第一篇：xxx公司保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)材料

xxxx內(nèi)保隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)材料

根據(jù)集團(tuán)公司保衛(wèi)部《通知》要求，現(xiàn)將xxxx內(nèi)保隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、內(nèi)保隊(duì)伍建設(shè)情況

（一）、機(jī)構(gòu)設(shè)置

我單位內(nèi)保隊(duì)伍機(jī)構(gòu)由科直、本部?jī)?nèi)保隊(duì)、xxx建設(shè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)保隊(duì)、xxx保衛(wèi)股4部分組成。擔(dān)負(fù)著xxxx的治安、消防、維穩(wěn)、反恐、處突、防邪、普法、禁毒、禁賭、危爆化學(xué)品等綜合治理工作的具體實(shí)施與監(jiān)管，同時(shí)還肩負(fù)著xxx廠、xxx廠、xxxx建設(shè)項(xiàng)目部廠區(qū)與施工工地的治安巡邏防范，及各崗點(diǎn)的執(zhí)勤守衛(wèi)，工廣區(qū)內(nèi)的車(chē)輛管理，廢舊物資出售的監(jiān)裝，鐵路專(zhuān)用線東西3公里煤車(chē)車(chē)皮的護(hù)送等工作。

（二）、人員定崗分類(lèi)情況

1、根據(jù)《xxxxx治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)暫行辦法》第一章第三條之規(guī)定，xxxx內(nèi)保人員崗位分為管技崗和工人崗，其中：工人崗分為一類(lèi)崗、二類(lèi)崗。一類(lèi)崗人員為應(yīng)急、巡邏、消防、煤車(chē)護(hù)送等崗位人員；二類(lèi)崗人員為一般看護(hù)性等崗位人員。

2、我單位人力資源部給保衛(wèi)科的編制數(shù)為xxx人，保衛(wèi)科現(xiàn)有人數(shù)為xx人，其中管技崗xx人

（三）、內(nèi)保隊(duì)伍年齡、文化結(jié)構(gòu)

1、男內(nèi)保人員67人，女內(nèi)保人員12人。50歲以上9人占11%；46-50歲人員13人占16%；36-45歲人員26人占33%；36歲以下人員31人占40%。其中黨員36人，占比為45.5%。平均年齡為39.7周歲。

2、本科文化程度6人、大專(zhuān)文化程度16人、高中（中技）文化程度46人、初中文化程度11人。

二、崗點(diǎn)設(shè)置情況

1、本部?jī)?nèi)保隊(duì)

擔(dān)負(fù)xxx廠要害部位及重要目標(biāo)的執(zhí)勤守衛(wèi)，開(kāi)展廠區(qū)巡邏和視頻監(jiān)控巡檢工作，防止盜竊和治安案件的發(fā)生，負(fù)責(zé)本部北門(mén)、望選西門(mén)的執(zhí)勤，控制閑雜人員和車(chē)輛進(jìn)入，配合鐵路哨所護(hù)送進(jìn)出鐵路煤車(chē)的安全。

2、本部北門(mén)崗、望選西門(mén)崗

負(fù)責(zé)每日上下班時(shí)間段的高峰崗的執(zhí)勤，登記、檢查來(lái)往人員及車(chē)輛，及時(shí)對(duì)周邊違規(guī)停放車(chē)輛進(jìn)行管理，對(duì)出廠運(yùn)輸物資、車(chē)輛進(jìn)行檢查，并確認(rèn)票、物相符。

3、鐵路哨所

負(fù)責(zé)xxx廠鐵路專(zhuān)用線東西3公里范圍的治安保衛(wèi)工作，防止盜扒煤炭現(xiàn)象發(fā)生，確保煤炭不受損失。在煤車(chē)對(duì)接時(shí)及時(shí)前往鐵路沿線進(jìn)行巡邏，保障煤炭安全到達(dá)。

4、辦公樓門(mén)廳

負(fù)責(zé)做好辦公樓門(mén)廳的執(zhí)勤守衛(wèi)及夜間的巡查工作，確保辦公樓的治安、消防安全，嚴(yán)格控制非工作人員進(jìn)入。

5、xxxx保衛(wèi)股

負(fù)責(zé)新莊孜選煤廠治安保衛(wèi)，定期開(kāi)展消防及放射源的檢查，及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患，防止盜竊和治安案件的發(fā)生。

6、xxx項(xiàng)目部?jī)?nèi)保隊(duì)

擔(dān)負(fù)xxx建設(shè)項(xiàng)目部治安、消防管理工作及時(shí)處理治安、消防隱患。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格控制閑雜人員和車(chē)輛進(jìn)入。做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的看管工作，杜絕發(fā)生機(jī)械設(shè)備零部件丟失、被盜事件。開(kāi)展不穩(wěn)定因素的收集和矛盾糾紛排查工作，采取有效的穩(wěn)控措，及時(shí)果斷處置各類(lèi)突發(fā)事件施。

第二篇：如何加強(qiáng)礦區(qū)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

如何加強(qiáng)礦區(qū)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)本文作者(楊朝俊),請(qǐng)您在閱讀本文時(shí)尊重作者版權(quán)。

如何加強(qiáng)礦區(qū)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

摘 要：建設(shè)一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍，是搞好礦區(qū)治安保衛(wèi)工作的關(guān)鍵。該文從把好進(jìn)人關(guān)、做好保衛(wèi)人員的思想政治工作、加強(qiáng)保衛(wèi)人員的軍事體能訓(xùn)練、加強(qiáng)保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)、加強(qiáng)行為規(guī)范教育、加強(qiáng)安全文化學(xué)習(xí)、加強(qiáng)廉政教育等八個(gè)方面做了論述。

關(guān)鍵詞：隊(duì)伍建設(shè) 管理創(chuàng)新 管理模式

要想搞好礦區(qū)平安建設(shè)和治安保衛(wèi)工作，全面提高保衛(wèi)人員素質(zhì)是重中之重，那么怎樣才能全面提高保衛(wèi)人員素質(zhì)，使之適應(yīng)礦區(qū)保衛(wèi)工作呢，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

一、把好進(jìn)人關(guān)

有些人認(rèn)為，治安保衛(wèi)工作就是溜溜、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),什么人都能干，其實(shí)不是這樣，治安保衛(wèi)工作是一項(xiàng)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)融合在一起的復(fù)雜勞動(dòng)，遇到矛盾糾紛需要調(diào)解，遇到治安案件需要偵破，這都需要一

定的文化知識(shí)和技能，所以招收保衛(wèi)人員一定要嚴(yán)格按照《企事業(yè)保衛(wèi)條例》中規(guī)定的條件嚴(yán)格把關(guān)，不符合條件的人決不能加入保衛(wèi)隊(duì)伍，給以后的保衛(wèi)工作帶來(lái)?yè)p失，只有這樣，才能打下良好的基礎(chǔ)。

二、做好保衛(wèi)人員的思想政治工作

首先要組織保衛(wèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和三個(gè)代表重要思想，學(xué)習(xí)以胡錦濤為總書(shū)記的黨中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的一系列論述、武裝思想、改變?nèi)松^、學(xué)習(xí)唯物主義辯證法、用發(fā)展變化的觀點(diǎn)去看待問(wèn)題和處理問(wèn)題，學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的英明論斷，堅(jiān)持改革開(kāi)放，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)治安保衛(wèi)工作，在思想上高度與黨中央保持一致;其次，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度，管理制度就是企業(yè)的法律，只有熟練掌握企業(yè)各項(xiàng)管理制度才能做到有據(jù)可依，把治安保衛(wèi)工作做得更好，做一個(gè)遵守企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的模范，服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從指揮，為穩(wěn)定礦區(qū)治安奉獻(xiàn)一切；其三，保衛(wèi)人員參加工作后，面臨著崗位，工作的不同，以及福利待遇的不同，都會(huì)產(chǎn)生不同的想法，如何及時(shí)因勢(shì)利導(dǎo)，必將影響治安保衛(wèi)工作的質(zhì)量，所以要及時(shí)做好保衛(wèi)人員的思想轉(zhuǎn)化工作，在工作中要橫比待遇，不要豎比待遇，只有工作干好了，干出成績(jī)，工資獎(jiǎng)金自然就會(huì)提升。不講奉獻(xiàn)，斤斤計(jì)較只考慮自己的處境如何，工作如何艱苦，待遇沒(méi)有別人高，這樣就會(huì)越比越煩，心煩了工作必?zé)o計(jì)劃，就會(huì)盲目地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，沒(méi)有政績(jī)收入隨之就會(huì)下降，作為一個(gè)保衛(wèi)人員，只有先付出，然后才會(huì)得到想要的一切，不然再有能力和素質(zhì)再高也是無(wú)用的。只有這樣，保衛(wèi)人員思想通了，工作起來(lái)就會(huì)渾身使勁，才能把保衛(wèi)人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把工作干到一流。

三、加強(qiáng)保衛(wèi)人員的軍事體能訓(xùn)練

一個(gè)保衛(wèi)人員如果沒(méi)有一個(gè)好的身體素質(zhì)，遇到突發(fā)事件就不能及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，抓獲和制服犯罪嫌疑人。當(dāng)保衛(wèi)人員入隊(duì)的第一天起，就要對(duì)保衛(wèi)人員實(shí)行軍事體能訓(xùn)練，養(yǎng)成天天出早操的習(xí)慣，鍛煉跑步，走路的耐力，對(duì)隊(duì)列，擒敵拳的技術(shù)要一步一步，手把手的交給他們，然后讓他們堅(jiān)持練習(xí)，功力是練出來(lái)的，要經(jīng)得起大風(fēng)大浪，不要溫室里的花朵，經(jīng)不起摔打，要有一個(gè)強(qiáng)健的身體，只有這樣，在接到報(bào)案時(shí)，快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，抓獲和制服違法犯罪分子，讓他們繩之以法，不至于逃脫，逃避法律的制裁。

四、加強(qiáng)保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

一是進(jìn)行法律文書(shū)寫(xiě)作的培訓(xùn)，發(fā)生案件保衛(wèi)人員首先要進(jìn)行詢(xún)問(wèn)當(dāng)事人，擬寫(xiě)詢(xún)問(wèn)筆錄是每一個(gè)保衛(wèi)人員必備的基本技能。要教會(huì)他們?cè)鯓訉?xiě)詢(xún)問(wèn)筆錄，怎樣才能把一個(gè)事件發(fā)生的來(lái)龍去脈問(wèn)清楚并記錄下來(lái)形成筆錄，故要對(duì)他們加強(qiáng)培訓(xùn)和聯(lián)系，使他們掌握其技巧；二

是怎樣保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)培訓(xùn)。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)

要時(shí)刻向保衛(wèi)人員灌輸企業(yè)文化理念，用企業(yè)文化理念指導(dǎo)治安保衛(wèi)工作，在我們永煤企業(yè)，就有一整套企業(yè)文化理念，即八個(gè)核心理念和八個(gè)單項(xiàng)理念、它包括企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、主傳播語(yǔ)和廉政理念、人才理念、安全理念、銷(xiāo)售理念、成本理念、效益理念、管理理念、發(fā)展理念、只有讓保衛(wèi)人員掌握了企業(yè)文化理念，并在工作中認(rèn)真踐行，才能增強(qiáng)工作責(zé)任心，才能用心做事，追求卓越，才能把治安保衛(wèi)工作做得更好。

六、加強(qiáng)行為規(guī)范教育

首先要抓好警容風(fēng)紀(jì)建設(shè)，要求保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤必須穿警服、帶警帽、系領(lǐng)帶、衣著整齊、干凈、給員工一個(gè)良好的形象；其次，要求保衛(wèi)人員舉止文明，在工作中對(duì)待每一位員工視如親人，說(shuō)話講禮貌。不說(shuō)臟話粗話，要有百文不厭，百解不煩的高尚品質(zhì)，在行為上做員工的模范；其三，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，教育保衛(wèi)人員遵守國(guó)家法律和企業(yè)規(guī)章制度，敬崗愛(ài)業(yè)，愛(ài)護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，苦練基本功和操作技能，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。尊重同事、真誠(chéng)相待、坦誠(chéng)溝通，為人誠(chéng)信正直，不得弄虛作假，服從上級(jí)命令，聽(tīng)從指揮，以積極向上的人生，對(duì)待工作、對(duì)待同事、珍惜崗位奉獻(xiàn)期，保證完成上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

七、加強(qiáng)安全文化學(xué)習(xí)

時(shí)刻教育保衛(wèi)人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定，做到不安全不工作，不安全不操作，始終把安全放在第一位。在井上下檢查隱患時(shí)，要按操作規(guī)程去做，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，以免后患無(wú)窮。

八、加強(qiáng)廉政教育

教育保衛(wèi)人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定.在工作中嚴(yán)格依法辦事，不吃請(qǐng)，不收受禮品，做到廉政奉公。要守得住清貧，耐得住寂寞，絕不能貪贓枉法，徇私舞弊，做一個(gè)清正廉潔的保衛(wèi)人員。

總之，加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的永久工程，需要黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上級(jí)保衛(wèi)部門(mén)的指導(dǎo)和愛(ài)護(hù)，要不斷創(chuàng)新工作方法和教育方法，使之更適應(yīng)新時(shí)期治安保衛(wèi)工作的需要，只有這樣，才能打造一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍，創(chuàng)建一個(gè)平安和諧的礦區(qū)，保證礦區(qū)治安良好，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)和員工的厚愛(ài)?！?/p>

第三篇：淺談從嚴(yán)抓好保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

淺談從嚴(yán)抓好保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

鐘淑明

加強(qiáng)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，維護(hù)正常的工作和生活秩序，預(yù)防和減少違法犯罪及治安災(zāi)害事故發(fā)生，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。特別是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于在新時(shí)期形勢(shì)下加強(qiáng)保衛(wèi)工作和保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

隨著改革開(kāi)放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無(wú)論是國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，還是保衛(wèi)工作所面臨的任務(wù)。執(zhí)法環(huán)境、范圍，主體都發(fā)生了很大變化，同時(shí)也給保衛(wèi)工作提出了新的挑戰(zhàn)。特別是保衛(wèi)部門(mén)要在全體保衛(wèi)人員思想上，進(jìn)一步更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，理清工作思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，明確保衛(wèi)工作和隊(duì)伍建設(shè)的奮斗目標(biāo)，我認(rèn)為應(yīng)從嚴(yán)管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。

我礦位于重慶合川區(qū)三匯鎮(zhèn)地區(qū)，企業(yè)擁有員工家屬4000多人，由于企業(yè)地處偏僻山區(qū)，礦井工業(yè)廣場(chǎng)、車(chē)間又在農(nóng)村的包圍之中，工農(nóng)糾紛時(shí)有發(fā)生。社會(huì)治安狀況比較復(fù)雜，為了適應(yīng)改革開(kāi)放和企業(yè)改制的需要，為企業(yè)的安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)安定環(huán)境。要帶好保衛(wèi)這支隊(duì)伍，使其真正成為一支為企業(yè)改革改制保駕護(hù)航的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，必須加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在企業(yè)走向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)怎么辦？我認(rèn)為其首要問(wèn)題是要從嚴(yán)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

一、強(qiáng)化思想教育，提高隊(duì)伍思想政治素質(zhì)

認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)

代表”的重要思想，大力發(fā)場(chǎng)理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不論提高保衛(wèi)人員的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍的政治敏銳性、政治鑒別力和對(duì)敵斗爭(zhēng)的能力。新時(shí)期的保衛(wèi)隊(duì)伍，面臨新任務(wù)，首先要加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解決保衛(wèi)隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，推動(dòng)保衛(wèi)工作的發(fā)展?！吨貞c市單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》對(duì)保衛(wèi)工作提出了不少具體要求，就從嚴(yán)管理，提高隊(duì)伍的政治素質(zhì)當(dāng)作一件大事來(lái)抓。首先，堅(jiān)持不懈地抓好保衛(wèi)人員的政治理論學(xué)習(xí)，制定政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，完善隊(duì)伍管理機(jī)制。對(duì)工作和學(xué)習(xí)突出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰，以此來(lái)督促、鼓勵(lì)保衛(wèi)人員自覺(jué)地加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。在隊(duì)伍建設(shè)中，要加大依法從嚴(yán)管理的力度，保持清正廉潔，確保保衛(wèi)隊(duì)伍在新時(shí)期新階段擔(dān)負(fù)起單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，維護(hù)正常的工作和生活秩序，預(yù)防和減少違法犯罪及治安災(zāi)害事故發(fā)生的重要使命。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，落實(shí)各項(xiàng)措施

近年來(lái)，礦由原來(lái)的13個(gè)支部增至現(xiàn)在的18個(gè)支部，現(xiàn)有員工1600多人，為搞好單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，必須將隊(duì)伍管理工作當(dāng)作一件大事來(lái)抓。保衛(wèi)工作是維護(hù)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的執(zhí)法部門(mén)，肩負(fù)著預(yù)防和制止單位發(fā)生的各種違法犯罪行為，調(diào)解單位內(nèi)部治安糾紛，維護(hù)單位正常的工作和生活秩序的責(zé)任。因此，要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想武裝頭腦。對(duì)其工作不負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)能力差，遇事繞道走的人員要堅(jiān)決調(diào)離工作崗位。再次就是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上狠下功夫。只有好的干部才能帶出好的隊(duì)伍。因此，要注意發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)那些年輕、思想好、事業(yè)心強(qiáng)、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志，并把他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。另外，就是認(rèn)真查處員工反映的問(wèn)題，敢于動(dòng)真，接受群眾的監(jiān)督，到連隊(duì)去聽(tīng)取他們反映的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)組織力量查落實(shí)，只有抓得緊，管得嚴(yán)，才能打造一支政治思想過(guò)硬，業(yè)務(wù)素質(zhì)信得過(guò)的保衛(wèi)隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)保衛(wèi)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 作為企業(yè)內(nèi)部執(zhí)法人員必須帶頭遵守法律法規(guī)，必須增強(qiáng)法制觀念，絕不允許任何組織和個(gè)人謀私凌駕于法律之上和超越法律之外的特權(quán)。隨著企業(yè)改制的深入，經(jīng)濟(jì)發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的影響，對(duì)保衛(wèi)人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求越來(lái)越高，為了新時(shí)期保衛(wèi)工作的需要，近年來(lái)，上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)積極組織保衛(wèi)人員、生產(chǎn)保衛(wèi)、消防安全專(zhuān)兼職管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)保衛(wèi)工作重要性的認(rèn)識(shí)，不斷提高整體執(zhí)法水平，保衛(wèi)隊(duì)伍正在向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)，企業(yè)的保衛(wèi)工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題，為適應(yīng)新的任務(wù)，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)中，實(shí)行上崗著裝，持證上崗，以根本上改變以前那種工作隨意的局面。我堅(jiān)信企業(yè)保衛(wèi)組織這支隊(duì)伍，只要在隊(duì)伍建設(shè)上狠下功夫，在工作創(chuàng)新上多想辦法，建立一套適合企業(yè)保衛(wèi)組織的工作機(jī)制。切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上，臨危不亂，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，在積極調(diào)解單位內(nèi)部治安糾份和查處擾亂生產(chǎn)秩序事件中，處罰得當(dāng)。配合公安機(jī)關(guān)破獲各類(lèi)治安案件和刑事案件，使單位內(nèi)部治安形勢(shì)得到根本好轉(zhuǎn)，為企業(yè)內(nèi)部安全創(chuàng)造一個(gè)良好的治安環(huán)境。

第四篇：精紡公司-上半年人才隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)題匯報(bào)

精紡公司人才隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)題匯報(bào)

根據(jù)集團(tuán)公司要求和企業(yè)發(fā)展需要，為進(jìn)一步做好精紡公司人才隊(duì)伍建設(shè)，挖潛內(nèi)部人才潛力，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)精紡公司現(xiàn)階段人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、人才引進(jìn)情況及下一步人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃總結(jié)匯報(bào)如下：

一、關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍建設(shè)

1、副廠長(zhǎng)級(jí)以上人員培養(yǎng)措施（1）培訓(xùn)培養(yǎng)：

通過(guò)跨專(zhuān)業(yè)輪崗學(xué)習(xí)、壓擔(dān)子等方式培養(yǎng)年輕干部，例如劉訓(xùn)軍、王培等。

本著“教就是最好的學(xué)”要求廠長(zhǎng)級(jí)以上人員針對(duì)精益管理知識(shí)自選主題自學(xué)由精益辦指導(dǎo)，將學(xué)習(xí)心得與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合每月做中高層經(jīng)驗(yàn)交流分享。

通過(guò)參加工程碩士研究生招生考試與西安工程大學(xué)合作，開(kāi)設(shè)工程碩士人才培養(yǎng)班，錄取7人如欒文輝等，另公司選拔7名第一學(xué)歷本科以上后備人員作為陪訓(xùn)人員一同參加學(xué)習(xí)。

廠長(zhǎng)級(jí)以上人員參加中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)業(yè)部舉行為期2.5天的卓越績(jī)效培訓(xùn)，并頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。此培訓(xùn)作為全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選依據(jù)，受到各紡織行業(yè)企業(yè)的高度重視。（2）國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

通過(guò)意大利專(zhuān)家來(lái)廠指導(dǎo)，借助外國(guó)資源帶來(lái)國(guó)際先進(jìn)知識(shí)，優(yōu)化精紡工藝。

通過(guò)與“AWI”公司合作，進(jìn)行新品研發(fā)和推廣，例如空氣羊毛的研發(fā)。通過(guò)參加法國(guó)PV展覽會(huì)、美國(guó)紐約國(guó)際紡織展覽會(huì)、日本東京AFF紡織面料展會(huì)、德國(guó)展會(huì)等，了解國(guó)際面料流行趨勢(shì)，并通過(guò)交流學(xué)習(xí)，提升自身專(zhuān)業(yè)水平，如劉剛中、秦守嶺等。

2、人才引進(jìn)

智尚科技快速發(fā)展即將上市，精紡公司作為傳統(tǒng)制造業(yè)正處在轉(zhuǎn)型變革的歷史關(guān)鍵時(shí)期，未來(lái)的發(fā)展方向由勞動(dòng)密集型企業(yè)向技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，生產(chǎn)廠正逐步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化與自動(dòng)化，故而未來(lái)的人才需求變化為精益管理人才、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新型人才、運(yùn)營(yíng)管理人才、注冊(cè)安全工程師、IT軟件工程師等。

現(xiàn)已成功招聘精益工程師1名（顧明明），建立公司精益文化，培養(yǎng)公司內(nèi)部精益人才，全員參與改善，達(dá)到降本增效，提升品質(zhì)的目的。

IT軟件工程師1名（石敬山），為公司智能化生產(chǎn)工具ERP做后期功能性完善與二次開(kāi)發(fā)。

意大利女裝面料設(shè)計(jì)師1名，為公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)女裝面料，因精紡公司預(yù)計(jì)下半年開(kāi)發(fā)“女裝”、“英國(guó)羊毛面料”等項(xiàng)目。

3、后備人員梯隊(duì)建設(shè)（1）后備人員梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

一是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高潛質(zhì)人才，解決企業(yè)面臨想用人時(shí)無(wú)人可用的困境。

二是培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的人才，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才選拔方式由現(xiàn)在的外部招聘職業(yè)經(jīng)理人向未來(lái)的內(nèi)部培養(yǎng)事業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)人才的歸屬感、使命感，保持中高端人才隊(duì)伍穩(wěn)定。

三是為基層干部、中層干部和決策層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)選拔提供平臺(tái)，建立人才“蓄水池”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“打造百年南山”的目標(biāo)提供人才支持。

（2）人才選拔標(biāo)準(zhǔn)：

“軟”條件

1、堅(jiān)持和認(rèn)同南山文化理念，大局意識(shí)強(qiáng)，忠誠(chéng)度高，經(jīng)得起考驗(yàn)。

2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，廉潔從業(yè)，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3、具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履職的身體素質(zhì)。

4、綜合管理儲(chǔ)備人才應(yīng)具有突出的工作業(yè)績(jī)，比較熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。

5、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域儲(chǔ)備人才應(yīng)具有履行崗位職責(zé)所必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)重點(diǎn)院校大學(xué)生應(yīng)有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

“硬”指標(biāo)

1、高層的儲(chǔ)備人才，應(yīng)擔(dān)任中層干部2年以上，且具有兩個(gè)及以上單位（部門(mén)）中層干部的任職經(jīng)歷；大學(xué)本科及以上文化程度；年齡應(yīng)在45歲及以下。

2、中層干部的儲(chǔ)備人才，應(yīng)具有2年以上中層副職任職經(jīng)歷；大學(xué)本科及以上文化程度；應(yīng)具備與所從事的管理業(yè)務(wù)相同或相近專(zhuān)業(yè)；年齡應(yīng)在40歲及以下。

3、基層干部的儲(chǔ)備人才，應(yīng)具有4年以上工作經(jīng)歷；大學(xué)本科及以上文化程度；年齡應(yīng)在34歲及以下。

4、對(duì)特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的人才，可適當(dāng)放寬年齡條件的要求。

（3）人才培養(yǎng)與發(fā)展

后備人員分3個(gè)級(jí)別，通過(guò)入職培訓(xùn)、見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)、定崗培養(yǎng)、定向培養(yǎng)、發(fā)展方向五個(gè)階段，1年后根據(jù)個(gè)人的能力和特質(zhì)晉級(jí)。重點(diǎn)關(guān)注見(jiàn)習(xí)及定崗兩個(gè)階段，采用雙導(dǎo)師制，時(shí)刻掌握其工作技能的提升情況以及思想狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。（4）考核措施

培養(yǎng)人對(duì)各階段培養(yǎng)效果進(jìn)行總結(jié)、每季度末出具一份后備人員鑒定報(bào)告，反饋培養(yǎng)情況，并將此項(xiàng)工作納入績(jī)效考核，根據(jù)每月的任務(wù)教學(xué)，后備人員不能合理完成或解決，培養(yǎng)人可申報(bào)公司淘汰。

被培養(yǎng)人積極參加各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，每月對(duì)工作中主要學(xué)習(xí)內(nèi)容以及個(gè)人未來(lái)職業(yè)生涯規(guī)劃等問(wèn)題上報(bào)月度考評(píng)表，由培養(yǎng)人和直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)習(xí)表現(xiàn)評(píng)分，內(nèi)績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)為A類(lèi)者，授予優(yōu)秀學(xué)員稱(chēng)號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)金，并參加公司組織的旅游，但績(jī)效成績(jī)?cè)u(píng)為D類(lèi)者，直接淘汰。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的不足及問(wèn)題

通過(guò)大數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)得出企業(yè)當(dāng)前人才狀況，高層管理崗位：后備綜合能力不足，缺少提升空間；中高層管理人員：缺乏個(gè)人擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提升潛力不足，人員關(guān)注和培養(yǎng)重視程度不夠；基層管理人員：企業(yè)認(rèn)同度不高，后備力量嚴(yán)重不足。

公司的支柱骨干更多的是老一輩艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)所留住的員工，為公司奉獻(xiàn)二十多年，80后已經(jīng)步入中年，更多的90后、00后步入社會(huì)，大部分接受大學(xué)教育，個(gè)性比較鮮明，思想活躍，追求精神滿足，精紡公司受工作性質(zhì)（三班倒）限制，年輕人員招聘比較困難，無(wú)法充實(shí)后備隊(duì)伍，故而目前的薪酬福利制度應(yīng)隨著時(shí)代的變化而有所改變，以達(dá)到留住老員工吸納新人才的目的。

三、下一步人員隊(duì)伍建設(shè)工作規(guī)劃及落地措施

1、為加快后備人才培養(yǎng)速度，結(jié)合精紡公司生產(chǎn)及現(xiàn)有人員情況，重點(diǎn)梳理全日制專(zhuān)業(yè)對(duì)口院校專(zhuān)科、本科人員在崗情況，制定儲(chǔ)備、培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)部分專(zhuān)業(yè)對(duì)口、日常表現(xiàn)優(yōu)秀人員破格使用，加快培養(yǎng)速度。

2、重點(diǎn)做好“師帶徒”，發(fā)揮好傳幫帶作用。新聘員工三級(jí)培訓(xùn)合格后，安排一名技術(shù)員、班長(zhǎng)級(jí)以上的老員工與其簽訂師徒合同，幫助其快速適應(yīng)新環(huán)境、新工作。對(duì)于車(chē)間選拔的后備人才根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)崗位，制定詳細(xì)的培養(yǎng)方案、確定培養(yǎng)周期。在培養(yǎng)周期內(nèi)由培養(yǎng)人對(duì)其進(jìn)行理論與實(shí)踐授課，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行階段性考核，確保后備人才能力確實(shí)得到鍛煉與提高。

3、重視月度例行培訓(xùn)工作。充分運(yùn)用公司考核機(jī)制，在車(chē)間內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將員工培訓(xùn)考試成績(jī)納入績(jī)效考核中,進(jìn)一步嚴(yán)肅規(guī)范月度考試考核，在專(zhuān)業(yè)內(nèi)部實(shí)行月度安全、技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)積極性。

4、加強(qiáng)引導(dǎo)，營(yíng)造積極學(xué)習(xí)技能知識(shí)的良好氛圍，每季度開(kāi)展1-2次技能大練兵、大比武及知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，以此在職工中掀起學(xué)技術(shù)、練技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的高潮。

5、完善員工職業(yè)發(fā)展多重通道建設(shè)，讓員工能夠清晰了解自己的晉升通道以及職業(yè)發(fā)展前景。滿足員工職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展多重需求，拓寬人才發(fā)展空間，減少人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

7、做好中高層干部的管理水平及領(lǐng)導(dǎo)力提升工作。每月組織一次管理課程培訓(xùn)，通過(guò)課堂講授、案例分析、視頻教學(xué)等方式，進(jìn)一步培養(yǎng)中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能，為公司儲(chǔ)備一批認(rèn)同公司企業(yè)文化、具備管理人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理技能、適合于公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的高素質(zhì)管理人員。

8、高度重視人才內(nèi)部培養(yǎng)和提拔，內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔方面“輕數(shù)量、重質(zhì)量”，不制定數(shù)量目標(biāo)，根據(jù)需要競(jìng)聘提拔班長(zhǎng)及以上核心技術(shù)崗位和重點(diǎn)崗位人員，重點(diǎn)關(guān)注高學(xué)歷、工作有魄力人員，進(jìn)一步充實(shí)技術(shù)和管理崗位的力量。

精紡公司 2018-7-12

第五篇：如何進(jìn)一步加強(qiáng)大慶油田保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

如何進(jìn)一步加強(qiáng)大慶油田保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

受到金錢(qián)、利益的驅(qū)使，侵害油田的違法和犯罪行為從未停止過(guò)，而且愈演愈烈，并逐漸向團(tuán)伙化、智能化、暴力化的方面發(fā)展。油田保衛(wèi)隊(duì)伍作為打擊涉油犯罪、維護(hù)油田政治、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要力量，在思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力等方面與油田治安形勢(shì)還存在著諸多的不適應(yīng)，油田保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)狀況直接關(guān)系到為油田營(yíng)造長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，影響到油田生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理水平和效率。當(dāng)前大慶油田正處在“珍惜榮譽(yù)，高舉旗幟，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，永續(xù)輝煌”的重要時(shí)期，進(jìn)一步加強(qiáng)大慶油田保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。因此，我認(rèn)為必須在思想政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)、制度建設(shè)、隊(duì)伍形象等五個(gè)方面不斷加強(qiáng)油田保衛(wèi)隊(duì)伍的建設(shè)，只有這樣才能打造一支政治思想過(guò)硬，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，紀(jì)律作風(fēng)硬的鐵人式保衛(wèi)隊(duì)伍。

一、在思想政治方面要加強(qiáng)油田保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)油田保衛(wèi)隊(duì)伍的思想政治工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的全過(guò)程，因此必須要組織好、學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，以其統(tǒng)領(lǐng)油田保衛(wèi)工作全局。要深化大慶精神、鐵人精神和傳統(tǒng)教育的學(xué)習(xí)再教育，使油田保衛(wèi)隊(duì)伍成為傳承和創(chuàng)新大慶精神、鐵人精神的忠實(shí)實(shí)踐者，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，營(yíng)造全隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍，打牢隊(duì)伍的思想基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)，更好地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)的需要，要結(jié)合我們的工作實(shí)際，不斷豐富政治思想建設(shè)內(nèi)容，拓展新領(lǐng)域，努力探索行之有效的方式、方法、手段和機(jī)制，著力解決保衛(wèi)工作所面臨的新問(wèn)題，通過(guò)對(duì)保衛(wèi)隊(duì)伍實(shí)施政治思想教育和影響，激發(fā)保衛(wèi)人員工作的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)油田保衛(wèi)工作整體協(xié)調(diào)發(fā)展。此外還要堅(jiān)持不懈抓好理論學(xué)習(xí)，正確的理論是正確行動(dòng)的先導(dǎo)，要善于學(xué)習(xí)，只有學(xué)得好，才能干得好、政治強(qiáng)，而后才會(huì)品行端，業(yè)務(wù)精，事業(yè)才能在高處立足。當(dāng)前，大慶油田處于戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，也是各種矛盾萌生甚至激化的出現(xiàn)期，只有加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，才不會(huì)在錯(cuò)綜復(fù)雜形勢(shì)面前迷失方向，為此我們要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)型員工，組織大家學(xué)習(xí)好政治理論，用鄧小平特色社會(huì)主義理論，三個(gè)代表重要思想，科學(xué)發(fā)展觀及十八大精神武裝自己的頭腦，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，學(xué)以致用。

二、在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面加強(qiáng)油田保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

以軍體訓(xùn)練和崗位技能培訓(xùn)為載體，通過(guò)委培、代訓(xùn)、“一幫一”、“老帶新”等方式，廣泛開(kāi)展保衛(wèi)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地提高其業(yè)務(wù)能力，著力改善保衛(wèi)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化基層和一線保衛(wèi)人員的警械使用，徒手?jǐn)撤赖葐伪寄埽?jīng)常性的開(kāi)展有針對(duì)性的反恐實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)提高應(yīng)急反應(yīng)能力和實(shí)戰(zhàn)水平，建立和完善培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果評(píng)估制度，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，建立和完善保衛(wèi)人員專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估制度和體系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)測(cè)評(píng)和業(yè)績(jī)考核，了解和掌握保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)水平，建立和完善保衛(wèi)人員專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)的有關(guān)管理制度，并及時(shí)形成長(zhǎng)效機(jī)制，保證保衛(wèi)人員能得到及時(shí)、必要的專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)和提高。

三、在紀(jì)律作風(fēng)方面加強(qiáng)油田保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

堅(jiān)持身在大慶學(xué)大慶，不斷深入開(kāi)展大慶精神、鐵人精神、傳統(tǒng)教育的再學(xué)習(xí)再教育活動(dòng)，引導(dǎo)保衛(wèi)人員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。從思想上著力解決好權(quán)利觀、地位觀、利益觀問(wèn)題。通過(guò)參觀鐵人紀(jì)念館、油田歷史陳列館等愛(ài)國(guó)主義教育基地，觀看《奠基者》、《鐵人》等鐵人題材影片，重溫大慶石油會(huì)戰(zhàn)艱苦創(chuàng)業(yè)光榮歷史，搞好傳統(tǒng)教育，通過(guò)到1205鉆井隊(duì)、西水源、星火一次變等百面紅旗單位學(xué)習(xí)，查找隊(duì)伍管理差距，搞好責(zé)任教育，通過(guò)法律課堂、反面案例使保衛(wèi)人員知法、懂法、守法，提高保衛(wèi)人員廉潔自律意識(shí)和依法辦事能力。同時(shí)，要完善不愿為的自律機(jī)制，不敢為的懲戒機(jī)制，不能為的防范機(jī)制，建立健全教育制度，監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，強(qiáng)化隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)。

四、在制度方面加強(qiáng)油田保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

建立健全具有規(guī)范性、平等性、強(qiáng)制性、穩(wěn)定性的科學(xué)管理制度，通過(guò)完善制度，理順流程，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理行為，建立有序的管理機(jī)制，維系保衛(wèi)隊(duì)伍正常工作秩序。本著尊重人、理解人、相信人的原則制定制度，增強(qiáng)制度的可操作性，促使制度運(yùn)行暢通，加大宣傳和導(dǎo)向力度，在條件許可的情況下，組織全員學(xué)習(xí)。

五、在隊(duì)伍形象方面加強(qiáng)油田保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)

抓好隊(duì)伍整頓，對(duì)受過(guò)刑事處罰、治安拘留、收受賄賂、監(jiān)守自盜，習(xí)練過(guò)法輪功等政治思想和行為有問(wèn)題，影響保衛(wèi)隊(duì)伍形象的保衛(wèi)人員要堅(jiān)決清除出保衛(wèi)隊(duì)伍，保證隊(duì)伍的純潔性，堅(jiān)持以文化育人，以文娛人，通過(guò)多層次多樣化的文體娛樂(lè)活動(dòng)，陶冶情操，培養(yǎng)保衛(wèi)人員積極向上，文明健康的生活方式，和諧融洽、積極奮進(jìn)的工作氛圍，堅(jiān)持典型引領(lǐng)示范作用，通過(guò)上下結(jié)合，優(yōu)中選優(yōu)，深度總結(jié)，廣泛宣傳，培養(yǎng)選樹(shù)典型。用典型對(duì)保衛(wèi)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)實(shí)直觀的教育，通過(guò)典型事跡的鼓舞，激勵(lì)作用，掀起人人學(xué)典型，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的學(xué)習(xí)熱潮，促進(jìn)先進(jìn)典型整體效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，激勵(lì)廣大保衛(wèi)人員恪盡職守，不辱使命，頑強(qiáng)拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作熱情。

（作者單位：大慶油田第四采油廠作業(yè)大隊(duì)保衛(wèi)隊(duì)）