第一篇：節(jié)支降耗措施

開源節(jié)流、節(jié)支降耗措施 董保民

為了響應(yīng)公司號召，開源節(jié)流，降低成本，杜絕浪費(fèi)，勤儉建礦，建議采取以下措施：

1、設(shè)備管理：

（1）設(shè)備采購選型要掌握第一手資料精確計(jì)算，按照實(shí)際使用要求確定設(shè)備功率、強(qiáng)度、規(guī)格、型號、數(shù)量。不貪大，適當(dāng)留有富余量，不過度追求富余量。

（2）制定詳細(xì)安裝計(jì)劃，充分考慮施工空間，工作現(xiàn)場實(shí)際情況，精準(zhǔn)分配人員及設(shè)備數(shù)量，一次到位，不干返工活，節(jié)約人力物力。

（3）對所有崗位員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，真正做到《三懂：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能?！贰端臅?huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排出故障》教育員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得因野蠻操作而損壞機(jī)電設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失，提高機(jī)電設(shè)備開機(jī)率、完好率。

（4）建立完整的技術(shù)檔案，建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)賬，對全礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)狀況及數(shù)量心中有數(shù)，不盲目采購機(jī)電設(shè)備。

（5）深入現(xiàn)場掌握機(jī)電設(shè)備完好狀態(tài)，準(zhǔn)確制定 機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，確定機(jī)電設(shè)備配件采購數(shù)量，提高機(jī)電設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置庫存量。

2、修舊利廢。

（1）根據(jù)我礦具體情況，技術(shù)改造過程中有不少舊設(shè)備，除了國家明令禁止技術(shù)落后的設(shè)備，其余設(shè)備可以組織員工徹底檢修、組裝、調(diào)試，達(dá)到煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)后作為備品備件，繼續(xù)使用。同時(shí)可以崗位練兵，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

（2）在機(jī)修車間設(shè)置節(jié)約箱（電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備）分類，收集有利用價(jià)值的各種螺栓、螺帽等配件重復(fù)使用。

（3）回收機(jī)電設(shè)備在安裝調(diào)試過程中廢舊油脂，用來涂抹膠帶機(jī)液壓張緊鋼絲繩防銹，涂抹各種閘閥手輪螺桿潤滑防銹。

（4）回收各種廢舊電纜統(tǒng)一整理測試，符合煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的，登記造冊，分類保管，重復(fù)使用。

（5）回收各種舊液壓管，長改短，重新壓頭，選擇使用。

（6）充分利用辦公紙張，兩頁以上雙面打印。

2014年6月30日

第二篇：機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施

機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施

節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。結(jié)合本單位實(shí)際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工節(jié)支降耗的意識(shí)。充分利用員工班前班后會(huì)，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng) “節(jié)約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細(xì)處抓起。強(qiáng)化過程控制，對采掘區(qū)隊(duì)等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計(jì)劃材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出；鼓勵(lì)職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫內(nèi)容要詳細(xì)，使用地點(diǎn)要具體。

三、機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砩?，設(shè)備實(shí)行掛牌管理，強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合的原則，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸?shù)臋z查檢修力度，嚴(yán)格執(zhí)行每天2小時(shí)檢修制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行和撕皮帶現(xiàn)象。

四、用電管理上，杜絕長明燈現(xiàn)象，杜絕設(shè)備空運(yùn)現(xiàn)象，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象發(fā)生。

五、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)各級員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點(diǎn)子及合理化建議。

機(jī)運(yùn)科

2012年11月30日

第三篇：2016節(jié)支降耗措施保證書

2016節(jié)支降耗措施保證書

節(jié)支降耗措施保證書 機(jī)運(yùn)科節(jié)支降耗措施

節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在。結(jié)合本單位實(shí)際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工節(jié)支降耗的意識(shí)。充分利用員工班前班后會(huì)，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和大局責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng) “節(jié)約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細(xì)處抓起。強(qiáng)化過程控制，對采掘區(qū)隊(duì)等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計(jì)劃材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出；鼓勵(lì)職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫內(nèi)容要詳細(xì)，使用地點(diǎn)要具體。

三、機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砩?，設(shè)備實(shí)行掛牌管理，強(qiáng)化包機(jī)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)收入相結(jié)合的原則，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸?shù)臋z查檢修力度，嚴(yán)格執(zhí)行每天2小時(shí)檢修制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備帶病運(yùn)行和撕皮帶現(xiàn)象。

四、用電管理上，杜絕長明燈現(xiàn)象，杜絕設(shè)備空運(yùn)現(xiàn)象，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象發(fā)生。

五、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)各級員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點(diǎn)子及合理化建議。機(jī)運(yùn)科

2016年11月30日

團(tuán)員青年節(jié)支降耗承諾書

當(dāng)前，世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益影響到我們身邊的每一個(gè)人。企業(yè)發(fā)展不僅要開源，更是節(jié)流。團(tuán)員青年作為黨的助手和后備軍，應(yīng)從自身做起，從小事做起，從培養(yǎng)節(jié)支降耗習(xí)慣做起，并影響身邊的人，達(dá)到“團(tuán)員身邊無浪費(fèi)”目的。為此，我們鄭重承諾如下：

1、牢固樹立資源節(jié)約意識(shí)和生態(tài)文明觀?！耙恢嘁伙垼?dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”。自覺讓節(jié)支降耗進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)科室，爭做全院節(jié)約資源的示范者、推動(dòng)者。

2、努力提高穿刺技術(shù)，避免空針、頭皮針頭、棉簽、碘伏等的浪費(fèi)。

3、節(jié)約每一度電。杜絕長明燈。離開辦公室及其他公共場所時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦。同時(shí)，關(guān)閉室內(nèi)總電源。

4、節(jié)約每一滴水。用水完畢或發(fā)現(xiàn)龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生。

5、節(jié)約每一張紙。實(shí)行雙面用紙，廢棄的辦公用紙反面，可用來抄輸液標(biāo)簽;在書寫病歷、護(hù)理記錄的時(shí)候打好腹稿，降低出錯(cuò)率，書寫病歷工整干凈，減少紙張浪費(fèi)，提高紙張利用率。

6、堅(jiān)決杜絕棉簽浪費(fèi)現(xiàn)象，從節(jié)約每一滴碘酒做起，嚴(yán)格按操作規(guī)范使用。科學(xué)合理配制84消毒液，酒精等消毒溶劑，減少消毒劑的浪費(fèi)。

7、降低辦公及科室通訊費(fèi)用的支出，杜絕用科室電話私人聊天。

8、少用一次性制品。自備購物袋，禁用塑料袋；回收廢電池、廢紙；垃圾分類，不亂丟廢棄物，舉手之勞戰(zhàn)勝垃圾公害。

9、團(tuán)員青年以身作則，做到互相監(jiān)督，及時(shí)制止身邊浪費(fèi)行為。若有鋪張浪費(fèi)、不愛惜醫(yī)院公共資源等不文明行為，監(jiān)督組組長、巡視員及有關(guān)責(zé)任人愿意承擔(dān)責(zé)任。

10、嚴(yán)格實(shí)行巡視制度，全院分為十一個(gè)小組，每名團(tuán)員都是義務(wù)巡視員，在自己管轄區(qū)域內(nèi)不定期隨時(shí)隨地巡視。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，第一時(shí)間制止整改。院團(tuán)委每季評選一次最佳巡視員，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

第四篇：節(jié)支降耗從我做起（范文）

節(jié)支降耗從我做起

我們作為企業(yè)的一員，每個(gè)人都有責(zé)任做企業(yè)的主人，在企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的大趨勢中，我們都應(yīng)該積極投入到企業(yè)“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”的工作中來。在我身邊就有這樣的一群人，他們在一線的工作崗位上正默默無聞地為企業(yè)節(jié)支降耗工作做著自己的貢獻(xiàn)。他們就是拉拉公司選礦車間尾水工段維修班的工人師傅們。

拉拉公司選礦車間尾水工段承擔(dān)著拉拉公司所有的生產(chǎn)、生活用水供給及尾礦庫的管理工作。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，尾水工段所管理的設(shè)備存在點(diǎn)多、面廣的實(shí)際情況，也就是因?yàn)槲菜ざ卧O(shè)備點(diǎn)多、面廣的情況，這給維修班的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。然而，在企業(yè)“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”指導(dǎo)精神下，維修班的師傅們從來都不怕苦、不怕累，他們?yōu)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展勤勤懇懇地干著自己的工作。

為了減少成本的浪費(fèi)，在每天的班前、班后會(huì)上，尾水工段維修班都要召開安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的相關(guān)會(huì)議。在會(huì)上，每位員工都有權(quán)利提出自己關(guān)于“精準(zhǔn)辨識(shí)、消除浪費(fèi)”意見和建議。班組長會(huì)根據(jù)組員的合理化建議，改善工作開展中的不足之處，從最大程度提高班組工作效率。在實(shí)際工作中節(jié)支降耗也是他們工作的重點(diǎn)。

維修班在對設(shè)備的檢修維護(hù)工作中，嚴(yán)格按照現(xiàn)場5S作業(yè)，他們根據(jù)降本增效的原則，做到了設(shè)備配件盡量修復(fù)二

次利用。對已經(jīng)報(bào)廢的水泵、砂泵進(jìn)行再次拆卸，并爭取利用拆卸下來的可用配件進(jìn)行二次組裝利用;對各種設(shè)備的檢修、維護(hù)工作都盡心竭力，做到了能修就不換，從根本上控制了成本浪費(fèi)；對各種廢舊水管進(jìn)行回收，并分類擺放便于重復(fù)利用；在對各種管道的維護(hù)工作中，無論工作環(huán)境多么惡劣，維修班人員都做到了能焊補(bǔ)就絕不換新；在野外作業(yè)結(jié)束后，更換下來的廢舊配件，廢舊絲桿等他們都會(huì)回收運(yùn)回儲(chǔ)存。類似上述借支降耗的工作，尾水工段維修班每天都在不厭其煩的重復(fù)著。

在尾水工段維修班每一位員工的心中，企業(yè)就是自己的家，珍惜家里的每一分財(cái)產(chǎn)都是自己的責(zé)任。在這里，即使是一枚廢舊的絲桿、半根用過的焊條，一包用過回收的潤滑油......都是不可遺棄的寶貝，它們都還能發(fā)揮自己的作用。

尾水工段：王宗珍

第五篇：節(jié)支降耗作貢獻(xiàn)

節(jié)支降耗作貢獻(xiàn)

武漢電務(wù)段

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。幾天前，沈陽鐵路局全局職工降低工資的新聞在網(wǎng)絡(luò)上已廣為人知。當(dāng)前鐵路運(yùn)輸外部環(huán)境的惡化導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸經(jīng)營壓力巨大；鐵路的長期發(fā)展正接受市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，客貨運(yùn)的利潤微薄已無法滿足職工對收入持續(xù)增長的殷切希望。應(yīng)對和戰(zhàn)勝當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要外部環(huán)境和內(nèi)部挖潛，當(dāng)前外部環(huán)境的改善需要等待時(shí)機(jī)，唯有強(qiáng)化內(nèi)部管理、努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，才能渡過“寒冬”，求得生存和發(fā)展。鐵路系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效和安全生產(chǎn)的目標(biāo)，要堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，從強(qiáng)化經(jīng)營管理、挖掘降耗潛力，提高創(chuàng)收等多方入手，向管理要效益，從大局著眼，從細(xì)微處入手，從人人做起，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油等。通過開源節(jié)流，挖潛增收，穩(wěn)健經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)我局“五個(gè)武鐵”的宏偉目標(biāo)。

我們要充分認(rèn)識(shí)和理解此次路局開展“適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”宣講活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞路局的的創(chuàng)效經(jīng)營思路，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保各項(xiàng)創(chuàng)效活動(dòng)的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

一.高度重視，轉(zhuǎn)變觀念。在關(guān)鍵時(shí)期不同的態(tài)度，決定不同的精神狀態(tài)，決定不同的工作結(jié)果。要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，具體要求到位，責(zé)任落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲措施到位，樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。我們要清醒的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前和今后一段時(shí)間，鐵路系統(tǒng)正處在一個(gè)發(fā)展的重要時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望相伴相生，同時(shí)并存，要認(rèn)識(shí)到“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識(shí)，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實(shí)到平凡的崗位上。

二.從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。要結(jié)合實(shí)際，要把過去我們不以為然的一個(gè)螺絲、一個(gè)螺帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。同時(shí)建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。把強(qiáng)化經(jīng)營管理工作做實(shí)、做細(xì)。廣大干部要率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理、投入安全管理、搞好日常工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。1.合理利用邊角料，各生產(chǎn)維修班組在設(shè)備日常維護(hù)方法上要多動(dòng)腦子，從節(jié)約各種消耗材料入手，盡力降低材料消耗，控制材料成本。

2.強(qiáng)化材料庫存管理。要重新審核各項(xiàng)消耗定額，切實(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃的編制、審查和考核，對不符合實(shí)際生產(chǎn)需要的物資計(jì)劃、多領(lǐng)或領(lǐng)而未用的要從嚴(yán)考核。認(rèn)真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲(chǔ)備。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點(diǎn)的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費(fèi)和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費(fèi)控制在最低；控制合理庫存等,降低物流成本。

3.注重技術(shù)革新。各站段部門的每一個(gè)職工都應(yīng)該立足崗位，開展一些細(xì)小的技術(shù)革新，立足本職，時(shí)刻心存增收節(jié)支，降本增效的觀念，創(chuàng)新思維，改革工作流程和方法，增進(jìn)工作效率。

三.“對標(biāo)分析、定量管理”。要進(jìn)一步精細(xì)各項(xiàng)工作，形成“大事做細(xì)，小事做精,事事做實(shí)，事事做好”的良好習(xí)慣，夯實(shí)增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)成果，促進(jìn)經(jīng)營任務(wù)完成。各單位要結(jié)合實(shí)際，針對本單位在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍，制定嚴(yán)格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎(jiǎng)罰措施，凡沒有制度規(guī)定和計(jì)劃的費(fèi)用一律不予報(bào)銷，對不符合規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞，杜絕“講排場”等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.能耗費(fèi)用控制。當(dāng)前，鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費(fèi)用占據(jù)了很大一部分生產(chǎn)成本。不少站段的職工還存在的許多錯(cuò)誤的能耗使用方式，比如夏季辦公空調(diào)長期開啟，溫度設(shè)置不合理，過濾網(wǎng)長期未清洗，空調(diào)未及時(shí)維護(hù)等等，浪費(fèi)的電能相當(dāng)可觀。要從節(jié)約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設(shè)備的待機(jī)損耗等。對于各種能耗的浪費(fèi)情況，各站段需要采取科學(xué)合理的對標(biāo)分析，合理下達(dá)能耗計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象，采取有效措施堵住浪費(fèi)的漏洞。

2.差旅費(fèi)控制：嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門主管初審、財(cái)務(wù)部復(fù)審、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。非緊急業(yè)務(wù)均乘坐公交車辦理，不得要公車。其它費(fèi)用嚴(yán)格按報(bào)銷制度卡控。

3.辦公費(fèi)用控制：各部門打印用紙要按計(jì)劃領(lǐng)用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個(gè)人電話費(fèi)補(bǔ)助，辦公室電話按個(gè)人業(yè)務(wù)量核定限額，有效控制辦公室電話費(fèi)。

4.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請對人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。

5.從嚴(yán)執(zhí)行鐵路局有關(guān)規(guī)定，加快推進(jìn)無紙化辦公、嚴(yán)格控制各類慶典活動(dòng)、嚴(yán)格執(zhí)行工作日禁酒的有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格控制外出參會(huì)和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴(yán)肅查處各項(xiàng)不符合規(guī)定的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。

四.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則，認(rèn)真、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識(shí)和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。

1.行政人事部門：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的成本意識(shí)。以實(shí)施績效考核為主線，促進(jìn)管理水平邁上新臺(tái)階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。同時(shí)，不斷完善績效考核機(jī)制，逐步健全以經(jīng)營管理為重點(diǎn)的制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，清晰明確管理界面和責(zé)任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于績效考核掛鉤，對取得顯著成效的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化人力資源管理工作，以精干高效為目標(biāo)，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序?yàn)閸徫灰螅茖W(xué)進(jìn)行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減少人浮于事，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。積極拓寬職工參與班組建設(shè)管理的渠道，發(fā)動(dòng)廣大職工為鐵路發(fā)展建言獻(xiàn)策，推進(jìn)節(jié)支降耗工作長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)部門：實(shí)行全面預(yù)算管理，要推行預(yù)算管理和招投標(biāo)卡控，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，努力降低可控成本;強(qiáng)化資金管理，降低各種費(fèi)用開支，減少各種漏洞及工作失誤。3.生產(chǎn)部門：全面實(shí)施精細(xì)化管理，消除安全、質(zhì)量和設(shè)備事故，樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，提出消除隱患和安全死角的目標(biāo)，盡量避免安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持設(shè)備的正常維護(hù)，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換和其他成本損失。要制定和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)職責(zé)，實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),打造“合格產(chǎn)品”。

4.采購發(fā)放部門：強(qiáng)化采購管理，要充分掌握市場信息，依靠長期合作和規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本；要依靠生產(chǎn)、加工單位和技術(shù)部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進(jìn)資源的綜合利用。