篇：油田計量站先進事跡材料

一、注重情感建家，營造團隊精神

xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。

一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個良好的工作環(huán)境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家?！闭掌?，登錄了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者

飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規(guī)定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關(guān)。

二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設(shè)立了一個詳細的員工日常表現(xiàn)記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。

三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠學(xué)習(xí)、永遠創(chuàng)新、永遠爭先”的團隊精神，并做成標牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經(jīng)常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責任意識越來越強了，一次他發(fā)現(xiàn)一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。

二、強化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站

企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實際操作?！耙豢ā奔创痤}卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學(xué)習(xí)。“一角”即學(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時在站上還開展了“一帶一”結(jié)對子、學(xué)技能活動，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績。“學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。

三、夯實基礎(chǔ)工作，提高管理水平

xx計所在的xxx油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關(guān)小組”，由站長領(lǐng)頭，積極開展科技攻關(guān)和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進行了詳細的摸排，運用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產(chǎn)情況、及時處理突發(fā)事故；加密重點井取樣，保證化驗數(shù)據(jù)準確，及時校對壓力，保證反映壓力準確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準確。同時，為了降低成本，他們瞄準了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量通過修復(fù)停用件來節(jié)省投入費用，修舊利廢共創(chuàng)價值8000多元。

xx計是一個擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發(fā)了青春和活力，由于基礎(chǔ)管理工作扎實有效，龍一計已多次獲得廠“綠色班站”稱號，他們決心要以“永遠學(xué)習(xí)、永遠創(chuàng)新、永遠爭先”的團隊精神為動力，開拓創(chuàng)新，求實奮進，在“雙十雙百”活動中再展風采、再創(chuàng)輝煌。

第四篇：油田計量站先進事跡材料

樹立求實創(chuàng)新的團隊意識 精心打造新型采油站

xxx采油廠xxx計量站現(xiàn)有員工16人，在日常管理工作中，該站充分發(fā)揮全站員工的積極性和創(chuàng)造性，認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，以開展“雙十雙百”活動和“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動為載體，注重班站文化建設(shè)，精心打造新型采油站，促進了班站管理水平的有效提升。

一、注重情感建家，營造團隊精神

xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。

一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個良好的工作環(huán)境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家福”照片，登錄了每個員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規(guī)定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關(guān)。

二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設(shè)立了一個詳細的員工日常表現(xiàn)記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。

三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠學(xué)習(xí)、永遠創(chuàng)新、永遠爭先”的團隊精神，并做成標牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經(jīng)常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責任意識越來越強了，一次他發(fā)現(xiàn)一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。

二、強化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站

企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實際操作?！耙豢ā奔创痤}卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學(xué)習(xí)?！耙唤恰奔磳W(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時在站上還開展了“一帶一”結(jié)對子、學(xué)技能活動，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績?！皩W(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。

三、夯實基礎(chǔ)工作，提高管理水平

xx計所在的xxx油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關(guān)小組”，由站長領(lǐng)頭，積極開展科技攻關(guān)和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進行了詳細的摸排，運用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產(chǎn)情況、及時處理突發(fā)事故；加密重點井取樣，保證化驗數(shù)據(jù)準確，及時校對壓力，保證反映壓力準確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準確。同時，為了降低成本，他們瞄準了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量通過修復(fù)停用件來節(jié)省投入費用，修舊利廢共創(chuàng)價值8000多元。

xx計是一個擁有二十年歷史的老站，今天在一批年輕人的手中，她又煥發(fā)了青春和活力，由于基礎(chǔ)管理工作扎實有效，龍一計已多次獲得廠“綠色班站”稱號，他們決心要以“永遠學(xué)習(xí)、永遠創(chuàng)新、永遠爭先”的團隊精神為動力，開拓創(chuàng)新，求實奮進，在“雙十雙百”活動中再展風采、再創(chuàng)輝煌。

第五篇：油田計量站先進事跡材料

一、注重情感建家，營造團隊精神xx計非常注重在員工中營造一種溫馨和諧、積極進取的氛圍，用情感凝聚人心。一是以情感人。為了讓每天都在野外作業(yè)的員工有個良好的工作環(huán)境，他們在井站著力營造一種“家”的氛圍。他們在小伙房掛上了“全家?！闭掌卿浟嗣總€員工的生日，每名員工過生日，站上都要送上一個賀卡、一束鮮花，或者飯桌上增加幾個好菜，給員工送去一份祝福。另外他們還在站上設(shè)置了“書報欄”、針線包、衛(wèi)生保健小藥箱和愛心傳遞袋，為員工送去一份愛心。在xx計有個不成文的規(guī)定，無論是職工有病還是職工的家屬、父母有病，站上都要派人去探望，每位員工在生活中、工作中出現(xiàn)困難時，大家都能主動伸出援助之手，為他排憂解難。一名員工孩子患有腦癱，做了幾次大手術(shù)，花了很多的錢，愛人又是家屬，沒有正式工作，生活上非常拮據(jù)，站上員工了解情況后，主動捐款捐物，幫助他度過難關(guān)。二是以情管人。xx計始終把“紀律嚴明、管理開明、思維開放”作為本站的管理理念，十分注重發(fā)揮員工民主管理的作用。他們經(jīng)常召開民主管理會，研究上產(chǎn)降本措施，探討井站管理辦法，篩選“金點子”、“銀點子”等。他們還在小站設(shè)立了“成本、產(chǎn)量曲線圖”、“獎金發(fā)放公開欄”、“獎罰公開欄”、伙食費管理臺帳，對產(chǎn)量情況、成本的消耗、員工的考核、獎金的二次分配、伙食費的使用等情況實行完全的公開，便于員工參與井站管理。為了讓員工明確自己在哪個方面有不足，站上還設(shè)立了一個詳細的員工日常表現(xiàn)記錄冊，讓員工隨時翻閱查找。這樣一來，員工工作起來心情舒暢，管理意識也得到了進一步增強。三是以情激勵人。為增強隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，他們通過開展征集活動，確定了“永遠學(xué)習(xí)、永遠創(chuàng)新、永遠爭先”的團隊精神，并做成標牌放到值班室醒目的位置上，讓它時刻提醒大家，要不停的努力和奮進。在團隊精神激勵下，員工的互助精神和集體榮譽感得到了增強。一名員工因為酒后上崗經(jīng)常受處罰，年初，站上開展了“幫扶教”活動，在日常管理上大家一起監(jiān)督他，使他很受教育，改掉了過去的毛病，平時工作上也成了站上的主力，責任意識越來越強了，一次他發(fā)現(xiàn)一個人騎著三輪車到井上偷油管，二話沒說徒步追趕，直到那人把油管丟下才停下來。

二、強化素質(zhì)培訓(xùn)，塑造“學(xué)習(xí)型”班站企業(yè)新的發(fā)展形勢要求員工必須具備過硬的基本功和更高的綜合素質(zhì)。xx計的員工們深深的體會到這一點，他們從崗位練兵入手，創(chuàng)立了“一本、一臺、一卡、一角”的“四個一”練兵臺，將廢井口、管閥等焊接在一個鋼管支架上，在站內(nèi)就可以進行加盤根、加法蘭墊子、換玻璃管、識別管閥的配件等基本技能培訓(xùn)，便于熟練掌握這些實際操作?！耙豢ā奔创痤}卡，全站員工出題匯編成答題卡，大家有時間相互抽簽提問，共同學(xué)習(xí)。“一角”即學(xué)習(xí)角，將技術(shù)書籍歸類，并將站上員工自己收藏的實用書籍也充實到學(xué)習(xí)角中，供大家探討，交流和學(xué)習(xí)。同時在站上還開展了“一帶一”結(jié)對子、學(xué)技能活動，為員工技能培訓(xùn)搭建新舞臺。從120萬輕烴廠轉(zhuǎn)崗到采油一線的李慶海，由于以往從未接觸過采油，工作上存在著一定的困難，由站長xx對他進行手把手的培訓(xùn)，他很快就掌握了采油的基本理論知識和實際操作技能，成為了該站的生產(chǎn)骨干，并且代表區(qū)上參加了全廠采油系統(tǒng)的技術(shù)能手大賽，取得了第10名的好成績。“學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍在龍一計已扎下了深厚的根基，站長xx在廠技術(shù)表演賽中獲得“技術(shù)能手”的稱號，員工xxx在去年油田分公司油水井分析比賽中獲得三等獎，她的家庭被評為油田分公司“學(xué)習(xí)型家庭”。

三、夯實基礎(chǔ)工作，提高管理水平xx計所在的xxx油田是老油田，后備儲量匱乏，油井出砂嚴重，管理難度逐步加大，為了讓老區(qū)發(fā)揮更多的“余熱”，該站成立了“青年挖潛攻關(guān)小組”，由站長領(lǐng)頭，積極開展科技攻關(guān)和挖潛增效活動，取得可喜的成果。員工共提合理化建議133條，增效25萬元。在生產(chǎn)管理上，他們將全站的油、氣、水井生產(chǎn)狀況進行了詳細的摸排，運用“一井一策一法”管理油井，減少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他們制定了“三及時、三準確”巡井工作法，即及時巡井取樣、及時匯報生產(chǎn)情況、及時處理突發(fā)事故；加密重點井取樣，保證化驗數(shù)據(jù)準確，及時校對壓力，保證反映壓力準確，作業(yè)跟蹤有人盯，保證作業(yè)反饋數(shù)據(jù)準確。同時，為了降低成本，他們瞄準了修舊利廢，變廢為寶這項工作。在保證安全的基礎(chǔ)上，盡量通過修復(fù)停用件來節(jié)省投入費用，修舊利廢共創(chuàng)價值8000多元。