第一篇：大量品質(zhì)管理書籍和資料,品管人員必備

│ 2010年質(zhì)量專業(yè)理論與實務(wù)（中級）過關(guān)必做1500題.pdf │ 21世紀(jì)車間主任工作手冊（添加書簽）.pdf │ 35鋼顯微組織.pdf │ 3A企管書系 精益生產(chǎn)方式——現(xiàn)場IE.rar │ 6S培訓(xùn).doc │ AQP&PSO 6th Manual.Chinese.20090420.1.to PDF.to print.1.pdf │ Cmk計算視頻.exe │ DCC.pdf │ DOE.PDF │ EMS.pdf │ Engineers' Guide to Rotating Equipment完美計劃無限發(fā)展(pdf233).pdf │ 自我激勵九法.chm │ 花鍵檢驗方法.pdf │ 表面粗糙度與表面光潔度對照.pdf │ 袖珍世界鋼號手冊(第三版).pdf │ 計量常用數(shù)學(xué)基礎(chǔ).pdf │ 設(shè)備管理新思維新模式.pdf │ 設(shè)計和開發(fā)的理解與應(yīng)用.pdf │ 貨倉、采購、生管、物控管理實例與問答.pdf │ 質(zhì)量免費-克.pdf │ 質(zhì)量大震憾.pdf │ 質(zhì)量工具箱.pdf │ 質(zhì)量工程師秘籍.rar │ 質(zhì)量成本原理：原理、實施和應(yīng)用.pdf │ 質(zhì)量手冊中英文對照.pdf │ 質(zhì)量控制技術(shù).pdf │ 質(zhì)量改進工具箱.pdf │ 質(zhì)量改進手冊.pdf │ 質(zhì)量改進指南.pdf │ 質(zhì)量改進的策劃與實施.pdf │ 質(zhì)量無淚--上面已復(fù)制.pdf │ 質(zhì)量檢驗試驗與統(tǒng)計技術(shù)（書籍）.pdf │ 質(zhì)量漫畫——資料包（50個JPG）.rar │ 質(zhì)量策劃.pdf │ 質(zhì)量管理中的技術(shù)統(tǒng)計.pdf │ 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核及案例300例.pdf │ 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn).chm │ 質(zhì)量管理的100種方法.pdf │ 質(zhì)量管理部規(guī)范化管理工具箱.pdf │ 質(zhì)量管理集成的方法.pdf │ 質(zhì)量經(jīng)理工作手冊.doc │ 質(zhì)量經(jīng)理工作手冊.rar │ 質(zhì)量角度透視企業(yè).doc │ 質(zhì)量計劃指南.pdf │ 資源管理.pdf │ 過程方法.pdf │ 過程異常解析 經(jīng)典收藏臺資內(nèi)部教程.pdf │ 過程管理導(dǎo)論.pdf │ 采購管理手冊(pdf651).pdf │ 量具與儀器（初級計量鑒定修理工適用）.pdf │ 量具的使用方法.rar │ 金屬熱處理工藝學(xué)OK.pdf │ 金屬硬度檢測技術(shù)手冊--OK.pdf │ 金相分析完整版.rar │ 金相分析操作指導(dǎo)書(西安交通大學(xué)).doc │ 金相顯微鏡分析方法通則.pdf │ 金相檢驗.pdf │ 金相檢驗人員培訓(xùn)教學(xué)大綱.pdf │ 鋼中常見顯微組織的鑒別.pdf │ 鋼的檢驗：金相檢驗.pdf │ 鋼鐵知識大全.pdf │ 鍛件質(zhì)量的探討.doc │ 鍛壓技術(shù)計算圖冊.pdf │ 鍛造工技師培訓(xùn)教材.pdf │ 鍛造工藝技術(shù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范.pdf │ 鍛造方法與工藝(ppt 44).ppt │ 鍛造裂紋.pdf │ 鍛造裂紋成因分析.doc │ 鍛造零件的磁粉探傷.pdf │ 零件進貨檢驗指導(dǎo)書.rar │ 零缺陷管理質(zhì)量管理新動力.pdf │ 項目管理指南.pdf │ 項目經(jīng)理便攜手冊.pdf │ 項目經(jīng)理案頭手冊.pdf │ 項目質(zhì)量管理(pdf345).pdf │ 項目質(zhì)量管理.pdf │ 項目質(zhì)量管理與ISO 9001標(biāo)準(zhǔn).pdf │ 高等學(xué)校教材 機械原理（第五版）_.rar │ 高等學(xué)校教材 機械設(shè)計（第四版）_.rar │ ├─d1 │ [機械]機械設(shè)計、制造工藝、質(zhì)量檢測與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全書.pdf │ _中國機械設(shè)計大典：第2卷，機械設(shè)計基礎(chǔ)－正文.pdf │ _中國機械設(shè)計大典：第5卷 機械控制系統(tǒng)設(shè)計－正文.pdf │ 一生要讀知的100件世界大事.pdf │ 中國機械設(shè)計大典06-機械設(shè)計實踐.pdf │ 最新金屬材料牌號性能用途及中外牌號.pdf │ 機械工程師手冊.第二版OK.pdf │ 機械設(shè)計手冊單行本全套22本打包下載.rar │ 檢驗工實用技術(shù)手冊.pdf │ 注冊質(zhì)量工程師手冊-158.pdf │ 熱處理工程師手冊第2版.pdf │ 現(xiàn)代綜合機械設(shè)計手冊（上、中、下）.pdf │ 第4卷-機械傳動設(shè)計－正文.pdf │ 質(zhì)量工程師手冊.pdf │ 質(zhì)量工程師手冊下.pdf │ 金屬材料性能與質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全書.pdf │ 金相原理與實踐.pdf │

├─JIT精益生產(chǎn)實務(wù)和動作分析研究 │ 1-JIT概論.ppt │ 動作研究.ppt │

├─minitab統(tǒng)計分析教程光盤文件 ├─QE手冊

│ 00 品管職責(zé)和權(quán)限.pdf │ 01 QCC活動指導(dǎo)書.pdf │ 01.1QCC活動表格.xls │ 02 QC工程圖制定及發(fā)行辦法.pdf │ 02.1 QC工程圖.pdf │ 03 產(chǎn)品審核檢驗規(guī)程.pdf │ 04 產(chǎn)品審核缺陷.pdf │ 05 供應(yīng)商質(zhì)量體系要求.pdf │ 06 糾正預(yù)防措施實施辦法.pdf │ 06-1 糾正和預(yù)防措施ENGLISH.pdf │ 06-2 糾正和預(yù)防措施登錄表.pdf │ 07 客戶抱怨處理辦法.pdf │ 08 試量產(chǎn)品質(zhì)控制_.pdf │ 09 特采尺寸作業(yè)辦法.pdf │ 10 8D製作作業(yè)規(guī)範(fàn).pdf │ 10.1 8D表格.pdf │ 11 MSA作業(yè)指導(dǎo)書.pdf │ 11.1 GR-R報告.xls │ 11.2量具穩(wěn)定性報告.xls │ 11.3量具偏倚報告.xls │ 12 品質(zhì)記錄管理規(guī)范.pdf │ 13 技術(shù)文件管理規(guī)范.pdf │ 14 退貨處理辦法.pdf │ 15 檢驗指導(dǎo)書制定及發(fā)行辦法.pdf │ 16 設(shè)備能力分析細則.pdf │ 17 統(tǒng)計工具手冊.pdf │ 17.1 CPK.xls │ 17.2 CPKL.XLS │ 17.3 CPKU.XLS │ 17.4 PPK.XLS │ 17.5 PPKL.XLS │ 17.6 PPKU.XLS │ 17.7 Xbar-Rchart（表格）.xls │ 17.8 Xbar-Rchart（軟件）.xls │

├─全套的5S工具和表單 │ 5Ssystem.xls │ 5S點檢評分標(biāo)準(zhǔn).doc │ 一樓5S檢查表.xls │

七、5S檢查表（辦公場所診斷用）.doc │ 三樓5S檢查表.xls │ 修養(yǎng)效果檢查表.doc │

六、5S檢查表（工廠現(xiàn)場診斷用）.doc │ 六樓5S檢查表.xls │ 辦公區(qū)及生活區(qū)5S檢查表.xls │ 辦公區(qū)域評估.DOC │ 四樓至五樓5S檢查表.xls │ 整理和整頓效果檢查表.doc │ 整理和整頓活動檢查表.doc │ 清掃、清潔效果檢查表.doc │ 清掃、清潔活動檢查表.doc │ 生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢標(biāo)準(zhǔn).doc │ 科室現(xiàn)場5S評比標(biāo)準(zhǔn).doc │

├─制造業(yè)通用國際管理標(biāo)準(zhǔn)全程實施方案 │ 001.doc │ ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的實施步驟.doc │ OHSAS18000術(shù)語的理解.doc │ OHSAS18000的制定背景.doc │ 內(nèi)部審核實施.doc │ 內(nèi)部審核的一般步驟.doc │ 內(nèi)部審核的基本要求.doc │ 內(nèi)部審核的特點.doc │ 內(nèi)部審核策劃.doc │ 初始環(huán)境評審.doc │ 印刷業(yè)程序文件范例.doc │ 原有質(zhì)量體系診斷.doc │ 實施質(zhì)量體系管理評審.doc │ 家具業(yè)程序文件范例.doc │ 家具業(yè)質(zhì)量手冊(部分).doc │ 家電業(yè)程序文件范例.doc │ 對危險辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃.doc │ 工作文件的編寫.doc │ 建立職業(yè)健康安全管理體系的步驟.doc │ 必需的六個程序文件.doc │ 總體結(jié)構(gòu)及各要素間的聯(lián)系.doc │ 機械業(yè)環(huán)境管理程序文件.doc │ 機械業(yè)程序文件范例.doc │ 機械業(yè)質(zhì)量手冊(部分).doc │ 流程性材料生產(chǎn)業(yè)環(huán)境管理程序文件.doc │ 流程性材料生產(chǎn)業(yè)程序范例.doc │ 玩具業(yè)質(zhì)量手冊(部分).doc │ 玩具程序文件范例.doc │ 環(huán)境審核基本概念.doc │ 環(huán)境管理體系審核步驟.doc │ 環(huán)境管理體系審核清單.doc │ 環(huán)境管理體系建立與實施.doc │ 環(huán)境管理體系建立的步驟.doc │ 環(huán)境管理體系文件編制的原則.doc │ 環(huán)境管理體系策劃與設(shè)計.doc │ 環(huán)境管理體系運行與保持.doc │ 環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書和記錄的編寫.doc │ 環(huán)境管理手冊的編寫.doc │ 環(huán)境管理程序文件的編寫.doc │ 環(huán)境管理記錄表格.doc │ 環(huán)境管理評審.doc │ 電子元器件程序文件范例.doc │ 電子公司環(huán)境管理手冊.doc │ 電子公司環(huán)境管理程序文件.doc │ 程序文件的編寫.doc │ 職業(yè)健康安全管理體系初始狀態(tài)評審.doc │ 職業(yè)健康安全管理體系策劃與設(shè)計.doc │ 職業(yè)健康安全管理體系結(jié)構(gòu).doc │ 職業(yè)健康安全管理體系編寫原則.doc │ 職業(yè)健康安全管理體系運行與保持.doc │ 職業(yè)健康安全管理程序文件的編制.doc │ 職業(yè)健康貧富管理手冊的編制.doc │ 質(zhì)量手冊的構(gòu)成.doc │ 質(zhì)量手冊編制的基本程序.doc │ 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的編寫.doc │ 質(zhì)量管理體系審核流程圖.doc │ 質(zhì)量管理體系的策劃與設(shè)計.doc │ 質(zhì)量管理體系認(rèn)證.doc │ 質(zhì)量管理記錄表格.doc │ 質(zhì)量記錄的編寫.doc │ 軟件業(yè)程序文件范例.doc │ 食品業(yè)環(huán)境管理程序文件.doc │ │

├─生產(chǎn)過程質(zhì)量控制大全 ├─質(zhì)量管理

│ QC工程圖.rar │ QC工程圖制定及發(fā)行辦法.rar │ QC講義.rar │ TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)(SEAGATE).rar │ 先進先出(顏色管理).rar │ 全面品質(zhì)抽樣方法.rar │ 原有質(zhì)量體系診斷.rar │ 目錄.doc │ 程序文件內(nèi)部審核實施.rar │ 西門子公司采購培訓(xùn).rar │ 質(zhì)檢員培訓(xùn)教材.rar │ 降低采購成本方法.rar │ └─車輪技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)

國內(nèi)外著名汽車輪轂內(nèi)在質(zhì)量分析研究.pdf 國內(nèi)鋁輪轂制造業(yè)及其技術(shù)的發(fā)展.pdf 車輪標(biāo)準(zhǔn)匯編

（一）中國國家標(biāo)準(zhǔn) 2009版.pdf 車輪標(biāo)準(zhǔn)匯編

（二）中國汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).pdf 車輪計算軟件.rar 鋁合金汽車輪轂的生產(chǎn)方法.pdf 鋁合金車輪擠壓鑄造工藝.doc

第二篇：注塑品質(zhì)管理 注塑品質(zhì)資料

★★★★★★★★★★注塑品質(zhì)管理★★★★★★★★★★

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【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司(權(quán)威、專業(yè)、品牌)

【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、中國注塑模具網(wǎng)、中國塑料人才網(wǎng)

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◆◆◆◆◆◆課--程--背--景

“注塑產(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個注塑企業(yè)頭痛的問題”，注塑件的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，有其自身的規(guī)律和獨特的控制方法；如果不掌握正確的注塑件質(zhì)量的控制方法，就很難控制注塑件的質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)一些意想不到的品質(zhì)問題，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。一些注塑企業(yè)由于對注塑生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法不當(dāng)，沒有按照控制注塑件質(zhì)量的特點和客觀規(guī)律辦事，經(jīng)常出現(xiàn)各種產(chǎn)品質(zhì)量問題（如：外觀、顏色、結(jié)構(gòu)、尺寸、強度、裝配不良等），造成注塑件不良率高、批量退貨、客戶抱怨、延誤交期，導(dǎo)致注塑過程中廢品率高、料耗大、成本高，企業(yè)的競爭力下降。每個注塑工作者都希望找到一個正確控制注塑件質(zhì)量的方法，“注塑品質(zhì)管理”高級研修班是專為學(xué)習(xí)注塑件品質(zhì)控制方法和技巧，降低注塑不良率，提高注塑件質(zhì)量，欲快速提升注塑產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理能力的注塑技術(shù)/管理人員（特別是與從事注塑件質(zhì)量控制有關(guān)的注塑工作者）而舉行的??

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◆◆◆◆◆◆課--程--內(nèi)--容

1、塑料的物理性能（28項）

2、注塑件的特性（優(yōu)、缺點）

3、注塑缺陷的名稱及定義

4、檢查注塑件質(zhì)量的條件

5、檢查注塑件質(zhì)量的方法

6、注塑產(chǎn)品質(zhì)量檢測程序及內(nèi)容

7、注塑產(chǎn)品顏色檢測方法及標(biāo)準(zhǔn)

8、注塑產(chǎn)品黑點的檢查標(biāo)準(zhǔn)

9、一般性注塑件缺陷的驗收標(biāo)準(zhǔn)

10、注塑產(chǎn)品質(zhì)量控制流程

11、注塑件樣板的標(biāo)識與管理

12、水口料添加比例的標(biāo)準(zhǔn)

13、檢查注塑件質(zhì)量的內(nèi)容（13個方面）

14、檢查注塑件產(chǎn)品質(zhì)量的部位（20個部位）

15、檢查注塑件質(zhì)量的時間選擇（14個時間段）

16、塑料的鑒別方法

17、注塑件的AQL標(biāo)準(zhǔn)

18、注塑部產(chǎn)品質(zhì)量控制守則等??

19、注塑件功能（強度、內(nèi)應(yīng)力、硬度、變形、尺寸）的測試設(shè)備與測試方法

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◆◆◆◆◆◆培--訓(xùn)--流--程

★★專家講授●品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)●檢驗方法●控制技巧●實用知識●經(jīng)驗總結(jié)●快速提升★★

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◆◆◆◆◆◆講--師--介--紹

余成根（TONY）：1988年畢業(yè)于天津科技大學(xué)塑料工程專業(yè)，中國首席高級注塑培訓(xùn)師，中國注塑協(xié)會顧問，具有20年注塑行業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾到日本制鋼研究所和香港塑膠科技中心進修。歷任高級注塑工程師、注塑工程經(jīng)理、注塑部高級經(jīng)理、注塑企業(yè)廠長/副總、多家知名外資企業(yè)高級注塑顧問等職，曾服務(wù)于香港偉易達集團、美國惠普公司、日本松下電器、德國KIP集團等多家國內(nèi)外知名企業(yè)??

◆◆◆◆◆◆曾--參--加--培--訓(xùn)--的--部--分--企--業(yè)

廣州本田公司、惠州中建電訊集團、惠州TCL國際電工集團、順德惠而浦家電制品廠、珠海威士茂塑膠廠、汕頭國際航空實業(yè)公司、廣州韋士泰醫(yī)療器械公司、廣州智擇電子五金廠、惠陽帝宇工業(yè)有限公司、番禺旭東阪田電子廠、深圳欣旺達電子廠、深圳耐普羅塑膠五金廠、深圳創(chuàng)華電子廠、深圳橫崗協(xié)調(diào)電子廠、深圳大和塑料機械廠、深圳億利達電子機械廠、深圳華豐隆玩具有限公司、佛山遠威實業(yè)有限公司、佛山智訊電子有限公司、武漢偉豪打火機廠、東莞偉易達集團、東莞怡高集團、美泰玩具廠、榮文燈飾廠、順建塑膠五金廠、精誠電子有限公司、同達塑膠廠、宏泰塑膠廠、聯(lián)亞五金塑膠廠、順里工模塑膠廠、大宇電器塑膠廠、恒鈺塑膠廠、臺樺塑膠廠、五川音響器材廠、敏利電子廠、勁勝塑膠制品廠、嘉安塑膠制品廠、朗迪電器塑膠廠、樂域塑膠電子廠、益智玩具有限公司、高美電子廠、奇峰五金塑膠廠、聯(lián)弘玩具有限公司、國萊塑膠模具廠、宏翊塑膠廠、旭品五金塑膠廠、時運達電子廠、友興塑膠廠、愛科信實業(yè)、高藝塑膠廠、塘廈三榮塑膠廠、盛泓五金塑膠廠、高科塑膠廠、弘升五金制品廠、堡盛威塑膠五金廠、德盈電子廠、名翔塑膠五金廠、南部塑膠廠、廈華電子注塑廠、北京富龍塑業(yè)有限公司、天津東明電子工業(yè)有限公司、佳興精密注塑有限公司、浙江勝利塑膠有限公司、北京突破雪花注塑有限公司、北京隆軒橡塑有限公司、河北文安友誼塑料廠、山東濰坊嘉華醫(yī)療產(chǎn)品有限公司、廈新工程塑膠有限公司、寧波軍盈模塑有限公司、廈門瑞爾特衛(wèi)浴工業(yè)有限公司、蘇州明東電器有限公司、蘇州廣澤汽車飾件有限公司、蘇州嘉捷塑料科技有限公司、蘇州市萬盛實業(yè)有限公司、蘇州鉑聯(lián)電子制品有限公司、無錫市雙贏塑業(yè)有限公司、上海亞馬特塑膠有限公司、上海德澧塑膠制品有限公司、上海寶山立塑鋼有限公司等??

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◆◆◆◆◆◆客--戶--評--價

1.楊 鵬（注塑品質(zhì)部經(jīng)理）:我是學(xué)機械專業(yè)的，從事注塑品質(zhì)工程、品質(zhì)管理工作已經(jīng)11年了，先后做過6家企業(yè)（電子廠、玩具廠等）的注塑品質(zhì)管理工作，感覺到做注塑品質(zhì)管理工作非常累，這份職業(yè)也很不穩(wěn)定。很多注塑企業(yè)的品質(zhì)控制工作不到位,經(jīng)常在注塑生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題（如：外觀、顏色、結(jié)構(gòu)、強度、尺寸及裝配不良等），大多數(shù)從事注塑品質(zhì)管理人員和注塑技術(shù)/管理人員，專業(yè)知識相當(dāng)缺乏，習(xí)慣于跟著問題后面跑，沒有一個科學(xué)、正確的控制注塑件質(zhì)量的方法。有時出現(xiàn)膠件質(zhì)量問題時工程部、工模部、品管部、注塑部等部門之間相互扯皮（踢皮球），最終的責(zé)任還是落到品管部，真的壓力很大！自從去年我們公司派6人參加了華南注塑顧問公司舉辦的“注塑品質(zhì)管理”高級研修班后，使我們懂得了注塑產(chǎn)品質(zhì)量控制的方法和技巧，注塑件不良率降低了5%，客戶投訴量減少了60%，膠件品質(zhì)提升后，客戶的訂單也增加了幾百萬美元。

2.李少雄（注塑部主管）:我是從上模工做起來的，從事注塑技術(shù)管理工作已有15年，過去一直覺得注塑產(chǎn)品質(zhì)量很難控制，有時還錯誤地認(rèn)為注塑產(chǎn)品質(zhì)量是品管部的事情，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題總是責(zé)怪品檢人員沒有做好。自從我們參加了“注塑品質(zhì)管理”高級研修班后，使我們認(rèn)識到“注塑產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)、制造、管理和控制出來的”，我們按照余老師講課時提出的控制注塑產(chǎn)品質(zhì)量的方法去做，加強了注塑生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的控制力度，“從一開始就做對”，現(xiàn)在通過穩(wěn)定注塑工藝條件，注塑產(chǎn)品的質(zhì)量也穩(wěn)定多了，不但注塑生產(chǎn)過程中不良率低、廢品量少了，而是生產(chǎn)效率也提高了很多，退貨和延誤交期的次數(shù)也大大減少，真的很有成就感！

3.李冬生（注塑品質(zhì)工程師）:注塑件的質(zhì)量狀況是每個注塑企業(yè)的技術(shù)/管理水平的綜合反映，與注塑品質(zhì)有關(guān)的技術(shù)/管理人員和品檢人員都應(yīng)該學(xué)習(xí)“注塑品質(zhì)管理”知識，只有懂得塑料的性能、注塑件的特性、注塑件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、測試要求及控制技巧，才能成為合格的注塑生產(chǎn)和品質(zhì)管理工作者。注塑件質(zhì)量的控制有其特有的規(guī)律和技巧，一定要從生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)去控制好過程質(zhì)量，才能提升注塑件的質(zhì)量；“注塑品質(zhì)管理工作者僅懂得一般的品質(zhì)管理知識，是不可能做好注塑產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的”，這是我參加“注塑品質(zhì)管理”高級研修班后的體會??

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聯(lián)系人：強先生***Fax：（0769）22313969E-mail：inj99@163.com本課程同時接受企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，有意者聯(lián)系！

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▓▓▓▓▓【報名回執(zhí)表】▓▓▓▓▓

我們要參加《注塑品質(zhì)管理》課程學(xué)習(xí)，請給予留位。

參會企業(yè)名稱：____________________________參加人數(shù)：____________人

聯(lián) 系 人：______________聯(lián)系電話：_____________聯(lián)系傳真：_______________ 電子郵箱：________________________________________

參會人一：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________

參會人二：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________ 參會人三：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________ 參會人四：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________ 參會人五：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________ 參會人六：______________所任職務(wù)：_____________移動電話：________________ 付款方式：（請選擇打“√”）□

1、現(xiàn)場交費□

2、電匯□

3、轉(zhuǎn)帳□

4、支票備注:

☆ 學(xué)員報名參加培訓(xùn)至少應(yīng)提前三天與本公司聯(lián)絡(luò),以便為您提前做好培訓(xùn)證書及相關(guān)準(zhǔn)備工作；

☆ 為保證培訓(xùn)效果，請您上課時將手機調(diào)為振動或關(guān)機狀態(tài),以免影響他人聽課,感謝您的積極配合；

☆ 我們每個月將舉行一個不同課程內(nèi)容的專題講座,企業(yè)也可要求注塑顧問(專家)上門為企業(yè)“量身定做”, 對相關(guān)注塑技術(shù)/管理人員進行針對性內(nèi)容培訓(xùn)(企業(yè)內(nèi)訓(xùn))和注塑技術(shù)/管理顧問服務(wù)。

☆凡參加本公司專題講座達3次以上或內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，可免費六個月在中國注塑人才網(wǎng)（Http://.cn）上招聘各類注塑人才（價達3000元以上）。

第三篇：品管人員職責(zé)說明

品管人員職責(zé)說明

提交人:tigersz 發(fā)布時間： 2006-2-12 被閱覽數(shù)： 710 次

品管人員職責(zé)說明書

一． 品質(zhì)經(jīng)理：

1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達到公司的品質(zhì)目標(biāo).2.協(xié)調(diào)及推動各部門按ISO9000各要素運作.3.召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.5.對進料品質(zhì)進行最終判定,並推動IQC、QE部門對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)、稽核、評估、追蹤改善等.6.定期主持召開供應(yīng)商評審會議及對供應(yīng)商評估

7.督導(dǎo)QE主管及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實施.8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試

9.對成品的品質(zhì)進行最終判定，10.協(xié)調(diào)IQC驗貨的各項工作.11.督導(dǎo)並審核品質(zhì)周報、月報表.12.對下屬進行考核、評定.二、品質(zhì)保證主管：

1.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護公司品質(zhì)體系有效運行.2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件 5.定期制定內(nèi)部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素.6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項目的改善和追蹤是否有效,並記錄存檔,匯報管理者代表審批.7.分配及安排外部評審之時間和評審前準(zhǔn)備工作.8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進行統(tǒng)一編號的標(biāo)準(zhǔn)化管理.9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作

11.對下屬進行考核、評定

三、QE主管：

1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時對產(chǎn)品的有關(guān)項目組織實驗室測試 2.制訂品質(zhì)計劃.3.對各種材料及成品之檢驗標(biāo)準(zhǔn)書進行審核.4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意.5.主持每周品質(zhì)會議,並推動全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).6.統(tǒng)計、分析各品質(zhì)會議,並推動全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).7.統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良,並推動各部門改善,以達到目標(biāo).8.針對材料不良輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善.9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯.10.稽核評估供應(yīng)商,並做好相應(yīng)記錄.11.考核下屬業(yè)績.四、IQC主管

1.遵照並執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度.並督導(dǎo)全體IQC人員確實執(zhí)行;,盡最大能力完成任務(wù).2對IQC的總體事物進行規(guī)劃,制定IQC內(nèi)部之品質(zhì)檢驗計劃、目標(biāo),並督導(dǎo)完成.3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務(wù)至組長,並督促其完成.4.培訓(xùn)計劃的執(zhí)行.制定IQC、季度、月份的培訓(xùn)計劃,並對實驗員的指導(dǎo)考核.5.完成對檢驗標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書的制訂工作.6.品質(zhì)鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作鑒定與判定,並簽署意見.7.對每日、每周、每月的品質(zhì)檢驗表的審核.8.對內(nèi)與各相關(guān)部門溝通、配合、協(xié)調(diào)處理IQC日常事務(wù),對外與各供應(yīng)商主動溝通,了解供應(yīng)商品質(zhì)狀況,並督促其進行品質(zhì)改善.9.每月協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理定期召開三級供應(yīng)商評審會議,督促供應(yīng)商的品質(zhì)改善。

10.對下屬業(yè)績考核

五、職員

1.IQC 中專含以上學(xué)歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經(jīng)驗.了解ISO9000質(zhì)量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作.2.量測儀器的使用及注意事項.3.壓鑄模產(chǎn)品和需外加工產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項.4.不合格品的處理.5.相關(guān)表單的填寫.6.其它.2.SQC

中專含以上學(xué)歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經(jīng)驗.熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對ISO9000有所了解.1.日常報表及統(tǒng)計圖的制作.2.具的使用及注意事項.3.產(chǎn)品的檢驗重點及相關(guān)表單的填寫.4.其它.QA.6.大專含以上學(xué)歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質(zhì)量體系.會使用三次元,投影機,深

度規(guī)等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.1.量測儀器的使用.2本公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項.3不合格品管制及客訴客退處理.4相關(guān)表單的填寫.5了解相關(guān)工作流程.

第四篇：品管人員職責(zé)說明書

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品管人員職責(zé)說明書

一． 品質(zhì)經(jīng)理：

1.督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達到公司的品質(zhì)目標(biāo).2.協(xié)調(diào)及推動各部門按ISO9000各要素運作.3.召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理品質(zhì)異常問題.4.審核相關(guān)部門呈交的品質(zhì)文件.5.對進料品質(zhì)進行最終判定,并推動IQC、QE部門對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)、稽核、評估、追蹤改善等.6.定期主持召開供應(yīng)商評審會議及對供應(yīng)商評估

7.督導(dǎo)QE主管及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實施.8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測試

9.對成品的品質(zhì)進行最終判定，10.協(xié)調(diào)IQC驗貨的各項工作.11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報、月報表.12.對下屬進行考核、評定.二、品質(zhì)保證主管：

1.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護公司品質(zhì)體系有效運行.2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實可行的二、三級支持文件

5.定期制定內(nèi)部評審及管理審查計劃,推動各部門人員執(zhí)行ISO9000之要素.6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門對品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報管理者代表審批.7.分配及安排外部評審之時間和評審前準(zhǔn)備工作.8.督導(dǎo)各部門正式文件之排版及校正,并進行統(tǒng)一編號的標(biāo)準(zhǔn)化管理.9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作

11.對下屬進行考核、評定

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三、QE主管：

1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時對產(chǎn)品的有關(guān)項目組織實驗室測試

2.制訂品質(zhì)計劃.3.對各種材料及成品之檢驗標(biāo)準(zhǔn)書進行審核.4.即時處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意.5.主持每周品質(zhì)會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).6.統(tǒng)計、分析各品質(zhì)會議,并推動全公司相關(guān)部門人員共同提升品質(zhì).7.統(tǒng)計、分析各階段品質(zhì)不良,并推動各部門改善,以達到目標(biāo).8.針對材料不良輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善.9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯.10.稽核評估供應(yīng)商,并做好相應(yīng)記錄.11.考核下屬業(yè)績.四、IQC主管

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遵照并執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度.并督導(dǎo)全體IQC人員確實執(zhí)行;,盡最大能力完成任務(wù).2對IQC的總體事物進行規(guī)劃,制定IQC內(nèi)部之品質(zhì)檢驗計劃、目標(biāo),并督導(dǎo)完成.3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務(wù)至組長,并督促其完成.4.培訓(xùn)計劃的執(zhí)行.制定IQC、季度、月份的培訓(xùn)計劃,并對實驗員的指導(dǎo)考核.5.完成對檢驗標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書的制訂工作.6.品質(zhì)鑒定與判定.針對IQC進料檢驗時的材料異常,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作鑒定與判定,并簽署意見.7.對每日、每周、每月的品質(zhì)檢驗表的審核.8.對內(nèi)與各相關(guān)部門溝通、配合、協(xié)調(diào)處理IQC日常事務(wù),對外與各供應(yīng)商主動溝通,了解供應(yīng)商品質(zhì)狀況,并督促其進行品質(zhì)改善.9.每月協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理定期召開三級供應(yīng)商評審會議,督促供應(yīng)商的品質(zhì)改善。

10.對下屬業(yè)績考核

五、職員

1.IQC

中專含以上學(xué)歷,年齡20—25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經(jīng)驗.了解ISO9000質(zhì)量體系.會使用卡尺,光普儀,投影機等量測儀器.會電腦基本操作.2.量測儀器的使用及注意事項.更多免費資料下載請進：http://004km.cn

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3.壓鑄模產(chǎn)品和需外加工產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項.4.不合格品的處理.5.相關(guān)表單的填寫.6.其它.2.SQC

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中專含以上學(xué)歷,年齡20—25周歲,至少1年外企SQC工作經(jīng)驗.熟練操作電腦(WINDOWS OFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對ISO9000有所了解.1.日常報表及統(tǒng)計圖的制作.2.具的使用及注意事項.3.產(chǎn)品的檢驗重點及相關(guān)表單的填寫.4.其它.3 QA.6.大專含以上學(xué)歷,年齡22—30周歲,熟悉ISO9000質(zhì)量體系.會使用三次元,投影機,深

度規(guī)等量測儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.1.量測儀器的使用.更多免費資料下載請進：http://004km.cn

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

2本公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)重點及注意事項.3不合格品管制及客訴客退處理.4相關(guān)表單的填寫.5了解相關(guān)工作流程.中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

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第五篇：品管人員HSF基本要求

品管人員HSF基本要求

一、什么是HSF？

1.有害物質(zhì)（HS）：泛指任何物質(zhì)表列于WEEE及ROHS,以及任何顧客所要求禁止使用的物質(zhì)。

2.無有害物質(zhì)（HSF）：“即無（不含）有害物質(zhì)” 泛指 減少或消除表列于WEEE及ROHS指令，以及其它適用的標(biāo)準(zhǔn)或法律法規(guī)。

二、品管人員HSF基本要求

1.進料檢驗及禁用物質(zhì)標(biāo)識驗證、制程及成品檢驗控制；

2.過程控制的監(jiān)測；

3.不合格品（HSF）的跟蹤管理；

4.對不合格品進行判定,組織相關(guān)部門檢討.5.糾正和預(yù)防措施的管理；

6.質(zhì)量數(shù)據(jù)趨勢分析與改進建議。

7.對顧客投訴及退貨原因進行分析及確認(rèn),并進行處置.8.掌握并控制各產(chǎn)品的質(zhì)量/HSF標(biāo)準(zhǔn).9.統(tǒng)計每月的不良率.產(chǎn)品的合格率。

10.對監(jiān)視和測量裝置進行日常校準(zhǔn)及管理工作。

11.實驗室日常檢測工作管理和危害物質(zhì)（HS）的管理；

三、現(xiàn)場作業(yè)人員HSF基本要求

1.2.3.4.5.生產(chǎn)準(zhǔn)備（人員、設(shè)備、器具、物料額等）維護保養(yǎng)和管理； 產(chǎn)品質(zhì)量/HSF控制及及不合格品的處置.生產(chǎn)過程中的HS不使用確認(rèn)； 安全生產(chǎn)管理； 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的整治與維持； 所屬區(qū)域的物料、產(chǎn)品的標(biāo)識及可追溯性；及產(chǎn)品的防護工作.。

咨詢師：孫志強

2010-2-16