第一篇：采煤隊節(jié)支降耗實施方案及措施

采煤隊節(jié)支降耗實施方案及措施

為應對當前嚴峻經(jīng)濟形勢，積極響應集團公司?以開展黨的群眾路線教育實踐活動為動力‘迎挑戰(zhàn)、保生存、促提升’實施方案?文件精神要求，提升我隊管理水平，強化全隊干部職工責任目標，從控制成本、細化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，精心組織，以突出重點，量化考核，狠抓落實的工作方法，達到節(jié)支降耗增效創(chuàng)收的目的，特制定本隊節(jié)支降耗實施方案及措施。

一、組織機構 組 長： 成 員：

二、指導思想

認真學習和落實集團公司各項文件精神和要求，全面深刻認識當前公司及我礦面臨的經(jīng)濟形勢，在安全的前提下，引導職工從崗位職責出發(fā)、從身邊的點滴做起，帶著主人翁的意識將節(jié)支降耗轉化為職工的自覺行動。

三、實施目標

1、全隊實現(xiàn)安全零事故，完成礦下達的安全生產(chǎn)任務。

2、在全隊形成人人關注成本，提倡節(jié)約，反對浪費的良好風氣。

3、降低我隊生產(chǎn)成本，全年實現(xiàn)材料費節(jié)約5%。

三、主要舉措及措施

1、積極倡導全體員工要認清形勢，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，認真學習集團公司及礦的各項文件精神，增強降低成本的使命感、責任感，牢固樹立節(jié)約無小事的思想，切實意識到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識，從小處著手，從每個人做起，從自身崗位做起，注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源，爭做降本增效、厲行節(jié)約的先鋒模范，形成全員、全過程、全方位的控制管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2、構建節(jié)能降耗監(jiān)督網(wǎng)絡建設，實行區(qū)隊自治、班組自理、員工自律的管理體系，開展?爭當節(jié)約型班組、節(jié)約能手?活動，對在節(jié)能降耗較好和表現(xiàn)突出的個人在?雙基?考核中給予獎勵，對表現(xiàn)差的班組和個人進行處罰，從制度上確保節(jié)支降耗活動形成長遠機制。

3、做好日清日結工作。完善各項材料使用臺帳，對每日每班所領各項材料嚴格落實審批、領用制度，材料的審批領用要堅持?有舊不領新，能修不領新?的原則。領料單必須由值班干部填寫，單位蓋章，隊長認可蓋章后發(fā)放，并由值班干部跟蹤落實材料使用情況，對剩余的材料及時退庫并詳細記錄。

4、本著?誰使用、誰管理、誰負責?的原則，做好用電管理，落實節(jié)電降耗工作管理，及時掌握用電、節(jié)電動態(tài)。加強對井上下用電管理，井上辦公樓杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，辦公室內(nèi)做到人走電源關，嚴禁個人使用違規(guī)電器，井下加強運輸機管理，對皮帶運輸機機頭、機尾及時清理，保持清潔衛(wèi)生，調整好底托輥，防止皮帶跑偏，嚴禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象；刮板輸送機鋪設平、直、穩(wěn)，嚴禁出現(xiàn)過負荷運轉，造成負荷銷子打壞。嚴禁空開皮帶、槽子，確保工作面用電控制在指標內(nèi)。

5、進一步規(guī)范材料現(xiàn)場使用，加強井下現(xiàn)場物料回收和修舊利廢工作。工作面聯(lián)網(wǎng)做到不重疊，聯(lián)網(wǎng)鐵絲、尼龍繩不得隨意丟棄；放煤、處理尾巴、替棚要及時回收板梁和背木，能在工作面復用的直接復用，各種零用配件要將責任落實到個人，實現(xiàn)?回獎丟罰?的回收制度。工作面絞車提升巷道，加強對提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證地滾、導繩輪、回頭輪運轉靈敏可靠，責任落實到人，及時維護、保養(yǎng)，杜絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象。

6、加強工作面質量標準化和文明生產(chǎn)管理，避免華而不實的外表工程。工作面不敷設地磚和硬化地面；工作面要樹立樸素質量標準化理念：（1）工作面清（排）水、壓風等管路，下井前在地面進行防腐刷漆處理，井下不再采用全長刷漆方法識別用途和美化管路；（2）工作面作業(yè)圖板確保圖表清晰、規(guī)格一致等簡單、實用、有效的要求即可，嚴禁使用彩繪圖板；（3）管線吊掛在滿足整齊、牢固、規(guī)范、實用的前提下，可采用多種方式和方法；工作面背木、撐桿嚴格按設計要求，不得超數(shù)量、超間距使用；（4）切實抓好質量標準化日常管理，杜絕跑、冒、滴、漏。

7、抓好小改小革技術創(chuàng)新工作，開展?節(jié)能降耗增效金點子?征集評比活動，黨員干部、群監(jiān)員、青安崗員帶頭積極搜集生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點子及合理化建議。

第二篇：運搬工區(qū)節(jié)支降耗措施實施方案

運搬工區(qū)節(jié)支降耗措施實施方案

運搬工區(qū) 2012-9-1

運搬工區(qū)節(jié)支降耗措施實施方案

為切實做好2012年各項安全生產(chǎn)管理工作,全面完成集團及分公司下達的安全生產(chǎn)任務目標,根據(jù)上級有關部門安全生產(chǎn)文件及集團、分公司2012[88]號文件精神要求，全面落實分公司關于開展“迎接新挑戰(zhàn)、齊心渡難關、爭創(chuàng)新業(yè)績”活動及節(jié)支降耗的要求，特制定本實施辦法。

一、指導思想

以集團公司及分公司下達的2012[88]號文件精神要求為指導，全面落實2012年分公司關于開展“迎接新挑戰(zhàn)、齊心渡難關、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題活動及節(jié)支降耗要求。全面提高“煤礦職業(yè)化隊伍建設”工作水平，嚴格執(zhí)行 “安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針及相關規(guī)定，按照集團及公司2012年安全生產(chǎn)一號文件的總體部署，堅決打好安全生產(chǎn)和效益提升兩場攻堅戰(zhàn)，強化各項安全及節(jié)支降耗措施的落實，認真落實國家安全生產(chǎn)方針。按照集團和分公司1號文件精神要求，繼續(xù)抓好冬季“四防”工作，確保今冬明春安全生產(chǎn)。落實各項措施，強化各項安全基礎建設，開創(chuàng)好運搬工區(qū)年終安全生產(chǎn)及節(jié)支降耗新局面。

二、組織領導

為確保2012年年終安全生產(chǎn)工作順利開展，進一步落實安全生產(chǎn)責任，全面實現(xiàn)2012年四季度節(jié)支降耗任務目標，運搬工區(qū)特成立領導小組。

督察組：倪道坤 馬世順 宋 軍 郝清平組 長：滿福浩 趙 強 成 員：班組長以上管理人員

三、具體措施

原材料是生產(chǎn)中最直接的成本，充分利用好原材料就等于降低生產(chǎn)成本，提高利潤，增強企業(yè)競爭力。首先從日常工作入手，認真排查存在造成浪費的環(huán)節(jié)，制定相應獎懲制度。重點加強井下生產(chǎn)材料浪費現(xiàn)象的控制，在材料管理上，嚴抓細管，積極摸索減少浪費的合理方法。加大監(jiān)督力度，牢固樹立“省下就是賺下、浪費單位的就是浪費自己的”思想。念好“算、修、盯、管”四字經(jīng)，即：精細規(guī)范運作，突出“算”；加大回收利用力度，著重“修”；嚴格責任到人，時刻抓住“盯”字；創(chuàng)新管理方法，強抓“管”字。杜絕在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，從而提高了經(jīng)濟效益。

其次注重抓節(jié)約細節(jié)管理，不斷對職工進行節(jié)約意識教育，要求做到地面辦公室室內(nèi)無人電源關閉，堅決杜絕“長明燈”等現(xiàn)象發(fā)生；實行雙面用紙，并且把使用后還可利用的打印紙張收集整理好，作為平日單位內(nèi)部使用，使辦公用紙量減少了近40％。通過從細節(jié)入手，從小事做起抓節(jié)約，在職工中營造了“浪費可恥、節(jié)約光榮”的良好風氣。

四、存在問題和不足

通過對上半年材料使用工作的分析和總結，我工區(qū)在材料、配件消耗方面存在以下問題和不足：

1、職工整體素質差，設備使用、維護不當，造成設備的損壞，配件消耗量增大，材料配件費用多；

2、材料控制力度不夠，浪費嚴重，由于沒有明確的材料消耗責任，沒有控制的目標和依據(jù)，對成本管理既無壓力又無動力；

3、井下坑代品管理交接不到位，不是多了就是少了，罰款多，影響工資；

4、材料的回收利用工作沒達標，特別是廢舊的、不能就地復用的坑木沒有回收；

5、材料計劃申報不及時和材料配件的積壓問題，材料、配件的短缺直接影響生產(chǎn)計劃進程，而材料、配件的積壓，無論發(fā)生在管理過程的任何環(huán)節(jié)，都阻礙材料、配件在生產(chǎn)過程中合理配置，增加材料、配件資金占有量。積壓，實際也是造成材料、配件浪費和流失的根源。

6、井下材料配件費用的超額問題，井下材料費用總額在使用過程中，缺乏實際用量控制監(jiān)管。

五、強化措施

為了在新的挑戰(zhàn)，能夠有效的管理材料，降低成本，完成任務指標，根據(jù)實際情況制定措施：

1、加強人員培訓，確定設備操作程序規(guī)范。

所有使用的設備進行明確，細致、精確的操作步驟、出現(xiàn)異常情況的表現(xiàn)形式等等予以明確規(guī)范，消除和避免因誤操作、不規(guī)范操作、不按設備技術要求操作、盲目操作、野蠻操作和違章操作等造成設備損壞或配件損壞，增加配件量的現(xiàn)象產(chǎn)生。

2、減少返工返修，降低不必要的消耗。

確定生產(chǎn)工序，即生產(chǎn)單位應當對本單位生產(chǎn)過程進行若干環(huán)節(jié)分類，進而對每一個環(huán)節(jié)的工作順序進行規(guī)范，并在生產(chǎn)過程中按這些順序進行施工，避免和消除因工序失當造成返工導致材料、配件的無謂損耗和浪費。

3、加強設備保養(yǎng)、維護，提高設備可靠性，減少事故率，減少空運行時間，延長壽命，降低能耗，提高設備利用率。特別是油脂的使用，要定期注油，減少磨損。若有漏油現(xiàn)象，及時查找、處理，否則不是浪費油脂就是損壞設備。

4、改革廢舊材料、配件回收管理體制，對廢舊材料、配件實施分類管理，用制度規(guī)范管理行為。

廢舊材料、配件回收采取自行組織回收，對回收的廢、舊材料、配件進行分類入庫，集中核計。從材料、配件管理方面看，應當對廢、舊材料、配件回收進行強化管理，分類標識控制，即給廢、舊材料、配件上戶口。

5、實施材料配件立體標識管理，避免積壓與材料供應不足。

將我們能用到的所以材料、配件按照價格、規(guī)格，不同的技術要求、在各種環(huán)境條件下的使用量、消耗量、損耗量等等，逐一的用數(shù)據(jù)進行確定和精細化注釋排列，為材料、配件的批準提供精確的數(shù)據(jù)，按工程量實施定量核算。

6、推行節(jié)約有獎，浪費處罰，降低消耗。

井下所用的物料可以重復利用的必須利用起來，嚴禁將可重復利用的材料亂扔。不能利用的交回倉庫。

7、嚴格執(zhí)行“指定地點、集中存放、掛牌管理、分類碼放”，通過責任區(qū)劃分、精細華管理，防止材料的丟失、浪費現(xiàn)象。

六、相關建議

1、首先全員培訓，認識到節(jié)能降耗是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，是企業(yè)的需要、市場的需要。

2、樹立精益生產(chǎn)思想，建立精益生產(chǎn)體系，按精益生產(chǎn)模式管理組織，杜絕一切浪費，杜絕無效勞動，杜絕廢品、返工返修。

3、加強預算、統(tǒng)計工作，合理利用現(xiàn)有資源，做好組織、協(xié)調、管控工作。人人清楚工作程序，人人明白工作標準，全員重視各項目標。每個員工從自身工作角度嚴格控制成本、效率。

4、開展合理建議活動，調動全員積極性、主動性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，事事有人管，有人做、有人抓，向技術、向管理、向理念要效益、要產(chǎn)量、要質量，使各種消耗降下來。

5、建立以區(qū)長、副區(qū)長、班組長的成本控制，節(jié)能降耗體系，每月對經(jīng)營活動進行分析，選定重點控制點，逐步逐項解決影響成本的事和面。

運搬工區(qū) 2012-9-1

第三篇：機運科節(jié)支降耗措施

機運科節(jié)支降耗措施

節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟效益的根本所在。結合本單位實際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強宣傳，強化員工節(jié)支降耗的意識。充分利用員工班前班后會，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強節(jié)約意識、危機意識和大局責任意識，增強 “節(jié)約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細處抓起。強化過程控制，對采掘區(qū)隊等單位交回的設備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計劃材料，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費的支出；鼓勵職工以舊換新，完善材料的審批、領用制度，領料單填寫內(nèi)容要詳細，使用地點要具體。

三、機電運輸?shù)墓芾砩?，設備實行掛牌管理，強化包機責任制和風險收入相結合的原則，加強機電運輸?shù)臋z查檢修力度，嚴格執(zhí)行每天2小時檢修制度，嚴禁出現(xiàn)機電設備帶病運行和撕皮帶現(xiàn)象。

四、用電管理上，杜絕長明燈現(xiàn)象，杜絕設備空運現(xiàn)象，機電運輸設備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象發(fā)生。

五、抓好小改小革技術創(chuàng)新工作，充分調動各級員工進行技術創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點子及合理化建議。

機運科

2012年11月30日

第四篇：節(jié)支降耗措施

開源節(jié)流、節(jié)支降耗措施 董保民

為了響應公司號召，開源節(jié)流，降低成本，杜絕浪費，勤儉建礦，建議采取以下措施：

1、設備管理：

（1）設備采購選型要掌握第一手資料精確計算，按照實際使用要求確定設備功率、強度、規(guī)格、型號、數(shù)量。不貪大，適當留有富余量，不過度追求富余量。

（2）制定詳細安裝計劃，充分考慮施工空間，工作現(xiàn)場實際情況，精準分配人員及設備數(shù)量，一次到位，不干返工活，節(jié)約人力物力。

（3）對所有崗位員工進行技術培訓，真正做到《三懂：懂原理、懂構造、懂性能。》《四會：會操作、會保養(yǎng)、會排出故障》教育員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得因野蠻操作而損壞機電設備，造成經(jīng)濟損失，提高機電設備開機率、完好率。

（4）建立完整的技術檔案，建立詳細的設備臺賬，對全礦機電設備技術狀況及數(shù)量心中有數(shù)，不盲目采購機電設備。

（5）深入現(xiàn)場掌握機電設備完好狀態(tài)，準確制定 機電設備保養(yǎng)、檢修計劃，確定機電設備配件采購數(shù)量，提高機電設備利用率，減少設備閑置庫存量。

2、修舊利廢。

（1）根據(jù)我礦具體情況，技術改造過程中有不少舊設備，除了國家明令禁止技術落后的設備，其余設備可以組織員工徹底檢修、組裝、調試，達到煤礦機電設備完好標準后作為備品備件，繼續(xù)使用。同時可以崗位練兵，提高員工的技術素質。

（2）在機修車間設置節(jié)約箱（電氣設備、機械設備）分類，收集有利用價值的各種螺栓、螺帽等配件重復使用。

（3）回收機電設備在安裝調試過程中廢舊油脂，用來涂抹膠帶機液壓張緊鋼絲繩防銹，涂抹各種閘閥手輪螺桿潤滑防銹。

（4）回收各種廢舊電纜統(tǒng)一整理測試，符合煤礦機電設備完好標準的，登記造冊，分類保管，重復使用。

（5）回收各種舊液壓管，長改短，重新壓頭，選擇使用。

（6）充分利用辦公紙張，兩頁以上雙面打印。

2014年6月30日

第五篇：2016節(jié)支降耗措施保證書

2016節(jié)支降耗措施保證書

節(jié)支降耗措施保證書 機運科節(jié)支降耗措施

節(jié)支降耗是煤礦提高經(jīng)濟效益的根本所在。結合本單位實際，提出以下降耗提效的措施。

一、加強宣傳，強化員工節(jié)支降耗的意識。充分利用員工班前班后會，宣傳節(jié)支降耗的目的和意義，增強節(jié)約意識、危機意識和大局責任意識，增強 “節(jié)約等于效益”的理念。

二、材料的管理上，從小處入手，從細處抓起。強化過程控制，對采掘區(qū)隊等單位交回的設備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，做到帳、卡、物相符。生產(chǎn)需要的計劃材料，做到計劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費的支出；鼓勵職工以舊換新，完善材料的審批、領用制度，領料單填寫內(nèi)容要詳細，使用地點要具體。

三、機電運輸?shù)墓芾砩?，設備實行掛牌管理，強化包機責任制和風險收入相結合的原則，加強機電運輸?shù)臋z查檢修力度，嚴格執(zhí)行每天2小時檢修制度，嚴禁出現(xiàn)機電設備帶病運行和撕皮帶現(xiàn)象。

四、用電管理上，杜絕長明燈現(xiàn)象，杜絕設備空運現(xiàn)象，機電運輸設備與功率要相互匹配，杜絕大馬拉小車的現(xiàn)象發(fā)生。

五、抓好小改小革技術創(chuàng)新工作，充分調動各級員工進行技術創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點子及合理化建議。機運科

2016年11月30日

團員青年節(jié)支降耗承諾書

當前，世界性的經(jīng)濟危機日益影響到我們身邊的每一個人。企業(yè)發(fā)展不僅要開源，更是節(jié)流。團員青年作為黨的助手和后備軍，應從自身做起，從小事做起，從培養(yǎng)節(jié)支降耗習慣做起，并影響身邊的人，達到“團員身邊無浪費”目的。為此，我們鄭重承諾如下：

1、牢固樹立資源節(jié)約意識和生態(tài)文明觀。“一粥一飯，當思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱”。自覺讓節(jié)支降耗進醫(yī)院、進科室，爭做全院節(jié)約資源的示范者、推動者。

2、努力提高穿刺技術，避免空針、頭皮針頭、棉簽、碘伏等的浪費。

3、節(jié)約每一度電。杜絕長明燈。離開辦公室及其他公共場所時隨手關燈、關空調、關電腦。同時，關閉室內(nèi)總電源。

4、節(jié)約每一滴水。用水完畢或發(fā)現(xiàn)龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關閉水龍頭，杜絕長流水現(xiàn)象的發(fā)生。

5、節(jié)約每一張紙。實行雙面用紙，廢棄的辦公用紙反面，可用來抄輸液標簽;在書寫病歷、護理記錄的時候打好腹稿，降低出錯率，書寫病歷工整干凈，減少紙張浪費，提高紙張利用率。

6、堅決杜絕棉簽浪費現(xiàn)象，從節(jié)約每一滴碘酒做起，嚴格按操作規(guī)范使用?？茖W合理配制84消毒液，酒精等消毒溶劑，減少消毒劑的浪費。

7、降低辦公及科室通訊費用的支出，杜絕用科室電話私人聊天。

8、少用一次性制品。自備購物袋，禁用塑料袋；回收廢電池、廢紙；垃圾分類，不亂丟廢棄物，舉手之勞戰(zhàn)勝垃圾公害。

9、團員青年以身作則，做到互相監(jiān)督，及時制止身邊浪費行為。若有鋪張浪費、不愛惜醫(yī)院公共資源等不文明行為，監(jiān)督組組長、巡視員及有關責任人愿意承擔責任。

10、嚴格實行巡視制度，全院分為十一個小組，每名團員都是義務巡視員，在自己管轄區(qū)域內(nèi)不定期隨時隨地巡視。發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，第一時間制止整改。院團委每季評選一次最佳巡視員，獎優(yōu)罰劣。