第一篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報材料

山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收組前來我礦檢查驗收和指導(dǎo)工作，是對我們的極大關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作強有力的鞭策和推進。在此，我代表玉龍煤業(yè)有限公司全體干部職工，向檢查驗收組的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

一、礦井基本概況

我礦位于右玉縣城東南30公里的元堡子鄉(xiāng)辛屯村南，有直通右玉縣、山陰縣的公路，東南距同蒲鐵路岱岳距30公里，東至金沙灘站40公里，交通極為便利。

我礦是一座兼并重組整合礦井。2009年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組下發(fā)文件，批準(zhǔn)我礦將原來的右玉縣南陽坡西煤業(yè)有限公司和原來的右玉縣吐兒水煤業(yè)有限公司重新整合為山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司。重組整合后，井田東西長2.66公里，南北寬2.65公里，井田面積5.5599平方公里，批準(zhǔn)開采9煤層和11煤層，生產(chǎn)能力120萬噸/年，服務(wù)年限15年。

##我礦為低瓦斯礦井。2010年11月22日批準(zhǔn)開工建設(shè)。開拓方式為斜井開拓，一共三個井口，主井、副井進風(fēng)、回風(fēng)斜井回風(fēng)。開采以水平劃分采區(qū)，9煤層布臵一個采區(qū)，11煤層布臵五個采區(qū)。開采方式為下行式，采區(qū)開采順序按照由近到遠，先上后下的順序進行，初期開采9煤層，全礦一個綜采隊、兩個綜掘隊。目前，安全生產(chǎn)各大系統(tǒng)均已建設(shè)完成，正在進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

兼并重組以來，我們就把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作擺到了重要議事日程，當(dāng)做一項重要工作來抓。研究改擴建不忘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，布臵任務(wù)時強調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，從而使我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作循序漸進，不斷深入向前發(fā)展，具體做法是：

（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的順利進行，我礦成立了以礦長為組長，總工程師、副礦長為副組長，有關(guān)職能科室為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組。制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

###化考核辦法，明確了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。

指導(dǎo)思想是：

堅持安全第一、預(yù)防為主、以人為本，科技興礦的方針，強化質(zhì)量、嚴(yán)格管理、分工負責(zé)、落實責(zé)任、嚴(yán)格考核。堅持“安全是根本、質(zhì)量是保證”的基本原則，為礦井質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平做出新貢獻。

奮斗目標(biāo)是：

2011年內(nèi)在達省二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的基礎(chǔ)上爭取實現(xiàn)省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

為此，我們定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、以及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管人員、分管部門。各單位也都相應(yīng)地成立了以隊長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系，各職能部門充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了專欄、宣傳牌板、組織人員深入到隊組、班前、井口，在每天的調(diào)度作業(yè)會上大講開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、必要性，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進行打下了堅實基礎(chǔ)。

（二）高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求 我礦從礦井兼并重組整合項目建設(shè)一開始，就按照設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行改擴建基本建設(shè)程序，始終堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求”的指導(dǎo)方針，在建設(shè)過程中，各單位力爭實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量管理上，堅持把項目工程質(zhì)量作為一切工作的重中之重，礦井建設(shè)開始從圖紙設(shè)計、施工組織設(shè)計、施工材料質(zhì)量等方面進行嚴(yán)格審核批準(zhǔn)。認真組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設(shè)計交底，圖紙會審、強化過程的監(jiān)督管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的技術(shù)把關(guān)和監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，嚴(yán)格落實責(zé)任監(jiān)督，巡查監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合的制度，強化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工后的預(yù)驗收和竣工驗收，保證了各單位工程的工程質(zhì)量。

在安全管理上，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，堅持以人為本、安全發(fā)展的原則，認真落實主體工程建設(shè)對安全設(shè)施“三同時”的要求，確保安全設(shè)施按設(shè)計要求投入運行。把安全設(shè)施的工程質(zhì)量同建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井緊密結(jié)合起來，為全面提升礦井的抗災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過努力，我礦85個單位工程全部通過了上級部門的質(zhì)量認證。

（三）學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、抓落實、打基礎(chǔ)

在安全質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)過程中，我們不斷強化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，利用班前、采取業(yè)余和集中相結(jié)合的形式組織職工認真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化武裝職工的頭腦，讓大家人人知標(biāo)準(zhǔn)、個個懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活兒、干放心活兒。尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的原則，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制、職能部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等有關(guān)制度，明確了全礦所有崗位的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，各單位專門配備一名副隊長主抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，修訂完善了班組長及員工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，實行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工資掛鉤、和評比先進、勞模掛鉤，做到了每一過程，每一環(huán)節(jié)都責(zé)任明確，管理到位，構(gòu)建了有力的安全目標(biāo)責(zé)任體系。做到了日小檢、旬綜檢、月考核，對查出的問題，及時在每天的調(diào)度作業(yè)會上進行通報，要求制定措施、落實人員、全面整改，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項工作有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有落實、有獎罰，有力地保證了整體進度和質(zhì)量。通過不斷強化學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制的落實，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。

（四）、抓考核、重獎罰、保安全、促工作

為了把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作切實抓好，我們始終堅持嚴(yán)格的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核，今年全礦從礦長、副礦長、職能科室科長、各隊隊長不同程度的都進行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險金抵押，每天進行檢查，每旬進行評比，每月進行考核，完成好的給予獎勵，完成不好的、沒有達標(biāo)的給予重罰，并在安全例會上進行通報批評，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接和安全獎罰掛鉤?！栋踩劻P辦法》、《安全質(zhì)量個人風(fēng)險抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，增強了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（五）、抓培訓(xùn)、重教育、練隊伍、保素質(zhì)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期細致的工作，搞好搞不好，關(guān)健是人的素質(zhì)，為此，我們始終把提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全基礎(chǔ)工作來抓，采取內(nèi)培外培相結(jié)合，在培訓(xùn)中心利用電視、幻燈圖片、錄相等形式和集中培訓(xùn)宣講的辦法，堅持安全質(zhì)量培訓(xùn)，努力創(chuàng)建安全文化，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力以及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。今年以來，我礦自已組織各類培訓(xùn)班10次，全員培訓(xùn)7次，并經(jīng)常派出人員參加省、市、縣組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，礦上舉行了機電、運輸、防滅火、自救互救等項崗位練兵、技術(shù)比武活動，對前三名給予了表彰獎勵，極大的鼓舞了廣大職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，干標(biāo)準(zhǔn)的積極性。經(jīng)過改擴建，現(xiàn)在全礦井下大搞標(biāo)準(zhǔn)化，地面改變了臟、亂、差，建起了職工公寓、職工餐廳、報告廳、培訓(xùn)中心、文體活動中心、閱覽室、電教室，工業(yè)廣場全部進行了硬化、美化，建立了休閑公園，栽植了花草樹木，安裝了體育健身器材，較好的改善了職工的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造了和諧舒適的生活工作環(huán) 境，一個欣欣向榮、蒸蒸日上的玉龍煤業(yè)正在健康的向前發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定成績，但我們也清醒地認識到工作中存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈，持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)玉龍煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新局面。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下寶貴意見。

謝謝大家！

玉龍煤業(yè)有限公司 2011年 月 日

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報材料

福山煤礦南峪二號煤井

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

匯報材料

二〇一〇年十一月

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表南峪二號煤井全體干部職工對各位的到來表示熱烈

歡迎！我礦今年以來，在市、區(qū)煤炭局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真按照

“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)上工作，以市、區(qū)煤炭局大檢查、專家查隱

患為動力，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、重投入，持之以恒抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化建設(shè)工作，使礦井的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。下面，我就礦井的安

全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報:

一、礦井概況

福山煤礦南峪二南煤井1983年6月由山東省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)建

設(shè)，1984年8月建成投產(chǎn)，核定生產(chǎn)能力9萬噸/年,擬技改15萬

噸/年。

礦井開拓方式為雙立井開拓，主井提升，副井回風(fēng)，現(xiàn)主采5煤、9煤，井下分2個采區(qū)，903采區(qū)7901掘進工作面，502采區(qū)502

2采煤工作面、北五掘進工作面。采煤工作面為普采，使用11型刮板

輸送機運輸，單體液壓柱支護，掘進工作面為炮掘，使用鋼棚支護。

供電方式實行雙回路，有獨立的排水系統(tǒng)，礦井正常涌水量每小時

60立方米，礦井最大涌水量每小時120立方米。

二、做的主要工作

今年以來, 我們認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理方針，堅持

以人為本、安全發(fā)展理念，以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)為主線，深化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出“一通三防、防治水”等工作重點，安全

生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，取得了較好的成果，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

(一)認清形勢，面對現(xiàn)實，加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo)

我們始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放在一切工作之首，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化提高到礦井的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程的高度來

認識，全礦上下形成了“煤礦要發(fā)展，就要抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、“要

安全、先達標(biāo)”等思想理念。

加強對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了以礦長張承恩任

組長，總工程師張敦昌為副組長，礦井其他領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的安全質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長張承恩親自抓、總工張敦昌靠上抓，其他成員分工負責(zé)，從而形成了層層負責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任體系，為搞好質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了強有力的組織保障。

(二)、嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任

搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的關(guān)鍵是規(guī)范職工的行為，促進井

下現(xiàn)場的規(guī)范管理，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我們對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，把“采、掘、機、運、通防治水”六個專業(yè)的考核細則，落實責(zé)任、分解到人，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

(三)、以人為本、精細管理，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)

我們堅持以人為本的原則，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使現(xiàn)場安

全管理水平得到了進一步的提高，現(xiàn)場管理人員做到目標(biāo)明確、分工

細致、考核嚴(yán)細；現(xiàn)場施工人員按章作業(yè)、熟練操作，杜絕了重傷以

上事故。

(四)、堅持動態(tài)檢查和安全盯班治理相結(jié)合加大現(xiàn)場的安全檢查力度，檢查人員嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)

準(zhǔn)進行檢查，以此促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題或隱患，通過警告、通告等多種形式限期整改。今年以來，我礦井共開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查8次，動態(tài)抽查20次，查出劣

質(zhì)品24件次，全部進行了整改。

(五)、抓培訓(xùn)、強管理，促進全員安全素質(zhì)上臺階

礦培訓(xùn)科組織抓好職工的安全培訓(xùn)。各區(qū)隊通過班前學(xué)習(xí)、安全

活動日等形式，針對現(xiàn)場的實際，組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識。

通過安全培訓(xùn)，全面提高了職工的安全技術(shù)素質(zhì)，今年共培訓(xùn)員工

142人次，特別是貫徹落實國發(fā)23號、魯煤安管〔2010〕162號文件

以來，我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì)達到了更高的提高。

(六)、保證投入、推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展

先進的技術(shù)和設(shè)備，是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要途徑。我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝

備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。今年截止10月份共計投入

資金近700萬元，用于改善采、掘、機、運、通各系統(tǒng)狀況，完善安

全設(shè)施、設(shè)備，購進安全儀器儀表等，主要投入有以下六個方面:

1、一通三防方面

投入90萬元對擴修回風(fēng)道300m、優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)。安設(shè)使用了

4套局扇自動切換裝置，配備防爆風(fēng)筒，保證了作業(yè)地點有效風(fēng)量，完

善防塵管路及設(shè)施，有效改善了作業(yè)環(huán)境。完善升級瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系

統(tǒng)，購置安全儀器，按期對瓦斯探頭進行在線標(biāo)效，有效保證了瓦斯

正常管理。

2、通訊聯(lián)絡(luò)方面

投入資金12萬元，安設(shè)了語音廣播系統(tǒng)，配備了7臺尋呼機，通

訊線路敷設(shè)到井下的各作業(yè)場所，實現(xiàn)了通訊暢通，保證了安全通訊。

3、供電方面

投入資金300萬元，更換供電線路，實現(xiàn)了雙回路供電。投入資

金20萬元，更換淘汰設(shè)備12臺。完善機電設(shè)備各類保護，更換煤電

鉆、電機等綜合保護裝置8臺，安設(shè)閉鎖裝置4臺，采掘工作面全部

實現(xiàn)了瓦斯超限自動斷電。加強對提升運輸、主扇等大型設(shè)備的維修

與保養(yǎng)，確保機電設(shè)備的正常運行。

4、提升、運輸方面

投入資金50余萬元更換東鉤提升罐籠，對井底車場、井下主要

運輸巷道進行了擴修，并更換成鋼支架支護，井下巷道全部進行粉刷，按設(shè)了四處醒目的安全燈箱。

5、采掘方面

投入30余萬元更新采掘設(shè)備，購置錨桿機一臺，11型刮板運輸

機一臺，工作面全部采用單體液壓支柱進行支護。

6、防治水方面

投入資金80萬元更換了主排水泵兩臺，更換排水管道170m。地

面安設(shè)了電子量雨器，為準(zhǔn)確掌握降雨量，提供了科學(xué)依據(jù)。

(七)、地面建設(shè)工作

地面墻壁重新粉刷，新建了兩處壁報欄，一處安全宣傳長廊，對

礦區(qū)重新進行了綠化，職工宿舍安排專人管理，使礦區(qū)面貌煥然一新。投資5萬元新上鍋爐一臺及部分取暖設(shè)施，重新對供暖管道進行了改進，為今年的冬季四防工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了一些工作，取得了一定的成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會為動力，以落實國發(fā)23號、魯煤安管〔2010〕162號文為契機，努力發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)我礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面，匯報完畢。謝謝！

2010年11月

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

匯報材料

濟源煤業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一三年七月

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

歡迎您們蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作開展情況做以簡要匯報，敬請指正。

一、各礦井基本情況

濟源煤業(yè)公司前身是濟源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產(chǎn)能力255萬噸。其中6座為“六證齊全”生產(chǎn)礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產(chǎn)。公司各礦井安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，五職礦長、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。2012年底經(jīng)濟源市煤炭局驗收、省工信廳抽驗，命名我公司二、六礦為二級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一、五、七、九礦為三級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

1、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度建設(shè)情況 公司制定了《關(guān)于進一步加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并配備專業(yè)人員具體負責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“十一個專業(yè)”的創(chuàng)建工作。建立健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護改革、檢查驗收及獎罰等管理制度。各礦井也相應(yīng)制定了實施方案，成立了以礦長為組長、技術(shù)礦長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，各項制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開展工作。

2、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，公司第一時間把新標(biāo)準(zhǔn)傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長、主管副礦長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、公司主管副總、各專業(yè)負責(zé)人參加的新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各礦井由主管副礦長組織各專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，五月份開始各礦井全部按照新標(biāo)準(zhǔn)“十一個專業(yè)”進行了自查和考評。

3、采掘關(guān)系和安全生產(chǎn)情況

公司六座生產(chǎn)礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預(yù)計在今年10月份投產(chǎn)，全公司徹底消除落后產(chǎn)能，各礦井保持一個工作面和兩個掘進頭，采掘接替正常，不存在“三超”現(xiàn)象。

今年以來，在全公司開展了“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實踐活動、煤礦安全專項整治活動、“安全生產(chǎn)月”等活動，以各項活動為載體，推動安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。按照濟源煤業(yè)公司安全管理辦法，在全公司范圍內(nèi)全面推行了全員安全風(fēng)險抵押金制度，通過經(jīng)濟杠桿的作用，把安全責(zé)任逐級傳遞到每個職工身上，使廣大職工能自覺執(zhí)行各項安全制度，變要我安全為我要安全，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了今年以來安全無事故。

4、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)運行及使用情況

公司六座生產(chǎn)礦井安全避險“六大系統(tǒng)”及井下語音廣播系統(tǒng)均按要求安設(shè)到位，并投入了使用。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。

況

依照濟煤公司《關(guān)于進一步加強煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實施方案》及考核、獎懲制度的要求，礦井每月對照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自查考評一次，公司每季度檢查考核驗收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。礦井自查評定后，將自查結(jié)果報公司，公司每季度考核結(jié)束，要進行總結(jié)評比、張榜公布，依照制度進行獎罰兌現(xiàn)。

6、煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)情況

公司成立了安全副總為組長的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，強化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊三級安全監(jiān)察體系，突出生產(chǎn)過程管理的責(zé)任落實，推行帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班安檢員、區(qū)隊長、科室人員和班組長“五位一體”的現(xiàn)場管理模式。礦井每10天由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織安全隱患自查一次，自查整改情況報送公司安全監(jiān)察部備案，每季度對重大隱患排查一次，排查結(jié)果分報公司、市煤炭局、豫西分局備案。公司三個職能部門聯(lián)合每月對所屬各礦井進行安全隱患排查一次，對查出的問題下達整改指令，要求礦井嚴(yán)格按照“五定”原則落實整改，切實把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了礦井安全生產(chǎn)。

7、大力推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的創(chuàng)建

5、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作日常檢查驗收評比和獎懲情

自2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，公司高度重視，共投入數(shù)億元用于各礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。目前，公司各礦井礦容礦貌煥然一新，地面工業(yè)廣場、道路均得到了硬化、美化、綠化，“六科一室”軟硬件配備到位，“兩堂一舍”得到了美化、凈化。主副井提升系統(tǒng)均采用了自動變頻，更換了井下所有淘汰落后設(shè)備，推廣使用大斷面、復(fù)合支護，砌筑高標(biāo)準(zhǔn)臺階、水溝，井下巷道刷白，機電硐室美化、亮化。公司印發(fā)《煤礦各崗位工種標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》，對各崗位工種進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，職工“手指口述”、“崗位描述”，熟練掌握崗位技能，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提升礦井文化建設(shè)，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、存在問題和不足

1、由于新標(biāo)準(zhǔn)剛下發(fā)，各專業(yè)人員對新標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握還不夠深入，在標(biāo)準(zhǔn)的掌握上還有待進一步提高。

2、各類資料管理不夠規(guī)范，仍需提高。

3、大斷面、復(fù)合支護改革仍需加大力度。

4、由于公司各礦井基礎(chǔ)條件較差，起步較晚，雖然我們在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上下了大功夫，做了大投入，我們做了很大努力，縱向看我們的進步和變化不小，但橫向看我們與國有大礦相比還有很大差距，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平、理念需進一步提高。

四、下一步工作思路和工作重點

以加強基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)為出發(fā)點，進一步強化安全意識，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，大力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，力爭在2013年底前使公司一、二、六礦達到河南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化礦井一級標(biāo)準(zhǔn)，五、七、九礦達到省二級標(biāo)準(zhǔn)，三礦達到三級標(biāo)準(zhǔn)。

工作重點：

1、大力推進大斷面、高強度、復(fù)合支護改革應(yīng)用。以走出去、請進來方式指導(dǎo)公司各礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、以開展文明生產(chǎn)為主線，全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)礦井創(chuàng)建工作。

3、繼續(xù)以開展體系建設(shè)為重點、整體推進文明生產(chǎn)。

4、繼續(xù)深入開展地面、井下環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化治理。

以上是我公司在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面所做的工作及下一步的創(chuàng)建規(guī)劃，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正，我們將以這次檢查為動力、為新起點，認真貫徹各位領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，進一步認清形勢，明確重點，持續(xù)整改，全面提升，扎實做好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，為確保安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在濟源工作愉快，謝謝！

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報材料(定稿)

雙龍煤業(yè)公司

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料

雙龍煤業(yè)公司 2011年3月8日

一、礦井概況：

陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是 90 年代初在礦井基本建設(shè)施工任務(wù)不足的情況下，由煤炭部批準(zhǔn)建設(shè)的扶貧小井，設(shè)計能力 30 萬噸／年。1992 年 7 月開工建設(shè)，2000 年 12 月底建成簡易投產(chǎn)，2002 年經(jīng)過技術(shù)改造生產(chǎn)能力擴增到 60 萬噸／年。2007 年經(jīng)過改制重組，企業(yè)名稱由陜西蒼村雙龍煤礦變更為陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司，由陜西煤炭建設(shè)公司控股。

為了提高礦井機械化程度，改善礦井安全生產(chǎn)條件，經(jīng)陜西煤業(yè)化工集團批準(zhǔn)，2007年礦井將回采工藝由高檔普采改為輕型支架綜采，掘進工藝由炮掘改為綜掘；同時對礦井主要巷道進行了全面返修，巷道支護形式由原來的料石碹和鋼棚支護改進為錨網(wǎng)噴支護；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系統(tǒng)，對井下采空區(qū)瓦斯進行埋管抽放，有效地解決了回風(fēng)大巷兩側(cè)采空區(qū)瓦斯涌出異常的問題；極大地改善了礦井安全生產(chǎn)條件。2008年礦井生產(chǎn)能力核定為60 萬噸／年。

雙龍煤業(yè)目前在冊人數(shù)410人，其中管理人員41人，工程技術(shù)人員19人。

礦井開拓方式為斜井單水平開拓，主斜井長475m，付斜井長440m。目前，礦井生產(chǎn)布局為一個綜采工作面，兩個綜掘工作面。

礦井通風(fēng)采用中央并列式通風(fēng)，地面安裝兩套同等能力軸流式主要通風(fēng)機,其中一臺工作,一臺備用,主要通風(fēng)機工作方法為抽出式,風(fēng)機型號為BDK62-6-NO20，供電電壓6KV，電機功率2×160KW。

2010年礦井瓦斯絕對涌出量為9.95 m/min，瓦斯相對涌出量為5.53m/t；二氧化碳絕對涌出量為1.15 m/min，二氧化碳相對涌出量為0.64 m/t，鑒定結(jié)果為低瓦斯礦井。

礦井主運輸為鋼絲繩芯強力膠帶輸送機，輔助運輸為絞車提升，絞車型號為JK-2，電機功率280KW，電控系統(tǒng)采用PLC變頻控制系統(tǒng)，該絞車與FCX型斜巷常閉式防跑車裝臵、絞車后備保護配合使用，功能齊全并運行正常。

礦井主排水泵房設(shè)臵在井底大巷，主副水倉容量600m，安裝D85-45*6多級離心泵三臺，其中一臺工作，一臺檢修，一臺備用，單臺流量85m/h，揚程270m，電機功率110KW，效率70%/h；

礦井實際正常涌水量Qn實=43 m/h，實際最大涌水量Qm實 =49 m/h。

礦井地面設(shè)35KV變電所一座，供電電源Ⅰ回路取自雙龍鎮(zhèn)35KV變電站，備用回路由黃陵礦業(yè)公司二號井110KV變電站供給，備用電源熱備用，井下設(shè)中央變電所和采區(qū)變電所，供電線路均實現(xiàn)了雙回路，同時采區(qū)局部通風(fēng)機供電實現(xiàn)了“三專兩閉鎖”。主排水泵、主井絞車、副井絞車、主通風(fēng)機

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供電線路均實現(xiàn)了雙回路。

根據(jù)國家安監(jiān)總局、國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知要求，我司及時制定了方案，并付諸實施，于2010年底完善了礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，新建了礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)。井下緊急避險系統(tǒng)計劃于2012年6月前完成。

二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：

2010年，我們緊緊圍繞陜煤化集團、陜煤建司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作總體部署和要求，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，加強管理，加大資金投入，注重員工培訓(xùn)，進一步推進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

㈠、成立了機構(gòu)，明確了責(zé)任

為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各業(yè)務(wù)部室專業(yè)人員為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了達標(biāo)規(guī)劃和實施細則，明確責(zé)任。公司生產(chǎn)部負責(zé)日常工作，全面落實礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，同時實行了職能部門負責(zé)人包干責(zé)任制，形成齊抓共管，責(zé)任共擔(dān)的管理體系。

㈡、完善了各項標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

我司結(jié)合實際情況，在以前的基礎(chǔ)上完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獎罰制度、安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化檢查驗收制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會制度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細則，并嚴(yán)格執(zhí)行。

㈢、加大投入，提高裝備水平，改善安全作業(yè)環(huán)境 我們積極推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)。2010年共計投入資金1109.83萬元，用于改善采、掘、機、運、通、地測防治水各系統(tǒng)狀況，完善安全設(shè)施、設(shè)備。其中：在“一通三防”管理方面投入資金267.35萬元：

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面，投入了81.84萬元：

⑴購臵主扇電機（YBF400S1-160/6KV）2臺，投入15.90萬元；

⑵巷道維修（拉底、返碹、掛網(wǎng)錨噴）450m，投入65.94萬元；

2、局部通風(fēng)方面，投入了21.93萬元：

⑴購臵對旋式局部通風(fēng)機FBD系列（2*15KW）6套，投入10.77萬元；

⑵購臵新風(fēng)筒194節(jié)11.16萬元；

3、礦井安全監(jiān)控方面，投入了25.39萬元用于購臵礦用高濃甲烷傳感器（GJC4/100）2臺，管道溫度傳感器（GWD100G）2臺,管道負壓傳感器（GP-312）3臺,管道CO傳感器（GTH500）5臺，非接觸紅外溫度傳感器（GWD100H）4臺，低濃度瓦斯傳感器（GJ4-301）10臺，水位傳感器（GWL-314）4臺，機

載式甲烷傳感器4臺，遠程斷電儀（DD-1）4臺，監(jiān)測分站主板（JF-F8）3臺，井下智能分站（JF-F8）3臺，分站備用電源箱（FD24-F1）3臺，光纜熔接機1臺。

4、礦井瓦斯抽放方面，投入了105.13萬元： ⑴地面瓦斯抽放泵站及附屬工程（含護坡、水溝、場地硬化等）80 m投入48.77萬元；

⑵瓦斯抽放管路（（φ219焊接鋼管））2000m，投入56.36萬元；

5、綜合防塵方面，投入了33.06萬元：

⑴購臵濕式除塵風(fēng)機（ＫＣＳ－２２５ＺＺ）1臺，投入14.03萬元；

⑵消防灑水管路（φ108無縫鋼管φ89焊接鋼管）1600m，投入18.03萬元；

⑶防爆水袋400條1萬元； 在采掘方面投入283.1萬元：

1、投入280萬元新購臵1臺綜掘機。

2、投資3.1萬元購臵2臺錨索漲拉機具。在機電、運輸方面投入507.7萬元：

1、投入資金6.7萬元，更換了井下機電設(shè)備及各類管路和纜線標(biāo)志牌板3232塊，對地面機房照明、門窗進行了更新改造，將原白熾燈全部更換為節(jié)能型照明燈，將原木門更換為防火、防腐蝕的防盜門，設(shè)備、管線標(biāo)識清楚，機房漂亮

2美觀大方。

2、投入186萬元，將副井提升機淘汰電控系統(tǒng)進行了改造升級，將原TDK系統(tǒng)更換為PLC和變頻調(diào)速控制系統(tǒng)，同時，對淘汰的主井絞車進行了更換，極大的提高了斜巷運輸安全性能，且降低了運行成本。

3、投入200萬元，對供電系統(tǒng)進行了升級改造，累計更換35KV真空斷路器實3臺，35KV隔離刀閘10組，6KV高壓開關(guān)柜8臺，自動補償電容系統(tǒng)2套，實現(xiàn)了綜合自動化控制，大力提升了礦井供用電安全性和可靠性，投入0.5萬元，且提升了機房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、投入35萬元對地面動照網(wǎng)進行了改造，將以前架空鋁絞線更換為聚乙烯護套纜線、對火藥庫公路照明進行了改造，累計更換新型拔稍桿6根，新裝節(jié)能照明燈具7盞，更換各類纜線3000余米，既提高了地面低壓供電系統(tǒng)可靠性，又提升了礦區(qū)形象。

5、對地面?zhèn)溆迷O(shè)備進行了整理，并對30余臺開關(guān)進行了檢修掛牌，提高了設(shè)備完好率。

6、恢復(fù)了井上、下原煤運輸線路設(shè)備搭接點自動噴霧裝臵6臺/套，極大的降低了煤塵危害。

7、投入30萬元對主提升膠帶輸送機保護進行了恢復(fù)完善，累計安裝斷帶捕捉器14臺，膠帶在線監(jiān)測系統(tǒng)一套。同時，安裝完善了井下所有皮帶輸送機綜合保護裝臵，確保了設(shè)備運行安全可靠。

8、投入資金30萬元對我司井下+850、+855兩條運輸大巷軌道進行全面拉底重新調(diào)整運輸線路，更換絞車12臺/套、鋪設(shè)車場6個、更換井下主運輸線路雜拌道15余處、魚尾板50余塊、軌枕1000根使運輸線路更加合理；對40輛1T固定式礦車橡膠碰頭、閉鎖環(huán)進行了檢修更換，提高了礦車完好率，確保運輸線路的安全暢通。

9、投入20萬元，按照機房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對采區(qū)變電所進行搬遷安裝，并將兩條運輸巷道供電系統(tǒng)升級至1140V，彌補了我司因井下采區(qū)供電距離長造成電壓損失大的缺點，滿足了安全生產(chǎn)需求。

地測防治水方面共投入51.68萬元：

1、投入19.2萬元把中央水泵房原水泵更換成4臺多極離心泵（型號D85-45*6）；

2、投入12萬元把原井下φ89*5無縫鋼管排水管路更換成φ108*5無縫鋼管；投入3.88萬元購臵BQW30/30-5.5水泵8臺。提高了井下排水能力。

3、投資16.6萬元新增一臺探放水設(shè)備ZDY1200S全液壓坑道鉆機。

㈣、抓落實、抓整改、求實效

1、認真落實“三員安全驗收開工制”和“四位一體安全生產(chǎn)負責(zé)制”。建立起以瓦檢員、安監(jiān)員、質(zhì)檢員和班組長組成的安全質(zhì)量落實體系。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)隱患時，安監(jiān) 8

員及時下發(fā)停工通知單，由班組長組織處理后方可恢復(fù)生產(chǎn)，真正做到了不安全不生產(chǎn)，上道工序質(zhì)量不合格，下一道工序不開展。

2、加強日常監(jiān)督檢查。堅持每周一開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、周五復(fù)查和每月底組織驗收活動，認真做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查考核工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室隨時掌握考核中存在的各類達標(biāo)問題，并整理后及時下發(fā)整改通知書促使各區(qū)隊限期落實整改。

3、堅持每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作例會，總結(jié)、分析上一月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，解決日常管理中出現(xiàn)的疑難問題，對當(dāng)月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行安排，提出相應(yīng)的要求。

4、加強現(xiàn)場管理，狠抓工作落實，規(guī)范職工操作，創(chuàng)建文明生產(chǎn)區(qū)域。嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題。同時，積極推行“手指口述”安全確認工作法，促使員工的安全操作意識普遍增強，促進了安全生產(chǎn)。

㈤、強化培訓(xùn)，不斷提高員工隊伍素質(zhì)

我們堅持“以人為本”的原則，組織開展多層次、多途徑的培訓(xùn)。按照年初下發(fā)的《2010年員工培訓(xùn)計劃》，對所有員工及安全管理人員進行安全培訓(xùn)，特別注重特種作業(yè)人員的資質(zhì)培訓(xùn)，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知

識和技能。5月份開展了防治水專項培訓(xùn)，9月份開展了防滅火專項培訓(xùn)，全年完成管理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)53人次，特殊工種119人次，其他從業(yè)人員299人次，所有作業(yè)人員做到了持證上崗，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

㈥、建立了標(biāo)準(zhǔn)化獎罰激勵機制

堅持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作評比活動，對優(yōu)秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。實行周檢查和月末檢查相結(jié)合的辦法，按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》評分考核，周檢查占80%，月末檢查占20%。并從安全無事故、隱患排查整改、工程質(zhì)量、培訓(xùn)教育等方面對各單位進行綜合考核，月底評比，通過建立考核機制，增強了員工安全質(zhì)量的意識，有力地推動了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

經(jīng)過努力，我司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。經(jīng)陜煤建司考評、驗收，我司一、二季度標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為85.7分和87.9分，為二級標(biāo)準(zhǔn)；

三、四季度標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為90.0分和90.8分，達一級標(biāo)準(zhǔn)。四季度采煤、掘進、機電、通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為92分、92.1分、93.1分、92分，均達到一級標(biāo)準(zhǔn)；運輸和地測防治水專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化得分分別為86.5分、89分，達到二級標(biāo)準(zhǔn)。

從今年元月份開始，855運輸大巷和850回風(fēng)大巷兩條主要大巷壓力顯現(xiàn)明顯，出現(xiàn)噴層破裂和不同程度的變形破壞。對此，我們及時與西安科技大學(xué)教授取得聯(lián)系，聘請他們到

井下現(xiàn)場察看，分析巷道破壞的機理。經(jīng)過井上下觀察、分析，認定大巷破壞的根源是由于受礦井底鼓和礦山壓力的影響，尤其是四采區(qū)采空區(qū)上覆巖層垮落波及到地表，地表巖層出現(xiàn)斷裂和坍塌，將壓力傳遞到大巷所致。我們按照西安科技大學(xué)教授制定的維修方案對兩條大巷正在進行維修，并按照教授的建議：為了防止因現(xiàn)采1304工作面的回采對大巷造成更大影響，停止了1304工作面的生產(chǎn)，準(zhǔn)備接續(xù)1501工作面。計劃兩條大巷的維修工作于5月份全面完成。

2011年3月8日

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探討

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 “2356”管理法的實踐與探討

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工程 , 更是保障職工權(quán)益的生命工程。蔣莊煤礦通過“2356”管理法，構(gòu)建了系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系, 從而真正消除煤礦安全生產(chǎn)過程中所有不安全狀態(tài)和不安全行為方面 ,進行了一系列有益的實踐，取得了較好效果，促進該礦向本質(zhì)安全型礦井邁出了新的步伐。

一、項目實施背景

1.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中, 自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并將這些內(nèi)容細化、量化制定出本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全過程中進行貫徹實施。它是對企業(yè)安全基礎(chǔ)管理工作的拓展、規(guī)范和提升。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 , 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進, 使企業(yè)的人、機、環(huán)境始終處于和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下, 進而保證和促進企業(yè)在安全的前提下健康快速發(fā)展。

2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動, 是全面貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的重要基礎(chǔ)工作。按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動、按標(biāo)準(zhǔn)從事各項管理工作和按標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)改進是企業(yè)發(fā)展必不可少的重要組成部分。依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn), 結(jié)合企業(yè)實際, 可以建立起科學(xué)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)以及其他各項基礎(chǔ)管理制度等 , 使企業(yè)的各項活動、作業(yè)工序及每個員工的工作都有標(biāo)準(zhǔn)可供遵循, 都能在標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和約束下進行 , 從而提高企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量, 達到降低成本、提高效率、增加效益, 進而增強市場競爭能力。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其他工作的關(guān)系。要讓各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工切實轉(zhuǎn)變思想觀念 ,從思想上真正認識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運緊密相連, 是保護職工生命、健康及搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。要使干部職工都能正確認識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、與效益和與其它工作的關(guān)系。安全是企業(yè)最大的經(jīng)濟效益已成為共識, 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全工作的保障、企業(yè)發(fā)展根基。

二、項目的實施內(nèi)容與方法

蔣莊煤礦打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的過程，就是體現(xiàn)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)上的持續(xù)性、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)性、工作方法上的創(chuàng)新性、組織上的嚴(yán)密性和管理上的系統(tǒng)性上, 立足實際, 精細管理, 不做表面文章, 不搞形式主義, 按照 “主要系統(tǒng)全覆蓋、重點系統(tǒng)抓深化、做精做細做實”的要求, 通過抓牢2項基礎(chǔ)，言把3個關(guān)口，構(gòu)建5大體系，規(guī)范6項機制建設(shè)，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實推進和穩(wěn)步提高。

（一）打牢2項基礎(chǔ)。該礦始終堅持以人為本 ,注重安全環(huán)境建設(shè), 不斷優(yōu)化、簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ,改善作業(yè)環(huán)境, 為職工安全與健康提供有力的保障 ,促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的不斷提高。

一是著力打造 “安保型” 礦井裝備系統(tǒng)。該礦以實現(xiàn) “設(shè)備零隱患、裝備零故障” 為目標(biāo), 依托先進技術(shù), 提高生產(chǎn)機械化水平和生產(chǎn)集約化程度 , 不斷減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) , 優(yōu)化、簡化各大生產(chǎn)系統(tǒng), 實施礦井各大系統(tǒng)數(shù)字化改造 , 積極引進大功率、高強度的綜采設(shè)備以及實施一系列安全監(jiān)測監(jiān)控措施, 努力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平。通過自動化、信息化、數(shù)字化建設(shè) , 既優(yōu)化、簡化了生產(chǎn)系統(tǒng) , 改善了作業(yè)環(huán)境 , 又減少職工的勞動強度, 實現(xiàn)減人提效的目的。

二是改善職工工作生活環(huán)境 , 營造安全文化氛圍。通過對職工食堂、宿舍、更衣室全面改造, 逐步實現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化 , 以減輕職工作業(yè)后的疲勞, 進一步增強職工凝聚力和工作積極性。同時通過廣泛開展 “安康杯” 競賽、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全” 等一系列安全活動 , 不斷加大安全環(huán)境宣傳和安全宣傳教育力度 , 把安全文化理念滲透到礦區(qū)的每一個角落 ,即營造安全生產(chǎn)氛圍, 又促進職工安全意識的提高。

（二）嚴(yán)把3個關(guān)口。實施全過程控制 , 全方位規(guī)范管理 , 是促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。該礦按照細化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化要求 , 參照國家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范, 修訂各系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 完善規(guī)程措施的編制、會審和貫徹流程 , 把按設(shè)計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內(nèi)容, 確保實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。

一是按規(guī)范設(shè)計, 嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。一切施工工程都要按規(guī)范進行設(shè)計 , 細化設(shè)計內(nèi)容 , 力求最大化提高設(shè)計和審查質(zhì)量 , 從源頭上消除由不規(guī)范的設(shè)計帶來的安全隱患。在實際工作中要立足于對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié), 都有規(guī)范可依 , 逐項提出具體操作要求 ,明確具體工作標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范設(shè)計內(nèi)容過程中 , 要針對現(xiàn)場施工內(nèi)容和操作細節(jié), 在基層區(qū)隊、班組廣泛征集意見, 組織設(shè)計成果觀摩、比較和論證, 好中選優(yōu)。

二是按設(shè)計施工, 嚴(yán)把施工關(guān)。在生產(chǎn)施工過程中要嚴(yán)格質(zhì)量要求、嚴(yán)格過程控制 , 全面推行精細化管理。堅持人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管線吊掛線性化、電纜移動機械化、設(shè)備管理責(zé)任化和材料碼放定置化的 “七化” 管理標(biāo)準(zhǔn), 堅持上道工序為下道工序服務(wù)的原則 , 實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)、過程達標(biāo)。按照設(shè)計施工是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 必須全過程嚴(yán)格控制。在工作中要對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定和要求, 制定操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 并在生產(chǎn)過程中強力推行。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設(shè)計施工的推行與落實 , 必須要求管理人員在生產(chǎn)過程中堅持走動式管理 , 凡是不按設(shè)計施工的一律掛紅黃牌, 或限期解決或停產(chǎn)整頓 , 直到驗收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

三是按標(biāo)準(zhǔn)驗收, 嚴(yán)把驗收關(guān)。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收上要突出生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工驗收 3 個環(huán)節(jié), 堅持施工過程中的動態(tài)檢查與班末、竣工驗收相結(jié)合的方式, 對當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實情況逐項進行考核打分 , 實行日清日結(jié)考核。通過嚴(yán)格的檢查驗收, 使設(shè)計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣, 全程閉合。

（三）構(gòu)建5大體系。

一是通過開展行之有效的活動，創(chuàng)新各項管理制度，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度保障體系。

1.開展一系列安全活動。在實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程，蔣莊煤礦部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動，三月份開展“警示三月行”活動，五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動，四季度開展“決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)”活動，全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案包括活動主題、活動目標(biāo)、活動內(nèi)容，主題、目標(biāo)、內(nèi)容針對性強，各單位嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成活動內(nèi)容，安監(jiān)科等職能科室對開展情況進行檢查通報，活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

2.創(chuàng)新安全管理制度。蔣莊煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度，先后制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法、安全生產(chǎn)精細化管理制度、現(xiàn)場精細化實施標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績效考核辦法，安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)化的管理制度，并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新，通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任 以明確，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。

二是以“4236”管理原則為指導(dǎo)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全保證體系。該礦認真總結(jié)以往的事故教訓(xùn)，不斷摸索總結(jié)，提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴(yán)”治安全的“4236”安全管理原則，奠定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。堅持“四個原則”管安全：堅持自主管理的原則；堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅持安全設(shè)施與主體工程“三同時”的原則；堅持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則；堅持“兩項措施”抓安全：堅持一工程一措施、一工程一預(yù)知、一措施一落實；堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況，必須“一停二研三干”；堅持三個靠前促安全：靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)；堅持“六個從嚴(yán)”治安全：從嚴(yán)加強現(xiàn)場管理；從嚴(yán)干部作風(fēng)建設(shè)；從嚴(yán)開展專項整治活動；從嚴(yán)規(guī)范職工行為；從嚴(yán)安全教育培訓(xùn)；從嚴(yán)落實各項措施制度。

三是以精細管理“十化五法”為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細管理體系。該礦把精細化管理作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要手段，對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進行了精細規(guī)范，提煉出了精細管理“十化五法”。精細管理“十化”即：崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標(biāo)識交通化。精細施工“五法”即：“四個一”施工法?！八耐瑫r”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

四是始終把“規(guī)范的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要手段，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為保證體系。

1.堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，組織編寫了107個工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標(biāo)準(zhǔn)、才不出事故，對于確保職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，起到了有力的促進作用。2.對崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標(biāo)出，編制了井下65個崗位工種的安全紅線，制作成冊，人手一份，進行學(xué)貫徹執(zhí)行，使職工明確各自崗位上的雷區(qū)，嚴(yán)禁觸碰，從反的方面規(guī)范了職工行為標(biāo)準(zhǔn)，促使職工自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

3.“五個嚴(yán)禁”規(guī)范勞動組織行為?？偨Y(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，制定了“五個嚴(yán)禁”：即嚴(yán)禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè)，嚴(yán)禁一個地點多工種交叉作業(yè)，嚴(yán)禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè)，嚴(yán)禁一個單位多點施工，嚴(yán)禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。

4.“三項規(guī)范”促進職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝，制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標(biāo)準(zhǔn)，入井后，工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔，紐扣齊全，嚴(yán)禁把安全帽和礦燈解下，否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求，長件工具必須裝車入井，防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為，對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規(guī)定，并且規(guī)定，車輛行進時，行人必須靠幫站立，不得走動，防止意外事故發(fā)生。

五是以“四嚴(yán)”為標(biāo)尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ)，構(gòu)建了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理體系。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收、按制度考核的“四嚴(yán)”管理體系進行管理，要求一次做好、一次做到位，確保了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。在安全管理工作中實施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系，明確各項安全工作流程、細化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責(zé)任、注重過程控制管理，促進各項工作落到實處，超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。4 不斷創(chuàng)新6項工作機制, 完善責(zé)任體系 , 是不斷夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)

（四）規(guī)范6項機制

一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織保障機制。逐步建立和完善了各級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任主體 , 形成礦、區(qū)隊和班組3級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織保證體系 ,實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。同時, 大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部逐級包點聯(lián)責(zé)考核制度, 為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的組織保證。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)控制機制。明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo), 將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)列入規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中, 實行嚴(yán)格的獎懲考核。在目標(biāo)分解上, 按照 “橫向到邊、縱向到底, 逐級負責(zé) , 層層落實” 的原則, 對全年目標(biāo)進行層層分解, 形成個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保科室、科室保礦井的目標(biāo)責(zé)任包保體系。在目標(biāo)控制上, 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查機制 , 全面構(gòu)建起集專職監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)、專兼結(jié)合監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)于一體的全方位、多層次、多形式的監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。在監(jiān)督檢查方面始終堅持動態(tài)和靜態(tài)檢查相結(jié)合的方式, 對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進行等級評定, 嚴(yán)格目標(biāo)控制 , 采取不定時間、不定單位、不定規(guī)模、不定路線的動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的檢查方式。通過評定等級得分情況進行礦井排名、系統(tǒng)排名、區(qū)隊排名 , 獎優(yōu)罰劣, 對實現(xiàn)控制目標(biāo)的單位按得分高低分別進行嘉獎, 對未實現(xiàn)控制目標(biāo)的進行經(jīng)濟處罰。通過實行過程控制、動態(tài)監(jiān)控 , 即可以強化過程管理, 也保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機制。堅持從 “人性化管理” 的角度出發(fā), 積極創(chuàng)新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)提高機制。在強化培訓(xùn)、加強宣傳教育的同時, 注重激發(fā)員工工作熱情 , 通過采取物質(zhì)激勵和精神激勵方式 , 充分挖掘員工的工作潛能, 不斷增強職工工作積極性 , 使其自覺地做到自主保安、互保聯(lián)保, 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活, 使 “事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”、“第一次就把事情做正確” 成為全體員工的自覺行動 , 在潛移默化中實現(xiàn)規(guī)范職工作業(yè)行為的目的 , 從而為實現(xiàn)職工 “我想安全、我要安全、我懂安全、我會安全” 奠定良好的基礎(chǔ)。

四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職能落實機制。按照 “分級負責(zé)、歸口管理” 的要求 , 層層建立健全以行政、技術(shù)為主線、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的業(yè)務(wù)保安管理機制, 按照 “職責(zé)清晰, 管理規(guī)范, 各司其職 , 各盡其能” 的工作要求, 切實落實好各項業(yè)務(wù)保安工作 , 特別是把 “一通三防”、防治水、機電運輸、頂板管理等重點安全管理環(huán)節(jié)落到實處 , 真正形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化層層遞進落實的業(yè)務(wù)保安工作體系。

五是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵機制和責(zé)任追究機制。一方面 , 通過創(chuàng)建 “免檢工作面(頭)”、“標(biāo)桿區(qū)隊” 活動, 加強管理考核, 形成一套安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面(頭)、線、硐室升級機制 , 建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò) , 形成科學(xué)、完善、快捷和高效的運行閉合管理機制, 不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理檔次 , 推動和促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展;另一方面, 堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任考核、質(zhì)量事故賠償、質(zhì)量終身負責(zé)、重大事故隱患責(zé)任追究和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決等一系列管理制度, 嚴(yán)格責(zé)任追究。

六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理提升機制。堅持 “以點帶面、縱深發(fā)展” 的原則, 逐步將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)延伸到企業(yè)管理的全過程中去。堅持 “高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)” 的原則 , 不斷細化和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 拓展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵, 把企業(yè)安全文化、安全培訓(xùn)、礦山救護、消防保衛(wèi)、煤礦安全基礎(chǔ)管理等內(nèi)容全部納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中去。在企業(yè)管理方面, 將煤礦井上下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn) , 全部納入到安全、質(zhì)量、環(huán)境 “三體系” 貫標(biāo)的管理范疇 , 不斷完善體系運行機制 , 促進企業(yè)管理水平的全面提升。同時將井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好思路、好作法、好經(jīng)驗, 引入到地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來, 有效促進地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、取得的效果

蔣莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“2356”管理法的實踐應(yīng)用，堅持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)驗收，在實施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向動態(tài)達標(biāo)、全面達標(biāo)、持續(xù)達標(biāo)轉(zhuǎn)變的同時，緊抓管理精細化、行為規(guī)范化，夯實安全工作基礎(chǔ)，促進礦井安全管理工作有了一個新的提升，有效建立了安全管理長效機制，2013年以來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故，進一步提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。