第一篇：陳興太的先進(jìn)事跡

引來青龍滋民心

――――記海東勞模陳興太的先進(jìn)事跡

平安縣第一水源建成于1989年，由于超量開采和干旱，水井水位下降、水質(zhì)變劣，日供水只有8000噸，縣城供水管網(wǎng)是自1979年建縣以來陸續(xù)建設(shè)的，長期存在管網(wǎng)老化、配置不合理等問題。隨著西部大開發(fā)的不斷深入，投資環(huán)境不斷優(yōu)化，到平安縣洽談投資項目的廠家、商家不斷增加，房地產(chǎn)開發(fā)日漸紅火，平安縣城的工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)都有了很大的發(fā)展。供水差的問題不但影響了自來水公司的發(fā)展，而且制約了平安縣城鎮(zhèn)的發(fā)展。陳興太同志為此積極奔走，多方呼告，終于在2001年上級部門的大力支持下，投資3050萬元的水源擴(kuò)建工程開工建設(shè)。

工程建設(shè)中，自來水公司承擔(dān)部分城市給水管網(wǎng)改擴(kuò)建施工任務(wù)，施工中，地下各種管線縱橫交錯，情況復(fù)雜，陳興太同志憑著扎實的專業(yè)知識和熟練的技術(shù)技能，認(rèn)真研究圖紙，及時掌握具體情況，提出合理化建議30余條，節(jié)約施工費用10余萬元。他始終和施工隊的同志冒著酷暑奮戰(zhàn)在第一線，吃住在工地，從3月至10月底沒休息過一天，經(jīng)常加班到深夜。遇到晚上下雨，他總要冒著大雨檢查工地安全情況。經(jīng)過幾個過月的艱苦工作，完成DN500mm-220mm的配水管網(wǎng)6300米的安裝任務(wù)，建設(shè)各類閥門消防井120余座，打壓試驗一次成功，被評為優(yōu)良工程，為公司創(chuàng)造工程收入93萬元，在水源擴(kuò)建工程建設(shè)中邁出了關(guān)鍵性的一步。

水源擴(kuò)建工程的按期完工，極大地改善了縣城管網(wǎng)老化，水壓不足等局面，日供水能力從2000年的8000噸／日增加到近期1.2萬噸／日，遠(yuǎn)期3萬噸／日。增加輸水配水管網(wǎng)28公里，改建配水管網(wǎng)5公里，公司固定資產(chǎn)增加到3000多萬元，供水人數(shù)從2000年的4.1萬人增加到6.5萬人。平安縣城人民從此吃上了水量大、水壓足、水質(zhì)好的自來水，極大地提高了供水區(qū)域人民的生活質(zhì)量。

在他的努力下，公司的服務(wù)質(zhì)量也有了很大的提高，維修及時率從1999年的85%提高到97%，抄表到位率從1999年的92%提高到100%，水費回收率從1999年的80%提高到90%，管網(wǎng)漏失率從1999年的35%下降到17%，城區(qū)自來水普及率達(dá)到97%。

他嚴(yán)格管理，以理服人，以情感人的獨特管理理念富有成效。家庭發(fā)生困難的每位職工，都會體會到公司的及時關(guān)心。每位職工退休都會得到公司的關(guān)照。他深知搞好企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動職工的積極性，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，就積極倡導(dǎo)和組織開展企業(yè)文體活動。每逢元旦、春節(jié)、三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、五四青年節(jié)、九九重陽節(jié)、十一國慶節(jié)都舉辦了各種形式的文體活動，讓職工在工作之余得到娛樂，在娛樂之后努力工作，企業(yè)關(guān)心職工，職工心向企業(yè)，企業(yè)凝聚力和向心力大大增強(qiáng)。在他的帶動下，公司各項工作的透明度提高了，職工參政的意識加強(qiáng)了，工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，全體職工以公司為家，以主人翁的姿態(tài)關(guān)注公司各項工作的發(fā)展，形成了一種爭做貢獻(xiàn)，比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的良好風(fēng)氣，企業(yè)連年減虧，公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有了很大提高。

第二篇：太興養(yǎng)豬場勞動合同

太興養(yǎng)豬場勞動合同

甲方（用人單位）太興養(yǎng)豬場

單位住所：太興村七組

法定代表人：楊增榮

乙方（勞動者）身份證號碼： 聯(lián)系電話：

甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，按照《勞動合同法》規(guī)定，就甲方招用乙方一事，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成本合同，供雙方遵照執(zhí)行：

第一條、勞動合同期限：

1、本勞動合同為勞動合同。期限自_______年___月___日起至_______年___月____日止。

第二條、工作地點：_______省_______市_______鎮(zhèn)_______村。

第三條、工作內(nèi)容：

1、乙方的工作崗位為，甲方根據(jù)工作需要可以調(diào)換乙方的的工作崗位和工種。

2、若因乙方不勝任該工作，甲方可調(diào)整乙方的崗位并按調(diào)整后的崗位確定一方的薪資待遇；如乙方不同意調(diào)整，甲方可以提前30日通知乙方解除勞動合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金按照國家規(guī)定發(fā)放。

3、在工作過程中因乙方存在嚴(yán)重過失或者故意造成甲方損失的，甲方有權(quán)向乙方追償。

第四條、勞動報酬（國家規(guī)定的各項社保由乙方自己負(fù)責(zé)交納）：

1、乙方年工資標(biāo)準(zhǔn)為 元；

2、甲方保證按年發(fā)放工資，具體發(fā)放日期每年的春節(jié)后十天。

第五條、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)：

甲方為乙方提供勞動所必需的工具和場所，以及其他勞動條件；保證工作場所的符合國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，并依法采取安全防范措施，預(yù)防職業(yè)病

第六條、甲方依法制定和完善各項規(guī)章制度，乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守。

第七條、乙方應(yīng)當(dāng)保守工作期間知悉甲方的各種商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)、公司機(jī)密等任何不宜對外公開的事項，否則造成甲方損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第八條、乙方承諾在簽訂本協(xié)議時，未與其他任何單位保持勞動關(guān)系或者簽訂競業(yè)限制協(xié)議。否則，給其他單位造成損失的，乙方單獨承擔(dān)責(zé)任，與甲方無關(guān)。

第九條、勞動合同解除或終止：

1、若乙方需解除勞動合同書，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面的形式通知甲方，書面通知以送達(dá)甲方為準(zhǔn)。

2、有關(guān)解除或終止勞動合同的事項，按照等法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、在解除或者終止勞動合同時，乙方應(yīng)當(dāng)將正在負(fù)責(zé)的工作事項以及甲方交付乙方使用的財物與甲方指定的工作人員進(jìn)行交接。因乙方原因未辦理交接造成甲方損失的，由乙方賠償。

4、因解除或者終止勞動合同，乙方依法應(yīng)獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但乙方未與甲方辦理工作交接前，甲方暫不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第十條、因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方本著合理合法、互諒互讓的原則協(xié)商處理；協(xié)商不成的，任何一方可依法向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第十一條、本合同未約定的事項，按照法律、法規(guī)、行政規(guī)章以及地方性法規(guī)等規(guī)定執(zhí)行。

第十二條、本合同自雙方簽字或蓋章后生效，一式份，雙方各執(zhí)一份，本合同的任何條款的變更，應(yīng)當(dāng)以書面形式經(jīng)雙方簽字或者蓋章確認(rèn)。

甲方（簽字）_______ 乙方（簽字）_______

日期：_____年__月___日 日期：_______年___月___日

第三篇：太興項目項目文化建設(shè)工作總結(jié)

太興鐵路項目項目文化工作總結(jié)

2010年是橋隧公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)公司健康快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時也是公司把握機(jī)遇，加快發(fā)展，嚴(yán)格控制成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合實力和核心競爭能力的重要一年。太興鐵路項目是公司2010年的第一個中標(biāo)項目，也是公司所承建的第3個涉及到既有線施工的鐵路工程項目。太興鐵路項目部圍繞著公司本年兩會“保安全、優(yōu)質(zhì)量、抓收入、控成本、增效益”這一主題，以夯實安全基礎(chǔ)，提高工程質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)資金管理，樹立責(zé)任意識，提升員工素質(zhì)，改善員工生活為目標(biāo)，抓住抓牢既有線施工這一契機(jī)，在機(jī)遇與危機(jī)并存的市場發(fā)展潮流中，能夠獨樹一幟，為公司以后在項目施工范圍的選擇上更加多元化，奠定良好的基礎(chǔ)。

太興鐵路項目部把品牌建設(shè)建立在扎實的基礎(chǔ)工作之上，根值于安全文化、質(zhì)量文化、制度文化、誠信文化、廉潔文化、績效文化和和諧文化之中，以管理為先導(dǎo)、以技術(shù)為支撐、強(qiáng)化資金管控，形成了以“目標(biāo)管理、精品策劃、精細(xì)管理、節(jié)點考核”為內(nèi)容的項目管理體系，明確品牌創(chuàng)建計劃，發(fā)揚(yáng)“永武高速”的爭求品牌精神，以品牌文化為統(tǒng)領(lǐng)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

一、建立以安全文化為基礎(chǔ)的項目管理模式

太興鐵路項目深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高安全管理水平，開創(chuàng)了工建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新局面。

1、強(qiáng)化安全施工意識。安全意識從源頭抓起，在施工過程中，太興項目部注重營造安全施工氛圍、強(qiáng)化安全教育工作，使安全教育貫穿施工全過程，做到常抓不懈、警鐘長鳴，防患于未然。凡事做到事前有規(guī)劃、有計劃，全面考慮。由項目部統(tǒng)一制作和規(guī)劃的各種安全警示牌、安全標(biāo)識牌和安全警示條幅。五顏六色的彩旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，在每個工點現(xiàn)場外圍墻上、施工機(jī)械、施工通道上隨處可見，“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”“安全文明施工”等標(biāo)語隨時警示施工者謹(jǐn)記責(zé)任。

2、提高全體施工人員安全文化知識和安全施工技能。太興項目部舉行了隧道施工塌方應(yīng)急預(yù)案演練，各施工隊伍負(fù)責(zé)人到場學(xué)習(xí)參觀；每周開展安全生產(chǎn)教育講座，全體協(xié)作隊到場參加；舉辦既有線施工安全知識培訓(xùn)，制作了既有線施工安全手冊，發(fā)放至每一位施工人員手中。根據(jù)崗位不同組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行現(xiàn)場安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領(lǐng)，說明錯誤操作的危險性。通過實際操作練兵活動，使全體施工人員既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高安全操作能力和自我保護(hù)能力。

3、定期組織安全大檢查。太興項目部以安全總監(jiān)牽頭，由安質(zhì)部組織各部門定期對各施工工點進(jìn)行巡查，對施工環(huán)境進(jìn)行跟蹤評估，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患定人、定時、定措施進(jìn)行整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)。對于易出現(xiàn)安全疏漏的地方，要求各項目部重點部位重點監(jiān)控，設(shè)專人把關(guān)，專人監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決。項目部還制定了“每位參建人員都是安全第一責(zé)任人”的管理制度，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到項目部每一名參建人員、協(xié)作隊伍每一名施工人員，形成項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作隊伍各負(fù)其責(zé)、施工人員廣泛參與的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

二、樹立以質(zhì)量文化為保證的項目管理理念

太興鐵路項目部通過對“干就干好，做就做精”質(zhì)量理念的踐行，使全體員工在深知“質(zhì)量是企業(yè)安身立命”之術(shù)的同時，采取了一系列行之有效的措施，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，推動企業(yè)的快速發(fā)展。加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，狠抓質(zhì)量責(zé)任制的落實。

在組織施工中，項目部注重發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，對每一個技術(shù)方案和每一個環(huán)節(jié)都反復(fù)進(jìn)行比較，優(yōu)中選優(yōu)確保萬無一失。為確保各項措施落實到實處，他們不斷創(chuàng)新管理手段，加大監(jiān)管力度，加大施工質(zhì)量檢查力度，除嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度外，還分區(qū)分片，責(zé)任到人，做到施工現(xiàn)場所有管理人員隨時隨地質(zhì)量檢查不間斷。

三、以誠信文化貫穿全程

太興鐵路項目堅信“誠信、守法、規(guī)范”是項目打造精品工程的核心所在,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種誠信至上的文化氛圍,把誠實守信的原則貫穿于整個企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)自覺形成一種重合同、守信用的社會風(fēng)氣，塑造良好的企業(yè)信用文化。

誠信是立足的根本也是企業(yè)發(fā)展的重要基石，項目部不僅對業(yè)主提供誠信服務(wù)，與外協(xié)隊伍及地方政府合作過程同樣做到誠實守信。為了打造隧道精品工程，項目部以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點明確品牌定位，打造誠信企業(yè)，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程為目標(biāo)，把新橫嶺隧道及新峙頭隧道工程打造成太興鐵路的優(yōu)質(zhì)樣板工程。

四、廉潔文化保駕護(hù)航

太興鐵路項目按照公司黨政工作會議的部署，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊緊圍繞加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)這個主線，進(jìn)一步加大防治力度，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新局面，為公司實現(xiàn)全年工作目標(biāo)保駕護(hù)航。

按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，不斷建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。嚴(yán)格執(zhí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，在全公司營造廉潔從業(yè)的氛圍和環(huán)境。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，運(yùn)用正反兩方面的典型深入開展示范教育和警示教育，不斷增強(qiáng)廣大黨員和各級經(jīng)營管理者廉潔自律的自覺性。加強(qiáng)反腐倡廉制度建設(shè)，繼續(xù)實行廉政承諾、廉政談話、戒勉談話和廉政述職報告制度，完善對權(quán)利制約和監(jiān)督制度，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量。

五、制度文化、和諧文化交相呼應(yīng)

太興項目部以推進(jìn)綜合管理體系的建設(shè)和有效運(yùn)行為管理工作主線，強(qiáng)化制度落實，規(guī)范管理行為，推動管理創(chuàng)新，提高制度執(zhí)行力和管理水平。

1、細(xì)化各科室責(zé)任制度。強(qiáng)化責(zé)任，將精細(xì)化管理滲透到公司管理活動的各個環(huán)節(jié)，采用崗位價值精細(xì)化管理，充分體現(xiàn)出崗位的合理配置和崗位價值功能及崗位自主管理，使各項工作更加科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)、高效運(yùn)行。這公司繼續(xù)深化體系文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，發(fā)揮各職能部門的中樞作用，對體系運(yùn)行情況實施監(jiān)控，分析并及時采取糾正和預(yù)防措施，確保體系文件的有效貫徹和實施，結(jié)合公司具體情況進(jìn)行細(xì)化、分解、落實。

2、太興項目部大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)抓管理，外塑形象。在新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，將“和諧”的理念與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，發(fā)揚(yáng)“敬業(yè) 忠誠 團(tuán)結(jié) 進(jìn)取”的企業(yè)精神，把企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)施工生產(chǎn)，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展。

3、視覺文化為基礎(chǔ)，認(rèn)真執(zhí)行公司標(biāo)規(guī)范。太興項目部注重加強(qiáng)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)擺在管理的突出位置，用企業(yè)文化的親和力增強(qiáng)公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力和推動力，培育高素質(zhì)員工隊伍，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊。同時，圍繞公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)標(biāo)識，按照公司視覺識別標(biāo)識規(guī)范，制定項目辦公區(qū)、生活區(qū)的建設(shè)規(guī)劃，因地制宜，適度投入進(jìn)行布置，著力于“三優(yōu)”形象的塑造，即塑造優(yōu)美環(huán)境，塑造優(yōu)良的文明形象，塑造優(yōu)秀的品牌形象。做到辦公區(qū)活區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，各種標(biāo)識、標(biāo)語大氣醒目，材料堆碼整齊，標(biāo)識明確，設(shè)備排列整齊。設(shè)計制作施工現(xiàn)場牌樓、施工現(xiàn)場圍欄、宣傳欄、報刊欄、噴繪畫等，形成文化長廊和文化園地，營造了濃厚的文化氛圍，陶冶員工情操，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、拚搏奉獻(xiàn)的工作熱情。同時，響應(yīng)公司號召，掀起創(chuàng)建文明大院的比、學(xué)、趕、幫、超的高潮，展現(xiàn)了項目員工的精神風(fēng)貌，有效提升了企業(yè)形象。

4、企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作互滲透、雙促進(jìn)。太興項目部堅持把企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，把安全、質(zhì)量、文明施工等生產(chǎn)中的難點當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的研究重點，把進(jìn)度、成本、效益等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，把工期緊、任務(wù)重、技術(shù)難度大等生產(chǎn)中的矛盾當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵點，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的互滲透、雙促進(jìn)。

5、豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵。太興項目部注重把各種文化體育活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神有機(jī)融合起來，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵，積極倡導(dǎo)開展科學(xué)文明、健康向上的文體娛樂活動和社會公益活動，開展喜聞樂見的文化娛樂和體育活動，購進(jìn)了乒乓球、臺球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設(shè)施。

太興項目部認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會、集團(tuán)公司“三會”及全局領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新提升，在不斷完善中創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為橋隧公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

第四篇：太興積極開展小春備耕

發(fā)展太興農(nóng)業(yè)搞好小春備耕

8月31日上午，太興鄉(xiāng)召開了小春備耕工作動員大會，會議由鄉(xiāng)黨委書記余XX同志主持，全體鄉(xiāng)干部，鄉(xiāng)直各單位負(fù)責(zé)人及村三支干部，大學(xué)生村官參加了會議。會上由分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)長瞿XX同志作小春備耕工作內(nèi)容強(qiáng)調(diào)：

一、抓好思想動員，強(qiáng)化認(rèn)識統(tǒng)一。太興鄉(xiāng)于8月初就積極召開小春備耕工作會議，結(jié)合鄉(xiāng)情，通過鄉(xiāng)廣播把種好種足小春的意義和措施充分宣傳到農(nóng)戶，為小春生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

二、抓好組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施落實。圍繞確保糧食面積、糧食產(chǎn)量回升、農(nóng)民增收等重點工作，太興鄉(xiāng)黨委、政府組織各村主任召開了小春生產(chǎn)工作會議和小春生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會，確保小春生產(chǎn)技術(shù)到位。

三、抓好農(nóng)資儲備，確保春耕順利。全鄉(xiāng)根據(jù)小春生產(chǎn)的總體工作思路，結(jié)合自身實際，抓好任務(wù)安排，積極發(fā)展產(chǎn)量高、用途廣的農(nóng)作物。

四、抓好技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化增收措施。太興鄉(xiāng)切實加大優(yōu)良品種和實用增產(chǎn)增收技術(shù)的推廣力度，促進(jìn)平衡增產(chǎn)，帶動提質(zhì)增效。

第五篇：陳超先進(jìn)事跡

已知是半徑，無知是周長； 已知的越多，則無知的也就越多

——上海市大眾工業(yè)學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生陳超先進(jìn)事跡

陳超在2005年考入上海市大眾工業(yè)學(xué)校，所學(xué)“電氣運(yùn)行與控制”專業(yè)，008年參加全國職業(yè)院校技能大賽，獲得機(jī)電一體化設(shè)備裝配與調(diào)試項目金獎，畢業(yè)推薦至上海大眾祥源汽車動力有限公司工作，后回母校擔(dān)任機(jī)電一體化項目實訓(xùn)指導(dǎo)教師。

從學(xué)生到工人

第一次走進(jìn)上海大眾汽車公司的大門，陳超內(nèi)心真是既激動，又忐忑不安。激動的是，上海大眾汽車（CSVW）是眾所周知的大公司，而且在國內(nèi)汽車制造業(yè)又是佼佼者，是上海的支柱龍頭產(chǎn)業(yè)；忐忑不安的是，自己是個中專生，怕不能勝任工作。上海大眾祥源動力供應(yīng)有限公司是上海大眾汽車有限公司的三產(chǎn)，主要任務(wù)是為上海大眾提供動力供應(yīng)和維修任務(wù)，確保前方生產(chǎn)的能源供應(yīng)。

剛進(jìn)公司時，陳超被分到大眾汽車發(fā)動機(jī)廠區(qū)的維修工段。在工段里他認(rèn)了師傅，在師傅后面當(dāng)小跟班。聽里面的其他師傅說；師傅是他們當(dāng)中資力最高、最有技術(shù)的了，擁有高級技師的職稱，而他卻只有中級工的職稱，相比之下差了一大截。于是他下決心趁這么好的實習(xí)機(jī)會，在專業(yè)技能方面好向師傅好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

每天陳超都拎著個工具包跟著師傅跑來跑去。他們所負(fù)責(zé)的是整個發(fā)動機(jī)廠區(qū)的設(shè)備維修，大到一臺幾百萬的發(fā)動機(jī)測功儀，小到墻上的開關(guān)之類。師傅說“關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好”。陳超剛到這個崗位工作，不清楚該做些什么，并且和他在學(xué)校讀的專業(yè)有點區(qū)別，多數(shù)都是新的沒有直接的聯(lián)系。剛開始他覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看師傅怎樣做，多聽師傅怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認(rèn)識，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的簡單工作了。他認(rèn)識到光用嘴巴去說是不行的，今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

從理論到實際

跟著師傅有段時間了，和師傅的交談之中師傅得知陳超在電腦方面比較擅長，“小陳啊，年輕人電腦總比我這個50歲的人玩的轉(zhuǎn)了吧，看來以后電腦方面的問題要交給你去處理了?！睅煾嫡f道，“恩，好的沒問題”他自信的說。

有一次，質(zhì)保實驗室里的一臺X熒光光譜儀它的電腦主機(jī)開不出了，師傅就叫陳超去弄。他就立刻拿著工具包跑到現(xiàn)場，到了實驗室我就啟動主機(jī)，電腦開始啟動了，發(fā)出“笛”的聲音，一短的“笛”聲應(yīng)該是表示電腦硬件沒有任何的問題（之前看過BIOS自檢響鈴的含義，而且遇到過的電腦到現(xiàn)在“笛”一聲后都能正常啟動），所以他想應(yīng)該沒問題的吧，一看顯示器，上面寫著“無信號視頻輸出”，會不會是信號線接觸不好？我心想，我就插拔了下信號線，結(jié)果還是“無信號視頻輸出”，沒用，那會不會是顯卡問題呢？我就馬上拿出螺絲刀，打開了主機(jī)箱，把顯卡拔了出來，我就擦了擦顯卡的金手指，然后插回去，繼續(xù)開機(jī)試，還是一樣的結(jié)果“無信號視頻輸出”，唉....難道是顯卡壞了嗎？我就跑到師傅的辦公室到舊電腦上面找了一塊PCI接口的顯卡，回到實驗室拆下原來的AGP接口的顯卡，信心滿滿的插上PCI顯卡，“無信號視頻輸出”........陳超很郁悶，PCI顯卡是好的，為什么是一樣的結(jié)果？這時師傅過來了，問道“小陳，解決了沒有啊？是什么問題？”他回答：“啊？開機(jī)自檢響鈴正常，顯示器“無信號視頻輸出”，我想是顯卡出問題，就把信號線插拔一下，金手指擦了下，換了張顯卡，還是沒用?！薄盁o信號視頻輸出，就是黑屏啊，黑屏一般的故障就是內(nèi)存，顯卡，CPU，主板”說完，師傅就拔下內(nèi)存條擦了下金手指，接著插了回去，一開機(jī)，顯示器有反應(yīng)了，顯卡、主板、一些硬件信息都顯示出來了，進(jìn)入操作系統(tǒng)一切正常了，“師傅你好厲害啊，就擦了下金手指就好了，”他驚訝的說，“這是多年維修電腦總結(jié)的經(jīng)驗，雖然你看過BIOS自檢的資料，但是理論與實際是有區(qū)別的，就是要培養(yǎng)你從理論到實際的一個轉(zhuǎn)換”。

確實啊，家里有電腦也不是一天兩天的事了，但是硬件上卻沒出現(xiàn)過問題，理論上的硬件知識，沒有真正的出現(xiàn)故障問題是無法得知理論是否正確，理論不付諸實際都是空談。

人與人

“小管，這個部件你怎么沒有換?。坎皇墙心銚Q掉的嗎？”師傅對管師傅說道，“我哪里沒有換啊？不是換了新的嗎？”管師傅反駁道，“還說換了啊，自己看看這個是新的嗎？”師傅大聲的說，“和你說換了啊，不相信叫工程師來看”，管師傅也大聲回答。爭執(zhí)還在繼續(xù)著，這一幕發(fā)生在發(fā)動機(jī)測功房內(nèi)，陳超的師傅和管師傅因為工作上的問題有了分歧，他們兩位師傅人都好，但是脾氣也都是一樣的很倔，兩個人碰在一起就.....在工作中會遇到，不同性格、年齡、愛好的同事，但工作中要經(jīng)常要和這些，不同性格、年齡、愛好的同事進(jìn)行工作中的溝通和討論。但工作中我們在溝通和討論的時候會經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)和分歧，這樣或多或少會導(dǎo)致同事間引起些誤會，使工作中感覺不好意思或者使對方產(chǎn)生不好的感覺。

以誠待人、以禮待人、以理服人是做人的基本原則！

實習(xí)過程中，陳超學(xué)會了很多東西，明白了很多東西，工作并不是像想象中的那么辛苦，付出的目的并不一定是為了要得到什么，而是讓自 己學(xué)會一點東西，明白一點事理，了解一點社會。

如今陳超因為實習(xí)期間的出色表現(xiàn)和在全國大賽中的優(yōu)異成績，被老師挽留在母校擔(dān)任實訓(xùn)教師，這對他來說是一個機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。2009年他參與了全國職業(yè)院校大賽機(jī)電一體化項目的教練組工作，與同事們一起獲得了電氣項目三項金獎、三項銀獎的優(yōu)異成績。但他仍記著在大眾廠的師傅對他所說的話：“已知是半徑，無知是周長；已知的越多，則無知的也就越多”。他將更加努力，創(chuàng)造更好的業(yè)績。