第一篇：XX運維班班組建設展示工作迎檢方案

XX運維班班組建設展示工作迎檢方案

1、迎檢時間：2012年8月X日（以公司宣布日期為準）

2、迎檢地點：XX運維班220kVXX站

3、迎檢目的：向公司檢查組展示自2011年以來XX運維班班組建設工作成果，迎接省公司班組建設驗收工作

4、預計迎檢時間：上午09:30-11:30

5、預計檢查組成員：2-4人

6、迎檢小組成員：組長：xxx、xxx、xx

成員：全體在班成員

7、迎檢流程：

a．檢查組下車集合，全體人員歡迎，引導員致歡迎詞（見附件1），自我介紹并引導檢查組進行檢查。（預計時間：5分鐘）

b．引導員引導檢查組全體進場，在二樓大廳處停止，講解員講解二樓大廳北側(cè)宣傳板（XX運維班概況，講解稿見附件2）（預計時間：15分鐘）

c．引導員引導檢查組全體向西側(cè)轉(zhuǎn)向，介紹XX運維班具體人員狀況，包括主任、副主任、技術員、分組情況、成員組成狀況、每月之星情況及個人事跡舉例（講解稿見附件3）（預計時間：10分鐘）

d．引導員引導檢查組進入主控室，開始主控室部分講解：

1：主控臺部分：講解員講解主控室資料改造狀況（主控室所有文件夾及文

件，屬基礎建設，講解稿見附件4，附帶提一下巡視工具箱五小）、培訓情況（培訓記錄文件夾，屬技能建設、講解稿見附件5）、主控室玻璃板下存放的工作提示卡（屬基礎建設，講解稿見附件6），文件存放位置編碼（屬基礎建設，講解稿見附件7）；（預計時間：15分鐘）

2：西側(cè)宣傳板部分：講解員講解西側(cè)宣傳情況（具體情況到站填寫，目前記不清楚西側(cè)宣傳板狀況，安全寄語及班組共同愿景）（預計時間：5分鐘）

e．引導員引導檢查組上樓進入資料室，講解員講解資料室資料改造狀況（基礎建設，講解稿見附件8）（預計時間：5分鐘）

f．引導員引導檢查組進入辦公室，講解員講解辦公室資料及工具定置定位狀況（基礎建設），近年來五小創(chuàng)新情況（講解稿見附件9）（預計時間：15分鐘）

g．引導員引導檢查組進入4樓活動室，講解員講解班組學習狀況，活動狀況。

h．引導員引導檢查組進入2樓會議室，進行宣傳片放映。附件1：引導員歡迎詞：

各位領導：大家上午好，我代XX運維班全體成員對各位領導不辭辛苦、蒞臨我局指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！這里是XX運維班駐地所在地—220kVXX變電站，我是XX運維班運維X班成員XXX，今天由我擔任本次班組建設檢查的引導員工作，下面請各位領導和我一起觀看我班組近年來班組建設的部分成績和措施。請各位跟我來。

附件2：XX運維班基本情況介紹： 見圖板。

第二篇：XX運維班班組建設展示工作迎檢方案

XX運維班班組建設展示工作迎檢方案

1、迎檢時間：2012年8月X日（以公司宣布日期為準）

2、迎檢地點：XX運維班220kVXX站

3、迎檢目的：向公司檢查組展示自2011年以來XX運維班班組建設工作成果，迎接省公司班組建設驗收工作

4、預計迎檢時間：上午09:30-11:305、預計檢查組成員：2-4人

6、迎檢小組成員：組長：xxx、xxx、xx

成員：全體在班成員

7、迎檢流程：

a．檢查組下車集合，全體人員歡迎，引導員致歡迎詞（見附件1），自我介紹并引導檢查組進行檢查。（預計時間：5分鐘）

b側(cè)宣傳板（XX運維班概況，講解稿見附件2）（預計時間：15分鐘）

c．引導員引導檢查組全體向西側(cè)轉(zhuǎn)向，介紹XX運維班具體人員狀況，包括主任、副主任、技術員、分組情況、成員組成狀況、每月之星情況及個人事跡舉例（講解稿見附件3）（預計時間：10分鐘）

d．引導員引導檢查組進入主控室，開始主控室部分講解：

1：主控臺部分：講解員講解主控室資料改造狀況（主控室所有文件夾及文 件，屬基礎建設，講解稿見附件4，附帶提一下巡視工具箱五小）、培訓情況（培訓記錄文件夾，屬技能建設、講解稿見附件5）、主控室玻璃板下存放的工作提示卡（屬基礎建設，講解稿見附件6），文件存放位置編碼（屬基礎建設，講解稿見附件7）；（預計時間：15分鐘）

2：西側(cè)宣傳板部分：講解員講解西側(cè)宣傳情況（具體情況到站填寫，目前記不清楚西側(cè)宣傳板狀況，安全寄語及班組共同愿景）（預計時間：5分鐘）

e．引導員引導檢查組上樓進入資料室，講解員講解資料室資料改造狀況（基礎建設，講解稿見附件8）（預計時間：5分鐘）

f．引導員引導檢查組進入辦公室，講解員講解辦公室資料及工具定置定位狀況（基礎建設），近年來五小創(chuàng)新情況（講解稿見附件9）（預計時間：15分鐘）g．引導員引導檢查組進入4樓活動室，講解員講解班組學習狀況，活動狀況。h．引導員引導檢查組進入2樓會議室，進行宣傳片放映。

附件1：引導員歡迎詞：

各位領導：大家上午好，我代XX運維班全體成員對各位領導不辭辛苦、蒞臨我局指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！這里是XX運維班駐地所在地—220kVXX變電站，我是XX運維班運維X班成員XXX，今天由我擔任本次班組建設檢查的引導員工作，下面請各位領導和我一起觀看我班組近年來班組建設的部分成績和措施。請各位跟我來。附件2：XX運維班基本情況介紹：

見圖板。

第三篇：2011省級文明建設迎檢方案

淮濱縣審計局

精神文明創(chuàng)建迎檢工作方案

各股室：

今年，我局第一屆省級文明單位已經(jīng)屆滿，為進一步加強文明單位建設，鞏固擴大省級文明單位成果，我局又重新申報省級文明單位。為迎接省市文明辦對我局的檢查驗收，確保第二屆省級文明單位創(chuàng)建成功，特制定如下迎檢方案：

一、健全組織，加強領導

局精神文明建設領導小組負責本局的文明創(chuàng)建迎檢工作，認真做好組織協(xié)調(diào)工作，做到“四個明確”，即明確組織領導，明確創(chuàng)建意義，明確創(chuàng)建措施，明確目標任務。局黨支部成員進行明確分工，黨支部書記、局長吳煥軍同志為第一責任人，負總責；其他成員按照分工各負其責。

二、明確措施，狠抓落實

為做好迎檢工作，著重抓好四個方面的工作：

一是強化宣傳氛圍，召開全局迎檢工作動員大會，進一步提高干部職工對創(chuàng)建工作的認識，同時，張貼文明創(chuàng)建標語，開辟文明創(chuàng)建專欄，編發(fā)文明單位創(chuàng)建工作簡報。

二是明確創(chuàng)建責任目標，劃分責任區(qū)域。做到文明創(chuàng)建不留死角，處處有人抓，件件有人管。

三是對局機關辦公用具、標牌擺設和文明標識進行一次全面-1-

檢查，對影響創(chuàng)建的及時進行更換。

四是強化責任落實。局精神文明建設工作領導小組辦公室對各股室的責任區(qū)開展不定期的檢查，重點檢查公共場所、室內(nèi)衛(wèi)生、辦公秩序等，對不足之處及時進行補缺補差。

三、明確責任，成立迎檢工作組

（一）綜合組

組長：代金波

成員：劉樹才

工作任務：負責協(xié)調(diào)匯報，組織檢查辦公區(qū)、家屬區(qū)管理達標工作。

（二）信息資料組

組長：殷俊德

成員：高萍

工作任務：負責信息宣傳、創(chuàng)建檔案的收集整理、精神文明知識測驗、材料上報。

（三）后勤保障組

組長：陳光明

成員：丁煥鈞

工作任務：負責各活動場所設施、標牌的整理完善、衛(wèi)生檢查、迎檢接待。

（四）督查組

組長：鄭玉良

成員：王樹星

工作任務：負責對各項工作準備情況進行督促檢查。

四、要求

（一）各股室負責人是各股室的迎檢責任人，負責對本股室迎檢工作的落實檢查。

（二）各迎檢工作組在創(chuàng)建過程中，一定要對照省級文明單位標準，進行周密細致的安排和精心準備。該補的補，該完善的完善，不能缺項。6月15日前完成迎檢準備工作，局文明建設領導小組進行單位自查。

（三）各股室，按照同心協(xié)力，密切配合，各負其責，各司其職的要求，迎檢期間要積極做好相關的迎檢工作。

（四）在爭創(chuàng)準備工作中，各責任單位和責任人要體現(xiàn)高標準創(chuàng)建的指導思想，樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，務求實效，確保創(chuàng)建迎檢工作圓滿成功。

二○一一年三月十一日

第四篇：中學學校標準化建設迎檢接待方案

中學學校標準化建設迎檢接待方案

迎接國家教育部、安徽省 “義務教育均衡發(fā)展”及“學校標準化建設”、合肥市“特色學?！钡榷綄гu估工作是我校當前重點工作，為做好迎檢工作，確保完成迎檢工作，制定以下接待方案：

一、成立迎檢接待領導小組

主要是統(tǒng)籌標準化建設、特色學校創(chuàng)建工作，協(xié)調(diào)臨時性事項。

組長：張曉斌

副組長：桂自力 許超敏 王立柱

成員：李兵 馬應勝 郭正根 吳靜 周琰范傳安張光華

二、成立迎檢專門工作小組

整個接待工作在許超敏、王立柱等同志統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下進行，設立各專門工作小組，各小組分工合作，全體師生務必積極配合。

1、資料整理組

準備各種迎檢資料以及臨時資料，核查材料與迎檢的工作匯報稿

a級指標責任：

（1）、領導重視（2）、辦學條件（3）、學校管理（4）、教育教學（5）教師資隊伍

⑴根據(jù)a級指標資料，整理匯報材料;

⑵辦一期頤和中學標準化建設行事歷；

⑶籌劃一組展版。

組長：王立柱 副組長：李兵 組員：郭正根 王盼盼 張光華 郭煒

2、衛(wèi)生保障組

提前安排全校大掃除，檢查全校清潔衛(wèi)生（包括食堂、實驗室衛(wèi)生），當天巡視校園環(huán)境，確保整個校園干凈整潔。校園做一次全面清理檢查。

1）、路面、走道、天井、樓梯拐角無灰塵、無紙屑、無建筑垃圾、無衛(wèi)生死角，墻面無污漬、無灰塵，花壇無雜物、無紙屑（德育處 負責檢查）。

2）、食堂、辦公室地面整潔、桌面干凈，四處無明顯污垢（工會 負責檢查）。

3）、教室內(nèi)部衛(wèi)生清掃、桌椅擺放整齊。（年級組負責檢查）

4）、教學樓前、綜合樓各類宣傳牌的整理（辦公室 負責檢查）。

5）、功能室內(nèi)部衛(wèi)生清掃、桌椅、實驗器材擺放整齊（教導處負責檢查）

6）、花盆無雜物枯枝，樹葉鮮潤光澤（保潔員負責）

組長：許超敏，副組長：吳靜 組員：周琰、梁琳、年級組長、工會委員、功能教室負責人

3、會務接待組

負責會議室、辦公室等會場布置及會務服務：記錄、拍照、茶水、座簽、擦面紙等事項；準備會場標語；落實交通工具及司機;留影像資料。負責安排禮儀隊員；接送并全程陪同專家組成員（包括宿和餐）；送資料、禮品給專家組成員。核查工作程序安排

1、匯報會（在 會議室）、參加人員：、主持人：副校長（或教育局領導）、匯報人：校長；核查專家組反饋地點、參加人員

組長：許超敏，副組長：吳玉佩，組員：李婷婷 姜維敏 梁琳 駱玲玲

4、儀表風紀組

1）、學生著裝恰當按規(guī)范要求進行整理，下課期間禁止大聲喧嘩、嬉鬧，禁止播放與教學無關的內(nèi)容。學生值日。（團委學生負責）。

2）、教師、管理人員正常上班，著正裝，嚴肅課堂紀律，規(guī)范教學行為，維護良好教學秩序（教導處）

5、安全保衛(wèi)組

指揮車輛停放、門衛(wèi)門衛(wèi)規(guī)范著裝，規(guī)范崗位工作要求；安排 校長、副校長、辦負責人在學校門前迎接專家;校園維修；以及加強檢查期間巡查，組長：桂自力，副組長：范傳安，組員：萬玉國高成琢

6、功能室組

負責檢查實驗樓各功能室布置及設備擺放，功能室現(xiàn)場講解，技能演示

組長：王立柱，副組長：馬應勝，組員：各功能教室負責人

7、師生座談組

準備全校教師名冊、學生名冊、家長名冊，按照專家組的要求將抽考到的教師、學生帶到座談會現(xiàn)場并全部帶回

組長：王立柱，副組長：郭正根，組員：各班主任

8、宣傳報道組

制作歡迎橫幅、宣傳橫幅共面，校門口一幅，綜合樓一幅，網(wǎng)站建設，制作學校10分鐘宣傳短片

組長：許超敏，副組長：張光華，組員：周琰張揚林姜維敏李婷婷 郭煒

9、考察線路組：

校門→教學樓門廳→七（1）、(2)班教室 →教學樓實驗樓過道→學校雕塑→田徑運動場→籃球場→生、化實驗室→二樓物理實驗室→教師多功能餐廳→四樓教師午休室→圖書、閱覽室→美術教室→五樓微機室→乒乓球室→音樂室→四樓黨員活動室→會議室→家委會辦公室→心理咨詢室→（三樓各處室→校長室→檔案室→接待室）→（射擊館→學生社團活動中心）→三樓教師綜合辦公室→二樓教師辦公室、各處室→（二樓教師綜合辦公室）→階梯教室。

視察陪同（迎檢領導小組：桂自力、張曉斌、許超敏、王立柱）

重點部位解說（相關部門負責人、功能教室負責人）

組長：許超敏，副組長：----，組員：----

10、文化建設組

負責校園文化方面籌劃，相關責任人組織實施，內(nèi)容包括：

1）校園走廊文化墻；（李兵）

2）教室文化；（吳靜）

3）辦公室文化；（許超敏）

4）功能室文化（馬應勝

（5）制度文化（張光華）

組長：張曉斌，副組長：許超敏王立柱，組員：李兵馬應勝郭正根 吳靜 周琰 范傳安 張光華

二、其他要求

1、迎檢期間，全體中層及以上領導干部在會議室集中，按照迎檢安排履行職責，沒有安排具體任務的教職工，保持24小時電話暢通，隨時接受臨時任務。

2、各責任人對照創(chuàng)建標準逐項進行分析，再認識、再動員，創(chuàng)造性細化方案，限時完成各項工作任務。各功能室負責人要全面熟悉相關標準化建設情況并在驗收時接受查詢，全體教師要顧全大局，服從安排，為學校標準化創(chuàng)建作出貢獻。

1、立項建設事項的于務必于 10月 13日前謀劃好。

2、各指標分項描述及檔案整理，10月 12日前完成。

3、校園文化建設10月底完成主體工作。

4、匯報材料、展版于10月15日前完成。

5、全部工作于11月10日前基本完成。

XX-10-10

第五篇：勝中秀苑“爭五杯”觀摩會迎檢展示方案【定稿】

勝中秀苑小區(qū)“爭五杯”現(xiàn)場觀摩會

迎檢展示方案

勝中社區(qū)玉山物業(yè)管理公司

為積極迎接2011年6月份，在勝中社區(qū)召開的局公共事業(yè)部年中會暨“爭五杯”二季度觀摩會議，把握此次展示成果、經(jīng)驗推廣的有利時機，著力從精細管理、優(yōu)質(zhì)服務、親情和諧三方面展示公司在老區(qū)管理服務的新成果，并通過此次現(xiàn)場觀摩會增進溝通與交流，有效促進精細管理水平和優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量的不斷提高，特制訂秀苑小區(qū)迎檢展示方案。

一、指導思想

以“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年”活動和“我家在勝中，勝中是我家”主題文化實踐活動為抓手，充分展示公司在老區(qū)管理上的特色管理經(jīng)驗、創(chuàng)新服務亮點和文化陣地建設等工作，讓大家從觀摩中深刻感受到玉山的家文化內(nèi)涵，同時通過小區(qū)環(huán)境治理、配套設施完善、規(guī)劃觀摩路線、亮點展示梯次等具體工作，確保此次迎檢展示工作的圓滿完成。

二、組織領導

為加強對迎檢工作的組織領導，公司成立“爭五杯，促和諧，打造勝利大本營”現(xiàn)場觀摩會迎檢工作領導小組。

組 長：唐明廣 丁同剛 副組長：武紅衛(wèi) 李長東 李培勝 成 員：齊桂紅 李 軍 李紅博 王建成 王 琳 邱兆倫劉建國 蔡紅霞 高新峰 梁立英 楊 誠 陳文波張麗娜 韓玉靜 朱海波 徐紅霞 彭 艷-1-

迎檢工作領導小組具體負責與中心有關部門的聯(lián)系溝通，負責各項具體迎檢工作的組織協(xié)調(diào)，以及籌備方案的規(guī)劃制定、特色做法的挖掘提煉、觀摩路線的選擇把關、交流材料的撰寫編印等。迎檢工作領導小組辦公室設在玉山物業(yè)公司物業(yè)管理辦公室，電話：8810440。李長東、李培勝兼任辦公室主任，齊桂紅、高新峰、楊誠兼任辦公室副主任。

三、展示地點及路線

（一）觀摩點

1、秀苑南大門門衛(wèi)室

2、秀苑南大門停車場及勝光街“機動車輛的精細管理”

3、秀苑勝光街兩側(cè)“經(jīng)營商戶的精細管理”

4、秀苑勝光街“勝利文化墻”

5、秀苑“北車棚的精細管理”

6、秀苑46號、47號樓單元樓道“周期定時保潔及樓道文化”

7、秀苑“居民義務巡邏隊”

8、萃苑黨員服務社“曉鳳義務理發(fā)室”

（二）觀摩路線（附：路線圖）

四、展示項目及措施要求

（一）展示老區(qū)的“精細管理”

通過對老小區(qū)的車棚、車輛和經(jīng)商戶的精細管理，來展示物業(yè)精細管理水平。

1、車棚的精細管理（武紅衛(wèi)副經(jīng)理負責，物業(yè)辦牽頭，萃苑站具體落實）

展示內(nèi)容：車棚的“1141”管理法。即：車輛停放一條線，-2-車輪方向要一致，按照自行車、電動自行車、摩托車和三輪車四個車型劃分4個停放區(qū)域，有統(tǒng)一的上墻收費標準和制度。

措施要求：一是進一步明確監(jiān)督責任人，并完善有關記錄資料，包括存放車輛登記等。二是車棚看護員實行掛牌上崗。三是車棚適當粉刷，對停放車輛進一步規(guī)范。四是提供打氣筒等便民服務措施。

管理規(guī)定：（附后）

2、機動車輛的精細管理（李培勝副經(jīng)理負責，物業(yè)辦牽頭，萃苑站具體落實，治保隊配合實施）

展示內(nèi)容：一是機動車輛管理實行“五號定位”管理法。即：居民的住房編號、電話號碼、其車輛的車牌號、出入證編號與車位編號相統(tǒng)一。二是小區(qū)內(nèi)有設施齊全的停車場，包括標識牌、停車須知展牌、停車樁及監(jiān)控設備。機動車道上有劃分合理、劃線清晰、配有編號的停車位。三是小區(qū)停車場及重要路段有佩戴袖標或有工作證的車輛導引員。四是樓前樓后不允許停放車輛的地方安裝有擋車樁。五是小區(qū)合理位臵有非機動車輛臨時停放區(qū)（主要指外來車輛），杜絕小區(qū)內(nèi)的自行車和三輪車等亂停亂放。

措施要求：一是進一步梳理小區(qū)實際車輛數(shù)據(jù)，逐戶統(tǒng)計小區(qū)機動車輛為380輛。二是科學合理劃分車位417個。三是采取車位認領辦法，對居民和物業(yè)使用人按照“先到先得”和“物業(yè)指定”相結(jié)合的原則，免費提供合理的專屬停車位，并將車牌號噴在停車位上。同時，在每個集中停車區(qū)域都預留有臨時停車區(qū)。四是進一步加強機動車輛“五號定位”管理法的日常督查和演練，讓工作人員熟悉每一個環(huán)節(jié)和要點。

操作規(guī)程：（附后）

3、經(jīng)商戶的精細管理（李培勝副經(jīng)理負責，物業(yè)辦牽頭，萃苑站具體落實）

展示內(nèi)容：小區(qū)經(jīng)商戶的“三個統(tǒng)一和一杜絕”管理法。即：對經(jīng)商戶的門面招牌統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作，堅決杜絕店外經(jīng)營現(xiàn)象，逐步實現(xiàn)無安全隱患、環(huán)境污染、噪音擾民和違反物業(yè)管理規(guī)定的現(xiàn)象。

措施要求：一是對經(jīng)商戶發(fā)放規(guī)范通知，逐戶協(xié)調(diào)溝通商討，按照規(guī)范要求進行整改。二是聯(lián)合工商、衛(wèi)生、環(huán)保有關部門，對小區(qū)經(jīng)商戶的門面、廣告、裝修、消防、排污、占道經(jīng)營等情況逐一檢查落實，逐戶督促整改。三是小區(qū)設臵一名兼職人員，明確對小區(qū)經(jīng)營商戶管理監(jiān)督的職責權限，做好隨時監(jiān)督檢查。四是與每家經(jīng)商戶簽訂文明經(jīng)營承諾書。

管理規(guī)定：（附后）

（二）展示老區(qū)的“優(yōu)質(zhì)服務”

通過重點提升室外保潔、樓道保潔和綜治工作的服務質(zhì)量，來展示老小區(qū)的優(yōu)質(zhì)服務品質(zhì)。

1、室外保潔（李長東副經(jīng)理負責，物業(yè)辦牽頭，萃苑站具體落實，綠化隊配合實施）

展示內(nèi)容：一是“錯時保潔法”。即：在居民上班前，先撿拾明顯垃圾，后進行普掃，并執(zhí)行“上午早來早走”和“下午晚到晚回”的措施，錯開高溫酷暑等不利于戶外工作的天氣，彰顯人性化管理。二是“五分之一普掃法”。即：每個保潔區(qū)片分成5份，周一至周五每天普掃五分之一區(qū)域，其余五分之四區(qū)域進行保潔，周六與周日撿拾區(qū)片明顯垃圾和保潔，一周一循環(huán)。這樣即降低了員工的勞動強度，又提高了工作質(zhì)量。三是醒目位臵安裝有保-4-潔區(qū)片責任牌（上面有責任人姓名、保潔時間和標準等內(nèi)容）。四是先進的保潔設備和職工自制的保潔工具（如：道路清掃車、清潔大掃帚、防風簸箕等）。五是小區(qū)現(xiàn)場5S管理標準牌。六是區(qū)內(nèi)公共設施和行道樹有統(tǒng)一的號牌。

措施要求：一是進一步對保潔區(qū)域進行合理劃分，明確責任人，并在醒目位臵安裝區(qū)片責任牌。二是結(jié)合中心團委開展的“五小”成果征集活動，收集職工自制的各種實用保潔工具，設立展示臺。三是對區(qū)內(nèi)路燈、雨污排及行道樹等統(tǒng)一編號，設臵號牌。四是結(jié)合中心開始推行的垃圾桶收集生活垃圾新舉措，進一步做好垃圾臺和垃圾桶的管理。五是綠化隊進一步加強觀摩線路綠化植被的養(yǎng)護力度。

操作規(guī)程：（附后）

2、樓道保潔（李長東副經(jīng)理負責，物業(yè)辦牽頭，萃苑站具體落實，維修隊配合實施）

展示內(nèi)容：一是“樓道保潔周期定時清掃法”。即：每周一清掃、每周四拖洗；每月雙號周周四擦樓梯扶手、附屬設施（窗臺、配電箱、開關、穿線管、單元防盜門等）、清理蜘蛛網(wǎng)；每月第四周周四擦樓道玻璃。二是“三個一”工作措施。即：物業(yè)站每周自查一次、公司考核組每周抽查一次、公司每月組織一次雜物清理。三是“一專六圍管理法”。即：“一?！?，每個樓道保潔有專人負責?！傲鶉?，圍繞居民六個感受，實行人文服務到樓道。樓道統(tǒng)一配鑰匙，保潔時不打擾居民；保潔員統(tǒng)一工服并佩戴紅袖標，便于居民區(qū)分保潔員和外來人員；工作單元門上懸掛的“正在保潔”提示牌，提醒居民注意規(guī)避；禮貌避讓上下樓居民，不給居民出行造成不便；對居民提出的問題及時反饋并協(xié)助處理；實行

樓道清掃簽到制，便于居民對保潔員的工作質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。四是職工自制的保潔工具（多用拖把、保潔車等）。以上可與樓道文化結(jié)合展示。

措施要求：一是對區(qū)內(nèi)所有樓道進行分區(qū)劃片，進一步明確責任人，建立有關保潔檔案。二是結(jié)合公司開展的“七項管理比高低”競賽活動，認真執(zhí)行三項保潔工作措施。三是結(jié)合中心團委開展的“五小”成果征集活動，收集職工發(fā)明的各種實用保潔工具，設立展示臺。四是清除掉單元門上所有的拉門繩、墊門磚及樓道雜物等。五是單元防盜門的維修及時，確保正常使用。

操作規(guī)程：（附后）

3、綜治工作（武紅衛(wèi)副經(jīng)理負責，治保隊牽頭，萃苑站具體落實）

展示內(nèi)容：一是秀苑小區(qū)南大門“樣板門衛(wèi)”在硬件上落實“六統(tǒng)一”標準（統(tǒng)一制度、統(tǒng)一粉刷墻面、統(tǒng)一桌子和椅子、統(tǒng)一太陽傘、統(tǒng)一記錄本），和軟件上嚴格執(zhí)行一車一桿、外來車輛登記等制度。二是小區(qū)智能監(jiān)控設備（南門衛(wèi)室內(nèi)）。三是紅旗治保崗。四是人人都帶“紅袖標”。五是治保隊機動化巡邏。六是居民義務巡邏隊等群防群治工作機制運行情況。

措施要求：一是按照“六統(tǒng)一”標準，進一步完善門衛(wèi)室的硬件建設。二是結(jié)合公司開展的“七項管理比高低”競賽活動，進一步抓好門衛(wèi)規(guī)范化管理。三是進一步抓好“人人都戴紅袖標工程”。四是嚴格落實兩級領導帶班制度。五是進一步強化“管點、防線、控面”工作模式，廣泛動員家委會、百戶治保員、義務巡邏隊、樓棟長等群體，發(fā)揮群防群治作用和震懾力度，努力確保小區(qū)不發(fā)案。

（三）展示老區(qū)的“和諧建設”

以上級黨委開展的“我的油田我的家”和“我家在勝中，勝中是我家”主題文化實踐活動為平臺，按照“文化形式先進入，思想教育再跟進”的思路，堅持以小區(qū)為主、與主營單位積極配合，密切協(xié)作，加強文化設施和文化陣地建設，精心組織安排，確保形成同創(chuàng)共建、和諧美滿的發(fā)展局面。

1、文化墻（李培勝副經(jīng)理負責，黨政辦牽頭，萃苑站具體落實）

展示內(nèi)容：一是慶祝油田發(fā)現(xiàn)50年、產(chǎn)油10億噸而制作的《難忘的記憶》（8個版面，版面內(nèi)容附后）。二是宣貫油田大政方針、勝利文化及民生民情的內(nèi)容。三是小區(qū)家文化的內(nèi)容。四是物業(yè)人性化管理措施。五是小區(qū)好人好事等。

措施要求：一是【朝聞天下】欄以勝利日報、新生活等報紙為主，每天一更換（萃苑家委會負責）。二是【秀苑信鴿、喜報、小家大事】等宣傳類張貼，每兩個月一更換（萃苑綜合辦負責）。三是結(jié)合油田和社區(qū)開展的各項主題活動，進行作品收集，內(nèi)容制作，寫真版面類（物業(yè)站提供素材、公司把關后適時更換）。四是文化墻每周三上午清潔一次外表面，每月最后一周的周四集中全面清潔一次（萃苑現(xiàn)場班組負責）。

2、樓道文化（丁同剛書記和李長東副經(jīng)理負責，黨政辦牽頭，物業(yè)辦協(xié)助，萃苑站具體落實）

展示內(nèi)容：一是“樓道文化”的推動效果。二是“雙亮”活動在樓道里的開展情況。三是樓道文化所營造的互幫互助“家文化”的親情氛圍。四是樓道“情感聯(lián)絡員”上門溝通場景。五是樓道“情感聯(lián)絡員”和小區(qū)思想文化工作委員會聯(lián)系展板。六是

居民操辦喜事時，物業(yè)提供專用的“喜事停車墩”。

措施要求：一是結(jié)合中心開展的“美化樓道、裝點家園”活動，進一步對所有樓道規(guī)范“四個統(tǒng)一”（統(tǒng)一樓層牌、文化牌、聯(lián)系和投訴電話牌以及情感聯(lián)絡員和小區(qū)思想文化工作委員會聯(lián)系展板）。二是由黨員服務社和家委會負責在小區(qū)掛牌亮出身份的非在職老黨員、有特長的樓棟長和單元長以及熱心公益活動的居民中進行廣泛宣傳發(fā)動，積極物色適合的人選和先期推動的樓道，盡快制定出方案并著手實施。三是全面摸底調(diào)查轄區(qū)居民的類型、特長和愛好，對具備推行條件的虛心請教居民，盡可能地爭取其理解與支持，先期嘗試推出書法繪畫樓道、花卉養(yǎng)植樓道、剪紙貼畫樓道等特色文化樓道，從而帶動小區(qū)樓道文化的開展。目前，已確定部分樓道文化“帶頭人”為：王民秀（綜治安全）、宋志忠（書香樓道）、張世榮（書香樓道）、宋俊華（剪紙藝術）、王美華（采風攝影）等。

3、萃苑故事（李培勝副經(jīng)理負責，黨政辦牽頭，萃苑站具體落實）

展示內(nèi)容：一是現(xiàn)場發(fā)放《萃苑故事》文化手冊。二是邀請部分故事主角現(xiàn)場講述。

措施要求：一是《手冊》計劃完成20個萃苑故事編印，主要圍繞建黨建國、油田開發(fā)、追憶過去等題材，以轄區(qū)的老黨員、老職工、老先進為采訪對象，通過拉呱、口述記錄等方式撰寫故事內(nèi)容。二是編制印刷成冊后，進行大力宣傳。

4、曉風義務理發(fā)室（李培勝副經(jīng)理負責，黨政辦牽頭，萃苑站具體落實）

展示內(nèi)容：一是“曉鳳義務理發(fā)室”的設立情況。二是黨員-8-楷模、感動勝利人物趙曉鳳上門為老黨員義務理發(fā)（或以故事述說的方式展現(xiàn)）。三是萃苑黨員服務社工作開展情況。

工作措施：一是制作相關的展示圖板和宣傳彩頁。二是整理“曉鳳義務理發(fā)室”的服務檔案和感動人的故事。三是收集其服務對象贈送的錦旗、感謝信、牌匾等物品。

五、展示方式及媒體運用

（一）展板（黨政辦、萃苑站負責）

1、公司、萃苑站及秀苑小區(qū)簡介。（一塊展板）

2、“精細管理杯”展示車棚管理和車輛管理。（兩塊展板）

3、“優(yōu)質(zhì)服務杯”展示室外兩種保潔措施、樓道三種保潔措施及綜治工作。（三塊展板）

4、“親情和諧杯”展示基層家文化建設、社火等大型文化活動和以“曉鳳義務理發(fā)室”為代表的創(chuàng)新工作內(nèi)容等。（兩塊展板）

（二）幻燈片（陳靜負責）

與匯報材料相結(jié)合，對現(xiàn)場展示出來的特色亮點與未列入觀摩會上的其他工作情況，進行全面展示。

（三）文化手冊及宣傳彩頁（黨政辦、萃苑站負責）

1、《萃苑故事》手冊。

2、公司和基層的特色創(chuàng)新措施和成果宣傳彩頁（重點選取展板和幻燈片的內(nèi)容）。

（四）實物展示（李長東副經(jīng)理負責，公司兩辦牽頭，萃苑站具體落實，其他基層單位配合實施）

收集整理職工自制的各種實用保潔工具，設立展示臺，并現(xiàn)場有職工演示如何制作。

（五）現(xiàn)場解說（物業(yè)辦、萃苑站負責）

配備2名解說員。由解說人員按照選定好的觀摩路線一路解說，引導參觀人員進入各個展區(qū)。解說要流暢、熟練。

（六）觀摩演示（唐明廣經(jīng)理負責，公司兩辦牽頭，萃苑站具體落實，其他基層單位配合實施）

整個觀摩會場除展板外的其他展示項目和內(nèi)容的演示。（具體內(nèi)容見《迎檢工作分組職責及細節(jié)安排》）

六、迎檢工作分組職責及細節(jié)安排

整個迎檢工作共劃分十七個小組，各組組長為所分管展示項目的總負責人。其中，唐明廣經(jīng)理主要負責會務接待及整個觀摩講解工作；丁同剛書記主要負責文化活動展示及協(xié)助會務接待；武紅衛(wèi)副經(jīng)理主要負責車輛導引和會場秩序維護工作；李長東副經(jīng)理主要負責會議現(xiàn)場演示和后勤保障方面的工作；李培勝副經(jīng)理主要負責各組之間的協(xié)調(diào)運行及協(xié)助會議現(xiàn)場演示工作。

第一組：會務接待組 組長：唐明廣 丁同剛

1、配合人員：武紅衛(wèi)、李長東、李培勝、齊桂紅

2、主要職責：

(1)會場布臵及觀摩路線確認。

(2)觀摩標識牌、展板的設計制作、會議經(jīng)驗交流材料的審核把關等。

(3)接待上級領導，并導引觀摩團，協(xié)調(diào)講解員，輔助講解，完成講解內(nèi)容的進一步解釋和解答觀摩團其他工作情況詢問。

3、細節(jié)安排：

(1)配合人員根據(jù)觀摩團人數(shù)和現(xiàn)場實際調(diào)劑進行協(xié)助陪同。

-10-(2)以上要注意與專職講解員形成互補，與觀摩團形成互動。(3)李培勝負責根據(jù)現(xiàn)場情況和上級指令，無線遙控指揮、協(xié)調(diào)其他各組運行。

第二組：導引講解組 組長：李長東

1、小組成員：趙明、劉春莉、楊誠、田燕、朱靜

2、主要職責：按照選定好的觀摩路線進行解說，引導參觀人員進入各個展區(qū)。

3、細節(jié)安排：

(1)趙明、劉春莉、楊誠為講解員，萃苑站的田燕、朱靜為移動音響操作員。

(2)提前熟悉觀摩路線和解說詞。解說要熟練、流利。(3)解說詞要經(jīng)中心審核把關。

第三組：秀苑大門執(zhí)勤組 組長：劉建國

1、小組成員：蘇艷波、張?zhí)伞⒅煨陆?、李曉?/p>

2、主要職責：負責秀苑所有大門特別是勝光街南北兩個大門內(nèi)外的執(zhí)勤，維護好進出車輛車輛和行人的秩序。

3、細節(jié)安排：

(1)所有出勤治保人員要求統(tǒng)一服裝，戴白手套，穿黑色皮鞋（或綠膠鞋），樹立社區(qū)保安的良好形象。

(2)室內(nèi)外執(zhí)勤人員要規(guī)范站崗姿勢。

(3)對大門外的攤位和商販要進行規(guī)范，并在大門外側(cè)停放閃爍警燈的警用巡邏車。

(4)迎檢當天，要控制沒有出入證的外來車輛和貨車等特殊車輛一律繞行、避行，不得進入觀摩線路范圍內(nèi)。

(5)參觀車輛進出大門時要敬禮。第四組：小區(qū)巡邏組 組長：張志強

1、小組成員：方鵬、王建國、安建斌

2、主要職責：負責觀摩現(xiàn)場的秩序維護和對小區(qū)治保巡邏進行演示，并做好協(xié)助配合應急處理組和車輛管理組的需求準備。

3、細節(jié)安排：

(1)帶領2輛電瓶巡邏警車，在小區(qū)內(nèi)巡邏。(2)重點在參觀路線以內(nèi)，注意巡邏速度。第五組：車輛引導組 組長：豐 忠

1、小組成員：薛明明

2、主要職責：引導觀摩團的車輛進入小區(qū)后的安全行駛和統(tǒng)一停放。

3、細節(jié)安排：

(1)本組要與社區(qū)保衛(wèi)科緊密配合。

(2)秀苑小區(qū)南大門停車場作為觀摩團車輛停放區(qū)域，要與萃苑站結(jié)合好，提前留夠車位，并擺放專用車位標識牌。

第六組：應急處理組 組長：馮紹強

1、小組成員：譚福凱、張廣磊、郭洪典

2、主要職責：與萃苑家委會專職人員緊密配合，負責處理觀摩過程中居民和非居民出現(xiàn)的擾亂、上訪、反映問題等情況發(fā)生。

3、細節(jié)安排：

(1)隨時跟隨在觀摩團周圍，隨時發(fā)現(xiàn)和處理問題。(2)準備隨時機動調(diào)用車輛，一旦哪里出現(xiàn)問題能及時趕到。(3)安撫居民，事后處理。

-12-第七組：門衛(wèi)監(jiān)控組 組長：付春霞

1、小組成員：謝光松

2、主要職責：負責接待和解說監(jiān)控室運行情況。

3、細節(jié)安排：

(1)監(jiān)控室的衛(wèi)生及設備的正常運行。

(2)門衛(wèi)的規(guī)范化運作，特別要關注門衛(wèi)人員的工作形象。(3)監(jiān)控室無須做復雜介紹，簡單介紹即可。第八組：車輛管理組 組長：楊 誠

1、小組成員：孫立金、譚德樂

2、主要職責：負責演示機動車輛“五號定位”管理法，并隨時清理觀摩路線上的亂停車問題。

3、細節(jié)安排：

(1)提前10天摸清參觀沿途亂停車現(xiàn)象，特別是居民報廢或長期不動的車輛，要提前清理。

(2)臨時聘用的車輛導引員要掛牌上崗，穿戴安全背心，并經(jīng)必要的安全培訓。

(3)參與演示“五號定位”管理的小區(qū)私家車要提前物色好，并經(jīng)過必要的演練。

(4)會議當天觀摩路線沿途道路嚴禁出現(xiàn)外來機動車輛和自行車、三輪車等非機動車不按規(guī)定亂停放現(xiàn)象。

(5)從現(xiàn)在起要加強“五號定位”管理新措施的宣傳動員，盡可能取得居民的理解和支持。

第九組：小區(qū)保潔組 組長：徐紅霞

1、小組成員：蔣秀麗、林淑英、王風琴、柳玉迎、孟淑娟

2、主要職責：負責整個觀摩現(xiàn)場的室外保潔、清亂治亂，并保證重要公共設施設備的整潔。

3、細節(jié)安排：

(1)觀摩會的前一天抽調(diào)其他物業(yè)站的職工，對整個參觀區(qū)域進行細致普掃，對所有重要公共設施、文化標牌、宣傳欄等進行清潔，從而規(guī)范整個現(xiàn)場衛(wèi)生。

(2)觀摩會當天，小區(qū)保潔組要隨時關注觀摩線路周圍衛(wèi)生。觀摩路線沿途每200米要安排1名保潔工負責巡回保潔。

(3)重點關注居民違規(guī)晾曬被褥等行為，對發(fā)現(xiàn)的要積極勸阻。(4)提前對小區(qū)路燈等主要設施噴涂編號。

(5)觀摩會當天要落實專人確保小區(qū)公共廁所的干凈整潔，無刺鼻異味。做好觀摩人員的使用。

(6)小區(qū)內(nèi)的通訊電纜要在6月5日前，聯(lián)系中國聯(lián)通盡快下地。（楊誠具體負責）

第十組：樓道文化（保潔）組 組長：梁立英

1、小組成員：徐紅霞、蔣秀麗、林淑英、彭 艷、王寶珍、李 萍、吳梅花

2、主要職責：展示樓道文化開展情況和樓道保潔工作。

3、細節(jié)安排：

(1)對展示的樓道要提前安排到位，確保居民在家配合。(2)與樓道保潔一同展示。當天參與演示的保潔人員統(tǒng)一短袖工裝，戴保潔帽，佩橡膠手套，拿多頭拖把，腰掛“五件寶”：清潔劑—除污垢、小鏟刀—清廣告、小毛刷—去灰塵、抹布—擦拭用、鑰匙包—開門用）。

-14-(3)對重點參觀的幾個樓道要組織人，提前突擊清潔，包括防盜門、窗戶、扶手等設施的干凈。

(4)提前考慮到觀摩團的人數(shù)規(guī)模，集中多開辟幾個相鄰樓道進行文化和保潔展示。

第十一組：文化共建組 組長：張麗娜

1、小組成員：周麗芩

2、主要職責：展示小區(qū)家文化蓬勃開展的情況以及與主營單位同創(chuàng)共建的成果。

3、細節(jié)安排：

(1)在秀苑52號樓（南大門附近）休閑廣場上，安排小區(qū)老年樂器演奏隊表演。

(2)結(jié)合黨員服務社平臺作用發(fā)揮，重點突出“曉鳳義務理發(fā)室”、居民義務巡邏隊等亮點展示。

(3)協(xié)助導引講解組，做好“勝利文化墻”的展示解說。(4)要做好小區(qū)內(nèi)文化標識牌、宣傳欄、條幅等氛圍營造。(5)在整個觀摩路線上至少設臵兩個“紅旗治保崗”的展示。(6)可借助位臵優(yōu)勢，考慮與學前第三幼兒園結(jié)合開展文化共建活動。

(7)在第三幼兒園大門前噴涂醒目的黃色斑馬線（或是卡通圖形），提醒車輛到此慢行。

第十二組：綠化養(yǎng)護組 組長：劉英輝

1、小組成員：（根據(jù)情況臨時調(diào)配）

2、主要職責：負責觀摩路線沿途綠化帶的養(yǎng)護及展示。

3、細節(jié)安排：

(1)迎檢當天，可適當安排綠化人員養(yǎng)護修剪樹木，并注意設立“正在修剪，請注意安全！”等牌子，并嚴格按操作規(guī)程進行。

(2)對于枯枝斷枝必須提前清除掉。

(3)對于生長狀況不佳的樹木，要在醒目位臵懸掛“養(yǎng)護中…”或“觀察中…”之類的提示牌。

第十三組：經(jīng)商戶管理組 組長：高新峰

1、小組成員：李睿、黃坤、胡洪啟、張寶珍、吳月華

2、主要職責：負責小區(qū)經(jīng)商戶特別是秀苑勝光街兩側(cè)經(jīng)商戶的規(guī)范迎檢。

3、細節(jié)安排：

(1)與萃苑站結(jié)合，督促經(jīng)商戶自覺配合迎檢，不能有店外經(jīng)營等違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。

(2)勸阻經(jīng)商戶人員不要出現(xiàn)聚坐在店門外聊天、喝茶等情況。(3)結(jié)合觀摩會進展情況，適時引導經(jīng)商戶和上門顧客將自行車等停放到車棚或附近的臨時停放區(qū)。但要把握不會因此發(fā)生車主的抵觸情緒。

第十四組：車棚管理組 組長：陳文波

1、小組成員：趙福剛

2、主要職責：負責小區(qū)參觀車棚的展示。

3、細節(jié)安排：

(1)做好觀摩人員進出車棚的導引，防止發(fā)生擁堵。(2)安排專人負責觀摩期間疏導居民停取車輛。(3)對車棚內(nèi)外的衛(wèi)生都要進行清掃。第十五組：展板看護組 組長：劉文國

1、小組成員：王保柱、孫立柱、陳玉剛、丁建強

2、主要職責：負責所有8塊展板（包括必要導引牌）的擺放與回收。

3、細節(jié)安排：

(1)與社區(qū)結(jié)合好，按照規(guī)劃的統(tǒng)一位臵整齊擺放。(2)提前準備特殊天氣的處臵預案（大風天—有捆扎繩和水泥壓板，下雨天—準備塑料蓋布等）。

(3)防止頑皮小孩的意外損壞。第十六組：服務保障組 組長：蔡紅霞

1、小組成員：陳靜、高梅、郭淑萍、陳喜、隋囷、宮合云、張媛、周紅娣、李波、岳獻亮、李東、于蓬春、李明、王玉峰、王學芳、李學莉、王麗娟

2、主要職責：全面負責會議迎檢期間的會務服務、后勤保障、協(xié)調(diào)配合和車輛調(diào)配工作。

3、細節(jié)安排：

(1)采購協(xié)調(diào)分組：蔡紅霞、郭淑萍、周紅娣。負責會務所需物資的申請、購買及發(fā)放，并負責各分組間的協(xié)調(diào)運行。

(2)茶水及資料分組：陳靜、陳喜、張媛、李學莉。負責現(xiàn)場桌子的位臵布局，向觀摩領導發(fā)放礦泉水、濕巾以及介紹發(fā)放《萃苑故事》、宣傳彩頁和經(jīng)驗交流材料。

(3)物資管理分組：隋囷、宮合云、王麗娟。負責接收清點和保管現(xiàn)場各類物資。特別是準備足夠傘具，以便因應下雨天氣。

(4)保障支持分組：王玉峰、王學芳。維修保障人員要帶齊工具，以便處臵緊急情況。

(5)車輛調(diào)配分組：于蓬春、岳獻亮、李明、李波、李東、周紅娣。負責接送公司領導及有關工作人員。

第十七組：材料宣傳組 組長：李培勝

1、小組成員：蔡紅霞、高新峰、朱海波、隋囷、張媛、陳靜、宮合云、高梅、陳喜、張麗娜、彭艷、孫焱

2、主要職責：負責所有會議所需經(jīng)驗材料撰寫、展板和宣傳彩頁內(nèi)容組織、文化手冊編印、PPT制作、圖片資料收集、迎檢展示方案制定，以及會議錄像、照相和新聞報道等工作。

3、細節(jié)安排：

(1)5月19日前，完成上半年“爭五杯”經(jīng)驗交流材料和參觀點經(jīng)驗交流材料。具體分工：精細管理杯—張媛、服務創(chuàng)優(yōu)杯—高新峰、親情和諧杯—隋囷、惠民工程杯—宮合云、同創(chuàng)共建杯—蔡紅霞、參觀點經(jīng)驗交流材料—朱海波。

(2)5月27日前，完成展板、宣傳彩頁和PPT所需的圖片資料收集與初審把關。（陳喜具體負責）

(3)5月29日前，完成《萃苑故事》手冊20個故事案例的內(nèi)容組稿和審核。隨后，將進行印刷成冊。（張麗娜、彭艷具體負責）

(4)5月30日前，完成參觀點經(jīng)驗交流材料的PPT制作。（陳靜負責制作）

(5)5月28日，在廣告公司協(xié)助下，完成展板、宣傳彩頁內(nèi)容組織及版面設計。經(jīng)公司領導審核把關后，展板內(nèi)容上報中心統(tǒng)一制作。宣傳彩頁進行印刷。（蔡紅霞、高梅、張麗娜具體負責）

(6)迎檢當天做好相關宣傳報道和錄照留檔。（蔡紅霞、朱海波、孫焱具體負責）

七、迎檢工作時間安排

（一）方案制定階段（5月10日至5月17日）。結(jié)合實際，按照上級迎檢工作部署要求，由公司辦公室制定出可操作性強、目標明確、責任清晰的展示方案。公司領導將根據(jù)方案進行督導。

（二）宣傳發(fā)動階段（5月18日至5月20日）。按照方案具體安排，召開運行動員會，部署各項迎檢工作，廣泛宣傳發(fā)動，全面掀起迎接現(xiàn)場觀摩會的工作熱潮。

（三）實施推進階段（5月21日至5月31日）。參與迎檢單位和機關部門依照方案安排和職責分工，抓好各項工作的組織運行，推進迎檢工作按計劃進行。

（四）迎檢沖刺階段（6月1日至會議當天）。各迎檢小組要加強工作進度的督導與演練，切實熟悉每一個環(huán)節(jié)和要點。要按時完成各項會議前期籌備工作，全力確保會議成功召開。

八、迎檢工作有關要求

（一）高度重視，抓好運行。參與迎檢單位和機關部門對此次迎檢工作要高度重視、認真負責，不斷增強責任感和緊迫感，大處著眼，細處如手，強化協(xié)調(diào)運行，確保籌備和迎檢工作萬無一失。

（二）密切協(xié)作，加快落實。參與迎檢單位和機關部門要密切配合，加強協(xié)作，對明確規(guī)定了時效的任務要加快落實。迎檢中，重要小組要配備對講機，接受統(tǒng)一指揮，做好信息通報，對發(fā)現(xiàn)的異常情況要及報告。各組需要的人數(shù)，可根據(jù)實際需要從全公司抽調(diào)，由組長提出申請，公司進行安排。

（三）分工負責，把握細節(jié)。迎檢小組按照具體分工，要對重要環(huán)節(jié)和細節(jié)部分進行反復演練，直至運行順暢。各組人員要熟悉與自己負責項目相關的內(nèi)容和程序，對各個環(huán)節(jié)都能考慮周密、安排齊全、落實到位。迎檢當天，公司機關會務接待人員要統(tǒng)一穿著公司規(guī)范的白色襯衣和深藍色褲子，佩帶玉山VI系統(tǒng)要求的工號牌。所有操作人員統(tǒng)一玉山工作服。各組在組織與居民演練配合時，不要作太多的張揚，以免引起居民的反感。

（四）學習借鑒，注重提升。要充分把握此次展示成果、學習交流的機會，將迎檢工作作為檢驗自身作風能力和工作水平的“標尺”。各單位無論是否參與迎檢，都要主動借鑒別人的先進經(jīng)驗做法，善于用他人的長處改進自身的不足之處，不斷推進公司整體管理服務水平的提升。

附件：1.秀苑小區(qū)現(xiàn)場觀摩會（迎檢前）工作安排及分工 2.秀苑小區(qū)現(xiàn)場觀摩會（迎檢當天）工作安排及分工 3.秀苑小區(qū)現(xiàn)場觀摩路線

二○一一年五月十八日