第一篇：“大現場”(變電運維室)輪訓心得

“大現場”（變電運維室）輪訓心得

我有幸來到變電運維室進行為期半年的實習培訓。我所在的班組為變電運維三班，負責220kV小店、西谷變電站，110kV楊莊、高花、大寨、清源王答變電站，35kV北格、劉家堡、黃陵變電站共10座無人值守的巡視檢查、日常維護、倒閘操作及事故處理工作。班長魏師傅在我們剛來的第一天就告訴我們要珍惜這次機會，平時我看、多聽、多問，要不斷的向老師傅們請教，同時還要注重安規(guī)的學習。來班里第一個任務便是對所管轄的變電扎進行巡視。在沈煒師傅的帶領下，我相繼對北格、黃陵、大寨等變電站進行了巡視，現在已基本了解了巡視內容：包括對變電站的巡視變壓器的油位與溫度是否正常、SF6氣體氣壓值是否在允許范圍內。期間還參與了停送電倒閘操作，結合安規(guī)與實際初步了解了倒閘操作的規(guī)程。首先操作指令由值班調度人員發(fā)受，每次下達操作命令只能執(zhí)行一個操作任務。其次是倒閘操作票的填寫：倒閘操作前，必須根據調度下達的命令要求，按安全規(guī)程、現場規(guī)程和典型操作票，將操作項目前后順序填寫成倒閘操作票，按調度命令的項目和順序逐項執(zhí)行。最后是操作的監(jiān)護：這是防止誤操作事故發(fā)生的最后關卡，無論是簡單的操作還是復雜的操作，正常操作時都必須有合格的監(jiān)護人進行監(jiān)護，操作時監(jiān)護人應與操作人一起校對設備的名稱與編號，發(fā)現錯誤立即糾正。在魏師傅與武師傅的帶領下對220kV汾東變電站進行了參觀，學習了汾東變電站的一次接線方式與啟動方式，有別于傳統(tǒng)的變電站，汾東變電站是一座新建的智能變電站，它的集成化高、體積小、可靠性好。通過武師傅的講解我知道了GIS是由斷路器、隔離開關、接地開關、互感器、避雷器、母線、連接件和出線終端等組成，這些設備或部件全部封閉在金屬接地的外殼中，在其內部充有一定壓力的SF6絕緣氣體。

雖然實習時間還有5個多月的時間，但時間緊任務重，還有很多的知識需要去學習，下一步的主要任務就是要學會如何填寫倒閘操作票，填寫正確的倒閘操作票是人身安全和操作正確的重要保證。

第二篇：變電運維室輪崗實習培訓心得

變電運維室輪崗實習培訓心得

天光乍破遇——與變電運維的初見

楊亞雄

在變電運維室輪崗的實習生活不知不覺已經過了大半，這次輪崗實習給予了我充分的時間去調整自己的心態(tài)，并用一種更為全面的角度去認識與變電運維有關的一切。

初入變電運維室，師傅教育我們在努力工作的同時要做到時時虛心、處處留心、事事用心，并從各方面提高自己的專業(yè)技能。在經過理論和電力安全生產知識的學習之后，我被分到城西變電站進行實際輪崗觀摩。

在城西站，師傅們還習慣稱自己的班組為操作隊，在跟著師傅們學習期間，我感覺受益良多。在站長的講解下我了解到操作隊日常工作分為巡視和操作兩個部分。主要的工作任務包括：倒閘操作、巡視設備、發(fā)現缺陷及時匯報和錄入系統(tǒng)、完成變電運行例行維護工、完成設備狀態(tài)評價工作、完成設備輪換工作等等。變電站的師傅大部分是上24小時的整班，三值一運轉，雖然大部分變電站已經實現了無人值守，但是遇到突發(fā)狀況時，站里的師傅們會第一時間前往現場進行處理，他們愛崗敬業(yè)的精神讓人敬佩。

入站的這幾日，我們正好趕上了站里的全面巡視周。在郭隊的帶領下，我們先后參與了迎澤、東大、解放、城南、柳溪和楊家堡六個變電站的全面巡視工作。在巡視過程中，我學到了很多書本里沒有的知識，例如了解到GIS組合電氣設備和常規(guī)設備的區(qū)別，首次見識到全自動智能操控變電站——迎澤變電站，該站全站無硬壓板，所有的都由軟壓板代替，并且功能性設施都內嵌在裝置內部。智能變電站最理想的狀態(tài)是能夠實現全部速控操作，因此迎澤站還同時兼具實時視頻、全站地圖、日志查巡、溫濕度控制、消防系統(tǒng)以及報警一覽等智能輔助功能。每次巡站結束回到站里，我們還需要將當日的設備巡視檢查記錄及時錄入PMS系統(tǒng)，看似簡單的記錄工作，但卻讓我對巡視工作有了更深入的了解。

除了日常的巡視和系統(tǒng)操作，我還有幸參與到9月8日凌晨的城南站2#主變停電檢修工作，整個檢修過程歷時四小時，其忙碌和精細程度讓我嘆為觀止。城南站是中心城區(qū)重要變電站，所帶負荷較重，且重要負荷較多，對周圍用戶可靠供電起到舉足輕重的作用。發(fā)現缺陷后，()師傅們根據負荷情況對設備持續(xù)跟蹤巡視并完成測溫工作，及時掌握缺陷發(fā)展的第一手資料并迅速上報，為檢修前期做了充足準備。聽郭隊講，正是咱們班組嚴格執(zhí)行了省公司“作業(yè)現場軍事化管理要求”，才使得2#主變能夠在計劃時間內按時送電。

此次輪崗對于我來說是非常寶貴的一個實習機會，在這里我第一次真正接觸到實際的生產技術，了解到公司的運營細節(jié)。在之后的輪崗工作中，我會進一步加深對電力生產的了解，抓住每一次學習機會，珍惜每一次出班機會，明確自己的職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)自己的學習、工作動力，不斷充實自己、完善自己，為未來的工作奠定一個良好的基礎，做一名合格的電力螺絲釘，努力為公司的發(fā)展增添一份自己的力量。

第三篇：國家電網變電運維培訓心得

體驗變電運維 感受美好生活

平凡的崗位，不平凡的經歷。培訓生活已經進行了大半，一切都在有條不紊的繼續(xù)進行中，生活總是在忙碌中在能體會到充實和愉悅，培訓的這四個月，終將會成為我們的美好回憶。

在過去的培訓生活中，我們從無到有，從第一次進行倒閘操作的那一刻，我們在心里就已經明確的認知了自己的工作性質，從枯燥到疲累，從滿心歡喜的躍躍欲試到真正了解了工作的辛苦與勞累，從一無所知到胸有成竹，我們在這段歷程中整的收獲了很多很多，時常會想起自己初來乍到時的滿頭霧水，到一點點接受適應培訓生活的從容不迫，我們在這段經歷中真的是成長了太多太多。

想起之前培訓時的迷惑與不解，慢慢的才感悟到的的確確的應該用心做好本職工作，只有這樣腳踏實地地認認真真的做好每一件事，生活才會充滿陽光，工作才會充滿樂趣，夢想才會向自己靠攏，人生才會有所作為。今天的我們不管有多麼的平凡，我們也要告訴自己：“一定要做平凡崗位中最優(yōu)秀的那一位?！庇昧ψ龉ぷ鞑拍馨压ぷ髯鐾?，用心工作才能把工作做好。假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂。假如你討厭你的工作，你的生活就是地獄。把每一件小事都和自己心目中的目標結合起來。力爭做出最優(yōu)秀的成績來，人生的理想才能逐步實現。要相信，你的夢想就在你的前方。

第四篇：變電運維室亮點及存在問題

變電運維室2012年工作亮點及存在問題

一、亮點

1、不斷強化流程管理

依據運維工作一體化業(yè)務需求，針對新增業(yè)務及日常工作，制訂完善帶電檢測、專項檢查、倒閘操作等25項作業(yè)流程。通過作業(yè)流程的實施，推進了運維工作的有效開展和閉環(huán)管理。

2、以指標專責制和項目專責制促進工作落實 為消除班組成員存在重現場輕管理的現象，根據班組成員的不同特長，推行“指標專責制”, 將梳理量化出的86項班組內部指標，以主、副專責人的方式負責不同指標的管理。

針對人少站多的現狀，實行“項目專責制”，將變電站運行管理工作細化為帶電檢測、設備維護管理、安全管理、附屬設施維護以及基礎資料等方面的工作，在每一個值都設立6名專責人，負責不同項目的管理工作?！爸笜藢Ｘ熤啤焙汀绊椖繉Ｘ熤啤钡墓芾矸绞?，激發(fā)了班組成員主人翁意識，變被動的執(zhí)行者為主動地管理者。在人人承擔責任，人人參與管理中，班組各項工作高效開展。

3、以多種手段促進員工隊伍素質提升

一是在總結投運準備經驗教訓，建立了變電站投運準備工作流程，在流程中對監(jiān)造學習、圖紙學習、駐站學習等均提出了明確的要求，通過變電站的投運準備工作提升員工的技能提升。

二是壓擔子助骨干成才。

在班組內部實施“見習班長”制度，以壓擔子的形式將班組日常管理工作及關鍵指標交青年員工負責，工作業(yè)績列入績效考評，考核結果作為崗位變動和人才推薦的依據，全面提升青年員工的綜合能力。

4、持續(xù)做好現場風險目視化管理工作。

以持續(xù)完善《運維一班設備環(huán)境風險庫》為基礎，以風險管控目視化為手段不斷豐富作業(yè)現場的風險管控措施和水平。以應急資料在現場；關鍵二次接線示意上屏柜；現場風險有警示，防范措施有提醒；操作方法有告知等多樣化現場風險管控手段，做好人、設備、環(huán)境方面風險防范措施的落實

二、存在主要問題

1、員工技能難以適應運維一體化工作需要。

2、若運維一體化工作展開，目前的運行值班管理工作 將不能適應工作要求。

3、員工數量不足。

三、明年主要工作思路

1、認真思考、研究運維一體化工作開展過程中可能出現難點問題，對我們現行管理工作進行剖析，主動適應運維一體化工作需要，建立適合的運維管理運行管理制度。

2、通過員工素質提升，積極適應運維一體化工作的技能要求并以此彌補人員數量不足的問題。

擬準備的主要方法是一講一請兩進。

一講就是樹立人人都是老師的觀念，根據員工的不同特長，組織每名職工都走上講臺，與交流業(yè)務技能，促進共同提高。

一請，邀請廠家人員或公司行業(yè)技術帶頭人以專題講座和儀器的現場演示的方式，對班組成員進行理論指導和技能操作培訓。

兩進，一是進廠家，選派技術骨干利用到廠家進行設備監(jiān)造的機會，帶著工作中的問題、帶著運行規(guī)程編寫任務、帶著培訓授課任務去監(jiān)造、去學習。

二是進施工現場，利用設備檢修或安裝調試現場進行培訓。尤其是利用所前、成山、曲阜等新建變電站施工機會，創(chuàng)造機會讓班組成員“沉到”基建施工現場，編入施工人員隊伍，從土建施工開始，到最后驗收送電，進行全過程的學習。

3、以班組對標為手段狠抓班組建設。

4、以現場持續(xù)改善為目標狠抓現場管理。

第五篇：變電運維工區(qū)培訓心得（xiexiebang推薦）

變電運維工區(qū)培訓心得

變電運維工區(qū)>培訓心得

馬晉佩

2015年8月10日起，我們國網太原供電公司2015年新進員工第二小組開始了為期一月的崗位培訓，讓我們對變電運維工區(qū)的工作建立一個基本的認識。

我們所在培訓基地是110kV親賢變電站，由變電運維五班負責。該運維班成立于2001年2月20日，隸屬國網太原供電公司變電運維室。在110kV親賢變電站設立基地站，負責管轄9座變電站，3座220kV變電站：長風變電站、濱河變電站、康寧變電站；6座110kV變電站：親賢變電站、麗華苑變電站、南屯變電站、恒大變電站、南畔變電站、嘉節(jié)變電站，主要負責無人值班站的巡視檢查、日常維護、倒閘操作及事故處理等工作，擔負著太原市中南部地區(qū)的供電任務。變電運維五班是太原供電公司變電運行專業(yè)成立的第一個操作隊，采取三值一運轉值班方式。變電運維五班自成立以來，在探索中前進，在創(chuàng)新中發(fā)展，一代代親賢人銳意進取，不斷創(chuàng)新；努力營造'良好人員發(fā)展環(huán)境、良好>安全生產環(huán)境、良好工作生產環(huán)境、良好新年文化環(huán)境、良好班組發(fā)展環(huán)境',不斷提高無人值班變電站管理水平，先后榮獲全國能源化學系統(tǒng)和山西省電力公司'工人先鋒號'以及太原市安全生產標兵班組等榮譽稱號。

這些榮譽的取得都離不開全體班組成員認真、積極向上的工作態(tài)度。該工區(qū)的例行工作有：1）統(tǒng)計兩票執(zhí)行情況，整理上月各種切換卡、維護卡、出車記錄卡；2）基地全站衛(wèi)生清掃；3）核心小組例會；4）采集受控站電量底碼；5）全月電量核算上報；6）本月各種記錄閉環(huán)檢查；7）進行本班組月度總結和工作考評，召開民主生活會；8）所轄分站例行巡視；9）對班組成員的培訓：運行分析、反事故演習，技術講座、>政治學習、現場拷問、技術問答、事故預想、季度考試等。

師傅跟我們講，任何工作都要把安全問題放在首位。安全是一切工作的基礎，變電運行專業(yè)始終堅持'安全高于一切'的工作理念。作為新進員工，進入工區(qū)的首要工作就是學習安全規(guī)程，其中包括了高壓設備工作的基本要求，保證安全的組織措施，帶電作業(yè)，發(fā)電機，同期調相機和高壓電動機的檢修、維護工作以及在低壓配電裝置和低壓導線上的工作，二次系統(tǒng)上的工作等。現場作業(yè)的任何步驟都能有規(guī)程可依托，做到標準化作業(yè)，保障人員、設備及電網的安全，確保了電網安全穩(wěn)定運行。

'兩票三制'是確保安全生產的基礎和依據。要充分認識執(zhí)行'兩票三制'的重要性，做到各司其職、各負其責。依靠嚴格的>規(guī)章制度、嚴厲的違章考核、嚴細的作業(yè)標準來約束自身行為，通過嚴格考核，遏制違章行為，'以零違章'確保'零事故'.濱河變電站是智能化程度較高的一個站，但是他本身卻沒有起到智能化程度高的作用，所以在以后的工作中要積極提升自我素質，積極參加公司培訓?；畹嚼希瑢W到老的精神在以后的工作中顯得尤為重要。

現隨著設備狀態(tài)檢修工作的開展，變電運行的相關工作也有所變化。因此將繼續(xù)加大運行人員培訓力度，熟悉狀態(tài)檢修各項工作流程和工作標準，提高工作認識。而且目前緊密結合運行人員目前知識結構和技能層次參差不齊、智能變電站等新設備及保護不斷投入運行的實際情況，作為員工應該多參加實際業(yè)務能力的培養(yǎng)，提高全員素質的提高，緩解緊張的壓力。

一個月基層的變電運維實習，既對該工區(qū)的工作有了一定的了解，同時也認識到作為以后至少四年基層工作應該保持的態(tài)度，謙虛向師傅學習，抓住一切可以學習的機會，提高自身各方面的素質，做到愛崗敬業(yè)。并且現場的作業(yè)一定做到有章法可循，依規(guī)程辦事。

2015年9月8日